TRÌNH TỰ THỰC HIỆN KAIZEN 2017 QUATEST 3, 7 LÃNG PHÍ TRONG DOANH NGHIÊP

TRÌNH TỰ THỰC HIỆN KAIZEN TRÌNH TỰ THỰC HiỆN KAIZEN XÁC ĐỊNH CHỦ ĐỀ/ VẤN ĐỀ PHÂN TÍCH HIỆN TRANG THIẾT LẬP MỤC TIÊU PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN PHÁT TRIỂN GIẢI PHÁP THỰC HIỆN GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN TIÊU CHUẨN HÓA 1: XÁC ĐỊNH CHỦ ĐỀ/ VẤN ĐỀ THỰC TẾ Chất lượng thấp Thời gian dừng máy Năng suất thấp Hao hụt nguyên liệu Vấn đề? MỤC TIÊU/ ĐỊNH MỨC 1: XÁC ĐỊNH CHỦ ĐỀ/ VẤN ĐỀ Man/ Con người Machine/ Máy móc Material/ Nguyên liệu Method/ Phương pháp Measurement/ đo lường Đào tạo lớp kế thừa Đa hóa nhân viên 1.Sự cố máy móc/ thiết bị 2.Bảo trì phòng ngừa 1.Chất lượng nguyên liệu B 2.Giá nguyên liệu C tăng 1.Thiếu hướng dẫn công việc 2.Thiếu hướng dẫn vận hành máy D 1.Thiếu liệu phế phẩm 2.Thiếu liệu suất 1: XÁC ĐỊNH CHỦ ĐỀ/ VẤN ĐỀ Quality/ Chát 1.Phàn nàn thiếu số lượng sản phẩm A lượng 2.Phàn nàn chất lượng sản phẩm B Cost/ Chi phí 1.Giá thành sản phẩm C cao 2.Giá thành sản phẩm D cao Delivery/ 1.Thường xuyên giao hàng trễ Giao hàng Mua nguyên vật liệu chậm Environment 1.Tiết kiệm lượng / Môi trường 2.Giảm khí thải Safety/ An 1.Tai nạn lao động toàn 2.Sắp xếp công cụ (5S) LÃNG PHÍ TRONG DOANH NGHIÊP Sản xuất thừa - overproduction Chờ đợi - waiting Lỗi di chuyển - transportation Thừa công đoạn – Processing Tồn kho – Inventory Thao tác thừa - Motion Làm lại - Rework PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN GỐC Vấn đề ưu tiên điểm xảy Nguyên nhân Nguyên nhân Nguyên nhân Nguyên nhân Không có thật Không có thật Không có thật Thông tin (Fact) •Xem xét nguyên nhân theo chiều ngang sơ đồ Kiểm tra xem đầy đủ, kỹ lưỡng không dư thừa Nguyên nhân Nguyên nhân Nguyên nhân Không có thật Không có thật Thông tin (Fact) Nguyên nhân Nguyên nhân Không có thật Thông tin (Fact) •Không để nguyên nhân gốc dễ dàng coi yếu tố người động cơ, thái độ •Xem xét nguyên nhân theo chiều dọc kiểm tra mối quan hệ mang tính nhân NGUYÊN NHÂN GỐC 25 PHÁT TRIỂN GIẢI PHÁP Nguyên nhân gốc Đưa giải pháp nhiều tốt Chọn Xây dựng Lập tính đồng kế hoạch giải pháp thuận với hành mang lại bên động rõ nhiều giá có liên ràng trị quan cụ thể PHÁT TRIỂN GIẢI PHÁP Giải pháp/ đối sách thực Nội dung chi tiết cho giải pháp/ đối sách Phân công người phụ trách Hoạch định thời gian PHÁT TRIỂN GIẢI PHÁP An toàn Chi phí Giải pháp Thời gian Năng suất Chất lượng PHÁT TRIỂN GIẢI PHÁP Lập kế hoạch hành động rõ ràng cụ thể Nội dung thực Trách nhiệm Thời gian Nguồn lực 29 THỰC HIỆN GIẢI PHÁP Phát triển giải pháp Đào tạo/ hướng dẫn công việc trước cải tiến Triển khai công việc theo hoạch định Họp/ báo cáo định kỳ (tuần/ tháng) => chia sẻ thông tin Ghi nhận thông tin liên quan THỰC HIỆN GIẢI PHÁP Trước cải thiện : a Dụng cụ bảo trì thời điểm bảo trì không phù hợp  lượng NL bám đầu móc gây khó thao tác dễ làm trầy khung mạ b.Thao tác bảo trì nâng bẻ đầu móc chưa quy định giới hạn khung mạ dễ bị hư Đối sách cải thiện : a.Thiết kế lại dụng cụ bảo trì đưa tiêu chuẩn cho việc gỡ NL bám đầu móc b.Quy định giới hạn khoảng hở đầu móc khung mạ bảo trì bẻ đầu móc ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ QUÁ TRÌNH • Đánh giá kết trình, chia sẻ thông tin với thành viên liên quan • Hiểu rõ lý dẫn đến thành công thất bại 32 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ QUÁ TRÌNH • Đánh giá kết quả: xem mục tiêu có đạt không? Đạt Kết Mục tiêu Không đạt Kết Mục tiêu 33 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ QUÁ TRÌNH • Đánh giá trình Cái hiệu Thay đổi Thay đổi thứ thiết bị tự qui trình Thay đổi nguyên liệu 34 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ QUÁ TRÌNH TIÊU CHUẨN HÓA • Thiết lập trình thành công trở thành tiêu chuẩn • Chia sẻ, nhân rộng tiêu chuẩn • Bắt đầu vòng tròn cải tiến 36 TIÊU CHUẨN HÓA Tình trạng lý tưởng Thiết lập trình thành công làm mô hình tiếp tục nâng cao mức chuẩn thành công Cải tiến Cải tiến Cải tiến Thành công Thực Công việc trách nhiệm Toàn công ty Tiêu chuẩn hóa Tiêu chuẩn hóa Tiêu chuẩn hóa Nhân rộng mô hình Nhân rộng mô hình Nhân rộng mô hình 37 www.quatest3.com.vn 38 Working standard www.quatest3.com.vn 39 ...TRÌNH TỰ THỰC HiỆN KAIZEN XÁC ĐỊNH CHỦ ĐỀ/ VẤN ĐỀ PHÂN TÍCH HIỆN TRANG THIẾT LẬP MỤC TIÊU PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN PHÁT TRIỂN GIẢI PHÁP THỰC HIỆN GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN TIÊU... Môi trường 2.Giảm khí thải Safety/ An 1.Tai nạn lao động toàn 2.Sắp xếp công cụ (5S) 7 LÃNG PHÍ TRONG DOANH NGHIÊP Sản xuất thừa - overproduction Chờ đợi - waiting Lỗi di chuyển - transportation... lại - Rework 1: XÁC ĐỊNH CHỦ ĐỀ/ VẤN ĐỀ Chon chủ đề này?? NẮM BẮT HIỆN TRẠNG Hiện Thực Hiện Vật Hiện trường Chủ đề NẮM BẮT HIỆN TRẠNG Vấn đề lớn Vấn đề Vấn đề Vấn đề Cái gì? Ở đâu? Khi nào?