thực tập tổng hợp cty hoàng phát

LỜI MỞ ĐẦU Trong chế thị trường thời kì hội nhập, sinh tồn doanh nghiệp vấn đề lớn nhà quản trị, thị trường chịu chi phối quy luật cạnh tranh, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, họ phải tham gia vào cạnh tranh gay gắt khốc liệt nhằm tạo chỗ đứng cho sản phẩm doanh nghiệp thị trường Trở thành doanh nghiệp đa ngành có tốc độ tăng trưởng cao bền vững với vị trí hàng đầu khu vực, mang lại hiệu tối đa cho nhà đầu tư niềm tự hào sản phẩm thương hiệu Việt, doanh nghiệp cần phải tạo sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sống người sử dụng Từ đó, doanh nghiệp Việt Nam đứng vững khu vực AFTA giới Phát triển bền vững mang lại lợi ích cao cho cổ đông đối tác, đồng thời tạo môi trường thuận lợi để nhân viên phát triển cá nhân nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu thời đại Do đó, em lựa chọn: “Công ty TNHH Hoàng Phát” để tìm hiểu viết Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành giúp đỡ nhiệt tình anh chị, cô Công ty giành cho em suốt thời gian học tập thực tế công ty, đặc biệt chị Phòng Kế Toán chị Phòng Tổ Chức người cho em số liệu trình thực tập Công ty Em xin chân thành cảm ơn giảng dạy tận tình quý thầy cô Trường Đại Học Quy Nhơn, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình cô ThS Đặng Thị Thanh Loan tạo điều kiện giúp em hoàn thành Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Em cảm ơn bạn Nguyễn Thị Anh Đào hỗ trợ trình thực tập Công ty làm Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp  Mục đích nghiên cứu báo cáo: Tìm hiểu làm quen vấn đề thực tế Công ty TNHH Hoàng Phát hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, vận dụng kiến thức học để tiến hành phân tích, đánh giá số hoạt động chủ yếu Công ty TNHH Hoàng Phát  Đối tượng nghiên cứu: Trong báo cáo thực tập tổng hợp đối tượng nghiên cứu trình hình thành phát triển hoạt động Công ty TNHH Hoàng Phát  Phạm vi nghiên cứu: Tình hình hoạt động Công ty TNHH Hoàng Phát từ năm 2013 đến 2015  Phương pháp nghiên cứu: Nhằm thực mục đích nghiên cứu trên, trình thực báo cáo thực tập tổng hợp áp dụng số phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập số liệu, phân tích xử lý số liệu Phương pháp tổng hợp thống kê Phương pháp so sánh, đánh giá Phương pháp tham khảo tài liệu  Kết cấu báo cáo thực tập tổng hợp: Nội dung Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp gồm ba phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Hoàng Phát Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Phát Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Do thời gian thực tập Công ty ngắn kiến thức hạn chế nên Báo Cáo tránh khỏi sai sót, em mong nhận đóng góp ý quý thầy cô anh chị phòng kinh doanh để Báo Cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Quy Nhơn, Ngày 28, tháng 05, năm 2016 Sinh viên thực PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG PHÁT 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hoàng Phát 1.1.1 Tên, địa Công ty TNHH Hoàng Phát − − − − − − − − − − 1.1.2 Tên giao dịch thương mại: Công ty TNHH Hoàng Phát Tên giao dịch quốc tế: HOANG PHAT CO; LTD Địa chỉ: Lô B16 Khu công nghiệp Phú Tài, Phường Trần Quang Diệu, Thành phố Quy Nhơn, Bình Định Mã số thuế: 4100298468 (01-01-1999) Người đại diện pháp luật: Nguyễn Tích Hoàn Ngày hoạt động: 01-01-1999 Giấy phép kinh doanh: 4100298468 () Lĩnh vực: Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế Điện thoại: 056.3841632 Fax: 056.3841976 Thời điểm thành lập, mốc quan trọng Công ty TNHH Hoàng Phát Công ty Hoàng Phát thành lập theo định số 65/GP/TLDN ngày 23/10/1990 UBND Tỉnh Bình Định Đây doanh nghiệp ngoại quốc doanh sở kế hoạch đầu tư cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 043993 ngày 28/10/1998 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn cấp giấy phép việc chế biến gỗ loại lâm sản khác số 176 ngày 14/11/1998 Nhằm thực chiến lược phát triển Công ty năm tiếp theo, Công ty không ngừng đổi trang thiết bị, mở rộng sở hạ tầng nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với diện tích 35.000m2 700 công nhân lành nghề, suất: 30-40 containers 40HQ/tháng Công ty đề tiêu cần thực giải công ăn việc làm cho hàng trăm lao động, tháng phải xuất 30- 40 container/tháng Công ty góp phần làm tăng tỉ trọng xuất đóng góp cho ngân sách địa phương hàng tỉ đồng Hiện nhu cầu thị trường sản phẩm gỗ tinh chế tăng mạnh, thời gian qua Công ty có quan hệ làm ăn với nhiều nước giới Nhật, Singapore, Mĩ, Đức, Pháp, Anh Sau năm hoạt động, Năm 2001 Hoàng Phát tiếp tục thành lập Công ty TNHH Nguyễn Hoàng xây dựng thêm nhà máy KCN Nhơn Hòa, quốc lộ 19, xã An Nhơn, tỉnh Bình Định Cũng Công ty Hoàng Phát, năm 2007 Công ty Nguyễn Hoàng SGS cấp chứng nhận Trong năm đầu Công ty có nhiều cố gắng nổ lực, vừa xây dựng đồng thời vừa phát triển sản xuất kinh doanh để hòa nhập vào nhịp độ phát triển đất nước Đến sở hạ tầng Công ty trang bị tương đối đảm bảo Hiện tại, Công ty có hai nhà máy với 800 nhân viên, tổng diện tích sử dụng: 32.000m2, bán hàng năm 10.000.000 USD, công suất: 40-50 container 40 'chân tháng Quy mô công ty Công ty TNHH Hoàng Phát Trong trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hoàng Phát nổ lực không ngừng phát triển lớn mạnh mặt Vốn kinh doanh: 152.760.994.965 đồng Tổng số lao động: 800 người Diện tích: 32.000m2 Công suất: 40-50 container 40 'chân tháng Từ thành lập đến Công ty gặp phải không khó khăn trước cạnh tranh nhiều đơn vị kinh doanh mặt hàng có thị trường từ sớm, từ đất nước chuyển sang kinh tế thị trường, hội nhập với thị trường khu vực quốc tế Bản thân Công ty nổ lực không ngừng vươn lên tự khẳng định thị trường nước bước thâm nhập sang thị trường quốc tế Sản phẩm Công ty có chỗ đứng vững thị trường, khách hàng nước ưa chuộng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH Hoàng Phát Các lĩnh vực, nhiệm vụ Công ty TNHH Hoàng Phát thực theo giấy phép kinh doanh • Lĩnh vực hoạt động Công ty Công ty TNHH Hoàng Phát doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực chế biến hàng lâm sản xuất khẩu, sản phẩm làm hàng trang trí nội thất, bàn ghế trời Sản phẩm Công ty chế biến từ nguồn nguyên liệu gỗ nhập Công ty TNHH Hoàng Phát kinh doanh nhiều lĩnh vực đa dạng, nhận thấy phát triển nhanh chóng đất nước, Công ty TNHH Hoàng Phát tập trung vào lĩnh vực xây dựng, san lắp mặt Được trang bị nhiều thiết bị đại, tân tiến, giúp cho công trình tiết kiệm thời gian tiền bạc, bên cạnh đảm bảo tính hiệu xác công việc Nhiệm vụ Công ty Xây dựng thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh với phương châm năm sau cao năm trước, trực tiếp quản lý để khai thác sử dụng nguồn vốn có hiệu cao nhằm bảo đảm đầu tư mở rộng trang thiết bị, cân đối thu chi làm tốt nghĩa vụ Nhà nước việc nộp đầy đủ khoản tiền cho ngân sách Nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp 1.1.3 − − − − 1.2.1 • + Thực tốt sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo cân thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên Công ty + Nghiên cứu đưa biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng mẫu mã, nâng cao công suất sản xuất, hạ thấp giá thành + Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất + Quan hệ tốt với khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm + Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xà hội, bảo vệ môi trường 1.2.2 Giới thiệu hàng hóa, dịch vụ chủ yếu Công ty TNHH Hoàng Phát Công ty TNHH Hoàng Phát doanh nghiệp quốc doanh hoạt động kinh doanh chủ yếu thực việc sản xuất chế biến gỗ nguyên liệu Công ty bước đầu tư để phát triển mở rộng hình thức kinh doanh chế biến gỗ, thực nâng cao chất chất lượng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Các mặt hàng lâm sản Công ty sản xuất kinh doanh bao gồm sản phẩm như: bàn, ghế, tủ,…với nhiều kiểu dáng mẫu mã đẹp, đa dạng, dùng để trang trí nội thất ngoại thất, phù hợp với xu hướng tiêu dùng Ngoài ra, Công ty tiến hành sản xuất sản phẩm để lát nhà, tường, trần nhà theo nhu cầu khách hàng Bên cạnh đó, trình phát triển Công ty tiến hành mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh dịch vụ buôn bán gỗ tròn, gỗ xẻ loại Các sản phẩm làm từ nhiều loại gỗ khác như: vàng đỏ Ballau, Dầu, FSC® Certified Teak, FSC® Certified Acacia, FSC® Certified Eucalyptus Ngoài ra, Công ty tham gia lĩnh vực xây dựng Các lĩnh vực xây dựng chủ yếu Công ty gồm: − Thi công san lấp mặt − Cung cấp vật liệu ngành xây dựng − Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp − Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng 1.3 Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Hoàng Phát 1.3.1 Mô hình tổ chức cấu máy quản lý Bộ máy tổ chức Công ty xây dựng theo cấu trực tuyến chức với ba cấp quản lý, giúp Công ty vừa tận dụng trình độ lực chuyên gia công tác quản trị doanh nghiệp, vừa đảm bảo nguyên tắc chế độ thủ trưởng, nghĩa giám đốc người huy trực tiếp xuống phận, phòng ban, phân xưởng tham mưu việc định với mục tiêu hoàn thành kế hoạch đặt + Giám đốc Phó Giám Đốc Phòng Kế hoạch vật tư Phòng Kế toán tài vụ Phòng Tổ chức Phòng Kỹ thuật Phòng XuấtNhập Phòng bảo vệ Phân xưởng sản xuất Tổ xe gỗ Tổ sấy gỗ Tổ tạo phôi Tổ lắp ráp Tổ nguội Tổ KCS Tổ đóng thùng (Nguồn: Phòng Tổ chức) Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức  Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty có ưu, nhược điểm sau:  Ưu điểm: − Tạo thống tập trung cao độ, giải vấn đề cách nhanh chóng, tổ chức gọn nhẹ − Chế độ trách nhiệm rõ ràng Nhược điểm: Đòi hỏi người lãnh đạo có lực toàn diện, dễ độc đoán; Hạn chế việc sử dụng chuyên gia có trình độ; Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý Giám Đốc: Là người có thẩm quyền cao nhất, có trách nhiệm quản lí hoạt động Công ty, có quyền định chủ trương, biện pháp để thực hiên nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với chức mà Nhà nước cho phép Có quyền tuyển  − − −  dụng lao động, định khen thưởng, kỷ luật cán công nhân viên theo Điều lệ Doanh nghiệp Là chủ tài khoản quan hệ với tổ chức kinh doanh bên Công ty trực tiếp quan hệ với phận khác Đồng thời, Giám Đốc người chịu trách nhiệm trước pháp luật toàn hiệu sản xuất kinh doanh Công ty  Phó Giám Đốc: Là người quyền trợ giúp cho Giám Đốc giải công việc Giám Đốc ủy nhiệm Thường xuyên theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Liên hệ phối hợp hoạt động Phòng Ban nhằm tạo nhịp nhàng phận Khi có ủy quyền, Phó Giám Đốc có vai trò chức Giám Đốc hoạt động kinh doanh quản lí cán công nhân viên Công ty  Các phận chức năng: Thực chức chuyên môn, làm nhiệm vụ tham mưu cho nhà quản lí cấp cao trình định, cụ thể: Phòng Kế hoạch vật tư: Xây dựng dự án quy hoạch ngắn dài hạn, xây dựng tiến độ sản xuất, lập kế hoạch nguyên vật liệu để cung ứng kịp thời cho sản xuất; theo dõi, cấp phát nguyên vật liệu theo định mức cho đơn đặt hàng, lên giá thành kế hoạch cho sản phẩm Phòng Kế hoạch tài vụ: Tiến hành hoạt động tài Công ty, theo dõi phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh ngày theo phương pháp kê khai thường xuyên, lập báo cáo tài cho quan có thẩm quyền Đồng thời, phận theo dõi nguồn vốn, ngân quỹ Công ty khoản tín dụng Phòng Kỹ thuật: Tổ chức lắp ráp phân xưởng mới, điều hành hoạt động đầu tư trang thiết bị, máy móc, lập dự thảo trình độ phù hợp với trình độ hiên có Đồng thời tổ chức lựa chọn, triển khai thực hiên phương án khả thi, kiểm tra đôn đốc giám sát trình thực Phòng tổ chức: Tiến hành tổ chức buổi hội nghị, hội thảo, họp mặt lãnh đạo với nhân viên nhân viên Công ty theo định kì ( bất thường) đồng thời tổ chức tự vệ phòng cháy chữa cháy, tổ chức bảo hộ lao động làm hợp đồng lao động Phòng xuất – nhập khẩu: Tạo dựng trì mối quan hệ mật thiết với đối tác bạn hàng nước Nghiên cứu, tìm hiểu thị trường ngoại, tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu rẻ, chất lượng ổn định từ nước Quảng bá, giới thiệu sản phẩm dịch vụ Công ty nước ngoài, phụ trách việc ký kết hợp đồng mang tính quốc tế Phòng bảo vệ: Có trách nhiệm bảo vệ an toàn tài sản, cảnh giác, đảm bảo an ninh trật tự Công ty  Phân xưởng sản xuất: Quản đốc phân xưởng có nhiệm vụ phụ trách chung xưởng sản xuất, chịu trách nhiệm trước Giám Đốc hoạt động kế hoạch sản xuất phân xưởng Đồng thời kiểm tra giám sát kỹ thuật chế biến, chất lượng sản phẩm, thực tiến độ sản xuất theo kế hoạch Trong phân xưởng chia làm nhiều tổ, tổ làm nhiệm vụ riêng, cụ thể: Tổ cưa xẻ: Có nhiệm vụ cưa, cắt, xẻ loại gỗ tròn, gỗ khối thành thanh, khối ván mỏng Tổ sấy: Cho gỗ cắt xẻ vào lò sấy để gỗ đạt độ ẩm thích hợp Tổ tạo phôi: Tạo phôi thích hợp cho sản phẩm Tổ lắp ráp: Lắp ráp phôi lại với thành cụm cụm chi tiết, lắp ráp cụm chi tiết thành sản phẩm hoàn chỉnh Tổ làm nguội: Gia công, xử lí, hoàn thiện sản phẩm Tổ KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sau công đoạn kiểm tra chất lượng sản phẩm trước đóng bao bì Tổ đóng thùng: Làm nhiệm vụ xếp sản phẩm kiểm tra vào thùng carton, xếp sản phẩm vào kho 1.4 Đặc điểm sản phẩm quy trình công nghệ sản xuất • Đặc điểm sản phẩm Công ty TNHH Hoàng Phát sản xuất mặt hàng từ gỗ loại để xuất tiêu thụ nội địa Sản phẩm Công ty đa dạng, phong phú chủng loại màu sắc, dùng để trang trí nội thất phục vụ dân dụng Sản phẩm Công ty chủ yếu loại bàn ghế xuất bàn Oxford, ghế Witham,…phục vụ xuất Bên cạnh đó, Công ty sản xuất loại sản phẩm khác ván sàn, ván trần, ghế sport, giường tắm nắng, bàn oval, ghế không tay,… Sản phẩm Công ty đa dạng mẫu mã, chủng loại mà chất lượng ngày nâng cao, đáp ứng nhu cầu nhiều thị trường khó tính Hiện nay, Công ty có gần 400 loại sản phẩm với nhiều mẫu mã khác nhau, có tính năng, công dụng khác tùy theo mục đích sử dụng Nhưng nhìn chung, mặt hàng chủ lực Công ty bàn ghế Về bàn, có sản phẩm như: Aluminiu rec, EXT.Oval, Square, Bali, Victory, Havana,… Về ghế, có sản phẩm như: Havana folding, Bahari, Derby arm, Mega Position, Muitipos,… Bên cạnh có sản phẩm tủ, giường,… • Quy trình công nghệ sản xuất Gỗ tròn nguyên liệu KCS Nhúng dầu •       Cưa xẻ Nguội KCS Rong biên Lắp ráp Đóng bao bì Luộc Phôi tinh Sấy Phôi thô Nhập kho thành phẩm ( Nguồn: Phân xưởng sản xuất ) Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất Nội dung bước công việc quy trình công nghệ Bước (Gỗ tròn nguyên liệu): Lượng gỗ tròn nguyên liệu Công ty mua từ tỉnh nước nhập từ nước Trong nước, gỗ nguyên liệu Công ty mua từ tỉnh lân cận KonTum, Gia Lai, Đaklak với cho phép khai thác phủ Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu ngày hạn hẹp tình trạng khai thác rừng bừa bãi nước ta với sách đóng cửa rừng phủ, muốn khai thác phải có giấy phép cấp có thẩm quyền Hầu như, gỗ nguyên liệu hoàn toàn nhập từ nước ngoài, như: Lào, Campuchia, Thái Lan, Philippin, Inđônêsia, Malaysia, Trong đó, Lào Campuchia hai nước chủ yếu cung cấp gỗ nguyên liệu cho Công ty Do yêu cầu ngành nghề sản xuất nên gỗ nguồn nguyên liệu để đảm bảo cho trình sản xuất Vấn đề tìm kiếm, thu mua dự trữ nguồn nguyên liệu Công ty trọng nhằm cung ứng đầy đủ liên tục cho trình sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng khách hàng Sau vận chuyển Công ty, gỗ tập trung kho bãi để chuẩn bị đưa vào xưởng cưa để thực việc cưa xẻ Bước (Cưa xẻ gỗ): Tại xưởng cưa, gỗ tròn xẻ phách gỗ theo quy cách định sẵn máy cưa CD Bước (Rong biên): Tấm gỗ sau xẻ bấm mã đưa lên máy cưa dĩa để rong bỏ hai mép biên gỗ cho thẳng, loại bỏ phần xấu, đồng thời tiết kiệm chi phí cho bước gia công luộc, sấy Bước (Luộc): Luộc gỗ bước nhằm làm giảm bớt lượng mủ gỗ lượng dầu (đối với gỗ dầu) để gỗ đạt đến độ chín hơn, sấy mau khô, dễ dàng gia công màu sắc gỗ đẹp Bước (Sấy): Sau luộc, gỗ đưa vào buồng sấy để đạt độ ẩm từ 10 đến 15% (độ thủy phân) Bước (Phôi thô): Sau sấy xong, gỗ đưa đến phận sơ chế để tạo phôi thô ban đầu Bước gia công đòi hỏi phải thực số công việc như: cưa đứt, cưa lượn, bào thẩm, bào cuốn, … 10  Bước (Phôi tinh): Kết thúc giai đoạn sơ chế, phôi thô tiếp tục thực qua số bước gia công như: vẽ, lọng, bào mặt (chi tiết cong), bào mặt (chi tiết thẳng), tupi, khoan, đục, đánh mộng để tạo thành phôi tinh chế  Bước (Lắp ráp): Lắp ráp chi tiết đơn (phôi tinh) thành cụm chi tiết theo yêu cầu bảng vẽ  Bước (Nguội): Tiến hành sửa chữa số khuyết tật cụm chi tiết trám, trít kẽ mộng chà nhám thủ công bề mặt cụm chi tiết  Bước 10 (KCS1): Bộ phận kiểm tra thứ thực kiểm tra cụm chi tiết, khuyết tật cụm chi tiết mà phận nguội vừa sửa chữa để đảm bảo cụm chi tiết đạt yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật  Bước 11 (Nhúng dầu): Để bảo quản bề mặt sản phẩm, đồng thời tạo độ bóng sáng cho sản phẩm, chi tiết cụm chi tiết nhúng hoàn toàn bể dầu khoảng phút, sau đem hong phơi tự nhiên cho khô Dầu nhúng dầu P.EM dầu HP  Bước 12 (KCS2): Bộ phận kiểm tra thứ hai có nhiệm vụ kiểm tra độ thấm dầu, đồng thời kiểm tra lại toàn quy trình gia công, lắp ráp sản phẩm nhằm hoàn thiện sản phẩm đảm bảo yêu cầu chất lượng trước tiến hành đóng bao bì  Bước 13 (Đóng bao bì): Tùy loại sản phẩm theo yêu cầu đơn đặt hàng để đặt in bao bì bao gồm nhựa bóng, nhãn mác thùng carton Quá trình đóng bao bì phải đảm bảo thùng carton phải có đủ chi tiết, cụm chi tiết sản phẩm, không thừa thiếu  Bước 14 (Nhập kho thành phẩm): Sau hoàn thành công đoạn bao bì, thùng hàng đóng kiện pallet để vận chuyển vào nhập kho thành phẩm chờ giao cho khách hàng hạn theo đơn đặt hàng Như vậy, để hoàn thiện sản phẩm cụ thể đòi hỏi trình sản xuất phải trải qua bước quy trình công nghệ 1.5 Khái quát kết hiệu kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Phát 1.5.1 Tình hình tài sản, nguồn vốn Công ty Để thấy tình hình thực tế tài sản ngồn vốn Công ty ta vào bảng cân đối (trang 10, 11) đây: • Tình hình tài sản Qua bảng 1.1: Bảng cân đối kế toán tóm tắt qua năm 2013 – 2015 Công ty (trang 10, 11) ta thấy, tổng tài sản năm 2014 so với năm 2013 tăng 14.992.227.363 đồng (tăng 10,49%), tổng tài sản năm 2015 so với năm 2014 lại giảm 5.171.128.157 đồng (giảm 3,27%) Nguyên nhân biến động tài sản ngắn hạn năm 2014 so với năm 2013 tăng 12.197.374.163 đồng (tăng 10,33%) công ty hoàn thành công trình toán, năm 2015 so với năm 2014 lại giảm 5.459.945.905 đồng (giảm 4,19%) Cụ thể tiền khoản tương đương tiền năm 2014 so với năm 2013 tăng mạnh 2.305.868.090 đồng (tăng 36 2.3 Tiền lương trả theo thời gian chưa thực gắn chặt thu nhập với kết lao động Nó làm nảy sinh yếu tố bình quân chủ nghĩa trả lương Để khắc phục hạn chế Công ty thường áp dụng hình thức tiền lương có thưởng Tiền thưởng đóng vai trò khuyến khích người nhân viên nâng cao hiệu làm việc Bên cạnh cần tăng cường công tác quản lý thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực công việc nhân viên Phân tích công tác quản lý sản xuất Hình thức tổ chức sản xuất Cái đích cuối doanh nghiệp lợi nhuận, mà muốn tối đa hoá lợi nhuận trước tiên doanh nghiệp phải có tổ chức sản xuất tốt Để có tổ chức sản xuất tốt phải có loại hình sản xuất phương pháp tổ chức sản xuất phù hợp với doanh nghiệp Điều nói lên loại hình sản xuất phương pháp tổ chức sản xuất có vai trò quan trọng việc giúp cho doanh nghiệp định hướng mục tiêu chiến lược kinh doanh Hình thức tổ chức Công ty hình thức chuyên môn hóa theo sản phẩm Hiệu hình thức này: suất sản phẩm tăng lên đáng kể, đêm lại doanh thu lợi nhuận cho Công ty, tạo chỗ đứng vững thị trường, đạt lợi cạnh tranh chất lượng đổi thích nghi với khách hàng Phó giám đốc Phân xưởng sản xuất Bộ phận sản xuất Tổ sx Tổ sx Tổ sx Tổ sx Bộ phận phụ trợ Tổ sx Tổ sấy Tổ cưa Tổ xẻ Tổ lắp … ;… ( Nguồn: Phân xưởng sản xuất ) Sơ đồ 2.3: Hình thức tổ chức sản xuất Công ty Ghi chú: Quan hệ gián tiếp Quan hệ phối hợp − Phó giám đốc: Có trách nhiệm giám sát phân xưởng sản xuất trình sản xuất sản phẩm 37 Phân xưởng sản xuất: Là phận quản lý điều hành phân đoạn dây chuyền sản xuất công ty − Bộ phận sản xuất chính: Chuyên sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng bao gồm 05 tổ sản xuất − Bộ phận phụ trợ: Có quan hệ với phận sản xuất có nhiệm vụ hỗ trợ phận công việc sản xuất sản phẩm điện, nước, chuyên chở, … Bộ phận tham gia trực tiếp vào trình tạo sản phẩm thiếu phận hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng, trình sản xuất bị gián đoạn, phận sản xuất không hoàn thành nhiệm vụ ảnh hưởng đến kết toàn công ty 2.3.2 Sơ đồ kết cấu sản xuất Công ty • Bộ phận sản xuất − Gỗ tròn nhập Nhập kho thành phẩm • Xẻ gỗ tròn Sấy tẩm thuốc Hoàn thiện sản phẩm Cắt phôi Tinh chế ( Nguồn: Phân xưởng sản xuất ) Sơ đồ 2.4: Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty Bộ phận sản xuất phụ trợ Kho gỗ nguyên liệu Tổ xẻ Gỗ phách Luộc Sấy Kiểm tra Không đạt Kho gỗ sau sấy Xuất cho phân xưởng ( Nguồn: Phân xưởng sản xuất ) Sơ đồ 2.5: Quy trình phận sản xuất phụ trợ 2.3.3 Chức năng, nhiệm vụ sở vật chất kỹ thuật phận • Bộ phận sản xuất Quy trình công nghệ sản xuất Công ty ( trang 44) trình liên tục từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu đến sản phẩm hoàn thành Điều 38 giúp cho trình sản xuất diễn cách liên tục Tuy trình sản xuất trải qua nhiều công đoạn tập trung lại công đoạn sau: − Gỗ tròn nhập: Gỗ chuyển từ đơn vị cung cấp nhập vào kho nguyên liệu bảo quản − Xẻ gỗ tròn: Từ nguyên liệu gỗ loại đưa vào máy xẻ theo kích cỡ yêu cầu sản xuất sản phẩm − Sấy tẩm thuốc: Gỗ sau xẻ tươi, ẩm nên đưa vào lò sấy để sấy cho khô với mức nhiệt khác tùy theo chất liệu gỗ bề dày miếng gỗ xẻ dày hay mỏng Bên cạnh đó, gỗ loại nguyên liệu dễ bị mọt nên phải tẩm thuốc để tránh mọt bảo quản gỗ lâu − Cắt phôi: Sau tẩm thuốc đưa vào cắt phôi tạo thành phôi chi tiết, tùy theo kích cỡ quy cách sản phẩm, kho phôi chi tiết cắt xong chuyển vào kho để bảo quản − Tinh chế: Phôi chi tiết đưa vào cưa lộng tạo cho phôi có đường cong lượn hay gợn sóng tùy theo yêu cầu vẽ, sau đưa vào máy bào, máy cắt phay mộng, máy đục lỗ, soi rãnh để tạo chi tiết sản phẩm − Hoàn thiện sản phẩm: Sử dụng lao động thủ công, công nhân dùng bào tay, giấy nhám,… để sữa chữa số chỗ, tiến hành lắp ghép chi tiết sản phẩm sau nhúng dầu, phun sơn, … − Nhập kho thành phẩm: Sản phẩm hoàn thiện nhập kho qua khâu kiểm tra Công ty • Bộ phận sản xuất phụ trợ − Kho gỗ nguyên liệu, vật tư: Thủ kho nguyên liệu gỗ nhận lệnh xuất gỗ, vật tư phụ kiện từ Giám đốc để chuẩn bị sản xuất − Tổ xẻ: Gỗ tròn xuất cho tổ xẻ để xẻ thành gỗ phách theo quy cách định sẵn Quản đốc có trách nhiệm kiểm tra tính phù hợp yêu cầu chỉnh sửa chưa đạt yêu cầu chất lượng cần thiết − Tổ sấy: Tổ trưởng tổ sấy nhận gỗ phách từ kho nguyên liệu tổ sấy xếp vào lò để sấy Đối với loại gỗ phách có độ dày lớn cần phải luộc qua trước tiến hành sấy − Tổ kiểm tra: Gỗ sau sấy tổ kiểm tra phân loại Những gỗ phách không đạt yêu cầu đem sấy lại Gỗ sau sấy đạt yêu cầu thủ kho nguyên liệu tiến hành nhập kho bảo quản − Xuất cho xưởng: Căn lệnh sản xuất Giám đốc yêu cầu cấp nguyên liệu, thủ kho gỗ sau sấy cấp gỗ cho phân xưởng để đưa phân xưởng Các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất − Nguyên vật chính: Do sản phẩm doanh nghiệp tạo chủ yếu từ gỗ nên nguyên liệu doanh nghiệp loại gỗ như: bạch đàn, keruing, chò sót, kapur, xanh, cát, chò chưa, tràm vàng, sến bô bô, xoan đào,… − Vật liệu phụ như: bulong, đinh bắn, bas L, bas móc ly, đai ốc, lề, mâm xoay, vít,… 39 − Nhiên liệu: than làm lượng cho việc sấy, luộc; xăng, dầu dùng để pha chế sơn, đánh bóng bảo quản sản phẩm làm lượng cho máy móc hoạt động,… 2.3.5 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu Để lập định mức tiêu hao nguyên vật liệu, công ty dựa vào phối hợp hai phương pháp phân tích tính toán thử nghiệm sản xuất qua thời gian thực tế Công thức xác định: Vi = Trong đó: Vi : Nhu cầu vật liệu loại i Vđmij : Định mức tiêu hao vật tư loại i cho đơn vị sản phẩm j Qj : Số lượng sản phẩm loại j theo kế hoạch Mỗi sản phẩm có kiểu dáng khác nên định mức tiêu hao loại sản phẩm khác Ta minh họa sản phẩm ghế Aldburgh sau: Bảng 2.11: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu (năm 2015) Chân dài 975 35 22 Khối lượng (m3) 0,00150 Chân ghép 320 35 22 0,00049 Chân ngắn 590 35 22 0,00091 Kiềng chân dài + ngắn 446 35 22 0,00069 Số lượng (cái) Khối lượng (m3) 0,00049 STT STT Tên chi tiết Tên chi tiết Quy cách (mm) Dài Rộng Dày Số lượng (cái) Quy cách (mm) Cổ áo Dài 446 Xà kép 446 35 22 0,00034 Nan tựa lưng 446 30 15 0,00100 Vai hông 450 50 22 0,00099 Vai tiền 400 45 22 0,00040 10 Vai hậu 400 30 22 0,00026 11 Nan ngồi 400 30 15 0,00162 12 Chốt tròn 446 22 22 0,00022 29 0,00891 Tổng Rộng 50 Dày 22 (Nguồn: P.Kỹ thuật) 40 Bảng 2.12: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu phụ (năm 2015) STT Tên sản phẩm Quy cách ĐVT Số lượng Bu long x 45 Cái 2 Bu long x 35 Cái E – ru Cái Tán cấy không tai x 13 Cái Bas L mẫu 40 x 50 Cái Vis gai x 15 Cái Long đền sắt dày 1ly 85 Cái Long đền sắt dài=y 1ly 65 Cái Nhúng dầu HP Lít 0,001 10 Keo 502 Lít 0,0004 11 Giấy nhám 20 X 15 Tờ (Nguồn: P.Kỹ thuật) 2.3.6 Cơ cấu tài sản cố định, tình trạng tài sản cố định Sau bảng trích khấu haoo tài sản cố định Công ty năm 2015 Bảng 2.13: Bảng trích khấu hao tài sản cố định năm 2015 Công ty ĐVT: Đồng GHI TĂNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Tên, đặc điểm, ký hiệu TSCĐ Nhà cửa - vật kiến trúc Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải phục vụ quản lý Phương tiện vận tải Dụng cụ quản lý Tổng KHẤU HAO TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Khấu hao năm Nguyên giá TSCĐ Số KH trích Giá trị lại 20.396.923.575 9.240.020.712 3.633.594.266 4.690.545.106 16.763.329.309 4.549.475.606 4.386.065.097 2.132.387.022 2.253.678.075 5.048.216.588 123.468.999 39.194.694.971 2.855.065.095 18.980.106 13.330.571.595 2.193.151.494 104.488.893 25.864.123377 ( Nguồn: P.Kế Toán ) 41 2.4 Phân tích công tác kế toán Công ty Cơ cấu tổ chức máy kế toán Kế toán trưởng Kế toán toán Thủ Quỹ Thủ kho ( Nguồn: P.Kế Toán ) Sơ đồ 2.6: Sơ đồ tổ chức máy kế toán Công ty  Chức năng, nhiệm vụ • Kế toán trưởng: người phụ trách chung hoạt động phòng kế toán, định liên quan đến trình sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước giám đốc số liệu báo cáo toán Công ty • Kế toán toán ( kiêm kế toán tiền lương ): Chịu trách nhiệm theo dõi công nợ, thu chi Công ty Đồng thời lập chứng từ có liên quan làm sở tính lương, đảm bảo tính quy định, tính đủ kịp thời hạn • Thủ quỹ: Có trách nhiệm quản lý, cất giữ thu chi khoản tiền mặt, chịu trách nhiệm khoản mát khoản tiền • Thủ kho: Theo dõi việc nhập, xuất, tồn kho hàng hóa Sơ đồ 2.6 Bộ máy tổ chức Công ty (trang ) cho thấy máy kế toán Công ty đơn giản gọn nhẹ hoạt động có hiệu quả, thông tin nhanh chóng cung cấp đầy đủ số liệu ghi chép, tính toán xác Việc tổ chức tập trung nhanh thông tin kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cho cấp Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, đơn giản không chồng chéo Việc phân công nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể cho phận, nhân viên kế toán đảm bảo cho việc hạch toán diễn xác, phản ánh kịp thời biến động thị trường Phân loại chi phí doanh nghiệp Chi phí sản xuất Công ty phân loại theo công dụng kinh tế − Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Gỗ, xăng, dầu,… − Chi phí nhân công trực tiếp: gồm tiền lương khoản trích theo lương như: BHYT, BHXH, BHTN, chế độ riêng biệt khoản phụ cấp… − Chi phí sản xuất chung: gồm tiền lương cho công nhân viên quản lí, khoản toán văn phòng phẩm, nhiên liệu, công cụ dụng cụ, chi phí sữa chữa,… − Chi phí quản lý công ty : tiền lương cán bộ, nhân viên quản lý, BHXH, BHYT, KPCĐ trích theo lương, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài… 42 − Chi phí bán hàng: Tiền lương nhân viên bán hàng, BHXH, BHYT, KPCĐ trích theo lương, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác tiền, chi phí vật liệu, chi phí dự phòng… 2.4.3 Chứng từ sổ sách kế toán Tất nghiệp vụ kinh tế, tài phát sinh ghi vào sổ Nhật ký chung, theo trinh tự thời gian phát sinh theo nội dung kinh tế nghiệp vụ Sau lấy số liệu sổ Nhật ký để ghi vào Sổ Cái theo nghiệp vụ phát sinh Chứng từ kế toán Sổ nhật ký chung Sổ kế toán chi tiết Sổ Bảng cân đối tài khoản Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo tài ( Nguồn: P.Kế toán ) Sơ đồ 2.7: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chung Ghi chú: Ghi chép ngày Ghi cuối tháng định kỳ Quan hệ đối chiếu  Trình tự ghi chép: 43 Hàng ngày, vào chứng từ gốc nhận kế toán phận ghi vào Bảng kê Nhật ký chứng từ tờ kê chi tiết có liên quan Đối với nghiệp vụ có liên quan đến đối tượng cần hạch toán chi tiết (chưa phản ánh sổ trên) từ chứng từ gốc ghi vào sổ chi tiết có liên quan • Đối với trường hợp ghi vào tờ kê chi tiết, cuối tháng kế toán tổng hợp số liệu tờ kê chi tiết ghi vào Nhật ký chứng từ Bảng kê có liên quan, phần lớn Bảng kê tổng hợp ghi vào Nhật ký chứng từ có liên quan • Cuối tháng, từ Nhật ký chứng từ kế toán tổng hợp tiến hành ghi vào Sổ cái, từ sổ chi tiết tổng hợp số liệu lập Bảng tổng hợp chi tiết, đối chiếu số liệu bảng tổng hợp chi tiết với tài khoản tương ứng Sổ Cuối cùng, từ số liệu Sổ cái, Bảng tổng hợp chi tiết, Nhật ký chứng từ, kế toán tổng hợp lập báo cáo kế toán 2.4.4 Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế số sản phẩm chủ yếu Giá thành thực tế toàn chi phí ma doanh nghiệp bỏ để sản xuất tiêu thụ lượng sản phẩm định Căn để tập hợp chi phí làm sở cho việc tính giá thành sản phẩm thực tế dựa vào giá trị phiếu xuất kho, bảng kê toán lương khoản trích theo lương, bảng phân bổ chi phí có liên quan đến việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Trước tính giá thành cho sản phẩm, kế toán tiến hành phân bổ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung Tiêu thức phân bổ yếu tố chi phí theo doanh thu sản phẩm Công thức phân bổ • Chi phí sản xuất 2.5 = Tổng chi phi sản xuất i x Doanh thu sản phẩm i Tổng doanh thu i sản phẩm Phương pháp tính jgiá thành Công ty phương pháp trực tiếp Giá thành sản phẩm j = CP NVL trực tiếp sản phẩm j + CP NC trực tiếp sản phẩm j+ CP sản xuất chung sản phẩm j Phân tích công tác chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH Hoàng Phát Công ty sản xuất nên giá vốn hàng bán sản phẩm công ty xác định dựa chi phí SXC, chi phí NCTT, chi phí NVLTT Dựa vào cách tính giá thành ta có bảng giá thành số sản phẩm chủ yếu Công ty (trang 45) sau: 44 Bảng 2.14: Bảng tính giá thành số sản phẩm bán năm 201 Tên sản phẩm NVL (gỗ) KL tiêu KL Thành tiền hao 621 622 NVL phụ NCTT 9.725.411 6.649.663 4.796.88 6.99438 42.384.753 28.980.197 20.905.5 0,50500 1.11457 6.754.129 4.618.076 3.331.35 3,20600 7.07939 42.899.926 29.332.442 21.159.6 22,82400 52.37512 317.384.520 217.008.835 156.544.0 1,55300 12,29300 1,04975 3.42973 47.01916 2.08617 20.783.583 284.928.304 12.641.830 14.210.589 194.817.187 8.643.738 10.251.1 140.535.6 6.235.35 34.151.0 Định mức tiêu hao SL 0,01580 46 0,72680 1.60490 0,01267 250 3,16800 Bàn chess gỗ 0,00673 75 Ghế Golf 0,00916 350 Ghế adirondeck trắng Tủ Laudry bin Ghế chân xếp Bàn tròn Xích đu Thùng nệm 0,02824 0,08975 0,04199 1.1 15 55 135 25 Ghế vip màu 0,00700 672 5,17440 11.42595 69.239.357 47.341.793 Bàn xoay 0,00543 10 0,05430 0.11990 726.596 496.803 0,02047 358.380 45 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 1.1 Đánh giá chung 1.1.1 Những ưu điểm − Công ty đầu tư xây dựng với trang thiết bị đại, hoạt động sản xuất − − − − − − − − − − − − − kinh doanh độc lập tạo điều kiện cho đội ngũ CBCNV có hội học hỏi, tiếp cận công nghệ phát huy hết lực Trang bị thêm máy móc thiết bị kiểm tra chất lượng xe thành phẩm dây chuyền kiểm định Các dụng cụ cầm tay mua bổ sung kịp thời thay cho dụng cụ hỏng Ban lãnh đạo Công ty kịp thời chia sẻ khó khăn động viên CNCNV vượt qua trở ngại sản xuất Đội ngũ nhân sau sàng lọc, có thái độ làm việc tích cực, lực chuyên môn tốt, đa năng, đa nhiệm đáp ứng yêu cầu sản xuất Tay nghề công nhân tiến nhiều nên thao tác tương đối tốt, hầu hết qua đào tạo nên ý thức nâng cao, phương pháp làm việc sáng tạo, biết cải tiến liên tục công việc để nâng cao hiệu quả, chất lượng sản phẩm Việc thay đổi cấu trúc hoạt động Công ty: sản xuất song hành với Kinh doanh dịch vụ nên công tác cải tiến sản phẩm nhanh chóng, kịp thời Công tác quản lý vật tư, linh kiện tồn dần nâng cao kiểm soát tốt hơn, nhiên tình hình nhập phụ tùng nhập thường không đồng kéo dài, liên tục cải tiến sản phẩm phát triển sản phẩm nên gặp nhiều khó khăn để kiểm soát quản lý 1.1.2 Những hạn chế Dự kiến bán hàng chưa xác Năng lực nhà cung cấp chưa đáp ứng tiến độ đặt hàng, thời gian cung cấp kéo dài Công tác vận chuyển chưa đảm bảo thường xuyên bị trễ, đặc biệt vào thời điểm cuối năm Nhân định biên hợp lý, kiêm nhiệm nhiều vị trí nhằm nâng cao lực chuyên môn khả thích ứng tốt với thay đổi Tuy nhiên chưa phát huy tốt suất lao động tác phong làm việc chuyên nghiệp phận Tiến độ phát triển sản phẩm chậm chưa đáp ứng nhu cầu thị trường Đảm bảo kế hoạch sản xuất, nhiên nhiều vật tư lỗi thiết kế, cải tiến phải sửa chữa gây tốn nhiều chi phí sản xuất Công tác sáng kiến, cải tiến hạn chế, chưa có tính đột phá công nghệ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ qua năm giảm Hàng tồn kho qua năm tăng Hoạt động marketing hiệu quả, kỹ chưa cao 1.2 Các đề xuất hoàn thiện 46 − − − − − − − − − − − − Sản xuất thay đổi liên tục, tập trung cải tiến thiết bị có tận dụng hết hiệu sử dụng nhằm hạn chế đầu tư Khai thác nhu cầu nước mở rộng phạm vi xuất Nghiên cứu thị trường nhu cầu khách hàng nhằm nâng cấp, phát triển sản phẩm có công phù hợp với nhu cầu sử dụng theo đặc thù địa bàn, thời điểm, theo định hướng sách Nhà nước Xem xét, đánh giá lại lực chuỗi nhà cung ứng nước Quản trị tốt chuỗi cung ứng cách xuyên suốt để đảm bảo nguồn cung cấp vật tư - linh kiện phục vụ sản xuất ổn định Tập trung nâng cao chất lượng công nghệ sản xuất phát triển sản phẩm Định biên nhân theo thời điểm phù hợp với lực sản xuất Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch mua hàng, kế hoạch hàng về, kế hoạch sản xuất giao hàng, hướng đến tồn kho tối ưu Hoàn thành sáng kiến cải tiến nhằm gia tăng suất chất lượng sản phẩm Tăng cường việc bố trí xếp vật tư hoàn thiện kiểm soát lượng tồn trình sản xuất thông qua thẻ kho Nâng cao lực sản xuất, tiên phong, sáng tạo sản phẩm có công sử dụng phù hợp địa bàn, mang lại giá trị thiết thực cho khách hàng, góp phần phát triển kinh tế đất nước Triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng nhằm trì nâng cấp chất lượng sản phẩm Sử dụng lực sản xuất dư thừa để phát huy hết lực máy móc KẾT LUẬN Việc đánh giá kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đòi hỏi cần có tính tổng hợp cao, kết hợp với phân tích chi tiết thông qua nhiều số liệu, tiêu để so sánh.Trong lĩnh vực kinh doanh có đặc thù riêng, có chức nhiệm vụ cụ thể Do khó đánh giá so sánh mà đánh giá tình hình kết Công ty dựa vào số liệu năm gần Vì việc phân tính đánh giá bó hẹp phạm vi số liệu tình hình hoạt động Công ty qua tiêu: vốn, lao động, số lượng sản phẩm tiêu thụ, suất lao động bình quân, thu nhập bình quân, doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận Trong báo cáo này, em trình bày khái quát công ty, phân tích hoạt động Công ty, đánh giá chung đề xuất hoàn thiện hoạt động kinh doanh Công ty Muốn đứng vững thị trường công ty phải tìm cho chiến lược hướng, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng lại phù hợp với tiềm phát triển ngành công nghệ ô tô giúp cho công ty nâng cao khả cạnh tranh bối cảnh Việt Nam hội nhập hoàn toàn với giới Qua thời gian kiến tập Công ty TNHH Hoàng Phát với kiến thức thu thập trường thân em thu nhiều điều bổ ích kinh nghiệm thực tế Do thời gian kiến tập thời gian tìm hiểu hạn chế nên trình viết báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Em mong quý thầy cô, ban lãnh đạo, anh chị Công ty dẫn để em có nhiều kinh nghiệm cho công việc sau Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty anh chị Công ty TNHH Hoàng Phát hướng dẫn tận tình thầy cô giáo trường đại học Quy Nhơn, đặc biệt hướng dẫn cô Đặng Thị Thanh Loan tận tình giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Quy Nhơn, Ngày 28 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Thị Kim Ánh, Bài giảng môn Quản trị nhân lực, Khoa TC-NH QTKD – ĐH Quy Nhơn ThS Đặng Thị Thanh Loan (2011), Bài giảng môn Quản trị sản xuất tác 10 nghiệp, Khoa TC-NH & QTKD, Trường Đại học Quy Nhơn ThS Lê Dzu Nhật, Bài giảng môn Marketing bản, Khoa TC-NH QTKD – ĐH Quy Nhơn năm 2014 TS Đỗ Huyền Trang, Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa Kinh tế & Kế toán, Trường Đại học Quy Nhơn năm 2015 PGS TS Hà Thanh Việt, Quản trị Tài Doanh nghiệp thực hành, Nhà xuất Đại Học kinh tế Quốc dân Bộ luật lao động năm 2013 Luật Doanh Nghiệp 2005 Việt Nam Các tài liệu Công ty TNHH Hoàng Phát cung cấp Website: www.google.com Website: hoangphatfurniture.com/ PHỤ LỤC Một số hình ảnh Công ty Một số hình ảnh sản phẩm Công ty ... lý số liệu Phương pháp tổng hợp thống kê Phương pháp so sánh, đánh giá Phương pháp tham khảo tài liệu  Kết cấu báo cáo thực tập tổng hợp: Nội dung Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp gồm ba phần: Phần... năm 2016 Sinh viên thực PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG PHÁT 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hoàng Phát 1.1.1 Tên, địa Công ty TNHH Hoàng Phát − − − − − − −... công ty Công ty TNHH Hoàng Phát Trong trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hoàng Phát nổ lực không ngừng phát triển lớn mạnh mặt Vốn kinh doanh: 152.760.994.965 đồng Tổng số lao động: 800