Báo cáo thức tập: Hoạt động tín dụng tại ngân hàng VPBank

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG VPBANKCHI NHÁNH TAM HÒA 8 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VPBANK 8 1.1.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Ngân Hàng Thương Mại VPBank 8 1.1.2 Sơ đồ tổ chức VPBANK: 12 1.3 Cơ cấu quản trị: 14 1.3.1 Hội đồng quản trị: 14 1.3.2 Ban kiểm soát: 14 1.3.3 Ủy ban nhân sự: 14 1.3.4 Ủy ban quản lý rủi ro: 15 1.3.5 Hội đồng Tín dụng: 16 1.3.6 Hội đồng Đầu tư: 16 1.3.7 Hội đồng Quản lý Tài sản Nợ Có: 16 1.3.8 Ủy ban điều hành: 17 1.4 Lĩnh vực hoạt động: 17 1.5 Mục tiêu phát triển của VPBANK: 18 1.5.1 Tầm nhìn phát triển: 18 1.5.2 Giá trị cốt lõi: 18 1.5.3 Sứ mệnh phát triển của VPBANK: 18 1.2 Giới thiệu về VPBANK chi nhánh Tam Hòa: 19 1.2.1 Lịch sử hình thành: 19 1.2.2 Sơ đồ tổ chức: 20 1.2.3 Lĩnh vực hoạt động: 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG 23 2.1 Tổng quan về tín dụng ngân hàng: 23 2.1.1 Khái niệm Tín dụng Ngân hàng: 23 2.1.2 Đặc điểm Tín dụng Ngân hàng: 23 2.1.3 Vai trò của Tín dụng Ngân hàng đối với nền kinh tế: 23 2.1.4 Nguyên tắc cơ bản của Tín dụng Ngân hàng: 24 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả tín dụng: 25

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG CHI NHÁNH TAM HÒA

Giáo Viên Hướng Dẫn: ThS Nguyễn An Bình

Sinh Viên Thực Hiện: Trần Lê Cẩm Tú

1

Lời Cảm Ơn

Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗtrợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác Trong suốt thờigian từ khi bắt đầu học tập tại trường cho đến nay, em đã nhận được sự quan tâm, giúp

đỡ của qúy Thầy Cô, gia đình và bạn bè Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đếnquý Thầy Cô ở khoa kế toán-tài chính, trường Đại học Công nghệ Đồng Nai đã cùngvới tâm huyết và tri thức của mình để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng emtrong suốt thời gian học tập tại trường Và đặc biệt, trong học kỳ này Nếu không cónhững lời hướng dẫn, dạy bảo của các Thầy Cô thì em nghĩ bài báo cáo này của em rấtkhó thực hiện được Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy Bước đầu đi vàothực tế của em còn hạn chế và còn nhiều bỡ ngỡ Do vậy, không tránh khỏi nhữngthiếu sót là điều chắc chắn, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báucủa quý Thầy Cô và các bạn học cùng lớp để kiến thức của em trong lĩnh vực nàyđược hoàn thiện hơn

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đối với các thầy cô Trường Đạihọc Công nghệ Đồng Nai Và em cũng xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn An Bình

đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành tốt khóa thực tập Trong quá trình thực tậpcũng như là quá trình trong quá trình làm bài báo cáo thực tập, khó tránh khỏi sai sót,rất mong các Thầy Cô bỏ qua Đồng thời do trình độ lý luận cũng như kinh nghiệmthực tiễn còn hạn chế nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, em mongnhận được ý kiến đóng góp của Thầy Cô để em thêm được nhiều kinh nghiệm và sẽhoàn thành tốt hơn bài báo cáo tốt nghiệp sắp tới

Em xin chân thành cảm ơn!

2

BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, KÝ HIỆU TỪ VIẾT TẮT

NHNN: ngân hàng nhà nước

3

MỤC LỤC

1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VPBANK 6

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ngân hàng thương mại VPBank 6

1.1.2 Sơ đồ tổ chức VPBANK: 12

1.3 Cơ cấu quản trị: 14

1.3.1 Hội đồng quản trị: 14

1.3.2 Ban kiểm soát: 14

1.3.3 Ủy ban nhân sự: 14

1.3.4 Ủy ban quản lý rủi ro: 15

1.3.5 Hội đồng Tín dụng: 16

1.3.6 Hội đồng Đầu tư: 16

1.3.7 Hội đồng Quản lý Tài sản Nợ - Có: 16

1.3.8 Ủy ban điều hành: 17

1.4 Lĩnh vực hoạt động: 17

1.5 Mục tiêu phát triển của VPBANK: 18

1.5.1 Tầm nhìn phát triển: 18

1.5.2 Giá trị cốt lõi: 18

1.5.3 Sứ mệnh phát triển của VPBANK: 18

1.2 Giới thiệu về VPBANK chi nhánh Tam Hòa: 19

1.2.1 Lịch sử hình thành: 19

1.2.2 Sơ đồ tổ chức: 20

20

1.2.3 Lĩnh vực hoạt động: 21

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG 23

2.1 Tổng quan về tín dụng ngân hàng: 23

2.1.1 Khái niệm Tín dụng Ngân hàng: 23

2.1.2 Đặc điểm Tín dụng Ngân hàng: 23

2.1.3Vai trò của Tín dụng Ngân hàng đối với nền kinh tế: 23

2.1.3Nguyên tắc cơ bản của Tín dụng Ngân hàng: 24

2.1.4Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả tín dụng: 25

2.2 Tổng quan về hoạt động kinh doanh của VPBANK: 26

2.2.1 Các hoạt động nghiệp vụ chính: 26

2.2.1.1 Hoạt động huy động vốn: 26

2.2.1.2 Hoạt động tín dụng: 26

2.3 Thực trạng thẩm định các dự án trong ngân hàng VPBANK: 27

2.3.1 Quy trình thẩm định: 27

4

2.3.2 Nội dung thẩm định dự án tại ngân hàng: 27

2.3.2.1 Thẩm định hồ sơ vay vốn: 27

2.3.2.2 Thẩm định khách hàng vay vốn: 28

2.3.2.3 Thẩm định dự án đầu tư: 28

2.3.2.4 Thẩm định các biện pháp bảo đảm tiền vay: 28

2.4 Đánh giá công tác thẩm định đầu tư tại ngân hàng: 29

2.4.1 Những mặt đạt được: 29

2.4.2 Những mặt còn hạn chế: 31

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN CỦA NGÂN HÀNG VPBANK 32

3.1 Định hướng cho công tác thẩm định của ngân hàng trong thời gian tới: 32

3.2 Các giải pháp: 32

5

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG VPBANK-CHI NHÁNH TAM HÒA

1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VPBANK

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ngân hàng thương mại VPBank

Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) được thành lập ngày12/08/1993 Sau gần 23 năm hoạt động, VPBank đã phát triển mạng lưới lên đến 210điểm giao dịch với đội ngũ trên 12.400 cán bộ nhân viên

Tính đến quý I/2016, vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên mức 9.181 tỷ đồng

Là thành viên của nhóm 12 ngân hàng hàng đầu Việt Nam (G12), VPBank đangtừng bước khẳng định uy tín của một ngân hàng năng động, có năng lực tài chính ổnđịnh và có trách nhiệm với cộng đồng Để đạt được tầm nhìn đầy tham vọng, VPBank

đã triển khai chiến lược tăng trưởng quyết liệt trong giai đoạn 2012-2017 với sự hỗ trợcủa công ty tư vấn hàng đầu thế giới McKinsey Với chiến lược này, VPBank nỗ lựctăng trưởng hữu cơ trong các phân khúc khách hàng mục tiêu, khẩn trương xây dựngcác hệ thống nền tảng để phục vụ tăng trưởng, và luôn chủ động theo dõi các cơ hộitrên thị trường

Sự tăng trưởng vượt bậc của VPBank thể hiện sinh động ở mức độ mở rộngmạng lưới các chi nhánh, điểm giao dịch trên toàn quốc cùng với sự phát triển đa dạngcủa các kênh bán hàng và phân phối

Bên cạnh đó, theo định hướng “Tất cả vì khách hàng”, các điểm giao dịch đãđược thay đổi hoàn toàn về diện mạo, mô hình và tiện nghi phục vụ Các sản phẩm,dịch vụ của VP Bnak luôn được cải tiến và kết hợp thêm nhiều tiện ích nhằm gia tăngquyền lợi cho khách hàng Tất cả đã góp phần làm hài lòng khách hàng hiện tại và thuhút thêm khách hàng mới, mở rọng cơ sở khách hàng của VPBank với tốc độ nhanhchóng

Để chuẩn bị cho việc tăng trưởng ổn định và bền vững, VPBank đã tiến hànhđồng bộ các giải pháp xây dựng hệ thống nền tảng Ngân hàng luôn đi đầu thị trườngtrong việc ứng dụng công nghệ thông tin tiên tiến trong các sản phẩm, dịch vụ và hệthống vận hành Cùng với việc xây dựng môi trường văn hóa vững mạnh, hiệu quả,các hệ thống quản trị nhân sự cốt lõi đã được xây dựng và khiển khai thành công tại

6

VPBank Bên cạnh đó, ngân hàng đã từng bước phát triển một hệ thống quản trị rủi rođộc lập, tập trung và chuyên môn hóa, đáp ứng chuẩn mực quốc tế và gắn kết vớichiến lược kinh doanh của ngân hàng Song Song với việc thực thi những thông lệquốc tế tốt nhất về quản trị doanh nghiệp VPBank cũng không ngừng hoàn thiện cơcấu tổ chức theo chính sách quản trị công ty rõ ràng và minh bạch

Với những nỗ lực không ngừng, thương hiệu của VPBank đã trở nên ngày càngvững mạnh và được khẳng định qua nhiều giải thưởng uy tín Riêng trong năm 2015,VPBank đã liên tiếp nhận được 6 giải thưởng quốc tế do các tổ chức uy tín trao tặngnhư Ngân hàng thương mại tốt nhất Việt Nam năm 2015, Ngân hàng bán lẻ sáng tạonhất Việt Nam năm 2015, Dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tốt nhất ViệtNam năm 2015, Ngân hàng điện tử tốt nhất và Giải thưởng Chiến lược Quản Lý dữliệu doanh nghiệp năm 2015

Những giải thưởng quốc tế này một lần nữa khẳng định cho chất lượng sảnphẩm, dịch vụ, uy tín và sức cạnh tranh nổi bật của VPBank, trên thị trường tài chính,ngân hàng tại Việt Nam, đồng thời khẳng định định hướng phát triển đúng đắn củaNgân hàng trong thời gian vừa qua Trong thời gian tới, VPBank sẽ tập trung đổi mớisản phẩm, dịch vụ nhằm đem đến những lợi ích vượt trội cho Khách hàng và đặc biệttập trung nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm hướng tới một ngân hàng chuẩn quốc tế

7

Các chức năng chủ yếu của VPBank: huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dàihạn đối với các tổ chức kinh tế và dân cư; cho vay vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạnđối với các tổ chức kinh tế và dân cư tùy khả năng nguồn vốn của ngân hàng; kinhdoanh ngoại hối; chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giá khác; cungcấp các dịch vụ giữa các khách hàng và các dịch vụ ngân hàng khác theo qui định củaNHNN Việt Nam.

Về mạng lưới hoạt động, VPBank không ngừng mở rộng và tăng qui mô

Ngoài ra, năm 2006, VPBank cũng đã thành lập 2 công ty trực thuộc: Công tyquản lý tài sản VPBANK (VPBANK AMC) và công ty chứng khoán VPBANK(VPBS)

Nhận thức được chất lượng nhân viên chính là sức mạnh của ngân hàng, giúpVPBANK sẵn sàng đương đầu với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt Chính vì vậy,nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự là một trong những mối quan tâm hàngđầu của VPBank trong những năm gần đây

Song song với mở rộng mạng lưới hoạt động và chú trọng đến công tác nhân

sự, VPBANK cũng không ngừng đầu tư máy móc, trang thiết bị, tiếp cận, cập nhậtcông nghệ tiên tiến, chuẩn bị điều kiện tốt cho sự ra đời của các sản phẩm có hàmlượng công nghệ cao Năm 2007 VPBANK đã cho triển khai ứng dụng công nghệCore banking (T24) để phát triển các sản phẩm mới như Mobile banking, Internetbanking Ngày 04/07/2007, VPBANK chính thức ra mắt 2 sản phẩm tiên tiến đó là thẻtín dụng và thẻ ghi nợ VPBANK platinum EMV MasterCard

9

10

1.1.2 Sơ đồ tổ chức VPBANK:

12

Trong đó:

Đại hội cổ đông giống như một phần của công ty, Đại hội cổ đông bao gồm các

cổ đông biểu quyết, là cơ quan có quyết định cao nhất trong ngân hàng Đại hội cổđông có quyền và nhiệm vụ sau: quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần, bầu miễnnhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát xem xét và

xử lý vi phạm của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát gây thiệt hại cho ngân hàng và

cổ đông của ngân hàng, quyết định tổ chức lại và giải thể ngân hàng, quyết định sửađổi bổ sung điều lệ ngân hàng, trừ trường hợp điều chỉnh vốn do bán thêm cổ phầnmới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền chào bán tại Điều lệ ngân hàng,thông qua báo cáo tài chính hàng năm, thông qua định hướng phát triển của ngân hàng

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý ngân hàng, có quyền nhân danh ngân

hàng quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của ngân hàng, trừnhững vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông

Hội đồng tín dụng và ban tín dụng đều có nhiệm vụ xem xét, phê duyệt các

quyết định cấp tín dụng với các hạn mức tín dụng

Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều

hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính, thẩmđịnh các báo cáo tài chính hàng năm của ngân hàng, báo cáo với hội đồng quản trị vềkết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của hội đồng quản trị trước khi trình các báo cáo,quyết định và kiến nghị lên Đại hội cổ đông

Cơ cấu phòng ban bao gồm:

Phòng kiểm toán nội bộ: chức năng kiểm tra chủ yếu của phòng này là kiểm

toán nội bộ các chứng từ, hồ sơ các nghiệp vụ phát sinh để kiến nghị kịp thời các biệnpháp khắc phục những tồn tại thiếu sót trong hoạt động kinh doanh bảo đảm an toànhiệu quả

13

1.3 Cơ cấu quản trị:

1.3.1 Hội đồng quản trị:

Hội đồng Quản trị được bầu tại Đại hội Cổ đông thường niên ngày 16/03/2010,ngày 07/01/2011, gồm 6 thành viên:

1 Ông Ngô Chí Dũng Chủ tịch HĐQT

2 Ông Bùi Hải Quân Phó Chủ tịch HĐQT

3 Ông Lô Bằng Giang Phó Chủ tịch HĐQT

4 Ông Nguyễn Văn Hảo Thành viên HĐQT độc lập

5 Ông Lương Phan Sơn Thành viên HĐQT

6 Ông Nguyễn Đức Vinh Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc

1.3.2 Ban kiểm soát:

Ban kiểm soát do Đại hội Cổ đông bầu ra, gồm 3 thành viên:

1 Bà Nguyễn Quỳnh Anh Trưởng Ban Kiểm soát

2 Bà Nguyễn Thị Mai Trinh Thành viên Ban Kiểm soát

3 Bà Nguyễn Thị Bích Thủy Thành viên chuyên trách Ban Kiểm soát

1.3.3 Ủy ban nhân sự:

Ủy ban có nhiệm vụ tham mưu cho HĐQT về quy mô và cơ cấu HĐQT, BKSVPBANK; tham mưu cho HĐQT xử lý các vấn đề nhân sự phát sinh trong quá trìnhtiến hành các thủ tục bầu, bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các thành viên HĐQT,BKS, người điều hành của VPBANK; tham mưu, đề xuất mức lương thưởng và các lợiích khác của các thành viên HĐQT, BKS, Tổng Giám đốc; xem xét kế hoạch ngânsách hàng năm chi cho nhân viên trình HĐQT phê duyệt; tư vấn cho HĐQT và quyếtđịnh theo thẩm quyền đối với các nhân sự cấp cao của Ngân hàng, các quyết định vềchính sách, chế độ đối với nhân sự, các dự án về đào tạo, chiến lược nhân sự, các quytrình đánh giá nhân sự, tuyển dụng…; quyết định các vấn đề liên quan đến các kế

14

hoạch phân chia cổ phiếu dành cho cán bộ nhân viên của Ngân hàng Ủy ban nhân sựhọp định kỳ hàng tháng.

Thành phần của Ủy ban nhân sự bao gồm:

1 Ngô Chí Dũng Chủ tịch HĐQT Chủ tịch Ủy ban

1.3.4 Ủy ban quản lý rủi ro:

Ủy ban có nhiệm vụ tham mưu cho HĐQT trong việc ban hành các chiến lược,quy trình, chính sách liên quan đến quản trị rủi ro trong hoạt động của Ngân hàng Ủyban Quản lý rủi ro cũng có nhiệm vụ phân tích và đưa ra những cảnh báo về mức độ

an toàn của VPBANK trước những nguy cơ tiềm ẩn rủi ro và đề xuất những biện phápphòng ngừa; phân tích quyết định mức độ rủi ro chung của Ngân hàng, thiết lập khẩu

vị rủi ro và mức chịu đựng rủi ro của cho các mảng nghiệp vụ cũng như tổng thể hoạtđộng của Ngân hàng, đồng thời giám sát việc thực thi chính sách này trong Ngânhàng.Ủy ban Quản lý rủi ro chịu trách nhiệm xem xét, quyết định việc thay đổi cơ cấu

tổ chức quản lý rủi ro của Ngân hàng để phù hợp với các yêu cầu về quản trị rủi ro củacác cơ quan quản lý; phổ biến kiến thức và văn hóa quản lý rủi ro trong toàn bộ hệthống ngân hàng… Ủy ban Quản lý rủi ro tổ chức họp định kỳ 1- 2 lần/quý hoặc khi

có vấn đề phát sinh thuộc phạm vi chức năng nhiệm vụ của Ủy ban cần phải xem xét

Thành phần của Ủy ban Quản lý rủi ro bao gồm:

1 Bùi Hải Quân Phó Chủ tịch HĐQT Chủ tịch Ủy ban

3 Lô Bằng Giang Phó Chủ tịch HĐQT Thành viên

4 Nguyễn Đức Vinh Tổng Giám đốc Thành viên

5 Nguyễn Quỳnh Anh Trưởng Ban Kiếm soát Thành viên

6 Lương Phan Sơn Thành viên HĐQT Thành viên

7 Nguyễn Văn Hảo Thành viên HĐQT độc lập Thành viên

8 Dmytro Kolechko Giám đốc Khối QTRR Thành viên

15

1.3.5 Hội đồng Tín dụng:

Hội đồng có chức năng xét cấp tín dụng, phê duyệt hạn mức tín dụng vượt hạnmức quyết định của các Ban tín dụng tại chi nhánh, xem xét tái cấu trúc lại khoản nợtheo đề xuất của các bộ phận chuyên môn; xem xét việc miễn giảm lãi, phí liên quanđến tín dụng theo Quy chế miễn giảm lãi, phí của VPBANK; khuyến nghị HĐQT thayđổi chính sách tín dụng cho phù hợp với tình hình thực tế… và các nhiệm vụ khác liênquan đến các hoạt động tín dụng của Ngân hàng Hiện nay, Hội đồng tín dụng các cấpcủa VPBANK đã gia tăng tần suất họp, tiến hành tổ chức họp hàng ngày giải quyết kịpthời nhu cầu xét duyệt các khoản tín dụng theo thẩm quyền

1.3.6 Hội đồng Đầu tư:

Hội đồng có chức năng xem xét, phê duyệt các dự án đầu tư của Ngân hàng vàcác công ty con của Ngân hàng có giá trị vượt hạn mức của Tổng Giám đốc, Hội đồngthành viên 2 công ty con là Công ty Chứng khoán VPBANK, Công ty AMC và cáchạn mức cụ thể khác theo quy định tại Quy chế tài chính của Ngân hàng Hội đồngĐầu tư VPBANK cũng có vai trò quyết định các hạn mức kinh doanh đối với các tổchức tín dụng và các đề xuất kinh doanh kỳ phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giákhác Hội đồng đầu tư họp định kỳ hàng quý và cho ý kiến phê duyệt đối với các

đề xuất phát sinh của Ngân hàng bằng hình thức lấy ý kiến bằng văn bản

1.3.7 Hội đồng Quản lý Tài sản Nợ - Có:

Hội đồng có chức năng nghiên cứu và đề ra các chiến lược đối với cơ cấu bảngtổng kết tài sản, quản lý cấu trúc bảng tổng kết tài sản của Ngân hàng nhằm tối đa hóalợi nhuận và giảm thiểu rủi ro đối với Ngân hàng; xây dựng và giám sát các chỉ tiêu tàichính, tín dụng phù hợp với chiến lược kinh doanh của Ngân hàng; quản lý thanhkhoản và rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất do sự chênh lệch giữa Tài sản có và Tài sản

nợ nhạy cảm với lãi suất; quản lý rủi ro thị trường đối với các biến động về tỷ giá vàlãi suất; chỉ đạo việc xây dựng, phê duyệt và triển khai các chính sách, quy trình và hệthống định giá điều chuyển vốn nội bộ đảm bảo hiệu quả kinh doanh cho các đơn vị;quản lý vốn chủ sở hữu đảm bảo sự tăng trưởng bền vững của Ngân hàng Hội đồngQuản lý Tài sản Nợ - Có đã tiến hành họp định kỳ hàng tháng, thường xuyên đánh giátình hình kinh tế vĩ mô, hoạt động của ngành ngân hàng và VPBANK, đưa ra cácquyết định phù hợp đảm bảo thanh khoản của Ngân hàng, các mức lãi suất và số lượng

16

tương ứng cho các chương trình huy động vốn và sử dụng vốn; đảm bảo các tỷ lệ antoàn theo quy định của pháp luật.

1.3.8 Ủy ban điều hành:

Ủy ban có chức năng xem xét, đề xuất HĐQT phê duyệt các chiến luợc kinhdoanh của Ngân hàng; thường xuyên cập nhật tình hình hoạt động kinh doanh, thựchiện kế hoạch hành động ngắn hạn và giải quyết những khó khăn, vướng mắc phátsinh trong quá trình hoạt động của các đơn vị; đưa ra các đề xuất thay đổi về cơ cấu tổchức, kế hoạch ngân sách, kế hoạch kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế trìnhHĐQT phê duyệt; xem xét và thảo luận đối với các đề xuất triển khai dự án quan trọngcủa Ngân hàng Ủy ban Điều hành tiến hành họp định kỳ 2 lần/tháng, có thể có sựtham gia của các thành viên HĐQT, BKS

Thành phần của Ủy ban Điều hành bao gồm Chủ tịch HĐQT và có thể có cácthành viên HĐQT khác theo quyết định của Chủ tịch HĐQT; các thành viên Ban Điềuhành, Giám đốc các Khối, Giám đốc các Trung tâm độc lập Tổng Giám đốc là Chủtịch của Ủy ban Điều hành

- Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, chiết khấu thương phiếu, trái phiếu vàcác giấy tờ có giá; góp vốn và liên doanh theo luật định

- Thực hiện dịch vụ thanh toán giữa các ngân hàng

- Kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế; Huy động các nguồn vốn từ nướcngoài và thực hiện các dịch vụ ngân hàng có liên quan đến nước ngoài khi đượcNHNN cho phép

- Hoạt động bao thanh toán

- Thực hiện dịch vụ chuyển tiền dưới nhiều hình thức đặc biệt chuyển tiềnnhanh Western Union

17