Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại cong ty TNHH panasonic industrial devices việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - ĐỖ THỊ MINH CHÂM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - ĐỖ THỊ MINH CHÂM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ THÁI HÀ Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu sử dụng phân tích luận văn có nguồn gốc rõ ràng, công bố theo quy định Các kết nghiên cứu luận án tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Việt Nam Các kết chƣa đƣợc công bố nghiên cứu khác Nghiên cứu sinh Đỗ Thị Minh Châm LỜI CẢM ƠN Luận văn đƣợc thực trƣờng Đại học Kinh tế- Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Thị Thái Hà tận tình hƣớng dẫn, bảo, giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu luận văn Nhờ có hƣớng dẫn cô, có khả tổng hợp kiến thức, thực tiễn làm việc cách khoa học để hoàn thiện luận văn Tôi xin cảm ơn lãnh đạo Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam anh chị đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo bạn học viên lớp Cao học Tài chính- Ngân hàng 3- Khóa 22 giúp đỡ, động viên suốt trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH CÁC MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT E rror! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC BẢNG E rror! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ E rror! Bookmark not defined LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỎ LÝ LUẬN VỀ TÀI SẢN LƢU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ SỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 11 1.2 Cơ sở lý thuyết tài sản lƣu động hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp 13 1.2.1 Khái niệm tài sản lưu động 13 1.2.2 Phân loại tài sản lưu động 13 1.2.3 Hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 18 1.2.4 Các nguyên tắc mô hình quản trị TSLĐ Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU E rror! Bookmark not defined 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Mô hình nghiên cứu E rror! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES VIETNAM E rror! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt nam Error! Bookmark not defined 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 3.1.2 Đặc điểm máy quản lý máy kế toán công ty Error! Bookmark not defined 3.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty PIDVN Error! Bookmark not defined 3.1.4 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh PIDVN 2010-2015 Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản sản lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt nam từ năm 2010 đến năm 2015 E rror! Bookmark not defined 3.2.1 Kêt cấu tài Error! Bookmark not defined sản lưu động 3.2.2 Nhóm tiêu hiệu suất sử dụng TSLD toán Error! Bookmark not defined 3.2.3 Nhóm tiêu khả Error! Bookmark not defined 3.2.4 Nhóm tiêu chu kì chuyển đổi tiền Error! Bookmark not defined 3.3 Đánh giá tình hình sử dụng tài sản lƣu động tại công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt nam từ năm 2010 đến năm 2015 Error! Bookmark not defined 3.3.1 Các kết đạt Error! Bookmark not defined 3.3.2 Hạn chế Error! Bookmark not defined 3.3.3 Nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES VIỆT NAM TỪ NĂM 2016 ĐẾN NĂM 2018 E rror! Bookmark not defined 4.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển công ty TNHH Panasonic Industrial Device Việt Nam từ năm 2016 đến năm 2018 Error! Bookmark not defined 4.2 tương Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị tiền khoản đương Error! Bookmark not defined tiền 4.3 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Error! Bookmark not defined 4.4 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị khoản phải thu Error! Bookmark not defined 4.5 Nhóm giải pháp tổng hợp Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN E rror! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Lịch sử Điện thoại thông minh Smartphone đƣợc năm 1993, với đời điện thoại IBM Simon có kích thƣớc tƣơng đƣơng máy tính bảng ngày trọng lƣợng lên tới 600g Ngƣời dùng không cảm thấy thoải mái mang thiết bị bên ngƣời Cho đến ngày 29/06/2007, Iphone, điện thoại làm thay đổi lịch sử trình phát triển smartphone đƣợc Apple trình làng Chiếc điện thoại không làm thay đổi tầm vóc Apple, mà làm thay đổi ngành công nghiệp sản xuất thiết bị di động, nhƣ làm rung động giới công nghiệp Các hãng sản xuất điện thoại tiếng toàn cầu nhƣ Nokia, Samsung hay Motorola… phải thay đổi lại chiến lƣợc phát triển di động Từ mở chạy đua nhanh nhƣ vũ bão chƣa có đại gia lĩnh vực sản xuất điện tử Hàng năm có hàng nghìn mẫu mã hãng đƣợc tung khắp thị trƣờng giới Đây hội thách thức lớn cho công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt nam, doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm loa cho điện thoại thông minh (speaker) Cơ hội việc mở rộng thị trƣờng, phát triển phong phú sản phẩm loa để đáp ứng thị trƣờng smartphone tăng trƣởng 30% năm Nếu đáp ứng đƣợc yêu cầu khách hàng thị trƣờng công ty lớn, tốc độ phát triển cao Thách thức thị trƣờng smartphone biến động cách chóng mặt, sản phẩm loa công ty phải thay đổi phù hợp với thiết kế điện thoại Vì việc quản lý nguyên vật liệu sản xuất gặp nhiều khó khăn Làm để vừa có hàng tồn kho đáp ứng đƣợc nhu cầu khách hàng họ cần nhƣng đồng thời giảm tối thiểu lƣợng vốn bị tồn đọng hàng tồn kho đặc biệt có nhiều thiết kế có chu kì sống ngắn vấn đề khó giải Panasonic Industrial Devices Việt nam Khi vấn đề vật tƣ hàng hóa chƣa đƣợc quản lý đƣợc tốt, dẫn đến khoản vốn toán vốn tiền gặp khó khăn Điều đặt thách thức lớn cho ban lãnh đạo công ty cách thức quản lý tài sản lƣu động cho thật hiệu Với mục đích tìm hiểu thực trạng quản lý tài sản lƣu động công ty Panasonic Industrial Devices Việt Nam từ đƣa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty, em xin lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam”, làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu đề tài * Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá vấn đề lý thuyết tài sản lƣu động, hiệu sử dụng tài sản lƣu động tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp - Phân tích nhân tố bên bên doanh nghiệp ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản lƣu động, nhân tố tác động tích cực, tiêu cực, đặc điểm vốn lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam từ thành lập 2010 đến 2015 - Phân tích tiêu hiệu sử dụng tài sản lƣu động, đánh giá thực trạng sử dụng tài sản lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam giai đoạn 2010 đến 2015 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty giai đoạn 2016-2018 * Câu hỏi nghiên cứu 10 - Tài sản lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam đƣợc quản lý nhƣ từ năm 2010-2015, có hiệu hay không Công ty đạt đƣợc thành tựu, hạn chế công tác quản trị TSLĐ Nguyên nhân hạn chế - Để phát huy thành tựu đạt đƣợc khắc phục điểm hạn chế, biện pháp đƣợc đƣa Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài * Đối tượng nghiên cứu Thực trạng sử dụng tài sản lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam * Phạm vi nghiên cứu Thời gian: giai đoạn 2010- 2015 Những đóng góp luận văn - Hệ thống hóa lý thuyết tài sản lƣu động, hiệu sử dụng tài sản lƣu động tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp - Từ việc phân tích đánh giá thực trạng sử dụng tài sản lƣu động công ty, luận văn rút học kinh nghiệm hoạt động quản trị tài sản lƣu động, đề xuất giải pháp cụ thể góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam năm tới, cụ thể giai đoạn 2016-2018 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn đƣợc chia thành chƣơng: - Chƣơng 1: Tổng quan Tình hình nghiên cứu sở lý luận tài sản lƣu động hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp - Chƣơng 2: Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu 11 - Chƣơng 3: Thực trạng quản trị tài sản lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2015 - Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam từ năm 2016 đến năm 2018 12 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỎ LÝ LUẬN VỀ TÀI SẢN LƢU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ SỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp nhằm tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu, mà việc sử dụng tài sản cách có hiệu tức kinh doanh đạt tỷ suất Từ thực tế có nhiều tác giả, đề tài nghiên cứu, hội thảo liên quan đến việc phân tích hiệu quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp nhƣ báo đăng tạp chí nƣớc, luận văn, chuyên đề, … với nội dung hệ thống hóa lý luận tài sản doanh nghiệp, phân tích hiệu quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp đời; kể đến nhƣ Nhóm tác giả trƣờng Đại học kinh tế quốc dân (2013), Đỗ Thu Hồng (2003), Bùi Phƣơng Hà (2008), Ninh Anh Tuấn (2009)… Điểm mạnh nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện khung lý thuyết Tài sản doanh nghiệp, tiêu đánh giá hiệu tài sản doanh nghiệp đánh giá thực trạng sử dụng tài sản công ty qua giai đoạn phát triển khác nhau; bƣớc đầu đƣa số đề xuất giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Nhóm tác giả Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân đƣa vấn đề tổng quan lý thuyết tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản, nguyên nhân khách quan, chủ quan tác động tới hiệu sử dụng tài sản Luận văn tác giả Đỗ Thu Hồng (2003) sâu phân tích hiệu sử dụng tài sản lƣu động Xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc Qua phân tích tác giả đƣa đƣợc số giải pháp nâng cao hiệu sử 13 dụng tài sản lƣu động nhƣ: giải pháp sử dụng hàng dự trữ, tồn kho hay việc sử dụng ngân quỹ, quản lý khoản phải thu xí nghiệp Chuyên đề tác giả Bùi Phƣơng Hà (2008) sâu phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty CP vận tải thƣơng mại Hải Phòng Qua phân tích, tác giả đƣa số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định nhƣ: trọng mở rộng thị trƣờng, hoàn thiện trình mua sắm, lựa chọn nguồn vốn tài trợ dài hạn hợp lý, đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ cán công nhân viên Luận văn tác giả Ninh Anh Tuấn (2009) phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty Xây dựng Vinaconex Xuân Mai Qua phân tích tác giả đƣa giải pháp hiệu sử dụng tài sản công ty nhƣ: tăng cƣờng huy động vốn, thực quản lý sử dụng khoản phí cách tiết kiệm có hiệu quả, nâng cao trình độ cán quản lý công nhân, đẩy nhanh tiến độ xử lý tài sản, vật tƣ không cần dùng Ngoài tác giả đƣa giải pháp cụ thể cho việc sử dụng tài sản lƣu động nhƣ quản lý sử dụng hiệu tiền mặt, tài khoản phải thu, hàng tồn kho Giải pháp cho việc sử dụng tài sản cố định nhƣ thực công tác lập kế hoạch đầu tƣ vào tài sản cố định, tăng cƣờng hoạt động sửa chữa, bảo dƣỡng, nâng cấp tài sản cố định Có thể nói đề tài không mới, nhiên đơn vị, doanh nghiệp lại có đặc trƣng, loại hình hoạt động khác nhau, sách quản lý tài sản khác nhau, không gian thời gian khác nên việc đƣa giải pháp sử dụng hiệu tài sản không giống Vì qua luận văn nghiên cứu này, hy vọng đƣa đƣợc giải pháp thích hợp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam 14 1.2 Cơ sở lý thuyết tài sản lƣu động hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm tài sản lưu động Tài sản lƣu động (TSLĐ) phận tài sản có thời gian luân chuyển ngắn (dƣới năm) đƣợc thể bảng cân đối kế toán doanh nghiệp dƣới hình thái tiền mặt, chứng khoán khoản cao, khoản phải thu dự trữ tồn kho Trong số này, tiền mặt có hình thái tiền, thành phần khác đƣợc ghi nhận giá trị TSLĐ phần thiếu thƣờng xuyên đƣợc luân chuyển trình sản xuất kinh doanh góp phần trì hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc liên tục không bị gián đoạn Do TSLĐ có đặc điểm sau: + TSLĐ có tính khoản cao, dễ dàng chuyển đổi từ hình thái vật chất hàng hóa sang tiền tệ mà chịu chi phí lớn + TSLĐ liên tục vận hành thay chuyển hóa lẫn giai đoạn trình sản xuất kinh doanh Do khâu mà TSLĐ bị ách tắc, trình sản xuất kinh doanh bị chậm lại, chi phí tăng lên hiệu sản xuất kinh doanh suy giảm + Thông thƣờng TSLĐ tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải trì lƣợng vốn ngắn hạn để đầu tƣ mua sắm tài sản lƣu động, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đƣợc diễn cách liên tục + Quy mô TSLĐ doanh nghiệp biến động theo chu kỳ sản xuất có xu hƣớng mùa vụ Vào giai đoạn tăng trƣởng chu kỳ kinh doanh, doanh nghiệp thƣờng đạt mức tài sản lƣu động tối đa 1.2.2 Phân loại tài sản lưu động 1.2.2.1 Tiền khoản tương đương tiền 15 Trong quản trị tài đề cập đến thuật ngữ tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng với chứng khoán có tính lỏng cao an toàn, dễ dàng đƣợc bán mức giá dự đoán Bất kì doanh nghiệp phải trì lƣợng tiền định để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc liên tục luôn tồn chênh lệch chu kì trả tiền chu kì chờ thu tiền Sơ đồ: Chu kì chuyển đổi tiền mặt doanh nghiệp Qua phân tích sơ đồ ta thấy tầm quan trọng việc quản lý ngân quỹ, đảm bảo cho khả toán doanh nghiệp khoảng thời gian doanh nghiệp trả tiền cho nhà cung cấp nhƣng chƣa thu lại đƣợc tiền từ phía khách hàng Ngoài ra, tiền khoản tƣơng đƣơng tiền doanh nghiệp đƣợc dự trữ để dự phòng cho nhu cầu chi tiêu bất thƣờng nhƣ rủi ro thiên tai, khách hàng doanh nghiệp khả toán … Vấn đề đặt doanh nghiệp nên giữ lƣợng tiền Giữ nhiều tiền làm tăng khả toán nhƣng lại chi phí, làm giảm khả sinh lời doanh nghiệp Mục tiêu nhà quản trị tối đa hóa khối lƣợng tiền mặt mà trì lƣợng tiền tối ƣu 16 Khi doanh nghiệp muốn nắm giữ tiền mặt tay, họ phải đối mặt với hai loại chi phí: Chi phí hội: nguồn lực công ty có giới hạn, định nắm giữ tiền đồng nghĩa với việc công ty phải từ bỏ hội đầu tƣ sinh lời Chi phí hội đƣợc xác định công thức: Chi phí hội = Tồn quỹ trung bình x lãi suất ngắn hạn (k) = (C/2)*k Chi phí giao dịch: chi phí liên quan đến việc chuyển đổi từ tài sản đầu tƣ sang tiền mặt để chi tiêu Nếu công ty giữ nhiều tiền mặt chi phí giao dịch nhỏ, ngƣợc lại chi phí lớn Chi phí giao dịch = Số lần bán chứng khoán x chi phí giao dịch cho lần = (T/C)*F Trong đó: T: Tổng số tiền mặt cần thiết cho mục đích giao dịch thời kì hoạch định năm F: Chi phí cố định phát sinh bán chứng khoán Tổng chi phí= Chi phí hội + Chi phí giao dịch= (C/2)*k + (T/C)*F 1.2.2.2 Các khoản phải thu Khoản phải thu số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp mua chịu hàng hóa dịch vụ Có thể nói, hều hết doanh nghiệp phát sinh khoản phải thu nhƣng với mức độ khác nhau, từ mức không đáng kể mức kiểm soát Kiểm soát khoản phải thu liên quan đến việc đánh đổi lợi nhuận rủi ro Phần lớn doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc thực tín dụng Tín dụng thƣơng mại giúp cho doanh nghiệp tạo đƣợc mối quan hệ mật thiết với đối tác, đặc biệt khách hàng lớn thân thuộc từ 17 làm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Hoạt động quản lý khoản phải thu bao gồm: + Thời hạn tín dụng: độ dài khoảng thời gian ngƣời mua đƣợc cung cấp để toán tiền hàng Các khách hàng thích thời hạn tín dụng dài hơn, việc kéo dài thời hạn tín dụng thúc đẩy doanh thu Nhƣng việc lại làm kéo dài chu kì luân chuyển tiền, ứ đọng vốn khoản phải thu dẫn đến việc tăng chi phí + Chiết khấu: việc giảm giá khoản toán sớm Chiết khấu định rõ tỷ lệ phần trăm giảm trừ việc thoanh toán phải đƣợc thực nhanh chóng nhƣ để đủ tƣ cách đƣợc triết khấu Ví dụ 2% chiết khấu đƣợc đƣa khách hàng toán mƣời ngày Đƣa chiết khấu có hai điều lợi Thứ chiết khấu dẫn đến việc giảm giá, giá thấp kích thích khách hàng tiêu dùng tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ, từ làm tăng doanh thu Thứ hai, khách hàng toán sớm hơn, chu kì luân chuyển tiền mặt đƣợc rút ngắn Tuy nhiên phần doanh thu tăng thêm chiết khấu có bù đắp lại đƣợc khoản giảm chiết khấu hay không, doanh nghiệp cần phải cần nhắc kỹ định thiết lập sách chiết khấu + Các tiêu chuẩn tín dụng: doanh nghiệp định bán chịu hàng hóa cho đối tác mình, doanh nghiệp quy định điều kiện tài khách hàng phải có đƣợc để đảm bảo họ có khả toán Các số đƣợc xem xét nhƣ tỷ số nợ, hệ số toán, hoạt động tín dụng khứ (có toán hạn khứ hay lơ việc toán…) Các tiêu chuẩn đƣợc thiết lập thấp nợ xấu cao, tiêu chuẩn đƣợc thiết lập cao, công ty doanh thu lợi nhuận + Chính sách thu tiền: quy trình mà công ty theo đuổi việc thu khoản tín dụng 18 Chính sách tín dụng cần thiết doanh nghiệp Vậy doanh nghiệp định lƣợng tín dụng cho khách hàng để làm tăng doanh thu mà chi phí thấp Chi phí bao gồm chi phí hội chi phí thực tế bán chịu Chi phí thực tế (carrying cost) gắn với bán chịu có ba dạng, tăng doanh nghiệp bán chịu nhiều : Lợi suất đòi hỏi khoản phải thu, Tổn thất từ nợ xấu, Chi phí việc quản trị tín dụng thu nợ, liên quan tới điều hành phận tín dụng công ty Chi phí hội: khoản lợi nhuận tiềm tăng thêm bị từ chối cấp tín dụng Lợi ích bị bỏ qua tới từ hai nguồn: lƣợng hàng bán đƣợc tăng lên (Q’ – Q) nhờ bán chịu; 2) giá bán chịu (tiềm năng) cao 1.2.2.3 Hàng tồn kho Chính sách tồn kho quan trọng khiến cho nhà quản lý sản xuất, quản lý marketing quản lý tài phải làm việc để đạt đƣợc thống Có nhiều quan điểm khác sách tồn kho, để có cân mục tiêu khác nhƣ: giảm chi phí sản xuất, giảm chi phí tồn kho tăng khả đáp ứng nhu cầu cho khách hàng Động lực việc giữ hàng tồn kho nhằm: trì hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc diễn liên tục, bình thƣờng, không bị gián đoạn, đồng thời dự phòng trƣớc khả gia tăng khối lƣợng sản xuất Đây phản ứng trƣớc dự báo khan hiếm, biến động giá thị trƣờng tƣơng lai gần Tồn kho bắt buộc, nhƣng doanh nghiệp nên để mức tồn kho hợp lý? Để xác định đƣợc, nhà quản lý cần phải vào nhu cầu hàng tồn kho doanh nghiệp mình, cân nhắc chi phí đặt hàng chi phí tồn kho Một mức tồn kho thấp giúp doanh nghiệp tiết kiệm vốn đầu tƣ, chi phí lƣu kho, bảo quản, chi phí hội vốn nhƣng lại tốn chi phí đặt hàng rủi ro thiếu hàng cung cấp kịp thời cho khách hàng Ngƣợc lại, mức tồn 19 kho cao đòi hỏi doanh nghiệp bỏ nhiều vốn đầu tƣ, chi phí tồn kho cao nhƣng tiết kiệm chi phí vận chuyển… 1.2.3 Hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 1.2.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng TSLĐ doanh nghiệp Hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác quản lý tài sản lƣu động doanh nghiệp, đảm bảo lợi nhuận tối đa với số lƣợng tài sản lƣu động sử dụng chi phí thấp Hiệu sử dụng TSLĐ có vai trò quan trọng việc đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, TSLĐ cần có biện pháp linh hoạt, kịp thời, phù hợp với thời điểm đem lại hiệu cao Hiệu sử dụng TSLĐ để đánh giá lực sản xuất, sách dự trữ tiêu thụ doanh nghiệp từ ảnh hƣởng đến kết kinh doanh cuối doanh nghiệp 1.2.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu TSLĐ Mục tiêu doanh nghiệp tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu Để đạt đƣợc mục tiêu này, doanh nghiệp cần làm tốt công tác quản lý tài doanh nghiệp, quản lý tài sản lƣu động ba nội dung quản lý tài chính, đem lại lợi ích cho doanh nghiệp mà đáp ứng chu cầu toàn xã hội Việc nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ cần thiết thể mặt sau: - Thứ nhất, đảm bảo cho linh hoạt tài chính, giúp doanh nghiệp tự chủ giảm thiểu đƣợc rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Điều thể chỗ doanh nghiệp nâng cao đƣợc hiệu sử dụng TSLĐ doanh nghiệp phải vay nguồn vốn mang nhiều rủi ro, thời 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài chính, 2014, Thông tư 200/2014/TT-BTC, Chế độ kế toán doanh nghiệp Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam, 2010-2015 Các báo cáo tài chính, tập san nội Hà Nội Đỗ Thu Hồng, 2003 Hiệu sử dụng tài sản lưu động Xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế Lƣu Thị Hƣơng, 2005 Giáo trình Tài Doanh nghiệp Hà Nôi: NXB Thống kê Nguyễn Thị Lan, 2016, Chính sách ưu đãi thuế doanh nghiệp nước Hà Nội: Tạp chí Tài Trƣơng Bá Thanh Trần Khôi Nguyên, 2007 Giáo trình phân tích tài Đà Nẵng: NXB Đại học Đà Nẵng Nguyễn Thị Tuyết, 2014, Đánh giá hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần sữa Việt Nam Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế 21 ... TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam 14 1.2 Cơ sở lý thuyết tài sản lƣu động hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm tài sản lưu động Tài sản lƣu động (TSLĐ) phận tài sản. .. thức quản lý tài sản lƣu động cho thật hiệu Với mục đích tìm hiểu thực trạng quản lý tài sản lƣu động công ty Panasonic Industrial Devices Việt Nam từ đƣa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản. .. sử dụng tài sản lƣu động, đánh giá thực trạng sử dụng tài sản lƣu động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam giai đoạn 2010 đến 2015 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng