Nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu t l mục tiêu phấn đấu lâu d i doanh nghiƯp HiƯu qu¶ sư dơng vèn nãi chung v hiƯu qu¶ sư dơng t i s¶n l−u LO BO OK CO M động nói riêng gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để đa giải pháp hữu hiệu, nhằm nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động, thân doanh nghiệp phải biết kết hợp lý luận với điều kiện thực tế công ty mình, nh điều kiện kinh tế x= hội v qui định nh nớc việc quản lý v sử dụng t i sản lu động Đối với doanh nghiƯp nh n−íc, ë n−íc ta hiƯn nay, vÊn ®Ị qu¶n lý v sư dơng t i s¶n l−u động đợc đặc biệt quan tâm Trong tình hình mới, với việc chuyển đổi chế quản lý kinh tế l trình cắt giảm nguồn vốn ngân s¸ch cÊp, më réng qun tù chđ v chun giao vốn cho doanh nghiệp tự quản lý v sử dụng đ= tạo tình hình đầy phức tạp v biến động trình vận động vốn nói chung Một số doanh nghiệp đ= có phơng thức, phơng pháp, biện pháp huy động v sử dụng vốn kinh doanh cách động v có hiệu quả, phù hợp với yêu cầu đòi hỏi chế quản lý kinh tế Bên cạnh đ= có doanh nghiệp lâm v o tình trạng khó khăn, doanh nghiệp n y không huy động, phát triển tăng thêm nguồn vốn m tình trạng dần vốn Do công tác quản lý sử dụng vốn thiếu chặt chẽ, hiệu quả, vi phạm qui định toán Trong bối cảnh chung đó, Công ty giầy Thợng Đình đ= có nhiều cố gắng việc tìm hớng khai thác, huy động vốn v o phát triển kinh doanh v đ= KI đạt đợc kết định Tuy nhiên, bên cạnh nhiều vấn đề đặt cần đợc tiếp tục giải nh tích luỹ để tăng nguồn vốn sở hữu, tự chủ sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh, hiƯu qu¶ sư dơng vốn, đặc biệt l vấn đề quản lý v sử dụng hiệu t i sản lu động L doanh nghiệp thơng mại nh nớc hoạt động đặc thù ngh nh sản xuất kinh doanh da giầy, t i sản lu động Công ty đòi hỏi lớn, Kinh doanh mặt h ng da giầy nên đ= đòi hỏi lợng h ng hoá lớn khâu dự trữ v lu thông, điều n y bắt buộc doanh nghiệp phải có phơng thức quản lý v sử dụng t i sản lu động cách khoa học, hợp lý nhằm đạt hiệu tối u đồng vốn Do tầm quan trọng vấn đề v qua thực tế nghiên cứu, tìm hiểu thời gian thực tập Công ty Đặc biệt l đợc giúp đỡ tận tình Th.s LO BO OK CO M Phạm Hồng Vân v cô, ,anh chị phòng Kế toán T i Em đ= mạnh dạn chọn đề t i chuyên đề tốt nghiệp l : "Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động Công ty giầy Thợng Đình " Song thời gian có hạn nên b i viết em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô giáo v cô, ,anh,chị phòng Kế toán T i để b i viết em đợc tốt Qua em tỏ lòng biết ơn giúp đỡ, bảo tận tình Cô giáo Th.s Phạm Hồng Vân cô, ,anh chị phòng Kế toán T i Em xin chân th nh cảm ơn! Nội dung chuyên đề đợc trình b y chơng sau: Chơng 1: T i sản lu động v hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng sử dụng v hiệu sử dụng t i sản lu động Công ty giầy Thợng Đình Chơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu dộng KI Công ty giầy Thợng Đình Chơng t i sản lu ®éng v hiƯu qu¶ LO BO OK CO M sư dụng t i sản lu động doanh nghiệp 1.1 Những vấn đề t i sản lu ®éng cđa doanh nghiƯp 1.1.1 Kh¸i niƯm t i sản lu động Đại hội Đảng to n quốc lần thứ VI năm 1986 đ= đánh dấu bớc ngoặt lớn lịch sử tồn v phát triển ®Êt n−íc ta, víi viƯc chun ®ỉi nỊn kinh tÕ từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng Trong điều kiện đó, mối quan hƯ h ng ho¸, tiỊn tƯ ng y c ng đợc mở rộng v phát triển, kinh tế xuất nhiều loại hình doanh nghiệp với hình thức sở hữu khác nhau, tồn tại, cạnh tranh lẫn v bình đẳng trớc pháp luật Cho dù có khác loại hình, lĩnh vực kinh doanh nhng doanh nghiệp l phËn quan träng nỊn kinh tÕ n−íc ta NhiƯm vơ chđ u cđa doanh nghiƯp l thùc hiƯn c¸c hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm h ng hoá, lao vụ, dịch vụ cung cấp cho x= héi Doanh nghiƯp cã thĨ thùc hiƯn mét số tất công đoạn trình đầu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm lao vụ, dịch vụ thị trờng nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận KI Để tiến h nh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải có yếu tố l : đối tợng lao động, t liệu lao động v sức lao động Quá trình sản xuất kinh doanh l trình kết hợp yếu tố để tạo sản phẩm h ng hoá lao vụ, dịch vụ Khác với t liệu lao động, đối tợng lao động( nhiên nguyên, nhiên, vật liệu, b¸n th nh phÈm )chØ tham gia v o mét chu kì sản xuất kinh doanh v thay đổi hình thái vật chất ban đầu, giá trị đợc chuyển dịch to n lần v o giá trị sản phẩm v đợc bù đắp giá trị sản phẩm đợc thực Biểu dới hình thái vật chất đối tợng lao động gọi l t i sản lu động( TSLĐ ) Trong doanh nghiệp, TSLĐ gồm TSLĐ sản xuất v TSLĐ lu thông TSLĐ sản xuất gồm vật t dự trữ để chuẩn bị cho trình sản xuất đợc liên tục, vật t nằm trình sản xuất chÕ biÕn v nh÷ng t− liƯu LO BO OK CO M lao động không đủ tiêu chuẩn l t i sản cố định Thuộc TSLĐ sản xuất gồm: Nguyên vËt liƯu chÝnh, vËt liƯu phơ, nhiªn liƯu, phơ tïng thay thế, sản phẩm dở dang, công cụ lao động nhỏ TSLĐ lu thông gồm: sản phẩm h ng hoá cha tiêu thụ, vốn tiền, vốn toán Quá trình sản xuất doanh nghiệp gắn liền với trình lu thông Trong trình tham gia v o hoạt động sản xuất kinh doanh t i sản lu động sản xuất v t i sản lu động lu thông chuyển hoá lẫn nhau, vận động không ngừng l m cho trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục Để hình th nh nên t i sản lu động sản xuất v t i sản lu động lu thông doanh nghiệp cần phải có số vốn tơng ứng để đầu t v o t i sản ấy, số tiền ứng trớc t i sản đợc gọi l t i sản lu động( TSLĐ )của doanh nghiệp T i sản lu động l t i sản ngắn hạn v thờng xuyên luân chuyển trình kinh doanh.Trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp ,t i sản lu động đợc thể phận tiền mặt ,các chứng khoán khoản cao,phải thu v dự trữ tồn kho.Gía trị loại TSLĐ doanh nghiệp kinh doanh ,s¶n xt th−êng chiÕm tû träng lín tổng giá trị t i sản chúng.Quản lý sử dụng hợp lý loại TSLĐ có ảnh hởng quan träng ®èi víi viƯc ho n th nh nhiƯm vụ chung doanh nghiệp KI 1.1.2 Phân loại, kết cấu t i sản lu động 1.1.2.1 Phân loại t i sản lu động Có thể phân loại TSLĐ theo khả chuyển đổi v đặc điểm kinh tế nhóm: a, Tiền(Cash) Tất tiền mặt quỹ ,tiền t i khoản ngân h ng v tiền chuyển Lu ý ,ở tiền (hay vốn tiền )không phải l tiền mặt .Nhiều ngời nhầm lẫn khái niệm Cash tiếng Anh v cho đồng nghía với khái niệm tiền mặt tiếng Việt.Theo ngôn ngữ tiếng Việt Nam ,tiền mặt không bao gồm tiền gửi ngân h ng.Khi doanh nghiệp toán séc chuyển khoản đợc gọi l toán không dùng tiền mặt .Trong lĩnh vực t i chínhv kế toán ,t i sản b»ng tiỊn “Cash “cđa mét c«ng ty hay doanh LO BO OK CO M nghiƯp bao gåm: +TiỊn mỈt(Cash on hand) +Tiền gửi ngân h ng(Bank accounts) +Tiền dới dạng séc loại (Cheques) +Tiền toán(Floating money,Advanced payment) +Tiền thẻ tín dụng v loại t i khoản thẻ ATM b,V ng,bạc ,đá quý v kim khí quý Đây l nhóm t i sản đặc biệt ,chủ yếu dùng v o mục đích dự trữ.Tuy vậy,trong sè ngh nh nh− ng©n h ng ,t i chÝnh ,bảo hiểm ,trị giá kim cơng ,đá qúy ,v ng bạc ,kim khí quý vv lớn c,Các t i sản tơng đơng với tiền(cash equivalents) Nhóm n y gồm t i sản t i có khả chuyển đổi cao ,tức l dễ bán ,dễ chuyển đổi th nh tiền cần thiết.Tuy nhiên, tất loại chứng khoán thuộc nhóm n y Chỉ có chứng khoán ngắn hạn dễ bán đợc coi l TSLĐ thuộc nhóm n y.Ngo i ra,các giấy tờ thơng mại ngắn hạn ,đợc bảo đảm có độ an to n cao thuộc nhóm n y.Ví dụ:hối phiếu ngân h ng,kỳ phiếu thơng mại,bộ chứng từ ho n chỉnh d, Chi phí trả trớc(Prepaid expenses) Chi phí trả trớc bao gồm khoản tiền m công ty đ= trả trớc cho KI ngời bán ,nh cung cấp đối tợng khác Một số khoản trả trớc có mức độ rủi ro cao v× phơ thc v o mét sè u tố khó dự đoán trớc e,Các khoản phải thu(Accounts receivable) Các khoản phải thu l t i sản quan trọng doanh nghiệp ,đặc biệt l công ty kinh doanh thơng mại ,mua bán h ng hoá.Hoạt động mua bán chịu bên ,phát sinh khoản tín dụng thơng mại.Thực ,các khoản phải thu gồm nhiều khoản mục khác tuỳ theo tính chất quan hệ mua bán ,quan hệ hợp đồng f,Tiền đặt cọc Trong nhiều trờng hơp ,các bên liên quan đến hợp đồng phải đặt cọc số tiền định Phần lớn điều khoản tiền đặt cọc quy định theo cách: LO BO OK CO M vSố tiền đặt cọc tính theo tỷ lệ phần trăm giá trị hợp đồng giá trị t i sản đợc mua bán vSố tiền đặt cọc đợc ấn định số tiên cụ thể,hoặc giá trị tối thiểu cho hợp Tiền đặt cọc l t i sản không chắn ,độ tin cậy giao ®éng lín,tõ 90% ®Õn 30% hay 40%.Do tÝnh chÊt l t i sản bảo đảm nh nên tiền đặt cọc thuộc TSLĐ nhng không đợc ngân h ng tính đến xác định khả toán tiền doanh nghiệp g, H ng ho¸ vËt t−(Inventory) H ng ho¸ vËt t− đợc theo dõi t i khoản gọi l h ng tån kho.”H ng tån kho” kh¸i niƯm n y nghĩa l h ng hoá bị ứ đọng,không bán đợc ,m thực chất bao h m to n h ng hoá vật liệu,nguyên liệu tồn kho, quầy h ng xởng.Nó gồm nhiều chủng loại khác nh:NVL chính, NVL phụ ,vật liệu bổ trợ ,nhiên liệu v loại dầu mở, th nh phẩm h, Các chi phí chờ phân bổ Trong thực tế ,một khối lợng NVL v số khoản chi phí đ= phát sinh nhng cha đợc phân bổ v o giá th nh sản phẩm hay dịch vụ.Những khoản n y đợc đa v o giá th nh khoảng thời gian thích hợp KI 1.1.2.2 Kết cấu t i sản lu động Bên cạnh việc nghiên cứu cách phân loại TSLĐ theo tiêu thức khác nhau, doanh nghiệp phải đánh giá, nắm bắt đợc kết cấu TSLĐ cách phân loại Kết cấu TSLĐ phản ¸nh c¸c th nh phÇn v mèi quan hƯ tû lệ th nh phần tổng số TSLĐ doanh nghiệp doanh nghiệp khác kết cấu TSLĐ không giống Việc phân tích kết cấu TSLĐ doanh nghiệp theo tiêu thức phân loại khác giúp doanh nghiệp hiểu rõ đặc điểm riêng TSLĐ m quản lý, sử dụng từ xác định trọng điểm v biện pháp quản lý TSLĐ có hiệu phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp Mặt khác, thông qua việc đánh giá, tìm hiểu thay đổi kết cấu TSLĐ thời kỳ khác thấy đợc biến đổi tích cực nh mặt hạn chế LO BO OK CO M công tác quản lý TSLĐ cđa tõng doanh nghiƯp KÕt cÊu TSL§ cđa doanh nghiƯp thay đổi v chịu tác động nhiều yếu tố khác Có thể phân th nh ba nhóm sau: v Các nhân tố mặt cung ứng vật t nh: khoảng cách doanh nghiệp với nơi cung cấp; khả cung cấp thị trờng; kỳ hạn giao h ng v khối lợng vật t đợc cung cấp lần giao h ng; đặc điểm thời vụ chủng loại vật t cung cấp, giá vật t v Các nhân tố mặt sản xuất nh: đặc điểm, kỹ thuật, công nghệ sản xuất doanh nghiệp; mức độ phức tạp sản phẩm chế tạo; độ d i chu kỳ sản xuất; trình độ tổ chức trình sản xuất v Các nhân tố mặt toán nh phơng thức toán đợc lựa chọn theo hợp ®ång b¸n h ng; thđ tơc to¸n; viƯc chÊp hanh kỷ luật toán doanh nghiệp 1.1.3 Nguồn hình th nh t i sản lu động doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, TSLĐ đợc hình th nh từ nhiều nguồn vốn khác nhau, loại nguồn vốn có tính chất, đặc điểm, chi phí sử dụng khác Vấn đề đặt l doanh nghiệp phải cân nhắc lựa chọn cho cấu nguồn vốn tối u vừa giảm đợc chi phí sử dụng vốn, vừa đảm bảo KI an to n cho t×nh h×nh t i chÝnh cđa doanh nghiệp Căn v o tiêu thức phân loại khác TSLĐ doanh nghiệp đợc hình th nh từ loại nguồn vốn nh : * TSLĐ hình th nh theo quan hệ sở hữu vèn: gåm v Vèn chđ së h÷u: L sè vèn thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp Tuỳ loại hình doanh nghiệp m vốn chủ sở hữu có nội dung cụ thể riêng nh: vốn đầu t từ ngân s¸ch nh n−íc, vèn chđ doanh nghiƯp tù bá ra, vốn góp cổ phần, vốn góp liên doanh, vốn tự bổ sung từ lợi nhuận để lại.Vốn chủ sở hữu thể khả tự chủ t i chÝnh cđa doanh nghiƯp Tû träng vèn chđ së hữu tổng vốn c ng lớn độc lËp vỊ t i chÝnh cđa doanh nghiƯp c ng cao v Các khoản nợ: L khoản TSLĐ đợc hình th nh từ khoản vay ngân h ng thơng mại hay tổ chức t i chÝnh, vèn vay qua ph¸t h nh tr¸i LO BO OK CO M phiếu, khoản nợ khách h ng cha toán * TSLĐ hình th nh cø v o thêi gian huy ®éng v sư dơng vèn: Ngn vèn cđa doanh nghiƯp chia th nh hai loại : v Nguồn vốn thờng xuyên: L nguồn vốn mang tính chất ổn định v d i hạn, bao gồm vốn chủ sở hữu v khoản vay d i hạn để t i trợ cho nhu cầu TSLĐ thờng xuyên cần thiết doanh nghiệp Nguồn vốn thờng xuyên = Tổng nguồn vốn v Nợ ngắn hạn v Nguån vèn t¹m thêi: L nguån vèn cã tÝnh chÊt ngắn hạn, gồm khoản vay ngắn hạn ngân h ng v tổ chức tín dụng khác, khoản nợ ngắn hạn, đợc dùng để đáp ứng nhu cầu TSLĐ có tính chất tạm thời, bất thờng phát sinh trình kinh doanh doanh nghiệp Nguồn vốn tạm thời = Vốn vay ngắn hạn + Vốn chiếm dụng hợp pháp *TSLĐ hình th nh theo phạm vi huy động vốn: TSLĐ đợc hình th nh từ hai ngn v Ngn vèn bªn doanh nghiƯp: L ngn vốn huy động đợc từ thân doanh nghiệp Bao gồm: vốn từ lợi nhuận để lại trình kinh doanh, quĩ doanh nghiệp, khoản thu từ nhợng bán, lý t i sản Sử dụng triệt để nguồn vốn bên doanh nghiệp tức l doanh nghiệp đ= phát huy đợc tính chủ động quản lý v sử dụng TSLĐ KI v Nguồn vốn bên ngo i doanh nghiệp: l ngn vèn doanh nghiƯp cã thĨ huy ®éng tõ bªn ngo i, gåm: vèn cđa bªn liªn doanh, vèn vay ngân h ng thơng mại, tổ chức tín dụng, vốn vay thông qua phát h nh trái phiếu, nợ ngời cung cấp, nợ khách h ng v khoản nợ khác , qua việc vay vốn từ bên ngo i tạo cho doanh nghiệp có cấu t i linh hoạt, mặt khác l m gia tăng doanh lợi vốn chủ sở hữu nhanh mức doanh lợi tổng vốn đạt đợc cao chi phÝ sư dơng vèn 1.2 hiƯu qu¶ sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng LO BO OK CO M 1.2.1 Quan điểm hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp Hiện có nhiều quan điểm hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp Trong khuôn khổ chuyên đề n y đứng quan điểm nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu ®éng tøc l l m ®Ĩ chØ ph¶i bá lợng t i sản nhỏ m thu đợc lợi nhuận lớn Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn v phát triển vấn đề sống doanh nghiệp cần quan tâm l tính hiệu Chỉ hoạt động sản xuất kinh doanh cã hiƯu qu¶ doanh nghiƯp míi cã thĨ tự trang trải chi phí đ= bỏ ra, l m nghĩa vụ với ngân sách Nh nớc v quan trọng l trì v phát triển quy mô hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh doanh nghiƯp HiƯu qu¶ kinh tế l kết tổng hợp loạt tiêu đánh giá hiệu yếu tố phận Trong đó, hiệu sử dụng t i sản lu động gắn liền với lợi ích doanh nghiƯp còng nh− hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động Hiệu sử dụng t i sản lu động có vai trò quan trọng việc đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, khác với t i sản cố định, t i sản lu động cần biện pháp linh hoạt, kịp thời phù hợp với thời điểm đem lại hiệu cao Hiệu sử dụng t i sản lu động l KI đánh giá lực sản xuất, sách dự trữ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp v có ảnh hởng lớn đến kết kinh doanh ci cïng cđa doanh nghiƯp Cã thĨ nãi r»ng mục tiêu lâu d i doanh nghiệp l tối đa hoá lợi nhuận Việc quản lý sử dụng tốt t i sản lu động góp phần giúp doanh nghiệp thực đợc mục tiêu đ= đề Bởi quản lý t i sản lu động đảm bảo sử dụng t i sản lu động hợp lý, tiết kiệm m có ý nghĩa việc hạ thấp chi phí sản xuất, thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm v thu tiền bán h ng, từ l m tăng doanh thu v lợi nhuận doanh nghiệp Tóm lại, hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp hiểu l phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác v quản lý t i sản lu động doanh nghiệp, đảm bảo lợi nhuận tối đa với số lợng t i sản lu động sư LO BO OK CO M dơng víi chi phÝ thấp Nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động l yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp kinh tế thị trờng Mặc dù hầu hết vụ phá sản kinh doanh l hệ nhiều yếu tố, đơn quản trị t i sản lu động tồi Nhng cần thấy bất lực số doanh nghiệp việc hoạch định v kiểm soát cách chặt chẽ loại t i sản lu động hầu nh l nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối họ 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp kinh tế thị trờng Để tiến h nh sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có lợng t i sản định v nguồn t i trợ tơng ứng, t i sản hoạt động sản xuất kinh doanh n o Song viƯc sư dơng t i s¶n nh− thÕ n o cho có hiệu cao l nhân tố định cho tăng trởng v phát triển doanh nghiệp.Với ý nghĩa đó, việc quản lý, sử dụng v nâng cao hiệu sử dụng t i sản nói chung v TSLĐ nói riêng l nội dung quan trọng công tác quản lý t i chÝnh doanh nghiƯp Quan niƯm vỊ tÝnh hiƯu qu¶ việc sử dụng TSLĐ phải đợc hiểu hai khÝa c¹nh: + Mét l , víi sè t i sản có sản xuất thêm số lợng sản KI phẩm với chất lợng tốt, giá th nh hạ để tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp + Hai l , đầu t thêm t i sản cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăng doanh thu tiêu thụ với yêu cầu đảm bảo tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng t i sản Hai khía cạnh n y l mục tiêu cần đạt đợc công tác tổ chức quản lý v sử dụng t i sản nói chung v TSLĐ nói riêng 10 Để sư dơng ngn vèn n y hỵp lý v cã hiệu cần xác định nhu cầu TSLĐ thờng xuyên cần thiết tối thiểu cho hoạt động kinh doanh, cần xem xét nhu cầu vốn cho khâu TSLĐ Từ có bố trí cấu TSLĐ cho đầy đủ, hợp lý Trên sở nhu cầu TSLĐ, lập kế hoạch sử dụng TSLĐ cho chi phÝ sư LO BO OK CO M dơng vốn l thấp m đa lại hiệu cao Công ty huy động vốn từ nguồn nh: lợi nhuận sau thuế h ng năm, quỹ khấu hao h ng năm để bổ sung v o nguồn TSLĐ thờng xuyên Việc dự đoán nhu cầu TSLĐ thờng xuyên cho l hợp lý thời kỳ lại phụ thuộc v o nhiều nhân tố khác nh: Quy mô hoạt động kinh doanh doanh nghiƯp tõng thêi kú; sù biÕn ®éng cđa loại h ng hoá thị trờng; sách chế độ lao động, tiền lơng ngời lao động doanh nghiệp; trình độ tổ chức quản lý sử dụng TSLĐ doanh nghiệp trình dự trữ sản xuất, sản xuất v tiêu thụ sản phẩm Vì vậy, để xác định xác nhu cầu TSLĐ công ty cần ý: + Qua tổng kết đánh giá phải xác định đợc quy mô kinh doanh v dự đoán đợc quy mô kinh doanh năm tới cách sát thực + Đánh giá biến động giá thị trờng năm qua nh năm tới sở biến động tình hình t i chÝnh khu vùc v thÕ giíi, t×nh h×nh chÝnh trÞ v ngo i n−íc + H ng quý phải cập nhật thông tin sơ tình hình kinh doanh, nguồn vốn vận ®éng còng nh− c¸c ngn vèn ®ang ø ®äng ®Ĩ từ đa giải pháp phù hợp công tác quản lý v sử dụng TSLĐ công ty khâu hoạt động kinh doan KI 3.2.2 Tổ chức tốt công tác toán v thu hồi nợ Trong năm 2002, công ty đ= l m tốt công tác thu hồi nợ với việc giảm nhanh khoản phải thu Tuy nhiên, khoản phải thu vÉn l mét kho¶n mơc chiÕm tû träng lín tổng TSLĐ công ty Trong điều kiện nay, m việc kinh doanh công ty có bớc chuyển biến tích cực, doanh thu tăng đồng nghĩa với khoản phải thu tăng việc quản lý tốt khoản phải thu 59 có ý nghĩa định tới việc nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ công ty Do , công ty cần lu ý số vấn đề sau: + Công ty nên thực thi sách tín dụng nới lỏng song phải giới hạn an to n, phải có hợp lý với khả t i công ty, nh gia hạn nợ v o giá trị thực tế lô h ng v t×nh h×nh thùc tÕ LO BO OK CO M cđa kh¸ch h ng cho võa mỊm máng vừa có khả thu hồi nợ nhanh + Trớc ký kết hợp đồng v chấp nhận tín dụng công ty cần phải l m tốt công tác thẩm định uy tín v khả toán khách h ng Cụ thể phải xem xét: khả toán, hệ số tín nhiệm, uy tín khách h ng thơng trờng, tình hình hoạt động kinh doanh v yếu tố tiềm Nếu cha có điều kiện sâu thẩm định bắt buộc bên đối tác phải sử dụng đến biện pháp nh đặt cọc, trả trớc phần giá trị hợp đồng + Trong hợp đồng công ty cần phải quy định rõ thời hạn toán, phơng thức toán v yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm thực đầy đủ, nghiêm túc điều khoản quy định hợp đồng phù hợp với chế độ sách t i h nh Nếu toán chậm so với thời hạn quy định đối tác phải chịu phạt vi phạm hợp đồng, phạt nợ hạn v phải chịu l=i theo l=i suất nợ hạn ngân h ng + Bản thân công ty phải áp dụng biện pháp để theo dõi, quản lý chặt chẽ kho¶n ph¶i thu nh−: Ph¶i më sỉ theo dâi chi tiết khoản nợ phải thu v ngo i công ty, thờng xuyên đôn đốc thu hồi nợ hạn, phân loại khoản nợ hạn, tìm nguyên nhân khoản nợ( khách quan, chủ quan ) để có biện pháp xử lý thích hợp KI 3.2.3 Nâng cao công tác nghiên cứu thị trờng v công t¸c vËn chun h ng ho¸ mua v bán Thực tốt công tác n y giúp cho công ty tăng lợng tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm lợng h ng tồn kho, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ Một số giải pháp m công ty áp dụng l : + Xây dựng kế hoạch giới thiệu sản phẩm, quảng cáo mặt h ng công ty kinh doanh, l phần thị trờng m khách h ng cha 60 quan tâm tiêu thụ mặt h ng Bên cạnh giá cả, công ty bán với giá hợp lý bán thấp chút, thu lợi nhuận để thu hút khách h ng Nếu thực đợc công ty tăng đợc thị phần, tăng khối lợng h ng hoá tiêu thụ, từ l m tăng doanh thu + Có biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời cán LO BO OK CO M tìm đợc nguồn h ng chất lợng, giá rẻ, nh tìm đợc đối tác nhiều tiềm có nh công ty đẩy nhanh đợc công tác tiêu thụ, bớc tăng thị phần, đồng thời tránh ứ đọng vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ công ty 3.2.4 Có biện pháp phòng ngừa rñi ro kinh doanh Trong kinh doanh rñi ro cã thĨ x¶y bÊt kú lóc n o m doanh nghiƯp kh«ng thĨ l−êng tr−íc, cã thĨ do: biÕn động giá thị trờng, bất ổn thị trờng t i chính, lạm phát, trị Tất nguyên nhân xảy Vì vậy, công ty cần có biện pháp phòng ngừa rủi ro hữu hiệu kinh doanh thông qua số biện pháp nh: + Định kỳ kiểm kê, đánh giá lại to n khoản vốn vật t h ng hoá, vốn tiền mặt, vốn toán để xác định số TSLĐ có công ty theo giá trị Trên sở kịp thời điều chỉnh phần chênh lệch cho hợp lý + Theo dõi sát, thờng xuyên tình hình biến động tỷ giá hối đoái thị trờng để từ có biên pháp ứng phó kịp thời, tránh tình trạng biến động tỷ giá gây thiệt hại lớn cho công ty + Những h ng hoá ứ đọng lâu ng y cần xử lý kịp thời, tìm nguồn tiêu thụ với giá hợp lý để thu hồi vốn, bị lỗ cần tìm nguồn khác để bù đắp kịp thời KI + Công ty nên lập trích lập quỹ dự phòng nh: Dự phòng giảm giá h ng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi Có l m tốt công tác giúp cho công ty giảm bớt đợc hậu nặng nề rủi ro kinh doanh đa lại cho công ty 3.2.5 Chú trọng phát huy nhân tố ngời 61 Nhân tố ngời đóng vai trò định th nh công doanh nghiệp n o, đặc biệt l doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trờng ng y nay, ngời ta không cần có vốn, công nghệ m quan trọng l ngời, song LO BO OK CO M ng−êi cã s½n vỊ t i đức cha đủ m ngời phải tạo th nh khối thống thật vững mạnh, tạo nên l nh mạnh văn hoá doanh nghiệp Để khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty sử dụng số biện pháp sau: + Thờng xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn cán công nhân viên, từ có khoá học đ o tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chuyên môn, cho đáp ứng nhu cầu thay đổi + Trên tảng cán công nhân viên d y dặn kinh nghiệm để bớc đa cán công nhân viên trẻ cha nhiều kinh nghiệm để học hỏi v dần khẳng định nh cống hiến t i nghiệp chung công ty + Công tác quản lý cán cần đợc thực cách nghiêm túc, công minh, nhìn nhận, đánh giá đắn điểm tích cực v tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động công ty để từ phát huy điểm tích cực v hạn chế điểm tiêu cực Đội ngũ l=nh đạo công ty phải noi gơng sáng, đầu hoạt động công ty + Trong trình hoạt động phải ®Þnh kú tỉng kÕt, tõ ®ã kÞp thêi khun khÝch vật chất tập thể nh cá nhân có th nh tích, phát minh, KI sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung công ty, đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm h nh vi sai trái l m cản trở phát triển công ty + Thờng xuyên có hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát, cử ngời công ty tham gia hoạt động văn hoá đo n thể quần chúng, từ tạo lên đo n kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên nh có không khí l m việc tập thể thoải mái tơng trợ v thật hiệu 62 + Cần phải đa kế hoạch đ o tạo v phát triển nguồn nhân lực v o chiến lợc phát triển lâu d i cuả công ty 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị công ty *Kiến nghị thø nhÊt:TiÕt kiƯm chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp LO BO OK CO M vKhi bá mét l−ỵng chi phí l công ty đ= bỏ lọng tiền vốn mình.Chính ,chi phí bỏ phải ®óng mơc ®Ých ChÝ phÝ qu¶n lý DN l chi phí gián tiếp tham gia v o việc quản lý kinh doanh nh−ng lai phơc vơ cho chÝnh s¸ch bé phận trực tiếp sản xuất kinh doanh phí n y còng ¶nh h−ëng lín tíi s¶n xt kinh doanh.Nhng đ= chi phí cần p hải giảm đến mức tối thiểu thu đợc lợi nhuận cao ,thì tăng đợc lợng vốn chủ DN Chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cha thục tốt thời gian qua để giảm đợc tối thiểu khoản mục chi phí n y l phải quản lý chặt chẽ v tăng hiệu l m việc phận gián tiếp vCăn v o kế hoạch t i năm cần tập trung dự toán khoản mục chi phí phát sinh phận gián quý ,cuốikỳ ,cần tổ chức phân tích tình hình thực kế hoạch ,từ đề biện pháp chống l=ng phí Trong duyệt khoản chi phí phát sinh cần yêu cầu có chứng từ kèm phải hợp lý ,hợp lẽ ,các khỏan chi p hí tiếp khách cần đợc xác định mức để hạn chế tới mức thấp *Kiến nghị thứ hai: Phấn đấu hạ thấp giá th nh phẩm vHạ thấp giá th nh phẩm đem lại cho công ty nhiều lợi ,vừa nâng cao khả cạnh tranh sản ph ẩm ,vừ a thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm Công ty cần có biện p háp cải tạo quản lý giá th nh Công ty có thẻ đầy t KI thêm trang thiết bị máy móc để ho n thiện dây chuyền công nghệ ,vừa đảm bảo chất lợng sản phẩm vừa tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp vĐốivới VVL phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh ,việc tiết kiệm NVL đoc coi trọng h ng đầu khoản chi phí NVL chiếm tỷ trọng lớn giá th nh sản phẩm.Chi ph í NVL đợc tiết kiệm nhiều cách nh− gi¶m hao hơt b¶o qu¶n gi¶m chi p hÝ vận chuyển lựa chọn nguồn NL có giá hợp lý nhng đảm bảo chất lợng v tiết kiệm sản xuất Công ty cần 63 phải quản lý NVL chặt chẽ từ khâu mua NVL đến đa v o sản xuất, kiểm tra hóa đơn mua NVL còng nh− c¸c chøng tõ XNK NVL Ngo i công ty thay só loại NV giảm giá th nh m chất lợng sản phẩm không thay đổi vvĐể phấn đấu hạ thấp giá th nh sản phẩm công ty cấn quan tâm nũa LO BO OK CO M đến khâu quản lý sản xuất v tác nghiệp Cải tiến trang thiết bị máy móc ,thiếtbị sản xuất thiết kế nơi l m việc hợp lý ,tính toán v lựa chọn số lợng ®Ỉt h ng v l m mỈt h ng cho chi phí đặt h ng l nhỏ ,lựa chọn v lên kế hoạch sản xuất cụ thể xác vùa để đảm bảo cung cấp kịp thời lợng h ng hóa m thị tròng cần thiết ,vừa chánh tình trạng tồn kho qua nhiều th nh phẩm để giảm thiểu chi phí tồn kho vCông ty nên có biện pháp quản lý v khuyến khích ngời lao động trực tiếp cách hợp lý tạo điều kiện cho họ đạt suất cao vNhững lý luận chung TSLĐ khẳng định vai trò then chốt TSLĐ cho sụ phát triển hay th nh bại mổi DN TSLĐ l điều kiện m DN hoạt động v l trung tâm chi phối hoạt động DN Không phải DN n o cóaNVL đủ lớn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy,huy động vốn từ nguồn khác l điều tất yếu vTuy nhiên kết cấu nguồn huy động n o,phơng pháp huy động thé n o định lớn tới hiƯu qu¶ qu¶n lý v tỉ chøc vèn kinh doanh nh ảnh hởng tới sxkd DN Do vây, nh l=nh đạo phải sáng suốt v cải thiện lựa chọn phơng án huy động vốn *Kiến nghị thứ 3: Công ty nên thực đa dạng hóa loại hình họat động sản xuất v đa dạng hóa sản phâm tiêu thụ KI vĐể tận dụng triệt để công suất máy móc,thiết bị nh nay,công ty đa dạng hóa hình thức sở hữu nh :nhận gia công cho nh máy ,công ty giầy nớc Hình thức thúc đẩy gia công l gia công p hần gia công to n vBên cạnh ,công ty thực đa dạng hóa sản xuất sản phẩm cách bên cạnh sản phẩm truyền thống công ty công ty sản xuất thêm loại dÐp da víi nhiỊu chđng lo¹i kÝch cì 64 Nhù vậy, từ số định hớng kể thời gian không xa công ty giầy Thợng Đình phát triển đợc khối lợng sản xuất sản phẩm nhằm khắc phục tình trạng l=ng phí công suất hoạt động máy móc thiết bị nh thị trờng LO BO OK CO M Công ty cần đầu t quảng cáo ,tiếp thị v ch o h ng vQuảng cáo v tiếp thị l sách Marketing đại đ= thiếu đợc lĩnh vực kinh tÕ NhÊt l ,®èi víi lÜnh vùc häat ®éng sản xuất kinh doanh DN Do đó, tăng cờng cho công tác quảng cáo v tiếp thị nhằm giúp cho công ty mở rộng đến cácđối tơngj tiêu dùng vHiện nay, đói với thị trờng nớc công ty chủ yếu quảng sản phẩm qua triển l=m ngời tiêu dùng.Tuy nhiên, thời đại ng y ,quảng cáo đợc tiến h nh qua kênh truyền hình v qua phơng tiện thông tin đại chúng thực thu hút đông đảo quần chúng nhân dân Từ ®ã , nã m íi cã søc hÊp dÉn víi ngời tiêu dùng ,chi ph í cho hoạt động n y tơng đối lớn.Ví dụ nh :ở Mỹ ,Nhật Việt Nam thực tế lợi ích mang lại cho công ty l lớn Mặc dù ,khắp tỉnh th nh phố nớc công ty có đại lý ,cửa h ng bán v giới thiệu sản phẩm nhng khả nắm bắt công ty ngời tiêu dùng l thấp Do vậy,công ty phải cử chuyên gia để nghiên cứu v điều tra thị trờng nớc ®Ĩ cã thĨ thùc hiƯn viƯc c¶i tiÕn mÉu m= sản phẩm theo thị hiếu ngời tiêu dùng 3.3.2 Kiến nghị Nh nớc KI Thứ , đề nghị quan quản lý thị trờng tăng cờng chống h ng da giầy nhập lậu có hiệu quả.Vì hiƯn ,vÊn ®Ị h ng nhËp lËu ®= trë lªn hÕt søc bøc xóc ë nhiỊu ngh nh có ngh nh da giầy.Sản phẩm da giầy nhập lậu có lợi lớn chốn đợc loại thuế v đa dạng mẫu m= đợc nhập từ nhiỊu n−íc kh¸c nh−: Trung Qc, Th¸i Lan H ng da giầy nhập lậu cha thực trở lên nóng hổi nh mặt h ng khác nhng l m thu hẹp thị trờng tiêu thụ công ty nớc ,đe dọa tới tồn v phát triển 65 công ty.Nêu không kịp thời ngăn tù hiệu lớn từ quan quản lý thị trờng phải tăng cờng ngăn cản h ng da giầy nhập lậu qua biên giới m phải tăng cờng kiểm tra giám sát sản phẩm da giầy đợc b y bán thị trờng ,hình phạt đối tợng n y phải đợc nâng lên Hai l , đề nghị quan quan lý tăng cờng biện pháp sản phÈm da giÇy LO BO OK CO M nh− mÉu m= ,h ng giả Hiện ,không sản phẩm da giầy tiếng nh:Nike,Adidas bị l m giả m số h ng da giầy công ty nớc bị l m giả.Việc l m h ng giả, h ng nhái n y gây tấc hại lớn đến uy tín v hình ảnh công ty n−íc nh−: l m gi m lßng tin nguời tiêu dùng sản phẩm nội địa H ng giả,h ng nhái l m gia tăng tâm lý u chuộng h ng ngoại ngời VN Cho nên ,cáccơ quan chức cần tăng cờng cácbiện pháp quản lý thị trờng để nhanh chóng phát v có biện pháp trừng trị thích đáng ,kịp thời cho kẻ l m ăn bất buộc chúng phải bồi thờng cho DN có sản phẩm bị l m giả l m nhái Ba l ,đề nghị Nh nớc có u đ=i vốn cho công ty.Tình hình vốn công ty chiếm lợngnhỏ so với tổng vốn ,còn lại công ty phải vay nhiều nguồn khác nhau.Điều n y l m tăng giá th nh h ng hóa ,giảm khả đầu t mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất ,hiệu l m giảm sức cạnh tranh công ty thị trờng Do ,trong thời gian tới Nh nớc cần tạo điều kiện cho công ty khỏan tiêu dùng ổn định ,thời gian d i v l=i KI suất hợp lý 66 Tổ chức quản lý v nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động l vấn ®Ị ®= ®−ỵc ®Ị cËp ®Õn rÊt nhiỊu Song ý nghĩa vấn đề n y công tác quản trị t i doanh nghiệp v thực trạng việc tổ chức quản lý v sử dơng LO BO OK CO M t i s¶n l−u động nên đợc đặt v đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng ho n thiện Trong năm qua gặp phải muôn v n khó khăn thử thách nhng cố gắng nỗ lực với quan tâm giúp đỡ quan hữu quan, Công ty giầy Thợng Đình đ= không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung v hiệu công tác quản lý sử dụng t i sản lu động nói riêng Tuy nhiên công tác quản trị t i sản lu động Công ty có số tồn tại, cần đợc Công ty quan tâm khắc phục để kết sản xuất kinh doanh Công ty ng y c ng cao Qua tìm hiểu thực tế, em đ= mạnh dạn sâu tìm hiểu vấn đề thực trạng v giải pháp nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động Công ty giầy Thợng Đình Đây l vấn đề đòi hỏi phải xem xét nhiều mặt Do trình độ lý luận v thời gian thực tập có hạn nên b i viết n y tránh khỏi khiếm khuyết Vì em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô giáo v ngời quan tâm đến đề t i n y Một lần em xin chân th nh cảm ơn cô giáo Phạm Hông Vân , cô chú,anh chị Phòng Kế toánv T i vcông ty giầy Thợng Đình KI gia đình v bạn bè đ= giúp đỡ em ho n th nh chuyên đề n y H Nội 18/5/2004 Sinh viên Vũ Quang Hòa 67 Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty giầy Thợng Đình LO BO OK CO M Bảng 2: Cơ cấu t i sản ,nguồn vốn kinh doanh công ty Bảng 3: Sự biến động khoản nợ phải trả Bảng 4: Sự biến động vốn chủ sở hữu Bảng 5: Cơ cấu TSLĐ công ty giầy Thợng Đình Bảng 6: Khả toán Bảng 7: Tình hình quản lý khoản phải thu Bảng 8: Tình hình quản lý h ng tồn kho công ty Bảng 9: Tốc độ chu chuyển TSLĐ Bảng 10:Sức sản xuất v sức sinh lời TSLĐ Bảng 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 Biểu đồ : Sự biến động tổng doanh thu v lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 2: Sự biến động tổng t i sản năm 2001v2003 Biểu đồ 3: Sự phân bổ nguồn vốn công ty Biểu đồ 4: Sự biến động TSLĐ từ năm 2001v 2003 Biểu đồ 5: Sự biến động khoản phải thu Biểu đồ 6: Sự biến động h ng tồn kho Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty giầy Thợng Đình Sơ đồ 2: Bộ máy kế toán công ty giầy Thợng Đình KI Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản phẩm 68 1v Giáo trình quản trị t i doanh nghiệp K Trờng Đại học kinh tế quốc dân LO BO OK CO M NXB T i năm 2002/241 trang 2v Giáo trình kinh tế thơng mại K Trờng Đại học kinh tế quốc dân NXB K Trung tâm thông tin Thơng mại năm 2001 3K Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh K Trờng Đại học kinh tế quốc dân NXB Giáo dục K năm 1997 K 268 trang 4K Văn kiện Đại hội Đại biểu to n quốc lần thứ VIII v NXB Chính trị quốc gia 5v Giáo trình Luật v T i v Trờng Đại học Tổng hợp 6v Kinh tế học tập I, II : David Beg Kinh doanh dÞch vơ chế thị trờng v NXB Thống kê năm 1999 8vGiáo trình t i doanh nghiệp Trờng Đại học kinh tế quốc dân NXB Giáo dục năm 2002/371 trang 9K Tạp chí ngân h ng, t i doanh nghiÖp Sè v 1998 Sè v 1998 Sè v 1999 KI 10K C¸c t i liƯu đơn vị thực tập cung cấp 69 Mục lục Lời nói đầu Ch−¬ng 1: t i sản lu động v hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp 1.1 Những vấn đề t i sản l−u ®éng cđa doanh nghiƯp LO BO OK CO M 1.1.1 Khái niệm t i sản lu ®éng 1.1.2 Phân loại, kết cấu t i sản lu ®éng 1.1.2.1 Phân loại t i sản lu động 1.1.2.2 KÕt cÊu t i sản lu động 1.1.3 Nguån h×nh th nh t i sản lu động doanh nghiệp 1.2 hiƯu qu¶ sư dơng t i sản lu động doanh nghiệp kinh tÕ thÞ tr−êng 1.2.1 Quan ®iĨm vỊ hiƯu qu¶ sư dơng t i s¶n l−u ®éng ë doanh nghiÖp 1.2.2 Sù cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp kinh tÕ thÞ tr−êng 10 1.2.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng t i sản lu động 12 1.2.4 Một số phơng pháp quản lý t i sản lu động doanh nghiệp 15 1.2.5 Các nhân tè ¶nh h−ëng tíi hiƯu qu¶ sư dơng t i sản lu động 21 CHƯƠNG 2: thực trạng sư dơng v hiƯu qu¶ sư dơng t i s¶n lƯu động công ty giầY THợng đình 24 2.1 kh¸i qu¸t vỊ công ty giầy Thợng đình 24 2.1.1 Quá trình hình th nh v phát triển công ty 24 2.1.2 Đặc điểm máy quản lý v máy kế toán công ty 25 KI 2.1.3 Bộ máy kế toán công ty 27 2.1.4 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty 28 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm gần 31 2.1.6 Cơ cấu t i sản v nguồn vốn kinh doanh công ty 31 2.2 Thùc tr¹ng t i sản lu động v hiệu sử dụng t i sản lu động công ty giầy Thợng Đình 35 2.2.1 Thực trạng t i sản lu động công ty năm vừa qua 35 70 2.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng t i sản lu động công ty 47 CHơng 3: giải pháp nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động công ty Thợng Đình 55 3.1 Phơng hớng v mục tiêu hoạt động kinh doanh công ty giầy Thợng Đình năm 204 55 LO BO OK CO M 3.2 Gi¶i pháp nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động Công ty giầy Thợng Đình 57 3.2.1 Xác định đắn nhu cầu t i sản lu động 57 3.2.2 Tổ chức tốt công tác toán v thu hồi nợ 59 3.2.3 Nâng cao công tác nghiên cứu thị trờng v công tác vận chun h ng ho¸ mua v b¸n 60 3.2.4 Có biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh 61 3.2.5 Chó träng phát huy nhân tố ngời 61 3.3 Mét sè kiÕn nghÞ 63 3.3.1 Kiến nghị công ty 63 3.3.2 Kiến nghị đối víi Nh n−íc 65 KÕt luËn 67 KI Danh mơc t i liƯu tham kh¶o .69 71 Môc lôc KI LO BO OK CO M Lời nói đầu Chơng I: T i sản lu động v hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiƯp 1.1 Nh÷ng vấn đề t i sản lu động cđa doanh nghiƯp 1.1.1 Kh¸i niƯm t i sản lu động 1.1.2 Phân loại, kết cấu t i sản l−u ®éng 1.1.2.1 Phân loại t i sản lu động 1.1.2.2 KÕt cÊu t i sản lu động 1.1.3 Nguồn hình th nh t i sản lu ®éng cđa doanh nghiƯp 1.2 hiƯu sử dụng t i sản lu động doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng 1.2.1 Quan điểm hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp kinh tÕ thÞ tr−êng 10 1.2.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng t i sản lu động 12 1.2.3.1 Vòng quay t i sản lu động 12 1.2.3.2 HiƯu qu¶ sư dơng t i sản lu động 12 1.2.3.3 Mức đảm nhiệm t i sản lu động 12 1.2.3.4 Møc tiÕt kiÖm t i sản lu động 13 1.2.3.5 Một số tiêu khác 13 1.2.4 Mét sè phơng pháp quản lý t i sản lu động doanh nghiÖp 15 1.2.4.1 Qu¶n lý tiỊn mỈt 15 1.2.4.2 Quản lý dự trữ 17 1.2.4.3 Qu¶n lý khoản phải thu 19 1.2.5 Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu sử dụng t i sản lu động 21 CHƯƠNG 2: thực trạng sử dụng v hiệu sử dụng t i sản lƯu động công ty giầY THợng đình 24 2.1 Khái quát công ty giầy Thợng đình 24 2.1.1 Quá trình hình th nh v phát triển công ty 24 2.1.2 Đặc điểm máy quản lý v máy kế toán công ty 25 1.2.2 Bộ máy kế toán c«ng ty 27 2.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty 27 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm gần 28 2.1.5 C¬ cÊu t i s¶n v ngn vèn kinh doanh cđa công ty 31 2.2 Thực trạng t i sản lu động v hiệu sử dụng t i sản lu động công ty giầy Thợng Đình 35 2.2.1 Thực trạng t i sản lu động công ty năm vừa qua 35 2.2.1.1 Tình hình phân bổ t i sản lu động công ty 35 2.2.1.2 Tình hình sử dụng t i sản lu động công ty 40 72 KI LO BO OK CO M 2.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng t i sản lu động công ty 47 Chơng 3: giải pháp nâng cao hiệu 55 sử dụng t i sản lu động công ty Thợng Đình 55 3.1 Phơng hớng v mục tiêu hoạt động kinh doanh công ty giầy Thợng Đình năm 204 55 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng t i sản lu động công ty giầy Thợng đìNH 57 3.2.1 Xác định đắn nhu cầu t i sản lu động thờng xuyên cần thiÕt 57 3.2.2 Tỉ chøc tèt c«ng tác toán v thu hồi nợ 59 3.2.3 Nâng cao công tác nghiên cứu thị trờng v công tác vận chuyển h ng hoá mua v b¸n 60 3.2.4 Có biện pháp phòng ngừa rđi ro kinh doanh 61 3.2.5 Chó trọng phát huy nhân tố ngời 61 3.3 Mét sè kiÕn nghÞ 63 3.3.1 Kiến nghị công ty 63 3.3.2 Kiến nghị Nh n−íc 65 KÕt luËn 67 73 ... i sản lu động v hiệu sử dụng t i sản lu động doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng sử dụng v hiệu sử dụng t i sản lu động Công ty giầy Thợng Đình Chơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng t i sản. .. trực tiếp hiệu sử dụng t i sản lu động nhng l công cụ m ngời quản lý t i cần xem xét để điều chỉnh việc sử dụng t i sản lu động cho đạt hiệu cao 1.2.4 Một số phơng pháp quản lý t i sản lu động doanh... l dấu hiệu cho thấy cố gắng công ty việc nâng cao đời sống đội ngũ cán công nhân viên Trên l nét khái quát công ty giầy Thợng Đình Để tìm hiểu tình hình sử dụng v hiệu sử dụng TSLĐ công ty thời