Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may việt nam

Để giành được phần thắng trong cuộc cạnh tranh quyết liệt, nhằm chiếm lĩnh được thị phần, mở rộng thị trường tiêu thụ cho các sản phẩm của mình, đồng thời đạt được lợi nhuận tối ưu, các

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP-HCM KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM

Năm 2011

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH

TRANH

1.1 Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh 10

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh 10

1.1.2 Vai trò cạnh tranh 10

1.1.3 Đặc điểm cạnh tranh 10

1.1.4 Phân loại cạnh tranh 11

a Cạnh tranh không lành cạnh 11

b Cạnh tranh lành cạnh 11

1.2 Lý thuyết về năng lực cạnh tranh 11

1.2.1 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm 11

1.2.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12

1.3 Các yếu tố tác động khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 12

1.3.1 Yếu tố tác động bên trong 12

1.3.2 Yếu tố tác động bên ngoài 14

1.4 Các mô hình và phương pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 16

1.4.1 Phương pháp đánh giá 16

1.4.2 Mô hình” Kim cương” của M Porter 17

1.4.3 Lý thuyết phân tích SWOT 18

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM Ở THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA VÀ THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI 2.1 Sơ nét về tình hình ngành dệt may Việt Nam 19

2.2 Tình hình hàng dệt may tiêu thụ trong nước 20

2.3 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 21

2.3.1 Khái quát ngành dệt may xuất khẩu Việt Nam 21

2.3.2 Tình hình chung về XK hàng dệt may Việt Nam 22

2.3.3 Tình hình xuất khẩu vào ba thị trường lớn của VN 24

a Thị trường Hoa Kỳ 24

b Thị trường EU 26

c Thị trường Nhật Bản 29

d Một số nước khác 30

2.4 Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam 32

2.4.1 Các yếu bên ngoài doanh nghiệp 32

a Chỉ tiêu thu nhập 33

b Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động 33

c Năng suất lao động 34

d Tình hình đầu tư chung 36

e Đa dạng hóa xuất khẩu 37

f Hệ thống pháp luật 38

g Năng lực cạnh tranh kinh tế vĩ mô 39

h VN trong top 4 các nước có cải thiện tốt 39

2.4.2 Các yếu tố năng lực bên trong doanh nghiệp 40

a Sản phẩm 40

b Giá sản phẩm 40

c Hệ thống phân phối 41

d Chất lượng nguồn lao động trong ngành 42

e Marketing trong doanh nghiệp dệt may 42

f Việc nghiên cứu trong ngành 42

2.4.3 Các điều kiện khách quan góp phần phát triển ngành dệt may Việt Nam42 2.5 Thực trạng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may 45

a Đầu tư vào ngành 45

b Năng lực sản xuất 47

c Chuyển đổi hình thức sở hữu vốn 47

d Tỷ lệ nội địa hóa 48

e Nguồn nguyên liệu 49

2.6 Những mặt còn hạn chế của dệt may Việt Nam 50

2.7 Phân tích SWOT 52

2.8 Biện pháp đã thực hiện để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành DMVN 55

CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM

3.1 Định hướng phát triển ngành 58

3.2 Biện pháp nâng cao năng lực cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam 62

3.3 Biện pháp cho ngành dệt may 62

3.4 Biện pháp của Chính Phủ 65

LỜI MỞ ĐẦU

Trước ngưỡng cửa của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp có nhiều cơ hội thuận lợi nhưng cũng phải đương đầu với không ít khó khăn để tồn tại và phát triển Trong đó khó khăn lớn nhất có lẽ là sự cạnh tranh gay gắt không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà còn cả với các doanh nghiệp nước ngoài Để giành được phần thắng trong cuộc cạnh tranh quyết liệt, nhằm chiếm lĩnh được thị phần, mở rộng thị trường tiêu thụ cho các sản phẩm của mình, đồng thời đạt được lợi nhuận tối ưu, các doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch

vụ, giảm giá thành, đổi mới trang thiết bị công nghệ, nâng cao trình độ quản lí cũng như tay nghề của người lao động, thực hiện các hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu

chuẩn quốc tế nhằm tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình

Hàng dệt may hiện nay là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của nước ta Mặt hàng này đang phải đương đầu trước nhiều khó khăn, thách thức: Đó là làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong bối cảnh nền kinh tế đất nước còn nhiều bất cập, trình độ công nghệ, trình độ quản lí còn nhiều hạn chế Trong khi đó, tình hình chính trị cũng như nền kinh tế thế giới luôn luôn biến động khó lường Kinh tế thế giới đang được phục hồi chậm sau thời gian suy thoái, thị trường tiếp tục trầm lắng, sức mua yếu Trong điều kiện kinh tế khó khăn, ở các nước đã xuất hiện nhiều hơn những rào cản về thương mại, kể cả ở những nước rất tích cực cổ động cho tự do hoá thương mại Chiến tranh thương mại diễn ra ngày càng quyết liệt hơn, các vấn đề về lao động, môi trường được đặt ra một cách cao nhất là trong sản xuất hàng may mặc

Vì vậy, việc xem xét thực trạng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam là rất cần thiết để từ đó tìm ra được những thuận lợi và khó khăn, quan trọng hơn

là tìm ra những giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế giúp hàng dệt may của Việt Nam đứng vững và chiếm lĩnh được thị phần trên thị trường quốc tế cũng như thị trường trong nước

 Lý do chọn đề tài

Việt Nam trong giai đoạn phát triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước thì ngành dệt may là ngành đóng giai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của đất nước Bên cạnh vai trò cung cấp hàng hóa cho thị trường trong nước, ngành dệt may hiện nay đã vươn ra thị trường nước ngoài Sản phẩm của ngành hiện nay ngày càng đa dạng phong phú, có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường, thu được nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước Với xu hướng phát triển không ngừng của ngành dệt may Việt Nam trong môi trường kinh tế thế giới có nhiều sự cạnh tranh với nhau thì đây

chính là những thử thách của ngành Trước những thử thách đó, tôi đã chọn đề tài:

“Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam” với mục đích phân

tích thực trạng năng lực của ngành dệt may Việt Nam, xu hướng của thị trường dệt may thế giới đánh giá những thuận lợi và khó khăn của ngành dệt may trong tình hình hiện nay từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp để nâng cao tính cạnh tranh của mặt hàng này trên thế giới

 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: tập trung vào nghiên cứu năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam trong môi trường kinh doanh và hội nhập kinh tế quốc tế

Phạm vi nghiên cứu: tập trung vào các giải pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam

 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập số liệu: Trên Internet, tạp chí, sách báo

Phương pháp phân tích số liệu: Tổng hợp các số liệu thứ cấp, so sánh số liệu giữa các năm, so sánh năng lực giữa các nước, thống kê và phân tích số liệu từ dữ liệu thứ cấp

 Bố cục

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh

Chương 2: Thực trạng ngành dệt may Việt Nam ở thị trường nội địa và nước ngoài

Chương 3: Biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1 Tổng quan lý thuyết về cạnh tranh

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh

Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình Cạnh tranh có thể xảy

ra giữa những người sản xuất với người tiêu dùng (người sản xuất muốn bán đắt, người tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa người tiêu dùng với nhau để mua được hàng rẻ hơn; giữa những người sản xuất để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ

1.1.2 Vai trò cạnh tranh

Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế Sự cạnh tranh buộc người sản xuất phải năng động, nhạy bén, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng, tích cực nâng cao tay nghề, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, các nghiên cứu thành công mới nhất vào trong sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ chức trong sản xuất, chất lượng

và hiệu quả kinh tế Ở đâu thiếu cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyền thì thường xảy ra trì trệ và kém phát triển

1.1.3 Đặc điểm cạnh tranh

Cạnh tranh kinh tế là một quy luật kinh tế của sản xuất hàng hoá vì nó xuất phát từ quy luật giá trị của sản xuất hàng hoá Trong sản xuất hàng hoá, sự tách biệt tương đối giữa những người sản xuất, sự phân công lao động xã hội tất yếu dẫn đến sự cạnh tranh để giành được những điều kiện thuận lợi hơn như gần nguồn nguyên liệu, đội ngũ nhân công có năng lực cao và giá công nhân rẻ, gần thị trường tiêu thụ, khoa học kỹ thuật phát triển nhằm giảm mức hao phí lao động cá biệt thấp hơn mức hao phí lao động xã hội cần thiết để thu được nhiều lợi nhuận

1.1.4 Phân loại về cạnh tranh

 Quan điểm cạnh tranh không lành mạnh

Cạnh tranh không lành mạnh là bất cứ hành động nào trong hoạt động kinh tế trái với đạo đức nhằm làm hại các đối thủ kinh doanh hoặc khách hàng Và cũng gần như sẽ không có người thắng nếu việc kinh doanh được tiến hành giống như một cuộc chiến Cạnh tranh khốc liệt mang tính tiêu diệt, những địch thủ tranh đấu trong một bể lợi nhuận đang cạn dần Hậu quả thường thấy sau các cuộc cạnh tranh khốc liệt là sự sụt giảm mức lợi nhuận, gây ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế đất nước

 Quan điểm cạnh tranh lành mạnh

Tự mình sáng tạo nên những chiến lược, kế hoạch, sản phẩm, chất lượng cao, kiểu cách mới để thu hút khách hàng mà không làm hại đến đối thủ cạnh tranh Với thái độ ngay thẳng, trung thực với đối thủ, không xem đối thủ cạnh tranh là kẻ thù và tuân thủ đúng quy định của pháp luật Không gây ra tổn hại nào cho nền kinh tế và xã hội

1.2 Lý thuyết về năng lực cạnh tranh

1.2.1 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm

Năng lực cạnh tranh (NLCT) của sản phẩm là khả năng sản phẩm đó tiêu thụ được một cách nhanh chóng trong khi có nhiều người cùng bán loại sản phẩm đó trên thị trường NLCT của sản phẩm được đo bằng thị phần của sản phẩm đó NLCT của sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín của người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán…

1.2.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

 Khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp

 Khả năng chống chịu trước sự tấn công của doanh nghiệp khác

 Sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất

có hiệu quả làm cho các doanh nghiệp phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế

 Duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường

1.3 Các yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

a Trình độ và năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp

Năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp được coi là yếu tố quyết định sự tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp nói chung cũng như năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp được thể hiện ở các mặt sau:

Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý: Trình độ của đội ngũ này không chỉ đơn

thuần là trình độ học vấn mà còn thể hiện những kiến thức rộng lớn và phức tạp thuộc rất nhiều lĩnh vực liên quan tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ pháp luật trong nước và quốc tế, thị trường, ngành hàng, … đến kiến thức về xã hội, nhân văn

Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp: thể hiện ở việc sắp xếp, bố trí cơ cấu

tổ chức bộ máy quản lý và phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận Việc hình thành tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng tinh, gọn, nhẹ và hiệu quả cao có ý nghĩa quan trọng không chỉ đảm bảo hiệu quả quản lý cao, ra quyết định nhanh chóng, chính xác, mà còn làm giảm tương đối chi phí quản lý của doanh nghiệp Nhờ đó mà nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trình độ, năng lực quản lý của doanh nghiệp còn thể hiện trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch, điều hành tác nghiệp… Điều này có ý nghĩa lớn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn và do đó có tác động mạnh tới việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

b Trình độ thiết bị, công nghệ

Thiết bị, công nghệ sản xuất là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với sản phẩm của doanh nghiệp Công nghệ còn tác động đến tổ chức sản xuất của doanh nghiệp, nâng cao trình độ cơ khí hóa, tự động hóa của doanh nghiệp

c Trình độ lao động trong doanh nghiệp

Lao động vừa là yếu tố đầu vào vừa là lực lượng trực tiếp sử dụng phương tiện, thiết bị để sản xuất ra sản phẩm hàng hóa và dịch vụ Lao động còn là lực lượng tham gia tích cực vào quá trình cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quá trình sản xuất và thậm chí góp sức vào những phát kiến và sáng chế… Do vậy, trình độ của lực lượng lao động tác động rất lớn đến chất lượng và độ tinh xảo của sản phẩm, ảnh hưởng lớn đến năng

suất và chi phí của doanh nghiệp Đây là một yếu tố tác động trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Để nâng cao sức cạnh tranh, doanh nghiệp cần chú trọng bảo đảm cả chất lượng và số lượng lao động, nâng cao tay nghề của người lao động dưới nhiều hình thức, đầu tư kinh phí thỏa đáng, khuyến khích người lao động tham gia vào quá trình quản lý, sáng chế, cải tiến…

d Năng lực tài chính của doanh nghiệp

Năng lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện ở quy mô vốn, khả năng huy động và sử dụng vốn có hiệu quả, năng lực quản lý tài chính… trong doanh nghiệp Trước hết, năng lực tài chính gắn với vốn – là một yếu tố sản xuất cơ bản và là một đầu vào của doanh nghiệp Do đó, sử dụng vốn có hiệu quả, quay vòng vốn nhanh… có ý nghĩa rất lớn trong việc làm giảm chi phí vốn, giảm giá thành sản phẩm

Việc huy động vốn kịp thời nhằm đáp ứng vật tư, nguyên liệu, thuê nhân công, mua sắm thiết bị, công nghệ, tổ chức hệ thống bán lẻ… Như vậy, năng lực tài chính phản ánh sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp là yêu cầu đầu tiên, bắt buộc phải có nếu muốn doanh nghiệp thành công trong kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh

e Năng lực marketing của doanh nghiệp và khả năng xác định lƣợng cầu

Năng lực marketing của doanh nghiệp là khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường, khả năng thực hiện chiến lược 4P (Product, Place, Price, Promotion) trong hoạt động marketing Khả năng marketing tác động trực tiếp tới sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, góp phần làm tăng doanh thu, tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm, nâng cao vị thế của doanh nghiệp

Trong điều kiện kinh tế hàng hóa phát triển, văn minh tiêu dùng ngày càng cao thì người tiêu dùng càng hướng tới tiêu dùng những hàng hóa có thương hiệu uy tín

Vì vậy, xây dựng thương hiệu cho sản phẩm là một tất yếu đối với những doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trường Mặt khác, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều khâu như tiêu thụ, khuyến mãi, nghiên cứu thị trường… Do đó dịch

vụ bán hàng và sau bán hàng đóng vai trò quan trọng đối với doanh số tiêu thụ - vấn

đề sống còn của mỗi doanh nghiệp

f Năng lực nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp

Năng lực nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp là yếu tố tổng hợp gồm nhiều yếu tố cấu thành như nhân lực nghiên cứu, thiết bị, tài chính cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D), khả năng đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu và phát triển có vai trò quan trọng trong cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã, nâng cao năng suất, hợp lý hóa sản xuất

1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Một là, các điều kiện yếu tố đầu vào gồm 5 phân nhóm: kết cấu hạ tầng vật

chất – kỹ thuật, hạ tầng hành chính, nguồn nhân lực, hạ tầng công nghệ, thị trường tài chính

Hai là, các điều kiện về cầu: sở thích của người mua, tình hình pháp luật về

tiêu dùng, về công nghệ thông tin…

Ba là, các ngành cung ứng và ngành liên quan: chất lượng và số lượng các nhà

cung cấp địa phương, khả năng tại chỗ về nghiên cứu chuyên biệt và dịch vụ đào tạo, mức độ hợp tác giữa các khu vực kinh tế, khả năng cung cấp tại chỗ các chi tiết và phụ kiện máy móc

Bốn là, bối cảnh đối với chiến lược và cạnh tranh của doanh nghiệp gồm hai

phân nhóm là động lực và cạnh tranh (các rào cản vô hình, sự cạnh tranh của các nhà sản xuất địa phương, hiệu quả của việc chống độc quyền)

Theo logic truyền thống, các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp được chia thành các nhóm sau đây:

a Thị trường

Thị trường vừa là nơi tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm đầu vào thông qua hoạt động mua, bán hàng hóa dịch vụ đầu ra và các yếu tố đầu vào Thị trường còn đồng thời là công cụ định hướng, hướng dẫn hoạt động của doanh nghiệp, thông qua mức cầu, giá

cả, lợi nhuận… để định hướng chiến lược, kế hoạch kinh doanh Như vậy, sự ổn định của thị trường có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp nói chung và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng Để phát huy vai trò của các yếu tố thị trường đối với doanh nghiệp, cần có sự can thiệp của nhà nước vào thị trường nhằm ổn định thị trường, thông qua việc xây dựng và thực hiện tốt pháp luật thương mại, tạo lập môi trường cạnh tranh tích cực và hiệu quả, chống gian lận thương mại, hạn chế độc quyền kinh doanh…

Điều quan trọng là tạo lập môi trường cạnh tranh tích cực, tăng sức ép đổi mới quản lý, cải tiến quy trình sản xuất, ứng dụng thành tựu khoa học – công nghệ, đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm… tạo động lực cho doanh nghiệp để vươn lên

b Thể chế, chính sách

Thể chế, chính sách bao gồm pháp luật, chính sách về đầu tư, tài chính, tiền tệ, đất đai, công nghệ, thị trường… nghĩa là các biện pháp điều tiết cả đầu vào và đầu ra cũng như toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp Do vậy, đây là nhóm yếu tố rất quan trọng và bao quát rất nhiều vấn đề liên quan tới hoạt động của doanh nghiệp nói chung và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng

c Kết cấu hạ tầng

Kết cấu hạ tầng bao gồm hạ tầng vật chất – kỹ thuật và hạ tầng xã hội, bao gồm

hệ thống giao thông, mạng lưới điện, hệ thống thông tin, hệ thống giáo dục – đào tạo… Đây là tiền đề quan trọng, tác động mạnh đến hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến chất lượng và giá cả của sản phẩm

d Các ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ

Hoạt động sản xuất kinh doanh với mỗi doanh nghiệp sẽ liên quan tới một chuỗi các ngành khác và dịch vụ hỗ trợ kinh doanh như: những ngành cung cấp nguyên liệu đầu vào, dịch vụ vận tải, cung cấp điện, cung cấp nước… Nếu sử dụng các dịch vụ với chi phí thấp, chất lượng phục vụ tốt sẽ tạo ra lợi thế cho doanh nghiệp tăng năng lực cạnh tranh Vì vậy, doanh nghiệp rất cần duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với các ngành có liên quan nhằm tạo ra lợi thế tiềm tàng cho cạnh tranh

Trong nền sản xuất hiện đại, cùng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì sự liên kết, hợp tác cũng phát triển mạnh mẽ Thực tế chỉ ra rằng, khi trình độ sản xuất càng hiện đại thì sự phụ thuộc lẫn nhau càng lớn

e Trình độ nguồn nhân lực

Trong nền sản xuất hiện đại, đặc biệt là trong xu hướng chuyển sang nền kinh

tế tri thức thì chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia hay của một vùng lãnh thổ là yếu tố được quan tâm nhất khi các doanh nghiệp lựa chọn đầu tư Trình độ và các điều kiện về nguồn nhân lực thể hiện ở kỹ năng của nguồn nhân lực, mức lương, hệ thống lương, điều kiện làm việc, sức khỏe và an toàn, đầu tư cho đào tạo, vai trò của công đoàn Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần chú trọng giáo dục và đào tạo, tạo

mọi điều kiện thuận lợi để các cơ sở đào tạo, các hoạt động đào tạo phát triển thông qua cơ chế, chính sách và các biện pháp khác của Nhà nước

1.4 Các mô hình và phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.4.1 Phương pháp đánh giá

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp Không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối tác của mình Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối thủ cạnh tranh

Có thể tổng hợp được các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp bao gồm: giá cả sản phẩm và dịch vụ; chất lượng sản phẩm và bao gói; kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng; thông tin và xúc tiến thương mại; năng lực nghiên cứu và phát triển; thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp; trình độ lao động; thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng thị phần; vị thế tài chính; năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp hiện nay, thông qua phương pháp so sánh trực tiếp các yếu

tố nêu trên để đánh giá năng lực cạnh tranh của mình so với đối tác cạnh tranh Đây là phương pháp truyền thống và phần nào phản ánh được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, hạn chế của phương pháp này là không cho phép doanh nghiệp đánh giá tổng quát năng lực cạnh tranh của mình với đối tác cạnh tranh mà chỉ đánh giá được từng mặt, từng yếu tố cụ thể

1.4.2 Mô hình “Kim cương” của M Porter

Theo ông, khả năng cạnh tranh của một quốc gia ngày nay lại phụ thuộc vào khả năng sáng tạo và sự năng động của ngành, của quốc gia đó Khi thế giới cạnh

tranh mang tính chất toàn cầu hoá thì nền tảng cạnh tranh sẽ chuyển dịch từ các lợi thế

tuyệt đối hay lợi thế so sánh mà tự nhiên ban cho sang những lợi thế cạnh tranh quốc gia được tạo

ra và duy trì vị thế cạnh tranh lâu dài của các doanh nghiệp trên thương trường quốc tế

Hình 1.1: Mô hình kim cương của M Porter, 1990

Nguồn: Năng lực cạnh tranh quốc gia, M Porter, 1990

1.4.3 Ma trận SWOT

Ma trận SWOT là ma trận cho phép Việt Nam đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty và ước lượng những cơ hội, nguy cơ của môi trường kinh doanh bên ngoài, để từ đó có sự phối hợp giữa khả năng của công ty với tình hình môi trường Nếu doanh nghiệp có một ma trận SWOT phân tích kỹ lưỡng và chính xác, công ty có thể nâng cao sức cạnh tranh qua việc phát huy hiệu quả năng lực bên trong của mình song song việc nắm bắt tốt các cơ hội cũng như xác định các thách thức trong thời gian tới Trái lại, khi doanh nghiệp không thể có được sự chính xác trong đánh giá thị trường bằng mô hình này, doanh nghiệp sẽ không có những phản ứng kịp thời trước những biến động từ bên ngoài và không phát huy hết các nguồn lực sản xuất bên trong, từ đó dễ dẫn đến những sai lầm to lớn cho doanh nghiệp

Ma trận SWOT có tác dụng giúp doanh nghiệp xây dựng và phát triển 4 loại chiến lược sau để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình:

Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (S – O): Sử dụng những điểm mạnh bên

trong để tận dụng cơ hội bên ngoài

Các chiến lược điểm yếu – cơ hội (W – O): Cải thiện những điểm yếu bên

trong để tận dụng cơ hội bên ngoài

Các chiến lƣợc điểm mạnh – đe dọa (S – T): Sử dụng các điểm mạnh để

tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài

Các chiến lƣợc điểm yếu – nguy cơ (W – T): Cải thiện điểm yếu bên trong

để tránh hay giảm bớt ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài

Bảng 1.2: Mô hình ma trận SWOT

Sử dụng điểm mạnh để tận dụng những cơ hội

S+T

Sử dụng điểm mạnh để hạn chế/ né tránh đe dọa

Khai thác cơ hội để lấp chỗ yếu kém

Khắc phục điểm yếu để tận dụng được cơ hội

W+T Khắc phục điểm yếu để giảm bớt nguy cơ

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM

Ở THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA VÀ THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI

2.1 Sơ nét về tình hình ngành dệt may Việt Nam

Việt Nam là nước có tiềm năng lớn về dệt may với 86 triệu dân, đa số là dân số trẻ, giá nhân công rẻ, chi phí sản xuất thấp, có nguồn nguyên liệu tại chỗ là lợi thế cạnh tranh lớn so với các quốc gia khác Sản lượng sản xuất hàng năm đều tăng với tốc độ trên hai con số Hiện nay thị phần dệt may Việt Nam chiếm khoảng 2,5% trong tổng thị phần dệt may toàn cầu, ngành dệt may đặt mục tiêu đạt trên 13 tỷ USD trong năm 2011 Mục tiêu của ngành dệt may đến năm 2015 là phát triển dệt may trở thành một ngành công nghiệp xuất khẩu chủ lực, phấn đấu đạt kim ngạch xuất khẩu 20 tỷ, nội địa hóa 60%, thu hút 2,5 triệu lao động

Năm 2010, Việt Nam là nước xuất khẩu dệt may đứng thứ 2 vào thị trường

Mỹ, đứng thứ 3 ở thị trường Nhật Bản và thị trường Châu Âu Mặc dù ngành dệt may thế giới giảm sâu 12-15% nhưng dệt may Việt Nam vẫn duy trì được kim ngạch xuất khẩu không giảm, mà ngược lại còn tăng được thị phần vào cả 3 thị trường này Điều

đó khẳng định, vị thế của dệt may Việt Nam trên thị trường thế giới đã được nâng lên rất nhiều

Ngoài ra, trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, đặc biệt sau khi gia nhập WTO thì ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức Dệt may Việt Nam phải cạnh tranh ngang bằng với các cường quốc xuất khẩu lớn, đặc biệt

là Trung Quốc Thuế XNK hàng dệt may từ các nước ASEAN vào Việt Nam cũng sẽ giảm từ 40-50% xuống tối đa còn 5% nên hàng dệt may Việt Nam phải cạnh tranh quyết liệt với hàng nhập từ các nước trong khu vực ngay tại thị trường nội địa

Bên cạnh đó, giá sản phẩm giảm liên tục do áp lực cạnh tranh, trong khi giá nguyên liệu lại tăng cao Hàng trốn lậu thuế, hàng cũ từ nước ngoài tràn vào từ nhiều nguồn, giá rất rẻ đã làm cho sản xuất trong nước bị ảnh hưởng Mặt khác, hệ thống bán buôn, bán lẻ hàng vải sợi may mặc trong nước chưa có tổ chức, thả nổi cho một số

tư thương Quy mô ngành dệt may Việt còn nhỏ bé, thiết bị và công nghệ khâu kéo sợi

và dệt vải lạc hậu, chỉ đáp ứng được một phần công suất dệt, không cung cấp được vải cho khâu may xuất khẩu, chủ yếu làm gia công, nguyên liệu hầu như hoàn toàn nhập khẩu từ nước ngoài Mặc dù kim ngạch xuất khẩu sản phẩm dẫn đầu nhưng nhập khẩu

nguyên, phụ liệu tăng cao; sử dụng nhiều lao động nên giá trị gia tăng thấp ngành dệt may Việt Nam có nhiều nghịch lý giữa con số thực hiện và hiệu quả thực tế Do

đó, giải pháp bắt buộc là phải nâng cao năng suất, tính đến việc phát triển cụm công nghiệp để kết nối chuỗi sản xuất hoạt động hiệu quả hơn

2.2 Tình hình ngành dệt may tiêu thụ trong nước

Bảng 2.1: Tiêu dùng nội địa hàng dệt may

Doanh thu bán hàng nội địa toàn ngành đã tăng 15% so với năm 2008 (ước tính đạt trên 60.000 tỷ đồng) Mạng lưới phân phối đã lên tới 15.000 cửa hàng và đại lý tiêu thụ Năm 2010, ngành đầu tư trên 1.100 tỷ đồng nhằm tạo đột phá về năng suất, công nghệ, phấn đấu đạt giá trị sản xuất công nghiệp trên 12%; kim ngạch xuất khẩu tăng 12% và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt hơn 12,9% Năm 2010, doanh thu từ thị trường nội địa tiếp tục tăng, đạt khoảng 15.364,6 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2009 Nhiều DN đạt doanh thu nội địa trên 1.000 tỷ đồng như: Tổng công ty Phong Phú (2.175 tỷ đồng), Tổng công ty Dệt may Hà Nội (1.410 tỷ đồng), Tổng công ty Việt Thắng (1.199 tỷ đồng)

Doanh thu của Tập đoàn Dệt may Việt Nam đạt 30.600,2 tỷ đồng, tăng 26% so với năm 2009, vượt 17% so với mức kế hoạch đã đề ra Kim ngạch xuất khẩu đạt 11,2

tỷ USD, tăng 23,2% so với năm 2009, vượt 12% so với mức kế hoạch đã đặt ra Lợi nhuận đạt 911,2 tỷ đồng, tăng 36% so với năm 2009, vượt 10% so với kế hoạch Doanh thu nội địa đạt 15.364,6 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2009, vượt 8% so với

kế hoạch, thu nhập lao động tăng trên 15% Do áp dụng phương pháp quản lý LEAN khởi xướng từ Toyota, năm 2009, năng suất các đơn vị thuộc Vinatex tăng 19-20% nhưng đến năm 2010 thì tăng đến 30-35%, thậm chí có đơn vị tăng đến 40% Mục tiêu doanh thu toàn Tập đoàn năm 2011 đạt 36.123 tỷ đồng, trong đó kim ngạch xuất khẩu đạt 2.391 tỷ USD và doanh thu nội địa đạt 17.660 tỷ đồng, tạo thêm 10.000-15.000 việc làm mới, phấn đấu tăng thu nhập bình quân cho người lao động lên 3,6 triệu đồng/người/tháng

Các doanh nghiệp dệt may cũng đã coi trọng thị trường trong nước với dân số

86 triệu người lại có thu nhập ngày càng tăng cao và mức sống bình quân đang tăng lên Doanh thu hàng may mặc đạt khoảng 3-3,5 tỷ USD tại thị trường nội địa, tăng trưởng 15-18%/năm

2.3 Tình hình xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam

2.3.1 Khái quát về ngành dệt may XK Việt Nam

Hình 2.2: Chuỗi giá trị ngành May XK

Dựa vào biểu đồ trên ta có thể thực hiện việc tăng giá trị xuất khẩu

Thứ nhất, đầu tư để làm chủ khâu thiết kế thời trang, có thể chủ động đưa ra các mẫu mốt, phù hợp với xu hướng thời trang thế giới Khi được thị trường chấp nhận thì giá trị của khâu này trong chuỗi giá trị toàn cầu chiếm 3%

Thứ hai, phát triển sản xuất nguyên phụ liệu, kể cả đầu tư để phát triển thượng nguồn như bông, xơ, vải và các loại phụ liệu khác Làm chủ được khâu này, giá trị trong chuỗi giá trị toàn cầu chiếm 15%

Thứ ba, là khâu gia công sản phẩm Toàn bộ khâu này (cắt, may, hoàn thiện, đóng gói, vận chuyển…) chiếm giá trị là 5-7% trong chuỗi giá trị toàn cầu (bao gồm

cả các thủ tục xuất khẩu)

Thứ tư, vươn lên và xâm nhập vào mạng lưới phân phối toàn cầu để bán được sản phẩm cho các nhà buôn (không qua các trung gian môi giới), thậm chí có thể bán

đến tận tay người tiêu dùng Giá trị của khâu này lên tới 75% trong chuỗi giá trị toàn cầu

2.3.2 Tình hình chung về xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam

Biểu đồ 2.3: Kim ngạch xuất khẩu theo tháng ( 2005 - 5/2010 )

Nguồn: Tổng cục hải quan

Bảng 2.4: Tình hình sản xuất và xuất nhập khẩu dệt may Việt Nam (2006 -2013)

ĐV: Triệu USD

Giá trị gia tăng 3.205,5 3.899,6 5.136,8 4.789,3 4.764,5 5.721,1 6.847,6 7.759,3

Giá trị gia tăng, %

2008 xuống còn xấp xỉ 391 triệu USD và hơn 387 triệu USD năm 2009 -2010, trước khi tăng liên tục lên khoảng 500 triệu USD vào năm 2013

Năm 2010, xuất khẩu sang thị trường Mỹ hơn 6 tỷ USD, tăng 22% so với năm

2009 Thị phần xuất khẩu của dệt may Việt Nam tại thị trường Mỹ tăng 4,6% lên 5,1% Tại thị trường EU, nơi dệt may gặp nhiều khó khăn nhưng vẫn tăng trưởng khoảng 14% so với 2009, đạt 1,8 tỷ USD và thị phần xuất khẩu tại thị trường này tăng nhẹ khoảng 2,02% Xuất khẩu vào thị trường Nhật tăng 20%, đạt 1,2 tỷ USD Ngoài

ra, Hàn Quốc tăng 63%, Thổ Nhĩ Kỳ tăng 42%, Nga tăng 25%

Năm 2011, ngành dệt may đặt mục tiêu xuất khẩu từ 12,5 – 13 tỷ USD Trong

đó, xuất khẩu sang Mỹ chiếm từ 6,5 – 7 tỷ USD, xuất khẩu vào EU chiếm hơn 2 tỷ USD, Nhật Bản 1,5 tỷ USD, còn lại là các thị trường khác

2.3.3 Tình hình xuất khẩu vào ba thị trường lớn của Việt Nam

Hoa Kỳ luôn là thị trường dẫn đầu về nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam Xuất khẩu nhóm hàng này sang Hoa kỳ luôn chiếm trên 50% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của cả nước và khoảng 40% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước sang thị trường này

Bảng 2.5: Xuất khẩu hàng dệt may sang Hoa Kỳ ( 2005 - 5/2010 )

Mặc dù là mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam từ năm

2009 nhưng so với tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của cả thế giới thì chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ ( khoảng 1,6% năm 2009 theo www.trademap.org ) Trong khi

đó kim ngạch nhập khẩu hàng dệt may của Hoa Kỳ năm 2009 lên tới 86,7 tỷ USD và xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào thị trường này chỉ chiếm 5,8% trị giá nhập khẩu hàng dệt may của Hoa Kỳ

 Khó khăn của dệt may Việt Nam khi vào Hoa Kỳ

Ngành Dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với rất nhiều rào cản kỹ thuật mới trong việc bảo vệ môi trường cho người tiêu dùng Mỹ, có hiệu lực từ ngày 1/1/2010

tiêu

tháng /2010 Kim ngạch XK dệt

may sang Hoa Kỳ

Theo luật, các lô hàng xuất khẩu vào Mỹ phải có giấy kiểm nghiệm của bên thứ 3 xác nhận sản phẩm sử dụng nguyên liệu đảm bảo cho sức khỏe người tiêu dùng Nhà sản xuất sẽ phải chịu trách nhiệm về bất kỳ thiệt hại nào gây ra cho người tiêu dùng Yêu cầu Việt Nam phải có 1 phòng thí nghiệm hiện đại đủ tiêu chuẩn để được phía Mỹ công nhận và cấp giấy chứng nhận

Ngành dệt may Việt Nam được một số doanh nghiệp Mỹ cảnh báo rằng nếu không sớm nâng năng lực làm hàng chất lượng cao sẽ khó cạnh tranh được với các đối tác khác đến từ các nước Châu Á Áp lực này khiến ngành dệt may phải xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn sản phẩm dệt may phù hợp và hài hòa với các tiêu chuẩn quốc tế Đồng thời đầu tư nâng cấp các trung tâm giám định, kiểm tra chất lượng sản phẩm dệt may để hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong quản lý chất lượng và khắc phục các rào cản kỹ thuật

 Lợi thế của ngành dệt may Việt Nam so với Trung Quốc

Năm 2008, Cơ quan Hải quan Trung Quốc cho biết, tốc độ tăng trưởng xuất khẩu hàng dệt may của nước này từ tháng 9/2007-5/2008 đã giảm 3,7% so với cùng

kỳ năm trước, do đồng nhân dân tệ lên giá nhanh hơn, chi phí lao động và sản xuất tăng Hơn nữa, ngành dệt may của Trung Quốc hiện đang phải đối mặt với các đề xuất bảo vệ ngành công nghiệp dệt may của các nhà sản xuất Hoa Kỳ khi thời hạn áp dụng thuế chống bán phá giá đối với một số mặt hàng dệt may chủ lực của Trung Quốc sẽ hết hiệu lực vào tháng 1/2009

Việt Nam hiện còn có lợi thế hơn Trung Quốc vì không bị áp đặt thuế chống bán phá giá Mặc dù các nhà chức trách Hoa Kỳ đã tiến hành điều tra, tuy nhiên theo thông báo của Bộ Thương mại Hoa Kỳ, hiện chưa phát hiện được dấu hiệu bán phá giá hàng dệt may của Việt Nam Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, các doanh nghiệp Việt Nam đang tăng cường xuất khẩu những mặt hàng có giá trị cao và các loại sản phẩm mới nhằm tăng thêm lợi nhuận và giảm thiểu những tác động xấu của

hệ thống giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ

b Thị trường EU

 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào EU

Hình 2.6: Xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang EU ( 2007 – 2010 )

( ĐV: Triệu USD )

Bảng 2.7: Top 20 nước xuất khẩu dệt may vào thị trường EU

Bảng 2.7: Top 20 nước xuất khẩu hàng dệt may vào EU ( ĐV : Triệu USD )

EU hiện đã có sự phân hoá nhất định, việc xuất khẩu của TQ, Ấn Độ vào thị trường

EU giảm đây là cơ hội cho Việt Nam Do chi phí lao động tăng cao, các nước Đông

Âu, Bắc Phi, chuyên cung cấp hàng cho EU đã không còn duy trì được thị phần như trước Từ 2005-2009, thị phần của Rumani giảm từ 3,9% xuống 1,9%, Thổ Nhĩ Kỳ

từ 7,6% xuống 6,3% Các nước Tuynidi, Ma Rốc đều bị giảm và đây là cơ hội cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tăng xuất khẩu vào EU

 Khó khăn khi hàng dệt may Việt Nam vào EU

Trước tiên là do thị hiếu, phong cách tiêu dùng, ngôn ngữ, văn hoá kinh doanh của mỗi nước, mỗi vùng khác nhau, trong khi đó hàng hoá vào thị trường EU lại được lưu thông trên toàn bộ 27 nước Như vậy, việc tạo ra một sản phẩm và đưa sản phẩm vào được một nước và phải thích ứng với 26 nước còn lại là một thách thức không nhỏ đối với các DN Việt Nam

Thứ hai, thị trường EU có nhiều quy định kỹ thuật khá khắt khe với mục đích bảo vệ sức khoẻ con người, bảo vệ môi trường, mà cụ thể là “vướng” về quy định sử dụng hoá chất ( Reach ) có hiệu lực từ năm 2009

Thứ ba, việc kiểm tra chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào nhằm giảm thiểu những rào cản kỹ thuật khi xuất khẩu còn thiếu vốn để đầu tư các trang thiết bị kiểm tra hiện đại

Thứ tư, việc cập nhật các thông tin của các DN còn nhiều hạn chế cũng làm tăng nguy cơ gặp phải rủi ro trong xuất khẩu Ngoài ra, EU vẫn đang tìm mọi cách để duy trì chính sách bảo hộ sản xuất nội khối

c Thị trường Nhật Bản

 Tình hình xuất khẩu hàng DMVN vào Nhật Bản

Hình 2.8: Xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang Nhật Bản ( 2007 - 2010 )

ĐV : Triệu USD

Đứng đầu là Trung Quốc với tỷ trọng 73,6%, tiếp đến là EU 8,1%, Mỹ 2,5%, Đài Loan 1,3%, ASEAN chiếm 7,5% và Việt Nam hiện là đối tác lớn nhất của Nhật Bản trong khối ASEAN với lượng hàng dệt may xuất khẩu chiếm 34,4% trong khối

 Những khó khăn hàng dệt may Việt Nam vào Nhật Bản

Hiệp định Đối tác kinh tế với Việt Nam – EPA là hàng dệt may Việt Nam xuất sang Nhật Bản phải đạt tiêu chí xuất xứ “hai công đoạn” Hàng dệt may xuất sang Nhật phải được sản xuất từ nguyên phụ liệu trong nước, hoặc của Nhật hoặc của các nước ASEAN Hiện nay, Nhận Bản đã đạt được tiêu chí xuất xứ “hai công đoạn” đối với mặt hàng dệt may trong EPA ở cả 6 nước ASEAN (Singapore, Malaysia, Philippines, Brunei, Indonesia, Thái Lan) và các nước này đều đã được hạ thuế suất thuế xuất khẩu xuống 0%, VN khó cạnh tranh được với các nước này

Hành trình để được hưởng ưu đãi từ EPA của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam không đơn giản Bởi vì, ngành phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu, nhất là khi trên 80% nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu lại không nhập từ Nhật

và ASEAN

Thị trường Nhật Bản đòi hỏi chất lượng sản phẩm khá khắt khe Ngoài ra, DN Việt Nam cũng khó tăng mạnh sản phẩm chất lượng cao vào Nhật Bản Bởi vì, để chuyển đổi một dây chuyền sản xuất, đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư về vốn và thời gian Lý do nữa, phân khúc hàng giá rẻ tại Nhật Bản, hàng Việt Nam không thể cạnh tranh với sự thống trị của hàng Trung Quốc

Hiệp định đối tác kinh tế (EPA) song phương giữa Việt Nam và Nhật Bản, hàng may mặc được sản xuất bằng nguyên phụ liệu Việt Nam được miễn thuế hoàn toàn, trong khi hàng may mặc xuất khẩu từ Trung Quốc sang Nhật Bản phải chịu thuế

từ 15-25%

Giảm thuế xuất khẩu vào Nhật Bản kể từ ngày 1/10/2009, các DN Việt Nam nhận được tiền gia công từ đối tác tăng thêm Giả sử, giá FOB là 50 USD, giảm 10% thuế tức là giảm được 5 USD thì chắc chắn đối tác sẽ tăng thêm công may cho DN là

Ông V.S Valayuthum, Chủ tịch Hội đồng xúc tiến xuất khẩu sản phẩm dệt, sợi cotton Ấn Độ cho biết, các doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu dệt may Ấn Độ cam kết sẵn sàng hỗ trợ về kỹ thuật dệt may cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam, đồng thời sẽ cung cấp nguyên liệu dệt may có chất lượng cao cho thị trường Việt Nam Để thúc đẩy quan hệ kinh tế, hai quốc gia đã ký các Nghị định Hợp tác kinh tế