THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG MIỀN TRUNG

Tên công ty: Công ty TNHH MTV Xi măng Miền Trung. Trụ sở : Quốc lộ 14BHòa KhươngHòa VangĐN Điện thoại : 05113.784.1233.780.329 Email : Cosevcogmail.com Tên giao dịch: MIEN TRUNG CEMENT CO.,LTD Giám đốc hiện tại của công ty : Hoàng Hữu Trung Mã số thuế : 0401519681 , Ngày cấp: 02122013 Giấy phép kinh doanh: 0401519681 – Ngày cấp: 04122013 Số tài khoản : 56110000003682 NH Đầu Tư và Phát Triển Đà Nẵng  Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Quyết định thành lập: số 50QDTCTHDQT. Ngày thành lập: năm 2003 Vốn ban đầu của công ty : 43.300.000.000 VND Vốn ngân sách: 38.000.000.000 VND Vốn tự có: 5.300.000.000 VND

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG MIỀN TRUNG 1.1 Tổng quan công ty - Tên công ty: Công ty TNHH MTV Xi măng Miền Trung - Trụ sở : Quốc lộ 14B-Hòa Khương-Hòa Vang-ĐN - Điện thoại : 05113.784.123-3.780.329 - Email : Cosevco@gmail.com - Tên giao dịch: MIEN TRUNG CEMENT CO.,LTD - Giám đốc công ty : Hoàng Hữu Trung - Mã số thuế : 0401519681 , Ngày cấp: 02-12-2013 - Giấy phép kinh doanh: 0401519681 – Ngày cấp: 04-12-2013 - Số tài khoản : 56110000003682 - NH Đầu Tư Phát Triển Đà Nẵng  Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: - Quyết định thành lập: số 50QD/TCT-HDQT - Ngày thành lập: năm 2003 - Vốn ban đầu công ty : 43.300.000.000 VND - Vốn ngân sách: 38.000.000.000 VND - Vốn tự có: 5.300.000.000 VND 1.2 Ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động Ngành nghề Loại hình kinh tế Cấp chương Sản xuất xi măng cung ứng xi măng Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên NN (2 - 554) Kinh tế hỗn hợp quốc doanh Lĩnh vực Kinh tế tư nhân hoạt động Loại hình Tổ chức kinh tế SXKD dịch tổ chức vụ, hàng hoá Loại khoản (070 - 087) Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác 1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 1.3.1 Sơ đồ máy quản lý của Công Ty TNHH MTV Xi măng Miền Trung - Ngay từ thành lập, ban lãnh đạo Công ty trọng việc hình thành máy tổ chức quản lý kinh doanh theo mô hình trực tuyến, tham mưu để triển khai thực nhiệm vụ chiến lược mà Công ty đề Mô hình đảm bảo cho người lãnh đạo cao quản lý toàn diện toàn quyền định vấn đề quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty, đồng thời phát huy lực cán tham mưu phận công việc 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận của công ty 1.3.2.a Chức năng: Công Ty TNHH MTV Xi Măng Miền Trung doanh nghiệp Nhà Nước có tư cách pháp nhân dấu riêng theo tiêu chuẩn Nhà Nước Ngay từ thành lập công ty đơn vị nghiền xi măng từ Clinker phục vụ cho công nghiệp Sau công ty phát triển nỗ lực khai thác nguồn nguyên liệu đá vôi, đất sét…để sản xuất đạt hiệu cao Sản phẩm PCB 30 mặt hàng chủ yếu công ty mặt hàng người tiêu dùng chấp nhận tiến hành sản xuất ổn định 1.3.2.b Nhiệm vụ: - Sản xuất kinh doanh xi măng - Giải công ăn việc làm, đảm bảo nguồn thu nhập ổn định cho người lao động, chăm lo đời sống cán nhân viên, thực đầy đủ sách xã hội người lao động - Duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có lãi - Thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước - Đẩy mạnh liên doanh liên kết nước - Tiếp tục hoàn thiện máy quản lý, đảm bảo gọn nhẹ, động thích ứng với chế thị trường - Không ngừng nâng cao trình độ cán công nhân viên chức công ty cho phù hợp với phát triển khoa học kỹ thuật - Tập trung sữa chữa, phục hồi cải tạo thiết bị, sở hạ tầng phát triển công việc sản xuất có hiệu cao - Mở rộng thị trường tiêu thụ cách hợp tác liên doanh, liên kết, quảng cáo, có sách bán hàng hợp lí để mở rộng thị trưofng, thu hút thêm khách hàng 1.3.2.cQuyền hạn: - Tổ chức sản xuất kinh doanh, liên doanh, hợp tác với đối tác nước - Được vay vốn, huy động nguồn vốn nước để phát triển sản xuất kinh doanh - Có quyền tố tụng khiếu nại quan, đơn vị, cá nhân vi phạm hợp đồng kinh tế, bảo vệ lợi ích chung cho nhà nước, công ty người lao động - Có quyền điều chuyển vốn, nguồn lực, tài sản giao cho đơn vị trực thuộc công ty - Có quyền đầu tư vào dự án, không nằm dự án công ty - Có quyền trực tiếp sản xuất, xuất nhập máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh 1.3.3.Chức năng, nhiệm vụ của lãnh đạo phòng ban 1.3.3.a Chức năng, nhiệm vụ của lãnh đạo Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo cấu trực tuyến chức giúp đỡ cho công tác đạo, giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh công ty A Ban giám đốc : - Giám đốc: người đứng đầu trực tiếp điều hành, chịu trách nhiệm cao nhẩt hoạt động công ty trước tập thể CBCNV kết sản xuất công ty 1.3.3.b Chức năng, nhiệm vụ của phòng ban A Phòng tổ chức nhân sự- hành chính: kiểm soát công văn đến, thông tin nội bộ, kiểm soát công tác nhân lực, đào tạo tuyển dụng, đạo liên quan đến sách tiền lương, hợp đồng lao động B Phòng kế hoạch vật tư: lập đạo kế hoạch phân phối cung ứng xi măng theo kế hoạch sản xuất công ty theo hợp đồng C Phòng tài kế toán: tham mưu chịu trách nhiệm với Giám đốc tình hình tài công ty, tổ chức chặt chẽ công tác hạch toán kinh doanh, có nhiệm vụ quản lý nguồn vốn tài sản công ty D Phòng kỹ thuật điện: có chức đảm bảo an toàn cháy nổ quy định kỹ thuật công nghệ dây chuyền sản xuất, phòng tránh cố gây an toàn E Phòng công nghê-KCS: theo dõi kiểm tra giám sát chất lượng sản phẩm công ty sản xuất từ khâu bắt đầu đến khâu thành phẩm xuất F.Phân xưởng sản xuất xi măng: F1 Phòng xưởng khai thác đá: đảm bảo chức khai thác nguyên liệu phục vụ sản xuất sản phẩm cho công ty, đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định chất lượng F2 Phòng xưởng sản xuất Clinker: có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm cho công ty, xuất nhập bảo quản hàng hóa F3.Phân xưởng sản xuất thành phẩm: quản lý, tổ chức điều hành toàn hoạt động sản xuất phân xưởng, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình sản xuất quy trình vận hành thiết bị, bố trí lao động phù hợp vói lực người MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG MIỀN TRUNG 2.1 Môi trường vĩ mô 2.1.1 Yếu tố kinh tế Nhu cầu ngày cao kéo theo nhu cầu xi măng tăng lên Nhìn chung dự án xầy dựng khu công nghiệp, khách sạn, nhà hàng, bệnh viện, đường xá, địa ốc quy hoạch xây dựng nhiều Đây hội tiêu thụ sản phẩm cho ngành sản xuất xi măng nói chung công ty xi măng MIỀN TRUNG nói riêng Trong năm 2014 - 2015, thị trường chứng kiến hồi phục rõ nét thị trường bất động sản, với động lực đến từ hồi phục kinh tế sách tín dụng theo hướng nới lỏng cho bất động sản Trong đó, năm 2016, tăng trưởng GDP, theo Tổng cục Thống kê, năm 2016 tốc độ tăng tổng sản phẩm nước (GDP) ước tính tăng 6,21% so với năm 2015 GDP Việt Nam dự báo tiếp tục tăng trưởng mạnh, tiền đề quan trọng cho tăng nhu cầu có khả chi trả bất động sản người dân yếu tố quan trọng giúp thị trường bất động sản trì đà hưng phấn Tổng cục Thống kê, Bộ Kế hoạch Đầu tư tổ chức họp báo công bố số giá tiêu dùng (CPI) tháng tháng đầu năm 2016 Theo đó, CPI tháng năm 2016 tăng 0,46% so với tháng trước, tăng 2,4% so với kỳ năm trước CPI bình quân tháng đầu năm 2016 tăng 1,72% so với kỳ năm trước Năm 2016 tiếp tục năm thăng hoa thị trường bất động sản, nhiều yếu tố, bao gồm vấn đề tăng cầu tự nhiên tác động tăng cầu từ sách Ngoài ra, trình hội nhập nên có nhiều doanh nghiệp nước tham gia vào ngành với giá chất lượng cạnh tranh Vì công ty cần phải đầu tư nhiều cho thương hiệu qua việc truyền thông phát triển sản phẩm có chất lượng cao để khẳng định vị 2.1.2 Yếu tố công nghệ Ngày với phát triển nhanh khoa học kỹ thuật tạo nhiều hội không nguy cho DN Quá trình quốc tế hóa đời sống với trình chuyển giao công nghệ tác động tích cực đến đời sống kinh tế xã hội Ở nước ta ngành công nghiệp năm trước chủ yếu sản xuất vừa nhỏ, máy móc thiết bị chưa trang bị đại, sản xuất chủ yếu đáp ứng nhu cầu nước Tuy nhiên, ngày đổi kinh tế nhận thấy tầm quan trọng công nghệ-kỹ thuật sản xuất kinh doanh Nhà nước ta mở rộng quan hệ ngoại giao tiếp thu công nghệ mới, tăng cường trang bị máy móc thiết bị đại tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu có chỗ đứng thị trường nước Ở công ty nay, hầu hết công tác phải qua công nghệ, máy móc đại Phần lớn, công nghệ phải nhập từ nước như: Nhật, Mỹ, Trung Quốc Đây nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Các yếu tố công nghê thường biểu phương pháp sản xuất mới, kỹ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, bí quyết, phát minh, phần mềm ứng dụng +Cơ hội: Khi công nghệ phát triển, doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng thành tựu công nghệ để tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh môi trường công nghệ cao công ty có hội để phát triển đưa sản phẩm +Thách thức: Nó mang lại cho doanh nghiệp nguy tụt hậu, giảm lực cạnh tranh doanh nghiệp không đổi công nghệ Kết Luận: Để đứng vững thị trường công ty luôn phải thay đổi , cập nhập công nghệ để giúp cho việc sản xuất tốt , chất lượng cao có công ty phát triển cải tiến sản phẩm ngày chất lượng 2.1.3 Yếu tố tự nhiên Hiện công ty đóng xã Hòa Khương Huyện Hòa Vang Tp Đà Nẵng gần quốc lộ 14B nên giao thông lại thuận lợi, nói trung tâm miền Trung Tây Nguyên, không gian làm việc rỗng rãi thoải mái, điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc khai thác đá, đất sét, loại phụ gia khác Công ty nằm địa phận Tp Đà Nẵng trung tâm kinh tế khu vực miền Trung Tây Nguyên nên thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa địa bàn quan trọng thị trường tiêu thụ công ty, hội cho công ty giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh +Thuận lợi : -Công ty đặt quốc lộ 14B thuận tiện cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm vận chuyển nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất - Công ty đặt trung tâm xã Hòa Khương nằm sát núi nên thuận tiện cho việc lấy nguyên vật liệu,và xung quanh công ty công ty cung cấp nguyên vật liệu đá vôi ,cát,than nên thuận tiện cho việc vận chuyển khai thác tài nguyên -khí hậu dể chịu dể nhận biết nên công ty dể lên kế hoạch kinh doanh.tập trung sản xuất vào mùa nắng dự trữ vào mùa mưa.Khí hậu dể chịu +Khó khăn: -Công ty xi măng nằm xã Hòa Khương huyện Hòa Vang,công ty nằm ranh giới hai tiểu vùng sinh thái: vùng núi sót vùng đồng lũ hở Cạnh nhà máy xi măng có ba núi nằm khu vực Theo qui hoạch khai thác nhà máy núi cung cấp nguyên liệu cho Công ty khoảng 15 năm,núi qui định bảo tồn Như hoạt động nhà máy có ảnh hưởng lớn đến cảnh quan tự nhiên -Ảnh hưởng đánh gía lớn bụi tới nhà dân xã hòa Khương Ảnh hưởng từ lâu chưa khắc phục thời điểm -Do tác động bụi đá xi măng (chủ yếu) đất trồng quanh khu vực bị chai cứng, vôi hóa làm giảm độ màu đất Hiện khu vực ảnh hưởng chủ yếu nằm khuôn viên nhà máy nơi sản xuất nông nghiệp -Tốc độ gió ảnh hưởng mạnh đến khả phát tán chất ô nhiễm khí thải Khi tốc độ gió tăng cao, độ dựng ống khói bị giảm dẫn đến việc chất ô nhiễm không phát tán xa Tuy nhiên tốc độ gió tăng chất ô nhiễm bị lôi mạnh theo gió Như phụ thuộc vào thông số ống khói, tồn tốc độ gío, mà ứng với vận tốc nồng độ chất ô nhiễm mặt đất đạt cực đại -Vì công ty đặt vùng núi sát bên nghĩa địa thành phố nghĩa trang toàn thành phố Đà Nẵng.Việc ảnh hưởng việc ô nhiễm môi trường đất vấn đề người quan tâm nhiều lý nên ảnh hưởng đến công ty nhiều 2.1.4 Yếu tố văn hóa-xã hội - Dân số nước ta thuộc diện tăng cao so với nước giới tăng trưởng cho thấy thị trường Việt Nam Đà Nẵng nói riêng có nhiều hứa hẹn Trong định hướng phát triển, thành phố Đà Nẵng đề cập đến vấn đề xã hội như: + Gắn tăng trưởng kinh tế với tiến công xã hội, tạo nhiều việc làm cho người lao động, nâng cao trình độ dân trí Tăng cường đầu tư công cộng cho khu vực nông thôn, miền núi, vùng sâu, vùng xa nhằm làm mức sống tầng lớp dân cư ngày nâng cao + Chính vậy, việc tìm hiểu phân tích môi trường văn hóa nghiên cứu tâm lý người tiêu dùng cần thiết cho tồn phát triển cua công ty thị trường + Bên cạnh thuận lợi việc khai thác khoáng sản phục vụ cho sản xuất xi măng như: tạo việc làm cho người dân, tạo điều kiện thuận lợi việc hoạt động công ty bên cạnh thuận lợi mặt hại gây ô nhiễm môi trường , ảnh hưởng đến đời sống dân cư Ảnh hưởng không tốt đến hình ảnh công ty Công ty đặt khu vực có đông dân cư, cách xa trung tâm thành phố, trình độ dân trí chưa cao +Cơ hội: Nguồn nhân lực dồi dào, +Đe dọa: Trình độ dân trí thấp nên chuyên môn hóa công việc gặp nhiều khó khăn 2.1.5 Yếu tố trị, pháp luật Nghị thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngảnh vật liệu xây dung có ngành sản xuất xi măng phủ ban hành ngày 11/12/2008 - Bộ Xây dựng đạo chủ dự án tập trung nguồn lực để hoàn thành tiến độ dự án xi măng, vật liệu xây dựng; chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch Đầu tư đề xuất với Thủ tướng Chính phủ phương án sử dụng xi măng, để thực chủ trương kích cầu đầu tư, tiêu dùng - Nhà nước ta có sách khuyến khích DN hoạt động ngành Vì thé, DN ngành có thuận lợi sau: + Thuận lợi: - Được ưu đãi thuế cho phép độc quyền kinh doanh số mặt hàng, có ưu đãi thị trường Tuy nhiên việc độc quyền kinh doanh số mặt hàng, có ưu đãi thị trường Tuy nhiên việc độc quyền bãi bỏ thời gian tới - Tạo thị trường cho DN hoạt động - Có ngân sách lớn cho hoạt động giáo dục toàn quốc + Khó khăn: Công ty hoạt động ngành xi măng bắt buộc phải chấp hành phát luật chịu quản lí phát luật 2.1.6 Yếu tố quốc tế - Trong năm gần đây, Việt Nam tạo nhiều mối thiện cảm đến nước giới Việt Nam tham gia tổ chức thành công nhiều hội nghị cấp cao tầm cỡ quốc tế - Năm APEC 2006 kiện quốc tế lớn từ trước đến tổ chức Việt Nam Đây vừa vinh dự, niềm tự hào vừa đóng góp lớn Việt Nam vào tiến trình phát triển APEC, thể sinh động hình ảnh vị quốc tế ngày cao nước ta khu vực giới Tiếp theo việc tổ chức thành công Hội nghị Cấp cao Á-Âu (ASEM) lần thứ 11 Việc đăn cai tổ chức APEC 2017 thể tâm Việt Nam tiếp tục đẩy mạnh trình hội nhập kinh tế quốc tế, tích cực tham gia giải vấn đề cấp thiết khu vực giới Đặc biệt có ý nghĩa kiện Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) - Gần đây, Việt Nam bầu làm Ủy Viên Không Thường Trực Liên Hiệp Quốc, uy tín Việt Nam giới nâng lên tầm cao Việt Nam ngày thu hút nhiều nhà đầu tư nước - Riêng thành phố Đà Nẵng có nhiều mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với nhiều bạn bè giới như: quan hợp tác với Canada, Nhật Bản, Nga, Nord Pas De Calais (Pháp), Grodno (Belarus) Campuchia, Oakland (Hoa Kỳ), Singapore…, với nhiều dự án đầu tư +Thuận lợi : Đà Nẵng mệnh danh thành phố du lịch tiếng toàn giới thu hút nhiều đầu tư nước  Ngành xấy dung từ mà phát triển công ty có hội đưa sản phẩm đến với nhà đầu tư sản phẩm nhiều người biết đến +Khó khăn : Khi công ty cạnh tranh với công ty xi măng khác đà nẵng yêu cầu sản phẩm phải sản xuất từ công nghệ đại , nguyên liệu phải đảm bảo công ty cần phải nổ lực thật nhiều 2.2 Môi trường vi mô 2.2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm - Trước hết phải đề cập đến thị trường khu vực thành phố Đà Nẵng Đây thị trường đầy tiềm năng, phát triển mạnh mẽ Như biết, thành phố Đà Nẵng trung tâm kinh tế-chính trị-xã hội-văn hóa nước Với số dân 800 nghìn người ( kể di cư từ tỉnh vào Đà Nẵng người lao động nơi đến tìm việc làm), mật độ dân số cao, lại có nhu cầu lớn xây dựng Chính mà địa bàn thành phố có đa số khách hàng công ty sử dụng cách phổ biến - Cuối thị trường lân cận, gồm tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, TT Huế, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Gia Lai, KonTum…các thị trường khả tiêu thụ sản phẩm công ty cao Chủ trương công ty trọng phát triển hệ thống trung gian nằm tập trung thị xã, thành phố tỉnh thành 2.2.2 Khách hàng Đối tượng khách hàng mà công ty tập trung nhà thầu hộ gia đình, đại lý mua bán vật liệu xây dựng, khách hàng chia thành hai nhóm, ta phân tích đặc điểm nhóm để qua ta đề chiến lược kinh doanh phù hợp có hiệu 2.2.2.a Khách hàng nhà thầu xây dựng Đối với nhóm khách hàng số lượng khách hàng công ty xây dựng thành phố miền Trung Tây Nguyên họ khách hàng tiềm công ty, hợp tác với họ đẩy nhanh tiến độ bán hàng, nâng cao doanh số lợi nhuận công ty, để làm điều sản phẩm có chất lượng ổn định, giá hợp lý, công ty cần có đội ngũ tiếp thị lành nghề, động, Ban giám đốc có mối quan hệ với công ty xây dựng nhà thầu Tên khách hàng Công ty TNHH Minh Thành Công ty TNHH Nguyễn Bình Công ty TNHH Diệu Âu … Địa 124- Hoàng Diệu 357- Phân Châu Trinh 382- Yên Bái … 2.2.2.b Khách hàng đại lý hộ gia đình Giới tính Tính chất công việc Tổng Lao động phổ 50 thông Nam 75 Nữ 17 Lao động gián 20 tiếp Lao động trực 72 tiếp 92 54,3 70 57.5 90 60.4 81.5 18.5 21.7 100 21 24 82.6 17.4 19.8 122 27 28 81.9 18.1 18.8 78.3 97 80.2 121 81.2 100 121 100 149 100  Theo trình độ lao động Đội ngũ lao động công ty có chất lượng cao tang dần qua năm Cụ thể lao động công ty tăng từ năm 2014 92 người đến năm 2016 149 người, lao động có trình độ đại học tăng từ 20 người năm 2014 lên 29 người năm 2016, lao động có trình độ cao đẳng , trung cấp tang từ người năm 2014 lên người năm 2016, lao động sơ cấp CNKT tăng từ 15 người năm 2014 lên 21 người năm 2016 tỷ trọng ba bậc lao động có chiều hướng giảm nhẹ qua năm, bên cạnh số lao động phổ thông tang từ 50 người năm 2014 lên 90 người năm 2016 chiến tỷ trọng cao (60,4% năm 2016) Số lao động hợp lí công ty xi măng miền trung chuyên sản suất xi măng phân phối cho toàn miền trun nên đội ngủ lao động phổ thông phải đáp ứng tốt việc sản xuất phâ phối xi măng bên cạnh lao động có trình độ đại học , cao đẳng, trung cấp chiến vị trí định công ty để đảm bảo hoạt động công ty  Theo giới tính Nhìn chung lực lượng lao động nam công ty chiếm tỷ trọng cao so với nữ tang dần qua năm, điều phù hợp với hoạt động công ty đòi hỏi lượng lao động phải có sức khỏe để vận chuyển hàng hóa việc phân phối sản xuất xi măng công ty Cụ thể, năm 2014 lao động nam chiếm 81,5% nữ chiếm 18,5%, năm 2015 tỷ trọng lao đông nam tổng số lao động 82.6% tang 2.1% so với năm 2014, tỷ trọng lao động nữ 17.4%, năm 2016 tỷ lao động nam tổng số lao động 81,9%, giảm 0,7% so với năm 2015, tỷ nữ 18,1% Lao động nữ chủ yếu tập trung khối văn phòng, đảm nhận vị trí công việc kế toán, nhân sự, kho, nơi có tính chất công việc nhẹ nhàng  Theo tính chất công việc 13 Qua bảng số liệu ta thấy, năm 2014 tổng số lao động công ty 92 người, số lao động trực tiếp 72 người chiếm 78,3% Năm 2015 số lao động công ty 121 người( tăng 29 người so với năm 2014, số lao động gián tiếp tăng người, số lao động trực tiếp tăng 25 người), số lao động trực tiếp 97 chiếm 80.2%, số lao động gián tiếp 24 người chiếm 19.8% Đến năm 2016, số lao động toàn công ty 149 người( tăng 28 ngưởi so với năm 2015, số lao động trực tiếp tăng 24 người, số lao động gián tiếp tăng người), số lao động trực tiếp 121 người chiếm 81.2%, số lao động gián tiếp 28 người chiếm 18.8% Qua ta thấy số lao động trực tiếp chiếm phần lớn tổng số lao động công ty , lĩnh vực hoạt động công ty phân phối sản xuất nên chênh lệch hợp lí *Kết luận: Thông qua cách phân bổ nguồn lực lao động vào vị tí trình hoạt động doanh nghiệp nhà quản trị công ty, thấy phân bổ hợp lý phân bổ nguồn lực lao động Trình độ, tính chất lao động giới tính phù hợp với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, động thái góp phần quan trọng trình quản lý vận hành doanh nghiệp định phát triển hay suy thoái DN 3.2 Phân tích tài Bảng 3.2 : Cân đối kế toán năm 2014-2016 Chỉ tiêu Năm 2014 A.TÀI SẢN I.TSNH 36.471.981.871 1.Tiền 1.977.660.776 2.Khoản phải thu 28.214.889.717 3.Hàng tồn kho 6.035.543.952 4.TSNH khác 243.887.426 II.TSDH 18.074.753.908 TỔNG TÀI SẢN 54.546.735.779 B.NGUỒN VỐN I.NỢ PHẢI TRẢ 37.838.656.573 1.Nợ ngắn hạn 37.838.656.573 2.Nợ dài hạn II.NGUỒN VỐN CHỦ SỞ 16.708.079.207 HỮU TỔNG NGUỒN VỐN 54.546.735.779 Năm 2015 Năm 2016 32.960.532.309 1.429.521.402 28.458.777.143 5.491.781.148 102.397.838 19.267.474.879 52.228.007.188 32.701.068.902 2.257.341.319 22.701.222.476 7.704.805.899 37.699.208 17.321.857.388 50.022.926.290 37.220.140.067 37.220.140.067 15.007.867.121 35.008.936.264 35.008.936.264 15.013.990.026 52.228.007.188 50.022.926.290 Chỉ tiêu Chênh lệch năm Chênh lệch năm 2015/2016 2014/2015 Mức Tỷ lệ Mức tăng(đồng) Tỷ lệ tăng(đồng) (%) (%) A.TÀI SẢN I.TSNH 1.Tiền 2.Khoản phải thu 3.Hàng tồn kho 4.TSNH khác II.TSDH TỔNG TÀI SẢN -3.511.449.562 -548.139.374 243.887.426 -543.762.804 -141.489.588 1.192.720.971 -2.318.728.591 -9.62 -27.7 0.86 -9.0 -58 6.6 -4.25 -259.463.407 827.819.917 -5.757.554.667 2.213.024.751 -64.698.630 -1.945.6,17.491 -2.205.080.898 -0.78 57.9 -20.23 40.29 -63.2 -10.09 -4.2 Chênh lệch tài sản năm 2014 – 2015  Tài sản ngắn hạn năm 2015 giảm so với năm 2014 (3.511.449.562) đồng, tương ứng với tỷ lệ (9.62)% Do biến động khoản mục:  Giảm tiền (548.139.374) đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm (27,7)% Với lượng tiền giảm chứng tỏ công ty trả công cho nhân viên , chi phí vận hành khác không tốn chi phí nguyên vật liệu kể từ tháng cuối năm 2014 công ty nhận gia công cho công ty tổng  Tăng khoản phải thu 2943.887.426 đồng , tương ứng với tỷ lệ 0,86% Các khoản phải thu ngắn hạn tăng chứng tỏ vồn công ty bị chiếm dụng  Ngược lại , hàng tồn kho giảm (543.762.804) đồng, tương ứng tỷ lệ (9,0)% Điều hợp lí công ty sản xuất vận chuyển công ty tổng để bán nên lượng tồn kho hợp lí  Tài sản ngắn hạn khác giảm (141.489.588) đồng, tương ứng với tỷ lệ -58% Chứng tỏ công ty cắt giảm khoản mục không cần thiết, điều tốt  15 Tài sản dài hạn năm 2015 so với năm 2014 tăng 1.192.720.971 đồng, tương ứng tỷ lệ 6,6% , điều hợp lí  Tổng tài sản công ty năm 2015 so với 2014 (2.318.728.591) đồng tương ứng với tỷ lệ (4,25)% Điều cho thấy vốn công ty không bị chiếm dụng nhiều, với số tổng tài sản giảm Chênh lệch tài sản năm 2015-2016  Tài sản ngắn hạn năm 2015 giảm (259.463.407) đồng so với năm 2015 , tương ứng tỷ lệ (0.78)% , lý :  Tăng tiền 827.819.917 đồng , tương ứng tỷ lệ 59,7% Tiền tăng làm cho khả toán công ty thuận lợi  Giảm khoản phải thu (5.757.554.667) đồng, tương ưng với tỷ lệ (20.23)% Đây dấu hiệu khả thi , công ty thực thu hồi vốn, vốn sử dụng có hiệu  Hàng tồn kho tăng 2.213.024.751 đồng, tương ứng tỷ lệ 40.29% , cho thấy tồn động sản phẩm , dấu hiệu không khả quan cho hoạt động kinh doanh công ty Tổng  Tài sản ngắn hạn khác giảm (64.698.630) đồng , tương ứng tỷ lệ (63,2)% Dấu hiệu cho thấy công tác giảm thiểu chi phí không cần thiết công ty thực tốt  Tài sản dài hạn năm 2016 giảm so với năm 2015 (1.945.6,17.491) đồng ,tương ứng tỷ lệ (10,09)% Mức giảm không tốt nguyên nhân dẫn đến giảm tài sản cố định giảm khoản mục đầu tư…  Nhìn cách tổng quan tổng tài sản công ty năm 2016 so với 2015 giảm (2.205.080.898 )đồng , tương ứng tỷ lệ (4.2)% cho thấy công ty vẩn ổn định 3.2.2 Phân tích nguồn vốn Bảng 3.4: Bảng kê phân tích nguồn vốn năm 2014-2016 Chỉ tiêu Chênh lệch năm Chênh lệch năm 2015/2016 2014/2015 Mức tăng Tỷ lệ Mức tăng (đồng) Tỷ lệ (đồng) (%) (%) B.NGUỒN VỐN I.NỢ PHẢI TRẢ 1.Nợ ngắn hạn 2.Nợ dài hạn II.NGUỒN VỐN CSH TỔNG NGUỒN VỐN -618.516.506 -618.516.506 -1.700.212.086 -2.318.728.591 -1.63 -1.63 -10.2 -4.25 -2.211.203.803 -2.211.203.803 6.122.905 -2.205.080.898 -5.94 -5.94 0.04 -4.2 Chênh lệch nguồn vốn năm 2014-2015  Nợ phải trả năm 2013 giảm (618.516.506) đồng , tương ứng tỷ lệ (1,63)% Nguyên nhân:  Nợ ngắn hạn giảm(618.516.506) đồng, tương ứng tỷ lệ (1.63)% Sở dĩ nợ ngắn hạn giảm công ty kể tử tháng cuối năm 2014 chuyển sang nhận thi công cho công ty tổng nên khoản phí chi cho hoat động kinh doanh trước giảm  Nợ dài hạn đồng cho thấy trang thiết bị máy móc công ty hoạt động bình thường không đầu tư them máy móc thiết bị khác  Nguồn vốn chủ sỡ hữu năm 2015 giảm so với 2014 (1.700.212.086) đồng, tương ứng tỷ lệ (10,2)% Đây nguồn vốn quan doanh nghiệp điều cho thấy khoản đầu tư công ty giảm có thê khoản chuyển qua cho công ty tổng để đầu tư hoạt động kinh doanh Chênh lệch nguồn vốn năm 2015-2016  Nợ phải trả giảm (2.211.203.803) đồng , tương ứng với tỷ lệ (5,94)% Nguyên nhân nợ ngắn hạn giảm (2.211.203.803) đồng,tương ứng với tỷ lệ -5,94% Kết cho thấy dâu hiệu tốt công ty có khả toán nợ, giảm bớt nợ công ty  Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2016 tăng so với năm 2015 6.122.905 đồng , tương ứng với tỷ lệ 0.04%  Tổng nguồn vốn năm 2016 giảm so với năm 2015 (2.205.080.898) đồng, tương ứng với tỷ lệ (4,2)% Kết cho thấy công ty tập trung vào sản xuất 3.3 Công nghệ máy móc, thiết bị 17 Để thực quy trình cần có hỗ trợ phận sau: - Tổ phụ gia: Tiến hành nghiền phụ gia theo kích thích trước phù hợp với loại sản phẩm - Các dây chuyền sản xuất: Sau phụ gia nghiền nhỏ với clinke thạch cao đưa vào dây chuyền theo tỉ lệ quy định trước để tiến hành sản xuất xi măng thành phẩm - Tổ sửa chữa, bảo trì: Sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục - Tổ điện: Cung cấp nước, điện lạnh cho công việc sản xuất sản phẩm, sửa chữa máy móc thiết bị đảm bảo cho trình sản xuất liên tục - Tổ kỹ thuật công nghệ: điều chỉnh định mức, kiểm tra chất lượng sản phẩm giai đoạn sảm xuất để đảm bảo chất lượng xi măng - Tổ phục vụ sản xuất: Gồm có kho vật tư, kho bao bì, kho thành phẩm, đội xe vận chuyển, tổ bảo vệ…cung cấp yêu cầu quản lý cần thiết để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh công ty 3.3.2 Dây chuyền sản xuất xi măng - Xi Măng đóng bao gồm loại xi măng PCB 30, PCB 40, PC40 PCB 40 xá Mỗi loại xi măng sản xuất day chuyền riêng biệt dây chuyền DC1, DC2, DC3 DC4 - Với đặc thù sản phẩm xi măng vật liệu giảm chất lượng theo thời gian nên cần bảo quản nơi khô ráo, tránh ẩm ướt, thời gian bảo hành 60 ngày kể từ ngày xuất xưởng Cũng lý đó, việc lập dự toán lượng sản phẩm sản xuất quan trọng, ảnh hưởng lớn đến chi phí bảo quản hạn chế sản phẩm sản xuất mà không hiêu thụ 2.2 TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NVL : Công ty TNHH MTV Xi măng Miền Trung 2.2.1 Đặc điểm NVL công ty Sản phẩm chủ yếu công ty xi măng nên đối tượng nghiên cứu đề tài NVL sản xuất xi măng Là đơn vị sản xuất công đoạn cuối bao gồm khâu nghiền khâu đóng bao xuất xưởng nên NVL công ty gồm: clinker, thạch cao, phụ gia, chất trợ nghiền, điện, dầu bôi trơn, mỡ, dầu ADO, xăng, bi đạn, vỏ bao Trong đó: + NVL chính: clinker, thạch cao đá phụ gia + NVL phụ: chất trợ nghiền CBA1250, vỏ bao + Nhiên liệu: điện, dầu bôi trơn, mỡ, dầu ADO, xăng, bi đạn + Phụ tùng: xe nâng, xe cẩu, 2.2.2 Hoạch định nhu cầu NVL : Công ty TNHH MTV Xi măng Miền Trung Trong công ty phòng KH - CƯ gồm 07 người, phòng chịu trách nhiệm tất hoạt động liên quan đến NVL Hiện cán phụ trách chuyên môn có người đảm nhiệm khâu tìm kiếm NCƯ thị trường tất NVL tương đối nhiều Điều làm giảm hiệu việc tìm kiếm nguồn hàng tốt Hiện tại, công ty chủ yếu vào kế hoạch dự báo nhu cầu sản xuất để xây dựng kế hoạch cầu NVL Kế hoạch dự báo nhu cầu sản xuất: Vào quý IV hàng năm, dựa theo kết tiêu thụ kỳ trước, kỳ năm trước theo số lượng đơn đặt hàng, lượng tồn kho loại, với dự đoán nhu cầu thị trường, nguồn lực có công ty…phòng KHCƯ lập kế hoạch dự báo nhu cầu sản xuất có điều chỉnh theo khách quan có nghiên cứu, đánh giá dự báo thị trường tiêu thụ việc lập kế hoạch Căn vào đặc điểm máy móc thiết bị công suất sản xuất phân xưởng tiến hành phân bổ sản lượng sản xuất cho phân xưởng Dựa vào lượng khách hàng giao dịch với công ty nhiều năm qua, phân tích chung tình hình tiêu thụ xi măng thị trường khu vực địa bàn TP Đà Nẵng tỉnh miền Trung – Tây Nguyên, thuận lợi thời tiết cho việc xây dựng,… công ty lên kế hoạch sản xuất cho tháng Bảng 2.3: Dự báo nhu cầu sản xuất theo tháng năm 2016 19 QUÝ THÁNG PCB30 PCB40 PCB40GC 10 8.350 21.980 19.800 11 7.450 20.750 18.550 12 7.600 21.800 16.950 Tổng quý IV 23.400 64.530 55.300 IV (Nguồn: Phòng KH-CƯ) Công ty lập kế hoạch ngắn hạn chủ yếu dựa nghiên cứu thị trường trung dài hạn Cụ thể, khoảng 2-3 năm công ty thực nghiên cứu có biến động thị trường mạnh thực Công ty chưa có kế hoạch nghiên cứu thị trường để lập kế hoạch kỳ cho năm Bảng kế hoạch dự báo nhu cầu sản xuất đơn đưa mức sản phẩm phải hoàn thành kỳ, chưa dùng để theo dõi tiến độ lên kế hoạch sản xuất cụ thể cho ngày Kế hoạch cầu NVL: Căn vào kế hoạch sản xuất, dự báo tình hình tồn kho NVL mức dự trữ thường xuyên phòng KH - CƯ lập kế hoạch tổng cầu NVL cho năm Bảng 2.4: Nhu cầu sản lượng NVL NVL năm 2016 ST T Diễn giải Sản lượng xi ĐV măng sản T xuất Số lượng cần mua sắm Số lượng Dự trữ Số lượng cần cung ứng an mua sắm toàn Clinker 650.000 Tấn 473.438 3.000 476.438 Thạch cao 650.000 Tấn 30.345 300 33.345 Phụ gia 650.000 Tấn 93.343 500 98.000 Chất nghiền Vỏ bao trợ 650.000 Kg 339.274 700 346.274 400.000 Cái 11.550.02 50.00 11.600.000 Hiện tại, mức dự trữ thường xuyên công ty có tính đến mức dự trữ NVL an toàn Nhưng mức dự trữ an toàn thường ước lượng cố định tương đối lớn mà không vào thực tế NVL thị trường kế hoạch sản xuất kỳ Với mức dự trữ cố định công ty có đảm bảo an toàn cho hoạt động sản xuất Tuy nhiên, đặc điểm sản phẩm công ty có tính thời vụ, vào mùa thấp điểm lượng dự trữ tăng tất yếu chi phí dự trữ tăng gây ứ đọng vốn thiếu tính linh hoạt 2.2.3 Hoạch định, tổ chức mua sắm, vận chuyển tiếp nhận a Hoạch định tổ chức mua sắm Các định lựa chọn NCƯ công ty: Dưới đạo nguồn NVL đảm bảo chất lượng để sản xuất xi măng Nhưng điều ảnh hưởng đến khả tìm kiếm nguồn NVL tốt giá, chất lượng Đá phụ gia Puzolan: mua đơn vị khai thác từ mỏ đá Hòa Sơn – Hòa Vang, Long Thọ - Huế, Quảng Ngãi,… có chất lượng tốt đáp ứng yêu cầu công ty, đơn vị chọn thông qua đấu thầu Nguồn vỏ bao xi măng, chất trợ nghiền CBA1250: chủ yếu mua từ đối tác lâu năm Công ty Cổ phần Vicem Vật liệu Xây dựng Đà Nẵng NVL phụ: dầu bôi trơn, mỡ, dầu ADO, bi đạn mua trực tiếp cần Việc mua từ đối tác lâu năm thuận lợi công tác mua hàng đảm bảo chắn cho nguồn NVL Việc lập kế hoạch mua sắm mà có khảo sát thị trường loại NVL lần mua dễ bỏ qua nguồn cung đảm bảo chất lượng với giá tốt Bảng 2.6: Sản lượng NVL thực tế mua năm 2015 STT 21 Loại NVL ĐVT Số lượng Số lượng Chênh lệch thực tế SL mua 423.430 428.730 5300 28.345 28.582 237 91.340 91.354 14 337.270 339.116 1.846 10.250.025 10.297.715 47.690 mua 01 02 03 04 05 Clinker Thạch cao Phụ gia Chất trợ nghiền Vỏ bao Tấn Tấn Tấn Kg Cái % 0,001 0,738 0,019 0,848 0,640 (Nguồn: Phòng KH-CƯ) Tình hình thực kế hoạch mua sắm đạt kế hoạch chi phí hầu hết lại vượt kế hoạch sản lượng năm gần ngành sản xuất xi măng giai đoạn khó khăn, mức tiêu thụ thấp xuất tình trạng dư thừa, giá thị trường NVL biến động có xu hướng giảm Một số trường hợp công ty tăng số lượng nhập để đảm bảo kế hoạch chi phí, dự trữ phòng kế hoạch tăng giá Công ty chưa có kế hoạch đặt hàng, lượng đặt hàng thời gian đặt hàng tối ưu mà tính toán theo kinh nghiệm ước lượng nhu cầu cho tất kỳ vào đầu năm, vào nhu cầu NVL để sản xuất theo kế hoạch xác định lượng NVL cần cung ứng cho tháng Định kỳ công ty kế hoạch nhận hàng hai lần tháng; vào lượng tồn kho đầu kỳ, lượng dự trữ thường xuyên tối thiểu cuối kỳ lượng NVL cần dùng bình quân ngày đêm để xác định thời gian cần đặt lại hàng số lượng đơn hàng để tiến hành kế hoạch mua sắm Việc mua hàng thực qua quy trình chặt chẽ b Tổ chức vận chuyển NVL đấu thầu trực tiếp mua: Công tác vận chuyển NCƯ trực tiếp chịu trách nhiệm thỏa thuận hợp đồng c Tổ chức tiếp nhận Vào mùa mưa, việc tiếp nhận kiểm tra NVL gặp nhiều khó khăn NVL loại sản phẩm không tiếp xúc lâu với nhiệt độ trời Các thùng xe container hầm tàu hay bị ẩm ướt, thường có lượng bị hư hỏng, công tác giải quyết, xử lý thường mời quan giám định kiểm tra tiến hành dở hàng Điều làm ảnh hưởng nhiều đến thời gian lưu kho hoạt động sản xuất 2.2.4 Tổ chức cấp phát sử dụng NVL Căn vào yêu cầu sản xuất, định mức tiêu hao NVL công suất máy móc thiết bị chưa lập thành kế hoạch khoa học để theo dõi điều chỉnh phòng KH - CƯ Bảng 2.10: Nhu cầu sản lượng NVL năm 2015 STT Diễn giải Sản lượng sản xuất xi măng ĐVT Số lượng cung ứng Số lượng sử dụng Clinker 620.000 Tấn 451.587 435.240 Thạch cao 620.000 Tấn 28.944 22.940 Phụ gia 620.000 Tấn 89.035 62.000 620.000 Kg 329.638 319.920 370.000 Cái Chất trợ nghiền Vỏ bao 7.421.460 7.421.460 (Nguồn: Phòng KH-CƯ) Công tác cấp phát sử dụng NVL thực tế thấp so với kế hoạch, kế hoạch cung ứng hoàn thành khối lượng NVL kỳ Nguyên nhân định mức dôi hao tự nhiên xây dựng định mức NVL ước lượng tương đối cao trình độ kỹ thuật công nhân cải thiện 2.2.5 Kiểm soát hoạt động sản xuất Công tác xây dựng định mức tiêu hao NVL: Hiện tại, công ty xây dựng định phân xưởng cho sản phẩm việc vận dụng phương pháp thực nghiệm sản xuất kết hợp kinh nghiệm sản xuất nhiều năm để xây dựng định mức Bảng 2.11: Định mức kinh tế kỹ thuật sản xuất xi măng PCB40HV STT Tên NVL ĐVT Định mức kế hoạch PX1 PX2 Định mức thực tế PX1 PX2 Clinker Tấn 0,834 0,830 0,827 Thạch cao Tấn 0,050 0,050 0,050 Phụ gia Tấn 0,110 0,110 0,108 Chất trợ nghiền Kg 0,600 0,600 0,600 (Nguồn: Phòng kỹ thuật) 23 Định mức tiêu hao sản xuất thực tế thấp kế hoạch định mức tiêu hao phân xưởng thấp nhiều so với kế hoạch Do máy móc thiết bị phân xưởng trang bị mới, đại nên mức độ hao hụt NVL thấp xác Trong phân xưởng cũ nên công ty xây dựng định mức tiêu hao NVL có tính đến mức bù hao NVL tương đối lớn Kiểm soát không phù hợp NVL đưa đến sản xuất: thực qua quy trình chặt chẽ Thông qua quy trình kiểm soát chất lượng NVL thấy công ty trọng khâu Vận chuyển nội bộ: Quá trình phân bố theo nguyên tắc FIFO vậy, NVL nhập trước di chuyển phân bố đưa vào sản xuất trước NVL chính: Sau kiểm tra đạt yêu cầu đưa vào kho chứa theo quy định Trong trường hợp sản xuất gấp, NVL đưa thẳng vào silô phải có chứng xuất xứ nhà chế tạo, phòng KCS tổ chức kiểm tra, thử nghiệm trình sản xuất Các lô NVL nhập phòng KCS kiểm tra đầy đủ có ghi ký hiệu, ngày, tháng NVL phụ: theo phiếu yêu cầu xuất kho sản xuất nhân viên kho đưa đến phân xưởng phát lệnh sản xuất Trong trình sản xuất cán kĩ thuật kiểm tra, giám sát việc thực quy trình công nghệ, hướng dẫn công nghệ phân xưởng Tại vị trí thích hợp phòng KCS tiến hành lấy mẫu kiểm tra, thử nghiệm để báo cáo cho phân liên quan điều chỉnh thiết bị công nghệ nhằm trì mức chất lượng phù hợp với yêu cầu 2.2.6 Kiểm soát tồn kho NVL Phân bố chất xếp hàng hóa: NVL gồm clinker, thạch cao phụ gia đánh đống kho 6, kho chứa hàng riêng biệt Chất trợ nghiền, vỏ bao chứa khu B kho kệ riêng gồm 10 kệ, kệ giá Nhiên liệu chứa kho điện phân loại riêng biệt để tiếp cận di chuyển hợp lý, an toàn NVL đưa vào kho đánh số thứ tự xếp theo mô hình FIFO nghiên cứu quy định tránh NVL phải chờ trời khó nhập- xuất Chăm sóc, giữ gìn hàng hóa: Vào năm gần với nóng lên Trái Đất, thời tiết thay đổi thất thường Việc chăm sóc giữ gìn NVL cho thích hợp với môi trường trọng Đặc điểm NVL sản xuất xi măng dễ hút ẩm, dễ đóng cục nên thường xuyên có nhân viên kỹ thuật đo kiểm tra tính ổn định NVL trước đưa vào sản xuất Kiểm kê NVL: Trong trình bảo quản, sử dụng NVL bị mát, hư hỏng, phẩm chất, dôi thừa nhiều nguyên nhân khác Nhưng công tác kiểm kê xác định số lượng, chất lượng NVL tồn kho thường vào cuối năm hoạch toán kế toán phát vấn đề tiến hành kiểm kê, xác định nguyên nhân tìm biện pháp xử lý Bảng 2.12: Bảng tổng kết tình hình sử dụng NVL cuối quý I/2015 STT Tên NVL ĐVT Tồn kế hoạch Tồn thực tế Chênh lệch SL % 01 Clinker Tấn 15.000 18.391,912 3.391,91 22,61 02 Thạch cao Tấn 1.000 1.146,39 146,39 14,64 03 Phụ gia Tấn 3.515 3.510,715 -4,28 -0,122 04 Chất trợ nghiền Kg 13.000 12.854,38 -145,62 -1,120 05 Vỏ bao Cái 500.000 433.854,54 -16.145,46 -3,588 (Nguồn : Phòng KH – CƯ) Mức tồn kho thực tế clinker thạch cao vượt mức so với kế hoạch, clinker đạt 122,61% thạch cao đạt 114,64% Điều làm cho chi phí lưu kho tăng so với kế hoạch Các NVL lại gần đạt yêu cầu tồn kho kế hoạch Phân tích hiệu sử dụng vốn: giá trị hàng tồn kho có xu hướng tăng dần qua năm Biến động tăng phần xuất phát từ nguyên nhân tình trạng xi măng cung vượt cầu giai đoạn vừa qua Bên cạnh lượng xi măng tồn kho lớn, lượng NVL tồn kho tương đối cao so với nhu cầu NVL dùng vào sản xuất kinh doanh, điều gây khó khăn vốn kinh doanh cho công ty Trong nợ ngắn hạn công ty (chủ yếu để mua NVL phục vụ sản xuất kinh doanh) lớn Công ty gặp rủi ro cao không luân chuyển HTK để trả khoản nợ ngắn hạn Là công ty sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng nên việc hoạch định nhu cầu chắn đa số trường hợp Nhu cầu tính toán yếu tố then chốt để xác định số lượng NVL Nhưng mối quan hệ nhu cầu số lượng đặt hàng NVL chưa tối ưu 25 CHƯƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV Xi măng Miền Trung 3.1 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU - Lập dự báo định lượng cho dự báo nhu cầu sản xuất cần phải có giám sát kiểm soát dự báo Theo dự báo bổ sung Bộ xây dựng, ngành xi măng giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng thừa, nhu cầu xi măng dự báo từ 2016 tăng trở lại 3.2 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, TỔ CHỨC MUA SẮM, TỔ CHỨC VẬN CHUYỂN VÀ TIẾP NHẬN Bổ sung thêm cán phụ trách khâu tìm kiếm NCƯ thị trường, định rõ ràng, đầy đủ đặc điểm NCƯ Lập bảng phân tích đánh giá cụ thể theo tiêu chí để lựa chọn NCƯ tốt 3.3 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN ĐỊNH MỨC TRONG CÔNG TY Hiện tại, công ty xây dựng định mức tiêu hao NVL theo phương pháp thực nghiệm kết hợp với phương pháp thống kê kinh nghiệm Tuy nhiên định mức thực tế áp dụng thấp kế hoạch phụ thuộc vào ý kiến chủ quan người lập định mức Cần kết hợp thêm phương pháp tính toán phân tích xây dựng định mức Đó dựa thông số kỹ thuật, tiêu chuẩn định mức thử nghiệm kinh nghiệm nhiều năm xây dựng định mức cần kết hợp thêm việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến định mức tiêu hao điều kiện thực tế để tiến hành điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện sản xuất 3.4 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KIỂM SOÁT SẢN XUẤT Tổ chức phân tích tình hình sử dụng NVL định kỳ: Sau hiện, phòng KH-CƯ phối hợp với phân xưởng sản xuất tổ chức đánh giá toàn trình cấp phát sử dụng NVL Việc phân tích tình hình sử dụng NVL vào sản xuất sản phẩm cần phải tiến hành định kỳ mặt: khối lượng NVL, mức tiêu hao NVL để sản xuất đơn vị sản phẩm 3.5 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KIỂM SOÁT TỒN KHO Ứng dụng phần mềm MRP kiểm soát tồn kho Khi ứng dụng phần mềm công ty cần phải xây dựng hệ thống máy tính để xử lý thông tin kỹ thuật riêng biệt mang tính chuyên môn Chương trình phân loại, xử lý vào yếu tố đầu vào 3.6 HOÀN THIỆN MỘT SỐ CÔNG TÁC KHÁC - Cải tiến đồng hóa máy móc thiết bị Trong thời gian tới công ty nên tiến hành kiểm tra, phân tích, đánh giá điều kiện lực công ty xem xét có nên đầu tư đổi máy móc thiết bị phân xưởng 27 ... QUẢN TRỊ NVL : Công ty TNHH MTV Xi măng Miền Trung 2.2.1 Đặc điểm NVL công ty Sản phẩm chủ yếu công ty xi măng nên đối tượng nghiên cứu đề tài NVL sản xuất xi măng Là đơn vị sản xuất công đoạn cuối... hợp lý, công ty cần có đội ngũ tiếp thị lành nghề, động, Ban giám đốc có mối quan hệ với công ty xây dựng nhà thầu Tên khách hàng Công ty TNHH Minh Thành Công ty TNHH Nguyễn Bình Công ty TNHH Diệu... cạnh tranh - Do hoạt động thị trường rộng nên công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh như: + Công ty xi măng Hải Vân, công ty xi măng COSEVCO Đà Nẵng, thị trường Đà Nẵng tồn thêm xi măng Hoàng Thạch,