Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH xuân cương

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN NGỌC HÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUÂN CƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Hà Nội – Năm 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN NGỌC HÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUÂN CƢƠNG Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Văn Hiệu XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Nguyễn Văn Hiệu PGS.TS Trịnh Thị Hoa Mai Hà Nội - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết đưa luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tôi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Ngọc Hà i LỜI CẢM ƠN Qua năm tháng học tập chương trình đào tạo sau đại học, Tôi trang bị kiến thức vô quý báu, làm hành trang bước vào sống trình công tác Nhân dịp hoàn thành luận văn, xin gửi gắm lời biết ơn chân thành đến quý Thầy, Cô Giảng viên Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình giảng dạy hướng dẫn cho nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian theo học lớp Tài ngân hàng, niên khóa 2014-2016 Xin cảm ơn chân thành đến PGS.TS Nguyễn Văn Hiệu tận tình hướng dẫn hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, bạn bè tận tình giúp đỡ hỗ trợ suốt thời gian học tập nghiên cứu Trân trọng! Hà Nội, ngày 10 tháng 10 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Hà ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu trước 1.1.2 Điểm nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Các phương diện phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2.3 Năng lực cạnh tranh tài doanh nghiệp 15 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 2.1 Thiết kế nghiên cứu 33 2.2 Quy trình nghiên cứu 33 2.3 Phương pháp nghiên cứu 34 2.3.1 Phương pháp thu thập thông tin, liệu 34 2.3.2 Phương pháp xử lý phân tích thông tin, liệu 35 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUÂN CƢƠNG 40 iii 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Xuân Cương 40 3.2 Khái quát kết kinh doanh Công ty TNHH Xuân Cương 46 3.3 Phân tích lực tài công ty TNHH Xuân Cương 52 3.3.1 Phân tích biến động tài sản nguồn vốn 52 3.3.2 Phân tích khả toán ngắn hạn công ty 57 3.3.3 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản 58 3.3.4 Phân tích khả sinh lời 60 3.3.5 Đánh giá lực tài công ty TNHH Xuân Cương qua mô hình Dupont .62 3.4 Đánh giá lực cạnh tranh tài Công ty TNHH Xuân Cương so với số đối thủ cạnh tranh địa bàn 64 3.4.1 Môi trường ngành dịch vụ vận tải xuất nhập Lạng Sơn 64 3.4.2 So sánh tiêu tài công ty TNHH Xuân Cương với đối thủ cạnh tranh .65 3.4.3 Phân tích SWOT lực cạnh tranh tài công ty TNHH Xuân Cương .69 3.4.4 Nguyên nhân yếu lực cạnh tranh tài công ty 72 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH XUÂN CƢƠNG 75 4.1 Cơ hội thách thức với công ty TNHH Xuân Cương thời gian trước mắt 75 4.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 76 4.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh tài công ty TNHH Xuân Cương 77 4.3.1 Tái cấu trúc hoạt động, tài sản nguồn vốn doanh nghiệp nhằm khắc phục tình trạng bất hợp lý sử dụng đòn bẩy tài 77 4.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ TSLĐ 78 4.3.3 Sử dụng hợp lý sách bán chịu để tăng doanh thu 78 iv 4.3.4 Cắt giảm chi phí không phù hợp 80 4.3.5 Chủ động dàn xếp khoản nợ đến hạn tích cực thu hồi nợ 80 4.3.6 Huy động vốn từ nhiều kênh khác 82 4.3.7 Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý tài 83 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BCTC DN Doanh nghiệp DT Doanh thu DTT KQKD Kết kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS TSCĐ Tài sản cố định 10 VLĐ Vốn lưu động 11 XNK Xuất nhập 12 WTO Tổ chức thương mại giới Báo cáo tài Doanh thu Tài sản i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 10 11 Bảng 11 12 Bảng 12 13 Bảng 3.13 14 Bảng 3.14 15 Bảng 15 16 Bảng 16 Nội dung Tình hình nhân lực Công ty TNHH Xuân Cương Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 20122015 Báo cáo khuynh hướng thay đổi KQKD công ty TNHH Xuân Cương năm 2012-2015 Cơ cấu chi phí lợi nhuận doanh thu năm 2014 – 2015 công ty Tài sản công ty TNHH Xuân Cương 2012 - 2015 Tỷ trọng loại tài sản công ty TNHH Xuân Cương năm 2012-2015 Nguồn vốn công ty TNHH Xuân Cương 2012 - 2015 Tỷ trọng loại nguồn vốn công ty TNHH Xuân Cương năm 2012-2015 Vốn lưu động thường xuyên công ty năm 2012-2015 Khả toán nợ ngắn hạn công ty TNHH Xuân Cương Các tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng tài sản công ty TNHH Xuân Cương năm 2012-2015 Khả sinh lời công ty TNHH Xuân Cương Năm 2012-2015 Phân tích tiêu ROE công ty TNHH Xuân Cương mô hình Dupont So sánh lực hoạt động tài sản công ty TNHH Xuân Cương với ba đối thủ cạnh tranh So sánh khả toán ngắn hạn công ty TNHH Xuân Cương với ba đối thủ cạnh tranh So sánh khả sinh lời công ty TNHH Xuân Cương với ba đối thủ cạnh tranh ii Trang 49 52 55 56 57 58 59 60 61 62 64 66 68 70 72 73 DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 37 Hình 3.1 Bộ máy tổ chức quản lý Công ty 50 iii dây chuyền sản xuất dẫn tới suất thấp - Do cạnh tranh gắt gao số đối thủ cạnh tranh, cố tình chào hàng giá thấp làm cho làm giảm khả công ty, buộc công ty phải hạ giá theo, doanh thu giảm - Do công ty dự báo dòng tiền chưa tốt, mở rộng đầu tư không lường trước rủi ro kinh doanh bị thua lỗ - Nguồn vốn thiếu, công nợ lớn, khả toán hạn chế Vốn đầu tư hạn chế, vốn tự bổ sung từ lợi nhuận sau thuế Việc thiếu vốn công nợ lớn có ảnh hưởng lớn đến việc kinh doanh, làm cho hiệu kinh doanh kém, nguyên nhân dẫn tới tình trạng thua lỗ - Tiêu hao nguyên vật liệu cao: Công ty chi phí lớn cho nguyên nhiên liệu phương tiện vận tải, điều nguyên nhân gây cản trở khả cạnh tranh giá thị trường sản phẩm công ty - Chi phí khấu hao máy móc, thiết bị lớn:máy móc, thiết bị công nghệ lạc hậu công suất huy động thấp Hiệu đầu tư kém, lựa chọn giải pháp công nghệ lạc hậu thấp kém,đầu tư không đồng bộ, chi phí đầu tư xây dựng lớn hậu làm cho công ty vào hoạt động khó khăn, không trả nợ Chi phí khấu hao tính đơn vị sản phẩm cao không khai thác hết công suất tài sản cố định - Chi phí quản lý cao lãi vay, giao dịch, tiếp khách nguyên nhân làm thiệt hại cho công ty 74 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH XUÂN CƢƠNG 4.1 Cơ hội thách thức với công ty TNHH Xuân Cƣơng thời gian trƣớc mắt 4.1.1 Cơ hội môi trƣờng kinh doanh đem lại Việt Nam đất nước có mối quan hệ giao thương buôn bán với nước giới rộng rãi, hội cho công ty TNHH Xuân Cương tìm kiếm thị trường khách hàng tiềm Thực tế cho thấy địa bàn nơi công ty TNHH Xuân Cương thị trường tiềm năng, lượng khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ vận tải lớn, đồng thời công ty kinh doanh lĩnh vực mà công ty TNHH Xuân Cương kinh doanh Có nghĩa đối thủ cạnh tranh Xuân Cương ít, công ty hoàn toàn tìm kiếm hội kinh doanh có lợi cho công ty Bên cạnh Nhà nước có sách khuyến khích hỗ trợ doanh nghiệp tạo hành lang pháp lý kinh doanh, tạo an toàn trị, pháp luật, giúp cho doanh nghiệp yên tâm hoạt động Thông điệp thủ tướng phủ thời gian gần tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân thuộc loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển cách xóa bỏ tối đa rào cản hành chính, giảm bớt chi phí thức phi thức để doanh nghiệp có điều kiện phát triển mạnh mẽ nâng cao sức cạnh tranh Lạng sơn tỉnh có cửa với lưu lượng giao thương lớn Kinh ngạch xuất nhập doanh nghiệp nội địa với phía Trung Quốc ngày gia tăng năm gần nên hoạt động dịch vụ cầu cảng thương mại công ty TNHH Xuân Cương chắn ngày sôi động mở rộng Vấn đề công ty TNHH Xuân Cương có tận dụng hội hay không mà Điều phụ thuộc vào nội lực khả biến hội 75 thành lợi lãnh đạo cán nhân viên công ty TNHH Xuân Cương 4.1.2 Thách thức đặt cho công ty TNHH Xuân Cƣơng Một vài năm gần kinh tế giới nói chung Việt Nam gặp số khó khăn, điều nhiều chi phối hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xuân Cương Một số mặt hàng cấm nhập xuất, đòi hỏi nhiều thủ tục thông thương, làm hội kinh doanh công ty TNHH Xuân Cương Hệ thống giao thông lại không thuận tiện, đường xá chất lượng kém, gây khó khăn cho hoạt động công ty Đặc biệt chất lượng số lượng đường xá só huyện tỉnh lân gây trở ngại lớn cho việc lại, hoạt động công ty Hệ thống pháp luật Việt Nam chưa thực hoàn thiện, chưa thực phù hợp với thông lệ quốc tế, điều nhiều gây khó khăn kinh doanh công ty Quan hệ giao thương với Trung quốc phụ thuộc nhiều vào tình hình trị thiếu ổn định khó dự báo thách thức không nhỏ việc quản trị dòng tiền mức độ rủi ro đầu tư công ty TNHH Xuân Cương 4.2 Định hƣớng phát triển Công ty đến năm 2020 Trên sở nhận thức bối cảnh kinh tế xã hội hội, thách thức đặt trước mắt lâu dài, định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 xác định là: - Thị trường: tập trung phát triển thị trường nước hơn, tăng thị phần Công ty khoảng 30% so với năm 2016 Đối với thị trường nước ngoài, giữ vững thị trường cũ phát triển thêm thị trường - Cơ cấu lại hoạt động, tái cấu trúc tài chính, tránh tình trạng tiếp tục thua lỗ, để bảo toàn hoạt động không bị phá sản 76 - Nhân lực: Chú trọng bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, kỹ quản trị doanh nghiệp, lực marketing bán hàng, lực nghiên cứu phát triển sản phẩm cho cán nhân viên công ty Bố trí công việc phù hợp với khả người lao động Phấn đấu từ đến năm 2020, đào tạo thu hút lao động có trình độ cao Cụ thể có 25 người lao động có trình độ đại học sau đại học để bố trí vào vị trí quản trị viên cao cấp trưởng phận Bình quân thu nhập người lao động tăng hàng năm 11% 4.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh tài công ty TNHH Xuân Cƣơng 4.3.1 Tái cấu trúc hoạt động, tài sản nguồn vốn doanh nghiệp nhằm khắc phục tình trạng bất hợp lý sử dụng đòn bẩy tài Một nguyên nhân gây nên thua lỗ năm gần doanh nghiệp đầu tư ạt vào tài sản cố định nhằm nâng cao lực hoạt động theo dự báo hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, kết cho thấy, đầu tư có phần dàn trải hiệu không dự đoán Thêm vào đó, nguồn tài trợ cho tài sản đầu tư lại chủ yếu từ nguồn vốn vay với đòn bẩy tài chỉnh tỷ lệ cao phần nhiều lại đến từ khoản vay ngắn hạn Đây nguyên nhân dẫn đến bât hợp lý cấu tài sản nguồn vốn doanh nghiệp thể vốn lưu động thường xuyên âm Trong điều kiện chi phí vốn thấp, hình thức tài trợ vốn mang lại lợi định Tuy nhiên, cấu vốn bất hợp lý, rủi ro tài cao việc tổ chức tín dụng nâng lãi suất cho vay điều khó tránh khỏi Trong điều kiện công ty kinh doanh chưa có lãi nghĩa vụ trả nợ vay lãi vay gánh nặng rủi ro lớn Công ty cần nghiêm túc xác định lại nhu cầu tài sản đầu tư, nhu cầu vốn kinh doanh quy mô kinh doanh hợp lý theo hướng không giảm bớt không tăng thêm thời gian 77 trước mắt Thậm chí cắt giảm hạng mục chưa cần thiết kêu gọi hình thức tài trợ thuê tài chính, gọi vốn đầu tư từ nhà đầu tư khác góp vốn cổ phần nhằm tăng thêm vốn chủ sở hữu, cải thiện cấu vốn, giảm mức độ rủi ro tài tránh phong tỏa nâng chi phí vốn từ chủ nợ 4.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ TSLĐ Đối với TSLĐ, công ty cần quan tâm đến việc thu hồi, quản lý tiền mặt, khả thu hồi tiền mặt Công ty nên thực giảm tốc độ chi tiêu cách trì hoãn việc toán thời gian cho phép để dùng tiền tạm thời nhàn rỗi để sinh lời Công ty cần xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động kinh doanh kỳ để từ có biện pháp tổ chức huy động nhằm cung cấp kịp thời, đầy đủ tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí thiếu vốn ảnh hưởng đén hoạt động kinh doanh Nâng cao hiệu sức sinh lợi TSLĐ cách tăng cường lý chặt chẽ nhu cầu TSLĐ kinh doanh Công ty nên thực biện pháp giảm TSLĐ cho phù hợp với lực kinh doanh tình hình thực tế thị trường thông qua việc xác định nhu cầu TSLĐ cần thiết hợp lý cho loại tài sải khâu mua sắm, dự trữ, sản xuất tiêu thụ toán Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ TSLĐ cách tăng cường công tác quản lý TSCĐ, nâng cao sức sản xuất TSCĐ sức sinh lợi TSCĐ Thực hành chế độ khấu hao hợp lý, xử lý dứt điểm TSCĐ cũ không sử dụng nhằm thu hồi lại vốn để dùng vào luân chuyển bổ sung vào vốn kinh doanh Nâng cao hệ số doanh lợi doanh thu cách tăng lợi nhuận, giảm chi phí nghiệp vụ kinh doanh cần thiết, đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp 4.3.3 Sử dụng hợp lý sách bán chịu để tăng doanh thu 78 Như phân tích chương Công ty TNHH Xuân Cương kinh doanh loại hình dịch vụ chủ yếu Công ty bao gồm: Dịch vụ vận tải chuyên chở hàng hóa, Dịch vụ xe điện chuyên chở khách khu vực Cửa (Cự ly 500m); Dịch vụ bốc xếp sang tải hàng hóa Cơ giới Thủ công, dịch vụ kho bãi; Dịch vụ khai thuê Đại lý hải quan; Dịch vụ nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống…Ngoài công ty mở rộng kinh doanh số mặt hàng máy móc thiết bị sản xuất, loại hàng hóa nông sản phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ địa phương Kinh doanh chế thị trường, việc bán chịu hàng hoá trở thành thứ công cụ khuyến mại người bán mà vai trò phủ nhận việc thu hút thêm khách hàng tăng doanh thu bán hàng Vì vậy, công ty cần phải: - Xác định mục tiêu bán chịu: Nhằm thúc đẩy tăng doanh thu, giải toả hàng tồn kho, gây uy tín lực tài doanh nghiệp - Xây dựng điều kiện bán chịu: thông thường vào mức giá, lãi suất nợ vay thời hạn bán chịu - Tính toán hiệu sách bán chịu: thực chất so sánh chi phí phát sinh bán chịu với lợi nhuận mà chúng mang lại Trong chế thị trường nay, bán chịu coi biện pháp để đẩy nhanh tiêu thụ Nhờ bán chịu hàng hoá, sản phẩm cho khách hàng, công ty tiêu thụ lượng hàng lớn so với không bán chịu cho khách hàng Do doanh thu tiêu thụ tăng thêm làm cho tiêu có liên quan đến doanh thu tiêu thụ cải thiện vòng quay tiền, vòng quay hàng tồn kho, hiệu suất sử dụng vốn cố định Tuy nhiên mặt trái sách làm giảm số tiêu vòng quay vốn lưu động, kỳ thu tiền bình quân, doanh lợi tiêu thụ Nhưng sách bán chịu 79 đem lại lợi ích thực tế cho công ty, số nhỏ bé góp phần cải thiện tiêu khả sinh lợi công ty Để thực sách này, công ty cần phải: - Giao trách nhiệm cho phận phòng kinh doanh chuyên giải vấn đề xung quanh sách bán chịu - Có phương án xử lý cụ thể khoản bán chịu cho giảm chi phí thu tiền, nợ khó đòi đồng thời phải đảm bảo bù đắp rủi ro công ty phải gánh chịu áp dụng việc bán chịu - Thời hạn bán chịu không dài - Khách hàng có khả toán nợ tương lai - Lãi suất nợ vay thấp - Mức giá bán chịu phải cao mức giá bán toán 4.3.4 Cắt giảm chi phí không phù hợp Một nguyên nhân gây lỗ công ty năm vừa qua chi phí quản lý tăng nhanh, không phù hợp với mức tăng doanh thu thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh nên công ty phải quản lý giảm tối đa chi phí không đem lại hiệu kinh doanh cho công ty giảm thiểu khoản chi báo chí, điện thoại, văn phòng phẩm, chi phí tiếp khách khoản chi thực việc mang tính hình thức Tạo người Công ty ý thức tiết kiệm điện, nước, vật tư phụ tùng Tạo điều kiện có sách khuyến khích người tìm biện pháp tăng suất lao động tăng chất lượng sản phẩm dịch vụ 4.3.5 Chủ động dàn xếp khoản nợ đến hạn tích cực thu hồi nợ Như phân tích công ty nắm giữ tiền mặt, tỷ số khả toán thấp, chìa khóa để vượt qua thâm hụt tiền việc nhận biết vấn đề sớm xác tốt Điều 80 đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cần lập kế hoạch cho việc chi tiêu tiền mặt kỳ tới Các ngân hàng thường cảnh giác công ty khan tiền Họ thường thích cho vay công ty chưa thực cần tiền, khoảng tháng trước công ty cần tiền để chi tiêu Nếu công ty không phát dự đoán thâm hụt ngân quỹ, ngân hàng khó cho công ty vay công ty lâm vào tình trạng thâm hụt Nếu công ty bạn dự đoán thâm hụt tiền, bạn đàm phán hạn mức tín dụng với ngân hàng Điều cho phép công ty vay tiền cần Thực cần thiết công ty có hạn mực tín dụng trước gặp phải khó khăn tiền Nếu ngân hàng không cho vay tiền, công ty buộc phải cầu viện đến nhà cung cấp Các chủ nợ thường mong muốn công ty tiếp tục tồn kinh doanh để trả tiền ngân hàng, họ hiểu rõ tình hình kinh doanh công ty Công ty có điều khoản gia hạn từ nhà cung cấp, gần khoản vay chi phí thấp Điều công ty có quan hệ tín dụng tốt khứ thông báo tình hình tài cho nhà cung cấp Tuy nhiên, thời công ty chiếm dụng nhiều vốn khách hàng Bằng chứng vốn lưu động thực tế công ty bị âm Do mặt công ty cần thúc đẩy việc thu tiền từ khoản bán chịu, mặt phải chủ động dàn xếp trả bớt khoản nợ có tuổi nợ dài để trì quan hệ niềm tin khách hàng bên bán bên mua Công ty cần tích cực công tác thu hồi nợ, khách hàng chiếm dụng công ty không nhiều việc công ty chiếm dụng từ đơn vị khác không thu hồi gây ảnh hưởng đến tình hình kế hoạch tài công ty Muốn vậy, công ty phải có sách tín dụng thương mại thích hợp đề sách khuyến 81 khích, thưởng phạt việc toán khoản tín dụng hàng ngày Tuy nhiên, kinh tế thị trường việc mua bán chịu thiếu, làm cho công ty đứng vững thị trường thu nhiều lợi nhuận đem đến cho công ty rủi ro kinh doanh Vì vậy, để phát huy mặt tích cực công việc này, công ty cần phải nắm bắt lực trả nợ bạn hàng, tinh thần trách nhiệm trả nợ bạn hàng, tài sản riêng dùng để đảm bảo cho khoản nợ, khả phát triển xu phát triển ngành nghề kinh doanh bạn hàng Làm tốt công tác giúp cho công ty thu hồi vốn nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Hiện công ty chưa lập khoản dự phòng, đặc biệt khoản dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho Vì thực tế công ty thực giám sát nợ khách hàng chặt chẽ khoản phải thu khác công ty giám sát Thực tế, dự phòng làm tăng tính thận trọng kinh doanh giúp công ty tránh rủi ro đáng tiếc 4.3.6 Huy động vốn từ nhiều kênh khác Trong thị trường hội nhập nay, DN có thêm nhiều kênh để thu hút vốn đầu tư Thông thường, thiếu vốn, DN thường tính đến giải pháp vay ngân hàng Trên thực tế, nguồn từ tín dụng ngân hàng có nhiều cách để tiếp cận không hẳn có cách đưa đơn vay Nếu tình trạng không đủ điều kiện vay DN thuê tài chính, sử dụng quỹ đầu tư, kênh thị trường tiền tệ, vay cán nhân viên, hay tham gia vào thị trường chứng khoán Hay doanh nghiệp tính đến việc liên doanh, liên kết để tạo sức mạnh vốn, khắc phục khó khăn vốn Hình thức liên doanh liên kết trở nên phổ biến có nhiều nhà đầu tư nước nhận thấy tiềm lực kinh tế Việt Nam tương lai Đây 82 hội tốt cho DN mở rộng quy mô vốn, nâng cao khả cạnh tranh tương lai 4.3.7 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ quản lý tài Đội ngũ quản lý nói chung quản lý tài nói riêng yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do công ty cần phải phát huy sức mạnh độ ngũ lao động khơi dậy họ tiềm to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy hết khả Khi công việc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn tối ưu lao động đòi hỏi phải có trình độ cao chuyên môn nghiệp vụ phải đào tạo có hệ thống Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý người lao động : Thứ nhất, công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác yêu cầu đổi công nghệ nên công ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Thứ hai, người lao động phát huy có hiệu khả trình độ họ khuyến khích đánh giá khả bên cạnh sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, công ty cần phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Làm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành công việc có chất lượng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh công ty Hiệu việc bồi dưỡng đội ngũ lao động lớn Việc công ty quan tâm đến đào tạo người chắn ảnh hưởng tốt đến trình sản xuất kinh doanh, từ góp phần quan trọng vào việc nâng cao lực tài cho công ty 83 Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công ty đem lại hiệu vô lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đặc biệt đội ngũ cán quản lý nói chung quản lý tài nói riêng có vai trò người trèo lái thuyền công ty, đào tạo bồi dưỡng có đủ lực trình độ đưa thuyền đến đích chiến lược vạch đường ngắn sóng gió thời gian ngắn Để làm vậy, công ty cần: - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý, người lao động - Có sách khuyên khích hỗ trợ cán công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn - Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, tuyên chuyển vị trí công tác đến nơi phù hợp có trình độ cao 84 KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh tài nội dung quan trọng định tồn phát triển công ty Các công ty Việt Nam đơn vị kinh doanh tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế đại, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp biến động liên tục thị trường, cạnh tranh gay gắt công ty nước Vì thế, hoạt động phân tích đánh giá lực tài nói riêng lực cạnh tranh nói chung nhằm đánh giá thực trạng công ty để từ có định kinh doanh phù hợp trở thành vấn đề sống công ty Quá trình thực đề tài, nội dung luận văn làm rõ: - Khái niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh tài doanh nghiệp, yếu tố môi trường tác động đến lực cạnh tranh tài doanh nghiệp, tiêu chí xác định lực cạnh tranh tài doanh nghiệp vai trò tài việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Xuân Cương Phân tích thực trạng lực cạnh tranh tài Công ty So sánh lực cạnh tranh công ty TNHH Xuân Cương với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh tài Công ty TNHH Xuân Cương - Từ nội dung trên, tác giả đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh tài Công ty TNHH Xuân Cương thời gian tới Hoàn thành luận văn cố gắng lớn thân với giúp đỡ Lãnh đạo, cán nhân viên Công ty TNHH Xuân Cương 85 dẫn Thầy, Cô giáo Khoa Tài Ngân hàng, Đại học Kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Văn Hiệu người hướng dẫn, bảo suốt thời gian nghiên cứu Vì thời gian khả có hạn, tin không tránh khỏi hạn chế, tác giả mong nhận ý kiến Quý Thầy, Cô để luận văn hoàn thiện 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Xuân Cương, Báo cáo tổng kết, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo nội khác 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 Lạng Sơn: Lưu hành nội Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Hà, 2009 Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp lý thuyết – lý thuyết thực hàn Hà Nội: Nhà xuất Tài Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Hà, 2015 Phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2008 Chiến lược & sách kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê David F.R, 2006 Khái luận quản trị chiến lược, người dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, 2006 Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Trần Kim Dung, 2009 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội : Nhà xuất Thống kê Trần Minh Đạo, 2013 Giáo trình Marketing Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Phạm Thị Minh Hiền, 2011 Sử dụng công cụ tài nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam điều kiện gia nhập WTO Luận án tiến sĩ Học viện Tài Chính Nguyễn Ngọc Huyền, 2013 Quản trị kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 10.Hoàng Lan Hương, 2014 Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ VNPT-CA Công ty điện toán truyền số liệu (VDC) Luận văn thạc sĩ Học viện Tài 11 Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, 2008 Giáo trình Tài 87 doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài 12 Nguyễn Năng Phúc, 2008 Phân tích báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Bùi Hữu Phước, 2009 Tài doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tài 14 Nguyễn Hải Sản, 2001 Quản trị Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 15 Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất Lao động – xã hội 16 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, 2010 Thị trường, Chiến lược, Cạnh tranh giá trị gia tăng, Định vị phát triển doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp TP.HCM 17 Đoàn Mạnh Thịnh, 2010 Nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty thương mại Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Ngoại thương 18 Phạm Xuân Thủy, 2013 Giải pháp nâng cao lực tài công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Thái Nguyên 19 Phạm Quang Trung, 2012 Quản trị tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 20 Vũ Anh Tuấn, 2013 Quản lý tài góp phần nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam Luận án Tiến sĩ Trường đại học Kinh tế Quốc dân 21 Vũ Duy Vĩnh, 2009 Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty Giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Luận án tiến sĩ Trường Học viện Tài Chính 88 ... lực cạnh tranh tài giải pháp nâng cao lực cạnh tranh tài công ty - Phạm vi nghiên cứu đề tài: + Năng lực cạnh tranh việc sử dụng giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Xuân Cương. .. công ty Tài sản công ty TNHH Xuân Cương 2012 - 2015 Tỷ trọng loại tài sản công ty TNHH Xuân Cương năm 2012-2015 Nguồn vốn công ty TNHH Xuân Cương 2012 - 2015 Tỷ trọng loại nguồn vốn công ty TNHH. .. tài công ty TNHH Xuân Cương với đối thủ cạnh tranh .65 3.4.3 Phân tích SWOT lực cạnh tranh tài công ty TNHH Xuân Cương .69 3.4.4 Nguyên nhân yếu lực cạnh tranh tài công ty