Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn: Sinhviên thực hiện: Lớp: Hà Nội - 2007 THS VŨ THỊ HẠNH LẠI HUYỀN TRANG ANH 19 - K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH I Về cạnh tranh kinh tế thị trƣờng Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh 1.2 Vai trò cạnh tranh 1.2.1 Tính tất yếu cạnh tranh kinh tế thị trường 1.2.2 Vai trò cạnh tranh họat động doanh nghiệp 1.3 Phân loại cạnh tranh 10 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh tranh cấp độ lực cạnh tranh 12 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh tranh 12 2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 13 2.2.1 Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia 13 2.2.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm hàng hóa 15 II Những vấn đề lí luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 Các tiêu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 2.1 Doanh số 16 2.2 Thị phần doanh nghiệp 16 2.3 Lợi nhuận 17 2.4 Tỷ suất lợi nhuận 18 2.5 Tỷ suất doanh thu vốn 18 2.6 Tỷ lệ chi phí marketing tổng doanh thu 18 2.7 Năng suất lao động 18 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 20 3.1.1.Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 20 3.1.2 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường vi mô 22 3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 25 Sinh viên Lại Huyền Trang Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam 3.2.1 Nguồn nhân lực 25 3.2.2 Trình độ cơng nghệ 26 3.2.3 Sản phẩm 27 3.2.4 Qui mô, khả tài chính, kinh nghiệm quản lí 28 Các hình thức cạnh tranh doanh nghiệp 29 4.1 Cạnh tranh sản phẩm 29 4.2 Cạnh tranh giá 30 4.3 Cạnh tranh thiết lập mạng lưới kênh phân phối 31 4 Cạnh tranh thông qua hoạt động xúc tiến quảng cáo 31 4.5 Cạnh tranh hoạt động dịch vụ trước sau bán hàng 32 Tính tất yếu khách quan việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam 32 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 35 I Đánh giá sơ lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam thông qua số tiêu 35 Về qui mô số lƣợng doanh nghiệp 35 Về mơ hình tổ chức quản lí 36 Về nguồn nhân lực 36 Về sản phẩm doanh nghiệp xuất 37 Chiến lƣợc phân phối 39 Về vấn đề thƣơng hiệu 41 Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng lựa chọn thị trƣờng mục tiêu 41 Trình độ cơng nghệ 44 II Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam số ngành xuất chủ chốt 44 1.1 Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất dệt may Việt Nam 44 1.1.1 Về số lượng qui mô doanh nghiệp 44 1.1.2 Thực trạng nguồn vốn đầu tư: 45 1.1.3 Thực trạng thiết bị, công nghệ 46 1.1.4 Thực trạng nguồn nhân lực 47 1.1.5 Thực trạng cung ứng nguyên liệu 49 Sinh viên Lại Huyền Trang Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam 1.2 Một số kết đạt sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dệt may xuất Việt Nam thời gian qua 50 1.2.1 Cơ cấu sản phẩm 50 1.2.2 Kim ngạch xuất 51 1.3 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất dệt may Việt Nam 54 1.3.1 Chất lượng sản phẩm 54 1.3.2 Cơ cấu sản phẩm 55 1.3.3 Giá sản phẩm 56 1.3.4 Nguồn nhân lực 57 1.3.5 Khả cung cấp nguyên vật liệu 57 1.3.6 Trình độ cơng nghệ khả ứng dụng công nghệ 58 1.3.7 Về xuất sản phẩm 60 1.3.8 Thương hiệu 60 Các doanh nghiệp xuất chè 61 2.1 Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất chè Việt Nam 61 2.1.1 Về số lượng qui mô doanh nghiệp: 61 2.1.2 Thực trạng nguồn nhân lực: 62 2.1.3 Về hiệu hoạt động kinh doanh 63 2.1.4 Thực trạng đối thủ cạnh tranh 63 2.1.5 Thực trạng sản phẩm chất lượng sản phẩm 64 2.1.6 Thực trạng giá 67 2.1.7 Thực trạng thị trường, thị phần xuất khẩu: 67 2.1.8 Thực trạng nguồn cung cấp nguyên liệu 71 2.1.9 Thực trạng công nghệ ứng dụng công nghệ 72 2.1.10 Về máy tổ chức quản lí 73 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất chè Việt Nam 73 2.2.1 Về qui mô số lượng doanh nghiệp 73 2.2.2 Về nguồn nhân lực 74 2.2.3 Về sản phẩm chất lượng sản phẩm 75 2.2.4 Về trình độ cơng nghệ 75 CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM TRONG TÌNH HÌNH MỚI 77 I Bài học kinh nghiệm từ số nƣớc giới 77 Sinh viên Lại Huyền Trang Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam Bài học từ phía Trung Quốc 77 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số quốc gia khác 79 II Những hội thách thức chủ yếu doanh nghiệp xuất Việt Nam gia nhập WTO định hƣớng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam tình hình 81 Cơ hội 81 Thách thức 81 Định hƣớng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam bối cảnh hội nhập 82 III Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam giai đoạn hội nhập 83 Nhóm giải pháp tầm vĩ mô 83 1.1 Hồn thiện sách 83 1.2 Hõ trợ doanh nghiệp tài 86 1.3 Hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ thông tin 88 1.4 Phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp 88 1.5 Hỗ trợ doanh nghiệp bảo vệ thương hiệu 89 2.1 Phát triển qui mô doanh nghiệp 90 2.2 Tiết kiệm chi phí 91 2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tăng suất lao động 92 2.4 Nâng cao lực công nghệ doanh nghiệp 94 2.5 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp để đạt mục tiêu dài hạn 95 2.6 Xây dựng thương hiệu uy tín doanh nghiệp 97 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 Sinh viên Lại Huyền Trang Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Ngày 07/11/2006 vừa qua, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thƣơng mại Thế giới WTO sau 11 năm đàm phán, mở rộng cho thƣơng mại đầu tƣ nƣớc ngoài, thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế Có thể nói việc Việt Nam gia nhập WTO bƣớc ngoặt lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xuất nói riêng Từ đây, doanh nghiệp xuất Việt Nam có hội lớn thu hút đầu tƣ công nghệ tiên tiến, có khu vực thị trƣờng tự do, bình đẳng để phát triển hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, bên cạnh lợi ích trên, doanh nghiệp xuất Việt Nam phải đƣơng đầu với thử thách lớn; mơi trƣờng cạnh tranh tự khơng có bảo hộ Nhà nƣớc, môi trƣờng khốc liệt với qui luật đào thải gay gắt, doanh nghiệp buộc phải có nỗ lực mạnh mẽ để tồn Trƣớc bối cảnh đó, vấn đề nâng cao lực lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam bối cảnh hội nhập, trở nên cấp thiết lí luận thực tiễn Với hi vọng đóng góp phần vào việc giải vấn đề này, chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh cua doanh nghiệp xuất Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài: - Làm rõ thêm mặt lí luận lực cạnh tranh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam để đƣa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp giai đoạn hội nhập Nhiệm vụ nghiên cứu: - Về mặt lí luận, luận văn cần phải trả lời câu hỏi sau: + Thế lực cạnh tranh doanh nghiệp? + Có tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp? + Có nhân tố ảnh hƣởng đến lực canh tranh doanh nghiệp? Sinh viên Lại Huyền Trang Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam + Tại phải nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, bối cảnh hội nhập nay? - Về mặt thực tiễn, nhiệm vụ luận văn là: + Đánh giá đƣợc thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam Tuy nhiên, đề tài tƣơng đối rộng; nên khn khổ khố luận này, xin đƣợc đánh giá cách sơ thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam nói chung, sau vào đánh giá chi tiết khả cạnh tranh doanh nghiệp xuất hai ngành hàng cấu xuất Việt Nam: xuất chè xuất hàng dệt may + Đƣa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam thời gian tới Tôi xin trân trọng cảm ơn cô giáo - Thạc sĩ Vũ Thị Hạnh nhiệt tình giúp đỡ tơi thực khố luận Tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng, cám ơn trƣờng tạo điều kiện cho tơi hồn thành khố luận Sinh viên Lại Huyền Trang TÁC GIẢ Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH I Về cạnh tranh kinh tế thị trƣờng Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh Một đặc trƣng kinh tế thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt diễn phút giây Cạnh tranh tồn với tồn kinh tế thị trƣờng, đâu có sản xuất trao đổi hàng hố có cạnh tranh Và cạnh tranh trở thành động lực phát triển sản xuất xã hội Cạnh tranh khái niệm rộng, tồn lĩnh vực xã hội không riêng kinh doanh Có nhiều khái niệm khác cạnh tranh: - Theo Marx "Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà đầu tƣ nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu đƣợc lợi nhuận siêu ngạch" - Theo từ điển kinh doanh xuất năm 1993 Anh "Cạnh tranh chế thị trƣờng ganh đua, kình địch nhà kinh doanh nhằm giành tài ngun sản xuất loại phía " Một cách tổng hợp đƣa khái niệm cạnh tranh nhƣ sau: “Cạnh tranh q trình tranh đấu mà đó, chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm biện pháp để đạt mục đích chủ yếu như: chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng, đảm bảo tiêu thụ có lợi nhất, nhằm nâng cao vị thương trường” Ở Việt Nam, đề cập đến “cạnh tranh“, số nhà khoa học cho rằng, cạnh tranh vấn đề dành lợi giá hàng hóa, dich vụ phƣơng thức để có đƣợc lợi nhuận cao cho chủ thể kinh tế Nói khác đi, mục đích trực tiếp hoạt động cạnh tranh thị trƣờng chủ thể kinh tế giành lợi để hạ thấp giá yếu tố “đầu vào” cho mức chi phí thấp Nhƣ vậy, quy mơ tồn xã hội, cạnh tranh phƣơng thức phân bổ nguồn lực cách tối ƣu trở thành động lực bên thúc đẩy kinh tế phát triển Mặt khác, đồng thời Sinh viên Lại Huyền Trang Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam với tối đa hóa lợi nhuận chủ thể kinh doanh, cạnh tranh trình thúc đẩy tích lũy tập trung tƣ khơng đồng doanh nghiệp Và từ đó, cạnh tranh cịn môi trƣờng phát triển mạnh mẽ cho chủ thể kinh doanh thích nghi đƣợc với điều kiện thị trƣờng, dẫn đến q trình tập trung hóa ngành, vùng quốc gia 1.2 Vai trò cạnh tranh 1.2.1 Tính tất yếu cạnh tranh kinh tế thị trường Theo quan điểm cổ điển thị trƣờng nơi diễn quan hệ trao đổi, mua bán hàng hóa, theo nhu cách hiểu thị trƣờng đƣợc thu hẹp lại “cái chợ” Sản xuất hàng hóa phát triển hình thức mua bán ngày đa dạng, phong phú khái niệm thị trƣờng có nhiều thay đổi Theo nghĩa đại, thị trƣờng trình mà ngƣời mua, ngƣời bán tác động qua lại để xác định giá lƣợng hàng hóa mua bán Nhƣ vậy, theo cách hiểu thị trƣờng đƣợc mở rộng không gian, thời gian, cá nhân dung lƣợng Nền kinh tế thị trƣờng kinh tế đƣợc điều tiết chủ yếu quy luật thị trƣờng nhƣ quy luật cung cầu, giá cả, quy luật tiền tệ, quy luật cạnh tranh Trong số quy luật kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh số nhƣng quy luật có tác dụng lớn việc điều tiết, thúc đẩy phát triển thị trƣờng Sự tồn cạnh tranh tất yếu kinh tế Cạnh tranh kinh tế ganh đua cá nhân, tổ chức, đơn vị hoạt động kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Ở đâu có lợi ích kinh tế có cạnh tranh Quy luật cạnh tranh chế vận động thị trƣờng nơi gặp gỡ đối thủ đối thủ cạnh tranh mà kết có doanh nghiệp bị lật khỏi thị trƣờng, có nguy phá sản song có doanh nghiệp trụ lại đƣợc ngày phát triển Ngày nay, phát triển khoa học kỹ thuật sản xuất hàng hóa ngày phát triển với quy mơ rộng lớn, khơng giới hạn quốc gia mà mở rộng phạm vi giới Chính điều làm cho cạnh tranh ngày sâu rộng gat gắt hơn, đƣợc xem nhƣ yếu tố tồn khách quan kinh tế Mỗi doanh nghiệp dù muốn hay không phải chấp nhận cạnh tranh 1.2.2 Vai trò cạnh tranh họat động doanh nghiệp Sinh viên Lại Huyền Trang Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam Cạnh tranh có vài trò lớn quan trọng phát triển kinh tế nói chung thân doanh nghiệp Bất kỳ kinh tế cần phải trì cạnh tranh Đứng góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh hình thức mà Nhà nƣớc sử dụng để chống độc quyền, tạo hội để ngƣời tiêu dùng lựa chọn đƣợc sản phẩm có chất lƣợng tốt, giá rẻ Chính trì cạnh tranh nhằm bảo vệ lợi ích ngƣời tiêu dùng Đứng góc độ doanh nghiệp, cạnh trannh điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tự khẳng định vị trí thị trƣờng, tự hồn thiện thân để vƣơn lên dành ƣu so với đối thủ cạnh tranh khác Trên thị trƣờng, cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt nhằm giành giật ngƣời mua, chiếm lĩnh thị trƣờng tiêu thụ, tạo ƣu mặt cho doanh nghiệp nhằm thu đƣợc lợi nhuận lớn Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải sản xuất cung ứng hàng hóa dịch vụ mà thị trƣờng cần để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng phong phú khách hàng Cạnh tranh thực chất chạy đua khơng có đích, q trình doanh nghiệp đƣa biện pháp kinh tế tích cực sáng tạo nhằm đứng vững thƣơng trƣờng tăng lợi nhuận sở tạo ƣu sản phẩm, giá bán tổ chức tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp muốn tạo ƣu sản phẩm giá bán phải tăng chất lƣợng sản phẩm giá bán phải rẻ Muốn vậy, doanh nghiệp phải không ngừng đƣa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, bên cạnh phải tối ƣu hóa yếu tố đầu vào sản xuất để giảm thiểu chi phí sản xuất Trong chế thị trƣờng, doanh nghiệp cung cấp hàng hóa dich vụ với chất lƣợng tốt mà giá thành rẻ chiến thắng Chính vậy, cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp có chi phí cao sản xuất kinh doanh khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có chi phí thấp vƣơn lên Để tham gia vào thị trƣờng doanh nghiệp phải tuân thủ quy luật đào thải chọn lọc Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tự nâng cao chất lƣợng mình, nâng cao trình độ kiến thức kinh doanh Do đó, cạnh tranh điều kiện tốt để đào tạo nhà kinh doanh giỏi Cạnh tranh động lực phát triển nhằm kết hợp cách tối ƣu Sinh viên Lại Huyền Trang Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam qua cổ phần hóa chuyển đổi sở hữu DNNN; Cải thiện khung pháp lý cho phép thực nhanh việc giải thể DNNN khơng có khả tồn tại; Cơ cấu lại doanh nghiệp đƣợc nhà nƣớc giữ lại biện pháp, nhƣ định mức trần với mức tăng tín dụng tất DNNN, tăng thêm quyền trách nhiệm kết hoạt động sản xuất, kinh doanh ban giám đốc; Xây dựng hệ thống an ninh xã hội đầy đủ có hiệu để hỗ trợ giải số lao động dôi dƣ DNNN + Tạo môi trƣờng thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp tƣ nhân (DNTN) Trong giai đoạn tới, để phát triển mạnh khu vực DNTN cần có nhìn nhận vị trí, vai trị khu vực tƣ nhân với thực tế khả kinh tế nhằm khuyến khích cho khu vực phát triển mạnh năm tới, góp phần phát huy mạnh mẽ nội lực từ kinh tế Việt Nam Các giải pháp cụ thể là: - Tạo môi trƣờng tâm lý xã hội ủng hộ khu vực kinh tế phát triển - Hồn thiện chế sách theo hƣớng đảm bảo bình đẳng cho phát triển kinh tế tƣ nhân nhƣ sách thuế, đầu tƣ, điều kiện hội tiết kiệm nguồn vốn ngân hàng, sách thu nhập tham gia đóng bảo hiểm xã hội, sách đào tạo khoa học cơng nghệ - Sớm hoàn thiện ban hành Luật cạnh tranh nhằm tạo mơi trƣờng cạnh tranh lành mạnh góp phần nâng cao hiệu lao động doanh nghiệp Nhƣ phân tích chƣơng I, cạnh tranh quy luật tất yếu kinh tế thị trƣờng, việc tạo lập mơi trƣờng cạnh tranh lành mạnh nhằm phát huy ƣu điểm hạn chế nhƣợc điểm họat động cạnh tranh, bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp làm ăn chân chính, ngƣời tiêu dùng kinh tế Theo nghiên cứu Viện kinh tế Thế giới, để trở thành thành viên WTO, Việt Nam cần phải sửa đổi khoảng 200 luật “cho phù hợp với thông lệ quốc tế”, nhƣng theo tiến độ làm luật Quốc hội cịn cần 20 năm hồn tất đƣợc Vì hồn thiện chế sách nhóm giải pháp quan trọng phải thực với tốc độ nhanh 1.2 Hõ trợ doanh nghiệp tài Trong điều kiện kinh tế nƣớc ta nay, việc hỗ trợ doanh nghiệp tài điều cần thiết có điểm xuất phát thấp Tuy Sinh viên Lại Huyền Trang 86 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam nhiên, cần phải thống rằng, với chủ trƣơng phát triển kinh tế thị trƣờng, có nhiều thành phần phải đảm bảo cơng doanh nghiệp chấm dứt chế “xin, cho” với việc cấp phát vốn từ ngân sách Để làm đƣợc điều sách vĩ mơ cần tạo điều kiện để doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế dễ dàng tiếp cận với loại nguồn vốn khác theo chế thị trƣờng Vì vậy, giải pháp cụ thể là: - Tiếp tục cải cách hệ thống ngân hàng để tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Để thu đƣợc lợi nhuận từ q trình tự hóa thƣơng mại cần phải tăng tính linh hoạt nguồn lực quan trọng, đặc biệt vốn ngành để hỗ trợ tài cho ngành doanh nghiệp sản phẩm có lợi so sánh, lợi cạnh tranh dƣới chế độ thƣơng mại tự Do đó, hệ thống ngân hàng Việt Nam cần phải có cải cách giai đoạn hội nhập nay, với nhiệm vụ sau: + Cải cách thủ tục thẩm định tín dụng, áp dụng tiêu chuẩn kế toán đƣợc quốc tế thừa nhận, đƣa khuyến khích nhằm tăng khả sinh lời vốn tín dụng + Đảm bảo hoạt động ngân hàng thận trọng an tồn khn khổ pháp luật quy định, giám sát + Ban hành quy chế tạo lòng tin cho khách hàng, cải tiến dịch vụ Ngân hàng Thƣơng mại + Nới lỏng việc quản lý ngoại hối; đơn giản hóa thủ tục chấp chuyển nhƣợng đất đai - Tiếp tục cải cách sách tài theo hƣớng phù hợp với cam kết quốc tế, minh bạnh dễ dự đốn Đó việc tiếp tục hồn thiện luật thuế việc triển khai thực sắc thuế lúc đạt đƣợc mục tiêu tăng thu cho ngân sách, khuyến khích doanh nghiệp đầu tƣ mới; Và tạo điều kiện cho doanh nghiệp tích lũy để mở rộng sản xuất - Nhà nuớc thành lập quĩ bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp Quĩ đóng vai trò nhƣ tổ chức trung gian ngân hàng với doanh nghiệp, hỗ trợ cho doanh nghiệp vay vốn để đầu tƣ cho sản xuất kinh doanh Sinh viên Lại Huyền Trang 87 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam - Thành lập công ty cho thuê tài Các doanh nghiệp đề nghị cơng ty cho thuê tài sản bất động sản mà họ dự kiến, kí hợp đồng với cơng ty cho th tài có hứa hẹn bán tài sản tuỳ theo tình hình 1.3 Hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ thông tin Nhà nƣớc cần tăng cƣờng công tác đào tạo, bổ sung, tăng cƣờng lực cho đội ngũ cán chuyên viên bộ, ngành làm công tác hội nhập Đồng thời có chế tạo phối hợp phận cách chặt chẽ Các phƣơng tiện thông tin đại chúng cần mở rộng chƣơng trình giúp cho doanh nghiệp tiếp cận với nguyên tắc kinh tế hội nhập, hội thách thức họ, kinh nghiệm doanh nghiệp khu vực giới thành cơng hội nhập, điển hình nƣớc chuẩn bị tốt cho hội nhập để tao tâm lý tích cực chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế toàn kinh tế Nhà nƣớc cần có sách tạo điều kiện để hình thành nên “chợ công nghệ“ để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận mua bán công nghệ để ứng dụng nghiên cứu khoa học nhanh chóng vào sản xuất Việc xây dựng “chợ công nghệ“ tham khảo mơ hình Trung Quốc với loạt sách đồng nhƣ: quy định pháp lý hoạt động chợ, hình thức địa điểm chợ, đối tƣợng tham gia chợ, sản phẩm đƣợc cho hàng hóa chợ, chế tài khuyến khích đảm bảo quyền lợi bên mua bán Các quy định xuất nhập công nghệ cần có cải tiến để di chuyển nguồn lực sản xuất thực dễ dàng với yêu cầu tự hóa thƣơng mại hội nhập quốc tế 1.4 Phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Cho đến nay, lao động có trình độ giáo dục cao giá rẻ đƣợc xem lợi so sánh lớn Việt Nam so vơi nhiều nƣớc phát triển khác giới nói chung so với số nƣớc khu vực ASEAN nói riêng Tuy nhiên, việc khai thác triệt để lợi để trở thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế hạn chế Không vậy, ƣu Việt Nam dần bị nhƣ đƣợc phân tích chƣơng trƣớc luận văn Sinh viên Lại Huyền Trang 88 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam Suy cho cùng, kinh tế tri thức không đƣợc xây dựng tảng công nghệ thông tin tiên tiến mà cịn phát huy trình độ dân trí để tiếp nhận tri thức Vì để tiếp tục phát huy ƣu so sánh lao động, giải pháp cần phải thực là: - Cần có cải cách mạnh mẽ toàn hệ thống giáo dục đào tạo, lúc trọng xây dựng mặt dân trí chung kết hợp với xây dựng nguồn nhân lực có chất lƣợng đào tạo nhân tài - Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với trình độ khoa học công nghệ đại giới đặt biệt coi trọng đào tạo kỹ sƣ thực hành công nhân lành nghề - Gắn chặt đào tạo với yêu cầu sử dụng doanh nghiệp Các trƣờng, trung tâm đào tạo việc vào nhu cầu chung xã hội để xác định tiêu tuyển sinh cịn nhận đào tạo theo đặt hàng doanh nghiệp - Coi trọng đào tạo nghề, nhằm khắc phục tình trạng “thừa thầy, thiếu thợ”, tăng dần chất lƣợng đội ngũ lao động, tiết kiệm chi phí xã hội giảm dần sức ép trƣờng đại học - Các doanh nghiệp tự xác định cho nhiệm vụ đào tạo thông qua đào tạo chỗ, không dừng lại chỗ nâng cao tay nghề, mà cịn phải dành kinh phí để đào tạo lực lƣợng lao động kế cận cho chiến lƣợc phát triển lâu dài doanh nghiệp 1.5 Hỗ trợ doanh nghiệp bảo vệ thương hiệu Để xây dựng, phát triển tránh tranh chấp thƣơng hiệu doanh nghiệp Việt Nam thị trƣờng giới, Nhà nƣớc có tác động sau: - Cần có chiến lƣợc nhƣ biện pháp cụ thể để tuyên truyền, giác ngộ cho doanh nghiệp hiểu rõ tầm quan trọng nhƣ lợi ích việc đăng lí thƣơng hiệu - Phổ biến âcsc vấn đề chung sở hữu công nghiệp cho doanh nghiệp nhƣ cách thức, thủ tục để đăng kí bảo hộ sở hữu công nghiệp, vấn đề quản trị sở hữu công nghiệp Sinh viên Lại Huyền Trang 89 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam - Phát động chƣơng trình xây dựng, quảng bá bảo vệ thƣơng hiệu mạng, phối hợp ngành, địa phƣơng nhƣ quan có liên quan để xây dựng danh mục sản phẩm cần có dẫn xuất xứ địa lí - Hỗ trợ doanh nghiệp đăng kí, quản lí bảo vệ thƣơng hiệu thị trƣờng nƣớc, ƣu tiên cho sản phẩm có vị trí định thị trƣờng - Bổ sung hoàn thiện hệ thống pháp luật sở hữu cơng nghiệp nói chung thƣơng hiệu nói riêng, cần xử phạt nghiêm minh trƣờng hợp ăn cắp, sử dụng trái phép thƣơng hiệu, tiến tới thành lập lực lƣợng “cảnh sát thƣơng hiệu‟‟, „‟công an thƣơng hiệu” chuyên xử lí hành vi vi phạm quyền sở hữu thƣơng hiệu hàng hoá - Nhà nƣớc cần điều chỉnh sách hợp lí mức chi phi cho hoạt động quảng cáo, tiếp thị với phƣơng châm: để doanh nghiệp tự định mức chi phí quảng bá hình ảnh sản phẩm họ - Giảm khó khăn thủ tục đăng ký thƣơng hiệu có chế tài có đủ hiệu lực việc bảo vệ thƣơng hiệu cho doanh nghiệp Nhóm giải pháp vi mô nhằm nâng cao nội lực doanh nghiệp 2.1 Phát triển qui mô doanh nghiệp Các phân tích chƣơng II rõ, doanh nghiệp xuất nƣớc ta có qui mơ cịn q khiêm tốn Để làm tăng sức cạnh tranh qui mơ doanh nghiệp, thực số giải pháp sau: - Các doanh nghiệp cần phát huy nội lực sở xác định rõ ƣu cạnh tranh (xét theo tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh) để tập trung đầu tƣ trì phát triển mạnh vốn có, đồng thời xây dựng chiến lƣợc phát triển cho riêng - Xây dựng mối liên hệ liên kết doanh nghiệp xuất ngành, mặt hàng; đơn vị nghiên cứu sản xuất nhằm tăng cƣờng khả cạnh tranh Chúng ta biết rằng, song song với trình cạnh tranh trình liên kết - qui luật kinh tế thị trƣờng; vậy, doanh nghiệp xuất Việt Nam phải nhận thức đƣợc vấn đề để phối hợp sức mạnh sở hài hịa lợi ích Một doanh nghiệp để có đƣợc qui mơ lớn đầu tƣ thời gian dài, nhƣng có liên kết sức mạnh qui mơ tăng lên nhanh chóng Sinh viên Lại Huyền Trang 90 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam Các doanh nghiệp lựa chọn có bƣớc thích hợp q trình liên kết với cấp độ từ nhỏ đến lớn nhƣ: nhóm công ty, hiệp hội nƣớc, hiệp hội khu vực quốc tế Theo khảo sát Chƣơng trình phát triển dự án Mêkông (MPDF) năm 2002, nƣớc có 200 hiệp hội doanh nghiệp nhƣng có tên tuổi quen thuộc nhƣ Hiệp hội chế biến xuất khâu thủy sản Việt Nam (VASEP), cịn lại đa số hoạt động cầm chừng Có lẽ không thừa phải nhắc lại số yêu cầu đầu tƣ để tăng qui mô lực sản xuất doanh nghiệp: + Tập trung đầu tƣ cho đổi cơng nghệ, đồng hóa dây chuyền sản xuất nhằm sử dụng có hiệu trang bị + Có định hƣớng rõ ràng vào mục tiêu ƣu tiên với bƣớc thích hợp nhằm tới mục tiêu tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng quốc tế Nhƣ phân tích phần lí luận chƣơng I, qui mơ doanh nghiệp tiêu chí tổng hợp quan trọng để đánh giá khả cạnh tranh doanh ngiệp; doanh nghiệp xuất Việt Nam phải ý thức đƣợc cần liên tục cố gắng mở rộng qui mơ để thực trở thành ƣu cạnh tranh quốc tế ngày khốc liệt Đây vấn đề mang tính khách quan doanh nghiệp xuất Việt Nam có khả tồn đƣợc cạnh tranh quốc tế, nhƣng đồng thời mang tính chủ quan chủ quan phụ thuộc lớn vào nỗ lực doanh nghiệp 2.2 Tiết kiệm chi phí Đối với các doanh nghiệp xuất Việt Nam nay, chi phí sản xuất cao dẫn đến giá thành sản phẩm cao vấn đề xúc Về chi phí kinh doanh: Theo thống kê Bộ Thƣơng mại, 51% sản phẩm xuất Việt Nam sản phẩm thô sản phẩm có hàm lƣợng lao động cao, nhƣng chi phí chun mơn thấp, chi phí lao động rẻ, phần lớn đƣợc sản xuất theo công thức gia công Gia công lắp ráp khâu có giá trị tăng thấp nhất, nhƣng lại hình thức phổ biến Việt Nam nay, chƣa đảm đƣơng đƣợc khâu khác bị nƣớc khống chế Vì vậy, giải pháp cấp bách tốt để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giảm loại chi phí Sinh viên Lại Huyền Trang 91 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam Các giải pháp giảm chi phí cho doanh nghiệp xuất Việt Nam: - Rà soát lại nhằm giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu, nâng cao suất, chất lƣợng khả cạnh tranh sản phẩm - Nghiên cứu, tìm địa liên kết, hợp tác sản xuất sử dụng loại nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm nƣớc có lợi có hiệu để thay dần loại nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm nhập - Sử dụng giải pháp tiết kiệm lƣợng Giáo dục ý thức tiết kiệm lƣợng cho ngƣời lao động Đẩy mạnh thực hành tiết kiệm nguyên liệu, điện, nƣớc - Thực biện pháp quản lý tài chính, đầu tƣ xây dựng, mua sắm vật tƣ, định mức vật tƣ tiêu hao Thực giao khốn chi phí sản xuất giá thành sở có kiểm tra, kiểm soát thƣờng xuyên chặt chẽ nhằm khống chế giá thành mức hợp lý Có quy chế thƣởng phạt sử dụng nguyên, nhiên liệu - Rà soát kế hoạch sản xuất, bám sát nhu cầu thị trƣờng để chủ động cân đối lƣợng vật tƣ, quản lý hàng tồn kho nhằm giảm vốn lƣu động - Tổ chức sản xuất cách hợp lý sở cấu lại lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp đến mức có thể, nâng cao suất lao động nhằm giảm chi phí nhân cơng kết cấu giá thành sản phẩm + Từng bƣớc đổi phƣơng pháp quản lý sản xuất, kinh doanh để giảm chi phí quản lý + Cần tăng cƣờng hiệu công ty quản lý, cố gắng tiết kiệm chi phí khâu sản xuất kinh doanh kiểm sốt đƣợc nhƣ định mức hao phí nguyên liệu, chi phí quản lý, 2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tăng suất lao động Nhƣ biết lao động yếu tố quan trọng tạo sức majnh doanh nghiệp thƣơng trƣờng, việc xây dựng đội ngũ lao động có chất lƣợng cao việc làm mà doanh nghiệp cần làm để nâng cao khả cạnh tranh Các phân tích chƣơng cho thấy thực trạng đáng lo ngại lực lƣợng lao động doanh nghiệp Chẳng hạn: doanh Sinh viên Lại Huyền Trang 92 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam nghiệp xuất hàng dệt may chất lƣợng lao động thấp, doanh nghiệp chế biến xuất chè chủ yếu sử dụng lao động đơn giản theo mùa vụ Vì vậy, cấp độ doanh nghiệp, biện pháp để có đội ngũ lao động giỏi đáp ứng yêu cầu hội nhập, xin đƣợc liệt kê dƣới nhƣ sau: - Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm ngƣời lao động với doanh nghiệp sách nhƣ: sẵn sàng đầu tƣ cho hoạt động đào tạo đội ngũ lao động doanh nghiệp; đảm bảo công ăn việc làm ổn định, lâu dài cho ngƣời lao động kể có biến động làm giảm nhu cầu sử dụng lao động doanh nghiệp; xây dựng chế độ tiền lƣơng thƣởng theo hƣớng khuyến khích ngƣời lao động có đóng góp tích cực cho phát triển doanh nghiệp - Giải tốt mối quan hệ ngƣời sử dụng ngƣời lao động, phân phối thu nhập, sách tiền lƣơng, chế độ bảo hiểm làm cho ngƣời lao động gắn bó với doanh nghiệp, cho dù doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế - Đa dạng hóa kỹ cho ngƣời lao động đảm bảo khả thích ứng ngƣời lao động với khâu hoạt động doanh nghiệp cần có điều chỉnh lao động nội doanh nghiệp, giảm đƣợc chi phí phát sinh tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động doanh nghiệp, nâng cao đuợc tinh thần tập thể ngƣời lao động nhờ hiểu biết họ - Bằng nguồn tài doanh nghiệp, chủ động tổ chức đào tạo lao động chỗ, qua nâng cao khả thích ứng lao động với tính chuyên biệt công nghệ doanh nghiệp, đồng thời làm giảm đƣợc khâu tuyển dụng thử tay nghề lao động từ nơi khác đến; lựa chọn gửi đào tạo nƣớc tài trẻ + Rà soát tổ chức xếp, hợp lý hóa tổ chức theo hƣớng quản trị đại Có phƣơng án đào tạo lại, trƣớc mắt đào tạo ngắn hạn để đáp ứng cơng tác triển khai, đồng thời có kế hoạch giải lao động dôi dƣ cách hợp lý, sách nhà nƣớc + Tổ chức thi tuyển ký hợp đồng trách nhiệm có thời hạn, có điều kiện cán chủ chốt doanh nghiệp Sinh viên Lại Huyền Trang 93 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam 2.4 Nâng cao lực công nghệ doanh nghiệp Cho đến thời điểm này, khơng có ngƣời lãnh đạo doanh nghiệp lại khơng biết đến vai trị cơng nghệ, chí số chủ doanh nghiệp cơng nghệ "chìa khóa để mở cửa tƣơng lai" Tuy nhiên, thời gian qua, không hiểu biêt đầy đủ thiếu thơng tin nên q trình đầu tƣ đổi công nghệ, số doanh nghiệp mắc phải sai lầm sau đây: Một là: không phân biệt đƣợc khái niệm công nghệ thiết bị, nhiều ngƣời đánh đồng thiết bị công nghệ, họ tƣởng mua thiết bị đại tức có cơng nghệ tiên tiến Hai là: Đầu tƣ công nghệ đại nhƣng không khai thác ứng dụng hết công nghệ nên không thu đƣợc hiệu cao Hoặc mua sắm công nghệ lỗi thời; mua công nghệ mà khơng ý đến vấn đề có liên quan nhƣ "licence", thƣơng hiệu việc làm lãng phí vốn đầu tƣ Để khắc phục sai lầm để việc đầu tƣ, đổi công nghệ có hiệu thực làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp xuất nƣớc ta, có giải pháp sau: - Đối với doanh nghiệp có khả tài chính, có quy mơ đủ lớn cần thành lập phận " Nghiên cứu- Phát triển" - Cần ý nhập thiết bị nƣớc ngoài, học tập nguyên tắc thiết kế, tự thiết kế lại, cải tiến cho phù hợp với điều kiện sản xuất chế tạo Việt Nam Những chi tiết Việt Nam chƣa đủ sức chế tạo nhập nƣớc ngồi - Mua thiết bị có cơng nghệ tƣơng đối đại, nhƣng mức tự động hóa cịn thấp, sau tự nâng cấp trình độ tự động hóa thiết kế ngƣời Việt Nam, sử dụng linh kiện nƣớc nƣớc sản xuất - Đối với cơng nghệ thiết bị khó nhập nhật đắt, doanh nghiệp cần hợp tác với quan nghiên cứu khoa học kỹ thuật Nhà nƣớc đầu tƣ nghiên cứu để thiết kế chế tạo - Các doanh nghiệp cần thu thập đầy đủ thông tin thị trƣờng công nghệ tiến khoa học kỹ thuật, chẳng hạn khai thác thông tin qua mạng Internet để tham gia hƣớng cơng nghệ tìm kiếm trợ giúp kỹ thuật từ bên doanh nghiệp Sinh viên Lại Huyền Trang 94 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam - Cần đầu tƣ nghiên cứu, đổi công nghệ thiết bị theo hƣớng tập trung vài khâu then chốt có ảnh hƣởng định nhất; Tận dụng khả đóng góp chuyên gia kỹ thuật, cơng nghệ ngƣời Việt Nam nƣớc ngồi; Tìm kiếm hội liên doanh với công ty nƣớc ngồi có khả cơng nghệ đại - Cần coi việc đại hóa q trình tích tụ phát triển từ thấp đến cao, xác định đƣợc mức cơng nghệ mà doanh nghiệp cần có để tạo đƣợc sản phẩm có ƣu cạnh tranh tổng hợp Từ đó, lựa chọn cơng nghệ đại hóa bƣớc - Trong số trƣờng hợp tranh thủ thẳng vào cơng nghệ đại cách tận dụng lợi ngƣời sau Theo Tiến sỹ Nguyễn Chánh Khê, Giám đốc trung tâm R&D - Ban quản lý khu công nghệ cao TP Hồ Chí Minh, hồn tồn "đi tắt đón đầu cơng nghệ cao" cách sử dụng công nghệ dùng hết quyền Theo ông, cách này, doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí mua quyền, tiết kiệm thời gian nghiên cứu - cơng nghệ cao 17 năm khơng phải nhiều thực tế ở, nhiều hãng lớn nhƣ ICI, Zenceca thành công nhờ sử dụng công nghệ hết hạn Mỹ Song song với cách làm mà TS Nguyễn Chánh Khuê gọi "bƣớc ngắn" cịn cần có "bƣớc dài" nghiên cứu cải tiến cơng nghệ nƣớc ngồi để chủ động tạo công nghệ cao nội sinh Việt Nam - Tiếp tục tranh thủ đầu tƣ nƣớc ngoài, đặc biệt tập đồn mạnh khoa học cơng nghệ tài lĩnh vực cơng nghệ cao 2.5 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp để đạt mục tiêu dài hạn Doanh nghiệp cần lựa chọn hƣớng mặt hàng cụ thể để xây dựng chiến lƣợc Doanh nghiệp cần đặt mục tiêu cạnh tranh cách chuyển lợi lao động rẻ tài nguyên dồi sang cung cấp sản phẩm có ƣu chi phí giá trị cho khách háng, tạo ƣu giá trị sử dụng sản phẩm, ƣu tiếp thị, tổ chức tiêu thụ Doanh nghiệp đồng thời cần ý phân tích lợi cạnh tranh doanh nghiệp mối tƣơng quan với doanh nghiệp ngành, đối thủ cạnh tranh quốc tế sở xác dịnh đặc điểm kinh tế chủ chốt thị trƣờng nhƣ Sinh viên Lại Huyền Trang 95 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam thị phần, khách hàng, công nghệ, đặc điểm sản phẩm, qui mô tối ƣu sản lƣợng, điều kiện cạnh tranh, điều kiện thay đổi công nghệ, xu hƣớng tiêu dùng thị trƣờng để từ xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh hợp lí Doanh nghiệp xuất Việt Nam nên thƣờng xuyên tổ chức nghiên cứu dự báo tình hình và đặc điểm cạnh tranh thị trƣờng giới; sở đƣa định hƣớng biện pháp cạnh tranh phù hợp 2.5 Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường xuất - Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lƣợc xuất hàng hóa, dịch vụ lâu dài sở xác định xây dựng ƣu cạnh tranh riêng Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải biết tạo dựng cho lợi so sánh đặc trƣng; xây dựng chiến lƣợc xuất phù hợp với định hƣớng xuất Nhà nƣớc tình hình - Thực công tác xúc tiến thƣơng mại theo hƣớng củng cố thị trƣờng truyền thống tìm kiếm thị trƣờng mới; xác định rõ nhu cầu thị trƣờng nƣớc, phân khúc thị trƣờng để có kế hoạch chủ động thâm nhập vào thị trƣờng theo khả năng, điều kiện doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tỉnh - Tổ chức hội thảo, hội chợ, triển lãm tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất đƣợc gặp gỡ, tiếp xúc với doanh nghiệp nƣớc để liên kết, cung ứng hàng hóa, mở rộng thị trƣờng - Khuyến khích đầu tƣ cơng nghệ vào sản xuất chế biến hàng hóa (tại khu công nghiệp), công nghệ bảo quản sau thu hoạch, tạo sản phẩm có chất lƣợng cao, đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, phù hợp với thị hiếu khách hàng tính cạnh tranh thị trƣờng - Đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao lực quản lý kỹ tiếp cận hội nhập kinh tế quốc tế cho đội ngũ kinh doanh xuất nhập hoạt động xúc tiến thƣơng mại nguồn kinh phí doanh nghiệp, trợ giúp nhà nƣớc nguồn tài trợ tài trợ tổ chức quốc tế, đặc biệt chủ ý đến việc phổ biến, bồi dƣỡng kiến thức luật lệ, thông lệ quốc tế, điều ƣớc, cam kết quốc tế mà Việt Sinh viên Lại Huyền Trang 96 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam Nam ký kết thỏa thuận với nƣớc liên quan đến hoạt động thƣơng mại cho doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập - Đẩy mạnh công tác thông tin thị trƣờng Công tác thông tin thị trƣờng nhu cầu thiết yếu quan quản lý nhà nƣớc chuyên ngành nhƣ doanh nghiệp, phải đẩy mạnh thực công tác thông tin thị trƣờng nhiều hình thức nhƣ qua phƣơng tiện thông tin đại chúng, mạng internet (xây dựng chƣơng mục thông tin thị trƣờng, trang web thị trƣờng 2.6 Xây dựng thương hiệu uy tín doanh nghiệp Về xây dựng uy tín thƣơng hiệu: kết điều tra 500 doanh nghiệp xuất nƣớc dự án "Hỗ trợ doanh nghiệp lực xây dựng quảng bá thƣơng hiệu" chƣơng trình hàng Việt Nam chất lƣợng cao năm 2002 vừa qua cho thấy: hầu nhƣ tất doanh nghiệp nhận thức đƣợc xây dựng thƣơng hiệu công việc quan trọng thứ hai sau phát triển sản phẩm mới; 63.4% cho uy tín chất lƣợng sản phẩm yếu tố định giá trị thƣơng hiệu Tuy nhiên, tổ chức xây dựng thƣơng hiệu có 16% số doanh nghiệp đƣợc hỏi có phận chuyên trách tiếp thị thƣơng hiệu; 80% khơng có chức danh cho ngƣời chịu trách nhiệm quản lý thƣơng hiệu; 20% không đầu tƣ cho xây dựng thƣơng hiệu 70% đầu tƣ dƣới 5% doanh thu cho công việc Theo Bộ kế hoạch đầu tƣ, tính đến đầu năm 2005 nƣớc có gần 2000 doanh nghiệp tổng số 11.000 doanh nghiệp xuất đăng kí nhãn hiệu hàng hóa Ngun nhân tình trạng đƣợc tác giả dự án giải thích do:" khó, bó khơn" Trong doanh nghiệp ta có lực tài hạn chế, lực quản lý điều hành kém, cán có lực khơng có - lại chịu chèn ép đối thủ nƣớc mạnh tiềm lực tài trình độ; giá th ngồi dịch vụ quảng cáo, tƣ vấn xây dựng thƣơng hiệu q cao; Nhà nƣớc lại khơng có hỗ trợ khống chế mức chi phí quảng cáo; cuối thủ tục đăng ký thƣơng hiệu khó khăn kéo dài mà hàng giả hàng nhái tràn ngập lại chƣa bị xử lý nghiêm khắc Nhƣ vậy, giải pháp cho việc xây dựng uy tín thƣơng hiệu doanh nghiệp xuất Việt Nam thời gian tới là: - Mỗi doanh nghiệp cần xác định rõ tầm quan trọng việc xây dựng uy tín Sinh viên Lại Huyền Trang 97 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam thƣơng hiệu mình, qua xây dựng chiến lƣợc rõ ràng, có đầu tƣ thích đáng vật chất ngƣời cho hoạt động Việc xây dựng thƣơng hiệu phải xuất phát từ việc nghiên cứu thị trƣờng, chiến lƣợc thƣơng hiệu phải đƣợc đặt chiến lƣợc kinh doanh tổng thể doanh nghiệp - Không ngừng đầu tƣ nâng cấp đổi công nghệ, tạo sản phẩm đáp ứng đƣợc yêu cầu chất lƣợng giá phân khúc thị trƣờng nhằm tạo hình ảnh đẹp thƣơng hiệu sản phẩm Khi tạo đƣợc thƣơng hiệu phải đăng kí thƣơng hiệu thị trƣờng nƣớc quốc tế để đảm bảo quyền lợi doanh nghiệp sau - Đào tạo đội ngũ chuyên gia xây dựng thƣơng hiệu, có kiến thức thƣơng hiệu, sở hữu cơng nghiệp, có óc thẩm mĩ thiết kế nhãn hiệu - Tích cực quảng bá thƣơng hiệu đến ngƣời tiêu dùng biện pháp marketing hiệu quả, ứng dụng triệt để thƣơng mại điện tử vào việc quảng cáo, đƣa sản phẩm nhƣ thƣơng hiệu thị trƣờng giới Sinh viên Lại Huyền Trang 98 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam KẾT LUẬN Sức mạnh quốc gia đƣợc tạo thành sức mạnh doanh nghiệp, phồn thịnh đất nƣớc xuất phát từ hoạt động đa dạng hữu hiệu doanh nghiệp, cơng nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp lực lƣợng xung kích quan trọng Đất nƣớc giai đoạn hội nhập mạnh mẽ, đặt doanh nghiệp xuất Việt Nam trƣớc nhiều thách thức nhƣng không hội, doanh nghiệp phải nhanh chóng khẳng định sức cạnh tranh phải nắm bắt lấy hội để vƣơn lên Những phân tích, đánh giá luận văn cho thấy khả cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam thấp, nhƣng điều quan trọng phải nhận thức vấn đề, hiểu rõ đƣợc để có chiến lƣợc phát triển tốt Trong khn khổ khố luận tốt nghiệp này, tơi kiến nghị số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất Việt Nam số mặt chính; hi vọng doanh nghiệp Việt Nam, giai đoạn hội nhập này, có nỗ lực mạnh mẽ, kết hợp với hỗ trợ từ phía Nhà nƣớc để bƣớc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng đất nƣớc nói chung phạm vi giới, bƣớc đƣa Việt Nam trở thành cƣờng quốc kinh tế nhƣ lời dặn Chủ tịch Hồ Chí Minh Sinh viên Lại Huyền Trang 99 Lớp A19K42 KTNT Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO C.Mác (1962), „Tƣ bản” Quyển II, tập 1, NXB Sự thật, Hà Nội Giáo trình “Kinh tế trị”, NXB Chính trị Quốc gia 2006 “Từ điển thuật ngữ kinh tế học”, NXB Từ điển Bách khoa Hà Nội 2000 “Niên giám thống kê” năm 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, NXB Thống kê Dự thảo văn kiện trình Đại hội X, rút gọn Nguyễn Minh Phong (2002), “Sáu học kinh nghiệm quý từ thực tiễn sách cạnh tranh Trung Quốc”, Viện nghiên cứu phát triển kinh tế Hà Nội, Báo Đầu tƣ, ngày 13/12/2002 Báo cáo thƣờng niên ngành dệt may Việt Nam Báo cáo thƣờng niên Hiệp hội chè Việt Nam Nguyễn Quốc Việt, Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam”, Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng, Hà Nội 10 Trần Đức Lai, “Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số nước giới” , Tạp chí Bƣu Chính Viễn Thơng, 10/10/2003 Sinh viên Lại Huyền Trang 100 Lớp A19K42 KTNT ... ? ?năng lực cạnh tranh? ?? 2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh đƣợc phân biệt thành bốn cấp độ: - Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia - Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành - Năng lực cạnh. .. hữu với Năng lực cạnh tranh hàng hóa có đƣợc lực cạnh tranh chủ thể (doanh nghiệp) tạo ra, nhƣng lực cạnh tranh doanh nghiệp khơng lực cạnh tranh hàng hóa mà có, lực cạnh tranh doanh nghiệp cịn... nhiên, lực cạnh tranh sản phẩm hàng hóa có ảnh hƣởng lớn thể lực cạnh tranh doanh nghiệp II Những vấn đề lí luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh