CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP

CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP Trần Phước* Đỗ Thị Thu Thủy** Tóm tắt Ổn định phát triển bền vững doanh nghiệp khởi nghiệp vấn đề mà nhà quản lý lưu tâm Sự thành công phải hệ thống kiểm soát nội (HTKSNB) doanh nghiệp Mục tiêu kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho hữu hiệu hiệu Nghiên cứu nhằm khám phá nhân tố tác động đến việc xây dựng HTKSNB doanh nghiệp khởi nghiệp Với phương pháp nghiên cứu định lượng nhằm đo lường yếu tố “Môi trường kinh doanh” tác động đến thành phần HTKSNB đo lường yếu tố tác động đến “hữu hiệu hiệu quả” HTKSNB Thông qua đánh giá hệ số tin cậy Cronbach Alpha, phân tích nhân tố khám phá (Exploration Factor Analysis - EFA), kiểm định lại thang đo phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory Factor Analysis - CFA) đánh giá phù hợp mô hình với mô hình cấu trúc tuyến tính (Structural Equation Modeling - SEM) Kết cho thấy có nhân tố tác động đến Môi trường kinh doanh doanh nghiệp khởi nghiệp quản lý rủi ro (RM), hoạt động kiểm soát (CA), giám sát (SA), thông tin - truyền thông (IAC) tuân thủ chuẩn mực chuyên môn (CSN) Đồng thời nhân tố Môi trường doanh nghiệp tác động tích cực đến hữu hiệu hiệu HTKSNB doanh nghiệp Do đó, kết luận môi trường doanh nghiệp yếu tố quan trọng việc thiết kế hệ thống kiểm soát nội hiệu Từ khóa: hệ thống kiểm soát nội bộ, doanh nghiệp khởi nghiệp, nhân tố tác động Giới thiệu Khởi nghiệp nghĩ đơn giản “khởi đầu nghiệp”, người sau học nghề xong không muốn làm thuê cho người khác mà muốn làm chủ công việc khởi đầu nghiệp mà yêu thích Còn khởi nghiệp theo kiểu Mỹ Silicon Valley phải dựa tảng công nghệ, phải có công nghệ “mới độc”… đó, khởi nghiệp hành trình tạo cách sản xuất mới, dịch vụ mới, sản phẩm Tuy nhiên khởi nghiệp thành công Câu hỏi đặt vậy? Rất nhiều số liệu thống kê phương tiện báo chí truyền thông nhận định Các thông tin “Tại VN, riêng năm 2013 với gần 61.000 DN giải thể ngừng hoạt động, cách thức làm ăn DN chụp giật ngắn hạn, tập trung nhắm tới lợi ích trước mắt, chứa đựng nhiều rủi ro (Tuổi trẻ, 3/9/2013) Để khởi nghiệp thành công, tất nhiên phải có tham vọng biến tham vọng thành ý chí, phải chủ động nắm bắt hội, phải tránh tối đa sai lầm Cần nghiên cứu kỹ môi trường kinh doanh bên DN, xem môi trường có tác động đến hoạt động kinh doanh DN không? Cụ thể DN khởi nghiệp phải có kế hoạch kinh doanh cụ thể, khả thi tảng khảo sát thị trường thật kỹ lưỡng, tránh vội vã bắt đầu với ý tưởng kinh doanh không rõ ràng Cùng với đó, cần có hỗ trợ nguồn lực tài định Chính vậy, phạm vi nghiên cứu này, tác giả muốn nhân tố gây tác động đến bền vững DN khởi nghiệp, bền vững thể qua việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội (KSNB) để quản trị công ty Vậy hệ thống kiểm soát nội gì? Vai trò mục đích? Nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng đo lường nào? Nghiên cứu thực khảo nghiệm, đánh giá nhân tố ảnh hưởng qua việc khảo sát với kích thước mẫu 350, mẫu nghiên cứu thu thập phương pháp phi ngẫu nhiên – lấy mẫu thuận tiện Dữ liệu sau thu thập tiến hành mã hóa, nhập số liệu, làm với phần mềm MS Excel 2010 phân tích SPSS Version 20 AMOS 22 Mục đích trả lời cho câu hỏi nghiên cứu “Có nhân tố tác động đến môi trường kinh doanh doanh nghiệp khởi nghiệp?” Đồng thời nhân tố “Môi trường doanh nghiệp” tác động tích cực đến hữu hiệu hiệu HTKSNB doanh nghiệp khởi nghiệp không? Cơ sở lý thuyết 2.1 Hệ thống kiểm soát nội Hệ thống KSNB hệ thống nhà quản lý nhân viên thiết lập chi phối để cung cấp đảm bảo hợp lý nhằm thực ba mục tiêu (i) Báo cáo tài đáng tin cậy, (ii) Các luật lệ qui định tuân thủ; (iii) Mọi hoạt động đơn vị hữu hiệu hiệu Hệ thống KSNB công cụ quản lý hữu hiệu hiệu nguồn lực kinh tế doanh nghiệp như: người; tài sản; vốn; … góp phần hạn chế tối đa rủi ro phát sinh trình sản xuất kinh doanh làm tăng mức độ báo cáo tài đảm bảo mục tiêu đề với hiệu cao 2.2 Một số nghiên cứu trước Có nhiều nghiên cứu HTKSNB nhiên chưa có nhiều nghiên cứu nhân tố tác động đến HTKSNB cho DN khởi nghiệp Các nghiên cứu có liên quan như: Tatiana Danescu cộng (2012), nghiên cứu “Vai trò việc quản trị rủi ro hoạt động kiểm soát nội việc cung cấp thông tin tài hữu ích cho công tác kế toán báo cáo tài chính”, kết nghiên cứu rằng: Những thông tin tài hữu ích cho trình đưa định nội người sử dụng với mục đích khác phải hợp lý, so sánh đáng tin cậy Cơ chế kiểm soát nội thích hợp, ngăn ngừa rủi ro ảnh hưởng đến báo cáo kế toán – tài cách hiệu nhanh chóng Để đạt mục tiêu đó, phải có công cụ quản trị dự báo rủi ro xảy tương lai Dựa nó, người ta thực hoạt động kiểm soát nội nhanh Bài nghiên cứu nhằm tìm câu trả lời cho câu hỏi: “Bằng cách để quản trị rủi ro làm ảnh hưởng đến thông tin báo cáo tài kế toán?” Karen C Miller cộng (2013), nghiên cứu “Dạy trách nhiệm quản trị kiểm soát nội bộ: Khoảng cách nhận thức người kế toán nhà quản trị”, nghiên cứu rằng: Một tổ chức cần có phong cách quản trị hợp lý nhằm trì môi trường kiểm soát bền vững Nghiên cứu nhấn mạnh vai trò quan trọng nhà kế toán việc tối thiểu hóa lỗ hổng khoảng cách She- Ichang cộng (2014), nghiên cứu “Khung KSNB cho Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp phù hợp”, nghiên cứu phát triển khung KSNB áp dụng vào hệ thống quản lý nguồn lực, công ty dựa vào hệ thống quản trị CNTT thiết lập chế quản lý mạnh mẽ Lại Thị Thu Thủy (2013), viết “Các bước đánh giá rủi ro kiểm soát nội doanh nghiệp Việt Nam” đăng Tạp chí Nghiên cứu khoa học kiểm toán, số 65 năm 2013 Nghiên cứu kết luận rằng: Đánh giá rủi ro yếu tố quan trọng kiểm soát nội bộ, giúp doanh nghiệp trì phát triển hoạt động kinh doanh Nghiên cứu đưa quan điểm tác giả quy trình bước thực đánh giá rủi ro KSNB doanh nghiệp Việt Nam Hoàng Thị Hồng Vân (2012), viết “Bàn thêm nguyên tắc cân nhắc chi phí lợi ích tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ” đăng Tạp chí kế toán & kiểm toán, số năm 2012 Nghiên cứu kết luận rằng: hệ thống KSNB quy định thủ tục kiểm soát đơn vị kiểm toán xây dựng áp dụng nhằm bảo đảm cho đơn vị tuân thủ pháp luật quy định, để kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa phát gian lận, sai sót, để lập báo cáo tài trung thực hợp lý, nhằm bảo vệ, quản lý sử dụng có hiệu tài sản đơn vị Tựu trung lại, Việt Nam chưa có nghiên cứu nhân tố tác động đến thành công hay thất bại DN khởi nghiệp đứng từ góc nhìn môi trường kinh doanh bên ngoài, hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB Phương pháp mô hình nghiên cứu 3.1 Phương pháp nghiên cứu 3.1.1 Thiết kế nghiên cứu liệu nghiên cứu Nghiên cứu tiến hành thông qua hai bước, bước 1: nghiên cứu sơ bộ; bước 2: nghiên cứu thức Nghiên cứu sơ thực thông qua phương pháp định tính sử dụng kỹ thuật chuyên gia Mục đích dùng để điều chỉnh bổ sung biến quan sát dùng đo lường khái niệm nghiên cứu Các chuyên gia giảng viên trường Đại học Kinh tế Tp.HCM, Đại học Công nghiệp TP.HCM, Đại Học Nguyễn Tất Thành người làm công tác kiểm toán Nghiên cứu thức thực phương pháp nghiên cứu định lượng Nghiên cứu định lượng tiến hành thông qua phương pháp điều tra phiếu hỏi trực tiếp từ nhà quản lý cấp trung (trưởng/phó phòng, kế toán trưởng) cấp cao (giám đốc/phó giám đốc tương đương) nhân viên làm việc lâu năm lĩnh vực kinh tế, tài Dữ liệu nghiên cứu dùng đánh giá thang đo kiểm định mô hình lý thuyết giả thuyết đặt 3.1.2 Xây dựng thang đo Thang đo xây dựng dựa sở lý thuyết quản trị rủi ro hiệu Hệ thống KSNB Công tác điều chỉnh bổ sung thiếu nghiên cứu Chúng tổ chức thảo luận nhóm chủ đề quản lý rủi ro doanh nghiệp giải pháp hoàn thiện HTKSNB Kết thảo luận đề xuất thành phần nhằm đánh giá hiệu HTKSNB sau: - Quản lý rủi ro (RM): Thể nhận thức nhà quản lý, nhận diện rủi ro, doanh nghiệp có phương pháp quản lý đánh giá rủi ro Quản lý rủi ro đo lường biến quan sát RM(RM1, RM2, RM3, RM4, RM5) – Xem chi tiết phụ lục - Hoạt động kiểm soát (CA) :Xây dựng quy định, quy chế kiểm soát lẫn nhau, phân chia trách nhiệm, phương pháp ủy quyền kiểm soát hoạt động Hoạt động kiểm soát đo lường biến quan sát : CA(CA1, CA2, CA3, CA4, CA5) Chi tiết phụ lục - Thông tin truyền thông (IAC): Thể phương pháp hay hệ thống tiếp nhận thông tin, thuận tiện tiếp cận thông tin, thông tin đầy đủ xác Thông tin truyền thông đo lường biến quan sát IAC(IAC1, IAC2, IAC3, IAC4, IAC5) Chi tiết phụ lục - Giám sát (SA): Thể phương pháp giám sát tần số hay tính thường xuyên hoạt động giám sát Hoạt động giám sát đo lường biến quan sát SA(SA1, SA2, SA3, SA4) - Tuân thủ chuẩn mực chuyên môn (CSN): thể tuân thủ quy định, luật nhà nước chuẩn mực chuyên môn nghề nghiệp Tuân thủ chuẩn mực đo lường biến quan sát CSN(CSN1, CSN2, CSN3, CSN4) Chi tiết phụ lục - Môi trường doanh nghiệp (EIE):Thể quan điểm, nhận thức phương pháp quản lý phù hợp nhà lãnh đạo cấp cao Môi trường doanh nghiệp đo lường biến quan sát EIE(EIE1, EIE2, EIE3, EIE4, EIE5, EIE6) Chi tiết phụ lục - Môi trường bên (EOE): Thể hoàn thiện quy định, luật pháp, ổn định trị, phát triển kinh tế vĩ mô Môi trường bên doanh nghiệp đo lường biến quan sát EOE(EOE1, EOE2, EOE3, EOE4, EOE5, EOE6, EOE7, EOE8) - Hệ thống kiểm soat nội (Z): Thể tính hiệu lực, hiệu hệ thống KSNB doanh nghiệp, báo cáo tài đáng tin cậy đảm bảo tuân thủ pháp luật quy định phủ Hệ thống kiểm soát nội đo lường biến quan sát Z(Z1,Z2,Z3) Sau điều chỉnh bổ sung cho phù hợp với tính chất khảo sát nghiên cứu, thang đo thành phần tác động đến hữu hiệu hiệu Hệ thống kiểm soát nội bao gồm 40 biến quan sát đo lường thành phần Chi tiết phụ lục 3.2 Mô hình nghiên cứu Trên sở lý thuyết hệ thống kiểm soát nội bộ, quản lý rủi ro nghiên cứu tác giả nước, tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu sau (hình 3.1&3.2) RM CA EIE SA ICS IAC EOE CSN Hình 3.1: Mô hình nghiên cứu RM CA ICS EIE SA IAC CSN Hình 3.2: Mô hình nghiên cứu Trong đó: ICS: Hệ thống kiểm soát nội bộ; EIE: Môi trường doanh nghiệp; EOE: Môi trường bên ngoài; RM: Quản ly rủi ro doanh nghiệp; CA: Hoạt động kiểm soát; SA: Hoạt động giám sát; IAC: Thông tin truyền thông; CSN: Tuân thủ chuẩn mực chuyên môn, quy định 3.3 Các giải thuyết nghiên cứu Giải thuyết 1: Môi trường bên có tác động đến Môi trường doanh nghiệp (+) Giải thuyết 2: Môi trường bên tác động đến tuân thủ chuẩn mực chuyên môn nghề nghiệp doanh nghiệp (+) Giải thuyết 3: Môi trường bên tác động đến quản lý rủi ro doanh nghiệp (+) Giải thuyết 4: Môi trường bên tác động đến yếu tốhoạt động kiểm soát (+) Giải thuyết 5: Môi trường bên tác động đến yếu tốhoạt động giám sát (+) Giải thuyết 6: Môi trường bên tác động đến yếu tốthông tin truyền thông (+) Giải thuyết 7: Quản lý rủi ro tác động đến hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB doanh nghiệp (+) Giải thuyết 8: Hoạt động kiểm soát tác động đến hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB doanh nghiệp (+) Giải thuyết 9: Hoạt động giám sát tác động đến hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB doanh nghiệp (+) Giải thuyết 10: Thông tin&truyền thông tác động đến hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB doanh nghiệp (+) Giải thuyết 11: Sự tuân thủ chuẩn mực chuyên môntác động đến hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB doanh nghiệp (+) Giải thuyết 12: Môi trường doanh nghiệp tác động đến hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB doanh nghiệp (+) Giải thuyết 13: Môi trường doanh nghiệp tác động đến hoạt động quản lý rủi ro hiệu doanh nghiệp (+) Giải thuyết 14: Môi trường doanh nghiệp tác động đến hoạt động kiểm soát (+) Giải thuyết 15: Môi trường doanh nghiệp tác động đến hoạt động giám sát (+) Giải thuyết 16: Môi trường doanh nghiệp tác động đến hoạt động thông tin & truyền thông (+) Giải thuyết 17: Môi trường doanh nghiệp tác động đến tuân thủ chuẩn mực chuyên môn nghề nghiệp (+) Giải thuyết 18: Quản lý rủi ro tác động đến Môi trường doanh nghiệp (+) Giải thuyết 19: Hoạt động kiểm soát tác động đến Môi trường doanh nghiệp (+) Giải thuyết 20: Hoạt động giám sát tác động đến Môi trường doanh nghiệp (+) Giải thuyết 21:Thông tin&truyền thông tác động đến Môi trường doanh nghiệp (+) Giải thuyết 22: Sự tuân thủ chuẩn mực chuyên môn nghề nghiệp tác động đến Môi trường doanh nghiệp (+) Kết nghiên cứu bàn luận Kết khảo sát thức tóm tắt sau: - Đối tượng khảo sát nghiên cứu chủ yếu trưởng/phó phòng tương đương chiểm tỷ trọng cao (44,2%) Giám đốc/phó giám đốc với tỷ trọng 32,5% Cuối Nhân viên chuyên môn 23,3% Bảng 4.1: Đối tượng khảo sát Đối tượng khảo sát Tần số tỷ trọng (%) Giám đốc/phó giám đốc 92 32.5 Trưởng/phó phòng 125 44.2 Nhân viên 66 23.3 tỷ trọng Tần số Nhân viên Trưởng/phó phòng GĐ/PGĐ 20 40 60 80 100 120 140 Hình 4.1: Biểu đồ thống kê đối tượng khảo sát Kết kiểm định chi tiết Quá trình phân tích thống kê mô tả liệu cho thấy phương pháp lấy mẫu phi ngẫu nhiên - lấy mẫu thuận tiện đảm bảo nghiên cứu Mẫu nghiên cứu đa dạng đối tượng, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp thuộc nhiều vùng miền khác nước 4.1 Đánh giá sơ thang đo thiết kế nghiên cứu Theo kết tổng hợp ý kiến trả lời thang đo bảng 4.2 thể mức trả lời trung bình thang đo xấp xỉ 4,0 trị mốt (mode), trung vị (median) Điều cho thấy thang đo thiết kế để đo lường cho khái niệm nghiên cứu phù hợp (tốt) nội dung đánh giá Bảng 4.2: Thống kê ý kiến khảo sát thang đo nghiên cứu Mức trả lời Trung bình Trung vị Mốt (Mode) Thang đo (Mean) (Median) ICS – Hệ thống Kiểm soát nội 4.0 4 RM – Quản lý rủi ro doanh nghiệp 3.7 4 CA – Hoạt động kiểm soát 3.8 4 IAC – Thông tin truyền thông 3.9 4 SA – Hoạt động giám sát 4.1 4 CSN – Tuân thủ chuẩn mực chuyên môn 4.3 4 EIE – Môi trường doanh nghiệp 3.8 4 EOE – Môi trường bên 3.7 4 Tổng số quan sát: 283 4.2 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha Kết kiểm nghiệm độ tin cậy hệ số Cronbach’s Alpha cho thấy: 30/40 biến quan sát nhân tố phù hợp (đạt chuẩn), nhân tố có tương quan biến với biến tổng lớn 0.3; hệ số Cronbach’s alpha lớn 0.6 nên kết luận: sau loại bỏ 10 biến quan sát không đạt yêu cầu độ tin cậy thang đo dùng mô hình đảm bảo độ tin cậy cho phép Dưới bảng tổng hợp kết phân tích kiểm tra thang đo sử dụng nghiên cứu Bảng 4.3: Tổng hợp đánh giá thang đo nghiên cứu Trung bình Phương sai Hệ số tương Cronbach's loại biến loại biến quan biến tổng Alpha loại biến Hệ số Cronbach’s Alpha: 894 RM1 14.94 10.351 714 876 RM2 14.87 11.284 709 878 RM3 15.12 10.011 795 857 RM4 15.11 9.719 800 856 RM5 14.87 10.993 687 881 Hệ số Cronbach’s Alpha: 673 CA1 7.34 2.756 583 458 CA2 7.96 2.530 490 577 CA4 7.31 3.110 398 685 Hệ số Cronbach’s Alpha: 879 IAC1 11.71 5.676 680 867 IAC3 11.62 5.648 737 847 IAC4 11.59 5.434 785 828 IAC5 11.81 4.914 766 837 Hệ số Cronbach’s Alpha: 804 SA1 8.22 2.361 649 733 SA2 8.17 2.326 650 732 SA3 8.23 2.241 651 730 Hệ số Cronbach’s Alpha: 873 CSN1 8.50 1.783 708 877 CSN2 8.51 1.925 855 742 CSN3 8.49 1.988 727 847 Hệ số Cronbach’s Alpha: 782 EIE1 11.55 4.355 460 806 EIE3 EIE4 EIE5 EOE1 EOE2 EOE4 EOE5 EOE8 ICS1 ICS2 ICS3 11.31 11.42 11.13 4.428 597 4.130 723 4.487 605 Hệ số Cronbach’s Alpha: 864 14.78 8.446 721 14.86 8.413 768 14.63 9.106 803 14.67 8.833 679 14.74 10.321 475 Hệ số Cronbach’s Alpha: 688 8.31 1.944 417 7.81 2.084 497 7.75 2.146 635 724 661 721 826 812 810 837 882 734 602 463 4.3 Phân tích nhân tố EFA Kết phân tích EFA cho thấy thang đo thành phần vớicác biến quan sát có hệ số tải nhân tố (Factor Loading) lớn 0.5 Kết EFA có hệ số KMO = 822, trị Sig = 0.000, tổng phương sai trích 75.23% (>60%), cho biết nhân tố rút trích giải thích 75.23% biến thiên liệu Sau phân tích nhân tố EFA, thang đo thành phần xáo trộn biến quan sát thành phần, tên gọi thành phần ban đầu giữ nguyên (kết bảng 4.4, 4.5 4.6) Thang đo nhân tố Môi trường doanh nghiệp có KMO = 747, Sig = 0.000, tổng phương sai trích = 61.88% vàThang đo nhân tố Sự hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB có KMO = 611, Sig = 0.000, với tổng phương sai trích = 63.46% Dưới số kết phân tích khám phá nhân tố (EFA) Kết chi tiết phân tích EFA Bảng 4.4: Hệ số KMO kiểm định Bartlett's KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 822 Adequacy Approx Chi-Square 4681.269 Bartlett's Test of Df 253 Sphericity Sig .000 Bảng 4.5: Kết xoay nhân tố Rotated Component Matrixa Component RM4 842 RM3 835 RM1 781 RM2 773 RM5 745 EOE4 868 EOE2 825 EOE1 764 EOE5 727 EOE8 716 IAC3 874 IAC4 799 IAC5 776 IAC1 743 CSN2 884 CSN1 819 CSN3 764 SA2 SA3 SA1 CA1 CA4 CA2 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .810 804 683 537 523 504 Bảng 4.6: Bảng phương sai trích Total Variance Explained Comp Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared onent Loadings Loadings Total % of Cumulativ Total % of Cumulativ Total % of Cumulativ Variance e% Variance e% Variance e% 8.271 35.960 35.960 8.271 35.960 35.960 4.242 18.442 18.442 2.867 12.463 48.423 2.867 12.463 48.423 3.461 15.050 33.491 2.329 10.128 58.551 2.329 10.128 58.551 3.324 14.450 47.942 1.501 6.527 65.078 1.501 6.527 65.078 2.831 12.307 60.248 1.285 5.588 70.667 1.285 5.588 70.667 2.266 9.851 70.100 1.050 4.566 75.233 1.050 4.566 75.233 1.181 5.133 75.233 797 3.467 78.700 673 2.924 81.624 619 2.693 84.316 10 482 2.095 86.412 11 436 1.896 88.308 12 413 1.795 90.102 13 362 1.575 91.677 14 304 1.321 92.998 15 278 1.209 94.207 16 245 1.064 95.271 17 231 1.003 96.274 18 209 907 97.182 19 180 783 97.965 20 139 603 98.568 21 132 576 99.144 22 109 475 99.619 23 088 381 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Như vậy, với kết phép phân tích EFAcho thấy phân tích nhân tố khám phá thích hợp, biến quan sát có tương quan với tổng thể tổng phương sai trích lớn 60%, cho biết nhân tố rút trích giải thích biến thiên liệu tốt.Chúng ta tiếp tục tiến hành phân tích nhân tố khẳng định CFA 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA Hình 4.3: Mô hình đo lường - CFA Kết phép phân tích CFA cho thấycác số đo độ phù hợp mô hình đạt yêu cầu: Chi-square/df = 2.043; TLI = 0.919; CFI=0.937 RMSEA = 0.057 nên kết luận mô hình phù hợp với liệu nghiên cứu đạt tính đơn nguyên (hình 4.3) Các trọng số chưa chuẩn hóa có ý nghĩa thống kê (P-value 0.5, nên thang đo mô hình đạt độ tin cậy - Bảng 4.6 Bảng 4.6 Hệ số tin cậy tổng phương sai trích thang đo Thành phần Độ tin cậy tổng Phương sai trích hợp (%) ICS – Hệ thống KSNB 688 63.460 RM – Quản lý rủi ro 894 70.334 CA – Hoạt động kiểm soát 673 60.955 SA – Hoạt động giám sát 804 71.812 IAC – Thông tin truyền thông 879 73.739 10 CSN – Tuân thủ chuẩn mực chuyên môn EIE – Môi trường doanh nghiệp EOE – Môi trường bên 873 782 864 80.612 61.877 65.671 Ta có, hệ số tương quan thành phần