Thảo luận quản trị chuỗi cung ứng, liên hệ thực tế ASUS việt nam

Bài thảo luận: Quản trị chuỗi cung ứng A B Mở đầu Nội dung Cơ sở lý thuyết 1.1 Một số khái niệm 1.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng 1.3 Vai trò chuỗi cung ứng Liên hệ thực tiễn - ASUS Việt Nam 2.1 Tổng quan thị trường máy tính Giới thiệu công ty ASUS Việt Nam 2.1.1 Tổng quan thị trường máy tính 2.1.2 Giới thiệu công ty ASUS Việt Nam 2.2 Chuỗi cung ứng công ty ASUS Việt Nam 2.2.1 Mô hình tổng quát chuỗi cung ứng 2.2.2 Thành phần cấu thành chuỗi cung ứng vai trò thành viên a Nhà cung cấp b Nhà lắp ráp c Nhà phân phối d Bán lẻ e Khách hàng Đánh giá chuỗi cung ứng công ty máy tính ASUS 3.1 Thành công chuỗi cung ứng - Đạt thành công gì? - Phân tích yếu tố tạo nên thành công chuỗi cung ứng 3.2 Những thách thức giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng A, Thách thức mà chuỗi cung ứng phải đối mặt B, Giải pháp khắc phục để hoàn thiện chuỗi cung ứng C Kết luận A Mở đầu Ngày nay, hoạt động chuỗi cung ứng không vấn đề xa lạ doanh nghiệp nước Bởi lẽ, để cạnh tranh cách thành công môi trường kinh doanh nay, đòi hỏi hỏi doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh nhà cung cấp, nhà sản xuất khách hàng Điều yêu cầu doanh nghiệp đáp ứng sản phẩm dịch vụ mà khách hàng cần, phải quan tâm sâu sắc đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm-dịch vụ nhà cung cấp, cách thức vận chuyển điều mà người tiêu dùng khách hàng cuối thực yêu cầu Hơn nữa, bối cảnh cạnh tranh khốc liệt thị trường toàn cầu nay, việc giới thiệu sản phẩm với chu kỳ sống ngày ngắn hơn, với mức độ kỳ vọng ngày cao khách hàng thúc đẩy doanh nghiệp phải đầu tư tập trung nhiều vào chuỗi cung ứng Tuy nhiên, hoạt động chuỗi cung ứng diễ nào? Quản trị chuỗi cung ứng để đạt hiệu nhất? Đó câu hỏi lý nhóm chọn đề tài “Phân tích chuỗi cung ứng công ty ASUS Việt Nam” để làm sáng tỏ kiến thức học trường vào chuỗi cung ứng thực tế B Nội dung Cơ sở lý thuyết 1.1 Một số khái niệm - Chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng tập hợp gồm ba hay nhiều doanh nghiệp, kết nối trực tiếp gián tiếp với dòng chảy vật chất, thông tin, tài để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi khách hàng - Quản trị chuỗi cung ứng: Quản trị chuỗi cung ứng chức tích hợp với vai trò kết nối chức kinh doanh quy trình kinh doanh yếu bên công ty công ty với nhau, thành mô hình kinh doanh hiệu cao kết dính 1.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng - Một dây chuyền cung ứng sản xuất bao gồm tối thiểu ba yếu tố: Nhà cung cấp, thân đơn vị sản xuất khách hàng Chuỗi cung ứng tổng thể nhiều nhà cung ứng khách hàng kết nối với nhau; đó, khách hàng đến lượt lại nhà cung ứng cho tổ chức thành phẩm tới tay người tiêu dùng Nói cách khác, xem chuỗi cung ứng mạng lưới bao gồm đơn vị, công đoạn có liên quan với việc khai thác tài nguyên nhằm sản xuất sản phẩm phục vụ cho người tiêu dùng, kể công đoạn trung gian vận tải, kho bãi, bán buôn, bán lẻ than - 1.3 khách hàng Bản thân doanh nghiệp chuỗi cung ứng nội thu nhỏ bao gồm phận sản xuất, phận chức có liên quan đến thỏa mãn nhu cầu khách hàng tài chính, công nghệ thông tin, phát triển sản phẩm mới, tiếp thị, bán hàng, phân phối dịch vụ khách hàng Ba dòng luân chuyển sau xem xét chuỗi cung ứng nào: + Dòng vật liệu: dòng dịch chuyển từ nhà cung cấp đến nhà bán lẻ nguyên vật liệu chuyển đổi thành sản phẩm sau chuyển đến khách hàng + Dòng thông tin: bao gồm liệu lưu trữ truy xuất trạng thái hệ thống thay đổi Ví dụ lần khách hàng đặt hàng, thông tin khởi tao lưu trữ bảng “Customer Order” + Dòng vật chất: bao gồm chi phí sản xuất, chi phí tồn kho, WIP Vai trò chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng đóng vai trò to lớn doanh nghiệp sản xuất kinh tế: - - Đối với doanh nghiệp sản xuất: Với công ty, chuỗi cung ứng có vai trò to lớn, giải đầu lẫn đầu vào doanh nghiệp cách hiệu Nhờ thay đổi nguồn nguyên liệu đầu vào tối ưu hóa trình luân chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ mà chuỗi cung ứng giúp tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngoài ra, quản trị chuỗi cung ứng hỗ trợ đắc lực cho hoạt động tiếp thị, đặc biệt marketing hỗn hợp Chính chuỗi cung ứng đóng vai trò then chốt việc đưa sản phẩm đến nơi cần thiết vào thời điểm thích hợp Đối với kinh tế: Khi nói đến chuỗi cung ứng, hầu hết nghĩ đến nghĩ đến khuôn khổ doanh nghiệp, thực tế sống chuỗi cung ứng khổng lồ Những tiêu dùng, sinh hoạt hàng ngày nằm chuỗi cung ứng định, chẳng hạn thực phẩm, xăng dầu hay mặt hàng nhựa có chuỗi cung ứng riêng Các chuỗi cung ứng khác lại có mối tác động qua lại lẫn nhau, ví dụ chuỗi cung ứng xăng dầu có biến động dẫn đến nguồn cung xăng dầu bị ảnh hưởng tác động trực tiếp đến giao thông vận tải hoạt động có sử dụng đến xăng dầu Qua đó, biến động gián tiếp gây nên ảnh hưởng tới hoạt động kinh tế khác Vì thế, vai trò chuỗi cung ứng kinh tế quan trọng, giúp nhà quản lý kinh tế vĩ mô điều tiết hoạt động kinh tế cách nhanh chóng, hiệu giảm chi phí 2.1 Tổng quan thị trường máy tính Giới thiệu công ty ASUS Việt Nam Thị trường máy tính toàn giới nói chung Việt Nam nói riêng giai đoạn bão hoà.Trái ngược với phát triển mạnh mẽ thiết bị thông minh cầm tay, ngành công nghiệp máy tính (PC) ghi nhận giảm sút cách "thảm hại" năm trở lại Mặc dù PC, laptop thiết bị điện tử phổ biến xung quanh chúng ta, nhiên tình trạng ngành công nghiệp máy tính thực tế tồi tệ nhiều so với nhiều năm trước Theo thống kê IDC, doanh số PC toàn giới ước tính sụt giảm 10,6% xuống 71,9 triệu máy Q4/2015 IDC nhận định có riêng Apple Asus có doanh số tăng trưởng dương so với kỳ năm 2014 Theo hãng phân tích Gartner, lô hàng máy tính giới giảm 5,7% quý thứ năm 2016 với tổng cộng 69 triệu đơn vị bán Các nhà sản xuất PC cảm nhận rõ áp lực phải cạnh tranh với đối thủ nhỏ hơn, linh hoạt hơn, thông minh HP, Dell, Asus tăng trưởng, mức vô thấp so với trước Acer, Apple, Lenovo bắt đầu sụt giảm Trong đó, phần lại thị trường máy tính chung "con tàu đắm", ghi nhận giảm 16%, kể thương hiệu lớn ASUSTEK Computer Incorporated (ASUS) tập đoàn đa quốc gia đặt trụ sở Đài Loan chuyên sản xuất mặt hàng điện tử bo mạch chủ, máy tính xách tay, máy chủ, điện thoại di động sản phẩm máy tính khác Thường đươc gọi với tên thương hiệu ASUS, công ty niêm yết giá Sở giao dịch chứng khoán London ( LSE: ASKD) Sở giao dịch chứng khoánĐài Loan ASUS bắt đầu công ty dịch vụ tư vấn nhỏ hộ Đài Bắc năm 1989, giúp nhà sản xuất bo mạch chủ Đài Loan ngành công nghiệp linh kiện máy tính non trẻ Và vào ngày 2/4/1990 Đài Bắc, Đài Loan ASUS đời Với hai nhà đồng sang lập ông TH Tung Ted Hsu với hai thành viên chủ chốt tập đoàn chủ tịch Jonney Shih CEO cao cấp Jerry Shen Ngày nay, ASUS doanh nghiệp hàng đầu thời đại kỹ thuật số ASUS ba hang máy tính xách tay có doanh số lớn nhà sản xuất bo mạch chủ bán chạy giành nhiều giải thưởng giới, đánh giá doanh nghiệp đầu kỷ nguyên số Thiết kế ASUS sản xuất sản phẩm hoàn toàn đáp ứng nhu cầu kỹ thuật số nhà, văn phòng người ngày nay, với danh mục đầu tư đa dạng bao gồm bo mạch chủ, card đồ họa, ổ đĩa quang, hình, máy tính để bàn, Eee Box tất máy tính nhân, máy tính xách tay, netbook, thiết bị máy tính bảng, máy chủ, đa phương tiện giải pháp không dây, thiết bị mạng vàđiện thoại di động Theo hướng đổi cam kết chất lượng, ASUS giành giải thưởng 3.886 năm 2011, ghi nhận rộng rãi với cuôc cách mạng công nghiệp máy tính với Eee PC Với đội ngũ nhân viên toàn cầu với hưn 11.000 đẳng cấp giới R & D 3.100 kỹ sư, doanh thu công ty năm 2011 khoảng 11,9 tỷ USD ASUS có diện toàn cầu mạnh mẽ, có văn phòng Châu Á, Úc New Zealand, Châu Âu, Châu Mỹ Nam Phi Công ty thân sức mạnh, tinh khiết tinh thần sáng tạo với tên ASUS tăng vọt lên tầm cao với sản phẩm tạo ASUS cam kết mang đến cho bạn sống tốt đẹp với cải tiến công nghệ “ Chúng nỗ lực không ngừng để tìm kiếm nhữngđiều vượt mong đợi Đó hành trình tìm kiếm hoàn mỹ không kết thúc.” Trích lời ngài Jonney Shih - Chủ tịch HĐQT, ASUSTeK Computer Inc Vì để thâm nhập vào thị trường Việt Nam, ASUS sử dụng chiến lược chi phí thấp để thu hút người tiêu dùng Với lợi tự sản xuất hầu hết linh kiện nên ASUS phần chinh phục người tiêu dùng Việt Nam - THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MÁY TÍNH ASUS TẠI VIÊT NAM Ngày 21/11/2007, công ty ASUS công bố thức gia nhập mảng thị trường nêu tham vọng đứng top hãng máy tính có thị phần máy tính xách tay ( MTXT) VN năm 2008 Tai Việt Nam, thương hiệu ASUS trước biết đến với sản phẩm bo mạch chủ, ổ đĩa quang MTXT lĩnh vực sản phẩm mới, chủ yếu chiếm thị phần nước như: Nga, Châu ÂU, Trung Quốc, Đài Loan “ Còn Việt Nam phấn đấu giành thị phần hôm nay.” – Giám đốc ASUS Việt Nam Leroy Liu khẳng định Ông Leroy Liu cho biết, sản phẩm MTXT, bo mạch chủ, card đồ họa ASUS bán Việt Nam bảo hành trực tiếp từ ASUS, thông qua trung tâm bảo hành sản phẩm ASUS vừa thành lập thành phố Hồ Chí Minh Ngoài ra, sản phẩm ASUS Việt Nam vừa bảo hành phân phối thức công ty : Vĩnh Xuân Hà Nội, Minh Thông, Viễn Sơn Tp.HCM 2.2 Chuỗi cung ứng công ty ASUS Việt Nam 2.2.1 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng máy tính ASUS Việt Nam Với nhiên cứu kỹ lưỡng vào thị trường Việt Nam ASUS định lối riêng cho mình, sử dụng kênh phân phối gián tiếp Từ nhà máy lắp ráp hoàn chỉnh hãng, máy tính nhập nguyên đến tổng đại lý phân phối khu vực, sau chũng chuyển đến hệ thống chuỗi siêu thị điện máy cửa hang bán lẻ toàn quốc IBM: cung cấp linh kiện, phần mềm quản lý cho ASUS Microft: đối tác hệ điều hành, phần mềm ASUS Intel(ADM): nhà cung cấp chủ yếu chip vi xử lý trung tâm cho bo mạch chủ ASUS nhà phân phối độc quyền: Vĩnh Xuân ( Miền Bắc) Viễn Sơn ( Miền Nam) ASUS: nhà sản xuất bo mạch chủ, card đồ họa & số linh kiện khác Nhà thiết kế & lắp ráp ( bảo hành) DGW ( toàn quốc) Nam Á ( toàn quốc) Hệ thống chuỗi siêu thị điện máy 559 điểm bán hàng toàn quốc Người tiêu dùng cuối ( khách hàng cá nhân, khách hàng tổ chức ) 2.2.1Thành phần chuỗi cung ứng máy tính ASUS Nhà cung cấp Các cửa hàng bán nhỏ lẻ khắp nước Đi lên từ doanh nghiệp nhỏ chuyên sản xuất bo mạch chủ cho công ty lớn ASUS dần rút kinh nghiệm bắt tay với nhà cung cấp linh kiện sản phẩm phần mềm Intel, Microsoft, IBM… a IBM IBM viết tắt International Business Machines, tập đoàn công nghệ máy tính đa quốc gia có trụ sở Armonk, New York, Mỹ IBM nhà sản xuất bán sở hạ tầng, dịch vụ máy chủ tư vấn nhiều lĩnh vực từ máy tính lớn đến công nghệ na nô IBM hang máy tính ASUS công bố hợp tác việc phân phối, kinh doanh sản phẩm giải pháp công nghệ thị trường Việt Nam Sự hợp tác nhằm cung cấp gói giải pháp, dịch vụ sản phẩm tốt cho khách hàng Hai bên cam kết không ngừng sang tạo, hoàn thiện giải ơháp dịch vụ nhằm cung cấp sản phẩm giá trị chất lượng cao phù hợp với nhu cầu khách hàng chi phí phù hợp với thị truờng Việt Nam b Intel Intel tập đoàn chuyên sản xuất phân phối sản phẩm điện tử linh kiện điện tử chip vi xử lí cho máy tính, bo mạch chủ, ổ nhớ flash, cạc mạng thiết bị máy tính khác Hiện dòng máy tính ASUS sử dụng hầu hết chip xử lí máy tính Intel như: Intel core i3, i5, i7, Intel Z77, Intel H87, H81, Intel X79… Intel cung cấp cho ASUS phận socket máy tính c Microsolf- tập đoàn sản xuất phần mềm máy tính lớn giứoi có trụ sở Washington Hoa Kỳ Các phần mềm sử dụng máy tính ASUS bao gồm có phần mềm (hệ điều hành: DOS, Window 98/2000/XP…, chưong trình dịch…), phần mềm ứng dụng (soạn thảo văn bản, exel, phần mềm chuyên thiết kế, đồ họa quản lý…) đuợc Asus mua quyền phân phối từ nhà sản xuất lớn Microsoft Ngoài Asus thúc đẩy gia công vài sản phẩm bo mạch chủ card đồ họa họ nhằm gia tăng tỉ lệ lợi nhuận giảm bớt phụ thuộc vào đối tác gia công họ Nhà lắp ráp Asus mua linh kiện, phần mềm mà không sản xuất hang IBM, Intel, Microsoft… sau kết hợp với linh phụ kiện mà sản xuất đưa vào dây chuyền lắp ráp nhà máy sản xuất lớn Đài Loan Asus sáng tạo để thiết kế đựoc sản phẩm có mẫu mã đẹp, nhẹ tinh tế đáp ứng cách hoàn hảo yêu cầu gia đình văn phòng nguời tiêu dung đại Asus cung cấp cho nhà phân phối sản phẩm máy tính xách tay hoàn chỉnh, trình lắp ráp công ty Asus Đài Loan đảm nhiệm hoàn thành Đây khác biệt với hang sản xuất máy tính khác tạo nên thành công Asus Bên cạnh hoàn thiện máy tính xách tay tới nguời tiêu dung mẫu máy tính để bàn tiện ích hay mẫu máy tính bảng tích hợp điện thoại sản xuất lắp ráp ASUS chủ động hoạt động từ nguồn linh kiện tới sản xuất lắp ráp chnhs điều giúp ASUS kiểm soát tốt chuỗi cung, trình sản xuất, giao hàng, hợp tác với hãng khác có đựợc quan hệ tốt với khách hàng Nhà phân phối Hiện ASUS có nhà phân phối máy tính hang thức thị truờng Việt Nam: Vĩnh Xuân, Viễn Sơn, Nam Á DGW a Công ty máy tính Vĩnh Xuân Công ty máy tính Vĩnh Xuân nhà phân phối Asus miền Bắc Theo công ty máy tính Vĩnh Xuân nhà phân phối thức sản phẩm bo mạch chủ, card đồ họa Asus b Công ty Viễn Sơn Được thành lập vào đầu năm 2003, công ty Viễn Sơn trở thành nhà phân phối linh kiện máy tính laptop hang ASUS hàng đầu thị truờng Miền Nam Viễn Sơn chuyên nghiệp lĩnh vực tiếp thị, bán hàng đặc biệt dịch dụ hậu giúp cho Viễn Sơn có đựoc lòng tin từ khách hàng, đối tác nguời tiêu dùng, Hợp tác có lợi trở thành thói quen kinh doanh Viễn Sơn đối tác giúp Asus củng cố vị c Công ty Nam Á Từ tháng 6/2009 công ty Nam Á thức trở thành nhà phân phối laptop hang asus miền bắc Nam Á xây dựng chuỗi hệ thống laptop Plaza miền Bắc- Trung- Nam Bên cạnh Nam Á tạo dựng cho hệ thống gần 200 đại lý khắp miền Bắc Với kết đạt đựoc asus lựa chọn Nam Á đại lý phân phối thức cho dòng sản phẩm laptop Asus thị truờng miền Bắc bên cạnh SPC với kỳ vọng đưa thương hiệu laptop Asus tới đông đảo khách hàng tăng thị phần Việt Nam d DGW DGW 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam với lực phân phối, bảo hành, quản lý đầy uy tín hiệu Cùng với DGW sản phẩm bật Asus tiếp cận với khách hàng rộng rãi nhanh chóng Đồng thời DGW Asus chăm sóc khách hàng để mạng đến cho khách hàng hài lòng phát triển chung cho thị trường công nghệ Việt Nam Từ lợi tự thiết kế lắp ráp máy tính asus có chế độ bảo hành đáng ý 24 tháng toàn quốc hẳn đối thủ cạnh tranh khác phân khúc giá rẻ có 12 tháng Bảo hành trực tiếp nhà phân phối thức hãng Sau sản phẩm có mặt nhà phân phối thức Asus nhanh chóng phân phối đến toàn quốc thông qua đại lý, siêu thị điện máy hệ thống cửa hàng bán lẻ từ giúp Asus kiểm soát tốt hệ thống phân phối đồng thời tiết kiệm chi phí đem lại hiệu kinh doanh Bán lẻ Máy tính Asus có nghiêm cứu kỹ lưỡng từ khâu phân phối đến hệ thống chuỗi cửa hàng bán lẻ hang Máy tính nhập đến tổng đại lý phân phối Asus đưa đến 559 siêu thị điện máy, chuỗi cửa hàng bán lẻ toàn quốc Bằng hệ thống quản lý chặt chẽ từ khâu phân phối sản phẩm máy tính Asus có mặt hầu hết siêu thị điện máy lớn nhỏ Thị trường miền nam giới di động, Nguyễn Kim,Anh Khang, Viettel, Kim thiên bảo, Thiên Vương… Thị trường miền bắc có Trần Anh, Pico, Phúc Anh, topcace, media mart … Ngoài có hệ thống cửa hàng dày đặc toàn quốc.Đặc biệt phải nói đến chuỗi cửa hàng giới di động hầu hết tỉnh thành nước Tại khách hàng lựa chọn sản phẩm máy tính Asus với nhiều kiểu dáng màu sắc đến mức giá phù hợp với khách hàng Khách hàng Nhóm khách hàng chủ yếu Asus cá nhân sử dụng cho gia đình văn phòng: - Các doanh nghiệp nhỏ 200 nhân viên - Các doanh nghiệp lớn 200 nhân viên - Các quan tổ chức phi phủ, giáo dục, y tế Trong chọn thị trường phân khúc tầm trung nên Asus tập trung vào lượng khách hàng có thu nhập thấp vừa Tại thị trường Việt Namcacs sản phẩm Asus bày bán siêu thị điện máy khu đô thị lớn khách hàng tìm mua sản phẩm cách dễ dàng mà không công tìm kiếm lâu.Sản phẩm máy tính Asus mang tính sang tính sáng tạo cao, mẫu mã đẹp, bắt mắt giá thành phải nên đáp ứng nhu cầu khách hàng Asus ddaxvaf mở rộng danh mục sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, đổi lắng nghe yêu cầu thực tế khách hàng bắt kịp xu hướng yếu tố then chốt giúp Asus thành công 3.1 Thành công chuỗi cung ứng:  Thành công mà Asus đạt từ chuỗi cung ứng ASUS xây dựng thành công CSR quản lý Nhà cung cấp CSR (CorporateSocial Responsibility – Trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp) ASUS hoàn thành tốt nhiệm vụ mình, xem xét tài liệu kiểm toán chỗ để đảm bảo nhà cung cấp ASUS thực theo danh sách kiểm tra CSR ASUS Danh sách kiểm tra CSR ASUS bao gồm lĩnh vực: Tiêu chuẩn lao động, Y tế tiêu chuẩn an toàn, Tiêu chuẩn môi trường, Hệ thống quản lý, Nền tảng đạo đức quản lý bền vững Doanh nghiệp Khi không phù hợp xảy ra, ASUS yêu cầu nhà cung cấp điều chỉnh kế hoạch cách kịp thời Nhờ CSR, ASUS theo dõi đảm bảo nhà cung cấp nhà sản xuất OEM ( Original Equipment Manufacturer ) tuân thủ theo yêu cầu CSR ASUS quy định quốc tế địa phương có liên quan, cam kết trách nhiệm xã hội với đối tác kinh doanh ASUS bắt đầu công việc kiểm toán CSR vào chuỗi EMS (Environmental Management System – Hệ thống quản lý môi trường) kể từ năm 2011 ASUS thiết lập quy trình kiểm toán nghiêm ngặt để quản lý nhà cung cấp gia công Cuối năm 2011, ASUS kiểm toán khoảng 93% nhà cung cấp bao gồm khoảng 230.000 nhân viên Kết cho thấy số nhà cung cấp kiểm toán , 60% nhận "phê duyệt" , 34% nhận " chấp thuận có điều kiện " , 6% nhận "Từ chối " Đó sở khách quan giúp ASUS đưa chiến lược với nhà cung cấp trong tương lai ASUS sáng suốt lựa chọn kiểm soát nguồn cung: ASUS tiến hành loạt khảo sát Tính đầy đủ mức độ thực hệ thống chất lượng (QSA), Tính nghiêm ngặt kiểm soát chất lượng trình sản xuất (QPA), Mức độ đáp ứng thiết lập theo tiêu chuẩn Asustek GA hệ thống chất lượng tổng thể (GA) Chỉ có nhà cung cấp gia công mà đạt yêu cầu xem xét đưa vào Danh sách nhà cung cấp Đạt Tiêu Chuẩn ( QVL ) ASUS, điều có đóng góp lớn cho ASUS thúc đẩy chuỗi cung ứng tổng thể cải tiến liên tục, đáp ứng  yêu cầu phát triển ASUS Yếu tố tạo nên thành công chuỗi cung ứng Asus : - Về kênh truyền thông chuỗi cung ứng, với chuỗi cung ứng toàn cầu (phục vụ kênh thông tin liên lạc nhà cấp ASUS ASUSTeK), ASUSTeK cung cấp thông tin cập nhật liên quan đến sách mua sắm ASUS , tiêu chuẩn kỹ thuật phương pháp tiếp cận cho nhà cung cấp ASUS Kênh truyền thông chuỗi cung ứng giúp tăng cường mối quan hệ ASUS với nhà cung cấp nhiều mặt, tạo liên kết chuỗi, đồng thời tạo tin tưởng bên chuỗi, góp phần vào thành công ASUS nói chung, chuỗi cung ứng ASUS nói - riêng Hệ thống điều hành Asus hệ thống sát xao, máy tính nhập tổng đại lý phân phối theo tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt.Hệ thống vận chuyển rà soát điều hành từ nhà phân phối đến điểm bán lẻ,siêu thị điện máy hay chuỗi cửa hàng bán lẻ nhỏ cách ổn định Với nhà phânphối độc quyền khu vực trọng điểm sản phẩm hãng Asus nên khâu quản lý dễ dàng với rủi ro thấp Do tự lắp ráp thiết kế nên cácsản phẩm máy tính Asus bảo hành 24 tháng toàn cầu ( khác biệt với tấtcả đối thủ cạnh tranh) lợi lớn để tạo nên thành công Asus 3.2 Những thách thức giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng 3.2.1 Những thách thức chuỗi cung ứng asus Asus có chuỗi cung ứng hiệu nhiều thách thức cần đối mặt: Do tự sản xuất số linh kiện đảm nhiệm thiết kế lắp ráp nên khâu quản lý điều hành gặp nhiều khó khăn tốn chi phí Tại khâu sản xuất linh kiện, thiết kế, lắp ráp cần nhà quản lý riêng, không đồng ảnh hưởng lớn tới doanh số bán hàng Chưa tối thiểu chi phí sản xuất quản lý 10 nghìn công nhân, trang thiết bị máy móc tốn Chưa đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng: asus có nhà phân phối thức vĩnh Xuân, Viễn Sơn, DGW Nam Á phân thành đại lý, siêu thị điện máy điểm bán lẻ nước asus tiếp cận thành phố lớn, khu đô thị phần thị xã chưa xâm nhập thị trường nông thôn Nhu cầu rõ rang ngày tang mạnh thỳ asus cần mở rộng mạng lưới phân phối để vừa mở rộng tiếp cận với khách hàng vừa giúp họ tang trưởng thị phần 3.2.2 Giải pháp Từ thách thức hạn chế trên, sau số giải pháp khắc phục: - - Đào tạo, tang trình độ chuyên môn cho nhân viên kĩ ngành linh hoạt nhạy bén Cần lien kết hợp tác với nhiều hang cung cấp phụ kiện máy tính lắp ráp riêng cho toàn hệ thống để giảm bớt gánh nặng điều hành chi phí lắp ráp Chú trọng đầu tư kênh phân phối: thị trường nông thôn thị trường tiềm dễ dàng xâm nhập asus cần mở rộng kênh phân phối xuống tỉnh nông thôn Về việc lắp đặt sản phẩm: việc tận dụng thị trường lao động giá rẻ Việt Nam để thực việc gia công lắp đặt sản phẩm doanh nghiệp áp dụng Quản trị tốt chuỗi cung ứng hành trình phối hợp từ nhà cung cấp nguyên vật liệu nhà máy sản xuất, đợi vị vận chuyển đến trung tâm phân phối, cửa hiệu đến người tiêu dung nhịp nhàng thỳ asus có chuỗi cung ứng hoàn thiện với hệ thống kiểm soát chặt chẽ từ cung cấp đến nhà phân phối, điều hành nhịp nhàng dây chuyền Nhưng để trì thành công lâu dài thị trường thỳ asus phải chủ động nguồn cung, điều tiết phân phối nghiên cứu mở rộng nhà máy sản xuất lắp ráp đến thị trường trọng điểm C Kết luận Quản trị tốt chuỗi cung ứng hành trình phối hợp từ nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà máy sản xuất, đơn vị vận chuyển đến trung tâm phân phối, cửa hiệu đến người tiêu dùng vận hành nhịp nhàng liên tiếp dòng vật chất dòng thông tin, để đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao với chi phí vận hành thấp Hiện tại, ASUS có chuỗi cung ứng hoàn thiện với hệ thống kiểm soát chặt chẽ từ nhà cung cấp đến nhà phân phối, điều hành nhịp nhàng khâu sản xuất dây chuyền, củng cố thị trường chiếm giữ thành công mà ASUS nắm giữ Để trì thành công lâu dài thị trường máy tính ngày phát triển, cạnh tranh hãng gay gắt, ASUS không ngừng nỗ lực cải thiện chuỗi cung ứng hoàn chỉnh hơn, tìm cách chủ động nguồn cung, điều tiết nhà phân phối nghiên cứu mở rộng nhà máy sản xuất lắp ráp đến thị trường trọng điểm Phân công thảo luận Họ tên Lê Thị Thu Hà Nguyễn Thị Hà Nguyễn Thu Hà Vương Thị Thu Hạ Lưu Thị Hồng Nguyễn Thị Huế Lê Thị Huệ Phạm Thị Huyên Nguyễn Thị Huyền Nhiệm vụ A, B1, C Slide Tổng hợp, sửa Thuyết trình 2.1, 2.2.1 2.2.2 2.2.2 3.1 3.2 Ghi ... nhiều vào chuỗi cung ứng Tuy nhiên, hoạt động chuỗi cung ứng diễ nào? Quản trị chuỗi cung ứng để đạt hiệu nhất? Đó câu hỏi lý nhóm chọn đề tài “Phân tích chuỗi cung ứng công ty ASUS Việt Nam để... phẩm ASUS Việt Nam vừa bảo hành phân phối thức công ty : Vĩnh Xuân Hà Nội, Minh Thông, Viễn Sơn Tp.HCM 2.2 Chuỗi cung ứng công ty ASUS Việt Nam 2.2.1 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng máy tính ASUS. .. quan hệ ASUS với nhà cung cấp nhiều mặt, tạo liên kết chuỗi, đồng thời tạo tin tưởng bên chuỗi, góp phần vào thành công ASUS nói chung, chuỗi cung ứng ASUS nói - riêng Hệ thống điều hành Asus hệ