Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở Công ty Công ty Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3.

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam q trình hội nhập với khu vực giới, xây dựng OB OO KS CO kinh tế thị trường theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Do đã, đầu tư vào ngành sản xuất kinh tế Trong đầu tư vào ngành xây lắp chiếm tỷ trọng lớn nhất, muốn phát triển kinh tế hệ thống sở hạ tầng ưu tiên hàng đầu Nhưng vấn đề đặt dự án xây lắp việc đáp ứng tốt u cầu chất lượng thời gian, chi phí Đối với nhà đầu tư muốn hồn thành dự án với mức chi phí thấp nhất, thời gian nhanh chất lượng tốt nhà kinh doanh họ mong muốn đạt mức lợi nhuận định họ thực cơng việc Có phương thức coi kết hợp tốt u cầu cho nhà đầu tư nhà kinh doanh đầu thầu Việc sử dụng phương pháp đầu thầu ngày tỏ có hiệu cá dự án thuộc tất thành phần kinh tế, dự án thuộc khu vực Nhà Nước, dự án trợ định chế tài quốc tế… Trong kinh tế thị trường ngày cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp muốn tồn phát triển, cá doanh nghiệp xây lắp, liên tục phải đổi để nâng cao khả thắng thầu Sau thời gian thực tập nghiên cứu Cơng ty Xây dựng Lắp máy Điện nước số 3, nhận thức vai trò quan trọng đầu thầu Cơng ty thầy tồn tại, khó KIL khăn mà Cơng ty gặp phải cơng tác đầu thầu, tơi định chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao khả thắng thầu Cơng ty Cơng ty Xây dựng Lắp máy Điện nước số Đề tài gồm phần Chương I: Cơ sở lý luận đấu thầu đấu thầu xây lắp Chương II: Tình hình tham gia cơng tác đấu thầu Cơng ty Xây dựng Lắp máy Điện nước số http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Cơng ty Xây dựng Lắp máy Điện nước số Vì hoạt động Việt Nam chưa có nhiều cơng trình nghiên cứu, bên cạnh thời gian kiến thức nhiều hạn chế nên KIL OB OO KS CO viết tơi khơng tránh khỏi thiếu sót, mong có nhiều ý kiến đóng góp thầy bạn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP I LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU THẦU KIL OB OO KS CO KHÁI NIỆM VỀ ĐẤU THẦU 1.1 Đấu thầu Đấu thầu xem phương thức ưu việt “mua – bán” hàng hố Trong kinh tế nay, hoạt động đấu thầu phát triển ngày hồn thiện Khơng Việt Nam mà ccs nước giới, phương thức đấu thầu sử dụng hoạt động mua bán Tại Việt Nam, từ sau Đại hội Đảng tồn quốc lần thứ VI (1986) với chủ trương đổi chế quản lý mở cửa kinh tế để thu hút vốn đầu tư nước ngồi, đặc biệt có luật đầu tư đời, kinh tế nước ta chuyển biến mạnh mẽ Ngồi nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước, có nguồn gốc từ khoản vốn vay, vốn viện trợ tổ chức kinh tế, xã hội trị nước ngồi Các tập đồn kinh tế, ngân hàng nước ngồi bỏ vốn đầu tư vào nước ta ngày nhiều, lĩnh vực xây dựng Đối với dự án thuộc vốn đầu tư nước ngồi việc đấu thầu bắt buộc Những năm qua, dự án đầu tư thuộc vốn nước thơng qua việc tổ chức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu, song thể lệ, quy định chắp vá, chưa chuẩn mực, nhà thầu lựa chọn trúng thầu nhiều chưa thực khách quan, chí chưa tương xứng với dự án Xuất phát từ đặc điểm trên, để tạo sở pháp lý cho việc quản lý cho việc quản lý đầu tư xây dựng totó quy chuẩn việc lưu chọn nhà thầu, đồng thời tiếp cận với thơng lệ quốc tế Nghị định 42/CP ngày 16/07/1996 Chính phủ quản lý vốn đầu tư xây dựng quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43/CP đời Nhưng trước phải kể đến số quy định đấu thầu sau: - Quyết định số 91 TTG ngày 13 -11- 1992 thủ tướng phủ ban hành quy định quản lý xuất nhập máy móc thiết bị http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Quyết định số 60BXD – VKT ngày 30 -03 – 1994 Bộ xây dựng ban hành “quy chế đấu thầu” Bộ Nơng nghiệp phát triển nơng thơn, cơng nghiệp, giao thơng vận tải tỉnh, thành phố lớn HN, TPHCM Sau năm thực quy chế đấu thầu, có lần bổ sung sửa đổi, đến KIL OB OO KS CO có quy chế đấu thầu ban hành theo nghị định 88/CP ngày 1/9/1999 nghị định 14/CP ngày 5/5/2000, thơng tư 04 TT hướng dẫn thực quy chế đấu thầu thay cho nghị định 43/CP nghị định 93/CP Việc thực dự án phương thức đấu thầu sở pháp lý tương đối hồn chỉnh đêm lại kết qảu to lớn Các dự án thực thơng qua phương thức đấu thầu tiết kiệm đáng kể nguồn đầu tư, rút ngắn thời gian thi cơng bước nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời qua cá nhà thầu bắt buộc phải xem xét lại tự hồn thiện cách đầu tư tăng cường lực mặt, đặc biệt thiết bị thi cơng, khả huy động vốn, trình độ quản lý trình độ kỹ thuật,… Theo quy định nghị định 88/CP hiểu đấu thầu sau: “đấu thầu q trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng u cầu bên mời thầu” thực chất, hình thức giao dịch “mua – bán” kinh tế thị trường Thơng qua đấu thầu, người mua có sản phẩm hàng hố dịch vụ đáp ứng tốt nhu cầu Người bán, thơng qua đấu thầu, thực việc cung cấp sản phẩm hàng hố dịch vụ qua bù đắp đủ chi phí thu lợi nhuận định Theo tính chất cơng việc, đấu thầu áp dụng cho cơng việc sau: - Đấu thầu tuyển chọn tư vấn - Đấu thầy xây lắp - Đấu thầu mua sắm hàng hố - Đấu thầulựa chọn đối tá thực dự án Khi nhà thầu nhà tư vấn đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà xây dựng đấu thầu xây dựng, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hố, nhà đầu tư đấu thầu lựa chọn đối tác thực dự án http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.2 Một số khái niệm sử dụng đấu thầu Để đảm bảo thực tốt cơng tác đấu thầu cần phải hiểu rõ thuật ngữ, từ vận dụng xác tránh sai lầm đáng tiếc xảy tham dự KIL OB OO KS CO - Đấu thầu nước: đấu thầu có nhà thầu nước - Đấu thầu quốc tế: đáu thầu có nhà thầu ngồi nước tham dự - Bên mời thầu: chủ dự án, chủ đầu tư đại diện pháp nhân hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực cơng việc đấu thầu - Nhà thầu: tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Việt Nam, nhà thầu nước nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam - Gói thầu: tồn dự án phần cơng việc dự án chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án Trong trường hợp mua sắm, gói thầu một loại đồ dùng, trang thiết bị phương tiện Gói thầu thực theo nhiều hợp đồng (kho gói thầu chia làm nhiều phần) - Tư vấn: hoạt động đáp ứng u cầu kiến thức, kinh nghiệm, chun mơn cho bên mời thầu việc xem xét, định kiểm tra q trình chuẩn bị thực dự án - Xây lắp: cơng việc thuộc qúa trình xây dựng lắp đặt thiết bị cơng trình hay hạng mục cơng trình - Hàng hố: máy móc, phương tiện vận chuyển, thiết bị (tồn bộ, đồng thiết bị lẻ), quyền sở hữu cơng nghiệp, quyền sở hữu cơng nghệ, ngun liệu, vật liệu, hàng tiêu dùng (thành phẩm, bán thành phẩm) - Hồ sơ mời thầu: tồn tài liệu bên mời thầu lập, bao gồm u cầu cho gói thầu dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Hồ sơ dự thầu: tài liệu nhà thầu lập theo u cầu hồ sơ mời thầu - Dự án: tập hợp đề xuất để thực phần hay tồn cơng việc, mục tiêu u cầu Dự án bao gồm dự án đầu tư dự án KIL OB OO KS CO khơng có tính chất đầu tư - Đóng thầu: thời điểm kết thúc việc nộp hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu - Mở thầu: thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu - Xét thầu: q trình bên mời thầu xem xét, phân tích, đánh giá xếp hạng hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà thầu - Giá gói thầu: q trình xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu tư tổng dự tốn, dự tốn phê duyệt Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn chuẩn bị dự án, giá gói thầu phải người có thẩm quyền chấp thuận trước tổ chức đấu thầu - Giá dự thầu: giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau khiđã trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm tồn chi phí cần thiết để thực gói thầu - Giá đánh giá: giá dự thầu sửa lỗi, hiệu chỉnh sai lệch (nếu có) quy đổi mặt (kỹ thuật, tài chính, thương mại, nội dung khác) làm sở so sánh hồ sơ dự thầu - Giá đề nghị trúng thầu: giá bên mời thầu đề nghị sở giá dự thầu nhà thầu sau hiệu chỉnh sửa lỗi sai lệch theo u cầu hồ sơ mời thầu - Giá trúng thầu: giá người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đấu thầu làm cho bên mời thầu thương thảo hồn thiện ký hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu khơng lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu duyệt http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Giá ký hợp đồng: giá bên mời thầu nhà thầu trúng thầu thuận sau thương thảo hồn thiện hợp đồng phù hợp với kết trúng thầu - Kết đấu thầu: nội dung phê duyệt người thẩm quyền cấp có thẩm quyền tên nhà thầu trúng thầu, giá trúng thầu loại hợp đồng KIL OB OO KS CO - Thương thảo hồn thiện hợp đồng: Là q trình tiếp tục thương thảo hồn chỉnh nội dung chi tiết hợp đồng với nhà thầu trúng thầu để kế kết - Bảo lãnh dự thầu: việc nhà thầu đặt khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lãnh ngân hàng…) vào địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu để đảm bảo trách nhiệm nhà thầu hồ sơ dự thầu - Bảo lãnh thực hợp đồng: việc nhà thầu trúng thầu đặt khoản tiền (séc, tiền mặt, bảo lãnh ngân hàng…) vào địa vào địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu kết đấu thầu để đảm bảo trách nhiệm thực hợp đồng ký VAI TRỊ CỦA ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI Đối với chủ đầu tư nói chung thực dự án mong muốn đạt hiệu cao điều kiện u cầu chất lượng, chi phí, thời gian Nhất quốc gia yếu tố quan trọng ngân sách quốc gia khơng phải lúc cân chí ln ln thâm hụt lại có nhiều thứ quốc phòng, an ninh, giáo dục, giao thơng vận tải, y tế… Do phải ln cân nhắc yếu tố định đầu tư vào dự án Việc sử dụng phương pháp đấu thầu giúp cho chủ đầu tư có nhiều phương án lựa chọn nhà thầu phù hợp với u cầu đề dự án lớn đòi hỏi vốn lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp, thi cơng điều kiện khó khăn phương thức đấu thầu tỏ có hiệu Do tính hiệu đấu thầu có vai trò sau 2.1 Giảm chi phí Do tính cạnh tranh đấu thầu nên để thắng thầu nhà thầu phải đáp ứng tối đa điều kiện bên mời thầu Các nhà thầu thường có http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN xu hướng giảm chi phí gói thầu cách hạ thấp giá dự thầu hồ sơ dự thầu xuống thấp tới mức chấp nhận nghĩa bù đắp đủ chi phí có lợi nhuận Kết giảm chi phí đáng kể cho nhà đầu tư 2.2 Nâng cao chất lượng tiến độ thực dự án KIL OB OO KS CO Khi hợp đồng ký kết nhà thầu chủ đầu tư nghĩa trách nhiệm bên quy định rõ ràng Để hồn thành tốt hợp đồng thực giữ uy tín cho nhà thầu để thực hợp đồng lần sau nhà thầu buộc phải thực cơng trình cách tốt khả - Tiết kiệm thời gian thực dự án: Các nhà thầu phải đẩy nhanh tiến độ thi cơng muốn tiếp tục thực hợp đồng với khách hàng khác Mặt khác với chun mơn hố ngày cao nhà t hầu ln muốn đẩy nhanh tiến độ cơng việc để tránh rủi ro xảy - Nâng cao chất lượng dự án: Nhà thầu trúng thầu dĩ nhiên họ phải đáp ứng u cầu chất lượng Hơn sức ép cạnh tranh khơng có lý già mà nhà thầu đẩy nhanh tiến độ mà lơ cơng tác giám định chất lượng cơng việc mà họ làm 2.3 Nâng cao hiệu đầu tư quản lý đầu tư Để tổ chức đấu thầu bắt buộc bên mời thầu phải lập hồ sơ mời thầu, cân nhắc kỹ lưỡng lợi hại đạt được, đồng thời phải xem xét kỹ điều kiện đưa phù hợp với khả nhà thầu nước hay quốc tế, mà họ hiểu rõ bao qt tồn gói thầu cách chắn tránh trường hợp bị thay đổi, thất hay gian trá q trình thực dự án Ngược lại để tham gia đấu thầu nhà thầu phải có đội ngũ cán nắm vững vấn đề liên quan tới đấu thầu quy chế đấu thầu, văn bản, quy định, định quan nhà nước có thẩm quyền, đồng thời phải hiểu rõ nội dung u cầu dự án Như qua lần đấu thầu nhà thầu có điều kiện học hỏi thêm kinh nghiệm kỹ nhà thầu khác, cọ xát xâm nhập thực tế họ tăng cường thêm nghiệp vụ chun mơn lực quản lý Vơ hình chung yếu tố làm tăng chất lượng sản phẩm hay nói khác làm tăng hiệu quản lý đầu tư hiệu đầu tư http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.4 Đấu thầu góp phần tích cực vào trưởng thành nhà thầu nước Được thử thách tơi luyện mơi trường thực tế điều kiện tốt để học hỏi, trưởng thành nhà thầu Cứ lần tham gia đấu thầu KIL OB OO KS CO nhà thầu nước có hội để thử thách thực có dấu hiệu cạnh tranh với nhà thầu quốc tế thơng qua lần đấu thầu mà họ tham gia Trước nhà thầu nước tham gia với tư cách nhà thầu phụ gói thầu quốc tế thức tham dự trúng thầu nhiều gói thầu có quy mơ lớn từ 10 - 60 triệu USD cơng trình xây dựng Đó nhờ tính cạnh tranh, nhà thầu muốn tồn phát triển họ phải tự khắc phục yếu lực tài chính, chun mơn kinh nghiệm Mặt khác phải nói tới sách ưu tiên Đảng Nhà nước nhà thầu nước họ tham gia đấu thầu ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN ĐẤU THẦU Việc tổ chức đấu thầu thực có đủ điều kiện sau: 3.1 Điều kiện chung - Văn định đầu tư giấy phép đầu tư người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền - Kế hoạch đấu thầu người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn thực cơng việc chuẩn bị dự án đấu thầu lựa chọn đối tác để thực dự án, điều kiện tổ chức đấu thầu có văn chấp thuận người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền hồ sơ mời thầu phê duyệt 3.2 Đối với bên nhà thầu - Có giấy phép đăng ký kinh doanh Đối với đấu thầu mua sắm thiết phức tạp quy định hồ sơ mời thầu, ngồi giấy đăng ký kinh doanh, phải có giấy phép bán hàng thuộc quyền nhà sản xuất - Có đủ lực kỹ thuật tài đáp ứng u cầu gói thầu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Chỉ tham gia đơn vị dự thầu gói thầu, dù đơn phương hay liên doanh dự thầu Trong trường hợp tổng cơng ty đứng tên dự thầu đơn vị trực thuộc khơng phép tham dự với tư cách nhà thầu độc lập gói thầu hình thức nhà thầu chính, liên doanh KIL OB OO KS CO đơn phương 3.3 Đối với bên mời thầu Khơng phép tham gia với tư cách nhà thầu gói thầu tổ chức 3.4 Điều kiện đấu thầu quốc tế Chỉ đấu thầu quốc tế trường hợp sau - Đối với gói thầu mà khơng có nhà thầu nước có khả đáp ứng u cầu gói thầu - Đối với dự thầu sử dụng nguồn vốn tài trợ tổ chức quốc tế nước ngồi quy định điều ước phải đấu thầu quốc tế CÁC HÌNH THỨC LỰA CHỌN NHÀ THẦU Bên mời thầu lựa chọn cách chọn nhà thầu sau tuỳ theo vào quy mơ, tính chất đặc điểm gói thầu 4.1 Đấu thầu rộng rãi Là hình thức đấu thầu khơng hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thơng báo cơng khai điều kiện thời gian dự thầu phương tiện đại chúng tối thiểu 10 ngày trước phát hành hồ sơ mời thầu Đấu thầu rộng rãi áp dụng chủ yếu đấu thầu 4.2 Đấu thầu hạn chế Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu (tối thiểu) có đủ lực tham dự Danh sách nhà thầu tham dự người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền chấp thuận Hình thức xem xét áp dụng có điều kiện sau: - Chỉ có số nhà thầu có khả đáp ứng u cầu gói thầu - Các nguồn vốn sử dụng u cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế - Do tình hình cụ thể gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Giả sử doanh nghiệp xây dựng X xây dựng danh mục tiêu thang điểm bậc sau: Có tiêu Mục tiêu LN Rất Thấp Trung Cao thấp KIL OB OO KS CO TT Khả đáp ứng u Rất cao Cao Mức độ quen thuộc đối Rất cao Cao TB Thấp TB Thấp với gói thầu Khả đáp ứng tiến độ Rất cao Cao TB Thấp thi cơng Khả đáp ứng Rất cao Cao TB Đánh giá đối thủ cạnh Rất yếu Yừu tranh TB Rất thấp Rất thấp Rất thấp Mạnh Rất lực thi cơng Rất cao bình cầu kỹ thuật mạnh Mạnh Rất mạnh Doanh nghiệp xác định trọng số tiêu sau: TT Chỉ tiêu Trọng số (%) Mục tiêu lợi nhuận 30 Khả đáp ứng u cầu kỹ thuật 20 Mức độ quen thuộc với gói thầu 15 Khả đáp ứng tiến độ thi cơng 5 Khả đáp ứng lực thi cơng 10 Đánh giá đối thủ cạnh tranh 20 62 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khi xuất gói thầu A, doanh nghiệp phân tích gói thầu xác định trạng thái tiêu tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu sau: T Trạng thái Điểm Trọng số Mục tiêu lợi nhuận Trung bình 0,3 0,6 Rất cao 0,2 0,8 Trung bình 0,15 0,3 Cao 0,05 0,15 Rất cao 0,1 0,4 0,2 0,2 Khả đáp ứng u cầu kỹ thuật Mức độ quen thuộc gói thầu Khả đáp ứng tiến độ thi cơng Khả đáp ứng lực thi cơng Đánh giá đối thủ cạnh Mạnh tranh Kết Chỉ tiêu KIL OB OO KS CO T Tổng số điểmt tính tốn Khả thắng thầu gói thầu là: K = 2,45 100 = 61,25% với kết 45;4 tính tốn doanh nghiệp nên tham gia tranh thầu gói thầu Đây ví dụ đơn giản minh hoạ cho nội dung phương pháp thực tế sử dụng doanh nghiệp tiết hố tiêu Ví dụ tiêu thứ 6: đánh giá đối thủ cạnh tranh, phân tích thành tiêu dự tốn số lượng cá nhà thầu tham gia so sánh tương quan đối thủ Như phương pháp lượng hố ảnh hưởng nhân tố cần xem xét cho phép doanh nghiệp đáp ứng u cầu phản ứng nhanh định tranh thầu Đây phương pháp có tính khả thi cao Phương pháp vừa dùng cho việc định trớc lập phương án chiến lược tranh thầu, vừa dùng cho việc định trước nộp hồ sơ dự thầu Xác định chiến lược tranh thầu 63 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Sau vận dụng tiêu tổng hợp để định tranh thẩu Cơng ty, Cơng ty phải xác định xem xét mạnh lớn mạnh mà có mục tiêu tranh thầu từ xây dựng chiến lược tranh thầu Doanh nghiệp xác định chiến lược tranh thầu giá, cơng nghệ kỹ thuật, trình độ lao KIL OB OO KS CO động kinh nghiệm lâu năm thực dự án,… 3.1 Chiên lược tranh thầu giá dự thầu Cơng ty định tranh thầu giá tức xác định đưa giá dự thầu thấp để thắng thầu tất nhiên giá dự thầu khơng thể thấy giá thành để thực cơng trình xây lắp Để làm điều trước hết Cơng ty phải hồn thiện cơng tác tính giá dự thầu cách điều chỉnh lại cách tính giá dự tốn xât lắp cơng trình Việc tính giá thực sở định mức, đơn giá Nhà nước, đơn giá vật liệu địa phương thực chất Nhà nước ban hành dẫn đến kết tính giá bị hạn chế, quy định Nhà nước thường ban hành chậm khác xa so với biến động giá cả, chủng loại vật tư, cơng nghệ xây dựng thị trường Để tính xác Cơng ty phải xuất phát từ khả thực tế việc cung cấp vật tư, nhân cơng, thiết bị, dịch vụ sẵn có khác địa điểm nơi xây dựng cơng trình so sánh với u cầu đặc điểm thiết kế chủ đầu tư Yếu tố thơng tin quan trọng việc tính giá thơng tin giúp cho Cơng ty biết xác phạm vi cho phép giá nhằm điều chỉnh giá tham dự thầu hợp lý tuỳ theo loại cơng trình tuỳ theo mức độ cạnh tranh gói thầu, dự án Chi phí vật liệu phụ thuộc nhiều vào yếu tố như: số lượng nhà cung cấp tính, phổ biến vật liệu, khoảng cách thuận lợi giao thơng, chất lượng vật liệu, độ tin cậy, nhân cơng,… Cơng ty phải cập nhập thường xun thơng tin giá ngun vật liệu Đối với cơng trình tranh thầu Cơng ty cần - Nghiên cứu kỹ đặc điểm cơng trình , đặc điểm địa lý khu vực - Nghiên cứu thị trường xây dựng, mạng lưới cung ứng ngun vật liệu cơng trình địa phương đó, mạng lưới giao thong vận tải dịch vụ khác như: điện, nước 64 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Nghiên cứu nguồn lao động địa phương Ngồi việc giảm giá dự thầu Cơng ty chủ yếu dựa vào yếu tố bên như: khả tiết kiệm chi phí chung, chp thi cơng, chi phí kỹ thuật xây dựng, để khắc phục điều nhóm kỹ thuật Cơng ty cần ý đến KIL OB OO KS CO chi phí gia tăng chi phí giảm thực để giảm giá dự thầu mà đảm bảo Cơng ty khơng bị thua lỗ có lãi Trong chiến lược giá, Cơng ty nên phân loại thị trường theo yếu tố địa lý thành thị trường xây dựng thành thị thị trường xây dựng nơng thơn để đưa mức giá phù hợp cho khu vực chia thành thị trường xây dựng dân dụng, thị trường xây dựng cơng nghiệp Bởi loại thị trường có u cầu cơngnghệ, kỹ thuật khác mà cấu thành giá xây dựng khác 3.2 Chiến lược cơng nghệ, kỹ thuật tổ chức xây dựng Thực chất chiến lược lập hồ sơ dự thầu, Cơng ty phải dốc tồn lực vào việc thiết kế tổ chức xây dựng hợp lý dựa cơng nghệ xây dựng hiệu Điều đòi hỏi Cơng ty phải đầu tư nhiều vốn cho cơng nghệ Việt Nam, trước cơng nghệ quy trình xây dựng thường san lấp mặt bằng, đào móng, xây móng, xây tường, đổ bê tơng mái,… ngày cơngnghệ xây dựng tiên tiến giới áp dụng: tồ nhà coa tầng khơng phải đào móng xây dựng mà tiến hành san lấp mặt đóng cột bê tơng xuống lòng đất tiến hành đổ bê toong khung chịu lực tồ nhà trước xây dựng đổ bê tơng sàn,… Muốn thực cơng nghệ đòi hỏi máy móc, thiết bị thi cơng tốn Cơng ty đầu tư máy móc, kỹ thuật nước Mỹ, Nhật, Nga,… loại: Máy xúc đào thuỷ lực cẩu tháp, máy trộn bê tơng, đầu búa phá đá,… dùng thi cơng Nhưng khơng phải mua cơng nghệ đại để thi cơng cơng trình mà Cơng ty thắng thàau vấn đề chỗ phải phù hợp với cơng trình xây dựng cách tiến hành tổ chức xây dựng Việc tổ chức xây dựng đòi hỏi nhà quản lý phân tách cơng việc cách hợp lý dự án hay mảng cơng việc Cơng việc trước, cơng việc sau, thời gian hồn thành sớm muộn bao nhiêu? Sử dụng ln phiên 65 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN loại máy hay sử dụng đồng thời cơng việc địa điểm khác Cơng ty phải lên kế hoạch cách chắn để hồn thành cơng trình u cầu chủ đầu tư Về mặt kỹ thuật, ngồi kỹ thuật thi cơng cơng trình, Cơng ty có khả KIL OB OO KS CO thiết kế cơng trình chủ đầu tư cho phép cơng ty đề xuất phương án thay đổi thiét kế với điều kiện đảm bảo u cầu chủ đầu tư cơng trình mặt khác lại làm lợi cho nhà đầu tư khía cạnh chi phí hay độ mỹ thuật cơng trình Nếu chủ đầu tư xem xét, giám định thiết kế tất nhiên ưu Cơng ty chắn tốt tranh thầu 3.3 Chiến lược liên doanh liên kết để dự thầu Khơng có Cơng ty mà tiềm lực lại mạnh thứ mà Cơng ty có mặt mạnh yếu khác Khi tham gia dựt hầu dự án mà Cơng ty cảm thấy khơng đủ đáp ứng vài u cầu lại Cơng ty nên liên doanh với Cơng ty mà giỏi lĩnh vực Cơng ty khơng đủ lực để thực Việc liên doanh liên kết tạo nhà thầu mạnh so với nhà thầu riêng rẽ tài chun mơn Nó phối hợp bù trừ ưu nhược điểm nhà thầu tạo nên nhà thầu với nhiều ưu điểm đồng thời đảm bảo tính hợp lệ tranh thầu nhà nước tạo nhà thầu đủ mạnh đảm bảo chất lượng cơng trình, đáp ứng u cầu chủ đầu tư đặc biệt dự án lớn có nguồn vốn nước ngồi Điều hỗ trợ đơn vị có diều kiện trì hoạt động kinh doanh ổn định Theo chiến lược này, Cơng ty liên doanh để tranh thầu thực cơng trình Trong trường hợp yếu, Cơng ty tranh thủ khả làm thầu phụ cho Cơng ty khác có khả thắng thầu Trên số chiến lược mà Cơng ty xác định tham gia dự thầu Trong trường hợp cụ thể Cơng ty vận dụng chiến lược sử dụng tất để khả thắng thầu cao Tăng cường hoạt động Marketing 66 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty khơng trúng thầu nhà đầu tư chưa biết đến Cơng ty kinh tế thị trường xố bỏ chế độ bao cấp, doanh nghiệp xây lắp ln phải cạnh tranh gay gắt để có chỗ đứng tiếng nói thị trường Muốn thắng thầu rõ ràng Cơng ty phải để nhà bước KIL OB OO KS CO đầu tư biết tới Cơng ty hoạt động marketing phải trước Trong năm qua hoạt động marketing Cơng ty có: - Quảng cáo, tiếp thị hình ảnh Cơng ty phương tiện thơng tin - Duy trì, mở rộng khách hàng Hiện nói tới marketing khơng phải doanh nghiệp bên ngồi mà nội Cơng ty cần phải có Do Cơng ty nên thực số biện pháp marketing sau đây: - Hồn thiện quy chế tiếp thị nội sở định mức thưởng, trích nộp hình thức thưởng, trích nộp cho phù hợp nhằm khuyến khích tham gia cán cơng nhân viên Cơng ty - Đẩy mạnh cơng tác quảng cáo, tiếp thị, khuyếch trương hoạt động Cơng ty Việc quảng cáo, tiếp thị, khuyếch trương hoạt động Cơng ty Việc quảng cáo mang tính độc lập tương q trình đấu thầu song quan trọng doanh nghiệp xây lắp Qua cơng tác quảng cáo, giới thiệu Cơng ty tạo nhìn chung cho khách hàng quy mơ, đặc điểm, mạnh mình, giúp cho khách hàng hiểu rõ qua hỗ trợ tốt cho cơng ty tham gia dự thầu - Duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống giúp cho Cơng ty có đủ thơng tin thị trường uy tín khách hàng Khi có đủ thơng tin cơng ty định xem có tranh thầu hay khơng cách nhanh chóng đảm bảo Cơng ty tiết kiệm chi phí thời gian Phân tích rủi ro xây dựng Trong qúa trình thực dự án có nhiều yếu tố nhẫu nhiên tác động tới dự án ví dụ: tình hình thời tiết khí hậu, sách kinh tế vĩ mơ Nhà nước thay đổi, quy hoạch xây dựng địa phương thay đổi,… ảnh hưởng tới 67 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thời gian chi phí hồn thành dự án Nếu nhà quản lý khơng lường trước thay đổi mang tính rủi ro họ gặp khó khăn việc thực tiếp dự án chí phải dừng lại Do gặp phải rủi ro thứ nhất, doanh nghiệp xâylắp thời gian, chi phí, sức lực bỏ ra, thứ KIL OB OO KS CO 2, họ bị uy tín thị trường điều ảnh hưởn tai hại tới dự thầu lần sau doanh nghiệp Do Cơng ty cần có biện pháp nhằm quản lý rủi ro cơng trình, phân tích tất yếu tố tác động tới dự án, yếu tố có khả xảy nhiều nhất, yếu tố khả nảy Trên sở xác định rủi ro giải rủi ro Cơng ty phải lựa chọn phương pháp thức để giải rủi ro xảy cách: - Xác định phương pháp phòng ngừa, tránh rủi ro làm giảm nhẹ ảnh hưởng - Đưa kế hoạch dự phòng rủi ro xảy - Tham gia bảo hiểm cách mua bảo hiểm xây dựng để chuyển giao rủi ro cho Cơng ty bảo hiểm - Cân ngắc phân bổ rủi ro hợp đồng chủ đầu tư - Lập phận chun mơn quản lý rủi ro - Chuẩn bị mặt cơng nghệ để khắc phục rủi ro xảy - Dự trù tài ngun lao động để ứng phó kịp thời rủi ro xảy Trong xây dựng rủi ro quan tâm quản lý cơng việc, giai đoạn q trình thực dự án Ngay giai đoạn lập hồ sơ dự thầu quản lý rủi ro định tới chất lượng hồ sơ dự thầu Các rủi ro chủ quan khâu lập hồ sơ dự thầu thường xuất số vấn đề sau: - Nắm bắt khơng hết u cầu hồ sơ dự thầu làm sai lệch giá dự thầu - Phân, tách cơng việc, chi phí sai thiếu chưa nắm bắt đủ thong tin dẫn đến cơng ty bị thua lỗ sau thực dự án - Khơng đánh giá biến động thị trường tài làm giảm khả tốn q trình thực dự án 68 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nếu việc quản lý rủi ro thực tốt làm tăng khả thắng thầu Cơng ty Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ người lao động Thực khơng phải vấn đề mà doanh nghiệp xây lắp KIL OB OO KS CO đã, xẽ tiếp tục thực Đây cơng tác có tính chiến lược lâu dài, có ý nghĩa kinh tế sâu sắc nhà quản lý phải quan tâm Năng lực Cơng ty phụ thuộc nhiều vào lực cá nhân tính thống tổ chức Ngày phát triển mạnh mẽ khoa học hầu hết doanh nghiệp tập trung đào tạo nâng cao trình độ lao động vào vấn đề sau: - Thường xun bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn lý thuyết lẫn thực hành tay nghề đối voứi lao động doanh nghiệp khuyến khích việc nghiên cứu, sáng tạo ứng dụng khoa học vào hoạt động xây lắp - Tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng thơng tin vào doanh nghiệp mặt quản lý, điều khiển máy móc kỹ thuật Cơng ty xây dựng lắp máy điện nước số ngồi vấn đề chung đào tạo nguồn nhân lực phải ý - Thực quy chế khen thưởng hợp lý nhằm khuyến khích hỗ trợ cá nhân có thành tích để tạo khơng khí thi đua lao động sản xuất - Chun mơn hố q trình lập hồ sơ dự thầu Nghĩa Cơng ty có phận chun lập hồ sơ dự thầu Khi có cơng trình thơng báo mời thầu họ nghiên cứu, tìm hiểu rõ cơng trình sau trình cấp phê duyệt định tranh thầu Bộ phận bồi dưỡng kiến thức kinh tế – tài chính, kỹ thuật, pháp lý, kỹ trình độ ngoại ngữ nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, nâng cao khả trực tiếp tha gia dự thầu cơng trình có vốn đầu tư nước ngồi Sự chun mơn hố tạo số tổng hợp hay bước thực cơng tác đấu thầu Nội dung cơng việc đảm bảo thực kiểm tra nhằm tránh sai sót, thiếu sót khơng cần thiết hồ sơ dự thầu tránh sửa đổi bổ sung giảm đán kể thời gian lập dự tốn Khi thực theo q trình chun mơn hố hồ sơ đấu thầu Cơng ty có 69 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thểthể rõ lực Cơng ty ý đồ chiến lược Cơng ty tham gia tranh thầu Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Trong q trình xây lắp, đặc biệt máy móc kỹ thuật chiếm tỷ lệ chi KIL OB OO KS CO phí lớn ảnh hưởng tới việc định giá dự thầu chi phí khấu hao, đầu tư mới, th mượn, sửa chữa bảo hành,… làm tăng, giảm giá dự thầu Cơng ty ảnh hưởng tới khả thắng thầu Nâng cao hiệu sử dụng tức cơng tác quản lý, sử dụng phải hợp lý làm giảm loại chi phí Do nhà quản lý Cơng ty ý tới mặt sau đây: - Lựa chọn phương án giới hố tối ưu sử dụng máy móc cơng trường, phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi cơng, phân bố máy móc theo địa điểm xây dựng mặt hợp lý, điều phối máy móc cơng trình… - Lập kế hoạch sử dụng máy móc theo cơng suất loại - Tuỳ theo địa điểm xây dựng dự án để lựa chọn phương án th hay mua sắm - Liên kết với doanh nghiệp khác nhằm sử dụng nâng cao lực sản xuất thừa Cơng ty có kế hoạch tận dụng máy móc thời gian nhàn rỗi chưa kiếm hợp đồng xây dựng cách làm thầu phụ cho th - Sử dụng phương pháp khấu hao phù hợp với kế hoạch cho vừa bảo tồn vốn vừa bảo đảm tính cạnh tranh giá dự tốn xây lắp III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỦA CƠNG TY VỚI NHÀ NƯỚC VỀ CƠNG TÁC ĐẤU THẦU Cần thực cải cách thủ tục hành khâu đấu thầu Chúng ta khơng thể phủ nhận tính ưu việt phương thức lựa chọn nhà thầu thơng qua đấu thầu Tuy nhiên, bên cạnh kết cơng tác đấu thầu xuất tồn tiêu cực cần sớm xem xét đặc biệt thủ tục trình duyệt cấp quản lý Nhà nước làm kéo dài thời gian thực dự án theo quy định 90 ngày( đấu thầu nước) 120 ngày (đối với đấu thầu quốc tế) Thậm chí thực tế kéo dài tới tháng, năm lâu Hiện chủ đầu tư dự án phải thực thi lúc hai quy chế: quy 70 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chế quản lý đầu tư xây dựng (52 /CP, 12/CP) quy chế đấu thầu (88/CP, 14/CP ) phủ với nội dung ngun tắc trung lặp Nên phủ nên giao ch ngành đó, am hiểu sâu sắc xây lắp xây dựng quy chế thống tránh thủ tục rườm rà cho nhà thầu KIL OB OO KS CO Cần xem xét lại tượng bỏ giá thầu q thấp đấu thầu xây lắp Thời gian qua có q nhiều gói thầu trúng với giá thấp nhiều gói thầu trúng với giá thấp nhiều so với dự án duyệt, chí có gói thầu trúng với giá 28% đến 30% giá dự tốn chủ đầu tư VD: gói thầu 2A hầm Hải Vân trúng thầu với giá 34,3% giá dự tốn, gói thầu 2B 28,9% giá dự tốn, cơng trình xây dựng nhà máy xi măng Phúc Sơn (Hải Dương) giá trúng thầu 14 tỷ giá dự tốn 35 tỷ đồng,… Nhưng chất lượng thi cơng lại q kém, thời gian hồn thành lại q chậm, nhà thầu lại vẽ đủ lý cần cứu Nhà nước khơng thể thực cơng trình với giá vơ hình chung Nhà nước lại phải bỏ tiền sửa chữa, có phải làm lại từ đầu Như phải ngăn chặn tượng cách hình thành lực lượng giám sát độc lập Hiện chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát, nghiệm thu ta thường người nhà ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình quan hệ thiếu lành mạnh, móc ngoặc chí thơng đồng với Khi có lực lượng giám sát độc lập nhà thầu khơng thể thi cơng cơng trình khơng có đồng ý giám sát làm ngăn chặn nhà thầu bỏ giá thấp Khắc phục khâu yếu chất lượng hồ sơ mời thầu Để nâng cao chất lượng hồ sơ mời thầu thiết phải quy định Tuỳ theo duyệt Hợp đồng trọn gói – hợp đồng chìa khố trao tay hay hợp đồng có điều chỉnh giá (điều NĐ 88/CP)mà xác định việc hình thành hồ sơ mời thầu 71 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Hoạt động xây dựng kinh tế quốc dân nước ta thời kỳ phát triển mạnh mẽ Cùng với nghiệp cơng nghiệp hố - KIL OB OO KS CO đại hố đất nước, xây dựng coi ngành mũi nhọn, hàng đầu nước ta Nhờ nhận thức tầm quan trọng hoạt động xây dựng Trong thời gian qua bên cạnh việc mở rộng quy mơ hoạt động cơng tác đấu thầu Cơng ty Xây dựng Lắp máy Điện nước số quan tâm, ý đạt kết tương đối khả quan Khơng cơng ty vượt qua khó khăn chế thị trường mà ngày phát triển với qui mơ rộng lớn hơn, nâng cao chất lượng cơng trình Tuy kinh nghiệm so với Cơng ty xây lắp khác Cơng ty Xây dựng Lắp máy Điện nước số trở thành cơng ty xây dựng hàng đầu Việt nam Với thời gian thực tập ngắn, kiến thức kinh nghiệm thực tế có hạn nên ý kiến tơi chưa thể bao qt hết cơng việc cần phải làm cơng tác đấu thầu xây dựng cơng ty Tuy nhiên tơi hy vọng ý kiến cơng ty tham khảo, nghiên cứu ứng dụng nhằm phần đóng góp cho cơng tác đấu thầu cơng ty ngày có hiệu cao 72 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng mơn học Đấu thầu - Khoa thống kê - Trường Đại học kinh tế Quốc dân KIL OB OO KS CO Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo nghị định 52/CP ngày 08 tháng 07 năm 1999 Chính phủ Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 88/CP ngày 01/09/1999 phủ Để thắng thầu cơng trình có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam – Nhà xuất xây dựng – 1995 Nguyễn Xn Hải – Quản lý dự án xây dựng từ góc nhìn Nhà nước – Nhà đầu tư - Nhà tư vấn – Nhà thầu – NXB Xây dựng 2002 Bộ xây dựng – Giáo trình quản lý xây dựng – NXB Xây dựng 2001 GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn – Kinh tế đầu tư xây dựng - NXB Xây dựng 2003 PGS.PTS Nguyễn Thành Đơ CN Nguyễn Ngọc Huyền – Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp - ĐHKTQD trung tâm đào tạo kinh doanh tổng hợp Th.S Hồ Thanh Lan – Marketing cơng nghiệp – NXB Thống kê Tạp chí tài – số 2+3 / 2000 Thương mại – số 5,6,11,26,28,30 / 2001 Kinh tế phát triển – số 45 Kinh tê dự báo – số 2/ 2002 Tạp chí xây dựng - số 11/2002, 1/2003 Báo cáo tài từ năm 1998 đến năm 2002 Cơng tyVà số tài liệu tham khảo khác 73 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC KIL OB OO KS CO LỜI MỞ ĐẦU Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP I LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU THẦU KHÁI NIỆM VỀ ĐẤU THẦU 1.1 Đấu thầu 1.2 Một số khái niệm sử dụng đấu thầu VAI TRỊ CỦA ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI 2.1 Giảm chi phí 2.2 Nâng cao chất lượng tiến độ thực dự án 2.3 Nâng cao hiệu đầu tư quản lý đầu tư 2.4 Đấu thầu góp phần tích cực vào trưởng thành nhà thầu nước ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN ĐẤU THẦU 3.1 Điều kiện chung 3.2 Đối với bên nhà thầu 3.3 Đối với bên mời thầu 10 3.4 Điều kiện đấu thầu quốc tế 10 CÁC HÌNH THỨC LỰA CHỌN NHÀ THẦU 10 4.1 Đấu thầu rộng rãi 10 4.2 Đấu thầu hạn chế 10 4.3 Chỉ định thầu 11 4.4 Chào hàng cạnh tranh 11 4.5 Mua sắm trực tiếp 11 4.6 Tự thực 11 4.7 Mua sắm đặc biệt 11 PHƯƠNG THỨC ĐẤU THẦU 12 5.1 Đấu thầu túi hồ sơ 12 5.2 Đấu thầu túi hồ sơ 12 5.3 Đấu thầu hai giai đoạn 12 II ĐẤU THẦU XÂY LẮP 13 ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN PHẨM XÂY LẮP 13 1.1 Khái niệm sản phẩm xây lắp 13 1.2 Các đặc điểm ngành xây lắp 13 VAI TRỊ CỦA ĐẤU THẦU TRONG XÂY LẮP 13 2.1 Đối với chủ đầu tư - bên mời thầu 13 2.2 Đối với doanh nghiệp xây lắp - nhà thầu 14 2.3 Đối với nhà nước 15 TRÌNH TỰ TỔ CHỨC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 15 HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP 16 4.1 Các nội dung hành chính, pháp lý 16 4.2 Các nội dung kỹ thuật 16 74 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO 4.3 Các nội dung thương mại, tài 16 TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP 16 5.1 Kỹ thuật, chất lượng 16 5.2 Kinh nghiệm lực nhà thầu 17 5.3 Tiến độ thi cơng 17 NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG DẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 17 6.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 17 6.1.1 Khả tài Cơng ty 17 6.1.2 Trình độ cơng nghệ 17 6.1.3 Trình độ lao động 18 6.2 Các nhân tố bên ngồi 18 6.2.1 Điều kiện tự nhiên 18 6.2.2 Địa điểm dự án 19 6.2.3 Quy mơ dự án 19 6.2.4 Thị tưrờng ngun vật liệu đầu vào 19 CHƯƠNG II: 20 TÌNH HÌNH THAM GIA CƠNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ THỜI GIAN TỪ NĂM 1998 – 2001 20 I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ 20 QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 20 ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CƠNG TY 21 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức 21 2.1.1 Tổ chức máy Cơng ty 22 2.1.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty 26 2.2 Đặc điểm tài Cơng ty 26 2.3 Đặc điểm lao động 28 2.3.1 Cán ngành nghề: 28 2.3.2 Cơng nhân ngành nghề: 29 2.4 Đặc điểm máy móc kỹ thuật 30 II TÌNH HÌNH THAM GIA CƠNG TÁC ĐẦU THẦU CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ TỪ NĂM 1998 - 2001 32 Q TRÌNH THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA CƠNG TY 32 1.1 Sơ đồ q trình tham gia đấu thầu Cơng ty 32 1.2 Giai đoạn tiền đấu thầu 33 1.2.1 Mua HSDT: 33 1.2.2 Lập hồ sơ dự thầu 34 1.2 Ký kết hợp đồng, thi cơng, bàn giao cơng trình bảo dưỡng 42 1.2.1 Ký kết hợp đồng 42 1.2.2 Thi cơng cơng trình 42 1.2.3 Bàn giao cơng trình tiến hành bảo dưỡng cơng trình 42 2.TÌNH HÌNH CƠNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CƠNG TY………… 43 75 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO 2.1 Cơng tác đấu thầu Cơng ty thời gian qua 43 2.2 Tình hình thực cơng trình thắng thầu Cơng ty 45 2.3 Đánh giá cơng tác đấu thầu Cơng ty 48 CHƯƠNG III 57 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ 57 I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 57 Định hướng mục tiêu, chiến lược ngành xây lắp Việt Nam 57 Các mục tiêu, chiến lược Cơng ty xây dựng lắp máy điện nước số 58 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CƠNG TY 58 Tham gia hiệp hội nhà thầu 59 Vận dụng phương pháp dùng tiêu tổng hợp để định tranh thầu 60 Xác định chiến lược tranh thầu 63 Tăng cường hoạt động Marketing 66 Phân tích rủi ro xây dựng 67 Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ người lao động 69 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 70 III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỦA CƠNG TY VỚI NHÀ NƯỚC VỀ CƠNG TÁC ĐẤU THẦU 70 Cần thực cải cách thủ tục hành khâu đấu thầu 70 Cần xem xét lại tượng bỏ giá thầu q thấp đấu thầu xây lắp 71 Khắc phục khâu yếu chất lượng hồ sơ mời thầu 71 Kết luận Error! Bookmark not defined 76 ... tự sau: - Sơ tuyển nhà thầu (nếu có) - Lập hồ sơ mời thầu -Gửi thư mời thầu thơng báo mời thầu - Nhận quản lý hồ sơ dự thầu - Mở thầu 15 http:/ /kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Đánh... viết tắt là: COMA-3 ) doanh nghiệp trực thuộc tổng cơng ty khí xây dựng Việt nam thành lập theo định số 807/BXD ngày 2 8-9 -1 996 thành lập lại theo định số 555/Q - BXD ngày 0 4-0 4-2 000 Bộ trưởng... doanh (nếu có) - Bảo lãnh dự thầu 4.2 Các nội dung kỹ thuật - Biện pháp tổ chức thi cơng gói thầu - Tiến độ thực hợp đồng - Đặc tính kỹ thuật, nguồn cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng - Các biện