Nhân Tố Tác Động Đến Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đóng Tàu Sông Cấm Trong Giai Đoạn Từ Năm 2010 Đến Năm 2014

MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, đặc biệt xu hướng toàn cầu hóa, doanh nghiệp quan tâm đến việc khuyến khích tăng suất lao động chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động trở thành vấn đề sống doanh nghiệp, suất lao động trở thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp quốc gia Đặc biệt công công nghiệp hoá, đại hoá hội nhập kinh tế đất nước vào kinh tế giới, vấn đề mà doanh doanh nghiệp quan tâm hàng đầu làm để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, làm để tạo sản phẩm, hàng hóa dịch vụ có chất lượng cao với chi phí thấp Sau thời gian dài chưa doanh nghiệp quan tâm mức, dẫn tới hiệu sản xuất kinh doanh suất lao động doanh nghiệp Việt Nam thấp nhiều lần so với nước giới khu vực Tính cấp thiết đề tài Xuất phát từ thực tế nêu trên, việc nghiên cứu để đề xuất biện pháp nâng cao suất lao động doanh nghiệp Việt Nam cần thiết cấp bách giai đoạn Chính vậy, việc nghiên cứu đề xuất biện pháp nâng cao suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững Công ty Mục tiêu nghiên cứu đề tài Luận văn hệ thống hóa sở lý luận suất lao động để phân tích, đánh giá đưa biện pháp nâng cao suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm Đối tượng phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu tổng quan nhân tố tác động đến suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 Luận văn đưa biện pháp nâng cao suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm doanh nghiệp có quy mô sản xuất cấu sản phẩm tương đương Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng: phương pháp thu thập, thống kê; phương pháp phân tích - tổng hợp; phương pháp so sánh khảo sát thực tế Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: luận văn hệ thống hóa sở lý luận suất lao động Ý nghĩa thực tiễn: luận văn đánh giá thực trạng suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm đề xuất áp dụng biện pháp nâng cao suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm doanh nghiệp có quy mô sản xuất, cấu sản phẩm tương đương Việt Nam Nội dung nghiên cứu đề tài Về kết cấu luận văn lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm có: Chương Cơ sở lý luận suất lao động Chương Đánh giá thực trạng suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm Chương Biện pháp nâng cao suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm suất lao động Năng suất lao động hiệu hoạt động có ích người đơn vị thời gian, biểu số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hao phí để sản xuất sản phẩm [1] Hay suất lao động khái quát cách ngắn gọn tỷ số đầu đầu vào sử dụng để tạo đầu [2] Đầu tổng giá trị sản xuất giá trị gia tăng khối lượng hàng hóa tính đơn vị vật Đầu vào tính theo yếu tố tham gia để sản xuất đầu Đó lao động, nguyên liệu vốn, thiết bị máy móc, vật trung gian mua vào Như suất lao động trở thành nhân tố quan trọng đánh giá khả cạnh tranh hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời thể trình độ phát triển doanh nghiệp quốc gia Như vậy, với quan niệm suất lao động tuý thể mối tương quan “đầu ra” “đầu vào” Nếu đầu lớn đạt từ đầu vào nói suất lao động cao Quan niệm truyền thống đề cập mặt tĩnh chủ yếu nhấn mạnh mặt số lượng Còn theo quan niệm suất lao động hiểu rộng hơn, tăng số lượng sản xuất đồng thời với tăng chất lượng đầu Điều có nghĩa sử dụng lượng lao động để sản xuất khối lượng lớn đầu có chất lượng chất lượng cao Với quan niệm vậy, suất hiểu trả nhận nhiều mà không tổn hại đến chất lượng Năng suất lao động không phụ thuộc vào số lượng mà phụ thuộc lớn vào chất lượng, đặc điểm đầu tính hiệu sản xuất Trong thời kỳ đầu phát triển, kinh tế thấp kém, suất chất lượng xem mối quan hệ trao đổi bù trừ, để có chất lượng người ta phải hy sinh suất ngược lại, để có suất cao phải hy sinh chất lượng Nhưng ngày nay, suất chất lượng trở thành đồng hướng thống với suất lao động cao phải tạo sản phẩm dịch vụ có đặc tính kinh tế kỹ thuật chức sử dụng thoả mãn nhu cầu khách hàng đòi hỏi xã hội, bảo vệ môi trường, sử dụng tiết kiệm nguồn tài nguyên, gây ô nhiễm không lãng phí trình sản xuất Theo quan điểm tiếp cận suất lao động Uỷ ban suất Hội đồng suất châu Âu đưa ra: Năng suất lao động trạng thái tư Nó thái độ nhằm tìm kiếm để cải thiện tồn Có chắn ngày hôm người làm việc tốt ngày hôm qua ngày mai tốt ngày hôm Hơn đòi hỏi cố gắng không ngừng để thích ứng với hoạt động kinh tế điều kiện thay đổi, ứng dụng lý thuyết phương pháp Đó tin tưởng chắn trình tiến triển loài người [3] Năng suất lao động phản ánh lực tạo cải, hay hiệu suất lao động cụ thể trình sản xuất, đo số sản phẩm, lượng giá trị sử dụng (hay lượng giá trị) tạo đơn vị thời gian, hay đo lượng thời gian lao động hao phí để sản xuất đơn vị thành phẩm Năng suất lao động tiêu quan trọng thể tính chất trình độ tiến tổ chức, đơn vị sản xuất, hay phương thức sản xuất Năng suất lao động định nhiều nhân tố, trình độ thành thạo người lao động, trình độ phát triển khoa học áp dụng công nghệ, kết hợp xã hội trình sản xuất, quy mô tính hiệu tư liệu sản xuất, điều kiện tự nhiên Năng suất lao động tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động, đặc trưng quan hệ so sánh tiêu đầu với lao động để sản xuất Năng suất lao động yếu tố quan trọng tác động tới sức cạnh tranh Đặc biệt, suất lao động lại phản ánh yếu tố chất lượng người lao động yếu tố cốt lõi phát triển cạnh tranh toàn cầu, phát triển khoa học công nghệ kinh tế tri thức Từ quan niệm trên, ta suất lao động hiệu sản xuất lao động có ích đơn vị thời gian Tăng suất lao động không đơn tiêu phản ánh lượng sản phẩm sản xuất mà thể mối quan hệ suất, hiệu quả, việc làm phát triển bền vững 1.2 Các loại suất lao động Năng suất lao động chia theo nhiều tiêu thức khác nhau, xét theo phạm vi suất lao động chia làm hai loại suất lao động quốc gia suất lao động doanh nghiệp 1.2.1 Năng suất lao động quốc gia Năng suất lao động quốc gia tiêu phản ánh hiệu suất làm việc lao động quốc gia, suất lao động quốc gia thường đo tổng sản phẩm nước tính bình quân lao động thời kỳ tham chiếu Năng suất quốc gia phản ánh tổng giá trị sản xuất lao động nước Năng suất quốc gia tạo sức mạnh kinh tế đất nước tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá tiêu chuẩn sống Năng suất quốc gia số kinh tế quốc dân nói chung số để so sánh nước Năng suất lao động quốc gia tính tổng sản phẩm quốc nội (GDP) lao động tỷ lệ sử dụng lao động tính tỷ lệ số lao động làm việc tổng dân số Vì tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) đầu người tăng suất lao động tăng tỷ lệ sử dụng lao động Có nhiều loại tiêu để tính đánh giá suất lao động quốc gia, người ta thường dùng tiêu tính suất lao động quốc gia giá trị tổng sản phẩm quốc nội (GDP) tổng giá trị gia tăng (GVA) để tính suất lao động quốc gia Q W = T Công thức tính: Trong đó: W: Năng suất lao động người lao động (tính tiền) Q: Tổng sản phẩm quốc nội (GDP - Gross Domestic Product) tổng giá trị gia tăng (GVA - Gross Value Added) T: Tổng số dân quốc gia (hoặc tổng công lao động, lực lượng lao động, số lượng lao động làm việc) 1.2.2 Năng suất lao động doanh nghiệp Năng suất doanh nghiệp tỷ số tổng đầu doanh nghiệp với tổng đầu vào doanh nghiệp khoảng thời gian định Có nhiều loại tiêu để tính đánh giá suất lao động doanh nghiệp, dùng loại tiêu lại tùy thuộc vào việc lựa chọn thước đo cho phù hợp với tình hình đặc điểm doanh nghiệp Hiện nay, người ta thường dùng ba loại tiêu để tính đánh giá suất lao động doanh nghiệp gồm: tiêu tính suất lao động vật, tiêu tính suất lao động giá trị tiêu tính suất lao động thời gian lao động, khuôn khổ luận văn ta sử dụng hai tiêu để đánh giá suất lao động doanh nghiệp, gồm: 1.2.2.1 Chỉ tiêu tính suất lao động giá trị Chỉ tiêu tính suất lao động doanh nghiệp dựa giá trị sản lượng tính tiền tất loại sản phẩm doanh nghiệp sản xuất để tính suất lao động lao động hay công nhân Q W = T Công thức tính: Trong đó: W: Năng suất lao động người lao động (tính tiền) Q: Giá trị sản lượng, giá trị doanh thu, lợi nhuận T: Tổng số lao động công nhân - Ưu điểm: Đây tiêu tính suất lao động thông dụng nhất, có khả tính cho nhiều loại sản phẩm khác nhau, khắc phục nhược điểm tiêu tính vật Phạm vi sử dụng rộng từ doanh nghiệp, ngành, ngành kinh tế quốc dân, dùng để so sánh mức suất lao động doanh nghiệp, ngành với quốc gia khác - Nhược điểm: Chỉ tiêu không khuyến khích việc tiết kiệm vật tư vật dụng rẻ tiền mau hỏng, chịu ảnh hưởng cách tính tổng sản lượng theo phương pháp công xưởng, sản phẩm hiệp tác với nhiều cấu sản phẩm thay đổi làm sai lệch mức suất lao động thân doanh nghiệp Chỉ dùng trường hợp cấu thành sản phẩm sản xuất không thay đổi (hoặc có thay đổi ít) cấu thành sản phẩm thay đổi nhiều làm sai lệch mức tốc độ tăng suất lao động 1.2.2.2 Chỉ tiêu tính suất lao động thời gian lao động Chỉ tiêu dùng lượng thời gian cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm (hoặc hoàn thành công việc) để biểu suất lao động Giảm chi phí lao động cho đơn vị sản phẩm dẫn tới tăng suất lao động Công thức tính: L = T Q Trong đó: L: Số lượng lao động hao phí cho đơn vị sản phẩm (tính đơn vị thời gian) T: Thời gian lao động hao phí Q: Số lượng sản phẩm giá trị Số lượng lao động tính cách tổng hợp chi phí thời gian lao động bước công việc bước công nghệ, chi tiết sản phẩm (đơn vị dùng để tính giây, phút, giờ) Người ta chia ra: - Số lượng lao động công nghệ (Lcn) - Số lượng lao động chung (Lch) - Số lượng lao động sản xuất (Lsx) - Số lượng lao động đầy đủ (Lđđ) - Số lượng lao động công nghệ (Lcn) bao gồm chi phí thời gian lao động công nhân hoàn thành trình công nghệ chủ yếu - Số lượng lao động chung (Lch) bao gồm chi phí thời gian lao động công nhân hoàn thành trình công nghệ phục vụ trình công nghệ Công thức tính: Lch = Lcn + Lpvq Trong đó: Lpvq: Số lượng lao động phục vụ trình công nghệ - Số lượng lao động sản xuất (Lsx) bao gồm chi phí thời gian lao động công nhân công nhân phụ toàn doanh nghiệp Công thức tính: Lsx = Lch + Lpvsx Trong đó: Lpvsx : Số lượng lao động phục vụ sản xuất - Số lượng lao động đầy đủ (Lđđ) bao gồm hao phí lao động chế tạo sản phẩm loại công nhân viên sản xuất công nghiệp doanh nghiệp Công thức tính: Lđđ = Lsx + Lql Trong đó: Lql : bao gồm số lượng lao động cán kỹ thuật, nhân viên quản lý phòng, ban, phân xưởng, tạp vụ, bảo vệ Chỉ tiêu tính theo lượng lao động có công dụng định thay hoàn toàn cho tiêu tính theo giá trị Trong công tác lập kế hoạch sử dụng nhiều tiêu - Ưu điểm: phản ánh cụ thể mức tiết kiệm thời gian lao động để sản xuất sản phẩm - Nhược điểm: Tính toán phức tạp, không dùng để tính tổng hợp suất lao động bình quân ngành hay doanh nghiệp có nhiều loại sản phẩm khác Ngoài ra, quản lý người ta phân biệt loại suất lao động theo năm, tháng, ngày, NSLĐngày = Tổng giá trị sản lượng (hay tổng doanh thu) Số ngày làm việc thực tế người lao động 1.3 Nâng cao suất lao động NSLĐgiờ = Tổng giá trị sản lượng (hay tổng doanh thu) Số làm việc thực tế người lao động 1.3.1 Khái niệm nâng cao suất lao động Nâng cao suất lao động tăng lên sức sản xuất hay suất lao động, nói chung hiểu thay đổi cách thức lao động, thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hoá, cho số lượng lao động mà lại có sức sản xuất nhiều giá trị sử dụng Nâng cao suất lao động tăng việc làm nguồn gốc tăng trưởng kinh tế, cần thiết phải nâng cao suất lao động doanh nghiệp sau chuyển sang chế thị trường, tác động thị trường sức ép cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam nói chung đặc biệt doanh nghiệp nhà nước nhận thức vai trò, ý nghĩa suất lao động Để tồn phát triển doanh nghiệp tiến hành cải cách lớn, tinh giản lao động, đổi máy móc thiết bị, công nghệ, tổ chức sản xuất quản lý Nhờ nhiều doanh nghiệp vượt qua khó khăn, ngày phát triển chế thị trường Kết sau 20 năm đổi mới, nước ta có tiến đáng kể suất lao động toàn kinh tế, doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp quốc doanh Cơ chế thị trường tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy tinh sáng tạo chủ động, nỗ lực tìm biện pháp phấn đấu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận khả cạnh tranh thị trường Các doanh nghiệp nhận thức suất, chất lượng hiệu định tồn phát triển Nâng cao giá trị chất lượng sản phẩm tạo sở giảm chí phí đường chủ yếu để tăng khả cạnh tranh sản phẩm Mối quan hệ tăng suất lao động, tăng thu nhập người lao động doanh nghiệp có gắn bó chặt chẽ với Năng suất lao động thực trở thành động lực cho phát triển doanh nghiệp Mức tăng suất lao động doanh nghiệp Việt Nam có mức tăng khả quan, tốc độ tăng trưởng số tiêu xếp vào loại cao giới Tuy xét tổng thể mức tăng suất lao động doanh nghiệp Việt Nam vấn thấp so với nước khu vực giới Nguyên nhân thực trạng sở hạ tầng thấp, trình độ công nghệ lạc hậu, trình độ quản lý bất cập, đội ngũ lao động chưa đào tạo để đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Với thực trạng suất lao động khó khăn lớn cho doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh thị trường với doanh nghiệp nước Nâng cao suất lao động tạo điều kiện tăng quy mô tốc độ tổng sản phẩm xã hội, thu nhập quốc dân , cho phép giải thuận lợi vấn đề tích lũy, tiêu dùng Vì suất lao động tăng lên sản lượng tăng lên tổng giá trị sản lượng tăng lên Khi giá trị sản lượng tạo điều kiện cho việc tăng lợi nhuận, giúp cho doanh nghiệp cá thể tích luỹ đầu tư mở rộng sản xuất Việc nâng cao suất ngày đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế, mà kinh tế chuyển sang hướng phát triển Năng suất lao động tăng chất lượng lao động tăng lên, giúp cho làm việc đem lại nhiều sản lượng hơn, thay đổi thành phần hay chất lượng vốn khiến cho sử dụng vốn có hiệu cao hơn, tiến công nghệ xuất phát từ công tác nghiên cứu phát triển nước, vay mượn từ tri thức toàn cầu, hay đơn giản rút kinh nghiệm từ thực tế làm việc, tái phân bổ nguồn lực, người lao động chuyển từ công việc đồng có suất thấp sang công việc có suất cao nhà máy trở nên có hiệu 10 không nhỏ tới cân đối nguồn nhân lực thuộc khâu hoàn thiện sản phẩm Tỷ giá đồng EURO biến động bất lợi, giảm liên tục năm qua dẫn đến nguồn thu từ sản phẩm xuất khẩu giảm, ảnh hưởng lớn đến các chỉ tiêu về tài chính của Công ty Cơ sở vật chất Công ty đóng tàu Bến Kiền năm gần gặp nhiều khó khăn điều kiện tu, bảo dưỡng, phần lớn nhà xưởng, máy móc thiết bị tình trạng xuống cấp không đảm bảo điều kiện cho sản xuất Sau tiếp nhận Công ty vừa thực xếp, ổn định sản xuất hai sở vừa tiến hành sửa chữa nhà xưởng, máy móc thiết bị cải tạo mặt SX đảm bảo phục vụ SX Bộ máy Chi nhánh về bản đã vận hành theo định hướng quy chế hoạt động cần có thời gian để hòa nhập đồng bộ, tương thích với hệ thống chung toàn Công ty Trong bối cảnh đó, Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty tập trung thực nhiều biện pháp khắc phục khó khăn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch hàng năm Những thuận lợi: Đảng ủy, Hội đồng quản trị Ban giám đốc Công ty tập thể đoàn kết thống nhất, động sáng tạo lãnh đạo, đạo, điều hành thực tốt hoạt động Công ty Đội ngũ người lao động từ Chi nhánh đến Công ty có đồng thuận, trí cao thực thi nhiệm vụ, nêu cao ý thức trách nhiệm, ý chí tâm, vượt qua thách thức, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Sau tiếp nhận tài sản, sở vật chất Công ty đóng tàu Bến Kiền, mô hình tổ chức Công ty bao gồm Chi nhánh dần hoàn thiện, quy mô nguồn lực cho sản xuất nâng cao, khó khăn hạn chế mặt sản giải Kết bước đầu tái cấu tạo chuyển biến phát triển Công ty Công ty nhận quan tâm lãnh đạo đạo sát sao, tạo điều kiện thuận lợi Ban lãnh đạo Tổng Công ty Công nghiệp tàu thủy suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh thực mặt công tác 3.2.2 Định hướng phát triển giai đoạn 2016 - 2020 Nâng cao vai trò lãnh đạo hạt nhân trị Đảng Công ty: Quán triệt sâu sắc tư tưởng đạo Đảng theo tinh thần Nghị quyết Đại hội 62 Đảng bộ Công ty lần thứ 34 (nhiệm kỳ 2015 - 2020) lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, an ninh, quốc phòng, lãnh đạo công tác tư tưởng, công tác tổ chức, cán bộ, lãnh đạo đoàn thể trị - xã hội công tác xây dựng Đảng Coi kim nam cho hoạt động Công ty Thực tốt mối quan hệ công tác thường vụ Đảng ủy, Hội đồng quản trị Ban giám đốc, bảo đảm vai trò lãnh đạo Đảng ủy, chức quản lý, định hướng kinh doanh Hội đồng quản trị, chức điều hành Ban Giám đốc, chức tập hợp, vận động, giáo dục quần chúng đoàn thể trị - xã hội Tăng cường mối đoàn kết thống nhất, cụ thể hóa nghị Đảng bộ, Hội đồng quản trị thành chương trình hành động cụ thể, vận dụng sáng tạo đạo Đảng vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, từ hoạch định bước phù hợp thực tốt kế hoạch SXKD giai đoạn năm 2015 - 2020, đảm bảo phát triển an toàn, hiệu bền vững Công ty Đào tạo sử dụng hiệu nguồn nhân lực: Tiếp tục rà soát, xử lý vấn đề tồn sau tái cấu xếp máy tổ chức nhân phù hợp với trình độ nghiệp vụ chuyên môn người lao động; đào tạo nhân phù hợp với quy trình quy định hành Công ty; thực hiện luân chuyển cán bộ; tích hợp hệ thống công nghệ; hòa nhập văn hóa người lao động giữa Công ty và Chi nhánh Xây dựng đội ngũ cán ban điều hành có tâm, có tầm đội ngũ cán nhân viên có đủ trình độ nghiệp vụ chuyên môn, nhiệt huyết Xây dựng quy chế lương phù hợp với thực tế đảm bảo có máy tinh gọn chất lượng làm nòng cốt thúc đẩy hoạt động phục vụ SXKD Tăng cường công tác tuyên truyền, tạo đồng thuận cao nội đơn vị Xây dựng mối đoàn kết nội Khen thưởng kịp thời tập thể, cá nhân tiêu biểu, có đóng góp nhiều hoạt động Công ty Ứng dụng tiến kỹ thuật khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất: Tập trung cải tiến áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001, hệ thống quản lý môi trường 14000 Đẩy mạnh ứng dụng triển khai tiến khoa học kỹ thuật, tiên tiến vào sản xuất Đổi công nghệ nhằm đảm bảo chất lượng, tiến 63 độ thi công sản phẩm Khuyến khích động viên người lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao suất lao động chất lượng thi công Làm tốt công tác thị trường: Tập trung khai thác thị trường đóng tàu xuất khẩu cho đối tác Damen Tìm kiếm thêm các hợp đồng đóng mới tàu đảm bảo kế hoạch sản lượng, doanh thu năm Tổ chức tuyên truyền đến người lao động toàn Công ty về ý nghĩa sống còn của vấn đề giữ vững thị trường đóng mới tàu xuất khẩu, nâng cao lực cạnh tranh của Công ty: giảm tối đa chi phí (tiết kiệm giờ công, lượng, nguyên vật liệu, giám giá thành mua sắm vật tư, thiết bị…) Bảo đảm tiến độ thi công, chất lượng từng sản phẩm Nâng cao chất lượng công tác điều hành sản xuất: Đổi mới phương thức quản trị điều hành SXKD toàn Công ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh Xây dựng định mức kỹ thuật phù hợp sát thực tế Chủ động công tác sửa chữa, bảo hành, bảo trì trang thiết bị thi công Tìm hiểu công nghệ mới, tiên tiến nhằm tạo khác biệt sản phẩm công trình thị trường, nâng cao sức cạnh tranh Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động điều hành, sản xuất, kinh doanh Áp dụng phần mềm quản lý dự án, lập kế hoạch chi tiết sản phẩm, đổi công tác lập kế hoạch kiểm soát kế hoạch sản xuất Thực văn hóa doanh nghiệp xây dựng chiến lược thương hiệu Công ty: Tạo môi trường làm việc động, thi đua lành mạnh, đề cao tinh thần hợp tác chia sẻ thành viên Công ty với điều kiện làm việc tốt để khơi dậy từ thành viên niềm tự hào, muốn cống hiến Công ty Triển khai tích cực, có hệ thống công tác xây dựng phát triển thương hiệu, trách nhiệm cộng đồng Xây dựng hình ảnh công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm gắn với giá trị cốt lõi Công ty nhằm tăng uy tín, sức cạnh tranh thị trường Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020: Tập trung cao nguồn lực cho sản xuất kinh doanh, tập trung đầu tư vào dự án cải tạo nâng cấp Công ty, để nâng cao lực cạnh tranh, thực sản phẩm trọng điểm đảm bảo tiến độ, chất lượng sản phẩm, hạ gia thành sản phẩm, giữ vững thị 64 trường, uy tín thương hiệu Công ty Phấn đấu mức tăng trưởng tiêu chủ yếu: Phấn đấu hàng năm đóng từ 25 tàu đến 45 tàu, bao gồm: loại tàu kéo đẩy, tàu tìm kiếm cứu nạn, tàu khách, tàu cao tốc phục vụ giàn khoan, tàu cao tốc đa - Tổng giá trị tổng sản lượng hàng năm phấn đấu mức tăng trưởng từ 10% đến 15% - Doanh thu hàng năm phấn đấu mức tăng trưởng từ 10% đến 15% - Tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu tăng dần hàng năm phấn đấu đến năm 2020 đạt 25%/năm - Nộp ngân sách tăng dần hàng năm, ước tính đến năm 2020 nộp ngân sách 75 tỷ đồng - Thu nhập bình quân người lao động phấn đấu đến năm 2020 đạt 15 triệu đồng/người/tháng - Mức cổ tức phấn đấu trì từ 8% đến 20% 3.3 Biện pháp nâng cao suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm 3.3.1 Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý điều hành sản xuất Để góp phần nâng cao suất lao động Công ty cần phải hoàn thiện công tác quản lý điều hành sản xuất từ phòng, ban phân xưởng đến tổ sản xuất công ty, cụ thể: Ban hành quy định tiêu chuẩn cán làm công tác quản lý, điều hành sản xuất phải người có kinh nghiệm thực tế, phải hiểu nắm trình tự bước công nghệ để điều hành phân xưởng thực trình tự bước công nghệ điều hành theo kế hoạch Công ty để tránh cho phân xưởng bố trí người lao động làm việc chồng chéo, làm ảnh hưởng đến cường độ làm việc, suất người lao động có nguy an toàn lao động cao Phòng kế hoạch phải vào trình tự bước công nghệ phân xưởng, để xây dựng kế hoạch cho đơn vị để tránh tình trạng bố trí nhiều loại thợ làm việc thời điểm, không gian trật hẹp 65 cách lập kế hoạch sản xuất chi tiết theo ngày, theo sản phẩm chi tiết cho phân xưởng để phân xưởng việc thực hiện, thay quản đốc phân xưởng tự lập kế hoạch phân xưởng Ví dụ: Cứ đến ngày theo kế hoạch phân xưởng vỏ phải làm xong để bàn giao lại cho phân xưởng vỏ 2, đến ngày theo kế hoạch phân xưởng vỏ phải bàn giao lại cho phân xưởng theo kế hoạch mà phòng kế hoạch xây dựng theo ngày, tuần, tháng, quý năm Đề xuất thành lập phận phục vụ sản xuất (logistics) cho toàn Công ty phòng điều độ sản xuất quản lý điều hành để phục vụ sản xuất chung cho tất phân xưởng Công ty, phận chuẩn bị vật tư, nhiên liệu, thiết bị nâng, dụng cụ sản xuất tất sản phẩm phân xưởng theo kế hoạch chi tiết theo ngày, tuần, tháng năm phòng kế hoạch Công ty lập Để giảm thiểu thời gian bị gián đoạn chuẩn bị vật tư, thiết bị, dụng cụ thời gian người lao động phải di chuyển nhiều lần để lấy vật tư làm việc Đề xuất đánh số mã ký hiệu cho tất loại vật tư, chi tiết bán thành phẩm danh mục thiết bị theo sêri tàu chi tiết theo sản phẩm để tiện công tác xếp, quản lý, nhận biết, truy tìm cấp phát vật tư nhanh chóng, xác Theo số liệu thống kê phòng tổ chức Công ty thời gian bị gián đoạn bình quân năm 2014 người lao động trực tiếp sản xuất khâu chuẩn bị sản xuất khoảng 30 phút/ngày/người Xét mặt lý thuyết khắc phục tình trạng Công ty giảm chi phí nhân công, nâng cao suất người lao động tăng giá trị sản lượng Công ty thêm 494 triệu đồng/ngày (tương đương 1.279 người x NSLĐ 773.270 đồng/giờ x ½ = 494 triệu đồng/ngày) Giá trị sản lượng tăng thêm 12,8 tỷ đồng/tháng giá trị sản lượng tăng thêm 154 tỷ đồng/năm Như vậy, suất lao động lao động trực tiếp sản xuất tăng từ 1,55 tỷ đồng/người/năm lên 1,60 tỷ đồng/người/năm, tăng tuyệt đối 0,05 tỷ đồng tăng tương đối 2,99% 3.3.2 Bố trí cấu lao động hợp lý nâng cao chất lượng lao động Tổng số lao động gián tiếp Công ty chiếm 14,96% tổng số lao động 66 Như vậy, tỷ lệ tương đối cao cần phải giảm số lượng lao động phận phòng vật tư, tài vụ, kế hoạch ban để giảm tỷ lệ xuống khoảng 12% 13% tổng số lao động Công ty, tương đương giảm từ 30 đến 45 người, đồng thời bố trí lại nhận phòng, ban nghiệp vụ để nâng cao hiệu công việc lao động gián tiếp Hoàn thiện phân công nhiệm vụ phòng ban, phân xưởng sản xuất công ty, hoàn thiện bảng mô tả công việc tất vị trí hoàn thiện bảng phân công nhiệm vụ vị trí phòng ban, phân xưởng sản xuất để nâng cao hiệu thông qua làm sở cho việc định biên lại số lượng lao động phòng, ban phân xưởng Xây dựng hoàn thiện lại tất quy định tiêu chuẩn bậc thợ nghề công ty, qua có sở để đánh giá, đào tạo đào tạo lại kỹ tay nghề cho người lao động Xét mặt lý thuyết giảm số lao động gián tiếp từ 30 đến 45 người, giảm chi phí tiền lương từ 270 triệu đồng/tháng (30 người x TNBQ người triệu đồng/tháng = 270 triệu đồng/tháng) đến 405 triệu đồng/tháng (45 người x TNBQ người triệu đồng/tháng = 405 triệu đồng/tháng), giảm chi phí tiền lương từ 3,2 tỷ đồng/năm đến 4,8 tỷ đồng/năm, suất lao động bình quân tăng từ 8,4 tỷ đồng/người/năm đến 9,69 tỷ đồng/người/năm 10,5 tỷ đồng/người/năm, tương đương tăng tuyệt đối 1,29 tỷ đồng 2,1 tỷ đồng tăng tương đối 15,3% 25% Để khắc phục tình trạng lao động trực tiếp sản xuất có tuổi cao làm việc hiệu thấp, công ty cần bố trí công việc phù hợp với sức khỏe, bố trí môi trường điều kiện làm việc phù hợp, kết hợp với công tác khoán sản phẩm đến người lao động để nâng cao suất số lao động Để khắc phục tình trạng cân đối tỷ lệ thợ sắt thợ hàn loại thợ khác Công ty nên có sách ưu tiên loại thợ làm công việc nặng nhọc, độc hại thợ hàn, thợ sơn, thợ mộc,… cần có hỗ trợ kinh phí đào tạo đào tạo lại từ 50% đến 100% kinh phí đào tạo có kế hoạch đào tạo thợ sắt biết thêm nghề hàn để thợ sắt tự hàn lắp ráp chi tiết để bù vào khoảng chênh lệch thiếu, đồng thời có chế độ ưu tiên định mức 67 khoán tiền lương, phụ cấp hàng tháng để người lao động yên tâm làm việc Để khắc phục tình trạng bố trí lao động không phù hợp tỷ lệ thợ bậc cao, đơn vị bố trí từ đến thợ 6/7 - 7/7 bố trí từ đến thợ bậc 4/7 - 5/7 lại thợ từ 1/7 đến bậc 3/7 tổ sản xuất phân xưởng, để đảm bảo chia từ đến nhóm trưởng để nâng cao hiệu công việc tổ sản xuất Đồng thời cần bố trí cân đối độ tuổi thành viên tổ sản xuất, bố trí công việc cho phù hợp với sức khỏe tay nghề nhằm khắc phục không đồng tay nghề sức khỏe người lao động để nâng cao suất tổ sản xuất Tổ chức lớp đào tạo đào tạo lại kỹ quản lý cho đội ngũ quản lý cấp trung cho tất tổ trưởng sản xuất, để trang bị kiến thức quản lý, lập kế hoạch, hiểu quy trình, tiêu chuẩn bước công nghệ trình sản xuất, đồng thời phải có chế độ khen thưởng, kỷ luật kịp thời để nâng cao vai trò trách nhiệm đội ngũ cán quản lý nâng cao vai trò, trách nhiệm người tổ trưởng, qua thực tế tổ sản xuất có đạt suất cao hay không phần người tổ trưởng sản xuất biết chuẩn bị công tác sản xuất tốt cho tổ viên tổ Tăng cường công tác giáo dục, khen thưởng, kỷ luật đẩy mạnh công tác khoán sản phẩm tới người lao động để giảm thời trễ, gián đoạn tăng thời gian tác động vào sản phẩm người lao động Theo số liệu phòng tổ chức Công ty thời gian quy định làm việc hàng ngày giờ/ngày, thực tế Công ty cho nghỉ giải lao họp đầu hàng ngày hết giờ/ngày Do vậy, thời gian làm việc lại giờ/ngày, thực tế số tác động vào sản phẩm người lao động theo thống kê phòng tổ chức lại khoảng giờ/ngày/người Xét mặt lý thuyết số làm việc lao động trực tiếp sản xuất tăng thêm (tức tăng từ giờ/ngày lên giờ/ngày) Công ty tăng thêm mức sản lượng 989 triệu đồng/ngày (Tương đương 1.279 người x NSLĐ 773.270 đồng/giờ = 989 triệu đồng/ngày) Giá trị sản lượng tăng thêm 25,7 tỷ đồng/tháng giá trị sản lượng tăng thêm 308 tỷ đồng/năm Như vậy, suất lao động lao động trực tiếp sản xuất tăng từ 1,55 tỷ 68 đồng/người/năm lên 1,72 tỷ đồng/người/năm, tăng tuyệt đối 0,17 tỷ đồng tăng tương đối 10,7% 3.3.3 Đầu tư nâng cấp sở vật chất cải thiện môi trường, điều kiện làm việc Để giảm thiểu ảnh hưởng thời tiết Công ty nên đầu tư thêm hệ thống giàn che nắng, che mưa di động để che cho phận phải bố trí làm việc trời phân xưởng vỏ, phân xưởng trang trí để giảm thiểu tác động môi trường đặc biệt điều kiện thời tiết khắc nghiệt mùa hè làm cho người lao động chóng mệt mỏi, cường độ làm việc thấp, hiệu lao động không cao, nguy an toàn lao động lớn phải làm việc thời tiết nắng, nóng hầm két kín Như giảm thiểu ảnh hưởng thời tiết mùa hè, mùa mưa thời tiết ẩm thấp làm ảnh hưởng lớn đến suất hiệu phân xưởng vỏ, phân xưởng trang trí phần sơn, phần làm sạch, không đảm bảo số điều kiện thời tiết Đầu tư thêm hệ thống quạt thông gió, hút gió nhà xưởng, lắp thêm quạt hút gió tự động nhà xưởng để tạo môi trường thông thoáng, trang bị thêm thiết bị bảo hộ lao động cần thiết để giảm thiểu ảnh hưởng yếu tố nhiệt độ, khói, bụi, khí độc, độ ồn, độ rung,… để nâng cao cường độ làm việc hiệu công việc người lao động làm việc phân xưởng sản phẩm Đầu tư thêm hệ thống ống dẫn khí đến phân xưởng vỏ phân xưởng ống, điện máy sản phẩm để hạn chế tối thiểu thời gian người lao động phải lại để chuẩn bị loại khí ô xy, khí gas, khí Co , khí argon, khí nén phải đổi bình dùng hết Đầu tư nâng cấp xây nhà xưởng đóng tàu Công ty có đủ khả tài để bố trí đóng tàu toàn nhà xưởng để loại bỏ ảnh hưởng thời tiết cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động để nâng cao suất người lao động 3.3.4 Hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất Áp dụng quy trình lắp ráp hoàn thiện chi tiết chế độ tổng đoạn tức phân xưởng vỏ phải làm xong để bàn giao lại cho phân xưởng 69 phân xưởng ống, điện máy làm phần việc chế độ tổng đoạn, sau bàn giao cho phân xưởng trang trí để làm sơn bảo quản, áp dụng quy trình rút ngắn thời gian thi công từ 60 ngày xuống 45 ngày, đồng thời giảm thiểu việc bố trí chồng chéo nâng cao suất phận sản xuất Thay nay, sản phẩm Công ty phân xưởng vỏ làm xong chuyển sang phân xưởng trang trí làm sơn bảo quản xong, bàn giao cho phân xưởng ống, điện máy để thực công việc tiếp theo, dẫn đến phận phải bố trí lao động vào làm việc thời điểm đấu tổng thành dẫn đến công việc bị chồng chéo, điều kiện làm việc chật hẹp môi trường làm việc độc hại nên hiệu suất lao động thấp Áp dụng công nghệ hàn chập Jujong để gông tổng đoạn đấu lắp tổng đoạn triền âu tàu, để rút ngắn thời gian thi công nâng cao chất lượng sản phẩm, hàn gông tổng đoạn trước vừa lâu, chất lượng sản phẩm vị trí hàn đường khoanh xấu, áp dụng công nghệ rút ngắn thời gian thi công đường khoanh từ ngày xuống ngày đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm Đầu tư thêm máy hàn tự động để thay máy hàn bán tự động vị trí hàn đường khoanh, hàn vách tôn vỏ Như suất lao động tăng lên 1,5 đến lần so suất nay, đường hàn đấu đầu tư hàn tùy theo chiều dày thép người lao động hàn từ 10m đến 28m/ngày, áp dụng máy hàn tự động hàn tăng lên 15m đến 42m/ngày Ở đường hàn ke tư hàn tùy theo chiều dày thép người lao động hàn từ 15m đến 42m/ngày, áp dụng máy hàn tự động hàn tăng lên 22m đến 63m/ngày Áp dụng hình thức ghi tên thợ sắt thợ hàn phân xưởng vỏ hạng mục công việc thi công xong để gắn trách nhiệm nâng cao trách nhiệm người lao động công tác chất lượng sản phẩm, để tránh tượng làm bừa, làm ẩu phải làm làm lại nhiều lần làm ảnh hường đến suất người lao động ảnh hưởng đến tiến độ phân xưởng khác Áp dụng phần mềm ứng dụng lập kế hoạch để hỗ trợ phận lập kế hoạch tính nhân công cho bước công nghệ, cho tưng công việc 70 sản phẩm, giúp cho quản đốc phân xưởng chủ động bố trí nhân lực khoán sản phẩm cách xác Áp dụng phần mềm ứng dụng thiết kế để hỗ trợ cho phận kỹ thuật lập trình tính toán định mức kinh tế kỹ thuật cách xác nhanh Áp dụng phần mềm ứng dụng hỗ trợ công tác quản lý điều hành sản xuất phòng, ban chức nghiệp vụ khác để nâng cao hiệu giảm lượng số lao động phận gián tiếp Công ty 3.3.5 Hoàn thiện hệ thống định mức kỹ thuật Công ty Trong năm qua, định mức công ty xây dựng sở khảo sát thực tế nơi làm việc chưa sâu nghiên cứu nguyên nhân gây lãng phí Phần lớn định mức xây dựng theo phương pháp thống kê kinh nghiệm Phương pháp có tích cực chưa sâu vào phân tích lãng phí thời gian trông thấy không trông thấy người lao động Do chưa xác định mức sản lượng cách xác, chưa đề biện pháp nhằm hạn chế lãng phí thời gian để tăng thời gian tác nghiệp Để nâng cao chất lượng định mức lao động, thiết phải áp dụng phương pháp định mức lao động khoa học, nhanh chóng xây dựng mức đưa mức vào ứng dụng thực tế Chính vậy, Công ty cần ý kết hợp nhiều phương pháp xây dựng mức Chất lượng định mức thông qua tỷ lệ hoàn thành định mức hay hoàn thành vượt định mức tỷ lệ hợp lý mà đánh giá qua việc sử dụng thời gian lao động, hạn chế trường hợp định mức đưa thấp, người công nhân vừa làm vừa chơi, không cố gắng đạt định mức làm ảnh hưởng đến suất lao động Để khuyến khích người lao động cố gắng hăng say sản xuất việc xác định mức phù hợp quan trọng Song để tạo điều kiện cho họ thực định mức đề ra, hay nói cách khác để định mức xây dựng có chất lượng cần hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất cách xác 71 Hiện định mức khoán tiền lương phân xưởng trang trí định mức thợ hàn thấp, so với thợ khác mức tiền lương chưa có chênh lệch nhiều làm đủ công tháng, chưa khuyến khích người lao động gắn bó phát huy khả năng, mạnh cường độ làm việc người lao động Do vậy, Công ty nên nâng mức khoán cho hai phận cao để người lao động nâng cao thu nhập hàng tháng tạo động lực thúc đẩy suất phận thời gian tới 3.3.6 Hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng chế độ khác Công ty cần định biên lại số lượng lao động phòng, ban nghiệp vụ văn phòng phân xưởng, hoàn thiện phân công nhiệm vụ phòng, ban phân xưởng hoàn thiện mô tả công việc tất phận tất vị trí để nâng cao hiệu công việc lao động gián tiếp để giảm số lượng lao động gián tiếp nâng cao thu nhập cho người lao động Công ty Áp dụng hình thức trả lương cho lao động gián tiếp phân xưởng theo mức lương bình quân chung phân xưởng để phân xưởng phải có biện pháp nâng cao suất, hiệu sản xuất tổ sản xuất Có khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động Đối với phân xưởng cần phải tăng cường công tác khoán sản phẩm tới tận người lao động để khuyến khích động viên người lao động nâng cao suất, chất lượng, nâng cao thu nhập theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng theo khối lượng công việc hoàn thành hàng tháng Tổ chức thi sát hạch tay nghề năm lần để đánh giá tay nghề người lao động phân loại lao động, quy định việc chia lương hàng tháng tổ sản xuất phân xưởng phải trả lương theo đơn giá nhóm bậc thợ nhóm loại 1, nhóm loại nhóm loại để khuyến khích người lao động tự học tập, rèn luyện nâng cao tay nghề người lao động Công ty nên có chế độ ưu đãi tiền lương phụ cấp đội ngũ tổ trưởng sản xuất cao mức từ triệu đến triệu đồng/người, để nâng cao vai trò trách nhiệm đội ngũ này, qua theo dõi thực tế phòng tổ chức Công ty thông qua phiếu giao khoán lương hàng tháng, người tổ trưởng sản xuất quán xuyến công việc tốt hay có kế hoạch chuẩn bị sản xuất cho tổ 72 viên tốt suất thu nhập tổ sản xuất cao Áp dụng số tiêu thưởng tiến độ, thưởng chất lượng để khuyến khích người lao động phát huy khả lao động sáng tạo, làm việc tận tụy, có trách nhiệm với công việc, đồng thời tạo gắn bố lâu dài với Công ty 73 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Có thể nói nâng cao suất lao động nhân tố định đến phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhờ nâng cao suất lao động mà khối lượng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ, doanh thu lợi nhuận tăng lên Năng suất lao động quốc gia hay suất lao động doanh nghiệp yếu tố định nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia hay doanh nghiệp Do thời gian lượng kiến thức hạn chế nên luận văn em đề cập đến biện pháp nâng cao suất lao động công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm từ năm 2016 đến 2020 Bài luận văn đánh giá khái quát số tồn làm ảnh hưởng đến suất lao động Công ty đưa số biện pháp khắc phục, chưa đánh giá khái quát toàn nhân tố ảnh hưởng đến biến động tăng, giảm suất lao động Công ty Song đưa số nội dung sau đây: Một số tồn ảnh hưởng đến suất lao động Công ty Thời gian làm việc người lao động chưa khai thác sử dụng hiệu quả, nguyên nhân công tác chuẩn bị sản xuất chưa tốt, thời gian di chuyển để làm việc nhiều, công tác phối hợp sản xuất đơn vị chưa nhịp nhàng Việc bố trí lao động tổ sản xuất phân xưởng nhiều bất cập, nguyên nhân tỷ lệ thợ bậc cao, bậc thấp, độ đồng tay nghề, độ tuổi người lao động chưa phù hợp Quy trình sản xuất bố trí chưa hợp lý sở vật chất, nhà xưởng máy móc thiết bị xây dựng từ năm 70 - 80 vậy, việc bố trí mặt sản xuất vị trí làm việc phân xưởng chưa phù hợp Điều kiện làm việc lao động phải bố trí trời nên bị ảnh hưởng lớn yếu tố thời tiết nắng, nóng, mưa ẩm làm giảm suất lao động người lao động Công tác định mức khoán số bước công nghệ Công ty thấp, chưa sát với thực tế, chưa khuyến khích người lao động nâng cao 74 suất lao động Công tác phân phối tiền lương tổ sản xuất phân xưởng mang tính bình quân, cào chưa khuyến khích người lao động phát huy hết khả lực Đề xuất số biện pháp khắc phục tồn để nâng cao suất lao động Công ty Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý điều hành sản xuất công ty để khai thác hiệu thời gian làm việc người lao động Bố trí cấu lao động hợp lý nâng cao chất lượng lao động để phát huy kỹ tay nghề người lao động đơn vị trực tiếp sản xuất Hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất công ty để hạn chế tối đa thời gian gián đoạn bước công nghệ trình sản xuất Đầu tư nâng cấp sở vật chất cải thiện môi trường làm việc cho người lao động trực tiếp sản xuất để giảm thiểu ảnh hưởng môi trường tự nhiên đến người lao động Hoàn thiện hệ thống định mức kỹ thuật Công ty để khuyến khích người lao động nâng cao thu nhập nâng cao suất lao động Hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng chế độ khác để khuyến khích động viên người lao động nâng cao thu nhập, nâng cao hiệu công việc nâng cao suất lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 [1] Giáo trình kinh tế lao động PTS Mai Quốc Chánh Nhà xuất giáo dục Trang 119 [2] TS Trương Đoàn Thể (2004), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, trường Đại học kinh tế quốc dân [3] Báo cáo suất Việt Nam năm 2010 Trung tâm suất Việt Nam Trang 17 [4] Báo cáo suất Việt Nam năm 2014 Trung tâm suất Việt Nam Trang 10,11, 33, 35 76 ... xuất để tạo hiệu làm việc cao Trình độ chuyên môn: hiểu biết khả thực hành chuyên môn ,có khả đạo quản lý công việc thuộc chuyên môn định Sự hiểu biết chuyên môn sâu, kỹ năng, kỹ xảo nghề thành... văn hoá trình độ chuyên môn có ảnh hưởng lớn suất lao động người.Trình độ văn hoá tạo khả tiếp thu vận dụng cách nhanh chóng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Còn hiểu biết chuyên môn sâu, kỹ... nhanh, công cụ đưa vào sản xuất ngày đại, đòi hỏi người lao động có trình độ chuyên môn tương ứng Nếu thiếu trình độ chuyên môn người lao động điều khiển máy móc, nắm bắt công nghệ đại Tình trạng