Đang tải... (xem toàn văn)
1.1 Giới thiệu chung Ngành xây dựng là một chìa khóa cho sự phát triển kinh tế của nhiều nƣớc trên thế giới. Thông thƣờng, ngành xây dựng đóng góp vào việc giải quyết việc làm cho công nhân lao động, giảm nạn thất nghiệp trong xã hội rất lớn và đóng góp đáng kể vào tổng thu nhập của đất nƣớc. Tuy nhiên, cho đến nay ngành công nghiệp xây dựng vẫn còn đang gặp phải những vấn đề khó khăn, bất ngờ mang tính rủi ro khá cao mặc dù những điều này đã đƣợc nhận thức trong quá khứ. Những vấn đề thƣờng xuyên nhất nhƣ: hiệu quả thực hiện công việc thấp, thiếu an toàn lao động, điều kiện làm việc kém và không đạt chất lƣợng (Koskela, 1993) [13]. Hiện nay, trong thời kỳ kinh tế thị trƣờng, hội nhập và cạnh tranh, sự khan hiếm công nhân lành nghề và nhu cầu cải thiện chất lƣợng xây dựng là một điều thách thức đối với ngành công nghiệp xây dựng. Những thách thức trên đƣợc xem nhƣ một nhu cầu cấp thiết chẳng hạn nhƣ: nâng cao hiệu quả thực hiện công việc, chất lƣợng và hợp tác với các ngành khác. Nếu sự hợp tác này tốt sẽ tạo động lực cho sự phát triển nhanh chóng và hình thành nên một cơ sở hạ tầng cần thiết cho ngành công nghiệp xây dựng cũng nhƣ cho các ngành khác (Alacon, 1994). Trong thời gian qua Việt Nam có một nền kinh tế năng động và phát triển khá nhanh. Trong đó, ngành công nghiệp xây dựng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế của đất nƣớc. Thành công của các dự án xây dựng, đặc biệt là các dự án trọng điểm của đất nƣớc, các dự án lớn, không những có ý nghĩa quan trọng với những ngƣời tham gia thực hiện dự án mà còn rất quan trọng với nền kinh tế của đất nƣớc để duy trì ổn định tốc độ tăng trƣởng kinh tế (Nguyen và nhóm tác giả, 2004). Cũng theo nguồn của Tổng cục Thống kê năm 2013 thì nhân công cơ cấu lao động của ngành xây dựng có xu hƣớng tăng trong giai đoạn 2005 - 2013, từ mức 5,4% tổng cơ cấu lao động năm 2005 lên 6,2% trong năm 2013 [5]. Hiện tại, lƣợng nhân công trong ngành xây dựng đạt 3,2 triệu lao động, là ngành có lƣợng lao động cao thứ 4 cả nƣớc. Hiệp hội Nhà thầu Việt Nam (VACC), khoảng 80% công nhân xây dựng hiện nay làm việc có tính thời vụ, chƣa đƣợc đào tạo bài bản, thiếu chuyên môn và chƣa đáp ứng đƣợc những yêu cầu về tính chuyên nghiệp trên công trƣờng. So với các nƣớc trong khu vực, năng suất lao động Việt Nam chỉ bằng một nửa mức trung bình của các nƣớc Đông Nam Á. Còn khi so sánh với các ngành khác, năng xuất lao động của ngành Xây dựng chỉ đứng thứ 16, vì vậy thu nhập của nhân công trong ngành cũng ở mức thấp hơn so với nhiều ngành kinh tế khác và so với các nƣớc trong khu vực. Liên quan với những thách thức trong ngành xây dựng, một số bài báo nghiên cứu đã đƣợc thực hiện trong nhiều năm qua để xác định các nguyên nhân cho các vấn đề khó khăn trong xây dựng nhƣ các đề tài nghiên cứu về các nguyên nhân quan trọng gây nên việc chậm trễ tiến độ trong việc xây dựng công trình tại Malaysia. Nghiên cứu của (Alaghbari và nhóm tác giả, 2007), nghiên cứu các yếu tố ảnh hƣởng đến thời gian thi công và chi phí cao tại các dự án xây dựng tại Indonesia [6]. (Peter F. Kaming và nhóm tác giả, 2010), nghiên cứu phân tích nhận thức ngƣời lao động thủ công và thợ chính của các yếu tố ảnh hƣởng đế năng suất lao động xây dựng công trình ở Mỹ đƣợc công bố tháng 7/ 2010 [15]. Vĩnh Long là Tỉnh nằm ở trung tâm châu thổ đồng bằng sông Cửu Long, nằm trong vùng ảnh hƣởng của địa bàn trọng điểm kinh tế phía Nam, Các dự án xây dựng chủ yếu các dự án nhƣ: Trƣờng học; Trụ sở làm việc; công trình y tế, văn hóa, trung tâm thƣơng mại...việc thi công công trình chậm tiến độ, năng suất lao động thấp, khan hiếm công nhân lành nghề, công nhân làm việc thiếu tập trung...là nổi lo của chủ đầu tƣ, nhà thầu thi công và các bên liên quan. Giai đoạn thi công công trình có rất nhiều yếu tố liên quan con ngƣời và chi phí, nhiều dự án bị thất thoát do việc quản lý kém, thiếu hụt công nhân, công nhân chƣa qua đào tạo nghề, tuyển công nhân tùy tiện, thi công không đạt chất lƣợng, thời gian thi công kéo dài, thiếu hụt vật tƣ…Chính những điều này tạo ra sự thất thoát lãng phí cho lƣợng tiền mà chúng ta thực chất phải chi trả. Ngoài các yếu tố trên sự nhàn rỗi của công nhân trên công trình xây dựng cũng gây hiệu quả thực hiện công việc thấp đồng nghĩa với giảm năng suất lao động, đây là vấn đề mà nhà thầu; nhà kinh doanh rất quan tâm. Vì vậy, nghiên cứu về sự nhàn rỗi của công nhân là một vấn đề thực tiễn, là cơ sở để thực hiện các chiến lƣợc quản lý hay các biện pháp quản lý để giúp cải thiện hiệu quả thực hiện công việc cao.
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG PHẠM VĂN HƢNG XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC SỰ NHÀN RỖI CỦA CÔNG NHÂN TRÊN CÔNG TRƢỜNG XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Vĩnh Long, năm 2016 MỤC LỤC CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Những đóng góp nghiên cứu CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2.1 Một số khái niệm 2.2 Các nghiên cứu liên quan trƣớc đƣợc công bố CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10 3.1 Qui trình nghiên cứu 10 3.1.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 10 3.1.1.1 Nghiên cứu định tính 10 3.1.1.2 Nghiên cứu định lƣợng 10 3.1.2 Quy trình thực nghiên cứu 11 3.2 Thu thập liệu 12 3.2.1 Quy trình thu thập liệu 12 3.2.2 Cách thức lấy mẫu 13 3.2.2.1 Phƣơng pháp lấy mẫu: 13 3.2.2.2 Kích thƣớc mẫu: 14 3.2.3 Cách thức phân phối bảng câu hỏi thang đo 14 3.2.3.1 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 14 3.2.3.2 Cách thức phân phối bảng câu hỏi 15 3.2.3.3 Cấu trúc bảng câu hỏi 16 3.2.3.4 Thang đo 16 3.3 Mã hóa liệu 16 3.4 Cơng cụ phân tích 18 3.4.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 19 3.4.2 Mô tả mẫu 19 3.4.3 Phân tích thống kê mơ tả 19 3.4.4 Kiểm định Shapiro-Wilk Test 19 3.4.5 Phân tích phƣơng sai ANOVA (analysis of variance): 19 3.4.6 Phân tích tƣơng quan Pearson 20 3.4.7 Phân tích nhân tố khám phá 20 3.4.8 Sơ đồ phân tích 21 CHƢƠNG KẾT QUẢ CỦA NGHIÊN CỨU 23 4.1 Mô tả mẫu 23 4.1.1 Mô tả số năm kinh nghiệm 23 4.1.2 Mô tả độ tuổi 24 4.1.3 Mô tả chức danh 25 4.1.4 Mô tả lĩnh vực hoạt động 26 4.2 Phân tích thống kê mơ tả 27 4.3 Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha 29 4.4 Kiểm định Shapiro-Wilk Test: 35 4.5 Kiểm định ANOVA 36 4.5.1 Kiểm định ANOVA cho mức độ xảy ra: 37 4.5.2 Kiểm định ANOVA cho mức độ ảnh hƣởng: 49 4.6 Phân tích tƣơng quan Pearson: 62 4.6.1 Phân tích tƣơng quan Pearson cho mức độ xảy ra: 62 4.6.2 Phân tích tƣơng quan Pearson cho mức độ ảnh hƣởng: 71 4.7 hân tích nhân tố khám phá (EFA): 83 4.7.1 Phân tích nhân tố khám phá cho mức độ xảy 83 4.7.2 Phân tích nhân tố khám phá cho mức độ ảnh hƣởng 90 4.8 Xây dựng số 97 4.8.1 Xây dựng số mức độ xảy yếu tố 97 4.8.2 Xây dựng số mức độ ảnh hƣởng yếu tố 102 4.9 Đề xuất giải pháp 107 4.9.1 Các giải pháp ngƣời trả lời bảng câu hỏi: 107 4.9.2 Các giải pháp khác: 108 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 110 5.1 Kết luận 110 5.2 Kiến Nghị 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 PHẦN PHỤ LỤC 115 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Hiệu suất lao động ngành xây dựng Bảng 3.1: bảng mã hóa thang đo mức độ xảy mức độ ảnh hƣởng đến nguyên nhân nhàn rỗi công nhân 16 Bảng 4.1: thống kê mẫu theo số năm kinh nghiệm 23 Bảng 4.2: thống kê mẫu theo độ tuổi 24 Bảng 4.3: thống kê mẫu theo chức danh 25 Bảng 4.4: thống kê mẫu theo lĩnh vực hoạt động 26 Bảng 4.5: Phân tích trị trung bình yếu tố theo mức độ xảy 27 Bảng 4.6: Phân tích trị trung bình yếu tố theo mức độ ảnh hƣởng 28 Bảng 4.7: Kiểm định hệ số tƣơng quan biến tổng cho mức độ xảy (chƣa bỏ biến X25) 29 Bảng 4.8: Kiểm định hệ số tƣơng quan biến tổng cho mức độ xảy (chƣa bỏ biến X23) 30 Bảng 4.9: Kiểm định hệ số tƣơng quan biến tổng cho mức độ ảnh hƣởng (chƣa bỏ biến Y24) 31 Bảng 4.10: Kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha cho mức độ xảy ra: 32 Bảng 4.11: Kiểm định hệ số tƣơng quan biến tổng cho mức độ xảy (đã looại bỏ biến X23, X25): 32 Bảng 4.12: Kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha cho mức độ ảnh hƣởng 33 Bảng 4.13: Kiểm định hệ số tƣơng quan biến tổng cho mức độ ảnh hƣởng (đã loại bỏ biến Y24) 34 Bảng 4.14: Kiểm định trị số thông kê cho mức độ xảy ra: 35 Bảng 4.15: Kiểm định trị số thống kê cho mức độ ảnh hƣởng: 35 Bảng 4.16: Kiểm định mức độ xảy so với số năm kinh nghiệm 37 Bảng 4.17: Kiểm định mức độ xảy so với độ tuổi 39 Bảng 4.18: Kiểm định mức độ xảy so với chức danh 41 Bảng 4.19: Kiểm định mức độ xảy so với lĩnh vực hoạt động 45 Bảng 4.20: Kiểm định mức độ ảnh hƣởng so với số năm kinh nghiệm 49 Bảng 4.21: Kiểm định mức độ ảnh hƣởng so với độ tuổi 51 Bảng 4.22: Kiểm định mức độ ảnh hƣởng so với chức danh 53 Bảng 4.23: Kiểm định mức độ ảnh hƣởng so với lĩnh vực hoạt động 57 Bảng 4.24:Phân tích tƣơng quan Pearson cho mức độ xảy 62 Bảng 4.25:Phân tích tƣơng quan Pearson cho mức độ ảnh hƣởng 71 Bảng 4.26:Bảng hệ số KMO cho mức độ xảy 83 Bảng 4.27:Bảng phƣơng sai giải thích cho mức độ xảy (lần 3) 84 Bảng 4.28:Bảng thành phần ma trận xoay (Rotated Component Matrix) cho mức độ xảy (lần 3) 85 Bảng 4.29:Bảng thành phần hệ số ma trận cho mức độ xảy 89 Bảng 4.30:Bảng chuyển đổi ma trận thành phần 89 Bảng 4.31:Bảng hệ số KMO cho mức độ ảnh hƣởng 90 Bảng 4.32:Bảng phƣơng sai giải thích cho mức độ ảnh hƣởng (lần 3) 91 Bảng 4.33:Bảng thành phần ma trận xoay (Rotated Component Matrix) cho mức độ ảnh hƣởng (lần 3) 92 Bảng 4.34 Bảng thành phần hệ số ma trận cho mức độ ảnh hƣởng 96 Bảng 4.35: Bảng chuyển đổi ma trận thành phần 96 Bảng 4.36: Bảng ma trận hệ số tƣơng quan 97 Bảng 4.37: Bảng trọng số nhân tố 97 Bảng 4.38: Bảng trọng số yếu tố thành nhân tố 98 Bảng 4.39: Bảng đánh giá số nhàn rỗi 100 Bảng 4.40: Bảng ma trận hệ số tƣơng quan nhân tố (Component Tranfomation Matrix) 102 Bảng 4.41: Bảng trọng số nhân tố 102 Bảng 4.42: Bảng trọng số yếu tố thành phần nhân tố 103 Bảng 4.43: Bảng đánh giá số nhàn rỗi 105 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1.1: Cơ cấu lao động có việc làm chia theo lĩnh vực kinh tế Sơ đồ 3.1: Quy trình nghiên cứu 11 Sơ đồ 3.2: Quy trình thu thập liệu 12 Sơ đồ 3.3:Cách thức lấy mẫu từ bảng câu hỏi 13 Sơ đồ 3.4: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 14 Sơ đồ 3.5: Cách thức phân phối bảng câu hỏi 15 Sơ đồ 3.6: Các bƣớc phân tích 21 Hình 4.1: biểu đồ số năm kinh nghiệm 23 Hình 4.2: biểu đồ độ tuổi 24 Hình 4.3: biểu đồ chức danh 25 Hình 4.4: biểu đồ lĩnh vực hoạt động 26 Hình 4.5 Giá trị riêng (Eigenvalues) yếu tố 85 Hình 4.6 Giá trị riêng (Eigenvalues) yếu tố 92 CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU Chương nầy giới thiệu chung ngành xây dựng ảnh hưởng ngành xây dựng với phát triển đất nước xác định vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu đóng góp nghiên cứu luận văn 1.1 Giới thiệu chung Ngành xây dựng chìa khóa cho phát triển kinh tế nhiều nƣớc giới Thơng thƣờng, ngành xây dựng đóng góp vào việc giải việc làm cho cơng nhân lao động, giảm nạn thất nghiệp xã hội lớn đóng góp đáng kể vào tổng thu nhập đất nƣớc Tuy nhiên, ngành công nghiệp xây dựng gặp phải vấn đề khó khăn, bất ngờ mang tính rủi ro cao điều đƣợc nhận thức khứ Những vấn đề thƣờng xuyên nhƣ: hiệu thực cơng việc thấp, thiếu an tồn lao động, điều kiện làm việc không đạt chất lƣợng (Koskela, 1993) [13] Hiện nay, thời kỳ kinh tế thị trƣờng, hội nhập cạnh tranh, khan công nhân lành nghề nhu cầu cải thiện chất lƣợng xây dựng điều thách thức ngành công nghiệp xây dựng Những thách thức đƣợc xem nhƣ nhu cầu cấp thiết chẳng hạn nhƣ: nâng cao hiệu thực công việc, chất lƣợng hợp tác với ngành khác Nếu hợp tác tốt tạo động lực cho phát triển nhanh chóng hình thành nên sở hạ tầng cần thiết cho ngành công nghiệp xây dựng nhƣ cho ngành khác (Alacon, 1994) Trong thời gian qua Việt Nam có kinh tế động phát triển nhanh Trong đó, ngành cơng nghiệp xây dựng đóng vai trị quan trọng trình phát triển kinh tế đất nƣớc Thành công dự án xây dựng, đặc biệt dự án trọng điểm đất nƣớc, dự án lớn, khơng có ý nghĩa quan trọng với ngƣời tham gia thực dự án mà quan trọng với kinh tế đất nƣớc để trì ổn định tốc độ tăng trƣởng kinh tế (Nguyen nhóm tác giả, 2004) Báo cáo điều tra lao động - việc làm tháng đầu năm 2011 tổng cục thống kê cấu lao động có việc làm chia theo lĩnh vực kinh tế ngành công nghiệp xây dựng chiếm tỷ lệ 21.7% Hình 1.1: Cơ cấu lao động có việc làm chia theo lĩnh vực kinh tế Cũng theo nguồn Tổng cục Thống kê năm 2013 nhân công cấu lao động ngành xây dựng có xu hƣớng tăng giai đoạn 2005 - 2013, từ mức 5,4% tổng cấu lao động năm 2005 lên 6,2% năm 2013 [5] Hiện tại, lƣợng nhân công ngành xây dựng đạt 3,2 triệu lao động, ngành có lƣợng lao động cao thứ nƣớc Hiệp hội Nhà thầu Việt Nam (VACC), khoảng 80% cơng nhân xây dựng làm việc có tính thời vụ, chƣa đƣợc đào tạo bản, thiếu chuyên môn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu tính chun nghiệp cơng trƣờng So với nƣớc khu vực, suất lao động Việt Nam nửa mức trung bình nƣớc Đơng Nam Á Còn so sánh với ngành khác, xuất lao động ngành Xây dựng đứng thứ 16, thu nhập nhân cơng ngành mức thấp so với nhiều ngành kinh tế khác so với nƣớc khu vực Liên quan với thách thức ngành xây dựng, số báo nghiên cứu đƣợc thực nhiều năm qua để xác định nguyên nhân cho vấn đề khó khăn xây dựng nhƣ đề tài nghiên cứu nguyên nhân quan trọng gây nên việc chậm trễ tiến độ việc xây dựng cơng trình Malaysia Nghiên cứu (Alaghbari nhóm tác giả, 2007), nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến thời gian thi công chi phí cao dự án xây dựng Indonesia [6] (Peter F Kaming nhóm tác giả, 2010), nghiên cứu phân tích nhận thức ngƣời lao động thủ cơng thợ yếu tố ảnh hƣởng đế suất lao động xây dựng cơng trình Mỹ đƣợc công bố tháng 7/ 2010 [15] Vĩnh Long Tỉnh nằm trung tâm châu thổ đồng sông Cửu Long, nằm vùng ảnh hƣởng địa bàn trọng điểm kinh tế phía Nam, Các dự án xây dựng chủ yếu dự án nhƣ: Trƣờng học; Trụ sở làm việc; cơng trình y tế, văn hóa, trung tâm thƣơng mại việc thi cơng cơng trình chậm tiến độ, suất lao động thấp, khan công nhân lành nghề, công nhân làm việc thiếu tập trung lo chủ đầu tƣ, nhà thầu thi công bên liên quan Giai đoạn thi công cơng trình có nhiều yếu tố liên quan ngƣời chi phí, nhiều dự án bị thất việc quản lý kém, thiếu hụt công nhân, công nhân chƣa qua đào tạo nghề, tuyển công nhân tùy tiện, thi công không đạt chất lƣợng, thời gian thi cơng kéo dài, thiếu hụt vật tƣ…Chính điều tạo thất lãng phí cho lƣợng tiền mà thực chất trả Ngoài yếu tố nhàn rỗi công nhân cơng trình xây dựng gây hiệu thực công việc thấp đồng nghĩa với giảm suất lao động, vấn đề mà nhà thầu; nhà kinh doanh quan tâm Vì vậy, nghiên cứu nhàn rỗi công nhân vấn đề thực tiễn, sở để thực chiến lƣợc quản lý hay biện pháp quản lý để giúp cải thiện hiệu thực công việc cao 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu Hiện nhiều nhà thầu thi cơng tuyển cơng nhân theo hình thức cơng nhật, chấm cơng theo ngày, tốn tiền cơng hàng tuần hàng tháng, trả lƣơng theo bậc thợ, nhiều dự án xây dựng Việt Nam thƣờng xuyên bị kéo dài thời gian thi cơng, vƣợt chi phí Việc phải thƣờng xuyên đối mặt với vấn đề làm cho ngƣời tham quản lý công trình phải thất vọng, đặc biệt nhà thầu thi cơng Vì vậy, việc làm để quản lý thời gian làm việc PHỤ LỤC Kết mơ hình nhân tố đƣợc thể phụ lục STT X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 XR1 XR2 XR3 XR4 XR5 1 1 1 2 2 1 2 1 2 7.46 3.89 2.43 2.32 2.66 4 4 3 2 2 16.95 6.95 4.84 5.26 4.23 3 2 4 3 4 2 3 2 4 2 15.63 6.84 4.00 3.03 4.81 3 2 3 3 3 3 3 3 2 14.14 6.39 4.04 4.55 4.81 3 3 3 4 4 5 4 4 4 2 16.24 9.75 6.45 6.06 5.33 3 2 3 2 4 5 5 14.83 8.98 5.67 3.03 4.81 3 4 3 5 4 3 4 18.27 9.43 5.63 2.32 4.81 2 5 4 5 5 10.94 9.62 7.26 3.84 6.66 2 3 4 3 4 4 12.89 8.40 6.45 5.35 4.52 10 1 5 3 5 2 5 4 1 13.92 8.26 7.25 5.17 5.85 11 3 3 3 3 4 3 4 2 18.24 7.62 5.65 4.55 4.81 12 1 1 3 5 4 4 5 1 9.44 10.28 7.25 6.06 6.66 13 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 17.02 8.28 4.02 4.55 4.81 14 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 17.57 7.72 4.84 4.55 4.81 15 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 17.57 7.54 4.02 4.55 4.81 16 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 16.30 6.28 4.84 4.55 4.81 17 4 3 3 3 3 2 3 3 2 3 17.57 6.28 4.02 4.55 4.81 18 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 16.30 6.96 4.84 4.55 4.81 19 4 2 4 4 3 4 4 4 4 4 16.28 9.54 6.45 6.06 5.33 20 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 16.91 6.28 4.84 4.55 4.81 21 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 18.99 8.30 4.84 4.55 4.81 STT X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 XR1 XR2 XR3 XR4 XR5 22 1 2 4 4 3 3 3 2 9.70 8.96 4.82 4.55 4.00 23 1 2 2 2 1 1 1 3 8.87 3.81 2.41 2.23 2.38 24 4 4 4 4 4 3 19.05 8.21 4.84 5.35 4.00 25 3 3 3 3 4 17.69 7.90 4.85 4.55 2.66 26 1 4 5 2 5 9.27 7.52 7.26 3.03 4.28 27 3 4 3 4 4 4 18.32 8.10 4.85 4.45 4.81 28 4 4 3 4 4 3 19.05 6.48 4.84 5.35 4.00 29 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 10.78 5.83 4.84 3.03 2.66 30 2 3 3 3 2 3 3 10.87 6.96 4.04 3.84 4.00 31 3 4 4 3 4 4 4 17.78 9.05 6.45 5.26 4.28 32 1 2 1 2 2 2 2 3 2 8.34 5.15 4.84 3.03 2.66 33 2 2 2 3 3 3 2 4 3 12.20 8.47 5.65 3.03 2.38 34 1 3 1 3 2 3 2 3 3 9.07 6.96 4.84 3.03 1.86 35 4 3 3 4 4 4 4 18.36 9.03 4.85 5.35 4.81 36 4 4 4 4 4 3 4 19.05 9.03 6.45 5.35 4.00 37 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 14.23 8.28 4.84 4.55 4.00 38 3 3 3 3 3 3 3 3 2 14.89 8.28 4.04 3.74 4.00 39 2 2 5 2 2 4 11.59 7.51 7.25 3.03 4.81 40 2 2 2 5 5 2 4 4 10.20 10.20 7.25 3.03 5.85 41 1 1 2 4 4 5 4 8.04 9.54 6.45 3.74 6.14 42 1 2 2 3 3 3 2 4 4 10.32 7.72 5.65 3.84 5.33 43 2 2 2 2 4 4 2 3 5 10.87 8.21 7.26 3.74 6.14 44 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 13.69 7.72 4.84 4.55 4.00 45 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 6.10 5.15 2.43 3.03 3.47 46 3 3 3 3 3 3 3 3 2 13.62 7.72 4.04 3.74 4.00 STT X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 XR1 XR2 XR3 XR4 XR5 47 2 2 2 3 3 3 3 4 4 10.89 8.28 4.84 4.55 4.81 48 1 1 1 1 1 1 1 1 6.10 3.25 1.61 1.52 6.14 49 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 10.87 7.72 4.84 4.55 4.00 50 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 14.16 7.72 4.84 4.55 3.47 51 1 1 1 1 2 3 3 3 3 3 2 5.43 7.16 4.04 4.55 3.47 52 1 3 2 2 2 1 10.26 5.88 4.04 2.32 1.86 53 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 11.58 6.96 4.02 3.03 2.66 54 2 2 3 3 2 3 2 2 4 4 11.41 5.71 5.65 3.03 3.19 55 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 5.43 7.72 4.84 4.55 4.00 56 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 10.87 5.15 4.04 3.03 3.47 57 2 3 4 1 1 4 11.70 4.69 6.45 3.13 4.52 58 2 2 2 3 2 3 5 11.00 6.28 8.06 3.03 4.52 59 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 5.43 5.15 3.22 3.03 2.66 60 2 2 3 2 2 3 2 5 11.67 4.59 8.06 4.55 3.71 61 2 2 2 2 2 2 2 3 2 8.90 4.39 4.04 2.32 3.47 62 2 2 3 1 5 3 2 3 2 5 11.03 7.51 8.06 4.55 3.71 63 2 1 3 2 3 2 3 2 8.13 5.72 4.84 3.84 4.00 64 2 2 1 2 3 5 10.34 5.90 8.06 3.84 3.71 65 1 2 2 3 2 2 3 3 3 8.81 5.71 4.84 4.55 3.71 66 2 2 3 3 5 11.00 5.92 8.06 4.55 3.71 67 1 2 1 2 3 2 1 2 3 6.85 5.90 4.02 3.84 1.86 68 2 2 3 3 2 2 5 11.69 6.02 8.06 3.84 3.19 69 1 2 2 2 3 3 2 3 3 4 8.81 7.16 4.04 3.84 4.00 70 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 10.87 5.15 3.22 3.03 2.66 71 4 3 4 5 3 16.43 10.19 4.04 5.97 4.23 STT X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 XR1 XR2 XR3 XR4 XR5 72 2 2 2 2 2 2 2 3 10.26 5.15 4.04 3.03 3.19 73 2 2 2 3 2 2 3 4 8.96 6.48 4.04 3.03 3.71 74 1 2 1 2 3 2 3 2 2 3 7.51 5.90 3.22 3.74 3.19 75 1 2 2 2 3 2 3 2 2 2 8.81 7.16 4.02 3.74 2.66 76 2 3 3 2 4 2 3 13.00 7.06 3.22 3.03 4.81 77 2 3 2 2 2 3 3 3 2 12.31 5.72 4.04 3.84 4.81 78 3 2 3 3 12.74 8.19 1.61 2.32 2.66 79 3 1 2 1 1 2 11.44 3.71 4.84 3.13 4.28 80 2 3 1 1 1 1 4 2 4 9.69 3.15 2.43 5.26 3.76 81 1 2 4 4 1 1 1 10.17 8.93 5.63 1.52 2.38 82 2 2 2 3 3 3 4 11.45 7.16 5.65 5.26 4.28 83 2 1 2 2 1 1 2 1 3 2 8.10 3.71 3.24 2.32 3.47 84 2 5 4 4 2 4 3 17.70 9.14 5.65 3.03 4.81 85 2 2 2 2 2 2 3 2 10.87 5.22 4.04 3.03 4.81 86 2 2 2 3 3 2 2 2 2 11.48 7.14 4.02 3.03 5.33 87 2 2 2 3 3 4 2 4 11.48 7.72 5.65 4.64 5.33 88 1 5 5 3 3 2 4 13.36 8.26 5.65 3.74 5.04 89 2 4 4 4 5 3 5 2 15.65 11.15 5.63 4.55 6.14 90 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 10.18 7.72 4.02 3.84 4.00 91 2 2 2 3 2 3 3 2 2 12.14 6.28 3.22 3.84 5.33 92 2 2 2 4 3 2 3 4 12.09 7.04 5.65 3.84 5.33 93 3 3 3 4 4 3 3 3 4 15.50 9.16 4.84 4.55 4.00 94 2 2 3 4 3 3 2 2 2 2 14.71 6.46 4.02 3.03 5.33 95 1 1 1 1 3 2 2 2 2 2 1 5.43 5.71 4.02 3.03 2.14 96 3 4 3 4 4 3 4 17.17 9.72 5.65 5.35 4.81 STT X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 XR1 XR2 XR3 XR4 XR5 97 4 3 4 3 4 4 4 16.39 8.30 5.63 5.26 4.52 98 3 3 4 3 4 3 3 3 18.15 7.70 5.63 4.55 4.81 99 3 3 3 4 5 4 4 18.21 9.05 4.85 7.58 4.81 100 4 3 3 4 4 4 3 15.63 9.05 5.63 5.26 4.81 101 3 3 3 3 4 4 4 3 16.22 9.05 4.04 5.26 4.28 102 4 3 4 3 2 4 3 16.35 9.05 5.63 3.03 4.00 103 4 3 4 2 3 4 3 18.44 8.96 5.65 3.84 4.81 104 4 4 4 4 4 4 4 18.36 10.29 5.65 5.26 4.81 105 3 4 4 4 4 4 16.94 9.05 6.45 5.35 3.47 106 2 3 3 3 4 3 2 3 15.52 8.98 4.84 3.84 3.19 107 1 3 4 3 3 2 2 3 2 14.33 6.95 5.65 3.03 4.00 108 1 3 3 3 2 4 2 2 14.74 7.54 5.65 3.03 4.52 109 4 5 4 4 5 4 5 22.42 11.62 7.26 6.87 6.66 110 5 4 4 4 3 4 3 3 20.27 11.43 4.84 4.55 5.33 111 2 4 5 2 2 2 4 2 15.75 6.83 7.25 3.03 3.76 112 2 2 4 3 3 3 2 2 13.42 6.96 4.82 4.55 5.33 113 2 4 4 4 3 4 1 4 3 17.01 8.86 5.65 1.52 5.33 114 2 5 4 2 4 2 3 2 19.68 8.18 4.04 3.03 5.33 115 3 4 4 3 3 2 3 17.76 7.72 5.63 3.03 6.14 116 2 3 2 3 3 3 3 14.94 6.48 4.85 3.84 4.52 117 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 11.56 6.58 4.04 3.03 3.19 118 3 4 3 3 3 4 4 17.82 8.47 4.84 3.74 4.52 119 2 3 3 3 2 3 3 2 2 2 14.30 6.48 4.04 3.03 3.19 120 3 2 3 4 2 3 2 4 3 13.67 8.46 4.85 4.55 3.71 121 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 14.41 6.58 4.04 3.03 4.00 STT X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 XR1 XR2 XR3 XR4 XR5 122 3 3 3 2 3 2 4 2 15.76 5.71 5.65 3.03 3.71 123 3 2 3 3 3 3 3 12.87 6.46 5.65 4.55 3.71 124 4 3 4 5 13.93 7.66 7.25 3.74 2.38 125 2 3 3 3 2 3 3 2 2 2 14.30 6.48 4.04 3.03 3.19 126 2 4 4 5 3 4 4 5 18.34 8.10 4.84 6.06 6.66 127 3 3 3 3 2 3 3 4 15.46 6.40 5.65 4.55 6.66 128 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 14.34 7.16 4.04 3.74 4.00 129 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 16.30 5.15 4.04 3.03 4.81 1.6.2 Phân tích nhân tố khám phá cho mức độ ảnh hƣởng: Phân tích lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 869 Approx Chi-Square 1406.790 df 231 Sig .000 Rotated Component Matrixa Component Y3 807 Y6 797 Y5 757 Y2 701 Y7 680 Y4 656 Y1 585 Y8 544 528 Y13 724 Y12 695 Y9 627 Y10 592 537 Y20 820 Y15 688 Y16 509 Y17 805 Y18 682 Y14 659 Y19 556 Y22 809 Y21 738 Y11 684 Total Variance Explained Initial Eigenvalues % of Cumulative Variance % 36.508 36.508 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 8.032 36.508 36.508 Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative Total % of Variance % 4.297 19.533 19.533 Component Total 8.032 2.435 11.070 47.577 2.435 11.070 47.577 2.933 13.331 32.864 1.575 7.160 54.737 1.575 7.160 54.737 2.622 11.920 44.784 1.174 5.337 60.074 1.174 5.337 60.074 2.555 11.614 56.398 1.129 5.131 65.204 1.129 5.131 65.204 1.777 8.079 64.478 1.000 4.546 69.750 1.000 4.546 69.750 1.160 5.273 69.750 747 3.396 73.146 675 3.068 76.214 590 2.683 78.897 10 553 2.513 81.410 11 516 2.348 83.757 12 506 2.301 86.058 13 436 1.984 88.042 14 426 1.938 89.980 15 397 1.804 91.784 16 347 1.577 93.361 17 329 1.493 94.855 18 284 1.292 96.147 19 266 1.211 97.358 20 223 1.015 98.373 21 192 870 99.244 22 166 756 100.000 Phân tích lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 862 Approx Chi-Square 1190.128 df 190 Sig .000 Rotated Component Matrixa Component Y3 802 Y5 782 Y6 777 Y2 706 Y4 685 Y8 523 Y17 795 Y18 702 Y14 689 Y19 570 Y13 Y7 666 625 626 Y12 535 Y21 529 Y20 839 Y15 691 Y16 518 Y9 Y22 822 Y11 762 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Rotation Sums of Squared Loadings Component Total 7.267 % of Variance 36.335 Cumulative % 36.335 Total 7.267 % of Variance 36.335 Cumulative % 36.335 Total 3.870 % of Variance 19.351 Cumulative % 19.351 2.218 11.090 47.425 2.218 11.090 47.425 2.663 13.315 32.666 1.409 7.043 54.468 1.409 7.043 54.468 2.349 11.743 44.409 1.146 5.729 60.196 1.146 5.729 60.196 2.216 11.078 55.486 1.102 5.510 65.707 1.102 5.510 65.707 2.044 10.220 65.707 989 4.945 70.652 732 3.660 74.312 603 3.016 77.327 566 2.832 80.160 10 549 2.744 82.904 11 495 2.476 85.380 12 465 2.327 87.706 13 436 2.179 89.885 14 408 2.041 91.926 15 352 1.759 93.685 16 339 1.695 95.380 17 285 1.426 96.806 18 239 1.197 98.003 19 218 1.089 99.092 20 182 908 100.000 PHỤ LỤC Kết mơ hình nhân tố đƣợc thể phụ lục STT Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 AH1 AH2 AH3 AH4 1 1 1 2 2 1 2 1 2 5.57 4.58 4.26 3.66 2 4 3 3 5 10.03 10.10 10.23 7.72 3 4 3 2 3 3 3 2 12.93 7.15 6.05 6.32 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 14.96 9.30 8.98 6.32 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 12.92 9.92 8.33 7.57 1 4 5 1 5 9.37 6.64 12.59 7.98 3 4 3 3 5 4 14.98 11.93 9.16 9.97 2 5 4 5 5 8.90 11.02 12.54 8.16 4 4 4 4 4 16.53 11.74 9.85 7.87 10 1 5 3 5 2 5 4 1 9.73 13.31 10.53 8.02 11 3 4 4 4 4 3 4 5 15.69 11.40 11.94 7.87 12 1 1 3 5 4 4 5 1 6.73 13.42 12.43 6.60 13 4 3 3 3 3 3 3 2 3 14.45 9.92 6.84 7.72 14 4 3 3 3 3 3 3 3 3 13.65 9.92 8.33 7.72 15 4 3 4 3 4 3 2 3 14.86 10.66 6.84 8.97 16 4 4 4 3 3 3 3 17.13 9.30 9.01 8.56 17 5 4 3 3 2 3 3 2 3 16.40 9.30 6.23 7.72 18 4 3 3 4 2 3 3 3 14.36 8.55 9.01 8.56 19 1 4 4 3 3 3 2 2 2 9.62 9.92 8.13 4.91 20 4 3 3 2 3 3 3 3 14.36 9.30 7.72 7.72 21 5 3 4 3 4 3 4 3 3 17.11 11.21 9.01 8.97 22 3 3 5 5 5 4 2 13.22 11.38 10.71 8.83 23 1 2 2 1 1 1 3 5.77 4.04 4.71 2.81 STT Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 AH1 AH2 AH3 AH4 24 3 3 3 3 3 3 12.96 9.30 8.17 7.01 25 3 3 3 3 3 3 3 10.87 9.17 8.25 4.91 26 1 1 1 3 2 5 1 4.31 9.00 11.98 6.47 27 4 4 3 4 3 3 14.01 10.78 7.72 6.61 28 3 3 2 3 3 3 3 13.97 12.40 7.64 6.87 29 3 3 5 4 4 3 15.49 13.22 9.01 6.88 30 2 3 3 3 2 3 3 7.77 8.77 7.64 6.32 31 4 3 4 3 4 3 13.78 9.77 8.25 5.47 32 3 4 5 4 4 3 4 3 2 15.47 11.21 9.61 7.87 33 4 3 4 4 4 4 3 3 4 5 3 15.72 11.81 12.59 6.32 34 3 4 3 4 5 4 4 3 3 3 14.92 12.68 10.95 6.17 35 3 3 3 3 3 5 3 4 13.01 13.76 9.16 5.61 36 3 3 3 3 4 3 3 14.46 10.00 8.56 6.02 37 3 3 3 4 5 4 3 4 11.32 12.69 9.77 8.28 38 3 3 3 3 4 3 2 11.32 11.40 7.68 6.17 39 2 2 5 2 2 4 8.81 7.16 10.53 7.31 40 2 2 2 5 5 2 4 4 7.88 7.22 12.39 7.87 41 1 1 2 4 4 5 4 5.52 7.96 9.80 9.97 42 1 2 2 3 3 3 2 4 4 8.58 8.63 9.81 7.87 43 2 2 2 2 4 4 2 3 5 8.61 7.89 11.29 9.42 44 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 11.48 9.92 8.33 6.32 45 1 1 1 2 2 3 2 2 2 4.31 7.27 5.47 5.76 46 3 3 3 3 3 3 4 3 4 11.32 11.20 9.16 6.32 47 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 11.33 11.82 10.42 6.32 48 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4.31 3.31 3.38 5.50 49 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 8.61 9.92 8.33 6.32 50 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 10.62 9.92 8.33 6.32 STT Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 AH1 AH2 AH3 AH4 51 1 1 1 1 2 3 3 3 3 3 2 4.31 9.37 7.64 6.32 52 1 2 1 2 2 1 1 1 3 5.77 5.28 5.74 2.81 53 2 2 2 2 2 1 3 2 7.01 5.21 10.22 5.06 54 1 1 2 2 3 4 5 5.07 9.72 9.89 4.21 55 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 4.31 9.92 8.33 6.32 56 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 8.61 6.61 7.04 5.06 57 2 3 3 3 3 1 2 5 8.76 6.74 8.51 3.51 58 2 3 3 3 3 3 5 9.57 8.64 12.02 4.91 59 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 4.31 6.61 5.55 4.21 60 2 3 3 3 2 3 2 5 10.36 9.17 10.72 3.51 61 2 2 2 2 2 2 2 2 6.56 6.00 6.39 5.91 62 2 3 1 5 3 2 3 2 5 10.37 8.75 10.07 4.21 63 1 1 3 2 2 2 2 2 5.52 8.02 6.23 5.06 64 2 2 3 2 3 2 3 3 5 10.18 9.92 10.76 4.21 65 1 2 2 2 3 2 2 3 2 7.11 7.97 7.04 4.91 66 2 3 3 3 3 3 5 10.37 9.92 11.37 3.92 67 1 2 2 2 3 2 2 1 2 2 6.28 6.68 6.23 3.36 68 2 2 3 3 3 2 3 5 9.67 7.89 11.37 4.91 69 2 1 2 3 3 3 3 2 3 7.11 8.63 7.49 5.61 70 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 8.61 6.61 5.55 4.21 71 5 3 4 5 4 5 5 5 17.76 14.59 11.22 7.42 72 2 2 3 2 2 2 2 3 9.12 7.16 7.04 4.21 73 3 2 3 2 4 9.54 9.27 8.29 4.76 74 2 2 1 2 3 2 3 2 2 2 6.50 9.25 5.55 4.21 75 1 2 1 2 2 3 2 3 2 2 2 6.32 9.37 5.55 4.21 76 2 3 3 3 3 4 3 5 3 10.12 10.46 9.86 9.27 77 2 3 3 3 3 3 3 5 3 9.34 9.30 11.30 7.16 STT Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 AH1 AH2 AH3 AH4 78 4 4 5 14.85 9.83 11.37 4.76 79 3 1 3 1 1 2 7.76 6.12 5.78 8.16 80 3 1 1 1 2 2 4 9.71 6.66 4.26 6.47 81 1 2 2 4 3 1 1 2 7.08 6.64 7.71 4.62 82 2 2 2 2 3 2 2 3 2 8.61 5.94 7.07 5.06 83 3 1 3 2 3 2 4 8.99 6.66 7.84 6.61 84 2 5 4 4 2 4 3 13.93 9.13 10.42 7.31 85 2 3 3 3 3 8.51 10.65 8.56 9.42 86 3 3 5 5 3 14.03 9.79 9.04 9.97 87 4 3 5 4 4 3 4 5 4 3 13.33 13.22 11.75 8.01 88 1 1 5 5 3 3 2 4 7.86 9.80 10.46 7.17 89 2 4 4 4 5 3 5 2 11.76 12.98 12.35 9.97 90 2 2 3 4 4 3 3 3 2 8.51 11.28 9.58 7.02 91 3 3 4 4 3 4 4 3 14.13 11.87 8.36 9.12 92 4 3 5 4 3 5 4 13.26 11.08 12.59 9.97 93 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 19.19 15.32 12.39 9.12 94 5 3 4 3 4 3 3 3 15.50 11.28 8.33 8.57 95 1 1 1 1 4 3 3 4 3 1 4.31 11.21 9.58 5.47 96 4 3 3 3 4 3 3 4 15.12 11.08 8.33 7.57 97 3 3 4 4 4 4 3 4 13.32 11.13 9.58 8.42 98 3 3 3 3 4 3 3 3 11.32 11.32 9.01 8.97 99 3 3 3 3 4 5 4 4 13.20 14.00 9.81 8.42 100 2 4 3 3 3 3 4 13.08 10.46 10.65 5.61 101 3 4 3 3 4 3 3 3 13.42 11.93 7.49 6.32 102 3 3 3 3 1 3 3 12.24 7.74 8.98 8.56 103 4 3 3 2 3 3 3 4 15.12 8.55 8.93 5.61 104 3 3 5 3 3 4 3 4 13.83 12.06 9.85 6.32 STT Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 AH1 AH2 AH3 AH4 105 3 3 3 4 5 3 3 3 12.86 11.08 9.01 8.83 106 3 3 3 4 3 4 13.44 11.21 8.43 6.87 107 3 3 3 4 3 2 2 3 10.08 8.45 9.85 5.06 108 1 3 3 3 2 4 2 2 2 9.86 6.00 7.22 6.72 109 4 5 5 4 5 4 3 3 3 17.80 15.32 9.61 7.02 110 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 13.56 10.46 7.64 6.87 111 4 5 1 1 3 1 1 1 16.52 7.24 6.49 2.11 112 4 2 4 4 3 3 4 3 13.20 11.21 8.17 9.12 113 2 3 3 4 3 4 4 4 3 11.48 8.39 9.21 8.42 114 2 5 4 2 4 2 3 2 14.12 7.77 6.39 8.42 115 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 15.66 8.51 9.01 7.16 116 4 4 3 5 4 3 2 15.18 9.93 12.62 8.13 117 3 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 10.68 7.97 8.33 4.91 118 1 3 4 4 4 3 4 3 11.25 11.91 9.58 6.32 119 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12.98 9.80 8.33 6.32 120 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 14.48 10.53 9.81 4.91 121 2 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 11.68 7.97 7.64 5.76 122 3 4 3 3 2 4 3 3 4 3 15.22 10.05 9.89 6.17 123 4 3 4 4 4 3 13.55 11.74 9.85 5.62 124 4 4 4 5 13.48 10.80 11.83 7.02 125 3 3 3 3 3 3 3 3 12.98 9.80 7.64 6.32 126 2 4 4 5 3 5 5 4 14.86 13.95 9.81 8.83 127 3 3 3 3 3 3 4 11.48 9.17 9.81 9.42 128 3 1 4 3 3 3 3 5 8.86 11.41 11.30 6.16 129 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 12.92 6.61 7.04 6.61 ... nghiên cứu trƣớc Xác định vấn đề nghiên cứu: Xác định nguyên nhânvà giải pháp khắc phục nhàn rỗi công nhân công trƣờng xây dựng Xác định nguyên nhân dẫn đến việc nhàn rỗi công nhân Tham khảo ý... trung đến việc xác định nguyên nhân giải pháp khắc phục nhàn rỗi công nhân công trƣờng xây dựng địa bàn tỉnh Vĩnh Long Điều có nghĩa đƣa cách thức rõ ràng hiệu thực công việc công nhân ngày cao,... - Xác định nguyên nhân gây nhàn rỗi công nhân cơng trƣờng xây dựng - Phân tích nhóm yếu tố gây nhàn rỗi công nhân công trƣờng xây dựng - Đề xuất giải pháp khắc phục 1.4 Phạm vi nghiên cứu - Không