Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại Công ty cổ phần may Đức Giang

Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại Công ty cổ phần may Đức Giang.Ngày nay, với sự hỗ trợ tích cực của mạng thông tin toàn cầu với sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, các hoạt động kinh doanh trở nên đa dạng và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, những rủi ro theo đó cũng phát sinh nhiều hơn và phức tạp hơn. Điêu này đòi hỏi các nhà quản trị phải nhận biêt các loại rủi ro mà doanh nghiệp có thể phải đối mặt trong tương lai : rủi ro từ tác động từ môi trường vĩ mô, rủi ro trong giao dịch kinh doanh, trong tài chính tín dụng...để có thể đưa ra những đối sách thích hợp.Mỗi quyết định xử lý rủi ro của nhà quản trị đều có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sinh lợi của công ty. Vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với các nhà quản trị phải cẩn thận trong khi cân nhắc đưa ra những xử lý rủi ro phù hợp cho từng trường hợp cụ thể. Trong kinh doanh, rủi ro có thể bắt nguồn từ nhiều nguồn khác nhau như : rủi ro từ yếu tố kinh tế, rủi ro từ văn hóa, khoa học công nghệ, đối thủ cạnh tranh... Trong đó sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con người, cấu trúc xã hội, các định chế là một nguồn rủi ro quan trọng. Nếu không nắm bắt được điều này sẽ có thể phải gánh chịu những thiệt hại nặng nề về vật chất và tinh thần Điều này đã sảy ra với không chị với doanh nghiệp kinh doanh Việt Nam mà còn với cả những doang nghiệp nước ngoài, trên thế giới.Để hiểu rõ hơn về những rủi ro do tác động của yếu tố xã hội tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhóm em đã chọn và phân tích tìm hiểu đề tài : “ Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại Công ty cổ phần may Đức Giang”.Từ đó có thể đưa ra các chiến lược công tác quản trị rủi ro để mang lại hiệu quả cao nhất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Mục lục Lời mở đầu Ngày nay, với hỗ trợ tích cực mạng thông tin toàn cầu với tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật, hoạt động kinh doanh trở nên đa dạng hiệu Tuy nhiên, rủi ro theo phát sinh nhiều phức tạp Điêu đòi hỏi nhà quản trị phải nhận biêt loại rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt tương lai : rủi ro từ tác động từ môi trường vĩ mô, rủi ro giao dịch kinh doanh, tài chính- tín dụng để đưa đối sách thích hợp.Mỗi định xử lý rủi ro nhà quản trị có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sinh lợi công ty Vì vậy, yêu cầu đặt nhà quản trị phải cẩn thận cân nhắc đưa xử lý rủi ro phù hợp cho trường hợp cụ thể Trong kinh doanh, rủi ro bắt nguồn từ nhiều nguồn khác : rủi ro từ yếu tố kinh tế, rủi ro từ văn hóa, khoa học- công nghệ, đối thủ cạnh tranh Trong thay đổi chuẩn mực giá trị, hành vi người, cấu trúc xã hội, định chế nguồn rủi ro quan trọng Nếu không nắm bắt điều phải gánh chịu thiệt hại nặng nề vật chất tinh thần- Điều sảy với không chị với doanh nghiệp kinh doanh Việt Nam mà với doang nghiệp nước ngoài, giới Để hiểu rõ rủi ro tác động yếu tố xã hội tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhóm em chọn phân tích tìm hiểu đề tài : “ Quản trị rủi ro việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản Công ty cổ phần may Đức Giang”.Từ đưa chiến lược công tác quản trị rủi ro để mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chương 1: Một số lý luận quản trị rủi ro 1.1 Rủi ro 1.1.1 Khái niệm rủi ro Có nhiều quan điểm rủi ro Những trường phái khác nhau, tác giả khác đưa định nghĩa rủi ro khác Tuy nhiên hiểu cách đơn giản “Rủi ro thiệt hại, mát, nguy hiểm yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn, điều không chắn xảy cho người.” Rủi ro kinh doanh kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trình thực mục tiêu, tàn phá thành có, bắt buộc chủ thể phí nhiều nhân lực, vật lực, thời gian trình phát triển 1.1.2 Các loại rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp Nếu dựa vào nguồn gốc rủi ro, chia rủi ro thành loại sau: - Rủi ro môi trường thiên nhiên: nhóm rủi ro tượng thiên nhiên như: động đất, sóng thần, bão lũ, hạn hán,…gây Những rủi ro thường dẫn đến thiệt hại to lớn người của, làm cho doanh nghiệp bị tổn thất nặng nề - Rủi ro môi trường văn hóa: rủi ro thiếu hiểu biết phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật, đạo đức,… dân tộc khác, từ dẫn đến cách hành xử không phù hợp, gây thiệt hại, mát, hội kinh doanh - Rủi ro môi trường xã hội: thay đổi chuẩn mực giá trị, hành vi người, cấu trúc xã hội, định chế,… nguồn rủi ro quan trọng Nếu khong nắm điều phải gánh chịu thiệt hại nặng nề - Rủi ro môi trường trị: môi trường trị có ảnh hưởng lớn tới bầu không khí kinh doanh Môi trường trị ổn định làm giảm thiểu nhiều rủi ro cho doanh nghiệp - Rủi ro môi trường kinh tế: điều kiện hội nhập toàn cầu hóa kinh tế giới, nước môi trường kinh tế thường vận động theo môi trường trị ảnh hưởng môi trường kinh tế chung giới đến nước lớn Mọi hoạt động diễn môi trường kinh tế như: tốc độ phát triển kinh tế, khủng hoảng, suy thoái dinh tế, lạm phát,… ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp, gây rủi ro, bất ổn - Rủi ro môi trường hoạt động tổ chức: trình hoạt động tổ chức phát sinh nhiều rủi ro Rủi ro phát sinh lĩnh vực như: công nghệ, tổ chức máy, văn hóa tổ chức, tuyển dụng,quan hệ với khách hàng, đối thủ cạnh tranh,…Rủi ro môi trường hoạt động tổ chức xuất nhiều dạng như: thiếu thông tin có thông tin không xác dẫn đến bị lừa đảo, máy móc thiết bị bị cố, xảy tai nạn lao động, hoạt động quảng cáo, khuyến mại,… bị sai sót, sách tuyển dụng, đãi ngộ nhân viên không phù hợp,… - Rủi ro nhận thức người: môi trường nhận thức nguồn rủi ro đầy thách thức Một nhận diện phân tích không tất yếu đưa kết luận sai lầm Nếu nhận thức thực tế hoàn toàn khác rủi ro vô lớn 1.2 Quản trị rủi ro 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro Tương tự rủi ro, quản trị rủi ro định nghĩa theo nhiều cách khái niệm quản trị rủi ro sử dụng nhiều kinh doanh là: “ Quản trị rủi ro trình lao động nhân dạng, đo lường,đánh giá rủi ro, để từ tìm biện pháp kiểm soát, khắc phục hậu rủi ro hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu nguồn lực kinh doanh” 1.2.2 Các nội dung trình quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2.1 Nhận dạng rủi ro Để quản trị rủi ro trước hết phải nhận định rủi ro Khái niệm Nhận dạng rủi ro trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm phát triển thông tin nguồn gốc rủi ro, yếu tố mạo hiểm, hiểm họa, đối tượng rủi ro loại tổn thất Nhận dạng rủi ro bao gồm công việc theo dõi, xem xét, nghiên cứu môi trường hoạt động toàn hoạt động tổ chức nhằm thống kê tất rủi ro, loại rủi ro xảy mà dự báo dạng rủi ro xuất tổ chức, sở đề xuất giải pháp kiểm soát tài trợ rủi ro thích hợp - Nhận dạng rủi ro tập trung xem xét số vấn đề bản: • Mối hiểm họa: gồm điều kiện tạo làm tăng mức độ tổn thất rủi ro • Mối nguy hiểm: nguyên nhân tổn thất • Nguy rủi ro: tình tạo nên lúc nào, gây nên tổn thất mà cá nhân hay tổ chức tiên đoán Cơ sở nhận dạng rủi ro - Nguồn rủi ro (phát sinh mối hiểm họa mối nguy hiểm) thường tiếp cận từ yếu tố môi trường hoạt động doanh nghiệp - Nhóm đối tượng chịu rủi ro: tài sản, nguồn nhân lực Phương pháp nhận dạng rủi ro - Phương pháp chung: xây dựng bảng liệt kê Xây dựng bảng liệt kê việc tìm câu trả lời cho câu hỏi đặt tình định, để từ nhà quản trị có thông tin nhận dạng xử lý đối tượng rủi ro Thực chất phương pháp sử dụng bảng liệt kê phương pháp phân tích SWOT - Các phương pháp nhận dạng cụ thể: phương pháp • Phương pháp phân tích báo cáo tài • Phương pháp lưu đồ • Phương pháp tra trường, nghiên cứu chỗ • Phương pháp làm việc với phận khác doanh nghiệp • Phương pháp làm việc với phận khác bên • Phương pháp phân tích hợp đồng • Phương pháp nghiên cứu số lượng tổn thất khứ 1.2.2.2 Phân tích, đánh giá, đo lường rủi ro Nhận dạng rủi ro lập bảng liệt kê tất rủi ro đến với tổ chức công việc quan trọng, thiếu, bước khởi đầu công tác quản trị rủi ro Bước phải tiến hành phân tích rủi ro, phải xác định nguyên nhân gây rủi ro, đánh giá, đo lường rủi ro, sở tìm biện pháp phòng ngừa Khái niệm phân tích rủi ro Phân tích rủi ro trình nghiên cứu hiểm họa, xác định mối nguy hiểm nguy rủi ro Nội dung phân tích rủi ro Phân tích hiểm họa Nhà quản trị tiến hành phân tích điều kiện tạo rủi ro điều kiện làm tăng mức độ tổn thất rủi ro xảy Nhà quản trị thông qua trình kiểm soát trước, kiểm soát kiểm soát sau để phát mối hiểm họa - Phân tích nguyên nhân rủi ro Phân tích nguyên nhân rủi ro dựa quan điểm: phần lớn rủi ro xảy liên quan đến người; phần lớn rủi ro xảy yếu tố kỹ thuật, tính chất lý hóa hay học đối tượng rủi ro; nguyên nhân rủi ro phần phụ thuộc vào yếu tố kỹ thuật, phần phụ thuộc vào yếu tố người - Phân tích tổn thất Có thể phân tích tổn thất thông qua cách thức Phân tích tổn thất xảy ra: nghiên cứu, đánh giá tổn thất xảy để dự đoán tổn thất xảy Căn vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro, người ta dự đoán tổn thất có Việc phân tích có liên quan đến hoạt động đánh giá cuối cùng, đo lường rủi ro Việc đo lường rủi ro đánh giá khả giá trị tổn thất hay may mắn theo tần số mức độ tổn thất Đo lường rủi ro giúp nhà quản trị rủi ro ước lượng hậu tài khả xảy hậu Để đo lường rủi ro nhà quản trị rủi ro cần phải: xây dựng thước đo mức độ quan trọng rủi ro doanh nghiệp áp dụng thước đo vào rủi ro xác định 1.2.2.3 Kiểm soát rủi ro Công việc trọng tâm quản trị rủi ro kiểm soát rủi ro Khái niệm Kiểm soát rủi ro việc sử dụng biện pháp (kỹ thuật, công cụ, chiến lược, sách,…) để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu tổn thất đến với tổ chức rủi ro xảy Thực chất kiểm soát rủi ro phòng chống hạn chế rủi ro, hạn chế tổn thất xảy trình hoạt đọng kinh doanh doanh nghiệp Tầm quan trọng kiểm soát rủi ro - Tăng độ an toàn kinh doanh - Giảm chi phí hoạt động kinh doanh chung - Hạn chế tổn thất xảy người - Tăng uy tín doanh nghiệp thương trường - Tìm kiếm hội biến hội kinh doanh thành thực Nội dung kiểm soát rủi ro - Né tránh rủi ro Né tránh rủi ro việc né tránh hoạt động loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro Để né tránh rủi ro, sử dụng phương thức: Chủ động né tránh từ trước rủi ro xảy Loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro Tuy nhiên cần ý: né tránh rủi ro cách loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro không hoàn toàn phổ biến chủ động né tránh trước rủi ro xảy ra, né tránh rủi ro làm hội Do né tránh rủi ro thực cách tuyệt đối - Ngăn ngừa rủi ro (chấp nhận giảm thiểu rủi ro) Ngăn ngừa rủi ro việc sử dụng biện pháp để giảm thiểu tần suất mức độ rủi ro chúng xảy Các hoạt động ngăn ngừa rủi ro tìm cách can thiệp vào mắt xích, mối hiểm họa, môi trường rủi ro tương tác Sự can thiệp là: • Thay sửa đổi mối hiểm họa • Thay sửa đổi môi trường • Can thiệp vào quy trình tác động lẫn mối hiểm họa môi trường kinh doanh - Giảm thiểu tổn thất Là việc sử dụng biện pháp để giảm thiểu thiệt hai, mát mà rủi ro mang lại (giảm mức độ nghiêm trọng rủi ro) Các biện pháp để giảm thiểu thiệt hai, mát rủi ro mang lại, bao gồm: • Cứu vớt tài sản sử dụng • Chuyển nợ • Xây dựng thực kế hoạch phòng ngừa rủi ro • Dự phòng • Phân tán rủi ro - Đa dạng hóa rủi ro Là việc phân chia rủi ro, hoạt động thành dạng khác nhau, tận dụng khác biệt, sử dụng lợi ích từ hoạt động bù đắp tổn thất hoạt động khác như: đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa mặt hàng, đa dạng hóa khách hàng… để phòng chống rủi ro 1.2.2.4 Tài trợ rủi ro Khái niệm - Tài trợ rủi ro hoạt động cung cấp phương tiện để bù tổn thất xảy tạo lập quỹ cho chương trình khác để giảm bớt tổn thất Nội dung tài trợ rủi ro Trong thực tế có biện pháp để tài trợ rủi ro - Tự khắc phục rủi ro Là phương pháp mà người/ tổ chức bị rủi ro tự toán tổn thất Nguồn bù đắp rủi ro nguồn tự có tổ chức đó, cộng với nguồn mà tổ chức vay có trách nhiệm hoàn trả Để tự khắc phục rủi ro cách có hiệu cần lập quỹ tự bảo hiểm lập kế hoạch tài trợ tổn thất cách khoa học - Chuyển giao rủi ro Chuyển giao rủi ro thực cách • Chuyển tài sản hoạt động mang lại rủi ro đến cho người khác/ tổ chức khác • Chuyển rủi ro thông qua đường ký kết hợp đồng với người khác/ tổ chức khác quy định chuyển giao rủi ro, không chuyển giao tài sản cho người nhận rủi ro • Có thể kết hợp biện pháp tài trợ rủi ro để hình thành kỹ thuật tài trợ rủi ro khác Chương 2: Quản trị rủi ro việc thay đổi chế độ thai sản Công ty cổ phần May Đức Giang 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần May Đức Giang - tên công ty: Công ty cổ phần May Đức Giang - địa chỉ: 59 phố Đức Giang, Q Long Biên, Hà Nội - điện thoại: (844)38271344 - Fax: (844)382746619 - Email: support@mayducgiang.com.vn Công ty May Đức Giang tiền thân Xí nghiệp sản xuất – dịch vụ may trực thuộc Liên hiệp sản xuất – xuất nhập may thành lập năm 1992 thức đổi tên thành Công ty cổ phần may Đức Giang năm 2005 Trải qua 20 năm hình thành phát triển, quy mô công ty mở rộng vô lớn với xí nghiệp may, xí nghiệp thêu, xí nghiệp giặt, xí nghiệp bao bì – tông; đồng thời Công ty đầu tư thành lập công ty liên doanh tỉnh: Công ty may – xuất nhập tổng hợp Việt Thành tỉnh Bắc Ninh, Công ty may Hưng Nhân tỉnh Thái Bình, Công ty may – xuất nhập tổng hợp Việt Thanh Thanh Hóa Công ty hoạt động chủ yếu ngành dệt may (Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may), mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty sản phẩm may mặc gia công xuất sang thị trường Châu Âu, Mỹ, Úc, Hàn Quốc… hàng tiêu thụ nội địa như: áo sơ mi, áo Jacket, quần Âu, quần Jean, hàng thêu,… Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần May Đức Giang Hiện công ty hoạt động với đội ngũ cán nhân lực khoảng 8500 cán công nhân viên Do đặc thù ngành sản xuất, lao động doanh nghiệp chủ yếu nữ giới chiếm khoảng 85% Hầu hết cán quản lý tốt nghiệp cao học, đại học, cao đẳng Các lao động sản xuất có trình độ phổ thông trở lên có tay nghề bậc cao - 2.2 Tình rủi ro Một nội dung việc hưởng chế độ thai sản Quốc hội biểu thông qua luật lao động sửa đổi năm 2012 – 2013 là: thời gian nghỉ việc hưởng chế độ thai sản trước sau sinh 06 tháng điều áp dụng chế độ thai sản năm 2016 ( mục thông tư 59/2015/TT-BLĐTBXH có hiệu lực từ ngày 15/02/2016, luật BHXH – Luật số 58/2014/QH13 Nghị định 115/2015/NĐ-CP) Theo khảo sát Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, có khoảng 70% lao động nữ khu công nghiệp Đa phần chị em sau sinh gặp nhiều khó khăn nhờ người chăm sóc Chỉ có khoảng 5,7 % số doanh nghiệp có dịch vụ trông trẻ 97% số lại không nhận trẻ tháng tuổi Điều khiến không lao động nữ nhiều khu công nghiệp bỏ việc sau thời gian nghỉ sinh Những thay đổi thời gian nghỉ thai sản kể với tâm lý, nguyện vọng phần lớn lao động nữ gây nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nói chung hoạt động công ty cổ phần may Đức Giang nói riêng 2.3 Quản trị rủi ro Công ty Cổ phần May Đức Giang 2.3.1 Nhận dạng rủi ro Mối hiểm họa Mối nguy hiểm - Đặc thù công ty yêu cầu tuyển - Do công nhân nữ muốn dụng nhiều công nhân nữ sinh tuổi trẻ để chăm sóc cách tốt - Đa số công nhân nữ công ty - Do ý thức công nhân chưa độ tuổi 18 – 35 tuổi muốn làm chưa đủ năm - Do áp lực từ gia đình không cho họ làm lại chưa đủ cứng cáp - Do sức khỏe em bé không tốt - Do đội ngũ quản lý chậm chạp - Do công ty chưa có nhiều quan việc nắm bắt tình hình để đưa tâm, giúp đỡ, khuyến khích họ làm giải pháp cho phù hợp sớm - Công ty nhà trông trẻ - Do công nhân nữ gia đình riêng dành cho cán bên không tìm nơi để gửi công nhân viên nhỏ - Nguy rủi ro: • Hoạt động sản xuất công ty bị chậm trễ có nhiều công nhân nghỉ để sinh • Có thể bị phạt bồi thường, kiện tụng không giao hàng hạn, làm uy tín công ty • Làm hội phát triển, hợp tác với đối tác lớn • Tạo điều kiện đối thủ cạnh tranh giành hội làm ăn phát triển • Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí đào tạo cho nhân viên thời vụ • Công nhân có xu hướng nghỉ thời hạn chấp nhận không lương, có trường hợp định nghỉ hẳn • Ảnh hưởng tới tâm lý công nhân nữ khác có nhiều thai phụ nghỉ tháng • Năng suất lao động giảm công nhân sau thời gian nghỉ sinh không toàn tâm làm việc mà lo lắng cho nhà • Vừa chăm sóc cái, vừa làm vất vả gây ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân nên làm cho suất lao động giảm • Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề công nhân bị suy giảm, ảnh hưởng đến suất lao động chung công ty 2.3.2 Phân tích, đánh giá đo lường rủi ro - Công ty cổ phần may Đức Giang công ty chuyên sản xuất đồ may mặc, công việc phù hợp với công nhân nữ công ty có khoảng 7000 lao động nữ Để tăng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm công ty tuyển nhân viên nữ từ 18 đến 35 tuổi, nên đa số lao động nữ công ty độ tuổi sinh sản - Đội ngũ quản lý chưa sát sao, chủ động chậm chạp việc nắm bắt tình hình việc có công nhân nữ quyền mang bầu hay có ý định sinh thời gian tới để đưa biện pháp xử lý cho phù hợp - Công ty chưa trọng tới việc quan tâm, giúp đỡ, khuyến khích phụ nữ nghỉ thai sản làm sớm Công ty nhà trông trẻ riêng để công nhân yên tâm làm trở lại sinh - Do công ty chưa có biện pháp tuyên truyền, hướng dẫn cụ thể việc sinh nở có kế hoạch cho công nhân, nhiều công nhân có suy nghĩ muốn thông minh, xinh xắn chọn năm tốt để sinh (ví dụ: năm nhâm thìn), năm công ty rơi vào tình trạng khủng hoảng nhân viên công tác sản xuất - Biết quy định nhiều chị em công ty định sinh thêm Bởi lẽ trước họ nghỉ có tháng, hết tháng họ phải trở lại làm việc, muốn nhà chăm sóc cho cứng họ chấp nhận việc, phải bồi thường hợp đồng chấp nhận nghỉ việc thêm đến tháng không lương, không hưởng phụ cấp, nhiều phụ nữ e ngại vấn đề kinh tế, công việc,… Giờ tăng thời gian nghỉ tháng giúp cho lao động nữ có thời gian chăm lo cho lâu mà nhận phần trăm lương, tiền phụ cấp nghỉ thai sản, nuôi thơ cộng thêm tiền bảo hiểm Chế độ nghỉ thai sản loại bỏ hàng rào cản vấn đề kinh tế thời gian nên nhiều công nhân nữ định sinh thêm tuổi trẻ Do công ty lúc tình trạng “mùa sinh nở” - Do ý thức công nhân chưa muốn làm chưa đầy năm Ít sở nhận trông trẻ nhỏ tháng tuổi, mà chi phí cho gửi trẻ đắt, không phù hợp với thu nhập gia đình mà không nhờ bố, mẹ hay - - - - - - người quen trông nom cho nên họ nghỉ việc mà không báo trước cho công ty để công ty có thời gian chuẩn bị cho dự án tương lai Do sức khỏe bé không tốt, nên người công nhân bắt buộc phải nghỉ làm để chăm sóc, trông nom bé Ban quản trị công ty không chủ động, linh hoạt vấn đề nhân viên nghỉ thai sản sau không quay trở lại làm việc Số lượng lao động nữ nghỉ thời kì thai sản nhiều, công nhân phục vụ cho trình sản xuất bị thiếu, làm cho khâu sản xuất bị chậm lại, suất lao động theo giảm sút, doanh số theo tụt giảm theo Công ty gặp khó khăn việc trì sản xuất mở rộng quy mô sản xuất Có thể gặp phải kiện tụng bị phạt bồi thường trường hợp không hoàn thành số lượng hàng hóa mà đối tác yêu cầu hợp đồng Từ công ty hội hợp tác phát triển với đối tác Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh giành hội phát triển Mất chi phí nhiều trường hợp, nhân viên nghỉ thai sản hưởng lương theo quy định hành, muốn trì sản xuất phải thuê thêm nhân công khác, tìm kiếm lao động thời vụ phải trả lương cho công nhân thay tạm thời Mất thêm chi phí cho việc đào tạo công nhân thay cho lao động trình nghỉ thai sản Trường hợp, công nhân tay nghề cao, sinh xong không muốn trở lại làm việc mà nghỉ nhà sinh con, chuyển sang làm công việc khác để có nhiều thời gian chăm sóc gia đình doanh nghiệp phận lao động lành nghề Việc tìm kiếm nhân công làm việc theo thời vụ gặp phải nhiều khó khăn, người tự nguyện làm việc thay cho người khác tháng Hơn với người làm việc theo thời vụ họ không nhiệt tình công việc, họ biết họ không gắn bó lâu dài với công ty Thiếu lao động, muốn đảm bảo số lượng hàng hóa làm theo tiến độ, kế hoạch buộc phải khuyến khích nhân viên khác làm tăng ca Chi phí trả cho nhân viên làm thêm ca cao, thêm vào đó, tính chất công việc gò bó, làm phòng, lại, nên nhân viên làm việc thời gian dài khả tập trung kém, người thấy mệt mỏi, - - - làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Nếu phát sản phẩm bị lỗi thị trường ảnh hưởng tới uy tín công ty, chi phí cho việc khắc phục lại Thời gian nghỉ thai sản người tháng, khoảng thời gian dài, nhân viên có đủ thời gian để khôi phục lại sức khỏe sau sinh nhiên tay nghề công nhân bị giảm, ảnh hưởng tới suất làm việc hay chất lượng sản phẩm mà người làm Trong thời gian mà lao động nghỉ thai sản, công ty có thay đổi định sản xuất kinh doanh, chẳng hạn có công nghệ kỹ thuật mới, … nhân viên quay trở lại làm việc khó để xếp chỗ hợp lý cho họ Còn không tiếp nhận họ quay trở lại làm việc bị xã hội lên án, vi phạm quy định nhà nước nhân viên khác không nhiệt tình làm việc chí đình công họ không tán thành với sách công ty Đo lường rủi ro Mức độ nghiêm trọng Tần Thấp số - - Thấp Công nhân có xu hướng nghỉ thời hạn chấp nhận không lương, có trường hợp định nghỉ hẳn Ảnh hưởng tới tâm lý công nhân nữ khác có nhiều thai phụ nghỉ tháng - - Cao Tạo điều kiện đối thủ cạnh tranh giành hội làm ăn phát triển Mất hội phát triển, hợp tác với đối tác lớn - - Cao Vừa chăm sóc cái, vừa làm vất vả gây ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân nên làm cho suất lao động giảm Năng suất lao động giảm công nhân sau thời gian nghỉ sinh không toàn tâm làm việc mà lo lắng cho nhà - - - Hoạt động sản xuất công ty bị chậm trễ có nhiều công nhân nghỉ để sinh Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề công nhân bị suy giảm, ảnh hưởng đến suất lao động chung công ty Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí đào tạo cho nhân viên thời vụ 2.3.3 Kiểm soát rủi ro - Giảm thiểu tổn thất • Tuyển lao động thời vụ, đào tạo kỹ nghề nghiệp cho lao động • Áp dụng sách hỗ trợ người lao động làm sớm như: tăng lương, vừa hưởng chế độ thai sản, vừa tính lương thông thường, linh hoạt thời gian làm việc cho người lao động vừa sinh • Tăng làm viêc, tăng ca làm việc để đảm bảo suất lao động chung công ty không bị sụt giảm, hợp đồng với đối tác đảm bảo thực tốt • Khuyến khích nhân viên tăng suất cao để bù lại phần sản lượng bị thiếu hụt nhiều công nhân nữ xin nghỉ để sinh - Phòng ngừa rủi ro Ngay từ đầu phải xác định xây dựng đội ngũ lao động thay cho lượng lao động nghỉ sinh để đảm bỏa tiến độ sản xuất trì Dùng quỹ dự phòng, vốn tự có để chi trả cho chi phí tuyển dụng lao động thời vụ, đào tạo cho lao động 2.3.4 Tài trợ rủi ro Tài trợ tổn thất khoản tiền dùng để bù đắp (hay cứu trợ) phần tổn thất xuất hiện, cho hoạt động nhằm giảm thiểu ngăn ngừa rủi ro Các rủi ro ngăn ngừa kiểm soát tài trợ - - 2.4 Phương pháp tài trợ rủi ro: • Phương pháp tự khắc phục rủi ro: tài khoản tài sản dự phòng Do trợ cấp thai sản theo chế độ lương không đủ để người lao động sinh hoạt nuôi Do vấn đề người lao động cần chỗ để gửi để họ vừa làm kiếm sống nuôi con, vừa tranh thủ cho ăn Công ty cổ phần may Đức Giang xem xét trích phần quỹ doanh nghiệp nộp cho công đoàn làm quỹ phúc lợi cho người lao động, để doanh nghiệp xây dựng nhà trẻ để người lao động có chỗ gửi Ngoài doanh nghiệp trích nguồn quỹ doanh nghiệp để đóng phần bảo hiểm cho người lao động Phương thức chuyển giao rủi ro – bảo hiểm: Người bảo hiểm công ty Cổ phần may Đức Giang cho người lao động Bảo hiểm xã hội Việt Nam Quỹ ốm đau thai sản người sử dụng đóng 3% quỹ lương thu Theo mức hưởng chế độ thai sản luật bảo hiểm xã hội, lao động nữ hưởng 100% mức bình quân tiền lương, tiền công đóng bảo hiểm xã hội tháng liền trước nghỉ việc Ngoài ra, người lao động nữ trợ cấp lần sinh hai tháng lương tối thiểu nói chung Đối với chi phí khám bệnh, sinh theo quy định, người lao động bảo hiểm y tế chi trả 80% chi phí họ chịu 20% chi phí Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị rủi ro Công ty cổ phần May Đức Giang Ngoài biện pháp kiểm soát tài trợ rủi ro mà công ty cổ phần may Đức Giang áp dụng trên, công ty áp dụng thêm số biện pháp cụ thể sau: - - Xây dựng nhà trẻ phục vụ cho việc trông nom, chăm sóc lao động nữ công ty để công nhân yên tâm làm việc nhỏ Hạn chế tuyển lao động nữ độ tuổi sinh sản Khi công ty ký kết hợp đồng với đối tác, phải có điều khoản dự phòng trường hợp giao hàng chậm thiếu lao động làm việc - - - Đào tạo đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, tích cực kiểm tra giám sát trình làm việc nhân viên, để nắm bắt số lượng công nhân chuẩn bị nghỉ để sinh Quan tâm đến đời sống công nhân, đặc biệt công nhân nữ Từ đó, nắm bắt nhu cầu công nhân, đồng thời tạo bầu không khí làm việc hòa đồng, thân thiện công ty Sau công nhân nữ hết thời gian nghỉ sinh bắt đầu quay trở lại làm việc, có sách quan tâm, chia sẻ với bà mẹ họ; tạo điều kiện cho họ trình làm việc Kết luận Thông qua nghiên cứu vấn đề lý thuyết rủi ro quản trị rủi ro, phân tích rủi ro thay đổi sách nghỉ hưu thai sản công ty cổ phần may Đức Giang ta thấy tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro công ty Đức Giang nói riêng tất doanh nghiệp kinh doanh nói chung Với nghành nghề kinh doanh khác gặp loại rủi ro khác đòi hỏi nhà quản trị cần nắm vững bước nhận dạng quản trị rủi ro áp dụng môi trường kinh doanh doanh nghiệp mình,song song với phải thường xuyên cập nhật tình hình kinh tế nước, sách pháp luật để chủ động ứng phó kịp thời.Có đưa chiến lược để công tác quản trị rủi ro mang lại hiệu cao đối cới hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp [...]... vấn đề lý thuyết rủi ro và quản trị rủi ro, cũng như phân tích rủi ro do sự thay đổi chính sách nghỉ hưu thai sản của công ty cổ phần may Đức Giang ta có thể thấy được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong công ty Đức Giang nói riêng và tất cả các doanh nghiệp kinh doanh nói chung Với mỗi nghành nghề kinh doanh khác nhau sẽ gặp các loại rủi ro khác nhau đòi hỏi các nhà quản trị cần nắm vững... Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề của công nhân có thể bị suy giảm, ảnh hưởng đến năng suất lao động chung của cả công ty 2.3.2 Phân tích, đánh giá và đo lường rủi ro - Công ty cổ phần may Đức Giang là công ty chuyên sản xuất đồ may mặc, công việc này phù hợp với công nhân nữ do đó công ty hiện có khoảng trên 7000 lao động nữ Để tăng năng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm công ty tuyển những... cho con ăn Công ty cổ phần may Đức Giang đã xem xét trích một phần quỹ doanh nghiệp nộp cho công đoàn làm quỹ phúc lợi cho người lao động, để doanh nghiệp xây dựng nhà trẻ để người lao động có chỗ gửi con Ngoài ra doanh nghiệp còn trích nguồn quỹ của doanh nghiệp để đóng một phần bảo hiểm cho người lao động Phương thức chuyển giao rủi ro – bảo hiểm: Người bảo hiểm của công ty Cổ phần may Đức Giang cho... lao động được bảo hiểm y tế chi trả 80% chi phí và họ chỉ chịu 20% chi phí Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro của Công ty cổ phần May Đức Giang Ngoài những biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro mà công ty cổ phần may Đức Giang đã áp dụng như trên, công ty có thể áp dụng thêm một số biện pháp cụ thể sau: - - Xây dựng nhà trẻ phục vụ cho việc trông nom, chăm sóc con của các lao động... lai Do sức khỏe của bé không được tốt, nên người công nhân này bắt buộc phải nghỉ làm để chăm sóc, trông nom bé Ban quản trị công ty không chủ động, linh hoạt trong vấn đề nếu nhân viên nghỉ thai sản sau đó không quay trở lại làm việc nữa Số lượng lao động nữ nghỉ trong thời kì thai sản nhiều, công nhân phục vụ cho quá trình sản xuất bị thiếu, làm cho các khâu sản xuất bị chậm lại, năng suất lao động... động nữ trong công ty để các công nhân có thể yên tâm làm việc trong khi con còn nhỏ Hạn chế tuyển lao động nữ trong độ tuổi sinh sản Khi công ty ký kết hợp đồng với đối tác, phải có điều khoản dự phòng trường hợp giao hàng chậm do thiếu lao động làm việc - - - Đào tạo đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, tích cực kiểm tra giám sát quá trình làm việc của nhân viên, để có thể nắm bắt được số lượng công nhân... tuổi, nên đa số lao động nữ trong công ty đang ở độ tuổi sinh sản - Đội ngũ quản lý chưa sát sao, chủ động và còn chậm chạp trong việc nắm bắt tình hình về việc có bao nhiêu công nhân nữ dưới quyền của mình đang mang bầu hay có ý định sinh con trong thời gian tới để đưa ra biện pháp xử lý cho phù hợp - Công ty chưa chú trọng tới việc quan tâm, giúp đỡ, khuyến khích những phụ nữ nghỉ thai sản đi làm sớm... (hay cứu trợ) một phần tổn thất xuất hiện, nó được chỉ cho các hoạt động nhằm giảm thiểu và ngăn ngừa rủi ro Các rủi ro không thể ngăn ngừa và kiểm soát sẽ được tài trợ - - 2.4 Phương pháp tài trợ rủi ro: • Phương pháp tự khắc phục rủi ro: tài khoản tài sản dự phòng Do trợ cấp thai sản theo chế độ lương hiện nay không đủ để người lao động sinh hoạt và nuôi con Do đó vấn đề người lao động cần hơn là... suất cao hơn để bù lại phần sản lượng bị thiếu hụt do nhiều công nhân nữ xin nghỉ để sinh con - Phòng ngừa rủi ro Ngay từ đầu phải xác định xây dựng đội ngũ lao động thay thế cho lượng lao động nghỉ sinh để đảm bỏa tiến độ sản xuất vẫn được duy trì Dùng quỹ dự phòng, vốn tự có để chi trả cho các chi phí tuyển dụng lao động thời vụ, đào tạo cho lao động mới 2.3.4 Tài trợ rủi ro Tài trợ tổn thất là khoản... nhiều hơn trong trường hợp, nhân viên nghỉ thai sản được hưởng lương theo quy định hiện hành, và ngoài ra muốn duy trì sản xuất thì phải thuê thêm nhân công khác, hoặc tìm kiếm những lao động thời vụ và cũng phải trả lương cho những công nhân thay thế tạm thời này Mất thêm chi phí cho việc đào tạo mới những công nhân thay thế cho những lao động đang trong quá trình nghỉ thai sản Trường hợp, công nhân ... trợ rủi ro khác Chương 2: Quản trị rủi ro việc thay đổi chế độ thai sản Công ty cổ phần May Đức Giang 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần May Đức Giang - tên công ty: Công ty cổ phần May Đức Giang. .. thuyết rủi ro quản trị rủi ro, phân tích rủi ro thay đổi sách nghỉ hưu thai sản công ty cổ phần may Đức Giang ta thấy tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro công ty Đức Giang nói riêng tất doanh... tài : “ Quản trị rủi ro việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản Công ty cổ phần may Đức Giang .Từ đưa chiến lược công tác quản trị rủi ro để mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chương