Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May Đức Giang

Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May Đức Giang.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro của Công ty cổ phần May Đức Giang1, TÌNH HUỐNG RỦI RO: Quốc hội biểu quyết thông qua trong bộ luật lao động bản sửa đổi năm 2012 2013 đó là: thời gian nghỉ việc hưởng chế độ thai sản trước và sau khi sinh con là 06 tháng và điều này vẫn được áp dụng trong chế độ thai sản năm 2016 ( mục 2 thông tư 592015TTBLĐTBXH có hiệu lực từ ngày 15022016, luật BHXH – Luật số 582014QH13 và Nghị định 1152015NĐCP). Trong đó chỉ có 5,7 % số doanh nghiệp có dịch vụ trông trẻ nhưng hơn 97% trong số đó lại không nhận trẻ dưới 4 tháng tuổi.

Tên đề tài: Quản trị rủi ro việc thay đổi chế độ thai sản Công ty cổ phần May Đức Giang  Nội dung thảo luận Chương • Cơ sở lý thuyết Chương • Quản trị rủi ro việc thay đổi chế độ thai sản Công ty cổ phần May Đức Giang • Chương Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị rủi ro Công ty cổ phần May Đức Giang Nội dung: Giới thiệu chung công ty cổ phần May Đức Giang Tình rủi ro Quản trị rủi ro Công ty Cổ phần May Đức Giang Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị rủi ro Bấm biểu tượng để thêm hình ảnh - Địa chỉ: 59 phố Đức Giang, Q Long Biên, HN - Thành lập năm 1992 - Trải qua 20 năm hình thành phát triển, quy mô công ty mở rộng vô lớn với xí nghiệp may, xí nghiệp thêu, xí nghiệp giặt, xí nghiệp bao bì – tông Tiến trình quản trị rủi ro doanh nghiệp Bước • Bước 3: • Bước 2: • Bước • Nhận dạng rủi ro Phân tích, đánh giá đo lường rủi ro Kiểm soát rủi ro Tài trợ rủi ro 1, TÌNH HUỐNG RỦI RO: Quốc hội biểu thông qua luật lao động sửa đổi năm 2012 - 2013 là: thời gian nghỉ việc hưởng chế độ thai sản trước sau sinh 06 tháng điều áp dụng chế độ thai sản năm 2016 ( mục thông tư 59/2015/TT-BLĐTBXH có hiệu lực từ ngày 15/02/2016, luật BHXH – Luật số 58/2014/QH13 Nghị định 115/2015/NĐ-CP) TỶ LỆ CÔNG NHÂN NAM; 0.3  NỮ; 0.7 Trong có 5,7 % số doanh nghiệp có dịch vụ trông trẻ 97% số lại không nhận trẻ tháng tuổi Mối hiểm họa - Đặc thù công ty yêu cầu tuyển dụng nhiều công nhân nữ Mối nguy hiểm - Do công nhân nữ muốn sinh tuổi trẻ để chăm sóc cách tốt - Đa số công nhân nữ công ty độ tuổi 18 – 35 tuổi - Do ý thức công nhân chưa muốn làm chưa đủ năm - Do áp lực từ gia đình không cho họ làm lại chưa đủ cứng cáp - Do sức khỏe em bé không tốt - Do đội ngũ quản lý chậm chạp việc nắm bắt tình hình để đưa giải pháp - Do công ty chưa có nhiều quan tâm, giúp đỡ, khuyến khích họ làm sớm cho phù hợp - Công ty nhà trông trẻ riêng dành cho cán công nhân viên - Do công nhân nữ gia đình bên không tìm nơi để gửi nhỏ 2, Nguy rủi ro:  Hoạt động sản xuất công ty bị chậm trễ có nhiều công nhân nghỉ để sinh  Có thể bị phạt bồi thường, kiện tụng không giao hàng hạn, làm uy tín công ty  Làm hội phát triển, hợp tác với đối tác lớn 2, Nguy rủi ro:  Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí đào tạo cho nhân viên thời vụ  Công nhân có xu hướng nghỉ thời hạn chấp nhận không lương, có trường hợp định nghỉ hẳn Nguy rủi ro  Ảnh hưởng tới tâm lý công nhân nữ khác có nhiều thai phụ nghỉ tháng  Năng suất lao động giảm công nhân sau thời gian nghỉ sinh không toàn tâm làm việc mà lo lắng cho nhà  Vừa chăm sóc cái, vừa làm vất vả gây ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân nên làm cho suất lao động giảm Nguy rủi ro  Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề công nhân bị suy giảm, ảnh hưởng đến suất lao động chung công ty  Tạo điều kiện đối thủ cạnh tranh giành hội làm ăn phát triển 2.3.2 Phân tích, đánh giá đo lường rủi ro Rủi ro doanh nghiệp đến từ khía cạnh Doanh nghiệp Yếu tố ( Bản thân sức khỏe người lao người lao động…) động Mức độ nghiêm trọng Thấp Cao - Tạo điều kiện đối thủ cạnh tranh giành hội làm ăn v phát triển - Công nhân có xu hướng nghỉ thời hạn chấp nhận - Mất hội phát triển, hợp tác với đối tác lớn - Hoạt động sản xuất công ty bị chậm trễ có nhiều công nhân cùn không lương, có trường hợp định nghỉ hẳn Thấp - Ảnh hưởng tới tâm lý công nhân nữ khác có nhiều thai phụ nghỉ tháng - Vừa chăm sóc cái, vừa làm vất vả gây ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân nên làm cho suất lao động giảm - Tần số Năng suất lao động giảm công nhân sau thời gian nghỉ sinh không toàn tâm làm việc mà lo lắng cho nhà nghỉ để sinh Cao Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề công nhân bị suy giảm, ản hưởng đến suất lao động chung công ty - Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí đào tạo cho nhân viên thời vụ 3, Kiểm soát rủi ro + Giảm thiểu tổn thất Tuyển lao động thời vụ, đào tạo kỹ nghề nghiệp Áp dụng sách hỗ trợ người lao động làm cho lao động sớm Linh hoạt thời gian làm việc cho người lao động vừa sinh Tăng làm viêc, tăng ca làm việc để đảm bảo suất lao động chung Khuyến khích nhân viên tăng suất cao 3, Kiểm soát rủi ro - Phòng ngừa rủi ro • Xác định xây dựng đội ngũ lao động thay cho lượng lao động nghỉ sinh để đảm bảo tiến độ sản xuất trì • Dùng quỹ dự phòng, vốn tự có để chi trả cho chi phí tuyển dụng lao động thời vụ, đào tạo cho lao động Bấm biểu tượng để thêm hình ảnh Tài trợ rủi ro Phương pháp tài trợ rủi ro  Công ty cổ phần may Đức Giang xem xét trích phần quỹ doanh nghiệp nộp cho công đoàn làm quỹ phúc lợi cho người lao động, để doanh nghiệp xây dựng nhà trẻ để người lao động có chỗ gửi  Ngoài doanh nghiệp trích nguồn quỹ doanh nghiệp để đóng phần bảo hiểm cho người lao động Phương pháp chuyển giao rủi ro – Bảo hiểm  Người bảo hiểm công ty Cổ phần may Đức Giang cho người lao động Bảo hiểm xã hội Việt Nam Quỹ ốm đau thai sản người sử dụng đóng 3% quỹ lương thu  Ngoài ra, người lao động nữ trợ cấp lần sinh hai tháng lương tối thiểu nói chung Đối với chi phí khám bệnh, sinh theo quy định, người lao động bảo hiểm y tế chi trả 80% chi phí họ chịu 20% chi phí Chương Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị rủi ro Công ty cổ phần May Đức Giang Xây dựng nhà trẻ phục vụ cho việc trông nom, chăm sóc lao động nữ công ty để công nhân yên tâm làm việc nhỏ Hạn chế tuyển lao động nữ độ tuổi sinh sản Có điều khoản dự phòng trường hợp giao hàng chậm thiếu lao động làm việc Đào tạo đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, tích cực kiểm tra giám sát trình làm việc nhân viên, nắm bắt số lượng công nhân chuẩn bị nghỉ để sinh Quan tâm đến đời sống công nhân,, nắm bắt nhu cầu công nhân, tạo bầu không khí làm việc hòa đồng, thân thiện công ty có sách quan tâm, chia sẻ với bà mẹ họ; tạo điều kiện cho họ trình làm việc [...]... định xây dựng đội ngũ lao động thay thế cho lượng lao động nghỉ sinh để đảm bảo tiến độ sản xuất vẫn được duy trì • Dùng quỹ dự phòng, vốn tự có để chi trả cho các chi phí tuyển dụng lao động thời vụ, đào tạo cho lao động mới Bấm biểu tượng để thêm hình ảnh 4 Tài trợ rủi ro Phương pháp tài trợ rủi ro  Công ty cổ phần may Đức Giang đã xem xét trích một phần quỹ doanh nghiệp nộp cho công đoàn làm... làm quỹ phúc lợi cho người lao động, để doanh nghiệp xây dựng nhà trẻ để người lao động có chỗ gửi con  Ngoài ra doanh nghiệp còn trích nguồn quỹ của doanh nghiệp để đóng một phần bảo hiểm cho người lao động Phương pháp chuyển giao rủi ro – Bảo hiểm  Người bảo hiểm của công ty Cổ phần may Đức Giang cho người lao động là Bảo hiểm xã hội Việt Nam Quỹ ốm đau và thai sản do người sử dụng đóng 3% quỹ lương... lao động nữ còn được trợ cấp một lần sinh con bằng hai tháng lương tối thiểu nói chung Đối với chi phí khám bệnh, sinh con theo quy định, người lao động được bảo hiểm y tế chi trả 80% chi phí và họ chỉ chịu 20% chi phí Chương 3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro của Công ty cổ phần May Đức Giang Xây dựng nhà trẻ phục vụ cho việc trông nom, chăm sóc con của các lao động nữ trong công. .. trong công ty để các công nhân có thể yên tâm làm việc trong khi con còn nhỏ Hạn chế tuyển lao động nữ trong độ tuổi sinh sản Có điều khoản dự phòng trường hợp giao hàng chậm do thiếu lao động làm việc Đào tạo đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, tích cực kiểm tra giám sát quá trình làm việc của nhân viên, nắm bắt được số lượng công nhân đang chuẩn bị nghỉ để sinh con Quan tâm đến đời sống của công nhân,,... cơ rủi ro  Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề của công nhân có thể bị suy giảm, ảnh hưởng đến năng suất lao động chung của cả công ty  Tạo điều kiện để cho đối thủ cạnh tranh giành những cơ hội làm ăn và phát triển 2.3.2 Phân tích, đánh giá và đo lường rủi ro Rủi ro của doanh nghiệp đến từ 3 khía cạnh Doanh nghiệp Yếu tố ngoài ( như Bản thân sức khỏe con cái của người lao người lao động…) động Mức độ. .. Kiểm soát rủi ro + Giảm thiểu tổn thất Tuyển lao động thời vụ, đào tạo kỹ năng nghề nghiệp cơ Áp dụng các chính sách hỗ trợ người lao động đi làm bản cho những lao động này sớm Linh hoạt thời gian làm việc cho người lao động vừa sinh Tăng giờ làm viêc, tăng ca làm việc để đảm bảo năng con suất lao động chung Khuyến khích nhân viên tăng năng suất cao hơn 3, Kiểm soát rủi ro - Phòng ngừa rủi ro • Xác... vừa đi làm vất vả gây ảnh hưởng đến sức khỏe của công nhân nên làm cho năng suất lao động giảm - Tần số Năng suất lao động giảm khi công nhân sau thời gian nghỉ sinh không toàn tâm làm việc mà lo lắng cho con ở nhà nghỉ để sinh con Cao Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề của công nhân có thể bị suy giảm, ản hưởng đến năng suất lao động chung của cả công ty - Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí... cạnh tranh giành những cơ hội làm ăn v phát triển - Công nhân có thể sẽ có xu hướng nghỉ quá thời hạn và chấp nhận - Mất cơ hội phát triển, hợp tác với các đối tác lớn - Hoạt động sản xuất của công ty bị chậm trễ do có nhiều công nhân cùn không lương, có trường hợp quyết định nghỉ hẳn Thấp - Ảnh hưởng tới tâm lý các công nhân nữ khác khi có nhiều thai phụ được nghỉ quá 6 tháng - Vừa chăm sóc con cái,... công nhân đang chuẩn bị nghỉ để sinh con Quan tâm đến đời sống của công nhân,, nắm bắt được nhu cầu của các công nhân, tạo được bầu không khí làm việc hòa đồng, thân thiện trong công ty có chính sách quan tâm, chia sẻ với các bà mẹ và con cái của họ; tạo điều kiện cho họ trong quá trình làm việc ... thuyết Chương • Quản trị rủi ro việc thay đổi chế độ thai sản Công ty cổ phần May Đức Giang • Chương Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị rủi ro Công ty cổ phần May Đức Giang Nội dung:... Nội dung: Giới thiệu chung công ty cổ phần May Đức Giang Tình rủi ro Quản trị rủi ro Công ty Cổ phần May Đức Giang Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị rủi ro Bấm biểu tượng để thêm... hiệu quản trị rủi ro Công ty cổ phần May Đức Giang Xây dựng nhà trẻ phục vụ cho việc trông nom, chăm sóc lao động nữ công ty để công nhân yên tâm làm việc nhỏ Hạn chế tuyển lao động nữ độ tuổi