TH3: Lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn thép Hoà Phát.I. Cơ sở lý thuyếtII. Tổng quan về Tập đoàn thép Hòa PhátIII. Vận dụng giải quyết TH Nguồn lực hữu hình là những tài sản mà ta có thể nhìn thấy và định lượng được. Được chia thành 4 nhóm: tài chính, vật chất , con người, tổ chức. Nguồn lực vô hình bao gồm những yếu tố: quyền sở hữu trí tuệ, mạng lưới kinh doanh, kỹ năng tổ chức kinh doanh, danh tiếng và mối quan hệ cộng đồng.⇒ Đó là 2 yếu tố then chốt của lợi thế cạnh tranh.
TH3: Lợi cạnh tranh Tập đoàn thép Hoà Phát Nhóm – Quản trị chiến lược LOGO I Cơ sở lý thuyết II Tổng quan Tập đoàn thép Hòa Phát III Vận dụng giải TH www.themegallery.com I Cơ sở lý thuyết Nguồn lực lực Company name I Cơ sở lý thuyết a Nguồn lực - Nguồn lực hữu hình tài sản mà ta nhìn thấy định lượng Được chia thành nhóm: tài chính, vật chất , người, tổ chức - Nguồn lực vô hình bao gồm yếu tố: quyền sở hữu trí tuệ, mạng lưới kinh doanh, kỹ tổ chức kinh doanh, danh tiếng mối quan hệ cộng đồng ⇒ Đó yếu tố then chốt lợi cạnh tranh I Cơ sở lý thuyết Nguồn lực lực b Năng lực - khả liên kết nguồn lực để phục vụ cho mục đích chung biểu thị liên kết nguồn lực hữu hình vô hình có riêng tổ chức khả sử dụng nguồn lực có mục đích lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt kết mong muốn ⇒ Giá trị nguồn nhân lực việc phát triển tân dụng nguồn lực lực hay lực cốt lõi vô quan trọng I Cơ sở lý thuyết Lợi cạnh tranh www.themegallery.com Lợi cạnh tranh - Khách hàng mua hàng chất lượng sản phẩm DN trội so với đối thủ - Khách hàng mua hàng giá sản phẩm DN thấp đối thủ - Dịch vụ doanh nghiệp tốt đối thủ: ví dụ phương thức giao nhận, toán, thái độ nhân viên Company name www.themegallery.com Lợi cạnh tranh - Thương hiệu DN tốt so với đối thủ - Sử dụng nguồn tài mạnh đối thủ kết hợp với sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm - Mua lại hay sát nhập với đối thủ Company name I Cơ sở lý thuyết Mô thức đánh giá IFAS Bước 1: Liệt kê điểm mạnh/ điểm yếu DN Bước 2: Ấn định tầm quan trọng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho yếu tố Tầm quan trọng ấn định cho yếu tố cho thấy tầm quan trọng tương đối chủ yếu yếu tố thành công DN Không kể yếu tố điểm mạnh hay điểm yếu bên trong, yếu tố xem có ảnh hưởng lớn đến hoạt động DN có độ quan trọng cao www.themegallery.com Mô thức đánh giá IFAS Bước 3: Xếp loại cho nhân tố từ (thấp nhất) đến (cao nhất) vào đặc điểm DN nhân tố Việc xếp loại bước cào đặc thù DN tầm quan trọng bước phải vào ngành hàng Bước 4: Nhân mức quan trọng yếu tố với điểm xếp loại nhằm xác định điểm quan trọng cho biến số Bước 5: Xác định tổng số điểm quan trọng DN cạnh cộng điểm quan trọng biến số Tổng số điểm quan trọng nằm từ 4.0 (Tốt) đến 1.0 (Kém) 2.5 giá trị trung bình Company name II Tổng quan Tập đoàn Hòa Phát Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn SXCN hàng đầu VN hoạt động đa ngành với mạnh sản xuất thép, ngành CN truyền thống bất động sản www.themegallery.com Sứ mệnh: Hòa phát triển XH, SP hướng tới lợi ích KH Hợp tác bền vững, đối tác tin cậy, mang lại giá trị lâu dài cho cổ đông Phát huy tài năng, trí tuệ đem đến sống tốt đẹp cho thành viên cty Triển vọng mở rộng đầu tư để góp phần to lớn vào hưng thịnh VN Company name III Vận dụng giải TH Câu 1: Lợi cạnh tranh thép Hòa Phát gì? Bạn đánh lợi cạnh tranh bối cảnh thị trường Việt Nam nay? Câu 2: Cập nhật thêm thông tin thép Hòa Phát xây dựng mô thức IFAS để đánh giá ảnh hưởng yếu tố môi trường bên đến chiến lược kinh doanh công ty? Câu 3: Phân tích yếu tố cấu thành lợi cạnh tranh (năng suất, chất lượng, đổi mới, đáp ứng khách hàng) công ty thép Hòa Phát? Câu 1: Lợi cạnh tranh Có kinh nghiệm, tảng vững thương hiệu mạnh Giá Năng lực Vốn nợ vay Công nghệ Câu 1: Đánh giá lợi cạnh tranh bối cảnh thị trường VN qua nguyên tắc VRINE Có giá trị: quy trình SX toàn dựa quy mô ptriển tích hợp theo trục dọc (quy trình SX khép kín chủ động từ hạ nguồn đến thượng nguồn) Quy mô sản xuất khu liên hợp giảm chi phí nhiên liệu chí phí vận hành www.themegallery.com Câu 1: Tính Hiếm: doanh nghiệp tổ chức hình thức khu liên hợp Khó bắt chước khó thay thế: sản xuất từ đầu đến cuối nên có DN làm giá thành SP thấp nên khó thay Có thể khai thác được: ( ko hiểu phần bạn tóm tắt dùm mình) Năng lực cốt lõi Tập đoàn Thép Hòa Phát Công nghệ Company name Câu 2: Nhân tố bên Độ quan Xếp loại Số điểm quan trọng Giải thích 0.4 SX khép kín Khu liên hiệp gang trọng Điểm mạnh Tư tổ chức tổ chức SX đồng 0.1 theo chiều dọc Có nhà máy theo công nghệ lò cao thép hđ có hiệu cao 0.2 0.8 Có công suất lớn, tiết kiện điện 0.1 0.3 - Biết tắt đón đầu mua nguồn đại Hệ thống phân phối sách nguyên liệu giá rẻ→hạ giá SP →tăng cạnh tranh - Hệ thống phân phối với chiết khấu hợp lý→biến khủng hoảng thành hội Quy mô lớn, tính liên kết cao 0.1 0.3 Liên tục mở rộng quy mô, sản lượng SP lớn Câu 2: Nhân tố bên Độ quan Xếp loại Số điểm quan trọng Giải thích 0.6 Nợ vay 0.8 lần vốn chủ sở trọng Điểm mạnh Vốn lớn 0.15 hữu Thương hiệu 0.1 0.3 Thương hiệu mạnh có uy tín thị trường Điểm yếu Phụ thuộc vào bất động sản 0.1 0.3 Hđ KD phụ thuộc vào chu kỳ ngành bất động sản Phát triển sản phẩm 0.05 0.1 Chậm đưa SP mới, danh mục SP chưa đa dạng Thị trường xuất sản phẩm 0.05 0.05 Thị trường xuất SP hạn chế Hệ thống kênh phân phối 0.05 0.1 Hệ thống kênh phân phối miền trung miền nam chưa tốt Tổng 1.00 3.25 Câu 3: Chất lượng Năng suất Đáp ứng KH Sự đổi Thank You ! Nhóm – Quản trị chiến lược LOGO www.themegallery.com [...]... thịnh của VN Company name III Vận dụng giải quyết TH Câu 1: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về lợi thế cạnh tranh đó trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay? Câu 2: Cập nhật thêm thông tin về thép Hòa Phát và xây dựng mô thức IFAS để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến chiến lược kinh doanh của công ty? Câu 3: Phân tích 4 yếu tố cấu thành lợi. .. chiến lược kinh doanh của công ty? Câu 3: Phân tích 4 yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh (năng suất, chất lượng, sự đổi mới, đáp ứng khách hàng) của công ty thép Hòa Phát? Câu 1: Lợi thế cạnh tranh Có kinh nghiệm, nền tảng vững chắc và thương hiệu mạnh Giá cả Năng lực Vốn và nợ vay Công nghệ Câu 1: Đánh giá về lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường VN hiện nay qua nguyên tắc VRINE Có giá trị:...II Tổng quan về Tập đoàn Hòa Phát Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn SXCN hàng đầu VN hoạt động đa ngành với thế mạnh là sản xuất thép, các ngành CN truyền thống và bất động sản www.themegallery.com Sứ mệnh: Hòa cùng sự phát triển của XH, SP luôn hướng tới lợi ích KH Hợp tác bền vững, đối tác tin cậy, mang lại giá trị lâu dài cho các cổ đông Phát huy tài năng, trí tuệ và đem đến cuộc... Câu 1: Tính Hiếm: ít doanh nghiệp tổ chức dưới hình thức các khu liên hợp Khó bắt chước và khó thay thế: do sản xuất từ đầu đến cuối nên ít có DN làm được và giá thành SP thấp nên khó thay thế Có thể khai thác được: ( mình ko hiểu phần này lắm bạn tóm tắt dùm mình) Năng lực cốt lõi của Tập đoàn Thép Hòa Phát là Công nghệ Company name Câu 2: Nhân tố bên trong Độ quan Xếp loại Số điểm quan trọng Giải... gang trọng Điểm mạnh Tư duy tổ chức tổ chức SX đồng 0.1 bộ theo chiều dọc Có nhà máy theo công nghệ lò cao thép hđ có hiệu quả cao 0.2 4 0.8 Có công suất lớn, tiết kiện điện 0.1 3 0.3 - Biết đi tắt đón đầu mua nguồn hiện đại Hệ thống phân phối cùng chính sách nguyên liệu giá rẻ→hạ giá SP →tăng cạnh tranh - Hệ thống phân phối với chiết khấu hợp lý→biến khủng hoảng thành cơ hội Quy mô lớn, tính liên kết... 0.3 Thương hiệu mạnh có uy tín trên thị trường Điểm yếu Phụ thuộc vào bất động sản 0.1 3 0.3 Hđ KD phụ thuộc vào chu kỳ của ngành bất động sản Phát triển sản phẩm 0.05 2 0.1 Chậm đưa ra SP mới, danh mục SP chưa đa dạng Thị trường xuất khẩu sản phẩm 0.05 1 0.05 Thị trường xuất khẩu SP của còn hạn chế Hệ thống kênh phân phối 0.05 2 0.1 Hệ thống kênh phân phối ở miền trung và miền nam chưa tốt Tổng 1.00 ... name III Vận dụng giải TH Câu 1: Lợi cạnh tranh thép Hòa Phát gì? Bạn đánh lợi cạnh tranh bối cảnh thị trường Việt Nam nay? Câu 2: Cập nhật thêm thông tin thép Hòa Phát xây dựng mô thức IFAS để... công ty? Câu 3: Phân tích yếu tố cấu thành lợi cạnh tranh (năng suất, chất lượng, đổi mới, đáp ứng khách hàng) công ty thép Hòa Phát? Câu 1: Lợi cạnh tranh Có kinh nghiệm, tảng vững thương hiệu... muốn ⇒ Giá trị nguồn nhân lực việc phát triển tân dụng nguồn lực lực hay lực cốt lõi vô quan trọng I Cơ sở lý thuyết Lợi cạnh tranh www.themegallery.com Lợi cạnh tranh - Khách hàng mua hàng chất