Thuyết trình siêu thị MAKSIMA

NHÓM 07 NGUYỄN HÀ HẢI THUẬN NGUYỄN THÀNH TRANG PHẠM NGỌC TRÚC •Nghề nhân chưa ngành “hot” thị trường, người ta chưa nhận rõ tầm quan trọng vai trò người tập thể hay tổ chức Nhưng theo nhà nghiên cứu nhân lực đóng vai trò quan trọng tổ chức, suy cho quản lý tổ chức quản lý người tổ chức Thương hiệu đời, đánh dấu bước phát triển ngành kinh doanh bán lẻ Tp HCM Việt Nam Siêu thị đời ngày 05 tháng 01 năm 1996 đường 3-2 (Số 3-3C Đường 3/2, Quận 10, Tp.HCM) Ra đời dựa nhu cầu lòng tự cá nhân “Năm 1994, tự với câu nói người nước ngoài: Việt Nam năm có siêu thị, mà xây dựng Maximark” Hiện hệ thống MaxiMark bao gồm chuỗi siêu thị Tp HCM, Khánh Hòa Cần Thơ Maximark Cộng Hòa - Số 15-17 Cộng Hòa, Q Tân Bình, Maximark Nha Trang - Số 60 Thái Nguyên, Tp Nha Trang Maximark Cần Thơ - Hùng Vương, CMT8, P Thới Bình, Q.Ninh Kiều, Tp Cần Thơ Maximark Nha Trang - Số 66 Quang Trung, Tp Nha  Đằng sau phát triển bền vững hệ thống siêu thị MaxiMark lãnh đạo tài giỏi nữ Tổng Giám đốc - bà Nguyễn Ánh Hồng Ấn tượng ban đầu vị nữ tổng giám đốc: - Trang phục giản dị - Phong cách tự tin, gần gũi, cởi mở - Giao tiếp tốt mắt - Thay đổi cường độ giọng nói, nhấn mạnh ý hỏi - Tỏ thái độ hào hứng, nhiệt tình trình trao đổi - Khiêm tốn, tôn trọng đối thủ cạnh tranh -Nắm bắt nhu cầu thị trường tốt Biết chớp lấy thời TẦM NHÌN Lý thuyết xa rời thực tế Chấp nhận mạo hiểm Đặt tiêu chuẩn mặt Mô hình quản lý gia đình cho quản lý công ty “Trị gia trị quốc” Thực tốt việc nhỏ trước -> việc lớn sau Bộ máy quản lý nhỏ, gọn chặt chẽ -> truyền đạt phản hồi thông tin nhanh chóng Quyền định tập trung vào người Hướng tới tất đối tượng khách hàng Ra định vòng phút Bảo vệ quyền lợi khách hàng Đề cao đạo đức kinh doanh Cung cấp sản phẩm có chất lượng  Hướng tới tất đối tượng khách hàng  Cung cấp sản phẩm có chất lượng - Từng học tâm lý học -> ảnh hưởng đến cách vấn - Tự tuyển dụng nhân sự, không thông qua phận nhân - Có thể vấn từ 100 đến 200 người buổi - Tuyển nhanh, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thân quan sát hình thức hành vi bên người đối diện - Gắn liền quyền lợi trách nhiệm nhân viên - Tự bố trí nhân vị trí thích hợp - Ra định trực tiếp, thông qua cấp trung gian -> tạo động lực cho nhân viên - Về mặt - Về cạnh tranh giá - Về vốn “Theo có vấn đề quan trọng VN gia nhập WTO công ty lớn nước vào mà họ sử dụng đồng vốn khổng lồ để đối đầu với DN VN thực DN nước không đối đầu nổi, nguồn vốn lớn vậy, vấn đề khó khăn cho DN VN DN ngoại chấp nhận chịu lỗ vòng năm, năm DN VN không chịu lỗ nổi, làm ăn mà lỗ chút xíu so với tổng dự án coi hết vốn, nỗi lo.” “Nếu nói tập trung nguồn vốn địa phương để đối đầu với tập đoàn nước thật khó, tổng vốn quốc nội nhỏ vốn đại công ty làm cách để đối đầu nổi? ” Tuy nhiên, theo bà Nguyễn Ánh Hồng, doanh nghiệp Việt Nam có lợi số điểm: “Ngoài mặt khác cho chưa họ làm tốt DN nước, mạnh có thương hiệu thị phần, am hiểu địa phương tốt xoay chuyển kế hoạch nhanh DN nhỏ dễ xoay chuyển hình thức kinh doanh định hướng cách nhanh chóng nhạy bén hơn.” Tận dụng hội để nghỉ ngơi, thư giãn gia đình -> tạo ý tưởng kinh doanh [...]... Nguyễn Ánh Hồng, doanh nghiệp Việt Nam vẫn có lợi thế hơn ở một số điểm: “Ngoài ra những mặt khác thì tôi cho rằng chưa chắc họ có thể làm tốt bằng DN trong nước, chúng ta có thế mạnh đã có thương hiệu và thị phần, am hiểu địa phương tốt và có thể xoay chuyển kế hoạch nhanh hơn DN nhỏ rất dễ xoay chuyển hình thức kinh doanh hoặc định hướng một cách nhanh chóng và nhạy bén hơn.” Tận dụng mọi cơ hội để nghỉ