Luận văn một số biện pháp hoàn thiện tiền lương theo sản phẩm ở công ty xây dựng và lắp máy điện nước số 3

Lời nói đầu Trong năm gần kinh tế nớc ta chuyển từ kinh tế quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có quản lý nhà nớc thực CNH- HĐH đất nớc Điều đem lại hiệu kinh tế to lớn, thu nhập ngời lao động tăng nhanh, đời sống nhân dân đợc cải thiện, xã hội ngày đợc phát triển Do vấn đề tiền lơng đợc xã hội quan tâm ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Tiền lơng nguồn thu nhập chủ yếu ngời lao động, đồng thời phần chi phí sản xuất doanh nghiệp Tiền lơng động lực to lớn để kích thích ngời lao động làm việc, làm cho họ không ngừng nâng cao suất lao động, phát huy tính sáng tạo sản xuất Tiền lơng doanh nghiệp phần không nhỏ chi phí sản xuất Tiền lơng yêu cầu cần thiết khách quan đợc chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp, việc xác định chi phí tiền lơng giúp họ cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm từ giảm đợc chi phí đầu vào Trên phạm vi toàn xã hội cụ thể hoá trình phân phối thu nhập ngời lao động xã hội tạo Vì sách tiền lơng, thu nhập sách trọng tâm quốc gia Các sách phải đợc xây dựng hợp lý cho tiền lơng bảo đảm nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần ngời lao động, làm cho tiền lơng thực trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn, đồng thời phát huy đợc mạnh doanh nghiệp để họ đứng vững đợc môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng Công ty xây dựng lắp máy điện nớc số với phát triển kinh tế đất nớc, công ty bớc xếp lại lao động cách hợp lý, đại hoá dây chuyền công nghệ công tác trả lơng đảm bảo nguyên tắc phân phối lao động đợc công ty coi trọng, xem khâu quan trọng trình đổi có tác dụng thúc đẩy sản xuất phát triển Để đất nớc bớc vào kỷ nguyên nên vấn đề tiền lơng cần có bớc hoàn thiện rõ rệt để phù hợp với kinh tế đất nớc yêu cầu thực tiễn Trong trình thực tập công ty em chon đề tài: "Một số biện pháp hoàn thiện tiền lơng theo sản phẩm công ty xây dựng lắp máy điện nớc số 3" Em xin chân thành cảm ơn cô phòng tổ chức hành chính, thầy giáo hớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Chơng I Tiền lơng theo sản phẩm vai trò I.một số lý luận công tác tiền lơng 1.Khái niệm Tiền lơng luôn vấn đề thời nóng bỏng đời sống sản xuất xã hội đất nớc Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn sản xuất nâng cao mức sống, tích luỹ tiêu dùng, thu nhập thành phần dân c Đối với hàng triệu ngời lao động làm công ăn lơng, tiền lơng mối quan tâm hàng ngày họ Thật tiền lơng nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao mức sống ngời lao động gia đình họ mức độ định, tiền lơng đợc xem chứng thể giá trị, địa vị, uy tín ngời lao động cá nhân xã hội Nh vậy: Tiền lơng đợc hiểu số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động họ toán lại tơng ứng với số lợng chất lợng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải xã hội Nguyên tắc tổ chức tiền lơng Dới chế độ XHCN dù thực chế độ tiền lơng nào, muốn phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế sản xuất đời sống phải thực nguyên tắc sau: - Trả lơng cho lao động ngang nhau: Nguyên tắc nguyên tắc phân phối theo lao động Trả lơng cho lao động ngang có nghĩa quy định tiền lơng, tiền thởng cho công nhân viên chức thiết không phân bịêt giới tính tuổi tác, dân tộc mà phải trả cho ngời đồng số lợng chất lợng mà họ cống hiến cho xã hội - Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động bình quân phải nhanh tốc độ tiền lơng bình quân toàn đơn vị kỳ kế hoạch.tiền lơng bình quân tăng chủ yếu dựa vào yếu tố nâng cao suất lao động nh nâng cao trình độ lành nghề giảm bớt thời gian tổn thất cho lao động Còn suất lao động tăng nhân tố khách quan nh : áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên, tổ chức lao động trình sản xuất Nh tốc độ tăng suất lao động dễ dàng có điều kiện khách quan để lớn tốc độ tăng tiền lơng bình quân, có nh giảm giá thành, hạ giá tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng Đảm bảo thu nhập tiền lơng hợp lý ngành nghề khác kinh tế ngành nghề đòi hỏi kỹ thuật cao phức tạp đợc trả lơng cao ngành khác ngành đòi hỏi công nhân làm việc điều kiện bình thờng, với ngành nghề chủ đạo có tính quyêt định đến phát triển kinh tế đất nớc đợc hởng mức lơng cao nhằm khuyến khích công nhân an tâm phấn khởi làm việc lâu dài ngành Bên cạnh nên đãi ngộ tiền lơng cao thêm khoản phụ cấp để thu hút ngời lao động đến làm việc vùng xa xôi hẻo lánh điều kiện khí hậu khắc nghiệt đời sống gặp nhiều khó khăn nhân lực thiếu - Khuyến khích lợi ích vật chất kết hợp với giáo dục trị t tởng cho ngời lao động, tiền lơng nên có thên tiền thởng để khuyến khích ngời lao động nh trợ cấp doanh nghiệp cho nhân viên đông có nhật cới , đám hỏi, mừng thọ tiền thởng loại kích thích có tác dụng tích cực ngời lao động việc phấn đấu thực công việc tốt hơn, thởng có nhiều loại nh thởng suất, chất lợng, thởng tiết kiệm, thởng sáng kiến, thởng đảm bảo ngày công Bên cạnh việc tuân thủ nguyên tắc cần đảm bảo điều kiện sau việc trả lơng có ý nghĩa - Mức trả lơng cho ngời lao động không đợc thấp mức lơng tối thiểu mà Nhà nớc công bố cho đơn vị ddợc cụ thể lĩnh vực, mà ngời lao động làm thêm phải trả thêm lơng - Đơn vị trả lơng khoản phụ cấp khác cho ngời lao động trực tiếp đầy đủ hạn, nơi làm việc tiền mặt - Khi đơn vị bố trí ngời lao động tạm thời chuyển sang nơi làm việc công việc khác phải trả lơng cho ngời lao động không thấp mức lơng công việc trớc - Khi đơn vị giải thể, phá sản, lý tiền lơng phải đợc u tiên toán trớc tiên Các chế độ tiền lơng 3.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc 3.1.1.Khái niệm: Chế độ tiền lơng cấp bậc toàn quy định Nhà nớc mà doanh nghiệp dựa vào để trả lơng cho công nhân theo châtài sản lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định 3.1.2.Các yếu tố tiền lơng cấp bậc - Thang bảng lơng xác định tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ Mức lơng lợng tiền trả công cho ngời lao động cho đơn vị thời gian phù hợp với bậc thang lơng Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là văn quy định mức độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề công nhân bạc phải hiểu biết mặt kỹ thuật phải làm đợc thực hành Ba yếu tố có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, mõi yếu tố có tác dụng riêng với công việc xác định chất lợng lao động điều kiện lao động công nhân Đó yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho loại lao động khác thành phần kinh tế 3.2 Chế độ tiền lơng chức vụ Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu áp dụng cho cán nhân viên doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Bởi họ không trực tiếp chế tạo sản phẩm nh công nhân Phần lớn họ lao động trí óc, mang tính sáng tạo cao, đòi hỏi nhiều thần kinh tâm lý Kết lao động họ thể gián tiếp thông qua kết công tác tập thể mà họ lãnh đạo phục vụ qua tiêu sản xuất doanh nghiệp phận sản xuất 3.3.Chức vai trò tiền lơng Tiền lơng có ý nghĩa công tác quản lý,trong sản xuất kinh doanh, đời sống mặt trị xã hội Để giữ đợc ý nghĩa tiền lơng thực đợc chức bản: - Tiền lơng phải đảm bảo chi phí để tái sản xuất sức lao động, đợc thể thông qua việc trả tiền lơng, trao đổi t liệu sinh hoạt, dịch vụ cần thiết để đảm bảo sống, phát triển cá nhân gia đình ngời lao động, trì tái sản xuất sức lao động họ - Chức thu hút, kích thích ngời tham gia vào lao động, thúc ép tiền lơng, ngời lao động phải co trách nhiệm cao công việc Tiền lơng phải tạo đợc say mê nghề nghiệp, với mức tiền lơng đợc hởng ngời lao động thấy phải không ngừng bồi dỡng, nâng cao trình độ mặt kiến thức lý luận, kỹ kỹ xảo, chịu khó tìm tòi kinh nghiệm Chức nhằm tạo mục đích ngời lao động đợc thể thông qua tiêu chất lợng, số lợng mối quan hệ khác tiền lơng - Chức điều phối lao động tiền lơng: Với tiền lơng thoả đáng ngời lao động tự nguyện nhận công việc đợc giao dù đâu, làm Chức nhằm tránh di chuyển lao động có trình độ từ nơi có tiền lơng thấp sang nơi có tiền lơng cao gây tơng đối cấu lao động - Chức quản lýld tiền lơng: Doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lơng không với mục đích tạo điều kiện vật chất cho ngời lao động mà thực nhiều mục đích khác nh: Thông qua trả lơng để kiểm tra, theo dõi, giám sát đợc ngời lao động hớng họ làm việc theo ý muốn mình, đảm bảo tiền lơng chi phải đem lại kết hiệu qủa rõ rệt Vì tiền lơng có chức vai trò nhà quản trị doanh nghiệp , công việc đợc quan tâm hàng đầu, phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lơng, thờng xuyên lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lơng tiền thởng cho ngời lao động, qua có điều chỉnh thoả đáng hợp lý Có nh vậy, ngời lao động tích cực làm việc nhiệt tình hăng say họ có quyền tự hào mức lơng mà họ đạt đợc 4.Các hình thức trả lơng đợc áp dụng công ty 4.1 Hình thức trả lơng theo thời gian Tiền lơng theo thời gian tiền lơng toán cho ngời công nhân vào trình độ kỹ thuật theo thời gian công tác họ Thông thờng doanh nghiệp , ngời ta sử dụng hình thức tiền lơng cho ngời làm công tác quản lý cho phận mà trình sản xuất đợ tự động hoá, công việc cha xây dựng đợc định mức lao động, công việc mà khối lợng hoàn thành không xác định đợc loại công việc cần thiết phải trả lơng theo thời gian nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm Tuy nhiên không gắn liền chất lợng số lợng mà ngời công nhân tiêu hao trình sản xuất sản phẩm Nói cách khác phần tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng không gắn liền với kết lao động mà họ tạo Hình thức tiền lơng theo thời gian gồm hai loại: - tiền lơng thời gian giản đơn trả lơng cho ngời lao động vào bậc lơng, vào thời gian thực tế làm việc không xét đến thái độ kết công viẹc Tiền lơng theo thời gian có thởng : Ngoài tiền lơng theo thời gian giản đơn ngời lao động nhận đợc khoản tiền thởng kết tăng suất lao động nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 4.2.Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng cho sản phẩm hình thức tiền lơng vào số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ngời đơn giá lơng sản phẩm để trả lơng cho ngời lao động Ta có công thức: L = Đ x Q Trong đó: L tiền lơng nhận đợc Đ đơn giá sản phẩm Q khối lợng sản phẩm Ưu điểm: Phản ánh rõ ràng nguyên tắc phân phối theo lao động, có tác dụng kích thích ngời lao động làm việc làm nhiều, chất lợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều tiền lơng , làm chất lợng sản phẩm xấu hởng lơng Nhợc điểm: Kích thích công nhân chạy theo số lợng sản phẩm mà coi nhẹ chất lựng sản phẩm tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu, giữ gìn máy móc thiết bị Để áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cần có điều kiện sau - Công tác chuẩn bị sản xuất: + Chuẩn bị nhân lực : Việc chuẩn bị nhân lực vấn đề cần thiết ngời yếu tố quan trọng trình sản xuất Con ngời có quán triệt ý nghĩa tác dụng chế độ lơng sản phẩm đề cao tinh thần trách nhiệm +Chuẩn bị kế hoạch sản xuất : Kế hoạch sản xuất phải rõ ràng, cụ thể, tổ chức cung cấp đầy đủ thờng xuyên nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phơng tiện phòng hộ lao động để công nhân sản xuất đợc liên tục - Xác định đơn giá lơng sản phẩm : Cần xác định đơn giá lơng sản phẩm cho xác sở xác định cấp bậc công việc định mức lao động xác ĐGSP= MLCBCNV+Phụ cấp/ MLSP -Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm : Cần đợc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ nhằm đảm bảo sản xuất sản phẩm có chất lợng tốt, tránh khuynh hớng chạy theo sản lợng để tăng thu nhập, làm sản phẩm sai hỏng không quy cách yêu cầu kỹ thuật đồng thời đảm bảo việc trả lơng cho công nhân đắn kịp thời Công tác tổ chức đời sống: Cần phải tổ chức tốt công tác đời sống cho công nhân yên tâm phấn khởi sản xuất phục vụ sản xuất Đời sống công nhân trớc hết vấn đề thu nhập tiền lơng, an toàn lao động linh hoạt đời sống công nhân nh ăn, ở, lại phải có kế hoạch sản xuất tốt vấn đề tạo điều kiện an tâm sản xuất đạt suất chất lợng cao 4.3.Các chế độ trả lơng theo sản phẩm 4.1.1.Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế Chế độ tiền lơng đợc trả theo đơn vị sản phẩm chi tiết sản phẩm theo đơn giá định Tiền lơng công nhân vào số lợng sản phẩm chi tiết sản phẩm họ trực tiếp sản xuất đợc để trả lơng NH tiền lơng công nhân tăng theo số lợng sản phẩm sản xuất Công thức tính đơn giá sản phẩm - Nếu công việc có ĐM sản lợng Đơn giá = Mức lơng cấp bậc công việc +Phụ cấp _ Mức sản lợng - Nếu công việc đợc định mức thời gian Đơn giá= Mức lơng cấp bậc công việc x Mức thời gian Ưu điểm: Mối quan hệ tiền lơng kết lao động thể rõ ràng, kích thích ngời lao động nâng cao tay nghề, tiết kiệm thời gian, nâng cao thu nhập Nhợc : Tinh thần tập thể ngời lao động kém, công nhân dễ có t tởng chạy theo số lợng, quan tâm đến chất lợng sản phẩm 4.1.2.Chế độ tiền lơng tính theo sản phẩm gián tiếp Chế độ lơng không áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất mà áp dụng công nhân phục vụ sản xuất Tiền lơng công nhân phục vụ đợc tính vào số lợng sản phẩm công nhân đứng máy sản xuất Lcn=Đ x Q1 Lcv Đ= MxQ Trong : Lcv: lơng cấp bậc công nhân phụ Q: mức sản lợng công nhân Lcn: Lơng công nhân phụ Q1: Sản lợng thực tế công nhân mà công nhân phụ phục vụ M: Số máy móc thiết bị mà ngời công nhân phụ thực Ưu điểm: Chế độ gắn trách nhiệm ngời công nhân ngời công nhân phụ nên khuyến khích ngời công nhân phụ tích cực làm việc để góp phần nâng cao sản lợng công nhân chínhnên cha đánh giá xác đợc công việc công nhân phụ, mật khác công nhân phụ ỷ lại vào công nhân 4.3.3.Chế độ trả lơng khoán sản phẩm Chế độ trả lơng khoán sản phẩm chế độ lơng sản phẩm giao công việc quy định rõ ràng số tiền để hoàn thành khối lợng công việc thời gian định Khi áp dụng chế độ tiền lơng cần ý điều kiện: - Tăng cờng công tác kiểm tra để đảm bảo chất lợng tiến độ hình thành công việc - Thực nghiêm túc chế độ khuyến khích lợi ích vật chất Ưu diểm: khuyến khích công nhân nâng cao suất lao động, phấn đấu hoàn thành trớc thời hạn giảm bớt số ngời không cần thiết Nhợc điểm: Khi áp dụng lơng khoán công nhân không chấp hành nghiêm chỉnh chế độ lao động, làm cho việc thống kê phân tích suất lao động công nhân không xác, làm ảnh hởng đến chất lợng công việc, ảnh hởng đến sức khoẻ mặt khác công nhân 4.3.4.Chế độ lơng sản phẩm có thởng Thực chất chế độ dùng tiền thởng để khuýên khích ngời lao động thực vợt tiêu đặt để khắc phục tồn Tiền lơng nhận đợc gồm hai phận: Một phận tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố định, phận tính theo % số tiền lơng sản phẩm xác định quản lý, tỷ lệ sai định Trong đó, chức tiếp thu truyền đạt cho ngời Mức A: Hoàn thành xuất sắc khối lợng công việc, nhiệm vụ, hiệu phải đảm bảo tiêu chuẩn sau: Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Các định quản lý có độ xác, hợp lý hiệu Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chức đợc giao Có nhiều sáng kiến đóng góp trình quản lý Mức B: Hoàn thành tốt khối lợng, nhiệm vụ có chất lợng hiệu phải đảm bảo tiêu chuẩn sau: Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Các định quản lý phải tơng đối xác, hợp lý Hoàn thành chức năng, nhiệm vụ đợc giao Có sáng kiến quản lý Mức C: Mức hoàn thành khối lợng, nhiệm vụ, hiệu trung bình Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Có định quản lý mức trung bình Hoàn thành chức nhiệm vụ mức trung bình * Đối với công nhân trực tiếp kinh doanh đợc tính nh sau: Mức A: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ đợc giao cao, chất lợng hiệu cao: Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Doanh số bán hàng phải đạt 100% Chấp hành tốt nội quy, quy chế lao động an toàn lao động Nhiệt tình tham gia công việc đột xuất Có nhiều ý kiến đóng góp cho lãnh đạo Mức B: Hoàn thành khối lợng công việc, nhiệm vụ có chất lợng hiệu khá: Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Doanh số bán hàng đạt 100% Chấp hành nội quy, quy chế lao động an toàn lao động Có tham gia ý kiến vào việc đổi mặt công ty Mức C : Mức hoàn thành khối lợng nhiệm vụ trung bình: Đảm bảo đủ số làm việc Đạt doanh số bán hàng 90% Không tham gia công việc đột xuất *Đối với lao động phục vụ phụ trợ: Mức A : Hoàn thành xuất sắc công việc, nhiệm vụ đợc giao có hiệu Đảm bảo phục vụ kịp thời xác 100% Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cao cho công nhân trực tiếp kinh doanh Đảm bảo đủ số làm việc Chấp hành tốt nhiệm vụ đợc phân công Mức B : Mức hoàn thành tốt khối lợng nhiệm vụ hiệu quả: doanh Đảm bảo phục vụ kịp thời xác từ 90% -100% Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cho công nhân trực tiếp kinh Đảm bảo đủ số làm việc Chấp hành tốt nhiệm vụ đợc phân công Mức C: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ trung bình: Phục vụ từ 90 - 95% mức độ kịp thời Đảm bảo số làm việc Có tinh thần phục vụ mức trung bình Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao mức trung bình Hoàn thiện công tác khen thởng Khen thởng hình thức động viên, kích thích ngời lao động có hiệu kích thích ngời lao động tăng suất lao động, giúp ngời lao động có sáng tạo, sáng kiến cải tiến trình làm việc Chính vậy, doanh nghiệp cần phải coi yếu tố quan trọng công tác tổ chức tiền lơng Đối với công ty khen thởng kịp thời làm ngời lao động hăng hái công việc, giúp họ hoàn thành kế hoạch mức cao hơn, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lơng cho công ty đồng thởi tăng thu nhập cho ngời lao động Qua bảng báo cáo tình hình thực lao động thu nhập ngời lao động ta thấy cha hình thành đợc quỹ khen thởng riêng biệt đó, cần xây dựng quỹ khen thởng tách riêng với loại quỹ khác Nếu lợi nhuận không đủ chia công ty lập quỹ khen thởng từ quỹ lơng theo thông t số 4320/ BLĐTB- XH-TL ngày 29/12/98 Bộ Lao động Thơng binh Xã hội cho ngời lao động có suất, chất lợng cao, có thành tích công tác, hoàn thành khối lợng nhiệm vụ vợt mức kế hoạch đợc giao, cụ thể: Công ty trích 4% tổng quỹ lơng chung để lập quỹ khen thởng phúc lợi toàn công ty trích 3% số 4% để làm quỹ khen thởng 1% để làm quỹ phúc lợi Sử dụng quỹ khen thởng công ty nên tổ chức thi đua đơn vị hàng quý, hàng tháng Ban thi đua làm nhiệm vụ chọn đơn vị hoàn thành tốt công việc đợc giao thởng cho đơn vị cá nhân hoàn thành tốt công việc đợc thởng 7.Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Để công tác tổ chức tiền lơng đợc thực đảm bảo có hiệu quả, nguyên tắc cần phải thực tốt điều kiện có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng 7.1 Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc - Trả lơng cho ngời lao động sở số lợng sản phẩm mà ngời lao động sản xuất song thực tế lao động ngơì phận lực lợng sản xuất,để tiến hành sản xuất phải có thêm t liệu lao động đối tợng lao động, máy móc thiết bị nguyên vật liệu Để hỗ trợ cho ngời lao động, công ty nên đổi trang thiết bị cũ, lạc hậu nh máy trộn vật liệu, máy nén khí, máy đùn nhựa tạo ống thiết bị tiên tiến cho phép tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm sức lao động ngời công nhân giảm bớt đợc thao tác không cần thiết - Sức khoẻ ngời công nhân ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm đầu ra,vì công ty phải quan tâm tới không khí làm việc cho thoáng đãng, tạo thoải mái cho ngời công nhân trình lao động.Đặc biệt phận trộn nguyên vật liệu công ty ô nhiẽm mùi khó chịu độc hại đến sức khỏe ngời công nhân, công ty nên trang bị hệ thống khử mùi,hiệu làm việc khâu tốt Bên công ty,nên cho trồng hệ thống xanh đảm bảo không khí thoáng mát; công ty nên bố trí phòng nghỉ giải lao cho công nhân giã làm việc đảm bảo hiệu công việc cao sau - phòng ban quản lý công ty nên trang bị hệ thống máy tính tiện cho công tác thu thập xử lý thông tin công ty - Nh Công ty cần quan tâm đến công tác lẽ nh tổ chức nơi phục vụ, nơi làm việc tốt giúp cho công ty kinh doanh có hiệu hơn, giúp cho chất lợng công trình tốt Nơi làm việc cần phải bố trí thông thoáng tạo cảm giác thoải mái cho ngời làm việc, kho tàng, bến bãi công ty cần phải bố trí tu sửa hàng năm phục vụ tốt trình lao động sản xuất 7.2 Bố trí sử dụng lao động Là trình sử dụng ngời lao động vào vị trí thích hợp, ngời, việc, ngời lao động đáp ứng đợc yêu cầu công việc Đây vấn đề khó khăn nhng làm tốt công tác tổ chức tiền lơng thuận lợi, dễ dàng Vì vậy, thời gian tới công ty cần tiếp tục xếp lao động phận quản lý đội sản xuất cho có hiệu đảm bảo phát huy tốt lực trình độ cán công nhân viên 7.3 Điều kiện lao động Là trang bị, công cụ, đối tợng cho ngời lao động Đây vấn đề đảm bảo cho ngời lao động có đợc điều kiện để làm việc cho có hiệu tránh đợc sai sót trình làm việc Vì vậy, công ty phải th- ờng xuyên kiểm tra đôn đốc ngời lao động.Đây điều kiện nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty vấn đề an toàn lao động cán công nhân viên làm việc công ty điều kiện thiếu Công ty Xây dựng Lắp máy điện nớc số nh công ty khác 7.4 Phân công hiệp tác Là trình kết hợp, phối hợp hài hoà, điều tiết hoạt động lao động riêng rẽ trình lao động để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Tăng cờng phối hợp phòng ban, đặc biệt phòng kinh doanh với phòng ban khác trung tâm, cửa hàng Có đợc phối hợp nhịp nhàng, ăn ý phận đạt đợc hiệu cao sản xuất kinh doanh hoạt động khác công ty Để có đợc điều cần phải có mạng lới thông tin liên lạc phòng ban đầy đủ Sắp xếp bố trí sử dụng lao động Qua biểu phân tích cấu lao động cha có hợp lý số nhân viên phòng ban cấu quản lý gián tiếp Do dẫn tới tổng số cán quản lý gián tiếp phòng ban cao không cân đối Do công ty doanh nghiệp Nhà nớc cần phải có giải pháp nhằm sửa đổi bổ sung, hoàn thiện cấu cho phù hợp với mặt hàng kinh doanh mình, cho cấu tối u nhng hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt tối u Đáp ứng đợc công tác tổ chức tiền lơng công ty mặt xây dựng quỹ lơng hợp lý cho công ty qua doanh thu lợi nhuận công ty 9.Tăng cờng công tác đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán Đối với ngời lao động mục tiêu họ phấn đấu để tự khẳng định mình, vơn lên để hoàn thiện mình, tự học hỏi để thăng tiến Vì vậy, công tác cán nhân tố định thành công hay thất bại phát triển công ty Vì vậy, công tác đào tạo đội ngũ cán thiếu công ty Yêu cầu cán phải nhận thức đợc tình hình phát triển giai đoạn mà tự nguyện phấn đấu rèn luyện thực tiễn công tác để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Qua thực tế kiểm nghiệm hoạt động kinh nghiệm hoạt động kinh doanh để lựa chọn cán có lĩnh kiên định, phẩm chất đạo đức tốt, có kiến thức chuyên môn lực tổ chức thực giỏi, dám chịu trách nhiệm công việc đợc giao nên bố trí vào vị trí thích hợp Bên cạnh đó, cần phải thờng xuyên xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dỡng cán công nhân viên Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, lao động quản lý công ty thờng độ tuổi cao, quen với tác phong làm việc chế quan liêu bao cấp chuyển sang kinh tế thị trờng gặp nhiều khó khăn, lúng túng, số lao động quản lý có lòng nhiệt tình, động công việc nhng lại thiếu kinh nghiệm Vì vậy, việc đào tạo đào tạo lại lao động quản lý cần thiết khách quan 10 Nâng cao hiệu máy quản lý công tác tuyển dụng Nhìn chung, máy quản lý công ty nhiều khó khăn đặc điểm trung tâm, sở nằm rải rác không gần phận quản lý, trình quản lý hoạt động công ty đến phận gặp nhiều khó khăn Do đó, cần phải tăng cờng quản lý cán trung tâm, bố trí cán trung tâm phải ngời có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm công việc đợc giao, khách quan công việc Cần phân biệt rõ chức nhiệm vụ phòng ban, tránh tợng chồng chéo làm ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh công ty Có phối hợp nhịp nhàng phòng ban công ty Các trung tâm, sở nơi thờng xuyên thông tin liên tục tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng để cấp quản lý nắm đợc để có biện pháp xử lý kịp thời Để điều hành trình kinh doanh công ty đợc nhịp nhàng đòi hỏi giám đốc trung tâm, cửa hàng thờng xuyên sâu, sát vào hoạt động phận để có đợc định nhanh xác, kịp thời thẩm quyền đơn vị chịu trách nhiệm Nâng cao trình độ lực cán quản lý việc bồi dỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ Các phòng ban phải thờng xuyên thông tin hoạt động đến ban giám đốc để đa định xác, kịp thời đem lại hiệu cao Thờng xuyên nắm bắt chủ trơng, sách Đảng Nhà nớc để hớng hoạt động kinh doanh công ty mục đích, yêu cầu Bố trí xếp cán quản lý theo khả năng, lĩnh vực họ mà họ làm tốt đợc giao Đối với công tác tuyển dụng: Với cán quản lý cần phải tuyển ngời có lực, có khả quản lý tốt thông qua việc vấn thông qua câu hỏi tình trắc nghiệm Với công nhân cần tuyển ngời có trình độ chuyên môn lành nghề, có chứng chỉ, cấp kỹ thuật Nếu làm tốt công tác công ty đảm bảo tuyển đợc ngời có lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm đợc chi phí đào tạo cho họ vào làm việc II.Điều chỉnh cách tính lơng cho số phận Thực trả lơng có thởng khâu lao động giản đơn Đối với lao động giản đơn nh chăm sóc vờn hoa, dọn vệ sinh mặt công ty, từ trớc đến công ty thực trả long theo số công việc Theo em trả lơng nh cho công nhân hoàn thành xuất sắc công việc, thởng cho công nhân tiết kiệm đợc chi phí,mức thởng công ty cân đối nguồn tiền thởng Bằng cách khuyến khích đợc ngời lao động tích cực hơn, gắn bó với công việc vói công ty Cải tiến cách trả lơng phận phục vụ: Hình thức trả lơng theo sản phẩm theo kết cuối áp dụng cho sản phẩm có nhiều bớc công nghệ để tính lơng cho ngời lao động không hoàn thành có nhiều sản phẩm phế Trong trình thực tập công ty em thấy việc trả lơng theo sản phẩm công ty cha xét đến cấp bậc công nhân, trình độ chuyên môn, mức độ tích cực.do tiền lơng cha phản ánh sức lao động bỏ Vì em mạnh dạn đề xuất giải pháp sau: Hàng tháng, phận trực thuộc bình bầu công nhân theo mức độ hoàn thành công việc, ý thức làm việc nh việc chấp hành nội quy, quy định công ty Và tiến hành xếp loại A,B,C với hệ số tơng ứng là: 1,0; 1,94; 0.9.Nhân hệ số với ngày công ngời tù tính tổng công quy đổi tổ Tính lơgng bình quân = Tổng lơng tổ Số ngời Tổng lơng tổ Tính hệ số K = Lơng * Tổng ngày công bình quân quy đổi Tiền lơng công nhân = lơng bình quân * ngày công quy đổi * K Công ty nên áp dụng thang lơng cho công ty nh sau: TT Lơng Loại Ngày Ngày công quy đổi Lơng công nhân công nhận đợc 984500 B 23 23*0,94=21,62 854395,6 984500 C 25 25*0,9=22,5 886050 984500 B 23 23*0,94=21,62 851395 733300 A 26 26*1=26 751632 733300 A 25 25*1=25 733300 859300 B 26 26*0,94=24,44 837118,8 856300 A 26 26*1=26 890552 856300 A 26 26*1=26 890552 913900 C 24 24*0,9=21,62 790340,7 214,8 3488000 3488000 Lơng bình quân= = 387555,5 K= 3488000 = 0,04 Qua phần lơng công nhân nhận đợc ta thấy chênh lệch tiền lơng công nhân tổ biểu rõ rệt theo tiền lơng cấp bậc họ, số ngày công họ làm thực tế tháng, thái độ làm việc cá nhân, đảm bảo tính công việc trả lơng Hoàn thiện công tác trả luơng cho cán quản lý Việc trả lơng sản phẩm cho phận quản lý nhằm gắn trách nhiệm họ với công việc nhng phức tạp việc thực tính chất công việc họ định mức đợc Nếu sử dụng cán thiếu lực, trình độ ảnh hởng đến công việc hay có d thừa phận này, tức khối công việc ít, làm xong chơi mà hởng đủ lơng theo sản phẩm.Ngợc lại có phận làm không hết việc Để đảm bảo công cho ngời lao động phải có phơng pháp giải khéo léo để vừa đảm bảo tính chuỷen môn vừa đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động mà không ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Do : Các nhân viên làm việc phòng ban phải đợc quản lí chặt chẽ, Tức trởng phòng phải ớc lợng đợc thời gian làm việc công việc phân công cho nhân viên tránh tình trạng khối lợng công việc cán nhân viên làm xong chơi,bên cạnh khối lợng công việc nhiều có thểt giao cho nhiều ngời làm công việc,Nếu phận hoàn thành công việc trớc giúp đỡ phận khác cha hoàn thành công việc, nh hạn chế thời gian lao động lãng phí vô ích Muốn làm đợc nh trởng phòng nên sấp xếp chức danh cho kiêm nhiệm đợc nhiều công việc giúp đỡ hoàn thành nhiệm vụ III Biện pháp làm giảm tỷ lệ sản phẩm sai hỏng Để tiết kiệm cách triệt để yếu tố đầu vào đồng thời làm giảm tỷ lệ sai hỏng tới mức tối thiểu công ty cần rà soát lại số máy móc thiết bị lạc hậu, hiệu làm giảm suất lao động, khó khăn cho công tác sử dụng, cụ thể việc đại tu định kì, sửa chữa lớn máy móc thiết bị, công ty nên giao nhiêm vụ cho tổ sản xuất, tính toán chi tiết chi phí vật t, nguyên vật liệu nhân công loại thiết bị máy móc Còn việc bảo quản sử dụng thiết bị hàng ngày cần phải có chế độ khuyến khích vật chất Do cán phụ trách thiết bị phải quan tâm tới hoạt động máy, theo dõi hoạt động phát h hỏng máy để sửa chữa điều chỉnh kịp thời Những ngời công nhân sử dụng máy với phận phục vụ phải thờng xuyên lau chùi máy trớc ngừng sản xuất trớc giao ca Biện pháp có tác dụng nâng cao suất lao động, kéo dài tuổi thọ máy, đảm bảo cho dây chuyền sản xuất đợc hoạt động liên tục, hiệu suất sử dụng máy đợc nâng lên, phát huy hết đợc khả thực máy móc thiết bị, giảm chi phí máy móc giá thành từ tăng thêm lợi nhuận công ty nên trích phàan từ phần lợi nhuận tăng thêm để thởng khuyến khích cho công máy cao, thởng cải tiến nâng cao hiệu sử dụng máy để khuyến khích ngòi lao động Kết luận Đối với doanh nghiệp công tác quản lý ngời lao động nói chung công tác tổ chức tiền lơng nói riêng có ý nghĩa quan trọng nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, công tác tổ chức tiền lơng hợp lý động lực lớn kích thích ngời lao động làm việc hăng say, đảm bảo đợc tính bình đẳng cho ngời lao động, ngợc lại, nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn ngời lao động Do đó, việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng thiếu doanh nghiệp nào, cần thiết phải đợc làm để đáp ứng đợc tình hình phát triển công ty phát triển xã hội Trong trình phát triển kinh tế, xã hội quốc gia đặc biệt kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh Việt nam Tiền lơng, thu nhập luôn sách trọng tâm hệ thống sách kinh tế xã hội đất nớc Chính sách liên quan đến lợi ích đông đảo ngời lao động xã hội đợc Nhà nớc quản lý Nhà nớc thực chế kiểm soát sách chế độ tiền lơng, hợp đồng lao động, thuế thu nhập Nhận thức rõ điều này, Công ty sử dụng tiền lơng nh đòn bẩy, công cụ hữu hiệu để quản lý khuyến khích nâng cao chất lợng sản phẩm, xuất lao động cán công nhân viên trình độ tay nghề Để từ giúp Công ty tăng nhanh hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời thu nhập ngời lao động ngày tăng thêm Qua trình thực tập nghiên cứu công tác tổ chức tiền lơng Công ty Xây dựng Lắp máy điện nớc số chủ yếu phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền lơng Để kiểm nghiệm lại kiến thức mặt lý thuyết nh thực tế tiếp thu đợc,từ tìm mặt tích cực hạn chế tồn tình hình quỹ tiền lơng nh sử dụng Mặc dù cố gắng nhng kiến thức nhiều hạn chế nên viết nhiều thiếu sót, mong đợc bảo thêm thầy giáo , cô công ty để viết đuợc hoàn thành Em xin chân thành cảm ơn Tài liệu tham khảo Giáo trình quản trị nhân lực -ĐHKTQD Giáo trình Kinh tế lao động - ĐHKTQD Bộ luật lao động nớc CHXHCN Việt Nam Các Nghị định 26,28 Chính Phủ quy định chế độ trả lơng doanh nghiệp Nhà nớc Các thông t Bộ Lao động Thơng binh - Xã hội Các báo cáo tổng kết năm công ty Xây dựng Lắp máy điện nớc số Mục lục Trang Lời nói đầu Chơng I .3 Tiền lơng theo sản phẩm vai trò I.một số lý luận công tác tiền lơng 1.Khái niệm Nguyên tắc tổ chức tiền lơng 3 Các chế độ tiền lơng 4.Các hình thức trả lơng đợc áp dụng công ty Vai trò tiền lơng theo sản phẩm sản xuất kinh doanh .12 II.ý nghĩa việc hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm công ty 12 Chơngii 14 Phân tích Tình hình trả lơng theo sản phẩm công ty xây dựng lắp máy điện nớc số 14 I.đặc điểm chủ yếu công ty ảnh hởng đến công tác trả lơng theo sản phẩm 14 1.Quá trình hình thành phát triển công ty 14 2.Đặc điểm tổ chức máy quản lý 16 3.Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 18 4.Đặc điểm lao động: 21 Đặc điểm công tác tổ chức sản xuất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 24 Nhận xét thuận lợi mặt tồn năm qua, 26 II.Tình hình trả lơng theo sản phẩm công ty Xây dựng Lắp máy điện nớc số 3: .27 Xây dựng định mức lao động 27 2.Quỹ lơng theo đơn giá 31 Cách xác định đơn giá tiền lơng năm kế hoạch 32 Các hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng công ty Xây dựng Lắp máy điện nớc số 32 4.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể 32 4.2.Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp 34 4.3 Hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến 35 III.đánh giá tổng quát tình hình thực tiền lơng theo sản phẩm công ty: .36 chơng III 38 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng theo sản phẩm công ty .38 I Hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm 39 1.Hoàn thiện công tác kinh doanh 39 Công ty nên tập trung giữ vững củng cố khu vực thị trờng mà công ty xác lập đợc vị trí năm qua Tích cực mở rộng thị trờng kinh doanh góp phần tăng doanh thu Tìm kiếm thị trờng khu vực giới Các đơn vị tích cực mở rộng quan hệ tìm kiếm bạn hàng mới, trì phát triển loại hàng hoá cần cho nhu cầu phát triển .39 Hoàn thiện công tác định mức lao động 39 2.1 Xây dựng đội ngũ cán làm công tác định mức .40 Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm: 41 Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh cấp bậc công việc 41 Hoàn thiện công tác chia lơng cho ngời lao động 46 Hoàn thiện công tác khen thởng 48 7.Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng .49 7.1 Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc 49 - 50 7.2 Bố trí sử dụng lao động .50 7.3 Điều kiện lao động 50 7.4 Phân công hiệp tác .51 Sắp xếp bố trí sử dụng lao động 51 9.Tăng cờng công tác đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán .51 10 Nâng cao hiệu máy quản lý công tác tuyển dụng 52 II.Điều chỉnh cách tính lơng cho số phận .53 Thực trả lơng có thởng khâu lao động giản đơn 53 Cải tiến cách trả lơng phận phục vụ: 53 Hoàn thiện công tác trả luơng cho cán quản lý 55 III Biện pháp làm giảm tỷ lệ sản phẩm sai hỏng 55 Kết luận 56 Tài liệu tham khảo 57 Nhận xét quan thực tập Hà Nội Ngày Tháng Năm2002