Luận văn một số biện pháp hoàn thiện tiền lương theo sản phẩm ở công ty vật liệu xây dựng bưu điện

Lời nói đầu Tiền lơng vấn đề đợc xã hội quan tâm, góp ý ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Tiền lơng có ý nghĩa vô quan trọng ngời lao động nguồn thu chủ yếu giúp họ đảm bảo sống thân gia đình Tiền lơng doanh nghiệp phần không nhỏ chi phí sản xuất Tiền l ơng yêu cầu cần thiết khách quan đợc chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đặc biệt kinh tế thị trờng, tiền lơng vấn đề quan trọng Nó động lực thúc đẩy tăng suất lao động ngời lao động tiền lơng đợc trả cao sức lao động ngời lao động Công ty Vật liệu xây dựng bu điện sản xuất loại ống cáp thông tin, cột bệ tông Cùng với phát triển kinh tế đất nớc, Công ty bớc xếp lại lao động cách hợp lý, đại hoá dây chuyền công nghệ công tác trả lơng đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động đợc Công ty coi trọng, xem khâu quan trọng trình đổi có tác dụng thúc đẩy sản xuất phát triển Để đất nớc bớc vào kỷ nguyên nên vấn đề tiền lơng cần có bớc hoàn thiện rõ rệt để phù hợp với kinh tế đất nớc yêu cầu thực tiễn Trong trình thực tập, em chọn đề tài" Một số biện pháp hoàn thiện tiền lơng theo sản phẩm Công ty Vật liệu xây dựng bu điện" Em xin chân thành cảm ơn cô giáo - Thạc sỹ Trần Thị Thạch Liên cô Phòng Tổ chức - Hành giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Chơng I Tiền lơng theo sản phẩm vai trò I.Một số lý luận công tác tiền lơng 1.Bản chất tiền lơng 1.1.Khái niệm Tiền lơng luôn vấn đề thời nóng bỏng đời sống sản xuất xã hội đất nớc Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn sản xuất nâng cao mức sống, tích luỹ tiêu dùng, thu nhập thành phần dân c Đối với hàng triệu ngời lao động làm công ăn lơng, tiền lơng mối quan tâm hàng ngày họ Thật vậy, tiền lơng nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao mức sống ngời lao động gia đình họ mức độ định, tiền lơng đợc xem chứng thể giá trị, địa vị, uy tín ngời lao động cá nhân xã hội Nh vậy, tiền lơng đựơc hiểu số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động họ toán lại tơng ứng với số lợng chất lợng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải xã hội 1.2.Nguyên tắc tổ chức tiền lơng Dới chế độ xã hội chủ nghĩa, dù thực chế độ tiền lơng nào, muốn phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế sản xuất đời sống phải thực đầy đủ nguyên tắc sau: - trả lơng cho lao động nh nhau: Nguyên tắc bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo lao động Trả lơng cho lao động nh có nghĩa qui định tiền lơng, tiền thởng cho công nhân viên chức thiết không đợc phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải trả cho ngời đồng số lợng, chất lợng mà họ cống hiến cho xã hội - Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động bình quân phải nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân toàn đơn vị kỳ kế hoạch Tiền lơng bình quân tăng chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố chủ yếu nâng cao suất lao động nh nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt thời gian tổn thất cho lao động Còn suất lao động tăng nhân tos mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan nh: áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, tổ chức lao động trình sản xuất Nh vậy, tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có điều kiện khách quan để lớn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Có nh tạo sở giảm giá thành, hạ giá cả, tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng - Bảo đảm thu nhập tiền lơng hợp lý ngành nghề khác kinh tế + Đối với ngành đòi hỏi kỹ thuật cao, phức tạp phải đợc trả lơng cao ngành khác + Đối với ngành mà công nhân làm việc điều kiện nặng nhọc, có hại đến sức khoẻ phải đợc trả lơng cao ngời làm việc điều kiện bình thờng Ngoài ra, với ngành chủ đạo có tính chất định đến phát triển kinh tế đất nớc đợc hởng mức lơng cao nhằm khuyến khích công nhân an tâm, phấn khởi làm việc lâu dài ngành Bên cạnh đó, nên đãi ngộ tiền lơng cao thêm khoản phụ cấp để thu hút ngời lao động đến làm việc vùng xa xôi, hẻo lánh, điều kiện khí hậu khắc nghiệt, đời sống gặp nhiều khó khăn, nhân lực thiếu - Khuyến khích lợi ích vật chất kết hợp với giáo dục trị t tởng cho ngời lao động Ngoài tiền lơng ra, nên có thêm tiền thởng để khuyến khích ngời lao động nh: trợ cấp doanh nghiệp cho nhân viên đông có hoàn cảnh khó khăn quà tặng doanh nghiệp cho nghân viên vào dịp sinh nhật, cới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhân viên Tiền lơng loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực ngời lao động việc phấn đấu thực công việc tốt Thởng có nhiều loại nh: thởng suất, chất lợng; thởng tiết kiệm; thởng sáng kiến; thởng đảm bảo ngày công Bên cạnh việc tuân thủ nguyên tắc cần phải đảm bảo điều kiện sau việc trả lơng có ý nghĩa - Mức lơng trả cho ngời lao động không đợc thấp mức lơng tối thiểu mà nhà nớc công bố cho đơn vị đợc cụ thể lĩnh vực Nếu mà ngời lao động làm thêm phải đợc trả thêm lơng - Đơn vị trả lơng khoản phụ cấp cho ngời lao động trực tiếp đầy đủ, hạn, nơi làm việc tiền mặt - Khi đơn vị bố trí ngời lao động tạm thời chuyển sang nơi làm việc công việc khác phải trả lơng cho ngời lao độngkhông thấp mức lơng công việc trớc - Khi đơn vị giải thể, phá sản, lý tiền lơng phải đợc u tiên toán cho ngời lao động trớc Các chế độ tiền lơng 2.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc a.Khái niệm Chế độ tiền lơng cấp bậc toàn qui định nhà nớc mà doanh nghiệp dựa vào để trả lơng cho công nhân theo chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định b.Các yếu tố tiền lơng cấp bậc - Tháng lơng: Là bảng xác định tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ - Mức lơng: Là lợng tiền trả công cho ngời lao động cho đơn vị thời gian phù hợp với bậc tháng lơng - Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là văn qui định mức độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề công nhân bậc phải hiểu biết mặt kỹ thuật phải làm đợc mặt thực hành Ba yếu tố có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, yếu tố có tác dụng riêng công việc xác định chất lợng lao động điều kiện lao động công nhân Đó yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho loại lao động khác thành phần kinh tế 2.2.Chế độ tiền lơng chức vụ Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu áp dụng cho cán nhân viên doanh nghiệp thuộc moị thành phần kinh tế Bởi họ không trực tiếp chế tạo sản phẩm nh công nhân Phần lớn họ lao động trí óc, mang tính sáng tạo cao, đòi hỏi nhiều thần kinh tâm lý Kết lao động họ thể gián tiếp thông qua kết công tác tập thể mà họ lãnh đạo phục vụ, thể qua tiêu sản xuất doanh nghiệp phận sản xuất 2.3.Chức năng, vai trò tiền lơng - Chức kích thích ngời lao động: Tiền lơng đoàn bẩy kinh tế để thu hút ngời lao động làm việc cách hăng say, động lực thúc đẩy tăng xuất lao đông, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể công việc - Chức toán theo tiền lơng: Dùng tiền lơng để toán chi tiêu phát sinh đời sống sinh hoạt hàng ngày Chức giúp ngời lao động có quyền tính toán khoản chi tiêu hết họ phải điều chỉnh, cân đối chi tiêu cho hợp lý số tiền nhận đợc kết thúc trình lao động - Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động (bao gồm tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng) Điều có nghĩa tiền lơng trả cho ngời lao động không đủ sống mà đủ nâng cao mặt cho thân gia đình họ, chí có phần nhỏ để tích luỹ Vì tiền lơng có chức vai trò nên nhà quản trị doanh nghiệp, công việc cần đợc quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lơng, thờng xuyên lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lơng tiền thởng cho ngời lao động, qua có điều chỉnh thoả đáng hợp lý Có nh ngời lao động tích cực làm việc nhiệt tình hăng say họ có quyền tự hào mức lơng họ đạt đợc 3.Các hình thức tiền lơng đợc áp dụng công ty 3.1.Hình thức trả lơng theo thời gian Tiền lơng theo thời gian tiền lơng toán cho ngời công nhân vào trình độ kỹ thuật thời gian công tác họ Thông thờng doanh nghiệp, ngời ta sử dụng hình thức tiền lơng cho ngời làm công tác quản lý cho phận mà trình sản xuất đợc tự động hoá, công việc cha xây dựng đợc định mức lao động, công việc mà khối lợng hoàn thành không xác định đợc loại công việc cần thiết phải trả lơng theo thời gian nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm Nhợc điểm: Không gắn liền chất lợng số lợng lao động mà ngời công nhân tiêu hao trình sản xuất sản phẩm Nói cách khác, phần tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng không gắn liền với kết lao động mà họ tạo Hình thức tiền lơng theo thời gian gồm loại: - Tiền lơng thời gian giản đơn: Trả lơng cho ngời lao động vào bậc lơng thời gian thực tế làm việc, không xét đến thái độ kết công việc - Tiền lơng theo thời gian có thởng: Ngoài tiền lơng theo thời gain giản đơn, ngời lao động nhận đợc khoản tiền thởng kết tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 3.2.Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm hình thức tiền lơng vào số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ngời đơn giá lơng sản phẩm để trả lơng cho ngời lao động Công thức: L = Đ x Q Trong đó: L: Tiền lơng nhận đợc Đ: Đơn giá sản phẩm Q: Khối lợng sản phẩm Ưu điểm: Phản ánh rõ ràng nguyên tắc phân phối theo lao động, có tác dụng kích thích mạnh mẽ ngời lao động làm việc Ai làm nhiều, chất lợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều lơng; làm ít, chất lợng sản phẩm xấu hởng lơng Nhợc điểm: Kích thích công nhân chạy theo số lợng sản phẩm mà coi nhẹ chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu, giữ gìn máy móc thiết bị Để áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cần có điều kiện sau: - Công tác chuẩn bị sản xuất + Chuẩn bị nhân lực: Việc chuẩn bị nhân lực vấn đề cần thiết ngời yếu tố quan trọng trình sản xuất Con ngời có quán triệt ý nghĩa tác dụng chế độ lơng sản phẩm đề cao tinh thần trách nhiệm + Chuẩn bị kế hoạch sản xuất: Kế hoạch sản xuất phải rõ ràng, cụ thể, phải tổ chức cung cấp đầy đủ thờng xuyên nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phơng tiện phòng hộ lao động để công nhân sản xuất đợc liên tục - Xác định đơn giá lơng sản phẩm: Cần xác định đơn giá lơng sản phẩm cho xác sở xác định cấp bậc công việc định mức lao động xác Mức lơng cán công nhân viên + Phụ cấp _ Đơn giá sản phẩm = Mức sản lợng - Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Cần phải kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ nhằm đảm bảo xuất sản phẩm có chất lợng tốt, tránh khuynh hớng chạy theo sản lợng để tăng thu nhập, làm sản phẩm sai hỏng không qui cách yêu cầu kỹ thuật đồng thời đảm bảo việc trả lơng cho công nhân đắn, kịp thời - Công tác tổ chức đời sống: Cần phải tổ chức tốt công tác đời sống cho công nhân yên tâm phấn khởi sản xuất phục vụ sản xuất Đời sống công nhân trớc hết vấn đề thu nhập tiền lơng, an toàn lao động, vấn đề thiết lao động, sinh hoạt đời sống công nhân nh: ăn, ở, lai phải có kế hoạch giải quyêt tốt vấn đề tạo điều kiện cho công nhân an tâm sản xuất đạt suất cao nhất, chất lợng tốt 3.3.Các chế độ trả lơng theo sản phẩm a.Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp không hạn chế Chế độ tiền lơng đợc trả theo đơn vị sản phẩm chi tiết sản phẩm theo đơn giá định Tiền lơng công nhân vào số lợng sản phẩm chi tiết sản phẩm họ trực tiếp sản xuất đợc để trả lơng Nh vậy, tiền lơng công nhân tăng theo số sản phẩm sản xuất Công thức tính đơn giá sản phẩm - Nếu công việc có định mức sản lợng Mức lơng cấp bậc công việc + Phụ cấp _ Đơn giá = Mức sản lợng - Nếu công việc đợc định mức thời gian Đơn giá = Mức lơng cấp bậc công việc x Mức lơng thời gian Ưu điểm: Mối quan hệ tiền lơng kết lao động thể rõ ràng, kích thích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề, tiết kiệm thời gian, nâng cao thu nhập Nhợc điểm: Tinh thần tập thể ngời lao động kém, công nhân dễ có t tởng chạy theo số lợng, quan tâm đến chất lợng sản phẩm b.Chế độ tiền lơng không áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất mà áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Tiền lơng công nhân phục vụ đợc tính vào số lợng sản phẩm công nhân đứng máy sản xuất Lcn = Đ x Q Lcv _ Đ= MxQ Trong đó: Lcv: Lơng cấp bậc công nhân phụ Q: Mức sản lợng công nhân Lcn: Lơng công nhân phụ M: Số máy móc thiết bị mà ngời công nhân phục vụ Ưu điểm: Chế độ gắn trách nhiệm ngời công nhân ngời công nhân phụ nên khuyến khích ngời công nhân phụ tích cực làm việc để góp phần nâng cao sản lợng công nhân Nhợc điểm: Tiền lơng công nhân phụ phụ thuộc vào sản lợng công nhân nên cha đánh giá xác đợc công việc công nhân phụ, mặt khác, công nhân phụ ỷ lại vào công nhân c Chế độ trả lơng khoán sản phẩm Chế độ trả lơng khoán sản phẩm chế độ lơng sản phẩm giao công việc qui định rõ ràng số tiền để hoàn thành khối lợng công việc đơn vị thời gian định Khi áp dụng chế độ tiền lơng cần ý điều kiện: - Tăng cờng công tác kiểm tra để đảm bảo chất lợng tiến độ hoàn thành công việc - Thực nghiêm túc chế độ khuyến khích lợi ích vật chất Ưu điểm: Khuyến khích công nhân nâng cao suất lao động, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn giảm bớt số ngời không cần thiết Nhợc điểm: Khi áp dụng lơng khoán, công nhân không chấp hành nghiêm chỉnh chế độ lao động, làm cho việc thống kê phân tích suất lao động công nhân không xác, làm ảnh hởng đến chất lợng công việc, ảnh hởng đến sức khoẻ mặt sinh hoạt công nhân d.Chế độ tiền lơng sản phẩm có thởng Thực chất chế độ dùng tiền thởng để khuyến khích ngời lao động thực vợt tiêu đặt để khắc phục tồn chế độ lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đề Tiền lơng nhận đợc bao gồm phận: tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố định tiền lơng tính theo % số tiền lơng sản phẩm Lsp (m x h) _ Lcn = Lsp + 100 Lsp: Tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố định h: % vợt tiêu 10 phân xởng cá nhân làm nhiều sản phẩm với chất lợng tốt,hoàn thành tiêu nhà nớc,tạo điều kiện tăng thêm thu nhập cho phân xởng Từ công ty có công tác phân phối tiền lơng hợp lý tớ tổ sản xuất,từng cá nhân ngời lao động Xác định quỹ tiền lơng kế hoạch : Vkh =[Lđb*Tlmindn(Hcb +Hpc)] *12 tháng Trong :Vkh tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch Lđb lao động tổng sản phẩm Tlmindn mức lơng tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn khung quy định Hcb hệ số lơng cấp bậc bình quân Hpc hệ số khoản phụ cấp bình quân tính đơn giá tiền lơng Các thông số đợc xác định nh sau: *Lao động tổng sản phẩm(Lđb) Tsp*Csxkd Lđb = 208*12 Tsp định mức tổng hợp sản phẩm(giờ ngời) Csxkd khối lợng sản phẩm sản xuất năm kế hoạch (m 110 *5,5) Lao động tổng sản phẩm công ty năm 2000 Stt Tên sản phẩm Kế hoạch sản Định mức Tổng thời xuất năm gian sản PVC lớp 152000 0,3355 phẩm yêu cầu 509960 110*5,5 ống PVC lớp 100000 0,5032 50320 0,2013 14091 ống 110*6,8 ống PVC lớp 110 70000 *4,5 32 Cột thông tin 5,5 m Cột thông tin 6,0 m Cột thông tin6,5 m Cột thông tin 7,0 Cột hạ 6,5 m 250 12380 26018 2300 2200 6,3870 6,9888 7,5504 8,2914 12,2702 1596 85902 196446 19070 26994 Về phân loại sản phẩm cút góc xác định đơn giá cho loại sản phẩm để trả lơng giúp ngời lao động nhận đợc mức lơng phù hợp với sức lao động (làm nhiều hởng nhiều làm hởng ít) Hơn khuyến khích ngời lao động góp sức trình sản xuất công ty diễn cách liên tục Làm cho ngời lao động vật chất mà tăng suất lao động góp phần hạ giá thành sản phẩm Hơn sản phẩm tốt đợc trả lơng cao nên ngời lao động có xu hớng nâng cao chất lợng sản phẩm Khi thực trả lơng theo sản phẩm để đạt đợc suất cao chất lợng sản phẩm đảm bảo đòi hỏi ngời lao động tìm cách lao động thời gian làm việc mà phải cố gắng hoàn thiện kiến thức chuyên môn góp phần nâng cao trình độ cho toàn công ty, công ty có điều kiện để đổi công nghệ, cải tiến trình sản xuất không ngừng hoàn thiện tạo điều kiện phát triển lâu dài cho công ty Việc trả lơng theo sản phẩm khuyến khích ngời lao động doanh nghiệp nâng cao suất lao động nên thời gian dài giúp công tăng suất lao động trung đồng thời làm tăng mức lơng trung bình công ty lên cao Bên cạnh có tác dụng xác định trách nhiệm ngời doanh nghiệp, thúc đẩy công ty cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức sản xuất 33 34 Bảng tính lơng tháng 12/2000 phận chộn xí nghiệp nhựa Mức lơng Lơng bậc Số Số công Lơng sp Lơng hệ Số tiền số sp Tiề Lơng phép Số Số Lơng học Số Số công tiền côn tiền g 100 1000 n 100 đ 100 05 đ 172 409,5 13 328 1,1 0đ 461 Trần thị Hoa 596,4 17 483 1,0 545 05 251 Lê văn Long 489,3 14 416 1,05 449 05 206 Nguyễn Nam 409,5 17 348 1,0 545 05 172 Vũ văn Toàn 367,5 15 276 1,0 481 05 155 Lê thu lan Long Tổng Tạ Các Kì II đợc thâm m khoản lĩnh số 0đ 03 03 103 123 1.063 600 45.000 418,6 89,4 1.367 700 65.500 601,9 34.3 1.228 600 53.800 573,9 1.064 500 45.000 519,7 933,4 500 40.400 393 22,6 Bảng tính lơng cán quản lí phân xởng nhựa(1000đ) stt Chức Mức Lơng cấp Lơng sản danh lơng bậc Số côn GĐPX 626 Số Số phẩm Hệ Số côn tiền số l- g ơng 15 SP 1,7 469 tiền Lơng phép Lơng học Lơng Phụ Tổng Tạm Kt Kì II thâm niên Số Số cấp số ứng 11 lĩnh Số (nếu có) Số Số kì I % tiền côn côn g 763 06 g tiền khác tiền g 263 35 PGĐPX 475 14 332 1,5 721 05 238 03 93,9 KTTPX 384 12 280 1,0 402 05 157 03 94,2 36 3.Những hình thức trả lơng theo sản phẩm có hiệu quả: a, công tác định mức Định mức lao động công việc quan trọng trả lơng theo sản phẩm Tiền lơng mà công nhân nhận đợc kì vào sản phẩm làm đơn giá tiền lơng theo sản phẩm Đơn giá đợc xác định có xác hay không phụ thuộc vào công tác định mức lao động Nếu định mức lao động không xác dẫn tới định mức đơn giá lao động không không tính đợc xác thực lĩnh công nhân, không phát huy đợc tính u việt cua định giá tiền lơng theo sản phẩm Nhận thức đợc vấn đề công ty quan tâm đến định mức, công tác không ngừng đợc hoàn thiện Trong năm gần với trình đổi máy móc thiết bị nên định mức thay đổi theo, công ty cho cán định mức đến tận phân xởng sản xuất quan sát tìm biện pháp thay đổi định mức cho phù hợp với điều kiện b,Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt tạo điều kiện cho trình sản xuất diễn liên tục, giảm tối đa thời gian ngừng máy đảm bảo tiến độ sản xuất Vì công ty quan tâm đến công tác tổ chức nơi làm việc thật tốt: - Thiết kế nơi làm việc theo yêu cầu sản xuất lao động Mỗi nơi làm việc đợc phân bố cách riêng biệt cho phù hợp với loại máy móc thiết bị tạo điều kiện cho lao động vận hành cách tốt máy móc thiết bị đồng thời nắm bắt đợc máy móc thiết bị cách nhanh - Bố trí nơi làm việc: vào quy trình sản xuất mà bố trí nơi làm việc với hệ thống máy móc thiết bị khác cho trình sản xuất diễn nhịp nhàng ăn khớp, giảm thiểu thời gian vận chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm từ phận sản xuất đến phận sản xuất khác 37 - Trang bị nơi làm việc: dụng cụ đợc trang bị đầy đủ đến công nhân c,Bố trí lao động: vấn đề đặt với cán tổ chức sản xuất phải vào khả lao động để xem xét bố trí ngời việc tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả sẵn có Tuy nhiên trình bố trí lao động giã nơi làm việc khác phải cân đối lao động có tay nghề cao lao động có trình độ cha cao để lao động có điều kiện học hỏi lẫn 4.Đánh giá tổng quát tình hình thực tiền lơng theo sản phẩm công ty: xem xét tình hình thực tiền lơng theo sản phẩm công ty phát huy đợc u tiền lơng theo sản phẩm: - Gắn bó ngời lao động với doanh nghiệp thu nhập họ phụ thuộc vào kết cuối cùng, cố gắng để có thu nhập cao công nhân quan hệ thuận chiều với việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hơn với cán lãng đạo, quản lí hay phận phục vụ sản xuất tính lơng dựa sản phẩm cuối công nhân trực tiếp sản xuất tất phận khác có xu hớng hỗ trợ cho để tôí u kết cuối nên tiền lơng theo sản phẩm tạo đợc mối quan hệ chặt chẽ ngời khác phận sản xuất quản lí khác góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp đảm bảo cho phát triển lâu dài công ty Kết kế hoạch sản xuất đợc hoàn thành chí vợt mức - Tiền lơng theo sản phẩm có tác dụng đảm bảo công phân phối, làm nhiều hởng nhiều, làm hởng Nó tạo tâm lí yên tâm cho ngời lao động nỗ lực đợc đền bù xứng đáng Vì khuyến khích họ nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến cho kết đạt đợc tốt Chính điều tạo điều kiện cho 38 công ty giảm giá thành sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Tuy nhiên u điểm kể trên, phơng pháp tính lơng theo sản phẩm có nhợc điểm nh: - Vì vào kết cuối nên công tác kiểm tra kiểm soát tốt, ngời lao động tăng khối lợng sản phẩm làm song cha đảm bảo chất lợng sản phẩm theo yêu cầu - Việc tính lơng cho khu vực phục vụ sản xuất dựa vào sản phẩm tất lao động trực tiếp nên không đánh giá đợc trình độ đóng góp cá nhân tham gia phục vụ dẫn đến thiếu công bằng, không khuyến khích đợc họ cố gắng nâng cao suất lao động - Trả lơng theo sản phẩm làm cho ngời lao động cố sức làm để tăng sản lợng, điều làm giảm sức khoẻ họ lao động không điều độ Về lâu dài làm giảm suất lao động họ u trả lơng theo sản phẩm không đợc phát huy - Mặc dù có nhợc điểm song công ty tìm cách khắc phục kết đạt đợc tơng đối khả quan: stt Chỉ tiêu Tổng số CBCNV danh sách Đơn vị Ngòi 1998 257 1999 259 2000 259 Tiền lơng bình quân 1000đ 1250 1400 1400 39 Chơng III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng theo sản phẩm công ty Qua phân tích cho thấy trả lơng theo sản phẩm có nhiều u điểm song lại có số hạn chế Để phát huy u điểm khắc phục hạn chế cho trả lơng theo sản phẩm thực đòn bẩy khuyến khích ngời lao động lao động sáng tạo tạo phát triển bền vững cho công ty vấn đề đặt với công ty I.Hoàn thiện điều kiện trẩ lơng theo sản phẩm: 1.Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc: -Trả lơng cho ngời lao động sở số lợng sản phẩm mà ngòi lao động sản xuất song thực tế lao động ngời phận lực lợng sản xuất, để tiến hành sản xuất phải có thêm t liệu lao động đối tợng lao động, máy móc thiết bị nguyên vật liệu Để hỗ trợ cho ngời lao động, công ty nên đổi trang thiết bị cũ, lạc hậu nh máy trộn vật liệu, máy nén khí, máy đùn nhựa tạo ống thiết bị tiên tiến cho phép tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm sức lao động ngời công nhân giảm bớt đợc thao tác không cần thiết - Sức khoẻ ngời công nhân ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm đầu ra, công ty phải quan tâm tới không khí làm việc cho thoáng đãng, tạo thoải mái cho ngời công nhân trình lao động Đặc biệt phận trộn NVL công ty ô nhiễm mùi khó chịu độc hại đến sức khoẻ ngời công nhân, công ty nên trang bị hệ thống khử mùi, hiệu qủa làm việc khâu tốt Bên công ty, nên cho trồng hệ thống xanh đẩm bảo không khí thoáng mát; công ty nên bố trí phòng nghỉ giải lao cho công 40 nhân làm việc đảm bảo hiệu công việc cao sau - phòng ban quản lí công ty nên trang bị hệ thống máy tính tiện cho công tác thu thập xử lí thông tin công ty - 2.Hoàn thiện công tác định mức lao động: Định mức tiền lơng yếu tố quan trọng để có đợc hệ thống lơng công khuyến khích ngời lao động, đồng thời đảm bảo chi phí hợp lí cho sản xuất Hoàn thiện công tác định mức giải pháp quan trọng để công ty có đợc hệ thống tiền lơng theo sản phẩm thực hiệu Đối với phân xởng nhựa nói riêng toàn công ty nói chung để có đợc hệ thống định mức tốt cần phải: - có sách đào tạo cán làm công tác định mức, cho: Họ phải am hiểu định mức, tính chất công việc công nghệ phục vụ trình sản xuất, phải hiểu biết cách đầy đủ chủng loại, chất lợng tiêu chuẩn chất lợng cho loại sản phẩm Xây dựng định mức phải vào định mức năm trớc tình hình thực để định mức đa phải có tính thực Việc tổ chức định mức tốt nên giao cho phòng hành thực -Quản lí điều chỉnh mức: tất định mức đa dù có tiên tiến đến đâu phát huy tích cực thời hạn định tính chất động sản xuất Nếu trì định mức thời gian dài bị lạc hậu không phát huy đợc tác dụng định mức mà cản trở sản xuất kinh doanh Nh phải thờng xuyên điều chỉnh định mức Theo nhà nghiên cứu khoảng tháng nên thay đổi định mức lần Khi thay đổi phải dựa nghiên cứu kĩ xem mức cũ thật lạc hậu cha, xem điều chỉnh nh có thật hiệu nhất, nên vào t liệu theo dõi thực mức qua thời kì khác áp dụng biện pháp tính toán khoa học 41 3.hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng trình sản xuất đảm bảo chất lợng đầu cho sản xuất, phải ánh kết cuối sản xuất kinh doanh Vì nhiệm vụ nhân viên KCS khâu đặc biệt quan trọng để lọt số sản phẩm không đủ chất lợng làm ảnh hởng đến uy tín công ty Do công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải đợc quan tâm, sản phẩm mà công nhân sản xuất đợc hởng lơng theo hình thức trả lơng theo sản phẩm Nhiều công nhân sản xuất làm sản phẩm có số sai hỏng nhỏ so với quy định cách đó, công nhân làm cho sản phẩm khó bị phát hiện, điều đòi hỏi nhân viên KCS phải có chuyên môn nghiệp vụ cao, phải thông thạo mặt kĩ thuật, có kinh nghiệm ớc đoán tốt Công nhân lành nghề nhiều thủ thuật sửa chữa sản phẩm hỏng làm cho khó phát Vì trình kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, nhân viên KCS cần phải tiến hành nghiêm túc, cơng đánh phế sản phẩm không đạt tiêu chuẩn tránh tình trạng nể nang Nếu công ty phân xởng nên tách quyền lợi nhân viên KCS khỏi quyền lợi khâu sản xuất để đánh giá chất lợng cách khách quan Nhân viên KCS nên có tài liệu thống kê ghi chép tình hình vi phạm chất lợng công nhân ca sản xuất ngày, kết hợp theo dõi thái độ chấp hành kỉ luật lao động, nội quy an toàn cuối tháng nên bình bầu công nhân tổ sản xuất để có hình thức thởng phạt kịp thời II.Cải tiến cách trả lơng sản phẩm phận quản lí phục vụ 1.Caỉ tiến cách trả lơng sản phẩm phận phục vụ Sự cần thiết: hinh thức trả lơng sản phẩm theo kết cuối áp dụng cho sản phẩm có nhiều bớc công nghệ để tính lơng cho ngời lao động không hoàn thành có nhiều sản phẩm phế 42 Khi áp dụng trả lơng theo sản phẩm cần đặc biệt ý đánh giá quản lí phục vụ phải đảm bảo công hợp lí Nếu phơng chia lơng đắn gây nên tâm lí không thoải mái với ngời lao động, không khuyến khích đợc việc tăng suất lao động gây trở ngại cho sản xuất Trong trình thực tập công ty, em nhận thấy việc trả lơng sản phẩm công ty cha xét đến cấp bậc công nhân, trình độ chuyên môn, mức độ tích cực tháng, tiền lơng cha phản ánh sức lao động mà họ bỏ Sau giải pháp em: Hàng tháng, phân xởng nên tiến hành bình bầu công nhân theo mức độ hoàn thành công việc, ý thức làm việc nh việc chấp hành nội quy công ty Từ để xác định số tiền thởng hàng tháng Nếu hoàn thành nhiệm vụ 100% đợc 10điểm, vợt 1% đợc cộng thêm điểm Không hoàn thành nhiệm vụ bị điểm Về chất lợng, theo tiêu phân xởng giao, đạt mức đợc 10 điểm Nếu có nhiều sản phẩm loại II III bị trừ điểm Nếu ngày công đạt 24 ngày/tháng đạt 10 điểm Cứ tăng ngày công đợc cộng thêm điểm, thiếu ngày công trừ điểm nhiên công ty không nên thởng không đạt đợc ba tiêu Khi đó, số tiền thởng ngời tổng số điểm ngời nhân với tiền thởng cấp bậc nhân với hệ số thởng (đv 1000đ) S Họ tên Lơng cấp Sản lợng % điểm Chất lợng Loại điểm Ngày công Số điểm Tổng Tiền th- số ởng ngày 43 Lê thu lan Trần thị Hoa 100 10 I 10 27 13 33 240 482,8 102 12 II 27 13 33 415,9 100 10 II 25 11 29 348 97 I 10 26 12 22 275,6 100 10 I 10 27 13 33 240 Lê văn Long Nguyễn Nam 327,6 Vũ văn Toàn Lúc tiền lơng công nhân là: Stt Họ tên Lê thu lan Lơng sp 1.063.600 Tiền thởng 240.000 Thực lĩnh 1.303.600 Trần thị Hoa 1.367.500 1.367.500 Lê văn Long 1.227.700 1.227.700 Nguyễn Nam 1.064.700 1.064.700 Vũ văn Toàn 933.400 240.000 1.173.400 Việc công thêm tiền thởng vào tiền lơng sản phẩm giúp ngời lao động hăng say làm việc, cố gắng tiêu phân xởng giao cho Bên cạnh tiền thởng khoản bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, trả giá trị sức lao động hao phí Hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm cho cán quản lí: - Việc trả lơng sản phẩm cho phận quản lí nhằm gắn trách nhiệm họ với công việc nhng phức tạp việc thực tính chất công việc họ định mức đợc Nếu sử dụng cán 44 thiếu lực, trình độ ảnh hởng đến công việc hay có d thừa phận này, tức khối lợng công việc ít, làm xong chơi mà đợc hởng đủ lơng theo sản phẩm Ngợc lại có phận làm không hết việc Để đảm bảo công cho ngời lao động, cần phải có phơng pháp giải khéo léo để vừa đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động vừa đảm bảo hiệu kinh doanh cho công ty - Nội dung xin kiến nghị: +, nhân viên làm việc phòng ban phải đợc quản lí chặt chẽ.Tức trởng phòng phải ớc lợng thời gian làm việc công việc phân cho nhân viên ,tránh tình trạng khối lợng công việc cán công nhân viên làm xong chơi.Bên cạnh khói lợng công việc nhiều giao cho nhiều ngời làm công việc Nếu phận làm xong công việc trớc giúp đỡ phận khác cha hoàn thành công việc,nh hạn chế thời gian lãng phí vô ích.Muốn làm đợc nh ,trởng phòng nên xếp chức danh cho kiêm nhiệm đợc nhiều công việc giúp đỡ hoàn thành nhiệm vụ +Đối với khâu tuyển dụng lao động cần phải làm chặt chẽ.Công ty càn có quy tắc thi tuyển rõ ràng,tránh tình trạngdựa mối quan hệ chủ quan để tiếp nhận ngời vào 45 Kết luận Hiện hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng phổ biến đặc biệt đơn vị sản xuất.Nó có u điểm gắn quyền lợi ngời lao động với kết sản xuất kinh doanh công ty Do hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm mục tiêu mà công ty hớng tơí nhằm thực đungd nguyên tắc phân phối theo lao động Những năm qua việc công ty VLXDBĐ áp dụgn hình thức trả lơng theo sản phẩm khuyến khích công nhân tăng suất lao động đẩm bảo thu nhập bình quâncủa công nhân tăng lên qua năm.Mặt khác việc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm gắn quyền lợi ngời lao động với kéet sản xuất cuối làm cho ngời lao động có thái độ tích cực sản xuất nh có ý thức xây dựng công ty ngày lớn mạnh Để hoàn thành báo cáo thực tập em xin chân thành cảm ơn cô giáo thạc sĩ Trần Thị Thạch Liên cô phòng tổ chức-hành tận tình giúp đỡ Do kiến thức thời gian có hạn nên viết nhiều thiếu sót.Vì em kính mong thầy cô quan tâm giúp đỡ ,góp ý kiến để báo cáo thực tập đợc hoàn chỉnh 46 [...]... của công nhân sản xuất ra Q0: Mức sản lợng P: Đơn giá lơng sản phẩm K: Hệ số tăng đơn giá sản phẩm Ưu điểm: Khuyến khích công nhân tăng nhanh số lợng sản phẩm Nhợc điểm: Chế độ này làm cho lơng của công nhân sẽ tăng nhanh hơn sản lợng làm cho phần tiền lơng trong đơn vị sản phẩm cũng tăng lên Do đó giá thành sản phẩm cũng tăng theo 4.Vai trò của tiền lơng theo sản phẩm - Việc trả lơng theo sản phẩm. .. và lao động ở khu vực sản xuất gián tiếp và cuối cùng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sản Phân xởng Nhựa và của cả Công ty VL - XD Bu điện, giúp Công ty có vị trí đứng vững trong cơ chế thị trờng - một thách thức lớn đối với mọi đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh 14 Chơng II Tình hình công tác trả lơng theo sản phẩm ở công ty vật liệu xây dựng bu điện I.Quá trình phát triển và một số đặc điểm... Mặt khác, một số tổ chức phục vụ nơi làm việc, công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cũng có ảnh hởng không nhỏ tới hình thức trả lơng theo sản phẩm nhng không đợc các phân xởng chú ý đến Một điều cần chú ý tới là hình thức trả lơng theo sản phẩm làm cho công nhân có xu hớng chạy theo số lợng sản phẩm, cha chú ý tới bảo quản máy móc thiết bị, nguyên vật liệu mà các phân xởng cha có biện pháp quản... của công ty 1.Quá trình phát triển Tiền thân của Công ty VL -XD Bu điện là Xí nghiệp Bê tông thuộc Công ty Công trình Bu điện, đợc thành lập theo quyết định số 834 của Tổng Công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam ngày 13/5/1959 Xí nghiệp đợc khởi công xây dựng vào năm 1959 và đi sâu vào sản xuất từ năm 1961 với sản phẩm chủ yếu là vật liệu bê tông trang bị cho đờng dây thông tin Để tăng cờng năng lực sản. .. thông việt nam về xây dựng định mức lao động cho các sản phẩm năm 2001 ,công tyVLXDBdddax tiến hành xây dựng định mức lao động cho các sản phẩm nh sau: - 3sản phẩm ống cáp nhựa -7 sản phẩm cột bê tông cốt thép (cột thông tin và cột điện hạ thế ) Cơ sở để xây dựng định mức lao động là qui trình công nghệ,dây chuyền thiết bị sản xuất ra sản phẩm, trình tự thao tác của các nguyên công ,số lao động cần thiết... công ,số lao động cần thiết của mỗi nguyên công Phơng pháp xây dựng định mức là chụp ảnh ngày làm việc (với sản phẩm bê tông) hoặc chụp ảnh ca sản xuất (với sản phẩm ống cáp thông tin nhựa PVC 3lớp hoặc 1 lớp sản xuất theo 3 ca) Xây dựng định mức lao động làm cơ sở cho việc xây dựng đơn giá tiền lơng cho các sản phẩm của công ty năm 2001 Ví dụ ở đây ta xây dựng định mức lao động cho ống cáp 110*5,5(đơn... nghiệp chia ra làm nhiều xởng ,ở mỗi xởng có xởng trởng phụ trách và có một đến hai đốc công giúp việc Trởng xởng chịu trách nhiệm trớc giám đốc về mọi hoạt động của xởng ,đốc công chịu trách nhiệm trớc trởng xởng về số lợng ,chất lợng sản phẩm ,về tiến độ sản xuất Bên cạnh đó ,chu kỳ sản xuất cáp ngắn ,quy trình sản xuất hàng loạt lớn, không có bán thành phẩm ,không có sản phẩm dở dang do đó việc cung... động Hiện nay công ty đang áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm và theo thời gian.Tuỳ theo tính chất lao động của từng bộ phận mà công ty áp dụng các hình 25 thức trả lơng cho phù hợp.Cụ thể là ở các phòng ban quản lý thì đợc hởng lơng theo thời gian.Các lao động trực tiếp sản xuất ở các phân xởng thì hởng lơng theo sản phẩm 1 .xây dựng định mức lao động Căn cứ hớng dẫn của tổng công ty bu chính viễn... đại, nhiều loại vật liệu mới đợc đa vào sử dụng đã thực sự mở ra hớng đi để Công ty thực hiện chuyển hớng sản xuất và hiện đại hoá ngành doanh nghiệp Công ty VL - XD Bu 15 điện đã có chơng trình, kế hoạch chuyển hớng sản xuất, tách một bộ phận ở khu vực Từ Liêm chuyển sang sản xuất sản phẩm mới Công ty đã chọn đầu t dây chuyền công nghệ mới sản xuất ống PVC theo công nghệ DSF Đây là công nghệ mới lần... - Tiền lơng phụ thuộc vào số lợng sản phẩm tăng thêm và đơn giá luỹ tiến (Đơn giá luỹ tiến là bộ phận tiền lơng trả cho số sản phẩm tăng thêm theo đơn giá phụ thuộc mức tăng sản phẩm- mức tăng càng cao thì đơn giá càng cao) Tiền lơng của công nhân làm theo chế độ sản phẩm luỹ tiến đợc tính theo công thức sau: L = [ Q1 x P ] + [ Q1 - Q 0 ] x P x K Trong đó: L: Tổng tiền lơng công nhân đợc lĩnh Q1: Sản