Luận văn một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty xây dựng và thiết bị DELTA

Trong quá trình thực tập ở Công ty em đã tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty em thấy rằng bên cạnh những mặt mà Công ty đã làm đợc để Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu

Lời mở đầu

Quá trình CNH – HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n ớc ta hiện nay và không thể phụ nhận đợc CNH – HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n HĐH là một sức mạnh tạo cho nền kinh tế ngày càng phát triển Những lợi ích to lớn từ quá trình CNH – HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n HĐH mang lại cho mỗi quốc gia là rất rõ ràng.

Ra đời từ cách đây hơn 50 năm ngành xây dựng Việt Nam đến nay đã đóng góp những lợi ích không nhỏ cho nền kinh tế đất nớc Ngành Xây dựng cùng với các ngành công nghiệp khác tạo thêm sức mạnh cho nền kinh tế đất nớc nhanh chóng đa kinh tế đất nớc hội nhập với kinh tế thế giới.

Để có thể phát triển đa ngành Xây dựng nớc ta trở thành một trong ngành công nghiệp mũi nhọn đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải cố gắng phấn đấu và hoàn thiện mình Là một doanh nghiệp của ngành Công nghiệp xây dựng Việt Nam, công ty Xây dựng và thiết bị DELTA cũng có nét dặc trng chung của ngành xây dựng nớc ta xong cũng có nét đặc trng riêng công ty là Doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài Nhìn chung hoạt động của Công ty đợc tiến hành thuận lợi nhng bên cạnh đó còn phát sinh nhiều vấn đề vớng mắc cần đợc giải quyết Đặc biệt vấn

đề hiệu quả kinh doanh là một vấn đề đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung

và đối với công ty Xây dựng và thiết bị DELTA nói riêng.

Trong quá trình thực tập ở Công ty em đã tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty em thấy rằng bên cạnh những mặt mà Công ty đã làm đợc để Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì vẫn còn tồn tại nhng việc mà Công

ty đang vớng mắc cần phải giải quyết Để hoạt động kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả nhiệm vụ cấp bách đặt ra la làm sao để nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn nữa để Công ty ngày càng phát triển.

Xuất phát từ thực tế đó sau khi đã đi vào khảo sát nghiên cứu tình hình hiệu quả hoạt kinh doanh của Công ty Xây dựng và thiết bị DELTA cùng với sự giúp

đỡ tận tình của thầy giáo GS TS Đặng Đình Đào cùng các cán bộ của Công ty Xây dựng và thiết bị DELTA em đã lựa chọn đề tài là:

“ Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh của Công ty Xây

dựng và thiết bị DELTA”

Bố cục của đề tài:

Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và danh mục các tài liệu tham khảo chuyên đề gồm các phần sau:

Chơng I: Lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1 Bản chất hiệu quả kinh doanh

Bản chất của hiệu quả kinh doanh phản ánh đợc tình hình sử dụng các nguồnlực của doanh nghiệp để đạt mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh của mọi doanh nghiệp là tối đa hoá lợi ích của doanh nghiệp và tối đa hoálợi ích của doanh nghiệp và xã hội

Điều đó có nghĩa là hiệu quả kinh doanh của doanh của doanh nghiệp phải

đợc xem xét một cách toàn diện cả về mặt không gian và thời gian trong mốiquan hệ chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân Về mặt thời gian, hiệu quả kinh

Nh vậy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chỉ có thể đạt đợc khi hoạt độngcủa doanh nghiệp mang lai hiệu quả cao không ảnh hởng đến lợi ích chung củatoàn xã hội.

2 Vai trò của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

2.1 Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu qủa kinh doanh

Sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào? sản xuất cho ai Chúng ta sẽ không giảiquyết đợc khi chúng ta thiếu nguồn tài nguyên Ngời ta có thể sản xuất vô tận, sửdụng máy móc thiết bị nguyên vật liệu, lao động một cách khôn ngoan cũngchẳng sao nếu nguồn tài nguên thiên nhiên là vô tận Tuy nhiên chúng ta phảithừa nhận rằng nguồn tài nguyên bao gồm tài nguyên thiên nhiên tài nguyên đất

đai, khoáng sản, lâm thuỷ sản… và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động và và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động vànhân lực là có hạn

Ngày nay nguồn tài nguyên lai càng trở lên khan hiếm hơn do bị khai thácquá mức không đợc bổ xung tái tạo thoả đáng Một điều đáng buồn với chúng ta

là chỉ trong một thời gian ngắn sau khi thực hiện cuộc cách mạng khoa học lầnthứ nhất bằng hành động của mình do vô tình hay cố ý con ngời đã xâm phạm vàlãng phí nhiều nguồn tài nguyên lãng phí nhiều nguồn tài nguyên quý giá

Con ngời ngày nay phải chấp nhận cuộc sống ô nhiễm trong bầu không khí

ô nhiễm với sự hoang hoá và bạc màu của đất đai … và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động và cùng với dốc độ nhu cầutiêu thụ hàng hoá vật chất của con ngời ngày càng gia tăng do tốc độ gai tăng dân

số do quá trình đô thị hoá ngày càng đợc mở rộng và sự nâng cao dân trí

Trong khi đó khả năng sản xuất có nguy cơ bị giới hạn nh vậy thì việc nângcao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu bắt buộc đối với các chủ thể sản xuất kinhdoanh nói chung

nh tổ chức quản lý kinh doanh Kỹ thuật sản xuất phát triển cho phép sử dụngnguồn lực đầu vào một cách tinh tế có hiệu qủa để tạo ra của cải vật chất Điềunày cho phép các doanh nghiệp có khả năng lựa chọn kinh tế lựa chọn sản xuấtkinh doanh cao nhất đem lại hiệu quả cao trong kinh doanh mà cả trong côngcộng Ngày nay kết quả tăng trởng kinh tế chính trị là sự áp dụng thành công cácthành tựu của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đang diễn ra với tốc độn tăng tr-ởng nh vũ bảo đặc biệt là ở các nớc Châu á đang phát triển nh Việt Nam.

2.3 Môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Trong cơ chế thị trờng, để tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phải chấpnhận cạnh tranh với nhau và ngành nghề nào thì cũng có sự cạnh tranh nhất

định trong thị trờng kinh doanh đó Thị trờng kinh doanh nào có mức lợi nhuậncàng cao thì cạnh tranh càng gay gắt và quyết liệt

Để cạnh tranh thành công một doanh nghiệp làm ăn chân chính khôn gcòncon đờng nào khác là phải nâng cao chất lợng hàng hoá của họ giảm chi phí sảnxuất hạ giá thành sản phẩm … và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động vàDo vậy đạt hiệu qủa và nâng cao hiệu quả kinhdoanh trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển

II Nội dung cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Trong thời buổi cơ chế thị trờng nh hiện nay, mọi doanh nghiệp hoạt độngkinh doanh đều có mục tiêu là tối đa hoá lợi nhuận Lợi nhuận là yếu tố quyết

định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để đạt mức lợi nhuận cao, cácdoanh nghiệp cần phải hợp lý hoá quá trình sản xuất kinh doanh, từ khâu chọnyếu tố đầu vào đến khâu thực hiện sản xuất kinh doanh và cung ứng tiêu thụ.Mức độ hợp lý hoá của quá trình đó đợc phản ánh qua một phạm trù kinh tế cơbản gọi là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng cácyếu tố đầu vào của qúa trình sản xuất kinh doanh trong đó doanh nghiệp nhằm

thu hút đợc kết quả cao nhất với một chi phí thấp nhất Hiệu quả kinh doanhkhông chỉ là thớc đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu quả kinh doanh

là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp

Hiện nay có nhiều ý kiến khác nhau về vấn đề hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp, xuất phát từ góc độ nghiên cứu khác nhau về vấn đề hiệu quả kinhdoanh và sự phát triển của ngành quản trị doanh nghiệp Sau đây chúng ta xemxét một vài quan điểm về khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp:Quan điểm thứ nhất – HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n quan điểm của nhà kinh tế học ngời Anh AdamSmidth theo ông: “ Hiệu quả là kết quả đạt đợc trong hoạt động kinh tế, doanhthu tiêu thụ hàng hoá” ở đây, hiệu quả kinh doanh đợc ông đồng nhất với chỉtiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Rõ ràng quan điểm nàykhó giải thích kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng do chi phí mở rộng sửdụng các nguồn sản xuất Nếu cùng một kết quả nhng có hai mức chi phí khácnhau thì theo quan điểm này chúng tôi có cùng một mức hiệu quả

Quan điểm thứ hai cho rằng: “ Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữaphần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí” Quan điểm nàybiểu hiện đợc quan hệ so sánh tơng đối giữa kết quả đạt đợc và chi phí tiêu hao.Nhng xét trên quan điểm triết học của Mác – HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n Lênin thì sự vật và hiện t ợng đều

có mối quan hệ ràng buộc hữu cơ, tác động qua lai lẫn nhau chứ không tồn tạimột cách riêng rẽ độc lập Hơn nữa sản xuất kinh doanh là một quá trình trong đócác yếu tố tăng thêm có quan hệ chặt chẽ mật thiết với các yếu tố sẵn có Chúngtrực tiếp hoặc gián tiếp tác động làm kết quả kinh doanh chỉ đợc xét tới phần kếtquả bổ sung và chi phí bổ sung

Quan điểm thứ ba cho rằng “ Hiệu quả kinh doanh đo đợc bằng hiệu số giữakết quả và chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó” Ưu điểm của quan điểm này làphản ánh đợc mối quan hệ bản chất hiệu quả kinh tế Nó gắn đợc kết quả với toàn

bộ chi phí, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng các chi phí.Tuy nhiên quan điểm này cha biểu hiện hết đợc sự tơng quan về lợng và chất giữakết quả và chi phí và cha phản ánh hết đợc mức độ chặt chẽ của mối quan hệ này

Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định một trong haiyếu tố hoặc kết quả kinh doanh đạt đợc hoặc chi phí kinh doanh bỏ ra Nhng theoquan điểm của chủ nghĩa Mác- Lênin thì các yếu tố này không ở trong trạng tháitĩnh mà luôn vận động biến đổi

Quan điểm thứ t cho rằng: “ Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu

Đứng trên góc độ nền kinh tế quốc dân: “ Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêukinh tế xã hội tổng hợp để lựa chọn các phơng án hoặc các quyết định trong quátrình hoạt động thực tiễn ở mọi lĩnh vực kinh doanh và tại mọi thời điểm Bất kỳcác quyết định cần đạt đợc phơng án tốt nhất trong điều kiện cho phép, giải phápthực hiện có tính cân nhắc, tính toán chính xác phù hợp với sự tất yếu của quyluật khách quan trong điều kiện cụ thể” Theo quan điểm này hiệu quả ở đây hiểutrên một số nội dung sau:

+ Hiệu quả là kết quả hoạt động thực tiễn của con ngời

+ Biểu hiện của kết quả hoạt động này là các phơng án quyết định

+ Kết quả tốt nhất trong điều kiện cụ thể

Để làm sáng tỏ bản chất và đi đến một khái niệm hiệu quả kinh doanh hàonchỉnh chúng ta phải xuất phát từ luận điểm của triết học Mác – HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n Lênin và nhữngluận điểm của lý thuyết hệ thống

Hiệu quả kinh doanh chủ yếu đợc thẩm định bởi thị trờng, là tiêu chuẩn xác

định phơng hớng hoạt động của doanh nghiệp

Nh vậy hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực ( baogồm nhân lực tài lực và vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có đợc kếtquả cao nhất với chi phí thấp nhất

Từ các khái niệm hiệu quả kinh doanh có thể đa ra công thức tính hiệu quả:

K

E = (1)

CHay

C

E = (2)

K

* E: Hiệu quả kinh doanh

* C: Chi phí yếu tố đầu vào

* K: Kết quả nhận đợc

Kết quả đầu ra có thể đo bằng các chỉ tiêu nh: giá trị tổng sản lợng doanhthu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp… và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động vàCòn yếu tố đầu vào bao gồm: lao động

đối tợng lao động, vốn chủ sở hữu vốn vay

Công thức (1) phản ánh sức sản xuất mức sinh lời của các yếu tố đầu vào

đ-ợc tính cho tổng số và tính riêng cho giá trị gia tăng Công thức này cho biết cứmột đơn vị đầu vào đợc sử dụng thì cho ta bao nhiêu kết quả đầu ra

Công thức (2) đợc tính nghịch đảo của công thức (1) phản ánh suất hao phícác chỉ tiêu đầu vào, nghĩa là để có một đơn vị kết quả đầu ra thì cần có baonhiêu đơn vị đầu vào

2 Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

2.1 Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội

Hiệu quả tài chính hay còn gọi là hiệu quả sản xuất kinh doanh hay hiệu quảdoanh nghiệp là hiệu quả xem xét trong phạm vi doanh nghiệp Hiệu quả tàichính phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận đợc và chi phí

mà doanh nghiệp phải bỏ ra để thu đợc lợi ích kinh tế đó Hiệu quả tài chính làmối quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp, các nhà đầu t Biểu hiện chungcủa hiệu quả doanh nghiệp là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt đợc Tiêuchuẩn cơ bản của hiệu quả này là lợi nhuận cao nhất và ổn định

Hiệu quả kinh tế xã hội hay còn gọi là hiệu quả kinh tế tổng hợp xét trongphạm vi toàn bộ nền kinh tế Hiệu quả xã hội mà doanh nghiệp mang lại cho nềnkinh tế quốc dân là sự đóng góp của doanh nghiệp vào sự phát triển xã hội tíchluỹ ngoại tệ tăng thu ngân sách, giải quyết việc làm, tăng thu nhập, cải tiến đờisống cho ngời lao động

Hiệu quả tài chính là mối quan tâm của các doanh nghiệp hoặc nhà đầu t.hiệu quả kinh tế xã hội là mối quan tâm của toàn xã hội mà đại diện là nhà n ớc.Hiệu quả tài chính đợc xem xét theo quan điểm của doanh nghiệp, hiệu quả kinh

tế xã hội xem xét theo quan điểm của toàn xã hội Quan hệ giữa hiệu quả tàichính với hiệu quả kinh tế xã hội là mối quan hệ giữa lợi ích bộ phận với lợi íchtổng thể, lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể và toàn xã hội Đó là quan hệ thốngnhất có mâu thuẫn, trong quản lý kinh tế không những cần tính hiệu quả tài chínhcho doanh nghiệp mà còn phải tính đến hiệu quả kinh tế xã hội của doanh nghiệp

đem lại cho nền kinh tế quốc dân Hiệu quả xã hội chỉ đạt đợc trên cơ sở hoạt

động có hiệu quả của các doanh nghiệp đem lại cho toàn xã hội Các doanhnghiệp phải quan tâm đến hiệu quả kinh tế xã hội đó chính là tiền đề cho doanh

nghiệp kinh doanh có hiệu quả Để doanh nghiệp quan tâm đến hiệu quả kinh tếxã hội nhà nớc phải có chính sách đảm bảo kết hợp hài hoà lợi ích xã hôị và lợiích doanh nghiệp và lợi ích cá nhân

2.2 Hiệu quả kinh doanh bộ phận và hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là hiệu quả kinh doanh tính chung cho toàndoanh nghiệp cho tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh bộ phận là hiệu quả kinh doanh tính riêng cho từng bộphận hoặc tính riêng cho từng yếu tố sản xuất

Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn với môi trờng và thị trờngkinh doanh của nó Doanh nghiệp nào cũng căn cứ vào thị trờng để giải quyết cácvấn đề: Sản xuất cái gì? Sản xuất nh thế nào? Sản xuất cho ai?

Mỗi doanh nghiệp đều tiến hành sản xuất kinh doanh của mình trong điềukiện cụ thể về tài nguyên trình độ trang thiết bị kỹ thuật tổ chức quản lý lao độngquản lý kinh doanh Họ đa ra thị trờng sản phẩm với chi phí cá biệt nhất định vàngời nào cũng muốn tiêu thụ hàng hoá của mình với giá cao nhất Tuy vậy khi đ ahàng hoá của mình ra thị trờng, họ chỉ có thể bán sản phẩm của mình theo gia thịtrờng nếu chất lợng sản phẩm của họ là tơng đơng Bởi vì thị trờng chỉ chấp nhậnmức hao phí xã hội cần thiết trung bình để sản xuất ra một đơn vị hàng hoá Quyluật giá trị đặt tất cả các doanh nghiệp với một mức chi phí khác nhau trên cùngmột mặt bằng trao đổi, thông qua mức giá cả thị trờng

Suy cho cùng chi phí bỏ ra là chi phí xã hội, nhng tại mỗi doanh nghiệpchúng ta cần đánh giá hiệu quả kinh doanh, thì hao phí lao động xã hội thể hiệndới dạng cụ thể: Giá thành sản xuất, Chi phí sản xuất

Bản thân mỗi loại chi phí lại đợc phân chia chi tiết hơn Đánh giá hiệu quảkinh doanh không thể không đánh giá tổng hợp các chi phí trên đây và cần thiết

để đánh giá hiệu quả của từng chi phí

2.3 Hiệu quả kinh doanh tuyệt đối và hiệu quả kinh doanh tơng đối

Hiệu quả tuyệt đối là lợng hiệu quả đơc tính toán cho từng phơng án kinhdoanh cụ thể bằng cách xác định mức lợi ích thu đợc và chi phí bỏ ra

Hiệu quả tơng đối đợc xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quảtuyệt đối của các phơng án kinh doanh khác nhau hay chính là mức chênh lệch vềhiệu quả tuyệt đối của các phơng án

Nh vậy hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tơng đối là hai hình thức biểu hiệnmỗi quan hệ giữa kết quả và chi phí Trong hoạt động quản lý kinh doanh thì việc

xác định hiệu quả nhằm mục tiêu cơ bản :

- Để thực hiện và đánh giá trình độ sử dụng các nguồn lực trong hoạt độngkinh doanh

- Phân tích luận chứng kinh tế của các phơng án kinh doanh khác nhau trongviệc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể đó để lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhấttối u nhật

Ngời ta xác định hiệu quả tuyệt đối khi phải bỏ ra chi phí để thực hiện mộtphơng án quyết định nào đó Để biết rõ chi phí bỏ ra sẽ thu đợc bao nhiêu lợi ích

cụ thể và mục tiêu cụ thể là gì, từ đó quyết định bỏ tiền ra thực hiện một ph ơng

án hay quyết đinh kinh doanh phơng án đó hay không Vì vậy, trong công tácquản lý kinh doanh, bất cứ việc gì đòi hỏi chi phí dù là một phơng án lớn hay ph-

ơng án nhỏ đều cần phải tính hiệu quả tuyệt đối

2.4 Hiệu quả trớc mắt và hiệu quả lâu dài

Hiệu quả trớc mắt có ngay trớc mắt, tức là thu đợc hiệu quả ngay trong ngắnhạn

Hiệu quả lâu dài có đợc trong dài hạn tức là hiệu quả thu đợc trong tơng laixa

Doanh nghiệp sẽ căn cứ vào lợi ích nhận đợc trong các khoảng thời gian dàingắn mà ngời ta đa ra xem xét đánh giá hiệu quả trớc mắt và hiệu quả lâu dài.Lợi ích trong hiệu quả trớc mắt là hiệu quả xem xét trong thời gian ngắn Hiệuquả lâu dài là hiệu quả xem xét đánh giá trong một thời gian dài, doanh nghiệpphải xem xét thực hiện các hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại lợi ích trớcmát cũng nh lâu dài cho doanh nghiệp Phải kết hợp hài hoà lợi ích trớc mắt vàlợi ích lâu dài, không chỉ vì lợi ích trớc mắt làm thiết hại lợi ích lâu dài của doanhnghiệp

Nh vậy, doanh nghiệp nhất thiết phải quan tâm đến cả hiệu quả trớc mắt vàhiệu quả lâu dài Doanh nghiệp muốn nhanh chóng tăng doanh thu, thu đợc lợinhuận thì quan tâm đến lợi ích trớc mắt của doanh nghiệp nhng để tồn tại và pháttriển lâu dài bền vững thì lại cần đến hiệu quả lâu dài cho doanh nghiệp

2.5 Hiệu quả kinh doanh trực tiếp và hiệu quả kinh doanh gián tiếp

Hiệu quả trực tiếp là hiệu quả mang lại cho chính đối tợng xem xét

Hiệu quả gián tiếp là hiệu quả mang lại cho đối tợng liên quan đến đối tợngxem xét

III Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh và hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh

1 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Cơ cấu lao động: nếu doanh nghiệp có cơ cấu lao động hợp lý phù hợp trớchết góp phần vào sử dụng có hiệu quả bản thân các yếu tố lao động trong quátrình sản xuất kinh doanh, mặt khác góp phần tạo lập và thờng xuyên điều chỉnhmối quan hệ tỷ lệ hợp lý thích hợp giữa các yếu tố đầu vào trong quá trình sảnxuất kinh doanh

ý thức, tinh tần trách nhiệm, kỷ luật của ngời lao động: Đây là yếu tố cơ bảnquan trọng để phát huy nguồn lao động trong kinh doanh Vì vậy chúng ta chỉ cóthể đạt đợc hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp chừng nầo chúng ta tạo đợc

đội ngũ lao động có kỷ luật có kỹ thuật cao

Đây là nhân tố trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ công việc của Công ty.Chính con ngời với những năng lực thực sự của mình mới lựa chọn đúng đựôc cơhội và sử dụng các sức mạnh khác mà mình đã và sẽ có: vốn, tài sản, kỹ thuật,công nghệ, một cách có hiệu quả để khai thác nắm bắt cơ hội Để củng cố nănglực của độn ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực công

ty cần tổ chức hoặc gửi đi đào tạo chuyên môn nâng cao trình độ tay nghề vànăng lực quản lý,

1.1.2 Mức độ hiện đại và đồng bộ của cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật

Nhân tố này tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo ớng sau:

h-Sự phát triển của cơ sở vật chất tạo ra cơ hội để nắm bắt thông tin trong quátrình hoạch định kinh doanh cũng nh trong quá trình điều chỉnh, định hớng lạihoặc chuyển hớng kinh doanh

Kỹ thuật và công nghệ sẽ tác động đến việc tiết kiệm chi phí vật chất trongquá trình sản xuất kinh doanh là cho chúgn ta sử dụng một cách hợp lý tiết kiệmchi phí vật chất trong quá trình kinh doanh

Cơ cấu vật chất và ứng dụng của tiến bộ khoa học kỹ thuật sẽ tạo ra ngànhnghề kinh doanh mới

Quá trình phát triển sản xuất gắn liền với sự phát triển của t liệu lao động sựphát triển của t liệu lao động gắn bó chặt chẽ với qúa trình tăng năng xuất lao

động, tăng sản lợng, chất lợng sản phẩm từ đó hạ giá thành sản phẩm Vì thế, cơ

sở vật chất kỹ thuật là một nhân tố hết sức quan trọng trong việc tăng năng xuấthiệu quả sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất hiện đại là một trong những lợi thếlớn của mỗi doanh nghiệp trong qúa trình kinh doanh

1.1.3 Hệ thống trao đổi và xử lý thông thin của doanh nghiệp

Thông tin ngày nay đợc gọi là đối tợng lao động của các nhà kinh doanh vànền kinh tế thị trờng là kinh tế thông tin hàng hoá Để kinh doanh thành côngtrong điều kiện cạnh tranh trong nớc và quốc tế ngày càng phát triển, các doanhnghiệp cần có thong tin chính xác về thị trờng, ngời mua, ngời bán, đối thủ cạnhtranh, tình hình cung cầu thị trờng hàng hoá và giá cả Không những thế doanhnghiệp rất cần hiểu biết thành công và thất bại của doanh nghiệp trong nớc vàquốc tế các chính sách kinh tế của Nhà nớc khác có liên quan đến thị trờng củadoanh nghiệp

Thông tin chính xác kịp thời là cơ sở vững trác cho doanh nghiệp xác địnhphơng hớng kinh doanh, xây dựng chiến lợc kinh doanh dài hạn cũng nh hoạch

định chơng trình kinh doanh ngắn hạn Nếu doanh nghiệp không quan tâm đếnthông tin không thờng xuyên năm bắt thông tin kịp thời thì doanh nghiệp sẽ đi

đến thất bại do không hiểu chính xác thông tin

Trong kinh doanh nếu biết mình biết ngời, nắm bắt đợc thông tin về đối thủcạnh tranh thì doanh nghiệp mới có những biện pháp thích hợp để giành thắnglợi trong kinh doanh và thu lợi nhuận cao bảo đảm cho doanh nghiệp tồn tại vàphát triển

Một nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị doanh nghiệp hiện nay là làmsao tổ chức đợc hệ thống thông tin của doanh nghiệp một cách hợp lý đáp ứngkịp thời nhu cầu thông tin

1.1.4 Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp

Trong kinh doanh nhân tố quản trị kinh doanh có vâi trò vô cùng quan trọng:

Bộ máy tổ chức : Đó là sự tác động trực tiếp của các cấp lãnh đạo xuống cánhân công nhân viên nhằm mục đích buộc phải thực hiện một hành động Đểquản lý tập trung và thống nhất, phải sử dụng phơng pháp hành chính, nếu cấplãnh đạo không sử dụng phơng pháp hành chính sẽ dẫn đến những hậu quả khôngmong muốn Do đó vấn đề quản lý con ngời là rất quan trọng trong việc quản lýkinh doanh cho nên cấp lãnh đạo phải có bộ máy quản lý phù hợp với từng ngànhkinh doanh của mình Từ đó luôn cần một bộ máy lãnh đạo hoàn chỉnh khôngthừa không thiếu và tổ chức phân cấp hợp lý, phân công lao động cho mỗi thànhviên sao cho phù hợp.

Nếu bộ máy quá cồng kềnh không cần thiết sẽ làm cho hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp không hiệu quả và đồng thời nếu bộ máy quá nhỏ không

đủ để quản lý cũng sẽ dẫn đến tình trạng trên

Nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt là các lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩmchất và tài năng của mình có vai trò quan trọng bậc nhất và có ý nghĩa duy trìthành đạt cho một tổ chức kinh doanh Trong nhiệm vụ phải hoàn thành cán bộdoanh nghiệp phải chú ý hai nhiệm vụ chính là:

- Xây dựng tập thể thành một hệ thống đoàn kết, năng động chất lợng cao

- Dìu dắt tập thể dới quyền quản lý hoàn thành mục đích và mục tiêu mộtcách vững trắc ổn định

ở bất kỳ doanh nghiệp nào hiệu quả kinh doanh đều phụ thuộc lứon vào cơcấu tổ chức bộ máy quản trị nhận thức hiểu biết, trình độ đội ngũ các nhà quảntrị, khả năng xác định mục tiêu và phơng hớng kinh doanh của n h à lãnh đạodoanh nghiệp

1.2 Các nhân tố khách quan

Bất cứ doanh nghiệp nào trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh nào dù là vớibất kỳ mô hình kinh doanh nào dù lớn hay nhỏ suy cho nó chỉ là một trong cácphần tử cấu thành nền kinh tế quốc dân hay trên phơng diện rộng hơn trong hoàn

cảnh quốc tế hoá đang diễn ra mạnh mẽ trên khắp thế giới thì coi là một bộ phậncấu thành của nền kinh tế thế giới Do đó, hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp chịu ảnh hởng rất lớn từ môi trờng bên ngoài Đó là tổng hợp các nhân tốkhách quan tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và cụ thể là tác

động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ở đây chúng ta đi xem xét một

số nhân tố chủ yếu sau:

1.2.1 Môi trờng pháp lý

Môi trờng pháp lý có ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.môi trờng pháp lý lành mạnh sẽ giúp cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinhdoanh thuận lợi và ngợc lại nếu môi trờng pháp lý không ổn định sẽ gây chodoanh nghiệp nhiều khó khăn, trở ngại và những rủi ro trong kinh doanh củamình Môi trờng pháp lý gồm hai hệ thống các văn bản pháp luật do nhà nớc đặt

ra để thể hiện vai trò quản lý của nhà nớc đối với nền kinh tế và các thông lệquốc tế đối với các doanh nghiệp

Môi trờng pháp lý tạo ra hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động,mọi doanh nghiệp đều nằm trong hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động,mọi doanh nghiệp đều nằm trong hành lang đó nếu lệch ra ngoài là phạm luật bị

sử lý theo luật quy định Vì vậy trong hoạt động kinh doanh của mình doanhnghiệp phải chấp nhận mọi quy định của nhà nớc và nếu doanh nghiệp hoạt độngliên quan đến thị trờng nớc ngoài thì doanh nghiệp không thể không nắm chắctuân thủ pháp luật nớc đó và thông lệ quốc tế

1.2.2 Môi trờng kinh tế

Môi trờng kinh tế là nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp Môi trờng kinh tế bao gồm các yếu tố nh tốc độ tăng trởng kinh tế,tốc độ tăng trởng kinh tế, tốc độ tăng thu nhập quốc dân, lạm phát Các yếu tốnày luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp

Môi trờng kinh tế trớc hết phản ánh qua tốc độ tăng trởng kinh tế về cơ cấungành cơ cấu vùng Tình hình đó có thể tạo nên sự hấp dẫn của thị trờng Nếu tốc

độ tăng trởng kinh tế cao và ổn định thì nó sẽ là một động lực tạo ra môi trờngkinh doanh ổn định cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả và sử dụng nguồnlực một cách có hiệu quả Còn ngợc lại nếu tăng trởng kinh tế của doanh nghiệpcũng nh thị trờng của doanh nghiệp bị thu hẹp, nguồn lực sử dụng bị lãng phí thìdoanh nghiệp sẽ kinh doanh không có hiệu quả

Mức tăng thu nhập quốc dân cũng ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Mức tăng trởng kinh tế của đất nớc cao và ổn định tức là khả năngtiêu dùng thực tế của khách hàng doanh nghiệp ngày càng tăng làm cho thị trờngcủa doanh nghiệp đợc mở rộng Thu nhập quốc dân cao sẽ làm cho thị trờng củadoanh nghiệp đợc mở rộng và vấn đề mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp đợc đặt

ra Ngợc lại thu nhập quốc dân thấp sẽ làm cho khả năng tiêu dùng giảm thị trờngcủa doanh nghiệp bị thu hẹp sản xuất trì trệ hàng hoá sản xuất ra không tiêu dùng

Các chính sách kinh tế xã hội của nhà nớc cũng tác động lớn đến hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp Trớc hết, các chính sách kinh tế xã hội của nhà n-

ớc thể hiện vai trò của Nhà nớc trong quản lý kinh tế quốc dân Nếu chính sáchkinh tế của nhà nớc đa ra là phù hợp với các điều kiện thực tế thì sẽ góp phầnthúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.3 Nhân tố công nghệ

Hiện nay khoa học công nghệ trong các kĩnh vực của ngành kinh tế rất đợcchú trọng với lợi ích mà nó mang lại là rất lớn Yếu tố công nghệ có tác động làmtăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nhờ sự phát triển của công nghệ của

hệ thống bu chính viễn thông các doanh nghiệp ngoại thơng có thể đàm thoại trựctiếp với khách hàng qua telex, fax, telephone, internet thu hẹp khoảng cách vềkhông gian và thời gian giảm bớt nhiều chi phí cho doanh nghiệp Hơn nữa cácdoanh nghiệp có thể nắm vững thông tin về thị trờng ngoài nớc bằng phơng tiênchuyền thông hiện đại Bên cạnh đó, yếu tố công nghệ còn tác động đến quá trìnhsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, khoa học công nghệ còn tác động đếnlĩnh vực vận tải, dịch vụ, ngành hàng đó cũng là tác động tới hiệu quả kinh

nó bảo đảm an toàn hơn.

Nhân tố vị trí địa lý và môi trờng sinh thái, nhân tố văn hoá

2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA

2.1 Nhân tố vĩ mô

2.1.1 Môi trờng kinh tế chính trị trong nớc và quốc tế

Chế độ chính sách, pháp luật của Nhà nớc Việt Nam là những yếu tố màcông ty DELTA phải năm rõ do hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và máy mócthiết bị công ty thờng xuyên nhập khẩu các máy móc thiết bị từ nớc ngoài Điềunày buộc công ty phải nắm rõ và tuân thủ một cách vô điều kiện và chúng thểhiện ý trí của Đảng lãnh đạo của mỗi nớc, sự thống nhất chung của quốc tế Tình hình chính trị trong nớc và quốctế có ảnh hởng đến hiệu quả kinhdoanh của công ty và đặc biệt là hoạt động nhập khẩu nguyên vật liẹu xây dựng

và máy móc thiết bị Với một đối tác mà công ty đang có quan hệ kinh doanh tại

đó đang có xung đột và chính trị sẽ gây cản trở đến tiến trình thực hiện hoạt

động kinh doanh của công ty Cũng nh vậy nếu tình hình chính trị trong nớc bất

ổn định sẽ gây ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty có thể công ty sẽ

bị giảm sút hiệu quả kinh doanh hoặc có thể bị đình trệ

Hạn ngạch nhập khẩu: đợc quy định về số lợng hàng hoá mà công ty muốnnhập từ một thị trờng nhất định chính sách này của nhà nớc nhằm bảo hộ sảnxuất trong nớc Khi doanh nghiệp bị hạn chế số lợng hàng hoá dẫn tới không cóhàng hoá bán ra thị trờng dẫn đến hoạt động kinh doanh bị gián đoạn

2.1.3 Các quan hệ kinh tế quốc tế của Việt Nam và các nớc khác.

Hiện nay trên thế giới có rất nhiều các tổ chức kinh tế quốc tế và Việt Nam

đã tham gia vào các tổ chức: ASEAN, APEC, NAFTA, AFTA, Việc tham giavào các tổ chức kinh tế quốc tế này đều đem lại những lợi ích thiết thực cho cácquốc gia Các nhà sản xuất kinh doanh mở rộng thị trờng iêu thụ ra nớc ngoài,còn các doanh nghiệp thì đẩy mạnh thu hút vốn đầu t từ nớc ngoài Khi cácdoanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá ra nớc ngoài sẽ gặp hàng rào thuế quan và phithuế quan của nớc nhập khẩu, các hàng rào này lới lỏng hay siết chặt đều phụthuộc vào quan hệ song phơng giữa hai nớc, giữa nớc xuất khẩu và nớc nhậpkhẩu Chính điều này đã thúc đẩy các quốc gia tích cực trong quan hệ ngoại giaovới nớc khác tích cực tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế nhằm tạo ra đợcnhững mối quan hệ bền vững, xu hớng tích cực cho quá trình xuất khẩu nhậpkhẩu hàng hoá của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cho hoạt động kinhdoanh của công ty nói riêng

2.1.4 Hệ thống tài chính ngân hàng

Hệ thống tài chính ngân hàng có vai trò quan trọng trong quản lý, cung cấpvốn và thanh toán nên nó can thiệp với tất cả các hoạt động của tất cả các doanhnghiệp trong nền kinh tế, dù doanh ngiệp đó lớn hay nhỏ hay ở bất cứ đâu thànhphần kinh tế nào Hệ thống ngân hàng cung cấp vốn, giúp các doanh nghiệp khithực hiện hợp đồng kinh doanh Các mối quan hệ, uy tín nghiệp vụ thanh toánliên ngân hàng rất thuận lợi cho các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinhdoanh đảm bảo đợc lợi ích của mình

Khi hoạt động kinh doanh phát triển nó góp phần làm tăng doanh thu chongân hàng ngoài ra nó còn tạo điều kiện cho hệ thống ngân hàng có thực tiễnkiểm chứng chất lợng hoạt động của mình từ đó có các biện pháp tích cực đểkhông ngừng nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng

nguồn vốn kinh doanh Chúng có quan hệ qua lại mật thiết với nhau và nếuchúng đợc kết hợp hài hoà trong hệ thống các quan hệ trong kinh doanh củadoanh nghiệp thì sẽ làm cho doanh nghiệp không ngừng phát triển

2.2.2 Trình độ tổ chức quản lý của công ty

Trong điều kiện kinh tế thị trờng có sự đièu tiết quản lỹ vĩ mô của nhà nớctheo định hớng xã hội chủ nghĩa thì yếu tố quản lý trong doanh nghiệp không thểkhông đợc chú trọng, bởi vì trong điều kiện cạnh tranh khốc kiệt nếu ngời quản

lý không sáng xuốt thì tất yếu sẽ gặp những thất bại trong kinh doanh và công tythì lại càng phải chú trọng vì đây là một nghành kinh doanh đòi hỏi các cán bộphải có một trình độ kỹ thuật giỏi Điều này đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo quản lýphải linh hoạt nhạy bén để có thể chớp thời cơ vợt qua những nguy cơ trong kinhdoanh để đem lại thành công cho doanh nghiệp

Trong tổ chức quản lý cần phải coi trong khâu đầu vào và tiêu thụ nh thế nàocho có hiệu quả kinh doanh nhất nếu cán bộ của công ty có trình độ tổ chức quản

lý tốt thì sẽ mua đợc đúng hàng, đúng thời điểm đúng yêu cầu Còn ở khâu tiêuthụ thì sẽ giúp công ty nhanh chóng bán hết hàng thu hồi vốn nhanh để tiêp tục

đầu t

3 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Dựa trên nguyên tắc xây dựng hệ thống chỉ tiêu bằng cách so sánh giữa kếtquả kinh tế và chi phí kinh tế, chúng ta có thể thiết lập đợc một hệ thống chỉ tiêu

để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Có thể phân chia các chỉ tiêuthành hai nhóm chỉ tiêu là chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu bộ phận để đánh giá

Để đánh giá chính xác, có cơ sở khoa học hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp, cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp bao gồm các chỉ tiêu tổng hợp(khái khoát) các chỉ tiêu bộ phận (cụ thể) Các chỉ tiêu đó phải phản ánh đợc sứcsản xuất, suất hao phí cũng nh sức sinh lời của từng nhân tố sản xuất kinh doanh

và phải thống nhất với công thức đánh giá hiệu quả chung:

Nhóm chỉ tiêu hiệu quả bộ phận là nhóm chỉ tiêu tổng hợp để kiểm tra vàkhẳng định rõ hơn kết luận rút ra từ chỉ tiêu tổng hợp.

- Phân tích hiệu quả từng mặt, từng yếu tố đầu vào nhằm tìm biện pháp tối

đa hiệu quả kinh doanh

Mỗi quan hệ giữa hai nhóm chỉ tiêu này không phải chỉ là mối quan hệ cùngchiều mà còn là mối quan hệ ngợc chiều, trong lúc chỉ tiêu tổng hợp tăng lên thì

có thể có các chỉ tiêu bộ phận giảm xuống hoặc tăng lên hoặc không đổi Nh vậycần chú ý là:

- Chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh toàn diện còn chỉ tiêu bộphận thì không đảm nhận chức năng đó

- Chỉ tiêu bộ phận phản ánh hiệu quả kinh doanh của từng mặt hoạt độngnên thờng sử dụng trong phân tích thông kê, phân tích cụ thể chính xác mức độ

ảnh hởng của từng nhân tố, từng hoạt động từng bộ phận công tác, tác động lênhiệu quả kinh doanh

Vốn kinh doanh Vốn kinh doanh

Hệ số Lợi nhuận doanh lợi =

của doanh thu Doanh thu

Hiệu quả Doanh thu

sử dụng = chi phí kinh doanh Chi phí kinh doanh

Hiệu quả Lợi nhuận

sử dụng = TSLĐ Vốn lu động Mức sinh Lợi nhuận lời của một =

từ một = lao động Số lao động

3.2 Nội dung ý nghĩa các chỉ tiêu

3.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp

Hệ số Lợi nhuận

doanh lợi =

Vốn kinh doanh Vốn kinh doanh

ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh mang lại bao nhiêu

đồng lợi nhuận

Hệ số Lợi nhuận

doanh lợi =

của doanh thu Doanh thu

ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong một đồng doanh thu có bao nhiêu đồnglợi nhuận

Hiệu quả Doanh thu

sử dụng =

chi phí kinh doanh Chi phí kinh doanh

ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí kinh doanh bỏ ra mang laibao nhiêu đồng doanh thu

3.2.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả bộ phận

Hiệu quả Lợi nhuận

sử dụng =

TSCĐ Vốn cố định

ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết số tiền lãi trên một đồng vốn cố định

Hiệu quả Lợi nhuận

ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một lao động có thể tạo ra bao nhiêu đồng

doanh thu trong một thời kỳ phân tích

Đó là các chỉ tiêu đợc sử dụng để đánh giá và phản ánh hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp và một điều đáng chú ý rằng để đánh giá hoạt động kinh doanhmột cách chính xác thì doanh nghiệp cần phải phân tích sàng lọc số liệu mộtcách đầy đủ và sát thực thì hiệu quả phản ánh đợc càng cao Bên cạnh đó doanhnghiệp cần lựa chọn cho mình một bộ phận chỉ tiêu phản ánh đúng thực trạngkinh doanh của doanh nghiệp mình chứ không nên một lúc đánh giá tất cả cácchỉ tiêu trên, để tránh tình trạng kết luận không tập trung đợc thực trạng vấn đề.Trên đây, là toàn bộ một số vấn đề lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp Trớc kia hoạt động trong nền kinh tế hàng hoá tập trung cho nên vấn đềhiệu quả không đợc các doanh nghiệp xem xét và chú ý tới nhng ngày nay đất n-

ớc đang trong thời kỳ CNH - HĐH chuyển sang nền kinh tế thị trờng với sự cạnhtranh gay gắt đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh có yếu tố quốc tế thì khi

tham gia vào hoạt động kinh doanh thì hiệu quả kinh doanh là vấn đề đặt ra hàng

đầu Doanh nghiệp muốn ngày càng phát triển muốn tồn tại lâu dài thì phải kinhdoanh có hiệu quả, vì vây: " Nâng cao hiệu quả kinh doanh là rất quan trọng và

cần thiết cho tất cả các doanh nghiệp"

Chơng II Thực trạng hiệu Quả hoạt động quả kinh doanh

của Công ty xây dựng và thiết bị DELTA

I Giới thiệu chung về công ty xây dựng và thiết

Giấy phép đầu t: Số 974/GP cấp ngày 01/9/1994

Cơ quan cấp: Uỷ ban Nhà nớc về Hợp tác và Đầu t

nay là Bộ kế hoạch và đầu t

Tổng số vốn đầu t: 9 triệu USD

Vốn pháp định: 3 triệu USD

Tỷ lệ vốn góp: Phía Việt Nam 50%

Phía nớc ngoài 50%

Là công ty liên doanh giữa một bên là Tổng công ty xây dựng và phát triển

kỹ thuật hạ tầng ( LICOGI ) trực thuộc Bộ xây dựng nớc Cộng hoà xã hội chủnghĩa Việt Nam và một bên là Công ty thiết bị quốc tế DemMatteis ( DIEC ) Hoa

Kỳ, đợc thành lập theo Luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam Đây là liên doanh đầutiên giữa Hoa Kỳ và Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng

Ngành nghề kinh doanh:

Nhận thầu thi công xây lắp các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,giao thông, thuỷ lợi… và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động và khảo sát địa chất công trình dân dụng công nghiệp, khảosát công trình giao thông… và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động và

Làm vác việc: San lấp mặt bằng, làm đờng, đúc các cấu kiện bê tông Xử lýmóng các công trình bằng máy móc hiện đại nh: đóng cọc bê tông cốt thép,khoan cọc nhồi, cọc barrete, tờng trong đất, cọc ván thép, cọc từ bê tông cốtthép… và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động và, khoan đã nổ mìn khai thác các mỏ đá

Làm các công tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, vật liệu giao thông trongphòng và ngoài hiện trờng

Cho thuê và bảo dỡng các máy móc thiết bị xây dựng

Làm đại lý phân phối và bán nhà công nghiệp tiền chế khung thép của hãng

1.2 Từ năm 2000 đến nay

Công ty xây dựng và thiết bị Delta đã chuyển đổi hình thức đầu t từ công

ty liên doanh thành doanh nghiệp có 100% vốn nớc ngoài

Tên gọi: Công ty Xây dựng và thiết bị Delta

Tên giao dịch: DECC

Trụ sở đặt tại: 46 phố Nguyễn Du – HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n Quận Hoàn Kiếm – HĐH đang phát triển mạnh mẽ ở n Hà Nội

Giấy phép chuyển nhợng cấp ngày: 5 tháng 4 năm 2000.

Cơ quan cấp: UBND Thành phố Hà Nội

2 Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1 Chức năng và nhiệm vụ

Công ty đợc thành lập theo pháp luật Việt Nam, có trách nhiệm hữu hạn, đợchởng quy chế của một pháp nhân Việt Nam, hoạt động phù hợp với luật phápViệt Nam, hoạt động phù hợp với luật pháp Việt Nam

Công ty phải đảm bảo nhu cầu về tiền nớc ngoài bằng nguồn thu hợp pháp.Công ty có nhiệm vụ tự chủ trong hoạt động kinh doanh, hoạt động đúngngành nghề đăng ký kinh doanh

Phải tiến hành xây dựng chiến lợc phát triển sao cho phù hợp với nhiệm vụ vànhu cầu thị trờng

Thực hiện nghĩa vụ đối với ngời lao động theo quy định của luật lao động,luật công đoàn đảm bảo cho ngời lao động tham gia quản lý công ty

Tổ chức tốt bộ máy doanh nghiệp, quản lý toàn diện, đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực

Bảo vệ công ty, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an ninh chính trị toàn xã hộitrong phạm vi quản lý của Công ty theo qui định của pháp luật Việt Nam

Công ty có nghĩa vụ nộp cho nhà nớc Việt Nam các khoản thuế theo quy địnhhiện hành Công ty đợc miễn thuế nhập khẩu đối với:

Thiết bị máy móc nhập khẩu để tạo tài sản cố định của doanh nghiệp

Phơng tiên vận tải chuyên dùng nằm trong dây truyền công nghệ để tạo tàisản cố định của doanh nghiệp và phơng tiện vận chuyển để đa đón công nhânLinh kiện chi tiết bộ phận rời phụ tùng, gá lắp, khuôn mẫu, phụ kiện đi kèmmáy móc thiết bị… và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động và

2.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty đợc xây dựng theo mô hình trực tuyếnchức năng đã phần nào thích ứng đợc tình hình biến đổi của thị trờng, đáp ứng đ-

ợc nhu cầu của nền kinh tế xã hội trong giai đoạn hiện nay

Hình 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty DELTA

+Giám đốc điều hành ( gồm 3 giám đốc)

Phụ trách lên kế hoạch cho mỗi văn phòng đại diện ở từng nơi Chịu tráchnhiệm nghiệm thu cho mỗi công trình mỗi dự án sau khi đã hoàn thành Chịutrách nhiệm báo cáo về tiến độ thi công của từng dự án ở từng vùng nh: TP HCM,Huế, Đà Nẵng, Hà Nội

+Phòng tổ chức hành chính

Đề xuất về nhân sự, đề xuất bậc lơng Đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ theo

đúng luật lao động của Việt Nam cho nhân viên trong Công ty

Xây dựng và soạn thảo các quy chế quản lý cho Tổng Giám đốc Thực hiệncông tác đối nội, đối ngoại của Công ty… và tài nguyên nhân văn bao gồm lao động và

động kinh doanh của Công ty

+ Phòng dự án

- Đánh giá các nhà thầu phụ

- Xem xét và phê duyệt các tài liệu trớc khi lựa chọn nhà thầu phụ

- Xem xét khả năng đáp ứng của nhà thầu

- Nhận lệnh và báo cáo trực tiếp mọi vấn đề cho Tổng Giám đốc

- Duy trì hồ sơ các nhà thầu phụ

+ Phòng kỹ thuật

Phối hợp với phòng thị trờng về xem xét hợp đồng về cấu trúc sơ đồ và bản vẽcủa từng dự án Nghiên cứu bản vẽ và hớng dẫn về kỹ thuật

Kiểm tra phê duyệt các yêu cầu về kỹ thuật của mỗi công trình

Kiểm tra phê duyệt định mức nguyên vật liệu và định mức thời gian cho mỗicông việc tại công trình,

Kiểm soát thiết bị và kiểm tra thiết bị nghiên cứu VLXD

Chịu trách nhiệm về kỹ thuật cho đến khi công trình đợc nghiệm thu

+ Phòng thí nghiệm tại Hà Nội và Huế.

Thí nghiệm vật liệu xây dựng của mỗi công trình, từng dự án

Sau khi thí nghiệm xong có trách nhiệm phải trả báo cáo kết quả

+ Phòng bảo dỡng vật t thiết bị

Bảo dỡng các thiết bị máy móc khi đến kỳ cần bảo dỡng

Chịu trách nhiệm về những sửa chữa máy móc thiết bị khi hỏng

3.1 Đặc điểm nguồn vốn của Công ty

Công ty xây dựng và thiết bị DELTA là một công ty TNHH vốn của công ty

là do vốn góp của các thành viên sáng lập công ty một phần là do vay ngân hàng.Cho nên Công ty luôn chủ đông trong vấn đề kinh doanh lập kế hoạch kinhdoanh hàng năm để có phơng án huy động vốn một cách thích hợp tránh lãng phí.Sau đây là bảng tổng kết cơ cấu nguồn vốn của Công ty qua các năm:

Bảng 1: Cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty Xây Dựng

và thiết bị DELTA

(Đơn vị: triệu đồng)

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty Xây dựng và thiết bị DELTA)

Theo cơ cấu vốn trình bày ở bảng trên, nguồn vốn của công ty qua các năm

đã tăng lên đáng kể, chủ yếu là do nguồn vốn vay từ bên ngoài, điều này chứng

tỏ trong kinh doanh công ty đã nhạy bén, có quan hệ tốt với các ngân hàng đểhuy động vốn có hiệu quả phục vụ cho sản xuất kinh doanh Vốn chủ sở hữukhông tăng vì ngân sách ngân sách Nhà nớc không cấp thêm vốn, lợi nhuận để lạihay vốn tự bổ xung không có, vì vậy bảo toàn để phát triển vốn kinh doanh làmục tiêu rất quan trọng của công ty trong giai đoạn hiện nay, bên cạnh nhiệm vụ

là bảo đảm sự ổn định công ăn việc làm cho cán bộ công nhân bên trong công ty

3.2 Đăc điểm về lao động

Lao động là một trong những yếu tố quan trọng nhất của quá trình sản xuấtkinh doanh Là yếu tố năng động nhất, cách mạng nhất trong các yếu tố của quátrình sản xuất kinh doanh Do nhu cầu ngày càng phát triển của công ty nên tổng

số cán bộ trong công ty ngày một tăng trong những năm qua Trong đó kỹ s vàcán bộ quản lý cũng tăng theo

Bảng 2: Số lao động của công ty DELTA qua các năm

Hiện nay ở công ty có một hệ thống các công cụ hiện đại phục vụ tích cựccho quá trình giao dịch kinh doanh của công ty, nh ta đã thấy máy Fax hiện đạimới trang thiết bị năm 2000, 15 máy tính Pentium III tất cả đều có thể kết nốivào mạng internet Tất cả công cụ trên đã đang và sẽ phát huy to lớn trong kinh

doanh, đặc biệt là trong xu thế quốc tế hoá và cách mạng hoá trong hoạt độngkinh doanh của nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng

Mặt khác, công ty có một hệ thống văn phòng, máy tính, nhà xởng kho tàngtạo điều kiện vô cùng thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu các văn phòng giaodịch, chi nhánh đợc đặt tại các tỉnh thành có điều kiện tốt để diễn ra các hoạt

động giao dịch thơng mại và dịch vụ, thuận lợi cho thông thơng quốc tế và trongnớc nh Hà Nội, Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh Ngoài ra, công ty còn cómột hệ thống kho tàng đợc đặt gần chi nhánh, tạo điểu kiện thuận lợi tối đa đểphục vụ cho khách hàng và giảm chi phí vận chuyển lu kho

3.4 Đặc điểm về tổ chức sản xuất

Công ty DELTA thực hiện chủ trơng khoán cho các đơn vị chi nhánh hoạt

động trong lĩnh vực xây dựng Hàng năm, căn cứ vào kết quả đạt đợc trong hoạt

động kinh doanh và căn cứ vào tình hình diễn biến của thị trờng mà công ty đa ra

định mức để các đơn vị chi nhánh thực hiện Với cơ chế chứng khoán nh vậy đãtạo ra động lực cho các đơn vị, chi nhánh tích cực hơn trong hoạt động kinhdoanh của mình vì ngoài định mức mà doanh nghiệp khoán cho nếu các đơn vịhoạt động có hiệu quả vợt mức định mức thì sẽ đợc hởng phần chênh lệch đó

II Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công

ty Xây dựng và thiết bị DELTA

1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty

1.1 Phân tích hoạt động kinh doanh theo khu vực thị trờng

Mặc dù trong những năm gần đây do khó khăn chung cho các đơn vị kinhdoanh xây dựng nhng hoạt động kinh doanh của công ty vẫn ổn định thể hiện ở:

Kể từ khi Mỹ bỏ cấm vận và tiếp sau đó là bình thờng hoá quan hệ với Việt Nam,

ký hiệp định Thơng mại Việt Mỹ ngày 23/07/2000, quan hệ hợp tác giữa ViệtNam và Mỹ về thơng mại và đầu t đang trên đà phát triển Chính vì thế Công tyXây dựng và thiết bị Delta đã kịp thời chuyển hớng và nhanh chóng thích nghi.Một mặt thâm nhập vào các thị trờng mới mặt khác mạnh dạn đầu t đổi mới vàcải tiến trang thiết bị máy móc theo một dây chuyền hiện đại, chất lợng tạo uy tínvới các bạn hàng truyền thống và mở rộng quan hệ với các bạn hàng mới Công

ty đã có mặt và uy tín tại nhiều nớc trên thế giới nh: Mỹ, Hông Kông, Đức, TháiLan, Lào và Đại sứ Quán Mỹ tại Việt Nam

Khách hàng chủ yếu của Công ty là các Tổng Công ty xây dựng nh Công tyXây lắp và Cơ giới số 13 ( LICOGI 13); LICOGI 19; LICOGI 14 Tổng Công ty

Xây dựng Hà Nội, Công ty Xây Dựng và phát triển nhà tại Hà Nội, Đại sứ quán

Mỹ tại Việt Nam, Đại sứ quán Mỹ tại Lào, Đại sứ quán Bỉ, Các tổ chức phi ChínhPhủ tại Việt Nam nh tổ chức Đông Tây Hội Ngộ; Tổ Chức Bàn Tay Hi Vọng, TổChức KID FIRST

Ngoài ra một số thị trờng nh Pháp, Nga, Đan Mạch là thị trờng đang đợccông ty khai thác và tơng lai kim ngạch nhập khẩu ở thì trờng này sẽ chiếm tỷtrọng cao góp phần đa dạng hoá chủng loại

1.2 Phân tích hoạt động kinh doanh theo cơ cấu mặt hàng

Mặt hàng của Công ty DELTA rất đa dạng, nhiều chủng loại song chủ yếuvẫn là máy móc thiết bị nguyên vật liệu và vật liệu trang trí nội thất nhằm phục

vụ nhu cầu xây dựng trong nớc

Bảng 3: Cơ cấu mặt hàng kinh doanh của Công ty DELTA

(Đơn vị: Triệu USD)

Trị giá (%) Trị giá (%) Trị giá (%)

1 Máy móc thiết bị xây dựng 6,64 72,33 1,807 27,8 3,05 42,71

2 Nguyên vật liệu xây dựng 1,524 16,6 2,082 32,03 1,32 18,48

3 Vật liệu xây dựng trang trí nội thất 0,675 7,36 1,896 29,17 1,95 27,31

4 Các loại khác 0,341 3,71 0,715 11,0 0,82 11,5

(Nguồn: Trích báo cáo tổng kết hàng năm của Công ty DELTA)

Hình 2: Mặt hàng kinh doanh của công ty

6 64

1 5 24 0.6 7 5

Cụ thể năm 2002 giá trị c kinh doanh của mặt hàng máy móc thiết bị là 6,64triệu USD chiếm 27,8% so với tổng giá trị kinh doanh năm 2002

Máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng cao nh vậy trong năm 2000 là do trong nămnày, lãnh đạo công ty đã triển khai kế hoạch đầu t máy móc thiết bị thi công nhất

là các loại máy cơ khí nhằm đáp ứng kịp thời với những yêu cầu phục

vụ sản xuất hiện đại và trong tơng lai gần Đến năm 2003, giá trị kinh doanh củamặt hàng này là 3,05 triệu USD chiếm tỷ trọng 42,71 tổng giá trị kinh doanh củanăm 2003

Mặt hàng nguyên vật kiện xây dựng tăng giảm không đều theo các năm vì nócòn phụ thuộc vào số vụ thắng thầu trong năm Giá trị kinh doanh năm 2001 là1,524 triệu USD chiếm 16,6% Năm 2001 do nhu cầu xây dựng cao nên nhu cầu

về vật liệu xây dựng cũng tăng cao giá trị kinh doanh nguyên vật kiệu năm 2001

là 2,082 triệu USD chiếm 32,03% cả năm và tăng 36,6% so với tổng giá trị kinh