Một số biện pháp hoàn thiện tiền lương theo sản phẩm ở Công ty Vật liệu xây dựng bưu điện.DOC

Một số biện pháp hoàn thiện tiền lương theo sản phẩm ở Công ty Vật liệu xây dựng bưu điện

Lời nói đầu

Tiền lơng luôn là vấn đề đợc xã hội quan tâm, góp ý bởi ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn của nó Tiền lơng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với ngời lao động vì nó là nguồn thu chủ yếu giúp họ đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình Tiền lơng đối với mỗi doanh nghiệp là một phần không nhỏ của chi phí sản xuất Tiền l -ơng là yêu cầu cần thiết khách quan luôn đợc chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng, tiền lơng là vấn đề hết sức quan trọng Nó có thể là động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động của ngời lao động nếu tiền lơng đ-ợc trả cao hơn sức lao động của ngời lao động.

Công ty Vật liệu xây dựng bu điện sản xuất các loại ống cáp thông tin, cột bệ tông Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, Công ty đã từng bớc sắp xếp lại lao động một cách hợp lý, hiện đại hoá dây chuyền công nghệ và công tác trả lơng đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động đợc Công ty coi trọng, xem đây là khâu quan trọng của quá trình đổi mới và có tác dụng thúc đẩy sản xuất phát triển Để cùng đất nớc bớc vào kỷ nguyên mới nên vấn đề tiền lơng cần có bớc hoàn thiện rõ rệt để phù hợp với nền kinh tế đất nớc và yêu cầu thực tiễn

Trong quá trình thực tập, em chọn đề tài" Một số biện pháp hoànthiện tiền lơng theo sản phẩm ở Công ty Vật liệu xây dựng bu điện".

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo - Thạc sỹ Trần Thị Thạch Liên và các cô chú ở Phòng Tổ chức - Hành chính đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này.

Chơng I

Tiền lơng theo sản phẩm và vai trò của nó I.Một số lý luận cơ bản về công tác tiền lơng.

1.Bản chất của tiền lơng.

1.1.Khái niệm.

Tiền lơng luôn luôn là một vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống sản xuất và xã hội của đất nớc Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn giữa sản xuất và nâng cao mức sống, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập của các thành phần dân c.

Đối với hàng triệu ngời lao động làm công ăn lơng, tiền lơng là mối quan tâm hàng ngày đối với họ Thật vậy, tiền lơng là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của ngời lao động và gia đình họ ở một mức độ nhất định, tiền lơng có thể đợc xem là bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của ngời lao động đối với cá nhân và xã hội.

Nh vậy, tiền lơng đựơc hiểu là số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động của họ thanh toán lại tơng ứng với số lợng và chất lợng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải xã hội.

1.2.Nguyên tắc tổ chức tiền lơng.

Dới chế độ xã hội chủ nghĩa, dù thực hiện bất kỳ chế độ tiền lơng nào, muốn phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế của nó đối với sản xuất và đời sống phải thực hiện đầy đủ các nguyên tắc sau:

- trả lơng bằng nhau cho lao động nh nhau:

Nguyên tắc này bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo lao động Trả lơng bằng nhau cho lao động nh nhau có nghĩa là khi qui định tiền lơng, tiền thởng cho công nhân viên chức nhất thiết không đợc phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải trả cho mọi ngời đồng đều số lợng, chất lợng mà họ đã cống hiến cho xã hội.

- Bảo đảm tốc độ tăng năng suất lao động bình quân phải nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân trong toàn đơn vị và trong kỳ kế hoạch.

Tiền lơng bình quân tăng chủ yếu phụ thuộc vào các yếu tố chủ yếu do nâng cao năng suất lao động nh nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt thời gian tổn thất cho lao động Còn năng suất lao động tăng không phải chỉ do những nhân tos trên mà còn trực tiếp phụ thuộc vào các nhân tố khách quan nh: áp dụng kỹ thuật

mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, tổ chức lao động và các quá trình sản xuất Nh vậy, tốc độ tăng năng suất lao động rõ ràng có điều kiện khách quan để lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Có nh vậy mới tạo cơ sở giảm giá thành, hạ giá cả, tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng.

- Bảo đảm thu nhập tiền lơng hợp lý giữa các ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế.

+ Đối với các ngành đòi hỏi kỹ thuật cao, phức tạp thì phải đợc trả lơng cao hơn các ngành khác.

+ Đối với các ngành mà công nhân làm việc trong điều kiện nặng nhọc, có hại đến sức khoẻ thì phải đợc trả lơng cao hơn những ngời làm việc trong điều kiện bình thờng.

Ngoài ra, với những ngành chủ đạo có tính chất quyết định đến sự phát triển của nền kinh tế đất nớc thì đợc hởng mức lơng cao hơn nhằm khuyến khích công nhân an tâm, phấn khởi làm việc lâu dài ở những ngành đó Bên cạnh đó, nên đãi ngộ tiền lơng cao hơn hoặc thêm những khoản phụ cấp để thu hút ngời lao động đến làm việc ở những vùng xa xôi, hẻo lánh, điều kiện khí hậu khắc nghiệt, đời sống gặp nhiều khó khăn, nhân lực thiếu

- Khuyến khích bằng lợi ích vật chất kết hợp với giáo dục chính trị t t-ởng cho ngời lao động.

Ngoài tiền lơng ra, nên có thêm tiền thởng để khuyến khích ngời lao động nh: trợ cấp của doanh nghiệp cho các nhân viên đông con hoặc có hoàn cảnh khó khăn quà tặng của doanh nghiệp cho nghân viên vào các dịp sinh nhật, cới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhân viên

Tiền lơng là một loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với ngời lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn Thởng có rất nhiều loại nh: thởng năng suất, chất lợng; thởng tiết kiệm; thởng sáng kiến; thởng đảm bảo ngày công

Bên cạnh việc tuân thủ các nguyên tắc trên thì cần phải đảm bảo các điều kiện sau đây thì việc trả lơng mới có ý nghĩa.

- Mức lơng trả cho ngời lao động không đợc thấp hơn mức lơng tối thiểu mà nhà nớc công bố cho các đơn vị đợc cụ thể ở từng lĩnh vực Nếu mà ngời lao động đi làm thêm giờ thì phải đợc trả thêm lơng.

- Đơn vị trả lơng và các khoản phụ cấp cho ngời lao động trực tiếp đầy đủ, đúng hạn, tại nơi làm việc và bằng tiền mặt.

- Khi đơn vị bố trí ngời lao động tạm thời chuyển sang nơi làm việc hoặc công việc khác thì phải trả lơng cho ngời lao độngkhông thấp hơn mức lơng của công việc trớc.

- Khi đơn vị giải thể, phá sản, thanh lý thì tiền lơng phải đợc u tiên thanh toán cho ngời lao động trớc.

2 Các chế độ tiền lơng.

2.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc.

a.Khái niệm.

Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những qui định của nhà nớc mà doanh nghiệp dựa vào đó để trả lơng cho công nhân theo chất lợng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định.

b.Các yếu tố của tiền lơng cấp bậc.

- Tháng lơng: Là bảng xác định tỷ lệ tiền lơng giữa những công nhân

cùng nghề hoặc cùng nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ.

- Mức lơng: Là lợng tiền trả công cho ngời lao động cho một đơn vị

thời gian phù hợp với các bậc trong tháng lơng.

- Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là văn bằng qui định mức độ phức tạp

của công việc và yêu cầu trình độ lành nghề của công nhân ở bậc nào đó phải hiểu biết ở mặt kỹ thuật và phải làm đợc những gì về mặt thực hành.

Ba yếu tố trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, mỗi yếu tố đều có tác dụng riêng đối với công việc xác định chất lợng lao động và điều kiện lao động của công nhân Đó là một yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho các loại lao động khác nhau trong mọi thành phần kinh tế.

2.2.Chế độ tiền lơng chức vụ.

Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu áp dụng cho cán bộ và nhân viên trong các doanh nghiệp thuộc moị thành phần kinh tế Bởi vì họ không trực tiếp chế tạo ra sản phẩm nh công nhân Phần lớn họ lao động bằng trí óc, mang tính sáng tạo cao, đòi hỏi nhiều về thần kinh và tâm lý Kết quả lao động của họ chỉ thể hiện gián tiếp thông qua kết quả công tác của một tập thể mà họ lãnh đạo hoặc phục vụ, thể hiện qua những chỉ tiêu sản xuất của doanh nghiệp hoặc từng bộ phận sản xuất.

2.3.Chức năng, vai trò của tiền lơng.

- Chức năng kích thích ngời lao động: Tiền lơng là đoàn bẩy kinh tế để thu hút ngời lao động làm việc một cách hăng say, là động lực thúc đẩy tăng năng xuất

lao đông, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể và công việc.

- Chức năng thanh toán theo tiền lơng: Dùng tiền lơng để thanh toán chi tiêu phát sinh trong đời sống sinh hoạt hàng ngày Chức năng này giúp ngời lao động có quyền tính toán các khoản chi tiêu hết bao nhiêu và họ phải điều chỉnh, cân đối chi tiêu cho hợp lý số tiền nhận đợc khi kết thúc một quá trình lao động.

- Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động (bao gồm cả tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng) Điều này có nghĩa là tiền lơng trả cho ngời lao động không chỉ đủ sống mà còn đủ nâng cao mọi mặt cho bản thân và gia đình họ, thậm chí có một phần nhỏ để tích luỹ.

Vì tiền lơng có những chức năng và vai trò trên nên đối với các nhà quản trị doanh nghiệp, một trong những công việc cần đợc quan tâm hàng đầu là phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lơng, thờng xuyên lắng nghe và phát hiện kịp thời những ý kiến bất đồng hoặc những mâu thuẫn có khả năng xuất hiện trong phân phối tiền lơng hoặc tiền thởng cho ngời lao động, qua đó có sự điều chỉnh thoả đáng và hợp lý Có nh vậy thì ngời lao động mới tích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng say và họ có quyền tự hào về mức lơng họ đạt đợc.

3.Các hình thức tiền lơng đang đợc áp dụng ở các công ty.

3.1.Hình thức trả lơng theo thời gian.

Tiền lơng theo thời gian là tiền lơng thanh toán cho ngời công nhân căn cứ vào trình độ kỹ thuật và thời gian công tác của họ.

Thông thờng ở các doanh nghiệp, ngời ta sử dụng hình thức tiền lơng cho những ngời làm công tác quản lý và cho những bộ phận mà quá trình sản xuất đã đợc tự động hoá, những công việc cha xây dựng đợc định mức lao động, những công việc mà khối lợng hoàn thành không xác định đợc hoặc những loại công việc cần thiết phải trả lơng theo thời gian nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm.

Nhợc điểm: Không gắn liền giữa chất lợng và số lợng lao động mà ng-ời công nhân đã tiêu hao trong quá trình sản xuất sản phẩm Nói cách khác, phần tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng không gắn liền với kết quả lao động mà họ tạo ra.

Hình thức tiền lơng theo thời gian gồm 2 loại:

- Tiền lơng thời gian giản đơn: Trả lơng cho ngời lao động chỉ căn cứ vào bậc lơng và thời gian thực tế làm việc, không xét đến thái độ và kết quả công việc.

- Tiền lơng theo thời gian có thởng: Ngoài tiền lơng theo thời gain giản đơn, ngời lao động còn nhận đợc một khoản tiền thởng do kết quả tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t hoặc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

3.2.Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

Trả lơng theo sản phẩm là hình thức tiền lơng căn cứ vào số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ra của mỗi ngời và đơn giá lơng sản phẩm để trả lơng cho

Ưu điểm: Phản ánh rõ ràng nguyên tắc phân phối theo lao động, nó có tác dụng kích thích mạnh mẽ ngời lao động làm việc Ai làm nhiều, chất lợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều lơng; ai làm ít, chất lợng sản phẩm xấu thì hởng ít lơng.

Nhợc điểm: Kích thích công nhân chạy theo số lợng sản phẩm mà coi nhẹ chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu, giữ gìn máy móc thiết bị.

Để áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cần có các điều kiện sau: - Công tác chuẩn bị sản xuất.

+ Chuẩn bị về nhân lực: Việc chuẩn bị về nhân lực là vấn đề cần thiết vì con ngời là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất Con ngời có quán triệt ý nghĩa tác dụng của chế độ lơng sản phẩm thì mới đề cao tinh thần trách nhiệm.

+ Chuẩn bị về kế hoạch sản xuất: Kế hoạch sản xuất phải rõ ràng, cụ thể, phải tổ chức cung cấp đầy đủ thờng xuyên nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và phơng tiện phòng hộ lao động để công nhân có thể sản xuất đợc liên tục.

_ Đơn giá sản phẩm =

Mức sản lợng

- Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Cần phải kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ nhằm đảm bảo xuất những sản phẩm có chất lợng tốt, tránh khuynh hớng chạy theo sản lợng để tăng thu nhập, làm ra những sản phẩm sai hỏng không đúng qui cách và yêu cầu kỹ thuật đồng thời đảm bảo việc trả lơng cho công nhân đúng đắn, kịp thời.

- Công tác tổ chức đời sống: Cần phải tổ chức tốt công tác đời sống cho công nhân yên tâm phấn khởi sản xuất và phục vụ sản xuất Đời sống của công nhân trớc hết là vấn đề thu nhập tiền lơng, kế đến là an toàn lao động, các vấn đề thiết trong lao động, sinh hoạt đời sống của công nhân nh: ăn, ở, đi lai đều phải có kế hoạch giải quyêt tốt những vấn đề này sẽ tạo điều kiện cho công nhân an tâm sản xuất đạt năng suất cao nhất, chất lợng tốt.

3.3.Các chế độ trả lơng theo sản phẩm.

a.Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp không hạn chế.

Chế độ tiền lơng này đợc trả theo từng đơn vị sản phẩm hoặc chi tiết sản phẩm và theo đơn giá nhất định Tiền lơng của công nhân căn cứ vào số lợng sản phẩm hoặc chi tiết sản phẩm do họ trực tiếp sản xuất đợc để trả lơng Nh vậy, tiền lơng của công nhân sẽ tăng theo số sản phẩm sản xuất ra - Nếu công việc đợc định mức thời gian.

Đơn giá = Mức lơng cấp bậc công việc x Mức lơng thời gian

Ưu điểm: Mối quan hệ tiền lơng và kết quả lao động thể hiện rõ ràng, do đó kích thích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề, tiết kiệm thời gian, nâng cao thu nhập.

Nhợc điểm: Tinh thần tập thể ngời lao động kém, công nhân dễ có t t-ởng chạy theo số lợng, ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm.

b.Chế độ tiền lơng này không áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất mà chỉ áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Tiền lơng của công nhân phục vụ đợc tính căn cứ vào số lợng sản phẩm của công nhân đứng máy sản xuất ra.

M: Số máy móc thiết bị mà ngời công nhân đó phục vụ

Ưu điểm: Chế độ này gắn trách nhiệm của ngời công nhân chính và ngời công nhân phụ nên khuyến khích ngời công nhân phụ tích cực làm việc để góp phần nâng cao sản lợng của công nhân chính.

Nhợc điểm: Tiền lơng của công nhân phụ phụ thuộc vào sản lợng của công nhân chính nên cha đánh giá chính xác đợc công việc của công nhân phụ, mặt khác, công nhân phụ ỷ lại vào công nhân chính.

c Chế độ trả lơng khoán sản phẩm.

Chế độ trả lơng khoán sản phẩm là chế độ lơng sản phẩm khi giao công việc đã qui định rõ ràng số tiền để hoàn thành một khối lợng công việc trong một đơn vị thời gian nhất định.

Khi áp dụng chế độ tiền lơng này cần chú ý các điều kiện:

- Tăng cờng công tác kiểm tra để đảm bảo chất lợng và tiến độ hoàn thành công việc.

- Thực hiện nghiêm túc chế độ khuyến khích lợi ích vật chất.

Ưu điểm: Khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn hoặc giảm bớt số ngời không cần thiết.

Nhợc điểm: Khi áp dụng lơng khoán, công nhân không chấp hành nghiêm chỉnh chế độ lao động, làm cho việc thống kê phân tích năng suất lao động của công nhân không chính xác, làm ảnh hởng đến chất lợng công việc, ảnh hởng đến sức khoẻ và các mặt sinh hoạt của công nhân.

d.Chế độ tiền lơng sản phẩm có thởng.

Thực chất của chế độ này là dùng tiền thởng để khuyến khích ngời lao động thực hiện vợt chỉ tiêu đặt ra để khắc phục những tồn tại do chế độ lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đề ra.

Tiền lơng nhận đợc bao gồm 2 bộ phận: tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố định và tiền lơng tính theo % số tiền lơng sản phẩm.

Ưu điểm: Khuyến khích ngời công nhân không những quan tâm về mặt số lợng, chất lợng sản phẩm mà còn khuyến khích họ quan tâm tới các chỉ tiêu khác nhau nh: mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiết kiệm vật t.

e.Chế độ trả lơng sản phẩm luỹ tiến.

Tiền lơng của công nhân trong lĩnh vực này thực chất là:

- Tiền lơng sản phẩm căn cứ vào số lợng sản phẩm sản xuất ra với đơn giá cố định.

- Tiền lơng phụ thuộc vào số lợng sản phẩm tăng thêm và đơn giá luỹ tiến (Đơn giá luỹ tiến là bộ phận tiền lơng trả cho số sản phẩm tăng thêm theo đơn giá phụ thuộc mức tăng sản phẩm-mức tăng càng cao thì đơn giá càng cao).

Tiền lơng của công nhân làm theo chế độ sản phẩm luỹ tiến đợc tính

Ưu điểm: Khuyến khích công nhân tăng nhanh số lợng sản phẩm Nhợc điểm: Chế độ này làm cho lơng của công nhân sẽ tăng nhanh hơn sản lợng làm cho phần tiền lơng trong đơn vị sản phẩm cũng tăng lên Do đó giá thành sản phẩm cũng tăng theo.

4.Vai trò của tiền lơng theo sản phẩm.

- Việc trả lơng theo sản phẩm khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề, kiến thức chuyên môn, sáng tạo trong sản xuất để tăng năng suất lao động, để làm ra nhiều sản phẩm hơn, tiền lơng theo sản phẩm sẽ cao hơn Mặt khác, tiền lơng theo sản phẩm cũng phản ánh khách quan về tiêu hao lao động giữa những ngời thành thạo nghề nghiệp cùng một cấp bậc nhng khác nhau về kỹ năng sản xuất, cách thức làm việc,sức khỏe do đó khuyến khích ngời công nhân quan tâm đến công việc của mình hơn, tìm tòi học hỏi nhiều hơn.

- Việc trả lơng theo sản phẩm còn có tác dụng thúc đẩy việc cải tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, củng cố kỷ luật lao động, hình thức tác phong lao động công nghiệp, phát huy tinh thần tập thể của ngời lao động, sản lợng tụt xuống tiền lơng công nhân ít đi.

- Làm cho mỗi ngời lao động vì lợi ích vật chất mà quan tâm đến việc nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo hoàn thành toàn diện và v -ợt mức kế hoạch nhà nớc.

Ngoài những vai trò trên thì trả lơng theo sản phẩm còn có ý nghĩa kinh tế, chính trị quan trọng Nó động viên mạnh mẽ mọi ngời tích cực sản xuất với chất lợng tốt và năng suất cao Vừa tăng thu nhập cho cá nhân ngời lao động vừa làm tăng sản phẩm cho xã hội, góp phần làm thay đổi nền kinh tế cả nớc.

II.ý nghĩa của việc hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm ởCông ty Vật liệu Xây dựng Bu điện.

Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm các công ty hiện nay.

Hiện nay, hầu hết tất cả các công ty đều hạch toán kinh doanh độc lập Một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả đợc đánh giá qua một số chỉ tiêu nh: giá trị tổng sản lợng, doanh thu, nộp Ngân sách bên cạnh các chỉ tiêu trên thì chỉ tiêu tiền lơng không kém phần quan trọng Vì thế, trong chiến lợc phát triển của mình, Công ty không thể không hoàn thiện các hình thức tiền lơng vì đây chính là nội dung quan trọng của tự chủ kinh doanh, nó tác động tích cực đến các mặt khác của tổ chức sản xuất, góp phần đẩy nhanh quá trình tự chủ kinh doanh của Công ty để có thể đứng vững đợc trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm thể hiện tính khoa học cao trong việc gắn quyền lợi của ngời lao động với kết quả cuối cùng của doanh nghiệp Nó đợc coi là một công cụ của hệ thống đòn bẩy kinh tế, kích thích ngời lao động nâng cao

năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị Bởi vậy, hình thức trả lơng này ngày càng chiếm một tỷ lệ lớn trong các công ty Tuy nhiên, còn nhiều vấn đề trong Công ty cần xem xét lại: Thực tế cho thấy việc xác định đơn giá trong hình thức trả lơng theo sản phẩm là rất phức tạp, liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế - kỹ thuật nh: hệ thống định mức lao động, định mức vật t đồng thời nó còn đòi hỏi thay đổi liên tục (do biến động giá cả, công nghệ ) cho phù hợp Nh vậy, để trả l-ơng theo sản phẩm một cách chính xác cần có hệ thống định mức đợc xây dựng một cách khoa học và tiên tiến nhất phù hợp với từng điều kiện của đơn vị và từ đó làm cơ sở cho việc xác định đơn giá ở nhiều doanh nghiệp, có thể do chủ quan hoặc khách quan mà đơn giá tính cao hơn hoặc thấp hơn so với thực tế Đơn giá không chính xác sẽ không đảm bảo hài hoà và lợi ích: xã hội, tập thể, ngời lao động Mặt khác, một số tổ chức phục vụ nơi làm việc, công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cũng có ảnh hởng không nhỏ tới hình thức trả lơng theo sản phẩm nhng không đợc các phân xởng chú ý đến Một điều cần chú ý tới là hình thức trả lơng theo sản phẩm làm cho công nhân có xu hớng chạy theo số lợng sản phẩm, cha chú ý tới bảo quản máy móc thiết bị, nguyên vật liệu mà các phân xởng cha có biện pháp quản lý chặt chẽ.

Để thúc đẩy sự phát triển của Công ty, cũng nh hoàn thiệ hơn hình thức trả lơng theo sản phẩm cần giải quyết tốt các vấn đề sau:

-Phải xây dựng đợc hệ thống định mức một cách khoa học đối với từng loại sản phẩm, từng khâu trong quá trình sản xuất.

-Thực hiện tốt công tác nghiệm thu sản phẩm.

-Tiến hành giáo dục thờng xuyên cho ngời lao động để họ nhận thức rõ trách nhiệm khi làm việc hởng lơng theo sản phẩm

Đối với Công ty VL - XD Bu điện nói chung và với Phân xởng Nhựa nói riêng, việc cải tiến hoàn thiện các hình thức trả lơng, đặc biệt là hình thức trả l-ơng theo sản phẩm là việc rât quan trọng Nó sẽ góp phần vào việc sắp xếp, bố trí lao động theo đúng công việc, ngời lao động sẽ nhận đợc số tiền phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra Hình thức trả lơng theo sản phẩm sẽ tạo ra một động lực mạnh mẽ cho cả lao động trực tiếp sản xuất và lao động ở khu vực sản xuất gián tiếp và cuối cùng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sản Phân xởng Nhựa và của cả Công ty VL - XD Bu điện, giúp Công ty có vị trí đứng vững trong cơ chế thị trờng - một thách thức lớn đối với mọi đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chơng II

Tình hình công tác trả lơng theo sản phẩm ởcông ty vật liệu xây dựng bu điện

I.Quá trình phát triển và một số đặc điểm chủ yếu của công ty.1.Quá trình phát triển.

Tiền thân của Công ty VL -XD Bu điện là Xí nghiệp Bê tông thuộc Công ty Công trình Bu điện, đợc thành lập theo quyết định số 834 của Tổng Công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam ngày 13/5/1959.

Xí nghiệp đợc khởi công xây dựng vào năm 1959 và đi sâu vào sản xuất từ năm 1961 với sản phẩm chủ yếu là vật liệu bê tông trang bị cho đờng dây thông tin Để tăng cờng năng lực sản xuất cũng nh khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng nên ngày 21/10/1989, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp Vật liệu Xây dựng Bu điện Trong giai đoạn này, Xí nghiệp cung cấp cho thị trờng sản phẩm chính là vật liệiu xây dựng nh: tấm lợp nhà Penan, gạch lát nền, tấm đan và nhận thi công các công trình trong và ngoài ngành Bu điện.

Khi nền kinh tế đất nớc chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu sang cơ chế thị trờng, Xí nghiệp đã gặp rất nhiều khó khăn Để phù hợp với tình hình mới, năm 1995, Xí nghiệp VL - XD Bu điện một lần nữa đổi tên thành Công ty VL - XD Bu điện theo quyết định 1609/QĐ - TCCB.

Từ đây Công ty đã chuyển sang một giai đoạn mới trong quá trình sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm của Công ty đã từng bớc hoà nhập vào cơ chê thị trờng.

Khi có chủ trơng của lãnh đạo ngành Bu điện thực hiện tăng tốc và hiện đại hoá toàn mạng lới của của ngành Bu điện, nhiều thiết bị hiện đại, nhiều loại vật liệu mới đợc đa vào sử dụng đã thực sự mở ra hớng đi để Công ty thực hiện chuyển hớng sản xuất và hiện đại hoá ngành doanh nghiệp Công ty VL - XD Bu điện đã có chơng trình, kế hoạch chuyển hớng sản xuất, tách một bộ phận ở khu vực Từ Liêm chuyển sang sản xuất sản phẩm mới Công ty đã chọn đầu t dây chuyền công nghệ mới sản xuất ống PVC theo công nghệ DSF Đây là công nghệ mới lần đầu tiên đợc nớc ngoài chuyển giao công nghệ cho Việt Nam mà Công ty đợc tiếp nhận qua hợp đồng trọn gói Dây chuyền công nghệ này có nhiều u điểm nổi bật: công suất và năng suất cao, đợc tự động hoá cao, ít độc hại với công nhân, có tính vạn năng tốt Không chỉ sản xuất đợc ống DSF mà còn có thể sản xuất đợc ống PVC

1 lớp có chất lợng và mỹ thuật hơn hẳn các doanh nghiệp ngoài ngành Đây chính là các yếu tố tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho Công ty.

Hiện nay, Công ty đang lớn mạnh về mọi mặt, sự lớn mạnh đó của Công ty VL - XD Bu điện đ-ợc thể hiện qua một số chỉ tiêu cơ bản trong những năm gần đây.

7 Thu nhập bình quân ngời/ tháng(1000đ)

Để đạt đợc kết quả này là do Công ty hoàn thiện công tác khuyến khích ngời lao động bằng phơng pháp trả lơng theo sản phẩm, đồng thời nhập một số máy móc thiết bị hiện đại nâng cao năng suất lao động thay thế thiết bị cũ, lạc hậu và tiến hành sắp xếp lại bộ máy quản lý Việc chuyển đổi cơ cấu và chủng loại mặt hàng đ-ợc thực hiện hợp lý và các kênh tiêu thụ dần dần đđ-ợc hoàn thiện.

II.Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty VL - XD Bu điện.1.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý.

Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty bao gồm: Giám đốc, 3 Phó Giám đốc và 5 Phòng quản lý nghiệp vụ.

-Giám đốc: Ngoài việc tổ chức chung, còn trực tiếp phụ trách lĩnh vực tổ chức cán bộ-lao động và lĩnh vực kế hoạch sản xuất kinh doanh.

-Các Phó giám đốc:Giúp Giám đốc đi sâu quản lý các lĩnh vực chủ yếu.

+Phó giám đốc phụ trách lĩnh vực kinh doanh tiếp thị: Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trờng để nở rộng sản xuất, ký kết các hợp đồng cung ứng vật t, sản phẩm, các công trình xây dựng trong hoặc ngoài ngành

+Phó giám đốc phụ trách lĩnh vực kinh tế: Phụ trách toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nh: nắm tình hình sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý của các xởng, xác định những tổn thất hoặc hiệu quả kinh tế mang lại cho tập thể hoặc cá nhân để đề xuất với Giám đốc thởng hoặc phạt xác đáng kịp thời, ký kết các giâyd tờ thuộc thủ tục hành chính, kế toán

+Phó giám đốc phụ trách lĩnh vực kỹ thuật: Có nhiệm vụ nghiên cứu xem xét đề xuất với Giám đốc đầu t thiết bị máy móc phát triển chiều sâu cho sản xuất, nắm chắc tình trạng các thiết bị máy móc để có kế hoạch bảo dỡng, đại tu, sửa chữa

-Các phòng nghiệp vụ: Giải quyết các công việc cụ thể, chuyên môn sâu theo nghiệp vụ chuyên môn.

+Phòng Kế toán tài chính: Giúp Giám đốc quản lý công tác tài chính kế toán của các xí nghiệp, ghi chép, tính toán, phản ánh số hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật t, tiền vốn, quá trìn về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu, chi tài chính, phát hiện và ngăn ngừa kịp thời những hành động tham ô, lãng phí, vi phạm chính sách, chế độ kỹ thuật kinh tế tài chính của nhà nớc.

+Phòng Kế hoạch kỹ thuật: Giúp Giám đốc xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch phát triển sản xuất của toàn Công ty.

+Phòng Tổ chức hành chính: Giúp Giám đốc quản lý công tác tổ chức, bố trí cán bộ sắp xếp lao động, tuyển dụng và cholao động nghỉ việc theo chế độ, xây dựng kế hoạch đào tạo

+Phòng Kinh doanh tiếp thị: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty, xây dựng và tổ chức thực hiện các phơng thức bán hàng.

+Phòng Vật t: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc lập kế hoạch cung ứng vật t cho hoạt động sản xuất, kiểm tra thực hiện cân đối định mức vật t cho sản phẩm.

2 Đặc điểm tình hình sử dụng máy móc thiết bị:

Trớc đây khi cha chuyển hớng sản xuất, công ty chỉ sản xuất cột bê tông là chủ yếu và chỉ phục vụ cho ngành bu điện nên lao động chủ yếu là lao động thủ công nặng nhọc, các máy móc sử dụng chủ yếu để làm giảm lao động nặng nhọc nh máy chộn bê tông, máy dầm hồ, máy cắt, máy cán kéo…

Từ khi chuyển hớng sản xuất ,tách một bộ phận ở khu vực Từ liêm chuyển sang sản xuất sản phẩm mới đó là sản xuất sản phẩm bằng chất dẻo với công nghệ hiện đại ,tự động hoá cao là một bớc ngoặt lớn với công ty sản phẩm chính là sản xuất ống DSF Công nghệ sản xuất ống DSFdo nớc ngoài chuyển giao công nghệ.

Sau 5 năm thực hiện chơng trình chuyển hớng sản xuất ,công ty đã nhanh chóng làm chủ công nghệ hạn chế dần sự phụ thuộc vào nớc ngoài về nguyên liệu và phụ tùng thay thế đội ngũ cán bộ kỹ thuật đã mạnh dạn tìm hiểu nguyên lý hoạt

động các công thức cũ, có nhiều cải tiến đa đợc nhiều vật liệu của nhiều nhà cung cấp trong nớc vào sản xuất Không chỉ khai thác công nghệ đợc chuyển giao ,lực l-ợng cán bộ kỹ thuật của công ty đã từ công nghệ sản xuất ống DSF chế tạo ra sản phẩm HI3P thay thế cho ống thép dùng các công trình của nghành thay thế hàng nhập khẩu làm lợi cho đất nơcs nhiều tỷ đồng Với những suy nghĩ táo bạo là mua máy móc về không chỉ để dùng mà còn là vật mẫu để tìm hiểu học tập lực l ợng kỹ thuật cơ điện của công ty đã mạnh dạn thiết kế chế tạo đợc nhiều phụ tùng, khuôn mẫu ,máy chuyên dùng đa vào sử dụng không phải nhập khẩu điển hình là đôi trục vít …80,bánh răng trung gian trong hộp giảm tốc ,khuôn tạo hình ống nhựa …vì vậy mà công ty đã đạt đợc những thành công to lớn từ sản xuất thủ công tiến thẳng vào công nghệ hiện đại ,đã làm chủ đợc thiết bị ,công nghệ mới chạy máy đạt công suất thiết kế không để xảy ra một sự cố đáng tiếc nào.

Do đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty nên sản phấm sản xuất ra phục vu cho nghành bu điện là chính Ngoài ra còn phục vụ cho nghành cấp thoát nớc … nên mỗi sản phẩm có một qui trình sản xuất khác nhau ở xí nghiệp nhựa sản xuất ống dẫn cáp là chủ yếu Quy trình sản xuất ống dẫn cáp nh sau (trang sau)

Vì quy trình công nghệ sản xuất bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau nên xí nghiệp chia ra làm nhiều xởng ,ở mỗi xởng có xởng trởng phụ trách và có một đến hai đốc công giúp việc Trởng xởng chịu trách nhiệm trớc giám đốc về mọi hoạt động của xởng ,đốc công chịu trách nhiệm trớc trởng xởng về số lợng ,chất lợng sản phẩm ,về tiến độ sản xuất.

Bên cạnh đó ,chu kỳ sản xuất cáp ngắn ,quy trình sản xuất hàng loạt lớn, không có bán thành phẩm ,không có sản phẩm dở dang do đó việc cung ứng dự trữ và sử dụng vật t có thể tính toán trớc đợc Mặc dù vậy ở dới mỗi xởng là các tổ sản xuất ,tổ trởng sản xuất quản lí mọi hoạt động của tổ ,quản lí lao động ,phân phối thu nhập trong tổ theo chế độ khoán.

Có thể nói từ khi công ty chuyển hớng sán xuất ,máy móc thiết bị và công nghệ mới đã góp phần đẩy nhanh tốc độ phát triển của công ty Từ năm 1995 đến nay công ty đã cung cấp cho mạng lới toàn nghành 14000 tấn sản phẩm ống cáp ,đã phá vỡ sự độc quyền bán óng nhựa của doanh nghiệp ngoài nghành Hơn nữa sản phẩm của công ty đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và đánh giá tốt Do vậy số lợng sán phẩm tiêu thụ tăng dần lên giúp công ty sản xuất có hiệu quả và đứng vữngtrong cơ chế thị trờng

2.đặc điểm tình hình sử dụng nguyên vật liệu ,công cụ dụng cụ

Công ty vật liệu xây dựng bu điện có 4 thành viên nhng chỉ cs xí nghiệp nhựa là chịu sự chỉ đạo của công ty còn các xí nghiệp khác hạch toán độc lập Vì vậy công ty chỉ quản lí và cung cấp nguyên vật liệu ,công cụ ,dụng cụ cho xí nghiệp nhựa Hầu hết các nguyên vật liệu của công ty đều đợc mua từ bên ngoài Một số bột hoá chất dùng để sản xuất ống nhựa phải nhập từ nớc ngoài Xí nghiệp nhựa sản xuất các sản phẩm nhựa nh ống nhựa phục vụ nghành bu điện và các nghành

khác nh điện lực ,cấp thoát nớc …vì vậy nguyên vật liệu đợc sử dụng rất phongphú và da dạng ,đợc sử dụng với số lợng lớn Có thể kể đến những loại chính nh PVC-P1000 ,PVC-P800 ,AC-629A,CA-ST,DBL,ILS SIA ,CaCO3.Các loại vật liệu phụ nh dung môi ,bột màu ,mực in keo dán…

Để đảm bảo cho công ty có thể đứng vững trên thị trờng cạnh tranh quyết liệt ,công ty đã quản lý và cung cấp nguyên vật liệu cho xí nghiệp nhạ rất chặt chẽ bằng cách giao nộp nguyên liệu và thu thành phẩm tránh tình trạng tiêu cực làm lãng phí nguyên vật liệu.

Về công cụ dụng cụ thì công cụ dụng cụ chủ yếu của công ty là công cụ dụng cụ có giá trị nhỏ, thời gian sử dụng ngắn nên chỉ đợc phân bổ một lần vào chi phí sản xuất Công cụ dụng cụ của công ty có thể chia làm 3 loại:

công cụ dụng cụ phục vụ công tác quản lí nh máy tính cá nhân, bàn ghế, văn phòng phẩm…

công cụ dụng cụ phục vụ sản xuất nh máy hút bụi, bóng đèn, giấy giáp… công cụ dụng cụ phục vụ trang bị bảo hộ lao động nh quần áo bảo hộ, găng tay, giẻ lau, giày bata…

4 Đặc điểm và tình hình sử dụng lao động:

Trớc đây khi cha chuyển hớng sản xuất thì công ty chỉ có lao động phổ thông là chủ yếu, khi chuyển hớng sản xuất kinh doanh trớc đòi hỏi phải có một đội ngũ lao động đủ trình độ phục vụ cho việc nâng cao năng suất lao động.

Khi mới bắt đầu chuyển hớng sản xuất, công ty đã tuyển chọn 50 công nhân để đào tạo học nghề mới, đó là những nghời có trình độ văn hoá cấp III, tuổi đời còn trẻ và có năng lực đợc đa vào vận hành dây chuyền số 1 Cứ nh vậy với dây chuyền số 2, công ty từng bớc nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ lao động của mình Trớc đây khi còn là một xí nghiệp thì tổng số lao động của công ty là 496 ng-ời Đến năm 1990 thì cùng với sự đổi mới, công ty đã tiến hành giảm biên chế, loại bớt những công nhân không đủ trình độ hoặc làm việc ở những vị trí không cần thiết để có đợc một đội ngũ công nhân vừa đủ đáp ứng nhu cầu công việc góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và tiết kiệm đợc những khoản chi không cần thiết.

Hiện nay tổng số công nhân của công ty còn là 260 ngời, trong đó 118 ngời là lao đông trực tiếp còn 42 ngời là lao động gián tiếp.

Theo cấp bậc và lĩnh vực ngời ta chia đội ngũ của công nhân công ty thành

Về chế độ đaò tạo, công ty thờng xuyên mở các lớp đào tạo tại chỗ vừa học vừa làm; đào tạo ngắn hạn nghiệp vụ quản lí; đào tạo tại chức; cử cán bộ quản lí đi học…

Bên cạnh việc đào tạo, công ty còn tổ chức tuyển thêm lao động khi cần thiết đặc biệt là lao động hợp đồng ngắn hạn, với lao động dài hạn công ty tổ chức tuyển chọn ở các trờng đào tạo nghề,

Công ty cũng rất quan tâm đến đời sống của đội ngũ lao động trong công ty nh có chế độ thởng phạt nghiêm minh, tổ chức các buổi họp mặt khen thởng, cho đi tham quan nghỉ mát, thăm hỏi khi ốm đau, thực hiện nghiêm túc chế độ bảo hiểm… Đây là những yếu tố quan trọng tạo cho công ty một bầu văn hoá lành mạnh, gắn bó giữa những ngời trong công ty và gắn quyền lợi của họ với sự phát triển công ty sẽ là động lực quan trọng cho sự phát triển lâu dài của công ty.

3.Đặc điểm về tình hình sử dụng vốn của công ty:

Trớc đây khi cha chuyển hớng sản xuất thì tổng vốn của công ty chỉ có khoảng 995trđ với cơ cấu vốn nh sau:

Vốn do nhà nớc cấp:……… 378tr Vốn bằng tiền:……… 140tr Vốn bằng hiện vật:………… 238tr