Hoàn thiện tiền lương theo sản phẩm ở Công ty Vật liệu xây dựng bưu điện

Hoàn thiện tiền lương theo sản phẩm ở Công ty Vật liệu xây dựng bưu điện

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi nãi đầu Tiền lơng vấn đề đợc xà hội quan t©m, gãp ý bëi ý nghÜa kinh tÕ x· héi to lín cđa nã TiỊn l¬ng cã ý nghÜa vô quan trọng ngời lao động nguồn thu chủ yếu giúp họ đảm bảo sống thân gia đình Tiền lơng doanh nghiệp phần không nhỏ chi phí sản xuất Tiền lơng yêu cầu cần thiết khách quan đợc chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đặc biệt kinh tế thị trờng, tiền lơng vấn đề quan trọng Nó động lực thúc đẩy tăng suất lao động ngời lao động tiền lơng đợc trả cao sức lao động ngời lao động Công ty Vật liệu xây dựng bu điện sản xuất loại ống cáp thông tin, cột bệ tông Cïng víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ đất nớc, Công ty đà bớc xếp lại lao động cách hợp lý, đại hoá dây chuyền công nghệ công tác trả lơng đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động đợc Công ty coi trọng, xem khâu quan trọng trình đổi có tác dụng thúc đẩy sản xuất phát triển Để đất nớc bớc vào kỷ nguyên nên vấn đề tiền lơng cần có bớc hoàn thiện rõ rệt để phù hợp với kinh tế đất nớc yêu cầu thực tiễn Trong trình thực tập, em chọn đề tài" Một số biện pháp hoàn thiện tiền lơng theo sản phẩm Công ty Vật liệu xây dựng bu điện" Em xin chân thành cảm ơn cô giáo - Thạc sỹ Trần Thị Thạch Liên cô Phòng Tổ chức - Hành đà giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I Tiền lơng theo sản phẩm vai trò I.Một số lý luận công tác tiền lơng 1.Bản chất tiền lơng 1.1.Khái niệm Tiền lơng luôn vấn đề thời nóng bỏng đời sống sản xuất xà hội đất nớc Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn sản xuất nâng cao mức sống, tích luỹ tiêu dùng, thu nhập thành phần dân c Đối với hàng triệu ngời lao động làm công ăn lơng, tiền lơng mối quan tâm hàng ngày họ Thật vậy, tiền lơng nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao mức sống ngời lao động gia đình họ mức độ định, tiền lơng đợc xem chứng thể giá trị, địa vị, uy tín ngời lao động cá nhân xà hội Nh vậy, tiền lơng đựơc hiểu số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động họ toán lại tơng ứng với số lợng chất lợng lao động mà họ đà tiêu hao trình tạo cải xà hội 1.2.Nguyên tắc tổ chức tiền lơng Dới chế độ xà héi chđ nghÜa, dï thùc hiƯn bÊt kú chÕ ®é tiền lơng nào, muốn phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế sản xuất đời sống phải thực đầy đủ nguyên tắc sau: - trả lơng cho lao động nh nhau: Nguyên tắc bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo lao động Trả lơng cho lao động nh có nghĩa qui định tiền lơng, tiền thởng cho công nhân viên chức thiết không đợc phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải trả cho ngời đồng số lợng, chất lợng mà họ đà cống hiến cho xà héi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động bình quân phải nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân toàn đơn vị kỳ kế hoạch Tiền lơng bình quân tăng chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố chủ yếu nâng cao suất lao động nh nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt thời gian tổn thất cho lao động Còn suất lao động tăng nhân tos mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan nh: áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, tổ chức lao động trình sản xuất Nh vậy, tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có điều kiện khách quan để lớn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Có nh tạo sở giảm giá thành, hạ giá cả, tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng - Bảo đảm thu nhập tiền lơng hợp lý ngành nghề khác kinh tế + Đối với ngành đòi hỏi kỹ thuật cao, phức tạp phải đợc trả lơng cao ngành khác + Đối với ngành mà công nhân làm việc điều kiện nặng nhọc, có hại đến sức khoẻ phải đợc trả lơng cao ngời làm việc điều kiện bình thờng Ngoài ra, với ngành chủ đạo có tính chất định đến phát triển kinh tế đất nớc đợc hởng mức lơng cao nhằm khuyến khích công nhân an tâm, phấn khởi làm việc lâu dài ngành Bên cạnh đó, nên đÃi ngộ tiền lơng cao thêm khoản phụ cấp để thu hút ngời lao động đến làm việc vùng xa xôi, hẻo lánh, điều kiện khí hậu khắc nghiệt, đời sống gặp nhiều khó khăn, nhân lực thiếu - Khuyến khích lợi ích vật chất kết hợp với giáo dục trị t tởng cho ngời lao động Ngoài tiền lơng ra, nên có thêm tiền thởng để khuyến khích ngời lao động nh: trợ cấp doanh nghiệp cho nhân viên đông có hoàn cảnh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khã khăn quà tặng doanh nghiệp cho nghân viên vào dịp sinh nhật, cới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhân viên Tiền lơng loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực ngời lao động việc phấn đấu thực công việc tốt Thởng có nhiều loại nh: thởng suất, chất lợng; thởng tiết kiệm; thởng sáng kiến; thởng đảm bảo ngày công Bên cạnh việc tuân thủ nguyên tắc cần phải đảm bảo điều kiện sau việc trả lơng có ý nghĩa - Mức lơng trả cho ngời lao động không đợc thấp mức lơng tối thiểu mà nhà nớc công bố cho đơn vị đợc cụ thể lĩnh vực Nếu mà ngời lao động làm thêm phải đợc trả thêm lơng - Đơn vị trả lơng khoản phụ cấp cho ngời lao động trực tiếp đầy đủ, hạn, nơi làm việc tiền mặt - Khi đơn vị bố trí ngời lao động tạm thời chuyển sang nơi làm việc công việc khác phải trả lơng cho ngời lao độngkhông thấp mức lơng công việc trớc - Khi đơn vị giải thể, phá sản, lý tiền lơng phải đợc u tiên toán cho ngời lao động trớc Các chế độ tiền lơng 2.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc a.Khái niệm Chế độ tiền lơng cấp bậc toàn qui định nhà nớc mà doanh nghiệp dựa vào để trả lơng cho công nhân theo chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định b.Các yếu tố tiền lơng cấp bậc - Tháng lơng: Là bảng xác định tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cÊp bËc cña hä Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Mức lơng: Là lợng tiền trả công cho ngời lao động cho đơn vị thời gian phù hợp với bậc tháng lơng - Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là văn qui định mức độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề công nhân bậc phải hiểu biết mặt kỹ thuật phải làm đợc mặt thực hành Ba yếu tố có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, yếu tố có tác dụng riêng công việc xác định chất lợng lao động điều kiện lao động công nhân Đó yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho loại lao động khác thành phần kinh tế 2.2.Chế độ tiền lơng chức vụ Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu áp dụng cho cán nhân viên doanh nghiệp thuộc moị thành phần kinh tế Bởi họ không trực tiếp chế tạo sản phẩm nh công nhân Phần lớn họ lao động trí óc, mang tính sáng tạo cao, đòi hỏi nhiều thần kinh tâm lý Kết lao động họ thể gián tiếp thông qua kết công tác tập thể mà họ lÃnh đạo phục vụ, thể qua tiêu sản xuất doanh nghiệp phận sản xuất 2.3.Chức năng, vai trò tiền lơng - Chức kích thích ngời lao động: Tiền lơng đoàn bẩy kinh tế để thu hút ngời lao động làm việc cách hăng say, động lực thúc đẩy tăng xuất lao đông, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể công việc - Chức toán theo tiền lơng: Dùng tiền lơng để toán chi tiêu phát sinh đời sống sinh hoạt hàng ngày Chức giúp ngời lao động có quyền tính toán khoản chi tiêu hết họ phải điều chỉnh, cân đối chi tiêu cho hợp lý số tiền nhận đợc kết thúc trình lao động - Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động (bao gồm tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng) Điều có nghĩa tiền lơng tr¶ cho ngêi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lao động không đủ sống mà đủ nâng cao mặt cho thân gia đình họ, chí có phần nhỏ để tích luỹ Vì tiền lơng có chức vai trò nên nhà quản trị doanh nghiệp, công việc cần đợc quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lơng, thờng xuyên lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lơng tiền thởng cho ngời lao động, qua có điều chỉnh thoả đáng hợp lý Có nh ngời lao động tích cực làm việc nhiệt tình hăng say họ có quyền tự hào mức lơng họ đạt đợc 3.Các hình thức tiền lơng đợc áp dụng công ty 3.1.Hình thức trả lơng theo thời gian Tiền lơng theo thời gian tiền lơng toán cho ngời công nhân vào trình độ kỹ thuật thời gian công tác họ Thông thờng doanh nghiệp, ngời ta sử dụng hình thức tiền lơng cho ngời làm công tác quản lý cho phận mà trình sản xuất đà đợc tự động hoá, công việc cha xây dựng đợc định mức lao động, công việc mà khối lợng hoàn thành không xác định đợc loại công việc cần thiết phải trả lơng theo thời gian nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm Nhợc điểm: Không gắn liền chất lợng số lợng lao động mà ngời công nhân đà tiêu hao trình sản xuất sản phẩm Nói cách khác, phần tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng không gắn liền với kết lao động mà họ tạo Hình thức tiền lơng theo thời gian gồm loại: - Tiền lơng thời gian giản đơn: Trả lơng cho ngời lao động vào bậc lơng thời gian thực tế làm việc, không xét đến thái độ kết công việc - Tiền lơng theo thời gian có thởng: Ngoài tiền lơng theo thời gain giản đơn, ngời lao động nhận đợc khoản tiền thởng kết tăng suất lao Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 3.2.Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm hình thức tiền lơng vào số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ngời đơn giá lơng sản phẩm để trả lơng cho ngời lao động Công thức: L = Đ x Q Trong đó: L: Tiền lơng nhận đợc Đ: Đơn giá sản phẩm Q: Khối lợng sản phẩm Ưu điểm: Phản ánh rõ ràng nguyên tắc phân phối theo lao động, có tác dụng kích thích mạnh mẽ ngời lao động làm việc Ai làm nhiều, chất lợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều lơng; làm ít, chất lợng sản phẩm xấu hởng lơng Nhợc điểm: Kích thích công nhân chạy theo số lợng sản phẩm mà coi nhẹ chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu, giữ gìn máy móc thiết bị Để áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cần có điều kiện sau: - Công tác chuẩn bị sản xuất + Chuẩn bị nhân lực: Việc chuẩn bị nhân lực vấn đề cần thiết ngời yếu tố quan trọng trình sản xuất Con ngêi cã qu¸n triƯt ý nghÜa t¸c dơng cđa chÕ độ lơng sản phẩm đề cao tinh thần trách nhiệm + Chuẩn bị kế hoạch sản xuất: Kế hoạch sản xuất phải rõ ràng, cụ thể, phải tổ chức cung cấp đầy đủ thờng xuyên nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phơng tiện phòng hộ lao động để công nhân sản xuất đợc liên tục - Xác định đơn giá lơng sản phẩm: Cần xác định đơn giá lơng sản phẩm cho xác sở xác định cấp bậc công việc định mức lao động xác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mức lơng cán công nhân viên + Phụ cấp _ Đơn giá sản phẩm = Mức sản lợng - Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Cần phải kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ nhằm đảm bảo xuất sản phẩm có chất lợng tốt, tránh khuynh hớng chạy theo sản lợng để tăng thu nhập, làm sản phẩm sai hỏng không qui cách yêu cầu kỹ thuật đồng thời đảm bảo việc trả lơng cho công nhân đắn, kịp thời - Công tác tổ chức đời sống: Cần phải tổ chức tốt công tác đời sống cho công nhân yên tâm phấn khởi sản xuất phục vụ sản xuất Đời sống công nhân trớc hết vấn đề thu nhập tiền lơng, an toàn lao động, vấn đề thiết lao động, sinh hoạt đời sống công nhân nh: ăn, ở, lai phải có kế hoạch giải quyêt tốt vấn đề tạo điều kiện cho công nhân an tâm sản xuất đạt suất cao nhất, chất lợng tốt 3.3.Các chế độ trả lơng theo sản phẩm a.Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp không hạn chế Chế độ tiền lơng đợc trả theo đơn vị sản phẩm chi tiết sản phẩm theo đơn giá định Tiền lơng công nhân vào số lợng sản phẩm chi tiết sản phẩm họ trực tiếp sản xuất đợc để trả lơng Nh vậy, tiền lơng công nhân tăng theo số sản phẩm sản xuất Công thức tính đơn giá sản phẩm - Nếu công việc có định mức sản lợng Mức lơng cấp bậc công việc + Phụ cấp _ Đơn giá = Mức sản lợng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Nếu công việc đợc định mức thời gian Đơn giá = Mức lơng cấp bậc công việc x Mức lơng thời gian Ưu điểm: Mối quan hệ tiền lơng kết lao động thể rõ ràng, kích thích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề, tiết kiệm thời gian, nâng cao thu nhập Nhợc điểm: Tinh thần tập thể ngời lao động kém, công nhân dễ có t tởng chạy theo số lợng, quan tâm đến chất lợng sản phẩm b.Chế độ tiền lơng không áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất mà áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Tiền lơng công nhân phục vụ đợc tính vào số lợng sản phẩm công nhân đứng máy sản xuất Lcn = Đ x Q Lcv _ Đ= MxQ Trong đó: Lcv: Lơng cấp bậc công nhân phụ Q: Mức sản lợng công nhân Lcn: Lơng công nhân phụ M: Số máy móc thiết bị mà ngời công nhân phục vụ Ưu điểm: Chế độ gắn trách nhiệm ngời công nhân ngời công nhân phụ nên khuyến khích ngời công nhân phụ tích cực làm việc để góp phần nâng cao sản lợng công nhân Nhợc điểm: Tiền lơng công nhân phụ phụ thuộc vào sản lợng công nhân nên cha đánh giá xác đợc công việc công nhân phụ, mặt khác, công nhân phụ ỷ lại vào công nhân c Chế độ trả lơng khoán sản phẩm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chế độ trả lơng khoán sản phẩm chế độ lơng sản phẩm giao công việc đà qui định rõ ràng số tiền để hoàn thành khối lợng công việc đơn vị thời gian định Khi áp dụng chế độ tiền lơng cần ý điều kiện: - Tăng cờng công tác kiểm tra để đảm bảo chất lợng tiến độ hoàn thành công việc - Thực nghiêm túc chế độ khuyến khích lợi ích vật chất Ưu điểm: Khuyến khích công nhân nâng cao suất lao động, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn giảm bớt số ngời không cần thiết Nhợc điểm: Khi áp dụng lơng khoán, công nhân không chấp hành nghiêm chỉnh chế độ lao động, làm cho việc thống kê phân tích suất lao động công nhân không xác, làm ảnh hởng đến chất lợng công việc, ảnh hởng đến sức khoẻ mặt sinh hoạt công nhân d.Chế độ tiền lơng sản phẩm có thởng Thực chất chế ®é nµy lµ dïng tiỊn thëng ®Ĩ khun khÝch ngêi lao động thực vợt tiêu đặt để khắc phục tồn chế độ lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đề Tiền lơng nhận đợc bao gồm phận: tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố định tiền lơng tính theo % số tiền lơng sản phẩm Lsp (m x h) _ Lcn = Lsp + 100 Lsp: Tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố định h: % vợt tiêu m: Tỷ lệ thởng cho 1% vợt tiêu Ưu điểm: Khuyến khích ngời công nhân quan tâm mặt số lợng, chất lợng sản phẩm mà khuyến khích họ quan tâm tới tiêu khác nh: mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuÊt, tiÕt kiÖm vËt t 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 có đợc đội ngũ công nhân vừa đủ đáp ứng nhu cầu công việc góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh tiết kiệm đợc khoản chi không cần thiết Hiện tổng số công nhân công ty 260 ngời, 118 ngời lao đông trực tiếp 42 ngời lao động gián tiếp Theo cấp bậc lĩnh vực ngời ta chia đội ngũ công nhân công ty thành phận sau: Bảng2:Cơ cấu lao động theo trình độ công ty: Phân Theo Cấp Bậc lĩnh vực đào tạo Chỉ tiêu Tổng số lao động đơn vị Trên đại học Thạc sĩ Tiến sĩ Viễn thông Kinh tế Đại học Khác Cao đẳng Viễn thông Khác Trung cấp Viễn thông Khác Công nhân kĩ thuật nghiệp vụ Sơ cấp Cha đào tạo Sốngời 260 19 15 20 56 139 Về chế độ đaò tạo, công ty thờng xuyên mở lớp đào tạo chỗ vừa học vừa làm; đào tạo ngắn hạn nghiệp vụ quản lí; đào tạo chức; cử cán quản lí học Bên cạnh việc đào tạo, công ty tổ chức tuyển thêm lao động cần thiết đặc biệt lao động hợp đồng ngắn hạn, với lao động dài hạn công ty tổ chức tuyển chọn trờng đào tạo nghề, Công ty quan tâm đến đời sống đội ngũ lao động công ty nh có chế độ thởng phạt nghiêm minh, tổ chức buổi họp mặt khen thởng, cho tham quan nghỉ mát, thăm hỏi ốm đau, thực nghiêm túc chế độ bảo hiểm 24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đây yếu tố quan trọng tạo cho công ty bầu văn hoá lành mạnh, gắn bó ngời công ty gắn quyền lợi họ với phát triển công ty động lực quan trọng cho phát triển lâu dài công ty 3.Đặc điểm tình hình sử dụng vốn công ty: Trớc cha chuyển hớng sản xuất tổng vốn công ty có khoảng 995trđ với cấu vèn nh sau: Vèn nhµ níc cÊp:…………… 378tr Vèn b»ng tiỊn:…………… 140tr Vèn b»ng hiƯn vËt:………… 238tr Vèn doanh nghiƯp tù huy ®éng:… 617tr Sau chun hớng sản xuất mạnh dạn đầu t, tổng số vốn công ty đà lên tới 17.250trđ, với cấu nh sau: Vốn ngân sách giao: 4000tr Vốn ngân sách cÊp bỉ sung:……… 1200tr Vèn tù cã bỉ sung:………………….12.050tr C«ng ty bảo toàn vốn nhà nớc mà thực tốt tiêu nhà nớc giao Tuy nhiên vấn đề đặt với công ty tồn đọng lớn khoản nợ khó đòi làm cho tình hình tài công ty nhiều gặp khó khăn Đây vấn đề mà công ty cần phải cố gắng khắc phục thời gian tới III.Tình hình trả lơng theo sản phẩm công ty VLXDBĐ Công ty VLXDBĐ doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty bu cchính viễn thông Việt nam ,hạch toán kinh doanh độc lập ,tự chủ sản xuất kinh doanh Công ty có trách nhiệm trì sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động Hiện công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm theo thêi gian.T theo tÝnh chÊt lao ®éng cđa tõng phận mà công ty áp dụng hình thức trả lơng cho phù hợp.Cụ thể phòng ban quản lý đợc hởng lơng theo thời gian.Các lao động trực tiếp sản xuất phân xởng hởng lơng theo sản phẩm 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.xây dựng định mức lao động Căn hớng dẫn tổng công ty bu viễn thông việt nam xây dựng định mức lao động cho sản phẩm năm 2001,công tyVLXDBdddax tiến hành xây dựng định mức lao động cho sản phẩm nh sau: -3sản phẩm ống cáp nhựa -7 sản phẩm cột bê tông cốt thép (cột thông tin cột điện hạ ) Cơ sở để xây dựng định mức lao động qui trình công nghệ,dây chuyền thiết bị sản xuất sản phẩm,trình tự thao tác nguyên công,số lao động cần thiết nguyên công Phơng pháp xây dựng định mức chụp ảnh ngày làm việc (với sản phẩm bê tông) chụp ảnh ca sản xuất (với sản phẩm ống cáp thông tin nhựa PVC 3lớp lớp sản xuất theo ca) Xây dựng định mức lao động làm sở cho việc xây dựng đơn giá tiền lơng cho sản phẩm công ty năm 2001 Ví dụ ta xây dựng định mức lao động cho ống cáp 110*5,5(đơn vị tính giờ-ngời/m) định mức tổng hợp đợc áp dụng theo công thức Tsp=Tcn+Tpv+Tql Trong : Tsp :là định mức tổng hợp Tcn:là thời giân công nghệ sẩn phẩm ống cáp Tpv:là tổng số lao động phục vụ Tql:là lao động định biên cho chức danh quản lý a.Tính Tcn Căn vào quy trình sản xuất,các quy định thông số kỹ thuật sản phẩm chế độ làm việc thiết bị Thời gian công nghệ sản phẩm ống cáp đợc tính tổng thời gian định mức nguyên công:cân,trộn ,tạo ống ,nong đầu ống,điện khí nớc Định mức nguyên công đợc tính theo c«ng thøc: 26 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đmnc=Ttn*(1+%Tck) +Tckr(nếu có) Trong : Đmnc định mức nguyên công Ttn thời gian tác nghiệp Tck thời gian chuẩn kết Mõi nguyên công mắt xích dây chuyền sản xuất tự động ,nên khối lợng công việc hoàn thành nguyên công phản ánh kết sản phẩm sản xuất cuối toàn dây chuyền Vậy ta tính thời gian tác nghiệp nguyên c«ng nh sau: Sè ngêi *Ttn mét ngêi Ttn(nci)= Khèi lợng sản phẩm ca/máy Thời gian chuẩn kết nguyên công tính từ công thức: Tck %Tck= 480 -Tck Căn vào số liệu chụp ảnh ngày việc ,phiếu tông hợp định mức nguyên công ,tính đợc thời gian chuẩn kết tỷ lệ nguyên công Định mức nguyên công sản phẩm Stt Thời gian công Tên nguyên tác nghiệp Cân Trộn Tạo ống Nong đầu Điện ,nớc ,khí 0,0296 0,0666 0,0722 0,0432 0,0212 % Tck Định mức có) 6,57 7,0 8,5 6,5 8,1 Tckr (nếu nguyên công 0,0316 0,0716 0,0789 0,0462 0,0230 nÐn 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tính định mức thời gian công nghệ sản phẩm theo công thức : Tcn= [Ttn( 1+%Tck) +Tckr(nếu có)] Vậy thời gian công nghệ sản phẩm ống cáp 110*5,5 là: Tcn=0,0316 +0,0716+ 0,0789 +0,0462 +0,0230= 0,2513 giê b.TÝnh Tpv Tỉng sè lao ®éng phơc vơ đợc tính theo công thức sau : Kn*Đm Bc= 208*12 Trong : Bc biên chế chức danh Kn khối lợng công việc năm Đm định møc thêi gian cđa néi dung c«ng viƯc Tỉng sè lao động phục vụ toàn công ty :51 ngời bao gồm chức danh phục vụ công ty Xí nghiệp thành viên Biểu xác định biên chÕ chøc danh phơc vơ stt Chøc danh Tỉng thêi Định yêu cầu biên (ng- năm(h) Kỹ s KCS 5026 Kỹ thuật viên KCS 5030 Kỹ s tự động hoá 2548 Kỹ s điện 2529 Kỹ s khí 2506 Hcbyc Tỉng hƯ sè êi) 2,01 2,01 1,02 1,01 1,02 2,98 2,81 2,98 2,98 2,98 5,96 5,62 2,98 2,98 2,98 1,02 4,04 3,23 2,98 3,23 11,92 Chuyªn viªn tiÕp 7556 2,02 2,02 2,81 3,23 5,62 6,46 thÞ 1,01 2,98 2,98 Kü thuËt viªnXN 2506 151126 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nhân viên tiếp thị 10076 Nhân viên bán 2515 2,81 2,81 11,24 2,81 hàng Nhân viên giao 10056 4,03 1,00 4,02 2,92 11,68 hàng Lái xe vận tải Thủ kho 10056 22730 4,02 3,07 2,68 12,28 18,76 7551 17520 3,02 2,2 2,81 2,81 2,47 5,62 8,43 4,94 4,4 3,1 2,92 2,33 11,68 6,99 Tiếp liệu Bảo vệ Nhân viên phục vụ 7848 Tổng 51 145,16 Căn vào hệ số cấp bậc yêu cầu chức danh ,tính hệ số cấp bậc yêu cầu bình quân cho chức danh phục vụ theo phơng pháp binh quân gia quyền: 145,16 Hcbyc= =2,846 51 c Tính Tql: Bộ máy quản lý công ty bao gồm:những ngời lam fcông tác quản lý Xí nghiệp trực thuộc phong ban chức công ty Căn vào chức danh nội dung c ông việc chức danh quản lý,xác định định mức lao động cho chức danh từ xác định lao động định biên cho chức danh quản lý với tổng số lao động quản lý 47 ngời Biểu xác định biên chế chức danh quản lý S Chức danh Tổng thời gian Định Hcbyc Tổng hệ tt yêu cầu biên số Hcbyc Giám đốc năm(h) 2496 (ngời) 5,26 5,26 29 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phã giám đốc Kế toán trởng Trởng phòngTCHC Chuyên viên định mức LĐ TL Chuyên viên QLNS Chuyên viên TĐKTKL PHó phòng TCHC Văn th đánh máy Y sĩ Thờng trực Lái xe Thủ quỹ công ty KTV KTV Trởng phòngKT-KH Phó phòng KT-KH Kỹ s hoá dẻo Kỹ thuật viên Trởng phòng vật t Phó phòng vật t Kế toán vật t Trởng ban KCS Trởng phòngKD-TT Phó phòng KD-TT GĐ ba XN trực thuộc PGĐ ba XN trùc thc KÕ to¸n Trëng ca XNNhùa Tỉng 7488 2496 2584 7796 1 4,6 4,6 4,1 3,23 13,80 4,6 4,1 3,23 2631 2506 2509 2506 2547 2496 4992 2648 7520 10069 2477 2511 2526 2501 2511 2512 2511 2508 2514 2512 7641 7539 7533 7938 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 47 2,98 2,98 3,48 3,23 2,81 2,81 1,99 2,92 2,81 3,23 2,81 3,54 3,26 3,26 2,81 3,23 3,23 2,81 3,48 3,23 3,23 3,54 3,48 2,98 3,23 5,96 2,98 3,48 3,23 2,81 2,81 1,99 5,84 2,81 9,69 11,24 3,54 3,26 3,26 2,81 3,23 3,23 2,81 3,48 3,23 3,23 10,64 10,44 8,94 9,69 155,6 155,6 Hcbyc= =3,31 47 Tính %Tpv và%Tql Tpv %Tpv= 51ngời *2,496giờ,ngời/năm 100 = =17,44% 30 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Σ Tcn 729742 Tql %Tql= 47ngời *2,496 ,ngời/năm 100 = Tcn +Tpv =13,68% 729742 +127296 d,Định mức tổng hợp s¶n phÈm Tsp=Tcn +Tpv +Tql Tcn =0,2513 giê Tpv =0,2513 *17,44%=0,0438 giê Tql =(0,2513 +0,0438)*13,68% =0,0404 giê Tsp =0,2513 +0,0438+0,0404 =0,3355 giê HƯ sè cÊp bËc cđa s¶n phÈm èng nhùa lµ: (Tcn *Hcbyc) +(Tpv *Hcbyc) +(Tql *Hcbyc) Hcb= =2,755 (0,2513 *2,65)+ (0,0438 *2,846) +(0,0404 *3,31) 2.Cách xác định đơn giá tiền lơng năm kế hoạch Đơn giá tiền lơng sản phẩm xác định sở định mức lao động hệ số tiền lơng theo Nghị Dịnh 28/CP,với hệ số phụ cấp cong ty đợc hởng Cách hình thành quỹ lơng Công ty VLXDBĐ trả lơng cho phân xởng theo sản phẩm cuối với mục đích xoá chế độ bao cấp công ty trớc đây, khuyến khích phân xởng cá nhân làm nhiều sản phẩm với chất lợng tốt,hoàn thành tiêu nhà nớc,tạo điều kiện tăng thêm thu nhập cho phân xởng Từ công ty có công tác phân phối tiền lơng hợp lý tớ tổ sản xuất,từng cá nhân ngời lao động Xác định quỹ tiền lơng kế hoạch : Vkh =[Lđb*Tlmindn(Hcb +Hpc)] *12 tháng 31 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong :Vkh tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch Lđb lao động tổng sản phẩm Tlmindn mức lơng tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn khung quy định Hcb hệ số lơng cấp bậc bình quân Hpc hệ số khoản phụ cấp bình quân tính đơn giá tiền lơng Các thông số đợc xác định nh sau: *Lao động tổng sản phẩm(Lđb) Tsp*Csxkd Lđb = 208*12 Tsp định mức tổng hợp sản phẩm(giờ ngời) Csxkd khối lợng sản phẩm sản xuất năm kế hoạch (m 110 *5,5) Lao động tổng sản phẩm công ty năm 2000 Stt Tên sản phẩm Kế hoạch sản Định mức Tổng xuất năm gian sản phẩm PVC lớp 152000 0,3355 yêu cÇu 509960 Φ110*5,5 èng PVC líp 100000 0,5032 50320 Φ110*6,8 èng PVC líp Φ110 70000 0,2013 14091 *4,5 Cét th«ng tin 5,5 m Cét th«ng tin 6,0 m Cột thông tin6,5 m Cột thông tin 7,0 Cột hạ thÕ 6,5 m 6,3870 6,9888 7,5504 8,2914 12,2702 thêi 1596 85902 196446 19070 26994 èng 250 12380 26018 2300 2200 32 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 VÒ phân loại sản phẩm cút góc xác định đơn giá cho loại sản phẩm để trả lơng đà giúp ngời lao động nhận đợc mức lơng phù hợp với sức lao động (làm nhiều hởng nhiều làm hởng ít) Hơn khuyến khích ngời lao động góp sức trình sản xuất công ty diễn cách liên tục Làm cho ngời lao động vật chất mà tăng suất lao động góp phần hạ giá thành sản phẩm Hơn sản phẩm tốt đợc trả lơng cao nên ngời lao động có xu hớng nâng cao chất lợng sản phẩm Khi thực trả lơng theo sản phẩm để đạt đợc suất cao chất lợng sản phẩm đảm bảo đòi hỏi ngời lao động tìm cách lao động thời gian làm việc mà phải cố gắng hoàn thiện kiến thức chuyên môn góp phần nâng cao trình độ cho toàn công ty, công ty có điều kiện để đổi công nghệ, cải tiến trình sản xuất không ngừng hoàn thiện tạo điều kiện phát triển lâu dài cho công ty Việc trả lơng theo sản phẩm đà khuyến khích ngời lao động doanh nghiệp nâng cao suất lao động nên thời gian dài giúp công tăng suất lao động trung đồng thời làm tăng mức lơng trung bình công ty lên cao Bên cạnh có tác dụng xác định trách nhiệm ngời doanh nghiệp, thúc đẩy công ty cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tỉ chøc s¶n xt 33 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng tính lơng tháng 12/2000 phËn chén xÝ nghiƯp nhùa Møc l¬ng L¬ng bËc Sè Số công Lơng sp Lơng hệ Số tiền số sp Tiề Lơng phép Số Số Lơng học Số Số công tiền côn tiền g 100 1000 n 100 đ 100 05 ® 172 409,5 13 328 1,1 0® 461 Trần thị Hoa 596,4 17 483 1,0 545 05 489,3 14 416 1,05 449 05 206 NguyÔn Nam 409,5 17 348 1,0 545 05 367,5 15 276 1,0 481 05 Các Kì II đợc thâm m khoản lĩnh 172 Vũ văn Toàn Tạ 155 Lê thu lan số 0đ 251 Lê văn Long Long Tổng 03 418,6 1.367 700 65.500 601,9 34.3 1.228 600 53.800 573,9 1.064 500 45.000 123 1.063 600 45.000 89,4 03 103 519,7 933,4 500 40.400 393 22,6 Bảng tính lơng cán quản lí phân xởng nhựa(1000đ) stt Chức Mức Lơng cấp Lơng sản Lơng phép danh lơng bậc Sè tiỊn c«n 263 238 Sè Sè phÈm HƯ sè Số côn tiền lơng 469 SP 1,7 763 g 06 332 1,5 721 05 G§PX 626 g 15 PGĐPX 475 14 Lơng học Lơng thâm Phụ Tổng Tạm Kt Kì II niên Số Số cấp số ứng 11 lÜnh Sè (nÕu cã) Sè Sè k× I % tiỊn côn côn tiền g 03 khác tiền g 93,9 34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 KTTPX 384 12 280 1,0 402 05 157 03 94,2 35 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.Những hình thức trả lơng theo sản phẩm có hiệu quả: a, công tác định mức Định mức lao động công việc quan trọng trả lơng theo sản phẩm Tiền lơng mà công nhân nhận đợc kì vào sản phẩm làm đơn giá tiền lơng theo sản phẩm Đơn giá đợc xác định có xác hay không phụ thuộc vào công tác định mức lao động Nếu định mức lao động không xác dẫn tới định mức đơn giá lao động không không tính đợc xác thực lĩnh công nhân, không phát huy đợc tính u việt cua định giá tiền lơng theo sản phẩm Nhận thức đợc vấn đề công ty quan tâm đến định mức, công tác không ngừng đợc hoàn thiện Trong năm gần với trình đổi máy móc thiết bị nên định mức thay đổi theo, công ty đà cho cán định mức đến tận phân xởng sản xuất quan sát tìm biện pháp thay đổi định mức cho phù hợp với điều kiện b,Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt tạo điều kiện cho trình sản xuất diễn liên tục, giảm tối đa thời gian ngừng máy đảm bảo tiến độ sản xuất Vì công ty đà quan tâm đến công tác tổ chức nơi làm việc thật tốt: - Thiết kế nơi làm việc theo yêu cầu sản xuất lao động Mỗi nơi làm việc đợc phân bố cách riêng biệt cho phù hợp với loại máy móc thiết bị tạo điều kiện cho lao động vận hành cách tốt máy móc thiết bị đồng thời nắm bắt đợc máy móc thiết bị cách nhanh - Bố trí nơi làm việc: vào quy trình sản xuất mà bố trí nơi làm việc với hệ thống máy móc thiết bị khác cho trình sản xuất diễn nhịp nhàng ăn khớp, giảm thiểu thời gian vận chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm từ phận sản xuất đến phận sản xuÊt kh¸c 37 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Trang bị nơi làm việc: dụng cụ đợc trang bị đầy đủ đến công nhân c,Bố trí lao động: vấn đề đặt với cán tổ chức sản xuất phải vào khả lao động để xem xét bố trí ngời việc tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả sẵn có Tuy nhiên trình bố trí lao động già nơi làm việc khác phải cân đối lao động có tay nghề cao lao động có trình độ cha cao để lao động có điều kiện học hỏi lẫn 4.Đánh giá tổng quát tình hình thực tiền lơng theo sản phẩm công ty: xem xét tình hình thực tiền lơng theo sản phẩm công ty đà phát huy đợc u tiền lơng theo sản phẩm: - Gắn bó ngời lao động với doanh nghiƯp thu nhËp cđa hä phơ thc vµo kết cuối cùng, cố gắng để có thu nhập cao công nhân quan hệ thuận chiều với việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hơn với cán lÃng đạo, quản lÝ hay c¶ bé phËn phơc vơ s¶n xt tính lơng dựa sản phẩm cuối công nhân trực tiếp sản xuất tất phận khác có xu hớng hỗ trợ cho để tôí u kết cuối nên tiền lơng theo sản phẩm tạo đợc mối quan hệ chặt chẽ ngời khác phận sản xuất quản lí khác góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp đảm bảo cho phát triển lâu dài công ty Kết kế hoạch sản xuất đợc hoàn thành chí vợt mức - Tiền lơng theo sản phẩm có tác dụng đảm bảo công phân phối, lµm nhiỊu hëng nhiỊu, lµm Ýt hëng Ýt Nó tạo tâm lí yên tâm cho ngời lao động nỗ lực đợc đền bù xứng đáng Vì khuyến khích họ nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến cho kết đạt đợc tốt Chính điều tạo điều kiện cho công 38 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ty giảm giá thành sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Tuy nhiên u điểm kể trên, phơng pháp tính lơng theo sản phẩm có nhợc điểm nh: - Vì vào kết cuối nên công tác kiểm tra kiểm soát tốt, ngời lao động tăng khối lợng sản phẩm làm song cha đà đảm bảo chất lợng sản phẩm theo yêu cầu - Việc tính lơng cho khu vực phục vụ sản xuất dựa vào sản phẩm tất lao động trực tiếp nên không đánh giá đợc trình độ đóng góp cá nhân tham gia phục vụ dẫn đến thiếu công bằng, không khuyến khích đợc họ cố gắng nâng cao suất lao động - Trả lơng theo sản phẩm làm cho ngời lao động cố sức làm để tăng sản lợng, điều làm giảm sức khoẻ họ lao động không điều độ Về lâu dài làm giảm suất lao động họ u trả lơng theo sản phẩm không đợc phát huy - Mặc dù có nhợc điểm song công ty đà tìm cách khắc phục kết đạt đợc tơng đối khả quan: stt Chỉ tiêu Tổng số CBCNV danh sách Đơn vị Ngòi 1998 257 1999 259 2000 259 Tiền lơng bình quân 1000đ 1250 1400 1400 39 ... nghĩa việc hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Vật liệu Xây dựng Bu điện Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm công ty Hiện nay, hầu hết tất công ty hạch... lơng sản phẩm trực tiếp không hạn chế Chế độ tiền lơng đợc trả theo đơn vị sản phẩm chi tiết sản phẩm theo đơn giá định Tiền lơng công nhân vào số lợng sản phẩm chi tiết sản phẩm họ trực tiếp sản. .. sản phẩm bê tông) chụp ảnh ca sản xuất (với sản phẩm ống cáp thông tin nhựa PVC 3lớp lớp sản xuất theo ca) Xây dựng định mức lao động làm sở cho việc xây dựng đơn giá tiền lơng cho sản phẩm công