LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………….........................…..….2PHẦN I – LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ ….........….3 §1 Mục đích chung, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế ……………...............3 §2 Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài…………………….............…….4PHẦN II NỘI DUNG PHÂN TÍCH ………………………………………….........…….7Chương I – Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh …………………..............…….7 §1 Mục đích, ý nghĩa ………………………………………………..............……....7 §2 Phân tích…………………………………………………...…….............…….....9 §3 Kết luận………………………………………………………….............………33Chương II – Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị…………………………………........….....37 §1 Mục đích, ý nghĩa………………………………………….....….............……...37 §2 Phân tích………………………………………………...…….............………...38 §3 Kết luận…………………………………………………....….............…………47PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……………………………….........………....51LỜI KẾT………………………………………………………………….............………..55
MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………… .… ….2 PHẦN I – LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ … .….3 §1 - Mục đích chung, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế …………… .3 §2 - Các phương pháp phân tích sử dụng bài…………………… …….4 PHẦN II- NỘI DUNG PHÂN TÍCH ………………………………………… .…….7 Chương I – Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh ………………… …….7 §1 - Mục đích, ý nghĩa ……………………………………………… …… §2 - Phân tích………………………………………………… …… …… §3 - Kết luận………………………………………………………… ………33 Chương II – Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị………………………………… … 37 §1 - Mục đích, ý nghĩa………………………………………… … …… 37 §2 - Phân tích……………………………………………… …… ……… 38 §3 - Kết luận………………………………………………… … …………47 PHẦN III - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……………………………… .……… 51 LỜI KẾT………………………………………………………………… ……… 55 Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 11 LỜI MỞ ĐẦU Phân tích hoạt động kinh tế mơn khoa học Nó hình thành sau mơn khoa học khác thống kê, kế tốn tài chính, tổ chức quản lý…Nó có liên hệ mật thiết với mơn khoa học có chung đối tượng nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Mặt khác, nội dung mơn phân tích hoạt động kinh tế vận dụng kiến thức chuyên môn kết hợp với phương pháp phân tích để nghiên cứu kết trình sản xuất kinh doanh biểu thông qua chi tiêu kinh tế gắn liền với nhân tố ảnh hưởng Tuy vậy, mơn khoa học có tính độc lập nhờ lĩnh vực riêng Nó nghiên cứu hoạt động Doanh nghiệp góc độ riêng, nghĩa có đối tượng nghiên cứu riêng Có thể phát biểu đối tượng phân tích hoạt động kinh tế sau: Trên sở số liệu, tài liệu rút từ hệ thống thông tin kinh tế hoạt động lĩnh vực kinh tế quốc dân, ngành nói chung Doanh nghiệp nói riêng, biểu tiêu kinh tế với tác động nhân tố Từ tìm phương hướng biện pháp cải tiến khả tiềm tàng, đưa Doanh Nghiệp đạt tới hiệu kinh doanh cao Hay nói khác phân tích q trình phân chia phân giải tượng kết kinh doanh thành phận cấu thành dùng phương pháp liên hệ so sánh đối chiếu tập hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hương vận động phát triển tượng nghiên cứu Bài tập lớn đề cập tới hai nôi dung là: “Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh phân tích tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị” Thơng qua việc đánh giá phân tích tìm hiểu nguyên nhân gây biến đông kinh tế doanh nghiệp, đồng thời đưa ưu điểm, hạn chế doanh nghiệp công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, vật lực Từ đưa biện pháp sử dụng nguồn lực sẵn có, biện pháp khắc phục yếu từ thân doanh nghiệp để doanh nghiệp phát triển tốt Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 22 PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ §1: Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Ý nghĩa Qua phân tích tình hình tài đánh giá kịp thời, xác tình hình phân phối, sử dụng quản lí loại vốn, nguồn vốn, vạch rõ khả tiềm tàng vốn doanh nghiệp Trên sở đề biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận nâng cao giá trị công ty Phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành cơng cụ quan trọng để quản lí khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức tổ chức quản lí kinh tế Nhà nước Mục đích Với ý nghĩa trên, mục đích phân tích bao gồm: • Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết việc thực nhiệm vụ giao, đánh giá việc chấp hành chế độ, sách Nhà nước • Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh tế • Đề xuất biện pháp phương hướng để cải tiến phương pháp kinh doanh, khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 33 §2:Các phương pháp phân tích sử dụng I Các phương pháp đánh giá kết hoạt động kinh doanh Phương pháp so sánh Là phương pháp vận dụng phổ biến phân tích nhằm xác định vị tri xy hướng biến động tượng, đánh giá kết Có thể có trường hợp so sánh sau: • So sánh thực với kế hoạch để đánh giá tình hình thực kế hoạch • So sánh kì với kì trược để xác định nhịp độ, tốc độ phát triển tượng • So sánh đơn vị với đơn vị khác để xác định mức độ tiên tiến lạc hậu đơn vị • So sánh thực tế với định mức, khả với nhu cầu Chú ý: so sánh phải đảm bảo nguyên tắc so sánh được.Trong phân tích phương pháp so sánh nhằm xác định mức biến động tuyệt đối mức biến động tương đối tiêu phân tích: a So sánh số tuyệt đối: Phản ánh quy mô khối lượng mà doanh nghiệp đạt vượt hai kỳ biểu tiền, vật công Mức độ biến động tuyệt đối (chênh lệch): ∆y’= y1 - yo Trong đó: - y1 : Mức độ tiêu kỳ nghiên cứu - y2: Mức độ tiêu kỳ gốc ∆y: Mức biến động tuyệt đối tượng nghiên cứu b So sánh số tương đối: Cho thấy xu hướng biến động, tốc độ phát triển, mối quan hệ tổng thể, kết cấu Trong phân tích em dùng loại số tương đối sau: Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 44 - Số tương đối động thái: Xác định xu hướng biến động, tốc độ phát triển tượng qua thời kì: t= y1 x100 y0 (%) y1: Mức độ tiêu y0: Mức độ tiêu kỳ gốc Dùng để đánh giá biến động tượng hai kỳ (kỳ thực năm nay, năm trước) - Số tương đối kết cấu: Xác định tỷ trọng phận chiếm tổng thể di = , yi x100 n ∑y i i =1 (%) di: Tỷ trọng phận i yi: Mức độ phận i Phương pháp chi tiết Chi tiết theo phận cấu thành: Giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế, giúp cho việc đánh giá kết kinh doanh xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý II Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu nghiên cứu Phương pháp thay liên hoàn: - Phương pháp vân dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số kết hợp tích thương - Có thể xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố qua thay liên tiếp nhân tố để xác định trị số tiêu nhân tố thay đối Sau đó, lấy kết trừ tiêu chưa biến đổi nhân tố nghiên cứu, xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 55 Khái quát: Chỉ tiêu tổng thế: y Chỉ tiêu cá biệt:a, b, c - Phương trình kinh tế:y=abc Nội dung phân tích: - Xác định tiêu nghiên cứu kỳ gốc: y0= a0b0c0 - Xác định tiêu nghiên cứu kỳ nghiên cứu: y1 = a1b1c1 - Xác đinh đối tượng phân tích: ∆y = y1 – y0 = a1b1c1 - a0b0c0 - Xác định mức độ ảnh hưởng đến tiêu phân tích: + ảnh hưởng nhân tố a đến y: ∆ ya = ya – y0 = a1b0c0-a0b0c0 δ ya = ∆y a y0 * 100 (%) + ảnh hưởng nhân tố b đến y: ∆ yb = yb – y a = a1b1c0 – a1b0c0 δ yb = ∆yb y0 * 100 (%) + ảnh hưởng nhân tố c đến y: ∆ yc = yc - yb = a1b1c1-a1b1c0 δ yc = ∆yc y0 * 100 (%) + Kiểm tra tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆ya +∆yb +∆yc = ∆y δ ya + δ yb + δ yc = δ y Lập bảng phân tích sau: STT Chỉ tiêu Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 Ký hiệu Đơn vị Kỳ gốc Kỳ NC So sánh Chên h lệch MĐAH đến y 66 Tuyệt đối % Nhân tố thứ a x a0 a1 δ Nhân tố thứ b x b0 b1 δ Nhân tố thứ c x c0 c1 δ y x y0 y1 δ Chỉ tiêu phân tích a ∆a b ∆b c ∆c y ∆y ∆ ∆ ∆ Tương đối % δ ya δ yb δ yc ya yb yc - - PHẦN II: NỘI DUNG PHÂN TÍCH CHƯƠNG I: ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH §1: Mục đích, ý nghĩa Mục đích Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công việc cần thiết quan trọng doanh nghiệp Thông qua việc đánh giá cho ta biết: - Đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, kết việc thực nhiệm vụ giao, đánh giá việc chấp hành sách - chế độ quy định Nhà nước Tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết tượng kinh tế cần nghiên cứu Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân - tố, làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh tế Đề xuất phương hướng biện pháp để cải tiến công tác, khai thác triệt để khả tiềm tàng nội doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đề xu hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Có thể nói mục đích việc đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xác định tình trạng doanh nghiệp đề xuất biện pháp nhằm đẩy mạnh sản xuất Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 77 Ý nghĩa Các doanh nghiệp quan tâm đến mong muốn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày cao Do việc đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh việc vô quan trọng Thông qua việc đánh giá người ta xác định mối quan hệ cấu thành, quan hệ nhân qua phát quy luật tạo thành, quy luật phát triển tượng kết kinh tế Từ có định đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh giúp nhà quản lý thấy thực trạng doanh nghiệp lao động, thấy nhiều mặt yếu cần bổ sung, sửa đổi cấu, quy mơ sức lao động Từ có kế hoạch biện pháp tăng giảm lao động doanh nghiệp cách hợp lý hiệu Đồng thời thấy tiềm chưa khai thác hết chưa khai thác Từ doanh nghiệp có biện pháp cụ thể sử dụng sức lao động có hiệu hơn, đem lại suất lao động cao Việc đánh giá giúp nhà quản lý thấy rõ kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thấy khả mạnh – yếu từ hoạt động Qua có biện pháp thích hợp để điều chỉnh phát triển thêm Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 88 §2: Phân tích I II Lập biểu Đánh giá chung Qua bảng phân tích ta nhận thấy nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có biến động hai kỳ Các tiêu kỳ nghiên cứu tăng cao so với kỳ gốc Trong cụ thể là, tiêu lợi nhuận thuế TNDN hai tiêu tăng nhiều Giá trị tiêu lợi nhuận tiêu thuế TNDN kỳ nghiên cứu đạt 185,66% so với kỳ gốc, tăng 85,66% tăng tuyệt đối lượng 16.292.347 (10³đồng) tiêu lợi nhuận lượng 3.258.469,4 (10³ đồng) tiêu thuế TNDN Chỉ tiêu biến động tiêu tổng số lao động đạt 101,12% so với kỳ gốc, tăng 1,12% tương ứng với lượng 10 (người) Các tiêu lại tương đối tăng so với kỳ gốc, cụ thể là: Chỉ tiêu tiền lương bình quân Giá trị tiêu tiền lương bình quân kỳ nghiên cứu đạt 102,37% so với kỳ gốc, tăng 2,37% tăng tuyệt đối lượng 105 (10³đồng/người/tháng) Chỉ tiêu giá trị sản xuất đạt 119,10% so với kỳ gốc, tăng 19,10% tương ứng với lượng 44.197.532 (10³ đồng) Chỉ tiêu suất lao động đạt 117,77% so với kỳ gốc, tăng 17,77% tương ứng với 46.218,77 (10³đồng/người) Chỉ tiêu tổng quỹ lương tiêu Bảo hiểm xã hội đạt 103,52% so với kỳ gốc, tăng 3,52% tương ứng với lượng tăng 1.666.200 (10³ đồng) tiêu tổng quỹ lương lượng 433.212 (10³ đồng) tiêu bảo hiểm xã hội Chỉ tiêu tổng thu tiêu Thuế VAT đạt 119,69% so với kỳ Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 99 gốc, tăng 19,69% tương ứng với lượng tăng tuyệt đối 38.420.077 (10³ đồng) tiêu tổng thu lượng tăng tuyệt đối 3.842.007 (10³ đồng) tiêu thuế VAT Chỉ tiêu tổng chi đạt 112,56% so với kỳ gốc, tăng 12,56% tăng tuyệt đối lượng 22.137.730 (10³ đồng) Chỉ tiêu thuế TNCN đạt 103,31% so với kỳ gốc, tăng 3,31% tăng tuyệt đối lượng 42.942 (10³ đồng) Qua biến động tiêu ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu so với kỳ gốc Doanh nghiệp thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước với người lao động III Phân tích chi tiết Nhân tố giá trị sản xuất Theo bảng số liệu ta thấy, giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu 275.654.321 (10³đồng), kỳ gốc 231.456.789 (10³ đồng), kỳ nghiên cứu đạt 119,10% so với kỳ gốc, tức tăng 19,10% tương ứng tăng 44.197.532 (10³ đồng) Sự biến động tăng tốt, nhân tố có tỷ lệ tăng tương đối lớn tình hình sản xuất chung doanh nghiệp Sự tăng lên nguyên nhân sau: Nguyên nhân khách quan: - Nguyên nhân thứ nhất: Kỳ nghiên cứu doanh nghiệp nhận thêm số hợp đồng đơn đặt hàng nhỏ lẻ từ đại ký doanh nghiệp mang lại Lượng đơn đặt hàng tăng thêm so với kỳ gốc, thị hiếu người tiêu dùng hướng nhiều sản phẩm doanh nghiệp cung cấp khiến nhà phân phối đại lý bán lẻ cần cung cấp lượng lớn sản phẩm Điều tăng thêm doanh thu cho doanh nghiệp đồng thời tạo công ăn việc làm nhiều cho cơng nhân khiến cơng nhân có thu nhập cao Hơn khẳng định thương hiệu doanh nghiệp làm tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp Đây dấu hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp nguyên nhân khách quan, tích cực - Nguyên nhân thứ 2: Sau hàng loạt điều chỉnh Chính phủ, số sách giá Nhà nước nhằm khuyến khích nhà sản xuất tích cực sản xuất cung cấp hàng hóa đưa ra, mà sản phẩm doanh nghiệp áp dụng Nhà nước đưa sách tăng giá số mặt hàng sản phẩm có mặt hàng doanh nghiệp sản xuất nên giá trị sản xuất kỳ Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 1010 • Thường xuyên điều tra thị trường để tìm thấy đối tác có tìm năng, triển vọng • Bắt kịp, nhạy bén thơng tin, sách, quy định Nhà nước thay đổi thị trường giới Số ngày làm việc bình quân thiết bị (TM) Qua bảng phân tích số liệu ta thấy, Số ngày làm việc bình quân thiết bị kỳ nghiên cứu tăng so với kỳ gốc Ở kỳ nghiên cứu tiêu 245 (Ngày/chiếc) kỳ gốc 242 (Ngày/chiếc) Tức kỳ nghiên cứu tiêu đạt 101,24% so với kỳ gốc, tăng 1,24% tương ứng với lượng tăng tuyệt đối (Ngày/chiếc) Mức độ ảnh hưởng tiêu giá trị sản xuất tăng lượng tuyệt đối 2.964.942 (10³ đồng), ảnh hưởng với mức tương đối 1,28% Đây tiêu tăng Nguyên nhân biến đổi nguyên nhân sau: Nguyên nhân khách quan: - Nguyên nhân thứ nhất: Tất máy móc thiết bị sản xuất doanh nghiệp sử dụng điện để vận hành sản xuất Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp cải tiến máy cung ứng điện đảm bảo làm cho máy móc thiết bị khơng bị dừng hoạt động chừng hoạt động hết cơng suất, điều làm cho số ngày làm việc bình qn máy móc thiết bị tăng lên hết mức có thể, giá trị sản xuất tăng lên, nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp - Nguyên nhân thứ 2: Do kỳ nghiên cứu số lượng lao động nghỉ phép doanh nghiệp giảm đi, người lao động làm đầy đủ so với kỳ gốc Do số ngày làm việc máy móc thiết bị theo mà tăng lên, làm cho giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng lên Đây nguyên nhân khách quan tích cực Nguyên nhân chủ quan: Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4141 - Nguyên nhân thứ 3: Do kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tổ chức thực bảo dưỡng máy móc thiết bị đầy đủ từ trước nên kỳ dừng sản xuất để bảo dưỡng máy móc thiết bị Chính khiến số ngày làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên, làm tăng giá trị sản xuất doanh - nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân thứ 4: Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp nhập thêm máy móc thiết bị để phục vụ q trình sản xuất, làm số máy móc thiết bị kỳ doanh nghiệp tăng lên, làm tăng số ngày làm việc bình qn máy móc thiết bị, làm tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan, tích cực Biện pháp dành cho doanh nghiệp: • Quan tâm đến điều kiện đảm bảo sức khỏe người lao động, để người lao động n tâm cơng tác gắn bó với doanh nghiệp • Tổ chức quản lý sản xuất chặt chẽ hợp lý để đảm bảo hiệu sản xuất • Ký kết hợp đồng thu mua với đại lý địa phương, đầu tư vốn cho trình sản xuất nhiên liệu địa phương Số làm việc bình quân thiết bị (tM ) Qua bảng phân tích số liệu ta thấy, tiêu số làm việc bình quân thiết bị kỳ nghiên cứu tăng so với kỳ gốc Ở kỳ nghiên cứu tiêu 7,38 (Giờ/ngày) kỳ gốc 7,2 (Giờ/ngày) Tức kỳ nghiên cứu tiêu đạt 102,50% so với kỳ gốc, tăng 2,50% tương ứng với lượng tăng tuyệt đối 0,18 (Giờ/ngày) Mức độ ảnh hưởng tiêu giá trị sản xuất tăng lượng tuyệt đối 6.053.424 (10³ đồng), ảnh hưởng với mức tương đối 2,62% Đây tiêu tăng tương đối Nguyên nhân biến đổi nguyên nhân sau: Nguyên nhân khách quan: - Nguyên nhân thứ nhất: Do kỳ nghiên cứu tình trạng kỹ thuật máy móc thiết bị tốt, số máy móc hoạt động tốt ổn định, số máy móc phải sửa chữa làm cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sửa chữa tiết kiệm thời gian sản xuất, làm tăng số làm việc máy móc thiết bị, dẫn Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4242 đến số làm việc bình qn máy móc thiết bị tăng, làm tăng giá trị - sản xuất doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách quan tích cực Nguyên nhân thứ 2: Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp nhân thêm đơn hàng ký thêm hợp đồng cung cấp hàng hóa nên doanh nghiệp cho cơng nhân làm thêm để kịp thời hạn cung ứng hàng hóa cho đối tác đại lý, điều làm tăng số làm việc bình qn máy móc thiết bị, lại làm tăng tổng quỹ lương doanh nghiệp, làm tăng thêm chi phí sản xuất Bởi nguyên nhân khách quan, tiêu cực Nguyên nhân chủ quan: - Nguyên nhân thứ 3: Kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp thực tốt sách quản lý nhân cơng nên số thời gian lãng phí cơng nhân tự ý rời máy làm việc giảm hẳn, không cịn tình trạng cố ý kéo dài thời gian nghỉ giải lao thời gian giao ca sản xuất, khơng cịn tình trạng sớm muộn qua làm tăng số làm việc bình qn máy móc thiết bị kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực - Nguyên nhân thứ 4: Do kỳ nghiên cứu, để khuyến khích động viên người lao động sản xuất tốt hơn, doanh nghiệp tăng thêm phụ cấp thưởng cho người lao động Điều khiến người lao động vui vẻ, hăng say sản xuất hơn, có trách nhiệm công việc, làm cho số làm việc bình qn tăng lên, lại tăng thêm chi phí cho doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Biện pháp dành cho doanh nghiệp: • Xem xét thời gian nghỉ hợp lý cho người lao động để đảm bảo sức khỏe cho họ • Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động vào mùa cao điểm • Áp dụng thưởng người việc, cơng bằng, nghiêm minh, không phân biệt, trả lương ngang cho lao động làm công việc suất nhau, tránh việc người khơng có cơng thưởng Năng suất bình quân (PMh): Qua bảng phân tích số liệu ta thấy, tiêu suất bình quân thiết bị kỳ nghiên cứu tăng so với kỳ gốc Ở kỳ nghiên cứu tiêu 4.918 (10³ đồng/giờ) kỳ gốc 4.428 (10³ đồng/giờ) Tức kỳ nghiên cứu tiêu Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4343 đạt 111,07% so với kỳ gốc, tăng 11,07% tương ứng với lượng tăng tuyệt đối 489,98 (10³ đồng/giờ) Mức độ ảnh hưởng tiêu giá trị sản xuất tăng lượng tuyệt đối 27.463.939 (10³ đồng), ảnh hưởng với mức tương đối 11,87% Đây tiêu tăng lớn Nguyên nhân biến đổi nguyên nhân sau: Nguyên nhân khách quan: - Nguyên nhân thứ nhất: Ở kỳ nghiên cứu, hệ số lương theo quy định Nhà nước tăng lên so với kỳ gốc Doanh nghiệp phải tăng hệ số lương cho người lao động theo quy định Nhà nước, điều tích cực đáng vui mừng với người lao động họ có mức lương cao để lo cho sống gia đình, họ làm việc tốt hơn, tập trung có hiệu làm tăng suất bình quân, điều lại khiến cho tổng chi phí doanh nghiệp tăng lên Chính nguyên nhân khách quan tiêu cực doanh nghiệp Nguyên nhân chủ quan: - Nguyên nhân thứ 2: Người lao động đào tạo có trình độ tay nghề cao, ý thức làm việc tự giác có trách nhiệm Rút kinh nghiệm từ kỳ trước, kỳ nghiên cứu doanh nghiệp thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nghiệp vụ chuyên môn kỳ thi nâng bậc cho người lao động, đồng thời sa thải lao động yếu tay nghề ý thức làm việc không tốt Vì nên đội ngũ lao động doanh nghiệp có lực làm việc hiệu đạt suất cao khiến cho suất bình quân thiết bị doanh - nghiệp tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan tích cực với doanh nghiệp Nguyên nhân thứ 3: Do kỳ doanh nghiệp đầu tư máy móc thiết bị đại, thuê thêm kỹ sư nước chuyên máy móc để hướng dẫn kiểm tra, giám sát, xử lý vấn đề liên quan đến máy móc thiết bị Nhờ có chun gia nước ngồi thấu hiểu máy móc thiết bị dạy cặn kẽ, kỹ sư cũ người lao động doanh nghiệp hiểu biết thao tác quy trình kỹ thuật máy móc, khiến cho cơng việc không bị gián đoạn khâu sản xuất nào, người lao động nhờ biết vận hành máy móc thiết bị mới, ứng dụng tốt tiến khoa học kỹ thuật phát huy tốt sáng kiến cải tiến Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4444 kỹ thuật nên khơng bị lãng phí thời gian nguồn lực Máy móc người phối hợp ăn ý với dẫn đến suất bình quân theo mà tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan tích cực doanh nghiệp - Nguyên nhân thứ 4: Ở kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tiến vấn đề cung ứng nguyên vật liệu, đảm bảo công tác điều độ nguyên vật liệu đúng, đủ, kịp thời Doanh nghiệp hướng đến chất lượng sản phẩm nên ln sử dụng ngun vật liệu đầu vào có phẩm chất quy cách loại I, phận cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp nhạy bén, theo dõi sát lượng nguyên vật liệu nhập – xuất – tồn, đảm nguồn nguyên vật liệu đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất doanh nghiệp, không xảy tình trạng tạm ngừng sản xuất thiếu ngun vật liệu, khơng để xảy tình trạng cung cấp sai phẩm chất quy cách nguyên vật liệu cho phận sản xuất Bởi suất bình quân tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp dành cho doanh nghiệp: • Phân cơng lao động phải thật đúng, xác Người có chun mơn phân cơng làm việc đó, chun ngành, nghề Tạo suất cao • Tập trung ứng dụng tốt tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến phát huy tốt sáng kiến cải tiến kỹ thuật • Nâng cao mức độ hiệp tác đơn vị sản xuất • Áp dụng linh hoạt định mức lao động để cải thiện suất, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững tương lai, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường • Tạo môi trường làm việc thoải mái cho công nhân, thực tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc • Ký kết hợp đồng thu mua với đại lý địa phương, đầu tư vốn cho trình sản xuất nhiên liệu địa phương • Xây dựng nhà kho đại, khoa học để bảo quản nguyên vật liệu cho phù hợp với loại • Thường xuyên kiểm tra trình cung ứng nguyên vật liệu để kịp thời đáp ứng liên tục cho trình sản xuất Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4545 §3: Kết luận Qua phân tích xác định ảnh hưởng tiêu sử dụng máy móc thiết bị đến giá trị sản xuất ta thấy giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng lên Tuy nhiên tốc độ tăng chưa cao Dù điều đáng hoan nghênh, vấn đề mà doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ chuyên đề phải đề xuất lên ban lãnh đạo, để giảm mức chi phí xuống thấp tăng giá trị sản xuất Như phân tích phần đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh, giá trị sản xuất tiêu quan trọng phản ánh quy mô sản xuất, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xem xét mức độ ảnh hưởng tiêu đến giá trị sản xuất, tìm xác định nguyên nhân bao gồm nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan • Ngun nhân khách quan tích cực: - Doanh nghiệp nhận thêm số đơn hàng hợp đồng từ đối tác đại lý nhà phân phối - Tình trạng kỹ thuật máy móc thiết bị tốt, số máy móc hoạt động tốt ổn định, số máy móc phải sửa chữa - Khắc phục tình trạng điện dài ngày • Nguyên nhân khách quan tiêu cực: - Tình hình thời tiết khắc nghiệt, bão lớn xảy gây sập góc tường sở xản xuất làm nước tràn vào làm hư hỏng số máy móc thiết bị - doanh nghiệp Hệ số lương theo quy định Nhà nước tăng lên so với kỳ gốc Doanh nghiệp - phải tăng hệ số lương cho người lao động theo quy định Nhà nước • Nguyên nhân chủ quan tích cực: Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất Doanh nghiệp đầu tư thêm máy móc thiết bị để phục vụ cho sản xuất, đảm - bảo cho quy trình sản xuất Doanh nghiệp thực tốt sách quản lý nhân cơng Người lao động đào tạo có trình độ tay nghề cao, ý thức làm việc tự giác có trách nhiệm Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4646 - Doanh nghiệp đầu tư máy móc thiết bị đại, thuê thêm kỹ sư nước ngồi chun máy móc để hướng dẫn kiểm tra, giám sát, xử lý vấn đề liên quan đến máy móc thiết bị - Quá trình cung ứng nguyên vật liệu thực tốt mặt số lượng chất lượng - Do doanh nghiệp thực tốt công tác phục vụ nơi làm việc - Máy móc thiết bị đưa vào sử dụng doanh nghiệp khai thác hiệu thường xuyên bảo dưỡng định kỳ • Nguyên nhân chủ quan tiêu cực: - Doanh nghiệp cho cơng nhân làm thêm để kịp thời hạn cung - ứng hàng hóa cho đối tác đại lý Doanh nghiệp tăng thêm phụ cấp thưởng cho người lao động làm tăng tổng chi phí doanh nghiệp Biện pháp phương hướng khắc phục: - Các nhà quản lý nên tính tốn cẩn thận mức trích khấu hao máy móc - thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý Theo dõi sát loại máy móc thiết bị, ứng với tình hình kinh tế cơng - ty để có hướng tốt Thường xuyên điều tra thị trường để tìm thấy đối tác có tiềm năng, triển vọng - Bắt kịp, nhạy bén thơng tin, sách, quy định Nhà nước - thay đổi thị trường giới Lắp đặt hệ thống an ninh bảo vệ tài sản doanh nghiệp camera, chuông báo cháy - Đào tạo kĩ chuyên môn cần thiết cho người lao động trình độ lao động, kỹ bảo hộ an toàn lao động kiến thức vận hành máy móc thiết bị hiệu - Doanh nghiệp cần hạn chế tối đa thời gian làm thêm người lao - máy móc thiết bị Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động vào mùa cao điểm Ký kết hợp đồng thu mua với đại lý địa phương, đầu tư vốn cho trình sản xuất nhiên liệu địa phương Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4747 - Xây dựng nhà kho đại, khoa học để bảo quản nguyên vật liệu cho - phù hợp với loại Thường xuyên kiểm tra trình cung ứng nguyên vật liệu để kịp thời đáp ứng liên tục cho trình sản xuất - Ln ln bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị - Doanh nghiệp nên ý thực tốt cơng tác phịng chống bão lụt thiên - tai để hạn chế thiệt hại người đơn vị Quan tâm đến điều kiện đảm bảo sức khỏe người lao động, để người lao động yên tâm công tác gắn bó với doanh nghiệp Tổ chức đợt khám - sức khỏe định kỳ cho người lao động doanh nghiệp Tổ chức quản lý sản xuất chặt chẽ hợp lý để đảm bảo hiệu sản - xuất Xem xét thời gian nghỉ hợp lý cho người lao động để đảm bảo sức khỏe cho - họ Áp dụng thưởng người việc, công bằng, nghiêm minh, không phân biệt, trả lương ngang cho lao động làm công việc suất - nhau, tránh việc người khơng có cơng thưởng Phân cơng lao động phải thật đúng, xác Người có chun mơn phân cơng làm việc đó, chuyên ngành, nghề Tạo suất cao - Tập trung ứng dụng tốt tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến phát huy - tốt sáng kiến cải tiến kỹ thuật Nâng cao mức độ hiệp tác đơn vị sản xuất Luôn đảm bảo mối quan hệ cac đơn vị sản xuất ln khăng khít gắn bó đồn kết, - sẵn sàng giúp đỡ Áp dụng linh hoạt định mức lao động để cải thiện suất, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững tương lai, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị - trường Tạo môi trường làm việc thoải mái cho công nhân, thực tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc - Tiếp tục trang bị máy móc thiết bị đại, tiên tiến để hỗ trợ tốt cho việc sản xuất, - Phát huy tốt công tác đào tạo lao động lành nghề để đáp ứng việc khai thác ngày gia tăng Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4848 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị ta thấy hoạt động doanh nghiệp có hiệu Điều chứng tỏ, doanh nghiệp xác định Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 4949 đâu mặt hàng chủ lưc, tiềm để tập trung đầu tư cắt giảm mặt hàng không đem lại hiệu kinh tế Và doanh nghiệp tận dụng hết khả có để nâng cao giá trị sản xuất, khơng gây lãng phí cho cơng ty Tuy nhiên, doanh nghiệp tồn yếu kém, cần có biện pháp khắc phục điểm yếu mình, đồng thời phát huy ưu điểm mạnh doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động tốt Qua tìm hiểu phân tích em thấy nguyên nhân chủ yếu tác động đến doanh nghiệp : - Các nguyên nhân chủ quan, tích cực như: • Đầu tư mở rộng quy mơ sản xuất • Chất lượng sản phẩm ngày nâng cao, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng • Tìm hiều thị trường, đưa sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm • Thời gian sản xuất, vận chuyển trở nên nhanh chóng • Đầu tư mua máy móc thiết bị đại • Mua sắm phương tiện vật chất phục vụ công tác bán hàng, xếp lại nơi bán hàng đẹp mắt, dễ tìm, dễ lấy • Đa dạng hóa hình thức bán hàng thực tốt công tác bán hàng • Thương hiệu uy tín nâng cao • Cơng tác maketing, tiếp thị, quảng cáo xem trọng • Tình hình cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo cho sản xuất • Nơi làm việc tổ chức khoa học • Xây dựng thực biện pháp quản lý khoa học, hợp lý • Người lao động có ý thức trình độ tay nghề cao • Thay đổi kết cấu lao động - Bên cạnh có số nguyên nhân chủ quan gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 5050 • Cơng ty tổ chức làm thêm vào ngày nghỉ, tăng ca sản xuất Ngoài yếu tố bên doanh nghiệp, ta không nhắc tới tác đơng mơi trường bên ngồi đến kết sản xuất kinh doanh: - Nguyên nhân khách quan, tích cực như: • Tình hình cung cầu giới tăng lên • Do sách khuyến khích nhà nước mặt hàng doanh nghiệp • Thu nhập tăng, làm cho doanh thu mặt hàng xa xỉ tăng lên • Thời điểm cận Tết • Khắc phục tình trạng điện dài ngày • Nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp tăng lên - Các nguyên nhân khách quan, tiêu cực khác như: • Thời tiết, khí hậu thay đổi liên tục • Do sách Nhà nước: tăng hệ số lương, tăng lương tối thiểu sách thuế • Do tình hình kinh tế, trị, xã hội dẫn đến biểu tình cơng nhân doanh nghiệp khác • Giá nguyên vật liệu giá cước vận chuyển tăng Kiến nghị Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 5151 Để cải thiện mặt yếu phát huy mặt mạnh đạt được, doanh nghiệp cần có biện pháp nhằm khai thác hết lực có, nâng cao hiệu kinh doanh sau : - Đào tạo lao động lành nghề để đáp ứng việc khai thác ngày gia tăng - Tiếp tục trang bị máy móc thiết bị đại, tiên tiến để hỗ trợ tốt cho việc sản xuất, - Tích cực phát huy lợi doanh nghiệp: chất lượng hàng, uy tín thương hiệu doanh nghiệp - Đẩy mạnh cơng tác thăm dị thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường - Hoạt động marketing, quảng cáo, tiếp thị cho sản phẩm để người dân quan tâm tin dùng, biết đến - Chú trọng vào chăm sóc khách hàng hậu đãi - Tổ chức thi, văn trào văn nghệ, phần thưởng theo tháng, theo quý để nâng cao giá trị tinh thần, khích lệ người lao động - Các nhà quản lý nên tính tốn cẩn thận mức trích khấu hao máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý - Theo dõi sát loại máy móc thiết bị, ứng với tình hình kinh tế cơng ty để có hướng tốt - Doanh nghiệp cần hạn chế tối đa thời gian làm thêm công nhân máy móc thiết bị - Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động vào mùa cao điểm - Tổ chức khám sức khỏe định kì cho cơng nhân, với đãi ngộ công nhân mắc bệnh, ốm yếu - Làm tốt công tác lập kế hoạch sản xuất, quản lý lao động, trì trật tự doanh nghiệp - Cải tiến công tác phân công lao động cho hợp lý, sử dụng người việc, tạo mối liên hệ, phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng phận để có kết sản xuất tốt - Tăng cường mối quan hệ với doanh nghiệp nước để tạo tiền đề cho phát triển tương lai Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 5252 - Khơng ngừng có biện pháp làm giảm chi phí cho doanh nghiệp có giảm chi phí lợi nhuận tăng cao cơng ty ngày phát triển, đời sống công nhân viên tăng lên - Ngoài doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mục tiêu chiến lược để phát triển bền vững lâu dài, không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường uy tín, khẳng định vị thương trường, mở rộng phạm vi hoạt động khu vực quốc tế, góp phần phát triển tiềm kinh tế nước nhà Và trước phải xây dựng tập thể đoàn kết, vững mạnh, có trình độ sản xuất tổ chức giỏi, tuyên truyền giáo dục cho toàn thể đội ngũ công nhân viên doanh nghiệp làm tuân thủ sách pháp luật Nhà nước Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 5353 LỜI KẾT Hoạt động phân tích hoạt động cần thiết cho doanh nghiệp Chính lực lượng cán cung cấp thơng tin cần phải xác, chuyên nghiệp nhanh nhạy, để công tác phân tích xác giúp cho việc đưa định nhà lãnh đạo xác Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc làm cần thiết Qua việc phân tích giúp cho người lãnh đạo doanh nghiệp có nhìn tổng thể doanh nghiệp, giúp cho người quản lý thấy mặt mạnh yếu cần phải khắc phục doanh nghiệp Trên sỏ phân tích, tìm ngun nhân chủ quan, khách quan, tích cực, tiêu cực mang lại hiệu cho doanh nghiệp kìm hãm phát triển doanh nghiệp, từ đề xuất biện pháp nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế loại trừ mặt yêú, kém, nhân tố tiêu cực đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Qua việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị em phần hiểu cơng tác phân tích, đánh giá hoạt động doanh nghiệp Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhiều nhân tố tác động tạo nên, có nhân tố tác động chiều, có nhân tố tác động ngược chiều Và phải nhận thức rõ đối tượng phân tích góc độ người phân tích để đến kết luận biến động tiêu có biện pháp hợp lý giải tận gốc vấn đề Những kiến thức lý luận môn học thực tiễn em thu sau hoàn thành tập ớn điều kiện tốt cho em sau tiếp xúc với thực tế Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Lan Hương bảo tận tình để em hồn thành tập lớn Do kiến thức lý luận thực tế cịn yếu nên phân tích em cịn nhiều sai sót, em mong giúp đỡ bảo thêm để hồn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 5454 Sinh viên: Lê Thị Hải Yến Lớp: QKT56-LC1 5555