Thiết kế môn học phân tích hoạt đông kinh tế công ty địa ốc Hòa Bình

Thiết kế môn học phân tích hoạt đông kinh tế công ty địa ốc Hòa BìnhThiết kế môn học phân tích hoạt đông kinh tế công ty địa ốc Hòa BìnhThiết kế môn học phân tích hoạt đông kinh tế công ty địa ốc Hòa BìnhThiết kế môn học phân tích hoạt đông kinh tế công ty địa ốc Hòa BìnhThiết kế môn học phân tích hoạt đông kinh tế công ty địa ốc Hòa Bình

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Lê Quang Phúc, người đãcung cấp những kiến thức đầy thiết thực về môn học và đã tạo mọi điều kiện hướng dẫn,giúp đỡ em hoàn thành bài thiết kế môn học này

Qua bài thiết kế môn học, em đã có cơ hội để kiểm nghiệm lại những kiến thức mình

đã được học và tích lũy thêm được rất nhiều điều thiết thực, bổ ích để chuẩn bị cho kỳthực tập sắp tới cũng như trong quá trình làm việc về sau

Để hoàn thành bài thiết kế này em đã nhận được sự chỉ bảo tận tình của các thầy côgiáo và những ý kiến đóng góp của các bạn trong lớp Tuy vậy với kiến thức thực tế cònhạn chế, mặc dù em đã nỗ lực hết mình nhưng vẫn không tránh khỏi thiếu sót Em mongnhận được những góp ý của thầy cô giáo để em có thể hoàn thiện mình hơn nữa

Em xin chân thành cảm ơn

Kính chúc thầy sức khỏe và thành công trong cuộc sống

Tp.Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2013

Sinh viên

PHẠM THANH HƯƠNG

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN

Chữ ký của giáo viên

MỤC L CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG &

KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH 6

1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 6

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty HBC 6

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 7

1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chính 7

1.1.4 Cơ cấu tổ chức 8

1.1.5 Nhân lực 13

1.1.6 Máy móc thiết bị và công nghệ thi công 14

1.1.7 Năng lực tài chính 15

1.1.8 Kinh nghiệm thi công 15

1.1.9 Tầm nhìn - Sứ mệnh - Mục tiêu 17

1.2 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty HBC 18

1.2.1 Môi trường vĩ mô 18

1.2.1.1 Chính trị và phát luật 18

1.2.1.2 Môi trường Công nghệ - kỹ thuật 19

1.2.1.3 Các yếu tố kinh tế 24

1.2.1.4 Xã hội 25

1.2.1.5 Quốc tế 27

1.2.2 Môi trường vi mô 27

1.2.2.1 Nhà cung cấp 27

1.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 28

1.2.2.3 Khách hàng 33

1.2.2.4 Sản phẩm thay thế 33

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 35

2.1 PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TÀI SẢN 35

2.1.1 Nhận xét chung 38

2.1.2 Phân tích chi tiết tài sản ngắn hạn 40

2.1.2.1 Tiền và các khoản tương đương tiền 40

2.1.2.2 Các khoản phải thu ngắn hạn 42

2.1.2.3 Hàng tồn kho 44

2.1.2.4 Tài sản ngắn hạn khác 45

2.1.3 Bảng phân tích chi tiết tài sản dài hạn 46

2.1.3.1 Tài sản cố định 46

2.1.3.2 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 49

2.1.3.3 Tài sản dài hạn khác 50

2.2 PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA NGUỒN VỐN 51

2.2.1 Nhận xét chung 53

2.2.2 Phân tích chi tiết nợ phải trả 55

2.2.2.1 Nợ ngắn hạn 55

2.2.2.2 Nợ dài hạn 58

2.2.3 Phân tích chi tiết vốn chủ sở hữu 60

2.2.3.1 Vốn chủ sở hữu 60

2.3 PHÂN TÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 61

2.3.1 Nhận xét chung 63

2.3.2 Phân tích chi tiết thu nhập 64

2.3.2.1 Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ 66

2.3.2.2 Doanh thu từ hoạt động tài chính 66

2.3.2.3 Thu nhập khác 67

2.3.3 Phân tích chi tiết chi phí 67

2.3.3.1 Chi phí hoạt động kinh doanh 69

2.3.3.2 Chi phí hoạt động tài chính 70

2.3.3.3 Chi phí khác 70

2.4 PHÂN TÍCH BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 71

2.4.1 Nhận xét chung 73

2.4.2 Phân tích chi tiết lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh 74

2.4.3 Phân tích chi tiết lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư 76

2.4.4 Phân tích chi tiết lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính 77

2.5 PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH 78

2.5.1 Các tỷ số phản ảnh cấu trúc tài chính và tình hình đầu tư 78

2.5.1.1 Hệ số nợ 78

2.5.1.2 Hệ số tự trả nợ 78

2.5.1.3 Tỷ suất đầu tư 79

2.5.1.4 Tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn 79

2.5.2 Phân tích tình khả năng thanh toán 80

2.5.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn 84

2.5.3.1 Hiệu suất sử dụng tài sản (số vòng quay tài sản) 84

2.5.3.2 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (số vòng quay TSCĐ) 84

2.5.3.3 Hàm lượng tài sản cố định 85

2.5.3.4 Số vòng quay hàng tồn kho 85

2.5.3.5 Số ngày tồn kho 86

2.5.3.6 Số vòng quay vốn lưu động 86

2.5.3.7 Số ngày quay vòng vốn lưu động 87

2.5.4 Phân tích khả năng sinh lời 88

2.5.4.1 Suất sinh lời trên doanh thu (ROS) 88

2.5.4.2 Suất sinh lời trên tài sản (ROA) 88

2.5.4.3 Suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) 89

2.5.4.4 Tỷ số sức sinh lợi căn bản (BEP) 89

2.5.4.5 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cổ phần 90

CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 91

3.1 KẾT LUẬN 91

3.2 KIẾN NGHỊ 91

Y CH

XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH

1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty HBC

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH.

Tên giao dịch tiếng Anh: Hoa Binh Construction & Real Estate Corporation

Tên viết tắt: HBC

Trụ sở chính : 235 đường Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, ViệtNam.

Điện thoại: (84-8) 39325030

Fax: (84-8) 39325221

Văn phòng 2: 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3,

Thành phố Hồ Chí Minh

Văn phòng đại diện: Tầng 10 Toà nhà ACB - 218 Bạch

Đằng - P.Phước Ninh - Q.Hải Châu - Tp.Đà Nẵng

- Ra đời trong thời kỳ đất nước đổi mới bên cạnh yếu tố thuận lợi khách quan, HòaBình đã không ngừng nỗ lực vượt khó, vươn lên và khẳng định vị thế của mình Đến nay,Hòa Bình đã trở thành công ty xây dựng trong nước và có uy tín cao với các nhà thầuquốc tế với slogan ấn tượng “ Hòa Bình chinh phục đỉnh cao”

- Từ số lượng CBCNV ban đầu chỉ có vài chục người, đến nay, Hòa Bình đã có mộtđội ngũ cán bộ quản lý bản lĩnh vững vàng, quyết đoán năng động cùng với tập thểCBCNV hơn 6000 người có trình độ chuyên môn, sáng tạo nhiều tâm huyết gắn bó vớicông ty

- Năm 2006, Hòa Bình là nhà thầu đầu tiên niêm yết trên sản giao dịch chứng khoánTP.HCM.

- Ngoài ra là công ty xây dựng duy nhất ở phía Nam được chính phủ cho tham gia

“CHƯƠNG TRÌNH THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA” và được vinh danh nhiều giải thưởngcao quý trong nước cũng như quốc tế

- Đến nay, Hòa Bình vinh dự vì đã đóng góp công sức hoàn thành hơn 80 công trìnhxây dựng nhà cao tầng và hiện đang triển khai 46 công trình trên cả nước

1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chính

Lãnh vực hoạt động chính của Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc HòaBình: thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp với tỷ trọng doanh thu đónggóp trên 80% Mấy năm gần đây có sự dịch chuyển trong cơ cấu lợi nhuận khi mảng Sảnxuất, thi công và kinh doanh thành phẩm mộc, Trang trí nội thất và Hoạt động tài chínhđóng góp tỷ trọng khá cao Công ty đã mở rộng phạm vi hoạt động của mình trên cả nướctuy nhiên vẫn còn tập trung chủ yếu tại khu vực TP.Hồ Chí Minh và các vùng phụ cận.Các lĩnh vực đã và đang hoạt động sản xuất kinh doanh của HBC như sau:

- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng

- Sửa chữa máy móc, thiết bị (không hoạt động tại trụ sở)

- Sửa chữa thiết bị điện (không hoạt động tại trụ sở)

- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp (không hoạt động tại trụ sở)

- Xây dựng công trình công ích

- Lắp đặt hệ thống điện

- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí

- Lắp đặt hệ thống xây dựng khác

- Hoàn thiện công trình xây dựng

- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác (không hoạt động tại trụ sở)

- Hoạt động thiết kế chuyên dụng

- Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao thông, hệ thống cấpthoát nước San lấp mặt bằng Tư vấn xây dựng (trừ thiết kế công trình) Sản xuấtvật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất Dịch vụ sửa chữa nhà Trang trí nội thất

- Trồng rừng cao su, xà cừ, tràm và bạch đàn Sơ chế gỗ (không hoạt động tạiTP.HCM) Kinh doanh khu du lịch, khách sạn (không hoạt động tại trụ sở) Thiết

kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp Kinh doanh bất động sản

Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, quyết định những vấn đề

thuộc nhiệm vụ và quyền hạn theo pháp luật và Điều lệ tổ chức hoạt động của HBC:

- Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty

- Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

- Các nhiệm vụ khác do Điều lệ công ty quy định

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để

quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đềthuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

- Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợinhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng pháttriển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của công ty

- Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc

- Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của công ty

- Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông

- Các nhiệm vụ khác do Điều lệ công ty quy định

Ban Kiểm soát: là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính, giám sát về việc chấp hành chế

độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm soát nội bộ HBC

Tổng Giám đốc: là người có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công

ty theo đúng pháp luật Nhà nước, các quy định của ngành, điều lệ, quy chế, quy định củacông ty HBC, cụ thể:

- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty

- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, kể cả cán

bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Tổng Giám đốc

Bên cạnh, Tổng Giám đốc là người tham mưu cho Hội đồng quản trị về mặt hoạchđịnh các mục tiêu, chính sách Giúp việc cho Tổng Giám đốc là Phó Tổng Giám đốc, Kếtoán trưởng và các bộ phận nghiệp vụ

Phó Tổng Giám đốc hành chính quản trị:

- Tham mưu cho Tổng Giám đốc về chiến lược, chính sách nhân sự và kinh doanhcủa Công ty, giúp Tổng Giám đốc lập dự thảo chương trình hành động, đề ra cácbiện pháp kiểm soát, cải tiến tổ chức, xây dựng các tiêu chuẩn hoạt động

- Quản lý và giám sát các Phòng ban, cung cấp các nguồn lực cần thiết cho các côngtrường Xác định nhu cầu đào tạo và cung cấp các nguồn lực cần thiết để thực hiệnđào tạo.

- Định kỳ thông báo cho Tổng Giám đốc biết về tình hình hoạt động kinh doanh củaCông ty Chịu trách nhiệm chỉ đạo về công tác tổ chức hành chính như công tácquản trị hành chánh, văn thư, lưu trữ bảo mật tài liệu cơ quan, xây dựng các chínhsách tuyển dụng và tổ chức quản lý lao động, thi đua khen thưởng, nâng hạ lương

- Thiết lập hệ thống thông tin có hiệu quả, tạo lập các mối quan hệ mật thiết trongCông ty Phối hợp với các Phòng ban, công trường để đem lại kết quả tốt nhất choCông ty Chuẩn bị nội dung và điều khiển cuộc họp các Cấp Trưởng hàng tuần

Phó Tổng giám đốc kỹ thuật-công nghệ:

- Thu thập thông tin về kỹ thuật công nghệ và tổ chức bộ phận nghiên cứu và pháttriển ứng dụng các công nghệ mới, vật liệu mới, kỹ thuật mới cho Tổng Công ty

và cả các Công ty con trực thuộc

- Tư vấn và xét duyệt các phương án giải quyết vướng mắc, thay đổi, xử lý kỹ thuật,các phát sinh trong quá trình thi công của ban chỉ huy công trình

- Tư vấn, xét duyệt biện pháp thi công ở công trường (kế hoạch, tiến độ, biện pháp

kỹ thuật, giá thành xây dựng)

- Theo dõi, kiểm tra kỹ thuật, tiến độ và chất lượng thi công nhằm đảm bảo chocông trình đạt chất lượng cao nhất, thỏa mãn cao nhất các yêu cầu của khách hàng,phù hợp với các yêu cầu chung của hợp đồng cùng các thỏa thuận khác phát sinhtrong quá trình thi công, tuân thủ các tiêu chuẩn và quy chuẩn hiện hành

- Báo cáo tình hình các hoạt động về kỹ thuật toàn Công ty cho BGĐ và Hội ĐồngQuản Trị (định kỳ hoặc đột xuất)

Phòng Vật tư:

- Đảm bảo cung ứng vật tư, thiết bị và nhân công theo đúng tiến độ và chấtlượng yêu cầu của công trường, kể cả việc cung ứng vật tư mẫu để khách hàngchọn và phê duyệt

- Theo dõi việc tạm ứng, thanh quyết toán của công trình và kiểm soát chi phítrong quá trình thi công của các hợp đồng

- Kiểm soát việc sử dụng vật tư trong quá trình thi công

- Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các vấn đề liên quan đến thương lượng và

ký kết Hợp đồng

- Giải quyết các tranh chấp liên quan đến hợp đồng với khách hàng

Phòng Tài chính – Phòng Kế toán: có chức năng đề xuất với Ban Tổng Giám đốc về

công tác quản lý tài chính, kế toán, thống kê trong Công ty; đồng thời tiến hành lập, lưutrữ, kiểm tra, kiểm soát toàn bộ các hoạt động có liên quan đến lĩnh vực Tài chính - Kếtoán theo quy định của pháp luật hiện hành, cụ thể:

- Tham mưu cho Tổng Giám đốc và HĐQT thực hiện chức năng quản lý tàichính, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu về tài chính – kế toán, tổ chức phổ biến vàhướng dẫn các đơn vị trực thuộc thi hành kịp thời các qui định về tài chính – kếtoán của Nhà nước và cấp trên Quan hệ với ngân hàng, cơ quan thuế và các cơquan hữu quan để thực hiện công tác tài chính – kế toán theo qui định của phápluật.

- Quản lý tài sản, tiền vốn, hàng hóa, kinh phí và các quỹ, tổng kết thu – chi tàichính, báo cáo quyết toán, kiểm tra thường xuyên hoạt động kế toán của các bộphận, nắm bắt tình hình kinh doanh của Công ty từ đó lập kế hoạch tài chính vàcung cấp thông tin cho các bộ phận trong và ngoài Công ty

- Tổ chức thanh toán mua bán hàng hóa nhanh chóng và thu hồi công nợ, tăngnhanh vòng quay vốn, tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng ảnh hưởng đến hoạtđộng kinh doanh của Công ty Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, bảomật các số liệu

- Chịu trách nhiệm chung về hiệu suất làm việc của Phòng và liên đới chịu tráchnhiệm trước pháp luật về hệ thống tài chính – kế toán tại Công ty

Phòng Kế hoạch – Phòng Kỹ thuật: có chức năng tham gia tham mưu cho Ban lãnh đạo

Công ty trong việc hoạch định các hoạch kinh doanh, đầu tư, và thực hiện các dự án hạtầng, cụ thể:

- Thực hiện phân tích và đề xuất tính khả thi của các dự án, tham gia các hoạtđộng quản lý kinh doanh của các dự án do Công ty đầu tư

- Tổ chức thực hiện, giám sát kỹ thuật trong quá trình triển khai các dự án, cácchương trình, hoạt động kinh doanh theo kế hoạch Công ty đúng các quy định vềquản lý đầu tư xây dựng cơ bản của Nhà nước hiện hành

- Xem xét các yêu cầu của khách hàng về thiết lập hồ sơ dự thầu, xem xét cácđiều kiện ký kết hợp đồng và thực hiện việc lập hồ sơ dự thầu theo yêu cầu củakhách hàng

- Phối hợp với Chỉ huy trưởng công trình để giải quyết các vấn đề kỹ thuật cóliên quan đến hợp đồng trong quá trình thi công Tìm hiểu và phổ biến thông tin vềvật liệu mới, kỹ thuật và công nghệ mới cho các Chỉ huy trưởng công trình, bộphận vật tư, các bộ phận liên quan khác

- Quản lý và giám sát trực tiếp mọi hoạt động và chịu trách nhiệm chung về hiệusuất công việc của phòng Chủ trì các cuộc họp định kỳ để tổng kết và điều chỉnhcác hoạt động của phòng

Phòng Hành chính – Phòng Nhân sự: là một bộ phận nghiệp vụ của Công ty, có chức

năng đề xuất, giúp việc cho Ban lãnh đạo và hướng dẫn, tổ chức thực hiện, kiểm tra cáccông tác quản lý nhân sự; bảo hộ lao động, an toàn - vệ sinh lao động, an ninh trật tự vàphòng cháy chữa cháy, quản trị hành chính – văn phòng

- Xác định và xây dựng các tiêu chuẩn chức danh trong Công ty Xây dựng nộiquy, thể chế, chế độ công tác của các bộ phận trong Công ty

- Xây dựng các định mức lao động, nghiên cứu chế độ tiền lương, tiền thưởng,bồi dưỡng độc hại, lập kế hoạch nâng lương, tiền thưởng cho Công ty.

- Nghiên cứu nhu cầu công tác và khả năng cán bộ để có kế hoạch đào tạo bồidưỡng nghiệp vụ

- Lập kế hoạch duy tu, bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa định kỳ cũng như

dự trù kinh phí để bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa và mua sắm các loạiphương tiện, thiết bị dụng cụ và tài sản cố định thuộc khối văn phòng, quản lý vàđiều hành xe ôtô

- Quản lý nhân sự như lập hồ sơ theo hợp đồng lao động, xây dựng quy chếtuyển dụng, thực hiện chế độ BHXH, BHYT, chế độ phép, thôi việc, kỷ luật…hồ

sơ lý lịch và giấy tờ văn thư Tổ chức thực hiện công tác lễ tân, tổ chức hội nghị,liên hoan, …

- Hỗ trợ đại diện lãnh đạo trong việc kiểm soát, duy tu và cải tiến hệ thống chấtlượng

Các ban Chỉ huy công trình

- Thay mặt Ban Giám đốc quản lý và giám sát trực tiếp các công trình được giao vàchịu trách nhiệm trực tiếp với Ban Giám đốc về mọi mặt của công trình

- Chuẩn bị kế hoạch thi công cho các công trình được giao, gồm cả việc quyết định

cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường

- Quản lý, điều phối và kiểm tra các hoạt động hằng ngày tại công trường

- Theo dõi tiến triển của công trình và xác nhận khối lượng các hạng mục thi côngtheo định kỳ, báo cáo cho Ban lãnh đạo Thực hiện các hành động khắc phục,phòng ngừa và cải tiến khi cần thiết

- Thay mặt Ban lãnh đạo trao đổi thông tin với khách hàng, kể cả xử lý các ý kiếnphàn nàn hay tranh chấp của khách hàng

1.1.5 Nhân lực

Nhân tố con người là quyết định, vì thế ngay từ những ngày đầu hình thành, HBC đãquan tâm đến chiến lược nhân sự, chú trọng xây dựng một đội ngũ quản trị giàu kinhnghiệm, được đào tạo bài bản, gắn bó và đoàn kết Hòa Bình có một đội ngũ kỹ sư, côngnhân lành nghề, chuyên nghiệp Có đủ nhân lực đáp ứng mạng lưới rộng của công ty

Bảng thống kê nguồn lực từ năm 2008 -2011

Chỉ tiêu Tổng số LĐ ( người) Lượng tăng tuyệt đối (người) Tốc độ phát triển(%)

so với các đối thủ cạnh trên thật sự có sự vượt trội và khó bị lấn áp trên thị trường

1.1.6 Máy móc thiết bị và công nghệ thi công

Hòa Bình hiện đang quản lý một danh mục tài sản máy móc thiết bị hùng hậu đáp ứnghầu hết nhu cầu thi công đa dạng trên các công trường xây dựng từ Bắc đến Nam Tổnggiá trị máy móc thiết bị Hòa Bình hiện đang sở hữu trên 400 tỷ đồng bao gồm hàng chụccẩu tháp, vận thăng, máy đào, máy bơm, máy phát điện… cùng hàng trăm tấn các hệcoffa đa dạng, khung giàn giáo, sắt hộp,…

Để phát huy năng lực máy móc thiết bị, năm 2010, Hòa Bình đã thành lập công ty MáyXây dựng MATEC để quản lý và điều động máy móc thiết bị hiệu quả cho hàng chụccông trình của Hòa Bình Về lâu dài, MATEC cũng sẽ là đơn vị làm công tác thuê và chothuê máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ xây dựng cho các đơn vị khác trong ngành.

Hòa Bình đã được BIDV chi nhánh TPHCM đánh giá cao và xếp loại DOANH NGHIỆP

A (Doanh nghiệp không có nợ xấu dễ dàng cho huy động vốn)

1.1.8 Kinh nghiệm thi công

Từ 1987 đến nay, Hòa Bình đã tham gia nhiều loại công trình có quy mô lớn nhỏ khác nhau với yêu cầu kỹ mỹ thuật cao về chất lượng kỹ thuật cũng như tiến độ thi công Với kim chỉ nam “xem nhẹ chất lượng công trình là bán rẻ uy tín của công ty và bất lợi cho sựphát triển lâu dài về sau”, Hòa Bình đã luôn nỗ lực tìm kiếm những giải pháp tối ưu trongthiết kế biện pháp thi công, bảo đảm tiến độ và hiệu quả kinh tế nhất Hòa Bình đã luôn gia tăng giá trị công trình bằng cách ứng dụng những công nghệ mới, vật liệu mới trong kiến trúc cũng như kết cấu, hệ thống kỹ thuật với những cải tiến phù hợp với điều kiện

kinh tế, xã hội, đặc điểm riêng của từng địa phương Bằng những nỗ lực vượt bậc, Hòa Bình chưa bao giờ bỏ dở công trình nào mà luôn thực hiện cho đến cùng dự án mình tham gia với tất cả thiện chí và tinh thần hợp tác Chính nỗ lực và thiện chí này, Hòa Bìnhluôn được các đối tác là những khách hàng, nhà tư vấn, thiết kế, nhà thầu chính, nhà thấu phụ tin tưởng và sẵn sàng giúp đỡ.

Là doanh nghiệp xây dựng có đủ kinh nghiệm để xây dựng các công trình lớn và có yêucầu kĩ thuật cao, trong những năm qua công ty đã hoàn thành nhiều dự án tiêu biểu vềlĩnh vực dân dụng:

Tham gia với vai trò Nhà thầu chính

Nhà ga hành khách Sân bay Quốc tế Cần Thơ (Cần Thơ)

Đại học Quốc tế RMIT (TP.HCM)

Năm 2009

Vincom Center – Khu B (TP.HCM)

The Kenton Residences (block G, H) (TP.HCM)

Sân bay Quốc tế Phú Quốc (Phú Quốc, Kiên Giang)

Khách sạn ANGSANA Việt Nam (Lăng Cô, Huế) (Liên danh với GSE&C)

Năm 2011

Chung cư cao tầng Palais de Louis (Hà Nội)

Cao ốc văn phòng Saigon Invest

Tham gia với vai trò Nhà thầu phụ thi công phần kết

cấu

Năm 2008

Kumho Asiana Plaza (TP.HCM)

Keangnam Hà Nội Landmark Tower (Hà Nội)

Trung tâm thương mại Soái Kình Lâm (TP.HCM)

Thi công hoàn thiện, trang trí nội thất cho nhiều công trình nổi tiếng như: Diamond

Plaza, Legend Hotel Saigon, Sheraton Plaza, Melia Hotel Hanoi, Sofitel Plaza Saigon, Park Hyatt Hotel (TP.HCM), The Nam Hai Resort (Hội An), Saigon Pearl , Trung tâm Hội nghị Quốc gia (Hà Nội),…

Một trong những điểm mạnh cạnh tranh của HBC theo nhận định chính là năng lực thi công

Một số công trình đang thi công như:

Dự án

Giá trị gói thầu (tỷ VNĐ)

Ngày khởi công

Ngày hoàn thành dự kiến

Chủ đầu tư

Times City - Block T1, T2,

Nhà máy sản xuất Lốp xe tải

Bệnh viện Đa khoa An

Khách sạn Hilton Bạch

Khách sạnBạch ĐằngTrụ sở Chi nhánh 1

Các gói thầu chính

1.1.9 Tầm nhìn – sứ mệnh – mục tiêu.

Tầm nhìn: Phát triển Hoà Bình thành một tập đoàn kinh tế có quy mô quốc tế, trong đó

xây dựng là lĩnh vực cốt lõi, để thương hiệu Hoà Bình trở thành niềm tự hào của ngànhxây dựng Việt Nam

Mục tiêu: Xây dựng nền tảng cho sự lớn mạnh và bền vững của Hoà Bình bao gồm:

- Trở thành công ty xây dựng dân dụng và công nghiệp lớn hàng đầu của Việt Nam

- Phát triển nhanh bền vững, đảm bảo mức tăng trưởng ổn định 30% trong điều kiệnnền kinh tế đang khủng hoảng

- Tìm kiếm cơ hội duy trì, phát triển sâu vào thị trường bất động sản

- Mở rộng mạng lưới hoạt động trên tất cả các tỉnh thành trên cả nước

- Duy trì và phát triển sức mạnh trong lĩnh vực xây dựng mà hòa bình phát triểntrong các năm qua để đáp ứng nhu cầu trong nước và ngoài nước

- Tăng trưởng ổn định trong tình hình thị trường bất sản hiện nay

- Tối ưu hóa chi phí nhờ đầu tư phát triển công ty thành viên cung cấp các nguyênvật liệu trong xây dựng.

- Tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu để đáp ứng nhu cầu tình hình trong giai đoạntới

- Đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao

Nhận định: Với 24 năm phát triển và hợp tác làm việc với các đối tác trong nước và

quốc tế, đến nay, Hòa Bình đã tạo dựng uy tín là một công ty xây dựng hàng đầu tại ViệtNam Nhiều đối tác giàu kinh nghiệm, có năng lực tài chính sẵn sàng hợp tác với HòaBình để phát triển thi công xây dựng hạ tầng, xây dựng công nghiệp và sản xuất vật liệuxây dựng Theo Ban lãnh đạo công ty, các nhà thầu quốc tế sẵn sàng hợp tác với HòaBình khi có kế hoạch phát triển thị trường xây dựng ở Việt Nam Đó chính là những cơhội lớn để Hòa Bình khẳng định vị thế và vươn tầm quốc tế

1.2 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty HBC

1.2.1 Môi trường vĩ mô

sự phát triển của các thành phần kinh tế cũng được thông qua tạo được môi trường kinhdoanh thuận lợi, lành mạnh Môi trường pháp lý minh bạch, ổn định là điều kiện tiênquyết để thu hút vốn đầu tư nước ngoài, đặc biệt trong ngành xây dựng như hiện nay.Những biến động phức tạp trong môi trường chính trị và pháp luật sẽ tạo ra những cơ hội,rủi ro nhất định cho các doanh nghiệp xây dựng

Tuy nhiên do đặc thù của hệ thống pháp luật Việt Nam, nhiều cơ quan và cấp bộngang ngành cùng tham gia vào việc xây dựng hoàn thiện khung pháp lý điều tiết cáchoạt động từng lĩnh vực kinh tế kinh tế nhất định nên cũng gây nhiều khó khăn cho doanhnghiệp trong việc tiếp cận các quy định pháp lý để phát triển hoạt động kinh doanh Mặt

khác, do chưa phản ánh đầy đủ tình huống thực tế nên các quy định của các bộ và cơquan ban ngành cũng thường xuyên thay đổi Nói chung các quy định chưa thể hoàn hảo

và còn thiếu sót nhưng các quy phạm pháp luật về đầu tư xây dựng ngày càng được bổsung hoàn thiện hơn nữa để tạo ra môi trường kinh doanh tốt công bằng cho các doanhnghiệp xây dựng tùy vào điều kiện tình hình các văn bản pháp luật được chính phủ các cơquan ban ngành ban hành kịp thời phù hợp có hiệu lực quy định nhất định

Hoạt động của ngành xây dựng cũng chịu sự tác động lớn từ chính sách tài chính, tiền

tệ của Chính phủ Tùy thuộc vào tình hình của nền kinh tế, Chính phủ mà trực tiếp ở đây

là Bộ tài chính và Ngân hàng nhà nước có những quyết sách riêng để hạn chế những tácđộng tiêu cực của nền kinh tế hay tăng trưởng nóng của nền kinh tế Mỗi động thái này sẽảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn đầu tư của ngành xây dựng Do đó, bất kỳ sự thay đổinào trong chính sách tài chính tiền tệ của chính phủ cũng sẽ ảnh hưởng đến sự mở rộnghay thu hẹp hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong hoạt động xây dựng

1.2.1.2 Môi trường Công nghệ - kỹ thuật:

Vai trò của khoa học công nghệ

Đối với quốc gia

Khoa học và công nghệ đã góp phần quan trọng trong việc tiếp thu, làm chủ, thíchnghi và khai thác có hiệu quả các công nghệ nhập từ nước ngoài Nhờ đó, trình độ côngnghệ trong một số ngành sản xuất, dịch vụ đã được nâng lên đáng kể, nhiều sản phẩmhàng hoá có sức cạnh tranh cao hơn Đặc biệt, trong lĩnh vực nông nghiệp KH&CN đãtạo ra nhiều giống cây trồng, vật nuôi có chất lượng và năng suất cao, góp phần chuyểnđổi cơ cấu kinh tế nông thôn, đưa nước ta từ chỗ là nước nhập khẩu lương thực trở thànhmột trong những nước xuất khẩu gạo, cà phê, v.v hàng đầu trên thế giới

Các chương trình nghiên cứu trọng điểm về công nghệ thông tin, công nghệ sinh học,công nghệ vật liệu, tự động hoá, công nghệ cơ khí - chế tạo máy, đã góp phần nâng caonăng lực nội sinh trong một số lĩnh vực công nghệ tiên tiến, nâng cao năng suất, chấtlượng và hiệu quả của nhiều ngành kinh tế

Khoa học và công nghệ trong những năm qua đã góp phần đào tạo và nâng cao trình

độ nhân lực, chăm sóc sức khoẻ nhân dân, bảo vệ môi trường, giữ gìn bản sắc và pháthuy truyền thống văn hoá tốt đẹp của dân tộc

Đối với ngành xây dựng

Công nghệ là yếu tố cơ bản của sự phát triển Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mớicông nghệ là động lực của phát triển kinh tế xã hội, phát triển ngành

Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ sẽ:

- Nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm, tăngsản lượng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên liệu,… Nhờvậy, sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh

và nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Thúc đẩy phát triển phân công lao động xã hôi

- Tạo ra những nhu cầu mới

- Hạn chế ảnh hưởng của tự nhiên, cho phép ngành xây dựng có thể phát triển ngay

cả khi những điều kiện tự nhiên không thuận lợi

Những yếu kém và nguyên nhân gây nên yêu kém về khoa học kỹ thuật của Việt Nam nói chung và ngành xây dựng nói riêng

Những yếu kém

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, nhưng nhìn chung KH&CN nước tacòn nhiều mặt yếu kém, còn có khoảng cách khá xa so với thế giới và khu vực, chưa đápứng được yêu cầu là nền tảng và động lực phát triển kinh tế - xã hội

Năng lực khoa học và công nghệ còn nhiều yếu kém:

- Đội ngũ cán bộ KH&CN còn thiếu cán bộ đầu đàn giỏi, các "tổng công trình sư",đặc biệt là thiếu cán bộ KH&CN trẻ kế cận có trình độ cao Cơ cấu nhân lựcKH&CN theo ngành nghề và lãnh thổ còn nhiều bất hợp lý

- Đầu tư của xã hội cho KH&CN còn rất thấp, đặc biệt là đầu tư từ khu vực doanhnghiệp Trang thiết bị của các viện nghiên cứu, trường đại học nhìn chung còn rấtthiếu, không đồng bộ, lạc hậu so với những cơ sở sản xuất tiên tiến cùng ngành

- Hệ thống giáo dục và đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu đào tạo nguồn nhân lựcKH&CN chất lượng cao, đặc biệt đối với những lĩnh vực KH&CN tiên tiến; chưađáp ứng yêu cầu phát triển KH&CN cũng như sự nghiệp CNH, HĐH đất nước

- Hệ thống dịch vụ KH&CN, bao gồm thông tin KH&CN, tư vấn chuyển giao côngnghệ, sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn - đo lường - chất lượng còn yếu kém cả về cơ sởvật chất và năng lực cung cấp dịch vụ đáp ứng các yêu cầu của hội nhập khu vực

và quốc tế

- Thiếu sự liên kết hữu cơ giữa nghiên cứu KH&CN, giáo dục - đào tạo và sản xuất

- kinh doanh, thiếu sự hợp tác chặt chẽ giữa các tổ chức nghiên cứu - phát triển,các trường đại học và doanh nghiệp

So với các nước trong khu vực và trên thế giới, nước ta còn có khoảng cách rất lớn vềtiềm lực và kết quả hoạt động KH&CN: tỷ lệ cán bộ nghiên cứu KH&CN trong dân số vàmức đầu tư cho nghiên cứu khoa học theo đầu người thấp, các kết quả nghiên cứu - pháttriển theo chuẩn mực quốc tế còn rất ít

Nhìn chung, năng lực KH&CN nước ta còn yếu kém, chưa giải đáp được kịp thời nhiều vấn đề của thực tiễn đổi mới, chưa gắn kết chặt chẽ và đáp ứng được yêu cầu của phát triển kinh tế - xã hội

Trình độ công nghệ của nhiều ngành sản xuất còn thấp và lạc hậu:

- Ngoài những công nghệ tiên tiến được đầu tư mới trong một số ngành, lĩnh vựcnhư bưu chính - viễn thông, dầu khí, hàng điện tử tiêu dùng, sản xuất điện, ximăng, nhìn chung trình độ công nghệ của các ngành sản xuất nước ta hiện lạc hậukhoảng 2 - 3 thế hệ công nghệ so với các nước trong khu vực Tình trạng này hạnchế năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp và nền kinh tế trong bối cảnh hộinhập kinh tế quốc tế và khu vực

Cơ chế quản lý khoa học và công nghệ chậm được đổi mới, còn mang nặng tính hành chính:

- Quản lý hoạt động KH&CN còn tập trung chủ yếu vào các yếu tố đầu vào, chưachú trọng đúng mức đến quản lý chất lượng sản phẩm đầu ra và ứng dụng kết quảnghiên cứu vào thực tiễn Các nhiệm vụ KH&CN chưa thực sự gắn kết chặt chẽvới nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội Công tác đánh giá nghiệm thu kết quảnghiên cứu chưa tương hợp với chuẩn mực quốc tế

- Cơ chế quản lý các tổ chức KH&CN không phù hợp với đặc thù của lao động sángtạo và thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Các tổ chứcKH&CN chưa có được đầy đủ quyền tự chủ về kế hoạch, tài chính, nhân lực vàhợp tác quốc tế để phát huy tính năng động, sáng tạo

- Việc quản lý cán bộ KH&CN theo chế độ công chức không phù hợp với hoạt độngKH&CN, làm hạn chế khả năng lưu chuyển và đổi mới cán bộ Thiếu cơ chế đảmbảo để cán bộ KH&CN được tự do chính kiến, phát huy khả năng sáng tạo, tự chịutrách nhiệm trong khuôn khổ pháp luật Chưa có những chính sách hữu hiệu tạođộng lực đối với cán bộ KH&CN và chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài, chế

độ tiền lương còn nhiều bất hợp lý, không khuyến khích cán bộ KH&CN toàn tâmvới sự nghiệp KH&CN

- Cơ chế quản lý tài chính trong hoạt động KH&CN chưa tạo thuận lợi cho nhàkhoa học, chưa huy động được nhiều nguồn vốn ngoài ngân sách nhà nước; cơ chế

tự chủ về tài chính của các tổ chức KH&CN chưa đi liền với tự chủ về quản lýnhân lực nên hiệu quả còn hạn chế.

- Thị trường KH&CN chậm phát triển Hoạt động mua, bán công nghệ và lưu thôngkết quả nghiên cứu KH&CN còn bị hạn chế do thiếu các tổ chức trung gian, môigiới, các quy định pháp lý cần thiết, đặc biệt là hệ thống bảo hộ hữu hiệu quyền sởhữu trí tuệ

Tóm lại, công tác quản lý nhà nước về KH&CN còn chưa đổi mới kịp so với yêu cầu chuyển sang kinh tế thị trường

Những nguyên nhân chủ yếu

Đường lối chính sách phát triển KH&CN của Đảng và Nhà nước chưa được quán triệt đầy đủ và chậm được triển khai trong thực tiễn:

- Quan điểm KH&CN là nền tảng và động lực phát triển đất nước đã được khẳngđịnh trong các nghị quyết của Đảng nhưng trên thực tế chưa được các cấp, cácngành, các địa phương quán triệt đầy đủ và triển khai trong thực tiễn phát triểnkinh tế - xã hội

- Nhiều chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển KH&CN chậmđược thể chế hoá bằng các văn bản quy phạm pháp luật; việc tổ chức, chỉ đạo thựchiện chính sách thiếu kiên quyết nên kết quả còn hạn chế

Năng lực của các cơ quan tham mưu, quản lý KH&CN các cấp còn yếu kém:

- Cơ chế kế hoạch hoá, tập trung, bao cấp ăn sâu vào tiềm thức và thói quen củakhông ít cán bộ KH&CN và quản lý KH&CN đã tạo ra sức ỳ không dễ khắc phụctrong cơ chế mới, không đáp ứng được yêu cầu về đổi mới quản lý KH&CN trongnền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, bối cảnh toàn cầu hoá và hộinhập quốc tế

- Chưa làm rõ trách nhiệm của Nhà nước đối với những hoạt động KH&CN mà Nhànước cần đầu tư phát triển như: các lĩnh vực KH&CN trọng điểm, ưu tiên; nghiêncứu chiến lược, chính sách phát triển; nghiên cứu cơ bản; nghiên cứu mang tínhcông ích, ; cũng như chưa có cơ chế, chính sách phù hợp đối với các hoạt độngKH&CN cần và có thể vận dụng cơ chế thị trường, như nghiên cứu ứng dụng vàphát triển công nghệ, dịch vụ KH&CN

- Quản lý nhà nước đối với khu vực hành chính và khu vực sự nghiệp trong hệthống KH&CN chưa được tách biệt rõ ràng, làm cho công tác quản lý các tổ chứcKH&CN còn mang nặng tính hành chính

- Chậm tổng kết thực tiễn để nhân rộng các điển hình tiên tiến về gắn kết giữanghiên cứu KH&CN với giáo dục - đào tạo và sản xuất - kinh doanh.

Đầu tư cho phát triển khoa học và công nghệ còn hạn hẹp:

- Đầu tư xây dựng tiềm lực KH&CN trong thời gian dài còn chưa được chú trọngđúng mức, thiếu tập trung vào lĩnh vực trọng điểm, ưu tiên, dẫn đến cơ sở hạ tầngKH&CN lạc hậu, hiệu quả đầu tư thấp

- Thiếu quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học trình độ cao ở các lĩnh vựcKH&CN ưu tiên, đặc biệt là cán bộ KH&CN đầu ngành, các "tổng công trình sư"

Cơ chế quản lý kinh tế chưa tạo môi trường thuận lợi cho phát triển khoa học và công nghệ:

- Cơ chế quản lý kinh tế hiện nay còn duy trì sự bao cấp gián tiếp của Nhà nước,độc quyền của doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh, làm chocác doanh nghiệp nhà nước có tư tưởng ỷ lại, chưa quan tâm đến ứng dụng các kếtquả nghiên cứu KH&CN và đổi mới công nghệ Thiếu cơ chế, chính sách hữu hiệu

để gắn kết giữa KH&CN với sản xuất - kinh doanh và khuyến khích doanh nghiệpứng dụng kết quả nghiên cứu KH&CN Hệ thống tài chính, tiền tệ kém phát triểncũng không tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự huy động được nguồn vốn để đầu

tư cho KH&CN

Xu hướng đổi mới công nghệ hiện nay

- Việt Nam đang diễn ra quá trình đổi mới khoa học công nghệ Quá trình đổi mớicông nghệ bao gồm nhiều mặt nhiều dạng hoạt động nhưng tập trung vào đổi mớicông nghệ, nhập công nghệ mới, nắm bắt và đưa công nghệ mới vào sản xuất, cảitiến và sáng tạo ra công nghệ

- Công nghệ mới bao gồm các thành phần chính: Thiết bị kỹ thuật, phương pháp chếtạo sản phẩm, sự am hiểu công nghệ mới, tổ chúc quản lý công nghệ mới Quátrình đổi mới công nghệ diễn ra rộng khắp từ các doanh nghiệp, các công ty, cáchợp tác xã đến cá địa phương

Kết luận

Ngày nay khoa học công nghệ được coi là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh Ngànhxây dựng giao thông vừa qua đã chịu nhiều áp lực cho việc ứng dụng công nghệ thi cônghiện đại như: cầu dây văng, hầm đường bộ,… buộc các nhà thầu trong nước phải bỏ ramức chi tiêu lớn Doanh nghiệp cần phấn đấu và tìm cơ hội tài trợ của Chính phủ choviệc nghiên cứu và phát triển

Công nghệ càng hiện đại, quá trình tổ chức thi công càng hợp lý sẽ góp phần rút ngắnthời gian thi công, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên, cần tính toánhợp lý vì xuất hiện công nghệ mới làm cho vòng đời công nghệ có xu hướng rút ngắn lại

từ đó làm tăng áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao so với trước

1.2.1.3 Các yếu tố kinh tế

Kinh tế Việt Nam đang trải qua một thời kỳ khó khăn, đối mặt với vấn đề lạm phát vàsuy thoái do chịu chung tác động từ cuộc khủng hoảng của kinh tế thế giới, tác động đếntoàn bộ các ngành nghề kinh doanh trong nước

a Giai đoạn trong chu kỳ kinh tế

Theo TS.Trần Du Lịch thì kinh tế VN đã chạm đáy và đang trong quá trình phục hồi

Cơ sở về nhận định này Đó là tăng trưởng kinh tế quý II (năm 2012) ước đạt 4,5%, caohơn mức 4% của quý I (mức đáy và không thể thấp hơn) Chỉ số phát triển doanh nghiệpcũng bắt đầu bớt tiêu cực hơn: 5 tháng đầu năm có khoảng 21.800 doanh nghiệp giải thể,ngừng hoạt động, tăng 9,5%, so với cùng kỳ Tuy nhiên, riêng tháng 5 số doanh nghiệp

“chết” đã bắt đầu giảm khoảng 10% so với tháng 4

Ngoài ra, hàng tồn kho của doanh nghiệp cũng có xu hướng giảm dần, từ mức cao34,9% của tháng 3 xuống lần lượt 32,1% và 29,4% trong tháng 4 và 5 Và đến 1/6 chỉ cònkhoảng 26,4%

Công ty cổ phần Xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình cũng gặp những khó khăntrong cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và tình hình ảm đạm của kinh tế VN Nhưngtrước sự chèo lái tài ba của đội ngủ cán bộ chủ chốt công ty, HBC đã giảm thiểu đượcphần nào thiệt hại từ cuộc suy thoái kinh tế

c Lãi suất cho vay

Lãi suất cho vay tính đến 21/6 cũng đã giảm gần 3%, tiền đồng được cải thiện và ổnđịnh hơn nhiều.Nhu cầu tiêu dùng bắt đầu quay trở lại, kích thích sản xuất Một số yếu tốkhách quan như giá dầu thô đã ổn định, kinh tế Mỹ cũng đã khởi sắc và điều đó giúp Việt

Nam tăng xuất khẩu, đầu tư Rõ ràng khủng hoảng đã chạm đáy và sự phục hồi đang diễnra.

Lãi suất cho vay cao hay thấp sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố đầu vào và đầu ra Dự báo

sự thay đổi tỷ giá hối đoái, lãi suất tạo cơ hội thuận lợi cho việc thực hiện các kế hoạchkinh doanh, giảm thiểu rủi ro trong các hoạt động xuất nhập khẩu Sự biến động của lãisuất trên thị trường sẽ là rủi ro lớn cho doanh nghiệp khi vay vốn đặc biệt là vay dài hạn

Nhận định từ HBC:

Ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế thế giới, tình trạng đóng băng ngành BĐS,lạm phát tăng cao và kéo dài, lãi vay vẫn còn cao,…sẽ ảnh hưởng đến khả năng tiếp cậnvốn của Hòa Bình Điều đáng mừng là Ngân hàng nhà nước đã có chủ trương giảm lãisuất Ngoài ra, theo Tổng cục thống kê, năm 2012 GDP ước tính tăng 5,7% nhưng khuvực công nghiệp và xây dựng đã góp phần gần 40% tỷ lệ tăng trưởng Điều đó cho thấylĩnh vực xây dựng nói chung và Hòa Bình nói riêng đã, đang và sẽ tiếp tục tăng trưởngtrong thời gian tới

c) Nếp sống chung cư

Dường như các công ty bất động sản mới chỉ quan tâm tới cơ sở vật chất bên ngoàichứ chưa nghĩ tới việc, đã tạo ra nó rồi thì phải ứng xử với nó ra sao Chung cư xét chocùng là một lối sống chứ không chỉ là một giải pháp của kiến trúc Dù là chung cư caocấp nhưng vẫn luôn tồn tại nhiều bức xúc từ sự thiếu ý thức của hàng xóm: người tasẵn sàng ném rác xuống ban công tầng dưới Rồi mỗi buổi chiều, một “tập đoàn” người

giúp việc lại tụ tập buôn chuyện ầm ĩ, trẻ con thì để mặc cho cười đùa inh ỏi Sống chung

cư, điều tối thiểu là phải tôn trọng cuộc sống của người xung quanh, nhưng hầu nhưngười ta vẫn giữ lối suy nghĩ “của chung ấy mà” hoặc “tôi thấy đúng thì tôi làm” Đây làmột trong những cản trở làm cho người dân không muốn sống trong chung cư Một căn

hộ cao cấp không chỉ về kiến trúc, tiện ích mà quang trọng hơn hết là lối sống chung cư

e) Điều kiện tự nhiên

Đặc điểm của sản phẩm xây dựng là được sản xuất ngoài trời, chịu ảnh hưởng trựctiếp của các yếu tố thời tiết, khí hậu, trải dài theo tuyến, thi công ở vị trí cố định,…Ở khuvực miền Nam (khu vực công ty đang hoạt động) chỉ có 2 mùa là: Mùa mưa và mùa khô,các công trình xây dựng thường được thi công vào mùa khô là chủ yếu do đó làm giảmnăng suất lao động hằng năm Thêm vào đó khu vực này có kết cấu địa tầng yếu, bù lúnnên phải xử lý nền đất bằng công nghệ hiện đại, phức tạp, nhiều chi phí phát sinh,…

- Thời tiết: Thiên tai, hạn hán, lũ lụt xảy ra ngày càng nhiều do biến đổi khí hậu.

Nếu nhẹ thì làm ảnh hưởng tới tiến độ thi công, nếu nặng thì phá hủy công trìnhđang xây dựng dở dang,…làm tăng chi phí xây dựng, ảnh hưởng đến uy tín củacông ty

- Năng lượng: Hiện nay năng lượng đang thiếu hụt ảnh hưởng đến tất cả các ngành

sản xuất kinh doanh trong đó có xây dựng

- Ô nhiễm môi trường: Được đề cập rất nhiều trong những năm trở lại đây Với tốc

độ gia tăng dân số quá nhanh, cơ sở hạ tầng chưa kịp quy hoạch nâng cấp tổng thể,

ý thức một số người dân lại quá kém trong nhận thức và bảo vệ môi trườngchung, Vì vậy, Tp.Hồ Chí Minh hiện nay đang phải đối mặt với vấn đề ô nhiễmmôi trường quá lớn Trong quá trình thi công xây lắp công ty không tránh khỏiviệc gây ô nhiểm môi trường từ đó môi trường sẽ tác động ngược trở lại công ty

1.2.1.5 Yếu tố quốc tế

Hòa Bình có thể nói là luôn quan tâm, chú trọng vào việc học hỏi những tiến bộ trêntoàn cầu, thông qua quan hệ quốc tế, Chủ tịch HĐQT Lê Viết Hải luôn có mặt trong các

đoàn tháp tùng Chủ tịch nước, Thủ tướng tham dự các diễn đàn, tổ chức quốc tế nhưAPEC, hiệp hội nhà thầu ASEAN và các nước,…để có thể mở rộng quan hệ hợp tác vớicác đối tác, tạo cơ hội tốt để Hòa Bình liên doanh, liên kết và hợp tác xây dựng, mang lại

nguồn lợi cho hai bên.

1.2.2 Môi trường vi mô

1.2.2.1 Nhà cung cấp

Các đối tượng chủ yếu cần phải lưu tâm đó là: nhà cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị;cộng đồng tài chính; nguồn lao động

a) Nhà cung ứng vật tư, thiết bị:

Chi phí để xây dựng công trình là chi phí vật liệu, máy móc thi công chiếm tỷ lệlớn, vốn lưu động ứ đọng trong thời gian dài nên các nhà cung cấp có ảnh hưởng quantrọng đến hiệu quả xây dựng và sản xuất kinh doanh dịch vụ xây dựng của công ty.Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản cấu thành nên giá thành sản phẩm xây dựng Để chủđộng hơn trong kinh doanh, công ty cần phải có mối quan hệ tốt, lâu dài và bền vững vớicác nhà cung ứng có kinh nghiệm và có uy tín trên thị trường thì sẽ đem lại cho mình cơhội đạt được lợi thế cạnh tranh về giá, về chất lượng sản phẩm trên thị trường Do tầmquan trọng của máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, vật tư sử dụng cho công trình có ảnhhưởng trực tiếp tới chất lượng công trình nên cách tốt nhất để công ty tránh được sự mặc

cả hoặc sức ép của nhà cung cấp là xây dựng mối quan hệ đôi bên cùng có lợi

Có mức độ cạnh tranh không lớn về cung ứng thiết bị, vật tư, vì càng ngày số lượng

nhà cung cấp xuất hiện càng nhiều Với cùng một loại nguyên vật liệu hay một thiết bịnào đó, Hòa Bình có thể chọn những sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau, để thuậntiện hơn cho từng công trình và giảm tối da chi phí phải bỏ ra Đa số các nhà cung cấpcủa Hoà Bình là các công ty con của Hoà bình hoặc hợp tác với Doanh nghiệp khác tạonên Tiêu biểu như:

- Công ty TNHH máy xây dựng MATEC (HBC góp vốn 100%, Vốn điều lệ: 100 tỷ)

- Công ty CP sản xuất và trang trí mộc Hoà bình (HBC góp vốn 90%, Vốn điều lệ:

20 tỷ)

- Công ty TNHH xây dựng ANH HUY (HBC góp vốn 90%, Vốn điều lệ: 10 tỷ)

- Công ty cổ phần cơ điện Hoà Bình (HBC góp vốn 85%, Vốn điều lệ: 10 tỷ)

- Công ty TNHH sơn Hoà Bình (HBC góp vốn 100%, Vốn điều lệ: 7 tỷ)

b) Nguồn cung ứng về tài chính:

Trong những thời điểm nhất định, hầu hết các doanh nghiệp đều phải vay vốn tạmthời từ các nhà cung cấp tài chính.Do đặc điểm của sản phẩm ngành xây dựng đòi hỏiphải sử dụng một lượng vốn lớn, trong quá trình thi công, chỉ đầu tư không thể cung ứng

toàn bộ chi phí xây dựng cho các nhà thầu mà luôn đòi hỏi các nhà thầu phải ứng vốntrước để xây dựng Về nguồn vốn vay dài hạn và ngắn hạn khác nhằm chuẩn bị khoảntiền trong hoạt động đấu thầu xây lắp, Công ty có mối quan hệ thường xuyên và gắn bóvới Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam BIDV và một số tổ chức tín dụng khác.

c) Cung ứng lao động:

Nhà cung ứng có khả năng cung ứng lao động có kinh nghiệm chuyên môn, có taynghề kỹ thuật trong công việc phục vụ cho doanh nghiệp Chất lượng công trình cũng bịảnh hưởng to lớn bởi chất lượng lao động Vì vậy, chất lượng lao động thấp, không cótrình độ tay nghề phù hợp sẽ dẫn đến việc không đảm bảo về chất lượng sản phẩm lẫnthời gian xây dựng, sẽ làm cho Công ty mất uy tín Mặt khác, một khi Công ty có khảnăng thu hút và giữ vững được nhân viên có năng lực làm việc lâu dài thì chính là lợi thế,

là tiền đề đảm bảo sự thành công cho Công ty Do đó, Công ty luôn tạo môi trường làmviệc phù hợp, mức lương hợp lý theo năng lực và thành quả mà nhân viên đạt được, luôn

có biện pháp khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn

Thông qua những kênh cung ứng nguồn lao động trên thành phố HCM, trung tâm giớithiệu việc làm kết hợp với những hình thức tuyển dụng phù hợp là công ty có thể tìm chomình một đội ngũ lao động tốt vì ở đây nguồn lao động dồi dào và chất lượng lao độngtốt.Về bộ phận lao động công nhân, Công ty có thể thông qua các tổ đội làm khoán, côngngày hoặc thuê nhân công tại địa phương nơi công trình xây dựng

1.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thỏa mãn nhu cầu củakhách hàng mục tiêu của doanh nghiệp bằng: cùng một loại sản phẩm, có cùng nhãn hiệu;cùng một loại sản phẩm nhưng khác nhãn hiệu; những sản phẩm có khả năng thay thế sảnphẩm của doanh nghiệp

Sự tranh đua giữa các đối thủ cạnh tranh làm cho các doanh nghiệp phải áp dụngnhững chiến lược nhằm giành ưu thế như giảm giá bán, đẩy mạnh khuyến mãi, quảngcáo, nâng cao dịch vụ khách hàng, bảo hành và cải tiến chất lượng sản phẩm (công trình).Mỗi doanh nghiệp đều cố gắng cải tiến vị thế của họ trên thị trường và tìm cách phản lạicác đổi thủ khác bằng cách đưa ra những chiến lược cạnh tranh mới

Hội nhập kinh tế thế giới sâu rộng và tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong thờigian qua đã tạo nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp có điều kiện mở rộng ngành nghề kinhdoanh Đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng giao thông, quy mô thị trường ngày càng mởrộng, chất lượng công trình ngày càng được nâng cao, cạnh tranh ngày càng gay gắt Hiện tại Công ty Cổ phần Xây dựng & Kinh doanh Địa ốc Hoà Bình có hai dạng đốithủ: đối thủ hiện tại và đối thủ tiềm ẩn

a) Đối thủ tiềm ẩn:

Những doanh nghiệp mới gia nhập ngành xây dựng giao thông sẽ mang theo năng lựcsản xuất mới, khát vọng mới, khát vọng chiếm thị phần và thường là nhiều nguồn lựcđáng kể Kết quả là cạnh tranh trong ngành sẽ khốc liệt hơn Hiện nay, các tập đoàn đadạng hóa với tiềm lực tài chính của mình thông qua việc nhảy vào mua lại các doanhnghiệp trong ngành hay đầu tư vào lĩnh vực xây dựng giao thông hoặc một vài cá nhân có

ý định thành lập doanh nghiệp gia nhập ngành

Mối nguy cơ gia nhập mới trong ngành xây dựng giao thông phụ thuộc vào nhữnghàng rào gia nhập hiện có, cùng với phản ứng từ những đối thủ hiện có mà kẻ gia nhậpmới có thể dự đoán

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của Hòa Bình đa số là các công ty đang kinh doanh ở lĩnhvực khác hoặc BĐS và có dự định lấn chân sang lĩnh vực xây dựng Tiêu biểu như:

VinaCapital

VinaCapital là công ty quản lý đầu tư và phát triển bất động sản hàng đầu ở Việt Nam,với một danh mục đầu tư đa dạng, tài sản 2 tỷ USD hầu hết thuộc quyền quản lý của công

ty VinaCapital được thành lập năm 2003 và tự hào có một đội ngũ các quản lý , kinhnghiệm người mang rộng tài chính quốc tế và đầu tư cho công ty.

b) Đối thủ hiện tại: 2 đối thủ

 Công Ty CP XD & KD Địa Ốc Tân Kỷ

Tên Công ty Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA

ỐC TÂN KỶ (TAKCO CORP)

Vốn điều lệ: 104.067.160.000 đồng

Mục tiêu tương lai: không ngừng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại

lợi nhuận cho các cổ đông, cái thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống cho người lao động, đóng góp ngân sách Nhà nước

Chiến lược hiện tại:

- Đối với Chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, đối tác, khách hàng, quý cổ

đông:

 Lấy sự hài lòng làm mục tiêu

 Lấy tiến bộ mới về kỹ thuật làm đòn bẩy cho sự sáng tạo, nâng cao tính cạnh

tranh

 Lấy tính chuyên nghiệp tạo sự thành công

- Đối với thành viên:

 Tạo sự công bằng và minh bạch

 Đoàn kết – hợp tác tạo thành công

- Đối với cộng đồng:

 Tôn trọng và bảo vệ môi trường

 Mang lại cho xã hội những công trình tiện ích nhất được đánh giá cao nhất

2 Tổng nguồnvốn 383.275.924.749 448.130.621.541 357.956.468.514

3 Doanh thu 433.340.688.265 503.226.110.870 565.214.760.604

4 Lợi nhuận trước thuế 20.139.909.287 28.249.299.961 9.499.570.519

5 Lợi nhuận sau thuế 16.107.340.733 21.913.180.601 8.674.696.179

- Năng lực về thiết bị:

Công ty đã trang bị đầy đủ các máy móc thiết bị thi công cơ giới, làm đất, nền đường,mặt đường, … cho thi công cầu đường Các loại máy vận thăng, cẩu tháp, cắt thép, uốnthép, xoa, cán phẳng nền bêtông, … cho thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp.Xưởng thiết kế trang trí nội thất cho công tác hoàn thiện và trang trí

 Công ty cổ phần xây dựng COTEC

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTEC

Vốn điều lệ: 422.000.000.000 VNĐ ( Bốn trăm hai mươi hai tỷ đồng)

Mục tiêu tương lai:

- Tối đa hóa lợi nhuận, mang lại lợi ích tốt nhất cho các cổ đông và đảm bảo đời sống

cho CBCNV trong công ty

- Phát triển công ty song song với việc tích cực hưởng ứng các hoạt động xã hội.

Chiến lược hiện tại:

- Bên cạnh đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, công ty cũng xem xét hợp tác với

các đối tác nước ngoài, các đơn vị lớn có tiềm năng để thi công công trình cơ sở hạtầng như đường sá, cầu, tàu, cảng,…Đây là lĩnh vực có nhu cầu rất lớn hiện nay trong

xã hội

- Hướng đến việc mở rộng thị trường ra nước ngoài, đây là định hướng lâu dài về địa

bàn hoạt động của công ty

Nhận định:

Với một nền tảng vững chắcđã được xây dựng từ trí tuệ, kinh nghiệm, bản lĩnh vàcách đối nhân xử thế giàu tính nhân văn trong những năm qua, đặc biệt là lòng khát khaochinh phục những tầm cao mới, chắc chắn thương hiệu COTECCONS sẽ tiếp tục tiến xahơn trên bước đường phía trước, tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường xâydựng Việt Nam và khu vực.

4 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 265.2 312.8 283.2

- Năng lực về thiết bị: Công ty đã trang bị đầy đủ các loại máy móc, thiết bị thi công để thi

công các công trình cầu đường và dân dụng như là: cẩu tháp, cần bơm bê tông, cừ lasen, coffa nhôm,…

Ta có ma trận đánh giá cạnh tranh sau:

Yếu tố

Mức quan trọng

Công ty CP XD

& KD địa ốc Hòa Bình

Công ty CP XD

& KD địa ốc Tân Kỷ

Công ty CP xây dựng COTEC

Phân loại

Điểm quan trọng

Phân loại

Điểm quan trọng

Phân loại

Điểm quan trọng

Hòa Bình luôn cố gắng tìm ra tiếng nói chung với các khách hàng và đối tác với quanniệm rằng mọi vấn đề đều có thể giải quyết một cách thỏa đáng trên tinh thần tôn trọng sựcông bằng, bình đẳng, bảo đảm sự hài hòa về lợi ích của các bên

Tinh thần hợp tác và cạnh tranh bằng phương thức hòa bình cần được duy trì trong bất

kỳ hoàn cảnh nào vì tinh thần này được xem là một trong những giá trị cốt lõi của công

ty Cùng với khách hàng và các đối tác, Hòa Bình sẽ mãi mãi tồn tại với tinh thần này vànhiệm vụ chiến lược "Tăng cường hợp lực - Chinh phục đỉnh cao" sẽ không đạt được kếtquả tốt đẹp nếu Lãnh đạo và CBCNV không quán triệt và thực hiện một cách đúng đắnchính sách này

Khách hàng của Hòa Bình chủ yếu là các nhà đầu tư lớn như : công ty Phú Mỹ Hưng,công ty Thủ Đức House, Bộ Xây Dựng, công ty Cảng hàng không Việt Nam,…

1.2.2.4 Sản phẩm thay thế

Với quy mô lớn về vốn, máy móc thi công hiện đại công ty đã xây dựng nhiều côngtrinh với quy mô lớn Qua đó công ty đã không ngừng nâng cao năng lực của mình bằngcách cập nhật các công nghệ thi công tiên tiến trong ngành xây dựng Những công nghệ

mà công ty HBC có thể thi công tuy không mới trong ngành xây dựng nhưng đòi hỏi phải

có kinh nghiệm, máy móc hiện đại mới có thể thi công các công trình có quy mô lớn nhưhiện nay

Với xu hướng phát triển khoa học công nghệ như hiện nay, HBC nói riêng và cácdoanh nghiệp xây dựng trong ngành nói chung đều đang tìm cách cập nhật các công nghệxây dựng tiên tiến trên thế giới, rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí Những côngnghệ thi công nói trên dần thay thế cho những công nghệ trước đây góp phần tăng tínhhiệu quả cho các doanh nghiệp sử dụng chúng

Với công nghệ và nhu cầu xây dựng hiện tại doanh nghiêp đã đáp ứng đươc nhu cầucủa thị trường Nhưng với xu hướng hội nhập và phát triển như hiện nay đòi hỏi doanhnghiệp phải cải tiến công nghệ

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1 PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TÀI SẢN

TT (%)

2 Trả trước cho người bán 140,587,574,187 4.65 233,067,797,503 7.18 92,480,223,316 65.78 2.53

3 Phải thu theo tiến độ kế

hoạch hợp đồng xây dựng 931,510,108,188 30.82 1,142,969,631,039 35.23 211,459,522,851 22.70 4.41SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 36

4 Các khoản phải thu khác 5,628,109,740 0.19 21,767,353,189 0.67 16,139,243,449 286.76 0.48

3 Thuế và các khoản phải

4 Tài sản ngắn hạn khác 6,333,702,015 0.21 8,297,606,410 0.26 1,963,904,395 31.01 0.05

B TÀI SẢN DÀI HẠN 762,380,671,570 25.23 750,679,162,397 23.14 -11,701,509,173 -1.53 -2.09

1 Tài sản cố định hữu hình 410,738,004,459 13.59 389,004,162,515 11.99 -21,733,841,944 -5.29 -1.60Nguyên giá 526,942,235,267 17.44 532,137,327,384 16.40 5,195,092,117 0.99 -1.03Giá trị khấu hao lũy kế (116,204,230,808) -3.85 (143,133,164,869) -4.41 -26,928,934,061 23.17 -0.57

2 Tài sản cố định vô hình 5,420,009,407 0.18 5,261,171,064 0.16 -158,838,343 -2.93 -0.02

Giá trị hao mòn lũy kế 851,134,316 0.03 1,009,972,659 0.03 158,838,343 18.66 0.00

3 Chi phí xây dựng cơ bản

SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 37

1 Đầu tư cho công ty con 160,247,082,716 5.30 182,556,717,110 5.63 22,309,634,394 13.92 0.32

2 Đầu tư vào công ty liên

doanh, liên kết 159,652,109,051 5.28 161,212,109,051 4.97 1,560,000,000 0.98 -0.31

3 Đầu tư dài hạn khác 10,702,500,000 0.35 21,405,000,000 0.66 10,702,500,000 100 0.31

4 Dự phòng giảm giá đầu

tu dài hạn (19,293,450,807) -0.64 (36,800,918,965) -1.13 -17,507,468,158 90.74 -0.50

1 Chi phí trả trước dài hạn 28,605,066,633 0.95 19,094,418,886 0.59 -9,510,647,747 -33.25 -0.36

2 Tài sản thuế thu nhập

Tính đến cuối kì đang xét là tổng tài sản tăng lên 222.270.499.549 (từ

3.022.001.208.286 lên 3.244.271.707.835) tương ứng tăng lên 7,36% Điều này xảy ra do cóbiến động trong tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn như sau:

- Tài sản ngắn hạn tăng 233.972.008.722 (từ 2.259.620.536.716 lên 2.493.592.545.438)

- Tài sản dài hạn giảm 11.701.509.173 (từ 762.380.671.570 xuống 750.679.162.397)

Tài sản ngắn hạn tăng lên 233.972.008.722 (tương ứng tăng lên 10,35%) nguyên nhân

là do :

Các khoản phải thu ngắn hạn tăng lên 492.159.720.118 (vượt đầu kì 34,07%) cho thấytại thời điểm cuối kì khả năng thanh toán của doanh nghiệp tốt, doanh nghiệp huy động được tiền gửi ngắn hạn nhanh và số lượng lớn điều nay chứng tỏ uy tín doanh nghiệp rất lớn và năng lực của phòng tài chính kế toán trong việc điều động nguồn vốn

SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 39

- Hàng tồn kho tăng lên 69.630.386.320 (tăng 56,61%) năng lực sản xuất tăng lên dovậy mà cần tồn kho dự trữ nhiều hơn tạo cho điều kiện sản xuất không bị gián đoạn, tuy nhiên lượn hàng tồn kho tăng khá cao so với đầu kỳ như vậy củng là do tình hình khủng hoảng kéo dài.

- Tài sản dài hạn giảm 11.701.509.173 (tương ứng giảm 4,78%) nguyên nhân là do:Tài sản cố định giảm 20.022.749.736 giảm 5,29% nguyên nhân do công ty đã tổ chức thanh lý một số máy móc thiết bị trong thời gian này và công ty đã sử dụng các máy móc thiết bị đi thuê để làm công trình cho tới thời điểm này côn trình đã bàn giao và lượng máy móc thiết bị được trả lại vì vậy lượng tài sản cố định giảm

Đầu tư dài hạn tăng 17.064.666.236 (từ 311.308.240.960 lên 328.372.907.196) tương ứng tăng 5,48% thể hiện tiềm lực tài chính của công ty dồi dào, công ty đã đầu tư vào tài chính dài hạn nhằm mục đích tìm kiếm khoản lợi nhuận cho công ty nhiều hơn, đây củng

là một xu hướng công ty đặt ra nhằm phân tán rủi ro gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh

Tài sản dài hạn khác giảm 8.743.425.673đ giảm 27,43% so với đầu kỳ

Như vậy trong giai đoạn đầu kỳ đến cuối kỳ tỷ trọng tài sản ngắn hạn được tăng lênđồng thời tỷ trọng tài sản dài hạn đã giảm Điều này để nhắm đối phó với tình hình khókhăn trong ngành xây dựng hiện nay, đây cũng xem như là một biện pháp tốt để đảm bảotốt cho quá trình hoạt động của công ty Tổng tài sản của công ty trong giai đoạn này vẫntăng, điều này cho thấy hoạt động của công ty Hòa Bình là khá tốt

2.1.2 Phân tích chi tiết tài sản ngắn hạn

2.1.2.1 Tiền và các khoản tương đương tiền.

Bảng phân tích

SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 40