Giải pháp nâng cao năng lực tài chính tại công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng cosevco

PHẦN MỞ ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Hoạt động kinh doanh ngày đặt điều kiện mới, khác với nhiều so với trước Nó không điều kiện truyền thống biến động, mà có điều kiện thị trường cung cấp sản phẩm cách mạng khoa học - kỷ thuật - công nghệ đầy sống động Sự hoạt động doanh nghiệp gắn với toàn cục kinh tế với hòa nhập khu vực quốc tế tìm kiếm phát huy lợi so sánh, môi trường cạnh tranh gay gắt dội Sự phát triển ngắn hạn đặt bối cảnh dài hạn với không hội nguy phải nắm bắt xử lý Kết hiệu - hiệu kinh doanh hiệu kinh tế xã hội gắn kết với nhau, chất lượng, hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp toàn kinh tế Với điều kiện hoạt động kinh doanh doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải kinh doanh hiệu quả, không ngừng nâng cao vị cạnh tranh, để làm điều doanh nghiệp phải có nguồn lực đủ mạnh để tận dụng hội nguồn lực quan trọng mang tính định lực tài doanh nghiệp Chính vậy, việc nâng cao lực tài vấn đề cấp thiết cho doanh nghiệp Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco phải cạnh tranh gay gắt với nhiều đối thủ có tiềm lực thị trường uy tín thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng Hơn tình trạng cung lớn cầu, sản phẩm gạch men Trung Quốc nhập lậu tràn lan, mặt hàng nhập ngạch từ Ý, Tây Ban Nha, Pháp, Thái Lan v.v làm cho Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco đứng trước thách thức lớn để tồn phát triển Để nâng cao vị cạnh tranh không cách khác Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco phải sử dụng tốt nguồn lực có tiềm tàng sử dụng tốt nguồn lực tài Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco cho thấy vốn chủ sở hữu chiếm phần nhỏ, cụ thể chiếm 5% nợ phải trả chiếm tỷ lệ cao lớn 95% Bên cạnh Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco có độ rủi ro cao cụ thể nằm vùng có nguy phá sản cao Điều đặt cho Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco câu hỏi lớn: làm để nâng cao lực tài chính? Làm để sớm thoát khỏi vùng có nguy phá sản cao? Xuất phát từ thực tế Tôi chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực tài Công ty cổ phần Gốm sứ Xây dựng Cosevco” làm luận văn tốt nghiệp MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Hệ thống hoá kiến thức, lý luận tình hình tài chính, phương pháp phân tích rủi ro tài doanh nghiệp sản xuất kinh doanh - Phân tích tình hình tài rủi ro tài Công ty nghiên cứu - Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao khả tài hạn chế rủi ro tài Công ty nghiên cứu PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nhằm tiếp cận giải vấn đề, đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: * Phương pháp thu thập số liệu: phương pháp nghiên cứu tài liệu sử dụng để thu thập số liệu thứ cấp * Phương pháp phân tích số liệu: - Phương pháp phân tích tổng hợp Mọi kết qủa hoạt động tài doanh nghiệp chia thành nhiều chi tiết để phân tích, đánh giá chi tiết cụ thể xem tác động đến doanh nghiệp Có thể chi tiết theo tiêu thức sau: + Chi tiết phận cấu thành tiêu: Chi tiết phận cấu thành nhằm giúp cho việc đánh giá xác cụ thể, qua xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý + Chi tiết theo thời gian: Kết hoạt động tài kết trình Chi tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết hoạt động tài cách xác theo thời gian khác + Chi tiết theo địa điểm: Chi tiết theo địa điểm phát sinh nhằm phát việc hình chúng, có xác định trọng điểm công tác quản lý tài Các tiêu có mối liên hệ mật thiết với nhau, phân tích kết hợp tiêu khác để đưa tiêu tổng hợp khác Có mối quan hệ phổ biến như: + Liên hệ cân đối: Có sở cân lượng nguồn thu, huy động tình hình quỹ, loại vốn; tổng tài sản tổng nguồn vốn; nhu cầu khả toán; thu với chi kết kinh doanh v.v + Liên hệ trực tuyến: Là mối liên hệ theo hướng xác định tiêu phân tích Trong mối liên hệ trực tuyến này, theo mức phụ thuộc tiêu phân thành hai loại chính: Liên hệ trực tiếp liên hệ gián tiếp Liên hệ trực tiếp tiêu lợi nhuận giá bán, giá thành, tiền thuế v.v trường hợp mối không thông qua tiêu giá bán giảm (hoặc giá thành tăng) làm lợi nhuận giảm, lợi nhuận tăng thuế thu nhập doanh nghiệp tăng v.v Liên hệ gián tiếp quan hệ tiêu mức độ phụ thuộc chúng xác định hệ số riêng + Liên hệ phi tuyến: mối liên hệ tiêu mức độ liên hệ không xác định theo tỉ lệ chiều hướng liên hệ luôn biến đổi - Phương pháp so sánh: Nếu có thống không gian tiêu so sánh qua nhiều mốc thời gian khác để biết xu phát triển - Phương pháp số: Chỉ số loại tiêu tương đối biểu mối quan hệ so sánh hai mức độ tượng kinh tế Chỉ số tiêu vừa có tính tổng hợp vừa có tính phân tích, thể hiện: + Chỉ số tiêu mang tính chất tổng hợp dùng để nghiên cứu biến động tổng thể kinh tế phức tạp bao nhiều phần tử tượng trực tiếp cộng với Đặc điểm thể thông qua số chung + Chỉ số tiêu mang tính chất phân tích dùng để nghiên cứu biến động nhân tố tổng thể kinh tế phức tạp có quan hệ tích số với ảnh hưởng biến động biến động chung tổng thể Đặc điểm thể rỏ thông qua số hệ thống số Chỉ số phương pháp phân tích thống kê quan trọng có tác dụng như: Biểu biến động tượng qua thời gian không gian, biểu nhiệm vụ kế hoạch tình hình hoàn thành kế hoạch tiêu kinh tế, phân tích vai trò ảnh hưởng biến động nhân tố biến động toàn tượng kinh tế phức tạp ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu chủ yếu tập trung vào tình hình tài rủi ro tài sản xuất kinh doanh gạch men Ceramic Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco - Phạm vi nghiên cứu: + Về địa điểm: Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco trực thuộc Tổng công ty Miền trung Cosevco đóng xã Lộc Ninh - Đồng Hới - Quảng Bình Là đơn vị hạch toán độc lập + Về thời gian: từ năm 2005 đến năm 2007 ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI - Về lý luận: + Góp phần hệ thống hóa quan điểm phân tích tình hình tài rủi ro tài + Lựa chọn tiêu đánh giá tình hình tài phù hợp với Công ty nghiên cứu - Về thực tiễn: + Đưa giải pháp nhằm nâng cao lực tài hạn chế rủi ro tài Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco thời gian từ năm 2008 đến năm 2013 + Làm tài liệu tham khảo cho Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco công tác tài Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA NĂNG LỰC TÀI CHÍNH 1.1 HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm lực tài doanh nghiệp Theo Từ điển tiếng Việt “năng lực” khả đủ để làm công việc hay “năng lực” điều kiện tạo vốn có để thực hoạt động [35,1021] “Tài chính” quản lý thu chi tiền bạc theo mục đích định [35,1364], vận động vốn tiền tệ diễn chủ thể xã hội, phản ánh tổng hợp mối quan hệ kinh tế phát sinh phân phối nguồn tài thông qua việc tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ nhằm đáp ứng nhu cầu khác chủ thể xã hội Tài vận động tiền tệ với hai chức phương tiện toán phương tiện cất trữ với đặc tính riêng tài phân phối gắn với việc tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ định “Năng lực tài chính” doanh nghiệp nguồn lực tài thân doanh nghiệp, khả tạo tiền, tổ chức lưu chuyển tiền hợp lý, đảm bảo khả toán thể qui mô vốn, chất lượng tài sản khả sinh lời v.v đủ để đảm bảo trì hoạt động kinh doanh tiến hành bình thường Tiêu chí đánh giá lực tài Năng lực tài đánh giá dựa yếu tố định lượng yếu tố định tính Các yếu tố định lượng thể nguồn lực tài có, bao gồm: qui mô vốn, chất lượng tài sản, khả toán khả sinh lời v.v Các yếu tố định tính thể khả khai thác, quản lý, sử dụng nguồn lực tài thể qua trình độ tổ chức, trình độ quản lý, trình độ công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực v.v 1.1.2 Mục tiêu vai trò phân tích tài doanh nghiệp Phân tích tài giúp đánh giá lực tài doanh nghiệp Những người sử dụng báo cáo tài theo đuổi mục tiêu khác nên việc phân tích tài tiến hành theo nhiều cách khác Điều vừa tạo lợi ích vừa tạo phức tạp phân tích tài [34,15] 1.1.2.1 Những người sử dụng báo cáo tài Có nhiều người sử dụng báo cáo tài người sử dụng khác đưa định theo mục đích khác [34,15]: - Các nhà quản trị dùng để đưa định quản lý doanh nghiệp - Các cổ đông người muốn trở thành cổ đông doanh nghiệp sử dụng báo cáo tài để đến định mua bán tín phiếu - Những người tham gia vào hoạt động doanh nghiệp dùng để đưa định tiếp tục hay tham gia hoạt động với doanh nghiệp - Những người cho doanh nghiệp vay tiền: ngân hàng, chế định tài chính, người mua tín phiếu doanh nghiệp, công ty mẹ, doanh nghiệp khác v.v thông qua báo cáo tài để có định chấp nhận từ chối tín dụng - Nhà nước sử dụng báo cáo tài doanh nghiệp để xem xét cho doanh nghiệp tiếp tục hoạt động hay sát nhập với Công ty khác hay giải thể - Cơ quan thuế sử dụng để xem doanh nghiệp có thực nghĩa vụ hay chưa - Các doanh nghiệp khác tham gia đầu tư nhằm đa dạng hóa rủi ro thực xâm nhập, mua bán tín phiếu qua đấu thầu v.v định mua toàn hay phần doanh nghệp v.v 1.1.2.2 Phân tích tài nhà quản trị Các hoạt động nghiên cứu tài doanh nghiệp gọi phân tích tài nội Khác với phân tích tài bên nhà phân tích doanh nghiệp tiến hành Do có thông tin đầy đủ hiểu rỏ doanh nghiệp, nhà phân tích tài doanh nghiệp có nhiều lợi để phân tích tài [34,15-16] Phân tích tài doanh nghiệp có nhiều mục tiêu: 1.Tạo thành chu kỳ đánh giá đặn hoạt động kinh doanh khứ, tiến hành cân đối tài chính, khả sinh lời, khả toán, trả nợ, rủi ro tài doanh nghiệp 2.Định hướng định Ban Tổng giám đốc giám đốc tài chính: định đầu tư, tài trợ, phân chia lợi tức cổ phần v.v 3.Là sở cho dự báo tài chính: kế hoạch đầu tư, phân bổ ngân sách tiền mặt v.v 4.Là công cụ để kiểm soát hoạt động quản lý 1.1.2.3 Phân tích tài với nhà đầu tư Các cổ đông - cá nhân doanh nghiệp - quan tâm trực tiếp đến tính toán giá trị doanh nghiệp họ giao vốn cho doanh nghiệp phải chịu rủi ro Thu nhập cổ đông tiền chia lợi tức cổ phần giá trị tăng thêm vốn đầu tư Hai yếu tố chịu ảnh hưởng lợi nhuận kỳ vọng doanh nghiệp Trong thực tế, nhà đầu tư thường đánh giá khả sinh lợi doanh nghiệp Câu hỏi trọng tâm là: lợi nhuận bình quân cổ phiếu doanh nghiệp bao nhiêu? Thông thường họ không hài lòng với lợi nhuận tính toán theo sổ sách kế toán cho phần lợi nhuận có quan hệ xa với lợi nhuận thực Các cổ đông cá nhân doanh nghiệp nói chung phải dựa vào chuyên gia phân tích tài họ người chuyên nghiên cứu thông tin kinh tế - tài chính, có tiếp xúc trực tiếp với Ban giám đốc tài doanh nghiệp làm rỏ triển vọng phát triển doanh nghiệp đánh giá cổ phiếu thị trường tài [34,16-17] 1.1.2.4 Phân tích tài với người cho vay Nếu phân tích tài phát triển ngân hàng ngân hàng đảm bảo khả hoàn trả nợ khách hàng, phân tích tài doanh nghiệp cho vay, ứng trước bán chịu sử dụng Phân tích tài khoản nợ dài hạn khác với khoản cho vay ngắn hạn Nếu khoản cho vay ngắn hạn, người cho vay đặc biệt quan tâm đến khả toán nhanh doanh nghiệp, nghĩa khả ứng phó doanh nghiệp nợ đến hạn trả Nếu khoản cho vay dài hạn, người cho vay phải tin khả hoàn trả khả sinh lời doanh nghiệp mà việc hoàn trả vốn lãi tùy thuộc vào khả sinh lời [34,17] 10 Nâng cao chất lượng sản phẩm, cụ thể nâng tỉ lệ gạch loại I II lên 90% Đa dạng hóa sản phẩm, hướng tới sản xuất thêm gạch Granit đồng thời nghiên cứu giảm giá thành sản phẩm Có biện pháp quản lý vốn tốt, xây dựng cấu vốn hợp lý, tiến tới tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Duy trì quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9000 : 2001 Không ngừng bảo toàn phát triển vốn cho Công ty, phục vụ kịp thời cho phát triển sản xuất kinh doanh đồng thời quản lý có hiệu nguồn vốn Tuân thủ pháp luật, thực đúng, đầy đủ kịp thời nghĩa vụ Tổng công ty Xây dựng miền Trung Nhà nước giao Nâng cao lực quản lý cho ban lãnh đạo cán phụ trách công tác kế toán tài 3.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu công tác quản lý tài Trong kinh tế tập trung quan liêu bao cấp doanh nghiệp làm theo kế hoạch giao không quan tâm đến kết quả, chế thị trường doanh nghiệp không nên cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị thị trường loại bỏ, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh coi yếu tố sống doanh nghiệp Tài nguồn lực quan trọng chi phối nguồn lực khác việc nâng cao lực tài doanh nghiệp yêu cầu bắt buộc nhà quản trị phải trọng hàng đầu thông qua giải pháp, chiến lược cụ thể 88 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY 3.2.1 Các yêu cầu đề giải pháp Các giải pháp nâng cao lực tài Công ty phải dựa phân tích đầy đủ tác động trình phân tích thực trạng lực tài đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Các giải pháp nâng cao lực tài phải phục vụ cho việc hoàn thành phương hướng phát triển Công ty thời gian tới phù hợp với xu hướng phát triển Hiệp hội vật liệu xây dựng Việt Nam, địa phương Các giải pháp nâng cao lực tài phải đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững, phù hợp với lực doanh nghiệp chế thị trường Các giải pháp nâng cao lực tài phải có tính khả thi 3.2.2 Các giải pháp cụ thể 3.2.2.1 Lập kế hoạch huy động nguồn vốn Việc tạo vốn gia tăng nguồn tích luỹ cho Công ty thông qua việc huy động nguồn vốn tạo cho Công ty tiềm lực đủ mạnh để thực tốt phương hướng phát triển Công ty thời gian tới Các phương pháp huy động nguồn vốn cho Công ty - Nguồn bên trong: + Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty an toàn có hiệu qủa 89 + Khấu hao tài sản dài hạn: để khắc phục tình trạng hao mòn vô hình hữu hình loại tài sản dài hạn Công ty để có nguồn vốn cho việc tái đầu tư Công ty phải có sách khấu hao đắn loại tài sản dài hạn Công ty, tài sản dài hạn trực tiếp tham gia vào sản xuất nên áp dụng phương pháp khấu hao theo tỉ lệ sản phẩm, loại tài sản dài hạn khác khấu hao theo phương pháp đường thẳng + Thực tiết kiệm sản xuất + Đánh giá khai thác có hiệu nguồn lực có tiềm tàng Công ty + Hiện nguồn vốn Công ty chủ yếu vốn vay nên đẩy chi phí lên cao làm Công ty khó chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, để khắc phục điều thời gian tới Công ty phải nâng tỷ lệ vốn chủ sở hữu lên cao Công ty nâng cao vốn chủ sở hữu cách tăng tỉ lệ lợi nhuận giữ lại khai thác, huy động nguồn vốn cán công nhân viên Công ty thông qua việc phát hành thêm cổ phiếu - Nguồn bên ngoài: + Có thể xin Tổng Công ty cấp thêm vốn + Tranh thủ chiếm dụng vốn nhà cung cấp + Tranh thủ vay vốn ngân hàng 3.2.2.2 Đa dạng hóa sản phẩm giảm giá thành Năm 2006 Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất với công nghệ dây chuyền cũ tăng tổng suất nhà máy gạch lên 2.000.000m2/năm, nhu cầu gạch Ceramic lớn cung việc đa dạng sản phẩm việc cần thiết 90 Hiện gạch Công ty có hai kích cỡ 300mmx300mm 400mmx400mm, để đáp ứng đòi hỏi thị trường, thời gian tới Công ty cần lập kế hoạch đầu tư dự án để sản xuất loại gạch 600mmx600mm, gạch ốp tường, nghiên cứu để sản xuất gạch Granit Để tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm, giá bán xem đòn bẩy kích thích cho hoạt động tiêu thụ Vấn đề quan trọng phải làm giảm chi phí sản xuất Trong tình hình thị trường đầy biến động nay, giá dầu mỏ tăng cao, biến động đầy bất thường, chủ động nguồn nhiên liệu yếu tố định Công ty đến định táo bạo xóa bỏ phân xưởng chạy dầu theo thiết kế để xây dựng hai trạm than cung cấp chủ yếu nhiên liệu cho hoạt động sản xuất Lắp đặt trạm than có hai thuận lợi: thứ nhất, doanh nghiệp chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, nguồn nguyên liệu nước dồi dào; thứ hai, nguồn nguyên liệu rẻ việc sử dụng dầu nhiều Theo ước tính ban đầu, sử dụng nguồn nguyên liệu than doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khoảng 10% Để chủ động vấn đề cung ứng nguyên liệu, giảm bớt chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển, doanh nghiệp tìm kiếm nhà cung cấp nước với giá rẻ hơn, cụ thể địa bàn Miền Trung Hiện hàng tồn kho chiếm từ -15% tổng nguồn vốn Công ty, hàng tồn kho nhiều gây ứ đọng vốn, giảm khả toán cho Công ty hàng để lâu không bán gây lỗi mốt dẫn đến thất thoát tài sản nguồn vốn Công ty Chính Công ty cần xác định lại mức tồn kho cho hợp lý nhằm gảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty 91 3.2.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm Một cách nhằm tăng doanh thu tăng tỉ lệ gạch loại I loại II Hiện tỉ lệ loại từ 80 - 85%, để có tỉ lệ gạch loại I II 90%, phổ biến hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000:2001 đến toàn cán công nhân viên phòng có người đảm trách chất lượng 3.2.2.4 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn  Nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn chịu tác động việc tiết kiệm tăng tốc độ lưu chuyển vốn ngắn hạn, Công ty cần tăng cường biện pháp quản lý sử dụng vốn ngắn hạn Có kế hoạch huy động sử dụng vốn ngắn hạn thời kỳ sản xuất cụ thể Tăng tỉ trọng vốn chủ sở hữu đồng thời giảm tỉ trọng khoản nợ phải trả Trong năm qua tỉ lệ nợ phải trả chiếm tỉ lệ cao làm cân đối phận nguồn vốn làm tăng chi phí sử dụng vốn, tự chủ sản xuất kinh doanh Công ty phải nâng cao hiệu sử dụng loại vốn chuyển phận hàng tồn kho thành tiền mặt  Nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn Hiện Công ty có nhiều loại tài sản dài hạn Công ty cần phân loại cách rỏ ràng để xác định mức độ hao mòn cho loại tài sản tính khấu hao hợp lý Công ty cần xác định số tài sản dài hạn thực tế tham gia vào trình sản xuất kinh doanh, lý tài sản không giá trị sử dụng, có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, thay trình sản xuất để hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tiến hành bình thường 92  Về tình hình công nợ toán Công nợ Công ty qua năm tồn đọng nhiều khoản phải thu khoản phải trả Công ty cần quản lý chặt chẽ đôn đốc toán hạn * Đối với khoản phải thu: Các khoản phải thu làm chậm tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn, giảm hiệu sử dụng vốn Công ty cần có số biện pháp nhằm giảm khoản phải thu như: - Công ty nên đưa số ràng buộc thời hạn toán ký hợp đồng với khách hàng, có chế độ ưu đãi khách hàng trả tiền sớm, tăng tỉ lệ chiết khấu cho đại lý toán tiền thời hạn Như vậy, hình thức khuyến giúp Công ty tăng doanh thu giảm bớt khoản nợ - Đối với khoản phải thu chuẩn bị đến hạn Công ty phải theo dõi chặt chẽ, thường xuyên nhằm xác định khoản thu có khả trả khoản thu khả trả Bên cạnh cần đề phòng tổn thất xẩy nhằm hạn chế đột biến kết sản xuất kinh doanh kỳ kế toán Không Công ty phải dự tính lập quỹ dự phòng khoản phải thu khó đòi theo chế độ hành Bộ Tài * Đối với khoản tạm ứng cho cán công nhân viên: Công ty cần có biện pháp, quy chế rỏ ràng, chặt chẽ việc hoàn ứng sau đợt công tác, mua vật tư có biện pháp xử lý cứng rắn trường hợp hoàn ứng trễ * Đối với khoản phải trả: theo dõi chặt chẽ khoản nợ ứng với chủ nợ, xác định khoản chiếm dụng hợp lý, khoản đến hạn cần toán nhằm nâng cao uy tín cho Công ty, tăng tin cậy bạn 93 hàng Đặc biệt Công ty cần trọng toán khoản công nợ Ngân sách nhằm thực tốt nghĩa vụ Nhà nước Một giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn tích cực thu hồi khoản nợ để tăng cường vốn tiền tăng khả toán nhanh Công ty 3.2.2.5 Nâng cao lực quản lý tài Đây biện pháp quan trọng trình độ quản lý tài ban lãnh đạo, cán làm công tác kế toán tài nâng cao tổ chức quản lý tốt công tác tài doanh nghiệp Có thể cao lực quản lý tài cho ban lãnh đạo, cán làm công tác kế toán tài cách học hỏi kinh nghiệm đơn vị thuộc Tổng Công ty xây dựng Miền Trung Cosevco, đề xuất với Tổng Công ty để Tổng Công ty có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho Công ty 3.2.2.6 Tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thời gian tới Công ty cần tăng cao lợi nhuận ròng để tăng lợi nhuận giữ lại nhằm cân đối phận nguồn vốn Lợi nhuận Công ty chịu tác động nhiều yếu tố khách quan như: giá cả, thị trường, pháp luật, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay yếu tố chủ quan như: trình độ tổ chức quản lý, lao động, vốn, khoa học công nghệ Cụ thể Công ty cần thực giải pháp sau: * Tăng doanh thu cách hợp lý, tích cực như: tăng sản lượng, giảm khoản mục khoản giảm trừ, giảm giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, giảm chi phí sản xuất 94 - Công ty giảm khoản giảm trừ cách giảm hàng bán bị trả lại Để làm điều xuất hàng thủ kho cần kiểm tra xem hàng có mẩu mã, loại ghi hóa đơn hay không, cần xem lô hàng xuất có ngày tháng ca sản xuất hay không, Đội ngũ lái xe nhân viên bốc xếp cần cẩn thận vận chuyển hàng để tránh gạch bị vỡ, bị mẽ góc Công ty giảm khoản giảm trừ cách giảm khoản mục giảm giá hàng bán xác định lại mức tồn kho hợp lý hơn, bảo quản gạch tốt tránh lỗi mốt giảm chất lượng sản phẩm - Để giảm giá vốn bán hàng Công ty cần xếp lại cấu sản xuất hợp lý hơn, thay nhà cung cấp nước nhà cung cấp tỉnh nước nhằm hạ giá thành Một hướng Công ty nghiên cứu để thay nguyên liệu từ dầu sang than - Chi phí bán hàng Công ty chiếm tỉ lệ cao so với doanh thu Công ty cần nghiên cứu để xếp lại đội ngũ bán hàng, đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cán thị trường, cán Marketing cho nhân viên không đạt yêu cầu việc - Một khoản mục chiếm tỉ lệ cao doanh thu chi phí quản lý doanh nghiệp nên thời gian tới Công ty cần tinh giãn đội ngũ lao động gián tiếp nhằm giảm chi phí tăng lợi nhuận giữ lại - Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh hợp lý phải bảo đảm cho trình sản xuất kinh doanh Công ty tiến hành bình thường không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Công ty hạ thấp chi phí cách như: - Tích cực lý tài sản cũ, lạc hậu không dùng để đầu tư trang thiết bị mới, đồng hơn, cải tiến dây chuyền sản xuất để chất lượng sản phẩm ngày nâng cao ổn định, hạ giá thành sản phẩm 95 - Hàng kỳ đơn vị có thất thoát sử dụng men, màu loại khoảng từ 5-7%, việc làm vô tình gây lãng phí chi phí đầu vào nguyên liệu tăng mạnh Chính để hạ thấp chi phí Công ty nên có biện pháp quản lý nguyên liệu đầu vào tốt - Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm, hợp lý * Tăng cường công tác chiêu thị - Quảng cáo: thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh công tác nhằm làm tăng hiểu biết khách hàng sản phẩm Công ty, tăng ưa thích dẫn đến hành động mua, đẩy nhanh trình tiêu thụ sản phẩm Công ty nên sử dụng quảng cáo thuyết phục quảng cáo so sánh Các hình thức quảng cáo: + Tăng cường công tác quảng cáo truyền hình, báo chí nguồn tài mạnh nên tài trợ cho hoạt động văn hoá thể thao +Xây dựng tài liệu quảng cáo Công ty tốt hơn: in tập quảng cáo Công ty, sản phẩm, xây dựng catologe cho sản phẩm Công ty bao gồm mẩu mã giá bán sản phẩm giúp khách hàng tham khảo định mua - Khuyến mãi: với mục đích đưa sản phẩm Công ty tiếp cận với khách hàng, tạo cho họ có nhìn thiện cảm thích thú dẫn đến hành động mua việc khuyến cần hướng vào hai đối tượng: + Đại lý: áp dụng hình thức khuyến để kích thích động viên họ thu hút khách hàng nâng cao số lượng bán + Người tiêu dùng: Công ty cần trọng việc kích thích khách hàng truyền thống thuyết phục khách hàng tiềm 96 - Các hoạt động yểm trợ bán hàng: Công ty cần quan tâm hoạt động tham gia nhiều hội chợ,tổ chức hội nghị khách hàng nhiều * Để nâng cao hiệu Công ty cần ý điều chỉnh giá bán hợp lý thị trường giới, cạnh tranh giá đối thủ nhường vị trí hàng đầu cho cạnh tranh chất lượng điều kiện giao nhận hàng Việt Nam cạnh tranh yếu tố cạnh tranh hàng đầu Công ty phải có sách giá phù hợp để tăng vị cạnh tranh Một sách giá đạt hiệu bù đắp chi phí sản xuất, chi phí quản lý, chi phí bán hàng, tối đa hoá lợi nhuận khai thác triệt để độ đàn hồi nhu cầu khác - Chính sách giá Công ty thời gian tới với mục tiêu sống để sản phẩm Công ty chấp nhận không gây cạnh tranh gay gắt giá dẫn đến bất lợi kinh doanh, Công ty nên định giá sản phẩm tương đương với đối thủ cạnh tranh - Các sách điều chỉnh giá: + Thay đổi giá theo thời gian, địa lý + Thay đổi giá theo phương thức thời gian toán + Thay đổi theo số lượng mua + Có chế độ chiết khấu theo sản lượng, toán nhanh để đại lý bán hàng tốt 3.2.2.7 Tăng cường công tác quản lý lao động Lao động yếu tố thiếu trình sản xuất, quản lý lao động tốt góp phần không nhỏ vào phát triển Công ty Để quản lý tốt lao động nên áp dụng biện pháp: 97 - Căn vào nhu cầu công tác Công ty để tuyển người, việc, thời gian có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, lực cho người lao động, phải tạo điều kiện cho người lao động có hội thể lực nhiều lĩnh vực có hội thăng tiến - Quản lý tốt lao động thời gian, ý thức tổ chức kỷ luật hiệu công việc - Tạo môi trường làm việc tốt, xây dựng văn hóa Công ty - Có chế độ tiền lương phù hợp với tính chất công việc, lực vị trí lao động, đảm bảo chế độ cho người lao động bảo hiểm quy định toán thời gian 3.2.2.8 Xây dựng chuẩn mực làm tiêu chuẩn đánh giá Ngoài chuẩn mực kế toán tài Nhà nước ban hành, Công ty cần xây dựng chuẩn mực riêng để từ đánh giá kiểm soát hoạt động nội Thông qua chuẩn mực phản ánh tính thống phận hướng tới mục tiêu chung Công ty Các chuẩn mực cần phải xây dựng chi phí tiêu chuẩn, tiêu thức sử dụng để phân bổ chi phí gián tiếp, báo cáo sử dụng cho quản trị 3.3 KẾT LUẬN CHƯƠNG Để nâng cao lực tài Công ty cổ phần gốm sứ xây dựng Cosevco có nhiều biện pháp, tùy theo tình Công ty định thực hay phối hợp nhiều biện pháp Tuy vậy, biện pháp riêng rẽ, độc lập mà có mối quan hệ biện chứng cần phải xem xét tác động biện pháp áp dụng đến toàn hoạt động Công ty 98 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng mang tính sống doanh nghiệp hoạt động môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Có nhiều biện pháp, công cụ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công cụ quan trọng mang tính định giúp nhà quản trị nâng cao khả quản lý doanh nghiệp phân tích tài Đối với doanh nghiệp nhiều quốc gia phát triển, phân tích tài doanh nghiệp công cụ phổ biến, doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm mức Việc áp dụng lý thuyết phân tích tài vào thực tiễn giúp cho doanh nghiệp phân tích từ rút nhận xét, đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp đưa giải pháp cụ thể giúp cho công tác quản lý tài quản lý doanh nghiệp có hiệu Luận văn giải tốt ba mục tiêu đề tài đặt ra, cụ thể luận văn đã: hệ thống hoá kiến thức, lý luận tình hình tài chính, phương pháp phân tích rủi ro tài doanh nghiệp sản xuất kinh doanh; phân tích tình hình tài rủi ro tài Công ty nghiên cứu, đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao khả tài hạn chế rủi ro tài Công ty nghiên cứu Hạn chế đề tài: - Số liệu ba năm tương đối ngắn thời gian nghiên cứu kéo dài từ đến 10 năm kết luận xác lực tài rủi ro Công ty nghiên cứu tốt xác 99 - Chỉ dựa số liệu thứ cấp phân tích nên kết phân tích chưa toàn diện - Hiện thị trường gạch men Ceramic có tình trạng cung vượt cầu chưa nghiên cứu, so sánh với đối thủ cạnh tranh nên kết luận đề tài giới hạn bối cảnh phân tích Công ty cổ phần Gốm sứ xây dựng Cosevco KIẾN NGHỊ 2.1 Đối với Nhà nước - Hoàn thiện hành lang pháp lý để Công ty yên tâm sản xuất kinh doanh - Hoàn thiện chế sách khuyến khích phát triển công nghiệp tránh tình trạng mức thuế nhập sản phẩm hoàn chỉnh lại thấp mức thuế nhập nguyên liệu phụ tùng thay có biện pháp ngăn chặn tình trạng hàng giả, hàng lậu tràn lan - Hỗ trợ phát triển quan hệ hợp tác liên kết kinh doanh doanh nghiệp lớn doanh nghiệp vừa nhỏ ngành sản xuất vật liệu Ceramic vùng - Xây dựng chương trình hỗ trợ phát triển công nghiệp vật liệu Ceramic trình hội nhập, chương trình dự án hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ cho phù hợp với điện kiện đặc thù Việt Nam - Có sách hỗ trợ doanh nghiệp việc vay vốn sản xuất 2.2 Đối với Hiệp hội gốm sứ xây dựng - Thường xuyên tổ chức buổi hội thảo, toạ đàm tham quan nước thành tựu tiến khoa học kỷ thuật giải 100 pháp hữu ích hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng vật liệu xây dựng Ceramic - Thực hoạt động xúc tiến thương mại hỗ trợ hoạt động xúc tiến cho doanh nghiệp thành viên Hiệp hội vấn đề xuất sản phẩm Ceramic sang khu vực giới - Cập nhật thông tin biến động thị trường Ceramic Website Hiệp hội thường xuyên hàng ngày để doanh nghiệp thành viên Hiệp hội nắm bắt tham khảo nhanh chóng kịp thời 2.3 Đối với Tổng công ty - Đề nghị Tổng nghiên cứu, ban hành tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm chung Tổng Công ty nhằm tạo đồng sản phẩm loại Có phương án quản lý giá tránh bán phá giá đơn vị tạo cạnh tranh bình đẳng Tổng công ty - Nghiên cứu xuất sản phẩm nước ngoài, mở rộng thị trường, tạo khả tiêu thụ hết sản phẩm cho doanh nghiệp - Tổ chức bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ công tác quản lý, lực tài - Tạo điều kiện cho Công ty tăng thêm nguồn vốn để Công ty chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh 2.4 Đối với Công ty cổ phần Gốm sứ xây dựng Cosevco Qua kết nghiên cứu, với định hướng phát triển Công ty cổ phần Gốm sứ xây dựng Cosevco để hoạt động tài có hiệu thời gian tới Công ty nên: Mở rộng nghiên cứu theo thời gian để có kết luận xu hướng phát triển từ đưa giải pháp cụ thể hiệu 101 Công ty cần so sánh với đối thủ cạnh tranh để biết vị Công ty sở có định hướng phát triển phù hợp 102