Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn và xây dựng hùng vương

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn với thực tế chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận Hà Văn Phú i LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS Dương Đức Tiến ý kiến chuyên môn quý báu thầy cô giáo khoa Cơng trình – Trường Đại học Thủy lợi, Bộ môn công nghệ quản lý xây dựng giúp đỡ quan Nhà nước từ Sở ban ngành, Huyện, Thành Phố tỉnh Bắc Kạn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy Trường Thủy lợi bảo tận tình với hướng dẫn khoa học, đồng thời cám ơn quan Sở ban ngành, Huyện Thành Phố tỉnh Bắc Kạn cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Bắc Kạn, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Hà Văn Phú ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH ẢNH .v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT 1.1 Khái niệm tư vấn xây dựng 1.1.1 Khái niệm tư vấn giám sát thi công xây dựng 1.1.2 Vai trò tư vấn giám sát 1.2 Năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng: 10 1.3 Các loại hình tư vấn xây dựng tỉnh .13 1.3.1 Các doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa 13 1.3.2 Các doanh nghiệp quốc doanh 13 1.4 Các loại hình tư vấn xây dựng quốc tế 13 1.5 Công tác tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng .13 Kết luận chương 16 CHƯƠNG II CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG .17 2.1 Khái quát chung tư vân giám sát thi công xây dựng địa bàn: 17 2.1.1 Cơ cấu tổ chức: .19 2.1.2 Tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn: 20 2.1.3 Đánh giá lực chuyên môn: 21 2.1.4 Nắm bắt thông lệ quốc tế: 21 2.1.5 Trình độ ngoại ngữ: .21 2.1.6 Nhận xét đánh giá: 21 2.1.7 Quản lý, thực dự án tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty thời gian qua 22 iii 2.1.8 Quy trinh tổ chức thực công tác giám sát thi công xây dựng công ty thời gian qua 26 2.1.9 Phân tích kết đạt tồn hạn chế cần khắc phục 34 2.2 Định hướng hoạt động hồn thiện quy trình tư vấn giám sát Công ty 40 Kết luận chương 44 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG HÙNG VƯƠNG 45 3.1 Giới thiệu chung Công ty 45 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 45 3.1.2 Tổ chức, quản lý điều hành: 46 3.1.3 Nắm bắt thông lệ quốc tế: 51 3.1.4 Trình độ ngoại ngữ: 51 3.1.5 Chất lượng dịch vụ tư vấn hồ sơ tư vấn: 51 3.1.6 Quản lý nguồn nhân lực: 52 3.1.7 Trang thiết bị trình độ cơng nghệ: 53 3.1.8 Những lĩnh vực nghành nghề cơng ty 56 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty CPTV&XD Hùng Vương: 56 3.3.1 Giải pháp nhân lực 57 3.3.2 Giải pháp Nâng cao lực chuyên môn: 61 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực quản lý: 65 3.3.4 Giải pháp nâng cao quản lý ứng dụng khoa học công nghệ kỹ thuật lực canh tranh: 68 Kết luận chương 71 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 73 Kết luận 73 Kiến nghị 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức 20 Hình 2.2 Sơ đồ dòng tin tức giám sát 27 Hình 2.3 Sơ đồ trình tự giám sát chất lượng cơng trình 28 Hình 3.1 Sơ đồ nguyên lý cấu tổ chức quản lý kết hợp trực tuyến - chức 46 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Danh sách số dự án Công ty thực giám sát thi công năm gần đây: 25 Bảng 3.1 Các thiết bị khảo sát, đo đạc kiểm định chất lượng xây dựng đánh giá tác động môi trường: 54 Bảng 3.2 Phương tiện giao thông 55 Bảng 3.3: Phân loại cơng trình XDDD theo cấp cơng trình 58 Bảng 3.4: Trình độ chuyên mơn toi thiếu nhân lực TVGS cơng trình 60 XDDD 60 Bảng 3.5: Kỉnh nghiệm nhân lực TVGS cơng trình XDDD 61 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT BQL Ban quản lý CĐT Chủ đầu tư CQQLNN Cơ quan quản lý nhà nước GPMB Giải phóng mặt GTVT Giao thông vận tải HTTCCL Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng KT-XH Kinh tế xã hội NN & PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn TKKT Thiết kế kỹ thuật TVGS Tư vấn giám sát GSV Giám sát viên GSVHT Giám sát viên trường KSGST Kỹ sư giám sát trưởng GSVKL Giám sát viên khối lượng TKKT Thiết kế kỹ thuật UBND Ủy ban nhân dân QLDA Quản lý dự án GSTCXDCT Giám sát thi công xây dựng cơng trình CLCTXD Chất lượng cơng trình xây dựng XDCB Xây dựng KHCN Khoa học công nghệ XDDD Xây dựng dân dụng vii MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài: Hoạt động tư vấn đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, khơng hoạt động mang tính nghề nghiệp mà đòn bẩy mang lại hiệu kinh tế kỹ thuật cao cho xã hội Ở Bắc Kạn, hoạt động tư vấn ghi nhận phổ biến rộng rãi khoảng mười trở lại đây, mà nhà tư vấn lẫn đối tác sử dụng, khai thác tư vấn Cùng với chuyển hoạt động này, tổ chức tư vấn xây dựng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường Bên cạnh đó, Nhà nước Bộ, Ngành ban hành hàng loạt sách qui chế quản lý loại hình hoạt động kinh doanh chất xám sách phát huy hiệu lực việc quản lý khai thác hoạt động tư vấn tồn quốc Với lực lượng đơng đảo nhà tư vấn (khoảng 50 doanh nghiệp hàng trăm kiến trúc sư, kỹ sư, nhà khoa học, cán quản lý toàn tỉnh) hoạt động động địa bàn, lĩnh vực tư vấn xây dựng vươn lên phát huy nội lực, từ chỗ thực khảo sát thiết đảm nhiệm 14 loại hình hoạt động tư vấn theo thông lệ quốc tế Tuy nhiên, bên cạnh phát triển nhanh số lượng nhiều vấn đề cộm chất lượng công tác tư vấn như: lực tổ chức tư vấn hạn chế, ưu cạnh tranh tư vấn tỉnh công ty tư vấn trung ương kém, cạnh tranh gay gắt thiếu lành mạnh tổ chức tư vấn, việc quản lý chế sách tổ chức tư vấn nhiều vấn đề bất cập Điều đòi hỏi tổ chức tư vấn cần phải nhìn nhận, đánh giá, nắm bắt diễn biến hoạt động kinh doanh để tự đổi từ khâu tổ chức, quản lý đến củng cố lại đội ngũ cán bộ, dần đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường tư vấn Vài năm trở lại đây, trình hội nhập kinh tế quốc tế đặt cho tư vấn xây dựng hội thách thức Với sách nhà nước việc mở cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu toàn quốc nhà thầu nước ngoài, tư vấn tỉnh tận dụng uy tín thương mại kỹ thuật họ để vươn lên, học tập kỹ quản lý toàn diện dự án, nâng cao kiến thức công nghệ, nắm bắt thị trường quốc tế Tuy nhiên, mở cửa cho nhà thầu tư vấn đồng nghĩa với việc công ty tỉnh bị cạnh tranh liệt đấu thầu nước quốc tế, khả năng, trình độ, vốn liếng hạn chế Trong mối quan hệ tư vấn ngành trung ương tư vấn nước ngoài, tư vấn xây dựng tỉnh thường đóng vai trò thầu phụ Các nhà thầu có lực tốt dành hội cho nhà thầu phụ tỉnh phần việc nhỏ nhoi, với chi phí thấp nhiều so với họ Thách thức, hội áp lực đan xen đòi hỏi lĩnh phấn đấu lực lượng tư vấn xây dựng tỉnh có bước thích hợp, khai thác lợi, hạn chế tiêu cực, bước, bắt kịp với trình độ, tiến tới vươn bên ngày lớn Trong điều kiện vậy, việc đưa tiêu chí, biện pháp lịch trình cho doanh nghiệp tư vấn tỉnh đường hội nhập nhu cầu thiết trước mắt lâu dài Mục đích nghiên cứu: - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận tư vấn xây dựng, lực tư vấn xây dựng cần thiết khách quan phải nâng cao lực tư vấn xây dựng tỉnh điều kiện kinh tế thị trường hội nhập - Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng lực tư vấn số doanh nghiệp tư vấn xây dựng thời gian vừa qua, qua sâu phân tích đánh giá, mặt mạnh, mặt yếu, thành đạt lực tư vấn Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương - Đề xuất tiêu chí, giải pháp, mục tiêu nhằm nâng cao lực tư vấn Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương thời gian tới sách đồng việc phát triển nhân lực, mặt chuyên môn, quản lý, thông tin, v.v… a Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo, cập nhật cho nhân viên: Tư vấn cơng việc có đặc thù riêng mà kỹ sư, kiến trúc sư tốt nghiệp cần phải đào tạo, rèn luyện trước thực hành nghề Quy định việc cần thiết phải có Chứng hành nghề cấp cho kiến trúc sư, kỹ sư tư vấn, xác nhận tính đặc thù nghề tư vấn nói chung Chính lẽ cơng tác đào tạo cần phải trọng mức bên tổ chức tư vấn Trong bao gồm nội dung sau: • Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên định kỳ cho nhân viên qua lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ nắm bắt kịp thời trước thay đổi chế, sách, hoạt động thị trường • Có chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên vào nghề: Đây khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất bản, tạo kiến thức vững cho người cán từ ban đầu, tạo phát triển đồng chun mơn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ cơng trình bị vướng mắc người cán có đủ lực để chủ động giải cơng việc • Chú trọng việc đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt • Có biện pháp, chương trình đào tạo kỹ mặt khác như: ngoại ngữ, tin học, giao tiếp, kiến thức luật, quản lý… • Thường xuyên tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhật thông tin cho chuyên gia, cách thức người cán nâng cao kiến thức chuyên môn cách thực tế hiệu quả, tạo thống chung giải cơng việc có tính chất tương tự b Sử dụng - phát triển - đãi ngộ chuyên viên tư vấn cao cấp: 62 Đẳng cấp, thương hiệu uy tín chun mơn tổ chức phụ thuộc nhiều vào trình độ số chuyên gia đầu đàn, Chủ nhiệm đồ án, chuyên viên, kiến trúc sư, kỹ sư cao cấp Phong cách chun nghiệp, trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp chuyên gia ảnh hưởng có tính chất định đến khơng dự án mà tới cá nhân, chuyên gia khác tổ chức Do tổ chức tư vấn cần phải có sách cụ thể: • Tạo điều kiện phát triển nhân tài: tạo điều kiện môi trường thuận lợi để người cán có lực tự chủ việc, khuyến khích phát triển độc lập cơng việc • Có chế độ đãi ngộ khuyến khích thích hợp khen thưởng, khích lệ hỗ trợ vật chất tinh thần cho cán q trình đảm nhận thực cơng việc • Tạo điều kiện phát huy tối đa khả ảnh hưởng chuyên gia cơng việc đồng nghiệp khác • Cần nâng cao lực quản lý, điều hành cho kỹ sư trưởng Ngồi kỹ giao tiếp, ngoại ngữ, kiến thức luật chuyên môn tổng hợp cần rèn luyện thường xuyên c Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại: Tạo phong cách làm việc theo hướng đại, cơng nghiệp Chuẩn hóa lại việc tổ chức quản lý triển khai giám sát dự án theo mơ hình dạng hình tháp, từ kỹ sư trưởng, tổ trưởng đến giám sát viên, kỹ sư thể hiện, nâng cao tính sáng tạo, đảm bảo chất lượng 3.3.2.2 Tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học: a Phát triển tin học Cần trọng đầu tư sở vật chất kỹ thuật đặc biệt tin học Có phận chuyên trách cơng nghệ tin học, có đầu tư ổn định hàng năm, cho tin học thiết bị tin học Có chương trình liên tục nâng cao kỹ khả ứng dụng công 63 nghệ tin học, phần mềm ứng dụng Đặc biệt phải trọng phần mềm có quyền Cơng tác điều hành, quản lý doanh nghiệp khác nhân sự, tài chính, kế toán, điều hành sản xuất… cần tổ chức lại dựa ứng dụng tin học phần mềm tiên tiến, tổ chức hệ thống quản lý điều hành doanh nghiệp dựa mạng trung tâm b Cơ sở liệu lưu trữ: Cần có phận, nhân viên chuyên trách vấn đề phải ứng dụng công nghệ tin học phần mềm việc bảo quản, quản lý bảo mật Về lâu dài, việc tích luỹ, tổ chức, khai thác sở liệu riêng phục vụ cho cơng tác chun môn b Đầu tư sở vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thơng tin sở chất lượng tư vấn, tạo phong cách tư vấn xây dựng cho công ty, tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư khách hành tiềm Các thiết bị phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mềm tốn Do đó, cơng ty cần phải xây dựng lộ trình kế hoạch cụ thể để mua sắm loại thiết bị phần mềm cho thích hợp 3.3.2.3 Tăng cường hợp tác với tư vấn nước tư vấn khác nhằm trao đổi kinh nghiệm, kiến thức: a Hợp tác quốc tế: Đẩy mạnh hợp tác với tư vấn nước ngồi, trước mắt làm thầu phụ theo mơ hình liên doanh liên kết, tham gia tất giai đoạn dự án nhằm học hỏi kinh nghiệm chuyên môn cách thức thực tiên tiến b Tăng cường phối hợp tư vấn: Cần mở rộng mối quan hệ hợp tác với tư vấn nước qua tiến tới phân hóa theo sở trường chun mơn hóa 64 c Tăng cường liên danh liên kết đấu thầu tư vấn: Đẩy manh hợp tác với đơn vị tư vấn có lực tốt để liên danh đấu thầu tư vấn giám sát dự án xây dựng dân dụng, giao thông 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực quản lý: 3.3.3.1 Quản lý điều hành tổ chức sản xuất: Sắp xếp dự án theo quy mơ, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình để lựa chọn người có đủ lực chuyên môn nghiệp vụ tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trò kỹ sư trưởng Quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp uỷ quyền, chế kinh tế thích hợp tuỳ theo quy mơ dự án Có kế hoạch theo dõi, kiểm sốt, hỗ trợ q trình triển khai dự án nhằm đạt hiệu tốt Cần thường xuyên có trao đổi kinh nghiệm đội, tổ; thực việc luân chuyển cán đội, tổ 3.3.3.2 Văn hóa Cơng ty: Cơng ty doanh nghiệp ý thức từ ngày thành lập cần thiết phải hình thành văn hố doanh nghiệp thân mình, làm tảng tinh thần cho trưởng thành mặt đơn vị Công ty xây dựng văn hoá doanh nghiệp triết lý rõ ràng có thành cơng định Xây dựng "Văn hóa cơng ty" nhằm nâng cao hình ảnh, uy tín thị trường Tạo mơi trường làm việc tốt, cá nhân nhận thức vai trò nhiệm vụ mình, gắn bó với tập thể, hình thành phong cách làm việc cơng nghiệp: - Đồn kết nội bộ, đối ngoại hài hồ, thơng thống - Đề cao tinh thần cộng đồng, coi trọng giá trị nhân văn - Mạnh dạn động quản lý - Coi trọng chữ tín hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể khẳng định giá trị văn hoá doanh nghiệp cơng ty đã, tiếp tục đóng góp vào thành tựu cơng ty, tạo nên uy tín, lòng tin Nhà nước khách hàng 3.3.3.3 Quản lý chất lượng: 65 Có chế thích hợp để khuyến khích tổ chức, cá nhân TVGS thực tốt quy định pháp luật quản lý chất lượng cơng trình; thực giám sát cơng trình đạt chất lượng cao Để đảm bảo chất lượng cơng trình, cán phòng TVGS phải có đủ lực, kinh nghiệm, trách nhiệm đạo đức nghề nghiệp, nghiêm cấm hành vi thơng đồng, móc ngoặc, ăn chia với nhà thầu Đặc biệt cần có chế tài xử lý nghiêm vi phạm hoạt động TVGS a Các biện pháp trước mắt: + Kiên chấn chỉnh việc không chấp hành quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể qua thiếu sót mắc phải Phòng tư vấn giám sát có trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến khiếm khuyết + Tăng cường trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn tất khâu, đặc biệt trách nhiệm kỹ sư trưởng TVGS từ khâu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát tổng hợp vấn đề liên quan đến công tác giám sát trường , phối hợp phận Mạnh dạn đề xuất trường hợp cần thiết, từ chối đòi hỏi khơng đáng từ phía đơn vị chủ đầu tư, nhà thâu thi cơng + Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp thực dự án + Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trò bình đẳng cơng việc + Khuyến khích sử dụng kỹ thuật, cơng nghệ vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình +Tăng cường trao đổi, đối thoại phạm vi tồn cơng ty thông qua Hội đồng khoa học với công trình, dự án có quy mơ lớn, phức tạp +Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành 66 Các biện pháp cần phải có chế tài cụ thể, có chế độ thưởng phạt phân minh nghiêm khắc thực b Các biện pháp lâu dài + Về nhận thức: Trước hết cần nâng cao nhận thức toàn thành viên đơn vị Mỗi thành viên cần hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống tồn phát triển đơn vị Cần thấy rằng, yêu cầu vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài sở nâng cao chất lượng tư vấn giám sát tạo điều kiện để bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống + Về hành động: Trên sở nhận thức đầy đủ nhu cầu nâng cao chất lượng, thành viên, cương vị, từ Chỉ huy cấp, kỹ sư trưởng, tổ trưởng giám sát viên tất Phòng chức cần hồn thành tốt trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng thương hiệu uy tín + Về tổ chức: Bằng nhiều biện pháp, mặt nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán có công tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lẫn chiều sâu…nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với đơn vị Mặt khác, cần có định hướng nhằm bước xây dựng mũi nhọn có tính chun mơn hố tính chun nghiệp cao Bằng chế sách, động viên, tạo điều kiện cho đơn vị thành viên mạnh dạn đầu tư vào công tác tìm kiếm, mở rộng thị trường, bước tham gia tích cực vào dự án lớn nhà nước 3.3.3.4 Kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, tìm kiếm thị trường: Duy trì hoạt động tham gia Hội nghị - Hội thảo kêu gọi đầu tư Chính phủ, tổ chức nước ngồi, địa phương tổ chức để nắm bắt thông tin Xây dựng hồ sơ tài liệu, hình ảnh giới thiệu quảng cáo lực cơng ty Bố trí cá nhân phận chuyên trách nghiên cứu thị trường tiếp thị kinh doanh Có kế hoạch hình thức đào tạo thích hợp đội ngũ cán làm 67 cơng tác nghiên cứu thị trường Có chương trình kế hoạch Đầu tư kinh phí hợp lý cho cơng tác quảng cáo tiếp thị 3.3.3.5 Quản lý nguồn nhân lực sở vật chất: - Nhận xét, phân loại đối tượng cơng ty để kịp thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng phù hợp - Xây dựng môi trường tạo điều kiện để nhân viên có hội làm việc, sáng tạo thể hết lực Tuyển dụng nhân viên cách đặn, thường xuyên, tránh hụt hẫng trình chuyển giao hệ Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ hành nghề cho đối tượng Phối hợp, cộng tác với tổ chức tư vấn quốc tế, Hội nghề nghiệp… để gửi đào tạo cán giỏi tạo đội ngũ chuyên gia đầu đàn Tập trung đầu tư xây dựng sở liệu thông tin, phần mềm, cập nhật công nghệ mới, nâng cao điều kiện làm việc, sở vật chất thiết bị, ứng dụng thành nghiên cứu khoa học… 3.3.4 Giải pháp nâng cao quản lý ứng dụng khoa học công nghệ kỹ thuật lực canh tranh: Công nghệ thi cơng có ảnh hưởng nhiều đến tiến độ thi cơng, cơng nghệ đại thời gian thi cơng rút ngắn lại nhà thầu thi cơng, TVGS thi cơng nghệ đóng góp vai trò vơ quan trọng việc quản lý tiến độ chất lượng cơng trình Hiện cơng nghệ để áp dụng thi công đơn vị TVGS Việt Nam chưa trọng, hầu hết đơn vị TVGS Việt Nam trọng vào vấn đề người chưa nâng cao công nghệ đế áp dụng việc kiểm soát giám sát điều đáng tiếc Tại nhiều dự án việc TVGS có đầy đủ trang thiết bị công nghệ cần thiết giúp cho việc quản lý giám sát trở nên tốt nhiều, điều góp phần làm đẩy nhanh 68 tiến độ thi công công trường Mục đích ứng dụng cơng nghệ giảm giá thành xây dựng, chất lượng công trình cao tiến độ thi cơng cơng trình nhanh, để đưa cơng trình vào sử dụng thời gian sớm Tuy nhiên, giai đoạn này, hoạt động KHCN số hạn chế Đóng góp hoạt động KHCN việc nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm ngành xây dựng chưa thực đáp ứng yêu cầu phát triển ngành chưa tương xứng với tiềm KHCN Việc phát triển hoạt động KHCN chưa đồng thiếu tính đồng Năng lực trình độ quản lý, nghiên cứu KHCN chưa đáp ứng yêu cầu phát triển Việc đưa kết nghiên cứu KHCN vào thực tế gặp khó khăn Đề xuất với Cơng ty: - Công ty cần tăng cường ứng dụng công nghệ mới, thiết bị tiên tiến để tăng hiệu quả, tiết kiệm chi phí quản lý, ứng dụng cơng nghệ thông tin để phục vụ công tác quản lý, công ty tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chuyên ngành xây dựng, xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật công tác giám sát thi công, thiết kế, thi công xây dựng, tổ chức tiếp nhận sử dụng tốt hỗ trợ kỹ thuật từ tổ chức quốc tế - Công ty cần bám sát định hướng phát triển KHCN, nhu cầu thực tế sản xuất, hoạt động ngành xây dựng, tập trung giải vấn đề thiết thực có hiệu góp phần phục vụ phát triển xây dựng cơng trình, đồng thời tiếp tục chủ động tiếp cận công nghệ phục vụ phát triển ứng dung công nghệ đại tương lai, gắn kết chặt chẽ lực lượng nghiên cứu, đội ngũ cán KHCN với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực KHCN - Công ty tiếp tục ứng dụng tiến KHCN phục vụ phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng ngành xây dựng, đại, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, tốc độ phát triển nhanh, bền vững, thân thiện môi trường, đẩy mạnh ứng dụng KHCN phục vụ quản lý khai thác có hiệu quả, an tồn, bền vững, phát triển ứng dụng công 69 nghệ đại phục vụ điều hành, tổ chức quản lý xây dựng * Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công tác Marketing đặc biệt quan trọng công ty Hoạt động Marketing giúp doanh nghiệp có thơng tin q giá chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh… mà không hoạt động khác mang lại Sau số biện pháp cần thực hiện: + Thu thập thông tin dự án đấu thầu phổ biến qua phương tiện thông tin đại chúng, thông tin tình hình biến động giá thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, giá dự thầu đối thủ cạnh tranh động thái chủ đầu tư + Tham gia hoạt động quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại chúng Công ty quảng cáo thơng qua đài phát thanh, truyền hình địa phương, đăng tải thơng tin cơng ty báo đấu thầu, quảng cáo thông qua Internet trang GiaXayDung.com, trang web cuả Bộ xây dựng Quảng cáo băng rơn, áp phích + Mở rộng quan hệ liên danh, liên kết đấu thầu Công ty phải ký hợp đồng liên doanh, liên kết với đối tác ngành Đặc biệt dự án lớn, cơng ty chưa có đủ thực lực để tham gia đấu thầu Cơng ty tranh thủ khả làm thầu phụ cho doanh nghiệp xây dựng lớn, Tổng cơng ty có tên tuổi có khả thắng thầu cơng trình lớn có nguồn vốn nước ngồi + Cơng ty phải củng cố mối quan hệ tốt với ngân hàng , thủ lợi nguồn tài chính, chế độ vay ưu đãi, bổ trợ tài chính, tận dụng lợi uy tín ngân hàng thơng qua loại bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hợp đồng 70 Kết luận chương Hiện doanh nghiệp tư vấn địa bàn tỉnh Bắc Kạn nói riêng nước nói chung, có nhiều khó khăn điều kiện kinh tế chưa phát triển mang tính ổn định, DN có quy mơ vừa nhỏ chí siêu nhỏ chiếm phần đa số, DN chủ yếu mang tính cá nhân kiểu cơng ty gia đình, chưa có liên danh liên kết phát triển, nên tính cạnh tranh chưa cao, nhiều hạn chế, chưa đủ lực để tham gia đấu thầu dự án trọng điểm quốc gia, dự án có quy mơ lớn…Vì việc Nâng cao lực công ty yếu tố cấp thiết nay, công tác tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng Năng lực tư vấn tốt thắng thầu gói tư vấn trọng điểm đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, cơng trình vào sử dụng đảm bào chất lượng đem lại hiệu to lớn, khơng nhiều chi phí sửa chữa hàng năm, khơng gây lãng phí tiền cho chủ đầu tư, góp phần làm tăng hiệu vốn đầu tư xây dựng - Trên sở kết hợp thực tiễn công tác nâng cao lực giám sát thi cơng cơng trình xây dựng nghiên cứu lý luận với kinh nghiệm thực tế trình thực Tác giả nêu biện pháp nhằm hoàn thiện để nâng cáo lực tư vấn công ty công tác giám sát xây dựng địa bàn tỉnh Bắc Kạn cụ thể: Đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty: Giải pháp nâng cao nhân lực, cần xác định cấu nhân lực TVGS vào đặc điểm cơng trình để phân chia cơng việc thực cơng tác TVGS, xác định tiêu chí để đánh giá xác định loại cơng trình tùy thuộc vào tiêu chí Nâng cao lực chuyên gia, tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học, tăng cường hợp tác với tư vấn nước tư vấn khác nhằm trao đổi kinh nghiệm, kiến thức, phấn đấu đảm nhận thầu cho dự án có quy mơ lớn, phức tạp 71 Nâng cao lực quản lý: Quản lý điều hành tổ chức sản xuất công ty cơng trường xây dựng, văn hóa ứng sử doanh nghiệp, quản lý chất lượng công tác giám sát cơng trình xây dựng, kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, tìm kiếm thị trường, quản lý nguồn nhân lực sở vật chất Giải pháp nâng cao quản lý ứng dụng công nghệ kỹ thuật: Tăng cường ứng dụng công nghệ mới, thiết bị tiên tiến để tăng hiệu quả, tiết kiệm chi phí quản lý định hướng phát triển KHCN Chương tác giả đưa số giải pháp phù hợp với thực trạng lực tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng ty Góp phần vào cơng tác hồn thiện lực tư vấn giám sát xây dựng bản, nhằm nâng cao uy tín cơng ty tăng cạnh tranh q trình tham gia đấu thầu dự án trọng điểm, chất lượng sản phẩm tư vấn, tránh thất thoát lãng phí cho chủ đầu tư đồng thời nâng cao đời sống cho cán công nhân viên tạo nên công tác an sinh xã hội địa bàn tỉnh Bắc Kạn ngày tốt 72 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Kết luận Tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng lĩnh vực rộng, liên quan đến nhiều lĩnh vực xã hội phức tạp với nhiều tố khác địa hình tự nhiên, khí hậu yếu tố người Quá trình tham gia thực giám sát liên quan đến nhiều chủ thể tham gia xây dựng Chủ đầu tư, tư vấn giám sát thi công, nhà thầu quan quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình Là nghề nghiệp đặc biệt, ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng dự án đầu tư, xây dựng, đến môi trường sống cộng đồng xã hội Trong năm gần đây, tư vấn xây dựng tỉnh có bước phát triển to lớn đội ngũ, tổ chức lực Số lượng tổ chức hành nghề tư vấn tăng vọt, chất lượng công tác tư vấn nâng cao, đóng góp đáng kể cho kinh tế Bên cạnh thành đạt được, tư vấn tỉnh bộc lộ số mặt hạn chế Việc nâng cao lực tư vấn vấn đề cần thiết phù hợp với trình hội nhập Qua việc tìm hiểu thực tế hoạt động doanh nghiệp tư vấn xây dựng cụ thể Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn xây dựng, đề tài “Nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương” đạt kết sau: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận tư vấn, lực tư vấn nhà doanh nghiệp tư vấn xây dựng kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Đề tài Khảo sát phân tích đánh giá có hệ thống thực trạng lực tư vấn xây dựng số doanh nghiệp Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương thời gian qua đến Định hướng đề xuất tiêu chí giải pháp chủ yếu để nâng cao lực tư vấn Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương 73 Đề tài đưa kiến nghị với quan quản lý Nhà nước việc hồn thiện chế sách, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày phat triển lớn mạnh Với vấn đề cập nhật thời gian này, tơi hy vọng góp phần việc đưa giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn xây dựng Vì trình độ thời gian có hạn nên hẳn luận văn tơi nhiều thiếu sót nhiều vấn đề chưa giải Vây, tơi mong nhận góp ý phê bình thầy giáo, cô giáo đồng nghiệp Kiến nghị Cần xem xét tư vấn nghề cung cấp dịch vụ "chất xám" đặc biệt, từ nhìn nhận tư vấn có vị trí quan trọng xã hội để hoạch định chế sách phù hợp chi phí tư vấn, thuế sách hỗ trợ khác có tính đến việc tích lũy, đầu tư phát triển, đào tạo… Đặt tư vấn có vai trò độc lập ba đối tác: Tư vấn - Chủ đầu tư - Nhà thầu để phát huy hiệu quả, chất lượng, tính sáng tạo chịu trách nhiệm với sản phẩm tư vấn nâng cao vị Tư vấn Tư vấn giám sát thi cơng trình xây dựng hoạt động khó khăn phức tạp với liên quan chủ thể tham gia dự án nhiều ngành nghề, lĩnh vực, hoạt động xã hội khác Để cho hoạt động tư vấn giám sát thi công quy chuẩn, tiêu chuẩn quy định văn pháp luật Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng hợp tác bên tham gia giám sát cơng trình gồm Chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu quan quản lý Nhà nước nhằm mục đích đưa cơng trình xây dựng ngày tốt sử dụng lâu dài Và nhân tố quan trọng quan quản lý xây dựng Nhà nước địa bàn tỉnh Bắc Kạn Sở xây dựng sở ban ngành trực thuộc Tỉnh Bắc Kạn tham mưu cho lãnh đạo tỉnh ban hành quy định giám sát thi công, nhiên không làm trái quy định mà Chính phủ, Bộ ban ngành quy định văn pháp luật 74 Sở xây dựng tổ chức cho cán từ Sở đến Huyện, Thành Phố tham gia lớp tập huấn, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ Tổ chức thi lựa chọn tìm DN đủ lực giám sát thi công theo cấp cơng trình Tổ chức sát hạch lại cá nhân, tổ chức tham gia vào công tác giám sát thi công Loại bỏ nhân không đạt yêu cầu đồng thời xếp loại cấp chứng cơng trình giám sát Các Sở ban ngành đưa tiêu chí, tiêu chuẩn Nhà thầu tham gia dự án xây dựng bản, để loại Nhà thầu yếu Đối với đội ngũ cơng nhân Nhà thầu phải có chứng đào tạo nghề chứng nhận học qua an tồn lao động vệ sinh mơi trường Thành lập tổ chức giám sát liên Sở, liên Ngành, liên vùng miền để tra, kiểm tra thường xuyên kể đột xuất dự án địa bàn Tỉnh Các quan quản lý chất lượng xây dựng Tỉnh phải thường xuyên kiểm tra báo cáo tình hình thực tế thi cơng Huyện Thành phố Để tránh báo cáo hình thức, trốn tránh trách nhiệm bệnh thành tích Huyện Thành phố Đề nghị Bộ Kế hoạch Đầu tư xem sét nghiên cứu trình sửa đổi bổ xung Luật đấu thầu cho phù hợp với thực tiễn, ví dụ Cơng ty thành lập có lực tài tốt, cấu nhân người thu hút nhiều người có chun mơn lực chuyên ngành trình độ cao kinh nghiệm lâu năm tham gia, tài mạnh nên đầu tư trang thiết bị công nghệ đại khoa học, bị hạn chế khơng có đủ lực tham gia đấu thầu cơng trình xây dựng, khơng có cơng trình tương tự… Tơi xin trân trọng cảm ơn! 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014) Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013) Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Chính Phủ (2014) Nghị định số 63/2014/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ quy định chi tiết số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Chính Phủ (2013), Nghị định số 15/2013 ngày 06 tháng 02 quản lý chất lượng xây dựng cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng (2013), Thông tư số 10/2013 ngày 25/7/2013 việc quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Mỵ Duy Thành (2012), Bài giảng môn học Chất lượng cơng trình, Trường đại học Thủy Lợi, Hà Nội Nguyễn Bá Uân (2013), Tập giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường đại học Thủy Lợi, Hà Nội Các trang Web Chính phủ, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng, UBND tỉnh Bắc Kạn TS Vũ Trọng Lâm (chủ biên): Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế 10 Các Nghi định, thông tư văn Nhà nước hành 11 Các thời báo kính tế tạp chí xây dựng 76 ... nhằm nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT 1.1 Khái... thành đạt lực tư vấn Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương - Đề xuất tiêu chí, giải pháp, mục tiêu nhằm nâng cao lực tư vấn Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Vương thời gian tới Đối tư ng... thi n quy trình tư vấn giám sát Công ty 40 Kết luận chương 44 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG HÙNG