HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN sự TẠI CÔNG TY cổ PHÀN HÀ đô GROUP

4 2 3 1 Khái niệm về nguồn nhân lực Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY XÂY DỰNG HADO GROUP ( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )

GVHD : Nguyễn Hồng Thái

SV Thực hiện : Nguyễn Thế Vũ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI -

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP

Hà Nội - 2016

Chuyên ngành quản trị kinh doanh

1

1 Nghiên cứu thực trạng về công tác quản lý nhân lực tại công ty xây dựng HÀ ĐÔ ( HA

KẾT CẤU ĐỀ TÀI

nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Phân tích công tác quản trị

nguồn nhân lực tại công

ty xây dựng HADO GROUP

Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị

nguồn nhân lực ở công ty xây dựng HADO GROUP 3

CHƯƠNG I : Cơ sở lý luận về công tác quản trị

nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

4

2

3

1 Khái niệm về nguồn nhân lực

Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực

Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực:

5

Khái niệm:

+ Nhân lực : Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.

+ Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm

có thể lực và trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v Trí lực là nguồn tiềm tàng to lớn của con người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v

Nguồn nhân lực trong độ tuổi lao động và đang có khả năng lao động

Nguồn lực tham gia hoạt động kinh tế

1.1.2 Phân loại nguồn nhân lực:

Nguồn nhân lực dự trữ

7

1.2 Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực:

1

2

3

Khái niệm và vai trò quản trị nguồn nhân lực

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nguồn nhân lực

9

Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

1.

3

Tuyển dụng nguồn nhân lực

Sử dụng nguồn nhân lực

Đánh giá và

đãi ngộ

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.

Cơ cấu hệ thống trả công

Tiền lương

Thù lao phi vật chất

 

Thù lao vật chất

Cơ hội thăng tiến

Điều kiện làm việc Công việc thú vị

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực.

+ Môi trường bên ngoài:

Bao gồm các yếu tố: Bối cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong

xã hội, pháp luật - chính trị, văn hóa - xã hội, khoa học - kỹ thuật, chính quyền và các tổ chức đoàn thể, ngoài ra còn có khách hàng, bạn hàng và đối thủ cạnh tranh

+ Môi trường bên trong:

Bao gồm: Mục tiêu của doanh nghiệp, chiến lược và kế hoạch phát triển kinh doanh, kế hoạch nhân sự Chiến lược chung của doanh nghiệp là cơ sở

để đề ra chiến lược về từng mặt: sản xuất - tiêu thụ, đầu tư xây dựng cơ bản, mở rộng sản xuất - dịch vụ, tài chính, marketing, gọi là hoạch định tác nghiệp (Operational

13

Mục tiêu p

hát triển

C hi ến lư ợc

Kế h oạch

phát triê

̉n

Kế ho ạch nhân sự

Dân số

Ki nh

tê ́

Lực lượng lao động Phát luật - kinh tế

Công nghệ

CHƯƠNG II : Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty xây dựng HADO GROUP

( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )

2.1 Khái quát chung về công ty.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô

Thành lập năm 1990

Vốn điều lệ 650 tỷ đồng

Địa chỉ: Số 8, Láng Hạ , P.Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

Điện thoại: 84.4.3831 0347 - 3831 0348 Fax: 84.4.3835 5526

E-mail: hq@hado.com.vn Website: www.hado.com.vn

15

Mục tiêu phát triển

Tiếp tục phát triển các

dự án khu đô thị theo

hướng hiện đại, tiện ích

và dịch vụ tốt ở trong

nước và quốc tế.

Hợp tác và phát triển các dự án nhà ở Quân

đội, dân sự.

Phát triển dịch vụ

quản lý và kinh doanh

Phát triển các khu

du lịch sinh thái vv

17

ĐẠI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN ĐIỀU HÀNH

BAN KIỂM SOÁT

PHÒNG KINH TẾ

KẾ

HOẠCH

PHÒNG TÀI CHÍNH

PHÒNG KỸ

THUẬT CÔNG NGHỆ

PHÒNG KẾ

TOÁN

&KIỂM TOÁN

PHÒNG ĐẦU TƯ

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

PHÒNG TIẾP THỊ

NHẬN THẦU XÂY LẮP

CHI NHÁNH MIỀN

2.1.3 Tình hình nhân lực

Lao động thường xuyên 815 người Lao động tạm thời 1529 người

19

STT Chuyên môn Số lượng Số năm trong nghề

2.2 Phân ti ch công ta c quan tri nguô n nhân l c ́ ́ ̉ ̣ ̀ ự

Th c trang hoat đông phân ti ch công viêc ự ̣ ̣ ̣ ́ ̣

Đa nh gia th c trang công ta c tuyên dung ́ ́ ự ̣ ́ ̉ ̣

Công ta c đa o tao va pha t triên ́ ̀ ̣ ̀ ́ ̉

6 Thu lao lao đông va chi nh sa ch đa i ngô ̀ ̣ ̀ ́ ́ ̃ ̣

21

2.2.2 Công tác tuyển dụng nhân sự

Năm Số lao động tuyển thêm

Các bước xét tuyển:

Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ tuyển dụng.

Bước 2: Đối tượng dự tuyển phải qua sát hạch (tuỳ theo yêu cầu kiểm tra)

Bước 3: Người trúng tuyển lấy từ cao xuống thấp và được bố trí vào làm việc tại

công ty phải trải qua thời gian thử việc từ một đến ba tháng (tuỳ theo từng lĩnh vực)

2 3

2.2.5 Công tác đào

tạo phát triển

Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển

Thực hiện quá trình đào tạo và phát triển

Đánh giá quá trình đạo tạo và phát triển

4 Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển

23

2.2.6 Thù lao lao động – chính sách đãi ngộ

Tổng số lượng hồ

sơ nội bộ

Số lượng

LĐ tuyển được

Hình thức Trình độ

LĐT T LĐGT ĐH và

TĐH

CĐ, TC,SC

2.3 Thực trạng tuyển dụng từ nguồn nội bộ

Kết quả tuyển mộ và tuyển chọn từ nguồn nội bộ giai đoạn 2009-2013

25

Bảng 2.3.2 Kết quả tuyển dụng từ nguồn nội bộ năm 2009-2013

4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0

LĐTT LĐGT

2009 2010 2011 2012 2013

+ Phân loại lao động

Năm 2009: Công ty tuyển được 3 lao động từ nguồn nội bộ trong tổng số 40 lao động được tuyển tương ứng với 7,5% Trong đó có 2 lao động trực tiếp và

1 lao động gián tiếp

+ Theo trình độ

3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0

ĐH,TĐH CĐ,TC,SC LĐPT

2009 2010 2011 2012 2013

Năm 2009 Trong tổng số 3 lao động được tuyển thì có 1 lao động có trình

độ đại học, 1 trình độ cao đẳng và 1 lao động phổ thông.

27

2.4 Kết quả tuyển dụng từ nguồn bên ngoài

Năm

SL hồ

sơ từ bên ngoài

SL lao động được tuyển

LĐTT LĐGT

Trình độ lao động

ĐH và trên ĐH

Nguyên nhân

Mặt tồn tại

Kết quả

đạt được

Tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày càng được hoàn thiện hơn giúp công ty giảm được chi phí đào tạo đồng thời giúp các học viên có điều kiện tiếp xúc thực tế để nâng cao tay nghề

Việc thăng cấp, bổ nhiệm, đề bạt còn nặng về thâm niêm

và kinh nghiệm chứ chưa chú ý trình độ và năng lực Kinh phí đào tạo của công ty còn hạn hẹp Việc thăng cấp, bổ nhiệm, đề bạt còn nặng về thâm niêm và kinh nghiệm chứ chưa chú ý trình độ và năng lực

Tác phong và ý thức tự giác trong lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty còn chưa cao Cơ sở vật chất trang thiết bị, kỹ thuật của công ty còn lạc hậu do đó việc sắp xếp, tổ chức phân giao công việc và hợp lý hoá sản xuất còn gặp nhiều khó khăn

www.PowerPointDep.net

2.5 Đánh giá tổng hợp công tác quản trị nguồn nhân lực công ty

29

CHƯƠNG III : Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty xây dựng HA DO GROUP

( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )

3.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây

dựng HADO GROUP ( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )

Kế Hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 đơn vị: triệu đồng

+ Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực

Lĩnh vực Chỉ tiêu Giá trị %Tăng trưởng

so với 2014 Bất động sản

-Hoàn thiện bàn giao dự án N10 đối với phần căn hộ còn lại.

-Tiếp tục triển khai theo tiến độ dự án số 2 Hồng Hà, quận 12

- Hoàn chỉnh thủ tục chuẩn bị đầu tư khu thấp tầng dự án F367

- Hoàn chỉnh các thủ tục pháp lý dự án và công tác thiết kế, lựa chọn đợn vị quản lý dự án

Bảo Đại, Nha Trang

Doanh thu Lợi nhuận trước thuế

Sản lượng đầu tư Doanh thu

1.700.000 230 769.000 950.000

suất điện

Sản lượng Thu hồi vốn Doanh thu Lợi nhuận trước thuế

1.265.000 1.312.000 1.168.000 67.000

Lợi nhuận sau thuế

64

201 250 76.500

7%

13%

18%

Công tác tổ chức quản lý

Bám sát các nội dung kế hoạch tuần, tháng, năm được phê duyệt.

Tăng cường khả năng phối hợp giữa các phòng ban.

Triển khai các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ.

Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất kinh doanh nhằm tăng năng xuất lao

31

Mục tiêu

công tác

quản trị

nguồn nhân lực

Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao

Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động

Đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên

Đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động

Phát động phong trào thi đua lập thành tích trong lao động sản xuất

Một

số giải

pháp

Về hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc

Các giải pháp khác một cách hợp lý

Về tuyển dụng

Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Về đánh giá năng lực thực hiện công việc

Về thù lao lao động

33