PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Mặt khác, Việt Nam đã gia nhập AFTA, để có thể cạnh tranh nổi với các nước trong khu vực và thế giới, đòi hỏi ngành nhựa Việt Nam phải có những bước tiến mới cả về sản phẩm, công nghệ, t

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC

CẠNH TRANH 1

1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH 1

1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 2

1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh 2

1.2.1.1 Yếu tố về tài sản, tài năng của doanh nghiệp 2

1.2.1.2 Yếu tố về năng lựcquản lý của doanh nghiệp 2

1.2.2 Sức cạnh tranh tổng thể 3

1.2.2.1 Các yếu tố của bản thân doanh nghiệp 3

1.2.2.2 Nhu cầu của khách hàng 3

1.2.2.3 Các lĩnh vực có liên quan và phụ trợ 3

1.2.2.4 Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, cấu trúc và đối thủ cạnh tranh 4

1.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 4

1.3.1 Chiến lược nhấn mạnh chi phí 5

1.3.2 Chiến lược khác biệt hóa 5

1.3.3 Chiến lược trọng tâm hóa 6

1.3 VAI TRÒ CỦA NGÀNH NHỰA ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN 6 Chương 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 10

2.1 THỊ TRƯỜNG NGÀNH NHỰA TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 10

2.1.1 Thực trạng về khả năng cung cấp của các doanh nghiệp 10

2.1.1.1 Nguồn nguyên vật liệu cho các doanh nghiệp nhựa 10

2.1.1.2 Tình hình cung cấp của các doanh nghiệp 13

2.1.2 Thực trạng về nhu cầu của thị trường 15

2.1.2.1 Thị trường nội địa 16

2.1.2.2 Thị trường xuất khẩu 17

2.2 THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU SẢN PHẨM 18

2.2.1 Cơ cấu sản phẩm của 4 nhóm chủ yếu 18

2.2.2 Thực trạng cơ cấu sản phẩm trong từng nhóm 20

2.3 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 22

2.4 THỰC TRẠNG VỀ TÀI CHÍNH 26

2.5 THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 28

2.6 SO SÁNH SẢN PHẨM VÀ PHƯƠNG THỨC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VỚI HÀNG NHẬP NGOẠI VÀ SẢN PHẨM DO ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI 29

2.6.1 So sánh sản phẩm 29

2.6.1.1 Chất lượng 29

2.6.1.2 Chủng loại sản phẩm 32

2.6.1.3 So sánh giá cả 32

2.6.2 So sánh phương thức cạnh tranh 33

2.6.3 Nguyên nhân của tình hình 33

2.6.3.1 Nguyên nhân trực tiếp 34

2.6.3.2 Nguyên nhân gián tiếp 34

2.7 NHỮNG NHÂN TỐ KHÁCH QUAN VỀ CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH TÁC ĐỘNG ĐẾN CƠ CẤU, HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÀNH NHỰA 35

2.7.1 Các văn bản pháp luật 35

2.7.2 Chính sách khuyến khích xuất nhập khẩu 35

2.7.3 Các chính sách về thuế, tài chính, hải quan 36

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 39

3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH NHỰA TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 39

3.1.1 Dự báo về tình hình ngành nhựa trong những năm tới 39

3.1.1.1 Dự báo về phát triển kinh tế Việt Nam trong những năm tới 39

3.1.1.2 Dự báo về tình hình ngành nhựa trong nước 40

3.1.1.3 Dự báo về tình hình ngành nhựa trong nước 45

3.1.1.4 Dự báo nguồn nguyên vật liệu cho các doanh nghiệp nhựa 46

3.1.2 Mục tiêu và phương hướng phát triển ngành nhựa Thành phố Hồ Chí Minh 46

3.1.2.1 Quan điểm phát triển ngành công nghiệp nhựa TP Hồ Chí Minh46 3.1.2.2 Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp nhựa Thành phố Hồ Chí Minh 47

3.2 NHÓM GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỰA TP HỒ CHÍ MINH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 48

3.2.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ 48

3.2.1.1 Đối với thị trường trong nước 49

3.2.1.2 Đối với thị trường xuất khẩu 50

3.2.2 Cải tiến mẫu mã và nâng cao chất lượng sản phẩm 50

3.2.3 Đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị sản xuất 51

3.2.4 Tăng cường đầu tư và vốn kinh doanh 53

3.2.5 Một số giải pháp phát triển nguồn nguyên liệu 56

3.2.6 Phát huy khả năng quản lý và nguồn nhân lực 58

3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CHÍNH SÁCH NHÀ NƯỚC NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM 61

3.3.1 Hoàn thiện một số chính sách phát triển kinh tế 61

3.3.2 Chính sách hỗ trợ vốn nhằm đổi mới thiết bị công nghệ 61

3.3.3 Chính sách hỗ trợ một số mặt hàng sản xuất trong nước 63

3.3.4 Hoàn thiện chính sách quản lý nhà nước về chất lượng sản phẩm 63

3.3.5 Chính sách khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư những ngành hàng mới 63

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI NÓI ĐẦU

Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật trong thế kỷ XX đã tạo bước nhảy vọt

trong việc cung cấp các tiện nghi cho đời sống con người Một trong những thành

tựu đó là việc phát kiến ra các loại chất dẻo (hay còn gọi là nhựa) Nó đã nhanh

chóng được đưa vào ứng dụng nhằm thay thế dần các vật liệu truyền thống như

kim loại, thủy tinh, gỗ, giấy, vải, da … Nhờ có các đặc tính ưu việt về độ bền, nhẹ,

các sản phẩm nhựa đã từng bước xâm nhập vào tất cả các lĩnh vực cuộc sống

Ngày nay, thật khó có thể hình dung sự thiếu vắng của các vật dụng bằng nhựa

trong tiện nghi đời sống con người Một nghiên cứu đã được tiến hành cho thấy

70% vật dụng con người sử dụng đều có xuất xứ từ nhựa

Ở nước ta, ngành công nghiệp nhựa là ngành công nghiệp non trẻ, mới thực

sự phát triển từ khi nước ta chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch tập trung, bao cấp

sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của

Nhà nước Trong suốt 10 năm sau ngày đất nước hoàn toàn thống nhất (1975)

ngành nhựa Việt Nam không phát triển Nếu năm 1975 là năm đầu tiên sau khi

thống nhất sản lượng của ngành nhựa đạt 50 ngàn tấn/năm thì 14 năm sau đó

(1989) sản lượng của ngành cũng chỉ đạt 50 ngàn tấn Ngành công nghiệp nhựa

thựa sự khởi sắc và có tốc độ tăng trưởng cao trong 10 năm cuối cùng của thế kỷ

XX và những năm đầu thế kỷ XXI Tốc độ tăng trưởng luôn đạt 25 đến 30%/năm

Mặt khác, Việt Nam đã gia nhập AFTA, để có thể cạnh tranh nổi với các

nước trong khu vực và thế giới, đòi hỏi ngành nhựa Việt Nam phải có những bước

tiến mới cả về sản phẩm, công nghệ, trình độ cán bộ công nhân viên của ngành, về

giá cả sản phẩm, hình thức tiêu thụ, …

Vì lý do trên mà chúng tôi đã chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG

CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT

NAM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH” làm đề tài nghiên cứu của mình

Mục đích chính của luận văn là phân tích, đánh giá thực trạng của các doanh

nghiệp nhựa Việt Nam và kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực

cạnh tranh của các doanh nghiệp nhựa Việt Nam trên địa bàn Thành phố Hồ Chí

Minh, làm cơ sở cho các doanh nghiệp và Nhà nuớc định hướng chiến lược phát

triển cho các doanh nghiệp nhựa tại Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và cho cả

ngành nhựa Việt Nam nói chung

Sự phân bố sản xuất của ngành nhựa tại Việt Nam bao gồm khoảng 75%

tập trung tại Thành phố Hồ Chí Minh do đó đề tài này chỉ xin đề cập đến hoạt

động cạnh tranh của các doanh nghiệp nhựa Việt Nam đóng trên địa bàn Thành

phố Hồ Chí Minh

Phương pháp nghiên cứu chủ yếu dựa trên các kiến thức của các môn học

kinh tế đặc biệt là chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh, dựa trên số liệu thống kê,

báo cáo của Hiệp hội nhựa ở Thành phố Hồ Chí Minh và những dự báo tình hình

nhu cầu về sản phẩm nhựa trong những năm tới

Nội dung chính của luận văn sẽ bao gồm ba chương như sau:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh

- Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng của doanh nghiệp nhựa Việt

Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh

- Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp nhựa Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh

Chương 1:

CƠ SỞ LÝ LUẬN

VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH

Cạnh tranh của một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là khả năng sản

xuất các hàng hóa và dịch vụ đáp ứng được đòi hỏi của thị trường, đồng thời tạo ra

việc làm và nâng cao được thu nhập thực tế trong điều kiện thị trường tự do và

công bằng

Nói cách khác, cạnh tranh kinh tế là quá trình đấu tranh giữa các doanh

nghiệp khác nhau trên một thị trường chung nhằm đứng vững được trên thị trường

và tăng lợi nhuận, trên cơ sở đó tạo ra và sử dụng ưu thế về giá trị sử dụng, giá bán

và tổ chức tiêu thụ sản phẩm của họ

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đo bằng khả năng duy trì và

mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh

trong nước và nước ngoài

Một doanh nghiệp được xem là có sức cạnh tranh khi nó có thể đưa ra các

sản phẩm thay thế, hoặc các sản phẩm tương tự với mức giá thấp hơn cho sản

phẩm cùng loại, hoặc bằng cách cung cấp các sản phẩm tương tự với các đặc điểm

về chất lượng hay dịch vụ ngang bằng hay cao hơn Nhìn chung, khi xét đến tính

cạnh tranh của một doanh nghiệp ta cần phải xem xét đến tiềm năng sản xuất một

hàng hóa hay dịch vụ ở mức giá ngang bằng hay thấp hơn mức giá phổ biến mà

không có trợ cấp

Ngày nay nền kinh tế của các nước dù xu hướng phát triển dưới bất kỳ hình

thức nào, đều vận hành theo cơ chế thị trường Xu hướng tự do hóa thị trường làm

cho giá cả thay đổi cho đến khi thị trường cân bằng, tức là lượng cung bằng lượng

cầu hàng hóa Do đó các quyết định của mọi tổ chức kinh tế về việc phân phối các

nguồn lực và sản xuất như thế nào đều trên cơ sở giá cả thị trường mà hình thành

Môi trường kinh tế thế giới ngày nay không có gì là cố định, luôn luôn khó

đoán trước các vấn đề như biến động của thị trường, nhu cầu khách hàng, chu kỳ

vòng đời sản phẩm, tốc độ thay đổi của kỹ thuật, thì cạnh tranh càng diễn ra

quyết liệt Đặt biệt khi hàng rào thương mại giữa các quốc gia được tháo bớt thì

không một thị trường do công ty nào đó chiếm giữ lại thoát khỏi sự cạnh tranh từ

bên ngoài Ngày nay cạnh tranh là một vấn đề một mất một còn: doanh nghiệp

hoạt động tốt sẽ loại trừ doanh nghiệp hoạt động tồi, và các tiêu chuẩn như giá cả

thấp nhất, chất lượng cao nhất và dịch vụ tốt nhất sẽ nhanh chóng là những chuẩn

mực so sánh đối với tất cả các đối thủ cạnh tranh Nếu một doanh nghiệp nào đó

không thể sánh vai với công ty đang hoạt động tốt nhất thì sớm hay muộn cũng sẽ

bị phá sản Đó là quan điểm về cạnh tranh trong kinh doanh hiện đại

1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA

DOANH NGHIỆP

1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh

1.2.1.1 Yếu tố về tài sản, tài năng của doanh nghiệp

Yếu tố tài sản của doanh nghiệp bao gồm các loại tài sản vô hình và hữu

hình mà nhà quản trị có thể sử dụng được, những loại tài sản này được thể hiện

trên bản tổng kết tài sản của doanh nghiệp Các lọai tài sản hữu hình bao gồm máy

móc thiết bị, vốn, nhà xưởng, vật tư,…; tài sản vô hình bao gồm nhãn hiệu, sự độc

quyền về phát minh, tên tuổi của doanh nghiệp …Những loại tài sản này có thể

xác định giá trị thị trường của nó và có thể bán cho những doanh nghiệp khác

Yếu tố tài năng của doanh nghiệp bao gồm những tài sản vô hình mà việc

chuyển giao chúng cho một doanh nghiệp khác rất khó khăn Yếu tố tài năng ở đây

bao gồm tất cả những bí quyết về kỹ thuật, công nghệ và kỹ năng mà doanh

nghiệp đang sở hữu Những yếu tố thuộc về tài năng của một doanh nghiệp không

thể nào trao đổi hay mua bán bởi vì chỉ có một số ít tài năng này thuộc về một vài

con người nào đó trong doanh nghiệp, trong khi đó phần lớn tài năng này được

gắn liền với một tập thể lao động, với cấu trúc và quy trình của hệ thống vận hành

sản xuất hoặc dịch vụ Mặt khác, những yếu tố tài năng thông thường dựa trên

một khối lượng kiến thức ngầm được tích lũy lâu dài, chúng không thể mã hóa hay

phân loại được, và cũng không thể nào diễn tả bằng văn bản

1.2.1.2 Yếu tố về năng lựcquản lý của doanh nghiệp

Cũng tương tự như yếu tố về tài năng, yếu tố về năng lực quản lý cũng là

một yếu tố không thể mua bán được Nếu như yếu tố tài năng thể hiện những kỹ

năng về phương diện kỹ thuật, thì yếu tố năng lực quản lý thể hiện những kỹ năng

về phương diện quản trị Yếu tố này thể hiện khả năng quản trị quá trình kinh

doanh của doanh nghiệp Những yếu tố thuộc về năng lực quản lý thậm chí còn

khó chuyển đổi, mua bán hơn cả yếu tố tài năng bởi vì chúng được hình thành gắn

liền với phong cách, văn hóa của doanh nghiệp Do đó, việc bắt chước một hệ

thống mới và thành công của một doanh nghiệp khác sẽ đòi hỏi doanh nghiệp đang

xem xét phải thay đổi cách tiếp cận trong vấn đề kinh doanh và đây là một quá

trình vô cùng khó khăn

Để có thể sử dụng các nguồn lực bên trong nhằm phát huy lợi thế cạnh

tranh của mình, doanh nghiệp không những cần phải cố gắng phát triển hay sở hữu

cho được những năng lực quản lý đặc thù riêng biệt từ đó mới có thể tạo lợi thế

trên cơ sở phí tổn thấp hoặc sự khác biệt về sản phẩm mà còn phải không ngừng

nâng cao năng lực học tập và cải tiến

1.2.2 Sức cạnh tranh tổng thể

Đối với các doanh nghiệp, việc mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh

cần phải dựa trên những đánh giá chính xác về sức cạnh tranh của mình trước khi

tiến ra thị trường Thông qua các tiếp cận của mô hình sức cạnh tranh của các

doanh nghiệp như yêu cầu ở trên Mô hình sức cạnh tranh tổng thể được Michael

Porter xây dựng dựa trên việc xem xét sức cạnh tranh là tổng hòa của 4 yếu tố sau:

1.2.2.1 Các yếu tố của bản thân doanh nghiệp

Các yếu tố này bao gồm các yếu tố về con người như chất lượng, kỹ năng,

chi phí; yếu tố vật chất; các yếu tố về trình độ như khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm

thị trường, các yếu tố về vốn Các yếu tố này có thể chia thành hai loại là yếu tố cơ

bản như môi trường tự nhiên, địa lý, lao động không có kỹ năng và các yếu tố

nâng cao như thông tin, lao động có trình độ cao …Trong hai yếu tố trên thì yếu tố

thứ hai có ý nghĩa quyết định tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, chúng

quyết định những lợi thế cạnh tranh ở mức độ cao và những công nghệ có tính độc

quyền Trong dài hạn thì đây là những yếu tố có tính quyết định, chúng phải được

đầu tư phát triển một cách lâu dài

1.2.2.2 Nhu cầu của khách hàng

Đây là yếu tố có tác động rất lớn tới sự phát triển của doanh nghiệp, nó

quyết định sự sống còn của doanh nghiệp Thông qua nhu cầu của khách hàng mà

doanh nghiệp có thể tận dụng được lợi thế theo quy mô, cải thiện các hoạt động

kinh doanh và dịch vụ của mình

Nhu cầu của khách hàng còn có thể gợi mở ra cho doanh nghiệp để phát

triển các loại hình sản phẩm và dịch vụ của mới Các loại hình này có thể được

phát triển rộng rãi ra thị trường bên ngoài và khi đó doanh nghiệp là người có lợi

thế cạnh tranh trước tiên

1.2.2.3 Các lĩnh vực có liên quan và phụ trợ

Sự phát triển của doanh nghiệp không thể tách rời sự phát triển các lĩnh vực

có liên quan và phụ trợ như thị trường nguyên liệu đầu vào, thị trường máy móc

thiết bị, sự phát triển của công nghệ thông tin, tin học Đối với các doanh nghiệp,

yếu tố thông tin là yếu tố có quyết định sống còn, cùng với sự phát triển của công

nghệ đã ngày càng rút ngắn được khoảng cách về không gian và thời gian

1.2.2.4 Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, cấu trúc và đối thủ

cạnh tranh

Ở đây, đề cập tới cách thức mà doanh nghiệp được hình thành, tổ chức,

quản lý cũng như mức độ cạnh tranh trong nước Sự phát triển các hoạt động

doanh nghiệp sẽ thành công nếu có được quản lý và tổ chức trong một môi trường

phù hợp và kích thích được các lợi thế cạnh tranh của nó Sự cạnh tranh giữa các

doanh nghiệp sẽ là yếu tố thúc đẩy sự cải tiến và thay đổi nhằm hạ chi phí, nâng

cao chất lượng dịch vụ

Trong 4 yếu tố trên, yếu tố 1 và 4 được coi là những yếu tố nội tại của

doanh nghiệp; yếu tố 2 và 3 là những yếu tố có tính chất tác động và thúc đẩy sự

phát triển của chúng Ngoài ra, còn có hai yếu tố cần tính đến là những cơ hội như

những phát minh sáng chế, khủng hoảng (ví dụ khủng hoảng dầu mỏ) và vai trò

của Chính phủ Vai trò của Chính phủ có tác động tương đối lớn tới khả năng cạnh

tranh của doanh nghiệp như chi tiêu của Nhà nước, thái độ của Nhà nước đối với

cạnh tranh, chính sách thuế, chính sách phát triển vùng của Nhà nước, chính sách

về công nghệ, đào tạo, trợ cấp, tình hình bao cấp của Nhà nước

1.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Theo Giáo Sư Michael Porter của Đại Học Harvard, chiến lược cạnh tranh

là sự kết hợp của các kết quả cuối cùng (mục đích) mà doanh nghiệp đang tìm

kiếm và các chính sách nhờ đó doanh nghiệp cố gắng đạt tới mục tiêu trên Trong

đó, mối quan hệ giữa mục tiêu và chính sách trong chiến lược cạnh tranh của một

công ty được mô tả như một bánh xe mà trục trung tâm của bánh xe là mục đích

của doanh nghiệp Xoay quanh trục trung tâm, hướng về mục tiêu của doanh

nghiệp là các chính sách để đạt được mục tiêu, các chính sách này bao gồm các

nội dung như: nghiên cứu và phát triển sản phẩm, sản xuất, phân phối, tiêu thụ,

marketing, tài chính và kiểm soát… Mục tiêu của doanh nghiệp cũng chính là lực

nối kết, gắn bó các chính sách với nhau, không thể tách rời

Việc hoạch định chiến lược cạnh tranh hữu hiệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố

như: các mục tiêu chiến lược, nguồn lực của công ty, các áp lực cạnh tranh hiện tại

đối với công ty, sản phẩm đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống, vị trí của công ty

đang ở đâu trong vị thế cạnh tranh, đặc điểm chung của nền kinh tế, chính sách

hiện tại và tương lai của Nhà nước đối với nền kinh tế …

Cũng theo Giáo Sư Michael Porter có ba cách tiếp cận chiến lược cạnh

tranh chung: chiến lược nhấn mạnh chi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược

trọng tâm hóa

1.3.1 Chiến lược nhấn mạnh chi phí

Chiến lược này nhằm giúp công ty có lợi thế về chi phí so với đối thủ cạnh

tranh trong ngành Trong cạnh tranh, xu hướng chung của các công ty là tìm cách

giảm giá bán trong khi vẫn đảm bảo phải giữ nguyên chất lượng và dịch vụ Chiến

lược nhấn mạnh chi phí của công ty thường yêu cầu phải có các điều kiện chủ yếu

như sau:

- Sản xuất hàng loạt với số lượng lớn

- Thị phần lớn

- Nguồn cung cấp đầu vào ổn định, thường xuyên với số lượng cung ứng lớn

- Giảm thiểu các chi phí ẩn trong quá trình sản xuất kinh doanh

- Có khách hàng tiêu thụ số lượng lớn và ổn định

Do đó loại chiến lược này áp dụng dễ dàng hơn với các công ty lớn, dẫn

đầu thị trường Các công ty mới vào cuộc hay các sản phẩm thay thế khó khăn hơn

khi áp dụng chiến lược này

Chiến lược cạnh tranh bằng cách nhấn mạnh chi phí ngày nay đã trở thành

một bộ phận chủ yếu của nghệ thuật quản lý, khả năng tăng giá bán của các doanh

nghiệp ngày càng bị công cuộc cạnh tranh tiêu diệt mà thay bằng việc cố gắng tiết

giảm chi phí để hạ giá bán, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp

1.3.2 Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược thứ hai là làm khác biệt hóa các sản phẩm và dịch vụ của một

công ty, làm cho các dịch vụ hoặc sản phẩm của công ty mình có những điểm độc

đáo và ưu việt hơn sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh Điều này tạo ra lợi thế lớn

cho công ty vì với những ưu điểm khác biệt này sẽ tạo được tính độc quyền cho

sản phẩm trong thị trường cạnh tranh Các đặc tính sẽ hấp dẫn và thu hút người

tiêu dùng đến với sản phẩm và hơn thế nữa có khi nó còn ghi sâu trong óc người

tiêu dùng rất lâu

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm dễ dàng đem đến cho công ty tỷ lệ lợi

nhuận cao hơn mức bình quân chung và nó tạo cho công ty vị trí vững chắc hơn

trong cuộc cạnh tranh, sự biến động giá cả nhờ đó được giảm thiểu

Sự khác biệt hóa sản phẩm làm cho sự đối phó với các áp lực cạnh tranh

cũng dễ dàng hơn nhiều Nó làm cho khách hàng có điều kiện so sánh để có thể

không gây áp lực đòi giảm giá, nó làm cho sản phẩm thay thế gặp trở ngại lớn hơn

khi đến với người tiêu dùng, nó có lợi nhuận nhiều hơn để dễ dàng đối phó khi gặp

áp lực lên giá từ người cung ứng so với các đối thủ cạnh tranh khác

Tuy nhiên, khi áp dụng chiến lược cạnh tranh bằng cách khác biệt hóa cần lưu

ý các đặc điểm sau:

- Ưu tiên và chú trọng công tác nghiên cứu, thiết kế sản phẩm và dịch vụ

- Không có khả năng chiếm lĩnh thị phần lớn

- Cần nhấn mạnh công tác quảng cáo và marketing

- Thường khác biệt hóa sản phẩm ít khi đi cùng với giảm thiểu chi phí vì cần

phải đầu tư tốn kém cho công tác thiết kế, nghiên cứu những đặc tính riêng

có cho sản phẩm và công nghệ, kỹ thuật sản xuất cao hơn, tinh vi hơn sản

phẩm cùng loại Nhưng khách hàng vì danh tiếng và chất lượng sản phẩm

lại sẵn sàng trả giá cao hơn so với sản phẩm cùng loại khác

Các công ty ở giai đọan thách thức có thể áp dụng chiến lược cạnh tranh

này để vượt lên thành công ty dẫn đầu

1.3.3 Chiến lược trọng tâm hóa

Nếu như chiến lược nhấn mạnh chi phí và chiến lược khác biệt hóa sản

phẩm là nhắm đến mục tiêu và phạm vi hoạt động toàn ngành, thì chiến lược trọng

tâm hóa được xây dựng xoay quanh việc phục vụ thật tốt một thị trường mục tiêu

đã lựa chọn với phạm vi hẹp

Đối với chiến lược này công ty cần phải tập trung vào các đặc điểm sau:

- Một nhóm người chuyên biệt

- Một bộ phận hàng hóa chuyên biệt

- Một vùng thị trường nhất định nào đó

Qua chiến lược này công ty có khi đạt được sự khác biệt hóa thông qua việc

đáp ứng tốt hơn nhu cầu của một đối tượng cụ thể và đạt được chi phí hơn khi chỉ

trọng tâm phục vụ cho một nhóm khách hàng nào đó trong một bộ phận nào đó

của thị trường

1.3 VAI TRÒ CỦA NGÀNH NHỰA ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN

Nhờ sự nhận thức đúng đắn vai trò của sản phẩm nhựa đối với việc phát

triển kinh tế, trên cơ sở nắm bắt kịp xu hướng phát triển ngành công nghiệp nhựa

trên thế giới và trước những đòi hỏi của nhiều lĩnh vực sản xuất và tiêu dùng trong

nước nên trong vòng 15 năm qua ngành nhựa Việt Nam đã phát triển với tốc độ

nhanh đóng góp phần đáng kể cho nền kinh tế và phục vụ đời sống nhân dân nước

ta

Ngành nhựa ngày càng thể hiện vai trò quan trọng phát triển kinh tế nước ta

trong thời kỳ đổi mới thể hiện ở những mặt như sau:

- Sản phẩm nhựa ra đời với ưu thế vượt trội đã thay thế nhiều sản phẩm

truyền thống khác như: bao dệt PP thay thay thế bao đay, ống nước nhựa

thay thế ống kim loại, két nhựa thay thế két gỗ, chai nhựa thay thế chai thủy

tinh, ly chén nhựa thay ly chén sứ và thủy tinh, nệm mút nhựa thay thế nệm

cao su và nệm cỏ

- Hàng nhựa gia dùng sản xuất trong nước đã thay thế hoàn toàn hàng ngoại

nhập

- Các sản phẩm nhựa tham gia tích cực vào xuất gián tiếp, từng bước xuất

khẩu trực tiếp, đồng thời tham gia tích cực vào chương trình nội địa hóa

như phụ tùng nhựa cho ô tô, xe máy, thiết bị máy móc điện lạnh, điện tử …

- Ngành nhựa đã có sức thu hút nhất định đầu tư trong nước và nước ngoài

Trong 15 năm qua vốn đầu tư cho ngành nhựa là khoảng 3 tỷ USD, trong

đó đầu tư nước ngoài chiếm hơn 75%

- Các chỉ tiêu về giá trị tổng sản lượng, tổng doanh thu và lao động cũng tăng

nhanh trong thời kỳ từ năm 1990 đến năm 2004

900 200900

Đồ thị 1: Biễu diễn tốc độ tăng trưởng của ngành nhựa Việt Nam

Đặc điểm của ngành công nghiệp nhựa Việt Nam là phát triển trong bối

cảnh nước ta chưa có công nghiệp hóa dầu, nơi tạo nguồn nguyên liệu vững chắc

cho ngành nhựa Hiện nay ngành nhựa mới đáp ứng 10% nhu cầu bằng nguồn

nguyên liệu trong nước

So với nhiều nuớc trong khu vực như Trung Quốc, Thái Lan thì ngành nhựa

nước ta có đặc điểm là sản phẩm nhựa gia dụng chiếm tỷ lệ khá lớn (khoảng trên

40%) Mặc dù trong những năm gần đây sản phẩm nhựa đã được sử dụng trong

các ngành xây dựng, nông nghiệp, sản xuất máy móc thiết bị, vận tải …tuy nhiên

còn ở tỷ lệ thấp Đây là mặt yếu của ngành nhựa Việt Nam nói chung và ngành

nhựa Thành Phố Hồ Chí Minh nói riêng vì chưa phát huy được lợi thế của mình,

thâm nhập một cách tích cực vào các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế nhằm thúc

đẩy các ngành kinh tế khác phát triển mạnh mẽ hơn

Mặt khác, sự phân phối sản xuất của ngành nhựa theo vùng lãnh thổ như

hiện nay chưa hợp lý làm ảnh hưởng đến chi phí tiêu dùng của nhân dân Hiện

nay, khoảng 80% năng lực sản xuất nhựa tập trung tại phía Nam (chủ yếu là Thành

phố Hồ Chí Minh) Khoảng 15% ở phía miền Bắc (chủ yếu tập trung tại Hà Nội và

Thành phố Hải Phòng) và khu vực miền Trung chiếm khoảng 5% (chủ yếu tại

Thành phố Đà Nẵng)

Ngoài ra, bình quân đầu người về sản phẩm nhựa của Việt Nam so với các

nước trong khu vực và trên thế giới còn thấp, cụ thể năm 2004, chỉ tiêu tiêu thụ

chất dẻo tính trên đầu người như sau: Việt Nam: 20 Kg/người; Thái Lan 28,3

Kg/người; Malaysia: 45,1 Kg/người; Hàn Quốc: 81,1 Kg/người; Nhật Bản: 89

Kg/người; Singapore: 122 Kg/người; Mỹ: 180,1 Kg/người

20 28.3

45.1

81.1 89

122 180.1

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Chương 2:

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG

CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM

TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2.1 THỊ TRƯỜNG NGÀNH NHỰA TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Ngành nhựa Thành phố Hồ Chí Minh đã có từ trước năm 1975, là thị

trường nhựa lớn nhất cả nước Tổng sản lượng sản phẩm nhựa trên địa bàn Thành

phố Hồ Chí Minh và vùng phụ cận chiếm tỷ trọng 80% tổng sản lượng cả nước Vì

thế, nó quyết định sự phát triển hay tụt hậu của cả ngành nhựa Việt Nam Tốc độ

phát triển của ngành nhựa rất lớn từ năm 1990 đến 2004 đạt khoảng 25% trong khi

tốc dộ tăng trưởng kinh tế của cả nước là 7-8% và tốc độ tăng trưởng công nghiệp

khoảng 14% Thị trường trong nước cũng như thế giới đang mở ra nhiều cơ hội

phát triển cho ngành nhựa do nhu cầu về sản phẩm nhựa ngày càng tăng Tuy

nhiên, ngành nhựa hiện nay cũng đang đứng trước nhiều khó khăn do giá dầu tăng

làm tăng giá nguyên liệu, sự cạnh tranh gay gắt từ các nước khi Việt Nam gia nhập

AFTA cũng như việc gia nhập WTO trong tương lai gần, nguồn nhân lực hạn chế,

nguồn vốn đầu tư hạn hẹp,…

2.1.1 Thực trạng về khả năng cung cấp của các doanh nghiệp

2.1.1.1 Nguồn nguyên vật liệu cho các doanh nghiệp nhựa

a/ Nguyên vật liệu nhập khẩu:

Khoảng 90% nguyên liệu cho ngành nhựa hiện nay phải nhập khẩu Nguồn

nhập khẩu rất phong phú đa dạng từ nhiều nước Châu Âu, Châu Á Các loại

nguyên liệu nhập khẩu hiện nay trong nhành nhựa bao gồm trên 40 loại nguyên

liệu nhựa trong các nhóm PP, LDPE, LLDPE, HDPE, PS, ABS, PA, PVC, PVA,

PVAc, PET, … được nhập khẩu từ nhiều nước trên thế giới như: Thái Lan,

Singapore, Malaysia, Đài Loan, Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật, Arab Saudi, Mỹ, Đức,

Pháp, … Hiện nay, do ngành nhựa Việt Nam đang phát triển nhanh nên số lượng

nguyên liệu nhập khẩu hàng năm rất lớn, từ 1,23 triệu tấn đến 1,65 triệu tấn mỗi

năm, với tổng giá trị lên đến trên 1 tỷ USD vào năm 2004, mức tăng trưởng bình

quân hàng năm đạt 30% Giá trị nhập khẩu của nguyên liệu nhựa trong những năm

qua như sau:

Năm Giá trị nhập khẩu (triệu USD) Tốc độ tăng trưởng (%)

Đồ thị 3: Giá trị nhập khẩu nguyên liệu nhựa 1993-2004

Như vậy, nhu cầu về nguyên liệu nhựa ngày một tăng Tuy nhiên giá cả và

số lượng nhập khẩu không ổn định do sự bất ổn của giá dầu thế giới (hầu hết

nguyên liệu cho ngành nhựa là sản phẩm của ngành công nghiệp hóa dầu) Vì 90%

nguyên liệu cho ngành nhựa Thành phố Hồ Chí Minh hiện nay là do nhập khẩu do

đó ngành công nghiệp gia công chế biến sản phẩm nhựa bị ảnh hưởng rất lớn Rất

nhiều doanh nghiệp nhỏ do khả năng cạnh tranh yếu nên gặp rất nhiều khó khăn

trong sản xuất

b/ Nguồn nguyên vật liệu trong nước

Nuớc ta có nguồn dầu khí đang được khai thác với sản lượng rất lớn Do

đó, có thể nói tiềm năng sản xuất các loại nguyên vật liệu cho ngành nhựa là một

cơ hội cần phải được khai thác

Sản xuất trong nước bắt đầu từ 1989, chỉ sản xuất 3 loại nguyên liệu chính

đó là nhựa PVC, hỗn hợp PVC và chất hóa dẻo DOP Đến năm 2004, chỉ mới có

một số liên doanh sản xuất tại Việt Nam bằng nguyên liệu chính được nhập khẩu

từ nước ngoài

- Elf Atochem sản xuất PVC compound 12.000 tấn/năm (100% vốn đầu tư

Elf Atochem)

- Liên Doanh Việt Thái Plaschem sản xuất PVC compound 6.000 tấn/năm

(liên doanh giữa Vinplast và Thai plastic)

- Liên Doanh Mitsui – Vina sản xuất nhựa PVC 80.000 tấn/năm

- Liên Doanh LG – Vina sản xuất DOP 30.000 tấn/năm (liên doanh giữa LG

Chemical và Ferchenco)

- Liên Doanh Oxy – Vina sản xuất nhựa PVC công suất 100.000 tấn/năm

(liên doanh giữa Petronas, Nhựa và Hóa chất Phú Mỹ, Petro Vietnam)

10 20

100

Mitsui Vina Phú Mỹ

LG Vina Việt Thái ELF Atochem

Đồ thị 4: Sản lượng nguyên liệu nhựa sản xuất trong nước năm 2004

Tuy nhiên, tại Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và trong cả nước nói

chung, chưa có nhà máy chế biến dầu khí, cơ sở để cho ngành công nghiệp hóa

dầu ra đời Do ngành công nghiệp hóa dầu chưa phát triển nên việc đầu tư sản xuất

nguyên liệu để chủ động về nguồn đầu vào của ngành là rất khó, bởi suất đầu tư

cho một nhà máy sản xuất nguyên liệu rất lớn nếu không chủ động được nguồn

cung cấp nguyên liệu đầu vào thì không có cơ sở đảm bảo cho sự thành công của

một nhà máy sản xuất nguyên liệu nhựa Chỉ khi nào khu công nghiệp lọc dầu

Dung Quốc với nhà máy lọc dầu số 1 đi vào hoạt động và nhà máy lọc dầu số 2 ở

Thanh Hóa được khởi công xây dựng và đi vào sản xuất thì triển vọng phát triển

nguồn nguyên liệu nhựa cho công nghiệp nhựa mới có khả năng thành hiện thực

Mặt khác, do hoạt động trong cơ chế thị trường, giá cả cũng là vấn đề để các nhà

máy gia công nhựa hiện nay mong muốn mua nguyên liệu được sản xuất trong

nước hay không, nhất là khi nước ta gia nhập AFTA vào năm 2006, khi mà thuế

nhập khẩu chỉ còn 0-5% thì các nhà máy sản xuất nguyên liệu PE, PP, PS ở khu

vực ASEAN đã có kinh nghiệm sản xuất, đã khấu hao xong thiết bị thì chắc chắn

giá sẽ rất cạnh tranh với nguyên liệu sản xuất trong nước

2.1.1.2 Tình hình cung cấp của các doanh nghiệp

Sau năm 1975, sản lượng ngành nhựa nước ta đạt 50.000 tấn/năm, đến năm

2004 sản lượng nhựa cả nước đã tăng lên 32 lần đạt 1.600.000 tấn/năm trong đó

các doanh nghiệp nhựa tại Thành phố Hồ Chí Minh đã chiếm 75% sản lượng

Bảng 4: Tình hình tăng trưởng của ngành nhựa từ năm 2000-2004

2000 2001 2002 2003 2004

Đồ thị 5: Chỉ số chất dẻo /đầu người từ năm 2000 – 2004

Qua số liệu thống kê cho thấy chỉ số chất dẻo/đầu người đã tăng nhanh

trong những năm qua từ 0,91 kg/người năm 1990 đến 11,57 kg/người năm 2000 và

đạt mức 20,1 kg/người năm 2004 tức tăng gấp 22 lần Tốc độ tăng trưởng chỉ số

chất dẻo/người tiếp tục đạt mức khoảng 10%/năm Một phần nguyên nhân của sự

tăng trưởng này là do các doanh nghiệp ngành nhựa đã có kế hoạch đầu tư sản

xuất đúng đắn, phù hợp với nhu cầu thực tế, thể hiện ở khía cạnh các doanh

nghiệp nghiên cứu thị trường, định hướng chuyên môn hóa sản phẩm, không sản

xuất đại trà nhiều ngành hàng Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng năm 2004 thấp do sự

biến động giá cả của dầu mỏ làm giá nguyên liệu đầu vào của các doanh nghiệp

nhựa tăng cao làm ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất Thậm chí một số doanh

nghiệp kém khả năng cạnh tranh phải thu hẹp quy mô sản xuất

Về năng lực sản xuất theo vùng lãnh thổ nhìn chung tỷ lệ thuận với số

lượng doanh nghiệp phân bổ theo vùng lãnh thổ Thí dụ, đối với ngành bao bì, tập

trung 90,3 % số lượng doanh nghiệp tại Thành phố Hồ Chí Minh chiếm 80,7% về

sản lượng và chỉ có 9,7% số lượng doanh nghiệp tại khu vực khác ngoài Thành

phố Hồ Chí Minh chiếm 19,3% về sản lượng

Năng lực sản xuất theo loại hình doanh nghiệp: mặc dù số lượng doanh

nghiệp Nhà nước ít, chiếm tỷ trọng thấp trong tổng số doanh nghiệp nhựa nhưng

về năng lực sản xuất thì doanh nghiệp Nhà nước vẫn giữ vai trò chủ đạo Cụ thể là

doanh nghiệp Nhà nước trong lĩnh vực sản xuất bao bì nhựa chỉ chiếm 5,4% về số

lượng doanh nghiệp trên tổng số 442 doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế

của lĩnh vực sản xuất này nhưng về năng lực sản xuất lại chiếm 13,4% Trong khi

doanh nghiệp tư nhân chiếm 86,2% về số lượng nhưng chỉ chiếm 69,6% về năng

lực sản xuất; khu vực có vốn đầu tư nước ngoài chiếm 7,9% về số doanh nghiệp

nhưng chỉ chiếm 17% về năng lực sản xuất

Bảng 5: Số doanh nghiệp và năng lực sản xuất theo thành phần kinh tế của nhóm

bao bì nhựa năm 2004

Đối với nhóm sản phẩm nhựa kỹ thuật do độ phức tạp của công nghệ và

vốn đầu tư lớn nên năng lực sản xuất chủ yếu tập trung ở thành phần kinh tế Nhà

nước chiếm 76,5%; doanh nghiệp tư nhân 21% còn khu vực có vốn đầu tư nước

ngoài chiếm 2,5% đối với loại màng mỏng PVC

2.1.2 Thực trạng về nhu cầu của thị trường

Thị trường của ngành nhựa Việt Nam bao gồm thị trường trong nước và thị

trường nước ngoài Gần 90% sản phẩm nhựa tiêu thụ tại thị trường nội địa

Thị trường ngành nhựa hiện nay được chia ra thành hai phân khúc thị trường

như sau:

- Phân khúc thứ nhất: các mặt hàng có mẫu mã đẹp, chất lượng cao và giá cả

phù hợp, dịch vụ tốt Theo ý kiến của các chuyên gia, tỷ trọng của phân

khúc thị trường này đạt 30-40% tổng sản lượng toàn ngành

- Phân khúc thứ hai: các mặt hàng cấp thấp với giá thấp, dịch vụ tốt Tỷ trọng

của phân khúc thị trường này chiếm 60-70%

Sự phát triển của ngành nhựa Việt Nam được chia ra hai giai đoạn như sau:

- Trong giai đoạn từ 1990-2000, ngành nhựa chỉ đáp ứng thị trường trong

nước với tổng sản lượng nhựa cả nước tăng từ 60.000 tấn/năm lên đến

937.000 tấn/năm và doanh thu đạt 10.520,5 tỷ đồng

- Trong giai đoạn từ năm 2001 đến nay, ngành nhựa tiếp tục đáp ứng thị

trường trong nước và thâm nhập, phát triển thị trường xuất khẩu, đến cuối

năm 2004, sản lượng ngành đã đạt 1.600.000 ngàn tấn và doanh thu ngành

đã tăng lên 30.000 tỷ đồng, đạt kim ngạch xuất khẩu toàn ngành trên 245

triệu USD trong đó 75% sản lượng và doanh thu là do các doanh nghiệp

nhựa trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh đóng góp

2.1.2.1 Thị trường nội địa

a/ Bao bì nhựa:

Bao bì nhựa phục vụ nhu cầu trong nước là chủ yếu và một phần tham gia

xuất khẩu Giai đoạn 1990-1995, ngành bao bì nhựa mới bắt đầu hồi sinh nên cung

không đủ đáp ứng cầu Giai đoạn 1995-2004, các nhà đầu tư đã đầu tư ồ ạt vào

ngành bao bì nhựa làm cho năng lục sản xuất của tất cả các nhà máy bao bì nhựa

hiện nay cung đã vượt cầu trên thị trường nội địa

b/ Vật liệu xây dựng bằng nhựa:

Nhóm sản phẩm ống và phụ tùng ống có một thị trường tương đối đa dạng,

thị trường xây dựng dân dụng chiếm khoảng 70% sản lượng là đối tượng tiêu thụ

chính hiện nay và trong những năm tới do nhu cầu đô thị hóa và nhu cầu về nhà ở

đang còn liên tục tăng

Nhóm sản phẩm tấm trần và thanh định hình khung cửa đã chiếm lĩnh hoàn

toàn thị trường nội địa chỉ sau vài năm phát triển và đã phát triển rất nóng trong

giai đoạn 3 năm gần đây song cũng chỉ giới hạn phạm vi trong thị trường nội địa là

chủ yếu Tuy nhiên, nhóm mặt hàng này vẫn có một thị trường tiềm năng to lớn

trong những năm sắp tới Đặc biệt nhu cầu về các loại sản phẩm có thể có sự bùng

nổ nếu chương trình nhà nhựa cho người có thu nhập thấp được triển khai đúng dự

kiến và có hiệu quả

Các sản phẩm kênh mương bằng nhựa cho nhu cầu cải tạo và xây dựng các

hệ thống thủy lợi, màng địa chất cho nhu cầu thi công hạ tầng các đường giao

thông, các loại sản phẩm nội thất vệ sinh cao cấp cho nhu cầu trang bị trong những

căn hộ gia đình, chung cư còn chiếm tỷ trọng nhỏ trên thị trường nội địa

c/ Về nhựa gia dụng:

Trong 15 năm (1990 – 2004) sản phẩm nhựa gia dụng sản xuất trong nước

đã hầu như chiếm lĩnh hoàn toàn thị trường nội địa Qua cuộc điều tra nghiên cứu

người tiêu dùng tại TP.HCM năm 1999 cho thấy 100% các hộ gia đình đều sử

dụng các sản phẩm nhựa trong đó sử dụng hàng nhựa Việt Nam chiếm 96,7%

Do tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của sản phẩm nhựa gia dụng, nhiều mặt

hàng nhựa gia dụng có hiện tượng bão hòa trên thị trường nên các nhà sản xuất

đang hướng đến thị trường xuất khẩu hoặc chuyển sang nghiên cứu sản xuất các

sản phẩm nhựa phục vụ các ngành công nghiệp khác như điện, điện tử gia dụng

(vỏ TV, cassette, vỏ máy giặt,…), phụ tùng nhựa cho công nghiệp lắp ráp xe gắn

máy, ô tô,… (trong phân loại sản phẩm nhựa được xếp vào nhóm các sản phẩm

nhựa phục vụ các ngành công nghiệp khác)

d/ Về nhựa kỹ thuật:

Hiện nay, sản phẩm màng mỏng PVC đáp ứng thị trường trong nước Tuy

nhiên, chất lượng sản phẩm chưa cao, mẫu mã còn nghèo nàn, khổ sản phẩm nhỏ

Các loại màng có yêu cầu công nghệ cao như màng cực trong, màng siêu mỏng,

màng khổ rộng cho nông nghiệp, sản xuất muối ăn, nuôi trồng thủy hải sản chưa

đáp ứng được nhu cầu trong nước phải nhập từ Đài Loan, Trung Quốc, Singapore,

Hàn Quốc, … với thuế suất nhập khẩu 20%

Đối với sản phẩm giả da thì thị trường tiêu thụ giả da PU là các ngành sản

xuất quần áo, cặp túi, làm mũ giày dép, tấm trải sàn… sản phẩm giả da trong nước

gặp phải cạnh tranh gay gắt của hàng nhập khẩu có nguồn gốc nước ngoài Hiện

tại các nhà sản xuất chỉ khai thác công suất thiết bị từ 20 – 25% để sản xuất cầm

chừng Hàng năm vẫn phải nhập khẩu khoảng 2.000 tấn giả da/năm từ Đài Loan,

Hàn Quốc, …

2.1.2.2 Thị trường xuất khẩu

Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của ngành nhựa Việt Nam so với các ngành

công nghiệp khác như dầu khí, dệt may, da giày, điện tử tin học trong những năm

qua rất không đáng kể Tuy 5 năm trở lại đây kim ngạch xuất khẩu của ngành đã

có sự khởi sắc, giá trị xuất khẩu năm 2004 tăng gấp 3 lần so với năm 2001, từ 134

triệu USD năm 2001 lên 245 triệu USD năm 2004 Trong 5 tháng đầu năm 2005

giá trị xuất khẩu các sản phẩm nhựa đã tăng 58,3% đạt 133 triệu USD Sản phẩm

xuất khẩu chủ yếu là bao bì mềm đơn lớp và đa lớp, bao dệt PP các dụng cụ ăn

uống bằng nhựa, áo mưa, túi xách Trong 3 năm (2001-2004) mỗi năm Tổng Công

ty Nhựa Việt Nam xuất khẩu khoảng 300 ngàn áo mưa sang Tây Âu

- Về bao bì: Hàng năm giá trị xuất khẩu của bao bì nhựa ước tính khoảng

550 – 600 tỷ đồng/năm Trong đó, xuất khẩu chủ yếu là bao bì mềm đơn lớp và đa

lớp, bao dệt PP

- Vật liệu xây dựng bằng nhựa: Thị trường xuất khẩu hiện nay là

Campuchia sản lượng xuất khẩu khá lớn nhưng chủ yếu là theo đường tiểu ngạch

- Nhựa gia dụng: Giá trị xuất khẩu nhựa gia dụng khoảng 180 triệu USD

năm 2004

- Nhựa kỹ thuật: Xuất khẩu gián tiếp đến các nước Pháp, Hungary, Đài

Loan, Singapore, Nga

Hiện nay, ngành nhựa Thành phố Hồ Chí Minh đang đẩy mạnh công tác

nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng, thực hiện các chương trình xúc tiến

thương mại nhằm thúc đẩy xuất khẩu vào một số thị trường trọng điểm ở EU, Mỹ,

Nhật, các nước ASEAN, các nuớc Đông Âu và các nước Châu Mỹ La Tinh

Theo chiến lược phát triển ngành của Hiệp hội nhựa Thành phố Hồ Chí

Minh, đến năm 2010, ngành nhựa sẽ tăng sản lượng 2.887.500 tấn năm và doanh

thu sẽ đạt 5,25 tỷ USD/năm và kim nghạch xuất khẩu đạt 3 tỷ USD/năm

2.2 THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU SẢN PHẨM

Căn cứ vào lĩnh vực sử dụng các sản phẩm nhựa, tính chất và đặc điểm của

sản phẩm có thể tạm chia các sản phẩm nhựa làm 4 nhóm chính sau đây:

- Nhóm sản phẩm bao bì nhựa bao gồm bao bì mềm, bao bì rỗng, cứng, …

- Nhóm sản phẩm vật liệu xây dựng bằng nhựa

- Nhóm sản phẩm nhựa gia dụng phục vụ cá nhân và gia đình

- Nhóm sản phẩm nhựa kỹ thuật cao bao gồm các chi tiết, phụ tùng bằng nhựa

khác phục vụ các ngành công nghiệp như điện, điện lạnh, điện tử, xe hơi, xe máy

và các ngành kinh tế khác

2.2.1 Cơ cấu sản phẩm của 4 nhóm chủ yếu

Đã có sự thay đổi theo chiều hướng tăng dần tỷ trọng các nhóm vật liệu

nhựa, bao bì nhựa và nhựa kỹ thuật nên ngày càng đáp ứng nhu cầu của các ngành

kinh tế quốc dân

Năm 1992 Năm 1995 Năm 2000 Năm 2004 Nhóm

SP gia dụng Nhựa kỹ thuật cao

Đồ thị 6: Cơ cấu của sản phẩm năm 2004

- Nhóm sản phẩm nhựa gia dụng bao gồm đồ gia dụng bằng nhựa dùng

trong gia đình như: bàn, ghế, tủ, kệ, xô chậu, rổ rá, đĩa chén nhựa, giầy dép nhựa,

đồ chơi trẻ em bằng nhựa, khăn bàn, áo mưa v.v…

Nếu như đầu những năm 1990 sản phẩm nhựa gia dụng chiếm tỷ trọng lớn

trong 4 nhóm ngành hàng (63% năm 1992) thì những năm tiếp theo đã có xu

hướng giảm dần (50% năm 1995, 32% năm 2000 và 29% năm 2004) Điều này

cho thấy sản phẩm nhựa gia dụng đã phát triển đáp ứng đủ nhu cầu trong nước và

cũng nói lên rằng các sản phẩm nhựa phục vụ các ngành công nghiệp (bao bì

nhựa, nhựa xây dựng và nhựa kỹ thuật) đã rất phát triển trong thời gian 10 năm

qua

- Nhóm sản phẩm bao bì nhựa bao gồm các loại bao bì đơn lớp và đa lớp,

bao dệt PP, bao bì rỗng, két bia đã tăng dần tỷ trọng trong sản phẩm nhựa các loại

từ 2,5% năm 1992 lên 34% năm 1995, 38% trong năm 2000 và 33% năm 2004

- Nhóm sản phẩm nhựa vật liệu xây dựng bao gồm ống và phụ tùng: tấm

lợp, vách ngăn, tấm trần, thanh định hình và các loại cốt pha, mương máng nhựa,

phụ tùng nhựa nội thất, nhà vệ sinh, gạch nhựa, màng địa chất phát triển mạnh

trong những năm gần đây Nếu như giai đoạn 1992 – 1995 tỷ trọng của nhóm sản

phẩm này trong tổng sản phẩm ngành nhựa chỉ tăng 1% từ 8% trong năm 1992 lên

9% trong năm 1995 thì tỷ trọng này đã tăng gấp 2 lần trong tổng sản lượng ngành

nhựa đạt 18% vào năm 2000 Năm 2004 tổng sản lượng đã đạt 27%

- Nhóm sản phẩm nhựa kỹ thuật cao bao gồm các linh kiện, phụ tùng cho

công nghiệp điện, điện tử, điện lạnh và công nghiệp chế tạo ô tô, xe máy Trong

những năm qua nhóm sản phẩm này phát triển chưa đáng kể và chiếm tỷ trọng nhỏ

trong toàn bộ sản phẩm ngành nhựa

2.2.2 Thực trạng cơ cấu sản phẩm trong từng nhóm

Cơ cấu sản phẩm trong từng nhóm cũng có sự chuyển dịch theo hướng tích

cực đáp ứng nhu cầu phát triển của các ngành xây dựng, chế biến thực phẩm và

công nghiệp hàng tiêu dùng Cụ thể là:

- Cơ cấu sản phẩm trong nhóm bao bì nhựa năm 2004 như sau: bao bì đơn

lớp và đa lớp chiếm tỷ trọng 40,4% trong nhóm sản phẩm, bao dệt PP 24%, bao bì

rỗng 22,5%, két nhựa 13,1% trong tổng sản lượng 523.200 tấn

Bảng 7: Cơ cấu sản phẩm vật liệu xây dựng bằng nhựa năm 2004

Đồ thị 7: Đồ thị cơ cấu sản phẩm VLXD

- Cơ cấu sản phẩm trong nhóm nhựa vật liệu xây dựng: bao gồm ống và

phụ tùng là những sản phẩm được sử dụng rộng rãi và phổ biến nhất trong công

nghiệp xây dựng chiếm 41% tỷ trọng của nhóm này Thứ đến là nhóm sản phẩm

tấm lợp, tấm trần, vách ngăn chiếm tỷ trọng 35%, thanh định hình 15% còn lại là

các sản phẩm phụ tùng nhựa nội thất, nhà vệ sinh, gạch nhựa chiếm tỷ trọng còn

lại khoảng 9% trong tổng sản lượng của chuyên ngành này là 432 ngàn tấn sản

phẩm năm 2004

- Cơ cấu sản phẩm nhựa gia dụng: trong nhóm này tỷ trọng hàng gia dụng

trong nhóm có xu hướng giảm dần qua các năm từ 75% năm 1990, 67% năm 2000

xuống còn 58% năm 2004, trong khi nhóm sản phẩm giầy dép tăng nhẹ từ 15%

năm 1999 lên 18% năm 2000 và đạt 22% năm 2004, còn lại là sản phẩm tiêu dùng

khác như màng đi mưa, túi sách, đệm mút nhựa chiếm tỷ trọng khoảng 20% năm

2004 của nhóm sản phẩm chuyên ngành này

Bảng 8: Cơ cấu sản phẩm nhựa gia dụng qua các năm 1990 - 2004

Đồ thị 8: Cơ cấu sản phẩm nhựa gia dụng năm 2004

- Cơ cấu sản phẩm trong nhóm nhựa kỹ thuật cao: nhìn chung chưa rõ nét

do sản lượng của nhóm này còn chưa phát triển đúng với tiềm năng và nhu cầu do

đòi hỏi kỹ thuật công nghệ sản xuất cao nhưng số lượng lại nhỏ, chủng loại đa

dạng nên hầu như chưa được quan tâm đầu tư Các sản phẩm chính của ngành này

là màng mỏng PVC, giả da PVC, vải tráng nhựa PVC và giả da PU Giả da PU

dùng may quần áo, túi xách, giày dép, … Năm 2004 sản lượng giả da PU khoảng

300 tấn Năng lực sản xuất giả da PU trong nước còn rất khiêm tốn so với nhu cầu

của thị trường

2.3 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT

Máy móc, thiết bị công nghệ là yếu tố đầu vào cơ bản cho hoạt động của

doanh nghiệp Suy cho cùng thì việc lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ của

doanh nghiệp và tính cạnh tranh của các thị trường đầu ra của doanh nghiệp đòi

hỏi các doanh nghiệp phải lựa chọn thiết bị công nghệ cho phù hợp

Trước năm 1990, ngành nhựa ít được đổi mới về thiết bị máy móc, công

nghệ Khu vực miền Nam mà chủ yếu là thành phố Hồ Chí Minh có các loại máy

cán tráng, máy ép đùn, máy ép phun do Nhật Bản, Đài Loan chế tạo Khu vực

miền Bắc, máy móc thiết bị do Liên Xô và Cộng Hòa Dân chủ Đức chế tạo, chủ

yếu là các loại máy ép phun, ép đùn, so với thế giới lạc hậu khoảng chừng 30 – 40

năm

Sau năm 1990, các loại máy móc thiết bị của các nhóm hàng chủ yếu cũng

tương đương với tỷ lệ máy móc thiết bị của các nước trong khu vực như hệ thống

thiết bị dệt bao PP, thiết bị thổi chai PET, máy làm túi HPPE Theo số liệu thống

kê của Sở Khoa Học và Công nghệ TP.HCM về số máy móc thiết bị sản xuất nhựa

nhập qua cảng TP.HCM cho thấy trên 98% thiết bị nhập khẩu trong giai đoạn

1995 – 2004 của thành phố là thiết bị mới (công ty Bao bì Nhựa Tân Tiến, công ty

Liksin, công ty Nhựa Long Thành, …) Tuy nhiên, so với các nước trong khu vực

ASEAN thì tỷ lệ đầu tư thiết bị hiện đại tiên tiến do các nước G7 chế tạo của

Bảng 9: Giá trị máy móc thiết bị nhập khẩu thời kỳ 1995 – 2004

Thời kỳ 1985 – 1995 là thời kỳ có đầu tư máy móc thiết bị song là trào lưu

mua thiết bị đã qua sử dụng hoặc thiết bị mới nhưng trình độ chỉ ở mức trung bình

của khu vực, chủ yếu từ Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông

Những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nhựa xây dựng như Công

ty Nhựa Bình Minh, Nhựa Thiếu Niên Tiền phong, tỷ trọng đổi mới thiết bị hiện

đại chỉ chiếm 30%

Tỷ trọng thiết bị hiện đại được chế tạo từ các nước G7 trên tổng số thiết bị

toàn ngành chưa vượt qua con số 10%

Giá trị nhập khẩu thiết bị ngành nhựa của cả nước giai đoạn 1995 – 2000

đạt 320 triệu USD (TP.HCM chiếm 80%) Như vậy, đến nay cả nước có khoảng

hơn 12.000 thiết bị sản xuất nhựa trong đó 55% là các máy ép phun sử dụng để ép

sản xuất nhựa gia dụng và các chi tiết phụ tùng phục vụ các ngành công nghiệp

khác

Sự đầu tư thiết bị máy móc, khuôn mẫu của ngành nhựa đã tạo bước phát

triển mạnh về quy mô, chủng loại, năng suất, chất lượng, đưa ngành sản xuất sản

phẩm nhựa có tốc độ tăng trưởng cao từ 25% - 30% giai đoạn 1996-2000 và

15-20% giai đoạn 2001-2004

Thiết bị và công nghệ sản xuất của ngành giả da so với các nhóm ngành

khác có phức tạp hơn, công nghệ dài hơn, vốn đầu tư lớn hơn Chủ yếu là do các

doanh nghiệp Nhà nước đầu tư, trừ Công ty TNHH Phú Vinh (Hải Phòng) đầu tư

thiết bị và công nghệ của Đài Loan, công suất 13 triệu mét vải giả da PVC và 100

tấn màng mỏng PVC mỗi năm đi vào sản xuất năm 2000 Công ty Nhựa Rạng

Đông có một dây chuyền cán màng của Đài Loan, công suất 6 ngàn tấn màng

mỏng PVC mỗi năm, lắp ráp và đi vào hoạt động năm 2000 Công ty Nhựa Hưng

Yên một dây chuyền ép đùn và cán công suất 3 ngàn tấn màng mỏng PVC/năm,

lắp ráp và đưa vào sử dụng năm 2000

Ngoài các thiết bị đầu tư mới nêu trên đạt trình độ công nghệ trung bình của

khu vực, các thiết bị còn lại của các doanh nghiệp hiện có đều đã cũ và lạc hậu

trên 20 năm Năng lực sản xuất của các thiết bị đầu tư mới trong giai đoạn 1997 –

2004, chiếm 50% năng lực sản xuất của nhóm mặt hàng này

* Thực trạng thiết bị cơ khí khuôn mẫu:

Hiện nay hoàn toàn ngành nhựa có khoảng trên 12.000 thiết bị máy móc

được chia theo chủng loại sau:

- Thiết bị ép phun 55% 6.600 chiếc

- Thiết bị thổi 20% 2.400 chiếc

- Thiết bị ép đùn 10% 1.200 chiếc

- Thiết bị khác 15% 1.800 chiếc

- Về thiết bị chủ yếu là nhập khẩu, thiết bị chế tạo trong nước chỉ là thiết bị

đơn giản, năng suất thấp

- Về phụ tùng thì phần lớn cũng phải nhập khẩu Các loại phụ tùng chế tạo

trong nước không đảm bảo được độ chính xác và chất lượng kém

- Về khuôn mẫu thì hàng năm ngành nhựa sử dụng khoảng 28 ngàn bộ

khuôn mẫu các loại, nhưng số lượng khuôn mẫu phải nhập ngoại chiếm tới 30 –

40% tổng số khuôn của toàn ngành Khuôn mẫu cho ngành nhựa phần lớn là phức

tạp, đòi hỏi độ chính xác cao Hiện nay cả nước có khoảng 125 doanh nghiệp cơ

khí khuôn phục vụ cho ngành nhựa Trong đó 90% tập trung ở miền Nam trong đó

chủ yếu TP.HCM; 8% ở khu vực phía Bắc (khoảng 10 doanh nghiệp) và 2% ở khu

vực miền Trung

Bảng 10: Số lượng các doanh nghiệp cơ khí khuôn mẫu phân theo hình thức sở

hữu (năm 2004)

Về quy mô: Đa số các doanh nghiệp cơ khí chế tạo trong nước có quy mô

nhỏ dưới 20-30 lao động

Về hình thức sở hữu: Sở hữu tư nhân, chiếm 88% (145 doanh nghiệp)

doanh nghiệp Nhà nước 5% và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chiếm

7%

Cơ khí chế tạo khuôn mẫu ở từng nhóm sản phẩm cũng có trình độ năng

lực đáp ứng khác nhau

- Đối với nhóm sản phẩm bao bì mềm đơn lớp, đa lớp: Hiện nay tại thành

phố Hồ Chí Minh chỉ có 3 doanh nghiệp có dây chuyền sản xuất khuôn in hoàn

chỉnh theo công nghệ tiên tiến của thế giới và đạt chất lượng tương đương các

khuôn mẫu nhập ngoại nhưng giá thành chỉ bằng 70 – 80% giá nhập ngoại (Công

ty Bao bì Nhựa Tân Tiến, Công ty Vinapackink và Công ty Liksin) Tuy nhiên, cả

ba công ty này mới chỉ đáp ứng được nhu cầu của chính mình Năng lực sản xuất

khuôn in của Công ty Nhựa Tân Tiến là 16 ngàn khuôn/năm; Công ty Liksin là 8

ngàn khuôn/năm

- Đối với ngành vật liệu xây dựng bằng nhựa: Chất lượng khuôn mẫu trong

nước sản xuất chỉ bằng 70% chất lượng khuôn mẫu của nước ngoài, song bù lại

giá chỉ bằng 50% Trước năm 1995, hầu như chỉ có cơ sở chế tạo khuôn mẫu thủ

công, tuy giá rẻ nhưng chất lượng khuôn mẫu thấp, tuổi thọ kém Trong những

năm gần đây đã có nhiều xí nghiệp cơ khí đầu tư cho khâu thiết kế, chế tạo khuôn

mẫu cho ngành nhựa, nhưng hầu hết các xí nghiệp này đều tập trung chế tạo khuôn

mẫu ép phun (injection mould) Khuôn mẫu ép đùn hầu như phải nhập ngoại, nhất

là khuôn mẫu dạng Profile

- Đối với nhóm hàng nhựa gia dụng: Thời kỳ 1990 – 1995, khuôn mẫu chế

tạo trong nước chỉ đáp ứng được khoảng 20% nhu cầu của ngành Thiết bị chế tạo

khuôn mẫu cho ngành nhựa gia dụng chủ yếu là thiết bị tận dụng, sẵn có của Đài

Loan, Hồng Kông, Nhật Bản nên khả năng gia công chính xác thấp, thời gian gia

công dài Thời kỳ 1995 – 2004: Khuôn mẫu phục vụ ngành này phát triển mạnh do

việc đầu tư thiết bị thế hệ mới được các cơ sở cơ khí quan tâm như các máy móc

công cụ CNC, máy tiện, máy phay, máy bào, máy cắt gọt thế hệ mới Cùng với

việc nhanh chóng tiếp thu công nghệ cơ khí hiện đại nên khuôn mẫu cho sản xuất

nhóm hàng này đã đáp ứng được 60% nhu cầu khuôn mẫu của các doanh nghiệp

sản xuất nhựa gia dụng, giá một bộ khuôn chế tạo trong nước chỉ bằng 40 – 50%

giá một bộ khuôn cùng loại chế tạo ở nước ngoài

- Đối với nhóm sản phẩm nhựa kỹ thuật cao: Do đặc điểm của nhóm ngành

này là thiết bị máy móc sử dụng trong nhóm thường có kích thước lớn, yêu cầu độ

chính xác cao, do vậy các chi tiết phụ tùng dùng cho sửa chữa đòi hỏi độ chính xác

cao Do vậy phần lớn các trục cán, trục in, trục ép vẫn đều phải nhập khẩu làm cho

giá thành sản phẩm cao, hiệu quả sản xuất thấp

Các doanh nghiệp cơ khí có vốn đầu tư nước ngoài đã đầu tư với quy mô

lớn thiết bị máy công cụ tương đối hiện đại, có đội ngũ công nhân lành nghề, có

khả năng thiết kế, chế tạo khuôn mẫu có độ chính xác cao nên chế tạo được các

loại khuôn két bia, két nước ngọt, két thủy hải sản, khuôn bàn, khuôn ghế, thùng

rác với giá cạnh tranh và thời gian giao hàng sớm nên đã được các doanh nghiệp

nhựa trong nước tín nhiệm đặt hàng Những công ty đó là Gulliver, Vinashiroki,

Công ty Nhựa Phú Vinh, Công ty Nhựa Sài Gòn, Công ty Nhựa Mô Tiến Tuy

nhiên các loại khuôn đòi hỏi độ chính xác cao, độ phức tạp lớn như khuôn chữ T,

khuôn Profile phức tạp, khuôn chai PET, khuôn nắp Thời gian chế tạo của các xí

nghiệp cơ khí trong nước thường kéo dài nên thường phải nhập khẩu

2.4 THỰC TRẠNG VỀ TÀI CHÍNH

Vốn đầu tư trong giai đoạn từ 1990-2000 của toàn ngành đạt khoảng 1 tỷ

USD trong đó doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) đầu tư khoảng 700

triệu USD; các doanh nghiệp trong nước đạt khoảng 300 triệu USD Doanh nghiệp

Nhà nước chiếm 20% Trong giai đoạn từ năm 2001-2004 vốn đầu tư ngành nhựa

thành phố Hồ Chí Minh đạt khoảng hơn 1 tỷ USD

Theo Bộ Công Nghiệp ngành nhựa sẽ phải cần trên 51.000 tỷ đồng (3,2 tỷ

USD) vốn để đảm bảo quy hoạch tổng thể phát triển ngành Nhựa Việt Nam đến

năm 2010 Trong đó, nhu cầu cho các nhà máy sản xuất sản phẩm nhựa là 30.349

tỷ đồng (khoảng 1,92 tỷ USD), các nhà máy sản xuất nguyên liệu, phụ gia 16.337

tỷ đồng (1,04 tỷ USD) và các nhà sản xuất thiết bị khuôn mẫu cần 4.448 tỷ đồng

(khoảng 281 triệu USD)

Cũng theo Bộ Công Nghiệp, ngành nhựa sẽ tập trung thực hiện ba chương

trình đầu tư trọng điểm là sản xuất nguyên liệu, sản xuất các sản phẩm kỹ thuật

cao và sản xuất nhựa xuất khẩu, phát triển công nghiệp xử lý phế liệu ngành nhựa

Chương trình sản xuất nguyên liệu sẽ tập trung đầu tư 10 dự án với vốn đầu tư

khoảng 721 triệu USD, gồm hai nhà máy sản xuất BOPP, hai nhà máy sản xuất

PP, hai nhà máy sản xuất PSI, nhà máy sản xuất PE, … với mục tiêu đến năm

2010 sẽ đáp ứng 50% nhu cầu nguyên liệu trong nước

- Về bao bì nhựa vốn đầu tư vào sản xuất bao PP trong giai đoạn

2000-2004 đạt khoảng 350 triệu USD, chiếm 35% tỷ trọng vốn đầu tư của phân ngành

này tương ứng bao bì đơn lớp, đa lớp 122,5 triệu USD, chiếm 36% là bao bì nhựa

rỗng đạt 126 triệu USD, bao bì PP chiếm 25% đạt 87,5 triệu USD, két nhựa 14

triệu USD, chiếm 4%

- Về nhóm sản phẩm nhựa gia dụng đầu tư trong giai đoạn 2001 – 2004 ước

đạt 250 triệu USD, chỉ có 2% số doanh nghiệp có vốn đầu tư 5 – 10 triệu USD

Hiệu quả đầu tư của nhóm ngành này rất cao, sản phẩm của ngành đã chiếm lĩnh

toàn bộ thị trường nội địa đẩy lùi hàng ngoại trong giai đoạn 1990 – 1995 Thời kỳ

1995 – 2000, nhờ nhập khẩu thiết bị mới chủ yếu vẫn từ các nước trong khu vực

nên sản phẩm nhựa gia dụng tiếp tục chíếm lĩnh thị trường nội địa, đồng thời tham

gia xuất khẩu Thiết bị ép phun của các doanh nghiệp sản xuất nhựa gia dụng còn

có thể tận dụng để sản xuất két bia, két nước ngọt để phục vụ công nghiệp chế

biến thực phẩm, đồ uống, két đựng thủy sản, vỏ TV, cassette, radio, phụ tùng nhựa

cho ngành lắp ráp xe gắn máy, ô tô, kệ pallet cho ngành công nghiệp Giá trị nhập

khẩu thiết bị của ngành nhựa gia dụng tại TP.HCM có thể lên đến 150 triệu USD

và cả nước ước đạt 200 triệu USD

- Về nhóm sản phẩm vật liệu xây dựng trong giai đoạn từ năm 2001 đến

2004 đầu tư tại thành phố Hồ Chí Minh ước đạt trên 300 triệu USD Sau khủng

hoảng kinh tế trong khu vực giai đoạn 1997, hàng loạt dự án xây dựng đã được

phục hồi trong giai đoạn này Chính vì vậy nhu cầu về các sản phẩm vật dụng xây

dựng bằng nhựa tăng cao làm giá tăng do đó hàng loạt nhà máy sản xuất sản

phẩm vật liệu xây dựng bằng nhựa ra đời làm nhu cầu về vốn đầu tư cũng tăng rất

cao trong giai đoạn này

- Về nhóm hàng nhựa kỹ thuật trong giai đoạn 1995 – 2004 toàn ngành đầu

tư 140 triệu USD nhập các loại thiết bị máy móc, nâng công suất tăng gấp 2 lần so

với năm 1995 Giai đoạn 2001 – 2004 vốn đầu tư đạt 96,5 triệu USD Công ty

TNHH Nhựa Phú Vinh (Hải Phòng) đầu tư 100% vốn Đài Loan với dây chuyền

sản xuất vải giả da trị giá 4 triệu USD để sản xuất vải giả da PVC và màng mỏng

PVC là một trong những doanh nghiệp đầu tư đầu tiên vào lĩnh vực sản xuất nhựa

kỹ thuật có qui mô lớn đầu tiên

Thuận lợi cơ bản trong những năm qua là với chính sách mở cửa kêu gọi

đầu tư trong và ngoài nước, nguồn vốn được huy động rộng rãi hơn, chủ trương

phát huy nguồn nội lực với nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần đã khơi dậy

trong dân nhiều doanh nghiệp mới được hình thành với nguồn vốn tự đầu tư

Đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, vốn đầu tư thiết bị,

máy móc thường là vốn của các công ty nước ngoài chuyển vào đầu tư Các doanh

nghiệp nhà nước trong quá trình đổi mới thiết bị, công nghệ thường sử dụng nguồn

vốn vay tín dụng của ngân hàng thương mại Riêng các doanh nghiệp tư nhân khó

vay được tín dụng ngân hàng thương mại nên thường phải sử dụng vốn tự có hoặc

mua thiết bị trả chậm từ các nhà cung cấp nước ngoài có chính sách thanh toán

linh hoạt

Tuy nhiên, nhìn chung các doanh nghiệp trong ngành nhựa vẫn còn thiếu

vốn cho các dự án lớn và dài hạn, thiếu các tập đoàn tài chính để cung cấp vốn cho

các dự án lớn và dài hạn; thiếu các tập đoàn tài chính để cung cấp vốn cho các dự

án của doanh nghiệp; sự bảo lãnh của Nhà nước để vay vốn nước ngoài khó thực

hiện; khả năng huy động vốn qua công ty cổ phần, thị trường chứng khóan rất hạn

chế Tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau giữa các doanh nghiệp rất phổ biến

2.5 THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HOẠT ĐỘNG NGHIÊN

CỨU KHOA HỌC

Theo số liệu thống kê ở nước ta hiện nay có trên 11 ngàn người làm việc

trong ngành nhựa và cao su, chiếm 4,6% lao động toàn ngành công nghiệp; trong

đó, lao động của ngành nhựa khoảng 7 ngàn người, chiếm 2,9% lao động toàn

ngành công nghiệp Lao động trực tiếp chiếm 83%, đại học và trên đại học 1%,

cao đẳng 8%, trung cấp kỹ thuật 4,6%, lao động gián tiếp 17% Tuy nhiên trong số

lao động trực tiếp, số lao động chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng 69,23% cao gấp

6,8 lần so với lao động công nghiệp nói chung Điều này nói lên một thực trạng là

lực lượng lao động có kỹ thuật của ngành còn quá ít và chưa đáp ứng được đòi hỏi

của công cuộc đổi mới hiện nay

- Công tác đào tạo: Hiện nay, ở nước ta cũng chưa có một trường đại học,

cao đẳng chuyên ngành đào tạo cán bộ kỹ thuật cho ngành nhựa nói chung Lực

lượng kỹ sư cao phân tử được đào tạo tại các khoa của các trường Đại học Bách

khoa Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, hầu hết chỉ được đào tạo về lý thuyết

mà không có kiến thức thực tiễn do không có cơ hội tiếp xúc với thiết bị máy móc

chuyên ngành Mối quan hệ giữa các trường đào tạo với các doanh nghiệp không

chặt chẽ dẫn đến tình trạng sinh viên chỉ biết thiết bị, công nghệ trên giáo trình,

khi ra trường về doanh nghiệp phải mất 2 – 3 năm mới tìm hiểu làm quen với thực

tiễn máy móc, thiết bị ở cơ sở để bắt tay vào việc Mặt khác các doanh nghiệp khi

tuyển dụng nhân viên cũng ít có chương trình đào tạo bài bản mà thông thường chỉ

thực hiện việc truyền đạt những kỹ năng cơ bản trong quá trình thử việc Một số ít

các doanh nghiệp thật sự có quan tâm đến hoạt động đào tạo nhưng cũng chỉ có

thể tự xây cho mình những chương trình đào tạo tại chỗ với nội dung chính thông

thường là quy trình vận hành những máy móc thiết bị hiện có tại doanh nghiệp nên

lao động ngành nhựa chủ yếu học nghề theo kiểu “nghề dạy nghề” Do vậy tỷ

trọng 69,23% lao động chưa được đào tạo là điều đáng lo ngại, thực sự là trở ngại

lớn cho phát triển của ngành vì với các thế hệ thiết bị ngày càng hiện đại, đòi hỏi

công nhân phải được trang bị những kiến thức tối thiểu mới có thể tiếp thu và làm

chủ được công nghệ mới

Với đội ngũ cán bộ được đào tào trong và ngoài nước, sau nhiều năm công

tác đã giúp cho ngành nhựa được phát triển và đổi mới Những kỹ sư trẻ có khả

năng độc lập giải quyết những công việc phức tạp, quản lý kỹ thuật Nhưng số

nhiều chưa có khả năng quản lý kỹ thuật hoặc chỉ đạo công trình và tầm định

hướng chiến lược cho ngành Phần lớn bị hạn chế vì nhiều lý do chưa có cơ hội để

tiếp cận trình độ kỹ thuật của thế giới Trong nhiều năm nay việc đào tạo kỹ thuật

cho ngành nhựa chưa có một tổ chức nào đảm nhận với qui mô cần thiết của nó

Nhìn chung đội ngũ kỹ thuật còn rất thiếu nhất là đội ngũ công nhân có tay

nghề cao, hệ thống đào tạo công nhân chưa có vì vậy thiếu đội ngũ bổ sung, hậu

bị Số kỹ sư ít có điều kiện và khả năng tiếp cận nhanh chóng với công nghệ tiên

tiến Chính điều này đã làm ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành nhựa Đây là

vấn đề cần phải nhanh chóng khắc phục và cần quan tâm đúng mức

- Hoạt động nghiên cứu khoa học trong ngành nhựa cũng chưa tạo ra được

những thành tựu có khả năng ứng dụng và đem lại hiệu quả kinh tế thực sự Thực

tế hiện nay trên cả nước đã có một vài trung tâm nghiên cứu của vài ba trường đại

học nhưng kết quả nghiên cứu và khả năng ứng dụng vào thực tế còn rất hạn chế

Khoảng cách của những cơ quan nghiên cứu và những nhà sản xuất hiện nay là rất

lớn do các nhà sản xuất chưa tìm được sự giúp đỡ có hiệu quả từ các cơ quan

nghiên cứu trong hầu hết các kĩnh vực kể cả tư vấn về kỹ thuật

- Vấn đề bảo vệ môi trường không chỉ mang ý nghĩa xã hội đơn thuần mà

còn mang ý nghĩa kinh tế to lớn Do ngành nhựa phát triển quá nhanh, thay thế quá

nhiều các vật liệu truyền thống nên đâu đâu cũng thấy nhựa, cộng thêm tính khó

tiêu hủy nên nhựa bị gắn cho “cái tội” gây ô nhiễm môi trường Điều đặc biệt là sự

gây ô nhiễm này không hoàn toàn do nhà sản xuất mà chủ yếu là do sản phẩm sau

khi sử dụng gây ra

Mặc dù, nếu xét về tiết kiệm năng lượng thì khoảng 50% sản phẩm được

bao gói bằng bao bì nhựa nhẹ hơn so với bao bì truyền thống như gỗ, kim loại

Như vậy sử dụng bao bì nhẹ sẽ làm giảm chi phí vận chuyển, nhiên liệu sẽ tiêu thụ

ít hơn, giảm khí độc hại thải ra môi trường xung quanh

Theo đánh giá của Hiệp hội nhựa Châu Âu thì hiện nay bao bì nhựa chiếm

10% trọng lượng bao bì nhưng nó lại bao gói cho 40 – 50% lượng hàng hóa Nếu

không có bao bì nhựa thì việc dùng bao bì gỗ, kim loại có tăng 291%, năng lực sản

xuất bao bì gỗ, kim loại tăng 10%, thể tích khí thải tăng 158% Bao bì nhựa tạo ra

một thể tích rác thải rất thấp, chỉ 0,7% trọng lượng rác thải toàn Châu Âu

2.6 SO SÁNH SẢN PHẨM VÀ PHƯƠNG THỨC CẠNH TRANH CỦA CÁC

DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VỚI HÀNG NHẬP NGOẠI VÀ SẢN PHẨM

DO ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI

2.6.1 So sánh sản phẩm

2.6.1.1 Chất lượng

Nhìn chung, đối với những doanh nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa

thành công thì chất lượng sản phẩm của họ không thua kém hàng ngoại nhập hay

sản phẩm do đầu tư nước ngoài, vì nguồn nguyên liệu để sản xuất hơn 90% là

nhập khẩu, công nghệ sản xuất của ngành nhựa không có gì đặc biệt, đa số thiết bị

máy móc được nhập từ những nước có nền công nghiệp nhựa hiện đại Đến hôm

nay thì số doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm quốc tế chưa nhiều,

nhưng hàng Việt Nam chất lượng cao cũng đã vào được thị trường các nước EU,

Mỹ, Nhật và khu vực Điều này có thể nói hàng Việt Nam đã dần dần thu hút được

khách hàng ngoài nước bằng chất lượng của mình

Theo nhận định của ông Trần Công Hoàng Quốc Trang – Chủ tịch Hiệp hội

Nhựa Thành phố Hồ Chí Minh và một số doanh nghiệp nhựa làm ăn hiệu quả thì

sản phẩm nhựa của họ không thua sản phẩm ngoại về chất lượng, nếu có thua thì

đó là do mẫu mã của mình còn hạn chế, độ bóng, độ sắc sảo của sản phẩm còn bị

kém hơn do vấn đề khuôn mẫu Tình hình cụ thể của một số ngành hàng tiêu biểu

như sau:

- Sản phẩm công nghiệp kỹ thuật cao: Theo GSTS Nguyễn Hữu Niếu, giám

đốc trung tâm nghiên cứu vật liệu polymer trường Đại học Bách Khoa Thành phố

Hồ Chí Minh cho biết chất lượng sản phẩm của mình tương đương với nước

ngoài Các công ty nước ngoài dùng sản phẩm composite của Việt Nam họ rất hài

lòng về chất lượng, nhưng do đối với ngành hàng này, Việt Nam còn sản xuất thủ

công nên độ tinh xảo của sản phẩm chưa được cao lắm Theo ý kiến của Ông

Nguyễn Đăng Cường, giám đốc công ty quốc doanh Compofact, một trong những

doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm bằng sản phẩm composite lớn nhất Việt