Dự án khởi sự doanh nghiệp kinh doanh nhạc cụ nhập khẩu tại thị trường việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH LUẬT KINH DOANH QUỐC TẾ -  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: DỰ ÁN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP KINH DOANH NHẠC CỤ NHẬP KHẨU TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM Sinh viên thực : Hoàng Thanh Hiếu Lớp : Anh Khóa : 44 Giáo viên hướng dẫn : ThS Đặng Thị Lan Hà Nội - 2009 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, nhu cầu học tập giải trí người Việt Nam ngày cao hơn, phát triển lượng chất Vượt xa nhu cầu ăn, mặc, ở… Người Việt Nam ý thức dành quan tâm nhiều đến nhu cầu khác có nhu cầu âm nhạc Ngành kinh doanh nhạc cụ Việt Nam xuất từ lâu để đáp ứng nhu cầu hoạt động nghệ thuật chuyên nghiệp, phát triển mạnh trở thành ngành kinh doanh đại chúng khoảng năm gần Thị trường Việt Nam mặt hàng nhận định phát triển mạnh từ đến 20101 Mặc dù vậy, doanh nghiệp kinh doanh nhạc cụ nhập Việt Nam chậm chạp việc chuyển nắm bắt hội kinh doanh trước mắt Và thực tế nước có nhà nhập nhạc cụ số hãng sản xuất danh tiếng giới như: Yamaha, Roland, Casio, Kawai… để cung cấp cho thị trường nước Tuy nhiên với nhu cầu ngày to lớn thị trường doanh nghiệp kinh doanh nhạc cụ chưa thể đáp ứng thị trường nhạc cụ đầy tiềm Nắm bắt tốt thời thị trường để thành lập doanh nghiệp kinh doanh nhạc cụ nhập vào thời điểm khả thành công lớn Và có ý tưởng kinh doanh việc viết giấy để thực hóa vô cần thiết kế hoạch kinh doanh chuẩn bị tốt giúp tăng nhiều lần khả thành công ý tưởng Nhận định ông Hajime Nakamura, trường phận Marketing khu vực Asia Paciffic Yamaha Coporation, Japan, phụ trách trực tiếp thị trường Việt Nam buổi họp ngày 22/11/2007 Công ty Sao Việt Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hoá sở lí luận khởi doanh nghiệp , điều cần biết chuẩn bị để đưa doanh nghiệp vào hoạt động - Nghiên cứu phân tích tình hình với xu hướng phát triển thị trường nhạc cụ thời điểm năm tới để xác định phương án đầu tư - Đưa giải pháp để xây dựng phát triển công ty vững mạnh tương lai xa Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng khoá luận nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc xây dựng đưa doanh nghiệp vào hoạt động Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê phương pháp chuyên gia - Phương pháp phân tích, điều tra thị trường thông qua bảng câu hỏi quan sát Kết cấu luận văn Ngoài phần mở kết luận, đề tài gồm chương: - Chương 1: Cơ sở lí luận khởi doanh nghiệp - Chương 2: Dự án khởi doanh nghiệp kinh doanh nhạc cụ nhập Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp - Chương 3: Giải pháp nhằm mở rộng thị trường cho doanh nghiệp kinh doanh nhạc cụ nhập Việt Nam Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn cô giáo – ThS Đặng Thị Lan, giảng viên khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Ngoại Thương, với giúp đỡ Ban lãnh đạo Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sao Việt, địa Số 24-26 Lý Quốc Sư, Hoàn Kiếm, Hà Nội, đại lý thức Công ty Yamaha Nhật Bản Việt Nam Hà Nội, tháng 5, năm 2009 Sinh viên Hoàng Thanh Hiếu Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp CHƢƠNG I – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM DOANH NGHIỆP Một số quan điểm doanh nghiệp Hiện phương diện lý thuyết có nhiều định nghĩa doanh nghiệp (DN), định nghĩa mang có nội dung định với giá trị định Điều đương nhiên, tác giả đứng nhiều quan điểm khác tiếp cận doanh nghiệp để phát biểu Có thể thấy có quan điểm DN sau: 1.1 Xét theo quan điểm luật pháp: Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, có dấu, có tài sản, có quyền nghĩa vụ dân hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh tế phạm vi vốn đầu tư doanh nghiệp quản lý chịu quản lý nhà nước loại luật sách thực thi [12, tr.11] 1.2 Xét theo quan điểm chức năng: doanh nghiệp định nghĩa sau: "Doanh nghiệp đơn vị tổ chức sản xuất mà người ta kết hợp yếu tố sản xuất (có quan tâm giá yếu tố) khác nhân viên công ty thực nhằm bán thị trường sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ để nhận khoản tiền chênh lệch giá bán sản phẩm với giá thành sản phẩm [3] 1.3 Xét theo quan điểm phát triển "doanh nghiệp cộng đồng người sản xuất cải Nó sinh ra, phát triển, có thất bại, có thành công, có lúc vượt qua thời kỳ nguy kịch ngược lại có lúc phải Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp ngừng sản xuất, tiêu vong gặp phải khó khăn không vượt qua " [1] 1.4 Xét theo quan điểm hệ thống " doanh nghiệp bao gồm tập hợp phận tổ chức, có tác động qua lại theo đuổi mục tiêu Các phận tập hợp doanh nghiệp bao gồm phân hệ sau: sản xuất, thương mại, tổ chức, nhân [3] Ngoài liệt kê hàng loạt định nghĩa khác xem xét doanh nghiệp góc nhìn khác Song định nghĩa doanh nghiệp có điểm chung nhất, tổng hợp chúng lại với tầm nhìn bao quát phương diện tổ chức quản lý xuyên suốt từ khâu hình thành tổ chức, phát triển đến mối quan hệ với môi trường, chức nội dung hoạt động doanh nghiệp cho thấy doanh nghiệp thiết phải cấu thành yếu tố sau đây: - Yếu tố tổ chức: tập hợp phận chuyên môn hóa nhằm thực chức quản lý phận sản xuất, phận thương mại, phận hành - Yếu tố sản xuất: nguồn lực lao động, vốn, vật tư, thông tin - Yếu tố trao đổi: dịch vụ thương mại - mua yếu tố đầu vào, bán sản phẩm cho có lợi đầu - Yếu tố phân phối: toán cho yếu tố sản xuất, làm nghĩa vụ nhà nước, trích lập quỹ tính cho hoạt động tương lai doanh nghiệp khoản lợi nhuận thu Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Định nghĩa doanh nghiệp Từ cách nhìn nhận phát biểu Định Nghĩa Doanh Nghiệp sau: “ Doanh nghiệp đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, quy tụ phương tiện tài chính, vật chất người nhằm thực hoạt động sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, sở tối đa hóa lợi ích người tiêu dùng, thông qua tối đa hóa lợi chủ sở hữu, đồng thời kết hợp cách hợp lý mục tiêu xã hội.” [13] - Doanh nghiệp đơn vị tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân: Tư cách pháp nhân doanh nghiệp thể chỗ có dấu riêng, tên riêng, kế toán trưởng có tài sản tách bạch rõ ràng với tài sản chủ doanh nghiệp Tư cách pháp nhân điều kiện định tồn doanh nghiệp kinh tế quốc dân, Nhà nước khẳng định xác định Việc khẳng định tư cách pháp nhân doanh nghiệp với tư cách thực thể kinh tế, mặt nhà nước bảo hộ với hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác phải có trách nhiệm người tiêu dùng, nghĩa vụ đóng góp với nhà nước, trách nhiệm xã hội Đòi hỏi doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm nghĩa vụ tài việc toán khoản công nợ phá sản hay giải thể - Doanh nghiệp tổ chức sống thể sống (nền kinh tế quốc dân) gắn liền với địa phương nơi tồn tại: Doanh nghiệp tổ chức sống lẽ có trình hình thành từ ý chí lĩnh người sáng lập (tư nhân, tập thể hay Nhà nước), Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp trình phát triển chí có tiêu vong, phá sản bị doanh nghiệp khác thôn tính Vì sống doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào chất lượng quản lý người tạo Doanh nghiệp đời tồn luôn gắn liền với vị trí địa phương định, phát triển suy giảm ảnh hưởng đến địa phương Mục đích mục tiêu Doanh Nghiệp Doanh nghiệp cần tồn tại, phát triển đảm bảo tính bền vững, điều đơn giản doanh nghiệp tồn vĩnh cửu doanh nghiệp không xác định mục đích mục tiêu hoạt động cho Hoạt động doanh nghiệp có hiệu kế hoạch gắn bó chặt chẽ với mục tiêu phép đạt mục đích Kế hoạch đòi hỏi phải điều chỉnh kịp thời theo biến động môi trường; đồng thời gắn bó với khả cho phép doanh nghiệp như: vốn, lao động, công nghệ Từ kế hoạch đòi hỏi doanh nghiệp phải có cấu tổ chức hợp lý, xác định cụ thể nhiệm vụ cho phận, cá nhân; đồng thời phối hợp hoạt động nhằm đạt mục đích doanh nghiệp [11] 3.1 Mục đích doanh nghiệp Mục đích doanh nghiệp thể khuynh hướng tồn phát triển, doanh nghiệp có mục đích bản: - Mục đích kinh tế: Thu lợi nhuận, mục đích quan trọng hàng đầu doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh - Mục đích xã hội: cung cấp hàng hoá dịch vụ đáp ứng nhu cầu xã hội Đây mục đích quan trọng hàng đầu doanh nghiệp hoạt động công ích Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp - Mục đích thoả mãn nhu cầu cụ thể đa dạng người tham gia hoạt động doanh nghiệp 3.2 Mục tiêu doanh nghiệp Mục tiêu biểu mục đích doanh nghiệp, mốc cụ thể phát triển bước Một mục tiêu câu hỏi cần có lời giải đáp khoảng thời gian định Yêu cầu đặt với mục tiêu là: Mục tiêu đạt cần thoả mãn số lượng chất lượng, đồng thời với việc xác định phương tiện thực Mục tiêu doanh nghiệp phải bám sát giai đoạn phát triển II – CÁC HÌNH THỨC THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP Doanh nghiệp thành lập thường có dạng: doanh nghiệp mới, doanh nghiệp mua lại, đại lý đặc quyền thừa hưởng doanh nghiệp gia đình [1] Tạo lập doanh nghiệp Thông thường, việc tạo lập doanh nghiệp xuất phát từ ba lý sau: - Nhà kinh doanh xác định dạng sản phẩm (dịch vụ) thu lãi - Nhà kinh doanh có điều kiện lý tưởng việc lựa chọn địa điểm kinh doanh, phương tiện sản xuất kinh doanh, nhân viên, nhà cung ứng, ngân hàng Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp - Lựa chọn hình thức doanh nghiệp tránh hạn chế mua lại doanh nghiệp có sẵn làm đại lý đặc quyền - Để tạo lập doanh nghiệp mới, điều vô quan trọng tìm hội, tạo ưu điểm kinh doanh có khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác – hội kinh doanh thực Nguồn gốc ý tưởng dẫn đến việc tạo lập doanh nghiệp thường là: - Từ kinh nghiệm nghề nghiệp tích luỹ doanh nghiệp khác - Sáng chế mua sáng chế để sản xuất sản phẩm - Từ ý tưởng bất ngờ xuất làm việc khác vui chơi giải trí - Từ tìm tòi nghiên cứu Sau có ý tưởng, sáng kiến trên, việc hoàn thiện ý tưởng kinh doanh có ý nghĩa định thành công Việc hoàn thiện ý tưởng kinh doanh, đến dự án kinh doanh [1, tr25] Mua lại doanh nghiệp sẵn có Việc mua lại doanh nghiệp sẵn có xuất phát từ lý do: - Muốn giảm bớt rủi ro việc tạo lập doanh nghiệp - Tránh việc phải xây dựng mua bán, giao dịch với ngân hàng, đào tạo nhân viên - Ít tốn so với lập doanh nghiệp (đa số trường hợp) Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Các bước tiến hành để mua doanh nghiệp sẵn có: - Điều tra: Việc điều tra doanh nghiệp định mua thực cách trực tiếp tìm hiểu trao đổi với chủ doanh nghiệp Cũng cách qua trao đổi với khách hàng, nhà cung ứng doanh nghiệp, ngân hàng, đặc biệt thông qua nhân viên kế toán, luật sư doanh nghiệp - Kiểm tra: Việc kiểm tra sổ sách doanh nghiệp định mua cần giao cho kiểm toán viên độc lập để đảm bảo tính xác - Đánh giá: Việc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp định mua vào điều sau:  Căn vào mức lãi khứ để tính mức lãi tương lai  Mức rủi ro xảy kinh doanh  Sự tín nhiệm khách hàng  Tình trạng cạnh tranh, khả cạnh tranh doanh nghiệp  Doanh nghiệp định mua có bị ràng buộc hợp đồng ký kết vụ tố tụng (đang xử xử) hay không ?  Điều đình ký kết: Việc điều đình giá cả, điều kiện toán ký kết văn mua doanh nghiệp nên thực với tư vấn luật sư, theo pháp luật [1, tr26] Đại lý đặc quyền Đại lý đặc quyền quyền kinh doanh chủ sở hữu, song phải tuân theo số phương pháp điều kiện người nhượng quyền quy định Các quyền kinh doanh ghi hợp đồng người nhượng đặc quyền đại lý đặc quyền Giá trị hợp đồng chỗ: người làm đại lý đặc quyền có nhiều hay đặc quyền 10 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Những đặc quyền dùng tên hiệu, biển hiệu người nhượng đặc quyền, sử dụng hệ thống tiếp thị người Tuy nhiên, đại lý đặc quyền coi doanh nghiệp độc lập, có quyền tự thuê mướn nhân công, tự điều khiển hoạt động kinh doanh Thông thường có loại hệ thống đại lý đặc quyền: - Người nhượng quyền nhà sản xuất - sáng lập trao quyền bán sản phẩm cho người đại lý nhà buôn sỉ - Người nhượng quyền nhà buôn sỉ đại lý nhà bán lẻ - Người nhượng quyền nhà sản xuất, sáng lập đại lý nhà bán lẻ, hệ thống thông dụng nay, đại lý bán ô tô, trạm xăng, đại lý mỹ phẩm Đại lý đặc quyền có lợi sau: - Được quyền dùng nhãn hiệu tiếng - Được người nhượng quyền huấn luyện kinh doanh - Được người nhượng quyền làm công việc quảng cáo - Được người nhượng quyền bảo đảm cung cấp hàng hoá cung cấp tài Những lợi đại lý đặc quyền điều mà việc tạo lập doanh nghiệp hay mua lại doanh nghiệp có sẵn thường gặp khó khăn Tuy nhiên, đại lý đặc quyền thường chịu giới hạn sau: 11 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp - Để có đặc quyền, người đại lý phải trả cho người nhượng quyền khoản tiền gồm: lệ phí đại lý tiền sử dụng đặc quyền - Chịu giới hạn phát triển doanh nghiệp: hợp đồng đại lý đặc quyền thường buộc đại lý kinh doanh khu vực định - Mất tính tự chủ hoàn toàn kinh doanh Trước tạo lập đại lý đặc quyền, nhà kinh doanh phải lượng giá hội mua đại lý đặc quyền Việc lượng giá bao gồm: Tìm hội, điều tra, khảo sát nghiên cứu kỹ hợp đồng đặc quyền [1, tr27] Thừa hƣởng doanh nghiệp gia đình Đây cách khởi doanh nghiệp theo truyền thống gia đình Khi ông bà cha mẹ người thân gia đình già thường để lại doanh nghiệp cho cháu Cách thành lập doanh nghiệp không phức tạp người kế thừa thừa hưởng ngơi to lớn vốn, sở vật chất, máy móc, thiết bị, nhân lực v.v… Yêu cầu người kế thừa phải thực tốt “công nghệ quản trị doanh nghiệp” mà gia đình chuyển giao để doanh nghiệp tồn phát triển Muốn người chủ thừa kế cần thực tốt vấn đề: - Phát huy truyền thống kinh doanh gia đình, kết hợp kinh nghiệm với thực tiễn với môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi - Phải động, sáng tạo có đổi mới, cải tiến điều hành doanh nghiệp, công nghệ, chất lượng sản phẩm, phải có sản phẩm v.v… 12 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp - Luôn có tinh thần cầu thị, học hỏi bạn, đánh giá mình, đối thủ Chú ý tính chất cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt thị trường thời buổi kiếm đồng lợi nhuận vô khó khăn [1] III- CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp tổng hợp phận (đơn vị cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chuyên môn hoá có trách nhiệm, quyền hạn định, bố trí theo cấp, khâu khác nhằm bảo đảm thực chức quản trị phục vụ mục đích chung xác định doanh nghiệp [10] Cơ cấu quản trị trực tuyến Đây cấu tổ chức đơn giản nhất, có cấp số cấp Toàn vấn đề giải theo kênh liên hệ đường thẳng Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành chịu toàn trách nhiệm hoạt động tổ chức (xem hình 1) Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức quản trị trực tuyến [10] 13 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Cơ cấu tổ chức trực tuyến phổ biến cuối kỷ XIX chủ yếu áp dụng doanh nghiệp nhỏ, sản phẩm không phức tạp, tính chất sản phẩm liên tục, tổ chức môn trường đại học v.v Ngày nay, kiểu cấu áp dụng, đặc biệt tổ chức có quy mô nhỏ: tổ, nhóm, băng tổ chức nhỏ v.v Đặc điểm cấu tổ chức quản trị trực tuyến người lãnh đạo tổ chức thực tất chức quản trị, mối liên hệ thành viên tổ chức thực theo đường thẳng, người thừa hành mệnh lệnh làm theo mệnh lệnh cấp trực tiếp Với đặc điểm đó, cấu tạo thuận lợi cho việc thực chế độ thủ trưởng, người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm hoàn toàn kết công việc người quyền Tuy nhiên, kiểu cấu tổ chức có nhược điểm Nó đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp hạn chế việc sử dụng chuyên gia có trình độ cao mặt quản trị; cần phối hợp, hợp tác công việc hai đơn vị, cá nhân ngang quyền thuộc tuyến khác việc báo cáo, thông tin, thỉnh thị phải đường vòng theo kênh liên hệ quy định Cơ cấu tổ chức quản lý theo chức Khi công ty phát triển lớn dần lên đồng nghĩa với việc khối lượng công tác quản trị ngày lớn lúc cần phải có thay đổi cấu quản trị chi phù hợp Cơ cấu chức đời lần áp dụng với chế độ đốc công (xem hình 2) 14 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Hình 2: Sơ đồ cấu tổ chức quản trị chức [10] Trong cấu chức nhiệm vụ quản trị phân chia cho đơn vị riêng biệt theo chức quản trị hình thành nên người lãnh đạo chuyên môn hoá đảm nhận thực chức định Mối liên hệ nhân viên tổ chức phức tạp Những người thừa hành nhiệm vụ cấp nhận mệnh lệnh từ người lãnh đạo doanh nghiệp mà từ người lãnh đạo chức khác Ưu điểm cấu theo chức năng: - Phản ánh lôgic chức - Nhiệm vụ phân định rõ ràng - Tuân theo nguyên tắc chuyên môn hóa ngành nghề - Phát huy sức mạnh khả đội ngũ cán theo chức 15 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp - Giảm chi phí rút ngắn thời gian đào tạo - Tạo biện pháp kiểm tra chặt chẽ cấp cao Nhược điểm cấu quản lý theo chức năng: - Chỉ có cấp quản lý cao có trách nhiệm vè hiệu cuối toàn thể công ty - Qua chuyên môn hóa tạo cách nhìn hẹp với cán chủ chốt - Hạn chế phát triển người quản lý chung - Gặp nhiều khó khăn cần có phối hợp chức Cơ cấu tổ chức quản lý theo trực tuyến – chức Do cấu tổ chức quản lý theo trực tuyến cấu quản lý theo chức có ưu nhược điểm riêng nên nhiều doanh nghiệp tổ chức lựa chọn kiểu cấu quản lý theo trực tuyến – chức năng, tức cấu quản lý kết hợp (xem hình 3) Hình 3: Sơ đồ cấu trực tuyến - chức [10] 16 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Ưu điểm: Theo cấu người lãnh đạo doanh nghiệp giúp sức người lãnh đạo chức để chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra việc thực định Người lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm mặt công việc toàn quyền định phạm vi doanh nghiệp Việc truyền mệnh lệnh theo tuyến quy định Nhược điểm: Tuy nhiên người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải thường xuyên mối quan hệ phận trực tuyến với phận chức Ngoài người lãnh đạo phận chức có nhiều ý kiến khác nhau, người lãnh đạo doanh nghiệp phải họp hành nhiều, tranh luận căng thẳng không định có hiệu mong muốn Cơ cấu ma trận Vào cuối năm 50, số công ty, hãng sử dụng cấu quản lý ma trận Kiểu tổ chức áp dụng để thiết kế cấu cho toàn hệ thống, để thành lập cấu bên hệ thống phận (xem hình 4): Hình 4: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý ma trận [3, tr45] 17 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Đặc điểm cấu người lãnh đạo theo tuyến phận chức năng, có người lãnh đạo đề án hay sản phẩm, phối hợp hoạt động phận thực dự thảo Trong cấu nhân viên (hoặc phận phận trực tuyến gắn với việc thực đề án sản phẩm định Đồng thời nhân viên phận chức gắn với đề án sản phẩm định Sau hoàn thành đề án, nhân viên phận thực đề án hay sản phẩm không chịu lãnh đạo người lãnh đạo theo đề án nữa, mà trở đơn vị trực tuyến hay chức cũ Cơ cấu ma trận lại phân thành hai dạng sau đây: * Cơ cấu đề án - ma trận Đặc điểm cấu người lãnh đạo lập nhóm đặc biệt chịu lãnh đạo trực tiếp để thực chương trình đề án phê chuẩn Những người thực bên tham gia vào công việc theo hợp đồng hay nghĩa vụ phân giao Nhóm đề án bảo đảm nhân viên, nguồn tài vật chất cần thiết Sau thực đề án, nhóm giải tán Người lãnh đạo đề án chịu trách nhiệm hoàn toàn từ bắt đầu đến kết thúc Quản trị theo đề án thường áp dụng điều kiện có thay đổi nhanh chóng sâu sắc kỹ thuật công nghệ sản xuất * Cơ cấu chức - ma trận 18 Hoàng Thanh Hiếu – Anh – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp Trong cấu phận tạo thành có vai trò kiểm tra thúc đẩy phận sản xuất sản phẩm mình, chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm hay công trình Để sản xuất sản phẩm doanh nghiệp thành lập phận sản xuất Bộ phận sản xuất cung cấp nguồn tài vật chất Ưu điểm cấu ma trận: có tính động cao; dễ dàng chuyển nhân viên từ việc thực dự án sang việc thực dự án khác; sử dụng nhân viên có hiệu Nhược điểm kiểu cấu thường áp dụng để thực mục tiêu ngắn hạn trung hạn mà Cơ cấu ma trận áp dụng rộng rãi viện nghiên cứu trường đại học IV- XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP KHỞI SỰ Khi ý tưởng kinh doanh nghĩ đầu việc viết giấy bả kế hoạch kinh doanh vô cần thiết để chứng minh tính khả thi ý tưởng kinh doanh việc khởi doanh nghiệp mở rộng doanh nghiệp có Nếu kế hoạch kinh doanh không chuẩn bị kỹ giấy, chắn trở thành thực nơi thương trường Một kế hoạch kinh doanh chuẩn bị tốt giúp người chủ doanh nghiệp định khởi doanh nghiệp mở rộng doanh nghiệp Mặt khác giúp chủ doanh nghiệp nhận nên dừng lại hay tiếp tục công việc kinh doanh tính thực cao 19 [...]... hoạch kinh doanh là vô cùng cần thiết để có thể chứng minh tính khả thi của ý tưởng kinh doanh trong việc khởi sự doanh nghiệp mới hoặc mở rộng doanh nghiệp hiện có Nếu kế hoạch kinh doanh không được chuẩn bị kỹ càng trên giấy, thì chắc chắn nó không thể trở thành hiện thực nơi thương trường Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị tốt có thể giúp người chủ doanh nghiệp quyết định khởi sự một doanh nghiệp. .. cần giao cho một kiểm toán viên độc lập để đảm bảo tính chính xác - Đánh giá: Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp định mua có thể căn cứ vào những điều sau:  Căn cứ vào mức lãi trong quá khứ để tính mức lãi trong tương lai  Mức rủi ro có thể xảy ra trong kinh doanh  Sự tín nhiệm của khách hàng  Tình trạng cạnh tranh, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp  Doanh nghiệp định mua này có... viên từ việc thực hiện một dự án này sang việc thực hiện một dự án khác; sử dụng nhân viên có hiệu quả hơn Nhược điểm kiểu cơ cấu này là nó thường chỉ áp dụng để thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn mà thôi Cơ cấu ma trận còn được áp dụng rộng rãi ở các viện nghiên cứu và các trường đại học IV- XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP KHỞI SỰ Khi một ý tưởng kinh doanh được nghĩ ra trong... Tốt Nghiệp Các bước tiến hành để mua một doanh nghiệp sẵn có: - Điều tra: Việc điều tra doanh nghiệp định mua này có thể thực hiện bằng cách trực tiếp tìm hiểu và trao đổi với chủ doanh nghiệp đó Cũng có thể bằng cách qua trao đổi với khách hàng, các nhà cung ứng của doanh nghiệp, ngân hàng, đặc biệt thông qua nhân viên kế toán, luật sư của doanh nghiệp đó - Kiểm tra: Việc kiểm tra sổ sách của doanh nghiệp. .. buộc đại lý chỉ được kinh doanh trong một khu vực nhất định - Mất tính tự chủ hoàn toàn trong kinh doanh Trước khi tạo lập một đại lý đặc quyền, nhà kinh doanh phải lượng giá được cơ hội mua đại lý đặc quyền Việc lượng giá này bao gồm: Tìm đúng cơ hội, điều tra, khảo sát và nghiên cứu kỹ hợp đồng đặc quyền [1, tr27] 4 Thừa hƣởng doanh nghiệp gia đình Đây là cách khởi sự doanh nghiệp theo truyền thống... huy truyền thống kinh doanh của gia đình, kết hợp giữa kinh nghiệm với thực tiễn và với môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi - Phải năng động, sáng tạo và có đổi mới, cải tiến về điều hành doanh nghiệp, về công nghệ, về chất lượng sản phẩm, phải có những sản phẩm mới v.v… 12 Hoàng Thanh Hiếu – Anh 1 – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp - Luôn có tinh thần cầu thị, học hỏi bạn, đánh giá đúng mình,... Tốt Nghiệp Ưu điểm: Theo cơ cấu này người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định Người lãnh đạo doanh nghiệp vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp Việc truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định Nhược điểm: Tuy nhiên người lãnh đạo doanh nghiệp. .. gia đình về già hoặc mất đi thường để lại doanh nghiệp cho con cháu Cách thành lập doanh nghiệp này không phức tạp vì người kế thừa được thừa hưởng cả một cơ ngơi to lớn về vốn, cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị, nhân lực v.v… Yêu cầu là người kế thừa phải làm sao thực hiện tốt “công nghệ quản trị doanh nghiệp mà gia đình đã chuyển giao để doanh nghiệp tồn tại và phát triển Muốn vậy người chủ thừa... đình và ký kết: Việc điều đình giá cả, điều kiện thanh toán và ký kết văn bản mua doanh nghiệp này nên thực hiện với sự tư vấn của luật sư, theo đúng pháp luật [1, tr26] 3 Đại lý đặc quyền Đại lý đặc quyền được quyền kinh doanh như một chủ sở hữu, song phải tuân theo một số phương pháp và điều kiện do người nhượng quyền quy định Các quyền kinh doanh được ghi trong hợp đồng giữa người nhượng đặc quyền... việc tạo lập một doanh nghiệp mới hay mua lại một doanh nghiệp có sẵn thường gặp khó khăn Tuy nhiên, đại lý đặc quyền cũng thường chịu 3 giới hạn như sau: 11 Hoàng Thanh Hiếu – Anh 1 – K44 Luật KDQT Khoá Luận Tốt Nghiệp - Để có đặc quyền, người đại lý phải trả cho người nhượng quyền các khoản tiền gồm: lệ phí đại lý và tiền sử dụng đặc quyền - Chịu giới hạn về sự phát triển doanh nghiệp: các hợp đồng