Mục lục I, Khái niệm: Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Dưới góc nhìn nhân viên, phong cách thường thể qua hành động rõ ràng ngầm ý từ lãnh đạo họ (Newstrom, Davis, 1993) Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo với yêu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo phụ thuộc nhiều nghề nghiệp, lĩnh vực môi trường hoạt động Điều quan trọng phong cách người lãnh đạo phải xây dựng dựa chất, nhận thức đạo đức người, phù hợp chung với chuẩn mực xã hội, tạo động lực tốt cho xã hội Phong cách lãnh đạo không tự nhiên có, mà phải đào tạo cách II, Phân loại: Có ba phong cách lãnh đạo khác nhau: • • • Phong cách chuyên quyền, độc đoán Phong cách tự Phong cách dân chủ Với nhà lãnh đạo tài năng, họ xây dựng cho thân phong cách chủ đạo sử dụng phong cách lại cách linh hoạt Ngược lại, nhà lãnh đạo yếu lực có xu hướng gắn bó với phong cách Mỗi phong cách có những mặt ưu nhược điểm định Song chúng khác số điểm như: cách truyền đạt mệnh lệnh, cách thiết lập mục tiêu, định, trình kiểm soát ghi nhận kết III, Đặc điểm phong cách lãnh đạo: A Phong cách lãnh đạo chuyên quyền, độc đoán: 1.Khái niệm -Là phong cách lãnh đạo mà theo nhà quản trị sử dụng triệt để quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động tới người quyền -Phong cách lãnh đạo việc nhà lãnh đạo nói với nhân viên họ muốn cách chúng thực mà không để tâm tới góp ý nhân viên Một số hoàn cảnh thích hợp sử dụng phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo có đủ thông tin để giải vấn đề bị thiếu thời gian, tạo nguồn động lực cho nhân viên Đặc điểm -Thiên sử dụng mệnh lệnh -Luôn đòi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối -Thường dựa vào lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ để tự đề định buộc họ phải làm theo ý muốn hay định nhà quản trị -Nhà quản trị trọng đến hình thưc tác động thức, thông qua hệ thống tổ chức thức 3.Ưu nhược điểm *Ưu điểm: -Ưu điểm phong cách chuyên quyền cho phép giải nhanh chóng nhiệm vụ cần làm -Giúp cho công việc giải nhanh chóng nắm bắt hội, thời kinh doanh *Nhược điểm: -Những nhà lãnh đạo có phong cách thường có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách hay áp đặt công việc nên không tận dụng sức sáng tạo người quyền -Một số người có xu hướng nghĩ phong cách sử dụng phương tiện để mắng mỏ, xúc phạm đe dọa Đây thực chất Lãnh đạo quyền uy, mà kiểu lạm dụng, thiếu chuyên nghiệp, gọi "Ông chủ tất người." thường làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang tới làm việc chống đối cho nhân viên -Hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp mặt lãnh đạo B Phong cách tự Khái niệm: -Phong cách tự phong cách mà theo nhà quản trị sử dụng quyền lực để tác động để tác động đến người quyền, chí tác động đến họ Đặc điểm: -Nhà quản trị đóng vai trò người cung cấp thông tin -Nhà quản trị thường không tham gia vào hoạt động tập thể sử dụng quyền lực để tác động đến người quyền -Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, cấp độc lập cao quyền tư hành động lớn 3.Ưu nhược điểm • Ưu điểm: -Phong cách lãnh đạo tự tạo môi trường mở nhóm, doanh nghiệp Mỗi thành viên có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp tư tưởng, ý kiến để giải vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt Nhược điểm: - Phong cách lãnh đạo tự dễ tạo tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới • tùy tiện, lơ công việc C Phong cách dân chủ Khái niệm -Phong cách dân dân chủ phong cách đặc trưng việc nhà lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định -Phong cách lãnh đạo tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu không khí tâm lý tích cực trình quản lý Các đặc điểm bản: -Thường sử dụng hình thuc động viên khuyến khích -Không đòi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối -Thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi tập thể tổ chức không thức • Ưu nhược điểm: Ưu điểm: -Những nhà lãnh đạo theo phong cách Dân chủ lắng nghe phản hồi từ nhân viên để điều chỉnh kịp thời công việc mối quan hệ công ty -Phong cách lãnh đạo dân chủ dường đặt vị trí trung gian điều hoà độc đoán tính tự do, cá nhân khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận, có hội để nói lên điều suy nghĩ quan tâm – cá nhân bình thường tỏ rụt rè kiệm lời, điều khiến thành viên cảm thấy tôn trọng, cảm thấy có ích, cảm thấy phần nhóm, qua nhóm có nhiều hội lựa chọn • Nhược điểm: -Phong cách lãnh đạo dân chủ có nhiều ưu điểm không nhược điểm, tốn nhiều thời gian để định, khó đến thống ý kiến số vấn đề cụ thể người điều hành đủ chuyên môn, hiểu biết đoán -Không phải lúc lấy ý kiến thành viên tuỳ xem vấn đề nêu có thuộc phạm vi hiểu biết chuyên môn họ hay không So sánh phong cách lãnh đạo PHONG CÁCH PHONG CÁCH PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN CỘNG TÁC TỰ DO ĐIỂM TƯƠNG Mọi kế hoạch, mục tiêu tổ chức thông qua nhà ĐỒNG quản trị, nhà quản trị người định cuối Mục đích tồn phát triển tổ chức Nhân viên quyền người thực kế hoạch nhà quản trị đưa chủ động đưa ĐIỂM KHÁC BIỆT - Nhà quản trị thường tự đưa định mà không cần tham khảo ý kiến tập thể Cấp người nhận mệnh lệnh thực mệnh lệnh - Nhà quản trị phải am hiểu sâu sắc công việc, lĩnh vực mà họ phụ trách, đồng thời động đoán + Trường hợp áp dụng: - Áp dụng tổ chức thiếu tính kỷ luật - rơi vào tình trạng khó khăn ảnh hưởng đến tồn phát triển tổ chức - Áp dụng tổ chức có đội ngũ nhân viên quyền thiếu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ yếu kém,khi phải thực nhiệm vụ mà thời gian không nhiều - Nhà quản trị thường đưa vấn đề bàn bạc thảo luận trước tập thể đến định - Các thành viên tập thể tham gia vào trình giao định tạo nên tâm lý thoải mái trình giao định - Thông tin chiều: Có truyền đạt từ cấp xuống ngược lại + Trường hợp áp dụng: - Áp dụng trình độ Quản trị hạn chế + Đặc điểm: - Nhà quản trị đề phương pháp mục tiêu cho cấp thực - Cấp chủ động đề kế hoạch thực kế hoạch - Nhà quản trị dử dụng quyền lực - Trong số trường hợp, nhà quản trị phụ thuộc vào cấp + Trường hợp áp dụng: - Áp dụng cho đội ngũ nhân viên quyền giỏi chuyên môn , nghiệp vụ - Áp dụng tổ chức có tính sáng tạo cao