Phong cách lãnh đạo của steve jobs tại apple

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 Chương I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo 2 I Khái quát về quản trị. 2 1.1 Một số vấn đề cơ bản về quản trị. 2 1.1.1 Khái niệm quản trị. 2 1.1.2 Đặc điểm quản trị 2 1.1.3 Vai trò của quản trị trong tổ chức 2 1.1.4 Chức năng của quản trị 3 1.2 Nhà quản trị 3 1.2.1 Khái niệm nhà quản trị 3 1.2.2. Các kỹ năng của nhà quản trị 3 1.2.3. Vai trò của nhà quản trị trong tổ chức 3 1.3. Môi trường quản trị. 4 1.3.1. Khái niệm 4 1.3.2. Phân loại 5 II Chức năng hoạch định 5 2.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định 5 2.1.1. Khái niệm 5 2.1.2. Vai trò của việc hoạch định 5 2.1.3. Phân loại hoạch định 6 2.3. Mục tiêu và quản trị mục tiêu 6 2.3.1. Khái niệm và đặc điểm của mục tiêu 6 2.4. Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp 7 2.4.1. Hoạch định chiến lược 7 2.4.2. Hoạch định tác nghiệp 9 III Chức năng TỔ CHỨC 10 3.1.Khái niệm, mục tiêu và nguyên tắc của công tác tổ chức 10 3.2. Mội số cơ sở trong công tác tổ chức 11 3.2.1 Tầm hạn quản trị 11 3.2.2. Quyền hạn trong quản trị 11 3.3. Cơ cấu tổ chức quản trị . 12 3.3.1. Khái niệm. 12 3.3.2. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 12 IV. Chức năng lãnh đạo 13 4.1.Khái niệm. 13 4.2. Bản chất của chức năng lãnh đạo . 13 4.3 Khái niệm và đặc điểm của nhà lãnh đạo. 13 4.4. Động viên nhân viên. 13 4.5. Các phương pháp và phong cách lãnh đạo. 15 4.5.1. Các phương pháp lãnh đạo 15 4.5.2. Phong cách lãnh đạo 16 V Chức năng kiểm tra. 17 5.1. Khái niệm và vai trò 17 5.2. Các hình thức kiểm tra 18 5.3. Quy trình kiểm tra. 18 5.4. Nội dung kiểm tra 18 Chương II: Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs tại Apple 19 1 Sơ lược về tiểu sử của Stevel Jobs 19 2 Tính cách và cá tính của stevel Jobs 20 2.1 Tính cách và nguồn gốc của nó 20 2.2 Cá tính là người cầu toàn, bướng bỉnh, lối nghĩ khác người: 21 3 Môi trường: 21 4 Thực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại Apple: 22 4.1 Thực trạng về tính cách của Steve Jobs tai Apple giai đoạn 19972011 22 4.2 Thực trạng về môi trường ra quyết định của Steve Jobs tại Apple giai đoạn từ 19972011 25 4.3 Luật im lặng – hệ quả từ phong cách điều hành độc đoán của Steve Jobs: 28 4.4 Phân tích thực trạng tính cách của Steve Jobs sau khi quay lại Apple 29 Chương III: Đánh giá và kết luận 34 1. Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán khi được Steve Jobs áp dụng ở Apple 34 2. Nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán khi được Steve Jobs áp dụng ở Apple 35 KẾT LUẬN 37

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

L I NÓI Đ U ỜI NÓI ĐẦU ẦU 1

Ch ương I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ng I: Lý thuy t chung v qu n tr h c và phong cách lãnh đ o ết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ề quản trị học và phong cách lãnh đạo ản trị học và phong cách lãnh đạo ị học và phong cách lãnh đạo ọc và phong cách lãnh đạo ạo 2

I/ Khái quát v qu n tr ề quản trị ản trị ị 2

1.1 M t s v n đ c b n v qu n tr ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ơ bản về quản trị ản trị ề quản trị ản trị ị .2

1.1.1 Khái ni m qu n tr ệm quản trị ản trị ị 2

1.1.2 Đ c đi m qu n trặc điểm quản trị ểm quản trị ản trị ị 2

1.1.3 Vai trò c a qu n tr trong t ch của quản trị trong tổ chức ản trị ị ổ chức ức 2

1.1.4 Ch c năng c a qu n trức ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị 3

1.2 Nhà qu n trản trị ị 3

1.2.1 Khái ni m nhà qu n trệm quản trị ản trị ị 3

1.2.2 Các kỹ năng c a nhà qu n trủa quản trị trong tổ chức ản trị ị 3

1.2.3 Vai trò c a nhà qu n tr trong t ch của quản trị trong tổ chức ản trị ị ổ chức ức 3

1.3 Môi trường quản trị.ng qu n tr ản trị ị .4

1.3.1 Khái ni mệm quản trị 4

1.3.2 Phân lo iại 5

II/ Ch c năng ho ch đ nhức ại ị .5

2.1 Khái ni m và vai trò c a ho ch đ nhệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ại ị .5

2.1.1 Khái ni mệm quản trị 5

2.1.2 Vai trò c a vi c ho ch đ nhủa quản trị trong tổ chức ệm quản trị ại ị .5

2.1.3 Phân lo i ho ch đ nhại ại ị .6

2.3 M c tiêu và qu n tr m c tiêuục tiêu và quản trị mục tiêu ản trị ị ục tiêu và quản trị mục tiêu 6

2.3.1 Khái ni m và đ c đi m c a m c tiêuệm quản trị ặc điểm quản trị ểm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu 6

2.4 Ho ch đ nh chi n lại ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc và ho ch đ nh tác nghi pại ị ệm quản trị .7

2.4.1 Ho ch đ nh chi n lại ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệp 7c 2.4.2 Ho ch đ nh tác nghi pại ị ệm quản trị .9

III/ Ch c năng T CH Cức Ổ CHỨC ỨC 10

3.1.Khái ni m, m c tiêu và nguyên t c c a công tác t ch cệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ắc của công tác tổ chức ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức 10

3.2 M i s c s trong công tác t ch cột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ổ chức ức 11

3.2.1 T m h n qu n trầm hạn quản trị ại ản trị ị 11

3.2.2 Quy n h n trong qu n trề quản trị ại ản trị ị 11

3.3 C c u t ch c qu n tr ơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ản trị ị .12

3.3.1 Khái ni mệm quản trị 12

IV Ch c năng lãnh đ oức ại 13

4.1.Khái ni m.ệm quản trị 13

4.2 B n ch t c a ch c năng lãnh đ oản trị ấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ức ại .13

4.3 Khái ni m và đ c đi m c a nhà lãnh đ o.ệm quản trị ặc điểm quản trị ểm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ại 13

4.4 Đ ng viên nhân viên.ột số vấn đề cơ bản về quản trị .13

4.5 Các phươ bản về quản trị.ng pháp và phong cách lãnh đ o.ại 15

4.5.1 Các phươ bản về quản trị.ng pháp lãnh đ oại 15

4.5.2 Phong cách lãnh đ oại 16

V/ Ch c năng ki m tra.ức ểm quản trị 17

5.1 Khái ni m và vai tròệm quản trị .17

5.2 Các hình th c ki m traức ểm quản trị 18

5.3 Quy trình ki m traểm quản trị 18

5.4 N i dung ki m traột số vấn đề cơ bản về quản trị ểm quản trị 18

Ch ương I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ng II: Phong cách lãnh đ o c a Steve Jobs t i Apple ạo ủa Steve Jobs tại Apple ạo 19

1- S lơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc v ti u s c a Stevel Jobsề quản trị ểm quản trị ử của Stevel Jobs ủa quản trị trong tổ chức 19

2- Tính cách và cá tính c a stevel Jobsủa quản trị trong tổ chức 20

2.1 Tính cách và ngu n g c c a nóồn gốc của nó ố vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức 20

2.2 Cá tính là ngường quản trị.i cầm hạn quản trịu toàn, bưới cơ cấu tổ chứcng b nh, l i nghĩ khác ngỉnh, lối nghĩ khác người: ố vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị .21i: 3- Môi trường quản trị.ng: 21

4- Th c tr ng v phong cách lãnh đ o đ c đoán c a Steve Jobs t i ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ại ề quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ại Apple: 22

4.1 Th c tr ng v tính cách c a Steve Jobs tai Apple giai đo n 19ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ại ề quản trị ủa quản trị trong tổ chức ại 97-2011 22

4.2 Th c tr ng v môi trực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ại ề quản trị ường quản trị.ng ra quy t đ nh c a Steve Jobs t i Apple ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ủa quản trị trong tổ chức ại giai đo n t 1997-2011ại ừ 1997-2011 25

4.3 Lu tật im l ng – h qu t phong cách đi u hành đ c đoán c a Steveặc điểm quản trị ệm quản trị ản trị ừ 1997-2011 ề quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức Jobs: 28

4.4 Phân tích th c tr ng tính cách c a Steve Jobs sau khi quay l i Appleực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ại ủa quản trị trong tổ chức ại 29

Ch ương I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ng III: Đánh giá và k t lu n ết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ận 34

1 u đi m c a phong cách lãnh đ o đ c đoán khi đ! ểm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc Steve Jobs áp d ng Appleục tiêu và quản trị mục tiêu ở trong công tác tổ chức 34

2 Nhược và hoạch định tác nghiệpc đi m c a phong cách lãnh đ o đ c đoán khi đểm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc Steve Jobs áp d ng Appleục tiêu và quản trị mục tiêu ở trong công tác tổ chức 35

K T LU N ẾT LUẬN ẬN 37

L I NÓI Đ U ỜI NÓI ĐẦU ẦU

Chúng ta đang s ng trong m t th gi i không ng ng thay đ i, m iố vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức ừ 1997-2011 ổ chức ỗi

ho t đ ng c a con ngại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.i trong cu c s ng đ u vì m t m c tiêu nh t đ nh.ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ấn đề cơ bản về quản trị ị

M c tiêu đó có th là m c tiêu chung c a nhi u ngục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ề quản trị ường quản trị.i ho c cũng có th làặc điểm quản trị ểm quản trị

m c tiêu chung c a m i cá nhân Nh ng suy cho cùng, m i con ngục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ỗi ư ỗi ường quản trị ề quản trị.i đ u

n m trong m t t ch c nào đó, đ n gi n là m i ng# ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ơ bản về quản trị ản trị ỗi ường quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị.i s ng trong m t giaột số vấn đề cơ bản về quản trị.đình, làm vi c trong m t công ty, đó là m t t ch c Và đ m t t ch c cóệm quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ểm quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức

th không ng ng phát tri n chúng ta c n có s hài hòa gi a nh ng m cểm quản trị ừ 1997-2011 ểm quản trị ầm hạn quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêutiêu riêng c a cá nhân và m c tiêu chung c a c t ch c Công c đ đ tủa quản trị trong tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ản trị ổ chức ức ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ại

được và hoạch định tác nghiệpc m c tiêu đó chính là thông qua ho t đ ng qu n tr ục tiêu và quản trị mục tiêu ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị

Trong quá trình ho t đ ng, t t c t ch c thu c lĩnh v c kinh t ,ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ản trị ổ chức ức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệpchính tr , xã h i, giáo d c, y t đ u c n có qu n tr đ đ t đị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ề quản trị ầm hạn quản trị ản trị ị ểm quản trị ại ươ bản về quản trị.c các m cục tiêu và quản trị mục tiêutiêu v i hi u qu cao nh t Ngày nay, s phát tri n c a khoa h c côngới cơ cấu tổ chức ệm quản trị ản trị ấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ểm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ọc côngngh , quá trình h i nh p kinh t qu c t m r ng,môi rệm quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ở trong công tác tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.ng kinh doanhluôn bi n đ ng, d n đ n c nh tranh gi a các t ch c, gi a các doanhến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ổ chức ức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chứcnghi p nhày càng gay g t H n n a ngu n l c c a t ch c là có h n, đòiệm quản trị ắc của công tác tổ chức ơ bản về quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ại

h i m i t ch c ph i qu n tr t t các ho t đ ng và ngu n l c c a mình& ỗi ổ chức ức ản trị ản trị ị ố vấn đề cơ bản về quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức

nh m th c hi n đ# ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc các k ho ch đã đ ra Nh ng thay đ i đó khi n choến lược và hoạch định tác nghiệp ại ề quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp

nh ng đi u mà ch th i gian ng n trững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ề quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người: ờng quản trị ắc của công tác tổ chức ưới cơ cấu tổ chứcc đây v n đẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ược và hoạch định tác nghiệpc coi là nh ng nguyênững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

lý hay khuôn m u cho thành công, thì nay đã không còn thích h p v i qu nẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ợc và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức ản trị

tr hi n đ i Đ thành công, các nhà qu n tr hôm nay và tị ệm quản trị ại ểm quản trị ản trị ị ươ bản về quản trị.ng lai c n ph iầm hạn quản trị ản trị

có nh ng năng l c qu n tr c n thi t đ thích ng v i yêu c u c a th i đ i.ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ản trị ị ầm hạn quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ểm quản trị ức ới cơ cấu tổ chức ầm hạn quản trị ủa quản trị trong tổ chức ờng quản trị ại

Do v y, vi c nghiên c u khoa h c qu n tr là h t s c c n thi t.ật ệm quản trị ức ọc công ản trị ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ức ầm hạn quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp

Trong đó, năng l c lãnh đ o là m t trong nh ng y u t quan tr ngực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ọc côngquy t đ nh đ n s thành công c a nhà qu n tr Kh năng lãnh đ o hi uến lược và hoạch định tác nghiệp ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị ản trị ại ệm quản trị

qu là chìa khóa quan tr ng đ tr thành m t qu n tr viên gi i Đ làm rõản trị ọc công ểm quản trị ở trong công tác tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị & ểm quản trị

đi u này tôi đã l y hình tề quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng “Steve Jobs” - ngường quản trị.i thành l p Apple đ tìmật ểm quản trị

hi u và phân tích rõ nh ng đ c đi m trong phong cách lãnh đ o c a ôngểm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ặc điểm quản trị ểm quản trị ại ủa quản trị trong tổ chứcmang đ n s thành công c a hãng Apple.ến lược và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức

Trong quá trình làm tuy đã c g ng h t s c nh ng không tránh kh iố vấn đề cơ bản về quản trị ắc của công tác tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ức ư &

nh ng sai sót R t mong nh n đững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ật ược và hoạch định tác nghiệpc s góp ý quý báu c a cô đ bài ti uực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ểm quản trị ểm quản trị

lu n c a tôi đật ủa quản trị trong tổ chức ược và hoạch định tác nghiệpc hoàn thi n h n.ệm quản trị ơ bản về quản trị

Ch ương I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ng I: Lý thuy t chung v qu n tr h c và phong cách lãnh đ o ết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ề quản trị học và phong cách lãnh đạo ản trị học và phong cách lãnh đạo ị học và phong cách lãnh đạo ọc và phong cách lãnh đạo ạo I/ Khái quát v qu n tr ề quản trị học và phong cách lãnh đạo ản trị học và phong cách lãnh đạo ị học và phong cách lãnh đạo

1.1 M t s v n đ c b n v qu n tr ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị học và phong cách lãnh đạo ơng I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ản trị học và phong cách lãnh đạo ề quản trị học và phong cách lãnh đạo ản trị học và phong cách lãnh đạo ị học và phong cách lãnh đạo

1.1.1 Khái ni m qu n tr ệm quản trị ản trị ị.

“Qu n tr là quá trình tác đ ng có t ch c, có đ nh hản trị ị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ị ưới cơ cấu tổ chứcng c a cácủa quản trị trong tổ chức

ch th qu n tr lên đ i tủa quản trị trong tổ chức ểm quản trị ản trị ị ố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng b qu n tr nh m đ t đị ản trị ị # ại ược và hoạch định tác nghiệpc m c tiêu chungục tiêu và quản trị mục tiêu

đã đ ra c a t ch c, trong đi u ki n bi n đ ng c a môi trề quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ề quản trị ệm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.ng và s khanực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

hi m c a các ngu n l c”ến lược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chức ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

1.1.2 Đ c đi m qu n tr ặc điểm quản trị ểm quản trị ản trị ị.

- Th nh t, ho t đ ng qu n tr ch có th di n ra khi có ít nh t baức ấn đề cơ bản về quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ỉnh, lối nghĩ khác người: ểm quản trị ễn ra khi có ít nhất ba ấn đề cơ bản về quản trị

y u t : ch th qu n tr , đ i tến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ểm quản trị ản trị ị ố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng qu n tr và m c tiêu qu n tr ản trị ị ục tiêu và quản trị mục tiêu ản trị ị

- Th hai, ho t đ ng qu n tr g n li n v i quá trình trao đ i thôngức ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ắc của công tác tổ chức ề quản trị ới cơ cấu tổ chức ổ chứctin

- Th ba, quá trình qu n tr đòi h i kh năng thích nghiức ản trị ị & ản trị

- Th t , qu n tr là khoa h c, là ngh thu t và là m t nghức ư ản trị ị ọc công ệm quản trị ật ột số vấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị

- Th năm, qu n tr g n li n v i quy n l c, l i ích và danh ti ngức ản trị ị ắc của công tác tổ chức ề quản trị ới cơ cấu tổ chức ề quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ợc và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp

1.1.3 Vai trò c a qu n tr trong t ch c ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị ổ chức ức

Th nh t ức ất , đ nh hị ưới cơ cấu tổ chứcng ho t đ ng cho t ch c và các thành viên Đâyại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức

là các y u t đ u tiên và quan tr ng nh t c a ho t đ ng qu n tr Nhến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trị ọc công ấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ờng quản trị

ho t đ ng qu n tr mà các thành viên trong t ch c th y rõ đại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ổ chức ức ấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc m c đíchục tiêu và quản trị mục tiêu

và cách th c ho t đ ng c a mình, giúp t ch c đ t đức ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ại ược và hoạch định tác nghiệpc nh ng thành tíchững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

nh t đ nh, t n t i và phát tri n không ng ng.ấn đề cơ bản về quản trị ị ồn gốc của nó ại ểm quản trị ừ 1997-2011

Th hai ức , ph i h p các ngu n l c c a t ch c đ th c hi n các m cố vấn đề cơ bản về quản trị ợc và hoạch định tác nghiệp ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêutiêu B t kỳ t ch c nào trong quá trình ho t đ ng cũng c n có nh ngấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chứcngu n l c nh t đ nh Đ quá trình ho t đ ng đ t đồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ấn đề cơ bản về quản trị ị ểm quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ại ược và hoạch định tác nghiệpc m c tiêu đòi h i cácục tiêu và quản trị mục tiêu &ngu n l c ph i đồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ản trị ược và hoạch định tác nghiệpc huy đ ng, khai thác, s d ng có hi u qu , theo m tột số vấn đề cơ bản về quản trị ử của Stevel Jobs ục tiêu và quản trị mục tiêu ệm quản trị ản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị

ch nh th th ng nh t.ỉnh, lối nghĩ khác người: ểm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị

Th ba ức , giúp t ch c thích nghi đổ chức ức ược và hoạch định tác nghiệpc v i s bi n đ ng c a môiới cơ cấu tổ chức ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức

trường quản trị.ng Trong đi u ki n hi n nay, môi trề quản trị ệm quản trị ệm quản trị ường quản trị.ng luôn bi n đ ng không ng ngến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ừ 1997-2011

và ngày càng có nhi u di n bi n ph c t p t o ra các c h i và thách th cề quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ức ại ại ơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ức

m i Ho t đ ng qu n tr sẽ giúp t ch c ch đ ng n m b t các c h i, đ iới cơ cấu tổ chức ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ổ chức ức ủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ắc của công tác tổ chức ắc của công tác tổ chức ơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị.phó v i các thách th c có th x y ra, phù h p v i đi u ki n môi trới cơ cấu tổ chức ức ểm quản trị ản trị ợc và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức ề quản trị ệm quản trị ường quản trị.ng

1.1.4 Ch c năng c a qu n tr ức ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị.

- Ho ch đ nh là thi t l p các m c tiêu và đ a ra các hành đ ng c nại ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ật ục tiêu và quản trị mục tiêu ư ột số vấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trịthi t đ đ t đến lược và hoạch định tác nghiệp ểm quản trị ại ược và hoạch định tác nghiệpc m c tiêu.ục tiêu và quản trị mục tiêu

- Ch c năng t ch c liên quan đ n vi c xác đ nh các công vi c th cức ổ chức ức ến lược và hoạch định tác nghiệp ệm quản trị ị ệm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

hi n.ệm quản trị

- Lãnh đ o là quá trình đ a ra các m nh l nh truy n đ t thông tinại ư ệm quản trị ệm quản trị ề quản trị ại

đ n m i ngến lược và hoạch định tác nghiệp ọc công ường quản trị.i, t o nh hại ản trị ưở trong công tác tổ chứcng, đ ng viên và thúc đ y nhân viên hoànột số vấn đề cơ bản về quản trị ẩy nhân viên hoànthành nh ng nhi m v c n thi t, đ th c hi n m c tiêu c a t ch c b ngững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ầm hạn quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức #cách th a mãn các nhu c u và kỳ v ng c a h , thông qua nh ng giá tr v t& ầm hạn quản trị ọc công ủa quản trị trong tổ chức ọc công ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ị ật

ch t và tinh th nấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trị

- Ki m tra là c n thi t đ đi u ch nh nh ng sai l ch gi a k ho chểm quản trị ầm hạn quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ểm quản trị ề quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người: ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ại

và th c ti n.ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ễn ra khi có ít nhất ba

1.2 Nhà qu n tr ản trị học và phong cách lãnh đạo ị học và phong cách lãnh đạo

1.2.1 Khái ni m nhà qu n tr ệm quản trị ản trị ị.

Nhà qu n tr là nh ng ngản trị ị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ường quản trị.i ch u trách nhi m đi u khi n, ch huy,ị ệm quản trị ề quản trị ểm quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người:giám sát công vi c c a ngệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.i khác, giúp h hoàn thành t t các công vi cọc công ố vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị

được và hoạch định tác nghiệpc giao

Bao g m nhà qu n tr c p cao, nhà qu n tr c p trung, nhà qu n trồn gốc của nó ản trị ị ấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị

c p c s , ngấn đề cơ bản về quản trị ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ường quản trị.i th a hành_ngừ 1997-2011 ường quản trị.i tr c ti p th c hi n m t công vi c, m tực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị.nhi m v mà không có trách nhi m ch huy, ki m soát công vi c c a ngệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ệm quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người: ểm quản trị ệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.ikhác

1.2.2 Các kỹ năng c a nhà qu n tr ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị.

Công vi c c a nhà qu n tr đa d ng và ph c t p, đ hoàn thành cácệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị ại ức ại ểm quản trịcông vi c đòi h i ngệm quản trị & ường quản trị.i th c hi n c n có nh ng kỹ năng tực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ầm hạn quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ươ bản về quản trị.ng ng v i yêuức ới cơ cấu tổ chức

c u c a công vi c Ba kỹ năng chính mà m i nhà qu n tr c m có là: kỹầm hạn quản trị ủa quản trị trong tổ chức ệm quản trị ỗi ản trị ị ầm hạn quản trịnăng kỹ thu t, kỹ năng nhân s , kỹ năng t duy.ật ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ư

1.2.3 Vai trò c a nhà qu n tr trong t ch c ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị ổ chức ức

- Vai trò quan h v i con ngệm quản trị ới cơ cấu tổ chức ường quản trị.i :

+ Vai trò đ i di n: Nhà qu n tr th c hi n các công vi c v i t cáchại ệm quản trị ản trị ị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ệm quản trị ới cơ cấu tổ chức ư

là ngường quản trị ạii đ i di n, là bi u tệm quản trị ểm quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng cho t p th ật ểm quản trị

+ Vai trò lãnh đ o: Vai trò này bao g m ph i h p và ki m tra nhânại ồn gốc của nó ố vấn đề cơ bản về quản trị ợc và hoạch định tác nghiệp ểm quản trịviên dưới cơ cấu tổ chứci quy n, tuy n d ng, đào t o, khích l và k lu t nhân viên.ề quản trị ểm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ại ệm quản trị ỷ luật nhân viên ật

+ Vai trò liên l c: Nhà qu n tr ho t đ ng nh chi c c u n i gi a cácại ản trị ị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ư ến lược và hoạch định tác nghiệp ầm hạn quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

cá nhân và gi a các nhóm trong t ch c, cũng nh trong vi c ph t tri n cácững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ổ chức ức ư ệm quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ểm quản trị

m i quan h bên ngoài công ty.ố vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị

+ Vai trò thu th p và ti p nh n thông tin: Nhà qu n tr thật ến lược và hoạch định tác nghiệp ật ản trị ị ường quản trị.ng xemxét, phân tích môi trường quản trị.ng quanh t ch c đ nh n ra các thông tin đem l iổ chức ức ểm quản trị ật ại

c h i tôt hay đe d a đ n ho t đ ng c a t ch c Vai trò này đơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ọc công ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ược và hoạch định tác nghiệpc th cực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

hi n b ng cách thu th p thông tin t các ngu n nh : t p chí, trao đ i , ti pệm quản trị # ật ừ 1997-2011 ồn gốc của nó ư ại ổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệpxúc v i ngới cơ cấu tổ chức ường quản trị.i khác

+ Vai trò ph bi n thông tin: Nhà qu n tr là ngổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ị ường quản trị.i ph bi n thôngổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệptin đ n các thành viên, các b ph n có liên quan trong t ch cến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ổ chức ức

+ Vai trò cung c p thông tin/ phát ngôn: Nhà qu n tr thay m t tấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ặc điểm quản trị ổ chức

ch c đ cung c p nh ng tin t c ra bên ngoài v i m c đích la gi i thích, b oức ểm quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ức ới cơ cấu tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu ản trị ản trị

v hay tranh th s ng h cho t ch c.ệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức

- Vai trò ra quy t đ nh:ến lược và hoạch định tác nghiệp ị

+ Vai trò doanh nhân: Xu t hi n khi nhà qu n tr tìm cách c i ti nấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ản trị ị ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp

ho t đ ng c a t ch c b ng cách áp d ng m t kỹ thu t m i hay nâng c pại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức # ục tiêu và quản trị mục tiêu ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ới cơ cấu tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị

đi u ch nh m t kỹ thu t đang áp d ng.ề quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người: ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ục tiêu và quản trị mục tiêu

+ Vai trò x lý các s c : Nhà qu n tr ph i k p th i đ i phó v iử của Stevel Jobs ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ố vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ản trị ị ờng quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ới cơ cấu tổ chức

nh ng bi n c b t ng nh m đ a t ch c s m tr l i n đ những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ờng quản trị # ư ổ chức ức ới cơ cấu tổ chức ở trong công tác tổ chức ại ổ chức ị

+ Vai trò phân b các ngu n l c: Nhà qu n tr sẽ ch u trách nhi mổ chức ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ản trị ị ị ệm quản trị.phân b các ngu n l c chính nh : nhân l c, tài chính, th i gian, c s v tố vấn đề cơ bản về quản trị ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ư ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ờng quản trị ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ật

ch t và phân chia quy n l c trong t ch c Các ngu n l c này khan hi mấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ổ chức ức ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp

nên quy t đ nh c a nhà qu n tr có th nh hến lược và hoạch định tác nghiệp ị ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị ểm quản trị ản trị ưở trong công tác tổ chứcng l n đ n k t qu ho tới cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ại

đ ng c a m t đ n v hay toàn b t ch c.ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ơ bản về quản trị ị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức

+ Vai trò c a m t nhà thủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ươ bản về quản trị.ng thuy t: Nhà qu n tr thay m t t ch cến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ị ặc điểm quản trị ổ chức ức

thươ bản về quản trị.ng thuy t, đàm phán v i các đ i tến lược và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức ố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng bên ngoài

1.3 Môi tr ường quản trị ng qu n tr ản trị học và phong cách lãnh đạo ị học và phong cách lãnh đạo

1.3.1 Khái ni m ệm quản trị.

- Theo nghĩa r ng, môi trột số vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.ng qu n tr là toàn b các y u t bênản trị ị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị.trong và bên ngoài t ch c, có tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p đ n quy tổ chức ức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ặc điểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp

đ nh hay ho t đ ng qu n tr c a t ch cị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

- Theo nghĩa h p, môi trẹp, môi trường quản trị là các lực lượng bên ngoài tổ ường quản trị.ng qu n tr là các l c lản trị ị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ược và hoạch định tác nghiệpng bên ngoài tổ chức

ch c nh ng có nh hức ư ản trị ưở trong công tác tổ chứcng đ n thành qu ho t đ ng v qu n tr c a tến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ản trị ị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức

ch cức

1.3.2 Phân lo i ại

Theo ph m vi tác đ ng c a các y u t :ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị

- Môi trường quản trị.ng vĩ môi: Lá các y u t nên ngoài t ch c, có tác đôngến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị & ứcnhi u m t và bao chùm nhi u t ch c trong m t ph m vi r ng Các y u tề quản trị ặc điểm quản trị ề quản trị ổ chức ức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị

đó bao g m: Môi tồn gốc của nó ường quản trị.ng kinh t , môi trến lược và hoạch định tác nghiệp ươ bản về quản trị.ng văn hóa xã h i, môi trột số vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.ngchính tr xã h i, ị ột số vấn đề cơ bản về quản trị

- Môi trường quản trị.ng vi mô: Là nh ng y u t bên ngoài hay bên trong t ch c,ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức

thươ bản về quản trị.ng có nh hản trị ưở trong công tác tổ chứcng tr c ti p đ n s phát tri n và ho t đ ng qu n trực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ểm quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị

c a m t t ch c c th Các y u t đó bao g m: khách hàng, nhà cung c p,ủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ồn gốc của nó ấn đề cơ bản về quản trị

đ i th c nh tranh, ố vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ại

Theo ranh gi i c a các y u t : ới cơ cấu tổ chức ủa quản trị trong tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị

- Môi trươ bản về quản trị.ng bên ngoài t ch c: Là các y u t t n t i bên ngoài tổ chức ư ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ồn gốc của nó ại ổ chức

ch c có nh hức ản trị ưở trong công tác tổ chứcng đ n ho t đ ng qu n tr và k t qu c a t ch c.ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

- Môi trường quản trị.ng bên trong t ch c: là nh ng y u t t n t i bên trong tổ chức ức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ồn gốc của nó ại ổ chức

ch c có nh hức ản trị ưở trong công tác tổ chứcng tr c ti p đ n quy t đ nh c a nhà qu n tr ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị

II/ Ch c năng ho ch đ nh ức năng hoạch định ạo ị học và phong cách lãnh đạo

2.1 Khái ni m và vai trò c a ho ch đ nh ệm và vai trò của hoạch định ủa Steve Jobs tại Apple ạo ị học và phong cách lãnh đạo

2.1.1 Khái ni m ệm quản trị.

Ho ch đ nh là quá trình xác đ nh m c tiêu và phại ị ị ục tiêu và quản trị mục tiêu ươ bản về quản trị.ng th c t t nh tức ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị

đ đ t đểm quản trị ại ược và hoạch định tác nghiệpc nh ng m c tiêu đó.ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu

Ho ch đ nh là phại ị ươ bản về quản trị.ng th c x lý và gi i quy t các v n đ m t cáchức ử của Stevel Jobs ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị

có k ho ch c th trên c s phân tích các y u t nh hến lược và hoạch định tác nghiệp ại ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ưở trong công tác tổ chứcng đ n m cến lược và hoạch định tác nghiệp ục tiêu và quản trị mục tiêutiêu đã l a ch n c a t ch c Nó bao g m m c tiêu chi n lực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ọc công ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ồn gốc của nó ục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệp ổ chứcc t ng th ,ểm quản trị

nh t quán v i m c tiêu, các k ho ch th ng nh t, ph i h p các ho t đ ngấn đề cơ bản về quản trị ới cơ cấu tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ợc và hoạch định tác nghiệp ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị

2.1.2 Vai trò c a vi c ho ch đ nh ủa quản trị trong tổ chức ệm quản trị ại ị.

Góp ph n th c hi n các m c tiêu c a t ch c.ầm hạn quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

ỨC ới cơ cấu tổ chức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ị ủa quản trị trong tổ chức ươ bản về quản trị

Ho ch đ nh nh hại ị ản trị ưở trong công tác tổ chứcng đ n nh ng cá nhân và t ch c.ến lược và hoạch định tác nghiệp ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ổ chức ức

Ho ch đ nh giúp t ch c phát huy tinh th n làm vi c t p th ại ị ổ chức ức ầm hạn quản trị ệm quản trị ật ểm quản trị

Ho ch đ nh sẽ giúp các nhà qu n tr th c hi n vi c ki m tra tìnhại ị ản trị ị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ệm quản trị ểm quản trịhình th c hi n các m c tiêu thu n l i, d dàng.ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ật ợc và hoạch định tác nghiệp ễn ra khi có ít nhất ba

2.1.3 Phân lo i ho ch đ nh ại ại ị.

Theo c p đ ho ch đ nh: Ho ch đ nh vĩ mô, ho ch đ nh vi môấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ại ị ại ị ại ị

Theo ph m vi: Ho ch đ nh toàn di n, ho ch đ nh t ng ph nại ại ị ệm quản trị ại ị ừ 1997-2011 ầm hạn quản trị

Theo lĩnh v c kinh doanh: D a vào tiêu th c này, ho ch đ nh đực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ức ại ị ược và hoạch định tác nghiệpcchia thành nhi u lo i khác nhau nh : ho ch đ nh tài chính, ho ch đ nhề quản trị ại ư ại ị ại ị.nhân s , ho ch đ nh v t t , ho ch đ nh s n xu t, ho ch đ nh tiêu th ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ại ị ật ư ại ị ản trị ấn đề cơ bản về quản trị ại ị ục tiêu và quản trị mục tiêu

Theo tính ch t và logic: ho ch đ nh m c tiêu, ho ch đ nh chi n lấn đề cơ bản về quản trị ại ị ục tiêu và quản trị mục tiêu ại ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc,

ho ch đ nh chính sách và ho ch đ nh th t c, ho ch đ nh quy t c, ho chại ị ại ị ủa quản trị trong tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu ại ị ắc của công tác tổ chức ại

đ nh chị ươ bản về quản trị.ng trình, ho ch đ nh ngân quỹ.ại ị

Phân lo i ho ch đ nh theo thòi gian:ại ại ị

- Ho ch đ nh dài h n: cho th i gian th c hi n t 5 năm tr lên ại ị ại ờng quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ừ 1997-2011 ở trong công tác tổ chức

- Ho ch đ nh trung h n: cho kho ng th i gian t trên 1 năm đ nại ị ại ản trị ờng quản trị ừ 1997-2011 ến lược và hoạch định tác nghiệp

dưới cơ cấu tổ chứci 5 năm

- Ho ch đ nh ng n h n: cho kho ng th i gian dại ị ắc của công tác tổ chức ại ản trị ờng quản trị ưới cơ cấu tổ chứci 1 năm

2.3 M c tiêu và qu n tr m c tiêu ục tiêu và quản trị mục tiêu ản trị học và phong cách lãnh đạo ị học và phong cách lãnh đạo ục tiêu và quản trị mục tiêu

2.3.1 Khái ni m và đ c đi m c a m c tiêu ệm quản trị ặc điểm quản trị ểm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ục tiêu

M c tiêu là k t qu mong mu n cu i cùng c a cá cá nhân, nhóm, hayục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chứctoàn b t ch c M c tiêu ch ra phột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ục tiêu và quản trị mục tiêu ỉnh, lối nghĩ khác người: ươ bản về quản trị.ng hưới cơ cấu tổ chứcng cho t t c các quy t đ nhấn đề cơ bản về quản trị ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ị

qu n tr và hình thành nên nh ng tiêu chu n đo lản trị ị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ẩy nhân viên hoàn ường quản trị.ng cho vi c th c hi nệm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị.trong th c t V i lý do đó, m c tiêu là xu t phát đi m, đ ng th i la n nực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu ấn đề cơ bản về quản trị ểm quản trị ồn gốc của nó ờng quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp

t ng cho ho ch đ nh ản trị ại ị

Đ c đi m c a m c tiêu ặc điểm quản trị ểm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu

M t m c tiêu t t ph i đ m b o tính liên t c và k th a, m c tiêuột số vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ố vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ản trị ản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ừ 1997-2011 ục tiêu và quản trị mục tiêu

ph i đ m b o thúc đ y s ph n đ u c a t ch c (ngản trị ản trị ản trị ẩy nhân viên hoàn ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ường quản trị.i th c hi n) vàực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị

ph i đo lản trị ường quản trị.ng được và hoạch định tác nghiệpc Th a mãn nguyên t c SMARTER& ắc của công tác tổ chức

Specific - c th : m c tiêu ph i c th vì nó đ nh h ục tiêu ểm quản trị ục tiêu ản trị ục tiêu ểm quản trị ị ướng các hoạt động ng các ho t đ ng ại ộng trong t ương lai ng lai

Measurable – đo l ường được: mục tiêu phải đo lường được để biết có ng đ ược: mục tiêu phải đo lường được để biết có c: m c tiêu ph i đo l ục tiêu ản trị ường được: mục tiêu phải đo lường được để biết có ng đ ược: mục tiêu phải đo lường được để biết có c đ bi t có ểm quản trị ết có

đ t đ ại ược: mục tiêu phải đo lường được để biết có c hay không

Ambitious – thách th c: m c tiêu ph i tính thách th c đ c g ng ức ục tiêu ản trị ức ểm quản trị ố gắng ắng

nh ng không ph i đ t m c tiêu lo i không th đ t n i ư ản trị ặc điểm quản trị ục tiêu ại ểm quản trị ại ổ chức

Realistic – th c t : m c tiêu ph i cân b ng gi a kh năng th c hi n ực tế: mục tiêu phải cân bằng giữa khẳ năng thực hiện ết có ục tiêu ản trị ằng giữa khẳ năng thực hiện ữa khẳ năng thực hiện ẳ năng thực hiện ực tế: mục tiêu phải cân bằng giữa khẳ năng thực hiện ệm quản trị.

so v i ngu n l c c a t ch c( th i gian, nhân s , ti n b c ) ớng các hoạt động ồn lực của tổ chức( thời gian, nhân sự, tiền bạc ) ực tế: mục tiêu phải cân bằng giữa khẳ năng thực hiện ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ờng được: mục tiêu phải đo lường được để biết có ực tế: mục tiêu phải cân bằng giữa khẳ năng thực hiện ền bạc ) ại

Timebound – có th i h n: m c tiêu ph i th i h n hoàn thành Vi c xác ờng được: mục tiêu phải đo lường được để biết có ại ục tiêu ản trị ờng được: mục tiêu phải đo lường được để biết có ại ệm quản trị.

đ nh th i gian h p lý giúp t ch c hay cá nhân có th đ t đ ị ờng được: mục tiêu phải đo lường được để biết có ợc: mục tiêu phải đo lường được để biết có ổ chức ức ểm quản trị ại ược: mục tiêu phải đo lường được để biết có c m c tiêu và ục tiêu

v a d ừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác ưỡng sức cho các mục tiêu khác ng s c cho các m c tiêu khác ức ục tiêu

Engagement – liên k t: m c tiêu ph i liên k t đ ết có ục tiêu ản trị ết có ược: mục tiêu phải đo lường được để biết có ợc: mục tiêu phải đo lường được để biết có c l i ích c a t ch c ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

và l i ích c a các ch th khác ợc: mục tiêu phải đo lường được để biết có ủa quản trị trong tổ chức ủa quản trị trong tổ chức ết có

Relevant – thích đáng: m c tiêu ph i thích đáng, công b ng và h u ích ục tiêu ản trị ằng giữa khẳ năng thực hiện ữa khẳ năng thực hiện

v i t t c các b ph n ớng các hoạt động ất ản trị ộng ận.

☞ Căn c đ xác đ nh m t m c tiêu c a t ch c:ức ểm quản trị ị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

- Đ nh hị ứcơ bản về quản trị.ng chi n lến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chức ổ chứcc c a t ch c ức

- K t qu ho t đ ng c a t ch c ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

- Ngu n l c c a t ch c ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

- Năng l c c a nhà qu n tr ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị.

- Môi trường quản trị.ng kinh doanh

☞ Phân lo i m c tiêu ại ục tiêu và quản trị mục tiêu

- Theo th i h n: m c tiêu ng n h n, m c tiêu dài h nờng quản trị ại ục tiêu và quản trị mục tiêu ắc của công tác tổ chức ại ục tiêu và quản trị mục tiêu ại

- Theo t m quan tr ng: m c tiêu ch y u, m c tiêu th y uầm hạn quản trị ọc công ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ục tiêu và quản trị mục tiêu ức ến lược và hoạch định tác nghiệp

- Theo m c đ c th : M c tiêu chung và m c tiêu b ph nức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ục tiêu và quản trị mục tiêu ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật

- Theo bi u hi n : m c tiêu tuyên b và m c tiêu không tuyên bểm quản trị ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ố vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ố vấn đề cơ bản về quản trị

- Theo hình th c th hi n: m c tiêu đ nh tính và m c tiêu đ nhức ểm quản trị ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ị ục tiêu và quản trị mục tiêu ị

lược và hoạch định tác nghiệpng

2.4 Ho ch đ nh chi n l ạo ị học và phong cách lãnh đạo ết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ược và hoạch định tác nghiệp c và ho ch đ nh tác nghi p ạo ị học và phong cách lãnh đạo ệm và vai trò của hoạch định

2.4.1 Ho ch đ nh chi n l ại ị ết có ược: mục tiêu phải đo lường được để biết có c

Khái ni m : Ho ch đ nh đ nh chi n lệm quản trị ại ị ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc là ho ch đ nh c p đ toànại ị ở trong công tác tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị

b t ch c, nó thi t l p nên các m c tiêu chung c a t ch c và v trí cuat tột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ến lược và hoạch định tác nghiệp ật ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ị ổ chức

ch c đ i v i môi trức ố vấn đề cơ bản về quản trị ới cơ cấu tổ chức ường quản trị.ng

Vai trò:

- Đ nh hị ưới cơ cấu tổ chứcng chi n lến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc cho ho t đ ng c a t ch c Đ m b o thại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ản trị ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp

ch đ ng chi n lủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc khi ti n công cúng nh phòng th trong kinh doanh ến lược và hoạch định tác nghiệp ư ủa quản trị trong tổ chức

- Huy đ ng, khai thác và t p trung s d ng nh ng th m nh chi nột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ử của Stevel Jobs ục tiêu và quản trị mục tiêu ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ến lược và hoạch định tác nghiệp

lược và hoạch định tác nghiệpc trong t ch c ổ chức ức

- Đ m b o tính thích nghi chi n lản trị ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc v i m i đi u ki n và thay đ iới cơ cấu tổ chức ọc công ề quản trị ệm quản trị ổ chức

c a th trủa quản trị trong tổ chức ị ường quản trị.ng nói riêng và môi trường quản trị.ng nói chung trong tươ bản về quản trị.ng lai và dài

h nại

- Phòng ng a chi n lừ 1997-2011 ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc m i r i ro va nguy c n u nó có kh năngọc công ủa quản trị trong tổ chức ơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị

xu t hi n và t n d ng m i c h i, th i v n trong tấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ật ục tiêu và quản trị mục tiêu ọc công ơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ờng quản trị ật ươ bản về quản trị.ng lai

- Xây d ng và phát tri n th l c m i ngu n tài nguyên trong t ch cực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ọc công ồn gốc của nó ổ chức ứcNhi m v c a ho ch đ nh chi n lệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ại ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc :

- Xây d ng các k ho ch dài h n, ho c mang tính quan tr ng vàực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ại ặc điểm quản trị ọc côngquy t đ nh làm n n t ng đ tri n khai các ho t đ ng thến lược và hoạch định tác nghiệp ị ề quản trị ản trị ểm quản trị ểm quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.ng xuyên lâu dài

m t t ch c

ở trong công tác tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức

- V ch k ho ch và t ch c th c hi n các lo i chi n lại ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ổ chức ức ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ại ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc và sách

lược và hoạch định tác nghiệpc nh chi n lư ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc kinh doanh, đ u t , marketing, nhân s , ầm hạn quản trị ư ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

- Ph i h p ho t đ ng chi n lố vấn đề cơ bản về quản trị ợc và hoạch định tác nghiệp ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc gi a các b ph n v i nhau.ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ới cơ cấu tổ chức

Ti n trình ho ch đ nh chi n lến lược và hoạch định tác nghiệp ại ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc:

- Bưới cơ cấu tổ chứcc 1: Xác đ nh s m nh và m c tiêu c a t ch c ị ức ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

- Bưới cơ cấu tổ chứcc 2: Phân tích nh ng đeo d a và c h i c a môi trững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ọc công ơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.ng

- Bưới cơ cấu tổ chứcc 3: Đánh giá nh ng đi m m nh, đi m y u c a t ch c ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ểm quản trị ại ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

- Bưới cơ cấu tổ chứcc 4: Xây d ng các chi n lực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc đ l a ch nểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ọc công

- Bưới cơ cấu tổ chứcc 5: Tri n khai chi n lểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc

- Bưới cơ cấu tổ chứcc 6: Xây d ng k ho ch tác nghi pực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ệm quản trị

- Bưới cơ cấu tổ chứcc 7: Ki m tra và đánh giá k t qu ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị

Công c đ ho ch đ nh chi n lục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ại ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc

Phân lo i v th các s n ph m:ại ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ẩy nhân viên hoàn

- S n ph m “Nghi v n” (Question mark): Là nh ng s n ph m có thản trị ẩy nhân viên hoàn ấn đề cơ bản về quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ản trị ẩy nhân viên hoàn ị

trường quản trị.ng( nhu c u) đang tăng trầm hạn quản trị ưở trong công tác tổ chứcng r t m nh, nh ng t ch c l i có thấn đề cơ bản về quản trị ại ư ổ chức ức ại ị

ph n r t nhầm hạn quản trị ấn đề cơ bản về quản trị &

- S n ph m “Ngôi sao” ( Star): Là nh ng s n ph m v a có t c đ tăngản trị ẩy nhân viên hoàn ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ản trị ẩy nhân viên hoàn ừ 1997-2011 ố vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị

trưở trong công tác tổ chứcng l n, v a có th ph n cao.ới cơ cấu tổ chức ừ 1997-2011 ị ầm hạn quản trị

- S n ph m “con bò s a” ( Cash Cow): Là nh ng s n ph m có thản trị ẩy nhân viên hoàn ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ản trị ẩy nhân viên hoàn ị

ph n tầm hạn quản trị ươ bản về quản trị.ng đ i l n, nh ng l i n m trong ngành công nghi p đã chín mu iố vấn đề cơ bản về quản trị ới cơ cấu tổ chức ư ại # ệm quản trị ồn gốc của nóhay tăng trưở trong công tác tổ chứcng ch mật

- S n ph m “b đi” (Dog): LÀ nh ng s n ph m có th ph n th pản trị ẩy nhân viên hoàn & ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ản trị ẩy nhân viên hoàn ị ầm hạn quản trị ấn đề cơ bản về quản trị.trong m t th trột số vấn đề cơ bản về quản trị ị ường quản trị.ng trì tr , tăng trệm quản trị ưở trong công tác tổ chứcng ch m.ật

Ma tr n đi m m nh – đi m y u v i c h i – nguy c (ật ểm quản trị ại ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức ơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ơ bản về quản trị SWOT)

- S (strenght): đi m m nhểm quản trị ại

- W ( weaknesses) : đi m y uểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp

- O ( Opportunities): c h i kinh doanhơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị

- T ( Threats) : Nh ng m i đe d aững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ố vấn đề cơ bản về quản trị ọc công

Khi l p k ho ch chi n lật ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc kinh doanh cho b t c doanh nghi pấn đề cơ bản về quản trị ức ệm quản trị.nào thì ucngx ph i ti n hành đánh giá các y u t không ch rong doanhản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người:nghi p mà còn c t ho t đ ng kinh doanh mà các đ i th c nh tranh vàệm quản trị ản trị ừ 1997-2011 ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ạimôi trường quản trị.ng kinh doanh hi n t i.ệm quản trị ại

Hoàn t t m t phân tích SWOT giúp doanh nghi p v ch ra nh ng bi nấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ại ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị.pháp gi m thi u nh ng nh hản trị ểm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ản trị ưở trong công tác tổ chứcng tiêu c c t nh ng đi m y u c a mìnhực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ừ 1997-2011 ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chức

t i k t qu kinh doanh trong khi phát huy t i đa các ngu n l c c a doanhơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chứcnghi p.ệm quản trị

2.4.2 Ho ch đ nh tác nghi p ại ị ệm quản trị.

Khái ni m: Ho ch đ nh tác nghi p là đ nh ra m t chu i các ho tệm quản trị ại ị ệm quản trị ị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ỗi ại

đ ng qu n tr liên quan t i vi c l p k ho ch, t ch c, lãnh đ o, ki m traột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ới cơ cấu tổ chức ệm quản trị ật ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ổ chức ức ại ểm quản trịcác ho t đ ng c a t ch c nh l p k hại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ư ật ến lược và hoạch định tác nghiệp o ch s n xu t, t ch c khai thácại ản trị ấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ứccác ngu n l c, ch d n cho các ho t đ ng và nhân s đ đ m b o cho ho tồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ỉnh, lối nghĩ khác người: ẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ểm quản trị ản trị ản trị ại

đ ng c a t ch c đột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ược và hoạch định tác nghiệpc di n ra m t cách bình thễn ra khi có ít nhất ba ột số vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.ng

N i dung ho ch đ nh tác nghi p: ột số vấn đề cơ bản về quản trị ại ị ệm quản trị

- Ho ch đ nh chính sáchại ị

- Ho ch đ nh th t cại ị ủa quản trị trong tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu

- Ho ch đ nh quy t cại ị ắc của công tác tổ chức

- Ho ch đ nh chại ị ươ bản về quản trị.ng trình

- Ho ch đ nh ngân quỹ.ại ị

III/ Ch c năng T CH C ức năng hoạch định Ổ CHỨC ỨC

3.1.Khái ni m, m c tiêu và nguyên t c c a công tác t ch c ệm và vai trò của hoạch định ục tiêu và quản trị mục tiêu ắc của công tác tổ chức ủa Steve Jobs tại Apple ổ chức ức năng hoạch định

Khái ni m ch c năng t ch c :ệm quản trị ức ổ chức ức

Ch c năng t ch c là vi c l a ch n nh ng công vi c, nh ng b ph nức ổ chức ức ệm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ọc công ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật

và giao cho m i b ph n m t ngỗi ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ột số vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.i ch huy v i ch c năng, nhi m v ,ỉnh, lối nghĩ khác người: ới cơ cấu tổ chức ức ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêuquy n h n, trách nhi m c n thi t đ th c hi n m c tiêu c a t ch c đãề quản trị ại ệm quản trị ầm hạn quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

v ch ra.ại

M c tiêu c a công tac t ch c :ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

- Xây d ng m t b máy qu n tr g n nh và có hi u quực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ọc công ẹp, môi trường quản trị là các lực lượng bên ngoài tổ ệm quản trị ản trị

- Xây d ng n n p văn hóa c a t ch c lành m nhực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ề quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ại

- T ch c công vi c khoa h cổ chức ức ệm quản trị ọc công

- Phát hi n u n n n và đi u ch nh k p th i m i ho t đ ng y u kémệm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ắc của công tác tổ chức ề quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người: ị ờng quản trị ọc công ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệptrong t ch cổ chức ức

- Phát huy h t s c m nh c a các ngu n tài nguyên v n trong t ch cến lược và hoạch định tác nghiệp ức ại ủa quản trị trong tổ chức ồn gốc của nó ố vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức

- Làm cho t ch c thích ng v i m i hoàn c nh thu n l i cũng nhổ chức ức ức ới cơ cấu tổ chức ọc công ản trị ật ợc và hoạch định tác nghiệp ưkhó khăn bên trong và bên ngoài.ở trong công tác tổ chức

Ngyên t c c a công tác qu n tr ắc của công tác tổ chức ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị

- Nguyên t c m t th tr ắng ộng ủa quản trị trong tổ chức ưởng ng ( nguyên tác th ng nh t m nh l nh):ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ệm quản trị.cho r ng c p d# ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci ch có m t c p trên tr c ti p, h có trách nhi m báo cáoỉnh, lối nghĩ khác người: ột số vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ọc công ệm quản trị.cho nhà qu n tr tr c ti p đó.ản trị ị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp

- Nguyên t c g n v i m c tiêu ắng ắng ớng các hoạt động ục tiêu : B máy doanh nghi p ph i phù h pột số vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ản trị ợc và hoạch định tác nghiệp

v i m c tiêu M c tiêu chính là c s đ xây d ng b máy t ch c ch aới cơ cấu tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu ục tiêu và quản trị mục tiêu ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ủa quản trị trong tổ chứcdoanh nghi p.ệm quản trị

- Nguyên t c cân đ i ắng ố gắng : Cân đ i gi a quy n hành và trách nghi m, cânố vấn đề cơ bản về quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ề quản trị ệm quản trị

đ i v công vi c gi a các đ n v , cá nhân v i nhau S cân đ i sẽ t o s nố vấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ệm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ơ bản về quản trị ị ới cơ cấu tổ chức ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ố vấn đề cơ bản về quản trị ại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ổ chức

đ nh trong doanh nghi p.ị ệm quản trị

- Nguyên t c hi u qu ắng ệm quản trị ản trị.: B máy t ch c ph i xây d ng trên nuyênột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

t c gi m chi phí.ắc của công tác tổ chức ản trị

- Nguyên t c linh ho t ắng ại : B máy qu n tr ph i linh ho t đ có th đ iột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ản trị ại ểm quản trị ểm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị.phó k p th i v i s thay đ i c a môi trị ờng quản trị ới cơ cấu tổ chức ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ổ chức ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.ng bên ngoài và nhà qu n tr ph iản trị ị ản trị.linh ho t trong ho t đ ng đ có nh ng quy t đ nh đáp ng v i s thay đ iại ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ểm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ức ới cơ cấu tổ chức ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ổ chức

c a t ch c.ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

3.2 M i s c s trong công tác t ch c ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ơng I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ở trong công tác tổ chức ổ chức ức năng hoạch định

3.2.1 T m h n qu n tr ầm hạn quản trị ại ản trị ị.

T m h n qu n tr (t m h n ki m soát) là s lầm hạn quản trị ại ản trị ị ầm hạn quản trị ại ểm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng nhân viên c pấn đề cơ bản về quản trị

dưới cơ cấu tổ chứci mà m t nhà qu n tr c p trên có th qu n tr đột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ấn đề cơ bản về quản trị ểm quản trị ản trị ị ược và hoạch định tác nghiệpc m t cách t t đ pột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ẹp, môi trường quản trị là các lực lượng bên ngoài tổ

nh t T m h n qu n tr có th thay đ i tùy theo n i dung công vi c c aấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trị ại ản trị ị ểm quản trị ổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức

ngường quản trị ị.i b qu n tr là gi ng hay khác nhau, đ n gi n hay ph c t pản trị ị ố vấn đề cơ bản về quản trị ơ bản về quản trị ản trị ức ại

- T m h n qu n tr r ng sẽ có ít t ng n c trung gian trong b máy tầm hạn quản trị ại ản trị ị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức

ch c, thông tin ph bi n và ph n h i trong n i b nhanh chóng, ít t n kémức ổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ồn gốc của nó ột số vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị.chi phí trong qu n tr ản trị ị

- T m h n qu n tr h p sẽ có nhi u t ng n c trung gian trong bầm hạn quản trị ại ản trị ị ẹp, môi trường quản trị là các lực lượng bên ngoài tổ ề quản trị ầm hạn quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị.máy t ch c, thông tin thổ chức ức ường quản trị.ng b méo mó, bi n d ng vì ph i đi qua nhi uị ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ản trị ề quản trị

c p, chi phí qu n lý l n do đó tính hi u qu th p.ấn đề cơ bản về quản trị ản trị ới cơ cấu tổ chức ệm quản trị ản trị ấn đề cơ bản về quản trị

3.2.2 Quy n h n trong qu n tr ền bạc ) ại ản trị ị.

- Khái ni m : Quy n h n là năng l c quy t đ nh, ch huy, khenệm quản trị ề quản trị ại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ỉnh, lối nghĩ khác người:

thưở trong công tác tổ chứcng, tr ng ph t hay ra l nh đ i v i c p dừ 1997-2011 ại ệm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ới cơ cấu tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci và trông đ i s ti n hànhợc và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp

c a h ủa quản trị trong tổ chức ọc công

- Phân lo i quy n h n:ại ề quản trị ại

Quy n h n tr c tuy n: Là quy n h n cho phép ngề quản trị ại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ề quản trị ại ường quản trị.i qu n tr raản trị ị.quy t đ nh và giám sát tr c ti p v i c p dến lược và hoạch định tác nghiệp ị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci M i nhà qu n tr v i quy nỗi ản trị ị ới cơ cấu tổ chức ề quản trị

h n tr c tuy n có quy n ra quy t đ nh cho c p dại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ề quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci tr c ti p và nh n báoực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ậtcáo t h ừ 1997-2011 ọc công

Quy n h n tham m u: B n ch t c a m i quan h tham m u là cề quản trị ại ư ản trị ấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ố vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ư ố vấn đề cơ bản về quản trị

v n Ch c năng cua các tham m u là đi u tra, kh o sát, nghiên c u, phânấn đề cơ bản về quản trị ức ư ề quản trị ản trị ứctích và đ a ra nh ng ý ki n t v n cho ngư ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ư ấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.i qu n tr tr c ti p.ản trị ị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp

Quy n h n ch c năng: Là quy n trao cho m t cá nhân ra quy t đ nhề quản trị ại ức ề quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ị

và ki m soát nh ng ho t đ ng nh t đ nh c a các b ph n.ểm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ị ủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật

Phân c p quy n h n:ấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ại

- T p quy n: Là vi c quy n l c đật ề quản trị ệm quản trị ề quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ược và hoạch định tác nghiệp ậtc t p trung vào c p qu n tr caoấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị

nh t cu t ch c ấn đề cơ bản về quản trị ản trị ổ chức ức

- Phân quy n: là xu hề quản trị ưới cơ cấu tổ chứcng phân tán quy n ra quy t đ nh cho nh ngề quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

c p qu n tr th p h n trong t ch c ấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị ấn đề cơ bản về quản trị ơ bản về quản trị ổ chức ức

- y quy n: Là quá trình ng+ ề quản trị ường quản trị.i qu n tr c p trên trao cho c p dản trị ị ấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci

m t s quy n h n đ h nhân danh mình th c hi n nh ng công vi c nh tột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ại ểm quản trị ọc công ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị ấn đề cơ bản về quản trị

đ nh.ị

Các nguyên t c y quy n: ắng ủa quản trị trong tổ chức ền bạc )

+ y quy n cho c p d+ ề quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci tr c ti pực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp

+ S y quy n không làm m t đi ho c thu nh trách nhi m c aực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ề quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ặc điểm quản trị & ệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức

ngường quản trị ủa quản trị trong tổ chứci y quy n.ề quản trị

+ y quy n ph i t giác, không áp đ t.+ ề quản trị ản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ặc điểm quản trị

+ Quy đ nh rõ n i dung, ranh gi i c a nhi m v đị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ới cơ cấu tổ chức ủa quản trị trong tổ chức ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chứcc y quy nề quản trị

+ Ngường quản trị ủa quản trị trong tổ chứci y quy n ph i có s ki m tra trong quá trình ngề quản trị ản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ểm quản trị ường quản trị.i nh nật

y quy n th c hi n công vi c

ủa quản trị trong tổ chức ề quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ệm quản trị

Quy trình y quy n: ủa quản trị trong tổ chức ền bạc )

+ Th nh t: Xác đ nh nhi m v có th u quy n và k t qu c n đ tức ấn đề cơ bản về quản trị ị ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ỷ luật nhân viên ề quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ầm hạn quản trị ại

được và hoạch định tác nghiệpc

+ Th hai: ch n ngức ọc công ường quản trị.i và giao nhi m vệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu

+ Th ba: Giao quy n h n đ th c hi n các nhi m v đóức ề quản trị ại ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu

+ Th t : Yêu c u ngức ư ầm hạn quản trị ường quản trị ược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chứci đ c y quy n ph i ch u trách nhi mề quản trị ản trị ị ệm quản trị

+ Th năm: nhân viên và nhà qu n tr ph i duy trì liên l c trong quáức ản trị ị ản trị ạitrình th c hi n công vi c.ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ệm quản trị

+ Th sáu: Ki m tra quá trình th c hi n và đánh giá.ức ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị

3.3 C c u t ch c qu n tr ơng I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức năng hoạch định ản trị học và phong cách lãnh đạo ị học và phong cách lãnh đạo

3.3.1 Khái ni m ệm quản trị .

C c u t ch c là t ng h p các b ph n khác nhau có m i liên hơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ổ chức ợc và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ố vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị

ph thu c l n nhau, đục tiêu và quản trị mục tiêu ột số vấn đề cơ bản về quản trị ẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ược và hoạch định tác nghiệpc chuyên môn hóa, được và hoạch định tác nghiệpc giao nh ng nhi m v ,ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêutrách nhi m, quy n h n nh t đ nh và b trí theo t ng c p nh m th c hi nệm quản trị ề quản trị ại ấn đề cơ bản về quản trị ị ố vấn đề cơ bản về quản trị ừ 1997-2011 ấn đề cơ bản về quản trị # ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị.các ch c năng qu n tr và m c tiêu chung c a t ch c.ức ản trị ị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức

3.3.2 Nh ng yêu c u đ i v i c c u t ch c ữa khẳ năng thực hiện ầm hạn quản trị ố gắng ớng các hoạt động ơng lai ất ổ chức ức

- Đ m b o tính t i u: S lản trị ản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ư ố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng các b ph n, s c p ph i h p lý ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ản trị ợc và hoạch định tác nghiệp

- Đ m b o tính linh ho t hay kh năng thích nghi cao: C c u tản trị ản trị ại ản trị ơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ổ chức

ch c ph i có kh năng ph n ng linh ho t v i các tình hu ng x y ra, đ mức ản trị ản trị ản trị ức ại ới cơ cấu tổ chức ố vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ản trị

b o th i gian t lúc ra quy t đ nh đ n lúc th c hi n là ng n nh t Mu nản trị ờng quản trị ừ 1997-2011 ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ến lược và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ắc của công tác tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị

v y b máy t ch c ph i g n nh ật ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ức ản trị ọc công ẹp, môi trường quản trị là các lực lượng bên ngoài tổ

- Đ m b o đ tin c y trong ho t đ ng: đ m b o tính chính xác c aản trị ản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ản trị ủa quản trị trong tổ chức

thông tin truy n đi trong c c u nh đó duy trì s ph i h p ho t đ ng vàề quản trị ơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ờng quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ố vấn đề cơ bản về quản trị ợc và hoạch định tác nghiệp ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị.nhi m v c a t t c các b ph n ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật

- Đ m b o tính kinh t : chi phí ít nh t nh ng hi u qu cao nh t.ản trị ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ấn đề cơ bản về quản trị ư ệm quản trị ản trị ấn đề cơ bản về quản trị

IV Ch c năng lãnh đ o ức năng hoạch định ạo

4.1.Khái ni m ệm và vai trò của hoạch định

Lãnh đ o là quá trình gây nh hại ản trị ưở trong công tác tổ chứcng đ n ho t đ ng c a ca nhânến lược và hoạch định tác nghiệp ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức

ho c nhóm nh m th c hi n m c tiêu chung trong nh ng đi u ki n nh tặc điểm quản trị # ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ề quản trị ệm quản trị ấn đề cơ bản về quản trị

Ảnh hưởng ưở trong công tác tổ chức

4.3 Khái ni m và đ c đi m c a nhà lãnh đ o ệm và vai trò của hoạch định ặc điểm của nhà lãnh đạo ểm của nhà lãnh đạo ủa Steve Jobs tại Apple ạo

- Nhà lãnh đ o là ngại ường quản trị.i có kh năng t o t m nhìn cho m t t ch cản trị ại ầm hạn quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ứchay m t nhóm và bi t truy n c m h ng, gây nh hột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ề quản trị ản trị ức ản trị ưở trong công tác tổ chứcng cho nh ng ngững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ường quản trị.i

đi theo th c hi n t mnhìn đó.ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ầm hạn quản trị

- Đ c đi m v lãnh đ o :ặc điểm quản trị ểm quản trị ề quản trị ại

Nhà lãnh đ o không nh t thi t ph i n m gi m t ch c v trong tại ấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ắc của công tác tổ chức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ức ục tiêu và quản trị mục tiêu ổ chức

ch cức

Trong th c t thực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ường quản trị.ng có hai ki u nhà lãnh đ o là nhà lãnh đ o ch cểm quản trị ại ại ức

v và nhà lãnh đ o th t s ị ại ật ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

Nhà lãnh đ o khác nhà qu n lý.ại ản trị

4.4 Đ ng viên nhân viên ột số vấn đề cơ bản về quản trị.

Đ ng viên là t o ra s hăng hái, nhi t tình, ph n kh i và trách nhi một số vấn đề cơ bản về quản trị ại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ệm quản trị

h n trong quá trình th c hi n công vi c cu c p dơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ệm quản trị ản trị ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci, qua đó làm cho công

vi c đệm quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc hoàn thành m t cách có hi u qu cao.ột số vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ản trị

Lý thuy t c p b c nhu c u c a Abraham Maslow ết có ất ận ầm hạn quản trị ủa quản trị trong tổ chức , hành vi c a conủa quản trị trong tổ chức

ngường quản trị.i b t ngu n t nhu c u và nh ng nhu c u đắc của công tác tổ chức ồn gốc của nó ừ 1997-2011 ầm hạn quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ầm hạn quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc s p x p theo m tắc của công tác tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị.trình t u tiên t th p đ n cao v t m quan tr ng C th x p thành 5ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ư ừ 1997-2011 ấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ề quản trị ầm hạn quản trị ọc công ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp

Lý thuy t hai nhân t c a Herzberg: ết có ố gắng ủa quản trị trong tổ chức

Herzberg đã xây d ng thuy t đ ng viên b ng cách li t kê các nhân tực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị # ệm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị.duy trì và các nhân t đ ng viên ngố vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.i lao đ ng.ột số vấn đề cơ bản về quản trị

Các nhân t duy trì: Các y u t làm vi c bình thố vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị ường quản trị.ng nh đi u ki nư ề quản trị ệm quản trị.làm vi c, lệm quản trị ươ bản về quản trị.ng b ng, các chính sách c a t ch c, quan h v i c p trên, sổ chức ủa quản trị trong tổ chức ổ chức ức ệm quản trị ới cơ cấu tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại giám sát… Nhà qu n tr khi tác đ ng vào các y u t này sẽ không đem l iản trị ị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ại

s hăng hái h n trong khi làm vi c Nh ng n u các y u t làm vi c bìnhực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ơ bản về quản trị ệm quản trị ư ến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị

thường quản trị.ng không th a mãn thì nhân viên sẽ b t mãn và kém hăng hái làm vi c.& ấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị

Các nhân t đ ng viên: g m các y u t nh trân tr ng đóng góp c aố vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ồn gốc của nó ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ư ọc công ủa quản trị trong tổ chứcnhân viên, giao phó trách nhi m cho h , t o đi u ki n cho h phát tri n,ệm quản trị ọc công ại ề quản trị ệm quản trị ọc công ểm quản trịcho h làm nh ng công vi c h thích và có ý nghĩa… Nhà qu n tr khi tácọc công ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị ọc công ản trị ị

đ ng vào các y u t này sẽ đem l i s hăng hái h n trong khi làm vi c.ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ơ bản về quản trị ệm quản trị

Nh ng n u nh ng y u t đ ng viên không có thì h sẽ v n làm vi c bìnhư ến lược và hoạch định tác nghiệp ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ọc công ẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ệm quản trị

thường quản trị.ng

Thuy t mong đ i c a Victor H Vroom ết có ợc: mục tiêu phải đo lường được để biết có ủa quản trị trong tổ chức

Lý thuy t này đến lược và hoạch định tác nghiệp ược và hoạch định tác nghiệpc khái quát qua công th c sau:ư

Đ ng c thúc đ y = M c say mê x Kỳ v ng đ t đột số vấn đề cơ bản về quản trị ơ bản về quản trị ẩy nhân viên hoàn ức ọc công ại ược và hoạch định tác nghiệpc x S cam k t ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp

- M c say mê: giá tr h p d n c a ph n thức ị ấn đề cơ bản về quản trị ẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ủa quản trị trong tổ chức ầm hạn quản trị ưở trong công tác tổ chứcng đ i v i ngố vấn đề cơ bản về quản trị ới cơ cấu tổ chức ường quản trị.i th cực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

hi n nhi m v (công vi c) ệm quản trị ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ệm quản trị.

- Kỳ v ng đ t đọc công ại ược và hoạch định tác nghiệpc: nhi m v kh thi đ i v i ngệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ới cơ cấu tổ chức ường quản trị.i th c hi n và hực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ọc công

kỳ v ng sẽ hoàn thành đọc công ược và hoạch định tác nghiệpc

- S cam k t c a nhà qu n tr (t ch c): ch c ch n sẽ trao ph nực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chức ản trị ị ổ chức ức ắc của công tác tổ chức ắc của công tác tổ chức ầm hạn quản trị

thưở trong công tác tổ chứcng cho ngường quản trị.i đã hoàn thành nhi m v ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu

Theo đó, đ t o đểm quản trị ại ược và hoạch định tác nghiệpc đ ng l c làm vi c, nhà qu n tr sẽ quan tâmột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ản trị ị

đ n: giao cho nhân viên nh ng công vi c phù h p v i kh năng đ h cóến lược và hoạch định tác nghiệp ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị ợc và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức ản trị ểm quản trị ọc công

ni m tin hoàn thành đề quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc công vi c đó Thu hút nhân viên b ng nh ng lo iệm quản trị # ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ạigiá tr c a ph n thị ủa quản trị trong tổ chức ầm hạn quản trị ưở trong công tác tổ chứcng Luôn th c hi n đúng s cam k t v ph n thực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ề quản trị ầm hạn quản trị ưở trong công tác tổ chứcngcho nhân viên

Lý thuy t v s công b ng Giáo s Stacy Adams cho r ng công b ngến lược và hoạch định tác nghiệp ề quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại # ư # #

là m t đ ng l c C s c a thuy t này d a trên l p lu n ngột số vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ủa quản trị trong tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ật ật ường quản trị.i lao đ ngột số vấn đề cơ bản về quản trị

mu n đố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc đ i x công b ng, h có xu hố vấn đề cơ bản về quản trị ử của Stevel Jobs # ọc công ưới cơ cấu tổ chứcng so sánh gi a nh ng đóngững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chứcgóp và ph n thu ng nh n đầm hạn quản trị ở trong công tác tổ chức ật ược và hoạch định tác nghiệpc, gi a b n thân và ngững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ản trị ường quản trị.i khác Tuy nhiên

c n l u ý ngầm hạn quản trị ư ường quản trị.i lao đ ng thột số vấn đề cơ bản về quản trị ường quản trị.ng hay đánh giá công lao c a mình cao h nủa quản trị trong tổ chức ơ bản về quản trị

ngường quản trị.i khác và ph n thầm hạn quản trị ưở trong công tác tổ chứcng mình nh n đật ược và hoạch định tác nghiệpc ít h n ngơ bản về quản trị ường quản trị.i khác Do đ cặc điểm quản trị

đi m này, nhà qu n tr ph i luôn luôn quan tâm t i nh n th c c a ngểm quản trị ản trị ị ản trị ới cơ cấu tổ chức ật ức ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.ilao đ ng v s công b ng ột số vấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại #

4.5 Các ph ương I: Lý thuyết chung về quản trị học và phong cách lãnh đạo ng pháp và phong cách lãnh đ o ạo

4.5.1 Các ph ương lai ng pháp lãnh đ o ại

Ph ương lai ng pháp hành chính:

Là phươ bản về quản trị.ng pháp s d ng quy n l c mang tính ch t b t bu c đ iử của Stevel Jobs ục tiêu và quản trị mục tiêu ề quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ấn đề cơ bản về quản trị ắc của công tác tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị

tược và hoạch định tác nghiệpng ph i th c hi n nhi m v c a mình.ản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ủa quản trị trong tổ chức

Các công c đ th c hi n quy n l c; các quy t đ nh qu n tr ; cácục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ề quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ản trị ị.công c k ho ch; t ch c; các công c chính sách; ch đ và các công cục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ổ chức ức ục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu

kỹ thu t qu n tr khác.ật ản trị ị

S d ng phử của Stevel Jobs ục tiêu và quản trị mục tiêu ươ bản về quản trị.ng pháp hành chính trong quá trình lãnh đ o m t t pại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật

th ngểm quản trị ường quản trị.i là đi u r t c n thi t, b i nó th hi n cái quy n lãnh đ o c aề quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ở trong công tác tổ chức ểm quản trị ệm quản trị ề quản trị ại ủa quản trị trong tổ chức

ngường quản trị.i lãnh đ o, bu c đ i tại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng ph i ph c tùng vô đi u ki n, nó làm choản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ề quản trị ệm quản trị

công vi c đệm quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc ti n hành m t cách nhanh chóng và tến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ươ bản về quản trị.ng đ i d th cố vấn đề cơ bản về quản trị ễn ra khi có ít nhất ba ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

hi n Tuy nhiên cũng không nên quá l m d ng phệm quản trị ại ục tiêu và quản trị mục tiêu ươ bản về quản trị.ng pháp này

Ph ương lai ng pháp kinh t : ết có

S d ng các bi n pháp khuy n khích b ng l i ích kinh t , v t ch tử của Stevel Jobs ục tiêu và quản trị mục tiêu ệm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp # ợc và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ật ấn đề cơ bản về quản trị

nh tăng gi m ti n lư ản trị ề quản trị ươ bản về quản trị.ng, ti n thề quản trị ưở trong công tác tổ chứcng, ti n ph c p, ti n b i dề quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ồn gốc của nó ưỡng.ng

Ph ương lai ng pháp giáo d c: ục tiêu

Là phươ bản về quản trị.ng pháp tác đ ng lên tinh th n c a ngột số vấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trị ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.i lao đ ng, nh một số vấn đề cơ bản về quản trị #

kh i d y tính tích c c, tính t giác, hăng hái thi đua hoàn thành t t cácơ bản về quản trị ật ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ố vấn đề cơ bản về quản trị.nhi m v đệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ược và hoạch định tác nghiệpc giao Phươ bản về quản trị.ng pháp giáo d c có ý nghĩa to l n trong t ch c,ục tiêu và quản trị mục tiêu ới cơ cấu tổ chức ổ chức ức

b i con ngở trong công tác tổ chức ường quản trị.i là ngu n l c c a m i ngu n l c, c n ph i đồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ọc công ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ầm hạn quản trị ản trị ược và hoạch định tác nghiệpc phát tri nểm quản trịtoàn di n v : t tệm quản trị ề quản trị ư ưở trong công tác tổ chứcng, trình đ , năng l c, th l c, ph m ch t đ o đ c…Cóột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ẩy nhân viên hoàn ấn đề cơ bản về quản trị ại ức

nh v y, con ngư ật ường quản trị.i m i có kh năng t làm ch đới cơ cấu tổ chức ản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ủa quản trị trong tổ chức ược và hoạch định tác nghiệpc b n thân và xã h i.ản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị

Có nhi u cách khác nhau đ ti n hành vi c giáo d c con ngề quản trị ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ường quản trị.i Căn c vàoức

n i dung giáo d c ngột số vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ường quản trị.i ta chia thành 2 lo i: giáo d c căn b n và giáo d cại ục tiêu và quản trị mục tiêu ản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu

c th ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị

Giáo d c căn b n giúp con ngục tiêu và quản trị mục tiêu ản trị ường quản trị.i phát tri n toàn di n thông qua cácểm quản trị ệm quản trị.hình th c đào t o dài h n cũng nh b i dức ại ại ư ồn gốc của nó ưỡng.ng ng n h n phù h p v i trìnhắc của công tác tổ chức ại ợc và hoạch định tác nghiệp ới cơ cấu tổ chức

đ và đi u ki n c a t ng đ i tột số vấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ừ 1997-2011 ố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng khác nhau

Giáo d c c th là giáo d c t ng m t, t ng tình hu ng c th Thôngục tiêu và quản trị mục tiêu ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ừ 1997-2011 ặc điểm quản trị ừ 1997-2011 ố vấn đề cơ bản về quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ểm quản trịqua các hình th c: thuy t ph c, t phê bình, khen thức ến lược và hoạch định tác nghiệp ục tiêu và quản trị mục tiêu ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ưở trong công tác tổ chứcng – k lu t, t ch cỷ luật nhân viên ật ổ chức ứccác phong trào thi đua lao đ ng s n xu t, đ ng viên khuy n khích…ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp

S k t h p c a các ph ực tế: mục tiêu phải cân bằng giữa khẳ năng thực hiện ết có ơng lai ủa quản trị trong tổ chức ương lai ng pháp:

Trong lãnh đ o c n s d ng k t h p các phại ầm hạn quản trị ử của Stevel Jobs ục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ợc và hoạch định tác nghiệp ươ bản về quản trị.ng pháp nh m t o ra# ại

m t đ ng l c kinh t m nh mẽ h n, phột số vấn đề cơ bản về quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ơ bản về quản trị ươ bản về quản trị.ng pháp hành chính t o ra đ ngại ột số vấn đề cơ bản về quản trị

l c chính tr , phực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ị ươ bản về quản trị.ng pháp kinh t t o ra đ ng l c v t ch t, phến lược và hoạch định tác nghiệp ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ật ấn đề cơ bản về quản trị ươ bản về quản trị.ng phápgiáo d c t o ra đ ng l c tinh th n Đ ng th i s dung k t h p các phục tiêu và quản trị mục tiêu ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ầm hạn quản trị ồn gốc của nó ờng quản trị ử của Stevel Jobs ến lược và hoạch định tác nghiệp ợc và hoạch định tác nghiệp ươ bản về quản trị.ngpháp sẽ kh c ph c cho nhau nh ng nhắc của công tác tổ chức ục tiêu và quản trị mục tiêu ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ược và hoạch định tác nghiệpc đi m trong m i lo i phểm quản trị ỗi ại ươ bản về quản trị.ngpháp

4.5.2 Phong cách lãnh đ o ại

Phong cách đ c đoán ộng : Là phong cách trong đó ngường quản trị.i lãnh đ o sẽ tr cại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

ti p ra các quy t đ nh mà không c n tham kh o ý ki n c a ngến lược và hoạch định tác nghiệp ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ầm hạn quản trị ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.i dưới cơ cấu tổ chứciquy n.ề quản trị

Đ c đi m: C p dặc điểm quản trị ểm quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci ch đỉnh, lối nghĩ khác người: ược và hoạch định tác nghiệpc c p trên cung c p thông tin đ th cấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ểm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại

hi n nhi m v , các ch th , m nh l nh đệm quản trị ệm quản trị ục tiêu và quản trị mục tiêu ỉnh, lối nghĩ khác người: ị ệm quản trị ệm quản trị ược và hoạch định tác nghiệpc đ ra trên c s ki n th c,ề quản trị ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ứckinh nghi m c a ngệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị.i lãnh đ o, thông tin m t chi u t trên xu ng là chại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ừ 1997-2011 ố vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức

y u, r t ít dến lược và hoạch định tác nghiệp ấn đề cơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ưới cơ cấu tổ chứci lên

u đi m: Gi i quy t v n đ m t cách nhanh chóng k p th i

! ểm quản trị ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ột số vấn đề cơ bản về quản trị ị ờng quản trị

Nhược và hoạch định tác nghiệpc đi m: Ch quan, không phát huy đểm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ược và hoạch định tác nghiệpc sáng t o, kinh nghi mại ệm quản trị

c a c p dủa quản trị trong tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci

Phong cách dân chủa quản trị trong tổ chức: Là phong cách trong đó ngường quản trị.i lãnh đ o ra cácạiquy t đ nh trên c s bàn b c trao đ i và tham kh o ý ki n c a c p dến lược và hoạch định tác nghiệp ị ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ại ổ chức ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ủa quản trị trong tổ chức ấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chứci

Đ c đi m: Thu hút ngặc điểm quản trị ểm quản trị ường quản trị.i lao đ ng tham gia vào công tác qu n tr ;ột số vấn đề cơ bản về quản trị ản trị ị

ngường quản trị.i lãnh đ o ch gi i quy t các v n đ quan tr ng, còn l i giao cho c pại ỉnh, lối nghĩ khác người: ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ọc công ại ấn đề cơ bản về quản trị

dưới cơ cấu tổ chứci; thông tin 2 chi u: t trên xu ng và t dề quản trị ừ 1997-2011 ố vấn đề cơ bản về quản trị ừ 1997-2011 ưới cơ cấu tổ chứci lên Các thành viên cóquan h ch t chẽ v i nhau ệm quản trị ặc điểm quản trị ới cơ cấu tổ chức

! ểm quản trị ược và hoạch định tác nghiệp ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

ngường quản trị ưới cơ cấu tổ chứci d i quy n, t đó t o ra th a mãn cho h vì đề quản trị ừ 1997-2011 ại & ọc công ược và hoạch định tác nghiệpc th c hi n côngực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị

vi c do chính mình đ ra ệm quản trị ề quản trị

Nhược và hoạch định tác nghiệpc đi m: T n kém th i gian, ti n b c.ểm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ờng quản trị ề quản trị ại

Phong cách t do ực tế: mục tiêu phải cân bằng giữa khẳ năng thực hiện : Là phong cách trong đó ngường quản trị.i lãnh đ o cho phépại

ngường quản trị ưới cơ cấu tổ chứci d i quy n ra các quy t đ nh riêng c a mình và h ít tham gia vàoề quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ị ủa quản trị trong tổ chức ọc công

vi c ra quy t đ nh ệm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ị

Đ c đi m: Ngặc điểm quản trị ểm quản trị ường quản trị.i lãnh đ o r t ít tham gia ho t đ ng c a t p th ,ại ấn đề cơ bản về quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ật ểm quản trị

thường quản trị.ng ch nêu ý tỉnh, lối nghĩ khác người: ưở trong công tác tổ chứcng r i giao h t quy n h n và trách nhi m cho c pồn gốc của nó ến lược và hoạch định tác nghiệp ề quản trị ại ệm quản trị ấn đề cơ bản về quản trị

dưới cơ cấu tổ chứci; c p dấn đề cơ bản về quản trị ưới cơ cấu tổ chức ược và hoạch định tác nghiệp ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại i đ c t do ra quy t đ nh, đến lược và hoạch định tác nghiệp ị ược và hoạch định tác nghiệpc hành đ ng theo cách mà hột số vấn đề cơ bản về quản trị ọc côngcho là t t nh t; thông tin theo chi u ngang là ch y u gi a các thành viênố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ề quản trị ủa quản trị trong tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

v i nhau, t lãnh đ o xu ng r t ít.ới cơ cấu tổ chức ừ 1997-2011 ại ố vấn đề cơ bản về quản trị ấn đề cơ bản về quản trị

! ểm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ại ủa quản trị trong tổ chức ường quản trị ưới cơ cấu tổ chức ề quản trị

Nhược và hoạch định tác nghiệpc đi m: D d n đ n tình tr ng h n lo n vô chính ph trong tểm quản trị ễn ra khi có ít nhất ba ẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ến lược và hoạch định tác nghiệp ại ỗi ại ủa quản trị trong tổ chức ổ chức

ch cức

S k t h p c a các phong cách: ực tế: mục tiêu phải cân bằng giữa khẳ năng thực hiện ết có ơng lai ủa quản trị trong tổ chức T t c các phong cách lãnh đ o trênấn đề cơ bản về quản trị ản trị ại

đ u có đi m m nh và đi m y u riêng Do đó tùy theo tính ch t công vi c,ề quản trị ểm quản trị ại ểm quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị.nhân viên, nu n l c, môi trồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ường quản trị.ng, nhà lãnh đ o sẽ quy t đ nh cách hànhại ến lược và hoạch định tác nghiệp ị

x cho phù h p và hi u qu nh t.ử của Stevel Jobs ợc và hoạch định tác nghiệp ệm quản trị ản trị ấn đề cơ bản về quản trị

V/ Ch c năng ki m tra ức năng hoạch định ểm của nhà lãnh đạo.

5.1 Khái ni m và vai trò ệm và vai trò của hoạch định

Ki m tra là quá trình xác đ nh thành qu đ t đểm quản trị ị ản trị ại ược và hoạch định tác nghiệpc trên th c t và soực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệpsánh v i nh ng tiêu chu n nh m phát hi n s sai l ch và nguyên nhân sới cơ cấu tổ chức ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ẩy nhân viên hoàn # ệm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại sai l ch, trên c s đó đ a ra bi n pháp đi u ch nh s sai l ch đ đ m b oệm quản trị ơ bản về quản trị ở trong công tác tổ chức ư ệm quản trị ề quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người: ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ểm quản trị ản trị ản trị

t ch c đ t đổ chức ức ại ược và hoạch định tác nghiệpc m c tiêu.ục tiêu và quản trị mục tiêu

Vai trò c a ki m tra:ủa quản trị trong tổ chức ểm quản trị

- Xác đ nh rõ các m c tiêu, k t qu đã đ t theo k h ach đã đ nh ị ục tiêu và quản trị mục tiêu ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ại ến lược và hoạch định tác nghiệp ọc công ị

- B o đ m các ngu n l c đản trị ản trị ồn gốc của nó ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ược và hoạch định tác nghiệp ử của Stevel Jobs ục tiêu và quản trị mục tiêuc s d ng m t cách h u hi uột số vấn đề cơ bản về quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ệm quản trị

- Xác đ nh và d đóan s bi n đ ng c a các y u t đ u vào l n đ uị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ố vấn đề cơ bản về quản trị ầm hạn quản trị ẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh ầm hạn quản trịra

- Xác đ nh chính xác, k p th i các sai sót và trách nhi m c a t ng cáị ị ờng quản trị ệm quản trị ủa quản trị trong tổ chức ừ 1997-2011nhân, b ph n trong t ch c ột số vấn đề cơ bản về quản trị ật ổ chức ức

- T o đi u ki n th c hi n thu n l i các ch c năng y quy n, chại ề quản trị ệm quản trị ực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại ệm quản trị ật ợc và hoạch định tác nghiệp ức ủa quản trị trong tổ chức ề quản trị ỉnh, lối nghĩ khác người:huy, quy n hành và ch đ trách nhi m.ề quản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ột số vấn đề cơ bản về quản trị ệm quản trị

- Hình thành h th ng th ng kê, báo cáo theo nh ng bi u m u thíchệm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ễn ra khi có ít nhất ba ẫn đến cạnh tranh giữa các tổ chức, giữa các doanh

h p ợc và hoạch định tác nghiệp

- Đúc rút, ph bi n kinh nghi m, c i ti n công tác qu n trổ chức ến lược và hoạch định tác nghiệp ệm quản trị ản trị ến lược và hoạch định tác nghiệp ản trị ị

5.2 Các hình th c ki m tra ức năng hoạch định ểm của nhà lãnh đạo.

- Ki m tra xem xét theo quá trình ho t đ ng ểm quản trị ại ột số vấn đề cơ bản về quản trị

- Theo m c đ t ng quát c a n i dung ki m traức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ổ chức ủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ểm quản trị

- Theo t n su t c a cu c ki m traầm hạn quản trị ấn đề cơ bản về quản trị ủa quản trị trong tổ chức ột số vấn đề cơ bản về quản trị ểm quản trị

- Theo mói quan h gi a ch th và đ i tệm quản trị ững yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ủa quản trị trong tổ chức ểm quản trị ố vấn đề cơ bản về quản trị ược và hoạch định tác nghiệpng ki m tra.ểm quản trị