Bài viết phân tích phong cách lãnh đạo của Steve Jobs và bài học rút ra trong việc ra quyết định của Steve Jobs nhằm cung cấp các thông tin về phong cách lãnh đạo cho quá trình lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp và hiệu quả.
Trang 1Đ tài: Phân tích phong cách lãnh đ o c a Steve Jobs và bài h c rút ra trong vi cề ạ ủ ọ ệ
ra quy t đ nh c a Steve Jobs.ế ị ủ
Bài làm
Lãnh đ o là quá trình gây nh hạ ả ưởng đ n ho t đ ng c a m t cá nhân ho c m tế ạ ộ ủ ộ ặ ộ nhóm nh m đ t đằ ạ ược m c tiêu đ nh s n trong nh ng đi u ki n nh t đ nh. Lãnh đ oụ ị ẵ ữ ề ệ ấ ị ạ cũng bao g m kh năng lôi cu n ngồ ả ố ười khác theo mình, t o ra m i ràng bu c gi aạ ố ộ ữ
ngườ ới v i người, gi a ngữ ườ ới v i công vi c b ng s quan tâm.ệ ằ ự
Đ lãnh đ o, nhà lãnh đ o ph i có kh năng thuy t ph c và gây nh hể ạ ạ ả ả ế ụ ả ưởng lên
người khác đ hể ướng h đ n nh ng m c tiêu mong mu n.ọ ế ữ ụ ố
Lãnh đ o là m t khái ni m tạ ộ ệ ưởng ch ng đ n gi n nh ng khi th c hi n thì l i vôừ ơ ả ư ự ệ ạ cùng phong phú, ph c t p. Tùy thu c vào năng l c, cá tính m i cá nhân khác nhau màứ ạ ộ ự ỗ cách th c lãnh đ o cũng khác nhau. T u chung l i h p thành phong cách lãnh đ o c aứ ạ ự ạ ợ ạ ủ
t ng cá nhân, đây là d u hi u đ c tr ng c a ho t đ ng qu n lý c a t ng nhà lãnh đ oừ ấ ệ ặ ư ủ ạ ộ ả ủ ừ ạ khác nhau
Các phong cách lãnh đ o thông thạ ường được đúc k t bao g m:ế ồ
- Phong cách lãnh đ o đ c đoán là phong cách lãnh đ o chuyên quy n, theo ch thạ ộ ạ ề ỉ ị
c a nhà lãnh đ o, nhân viên nh n l nh và thi hành m nh l nh.ủ ạ ậ ệ ệ ệ
- Phong cách lãnh đ o dân ch là phong cách lãnh đ o khi ngạ ủ ạ ười lãnh đ o chiaạ quy n l c b ng cách tham kh o ý ki n c a c p dề ự ằ ả ế ủ ấ ướ ắi, l ng nghe ý ki n c a c pế ủ ấ
dướ ưới tr c khi ra quy t đ nh.ế ị
- Phong cách lãnh đ o t do là khi nhà lãnh đ o cho phép c p dạ ự ạ ấ ướ ủi c a mình
đượ ốc t i đa quy n ra quy t đ nh. Nhà lãnh đ o s t o đi u ki n cho c p dề ế ị ạ ẽ ạ ề ệ ấ ướ ủ i c a mình đ vi c th c hi n c a nhân viên để ệ ự ệ ủ ược di n ra suôn s ễ ẻ
Trang 2M t đ i di n tiêu bi u c a phong cách lãnh đ o đ c đoán có th k đ n đó làộ ạ ệ ể ủ ạ ộ ể ể ế Steve Jobs. Đ hình thành nên phong cách lãnh đ o nh v y ph i k đ n các tác đ ngể ạ ư ậ ả ể ế ộ khách quan và ch quan nh sau:ủ ư
- Th nh t v ch quan, tính cách c a Steve Jobs đứ ấ ề ủ ủ ược m i ngọ ườ ải c m nh nậ chung nh t đó là tính c u toàn, tinh t và yêu thích s sáng t o. Ông luôn có yêuấ ầ ế ự ạ
c u cao đ i v i s t m và s sáng t o trong công vi c. Ông thầ ố ớ ự ỉ ỉ ự ạ ệ ường ép các thi t kế ế
ph i tuân theo cách nhìn c a ông, cái mà ông quan ni m là hoàn h o. Đi u này trả ủ ệ ả ề ả
l i cho câu h i các s n ph m n i ti ng nh iPod, iPhone, iPad t ki u dáng bênờ ỏ ả ẩ ổ ế ư ừ ể ngoài, đ n s đ ng b ph n c ng và ph n m m đ u th hi n nét tinh t , sáng t oế ự ồ ộ ầ ứ ầ ề ề ể ệ ế ạ
và s khao khát. M t s tính cách khác c a ông d n đ n vi c phong cách lãnh đ oự ộ ố ủ ẫ ế ệ ạ
c a ông là đ c đoán có th k ra nh là r t d n i nóng. Hay ông là m t con ngủ ộ ể ể ư ấ ễ ổ ộ ườ i
r t tham v ng và mu n ki m soát m i th , m t ngấ ọ ố ể ọ ứ ộ ười quy t đoán, m t ngế ộ ười cay
đ c và l nh lùng.ộ ạ
- Th hai, nguyên nhân khách quan d n đ n phong cách lãnh đ o c a Steve Jobsứ ẫ ế ạ ủ
là vi c khi ông tr l i năm 1997, công ty đang trên b v c phá s n. Do quá trìnhệ ở ạ ờ ự ả
đi u hành kém c a ban qu n tr trề ủ ả ị ước đó, công ty đã m t đi nhi u k s và nhânấ ề ỹ ư viên qu n lý gi i. Tình hình lúc này đòi h i m t giám đ c đi u hành quy t đoánả ỏ ỏ ộ ố ề ế
h n.ơ
Các quy t đ nh quan tr ng mà Steve Jobs đã ph i ban hành Apple:ế ị ọ ả ở
- Ông s p s p các nhân viên thân c n vào các v trí Apple, giúp ông có th ki mắ ế ậ ị ở ể ể soát hoàn toàn công ty t m ng ph n m m đ n m ng k thu t, nói chung là t t cừ ả ầ ề ế ả ỹ ậ ấ ả
m i th T đây Apple ch đọ ứ ừ ỉ ược đi theo duy nh t m t hấ ộ ướng phát tri n c a Steveể ủ Jobs
- Ông gi i tán b ph n qu n tr c p cao c a Apple, nh ng ngả ộ ậ ả ị ấ ủ ữ ười ch lo t i l i íchỉ ớ ợ
c a b n thân ch không ph i công ty.ủ ả ứ ả
- Ông đ nh hị ướng l i s n ph m m c tiêu đ đáp ng đúng th trạ ả ẩ ụ ể ứ ị ường m c tiêu,ụ
n i mà ông nghĩ s đem l i giá tr t i đa cho công ty.ơ ẽ ạ ị ố
Trang 3- Ông m ra các c a hàng bán l khi tình hình bán hàng c a công ty g p khó khăn.ở ử ẻ ủ ặ
T phong cách lãnh đ o đ c đoán c a Steve Jobs, nhóm có m t s nh n xét cũng nhừ ạ ộ ủ ộ ố ậ ư bài h c v phong cách lãnh đ o này đ i v i vi c ra quy t đ nh nh sau:ọ ề ạ ố ớ ệ ế ị ư
- Th nh t, đ i v i m t công ty có s t p trung khá nhi u nhân tài nh Apple,ứ ấ ố ớ ộ ự ậ ề ư ở
v i s đa d ng tính cách và cá tính m nh m , thì phong cách lãnh đ o đ c đoánớ ự ạ ạ ẽ ạ ộ
nh c a Steve Jobs cho th y s hi u qu c a nó. Giúp cho các nhân viên có s t pư ủ ấ ự ệ ả ủ ự ậ trung t tư ưởng t i đa đ hoàn thành công vi c c a mình, hố ể ệ ủ ướng t i m c tiêu chungớ ụ
c a công ty.ủ
- Khi mà không khí làm vi c công ty đang có s căng th ng nh t đ nh gi nhânệ ở ự ẳ ấ ị ữ viên và đ i ngũ lãnh đ o, thì c n m t ngộ ạ ầ ộ ườ ầi c m tr ch và ra quy t đ nh m t cáchị ế ị ộ quy t đoán, gi i quy t h t t t c các v n đ trong công ty, không đ cho quy nế ả ế ế ấ ả ấ ề ể ề
l c phân tán d n đ n vi c chia bè k t phái trong công ty có c h i phát tri n.ự ẫ ế ệ ế ơ ộ ể
- Nh ng quy t đ nh d a trên phong cách lãnh đ o đ c đoán cũng ph n nào đó làữ ế ị ự ạ ộ ầ
m t áp l c vô hình đ i v i các nhân viên c p dộ ự ố ớ ấ ưới nh n ch th Và đ h t p trungậ ỉ ị ể ọ ậ trí l c, th l c, tâm l c cho công vi c hự ể ự ự ệ ướng đ n m c tiêu chung c a công ty.ế ụ ủ
Bên c nh nh ng u đi m k trên, v n còn đó nh ng nhạ ữ ư ể ể ẫ ữ ược đi m trong phong cáchể lãnh đ o đ c đoán c n l u ý khi áp d ng vào công ty nh sau:ạ ộ ầ ư ụ ư
- Vi c áp đ t nh ng suy nghĩ c a mình lên ngệ ặ ữ ủ ười khác khi không bàn b c kạ ỹ
lưỡng v i ngớ ười khác thì r i ro sai l m trong các quy t đ nh là cao, đ c bi t n uủ ầ ế ị ặ ệ ế
người ra quy t đ nh không th c s gi i, không th c s đ t m trong v n đ c n raế ị ự ự ỏ ự ự ủ ầ ấ ề ầ quy t đ nh đó.ế ị
- Trong th i gian ng n, thì vi c áp d ng nh ng áp đ t cho nhân viên có v hi uờ ắ ệ ụ ữ ặ ẻ ệ
qu , nh ng theo th i gian, s xu t hi n nh ng b t mãn trong n i b nhân viên khiả ư ờ ẽ ấ ệ ữ ấ ộ ộ
h c m th y ý ki n c a mình không đọ ả ấ ế ủ ược tôn tr ng.ọ
- Nh ng quy t đ nh đ c đoán đôi khi cũng kéo theo nh ng áp l c khá l n, t oữ ế ị ộ ữ ự ớ ạ không khí căng th ng đ n nhân viên.ẳ ế
Trang 4- Người lãnh đ o theo phong cách này c n có m t s c kh e th c s t t, vì ph iạ ầ ộ ứ ỏ ự ự ố ả
ôm vào mình r t nhi u vi c, t vi c l n đ n vi c bé trong công ty.ấ ề ệ ừ ệ ớ ế ệ
Trên đây là nh ng ý ki n c a nhóm v phong cách lãnh đ o c a Steve Jobs và bàiữ ế ủ ề ạ ủ
h c rút ra t phong cách lãnh đ o c a ông. Dù sao đi n a, không có phong cách lãnhọ ừ ạ ủ ữ
đ o nào là hoàn h o tuy t đ i. Vì nhóm cho r ng, phong cách lãnh đ o t t là phongạ ả ệ ố ằ ạ ố cách lãnh đ o phù h p v i th c tr ng c a công ty, phù h p v i con ngạ ợ ớ ự ạ ủ ợ ớ ười và hài hòa
đ y đ các y u t thiên th i, đ a l i, nh n hòa. Vi c l a ch n phong cách lãnh đ oầ ủ ế ố ờ ị ợ ậ ệ ự ọ ạ cũng là m t v n đ không d dàng cho các nhà qu n tr công ty và th c s c n độ ấ ề ễ ả ị ự ự ầ ượ c
l u ý đ n.ư ế