Phân tích phong cách lãnh đạo của ông đoàn nguyên đức, chủ tịch tập đoàn HAGL

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC, CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN HAGL Tố chất và Kỹ năng là hai yếu tố quyết định đối với nhà lãnh đạo thành công.. Ông có một số kỹ năng quan tr

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC, CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN HAGL

Tố chất và Kỹ năng là hai yếu tố quyết định đối với nhà lãnh đạo thành

công Họ có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng Họ phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi Họ là người dám mơ ước và dám trở nên khác biệt Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Quản

lý là quá trình làm việc cùng và thông qua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau Trước tiên, nhà quản lý phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ

năng cần thiết Theo tôi, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn HAGL,

là một nhà lãnh đạo thành công

Ông có một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần phải có:

Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý.

Ông Đức đã được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người Ông Đức là người thấu hiểu bản chất của các lĩnh vực kinh doanh Điều đó cũng đồng nghĩa, chiến lược cốt lõi và dài hạn của Tập đoàn này dường như được thể hiện rõ Việc phân sức đầu tư làm tăng sức cạnh tranh

của Hoàng Anh Gia Lai so với các đối thủ Ví dụ, từ lĩnh vực cơ bản là gỗ, Bầu Đức đã đưa Hoàng Anh Gia Lai tiến vào bất động sản với tỉ suất lợi nhuận lên đến hàng trăm phần trăm trong thời kỳ tăng trưởng mạnh (năm 2007) Thủy điện thì với suất đầu tư bình quân khoảng 25 tỉ đồng/MW, sau khoảng 8-10 năm là một dự án có thể thu hồi vốn, lãi ổn định, rủi ro thấp Cao

su thì Việt Nam nằm trong top 5 các nước có sản lượng cao su tự nhiên hàng đầu thế giới, trong khi giá cao su thế giới hiện đã lên khoảng 6.000 USD/tấn

và giá thành sản xuất chỉ khoảng 850 USD/tấn Với quặng sắt, trữ lượng thăm

dò trên cả nước hiện chỉ mới 1,1 tỉ tấn, trong khi trữ lượng tiềm năng là 1,8 tỉ tấn Từ chỗ hiểu rõ bản chất của từng ngành kinh doanh, Bầu Đức không mấy khó khăn để chớp lấy thời cơ

Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy

của công ty sẽ hành động theo quyết định đó Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch

đã định Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin

kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đề

và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình

Mô hình Hoàng Anh Gia Lai thu hút được nhiều nhà đầu tư lớn bởi Bầu Đức

luôn bày tỏ quan điểm kinh doanh dài hạn trong phần lớn các dự án của ông và chứng minh là người biết dự đoán đúng thời khắc đầu tư

Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành

qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn

đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi sẽ tiến hành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai và ông chủ của nó rất giỏi huy động vốn Trong lúc nguồn vốn khan hiếm như hiện nay, ông Đức vẫn liên tiếp nhận thêm các khoản đầu tư mới Gần đây nhất là 1.130 tỉ đồng từ phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek Tập đoàn này cũng là trường hợp hiếm hoi trong giới bất động sản có nguồn tiền mặt dồi dào gần 2.500 tỉ đồng

Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các

mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương thuyết Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao Những người tiếp xúc với

ông Đức đều có nhận xét chung về lối sống giản dị của ông với quần jeans

(ngay cả khi khoác áo vest), nói năng thuyết phục, ít đi du lịch, dành phần lớn thời gian cho công việc và niềm vui bóng đá

Ông Đức có những tố chất dưới đây:

Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được

điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình Không có sự say mê, thi fmột nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và tâm huyết

Sự hiểu biết và tính ham học hỏi: Điều chắc chắn là, người lãnh đạo không thể

điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, nguời lãnh đạo còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới

Nhìn xa trông rộng: Tố chất này khác với niềm say mê, song ở khía cạnh nào

đó, nó lại không tách biệt khỏi niềm say mê Nếu một người không quan tâm đến một đối tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, thì người đó sẽ không chú tâm dành thời gian tìm hướng giải quyết Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngoài niềm say

mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp

Óc sáng tạo: Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiến

lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất Trong bất cứ cong việc nào, cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo nhất

Khả năng truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả năng diễn

thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng,

nghe theo và làm theo

Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức: Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấy

những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện

Khả năng làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt

động cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ

Tài xoay xở: Người lãnh đạo càn có nghị lực rất lớn: Khi khó khắn, họ không

nản chí Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận khác Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, đẻ từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu

Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo là người có một trong những công việc khắc

nghiệt nhất Giám đốc điều hành phải luôn xác định rõ, họ là đại diện cho ai và cần phải làm gì Họ phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ nhiệm, sa thải…

Lòng dũng cảm và sự tự tin của Bầu Đức còn thể hiện ở việc ông đưa Hoàng Anh Gia Lai lên Sàn Chứng khoán London thông qua niêm yết chứng chỉ lưu

ký toàn cầu (GDR) và huy động được 90 triệu USD trong 1 tháng Hoàng Anh Gia Lai cũng là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên niêm yết trên sàn chứng khoán này

Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài năng là người không trốn

tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ

Tố chất, kỹ năng và chiến lược đầu tư của ông Đức đã giúp cho doanh thu của Hoàng Anh Gia Lai ngay trong giai đoạn kinh tế trắc trở (2007-2010) vẫn tăng trưởng bình quân 45%/năm và lợi nhuận 53,6%/năm Báo cáo tài chính

đã được kiểm toán của tập đoàn này cho thấy, tăng trưởng doanh thu năm

2009 (so với 2008) là 97% và lợi nhuận tăng 73%, trong khi đó, tăng trưởng doanh thu năm 2010 chỉ 25% nhưng lợi nhuận vẫn được đảm bảo, trong lúc ngành địa ốc đang đối mặt với cơn bĩ cực Có thể nói, tố chất như những gì mang tính trời phú, song ta có thể thấy các tố chất đã nêu hoàn toàn có thể được rèn luyện và hoàn thiện theo thời gian, qua thử thách của cuộc sống Đối với kỹ năng, không có cách nào khác tự chúng ta phải nghiên cứu, trau dồi, học tập và vận dụng linh hoạt trong suốt quá trình phấn đấu trưởng thành Trước khi trở thành lãnh đạo thì thông qua đây ta có thể có những đánh giá đúng mức về lãnh đạo hiện hành cũng như lựa chọn cho mình lãnh đạo phù hợp khi còn chưa trở thành lãnh đạo

Tài liệu tham khảo

http://www.doanhnhan360.com.