Luận văn hạ giá thành sản phẩm biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty dệt 19 5 HN

lời mở đầu C n h t r a n h V ấ n đ ề m u ôn t h ủ a m h ầ u h ế t t ấ t cá c d o a n h n g h i ệp t r ê n t h ế g i i đ ề u p i đ n g đầ u ch ố n g ch ọ i B i t í n h ch ấ t củ a cạ n h t r a n h củ a n ó k hô n g p i ch ỉ đ n t h uầ n l s ự p há t t r i ể n b ì n h t h n g m n ó cò n l s ự s ố n g cò n đ ối t n g d o a n h n g h i ệp M ộ t d o a n h n g h i ệp m u ố n t n t i v p h át t r i ể n đ ợ c, d o a n h n g h i ệp đ ó k h ô n g ch ỉ có l ự c l ợ n g ổ n đ ị n h m cò n p h ả i có đ ợ c v ị t r í cạ n h t r a n h v ữ n g n g t r o n g n ề n k i nh t ế Việ t N a m đ a n g t r ê n đ p há t t r i ể n v ề t ấ t m ọi m ặ t củ a đ i s ố n g G óp p hầ n v o s ự p há t t r i ể n đ ó p h ả i k ể đ ế n m ột t hà n h p h ầ n k i nh t ế ch ủ l ự c củ a đ ấ t n c đ ó l cá c Do a n h N g h i ệp N hà N c C ũ n g n h cá c d oa n h n g h i ệ p k h c, cá c Doa n h N g h i ệp N h N c cũ n g p i đ ố i m ặ t v i cá c v ấ n đ ề củ a n ề n k i n h t ế h o t đ ộ n g t h e o ch ế t h ị t r n g m đặ c b i ệ t v ấ n đ ề cạ n h t r a n h l i đ ợ c ch ú t r ọ n g hà n g đ ầ u Đ ể có đ ợ c v ị t r í cạ n h v ữ n g m n h, cá c d o a n h n g h i ệ p k h ô n g n g n g t ì m t ò i cá c b i ệ n p h áp đ ể củ n g cố n ó M ộ t t r o n g n h ữ n g cá c b i ệ n p há p đ ó p h ả i k ể đ ế n p h n g p há p hạ g i t h n h s ả n p h ẩ m đ ợ c x e m l m ột b i ệ n p h áp h n g đ ầ u hi ệ n na y Đ ời s ố n g củ a n hâ n l oạ i cà n g n g y cà n g p h át t r i ể n D o v ậ y, cá c d oa n h n g h i ệ p p i k h ô n g n g n g đ ổ i m i p h n g t h ứ c k i n h d o a n h củ a m ì nh đ ể p hù h ợ p h n v i x u t h ế p h át t r i ể n G i củ a m ột s ả n p h ẩ m ả nh h n g r ấ t l n đ ế n t i ế n t r ì n h k i n h d o a n h củ a d oa n h n g h i ệ p B i t h ế, cạ n h t r a n h b ằ n g gi ả m ch i p hí s ả n x u ấ t đ ể gi ả m g i b n l m ộ t bi ệ n p h áp q ua n t r ọ n g g i ú p ch o d o a n h n g h i ệp ổ n đ ị n h , v ữ n g v n g n h ấ t t r o n g n ề n k i nh t ế t h ị t r n g đầ y r ủ i r o k hắ c n g h i ệ t n y N h ậ n b i ế t đ ợ c v ấ n đ ề t r ê n, q u a q u t r ì n h t h ự c t ậ p t i C ô n g t y D ệ t 9/ H N ộ i em t ì m h i ể u đ ợ c m ộ t s ố n ộ i d u n g q u a n t r ọ n g t r o n g v i ệ c q uả n l ý ch i p hí s ả n x u ấ t k i n h d o a n h g i t hà n h s ả n p hẩ m củ a cô n g t y B i v i ế t n y đ ợ c x â y d ự n g d ự a t r ê n n h ữ n g k i ế n t h ứ c h ọ c t i t r n g v t h i g i a n t h ự c t ậ p t i cô n g t y Dệ t / , t u y n h i ê n d o t r ì n h đ ộ ch u y ê n m ôn cò n h n ch ế cũ n g n h t h i g i a n t h ự c t ậ p k h ô n g d i n ê n bà i v i ế t s ẽ k h ô n g t r n h k h ỏ i n h ữ n g t h i ế u s ó t v h n ch ế n h n g đ ó l ý t n g m o n g m u ốn đ ợ c g ó p m ộ t p hầ n s n g k i ế n củ a m ì n h v o đ ề t i : H g i t h àn h s ản p h ẩ m B i ệ n p h áp n ân g c ao k h ả n ăn g c ạn h t r an h cô n g t y D ệ t / H N ộ i E m r ấ t m o n g n hậ n đ ợ c s ự đ ó n g g ó p ý k i ế n q u ý b u củ a cá c t hầ y cô g i o t r o n g t r n g cũ n g n h củ a b a n l ã n h đạ o , p h òn g b a n t r o n g cô n g t y đ ể b i v i ế t n y có g i t r ị thực tiễn C h u y ê n đ ề đ ợ c ch i a l m ch n g : C h n g : Tổ n g q u a n v ề cô n g t y Dệ t / H Nộ i C h n g : Th ự c t r n g k h ả n ă n g cạ n h t r a n h b ă n g v i ệ c hạ g i t hà n h s ả n p hẩ m C h n g3 : M ộ t s ố b i ệ n p há p h g i t h n h s ả n p hẩ m n h ằ m nâ n g ca o k n ă n g cạ n h t r a n h củ a cô n g t y Dệ t / H N ộ i Tro n g q u t r ì n h t h ự c t ậ p t i cô n g t y Dệ t / H N ộ i , đ ợ c s ự g i ú p đ ỡ d ầ y cô n g củ a cô g i o N g u y ễ n N g ọ c Đ i ệ p cù n g v i cá c cá n b ộ l ã n h đ o t r o n g cô n g t y đặ c b i ệ t l cá c cô ch ú t r o n g p hò n g T i v ụ n h i ệ t t ì n h đ ó n g g óp ý k i ế n g i ú p đ ỡ em h o n t hà n h ch u y ê n đ ề t ố t n g h i ệp nà y E m x i n ch â n t hà n h m n n h i ề u ! c h n g : Tổng quan công ty Dệt 19/5 Hà Nội Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển công ty 1.1 Lịch sử hình thành Công ty Dệt 19/5 Hà Nội doanh nghiệp Nhà N ớc t r ự c t h u ộ c S cô n g n g h i ệp H N ộ i , d o N hà N c đầ u t v ố n t hà n h l ậ p t ổ ch ứ c q uả n l ý , ho t đ ộ n g k i n h d oa n h n h ằ m m ụ c t i ê u k i n h t ế x ã h ộ i d o N h N c g i a o Trụ s ch í n h củ a cô n g t y t i 03 N g uy ễ n H uy T n g - Th a n h X u â n - H N ộ i V i t ổ n g d i ệ n t í ch đ ấ t l 00 m t r o n g đ ó d i ệ n t í ch vă n p h òn g l 2 0 m , n hà x n g l 00 m Dự k i ế n nă m 00 t ổ n g d i ệ n t í ch đ ấ t s d ụ n g l 0 00 m C ô n g t y r a đ i v o cu ố i nă m 9 nằ m t r o n g g i a i đ o n i t o cô n g t h n g n g h i ệp ( 9 - 0) Tiề n t hâ n củ a C ô n g t y Dệ t / H N ộ i l m ộ t đ n v ị đ ợ c h ợp n h ấ t t m ột s ố s t n h â n n h C ô n g t y Việ t Th ắ n g, H o B ì n h, Tâ y H T í n h đ ế n n a y cô n g t y có 4 nă m t r n g t h n h p h át t r i ể n cù n g v i s ự đ ổ i t y k h ô n g n g n g củ a đ ấ t n c Q u t r ì n h p há t t r i ể n củ a cô n g t y G i a i đ o n 73 N g y đ ầ u t h n h l ậ p , C ô n g t y đ ợ c Th n h p h ố H N ộ i cô n g n hậ n l X í n g h i ệ p q u ố c d o a n h m a n g t ê n X í n g h i ệp Dệ t - có t r ụ s đặ t t i s ố n g õ h n g C h u ố i H N ộ i Q ua n h i ề u nă m h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i nh d oa n h C ô n g t y gặ t h i đ ợ c n h i ề u t hà n h q uả đ n g k ể S ả n l ợ n g t i ê u t h ụ m ỗ i n ă m t ă n g t 0% đ ế n 5% S ố l ợ n g cô n g n hâ n l n g i Tuy n h i ê n , v i ệ c s ả n x u ấ t r a s ả n p h ẩ m cò n ả nh h n g b i d â y ch u y ề n s ả n x u ấ t v i t h i ế t b ị m y m ó c cũ , l c hậ u , q u y m ô s ả n x u ấ t cò n n h ỏ Đ ế n n ă m 4, v ì l ý d o ch i ế n t r a n h n ê n t h ự c h i ệ n ch ủ t r n g củ a Th n h p h ố, N h M y ch u y ể n s a n g ch ế đ ộ s ả n x u ấ t t h i ch i ế n v a s ả n x u ấ t v ừa ch i ế n đ ấ u M ộ t b ộ p h ậ n củ a N h M áy s t n v ề t h ô n V ă n , x ã Tha n h L i ệ t , h u y ệ n Th a n h Trì , H N ộ i đ ể l m n h i ệm v ụ s e s ợ i v d ệ t vả i b t V t r o n g cù n g t h i g i a n nà y, X í n g h i ệp x i n N h N c ch o n hậ p t h êm m áy d ệ t Tru n g Q u ố c m ới đ a v o s ả n x u ấ t N ă m , Th n h p h ố t ch b ộ p h ậ n Dệ t bí t t ấ t củ a N hà M áy t hà n h X í n g h i ệp Dệ t K i m H N ội C h í n h v ì vậ y, h oạ t đ ộ n g ch í n h củ a X í n g h i ệp Dệ t / s a u nà y ch ỉ d ệ t v ả i b t cá c loại 2 G i a i đ o n 73 9 T h i k ỳ n y d o a n h n g h i ệp đ ổ i t ê n t hà n h X í n g h i ệ p Dệ t B t H N ộ i Đ â y v ẫ n l g i a i đ o n d oa n h n g h i ệ p n ằ m t r o n g s ự ba o cấ p củ a N hà N c, s ả n x u ấ t v t i ê u t h ụ m ặ t h n g củ a m ì nh m ột cá c h ổ n đ ị n h , n h i ệ m v ụ cu n g cấ p v ả i ch o b ộ đ ộ i cá c n g n h kinh tế khác N ă m n h m y đ ợ c p d u y ệ t l u ậ n ch ứ n g k i n h t ế k h oa h ọ c, x â y d ự n g s m i Nh â n C h í n h, Th a n h X uâ n K h u v ự c nà y có d i ệ n t í ch l 4, h a Q u t r ì n h x â y d ự n g bả n t nă m đ ế n nă m t h ì h oà n t hà n h đ i o h oạ t đ ộ n g C ù n g t r o n g t h i g i a n nà y, n hà m áy đ ầ u t t h êm 0 m y d ệ t Tiệ p , n h u cầ u s ả n x u ấ t t ă n g , t i ê u t h ụ h n g n ă m củ a n hà m y t ă n g t 1, t r i ệ u m ét l ê n , t r i ệ u m é t v ả i Do v ậ y, n hà m áy p i đà o t o t h êm cô n g n hâ n, đ a t ổ n g s ố cá n b ộ cô n g n hâ n v i ê n l ê n n g i , s ố m áy d ệ t t h ự c t ế đ a v o s ả n x u ấ t l m y N ă m , m ột v i n h d ự đ ế n v i n h m áy l đ ợ c U ỷ B a n N hâ n D â n Th n h P h ố q u y ế t đ ị n h đ ợ c v i n h d ự m a n g t ê n n gà y s i n h n h ậ t B c N hà m y Dệ t / H N ộ i G i a i đ o n 9 - đ ế n na y( 04 ) Đ â y l t h i k ỳ đ ấ t n c ch ú n g t a ch u y ể n đ ổ i ch ế q u ả n l ý k i n h t ế t ba o cấ p s a ng ch ế t h ị t r n g N h m áy t h ự c h i ệ n ch ế đ ộ h ch t o n đ ộ c l ậ p , t ự ch ủ v ề t i ch í n h , l m cá c n g h ĩ a v ụ đ ố i v i N hà N c C ó t h ể n ó i đâ y l t h i k ỳ k hó k hă n n h ấ t củ a n h m áy N hà m y gặ p n h i ề u k hó k hă n, b ỡ n g ỡ t r c ch ế t h ị t r n g Tuy h i ê n d ầ n d ầ n n h m áy đ ã t h í ch ứ n g đ ợ c v i ch ế k i n h t ế m ới N ă m 9 , ch u y ể n s a n g h oạ t đ ộ n g t h e o l uậ t d oa n h n g h i ệp N hà N c đ ỗ i t ê n t hà n h C ô n g t y Dệ t / H N ộ i đ â y l m ộ t s ự t h uậ n l ợ i ch o s ự p h t t r i ể n củ a n h m y, đ n g t h i m r ộ n g q ua n h ệ đ ố i n go i , t i ếp x ú c với thị tr ờng nớc q u ố c t ế Đ ể t hí ch n g h i v i ch ế t h ị t r n g, C ô n g t y Dệ t / H N ộ i ch ủ t r n g đ i t ì m đ ố i t c l i ê n d oa n h đ ể g i ả i q u y ế t s ự k h ó k h ă n v ề v ố n v t i ê u t h ụ s ả n p hẩ m Do a n h n g hi ệ p đ ã l i ê n d o a n h v i m ộ t s ố cô n g t y củ a S i n g a p or e, g óp p hầ n n h s ả n x u ấ t n hâ n ch í n h , ch u y ể n t oà n b ộ dâ y ch u y ề n s ả n x u ấ t h n g d ệ t k i m h n / s ố l a o đ ộ n g l i ê n d o a n h Đ ến n a y q u a n ă m hoạt động sản x u ấ t , l i ê n đ ã n gà y cà n g l n m n h, n ộ p l ã i v ề ch o cô n g t y, g i ả i qu y ế t đ ợ c v i ệ c l m ch o 00 l a o đ ộ n g T n ă m 9 đ ế n 9 , cô n g t y đ ợ c cấ p t r ê n đ ầ u t t h êm gầ n 1, t ỷ đ n g, đà o t o t h ê m 0 l a o đ ộ n g m ới , bả o đẩ m v i ệ c l m ổ n đ ị n h, đầ y đ ủ ch o n g i l a o đ ộ n g N ă m 9 , cô n g t y l ắ p đặ t d â y ch u y ề n s ả n x u ấ t s ợ i t ự cu n g cấ p ch o n gà n h d ệ t củ a cô n g t y m ộ t p h ầ n đ ể k i n h d oa n h Đ ế n n a y cô n g t y đ ã có m ột x n g s ợ i h i ệ n đạ i , đạ t t ấ n / nă m , v i t ổ n g s ố v ố n đ ầ u t l t ỷ đ n g C h ứ c n ă n g n h i ệ m v ụ củ a cô n g t y C ô n g t y d ệ t / ch u y ê n s ả n x u ấ t s ợ i , vả i cá c l o i p h ụ c v ụ n gà n h dà y vả i , n gà n h m a y, n g n h cô n g n g hi ệ p t h ự c p hẩ m , n gà n h t h u ỷ t i n h, s n h s ứ cá c n g n h cô n g n g h i ệp k h c g i a i đ o n 0- 73 , l ú c nà y n h i ệm v ụ s ả n x u ấ t củ a n hà m áy ch ủ y ế u l t h ự c h i ệ n l m t h ủ cô n g ch o N hà N c, p h ụ c v ụ t h i k ỳ x â y d ự n g C h ủ N g h ĩ a X ã H ộ i ( t h ự c h i ệ n k ế h oạ ch nă m l ầ n t h ứ n h ấ t ) S ả n p hẩ m ch ủ y ế u l d ệ t b í t t ấ t v cá c l o i vả i K a k i , P h i n k ẻ , P op ơl i n , K h ă n m ặ t t h e o ch ỉ t i ê u củ a N hà N c, p h ụ c v ụ ch o q u ố c p hò n g bả o h ộ l a o đ ộ n g g i a i đ o n - 8, l ú c nà y n h i ệ m v ụ s ả n x u ấ t củ a n hà m y l cu n g cấ p v ả i ch o b ộ đ ộ i v cá c n g n h k i n h t ế k há c T h i k ỳ nà y, n h u cầ u s ả n x u ấ t t ă n g đ n g t h ời t i ê u t h ụ s ả n p h ẩ m v ả i củ a x í n g h i ệ p t ă n g n h a n h n ê n cô n g t y k hô n g n g n g đà o t o t h êm cô n g n hâ n s ả n x u ấ t đ ể p hụ c v ụ s ả n x u ấ t 1, t r i ệ u m é t vả i cá c l o i , n h u cầ u b ô n g củ a x í n g h i ệ p v o k ho ả n g 0 t ấ n s ợ i cá c l o i g i a i đ o n 9 ch o đ ế n n a y ( 00 ) , l ú c nà y n h u cầ u v ả i bạ t g i ả m , s ả n l ợ n g t i ê u t h ụ củ a n h m y ch ỉ cò n t r i ệ u m ét vả i / nă m Trớ c t ì n h h ì n h nà y, n ă m 9 n hà m áy đ ã t i ế n h n h i t i ế n b ộ m y q uả n l ý, i t i ế n s ả n x u ấ t , đ a d n g cá c m ặ t hà n g k i n h d o a n h, s ả n x u ấ t r a n h i ề u s ả n p h ẩ m m i C ũ n g t r o n g t h i k ỳ nà y, t h e o h i ệp đ ị n h k ý v í l i ê n x ô, n h m y đ ợ c cu n g cấ p d â y ch u y ề n s ả n x u ấ t hà n g d ệ t k i m đ ể s ả n x u ấ t q u ầ n o, s ả n p h ẩ m s ả n x u ấ t r a s ẽ đ ợ c L i ê n X ô b a o t i ê u, x o n g k hô n g ba o l â u t h i k ỳ nà y L i ê n X ô t a n r ã , m áy m ó c n h ậ p v ề ch a h o n ch ỉ n h t h ì n g u n ba o t i ê u l i k h ô n g cò n Tr c t ì n h h ì n h đ ó, n hà m y đầ u t m u a t r a n g t h i ế t b ị N a m Tri ề u Tiê n, N h ậ t Bả n đ ể h o n t h i ệ n dâ y ch u y ề n s ả n x u ấ t v t ì m n g u n t i ê u t h ụ m ới H i ệ n n a y, C ô n g t y Dệ t / H N ộ i ch u y ê n s ả n x u ấ t s ợ i , vả i cá c l o i p hụ c v ụ n g n h g i ầ y v ả i , n g n h m a y, n gà n h cô n g n g h i ệp t h ự c p h ẩ m , n gà n h t h u ỷ t i n h , s nh s ứ cá c n gà n h cô n g n g h i ệp k h c C ô n g t y l b n hà n g q u e n t h u ộ c, t i n cậ y củ a cá c cô n g t y s ả n x u ấ t g i ầ y vả i t r o n g n c n c n g o i N h i êm v ụ s ả n x u ấ t ch ủ y ế u củ a cô n g t y đ ế n t h i đ i ể m nà y l s ả n x u ấ t cá c l o i s ợ i , vả i cá c l o i v s ả n p h ẩ m m a y p hụ c v ụ t h ị t r n g nớc xuất M ụ c t i ê u k i n h d o a n h đ ế n n ă m 004 s ẽ đạ t : - C h i ếm t 0% đ ế n 5% t h ị p hầ n n ộ i đ ị a - 0% s ả n p hẩ m v ả i t i ê u t h ụ đ ã q ua t ẩ y n h u ộm x l ý hoàn tất - Tổ n g s ả n p h ẩ m t i ê u t h ụ t i cá c d o a n h n g h i ệp có v ố n đầu t nớc việt nam 25% - X u ấ t k hẩ u vả i b t , s ả n p h ẩ m d ù n g n g uy ê n l i ệ u vả i , t ỷ t r ọ n g 0% đ ế n 0% d oa n h t h u - N ộp t í ch l u ỹ t ă n g s o v i t h ự c h i ệ n 9 l % đ ế n 00 00% - H o n ch ỉ n h d â y ch u y ê n cô n g n g h ệ s ả n x u ấ t t k é o sợi- dệt xử lý hoàn tất Đ ặ c đ i ểm ch ủ y ế u củ a cô n g t y Đ ặ c đ i ểm v ề s ả n p hẩ m - S ả n p hẩ m củ a cô n g t y l cá c s ả n p h ẩ m đặ c ch ủ n g , v ả i bạ t cá c l o i , vả i l ọ c ch o cá c n gà n h cô n g n g h i ệp n h ẹ , q u ố c p h òn g V ì v ậ y, đ ò i h ỏ i s ả n p hẩ m củ a cô n g t y p i có ch ấ t l ợ n g ca o D o vậ y, t r o n g n h ữ n g n ă m g ầ n đ â y, cô n g t y cố gắ n g n gà y cà n g n â n g ca o ch ấ t l ợ n g s ả n p hẩ m đ ể p hù h ợ p v i n h u cầ u t i ê u d ù n g t r o n g n c v x u ấ t k h ẩ u K ế t q uả l cá c m ặ t h n g vả i bạ t , vả i l ọ c cá c l oạ i đ ợ c t ặ n g h u y ch n g n g , bạ c, đ n g t i cá c h ộ i ch ợ t r i ể n l ã m h n g cô n g n g hi ệ p t i ê u d ù n g t r o n g n c n h i ề u s ả n p h ẩ m đ ợ c cấ p d ấ u ch ấ t l ợ n g l oạ i - Tỷ l ệ ch ấ t l ợ n g l o i : % , l oạ i : 4% , l oạ i : 1% Tro n g đ ó t h ứ p hẩ m l 0, % v p hế p hẩ m l 0, % Đ â y l đ i ề u đ n g m ừn g ch o cô n g t y v i m ứ c p hế p h ẩ m < 0, % - K i ể u d n g m ẫ u m ã b a o b ì đ a n g đ ợ c i t i ế n , ba o bì đ ó n g g ó i t h uậ n t i ệ n đ ể v ậ n ch u y ể n - C h ủ n g l o i s ả n p h ẩ m củ a cô n g t y d ệ t / r ấ t đ a n g v p h o n g p hú N g o i s ả n p hẩ m đ ặ c ch ủ n g , s ả n p h ẩ m ch ủ y ế u l cá c l o i b t nặ n g, b t v ừa , b t n h ẹ, cò n m ột s ố v ả i l ọ c, vả i p h i n , v ả i đ a y p h ụ c v ụ ch ủ y ế u ch o n g n h g i ầ y v ả i , q u â n t r a n g n h m y đ n g, n hà m y b i a , n hà m y t r n g ca o s u - V i cá c m ặ t hà n g nà y, cô n g t y d ệ t / có u t h ế r ấ t l n t r ê n t h ị t r n g t i ê u t h ụ L ý d o ch í n h đâ y l b i m ặ t h n g m cô n g t y s ả n x u ấ t đ a n g cò n ch a p hổ bi ế n t r ê n t h ị t r n g, k nă n g cạ n h t r a n h r ấ t ca o ch o n ê n cô n g t y l u ô n k h ô n g n g n g đ ổ i m i đ ể nắ m ch ắ c t h ị t r n g t i ê u t h ụ t r o n g t a y, đ n g t h i k h ô n g n g n g i t i ế n b ộ m y q u ả n l ý cũ n g n h b ộ m áy s ả n x u ấ t ch o p h ù h ợ p v i t i ế n đ ộ p há t t r i ể n củ a x u t h ế - M ộ t đ ặ c ể m cũ n g k h ô n g k é m p h ầ n q u a n t r ọ n g đ ó l l ĩ n h v ự c hà n g h o m cô n g t y s ả n x u ấ t l i s d ụ n g r ấ t n h i ề u l a o đ ộ n g, đặ c b i ệ t l i l l a o đ ộ n g n ữ C ô n g t y Dệ t / H N ộ i t o cô n g ă n v i ệ c l m ch o h n n g i t í n h t h e o nă m t h ự c h i ệ n củ a n ă m 002 - D o s ả n p hẩ m củ a cô n g t y l v ả i cô n g n g h i ệ p n ê n n g u y ê n l i ệ u đầ u o ch ủ y ế u l b ô n g t r o n g cấ u t h n h g i t r ị s ả n p hẩ m C cấ u s ả n p hẩ m vả i b a o g m : + B ô n g ch i ế m 0% + S ợ i ch i ế m 5% + V ậ t t , n g u y ê n vậ t l i ệ u k h c ch i ế m 5% - M ộ t đ ặ c cũ n g p h ả i n ó i t i đ ó l s ả n p h ẩ m đ ợ c s ả n x u ấ t t r ê n dâ y ch u y ề n t h i ế t b ị cô n g n g h ệ h i ệ n đ i v i p h n g t h ứ c h o t đ ộ n g b n t ự đ ộ n g n ê n s ả n p hẩ m củ a cô n g t y m a ng t í n h ch ấ t cô n g n g h i ệ p ca o Tấ t cá c k hâ u ch ủ ch ố t t r o n g q u t r ì n h s ả n x u ấ t đ ợ c k ế t h ợp đ n g b ộ g i ữa co n n g i v i m áy m ó c h i ệ n đạ i v i t r ì n h đ ộ ch u y ê n m ô n ca o Đ ặ c đ i ểm v ề n g u y ê n vậ t l i ệ u N g u y ê n v ậ t l i ệ u l m ộ t y ế u t ố đầ u o q ua n t r ọ n g có ả n h h n g t r ự c t i ế p đ ế n ch ấ t l ợ n g s ả n p hẩ m đầ u r a Đ ó k h ô n g p h ả i l v ấ n đ ề p c t p s o n g l i đ ò i h ỏ i p h ả i cu n g ứ n g k ị p t h i , đ ủ , đ ú n g ch ủ n g l o i đ ể đả m bả o ch o ch ấ t l ợ n g đ ầ u r a N g u y ê n v ậ t l i ệ u t r o n g n c: t q u ý / 9 cô n g t y b ô n g ch u y ể n v ề ch o cô n g t y q uả n l ý , đâ y l đ i ề u k i ệ n t h uậ n l ợi ch o v i ệ c t r n g b ô n g, ch ế b i ế n v t i ê u t h ụ C â y b ô n g t na y có t h ị t r n g l n v ổ n đ ị n h l cá c cô n g t y s ả n x u ấ t s ợ i v i n h u cầ u m ỗ i nă m m ột t ă n g , d ự b o đ ế n n ă m 01 l 0 00 t ấ n Việ c t ă n g s ả n l ợ n g t r o n g n c s ẽ g i ả m đ ợ c n h u cầ u n hậ p k hẩ u, t r n h đ ợ c s ự t c đ ộ n g củ a t ỷ g i h ố i đ o i , t o đ i ề u k i ệ n ch o n g i n ô n g d â n cá c l ự c l ợ n g k h c có cô n g ă n v i ệ c l m , đ ò n g t h i ch ủ đ ộ n g h n t r o n g s ả n x u ấ t k i n h d oa n h Đ â y l m ộ t t r o n g n h ữ n g n h i ệm v ụ r ấ t q ua n t r ọ n g củ a t ổ n g cô n g t y v củ a n hà n c N g u y ê n v ậ t l i ệ u n hậ p k h ẩ u : n g u y ê n v ậ t l i ệ u b ô n g v ẫ n p h ả i n hậ p t i 0% , t r o n g t ì n h h ì n h h i ệ n n a y v i ệ c n h ậ p b ô n g cò n r ấ t t ả n m n, t ổ n g cô n g t y n hậ p m ộ t p hầ n, p hầ n l n d o cá c d o a n h n g h i ệp t n h â n n h ậ p n ê n g i cũ n g r ấ t k h c n h a u B i v ậ y, đâ y l m ộ t l ĩ n h v ự c cầ n t ậ p t r u n g ch ỉ đạ o, t o đ i ề u k i ệ n ch o v i ệ c t i ế t k i ệ m , g i ả m g i t h n h s ả n p hẩ m v ch ủ đ ộ n g t r o n g s a nr x u ấ t k i n h d o a n h k h i t h ị t r n g có b i ế n đ ộ n g H i ệ n n a y, đ ố i t c cu n g cấ p n g u y ê n v ậ t l i ệ u b ô n g ch o cô n g t y l cá c n g u n cu n g cấ p s ợ i t cá c n hà cu n g ứ n g t r o n g n c k h c n h a u n h : s ợ i H u ế, s ợ i - , s ợ i H N ộ i S ợi đ ợ c d ù n g ch o s ả n x u ấ t ch ủ y ế u đâ y l s ợ i co t t o n 00% , n g o i r a cò n d ù n g s ợ i P e co ( b ô n g p ch ế P o l ys e t e ) , s ợ i t ổ n g h ợ p , s ợ i đ a y, t r o n g đ ó : - S ợ i co t t o n ch i ế m 0% đ ế n % - S ợ i cá c l o i ch i ế m % đ ế n 0% N g u n b ô n g d o t hị t r n g t r o n g n c cu n g cấ p hầ u n h k h ô n g đ n g k ể n ê n ch ủ y ế u p h ả i n h ậ p n g o i , g m có : B ô n g Tâ y P h i , b ô n g L i ê n X ô, b ô n g M ỹ , b ô n g ấ n đ ộ 3 Đ ặ c đ i ểm v ề cô n g n g h ệ, m áy m ó c t h i ế t b ị - L d o a n h n g h i ệp cô n g n g h i ệp , s ả n x u ấ t có t í n h ch ấ t h n g l o t v i k h ố i l ợ n g l n, d â y ch u y ê n s ả n x u ấ t củ a cô n g t y đ ợ c t ổ ch ứ c t h e o k i ể u n c ch ả y - Q u y t r ì n h s ả n x u ấ t đ ợ c ch i a t h n h n h i ề u b c cô n g v i ệ c r ấ t p h ứ c t p C ô n g t y có p hâ n x n g ch u y ê n t r ch cá c cô n g v i ệ c s ả n x u ấ t s ả n p hẩ m b n t h n h p hẩ m t r o n g cô n g t y + P hâ n x n g s ợ i : s ả n x u ấ t cá c l oạ i s ợ i 0% co t t o n p h ụ c v ụ ch o s ả n x u ấ t v ả i bạ t 10 N h ữ n g k ết q u ả đ t đ ợ c C ô n g t y D ệ t / H N ộ i l m ột cô n g t y s ả n x u ấ t vả i bạ t cô n g n g h i ệ p p h ụ c ch o n gà n h s ả n x u ấ t da g i ầ y, cặ p v ả i ; đ q u ố c p h ò n g C h o n ê n , s ả n p h ẩ m củ a cô n g t y m a ng t í n h ch ấ t đặ c b i ệ t k hô n g n h cá c s ả n p h ẩ m k h c Th ị t r n g t i ê u t h ụ củ a cô n g t y đa n g m r ộ n g , d oa n h t h u n gà y cà n g t ă n g n h a n h t r o n g m ộ t s ố n ă m gầ n đ â y Tro n g cô n g t c h g i t h n h s ả n p h ẩ m củ a m ì n h cô n g t y D ệ t / H N ộ i t h ự c h i ệ n n h i ề u b i ệ n p h áp đ ể có đ ợ c g i t hà n h ch o cá c s ả n p hẩ m l t h ấp n h ấ t có t h ể C ô n g t y k hô n g n g n g đ ổ i m i m y m ó c t h i ế t b ị , i t h i ệ n đ i ề u k i ệ n l m v i ệ c đ ể nâ n g ca o n ă n g s u ấ t l a o đ ộ n g t ă n g ch â t l n g s ả n p hẩ m m ộ t cá c h đ n g b ộ n h ấ t C c m áy m ó c ch ủ l ự c ch ủ a q u t r ì n h s ả n x u ấ t đ ợ c cô n g t y ch ú t r ọ n g x em x é t đ ể t r n h t ì n h t r n g p h ả i n g n g m áy l â u t r o n g q u t r ì n h s ả n x u ấ t l m g i n đ oạ n t h i ệ t h i ch o cô n g t y C ô n g n hâ n t r ự c t i ếp s ả n x u ấ t s ả n p hẩ m n hâ n v i ê n q uả n l ý cũ n g đ ợ c cô n g t y k hô n g n g n g n â n g ca o , b i d ỡ n g k i ế n t h ứ c, n g h i ệp v ụ ch o t n g n g i đ ể q u ả n l ý m ột cá c h h i ệ u q u ả n h ấ t C ô n g t y t ổ ch ứ c đ ợ c m ột đ ộ i n g ũ cô n g n h â n l a o đ ộ n g h ợp l ý, t i ế t k i ệm đ ợ c l a o đ ộ n g k hô n g cầ n t hi ế t L u ô n đ ổi m i p h n g t h ứ c q u ả n l ý s a o ch o t h í ch h ợ p v i x u t h ế , m a ng t í n h ch ấ t k ho a h ọ c ca o B ộ p hậ n k ế h o ch đa c cố g ắ n g đ ể t h n h l ậ p đ ợ c cá c đị n h m ứ c g i t hà n h m ột cá c h h ợp l ý n h ấ t , q uả n l ý g i t h n h m ộ t cá c h s t s a o t r o n g v i ệ c t h ự c hi ệ n cá c ch i p hí cấ u t h n h n ê n g i t hà n h s ả n p h ẩ m 62 C ô n g t y có đ ị n h k ỳ p h â n t í ch đ n h g i g i t h n h s ả n p h ẩ m củ a cô n g t y m ộ t cá c h r õ r n g v đ ề r a cá c b i ệ n p h áp t h í ch h ợp ch o k ỳ t i ế p t h e o Đ â y l m ột v i ệ c l m t ô t g i úp ch o cô n g t y có t h ể t h ấ y đ ợ c n h ữ n g t c đ ộ n g củ a v i ệ c l m t ă n g ch i p h í t r o n g g i t hà n h đ ể t đ ó có p h n g h n g m k h ắ c p h ụ c N h ì n m ột cá c h t ổ n g q u a n cô n g t y ch o t h ấ y cô n g t y Dệ t / H N ộ i t r o n g m ột s ố nă m gầ n đâ y có s ự l m ă n r ấ t t i ế n b ộ, đ ợ c n h i ề u ch ứ n g n h ậ n củ a t ổ q u ố c t ế cô n g n h ậ n v ề ch ấ t l ợ n g cũ n g n h u y t í n củ a cô n g t y đ a n g m ộ t n g y t ă n g l ê n Đ ó l k ế t q uả l m v i ệ c m i ệ t m i củ a cá c t hà n h v i ê n t r o n g cô n g t y có m ộ t q u y ế t t â m ca o C ô n g t y đa n g t n g n gà y k hẳ n g đ ị n h ch í n h m ì n h k h ô n g n h ữ n g t r ê n t h ị t r n g t r o n g n c m cò n t i ế n h n g thị trờng nớc N h ữ n g t n t i ch ủ y ế u củ a cô n g t y T ì n h h ì n h s ả n x u ấ t k i n h d o a n h củ a cô n g t y cò n b i ế n đ ộ n g d o b i m ộ t p hầ n l p h n g t h ứ c b n hà n g củ a cô n g t y l b n t r ự c t i ếp ch o hà n g ch o n ê n cò n r ấ t ch ủ đ ộ n g t r o n g k i n h doanh C ô n g t y ch a x â y d ự n g đ ợ c ch í n h s ch s ả n p hẩ m h ợ p l ý n ê n ch a t o đ ợ c t h ế ch ủ đ ộ n g t r o n g s ả n x u ấ t k i n h d oa n h t r ê n t h ị t r n g C ô n g t y b ị đ ộ n g t r c s ự t y đ ổ i củ a t h ị t r n g ch a có b i ệ n p há p cạ n h t r a n h cụ t h ể h i ệ u q uả b i cô n g t y s ả n x u ấ t s ả n p hẩ m t h e o p h n g t h c đ n đặ t hà n g M ộ t s ố m áy m ó c t h i ế t b ị củ a cô n g t y đ ã q u cũ l c h ậ u n hi ề u m áy t hì h ế t t h i g i a n k h ấ u o n h n g v ẫ n cò n s d ụ n g Đ i ề u nà y s ẽ ả n h h n g t i nă n g s u ấ t l a o đ ộ n g cũ n g n h cô n g s u ấ t s d ụ n g củ a m áy, d ễ d a n g t h ấ y đ ợ c ch ú n g s ẽ ả nh h n g t i g i t hà n h l r ấ t l n 63 C cấ u t ổ ch ứ c l a o đ ộ n g n h ì n ch u n g l t h í ch h ợp s o n g co n t y đ ổ i cấ u l a o đ ộ n g n h i ề u S ự b i ế n đ ộ n g s ố l ợ n g l a o đ ộ n g l m ả nh h n g r ấ t l n đ ế n cô n g v i ệ c củ a t o n cô n g t y, ch o n ê n cầ n có g i ả i p h áp đ ể ổ n đ ị n h đ ộ i n g ũ l a o đ ộ n g m ột cá ch n h a n h ch ó n g Việ c t í n h g i t h n h củ a cô n g t y t n g đ ố i t h í ch h ợp v i s ả n p h ẩ m s ả n x u ấ t s o n g n ê n đ ể ch o m ột b ộ p h ậ n ch u y ê n t r ch đ ộ c l ậ p q uả n l ý g i t hà n h s ả n p hẩ m t ì m h i ể u n g u y ê n n hâ n v đ a r a gi ả i p há p đ ể k hắ c p hụ c n g a y N g u y ê n n h â n củ a t n t i v cá c h k hắ c p h ụ c - Việ c q u ả n l ý g i t hà n h cò n ch a s â u N ê n ch o m ộ t b ộ p h â n ch u y ê n t r ch v ề b ộ p hậ n n y - Th ị t r n g s ả n p h ẩ m m cô n g t y s ả n x u ấ t cò n r ấ t n h ỏ ch o n ê n s ự b i ế n đ ộ n g k h ó m n ắ m b ắ t đ ợ c n h a n h ch ó n g - C ô n g t y s ả n x u ấ t s ả n p hẩ m t h e o đ n đ ặ t hà n g ch o n ê n ch ủ đ ộ n g t r o n g k i n h d o a n h P h n g p h áp t ố t n h ấ t ch o cô n g t y l m r ộ n g t h ị t r n g , ch ủ đ ộ n g t ì m k há ch h n g m ch o hà n g n h i ề u h n, t ổ ch ứ c m ột b ộ p h ậ n m a r k e t i n g ch u y ê n t r ch v ề m ả ng nà y - C ô n g t y cò n s d ụ n g n h i ề u m y k ém ch ấ t l ợ n g đ ể s ả n x u ấ t s ả n p hẩ m ch o n ê n cô n g v i ệ c đâ y l cầ n t y t h ế cá c m y m ó c k é m ch ấ t l ợ n g nà y đ ầ u t đ ổ i m ới cá c m y m ó c khác đại chơng 3: Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Dệt 19/5 Hà Nội 64 P h n g h n g m ụ c t i ê u p há t t r i ể n củ a cô n g t y t r o n g t h i g i a n t ới Tro n g ch ế t hị t r n g, m ột d o a n h n g h i ệp m uố n t n t i v p h t t r i ể n đ c cầ n t h i ế t p i nă n g đ ộ n g t h í ch n g h i v i ch ế m i X u ấ t p há t t l ý d o đ ó cô n g t y Dệ t / H N ộ i đ ề r a p h n g h n g v m ụ c t i ê u h oạ t đ ộ n g củ a cô n g t y t r o n g t h i g i a n tới nh sau: - Đầu t đổi máy móc thiết bị dạng trung bình k h , đả m bả o cá c y ê u cầ u v ề : + M ứ c đ ầ u t p h ù h ợ p v i k n ă n g t i ch í n h củ a cô n g t y + Trì n h đ ộ t ự đ ộ n g h o củ a m áy m ó c t h i ế t b ị đ ả m bả o ch ấ t l ợ n g l i ê n t ụ c ổ n đ ị n h - Tổ ch ứ c l a o đ ộ n g t ố i u h n, k i ệ n t oà n l i t ấ t v ề m ọ i m ặ t , đả m b ả o ch o m ọ i n g i có cô n g ă n v i ệ c l m ổ n đ ị n h - Tro n g cá c k hâ u cấ p p há t n g u y ê n v ậ t l i ệ u b ả o q uả n n g u y ê n v ậ t l i ệ u cà n g đ ợ c ch ú t r ọ n g x em x é t m ột cá c h k ỹ cà n g Tiế t k i ệm , t ậ n d ụ n g h ế t cá c n g u y ê n v ậ t l i ệ u, n h i ê n l i ệ u d ù n g l i đặ c b i ệ t t r n h t ì n h t r n g l ã n g p h í t r o n g t ấ t cá c m ặ t củ a q u t r ì n h s ả n x u ấ t k i n h d oa n h củ a cô n g t y - N â n g ca o ch ấ t l ợ n g s ả n p hẩ m t h e o t i ê u ch u ẩ n đ ã đ ợ c t ổ ch ứ c q u ố c t ế Q M S cô n g n h ậ n P h t h u y h ế t k nă n g củ a m ọ i n g i t r o n g cô n g t y đ ể t o r a đ ợ c m ộ t cấ u l m v i ệ c đ n g b ộ M ộ t s ố g i ả i p há p hạ g i t hà n h C ủ n g cố k hâ u cu n g ứ n g n g u y ê n v ậ t l i ệ u C u n g ứ n g n g u y ê n vậ t l i ệ u l hì n h t h ứ c ch u y ể n g i a o t r ch n h i ệm g i ữ a b ộ p hậ n m u a , v ậ n ch u y ể n v i b ộ p h ậ n qu ả n l ý 65 n g u y ê n v ậ t l i ệ u t r o n g n ộ i b ộ, l s đ ể hạ ch t o n ch í n h x c p h í l u t h ô n g v g i n g u y ê n v ậ t l i ệ u T ổ ch ứ c cu n g ứ n g t ố t s ẽ t o đ i ề u k i ệ n ch o t h ủ k ho n ắ m ch ắ c s ố l ợ n g , ch ấ t l ợ n g v ch ủ n g l oạ i n g u y ê n vậ t l i ệ u , p há t h i ệ n k ị p t h i t ì n h t r n g củ a n g u y ê n v ậ t l i ệ u , hạ n ch ế h i ệ n t ợ n g n h ầ m l ẫ n, t h a m ô , t h i ế u t r ch n h i ệm có t h ể x ả y r a T đ ó g óp p hầ n đ i ề u h o l ự c l ợ n g d ự t r ữ t r o n g l u t h ô n g , t r o n g t i ê u d ù n g s ả n x u ấ t , t o đ i ề u k i ệ n t h u ậ n l ợ i n h ấ t ch o n g i m ua n g i b n t h ự c h i ệ n đ ợ c k ế h oạ ch s ả n x u ấ t , k i n h d oa n h v i h i ệ u q uả ca o X u ấ t p h t t đ ó, cu n g ứ n g n g u y ê n vậ t l i ệ u t h ự c h i ệ n t ố t n h i ệm v ụ s a u : - X u ấ t đ ú n g s ố l ợ n g ch ấ t l ợ n g n g u y ê n v ậ t l i ệ u t h e o cá c ch ứ n g t g i a o n hậ n : cá c ch ứ n g t g i a o n hậ n ( h ợp đ n g m ua b n n g uy ê n v ậ t l i ệ u, ho đ n , p h i ế u x u ấ t k ho , p h i ế u vậ n ch u y ể n v t h i gi a n g i a o h n g .) p h ả n n h n h u cầ u cụ t h ể củ a k h ch hà n g v ề s ố l ợ n g, ch ủ n g l oạ i , ch ấ t l ợ n g Đ â y l n h i ệm v ụ q ua n t r ọ n g củ a k ho cầ n đ ợ c t h ự c h i ệ n m ộ t cá c h n g h i êm t ú c, đặ c b i ệ t t r o n g n ề n k i n h t ế t h ị t r n g - C u n g ứ n g n n h g ọ n, a n t o n, t h u ậ n t i ệ n ch o n g i n hậ n t r n h l m h h ỏ n g , m ấ t m át Đ ể t h ự c h i ệ n t ố t n h i ệm v ụ nà y k ho cầ n ch u ẩ n b ị n g u y ê n v ậ t l i ệ u , p h n g t i ệ n cầ n t h i ế t p hố i h ợp đ n g b ộ g i ữa n g i cu n g ứ n g v i n g i n h ậ n, n g uy ê n vậ t l i ệ u với phơng tiện nhằm thực việc giao nhận nhanh gọn nhất, t i ế t k i ệm m ọ i ch i p hí 2 K h ô n g n g n g hạ đ ị n h m ứ c t i ê u d ù n g n g u y ê n vậ t l i ệ u Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu l ợng tiêu dùng lớn n h ấ t ch o p h ép đ ể s ả n x u ấ t m ộ t đ n v ị s ả n p hẩ m h oặ c đ ể h o n 66 t hà n h m ột cô n g v i ệ c n o đ ó t r o n g n h ữ n g đ i ề u k i ệ n t ổ ch ứ c v k ỹ t h uậ t n h ấ t đ ị n h củ a t h i k ỳ k ế h o ch D o v ậ y, b i ệ n p há p k h ô n g n g n g g i ả m b t p hế l i ệ u , p hế p h ẩ m , hạ t h ấ p đ ị n h m ứ c t i ê u d ù n g n g uy ê n v ậ t l i ệ u cô n g t y cầ n p h ả i t ậ p t r u n g gi ả i q u y ế t cá c v ấ n đ ề : Tă n g c n g cô n g t c i t i ế n k ỹ t h uậ t , ứ n g d ụ n g k ỹ t h uậ t , cô n g n g h ệ m i v o s ả n x u ấ t , nâ n g ca o t r ì n h đ ộ l n h n g h ề ch o cô n g n hâ n , x â y d ự n g h oà n t h i ệ n h ệ t h ố n g đ ị n h m ứ c t i ê u d ù n g n g u y ê n vậ t l i ệ u , x â y d ự n g t h ự c h i ệ n n g h i ê m ch ỉ n h ch ế đ ộ bả o qu ả n, s d ụ n g s ửa ch ữ a m y m ó c t h i ế t b ị , p d ụ n g ch ế đ ọ k h uy ế n k hí ch l ợ i í ch vậ t ch ấ t t r o n g v i ệ c s d ụ n g t i ế t k i ệ m y l ã n g p h í n g u y ê n v ậ t l i ệ u v v N g o i r a cầ n p i đặ c b i ệ t co i t r ọ n g n h ữ n g b i ệ n p h áp đ ể g i ả m m ứ c t i ê u d ù n g n g u y ê n v ậ t l i ệ u t r o n g k hâ u t h i ế t k ế v cô n g n g h ệ h n l cầ n ch ú ý k h â u ch ọ n p h n g n cắ t t ố i u Tổ ch ứ c t ố t cô n g t c q u ả n l ý k ho v cấ p p há t n g u y ê n vậ t l i ệ u * Tổ ch ứ c t ố t cô n g t c q u ả n l ý k ho : K h o l n t ậ p t r u n g d ự t r ữ n g u y ê n vậ t l i ệ u .t r c k h i đ a o s ả n x u ấ t , đ n g t h i cũ n g l n i t ậ p t r u n g t hà n h p h ẩ m củ a d o a n h n g h i ệp t r c k hi t i ê u t h ụ Tro n g cô n g t y có n h i ề u l o i n g u y ê n v ậ t l i ệ u , t h i ế t b ị d ụ n g cụ p h ụ t ù n g k h c n u V ì vậ y, t h i g i a n t ậ p t r u n g d ự t r ữ cũ n g p h ả i có n h i ề u l oạ i k h o k h c n h a u đ ể p hù h ợp v i t n g loại đối tợng dự trữ T ổ ch ứ c qu ả n l ý k ho n g u y ê n v ậ t l i ệ u p h ụ t h u ộ c o q u y m ô , k h ối l ợ n g d a n h đ i ể m n g u y ê n v ậ t l i ệ u l u ch u y ể n q ua k h o cô n g t y v i ệ c t h ự c h i ệ n ch ứ c nă n g bả o đả m n g u y ê n vậ t 67 l i ệ u ch o s ả n x u ấ t v t i ê u t h ụ t h n h p hẩ m củ a cô n g t y d o p hò n g cu n g t i ê u p h ụ t r ch Th ô n g t h n g cá c k ho n g u y ê n v ậ t l i ệ u d ù n g ch o s ả n x u ấ t củ a cô n g t y t r ự c t h u ộ c p h ò n g cu n g ứ n g v ậ t t cá c k h o t h n h p h ẩ m t r ự c t h u ộ c p h ò n g t i ê u t h ụ Tổ ch ứ c v bả o q uả n k h o n g u y ê n vậ t l i ệ u p i t h ự c h i ệ n t ố t cá c n hi ệ m v ụ sau: - B ả o q uả n t o n v ẹ n v ề s ố l ợ n g ch ấ t l ợ n g n g u y ê n v ậ t l i ệ u, n gă n n g ừa hạ n ch ế h h ỏ n g , m ất m át - N ắ m v ữ n g l ự c l ợ n g n g u y ê n v ậ t l i ệ u t r o n g k ho b ấ t t h i đ i ểm n o v ề s ố l ợ n g , ch ấ t l ợ n g , ch ủ n g l o i v đ ị a đ i ể m - B ả o đả m t h u ậ n t i ệ n v i ệ c n h ậ p , x u ấ t , k i ể m k ê N g u y ê n vậ t l i ệ u n h ậ p t r c x u ấ t t r c, n h ậ p s a u x u ấ t s a u, ch ấ p h n h n g h i êm ch ỉ n h ch ế đ ộ v t h ủ t ụ c đ ã q u y đ ị n h D o đ ó , đ ể t ổ ch ứ c t ố t cô n g t c q uả n l ý k ho cầ n : - C n b ộ q u ả n l ý k ho p h ả i có h ệ t h ố n g s ổ s ch t h e o d õ i r õ r n g, l u ô n l u ô n nắ m v ữ n g ch ấ t l ợ n g v l ợ n g t n k h o đ ố i v i t n g l o i n g uy ê n vậ t l i ệ u đ ể l m s ch o v i ệ c l ậ p k ế h o ch t i ế n đ ộ m u a k h o p h ả i có s đ s ắ p x ế p , p h â n l o i t h e o q u y cá c h , p hẩ m ch ấ t , k hô n g đ ể t ì n h t r n g n g u y ê n vậ t l i ệ u b ị v ứ t b ừa bã i , k h ô n g k ê k í ch , ch e đ ậ y, t ậ n d ụ n g t r i ệ t đ ể n ă n g l ự c củ a k ho , bả o đả m a n t oà n l a o đ ộ n g t r o n g k ho - B ả o đả m n g u y ê n vậ t l i ệ u t h e o đ ú n g q u y t r ì n h, qu y p hạ m củ a N hà n c b a n hà n h - X â y d ự n g v t h ự c h i ệ n h ệ t h ố n g n ộ i qu y q uy ch ế v ề q uả n l ý k h o t n g K h o p i có h ệ t h ố n g n ộ i q u y : n ộ i q u y r a o, n ộ i q uy bả o q uả n, n ộ i q uy v ề n hậ p , x u ấ t n g u y ê n vậ t l i ệ u , n ộ i q u y p h ò n g h o ả h o n, n ộ i q uy k i ể m t r a đ ị n h k ỳ cá c q uy ch ế n h : q u y 68 ch ế v ề k h e n t h n g , k ỷ l u ậ t , q u y ch ế v ề x l ý n g u y ê n v ậ t l i ệ u t h ừa , t h i ế u , m ấ t m át N h ằ m đ a cô n g t c b ả o q uả n đ i o n ề n ếp , ch ặ t ch ẽ * Tổ ch ứ c cấ p p h t n g u y ê n vậ t l i ệ u : C ấ p p h t n g u y ê n vậ t l i ệ u l h ì n h t h ứ c ch u y ể n n g u y ê n v ậ t l i ệ u t n g u y ê n v ậ t l i ệ u t k ho x u ố n g cá c b ộ p hậ n s ả n x u ấ t C ấp p há t n g u y ê n v ậ t l i ệ u m ộ t cá ch ch í n h x c, k ị p t h i ch o cá c b ộ p hậ n s ả n x u ấ t s ẽ t o đ i ề u k i ệ n t h uậ n l ợ i đ ể t ậ n d ụ n g t r i ệ t đ ể v có h i ệ u q u ả cô n g s u ấ t t hi ế t b ị v t h i gi a n l a o đ ộ n g củ a cô n g n hâ n Trê n s đ ó đả m bả o nâ n g ca o nă n g s u ấ t l a o đ ộ n g, ch ấ t l ợ n g s ả n p hẩ m , t i ế t k i ệm n g u y ê n vậ t l i ệ u v h g i t hà n h Tổ ch ứ c t ố t v i ệ c cấ p p h t n g u y ê n vậ t l i ệ u cò n l đ i ề u k i ệ n t ố t ch o v i ệ c t h ự c h i ệ n ch ế đ ộ t r ả l n g t h e o s ả n p hẩ m ch ế đ ộ h ch t o n k i n h t ế t r o n g n ộ i b ộ củ a cô n g t y T ổ ch ứ c cấ p p há t n g u y ê n v ậ t l i ệ u ch o cá c b ộ p h ậ n s ả n x u ấ t có t h ể t i ế n hà n h t h e o cá c h ì n h t h ứ c s a u : - C ấp p há t t h e o y ê u cầ u củ a cá c b ộ p hậ n s ả n x u ấ t H ì n h t h ứ c n y ch ủ y ế u d ựa o y ê u cầ u củ a cá c p hâ n x - n g v b ộ p h ậ n s ả n x u ấ t g ửi l ê n p h òn g vậ t t Đ ố i ch i ế u y ê u cầ u đ ó v i l ợ n g v ậ t t có t r o n g k h o că n o h ệ t h ố n g đ ị n h m ứ c cà n h i ệm v ụ đ ợ c g i a o, p hò n g v ậ t t l ậ p p hi ế u cấ p p há t ch o cá c b ộ p hậ n s ả n x u ấ t l ê n k h o l ĩ n h n g u y ê n vậ t l i ệ u u đ i ể m : g ắ n ch ặ t v i ệ c cấ p p h t v i n h u cầ u s ả n x u ấ t , t o đ i ề u k i ệ n t h uậ n l ợ i ch o cá c đ n v ị s ả n x u ấ t N h ợ c đ i ểm : k hô n g k h u y ế n k hí ch cá c đ n v ị s d ụ n g h ợp lý tiết kiệm, khó kiểm tra theo dõi tình hình sử dụng, dễ nả y s i n h t t n g d ự t r ữ q u m ứ c, đặ c b i ệ t l n h ữ n g l o i n g u y ê n vậ t l i ệ u k hó m ua 69 - C ấp p há t t h e o h n m ứ c C ă n v o h ệ t h ố n g đ ị n h m ứ c t i ê u d ù n g n g u y ê n v ậ t l i ệ u, că n v o s ố l ợ n g v ch ủ n g l oạ i s ả n p hẩ m đ ợ c x c đ ị n h t r o n g k ế h o ch t i ế n đ ộ s ả n x u ấ t , p hò n g vậ t t l ậ p p h i ế u cấ p p h t hạ n m ứ c g i a o ch o cá c b ộ p hậ n s ả n x u ấ t k ho C ă n o p h i ế u k h o đ ó ch u ẩ n b ị đ ị n h k ỳ cấ p p h t s ố l ợ n g g h i t r o n g p hi ế u , n h v ậ y v i ệ c cấ p p há t t h e o h n m ứ c đ ợ c q u y đ ị n h ch ẳ n g n h ữ n g v ề s ố l ợ n g m v ề t h i g i a n cấ p p h át n h ằ m đ ả m bả o t í n h ch ủ đ ộ n g ch o b ộ p h ậ n s d ụ n g cũ n g n h b ộ p h ậ n cấ p p h t u đ i ể m : q uả n l ý ch ặ t ch ẽ n g u y ê n v ậ t l i ệ u, hạ ch t o n v i ệ c t i ê u d ù n g n g u y ê n vậ t l i ệ u ch ặ t ch ẽ , ch í n h x c, b ộ p h ậ n cấ p p h t ch ủ đ ộ n g t r o n g v i ệ c ch u ẩ n b ị cấ p p h t , g i ả m b t g i ấ y t , ch i p h í v ậ n ch u y ể n Nhợc điểm: cấ p p há t t h e o hạ n m ứ c d o đ ó k h ô n g t o t h uậ n t i ệ n ch o cá c đ n v ị s ả n x u ấ t Đ ầ u t o v i ệ c ứ n g d ụ n g k ho a h ọ c k ỹ t h u ậ t , đ ổ i m i m y m ó c t h i ế t b ị , i t h i ệ n đ i ề u k i ệ n l m v i ệ c n hằ m n â n g ca o nă n g s u ấ t l a o đ ộ n g N h â n t ố h n g đ ầ u ả nh h n g đ ế n ch ấ t l ợ n g s ả n p hẩ m cũ n g n h nă n g s u ấ t l a o đ ộ n g đ ó l cô n g n g h ệ s ả n x u ấ t s ả n p h ẩ m củ a cô n g t y Q u a t ì m h i ể u ch o t h ấ y m áy m ó c t h i ế t b ị củ a cô n g t y l c h ậ u , t u y có s ự đ ổ i m ới n h n g cò n r ấ t hạ n ch ế B i ệ n p h áp l ý t n g n h ấ t l đầ u t đ n g b ộ dâ y ch u y ề n m ới h i ệ n đạ i , b i ệ n p h áp n y đ ò i h ỏ i cầ n p i có v ố n l n V ì vậ y, cô n g t y cầ n n g h i ê n u k i ể m t r a đ n h g i l i s ố l ợ n g , ch ấ t l ợ n g , k h ả n ă n g t h i ế t b ị t h ự c t ế củ a t n g m y m ó c đ ể x c đ ị n h n h ữ n g m y m ó c nà o , n h ữ n g cô n g đ oạ n nà o củ a d â y ch u y ề n s ả n x u ấ t k é m 70 n h ấ t , b ộ p h ậ n nà o ả n h h n g l n n h ấ t đ ế n nă n g s u ấ t ch ấ t l ợ n g s ả n p h ẩ m đ ể t đ ó có b i ệ n p há p b ổ s u n g t y t h ế k ị p t h i Đ ể t đ ó có đ ị n h m ứ c s ửa ch ữ a h ợ p l ý , ch í n h x c, l m g i ả m g i t hà n h s ả n p hẩ m M ộ t n h â n t ố đ ể hạ g i t hà n h hi ệ u q u ả l g i ả m ch i p hí cố đ ị n h m u ố n g i ả m ch i p h í cố đ ị n h t r o n g g i t hà n h s ả n p hẩ m cầ n p h ấ n đ ấ u t ă n g n h a n h t ă n g n h i ề u s ả n p h ẩ m s ả n x u ấ t r a v ì t ố c đ ộ t ă n g ch i p h í cố đ ị n h ch ậ m h n t ố c đ ộ t ă n g v q u y m ô tăng sản lợng sản phẩm Tổ ch ứ c k h o a h ọ c q uả n l ý t i ế t k i ệm ch i p h í q uả n l ý ch u n g củ a cô n g t y S ự h o n o củ a cấ u t r ú c v ề t ổ ch ứ c, t í n h h i ệ u q uả củ a h ệ t h ố n g q uả n l ý k h o a h ọ c q uả n l ý m a ng l a i ch o d oa n h n g h i ệp t h uậ n l ợi v ề n h i ề u m ặ t t r o n g h oạ t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h M ỗ i cô n g t y l m ột h ệ t h ố n g q uả n l ý n h ữ n g m ố i l i ê n k ế t ch ặ t ch ẽ v i n h a u h n g t i m ụ c t i ê u ch u n g củ a cô n g t y C ô n g t y D ệ t / H N ộ i m u ố n đ t đ ợ c m ụ c t i ê u củ a m ì n h t h ì p h ả i đ t đ ế n m ột t r ì n h đ ộ q uả n l ý t n g ứ n g , d o đ ó cầ n p i t ổ ch ứ c q uả n l ý m ộ t cá c h k ho a h ọ c, ch ặ t ch ẽ t t r ê n x u ố n g d i , k hô n g r m r , t i ế t k i ệ m ch i p hí q u ả n l ý ch u n g Do v ậ y, t ổ ch ứ c k h o a h ọ c q uả n l ý t i ế t k i ệm ch i p h í q uả n l ý ch u n g l i v ấ n đ ề t c đ ộ n g l ẫ n n u, ả nh h n g l ẫ n n h a u C ô n g t y p i t h ự c h i ệ n đ ợ c đ i ề u đ ó t h ì s ẽ l m ch o ch i p h í s ả n x u ấ t ch u n g g i ả m x u ố n g v t đ ó g i t hà n h s ả n p hẩ m cũ n g g i ả m x u ố n g r õ rệt M ộ t i k i ế n n g h ị Đ ối v i cô n g t y 71 - Tì m cá c n g u n t i t r ợ, v a y v ố n .đ ể m ua m i i t o nâ n g cấ p n h ữ n g t h i ế t b ị s ả n x u ấ t q u cũ l c hậ u , p h ụ c h i l i m ộ t s ố m y d ệ t củ a L i ê n X ô đ â y l m ột t r o n g n h ữ n g đ i ề u k i ệ n q ua n t r ọ n g ả n h h n g t i s ự p há t t r i ể n củ a cô n g t y - C ả i t h i ệ n ề u k i ệ n l m v i ệ c củ a cô n g n h â n , k ết h ợ p ch ặ t ch ẽ ch ế đ ộ t i ề n l n g, t i ề n t h n g , đ ả m b ả o t h u n h ậ p t n g x ứ n g ch o n g i l a o đ ộ n g Tra n g b ị h ệ t h ố n g m y v i t í n h ch o cá c p h òn g b a n, đ n g t h i n â n g ca o t r ì n h đ ộ k ỹ nă n g s d ụ n g m y m ó c ch o t h í ch ứ n g v i k ỹ t h uậ t t n g ứ n g - Từ n g b c đ ổ i m ới cô n g t c q uả n l ý , t ă n g c n g h i ệ u l ự c q uả n l ý t r ê n s p d ụ n g h ệ t h ố n g q uả n l ý ch ấ t l ợ n g s ả n p h ẩ m t h e o t i ê u ch u ẩ n I S O 001 - Tạ o đ i ề u k i ệ n v ề t h i g i a n, k i nh p hí ch o cá n b ộ, cô n g n hâ n đ i h ọ c đ ể n â n g ca o t r ì n h đ ộ t a y n g h ề - Tă n g c n g cô n g t c y t ế , p hú c l ợ i x ã h ộ i , t o đ i ề u k i ệ n g i úp đ ỡ n g i l a o đ ộ n g p há t h u y t í n h s n g t o K h i dậ y m ọ i t i ềm nă n g củ a n g i l a o đ ộ n g Đ ối v i n h n c C ô n g t y D ệ t - H Nộ i t h u ộ c s ự q uả n l ý t r ự c t i ế p củ a s cô n g n g h i ệp H N ộ i , s ự q u a n t â m g i úp đ ỡ củ a s l r ấ t q u a n trọng - Tạ o đ i ề u k i ệ n g i ú p đ ỡ cô n g t y b ổ s u n g n g u n v ố n , đ ổ i m i m y m ó c t r a n g t h i ế t b ị , x â y d ự n g s h t ầ n g - Trá n h s ự ca n t h i ệp q u s â u o cô n g v i ệ c n ộ i b ộ củ a cô n g t y, t í n h đ ộ c l ậ p , t ự ch ủ t r o n g v i ệ c đà o t o b ổ s u n g cá n - K ị p t h i k h e n t h n g cá n b ộ có t h n h t í ch t ố t t r o n g cô n g t c 72 - C qu a n ch ủ q uả n cầ n có b i ệ n p há p đ ề n g h ị ch í n h p h ủ u i v ề t h u ế q u a n đ ể cô n g t y có k nă n g p h át t r i ể n h n Kế t l u ậ n Sống kinh tế thị trờng, tất doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có đợc vị vững vàng ổn định Bởi vậy, chế thị trờng thách thức lớn doanh nghiệp, từ thị trờng cho doanh nghiệp thành công từ thị tr ờng cho doanh nghiệp thất bại Do đó, doanh nghiệp nhà quản trị doanh nghiệp không ngừng tìm tòi, học hỏi, bổ sung kiến thức kinh nghiêm, tập trung sức mạnh trí tuệ để chống chọi lại quy luật khắc nghiệt thị trờng Công ty Dệt 19/5 Hà Nội, với nhiều u phát huy đợc mạnh Tận dụng đợc hội thị trờng sản phẩm công ty tiềm tàng công ty gặt hái đ ợc nhiều thành công đờng sản xuất kinh doanh Có đợc điều phần lớn nhờ vào khả tổ chức quản lý tốt khoa học Do vậy, giá thành sản phẩm công ty chi phí mức tối u Điều tạo thuận lợi cho công ty lớn tổng quan giúp cho công ty có đợc vị trí cạnh tranh mạnh mẽ thị tr ờng nớc mà tiến thị trờng nớc Qua thời gian tìm hiểu hoạt động quản lý chi phí sản xuất giá thành công ty Dệt 19/5 Hà Nội với giúp đỡ cô phòng Tài vụ giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp 73 Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp tận tình, dày công hớng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn nhiều! Mục lục Lời mở đầu .1 Chơng 1: Tổng quan công ty Dệt 19/5 Hà Nội Lịch sử hình thành trình phát triển công ty 1.1 Lịch sử hình thành .3 1.2 Quá trình phát triển 1.2.1 Giai đoạn 1960 1973 1.2.2 Giai đoạn 1973 1989 1.2.3 Giai đoạn 1989 - đên nay(2004) Chức nhiệm công ty5 Đặc điểm chủ yếu công ty7 3.1 Đặc điểm sản phẩm 3.2 Đặc điểm nguyên vật liệu 3.3 Đặc điểm công nghệ, máy móc thiết bị 10 3.4 Đặc điểm lao động.15 3.5 Đăc điểm thị trờng, khách hàng.18 3.5 Một số đặc điểm khác20 Chơng 2: Thực trạng khả cạnh tranh việc thực biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty.28 Một số lý luận cạnh tranh hạ giá thành sản phẩm 28 1.1 Phơng pháp tính giá thành giản đơn30 1.2 Phơng pháp tính giá thành phân bớc.31 1.2.1 Phơng án tính giá thành phân bớc có tính giá thành nửa thành phẩm32 1.2.2 Phơng án tính giá thành phân bớc không tính giá thành nửa thành phẩm.33 1.3 Phơng pháp tính giá thành theo hệ số.34 1.4 Phơng pháp tính giá thành theo tỷ lệ 35 1.5 Phơng pháp tính giá thành theo giá thành định mức.35 74 1.6 Phơng pháp tính loại trừ chi phí 37 Phơng pháp tính giá thành công ty 37 2.1 Cơ sở lý luận 37 2.2 Cơ sở thực tiễn40 Thực trạng khả cạnh tranh hạ giá thành sản phẩm công ty44 3.1 Về sử dụng nguyên vật liệu 45 3.2 Về công tác sử dụng máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học công nghệ48 3.2.1 Về công tác kiểm tra kỹ thuật48 3.2.2 Về đổi công nghệ cải tiến dây chuyền sản xuất 50 3.3 Về công tác tổ chức lao động tiền lơng.51 3.3.1 Về tổ chức lao động51 3.3.2 Về tính toán quỹ lơng hợp lý công ty 52 3.4 Về công tác quản lý55 Phân tích giá thành sản phẩm số năm gần 58 4.1 Theo giá thành kế hoạch, định mức, thực tế.58 4.2 Theo giá thành phân xởng, công xởng, toàn 61 Một số kết đạt đợc tồn chủ yếu công tác thực biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty 63 5.1 Những kết đạt đợc.63 5.2 Những tồn chủ yếu công ty64 5.3 Nguyên nhân tồn cách khắc phục 65 Chơng 3: Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Dệt 19/5 Hà Nội.66 Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 66 Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm.66 2.1 Củng cố khâu cung ứng nguyên vật liệu 66 2.2 Không ngừng hạ định mức tiêu dùng nguyên vật liệu.67 2.3 Tổ chức tốt công tác quản lý kho cấp phát nguyên vật liệu 68 2.4 Đầu t vào việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị, cải thiện điều kiện làm việc nhằm nâng cao suất lao động71 2.5 Tổ chức khoa học quản lý tiết liệm chi phí quản lý chung công ty72 Một vài kiến nghị 72 3.1 Đối với công ty 72 3.2 Đối với Nhà nớc73 Kết luận 74 75 Nhận xét quan thực tập 76 [...]... Tuyệt % Tuyệt % đối đối 600 58 0 35 10 1 95 50 , 65 329 31 319 3 65 31 35 350 35 562 54 2 31 38 38 4 9,92 11,43 192 3 54 ,86 8 ,57 4 48 6 134 168 4 48 6 126 166 4 50 7 172 167 4 50 7 1 65 159 4 53 9 249 2 85 0 2 1 39 -7 0 4,17 16,67 30, 95 -4,21 0 3 2 74 116 0 6,0 28 ,57 44, 85 72,96 10 75 2 25 10 13 75 80 2 15 250 11 80 240 18 16 1 95 95 5 300 2 85 25 10 6,67 11,63 6 15 45 54 ,54 18, 75 18, 75 50 50 44 187 184 -6 -12 140... n h Công thức tính nh sau: Tổng giá thành sản phẩm các loại Giá trị sản = phẩm dở dang đầu kỳ Chi phí phát + sinh trong kỳ Số lợng sản Sản lợng thực phẩm quy đổi = tế của từng của từng loại loại sản phẩm Giá thành đơn vị sản = phẩm chuẩn x Giá trị sản - phẩm dở dang cuối kỳ Hệ số quy đổi của từng loại sản phẩm Tổng giá thành của các loại sản phẩm Số lợng sản phẩm tiêu chuẩn Giá thành đơn Giá thành. .. Máy thô FA4 15 Máy con FA506 Máy ống GAO13 Máy suốt cao su 2 3 4 5 6 7 8 9 số l- Nớc ợng sản xuất 3 TQ Năm sản xuất 199 7 Năm sử dụng 2002 Công suất 8 3 4 1 3 4 2 1 199 8 199 7 199 8 199 7 199 8 199 7 2001 2001 2001 2000 2001 2002 2001 2002 2002 2002 TQ TQ TQ TQ TQ TQ TQ TQ GTCL (1000đ) 7 ,5 Nguyên giá (1000đ) 650 .50 0 7 ,5 4 ,5 4 ,5 20 20 21 4 ,5 1 ,5 1. 455 .000 341.300 455 .000 729.700 1.611.000 1 .59 3. 451 56 0.000 24.000... Năm sử dụng 196 6 199 2 199 4 196 3 2002 199 6 Công Nguyên GTCL suất giá( 1000đ) (1000đ) 4 ,5 4 ,5 17 7 7 3,4 18 .53 6 2 .57 3 294.710 16.334 410.000 14.481 0 0 0 0 3 65. 000 0 7 Máy suốt YA300 8 Máy dệt UTAS 9 Máy dệt 151 1KH 4 24 44 LX 199 8 Tiệp 199 8 TQ 196 5 199 9 1,7 199 9 1,1 199 4 0,6 5. 000 2. 458 .971 1 85. 658 3 .50 0 1 .52 7.000 0 Nguồn: Phòng kỹ thuật sản xuất- Công ty Dệt 19/ 5 Hà Nội 3 4 Đ ặ c đ i ểm v ề l a o đ ộ... 3 ,5 5 11 4,1 13,2 15, 2 4 ,5 38 ,5 6 75 40 39 680 1 85 40 ,5 681,8 190 42 700 420 45 702 211 2 6,8 150 5, 2 10 3, 75 4 ,5 20,2 21 11,1 12,9 1,13 Bạt khác 1000m 37 Tẩy nhuộm 1000m 600 Sợi 1000kg Bảng 5: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Nội dung Doanh thu Bạt 2,3 Bạt 8 Bạt 10 Lọc đờng Bạt khác 33,21 41 Chênh lệch Chênh lệch 2001/2000 2002/2001 Tuyệt đối % Tuyệt % đối 41 ,56 1,71 5, 43 8,39 25, 26 1, 95 25, 5... 4 05. 000 240.000 1.438.000 52 6.000 50 0.000 21.000 214.300 Nguồn: Phòng kỹ thuật sản xuất- Công ty Dệt 19/ 5 Hà Nội Bảng 2: Hệ thống máy móc dây chuyền dệt vải TT 1 2 3 4 5 6 Danh mục thiết Số l- Nớc bị ợng sản xuất Máy đậu 1381 1 TQ Máy đậu RZ10 1 BL Máy se R813 2 TQ Máy se A631 7 TQ Máy se FA 1 TQ Máy ống 1331 1 TQ Năm sản xuất 196 5 199 1 199 3 196 2 2001 199 5 14 Năm sử dụng 196 6 199 2 199 4 196 3 2002 199 6... 5, 43 8,39 25, 26 1, 95 25, 5 33 2 45 40 ,5 2,04 28 ,5 38 253 43 Đơn vị Năm 2000 KH TH Năm 2001 KH TH Năm 2002 KH TH Tỷ đồng 1000m 1000m 1000m 1000m 1000m 30, 2 1,8 22 25 240 37 32, 5 1,9 23 26 240 39 1, 95 28 27 2 45 42 31 ,5 1, 95 25, 1 31 2 35 38 ,5 1,71 0,4 2 10 1 ,5 0,09 1 ,59 6 ,5 4,3 3,9 0,09 3 5 8 3 Nguồn: Phòng kế hoạch thị trờng- Công ty Dệt 19/ 5 Hà Nội 4,62 13,2 15, 2 3,27 7 ,5 T h e o b ả n g 4 , g i á t r... 9,01 1 .55 2.2 45 14,09 11.020.477 100 1.006.618 7,48 1 .55 2.2 45 11 ,53 13. 458 .994 100 Bảng 8: Cơ cấu nguồn vốn vay Chỉ tiêu Vay ngắn hạn Vay dàI hạn Tổng Năm 2000 Số tiền 361. 958 3.818.0 45 4.180.003 Năm 2001 % Số tiền 8,66 4. 9198 85 91,34 4.320.000 100 9.239.8 85 Bảng 9: Kết cấu vốn của công ty Chỉ tiêu Tổng vốn Vốn lu động Vốn cố định Năm 2000 Lợng 15. 030.827 4. 054 .624 10.976.203 Đơn vị: 1000 đồng % 53 , 25 46, 75. .. hình sản xuất sản phảm chủ yếu Nội dung Đơn vị GTSXCN Tỷ đồng 1000m 1000m 1000m 1000m Bạt 2,3 Bạt 8 Bạt 10 Lọc đờng Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 KH 21,3 TH 23 ,5 KH 26,6 TH 27 KH 31 ,5 Chênh lệch Chênh lệch 2001/2000 2002/2001 TH Tuyệt đối % Tuyệt đối % 33,43 3 ,5 14,89 6,43 23,81 1700 23 25 240 194 8,3 25, 1 31 2 35 1800 24 26 240 199 0,1 25, 5 33 2 45 1 850 25 27 250 2070 29 38 256 41 0,4 2 10 2, 15 1,6 6 ,5 4,3... đoạn n Chi phi sản xuất phát sinh ở giai đoạn 1 Chi phí sản xuất của giai đoạn 1 trong thành phẩm Chi phí sản xuất phát sinh ở giai đoạn 2 Chi phí sản xuất phát sinh ở giai đoan n Chi phí sản xuất của giai đoạn 2 trong thành phẩm Chi phí sản xuất của giai đoạn n trong thành phẩm Giá thành sản xuất của thành phẩm Chi phí sản xuất trong từng giai đoạn đợc tính nh sau: Czi = Dđk i + Ci Stp +Sd i x Stp Tro