hạ giá thành sản phẩm - biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty dệt 19/5 Hà Nội

Đề tài về : hạ giá thành sản phẩm - biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty dệt 19/5 Hà Nội

lời mở đầu Cạnh tranh Vấn đề muôn thủa mà hầu hết tất cả các doanh nghiệp trên thế giới đều phải đ ơng đầu và chống chọi. Bởi tính chất của cạnh tranh của nó không phải chỉ đơn thuần là sự phát triển bình th ờng mà nó còn là sự sống còn đối từng doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đ - ợc, doanh nghiệp đó không chỉ có lực l ợng ổn định mà còn phải có đợc vị trí cạnh tranh vững vàng trong nền kinh tế. Việt Nam đang trên đà phát triển về tất cả mọi mặt của đời sống. Góp phần vào sự phát triển đó phải kể đến một thành phần kinh tế chủ lực của đất n ớc đó là các Doanh Nghiệp Nhà Nớc. Cũng nh các doanh nghiệp khác, các Doanh Nghiệp Nhà Nớc cũng phải đối mặt với các vấn đề của nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị tr ờng mà đặc biệt vấn đề cạnh tranh lại đ - ợc chú trọng hàng đầu. Để có đ ợc vị trí cạnh vững mạnh, các doanh nghiệp không ngừng tìm tòi các biện pháp để củng cố nó. Một trong những các biện pháp đó phải kể đến ph ơng pháp hạ giá thành sản phẩm đợc xem là một biện pháp hàng đầu hiện nay. Đời sống của nhân loại càng ngày càng phát triển. Do vậy, các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới ph ơng thức kinh doanh của mình để phù hợp hơn với xu thế phát triển. Giá cả của một sản phẩm ảnh hởng rất lớn đến tiến trình kinh doanh 1 của doanh nghiệp. Bởi thế, cạnh tranh bằng giảm chi phí sản xuất để giảm giá bán là một biện pháp quan trọng giúp cho doanh nghiệp ổn định, vững vàng nhất trong nền kinh tế thị tr - ờng đầy rủi ro và khắc nghiệt này. Nhận biết đợc vấn đề trên, qua quá trình thực tập tại Công ty Dệt 19/5 Hà Nội em đã tìm hiểu đ ợc một số nội dung quan trọng trong việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của công ty. Bài viết này đợc xây dựng dựa trên những kiến thức đã học tại trờng và thời gian thực tập tại công ty Dệt 19/5, tuy nhiên do trình độ chuyên môn còn hạn chế cũng nh thời gian thực tập không dài nên bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhng đó là ý t ởng mong muốn đợc góp một phần sáng kiến của mình vào đề tài: Hạ giá thành sản phẩm Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty Dệt 19/5 Hà Nội . Em rất mong nhận đ ợc sự đóng góp ý kiến quý báu của các thầy cô giáo trong trờng cũng nh của ban lãnh đạo, phòng ban trong công ty để bài viết này có giá trị thực tiễn. Chuyên đề đợc chia làm 3 chơng: C hơng1: Tổng quan về công ty Dệt 19/5 Hà Nội. Chơng2: Thực trạng khả năng cạnh tranh băng việc hạ giá thành sản phẩm. 2 Chơng3: Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 19/5 Hà Nội. Trong quá trình thực tập tại công ty Dệt 19/5 Hà Nội, đ ợc sự giúp đỡ dầy công của cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp cùng với các cán bộ lãnh đạo trong công ty đặc biệt là các cô chú trong phòng Tài vụ đã nhiệt tình đóng góp ý kiến giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn nhiều! chơng 1: Tổng quan về công ty Dệt 19/5 Hà Nội 1. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của công ty 1.1. Lịch sử hình thành Công ty Dệt 19/5 Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà N ớc trực thuộc Sở công nghiệp Hà Nội, do Nhà N ớc đầu t vốn thành lập và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế xã hội do Nhà Nớc giao. Trụ sở chính của công ty tại 203 Nguyễn Huy Tởng- Thanh Xuân- Hà Nội. Với tổng diện tích đất là 17.000 m 2 trong đó diện tích văn phòng là 1.600 m 2 , nhà xởng là 15.400 m 2 . Dự kiến năm 2004 tổng diện tích đất sử dụng là 50.000 m 2 . 3 Công ty ra đời vào cuối năm 1959 nằm trong giai đoạn cải tạo công thơng nghiệp(1959-1960). Tiền thân của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội là một đơn vị đ ợc hợp nhất từ một số cơ sở t nhân nh Công ty Việt Thắng, Hoà Bình, Tây Hồ Tính đến nay công ty đã có 44 năm tr ởng thành và phát triển cùng với sự đổi thay không ngừng của đất n ớc. 1.2. Quá trình phát triển của công ty 1.2.1. Giai đoạn 1960 1973 Ngày đầu thành lập, Công ty đ ợc Thành phố Hà Nội công nhận là Xí nghiệp quốc doanh và mang tên Xí nghiệp Dệt 8-5 có trụ sở đặt tại số 4 ngõ 1 hàng Chuối Hà Nội. Qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã gặt hái đ ợc nhiều thành quả đáng kể. Sản l ợng tiêu thụ mỗi năm tăng từ 10% đến 15%. Số lợng công nhân là 247 ng ời. Tuy nhiên, việc sản xuất ra sản phẩm còn ảnh hởng bởi dây chuyền sản xuất với thiết bị máy móc cũ, lạc hậu, quy mô sản xuất còn nhỏ. Đến năm 1964, vì lý do chiến tranh nên thực hiện chủ tr ơng của Thành phố, Nhà Máy chuyển sang chế độ sản xuất thời chiến vừa sản xuất vừa chiến đấu . Một bộ phận của Nhà Máy sơ tán về thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội để làm nhiệm vụ se sợi và dệt vải bạt. Và trong cùng thời gian này, Xí nghiệp đã xin Nhà Nớc cho nhập thêm 50 máy dệt Trung Quốc mới đ a vào sản xuất. 4 Năm 1967, Thành phố tách bộ phận Dệt bít tất của Nhà Máy thành Xí nghiệp Dệt Kim Hà Nội. Chính vì vậy, hoạt động chính của Xí nghiệp Dệt 19/5 sau này chỉ dệt vải bạt các loại. 1.2.2. Giai đoạn 1973 1989 Thời kỳ này doanh nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp Dệt Bạt Hà Nội. Đây vẫn là giai đoạn doanh nghiệp nằm trong sự bao cấp của Nhà Nớc, sản xuất và tiêu thụ mặt hàng của mình một cách ổn định, nhiệm vụ cung cấp vải cho bộ đội và các ngành kinh tế khác. Năm 1980 nhà máy đợc phê duyệt luận chứng kinh tế khoa học, xây dựng cơ sở mới ở Nhân Chính, Thanh Xuân. Khu vực này có diện tích là 4,5 ha. Quá trình xây dựng cơ bản từ năm 1981 đến năm 1985 thì hoàn thành và đi vào hoạt động. Cùng trong thời gian này, nhà máy đã đầu t thêm 100 máy dệt Tiệp, nhu cầu sản xuất tăng, tiêu thụ hàng năm của nhà máy tăng từ 1,8 triệu mét lên 2,7 triệu mét vải. Do vậy, nhà máy đã phải đào tạo thêm công nhân, đa tổng số cán bộ công nhân viên lên 1256 ngời, số máy dệt thực tế đ a vào sản xuất là 290 máy. Năm 1982, một vinh dự đến với nhà máy là đ ợc Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố quyết định đ ợc vinh dự mang tên ngày sinh nhật Bác Nhà máy Dệt 19/5 Hà Nội . 1.2.3. Giai đoạn 1989 - đến nay(2004) 5 Đây là thời kỳ đất n ớc chúng ta chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ bao cấp sang cơ chế thị tr ờng. Nhà máy thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, làm các nghĩa vụ đối với Nhà Nớc. Có thể nói đây là thời kỳ khó khăn nhất của nhà máy. Nhà máy gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ tr ớc cơ chế thị trờng. Tuy hiên dần dần nhà máy đã thích ứng đ ợc với cơ chế kinh tế mới. Năm 1993, chuyển sang hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà Nớc và đỗi tên thành Công ty Dệt 19/5 Hà Nội. đây là một sự thuận lợi cho sự phát triển của nhà máy, đồng thời mở rộng quan hệ đối ngoại, tiếp xúc với thị tr ờng trong nớc và quốc tế. Để thích nghi với cơ chế thị tr ờng, Công ty Dệt 19/5 Hà Nội chủ trơng đi tìm đối tác liên doanh để giải quyết sự khó khăn về vốn và tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp đã liên doanh với một số công ty của Singapore, góp phần nhà sản xuất ở nhân chính, chuyển toàn bộ dây chuyền sản xuất hàng dệt kim và hơn 1/2 số lao động liên doanh. Đến nay qua 8 năm hoạt động sản xuất, liên đã ngày càng lớn mạnh, đã nộp lãi về cho công ty, giải quyết đợc việc làm cho 500 lao động. Từ năm 1994 đến 1997, công ty đ ợc cấp trên đầu t thêm gần 1,7 tỷ đồng, đã đào tạo thêm 100 lao động mới, bảo đẩm việc làm ổn định, đầy đủ cho ng ời lao động. 6 Năm 1998, công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất sợi tự cung cấp cho ngành dệt của công ty và một phần để kinh doanh. Đến nay công ty đã có một xởng sợi hiện đại, đạt 1250 tấn/năm, với tổng số vốn đầu t là 50 tỷ đồng. 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Công ty dệt 19/5 chuyên sản xuất sợi, vải các loại phục vụ ngành dày vải, ngành may, ngành công nghiệp thực phẩm, ngành thuỷ tinh, sành sứ và các ngành công nghiệp khác. ở giai đoạn 1960-1973, lúc này nhiệm vụ sản xuất của nhà máy chủ yếu là thực hiện làm thủ công cho Nhà N ớc, phục vụ thời kỳ xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội (thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất). Sản phẩm chủ yếu là dệt bít tất và các loại vải Kaki, Phin kẻ , Popơlin, Khăn mặt theo chỉ tiêu của Nhà N - ớc, phục vụ cho quốc phòng và bảo hộ lao động. ở giai đoạn 1973-1988, lúc này nhiệm vụ sản xuất của nhà máy là cung cấp vải cho bộ đội và các ngành kinh tế khác. Thời kỳ này, nhu cầu sản xuất tăng đồng thời tiêu thụ sản phẩm vải của xí nghiệp tăng nhanh nên công ty không ngừng đào tạo thêm công nhân sản xuất để phục vụ sản xuất 1,5 triệu mét vải các loại, nhu cầu bông của xí nghiệp vào khoảng 500 tấn sợi các loại. ở giai đoạn 1989 cho đến nay(2004), lúc này nhu cầu vải bạt giảm, sản l ợng tiêu thụ của nhà máy chỉ còn 1 triệu mét 7 vải/năm. Trớc tình hình này, năm 1990 nhà máy đã tiến hành cải tiến bộ máy quản lý, cải tiến sản xuất, đa dạng các mặt hàng kinh doanh, sản xuất ra nhiều sản phẩm mới. Cũng trong thời kỳ này, theo hiệp định ký vơí liên xô, nhà máy đ ợc cung cấp dây chuyền sản xuất hàng dệt kim để sản xuất quần áo, sản phẩm sản xuất ra sẽ đợc Liên Xô bao tiêu, xong không bao lâu thời kỳ này Liên Xô tan rã, máy móc nhập về ch a hoàn chỉnh thì nguồn bao tiêu lại không còn. Tr ớc tình hình đó, nhà máy đã đầu t mua trang thiết bị Nam Triều Tiên, Nhật Bản để hoàn thiện dây chuyền sản xuất và tìm nguồn tiêu thụ mới. Hiện nay, Công ty Dệt 19/5 Hà Nội chuyên sản xuất sợi, vải các loại phục vụ ngành giầy vải, ngành may, ngành công nghiệp thực phẩm, ngành thuỷ tinh, sành sứ và các ngành công nghiệp khác. Công ty là bạn hàng quen thuộc, tin cậy của các công ty sản xuất giầy vải trong n ớc và nớc ngoài. Nhiêm vụ sản xuất chủ yếu của công ty đến thời điểm này là sản xuất các loại sợi, vải các loại và sản phẩm may phục vụ thị tr ờng trong nớc và xuất khẩu. Mục tiêu kinh doanh đến năm 2004 sẽ đạt: - Chiếm từ 60% đến 85% thị phần nội địa. - 40% sản phẩm vải tiêu thụ đã qua tẩy nhuộm xử lý hoàn tất. 8 - Tổng sản phẩm tiêu thụ tại các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài tại việt nam là 25%. - Xuất khẩu vải bạt, sản phẩm dùng nguyên liệu vải, tỷ trọng20% đến 30% doanh thu. - Nộp tích luỹ tăng so với thực hiện 1999 là 15% đến 200000%. - Hoàn chỉnh dây chuyên công nghệ sản xuất từ kéo sợi- dệt xử lý hoàn tất. 3. Đặc điểm chủ yếu của công ty 3.1. Đặc điểm về sản phẩm - Sản phẩm của công ty là các sản phẩm đặc chủng, vải bạt các loại, vải lọc cho các ngành công nghiệp nhẹ, quốc phòng. Vì vậy, đòi hỏi sản phẩm của công ty phải có chất l ợng cao. Do vậy, trong những năm gần đây, công ty đã cố gắng ngày càng nâng cao chất lợng sản phẩm để phù hợp với nhu cầu tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu. Kết quả là các mặt hàng vải bạt, vải lọc các loại đ ợc tặng huy chơng vàng, bạc, đồng tại các hội chợ triển lãm hàng công nghiệp và tiêu dùng trong cả n ớc và nhiều sản phẩm đợc cấp dấu chất lợng loại 1. - Tỷ lệ chất lợng loại 1: 85%, loại 2: 14%, loại 3: 1%. Trong đó thứ phẩm là 0,7% và phế phẩm là 0,3%. Đây là điều đáng mừng cho công ty với mức phế phẩm < 0,3%. 9 - Kiểu dáng mẫu mã bao bì đang đ ợc cải tiến, bao bì đóng gói thuận tiện để vận chuyển. - Chủng loại sản phẩm của công ty dệt 19/5 rất đa dạng và phong phú. Ngoài sản phẩm đặc chủng, sản phẩm chủ yếu là các loại bạt nặng, bạt vừa, bạt nhẹ, còn một số vải lọc, vải phin, vải đay phục vụ chủ yếu cho ngành giầy vải, quân trang nhà máy đờng, nhà máy bia, nhà máy tráng cao su - Với các mặt hàng này, công ty dệt 19/5 có u thế rất lớn trên thị trờng tiêu thụ. Lý do chính ở đây là bởi mặt hàng mà công ty sản xuất đang còn ch a phổ biến trên thị tr ờng, khả năng cạnh tranh rất cao cho nên công ty luôn không ngừng đổi mới để nắm chắc thị tr ờng tiêu thụ trong tay, đồng thời không ngừng cải tiến bộ máy quản lý cũng nh bộ máy sản xuất cho phù hợp với tiến độ phát triển của xu thế. - Một đặc điểm cũng không kém phần quan trọng đó là lĩnh vực hàng hoá mà công ty sản xuất lại sử dụng rất nhiều lao động, đặc biệt lại là lao động nữ. Công ty Dệt 19/5 Hà Nội đã tạo công ăn việc làm cho hơn 580 ng ời tính theo năm thực hiện của năm 2002. - Do sản phẩm của công ty là vải công nghiệp nên nguyên liệu đầu vào chủ yếu là bông trong cấu thành giá trị sản phẩm. Cơ cấu sản phẩm vải bao gồm: + Bông chiếm 50% 10 [...]... 18 95 300 187 16 95 285 184 1 5 25 -6 10 6,67 11,63 -1 2 6 15 45 140 54,54 18,75 18,75 318,2 Nguồn: phòng lao động và tiền lơng - Công ty Dệt 19/5 Hà Nội 3.5 Đặc đi ểm về t hị tr ờng, khá ch hàng Tr ên cơ s ở x á c đị nh s ản phẩm của công t y có t í nh chất công nghi ệp, Công t y Dệt 19/ 5 Hà Nội đã x ây dựng kế hoạch t hị tr ờng cho mì nh Khá ch hàng chủ yếu của công t y l à cá c x í nghi ệp gi ầy... ảnh h ởng không nhỏ đến khả năng cạnh t r anh và hi ệu quả ki nh doanh của công t y Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ tổng quát Bông Sợi : tự sản xuất Sợi dọc : gia công ngoài đậu Sợi Dệt se ống Vải mộc Nhuộm Sợi ngang Quy trình sản xuấtse của công ty đậu ống Sơ đồ 2: vải Đóng kiện Nhập kho bán thành phẩm Đo gấp Mặc Suốt Xử lý, soạn vải KCS Kho 14 thành phẩm Vải màu Vải Tiêu thụ Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ... rong n ớc và quốc t ế C h ơ n g 2 : Thực trạng về khả năng cạnh tranh bằng việc hạ giá thành của công ty Dệt 19/5 Hà Nội 1 Một số l ý l uận cơ bản về cạnh t r anh bằng hạ gi á t hành s ản phẩm Tr o ng nền ki nh t ế hàng hóc nhi ều t hành phần phá t t r i ển t heo đị nh h ớng XHCN ở n ớc t a, doanh nghi ệp công nghi ệp Nhà nớc có m ột vai t r ò cực kỳ quan t r ọng, đặc bi ệt t rong l ĩ nh vực t ạo r... ợc t ặng t h ởng: - Một huân ch ơng l ao động hạng nhất - Một huân ch ơng l ao động hạng nhì - Một huân ch ơng l ao động hạng ba - Một huân ch ơng chi ến công hạng ba - Đảng bộ t ro ng công t y nhi ều năm l iền đạt huân ch ơng đảng bộ t r o ng s ạch vững mạnh và năm 2001 đạt t i êu chuẩn vững mạnh xuất s ắc - Công đo àn công t y nhi ều năm l iền đ ợc l iên đoàn l ao động t hành phố Hà Nội t ặng cờ... i êu t hụ s ản phẩm r a n ớc ngoài , đó l à x âm nhậ p t hị tr ờng Mỹ và EU N ói chung, cá c s ản phẩm của công t y và giá t r ị s ản xuất công nghi ệp của công t y không ngừng t ăng l ên qua cá c năm gần đây l à biểu hi ện t ốt phản ánh khả năng đá p ứng t ốt nhu cầu của t hị t r ờng, mở rộng s ản xuất và nâng cao hi ệu quả ki nh do anh cũng nh khả năng cạnh t r anh của công t y Bên cạnh đó, qua bảng... hơn ( P et ers G H Khả năng cạnh t r anh của do anh nghi ệp, Dar tm ouch, 1995, tr ang 343) N h vậy, chi phí s ản x uất t r ong kỳ l à căn cứ l à cơ s ở để t í nh giá t hành của s ản phẩm , công vi ệc, l ao vụ đã hoàn t hành, s ự t i ết ki ệm hay l ãng phí của doanh nghi ệp về chi phí s ản xuất có ảnh h ởng t rực t i ếp đến giá t hành s ản phẩm hạ hoặc cao Quản l ý gi á t hành s ản x uất phải gắn... P hân x ởng s ợi : s ản xuất cá c l oại s ợi 100% cot t on phục vụ cho s ản x uất vải bạt + phân x ởng dệt : s ản xuất cá c l oại vải phục vụ cho ngành công nghi ệp m ay gi ầy, quân đội m ay quân tr ang, + phân x ởng m ay: t hực hi ện gi a công s ản phẩm may m ặc xuất khẩu cho công t y l iên doanh Vi ệt - S i n 1 9- 5 + Ngành ho àn t hành: hoàn t ất cá c công đoạn s ản phẩm còn dở dang của công t... đi ểm về công nghệ, máy m óc t hi ết bị 12 - Là do anh nghi ệp công nghi ệp, s ản x uất có t í nh chất hàng l o ạt với khối l ợng l ớn, dây chuyên s ản x uất của công t y đ ợc t ổ chức t heo ki ểu n ớc chảy - Quy t rì nh s ản xuất đ ợc chi a t hành nhi ều b ớc công vi ệc và rất phức t ạp Công t y có 4 phân x ởng chuyê n t rá ch cá c công vi ệc s ản x uất s ản phẩm và bá n t hành phẩm t rong công t y... x ởng: - Quản đốc phân x ởng: ng ời đ ợc giá m đốc bổ nhi ệm , chị u t rá ch nhi ệm t r ớc gi ấm đốc về mọi m ặt quản l ý của phân x ởng bao gồm quản l ý kỹ t huật s ản x uất, vật t , kỹ t huật, l ao động và chất l ợng s ản phẩm - P hó giá m đốc phân x ởng: l à ng ời đ ợc giá m đốc bổ nhi ệmgi úp vi ệc cho quản đốc và chị u sự phân công đảm nhi ệm một phần chí nh công vi ệc của phân x ởng 29 - Tr ởng... trình công nghệ trong phân xởng sợi Cung bông Chải ghép Thô Sợi con Máy OE Đánh ống Sợi OE Sơ đồ 4: Quy trình công nghệ trong phân xởng dệt Sợi đơn Đậu sợi (dọc; ngang) Se sợi (dọc; ngang) Sợi dọc- Mắc sợi dọc Dệt Đánh ống Sợi ngang- suốt tự động Sơ đồ 5: Quy trình công nghệ trong phân xởng may Chải vải Giáp mẫu Cắt Sơ đồ 6: Quy trình công nghệ trong ngành hoàn thành 15 May Soạn hàng KCS Đo gấp Đóng kiện . pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 19/5 Hà Nội. Trong quá trình thực tập tại công ty Dệt. về công ty Dệt 19/5 Hà Nội. Chơng2: Thực trạng khả năng cạnh tranh băng việc hạ giá thành sản phẩm. 2 Chơng3: Một số biện