3. Thực trạng về khả năng cạnh tranh bằng hạ giá thành sản phẩ mở công
3.3.2. Về tính toán quỹ lơng hợp lý của công ty
Công ty Dệt 19/5 Hà Nội trả l ơng cho công nhân và nhân viên theo 2 hình thức: đối với công nhân sản xuất công ty áp dụng hình thức trae l ơng theo sản phẩm; đối với nhân viên quản lý công ty áp dụng hình thức trả l ơng theo thời gian.
Hàng tháng, căn cứ vào khối l ợng mà mỗi công nhân sản xuất đợc để tính tiền l ơng sản phẩm cho công nhân.
Việc ghi chép số l ợng sản phẩm của từng công nhân sản xuất đợc do nhân viên phân x ởng thực hiện; đơn giá tiền l ơng sản phẩm do phòng tài vụ tổ chức và quản lý.
Còn đối với hình thức trả l ơng theo thời gian thì áp dụng đối với nhân viên quản lý đ ợc tính theo theo gian nghỉ lễ, phép, hội họp….đ ợc hởng 100% lơng. Tổ tr ởng lập bảng chấm
công hàng ngày, bảng theo dõi thời gian nghỉ đ ợc hởng nguyên lơng… để làm căn cứ tính l ơng.
Công ty Dệt 19/5 Hà Nội hiện nay vẫn áp dụng chế độ làm 26 ngày/tháng. Hàng tháng, căn cứ vào khối l ợng sản phẩm mỗi loại mà từng công nhân sản xuất đ ợc và thời gian nghỉ đ ợc h- ởng l ơng của từng nhân viên để tính tiền l ơng mà một công nhân hay nhân viên đó đ ợc hởng.
Ví dụ: Tính lơng cho công nhân Nguyễn Thị Hồng tháng 2/2004.
Bậc thợ 4/7. Hệ số lơng 2,2.
Ngày làm việc 22 ngày.
Số ngày đợc nghỉ hởng 100% lơng ngày.
Trong tháng sản xuất đ ợc 35 mét vải bạt 3, biết đơn giá vải bạt 3 để tính l ơng là 21.360đ/mét.
Lơng sản xuất = 35 x 21.360 = 747.600đ Tổng lơng của công nhân Hồng là:
98.154 + 747.600 = 845.754 đồng. 290.000
Lương thời gian = x Hệ số lương 26
290.000
Lương thời gian nghỉ = x 2,2 x 4 = 98.154đ 26
Tính lơng theo thời gian cho anh nguyễn Ngọc Sơn – Quản đốc phân xởng Sợi.
Hệ số lơng là 2,5.
Nghỉ đợc hởng 100% lơng là 4 ngày. Ngày công thực tế là 23 ngày.
Phụ cấp thất nghiệp là 280.000 đồng. Lơng gián tiếp là224.000 đồng.
Ta tính đợc lơng cứng là: 290.000 x 2,5 = 725.000 đồng.
Tiền l ơng nghỉ đợc hởng: (290.000/26) x 2,5 x 4 = 111.538 đồng.
Tổng lơng của anh Sơn là: 725.000 + 111.538 +224.300 = 1.060.838 đồng.
Nh vậy, xác định đúng khoản tiền l ơng phải trả cho các công nhân trong công giúp cho công ty đáp ứng đ ợc mong muốn của ng ời lao động đồng thời tối u hoá nguồn chi phí tiền lơng trong giá thành một cách hợp lý nhất có thể đ ợc.
Để thấy đợc sự ảnh h ởng của chi phí nhân công trong giá thành ta xem xét bảng sau.
Bảng 22 : Chi phí nhân công trong giá thành
Đơn vị: đồng/mét TT Tên sản phẩm Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 CL(2002/2001) Cl(2003/2002) Tuyệt đối % Tuyệt đối % 1 Vải bạt 2 2.197,7 2.186,6 2.138,2 -11,1 -0,5 -48,4 -2,2 2 Vải bạt 3 2.263,08 2.077,53 2.183,79 -185,55 -8,2 +106,26 +5,1 3 Vải bạt 8 3.071,43 3.167,5 3.477,68 +96,07 +3,1 +310,18 +9,8 4 Vải bạt 10 2.321,46 2.204,65 2.315,75 -116,81 -5,0 +111,1 +5,0 5 Vải lọc 17.571,4 19.432,7 17.571,5 +1.861,3 +10,6 -1.861,2 -10,6
6 Vải phin 2.142,85 2.142,85 2.127,33 0,0 0,0 -15,52 -0,7 7 Vải chéo 5.446,43 5.446,43 5.477,5 0,0 0,0 +31,07 +0,5 8 Vải tẩy nhuộm 3.081,6 3.471,09 3.502,24 +389,49 +12,6 +31,15 +0,9
Nguồn: phòng tài vụ - Công ty Dệt 19/5 Hà Nội
Theo bảng số liệu thống kê trên, ta thấy chi phí nhân công trong giá thành cũng thay đổi không ngừng qua các năm. Đặc biệt là một số sản phẩm nh vải bạt 2, vải lọc, vải phin và vải tẩy nhuộm có tốc độ giảm chi phí tiền công rất cao, tiết kiệm đợc một khoản chi phí rất lớn. Cụ thể, năm 2002 so với năm 2001, loại vải bạt 2 giảm đ ợc 11,1đ/1mét t ơng ứng tốc độ giảm là 0,5%/năm còn loại vải phin trong năm nay thay đổi không đáng kể, ổn định còn loại vải lọc thì trong năm nay chhi phí nhân công tăng 1.861,3đ/1mét t ơng ứng tốc độ tăng là 10,6%/năm còn vải tẩy nhuộm thì tăng 389,49đ/1mét t ơng ứng tốc độ tăng là 12,6%năm nh ng bớc sang năm 2003 công ty Dệt 19/5 Hà Nội đã có một số biện pháp khắc phục tình trạng tiền lơng và tiền công cho nhân viên thích hợp làm cho các loại vải bạt giảm chi phí đáng kể. Cụ thể nh vải bạt 2 giảm đ ợc 48,4đ/1mét t ơng ứng tốc độ giảm là 2,2%/năm còn vải lọc thì từ chí phí nhân công rất cao đã hạ xuống về mức ổn định ban đàu năm 2001 còn vải phin thi giảm đ ợc 15,52đ/1mét t ơng ứng giảm đợc 0,7%/năm.