Trong giai đoạn 2011-2014, nền kinh tế đất nước đang ở trong tình trạng trì trệ, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, rất nhiều công ty đã phải ngừng hoạt động hoặc tuyên bố phá sản. Tuy nhiên trong hoàn cảnh đó, với những nghiên cứu, dự báo về thị trường tiềm năng ngành dây cáp điện, cùng với 3 năm kinh nghiệm sản xuất tích lũy được kể từ khi tham gia thì trường, Công ty TNHH dây và cáp điện Trường Thịnh đã mạnh dạn đầu tư sản xuất, nâng cao năng lực phục vụ, mở rộng thị phần, đào tạo được một đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật. Hiện nay công ty đã cung cấp được cho đối tác những đơn hàng lớn, đúng thời hạn, khẳng định uy tín, sức mạnh năng lực của công ty trên thị trường. Những thành quả đạt được là nhờ vào cả một quá trình đầu tư bài bản, định hướng chiến lược rõ ràng của công ty Để củng cố kiến thức đã học trên giảng đường, đồng thời tích lũy kinh nghiệm thực tế, em đã chọn thực tập tại công ty TNHH dây và cáp điện Trường Thịnh để tìm hiểu về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty này. Với sự hướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Hồng Minh cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của anh chị cán bộ công nhân viên tại Công ty TNHH dây và cáp điện Trường Thịnh đã giúp em viết bài chuyên đề thực tập này. Do kiến thức thực tế còn nhiều hạn chế, thời gian thực tập tại công ty chưa được nhiều nên bài chuyên đề thực tập còn nhiều thiếu sót. Rất mong được sự góp ý của thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn!
Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nội dung chuyên đề thực tập với đề tài : “Đầu tư phát triển công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 – Thực trạng giải pháp” viết kết nghiên cứu cá nhân, thu thập thông tin thực tế từ Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh số tài liệu tham khảo khác lĩnh vực chuyên ngành hướng dẫn T.S Nguyễn Hồng Minh Chuyên đề không chép chuyên đề thực tập khác Nếu vi phạm em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Hà Nội, ngày 16 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Đức Chung SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh MỤC LỤC MỤC LỤC .2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn .4 VĐT Vốn đầu tư .4 HTKH Hoàn thành kế hoạch .4 Tr.đ Triệu đồng .4 TSCĐ .4 Tài sản cố định SL Số lượng GT Giá trị .4 DT Doanh thu NSNN Ngân sách nhà nước DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .5 LỜI NÓI ĐẦU SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh CHƯƠNG .2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH .2 1.1 Tổng quan Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh .2 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Ban giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Sản xuất .7 Phòng Kỹ thuật Phòng Kế toán – Tài .7 1.2.1.1 Về đầu tư mở rộng sản xuất phát triển kinh doanh 11 1.2.1.3 Về xúc tiến thị trường quảng bá sản phẩm 12 1.3.4.1.Khả huy động vốn từ nguồn vốn khác chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư 60 1.3.4.2 Mở rộng thị trường cách thức marketing chưa hiệu cao .61 1.3.4.3 Quản lý, đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực .62 SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH VĐT HTKH Tr.đ TSCĐ Trách nhiệm hữu hạn Vốn đầu tư Hoàn thành kế hoạch Triệu đồng Tài sản cố định SL Số lượng GT Giá trị DT Doanh thu NSNN SV: Nguyễn Đức Chung Ngân sách nhà nước Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ MỤC LỤC .2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn .4 VĐT Vốn đầu tư .4 HTKH Hoàn thành kế hoạch .4 Tr.đ Triệu đồng .4 TSCĐ .4 Tài sản cố định SL Số lượng GT Giá trị .4 DT Doanh thu NSNN Ngân sách nhà nước DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .5 LỜI NÓI ĐẦU SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh CHƯƠNG .2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH .2 1.1 Tổng quan Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh .2 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Ban giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Sản xuất .7 Phòng Kỹ thuật Phòng Kế toán – Tài .7 1.2.1.1 Về đầu tư mở rộng sản xuất phát triển kinh doanh 11 1.2.1.3 Về xúc tiến thị trường quảng bá sản phẩm 12 Bảng 1.4: Nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Trường Thịnh 17 giai đoạn (2011-2014) .17 Bảng 1.5: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Trường Thịnh 18 giai đoạn (2011-2014) .18 Biểu đồ 1.2 Tỷ trọng vốn đầu tư công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 18 19 (Nguồn: Tác giả tự vẽ thông qua số liệu phòng kinh doanh) .19 SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Bảng 1.6 Vốn đầu tư công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh phân theo nội dung đầu tư Thực tế giai đoạn 2011-2014 20 Bảng 1.7: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2011-2014 xét theo nội dung .21 Bảng 1.10 Biến động số lượng trình độ nguồn nhân lực công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 28 Sơ đồ 1.2 Quy trình tuyển chọn 29 Bảng 1.12 Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 32 Sơ đồ 1.3: Cách thức phân phối sản phẩm Trường Thịnh .35 Bảng 1.13 Tình hình đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thị trường công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 .35 Bảng 1.14 Tình hình đầu tư hàng tồn trữ công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 38 Bảng 1.20: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 47 Bảng 1.22: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn giai đoạn 2011-2014 49 Bảng 1.24: Khối lượng vốn đầu tư thực năm 2008-2012 .51 Bảng 1.25 Giá trị tài sản cố định huy động giai đoạn 2011-2014 52 Bảng 1.26 : Năng lực tài sản máy móc thiết bị tiêu biểu Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 52 SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Bảng 1.28: Doanh thu tăng thêm vốn đầu tư phát huy tác dụng công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 55 Bảng 1.29 Lợi nhuận tăng thêm vốn đầu tư phát huy tác dụng .57 Bảng 1.30: Nộp ngân sách nhà nước vốn đầu tư Công ty 58 Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 58 Bảng 1.31 Số lượng lao động có việc làm tăng lên hàng năm so với vốn đầu tư 59 1.3.4.1.Khả huy động vốn từ nguồn vốn khác chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư 60 1.3.4.2 Mở rộng thị trường cách thức marketing chưa hiệu cao .61 1.3.4.3 Quản lý, đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực .62 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1: .Tổng vốn đầu tư công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011- 2014 Error: Reference source not found Biểu đồ 1.2 .Tỷ trọng vốn đầu tư công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 Error: Reference source not found Biểu đồ 1.3: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển theo nội dung Thực tế giai đoạn 20112014 Error: Reference source not found Biểu đồ 1.4: .Cơ cấu vốn đầu tư phát triển kế hoạch giai đoạn 2011-2014 xét theo nội dung .Error: Reference source not found SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh .Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2 Quy trình tuyển chọn Error: Reference source not found Sơ đồ 1.3: Cách thức phân phối sản phẩm Trường Thịnh .Error: Reference source not found SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh LỜI NÓI ĐẦU Trong giai đoạn 2011-2014, kinh tế đất nước tình trạng trì trệ, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, nhiều công ty phải ngừng hoạt động tuyên bố phá sản Tuy nhiên hoàn cảnh đó, với nghiên cứu, dự báo thị trường tiềm ngành dây cáp điện, với năm kinh nghiệm sản xuất tích lũy kể từ tham gia trường, Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh mạnh dạn đầu tư sản xuất, nâng cao lực phục vụ, mở rộng thị phần, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật Hiện công ty cung cấp cho đối tác đơn hàng lớn, thời hạn, khẳng định uy tín, sức mạnh lực công ty thị trường Những thành đạt nhờ vào trình đầu tư bản, định hướng chiến lược rõ ràng công ty Để củng cố kiến thức học giảng đường, đồng thời tích lũy kinh nghiệm thực tế, em chọn thực tập công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh để tìm hiểu hoạt động đầu tư phát triển công ty Với hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Hồng Minh giúp đỡ nhiệt tình anh chị cán công nhân viên Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giúp em viết chuyên đề thực tập Do kiến thức thực tế nhiều hạn chế, thời gian thực tập công ty chưa nhiều nên chuyên đề thực tập nhiều thiếu sót Rất mong góp ý thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH 1.1 Tổng quan Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh 1.1.1.1 Thông tin chung Tên thức :Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Tên giao dịch : TRUONG THINH CABLE CO LTD Mã số Thuế : 0105548153 Ngày cấp : 5/10/2010 Địa trụ sở : Đội 13, thôn Vĩnh Ninh, Huyện Thanh Trì, Hà Nội Địa nhà xưởng: KCN Phú Nghĩa, Chương Mỹ, Hà Nội Điện thoại :(84-4) 3371 6660 Fax: (84-4) 33716660 Số TK: 21310000253434 BIDV, CN Nam Hà Nội Email: truongthinhcable@gmail.com Website: www.truongthinhcable.vn Người đại diện: Nguyễn Việt Thắng ( Chức vụ: Giám đốc) Sứ mệnh Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng thỏa mãn lợi ích tối đa khách hàng Song song đó, thông qua hoạt động mình, Trường Thịnh mang lại lợi ích kinh tế-xã hội phát triển nước nhà Để nâng cao chất lượng phục vụ đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng, công ty tiếp thu ý kiến đóng góp từ phía khách hàng phản hồi từ thị trường, qua cải tiến công nghệ, cấu lại hệ thống quản lý nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chất lượng nguồn nhân lực Chiến lược dài hạn để phát triển sản xuất Công ty TNHH Dây Cáp điện Trường Thịnh liên tục cải tiến công nghệ, đổi thiết bị để tăng suất, nâng cao chất lượng tính an toàn sản phẩm, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu để hạ giá thành tăng tính cạnh tranh, với đào tạo cán chuyên sâu, nghiệp vụ vững vàng qua đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày cao đa dạng SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 65 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Chiến lược phát triển quy mô thông qua tăng vốn điều lệ: vốn điều lệ công ty thấp Nhằm trị lợi cạnh tranh, công ty cần tăng vốn điều lệ, nâng cao lực tài Qua công ty chủ động nguồn lực đầu tư phát triển, nâng tầm quy mô công ty công ty hàng đầu sản xuất dây cáp điện Hà Nội Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển lớn mạnh công ty, yêu cầu phát triển nguồn nhân lực cần thiết Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần tập trung vào chất lượng, đào tạo đào tạo lại lực lượng chỗ, xây dựng đội ngũ kế thừa tay nghề cao Bố trí công việc người, việc nhằm khai thác tối đa khả người lao động Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp không thiếu phần thân thiện, tập trung phát triển văn hóa doanh nghiệp Mục tiêu cụ thể đảm bảo tốc độ tăng trưởng Công ty tiêu: + Doanh thu tăng truởng bình quân (5 năm): từ 25%/năm + Lợi nhuận sau thuế tăng truởng bình quân (5 năm): từ 10%/năm Bảng 2.1: Tổng hợp tiêu kế hoạch dự kiến giai đoạn 2015-2019 Đơn vị: Triệu đồng STT Các tiêu chủ yếu Kế hoạch 2015 2016 2017 2018 2019 Tổng DT 123420 161400 218892 274021 320000 Vốn chủ sở hữu 14700 18800 22500 26800 30950 Tổng VĐT phát triển 6100 8100 8000 7500 9000 Nộp ngân sách 2400 3200 4200 5400 6400 Lợi nhuận trước thuế 12000 16000 21000 27000 32000 Lao động bình quân 90 110 130 145 160 năm (Nguồn: Phòng kinh doanh) 2.2 Phân tích mô hình SWOT công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh 2.2.1 Điểm mạnh Về cấu tổ chức: phân tích trên, máy quản lý công ty gọn nhẹ, SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 66 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh dễ dàng linh hoạt điều hành sản xuất kinh doanh Công ty quản lý theo nguyên tắc tập trung, quyền định phải Ban giám đốc thông qua nên thực nhanh chóng không nhiều thời gian Về nguồn nhân lực: đội ngũ lao động công ty có tuổi đời trẻ sức trẻ, nhiệt huyết làm mẻ, tăng sức sống cho môi trường làm việc Tuy nhiên không mà tay nghề kỹ thuật lao động yếu, đa số làm việc với công ty từ trước công ty thành lập Đội ngũ lãnh đạo có trình độ học vấn cao, có tài lãnh đạo, quản lý Về máy móc thiết bị: dây chuyền, máy móc sản xuất tân tiến nhập nguyên Tất dây chuyền sản xuất đồng khép kín Về đầu ra: tạo uy tín làm ăn chuyên nghiệp nên công ty trở thành đối tác cung cấp đáng tin cậy cho dự án xây lắp điện quan nhà nước Về đầu vào: công ty hợp tác với doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu đầu vào rẻ nên giá thành sản phẩm thấp so với thị trường, hình thành lợi cạnh tranh công ty 2.2.2 Điểm yếu Do công ty thành lập kinh nghiệm sản xuất chưa có nhiều, thương hiệu thị trường chưa hình thành Vì thị phần thị trường nhỏ Hệ thống phân phối sản phẩm ít, khách hàng chưa tin tưởng vào sản phẩm Vẫn phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, chưa chủ động hoàn toàn việc sản xuất sản phẩm 2.2.3 Cơ hội Nền kinh tế đất nước dần khôi phục sau khủng hoảng, hoạt động sản xuất kinh doanh phục hồi vô hình chung mở hội cho công ty phát triển thời kỳ Nhà nước đưa sách khuyến khích đầu tư cho doanh nghiệp vay ưu đãi, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, tạo điều kiện mở rộng kinh doanh cho công ty Thị trường tiềm cho công ty khai thác lớn Thời điểm đất nước ta trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, nhu SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 67 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh cầu xây dựng lớn Theo dự báo đến năm 2020, nhu cầu dây cáp điện tăng từ 15-20% Đó hội để Trường thịnh tiếp cận thị trường, cụ thể ngành dây cáp điện 2.2.4 Thách thức Do kinh tế dần hội nhập nên môi trường siêu cạnh tranh trở thành thách thức cho công ty tiếp tục phát triển Trị trường dây cáp điện chứng kiến cạnh tranh khốc liệt từ nhiều doanh nghiệp Đối với công thành lập chưa lâu Trường Thịnh, khó khăn không nhỏ Nhà nước tiến hành hoạch định sách kinh tế không ổn định sách khiến công ty khó dự báo xác môi trường kinh doanh thời gian tới, dẫn đến rủi ro lớn trình hoạt động Tỉ giá thay đổi làm giá nguyên liệu tăng, tăng chi phí cho công ty Với đội ngũ công nhân giàu kinh nghiệm công ty khó tuyển dụng lao động có tay nghề tương đương đảm bảo vận hành sản xuất trơn tru Điều dễ dẫn đến tình trạng công ty thiếu công nhân Việc quản lý không tốt nhà nước khiến tình trạng nhập lậu dây cáp điện tồn tại, gây bất ổn cho thị trường 2.3 Các giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty 2.3.1 Các giải pháp tăng cường khả huy động vốn cho đầu tư phát triển Tăng cường vốn từ nguồn vốn nội Nguồn vốn nội coi nguồn vốn quan trọng doanh nghiệp Sử dụng nguồn vốn này, công ty chủ động hoạt động đầu tư kinh doanh Ngoài nguồn vốn giúp tăng sức mạnh tài giảm chi phí vốn vay cho công ty Nguồn vốn nội lấy từ vốn góp chủ sở hữu lợi nhuận để lại.Công ty cần khai thác tối đa nguồn vốn trước thực huy động từ nguồn khác Vì để tăng cường nguồn vốn đầu tư công ty áp dụng giải pháp sau: Thứ nhất, công ty cần tổ chức hoạt động kinh doanh hoạt động quản lý so cho tối đa hóa nguồn thu tối thiểu hóa chi phí giúp công ty tăng lợi nhuận để tiếp tục đầu tư mở rộng, nâng cao lực Thứ hai, xây dựng phương án bổ sung lợi nhuận vào vốn: qua giai đoạn 2011- SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 68 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh 2014, ta thấy công ty làm ăn có lãi sử dụng lợi nhuận giữ lại cho hoạt động tái đầu tư, công ty luông chủ động việc sử dụng, huy động, hạn chế sử dụng nguồn khác, giảm chi phí huy động vốn từ bên ngoài, giảm tỷ lệ nợ/tổng nguồn vốn,tăng cường khả toán cho công ty đặc biệt, có ý nghĩa quan trọng trọng việc tạo hình ảnh, uy tín công ty với tổ chức tín dụng Tuy nhiên lợi nhuân giữ lại công ty phân để chi trả cho thành viên, nên phần để tái đầu tư hạn chế với nhu cầu vốn lớn công ty Do công ty cần nghiên cứu đưa phương án chi trả hợp lý cho đảm bảo mục tiêu làm hài lòng thành viên góp vốn trì kế hoạch phát triển doanh nghiệp dài hạn Thứ ba, góp vốn bổ sung: thành lập công ty, vốn góp thành viên không lớn lắm, 4.8 tỷ đồng công ty huy động vốn thêm cách kêu gọi nâng cao phần vốn góp thành viên ban giám đốc Một cách khác công ty bổ sung thêm thành viên góp vốn nhiên công ty cần cân nhắc kỹ trước thực gây sáo trộn máy quản lý, bất đồng quan điểm gây trậm trễ tong việc định kinh doanh Tăng cường vốn nợ từ thành phần kinh tế Nhu cầu đầu tư công ty lớn Nếu sử dụng vốn nội không đáp ứng được, gây cản trở làm chậm trình phát triển Nguồn vốn nợ bổ sung thiếu hụt cách hiệu Hiện tỉ lệ vốn vay nguồn vốn công ty thấp, chưa tương xứng với tiềm phát triển Vì thể công ty cần tăng cường sử dụng hiệu nguồn vốn Một số giải pháp sau: Thứ nhất, trì mở rộng nguồn vốn tín dựng ngân hàng phù hợp Hiện tỉ lệ vốn vay từ ngân hàng cấu nguồn vốn số khiêm tốn vốn vay ngân hàng đóng vai trò quan trọng giai đoạn phát triển Như vấn đề đặt công ty phải thực hoạt động sản xuất có kết cao để đủ khả trả lãi khoản nợ đến hạn với mực tiêu giữ hình ảnh doanh nghiệp làm ăn có hiêu quả, có uy tín mắt tổ chức tín dụng, có vậy, công ty tiếp cận dễ dàng với nguồn vốn trung dài hạn có quy mô lớn, lãi suất ưu đãi từ ngân hàng thương mại, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn công ty giai đoạn Công ty cần phân tích chi tiết lượng vốn đầu tư để huy động vốn vay ngân hàng cho hợp lý dù khoản nợ công ty SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 69 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Thứ hai, tăng cường tín dụng thương mại Đây lượng vốn hình thành cách tự nhiên chủ yếu qua hoạt động mua chịu, trả chậm mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Trong thời gian tới, công ty có nhiều dự án xây dựng lớn tiềm khai thác nguồn vốn lớn Thông qua biện pháp thích hợp tạo lập mối quan hệ tốt, xây dựng mối làm ăn lâu dài với bạn hàng giúp công ty mua, bán chịu với giá trị lớn thời gian lâu Điều giúp công ty tạm thời trì hoãn khoản toán lớn thời gian đáng kể chiếm dụng hình thức tín dụng thương mại Đối với công ty, tài trợ nguồn vốn tín dụng thương mại phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Hơn nữa, tạo khả mở rộng qua hệ hợp tác kinh doanh cách lâu bền công ty với đối tác làm ăn Do công ty cần triệt để khai thác nguồn vốn nợ này, sở cân đối giữ rủi ro lợi nhuận nhằm phục vụ tốt cho kế hoạch phát triển công ty thời gian tới đảm bảo khả toán cho công ty 2.3.2 Các giải pháp điều chỉnh cấu đầu tư hiệu Công ty 2.3.2.1 Đầu tư vào tài sản cố định Đầu tư vào tài sản cố định ( máy móc, thiết bị, nhà xưởng) cần thiết để nâng cao lực cạnh trạnh công ty Liên tục tăng giá trị tài sản cố định, mua sắm máy móc, đổi công nghệ sản xuất giúp sở để công ty phát triển cách bền vững Một dây chuyền sản xuất tốt tiết kiệm chi phí sản xuất nhiều , tạo sản phẩm chất lượng giá thành rẻ Tuy nhiên đầu tư cho tài sản cố định nhiều tốt mà phải có chiến lược đầu tư đắn để phù hợp với tình hình nguồn vốn, cân nội dung đầu tư khác Giai đoạn 2011- 2014, vốn đầu tư TSCĐ chiếm 50% tổng vốn đầu tư Công ty áp dụng giải pháp sau để tăng cường đầu tư TSCĐ đảm bảo nội dung đầu tư khác: Tiến hành đầu tư cho máy móc thiết bị theo hình thức phân nhỏ Nghĩa công ty quy định lượng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị nhà xưởng định năm, hàng năm công ty dùng lượng vốn định sẵn để tiến hành mua máy móc thiết bị Nếu giá trị máy móc vượt lượng vốn đầu tư Công ty cân đối máy móc thiết bị cần thiết, điều chỉnh số máy móc chưa cần thiết SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 70 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Quản lý chặt chẽ trình mua sắm tài sản cố định để tránh thất thoát lãng phí Một số máy móc, thiết bị xe nâng, cần cẩu công ty hoàn toàn thuê sử dụng, không thiết phải mua máy móc sử dụng Về nhà xưởng, công ty hoàn toàn thuê diện tích để sử dụng, không thiết có quyền sở hữu với nhà xưởng công ty phải đầu tư khoản lớn để sở hữu nhà xưởng Công ty cần khai thác tối đa công suất máy móc sở hữu Chỉ đầu tư khi khai thác tối đa công suất sử dụng tránh lãng phí Định kỳ bảo dưỡng để máy móc tình trạng sử dụng tốt sử dụng lâu dài 2.3.2.2 Đầu tư cho nguồn nhân lực Trong điều kiện khoa học kỹ thuật ngày phát triển, cạnh tranh từ đối thủ khác ngày gay gắt đòi hỏi công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh có đào tạo tốt cho lao động công ty Hơn để tạo cho người lao động cảm thấy gắn bó với công ty công ty cần có sách lương thưởng hợp lý, tạo điều kiện tốt cho người lao động môi trường làm việc Chính thế, đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần phải có quan tâm từ công ty Có thể áp dụng số giải pháp sau để nâng cao hiệu đầu tư phát triển nguồn nhân lực: - Đối với công tác lập kế hoạch: Cần đưa hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực vào kế hoạch phát triển dài hạn Có kế hoạch mục tiêu cụ thể để đạt hiệu cao - Đối với công tác tuyển dụng: Công tác tuyển dụng khâu khâu quan trọng hoạt động đầu tư phát triển công ty Việc tuyển chọn đầu vào tốt, người, lực giúp công ty giảm bót chi phí đào tạo sau Việc tuyển dụng công ty cần có thông báo cách rộng rãi thông tin đợt tuyển dụng, cung cấp rõ ràng thông tin, tiêu chí mức đãi ngộ Tổ chức tuyển dụng kỹ vị trí nhân chủ chốt nhân viên kinh doanh nhân viên kỹ thuật yêu cầu trình độ cao Những vị trí không yếu lắm, công ty tuyển dụng theo tiêu chí xét duyệt hồ sơ vấn trực tiếp mà không cần phải tổ chức thi để giảm chi phí - Đối với công tác đào tạo : Hiện công ty thực sách đào tạo diện rộng tức nhân viên đào tạo nâng cao trình độ Tuy nhiên để nâng cao hiệu đào tạo thay phương thức đào tạo cũ, công ty cần phải SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 71 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh đánh giá phân loại lại đội ngũ lao động theo tiêu chí như: trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, sức khỏe, tuổi tác Từ tiêu đó, công ty xem xét lựa chọn lao động ưu tiên đào tạo nhằm đạt hiệu tốt Đồng thời dựa đánh giá lựa chọn công ty có biện pháp hình thức đào tạo phù hợp Gia tăng khóa tập huấn nước cho nhân viên để nâng cao tiếp xúc, học hỏi kỹ từ người nước Kế hoạch đào tạo công ty phải vạch rõ ràng nhằm tránh lãng phí không đáng có Ngay từ đầu năm, công ty cần phải xách định nhu cầu đào tạo đồng thời công bố chương trình, tiêu đào tạo cho cán công nhân viên công ty Phòng tổ chức - hành có trách nhiệm lập kế hoạch đào tạo gửi lên lãnh đạo công ty Trong trình đào tạo nâng cao tay nghề, công ty cần phải dựa vào nhu cầu công việc, cấu lao động để dảm bảo công tác đào tạo có hiệu Không khóa đào tạo, công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên trẻ cọ xát đảm đương trách nhiệm lớn hướng dẫn nhân viên có kinh nghiệm - Thực chế độ khen thưởng kỷ luật nghiêm khắc công bằng: Công yếu tố cần thiết hoạt động tổ chức Việc thực chế đọ khen thưởng kỷ luật cách nghiêm khắc công tạo cho nhân viên có tinh thần kỷ luật tốt đồng thời có ganh đua với công việc 2.3.2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing quảng bá sản phẩm Làm để khách hàng biết đến doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp? Cách thức để làm điều đó? Tất nhiệm vụ hoạt động marketing doanh nghiệp Với nhiệm vụ đó, vai trò quan trọng Thực tốt hoạt động này, công ty mở rộng trường tiêu thụ đồng thời tạo uy tín thương hiệu sản phẩm công ty tị trường Nhận thức điều đó, công ty không ngừng đầu tư cho hoạt động Để thực tốt, công ty cần lưu ý số giải pháp sau Thứ nhất, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường mục tiêu Công tác nghiên cứu thị trường nghiên cứu xu thê hoạt động marketing ảnh hưởng suốt trình hoạt động marketing mở rộng thị trường tiêu thụ Chỉ có thông tin xác kịp thời có chiến lược marketing đắn Vì công ty cần nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu Ngoài kênh tiếp nhận thông tin phổ biến báo, tạp chí, kênh thông tin nhà nước, công ty cần thông tin sâu sát với thị trường cách cử nhân viên trực tiếp thu thập thông tin thực tế Song song với công tác SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 72 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh đào tạo nhân viên marketing để nâng cao chất lượng nghiên cứu Thứ hai, củng cố cá mối quan hệ với công ty nhà nước để trì thị trường tạo doanh thu chủ yếu cho công ty Từ làm sở để phát triển thị trường mục tiêu khác Công ty cần phân công nhiệm vụ chăm sóc khách hàng theo khu vực để dễ dàng trì mối liên hệ trực tiếp Thứ ba, tăng cường công tác marketing trực tiếp tới khách hàng Tiếp tục sử dụng hình thức quảng cáo trực tiếp chào hàng trực tiếp tới khách hàng, gửi catalog sản phẩm để khách hàng tham khảo, xây dựng đội ngũ bán hàng kinh nghiệm hiểu biết sản phẩm.tiếp cúc trực tiếp với khách hàng giúp công ty nắm bắt tâm lý, nhu cầu khách hàng để kịp thời điều chỉnh sản phẩm Thứ tư, cần đầu tư vào hoạt động marketing online Trong thời đại công nghệ thông tin nay, hình thức marketing trở thành xu Công ty cần quan tâm quảng bá sản phẩm internet Hiện công ty có trang web riêng để giới thiệu sản phẩm trực tuyến Tuy nhiên website công ty đơn giản, chưa có đội ngũ quản trị viên để update thông tin nên công ty cần đầu tư khoản định để thiết kế lại nâng cấp giao diện Ngoài nên xây dựng gian hàng ảo mạng kết hợp với quảng cáo qua email Thứ năm, kết hợp với hình thức marketing truyền thống quảng cáo tivi, báo đài Công ty chưa sử dụng phương thức có lẽ tiêu tốn chi phí Công ty nên lên kế hoạch cụ thể cho phù hợp với nguồn lực tình hình để định xem có nên sử dụng hình thức quảng cáo 2.4 Các giải pháp quản lý sử dụng vốn hiệu trình thực đầu tư Công tác lập kế hoạch đầu tư Qua năm phát triển, công ty có chủ trương, sách, giả pháp phù hợp, tạo bước đột phá, đưa công tác kế hoạch đầu tư vào nề nếp, chất lượng, hiệu Các giải pháp đưa cần khắc phục hạn chế trước công ty, sử dụng hiệu nguồn lực đảm bảo đầu tư phát triển công ty, giúp thực tốt công tác đạo, điều hành kế hoạch, phân phối nguồn lực, giám sát đánh giá đầu tư, giải tình trạng đầu tư dàn trải, đảm bảo tốt cho nội dung phát triển trọng điểm cải mở rộng sở vật chất, áp dụng máy móc công nghệ cao, xây dựng đội ngũ lao động tay nghề góp phần hoàn thiện lực công ty Các giải pháp SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 73 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh - Chủ động thực tốt chức tham mưu chiến lược công tác kế hoạch đầu tư Công ty tiếp tục quán triệt quan điểm, đường lối chiến lược phát triển giai đoạn đền phong ban phận, bám sát mục tiêu đề để phòng ban tập trung nghiên cứu, đề xuất, thực tốt chức tham mưu cho ban giám đốc Để đáp ứng nhu cầu phát triển, công ty phải đề xuất chế, giải pháp khai thác, huy động, đa dạng hóa nguồn lực đầu tư Hoàn thiện công tác kế hoạch thông qua sách phân bổ nguồn lực, nghiên cứu, phân tích, dự báo chiến lược tình hình phát triển ngành điện, quy mô thị trường, nhu cầu đầu tư để có kế hoạch thực mang tính khả thi cao làm sở cho triển khai thực - Ban giám đốc cần tổ chức họp mặt phòng ban để lấy ý kiến đóng góp Qua tạo khả phối hợp mục tiêu lãnh đạo với ý kiến thành viên khả doanh nghiệp thành viên tham gia lập kế hoạch hết người hiểu môi trường mà doanh nghiệp chịu tác động, qua mục tiêu mà kế hoạch đưa hợp lý phần - Định lượng cách rõ ràng mục tiêu đề để dễ dàng việc kiểm tra giám sát khối lượng thực hiện, tiến độ thực hiện, dự toán đầu tư, xử lý vấn đề phát sinh ý muốn - Đào tạo nhân viên qua khóa học nâng cao công tác kế hoạch, sử dụng kiến thức để lập kế hoạch chuyên nghiệp cho công ty Công tác thực đầu tư giám sát đầu tư Công tác thực thực hóa kế hoạch thành hành động cụ thể công tác có thực tốt công ty đạt kết tốt mong muốn Công tác cần phối hợp nhịp nhàng phòng phận, trì tính liên tục theo kế hoạch Song song với việc thực hiện, công tác giám sát cần lưu tâm Giám sát giúp ban giám đốc kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện, kịp thời đưa giải pháp khắc phục cố có Một số biện pháp giúp công ty nâng cao lực thực sau: - Hoàn thiện hệ thống giám sát hệ thống tài gồm tiêu tài kế hoạch tài thực tế, giám sát hoạt động liên quan đến việc thực đầu tư ghi chú, hạn chế, khó khăn, - Với kế hoạch, hành động đầu tư cụ thể, phòng phận phải lập báo cáo thường xuyên tình hình thực để ban giam đốc nắm rõ tình hình SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 74 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh - Liên tục đánh giá tình hình để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp - Hàng năm tổ chức định kỳ họp để rút kinh nghiệm hoạt động đầu tư thực hiện, làm tiền đề xây dựng kế hoạch đầu tư tương lai tốt Áp dụng biện pháp trên, công ty hoàn thiện dần cách thức quản lý đầu tư, khắc phục nhược điểm phòng ban thường chậm nộp báo cáo thực hiện, có nộp chất lượng báo cáo thấp, thiếu thông tin, chưa bám sát thực tế dẫn đến định sai lầm 2.5 Một số kiến nghị với nhà nước Để hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư công ty đạt kết tốt Ban giám đốc công ty có số kiến nghị với quan nhà nước có thẩm quyền sau - Hoàn thiện công tác hành chính, số giấy tờ thủ tục bước cần tinh giảm gọn nhẹ hơn, công tác nộp thuế cần thực nhanh chóng tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực nghĩa vụ theo pháp luật - Ổn định sách kinh tế, sách tiền tệ, ổn định tỉ giá sách trực tiếp ảnh hưởng đến công ty Nếu có thay đổi cần thông báo cụ thể thời gian để công ty thực dự báo xác điều chỉnh kế hoạch hoạt động cho phù hợp - Hoàn thiện công cụ quản lý kinh tế đầu tư, doanh nghiệp, có văn hướng dẫn thực hiện, tạo hành lang pháp lý cho công ty hoạt động kinh doanh hiệu - Hoàn thiện công tác quy hoạch phát triển ngành điện dây cáp cáp điện giúp công ty định hướng xác chiến lược đầu tư phát triển KẾT LUẬN SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 75 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Quá trình đầu tư phát triển công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh tiến hành theo kế hoạch vạch Giai đoạn phát triển công ty đạt thành công định Uy tín, thương hiệu Trường Thịnh củng cố qua thời gian Với kết kinh doanh khả quan, Trường Thịnh hứa hẹn trở thành công ty hàng đầu linh vực kinh doanh dây cáp điện miền Bắc Mục tiêu phát triển định hướng.Với tâm Ban giám đốc với đội ngũ lao động hăng say nhiệt tình, công ty tâm thực mục tiêu cách không ngừng đổi mới, tiếp thu kinh nghiệm, áp dụng công nghệ đại vào sản xuất, tối ưu điểm mạnh Để đạt hiệu ý muốn, công ty cần trọng tới hoạt động đầu tư phát triển Đó tiền đề cho công ty vững mạnh mặt Trong trình thực tập ngắn công ty, em học hỏi số kinh nghiệm công tác đầu tư công ty Hiểu vận dụng linh hoạt kiến thức đầu tư vào trình xây dựng thực tế Từ em có học quý báu cho riêng để chuẩn bị hành trang cho thân thực tế.Tuy nhiên viết tránh khỏi sai sót, mong thầy cô góp ý để em hoàn thiện Một lần em xin cám ơn TS Nguyễn Hồng Minh tận tình hướng dẫn, anh chị Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh nhiệt tình giúp đỡ em thời gian qua DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 76 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Giáo trình Kinh Tế Đầu Tư – PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ quang Phương Hồ sơ lực Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Báo cáo tài Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Báo cáo thường niên Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Thông tin tham khảo từ trang web: truongthinhcable.com SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập 77 GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh PHỤ LỤC Một số hợp đồng cung cấp tiêu biểu công ty thực STT Thời gian 16/7/2014 3/2014 2/1/2014 2/1/2014 16/7/2014 5/2014 16/4/2014 7/2/2014 12/9/2013 10 11/2013 11 8/2013 12 2/3/2013 13 6/2013 14 14/5/2013 15 5/2013 Đơn vị mua hàng Giá trị hợp Nội dung đồng(VNĐ) Cty CPĐT phát 2.697.152.829 Cáp AV35; AV50; triển Hạ Tầng AV70; AV95; AV120; AC50/8 Cty Cp Tư vấn 2.722.458.955 Cáp ABC 2x35; đầu tư Phú Hà 4x35, 4x70, 4x50 Công ty CP An 9.700.355.094 Cáp ABC 2x35; Thịnh 4x35; 4x70 Muyle 2x7; 2x11 Công ty CP Năng 2.039.700.895 Cáp ABC 2x35, lượng VIệt Nam 4x35, 4x95 Muyle 2x4, 2x11 Cty CTĐT phát triển 2.697.152.829 Cáp AV35, AV50, Hạ Tầng Av70, AV 120 Công ty điện lực 3.322.501.270 Cáp AV35, AV50, Yên Bái AV95 Công ty CP xây 5.198.862.254 Cáp ABC 2x50, dựng Uyên Hưng 2x35, 4x35 Công ty CPĐT XD 2.039.571.705 Cáp ABC 2x35, Phú Minh 2x50, Muyle 2x7, 2x11 Cty CP XLHT 2.459.433.350 Cáp AV50, AV70, lượng HÀ Nội Av120; AC 70/11 Cty CPĐT XL 3.206.610.000 Cáp AC120/19 TM Tân Việt DNTN Ngọc Quyết 1.440.182.700 Cáp ABC 2x35, 4x35, 4x70 Công ty điện lực 1.721.833.339 Cáp AV50, Yên Bái AV70,AV120 Công ty CP xây lắp 2.931.557.961 Cáp AC240/32, điện AC240/56 Cty CPĐT SX 1.667.325.000 Cáp AC120/19 XD Hà Nội Cty CP XP điện 1.063.722.000 Cáp ABC 4x35, Thiên Trường 4x50, 4x95 SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh NHẬN XÉT CỦAGIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà Nội, ngày… tháng……năm 2015 SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Hà Nội, ngày… tháng……năm 2015 SV: Nguyễn Đức Chung Lớp: Đầu tư 53B