Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2020. Thực trạng và giải pháp

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	101
Dung lượng	1,28 MB

Nội dung

1.Tính cấp thiết của đề tài Kinh tế Việt Nam đã trải qua một giai đoạn khó khăn, bị ảnh hưởng rõ rệt của khủng hoảng kinh tế toàn cầu và ngành thép Việt nam nói riêng, cũng không là ngoại lệ. Cho đến thời điểm hiện tại, mặc dù nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi nhưng nhu cầu về thép tại hầu hết các thị trường trên thế giới đều giảm, tiêu thụ chậm, thép giá rẻ từ các nước Trung quốc, Indonexia, Thái lan… đã ồ ạt tràn vào Việt Nam. Ngành thép chịu tác động nhiều từ biến động giá thế giới và nguy cơ tụt hậu về công nghệ do máy móc thiết bị của các nhà máy Việt nam chỉ thuộc loại trung bình trên thế giới. Với quy mô sản xuất nhỏ, công nghệ ở trình độ thấp, phần lớn tập trung vào khâu nhập phôi về để cán thép, ít có đầu tư từ khâu thượng nguồn đến hạ nguồn để luyện và cán thép sản phẩm, vì vậy, sản phẩm thép Việt Nam rất khó cạnh tranh được với thép nước ngoài ngay trên sân nhà. Đề tài nghiên cứu: “Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2020. Thực trạng và giải pháp” được lựa chọn nghiên cứu dựa trên ý nghĩa đó. Có thể nói, nội dung của đề tài là một vấn đề thời sự và có tính cấp thiết hiện nay đối với ngành thép nói chung và Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép nói riêng. 2.Tổng quan đề tài nghiên cứu Đề tài này chỉ nghiên cứu chuyên sâu vấn đề thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép, những kết quả đạt được và những tồn tại xung quanh hoạt động đầu tư phát triển từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả đầu tư trong doanh nghiệp. 3.Mục tiêu của đề tài Mục tiêu của đề tài đặt ra 3 vấn đề chính: -Hệ thống hoá cơ sở lý luận về đầu tư phát triển và đầu tư phát triển tại doanh nghiệp cơ khí. -Phân tích thực trạng về đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014. -Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Tổng công ty thép Việt nam giai đoạn 2015-2020. 4.Phạm vi nghiên cứu của đề tài -Về mặt không gian phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép -Về mặt thời gian: Nghiên cứu giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014. 5.Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Đề tài “Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2020. Thực trạng và giải pháp.” là một đề tài có mục tiêu nghiên cứu sát thực với hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép cũng như đã rút ra được những tồn tại và nguyên nhân của hoạt động đầu tư phát triển giai đoạn 2010-2014 để từ đó đề ra những giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tại Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2015-2020 phù hợp với định hướng phát triển của Tổng công ty, đặc biệt là trong bối cánh hội nhập quốc tế cũng như định hướng phát triển ngành thép Việt Nam. 6.Phương pháp nghiên cứu Đề tài được nghiên cứu bằng phương pháp thống kê kinh tế thông qua việc thu thập các tài liệu về tình hình đầu tư phát triển, thực hiện xử lý thông tin để cho thấy sự biến động về số liệu. Bên cạnh đó, đề tài còn sử dụng phương pháp luận và phương pháp chuyên gia thông qua việc tham khảo ý kiến của các lãnh đạo công ty và thầy cô giáo, phân tích tình hình trên cơ sở lý thuyết đã được học để rút ra những đánh giá bước đầu về tình hình đầu tư phát triển của công ty. 7.Kết cấu chuyên đề Chương 1: Những lý luận chung về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp cơ khí. Chương 2: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014. Chương 3: Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tại Tổng công ty Thép Việt nam thời kỳ 2015-2020.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THI HÔNG TÂM CHƯƠNG TRÌNH CHẤT LƯỢNG CAO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Chuyên ngành Kinh tế Đầu tư ĐỀ TÀI: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ GANG THÉP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP KINH TẾ ĐẦU TƯ Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm HÀ NỘI-2015 2011 - 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH CHẤT LƯỢNG CAO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ GANG THÉP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm Chuyên ngành: Kinh tế Đầu tư Lớp: Đầu tư chất lượng cao K53 Mã số SV: CQ533346 Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Hồng Minh HÀ NỘI – 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề thực tập này, em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Hồng Minh, giảng viên khoa Đầu tư trường Đại học Kinh tế Quốc dân tận tình hướng dẫn suốt trình thực hiện chuyên đề Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập tại công ty Với việc nghiên cứu, tìm hiểu về đề tài thời gian không dài, nội dung viết em không tránh khỏi sai sót Là một sinh viên thực tập với hiểu biết có hạn, chưa có kinh nghiệm thực tế nên viết em có nhiều vấn đề chưa được đề cập đến được đề cập đến thiếu sót, em kính mong thầy cô giáo, cán bộ công nhân viên tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép thông cảm góp ý thêm Em xin chân thành cảm ơn MỤC LỤC CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ 1.1.1.Khái niệm đầu tư đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2.Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ GANG THÉP GIAI ĐOẠN 2010-2020 21 2.1.1.Tên địa công ty cổ phần Cơ Khi Gang Thép 21 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty 22 2.1.3.Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Công ty .23 2.1.4.Công nghệ sản xuất số sản phẩm chủ yếu công ty 24 2.1.5.Hình thức tổ chức sản xuất Công ty CP Gang Thép 28 2.1.6.Cơ cấu lao động 29 2.1.7.Cơ cấu tổ chức, máy quản lý của Công ty 32 2.2.1.Sự cần thiết tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ Khi Gang Thép 34 2.2.2.Quy mô vốn đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ Khi Gang Thép .36 2.2.3.Vốn đầu tư phát triển phân theo nguồn vốn .39 2.2.4.Nội dung đầu tư phát triển .42 2.2.5.Công tác quản lý hoạt động đầu tư 50 2.3.1.Kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty .56 2.3.2.Những tồn hoạt động đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2010 - 2014 nguyên nhân .61 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ GANG THÉP 68 3.1.1.Mục tiêu phương hướng phát triển chung .69 3.1.2.Định hướng hoạt động đầu tư phát triển 70 3.3.1.Tăng cường công tác huy động vốn đầu tư phát triển 73 3.3.2.Tăng cường đầu tư phát triển công nghệ máy móc thiết bị phục vụ sản xuất 76 3.3.3.Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực 78 3.3.4.Đẩy mạnh đầu tư cho hoạt động marketting, quảng bá thương hiệu 82 3.3.5.Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển 83 3.3.6.Một số giải pháp khác 85 KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .87 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết quả nêu chuyên đề thực tập tự thu thập, trích dẫn, tuyệt đối không chép từ bất kỳ một tài liệu Hà Nội, ngày 01 tháng 06 năm 2015 Nguyễn Thị Hồng Tâm DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BKS Ban kiểm soát CBCNV Cán bộ công nhân viên CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần ĐTPT Đầu tư phát triển HĐQT Hội đồng quản trị NH Ngân hàng SXKD Sản xuất kinh doanh TMCP Thương mại cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định XDCB Xây dựng bản NSNN Ngân sách nhà nước VĐT Vốn đầu tư DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép 30 Bảng 2.2 Quy mô tốc độ tăng vốn đầu tư thực Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 37 Bảng 2.3 Các nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 .39 Bảng 2.4 Các khoản vay tín dụng cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép năm 2014 41 Bảng 2.5 Vốn đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 42 Bảng 2.6 Vốn đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép vào tài sản cố định giai đoạn 2010-2014 .44 Bảng 2.7 Cơ cấu nội dung đầu tư TSCĐ Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 45 Bảng 2.8 Một số TSCĐ đầu tư, nâng cấp giai đoạn 2010 – 2014 45 Bảng 2.9 Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2014 47 Bảng 2.10 Tình hình đầu tư nghiên cứu triển khai công nghệ Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 48 Bảng 2.11 Tình hình đầu tư cho hoạt động Marketing Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 48 Bảng 2.22 Các tiêu phản ánh hiệu quả tài chính Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 58 Bảng 2.3: Mức gia tăng tốc độ gia tăng doanh thu 59 Bảng 3.1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2015, 2020 69 Bảng 3.2 Ma trận SWOT Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép 72 MỤC LỤC BIỂU ĐÔ Biểu đồ 2.1 Vốn đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 .37 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 41 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2014 42 MỤC LỤC SƠ ĐÔ Sơ đồ 2.1 Quá trình hình thành phát triển 22 Sơ đồ 2.2 Dây chuyền công nghệ sản xuất công ty .27 Sơ đồ 2.3 Quy trình sản xuất thép từ quặng sắt thép tái chế 34 Sơ đồ 2.4 Quy trình xây dựng kế hoạch, chiến lược Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép .51 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh vốn thiếu - Sử dụng tư vấn áp dụng chinh sách đấu thầu đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, công nghệ Việc thu hút, huy động vốn khó quan trọng, làm thế để sử dụng nguồn vốn có hiệu quả trình đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đổi công nghệ khó quan trọng nhiều Đây câu hỏi chưa có lời giải đáp cuối cùng Đề cập tới vấn đề này, người ta thường nêu lên hàng loạt khía cạnh như: khoảng cách xa về khả công nghệ nước ta so với nước bán công nghệ, đội ngũ lao động Việt Nam thiếu kiến thức, có trình độ thấp Tuy nhiên, một yếu tố hết sức quan trọng thường ít được quan tâm tới tiến hành đổi công nghệ, Công ty Việt Nam thường không sử dụng tư vấn Chính thế, giai đoạn đầu tư đổi công nghệ tới, Công ty nên sử dụng tư vấn để trình đổi chuyển giao công nghệ đạt hiệu quả cao Dịch vụ tư vấn đầu tư hoạt động trình: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư hoạt động tư vấn khác có liên quan đến trình đầu tư Bên cạnh việc sử dụng tư vấn, Công ty áp dụng hình thức đấu thầu để nâng cao hiệu quả trình đổi công nghệ Đây một hình thức rất tiên tiến được áp dụng rất phổ biến thế giới Phát huy được tính chủ động việc tìm kiếm hội tham gia dự thầu đấu thầu Các nhà thầu phải tích cực tìm kiếm thông tin chủ đầu tư mời thầu phương tiện thông tin đại chúng, thị trường, gây dựng mối quan hệ với tổ chức nước, tự tìm cách tăng cường uy tín để nắm bắt được hội dự thầu Việc tham dự đấu thầu, trúng thầu tiến hành thi công theo hợp đồng làm cho nhà thầu tập trung đồng vốn vào một trọng điểm đầu tư Ngay từ trình tham gia đấu thầu, nếu trình độ kỹ thuật công nghệ nhà thầu không cao khó có hội trúng thầu, nếu có trúng thầu trình độ thi công, lực dự toán nhà thầu thấp kém rất dễ dẫn đến bị lỗ Thực tế đòi hỏi nhà thầu phải không ngừng nâng cao trình độ về mọi mặt như: tổ chức quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị Có vậy đảm bảo thắng thầu, đảm bảo hiệu quả đồng vốn bỏ có lãi, mặt khác nâng cao được trình độ thi công công trình, nâng cao uy tín thị trường Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 77 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Chọn được thiết bị, công nghệ tiên tiến, đảm bảo công suất hãng nổi tiếng thế giới Đồng thời giúp hạn chế tình trạng đẩy giá lên cao, điều mà trước doanh nghiệp Việt Nam trước thường mắc phải, thiếu thông tin về thị trường 3.3.3 Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động một yếu tổ khách quan với tất cả doanh nghiệp trình tồn tại phát triển Để có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, lực nhất thiết phải tiến hành công tác tuyển dụng Công ty cần ý tới khâu tuyển chọn lao động đầu vào, thực hiện tuyển chọn một cách chặt chẽ, vừa nâng cao được mặt chung về tay nghề nhanh chóng, vừa giảm bớt chi phí đào tạo không cần thiết Việc đào tạo tái đào tạo được xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác cho đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiên về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động Hiện cấu lao động Công ty chưa hợp lý, chất lượng lao động chưa cao Mặt khác, Công ty có kế hoạch mở rộng quy mô doanh nghiệp Do đó, Công ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Để làm được điều này, Công ty cần thực hiện một số yêu cầu sau: • Dựa vào cấu lao động mà Công ty hướng tới để phân tích đánh giá công việc trước tuyển dụng nhân viên • Chỉ tuyển người có trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm… phù hợp với yêu cầu tính chất công việc • Tiếp trì tao điều kiện cho cán bộ công nhân viên có điều kiện tham gia khoa học sau đại học nhu đại học văn hai Đồng thời kết hợp đào tạo tai chố lao động địa phương có tính chất thời vụ, nhằm nâng cao suất lao động Có vậy Công ty có được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh - Nâng cao chất lượng máy quản lý Khi giải thích cho sự thất bại hay suy giảm doanh nghiệp, người ta thường cho rằng: Do môi trường kinh doanh khó khăn, mức độ cạnh tranh khốc liệt… Tuy nhiên nhiều nhà nghiên cứu đặt câu hỏi tại môi trường Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 78 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh nhiều doanh nghiệp khác cùng ngành lại đứng vững Do nhà nghiên cứu đều thống nhất quan điểm là: sự thất bại một doanh nghiệp có nhiều nguyên nhân nguyên nhân chủ yếu trình độ tổ chức bộ máy yếu kém Điều rất hợp lý, chế thị trường, tổ chức bộ máy quản lý bộ phận đầu não doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đều tổ chức bộ máy quản lý xây dựng tổ chức thực hiện Do hiệu quả phụ thuộc rất lớn vào chất lượng tổ chức bộ máy doanh nghiệp Qua tìm hiểu về tổ chức bộ máy quản lý Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép Công ty, ta thấy cấu tổ chức bộ máy chưa phù hợp, trình độ cán bộ quản lý chưa đồng bộ, một số chưa theo kịp trình độ chuyên môn, sự liên kết phòng ban chưa chặt chẽ… Do đó, một giải pháp mà Công ty cần thực hiện thời gian tới để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý Để làm được việc Công ty cần quan tâm đến một số nội dung sau: Nâng cao trình độ lực quản lý, điều hành đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ Công ty Thực trạng trình độ, kinh nghiệm chỉ đạo sản xuất kinh doanh, lực điều hành đội ngũ cán bộ quản lý Công ty không đều Chính điều ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Nhiệm vụ cán bộ quản lý xây dựng Công ty thành một thể thống nhất có chất lượng cao, thích nghi với mọi biến động thị trường Chính vậy cán bộ quản lý phải công tâm, phải tính toán tổ chức giỏi… Đồng thời, phải dìu dắt hệ thống tập thể cán bộ, công nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Như vậy cán bộ quản lý có vai trò cực kỳ quan trọng, tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép, trình độ lực cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn thấp gây tác động tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Do Công ty cần có biện pháp đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý kém lực, đồng thời tuyển chọn nhân tài quản lý Khi tuyển chọn đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý cần ý một số nội dung sau: • Cán bộ quản lý phải có khả làm giàu cho hệ thống, biết sử dụng tiềm lực vào khâu xung yếu, biết lường trước nguy xảy ra, có đầu óc tổ Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 79 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh chức, biết giao người việc • Về lực chuyên môn: Nhạy cảm với tư hệ thống, có kỹ quyết định • Về đạo đức công tác: Công bằng, biết tôn trọng mọi người… - Thực đào tạo tái đào tạo cho người lao động Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn trình độ tay nghề cho người lao động yêu cầu tất yếu sự phát triển Để công tác đào tạo có hiệu quả Công ty cần tiến hành đánh giá phân loại lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, lực, sở trường, sức khoẻ tuổi tác người lao động Công ty Sau xem xét cần được đào tạo, đào tạo, tái đào tạo Trên sở đó, Công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dưỡng phương pháp khác nhau: • Đào tạo tại chỗ: Đào tạo kỹ thuật phạm vi trách nhiệm nghĩa vụ người lao động nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho họ • Cử người lao động dự lớp huấn luyện buổi họp hội thảo Công ty, trường Đại học Việc cử học cần tiến hành chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước • Đối với hàng ngũ giám đốc cán bộ chủ chốt cần phải được đào tạo có bản, hệ thống về cách tổ chức quản lý kinh doanh, về pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng để họ trở thành một đội ngũ doanh nhân có lực, có phẩm chất cách mời chuyên gia giỏi nước đến giảng dạy tại Việt Nam, gửi họ học nước • Đối với đội ngũ đốc công, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất phải được hưởng một chế độ lương, thưởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt một tổ, một ca sản xuất cụ thể • Khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rỗi để tự trao đổi kiến thức • Số lao động đào tạo, tái đào tạo cao tuổi tiến hành cho nghỉ hưu theo chế độ hiện hành Khi tiến hành đào tạo, tái đào tạo, Công ty cần bám sát cấu người lao động xác định yêu cầu sản xuất Cứ vậy công tác đào tạo đảm bảo, chất lượng lao động được nâng lên - Giải pháp đời sống, văn hoá xã hội • Tăng cường vai trò lãnh đạo Đảng, sự tiên phong Đảng viên sự phát triển Công ty Kết hợp chặt chẽ chính quyền với tổ chức Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 80 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh quần chúng như: Công đoàn, Đoàn niên, Ban nữ công để phát động phong trào thi đua nâng cao suất chất lượng hiệu quả công trình • Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động có cuộc sống thu nhập ổn định lâu dài với Công ty • Thực hiện tốt công tác xã hội tương trợ giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ gia đình có công sự nghiệp xây dựng phát triển Công ty gia đình có hoàn cảnh khó khăn • Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ chế độ chính sách người lao động • Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy lực sáng tạo • Thường xuyên tổ hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV • Có chế độ khuyến khích cán bộ làm việc công trình trọng điểm, xa đô thị • Áp dụng chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết quả sản xuất tốt Có chế độ về thu nhập đào tạo để thu hút cán bộ có tài về làm việc tại Công ty - Giải pháp lao động tiền lương Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn tới sự phát triển lâu dài Công ty cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực người đủ về số lượng mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu thời kì đổi hội nhập Tuy nhiên công tác đào tạo phải được phân loại chọn lọc tập trung vào hướng sau: Bên cạnh việc đào tạo cán bộ công nhân viên cũ phải có chính sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Đây nhiệm vụ chiến lược, có vai trò quyết định đến sự tăng trưởng phát triển mọi mặt Cần làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán bộ công nhân viên để xác định lao động dôi dư, kém hiệu quả, giải quyết theo chế độ hiện hành Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng hiệu quả kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí tăng mức thu nhập người lao động Bên cạnh chế độ tiền lương cho đảm bảo đời sống cho người lao động cần phải có chính sách khác như; bảo hiểm, làm Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 81 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh hợp đồng, chế độ về an toàn lao động để người lao động an tâm gắn bó với Công ty 3.3.4 Đẩy mạnh đầu tư cho hoạt động marketting, quảng bá thương hiệu Tiếp tục đẩy mạnh công tác giới thiệu quảng bá ngành nghề kinh doanh đơn vị cho bạn hàng Tăng vốn đầu tư cho hoạt động này, tích cực khuyếch trương qua phương tiện thông tin đại chúng báo chí, truyền hình, internet… để giới thiệu về Công ty dự án vừa kêu gọi đầu tư, vừa mang tính giới thiệu tiến tới giao dịch khách hàng qua mạng giảm bớt thời gian lại khách hàng, tiết kiệm chi phí Mặc dù Công ty có một website riêng giới thiệu về doanh nghiệp lĩnh vực tham gia; mọi thông tin, số liệu về tình hình hoạt động doanh nghiệp hầu không được cập nhật, gây nên hạn chế lớn việc xây dựng hình ảnh quảng bá thương hiệu cho Công ty Công ty nên đầu tư phát triển nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên marketting, khuyến khích tạo điều kiện cho họ tham gia lớp học nâng cao trình độ đồng thời có chính sách tuyển dụng nhân viên về lĩnh vực có chính sách đãi ngộ thoả đáng hình thức tăng lương, tạo điều kiện thuận lợi việc lại, hỗ trợ phần về nhà cho đối tượng chưa ổn định… Bên cạnh cần có hướng mở rộng hệ thống giao dịch Công ty bên để khách hàng tiện giao dịch lại Và một giải pháp rất quan trọng việc góp phần nâng cao kết quả hiệu quả đầu tư, khả cạnh tranh tìm hiểu nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, thu thập thông tin về khách hàng để đưa giải pháp thiết kế thi công công trình hợp lý Nghiên cứu thị trường, khách hàng Công ty phát hiện lực Công ty một lĩnh vực, một ngành nghề khác, tạo tiền đề đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Công ty Việc nghiên cứu thị trường giúp cho lãnh đạo Công ty đề được chiến lược cụ thể việc giữ gìn thị trường hiện có mở rộng sang khu vực khác Nghiên cứu thị trường giúp cho Công ty biết được xu hướng biến động giá cả thị trường nguyên vật liệu nước để từ có quyết định mua dự trữ nguyên vật liệu cho phù hợp, tức có chiến lược đầu tư vào hàng dự trữ đắn Những giải pháp khác để đẩy mạnh hoạt động đầu tư vào tài sản vô hình Ban lãnh đạo Công ty phải xây dựng được chiến lược cạnh tranh, phải xác Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 82 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh định được chiến lược cạnh tranh giá thấp hay tiến hành liên kết để tăng sức mạnh, hay sử dụng lực sản xuất đặc thù Công ty làm lợi thế lực sản xuất đặc thù kết hợp với sự hỗ trợ Bộ Thương Mại làm chiến lược cạnh tranh chính Tóm lại, thông qua hoạt động marketing hoạt động đầu tư vào tài sản vô hình khác giúp cho Công ty nâng cao được vị thế uy tín mình, mở rộng được mối quan hệ với chủ đầu tư đối tác, khách hàng tìm kiếm được nhiều hợp đồng Đồng thời Công ty có định hướng, kế hoạch sử dụng, phân phối nguồn lực một cách hợp lý nhất mang lại hiệu quả cao 3.3.5 Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển - Đối với công tác lập dự án: Công tác lập dự án phải được xây dựng vào nghiên cứu hội đầu tư, tín hiệu thị trường cả đầu vào lẫn đầu sản phẩm mà Công ty cung cấp để có quyết định phù hợp Và cần phải thực hiện đầy đủ quy trình lập dự án trừ một số trường hợp ngoại lệ dự án có quy mô nhỏ, dự án cùng loại với dự án mà Công ty thực hiện trước đó… Công tác lập dự án cần phải xây dựng phương án giải pháp thực hiện tối ưu cho phương án vào điều kiện hiệu quả kinh tế xã hội hiệu quả tài chính cho Công ty Từ để thực hiện thẩm định quyết định phương án hiệu quả nhất • Đối với dự án quy mô nhỏ vừa sức với sức lực Công ty Công ty nên tự thực hiện để giam chi phí, nhiệm vụ công tác lập phải được phân người trình độ chuyên môn đồng thời phải có chế độ khen thưởng bồi dưỡng cho người làm công tác lập • Đối với dự án lớn Công ty đảm đương nên thuê tư vấn bên lập để được dự án có chất lượng, chỉ tiêu được tính toán chính xác đồng thời lường trước rủi ro xảy - Đối với công tác thẩm định dự án Công tác thẩm định dự án cần được trọng nữa, hiện tại Công ty gần công tác được bỏ ngỏ cho người quyết định, chỉ có một số bộ phân kĩ thuật tham gia tư vấn Điều làm cho dự án có hiệu quả hay không phụ thuộc nhiều vào sự thông minh sáng suốt người quyết định cuối cùng Công ty cần có số biện pháp cải thiện sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 83 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh • Phân rõ mức vốn cần thảm định, người thẩm định Bộ phận đầu mối nhận thẩm định, tư vấn • Cần cử người có chuyên môn , lực học tập thêm về thẩm định dự án • Thẩm định máy móc trang thiết bị sử dụng thi công công trình cần thẩm định cách tổn thể về cả hiệu quả mang lại, giá cả chi phí hôi…với nhiều kịch bản xảy • Thẩm định nhanh chóng để kịp với yêu cầu làm việc - Đối với công tác quản lý tiến độ thực dự án Phải cải thiện việc quản lý mục tiêu tiến độ thực hiện dự án giai đoạn thi công xây lắp mà tất cả công việc từ nhận quyết định chuẩn bị đầu tư đến kết thúc bàn giao dự án Tất cả công việc chu kỳ dự án từ khâu đầu đến khâu cuối cần phải được kế hoạch hoá lập trình cụ thể Việc lập trình công việc dự án phải đảm bảo dự án có thời gian thực hiện ngắn nhất, bàn giao thời gian dự định Để lập lịch trình thực hiện dự án đòi hỏi phải phân tích một cách hệ thống có phương pháp Cụ thể phải có liệt kê, xếp, phân tích nhằm xác định: • Thời gian cần phải hoàn thành việc cả dự án • Những công việc cần phải hoàn thành trước, công việc làm sau, công việc làm song song • Sử dụng sơ đồ GANT Đây một phương pháp đơn giản thông dụng, biểu cho thấy khoảng thời gian cần thiết để thực hiện công việc dự án Hoặc ứng dụng phần mềm tin học để phân tích lập trình thực hiện dự án • Giám sát chặt chẽ tiến độ thi công nhà thầu xây lắp Việc thực hiện công việc phải hoàn toàn diễn theo hợp đồng ký kết, mọi công việc phải được báo cáo phản hồi thông qua đội ngũ giám sát một cách thường xuyên • Có một số biện pháp khuyến khích người lao động để họ cảm thấy cần phải có trách nhiệm cao phần việc Việc khen thưởng kỹ luật cần phải rõ ràng, có vậy giúp họ nâng cao tinh thần trách nhiệm - Đối với công tác quản lý hoạt động đấu thầu • Cần có một phòng ban riêng phụ trách ít nhất cử một số cán bộ học tập về nghiệp vụ tổ chức đấu thầu Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 84 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh • Khi thực hiện đấu thầu cần tuân thủ nguyên tắc đấu thầu • Thường xuyên cập nhật bảng giá phù hợp nhất thị trường để chuẩn bị cho một số trường hợp chỉ định thầu • Cần thực hiện triệt để công tác giữ bí mật về giá nhà thầu tham gia Bí mật suốt trình tổ chức đấu thầu • Có chế về lựa chọn nhà thầu để chọn nhà thầu có chất lượng nhất, tránh hiện tượng thông thầu… 3.3.6 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp được để cập đến Công ty tăng cường công tác đầu tư phát triển thông qua giải pháp khác sau: Làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo sử dụng cán bộ, tổ chức sát hạch, nâng bậc, nâng lương cho người lao động, giải quyết đầy đủ kịp thời chế độ quyền lợi chính đáng cho người lao động Công ty phải trọng đến vai trò đoàn thể, tổ chức quần chúng tổ chức Công đoàn, Hội Phụ nữ,… Phát huy vai trò tổ chức đoàn thể này, tạo phong trào thi đua lập thành tích Công ty Công ty phải xây dựng được một chế khuyến khích xứng đáng với sự phấn đấu Xây dựng một khung quy định nội bộ riêng Công ty liên quan đến công tác đầu tư phát triển,nhằm thực hiện tốt Công tác đầu tư phát triển Công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh KẾT LUẬN Tình hình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Cơ Khí Gang Thép giai đoạn 2010-2020 về bản đạt được một số thành tựu nhất định Doanh thu suất lao động có sự gia tăng qua năm Tuy nhiên, hiệu quả đầu tư chưa thực sự cao nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan Công ty bị ảnh hưởng biến động chung tình hình bất động sản nội địa xuống dẫn đến nguồn vốn bổ sung cho hoạt động đầu tư bị ảnh hưởng Công tác phân bổ đầu tư chưa đồng bộ chuyên nghiệp, công ty tập trung đầu tư vào tài sản cố định hữu hình mà chưa đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực kèm đầu tư phát triển nguồn nhân lực, marketing, thương hiệu… Công tác quản lý dự án đầu tư lỏng lẻo chưa có sự chuyên môn hóa Để Công ty tiếp tục tồn tại phát triển bền vững đòi hỏi Công ty phải nỗ lực nhiều đặc biệt việc đưa chiến lược, kế hoạch đầu tư phát triển bản đồng bộ Dựa vào kết quả khảo sát phân tích, báo cáo đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép Khai thác tối đa điểm mạnh vận dụng hội doanh nghiệp đồng thời khắc phục điểm yếu kém tồn đọng Vì thời gian thực hiện bản báo cáo có hạn khả năng, kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên khuôn khổ chuyên đề nhất định không tránh khỏi khiếm khuyết sai sót Tác giả mong nhận được sự góp ý thầy cô cùng toàn thể cán bộ công nhân viên tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình PGS.TS Từ Quang Phương đồng chủ biên PGS.TS Phạm Văn Hùng (2012), Giáo trình Kinh tế đầu tư – Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân; PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2012), Giáo trình Lập dự án Đầu tư – Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân; PGS.TS Từ Quang Phương (2012), Giáo trình Quản lý dự án – Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân; Quyết định Quyết định số 694/QĐ-BCT – Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển hệ thống sản xuấ tvà hệ thống phân phối thép giai đoạn 2020, có xét đến năm 2025 Website Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép: http://cokhigangthep.com.vn/ Công ty cổ phần Gang thép thái nguyên TISCO: http://tisco.com.vn/ Hiệp hội Thép Việt Nam VSA: http://vsa.com.vn/ Báo cáo Báo cáo ngành Thép – FPTS Báo cáo ngành Cơ khí – FPTS Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm 87 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh 88 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - hạnh phúc XÁC NHẬN CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Kính gửi: Trung tâm đào tạo Tiên tiến, Chất lượng cao POHE Cơ sở thực tập: Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép Người đại diện: …………………………………………………………………… Vị trí chức vụ:…………………………………………………………………… Xác nhận: Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm Lớp: Kinh tế Đầu tư Chất lượng cao K53 Đã thực tập tốt nghiệp tại sở thời gian từ: 19/01/2015 đến 08/05/2015 Về tinh thần, ý thức, thái độ công việc được giao:…………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Về trình độ, kỹ làm việc/ khả thực hành:…………………………… …………………………………………………………………………………… Các nhận xét khác:………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày, ….tháng,……năm 2015 Đại diện lãnh đạo sở thực tập (Họ tên, chữ ký đóng dấu) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - hạnh phúc XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Kính gửi: Trung tâm đào tạo Tiên tiến, Chất lượng cao POHE Họ tên GVHD:……………………………………………………………………… Đơn vị công tác: ……………………………………………………………………… Xác nhận: Sinh viên:……………………………………………………………… Lớp:………………………………………………………………………………… Đã thực tập tốt nghiệp thời gian từ:…………………đến……………… Về tinh thần, ý thức, thái độ:………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Về trình độ, lực học tập nghiên cứu:………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày, ….tháng,……năm 2015 Giáo viên hướng dẫn (Họ tên, chữ ký) TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TIÊN TIẾN, CHẤT LƯỢNG CAO VÀ POHE NHẬT KÝ THỰC TẬP Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Tâm Mã số SV: CQ533346 Chuyên ngành: Kinh tế Đầu tư Lớp: Đầu tư Chương trình Chất lượng cao Khóa: 53 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Hồng Minh Cơ quan thực tập: Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép Địa chỉ quan thực tập: Phường Cam Giá – TP Thái Nguyên – T Thái Nguyên STT 10 11 12 THỜI GIAN NỘI DUNG THỰC TẬP XÁC NHẬN CỦA GVHD

Ngày đăng: 26/10/2016, 13:32

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo	Loại	Chi tiết
5. Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép: http://cokhigangthep.com.vn/	Link
6. Công ty cổ phần Gang thép thái nguyên TISCO: http://tisco.com.vn/	Link
7. Hiệp hội Thép Việt Nam VSA: http://vsa.com.vn/Báo cáo	Link
1. PGS.TS Từ Quang Phương đồng chủ biên PGS.TS Phạm Văn Hùng (2012), Giáo trình Kinh tế đầu tư – Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân	Khác
2. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2012), Giáo trình Lập dự án Đầu tư – Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân	Khác
3. PGS.TS Từ Quang Phương (2012), Giáo trình Quản lý dự án – Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân;Quyết định	Khác
4. Quyết định số 694/QĐ-BCT – Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển hệthống sản xuấ tvà hệ thống phân phối thép giai đoạn 2020, có xét đến năm 2025	Khác

Xem thêm