Đánh giá thực trạng và giải pháp đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ khí Gang Thép giai đoạn 2010-2020

Khái niệm và vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp cơ khí

Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong ngành cơ khí, khái niệm về đầu tư được hiểu như sau: “Đầu tư là quá trình bỏ vốn để tạo ra tiềm lực sản xuất kinh doanh dưới hình thức các tài sản kinh doanh, dó cũng là quá trình quản trị tài sản để sinh lợi”. Đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với doanh nghiệp cơ khí nói riêng, khái niệm đầu tư phát triển được hiểu như sau: “Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là hoạt động sử dụng vốn cùng các nguồn lực khác ở hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và tăng thêm tài sản mới cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao đời sống các thành viên trong đơn vị”.

Nguồn vốn đầu tư phát triển trong doanh nghiệp cơ khí

Nguồn vốn nợ có thể hình thành từ việc vay nợ hoặc phát hành chứng khoán qua công chúng thông qua hai hình thức tài trợ chủ yếu : tài trợ gián tiếp thông qua các trung gian tài chính ( ngân hàng thương mại, các tổ chức tín dụng,… ) hoặc tài trợ gián tiếp ( qua thị trường vốn : thị trường chứng khoán, hoạt động tín dụng thuê mua,…. Vốn tín dụng đầu tư là một hình thức thực hiện chính sách đầu tư phát triển của nhà nước, thể hiện mối quan hệ vay – trả giữa nhà nước ( với Ngân hàng nhà nước Việt Nam là đại diện ) với các pháp nhân và thể nhân hoạt động trong nền kinh tế, được nhà nước cho vay với lãi suất ưu đãi cho từng đối tượng cụ thể nhằm mục đích phát triển KT-XH trong từng thời kỳ nhất định theo định hướng của nhà nước.

Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp cơ khí

Trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để các hoạt động diễn ra bình thường đều cần xây dựng nhà xưởng, kho bãi, công trình kiến trúc,… Đầu tư XDCB là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh. Những hoạt động trên không phải là những hoạt động riêng biệt tách rời mà chúng có mối liên hệ thống nhất mật thiết, ví dụ như : quảng cáo là chiến lược ngắn hạn trong mục tiêu xây dựng thương hiệu dài hạn và được hỗ trợ bởi các hoạt động xúc tiến thương mại.

Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển trong doanh nghiệp

Trong quá trình sản xuất công ty có một phó giám đốc kỹ thuật phụ trách phòng kỹ thuật luyện kim - KCS, phòng kỹ thuật cơ điện quản lý chặt chẽ tất cả mọi quy trình công nghệ chế tạo nghiên cứu đề ra các bước cải tạo công nghệ mới nhằm hạ giá thành sản phẩm đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm. Căn cứ vào quá trình hoạt động, tính năng yêu cầu của từng loại thiết bị mà hằng năm đều có phương án trung, đại, tiểu tu theo tính chất làm việc của thiết bị.Mặt khác căn cú vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty để tiến hành xây dựng các dự án đầu tư nhằm đáp ứng nguồn lực cơ sở hạ tầng cho việc sản xuất kinh doanh ngày càng cao của công ty.

Trình độ

Về cơ cấu

Công ty đã đầu tư xây dựng hệ thống website mới năm 2011 và công ty liên kết đều có những Website riêng cho mình (như Công ty CP Gang thép Thái Nguyên: www.tisco.com.vn) nhưng thông tin hầu như không được cập nhật, số lượng thông tin sơ sài. Đây là một điểm rất hạn chế so với các doanh nghiệp khác, nhất là các doanh nghiệp nước ngoài, họ luôn dành một phần ngân sách lớn cho các hoạt động quảng cáo, quảng bá cho doanh nghiệp của họ. Từ đây cho thấy, các hoạt động đầu tư này hầu như chưa có vai trò gì trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Mặc dù, Công ty đã tiến hành đầu tư song mới chỉ là đầu tư nhỏ lẻ chưa được quan tâm thoả đáng. Đây là các hoạt động đầu tư có tầm quan trọng nhất định quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp đặc biệt là hoạt động quảng cáo giới thiệu sản phẩm và xây dựng thương hiệu. Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng để định vị thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường nội địa và quốc tế. Về hoạt động nghiên cứu thị trường, do lợi nhuận sản xuất kinh doanh những năm gần đây của công ty còn hạn chế, các hoạt động nghiên cứu thị trường nói chung chưa được triển khai tổ chức quy mô. trường, lấy ý kiến khách hàng còn diễn ra ở quy mô rất hạn chế là các đơn vị, đối tác lâu năm của doanh nghiệp vì vậy các ý kiến thu về không phong phú và chưa có tính khách quan. Các hoạt động đầu tư khác. Hoạt động đầu tư công tác y tế và chăm sóc sức khỏe được sự quan tâm của trạm y tế Công ty, của lãnh đạo Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép công tác y tế và chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên trong Công ty đã đạt được những kết. Tuy các năm tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty có thể không được tốt, nhưng công tác này vẫn luôn được chú trọng. Bởi sức khỏe là vốn quý của con người, không chỉ ảnh hưởng tới cá nhân mà còn là tinh thần, năng suất của cả. Công ty hằng năm đã tổ chức kiểm tra giám sát và duy trì tốt công tác an toàn vệ sinh thực phẩm, công tác vệ sinh phòng dịch bệnh; công tác quản lý môi trường và sức khỏe cho cán bộ công nhân viên; tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nữ cán bộ công nhân viên và công nhân lao động trong môi trường độc hại ít nhất 2 lần/năm, cho các cán bộ công nhân viên 1 lần/năm; tổ chức điều dưỡng cho cán bộ. công nhân viên mắc bệnh nghề nghiệp và tai nạn lao động…; tổ chức giám định sức khỏe cho cán bộ công nhân viên nghỉ chế độ theo đúng quy định; sử dụng đúng và hiệu quả quỹ Bảo hiểm y tế tại cơ sở; tổ chức mở các lớp bồi dưỡng, tập huấn nâng cao nghiợ̀p vụ cho cỏn bụ̣ chuyờn mụn; thực hiợ̀n cụng tỏc theo dừi, bỏo cỏo đờ̀u đặn đúng kỳ hạn; không ngừng giáo dục đội ngũ cán bộ chuyên môn rèn luyện nâng cao y đức…. Với những cố gắng, tinh thần chủ động trong công tác chuyên môn, bảo vệ và nâng cao sức khỏe cho người lao động, góp phần tạo nên sự tin yêu, trách nhiệm và gắn bó của cán bộ công nhân viên đối với Công ty. Công tác quản lý hoạt động đầu tư. Xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu tư. Kế hoạch được xây dựng dựa trên những căn cứ chính xác, số liệu thống kê cụ thể và có thể dự đoán khá chính xác trong thời kỳ ngắn hạn. Chiến lược đầu tư được xây dựng trong thời kỳ dài, đây là cách mà các doanh nghiệp đưa ra cách thức đầu tư để thực hiện mục tiêu dài hạn. Tuy nhiên ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ, công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu tư chỉ là một phần nhỏ trong chiến lược kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Phòng kế hoạch Công ty cổ phần Cơ Khi Gang Thép Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép giao cho phòng kế hoạch lên tham mưu và lên kế hoạch đầu tư cho từng năm hay chiến lược đầu tư dài hơn cho 5-10 năm. Khi xây dựng kế hoạch, chiến lược đầu tư Công ty luôn tập trung vào việc xác định hướng phát triển chung của Công ty. Công tác lập dự án. Đối với các doanh nghiệp, dự án đầu tư sẽ làm cho việc thực hiện đầu tư đúng hướng, đem lại phương án tối ưu về mặt kinh tế kỳ thuật để làm cho công. Quy trình xây dựng kế hoạch, chiến lược tại Công ty cổ phần Cơ Khi Gang. Mỗi dự án do Công ty tự thực hiện sẽ được thành lập ban dự án riêng, trong đó nhân sự được lấy từ các phòng ban trong công ty. Điều này thể hiện sự chưa chuyên nghiệp trong lập và quản lý dự án đầu tư. - Lập đề cương sơ bộ và dự trù kinh phi soạn thảo:. - Lập đề cương chi tiết cho dự án: Đề cương chi tiết được lập trên sự tham gia đóng góp thảo luận của các thành viên trong ban soạn thảo. - Phân công công việc cho các thành viên: Khi đề cương chi tiết được chấp nhận thì chủ nhiệm dự án phân công công việc cho các thành viên trong nhóm soạn thảo. Việc phân công phải đảm bảo hợp lý về quá trình thực hiện và phù hợp chuyên môn của từng thành viên. - Mô tả dự án và trình bày với ban lãnh đạo Công ty. Đánh giá: Trong thời gian qua, Công ty đã lập khá nhiều dự án, tuy nhiên, vẫn chưa thành lập ban chuyên quản lý dự án riêng của công ty mà mỗi khi có dự án thì mới thành lập ban quản lý dự án riêng cho dự án đó. Điều này khó tránh khỏi việc non kém trong các công tác lập và quản lý dự án, đội ngũ nhân sự không cố định đồng thời bị phân tán nguồn lực công ty. Thái Nguyên - Phân tích tài chính. Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị. Công tác thẩm định dự án. Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển từ 2 nguồn vốn chính là vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp và vốn vay từ ngân hàng thương mại. Đối với từng nguồn vốn thì quy trình thẩm định có phần khác nhau. - Đối với các dự án thực hiện bằng vốn đầu tư phát triển của Công ty, quy trình của các dự án này như sau:. • Thực hiện công việc thẩm định: HĐQT tự quyết định đơn vị đầu mối thẩm định. Đơn vị này có trách nhiệm tổ chức phân tích đánh giá dự án theo yêu cầu và nội dung thực tế. Cùng với đó cần thu thập và tổng hợp những ý kiến của các phòng ban có liên quan như phòng Tài chính-kế toán, phòng Kỹ thuật, Ban Nhân sự. thẩm định thiết kế cơ sở. án được lập theo mẫu có sẵn theo quy định của pháp luật. • Trình người có thẩm quyền quyết định đầu tư: Báo cáo thẩm định dự. Công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần Cơ Khi Gang Thép. Công tác quản lý quá trình thực hiện và vận hành kết quả đầu tư. Công tác này được Công ty giao cho phòng kỹ thuật hoặc các phòng ban có trách nhiệm của các Công ty con thực hiện. Đơn vị chịu trách nhiệm sẽ tiến hành theo quá trình thi công, lắp đặt, tiến độ của việc thực hiện đầu tư. Công tác này bao gồm các nội dung chính sau:. - Quản lý công nghệ: quá trình này diễn ra từ khâu lắp đặt đến khâu vận hành của dây chuyền công nghệ. phần Cơ Khí Gang Thép và của công ty con, công ty liên kết được thực hiện một cách nghiêm túc và kỹ lưỡng. Kiểm tra, đánh giá hoạt động đầu tư. phòng đầu tư của Công ty hay các đơn vị tổng hợp và báo cáo trình ban giám đốc Công ty, xem xét và ra quyết định đầu tư. hoạch của Công ty hoặc đột xuất nhằm xác định mức độ đạt được theo mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể so với quyết định đầu tư dự án hoặc tiêu chuẩn đánh giá quy định. của nhà nước tại một thời điểm nhất định. Sau khi có danh sách, sẽ công bố công khai trên website của Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng và Cổng thông tin điện tử Bộ Công Thương. Kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển. Thứ nhất, khối lượng vốn đầu tư thực hiện được hiểu là tổng số tiền đã chi để tiến hành các hoạt động của các dự án đầu tư bao gồm chi phí cho công tác xây lắp, chi phí cho công tác mua sắm máy móc thiết bị và các chi phí khác theo quy định của thiết kế dự toán và được ghi bên trong dự án được duyệt. Thứ hai, tài sản cố định huy động. thay đổi về chất trong hoạt động SXKD của Công ty. Hầu hết hệ thống nhà xưởng, cơ sở hạ tầng của Công ty được xây dựng từ khi thành lập, do đó, qua một thời gian dài đều đã bắt đầu xuống cấp nghiêm trọng, quy mô không đủ lớn để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng cao. Nếu nhà xưởng không được nâng cấp, thì không thể đồng bộ, nâng cao chất lượng dây chuyền sản xuất, cũng như tăng chất lượng, số lượng sản phẩm. Tuy nhiên, cơ sở hạ. Cho đến nay, trình độ công nghệ của Công ty đã ở mức khá hiện đại so với trình độ chung của toàn ngành thép trong cả nước. thống máy móc thiết bị này mà nâng cao năng lực hoạt động của Công ty hiện nay tăng lên rất nhiều, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường và cạnh tranh. Có thể thấy ngoài việc là do hàng năm Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép duy trì tăng cường đầu tư nhiều, vốn đầu tư năm nay lớn hơn năm trước thì giá trị tài sản cố định huy động tăng thêm hàng năm cũng là do một số dự án, công trình được đầu tư ở những năm trước đó sau một thời gian hoàn thành mới phát huy tác dụng. Thứ ba, năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm:. móc thiết bị được mua sắm, sửa chữa và phát huy tác dụng, điều này làm cho năng lực sản xuṍt phục vụ của cụng ty được tăng thờm. Nhờ hoạt động đầu tư phát triển trong gian đoạn trên mà hiện nay Công ty đã có đủ năng lực, có thể thực hiện được các hợp đồng giá trị lớn và cạnh tranh với các đối thủ khác hoạt động trong cùng lĩnh vực trong và ngoài nước. bên cạnh đó đảm bảo chất lượng theo nhu cầu của khách hàng trong nước, và tiến tới xuất khẩu ra các nước khác trong khu vực. Thứ tư, số lượng và chất lượng nguồn nhân lực tăng thêm. Số lượng lao động của Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép trong giai đoạn này không biến động nhiều và có sự giảm nhẹ về số lượng lao động do tái cấu trúc doanh nghiệp. Tuy nhiên, Công ty chưa thực sự có những chính sách, kế hoạch đầu tư phát triển nguồn nhân lực phù hợp nên chất lượng nguồn nhân lực chưa ổn định trong những năm qua. Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển. Hiệu quả hoạt động do quá trình đầu tư phát triển của Công ty mang lại như sau:. a) Hiệu quả tài chinh. Dưới đây là một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư trong Công ty:. Đơn vị: Triệu đồng. Lợi nhuận tăng. Bảng 2.3: Mức gia tăng và tốc độ gia tăng doanh thu. Đơn vị: Triệu đồng. Tốc độ tăng. Nhờ việc tăng cường hoạt động đầu tư phát triển bao gồm các hoạt động đầu tư mua sắm, sửa chữa các máy móc, trang thiết bị, tăng cường năng lực công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đã mang lại cho Công ty những kết quả trên. Có thể thấy tỷ số này tại Công ty có xu hướng giảm dần. Mặc dù Công ty đã dành nhiều nguồn lực để đầu tư, nhưng những con số trên cho thấy tính sự không bền vững trong hiệu quả đầu tư. -Lợi nhuận tăng thêm và lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư. Nguyên nhân là do sự suy thoái của nền kinh tế chung của ngành thép, hoạt động SXKD của Công ty không được tốt như trước, do đó Công ty làm ăn thua lỗ. Con số này cũng tương ứng với lượng đầu tư hằng năm của Công ty cho hoạt động đầu tư phát triển. -Hệ số huy động tài sản cố định. Chỉ tiêu này được xác định bằng việc so sánh giá trị TSCĐ mới tăng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện. b) Hiệu quả kinh tế xã hội. Công ty cũng nên đầu tư phát triển nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên marketting, khuyến khích và tạo điều kiện cho họ tham gia các lớp học nâng cao trình độ đồng thời có chính sách tuyển dụng nhân viên về lĩnh vực này và cũng có chính sách đãi ngộ thoả đáng như các hình thức tăng lương, tạo điều kiện thuận lợi trong việc đi lại, hỗ trợ phần nào về nhà ở cho những đối tượng chưa ổn định… Bên cạnh đó cũng cần có hướng mở rộng hệ thống giao dịch của Công ty ra bên ngoài để khách hàng tiện giao dịch và đi lại.