HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG CANIFA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG LĨNH VỰC THỜI TRANG 4 1.1. Một số khái niệm 4 1.1.1. Khái niệm về marketing 4 1.1.2. Khái niệm về một số nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing 4 1.2. Các hoạt động marketing trong doanh nghiệp 6 1.2.1. Vị trí của hoạt động marketing với các hoạt động chức năng cốt yếu của doanh nghiệp 6 1.2.2. Các hoạt động marketing trong doanh nghiệp 7 1.3. Đặc trưng các hoạt động marketing trong lĩnh vực thời trang 12 1.3.1. Về sản phẩm Product: Dòng đời các sản phẩm ngắn 12 1.3.2. Về giá Price: Ảnh hưởng của giá trị thương hiệu trong giá cả của một sản phẩm 13 1.3.3. Về phân phối Place: Vai trò của hệ thống cửa hàng đối với trải nghiệm khách hàng 14 1.3.4. Về các phương thức xúc tiến hỗn hợp IMC: Công chúng dễ bị ảnh hưởng bởi các biểu tượng thời trang 14 1.4. Tổng quan về bối cảnh thị trường thời trang Việt Nam 15 1.4.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài 15 1.4.2. Phân tích các áp lực cạnh tranh Five forces 21 1.4.3. Phân tích về khách hàng 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG CANIFA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 31 2.1. Giới thiệu chung về thương hiệu thời trang CANIFA 31 2.1.1. Hình thành và phát triển 31 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị thị trường 32 2.1.3. Nguồn lực nội bộ 33 2.1.4. Phân tích SWOT 35 2.2. Thực trạng hoạt động marketing của thương hiệu thời trang CANIFA tại thị trường Việt Nam 36 2.2.1. Chiến lược sản phẩm: Product 36 2.2.2. Chiến lược giá: Price 41 2.2.3. Chiến lược phân phối: Place 45 2.2.4. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp IMC 50 2.3. Đánh giá 57 2.3.1. Ưu điểm 57 2.3.2. Nhược điểm 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA THƯƠNG HIỆU THỜITRANG CANIFA 64 3.1. Xu hướng phát triển thị trường thời trang Việt Nam trong thời gian tới 64 3.1.1. Các thương hiệu thời trang hưởng lợi khi các ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành dệt may được đầu tư phát triển 64 3.1.2. Các vấn đề về bảo hộ thương hiệu ngày càng được chú trọng 64 3.1.3. Sự thay đổi trong mô hình kinh doanh 65 3.1.4. Xây dựng lòng trung thành của khách hàng trở thành vấn đề tối quan trọng 66 3.1.5. Vai trò của chất lượng sản phẩm trong quyết định mua hàng 66 3.2. Phương hướng phát triển của CANIFA trong thời gian tới 66 3.3. Đề xuất các giải pháp 67 3.3.1. Xây dựng cộng đồng khách hàng một cách có định hướng, có tầm nhìn 67 3.3.2. Nghiên cứu phát triển các dòng sản phẩm mới để đảm bảo mục tiêu mở rộng thị phần 69 3.3.3. Kiểm soát và phát triển hoạt động các nhà phân phối tỉnh lẻ 70 3.3.4. Truyền thông xây dựng thương hiệu và giá trị qua việc nhấn mạnh điểm khác biệt về chất lượng sản phẩm 71 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG CANIFA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Họ tên sinh viên : Doãn Thị Thùy Trang Mã sinh viên : 1211110676 Lớp : Anh - Khối KTĐN Khóa : 51 Giáo viên hướng dẫn : PGS TS Lê Thị Thu Thủy Hà Nội, tháng năm 2016 MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vào ngày tháng năm 2016, Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương TPP 12 quốc gia tham gia ký kết Auckland (New Zealand) sau nhiều năm đàm phán Đối với Việt Nam, cột mốc lớn trình hội nhập kinh tế quốc tế, lần Việt Nam thành công đàm phán ký hiệp định thương mại tự hệ mới, tiêu chuẩn cao TPP Hiệp định TPP bao gồm quy định cam kết thương mại truyền thống phi truyền thống, nội dung thương mại truyền thống mở cửa thị trường hàng hóa, xuất nhập khẩu, thuế quan, phi thuế quan biện pháp biên giới tiếp tục trì thực tự hóa cấp độ sâu rộng Hiệp định điều chỉnh nội dung thương mại phi truyền thống, trực tiếp gắn với hoạt động kinh doanh đầu tư, hình thành thị trường trao đổi yếu tố trình sản xuất lao động, đất đai, môi trường, vốn, khoa học công nghệ, sở hữu trí tuệ… Nhiều nghiên cứu, đánh giá tổ chức, chuyên gia nước nhận định Việt Nam nước hưởng lợi nhiều từ TPP, đặc biệt lĩnh vực xuất mặt hàng dệt may Đó mặt hàng có mặt hàng có kim ngạch xuất lớn vào thị trường TPP, đạt 11,2 tỷ USD năm 2014 (chiếm 20% tổng kim ngạch xuất ta sang nước TPP) Ngay hiệp định có hiệu lực, mức thuế cho ngành dệt may mức cao Hoa Kỳ 17,5%, Canada 17%, Mê-hi-cô 30% Pê-ru 17% giảm thiểu đáng kể, đặc biệt có nhiều loại thuế suất trở mức 0% theo lộ trình Tuy nhiên, điều kiện Việt Nam nước có điều kiện phát triển kinh tế thấp 12 nước thành viên TPP, lại phải mở cửa thị trường theo lộ trình nhiều lĩnh vực, mặt hàng, nguy với doanh nghiệp nước thị phần nội địa rơi vào tay doanh nghiệp nước Đặc biệt với thị trường thời trang nội địa Việt Nam có 90 triệu dân mức tăng trưởng hàng năm lên tới 15 - 20%, thị trường tiềm cho doanh nghiệp nước Hiện tại, theo thống kê chưa đầy đủ số doanh nghiệp kinh doanh thời trang, có khoảng 200 thương hiệu thời trang nước có mặt Việt Nam, chiếm tới 60% thị trường Đó chưa kể tới sản phẩm trung bình nhập khẩu, chí nhập lậu từ Thái Lan Trung Quốc, bày bán rộng rãi kênh phân phối không thức cửa hàng tiện ích chợ Trong đó, đa phần doanh nghiệp dệt may Việt Nam đa phần sản xuất gia công phục vụ xuất khẩu, chưa đủ điều kiện để tự xây dựng thương hiệu thời trang cho khai thác hiệu tiềm doanh nghiệp Chính vậy, người viết chọn đề tài “Hoạt động marketing thương hiệu thời trạng CANIFA thị trường Việt Nam: Thực trạng giải pháp”, phân tích cụ thể trường hợp CANIFA - doanh nghiệp tiền thân sản xuất mặt hàng len sợi phục vụ xuất khẩu, sau thay đổi định hướng kinh doanh sang thị trường nội địa thành công Đây không nghiên cứu phân tích đề xuất giải pháp với thực trạng hoạt động marketing CANIFA, mà coi trường hợp điển hình để doanh nghiệp lĩnh vực tự nghiên cứu rút học cho Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu khóa luận hệ thống hóa lý luận hoạt động marketing lĩnh vực thời trang, phân tích bối cảnh thị trường thực trạng hoạt động marketing thương hiệu thời trang CANIFA thị trường Việt Nam tập trung vào 4Ps, từ đưa đánh giá đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạt động doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề lý luận thực tiễn hoạt động marketing - lĩnh vực thời trang Phạm vi nghiên cứu: Bài viết nghiên cứu hoạt động marketing CANIFA khoảng thời gian từ 01/2012 đến 04/2016 thị trường Việt Nam Phương pháp nghiên cứu - Thu thập thông tin thứ cấp: phân tích, tổng hợp, xử lý thông tin, số liệu từ - nguồn tài liệu đáng tin cậy như: sách, báo, tạp chí, websites Thu thập thông tin sơ cấp: khảo sát điều tra xã hội học, vấn cá nhân trực tiếp - với đối tượng có liên quan Tiến hành tổng hợp, so sánh, đối chiếu phân tích thông tin, số liệu 5 Kết cấu khoá luận Ngoài danh mục từ viết tắt, danh mục sơ đồ bảng biểu, nội dung khóa luận bao gồm ba chương: Chương 1: Lý luận chung hoạt động marketing lĩnh vực thời trang Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động marketing thương hiệu thời trang CANIFA thị trường Việt Nam Chương 3: Giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hoạt động marketing thương hiệu thời trang CANIFA CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG LĨNH VỰC THỜI TRANG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm marketing Theo Philip Kotler, marketing, hiểu cách đơn giản nhất, “quản lý mối quan hệ sinh lợi với khách hàng” (managing profitable customer relationships) Mục tiêu marketing thu hút khách hàng đem lại cho họ giá trị vượt trội, giữ chân mở rộng khách hàng nhờ hài lòng Với cách hiểu này, marketing định nghĩa “quá trình mà công ty tạo giá trị cho khách hàng xây dựng mối quan hệ khách hàng bền vững, với mục đích nhận giá trị khác ngược lại từ phía khách hàng” Đó không công việc bán hàng, quảng cáo,… người thưởng hiểu, mà cần kết hợp với nhiều công cụ hỗ trợ khác để thỏa mãn nhu cầu xây dựng mối quan hệ với khách hàng Theo hiệp hội Marketing Mỹ - AMA, 1985, “marketing trình lên kế hoạch, triển khai thực kế hoạch, xác định sản phẩm, giá cả, xúc tiến, truyền bá ý tưởng, phân phối hàng hóa, cung cấp dịch vụ hướng tới trao đổi nhằm thỏa mãn mục tiêu cá nhân tổ chức” Năm 2005, marketing AMA định nghĩa lại, “là phận chức tổ chức tập hợp quy trình tạo ra, truyền tải, mang lại giá trị tới cho khách hàng quản lý mối quan hệ với khách hàng, từ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp bên liên quan” Tóm lại, marketing tổng thể hoạt động doanh nghiệp hướng tới thỏa mãn, gợi mở nhu cầu người tiêu dùng thị trường để đạt mục tiêu kinh doanh 1.1.2 Khái niệm số nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing Để hiểu hoạt động marketing, cần phải hiểu rõ số khái niệm: - Nhu cầu, ước muốn, lượng cầu: + Nhu cầu (needs) cảm giác thiếu hụt mà người cảm nhận Nó bao gồm nhu cầu vật chất thức ăn, đồ mặc, an toàn; nhu cầu xã hội giao lưu, trực thuộc; nhu cầu cá nhân kính trọng thể thân Đó nhu cầu vốn có người không người làm marketing tạo + Ước muốn hay mong muốn (wants) nhu cầu có dạng đặc thù, tương ứng với trình độ văn hóa nhân cách cá thể Người Việt Nam có nhu cầu ăn uống, họ tìm đến cơm, phở, bún, miến Khi người Mỹ vậy, họ có xu hướng tìm đến bánh mỳ, khoai chiên, bít tết + Lượng cầu (demand) ước muốn bị giới hạn khả toán Như vậy, nhu cầu ước muốn người vô hạn Các doanh nghiệp không cần phát hai yếu tố để cung ứng sản phẩm dịch vụ giúp thỏa mãn chúng, mà cần xác định lượng cầu để phục vụ mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, nhắc đến cầu thị trường, ta - hiểu nói đến lượng cầu Sản phẩm (product) tất thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Nó hữu hình, sản phẩm vô hình (dịch vụ) Về bản, lựa chọn khách hàng xem có mua sản phẩm/ nhóm sản phẩm hay không ảnh hưởng nhiều việc sản phẩm thỏa mãn nhu cầu họ - tốt sản phẩm khác hay không Thị trường (market): “Thị trường bao gồm tất khách hàng tiềm ẩn có nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng có khả tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu mong muốn đó”, hay nói cách khác “Thị trường nơi có nhu cầu cần đáp ứng” Thị trường địa điểm cụ thể (marketplace), không cần địa điểm cụ thể (marketspace) Sự phát triển khoa học công nghệ thời gian gần với việc mạng Internet sử dụng rộng rãi mang tới tăng trưởng nhanh chóng, loại thị trường điện tử không bị giới hạn không gian hay - thời gian Người tiêu dùng (consumer) người mua sắm tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu ước muốn cá nhân Họ người cuối tiêu dùng sản phẩm tạo trình sản xuất Đó cá nhân, hộ gia đình nhóm người 1.2 Các hoạt động marketing doanh nghiệp 1.2.1 Vị trí hoạt động marketing với hoạt động chức cốt yếu doanh nghiệp a Vai trò marketing hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp Trong thị trường có tính cạnh tranh ngày cao, sản phẩm không thứ để cạnh tranh với đối thủ Tất tổ chức, lợi nhuận hay phi lợi nhuận, cần có chiến lược rõ ràng, hoạt động marketing hiệu để tận dụng ưu doanh nghiệp hội thị trường để làm điều Chiến lược công ty xác định lĩnh vực công ty tham gia, tầm nhìn sứ mệnh công ty Từ đó, phận công ty lên kế hoạch phận cách cụ thể hơn, để phục vụ cho mục tiêu Điều yêu cầu kết hợp ăn ý phận chủ lực tổ chức: marketing, tài chính, kế toán, bán hàng, sản xuất vận hành, nhân sự,… Marketing có vai trò tối quan trọng thực chiến lược tổ chức Thứ nhất, marketing đưa khái niệm chủ đạo, định hướng cho hoạt động doanh nghiệp xoay quanh việc xây dựng mối quan hệ bên có lợi với khách hàng, biết đặt khách hàng làm trung tâm Thứ hai, marketing mang lại thông tin quý giá cho nhà chiến lược, giúp họ xác định hội hấp dẫn thị trường đánh giá khả doanh nghiệp tận dụng Cuối cùng, marketing giải pháp hành động để đạt mục tiêu b Mối liên hệ phận marketing với phận chức khác doanh nghiệp Cũng giống phận tài chính, nhân sự, kế toán, bán hàng, sản xuất vận hành,… marketing phản ứng chức kinh doanh Những chức góp phần tạo nên máy kinh doanh hoàn chỉnh mặt tổ chức công ty Xét quan hệ chức marketing vừa chi phối, vừa bị chi phối chức khác Điều hiểu xác định chiến lược marketing, đề mục tiêu chiến lược nhà quản trị phải đặt mục tiêu cho chiến lược marketing mối quan hệ ràng buộc với chức khác Ví dụ với doanh nghiệp dệt may Khi muốn chuyển hướng từ sản xuất hàng gia công để xuất sang tự xây dựng kinh doanh thương hiệu thời trang kinh doanh thị trường nội địa cho riêng mình, họ nghĩ biện pháp để tự bán mặt hàng thị trường Lúc đó, doanh nghiệp phải cất nhắc nhiều yếu tố: cầu sản phẩm thị trường nội địa nào, mức độ cạnh tranh ngành có lớn khiến tham gia không, khả tài có đảm bảo doanh nghiệp trả mở rộng thêm nhiều khâu hay không, trình độ đội ngũ nhân có phù hợp đáp ứng doanh nghiệp thay đổi không,… Nếu tất cả, chí mặt không đáp ứng được, dù marketing có xây dựng kế hoạch hoàn hảo không khả thi 1.2.2 Các hoạt động marketing doanh nghiệp a Nghiên cứu môi trường marketing Nghiên cứu môi trường marketing doanh nghiệp, hay cách gọi doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, nghiên cứu “tập hợp tất chủ thể, lực lượng bên bên công ty mà phận định marketing công ty khống chế chúng thường xuyên xác động tốt không tốt tới định marketing công ty” Như vậy, yếu tố thuộc môi trường marketing bao gồm tất tác nhân nằm khả kiểm soát phòng phận marketing Môi trường marketing bao gồm môi trường vi mô vĩ mô Môi trường marketing vi mô “những lực lượng, yếu tố có quan hệ trực tiếp với doanh nghiệp tác động đến khả phục vụ khách hàng nó” Các lực lượng, yếu gồm có lực lượng bên công ty (ngoài phận marketing) lực lượng bên công ty (nhà cung ứng, nhà môi giới, đối thủ cạnh tranh, công chúng trực tiếp khách hàng) 10 Đối với phận bên công ty, người điều hành cần phải hiểu mục tiêu theo đuổi khác chức công việc phận, hiểu ràng buộc định marketing tầm nhìn, sứ mệnh công ty mối quan hệ với phận khác Khi đủ điều kiện vậy, định có tính khả thi phù hợp Các lực lượng bên công ty đa dạng có ảnh hưởng định phận marketing Các tổ chức, cá nhân cung ứng yếu tố sản xuất ảnh hưởng lớn đến định sản phẩm, dịch vụ đầu công ty Những tổ chức dịch vụ môi giới tổ chức môi giới thương mại, tổ chức tài - tín dụng, công ty chuyên tổ chức lưu thông hàng hóa,… ảnh hưởng đến chiến lược phân phối sản phẩm Phân tích đối thủ cạnh tranh khách hàng giúp tìm kiếm nhu cầu khách hàng chưa đáp ứng đối thủ chưa khai thác Hay lực lượng công chúng trực tiếp hỗ trợ, mang lại thuận lợi gây khó khăn cho doanh nghiệp việc triển khai nỗ lực marketing đáp ứng thị trường Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp tới định marketing doanh nghiệp Nhân hay dân số tạo khác biệt không quy mô mà nhu cầu Sự phát triển kinh tế ảnh hưởng tới sức mua tầng lớp Tính chất phức tạp khí hậu hay môi trường tự nhiên tác động đến nhu cầu cho sản phẩm mùa định Khoa học kỹ thuật nâng cao suất lao động, tạo lợi cạnh tranh giá Tình hình trị với sách hỗ trợ gây khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp Văn hóa có ảnh hưởng lớn đến trào lưu xu hướng tiêu dùng b Nghiên cứu khách hàng Sau tìm đặc điểm nhân tố môi trường marketing nêu trên, doanh nghiệp cần nghiên cứu sâu khách hàng - đối tượng có nhu cầu doanh nghiệp cần đáp ứng Đó thị trường cuối hoạt động kinh tế 67 Cũng với hình thức đó, kiểm soát sản phẩm CANIFA khó Đây lỗ hổng để loại quần áo hàng giả, hàng nhái CANIFA bày bán với hàng hãng Cho tới cửa hàng thức CANIFA xuất hiện, thật khó có đảm bảo cho người mua hàng tỉnh lẻ mua hàng hang từ thương hiệu 2.3.2.4 Các hoạt động truyền thông đa phần nhấn mạnh tính thời trang sản phẩm, chưa trọng nhiều vào yếu tố chất lượng Chất lượng ba yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến định lựa chọn sử dụng sản phẩm trang phục người tiêu dùng Tuy nhiên, chọn hình thức tài trợ làm hình thức truyền thông chính, làm bật lên cá tính thời trang thương hiệu, yếu tố thuộc chất lượng sản phẩm dường bị coi nhẹ Kể ấn phẩm truyền thông cho sưu tập ra, chất lượng sản phẩm không nhắc đến nhiều Chỉ có số sản phẩm chuyên dụng, áo chống nắng, áo giữ nhiệt nhấn mạnh nhiều đến yếu tố chất lượng, mặt chung chưa có nhiều Đối với CANIFA, lợi cạnh tranh bền vững Đặt bối cảnh hãng thời trang nước H&M, Zara vào Việt Nam, với mẫu mã hoàn toàn vượt trội hẳn so với CANIFA, yếu tố cần coi trọng 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG CANIFA 3.1 Xu hướng phát triển thị trường thời trang Việt Nam thời gian tới 3.1.1 Các thương hiệu thời trang hưởng lợi ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành dệt may đầu tư phát triển Tham gia hai hiệp định quan trọng TPP AFTA, để tận dụng hưởng lợi sách thuế xuất nhập khẩu, ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam phải đầu tư định hướng phát triển cách dài hạn có quy hoạch Những yêu cầu nguồn gốc xuất từ “từ sợi trở đi” “từ vải trở đi” sản phẩm dệt may xuất nhập khu vực hiệu lực thương mại tự khiến Việt Nam phải chủ động thoát khỏi phụ thuộc nguyên liệu dệt may Theo nguồn tin từ VCCI, ngành dệt may Việt Nam phải nhập 80 85% nguyên phụ liệu Nguồn nguyên liệu cung cấp cho ngành dệt may, loại có nguồn gốc tự nhiên bông, tơ tằm, gai, đay, lanh sản xuất đáp ứng 3-5% nhu cầu sử dụng toàn ngành Phần lớn xơ sợi tổng hợp Việt Nam phải nhập Theo Quy hoạch tổng thể phát triển công nghiệp hỗ trợ đến năm 2020, tầm nhìn 2030 Bộ Công thương, phát triển hỗ trợ cho ngành dệt may ba lĩnh vực ưu tiên, với mục tiêu đến năm 2020, tỷ lệ cung cấp nước ngành công nghiệp dệt may đạt 65%, với giải pháp sách cụ thể Đây điều kiện để doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực thời trang chủ động có nhiều lựa chọn trình sản xuất 3.1.2 Các vấn đề bảo hộ thương hiệu ngày trọng Cũng bắt nguồn từ hiệp định mà Việt Nam tham gia TPP AFTA, với đổ vào thị trường đối thủ cạnh tranh nước ngoài, hòa vào sóng toàn cầu hóa Việt Nam, vấn đề bảo hộ thương hiệu trở nên vô quan trọng Nó tạo thay đổi môi trường kinh doanh Việt 69 Nam nói chung thị trường thời trang Việt Nam nói riêng, vấn đề hàng giả, hàng nhái kiểm soát vô chặt chẽ Với xu hướng này, cửa hàng tự kinh doanh nhỏ lẻ mặt hàng nhập lậu từ Trung Quốc, đa phần cửa hàng bán đồ Việt Nam xuất (một hình thức hàng nhái lại thương hiệu thời trang lớn) gặp khó khăn Các chợ đầu mối quần áo chợ Ninh Hiệp, An Đông,… dần phải tìm nguồn cung thay cho hàng Trung Quốc Về phía mình, thương hiệu thời trang CANIFA cần ý đến vấn đề quyền sở hữu trí tuệ sản phẩm Đây không vấn đề bảo vệ quyền lợi thương hiệu trước nạn hàng giả, hàng nhái, mà ảnh hưởng đến việc sản phẩm thương hiệu tiến thị trường nước cách dễ dàng hay không 3.1.3 Sự thay đổi mô hình kinh doanh Khi vấn đề bảo hộ thương hiệu ngày trọng phân tích trên, mô hình kinh doanh cửa hàng bán lẻ phải dần thích nghi Thay manh mún nhập sản phẩm từ nguồn không thống nguồn gốc rõ ràng chợ Ninh Hiệp, quần áo Quảng Châu hay quần áo gia công gắn mác hàng Việt Nam bán, cửa hàng phải theo ngạch thống, trở thành nhà phân phối cho thương hiệu, phải tự sản xuất sản phẩm xây dựng thương hiệu Việc tự sản xuất xây dựng thương hiệu thương hiệu lớn Ivy Moda, CANIFA, Elise,… làm được, mà cửa hàng nhỏ tự làm việc bắt đầu lên nhiều, kể đến Naked by V, Vikilady Shop,… Dù shop bán hàng thời trang tự thiết kế, việc từ thiết kế sản phẩm, sản xuất, xây dựng thương hiệu, quảng bá, bán hàng,… thực Có thể coi mô hình thu nhỏ thương hiệu lớn Xu hướng ngày trở nên phổ biến thời gian tới 70 3.1.4 Xây dựng lòng trung thành khách hàng trở thành vấn đề tối quan trọng Một mục tiêu quan trọng chiến lược marketing xây dựng lòng trung thành từ khách hàng Trong tình hình cạnh tranh từ thương hiệu nướcngày mạnh mẽ, khách hàng có nhiều lựa chọn hơn, chương trình kích thích tiêu dùng cửa hàng hay thương hiệu thời trang tiến hành thường xuyên năm, yếu tố tác động trực tiếp khiến cho lòng trung thành khách hàng thương hiệu định ngày giảm Chính vậy, xây dựng lòng trung thành khách hàng tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp, tạo dựng tảng để phát triển bền vững Và mối quan hệ không cần dựa vào lợi ích mặt tài (giảm giá, chiết khấu,…) mà khách hàng nhận Những giá trị vô hình gắn với thương hiệu, giống cách thương hiệu thời trang hàng đầu giới làm, cần học hỏi phát triển cho phù hợp, để không tạo giá trị thương hiệu cho công ty, mà tiến tới tạo dựng thương hiệu quốc gia thời trang cho nước ta 3.1.5 Vai trò chất lượng sản phẩm định mua hàng Với ngày nhiều vụ việc hàng hóa độc hại từ Trung Quốc, vị thị trường ngày cao, yêu cầu ngày khắt khe sản phẩm, người tiêu dùng ngày đề cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm không chất liệu sản phẩm, mà nguồn gốc xuất xứ nguyên vật liệu, quy trình sản xuất đảm bảo chất lượng, dịch vụ khách hàng, hàm lượng chất xám sản phẩm,…Chính vậy, thương hiệu thời trang cần có chiến lược sản phẩm phù hợp để vừa thỏa mãn nhu cầu này, đồng thời tạo lợi cạnh tranh bền vững đối thủ 3.2 Phương hướng phát triển CANIFA thời gian tới Hiện tại, chiến lược phát triển mình, CANIFA có tham vọng trở thành thương hiệu thời trang ứng dụng đứng đầu dành cho đối tượng tiêu dùng tất đô thị Việt Nam bước hội nhập giới 71 CANIFA đặt mục tiêu dẫn đầu dòng sản phẩm cotton, với tốc độ tăng trưởng 30-50%/năm Trong thời gian tới, CANIFA có tính đến việc nhượng quyền thương hiệu cho nhà đầu tư khác 3.3 Đề xuất giải pháp 3.3.1 Xây dựng cộng đồng khách hàng cách có định hướng, có tầm nhìn Như đề cập trên, tạo dựng giá trị tăng thêm cho khách hàng cách thức quan trọng góp phần xây dựng lợi cạnh tranh bền vững cho thương hiệu Hiện tại, CANIFA có cộng đồng khách hàng cần chăm sóc với sách phù hợp tối ưu hơn: cộng đồng 500.000 Fans Facebook khách hàng nằm danh sách thành viên CANIFA Các thành viên tương tác trở thành thành viên CANIFA chủ yếu để biết tới thông tin sản phẩm, đặc biệt để cập nhật chương trình giảm giá khuyến mại mà thương hiệu thường xuyên áp dụng Các tương tác thương hiệu với khách hàng đa phần chiều Tuy nhiên số có số lượng định thực trung thành với thương hiệu không chương trình khuyến mại, mà giá trị thực họ nhận Vấn đề làm để mở rộng khách hàng thực trung thành kia, mở rộng cộng đồng khách hàng chung CANIFA, xây dựng mối quan hệ bền vững, mang tính chiều với họ Đầu tiên, việc phát triển CANIFA có sẵn Hình thức thẻ thành viên để tích điểm động hợp lý để khách hàng quay lại, mua thêm sản phẩm nhằm đạt mức ưu đãi hấp dẫn Tuy nhiên CANIFA đặt hạn mức phải hóa đơn có giá trị 1.000.000 (mùa hè) 2.000.000 (mùa đông) trở lên tích điểm Điều giới hạn số đối tượng khách hàng mua theo nhu cầu lần, mua hàng CANIFA để dùng thử Làm thẻ thành viên cho họ không thúc đẩy động họ quay lại để tích điểm, mà có thông tin khách hàng để CANIFA trực tiếp hay gián tiếp động viên họ quay lại Đây cách mở rộng cộng đồng theo chiều ngang 72 Về chiều sâu, nhân viên bán hàng cửa hàng nhân viên chăm sóc khách hàng online CANIFA có vai trò tốt việc hỗ trợ trình mua hàng khách hàng cách tư vấn, giải đáp,… Để mối quan hệ tăng thêm bậc mới, nhân viên trở thành người bạn khách hàng Các thông tin Fanpage Facebook việc tập trung vào sản phẩm, khai thác số mặt khác liên quan đến đời sống, vấn đề, thật ngầm hiểu tập khách hàng mục tiêu Đó bà nội trợ với nhiều lo toan cho sống, chuyện ăn mặc không con; hay bạn trẻ lớn chưa tự định hướng tính cách hay phong cách thân CANIFA có vai trò người bạn, người biết lắng nghe hay đưa tư vấn định Việc tương tự áp dụng nhân viên bán hàng cửa hàng, không hỗ trợ cho trải nghiệm mua sắm, mà nhìn nhu cầu tiềm ẩn, vấn đề chưa giải đáp Bên cạnh hình thức này, kiện hay thi phương pháp hiệu để tương tác với khách hàng Điều cần ý để tối ưu hóa hiệu hoạt động đó, chúng không nên tổ chức riêng lẻ Phải nghiên cứu thật ngầm hiểu khách hàng (insight), lên ý tưởng chủ đạo (big idea) thông điệp xuyên suốt (key message) cho chiến dịch, kết hợp phương tiện truyền thông tích hợp giai đoạn để tối đa hóa ảnh hưởng Ví dụ giả định, có thật ngầm hiểu “Mặc sản phẩm đồ đôi có chủ đề khiến gia đình thấy gần gũi kết nối với nhiều hơn”, CANIFA lên chiến dịch với ý tưởng chủ đạo liên quan đến kết nối gia đình, với thông điệp CANIFA sợi dây gắn kết gia đình bạn Trong chiến dịch tận dụng ngày quốc tế gia đình làm chủ đề cho hoạt động trời, cho gia đình thành viên CANIFA đến tham gia hoạt động gắn kết gia đình không gian văn hóa CANIFA, khiến CANIFA nơi lưu dấu ấn kỉ niệm đẹp đẽ với gia đình Hoặc CANIFA sản xuất viral clip với thông điệp gia đình ý nghĩa, tạo sức ảnh hưởng lan truyền tới cộng đồng mạng Thương hiệu tận dụng dịp để mắt sưu tập vào năm 2016 dành riêng cho gia đình trẻ 73 Khi cảm nhận CANIFA không sản phẩm quần áo thời trang, mà phần sống người, mang lại giá trị chí nhiều khách hàng mong muốn nhận được, chắn lòng trung thành thương hiệu gia tăng gấp nhiều lần 3.3.2 Nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm để đảm bảo mục tiêu mở rộng thị phần Với đặc trưng thương hiệu, cạnh tranh giá dòng sản phẩm có lựa chọn phù hợp để đạt mục tiêu mở rộng thị phần CANIFA Tận dụng lợi người dẫn đầu, việc khách hàng ngày có vị cao hơn, yêu cầu chất lượng ngày cao, độ nhạy cảm giá lớn, việc nghiên cứu phát triển thêm dòng sản phẩm lựa chọn tối ưu thương hiệu Trong xu hướng ngành công nghiệp phụ trợ dệt may ngày đầu tư phát triển, CANIFA không bị phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập mà tận dụng từ nguồn nước để thực chiến lược CANIFA nghiên cứu chiến lược sản phẩm để sản xuất thêm dòng sản phẩm có mức giá hợp lí với phần đông người dân hơn, tập trung vào chất lượng không coi trọng thiết kế Sẽ nên có số lượng định dòng sản phẩm với mức giá để không ảnh hưởng đến định vị thương hiệu CANIFA nói chung hay đến doanh thu thương hiệu nói riêng Tận dụng uy tín chất lượng chung thương hiệu, mức giá cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm đối thủ để đạt mục tiêu tăng trưởng 30 - 50% năm cho dòng sản phẩm cotton Số lượng bán nhiều đảm bảo tổng lợi nhuận Bên cạnh đó, với mức giá hợp lí trải nghiệm mua sắm, dịch vụ kèm trì, dòng sản phẩm thu hút khách hàng đến với cửa hàng CANIFA Ngoài ra, trình nghiên cứu, phát triển bắt đầu tung thị trường sản phẩm mới, CANIFA cần ý tới vấn đề liên quan đến bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, đăng kí thương hiệu,… sản phẩm 74 3.3.3 Kiểm soát phát triển hoạt động nhà phân phối tỉnh lẻ Với mục tiêu có mặt rộng rãi với hệ thống cửa hàng khắp nước, phải đảm bảo đồng trải nghiệm tạo giá trị cho khách hàng, CANIFA không cần có sách hợp lí với nhà phân phối mà cần công khai thông tin nhiều người tiêu dùng Về sách, CANIFA không nên phân phối với hình thức bán đứt sản phẩm cho cửa hàng cá nhân có nhu cầu, mà nên có quy chế nêu lên tiêu chuẩn đơn vị phải đáp ứng để bán sản phẩm CANIFA Đó thông tin tình trạng bán hàng ổn định, doanh số bán trung bình, lượng khách hàng thường xuyên,… Cửa hàng cần cam kết không bán sản phẩm hàng giả, hàng nhái CANIFA CANIFA có sách hỗ trợ cửa hàng, khóa đào tạo kĩ quản lý bán hàng cho chủ cửa hàng/ đơn vị, để vừa đạt doanh số cao, vừa truyền tải tinh thần CANIFA đến với khách hàng.Việc quản trị để hệ thống CANIFA thống ăn khớp với trải nghiệm người dùng vô quan trọng, đặc biệt CANIFA dần lợi tương đối thương hiệu đầu mô hình S.P.A thị trường thời trang Việt Nam Về phương diện người tiêu dùng, CANIFA công bố danh sách cửa hàng, đơn vị bán lẻ tư nhân cấp phép bán hàng CANIFA Dù cửa hàng thức, địa mua hàng đảm bảo cho khách hàng, hãng chịu trách nhiệm với người tiêu dùng sản phẩm bán từ cửa hàng Hạn chế tối đa bất cân xứng thông tin mối quan hệ khách hàng, nhà bán lẻ, hãng hạn chế rủi ro liên quan mà mở rộng mạng lưới bán hàng 75 3.3.4 Truyền thông xây dựng thương hiệu giá trị qua việc nhấn mạnh điểm khác biệt chất lượng sản phẩm Để hoàn thiện hình ảnh thương hiệu, tạo dựng giá trị niềm tin tâm trí người tiêu dùng, CANIFA cần tập trung nhiều điểm khác biệt chất lượng sản phẩm hoạt động truyền thông CANIFA sản phẩm có chất lượng cao sử dụng loại vải tốt, nguồn gốc rõ ràng, quy trình xử lí tẩy nhuộm an toàn,… Tuy nhiên, để người tiêu dùng đánh giá chất lượng sản phẩm, không CANIFA cần truyền tải thông tin đến với người tiêu dùng, mà người tiêu dùng cần phải có kiến thức chung định loại vải, quy trình để sử dụng tiêu chí đánh giá Để chủ động vấn đề này, CANIFA cần chủ động phổ biến cho người tiêu dùng kiến thức chung chất liệu, đặc điểm dòng sản phẩm CANIFA, để biết chí với kiểu dáng (mà đối thủ bắt chước), chất liệu phù hợp tốt với nhu cầu Và hành vi lựa chọn sản phẩm đỡ phụ thuộc vào cảm quan “chất đẹp”, “chất mát” mà có sở Tác động ngược lại, người tiêu dùng biết kiến thức định chất lượng sản phẩm, CANIFA truyền tải thông điệp định chất lượng loại sản phẩm mình, nhu cầu xuất hiện, CANIFA trở thành “top-of-mind” - thương hiệu nghĩ đến tâm trí người tiêu dùng CANIFA truyền tải nội dung nhiều hình thức khác nhau, trình dài đồng bộ, để khách hàng hiểu áp dụng dần dần, tập trung truyền thông giai đoạn ngắn định Đó xây dựng thêm viết Fanpage, website phổ biến kiến thức; ứng dụng tích hợp giúp khách hàng chọn sản phẩm, loại vải, kiểu dáng phù hợp với yêu cầu mình; catalogue hay tài liệu phát miễn phí cửa hàng; PR báo chí,…Các ấn phẩm cần biên tập để không mang tính chuyên môn mang tính ứng dụng cao cho người đọc CANIFA tận dụng nội dung nguồn gốc sản phẩm thương hiệu thương hiệu Việt Nam để truyền thông Nhiều người 76 nghĩ CANIFA thương hiệu lớn, tên nghe “tây” nên điềm nhiên mặc định thương hiệu nước Trong trào lưu “Người Việt dùng hàng Việt”, mặt hàng Việt Nam xuất dù bán rộng rãi nhiều sản phẩm nguồn gốc không rõ ràng, làm giả, làm nhái với vỏ bọc “gia công cho thương hiệu nước ngoài”, CANIFA dễ lấy lòng tin từ khách hàng Những câu chuyện vươn lên thương hiệu Việt có xuất phát nhà máy gia công chia sẻ lãnh đạo CANIFA làm người tiêu dùng yêu quý gắn bó với thương hiệu 77 KẾT LUẬN Thị trường thời trang Việt Nam, dù mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt với vị khách hàng ngày cao, đầy tiềm để doanh nghiệp nước khai thác phát triển Công ty Hoàng Dương với thương hiệu thời trang CANIFA trường hợp điển hình thành công việc chuyển đổi từ hình thức gia công xuất sang tự xây dựng phát triển thương hiệu để khai thác chiếm lĩnh thị trường nội địa Trong trình đó, đặc biệt từ thời điểm 2012, hoạt động marketing CANIFA phát triển cách có chiến lược, có tầm nhìn Từ việc xác định chiến lược sản phẩm để vừa tận dụng vị người dẫn đầu vừa mang lại giá trị khác biệt cho khách hàng; xây dựng chiến lược giá hỗn hợp cho sản phẩm, đối tượng, thời điểm; tối ưu hóa kênh phân phối hoạt động truyền thông tích hợp theo đặc tính ngành hàng, tất đồng với định vị CANIFA thương hiệu thời trang dành cho tất người, có cá tính riêng chất lượng vượt trội Tuy nhiên, để kịp thời nắm bắt hội thay đổi thị trường, đáp ứng định hướng phát triển CANIFA thời gian tới, hoạt động cần tập trung vào vấn đề tạo dựng giá trị xây dựng lòng trung thành khách hàng, hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm, quản trị marketing, thương hiệu phát triển mạng lưới phân phối Qua khóa luận này, người viết hi vọng cung cấp kiến thức marketing lĩnh vực thời trang thị trường thời trang Việt Nam, từ đưa phân tích, đánh giá đề giải pháp chiến lược marketing thương hiệu thời trang CANIFA để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đây nghiên cứu mà doanh nghiệp dệt may Việt Nam có ý định chuyển đổi mô hình kinh doanh để khai thác thị trường nước tham khảo xây dựng chiến lược phù hợp với mình, gia tăng lực cạnh tranh bối cảnh Việt Nam không ngừng hội nhập sâu rộng vào thị trường khu vực quốc tế 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo Tiếng Việt: Bộ Công thương, 2014, Quyết định: Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển công nghiệp hỗ trợ đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Bộ Kế hoạch Đầu tư, Nhóm Ngân hàng giới, 2016, Việt Nam 2035, Hướng tới Thịnh vượng, Sáng tạo, Công Dân chủ - Báo cáo tổng quan Cục Thương mại điện tử Công nghệ thông tin Bộ Công Thương, 2014, Báo cáo thương mại điện tử Việt Nam 2014 Đoàn Thị Thu Hà, 2013, Chuyên đề: Phương hướng giải pháp phát triển hệ thống đại lý Công ty thương mại dịch vụ Hoàng Dương Phạm Minh Đức, 2014, Ngành dệt may Việt Nam bối cảnh thực Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Hà Thị Thu Hằng, 2014, Báo cáo cập nhật ngành Dệt may, Baoviet Securities Hiệp hội Dệt may Việt Nam, 2016, Bản tin Kinh tế - Dệt may số 03/2016, Hiệp hội Dệt may Việt Nam Hiệp hội Dệt may Việt Nam, 2016, Bản tin Kinh tế - Dệt may số 04/2016, Hiệp hội Dệt may Việt Nam Nguyễn Văn Hùng, 2013, Giáo trình Marketing bản, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 10 Nguyệt A.Vũ, 2014, Báo cáo ngành VietinBankSc - Ngành Dệt may Việt Nam, VietinBankSc 11 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, 2015, Từ Marketing đến thời trang phong cách sống, NXB Trẻ 12 Bùi Văn Tốt, 2014, Báo cáo ngành Dệt may, FPT Securities 13 Tổng cục thống kê, 2014, Niên giám thống kê, NXB Tổng cục thống kê 14 Tổng cục thống kê, 2014, Báo cáo Kết chủ yếu Điều tra dân số nhà kỳ thời điểm 1/4/2014, NXB Tổng cục thống kê 15 Vietcombank Securities, 2016, Báo cáo triển vọng 2016, Vietcombank Securities 16 VIETRADE, 2015, Bản tin ngành hàng dệt may, VIETRADE 17 Vinaresearch, 2012, Khảo sát thói quen tiêu dùng phong cách thời trang người Việt Nam, Vinaresearch 18 Phạm Thị Hồng Yến, 2016, Hiệp định TPP - Cơ hội, thách thức giải pháp chiến lược, Nhóm tổng hợp Đoàn đàm phán TPP Tài liệu tham khảo Tiếng Anh 79 Euromonitor International, 2012, Consumer Lifestyles in Vietnam, Euromonitor International O.C Ferrell, Micheal D Hartline, 2011, Marketing Strategy 5th Edition, NXB South-Western Cengage Learning HSBC, 2013, Vietnam Report, HSBC Bank plc Philip Kotler, Gary Armstrong, 2012, Principles of Marketing 15th Global Edition, NXB Pearson Education Limited Moore Corporation, 2015, Vietnam Digital Landscape 2015, Moore Corporation Nielsen, 2016, Global Connected Commerce - Is E-tail therapy the new retail therapy?, The Nielsen Company Nielsen, 2014, Know Act Grow Driving a smarter business decisions in Vietnam, The Nielsen Company PwC, 2015, 2015-16 Outlook for the Retail and Consumer Products Sector in Asia Vo Tri Thanh, 2012, Developing AEC into a Global Services Hub - The Case of Interior and Fashion Design in Vietnam Website tham khảo: Ấn tượng phố thời trang CANIFA CANIFA Winter Fashion Show 2015 http://www.vntravellive.com/news/an-tuong-con-pho-thoi-trang-canifa-tai- canifa-winter-fashion-show-2015-10802.html Truy cập vào 21/03/2016 Bị thị trường ngoại công, thời trang Việt Nam liệu có trụ nổi? http://fica.vn/tien-va-hang/bi-thi-truong-ngoai-tan-cong-thoi-trang-viet-namlieu-co-tru-noi-30043.html Truy cập vào 09/03/2016 Canifa đồng hành Vietnam’s Next Top Model 2013 http://www.elle.vn/su-kien/canifa-dong-hanh-cung-vietnam-s-next-top-model2013-2 Truy cập vào 21/03/2016 Canifa Fashion Show: “Mùa ấm” xua tan giá lạnh http://songmoi.vn/van-hoa-thoi-trang/canifa-fashion-show-%E2%80%9Cmuaam%E2%80%9D-xua-tan-gia-lanh Truy cập vào 21/03/2016 CANIFA thời trang cho tất http://doanhnhanonline.com.vn/canifa-thoi-trang-cho-tat-ca/ Truy cập vào 07/03/2016 CANIFA: Từ xưởng len sợi nhỏ đến thương hiệu thời trang lớn Việt Nam http://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinh-doanh/canifa-tu-1-xuong-len-soi-nho-denthuong-hieu-thoi-trang-lon-cua-viet-nam-20160203095755093.chn Truy cập vào 13/03/2016 80 CEO Đoàn Thị Bích Ngọc: Dịch chuyển để kéo giới gần http://www.elle.vn/elle-voice/ceo-doan-thi-bich-ngoc-dich-chuyen-de-keo-thegioi-ve-gan Truy cập vào 14/03/2016 Cô gái tự tìm lời đáp cho câu hỏi http://www.doanhnhansaigon.vn/khoi-nghiep/co-gai-tu-di-tim-loi-dap-cho-cauhoi-cua-chinh-minh/1073059/ Truy cập vào 22/04/2016 Đầu tư phát triển công nghiệp phụ trợ ngành dệt may: Càng chậm thua thiệt http://vcci.com.vn/dau-tu-phat-trien-cong-nghiep-phu-tro-nganh-det-may-cang- 10 11 12 13 14 15 cham-cang-thua-thiet Truy cập vào 22/04/2016 Fanpage CANIFA https://www.facebook.com/canifa.fanpage/?fref=ts Truy cập vào 01/03/2016 Gia nhập AEC, thời trang nội khó tứ bề http://www.brandsvietnam.com/6720-Gia-nhap-AEC-Thoi-trang-noi-kho-tu-be Truy cập vào 21/03/2016 Kênh Youtube “CANIFA thời trang” https://www.youtube.com/user/canifa2011 Truy cập vào 23/03/2016 Không ngồi chờ cửa tự mở http://baodautu.vn/khong-ngoi-cho-cua-tu-mo-d17113.html Truy cập vào 15/03/2016 Mịt mờ thời trang Việt http://thanhnien.vn/kinh-doanh/mit-mo-thoi-trang-viet-654006.html Truy cập vào 12/03/2016 NATURE AND IMPORTANCE OF STYLE AND FASHION - The FASHION CYCLE : Basic, Fashion, and Fad Products http://learn.hackney.ac.uk/pluginfile.php?file=%2F161448%2Fmod_resource %2Fcontent%2F1%2FThe%20Fashion%20Cycle%20(1).docx 16 Nghịch lí thị trường thời trang Việt Nam http://www.doisongphapluat.com/kinh-doanh/thi-truong/nghich-1y-thi-truongthoi-trang-viet-nam-a5116.html Truy cập vào 12/03/2016 17 Thời trang trực tuyến, quyền lực mới: http://www.brandsvietnam.com/6594-Thoi-trang-truc-tuyen-Nhung-quyen-lucmoi Truy cập vào 17/03/2016 18 Thời trang Việt: Khó có thiết kế bán chạy thị trường 81 http://anninhthudo.vn/giai-tri/thoi-trang-viet-kho-co-thiet-ke-ban-chay-ngoaithi-truong/636419.antd Truy cập vào 06/03/2016 19 Thời trang CANIFA đồng hành Project Runway Vietnam 2014 http://kenh14.vn/xem-an-choi/thoi-trang-canifa-dong-hanh-cung-projectrunway-vietnam-2014-20140510084026598.chn Truy cập vào 21/03/2016 20 Tìm hiểu thương hiệu CANIFA http://www.slideshare.net/OanhHong4/bai-tieu-luantm-hiu-v-cc-chin-lc-kinhdoanh-ca-canifa Truy cập vào 01/03/2016 21 VNTM Tập 9: Tìm gương mặt đại diện thời trang CANIFA http://kenh14.vn/doi-song/vntm-tap-9-tim-guong-mat-dai-dien-thoi-trangcanifa-20131204011326309.chn Truy cập vào 21/03/2016 22 Việt Nam thành công xưởng dệt may giới vào TPP http://news.zing.vn/viet-nam-thanh-cong-xuong-det-may-cua-the-gioi-khi-vaotpp-post595554.html Truy cập vào 25/04/2016 23 Website thức CANIFA 24 25 26 27 https://www.canifa.com/ Truy cập vào 01/03/2016 Website thức Foci http://foci.com.vn/ Truy cập vào 18/03/2016 Website thức The Blues http://www.theblues.vn/default.aspx Truy cập vào 18/03/2016 Website thức Ninomaxx http://www.ninomaxx.com.vn/ Truy cập vào 18/03/2016 Website thức PT2000 http://www.pt2000fashion.com.vn/ Truy cập vào 18/03/2016