MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 2 1. Lí do chọn đề tài. 3 2. Mục tiêu nghiên cứu. 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 4 4. Phương pháp nghiên cứu. 4 5. Kết cấu của đề tài. 4 Chương I. TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN TÂN KỲ 5 1.1. Khái quát chung về phòng Nội vụ UBND huyện Tân Kỳ. 5 1.1.1. Thông tin chung. 5 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của phòng Nội VụUBND huyện Tân Kỳ. 5 1.1.3. Chức năng nhiệm vụ của phòng Nội vụ UBND huyện Tân Kỳ. 5 1.1.3.1. Chức năng. 5 1.1.3.2. Nhiệm vụ. 6 1.1.4. Cơ cấu tổ chức phòng nội vụ UBND huyện Tân Kỳ. 9 1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới. 9 1.2. Hoạt động quản trị nhân lực tại phòng Nội vụ UBND huyện Tân Kỳ 10 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN TÂN KỲ, TỈNH NGHỆ AN. 13 2.1. Cơ sở lí luận về tuyển dụng nhân lực. 13 2.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực. 13 2.1.2. Nguyên tắc tuyển dụng. 15 2.1.3. Các hình thức tuyển dụng. 16 2.1.4. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực. 17 2.2. Tình hình chung về công tác tuyển dụng công chức tại UBND huyện Tân Kỳ. 20 2.2.1. Đặc điểm cán bộ, công chức tại UBND huyện Tân Kỳ. 20 2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng công chức tại UBND huyện Tân Kỳ từ năm 2010 đến nay. 23 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công chức tại UBND huyện Tân Kỳ. 26 2.3.1. Các nhân tố bên trong tổ chức. 26 2.3.2. Các nhân tố bên ngoài tổ chức. 27 2.4. Quy trình tuyển dụng. 28 2.5. Đánh giá về công tác tuyển dụng công chức của UBND huyện Tân Kỳ. 31 2.5.1. Những mặt tích cực đã đạt được trong công tác tuyển dụng. 31 2.5.2. Những bất cập tồn tại và nguyên nhân. 32 CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN TÂN KỲ. 34 3.1. Một số giải pháp. 34 3.1.1. Nhóm giải pháp về phía Nhà nước. 35 3.1.1.1. Hoàn thiện thêm các văn bản pháp luật quy định một cách rõ ràng, cụ thể, thống nhất và chặt chẽ về công tác tuyển dụng. 35 3.1.1.2. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với hoạt động tuyển dụng. 36 3.1.1.3. Tiếp tục đổi mới chính sách tuyển dụng, luân chuyển cán bộ, công chức, sửa đổi, bổ sung quy chế bổ nhiệm, đánh giá cán bộ, công chức, viên chức dựa vào kết quả công tác thực tế. 36 3.1.1.4. Nhà nước cần xây dựng và tổ chức các lớp bồi dưỡng và phát triển đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng chung của các địa phương hằng năm. 36 3.1.1.5. Nhà nước cần tiến hành cải cách chính sách tiền lương đối với cán bộ, công chức. 37 3.1.2. Nhóm giải pháp về phía tổ chức. 37 3.1.2.1. Nâng cao nhận thức đội ngũ cán bộ, công chức về công tác tuyển dụng. 37 3.1.2.2. Thực hiên tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức để tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng. 39 3.1.2.3. Đề ra các chính sách nhằm thu hút nhân tài phục vụ cho cơ quan, tổ chức. 40 3.1.2.4. Nâng cao hiệu quả giai đoạn tập sự. 40 3.1.2.5. Tuân thủ quy trình đã được công nhận cho từng vị trí mà cơ quan, tổ chức cần tuyển dụng. 41 3.1.2.6. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng. 41 3.1.2.7. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền, phổ biến về công tác tuyển dụng cho cán bộ, công chức và nhân dân. 42 3.1.3. Đối với bản thân cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng. 43 3.2. Một số khuyến nghị. 43 3.2.1. Đối với Nhà nước: 43 3.2.2 Đối với UBND huyện Tân Kỳ. 44 3.2.3. Đối với nhà trường. 45 PHẦN KẾT LUẬN. 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 48
MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 1 Lí chọn đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu 3 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Chương I TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ - UBND HUYỆN TÂN KỲ .5 1.1 Khái quát chung phòng Nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ 1.1.1 Thông tin chung 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển phòng Nội Vụ-UBND huyện Tân Kỳ 1.1.3 Chức nhiệm vụ phòng Nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ 1.1.3.1 Chức 1.1.3.2 Nhiệm vụ 1.1.4 Cơ cấu tổ chức phòng nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới .9 1.2 Hoạt động quản trị nhân lực phòng Nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ 10 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN TÂN KỲ, TỈNH NGHỆ AN 13 2.1 Cơ sở lí luận tuyển dụng nhân lực 13 2.1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực 13 2.1.2 Nguyên tắc tuyển dụng .15 2.1.3 Các hình thức tuyển dụng 16 2.1.4 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 17 2.2 Tình hình chung công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Tân Kỳ .20 2.2.1 Đặc điểm cán bộ, công chức UBND huyện Tân Kỳ 20 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Tân Kỳ từ năm 2010 đến 22 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Tân Kỳ 26 2.3.1 Các nhân tố bên tổ chức 26 2.3.2 Các nhân tố bên tổ chức 27 2.4 Quy trình tuyển dụng 28 2.5 Đánh giá công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Tân Kỳ 31 2.5.1 Những mặt tích cực đạt công tác tuyển dụng 31 2.5.2 Những bất cập tồn nguyên nhân .32 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN TÂN KỲ 34 3.1 Một số giải pháp 34 3.1.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước 35 3.1.1.1 Hoàn thiện thêm văn pháp luật quy định cách rõ ràng, cụ thể, thống chặt chẽ công tác tuyển dụng 35 3.1.1.2 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng 36 3.1.1.3 Tiếp tục đổi sách tuyển dụng, luân chuyển cán bộ, công chức, sửa đổi, bổ sung quy chế bổ nhiệm, đánh giá cán bộ, công chức, viên chức dựa vào kết công tác thực tế 36 3.1.1.4 Nhà nước cần xây dựng tổ chức lớp bồi dưỡng phát triển đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng chung địa phương năm 36 3.1.1.5 Nhà nước cần tiến hành cải cách sách tiền lương cán bộ, công chức .37 3.1.2 Nhóm giải pháp phía tổ chức .37 3.1.2.1 Nâng cao nhận thức đội ngũ cán bộ, công chức công tác tuyển dụng .37 3.1.2.2 Thực hiên tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức để tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng 39 3.1.2.3 Đề sách nhằm thu hút nhân tài phục vụ cho quan, tổ chức 40 3.1.2.4 Nâng cao hiệu giai đoạn tập .40 3.1.2.5 Tuân thủ quy trình công nhận cho vị trí mà quan, tổ chức cần tuyển dụng 41 3.1.2.6 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng .41 3.1.2.7 Thực tốt công tác tuyên truyền, phổ biến công tác tuyển dụng cho cán bộ, công chức nhân dân .42 3.1.3 Đối với thân cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng 43 3.2 Một số khuyến nghị .43 3.2.1 Đối với Nhà nước: .43 3.2.2 Đối với UBND huyện Tân Kỳ 44 3.2.3 Đối với nhà trường 45 PHẦN KẾT LUẬN 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 PHẦN MỞ ĐẦU Đội ngũ cán bộ, công chức nước ta lực lượng nòng cốt máy hành nhà nước, đóng vai trò quan trọng, người thực thi sách Nhà nước, người đại diện cho quyền lợi nhân dân Đứng trước thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, đặt cho nước ta nhiều hội đồng nghĩa với việc có không thách thức Trước tình hình đó, đòi hỏi cán bộ, công chức quan Nhà nước, không cấp Trung Ương mà cấp địa phương phải đủ lực, giỏi chuyên môn tốt phẩm chất đạo đức trị đưa đất nước vượt qua thách thức khó khăn để tiến xa trình hội nhập kinh tế quốc tế Chính vậy, tuyển dụng đội ngũ công chức quan tâm trọng Đây lí em lựa chọn đề tài:" Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức Ủy Ban Nhân Dân huyện Tân Kỳ, tỉnh Nghệ An " cho cáo thực tập Qua em gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Chú, bác anh chị Phòng Nội vụ UBND huyện Tân Kỳ giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung viết tắt UBND Ủy ban nhân dân HĐND Hội đồng nhân dân CT.UBND Chủ tịch Ủy ban nhân dân BHXH Bảo hiểm xã hội QTNL Quản trị nhân lực Lí chọn đề tài Nhân lực chìa khóa thành công quan, tổ chức, doanh nghiệp Nó định trực tiếp đến trình phát triển quan, tổ chức, doanh nghiệp Hoạt động quản trị nhân lực quan, tổ chức, doanh nghiệp có nhiều vấn đề như: Hoạch định nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực, bố trí xếp nhân sự, tiền lương, tiền công Mỗi vấn đề có tầm quan trọng định hoạt động quản trị nhân lực Thiết nghĩ rằng, công tác tuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng, định đến phát triển quan, tổ chức, doanh nghiệp Thực tế chứng minh rằng, tuyển nhân viên không phù hợp sau sa thải họ tốn thời gian, chi phí mà giảm uy tín tổ chức, gây xáo trộn, hoang mang nội tổ chức người lao động Những nhân viên không đủ tiêu chuẩn, điều kiện gây ảnh hưởng xấu đến nguồn lực, phát tiển tổ chức Chính vậy, tuyển dụng đóng vai trò định đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển dụng người việc đảm bảo cho hoạt động tổ chức, nâng cao hiệu công việc tổ chức mà tạo mối quan hệ, uy tín tổ chức, doanh nghiệp người lao động Do vậy, hoạt động tuyển dụng quan, tổ chức, doanh nghiệp phải quan tâm mực Nhận thấy tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực, thời gian thực tập Phòng Nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ, em định lựa chọn đề tài: “ Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức Ủy Ban Nhân Dân huyện Tân Kỳ tỉnh Nghệ An " để làm báo cáo thực tập Mục tiêu nghiên cứu Vận dụng lý luận nghiên cứu để tìm hiểu rõ thực trạng công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Tân Kỳ - Tỉnh Nghệ An Thông qua phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng huyện hạn chế tồn để từ đề giải pháp khắc phục góp phần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng UNBD huyện Tân Kỳ Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục tiêu nêu trên, cần có nhiệm vụ sau: Phân tích sở lí luận hoạt động tuyển dụng nhân lực Nêu phân tích thực trạng công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin: thu thập tài liệu báo cáo tổng hợp số lượng, chất lượng cán bộ, công chức qua năm; tài liệu hoạt động tuyển dụng, văn tài liệu liên quan đến công tác quản lý sử dụng cán bộ, công chức huyện… - Phương pháp xử lý liệu: dựa vào số liệu thô mà thu thập được, tiến hành phân tích, xử lý để phục vụ cho viết - Phương pháp sử dụng tài liệu thứ cấp: sử dụng giáo trình tài liệu tham khảo Internet, - Phương pháp thống kê: thống kê số liệu số lượng, chất lượng cán bộ, công chức UNBD; số liệu liên quan đến hoạt đồng tuyển dụng - Phương pháp so sánh phân tích: từ số liệu thu thập phân tích, so sánh tiêu tuyển dụng năm, phân tích nguyên nhân đưa giải pháp Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục đề tài gồm phần chính: Chương I: Tổng quan phòng Nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng công chức ủy ban nhân dân huyện Tân Kỳ, tỉnh Nghệ An Chương III: Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức ủy ban nhân dân huyện Tân Kỳ, tỉnh Nghệ An Chương I TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ - UBND HUYỆN TÂN KỲ 1.1 Khái quát chung phòng Nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ 1.1.1 Thông tin chung Tên gọi: Phòng Nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ Địa : Khối 9, Thị trấn Tân Kỳ, huyên Tân Kỳ Số điện thoại: 0383882327 Email: noivu@tankynghean.ngov 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển phòng Nội Vụ-UBND huyện Tân Kỳ Phòng Nội vụ quan chuyên môn thuộc UBND huyện, quan tham mưu, giúp UBND huyện thực chức quản lý nhà nước lĩnh vực: Tổ chức, biên chế quan hành chính, nghiệp nhà nước; cải cách hành chính; quyền địa phương; địa giới hành chính; cán bộ, công chức, viên chức nhà nước, cán chuyên trách, công chức xã, thị trấn, hội, tổ chức phi phủ; văn thư lưu trữ nhà nước, tôn giáo; thi đua khen thưởng Trải qua nhiều giai đoạn Phòng Nội vụ có nhiều tên gọi khác nhau, cụ thể sau: Tháng 4/1963 đến tháng 5/1963: Ban tổ chức quyền huyện Tháng 5/1995 đến tháng 6/1997: Phòng Tổ chức lao động - Tiền lương Tháng 6/1997 đến tháng 5/2002: Phòng Tổ chức quyền Tháng 5/2002 đến tháng 4/2005: Phòng Tổ chức - Lao động thương binh xã hội Tháng 4/2005 đến tháng 6/2008 Phòng Nội vụ - Lao động thương binh xã hội Tháng 6/2008 đến nay: Phòng Nội vụ huyện Tân Kỳ 1.1.3 Chức nhiệm vụ phòng Nội vụ - UBND huyện Tân Kỳ 1.1.3.1 Chức Ủy ban nhân dân HĐND bầu ra, quan chấp hành HĐND, quan hành nhà nước địa phương chịu trách nhiệm trước HĐND cấp quan nhà nước cấp UBND chịu trách nhiệm chấp hành Hiến pháp, luật, văn quan nhà nước cấp nghị HĐND cấp nhằm đảm bảo thực chủ trương phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng an ninh thực sách khác địa bàn UBND thực chức quản lý nhà nước địa phương góp phần đảm bảo đạo, quản lý thống máy hành nhà nước từ trung ương đến sở 1.1.3.2 Nhiệm vụ Trình UBND huyện văn hướng dẫn công tác nội vụ địa bàn tổ chức triển khai thực theo quy định Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạch sau phê duyệt; thông tin, tuyên truyền, phổ biến,giáo dục pháp luật lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý giao Về tổ chức máy: Tham mưu giúp UBND huyện quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức quan chuyên môn huyện theo hướng dẫn UBND tỉnh Trình UBND cấp huyện định để UBND cấp huyện trình cấp có thẩm quyền định thành lập, sát nhập, giải thể quan chuyên môn thuộc UBND huyện Xây dựng đề án thành lập, sát nhập, giải thể tổ chức nghiệp trình cấp có thẩm quyền định Về quản lý sử dụng biên chế hành chính, nghiệp: Tham mưu giúp Chủ tịch UBND cấp huyện phân bổ tiêu biên chế hành chính, nghiệp năm Giúp UBND cấp huyện hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng biên chế hành nghiệp Giúp UBND cấp huyện tổng hợp chung việc thực quy định chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm quan chuyên môn, tổ chức nghiệp cấp huyện UBND cấp xã Về công tác xây dựng quyền: Giúp UBND cấp huyện quan có thẩm quyền tổ chức thực việc bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu HĐND theo phân công UBND huyện hướng dẫn UBND tỉnh Thực thủ tục để CT.UBND cấp huyện phê chuẩn, bãi nhiệm chức danh lãnh đạo UBND cấp xã, Thị trấn; giúp UBND cấp huyện trình UBND cấp tỉnh phê chuẩn chức danh bầu cử theo quy định pháp luật Giúp UBND huyện việc hướng dẫn, kiểm tra tổng hợp báo cáo việc thực Pháp luật dân chủ sở quan hành chính, đơn vị nghiệp, xã, thị trấn địa bàn huyện Về cán bộ, công chức, viên chức: Tham mưu cho CT.UBND huyện trình cấp có thẩm quyền việc bố trí, sử dụng, điều động, thuyên chuyển, luân chuyển, kỷ luật cán chuyên trách, công chức xã, thị trấn, quản lý việc đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng đội ngũ cán dân cử, cán công chức chuyên môn xã, thị trấn Tham mưu giúp UBND huyện việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ nhiệm lại, đánh giá, nâng lương, chuyển ngạch; thực sách đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ kến thức quản lý cán bộ, công chức, viên chức Thực việc tuyển dụng, quản lý công chức xã, thị trấn thực sách cán bộ, công chức cán không chuyên trách xã, thị trấn theo phân cấp Về cải cách hành CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN TÂN KỲ 3.1 Một số giải pháp Công cải cách hành Nhà nước tiến hành điều kiện kinh tế thị trường xu hướng hợp tác kinh tế quốc tế, hội nhập tạo chuyển biến tích cực góp phần vào công xây dựng: "Dân giàu - nước mạnh - xã hội công - dân chủ văn minh " Qua có tác động tích cực đến đội ngũ cán bộ, công chức khối quan nhà nước nói riêng nguồn nhân lực xã hội nói chung Phải khẳng định đội ngũ cán bộ, công chức quan hành nhà nước góp phần đáng kể vào tiến trình cải cách hành đại, có tính chuyên nghiệp cao Song cần nhận thấy thực tế, không cán bộ, công chức làm việc thiếu tính tích cực Điều thể chỗ: Nhiều cán công chức bảo thủ cách nghĩ, cách làm tư duy; cách làm việc quan liêu hành hóa, không thạo việc; tác phong làm việc chậm chạp, rườm rà, thiếu trách nhiệm công việc điều ảnh hưởng lớn đến uy tín chất lượng cán bộ, công chức khối quan Nhà nước Chính vậy, yêu cầu đặt với quan hành Nhà nước việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức giai đoạn Thiết nghĩ rằng, để đảm bảo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan trọng Chất lượng đầu vào khối quan Nhà nước tốt chất lượng nguồn nhân lực quan đảm bảo Trên sở tiết kiệm thời gian chi phí cho hoạt động nhằm nâng cao đội ngũ cán bộ, công chức sau Nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực nguồn lực xã hội nói chung cán bộ, công chức khối quan Nhà nước nói riêng, em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực sau: 34 3.1.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước 3.1.1.1 Hoàn thiện thêm văn pháp luật quy định cách rõ ràng, cụ thể, thống chặt chẽ công tác tuyển dụng Hoàn thiện văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng cán bộ, công chức hoạt động quan trọng quan hành nhà nước nói chung, toàn huyện Tân Kỳ nói riêng nhằm thực mục tiêu: '' Xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp, công nghiệp hóa, đại hóa, hoạt động có hiệu lực, hiêu quả'', vấn đề Đảng Nhà nước quan tâm Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Ủy ban thường vụ Quốc hội khóa 11 ban hành pháp lệnh 11/2003/PL - UBTVQH11 ngày 29 tháng năm 2013 sửa đổi số điều pháp lệnh cán bộ, công chức, bên cạnh đó, nhiều văn quy phạm pháp luật ban hành nhằm điều chỉnh hướng dẫn thực hoạt động tuyển dụng Tuy nhiên văn chưa thống nhất, rời rạc, nhiều vấn đề quy định chung chung, chưa cụ thể dẫn đến việc thực chưa thống địa phương, lĩnh vực như: - Về quy trình tuyển dụng, chưa có văn đưa quy trình cụ thể công tác tuyển dụng -Về thẩm quyền, thẩm quyền phòng ban trình tuyển dụng UBND chưa thực thống - Còn số quy định khác nội dung, hình thức thi, điều kiện tiêu chuẩn dự thi ngạch bậc công chức cũ, số nội dung không phù hợp với tình hình cần sửa đổi Vì vậy, để nâng cao hoạt động tuyển dụng cần sớm hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác ngạch, quy định cụ thể số vấn đề, đồng thời sửa đổi, bổ sung số điều cho phù hợp với tình hình mới, tạo sở pháp lý cho hoạt động tuyển dụng thống đơn vị 35 3.1.1.2 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Việc kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng công chức nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định Nhà nước công tác tuyển dụng, xây dựng phát triển bền vững đội ngũ cán bộ, công chức thời kỳ đổi mới, đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Kiểm tra, giám sát trước hết phải xem xét việc thực quy định tuyển dụng quan cá nhân có liên quan Qua kết kiểm tra, ta thấy điểm mạnh, điểm yếu, bất cập Để từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm kịp thời khắc phục chấn chỉnh hoạt động tuyển dụng, thực đảm bảo mục tiêu tuyển dụng 3.1.1.3 Tiếp tục đổi sách tuyển dụng, luân chuyển cán bộ, công chức, sửa đổi, bổ sung quy chế bổ nhiệm, đánh giá cán bộ, công chức, viên chức dựa vào kết công tác thực tế UBND huyện nên nghiên cứu để tìm biện pháp khắc phục hạn chế việc tuyển dụng chủ yếu dựa vào tiêu biên chế, tuyển dụng cho đủ số người mà không quan tâm đến trình độ phù hợp với vị tri tuyển dụng, tránh tình trạng tuyển dụng theo kiểu người cần việc Cần thay đổi đổi công tác tuyển dụng để hiệu công tác tuyển dụng đảm bảo kết chất lượng tốt Song việc đổi công tác tuyển dụng phải đảm bảo tuân thủ pháp luật tuyển dụng Hoạt động đánh giá cán bộ, công chức trình bổ nhiệm cán bộ, công chức cần kết công tác thực tế họ quan Điều đảm bảo tính khách quan công tất cán công chức quan Thiết lập phận tuyển dụng nhân lực độc lập để tập trung nỗ lực vào công tác quản trị nhân lực nói chung công tác tuyển dụng nói riêng 3.1.1.4 Nhà nước cần xây dựng tổ chức lớp bồi dưỡng phát triển đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng chung địa phương năm Với việc tổ chức bồi dưỡng thường xuyên cho cán làm công tác tuyển 36 dụng công chức cho địa phương năm tăng cường tính hiệu việc thực công tác tuyển dụng đơn vị, phổ biến cách rõ ràng kịp thời đến cán làm công tác tuyển dụng thay đổi cần thiết kế hoạch bước thực Qua lớp bồi dưỡng thấy nhìn thực tế tầm quan trọng công tác tuyển dụng công chức với yêu cầu chung đất nước 3.1.1.5 Nhà nước cần tiến hành cải cách sách tiền lương cán bộ, công chức Một nội dung quan trọng cải cách hành Nhà nước cải cách hành công, có cải cách tiền lương người lao động Tiền lương nhu cầu thu hút nguồn nhân lực vào làm việc quan hành Nhà nước, tạo động lực làm việc cán bộ, công chức Hiện sách tiền lương Nhà nước có nhiều thay đổi thời gian qua nhiều vấn đề bất cập như: chưa thực tương xứng với lực, trình độ cống hiến cán công chức đói với quan, tổ chức, chưa thực đáp ứng nhu cầu cho thân gia đình họ Chính nhiều cán bộ, công chức gánh nặng tài cho sinh hoạt gia đình giá sinh hoạt ngày tăng lên mà tiền lương họ không đủ để đáp ứng nhu cầu làm ảnh hưởng đến công việc, đóng góp không đủ khả cho việc bồi dưỡng, nâng cao lực cho thân Chính vậy, thời gian tới cần tiến hành cải cách tiền lương cho cán bộ, công chức nhằm cải thiện nâng cao chất lượng sống họ hướng tới mục tiêu chung cải cách tiền lương: chống bao cấp, bước tách lương hành với lương nghiệp; hướng tới sử dụng nguồn nhân lực quan, đơn vị việc chi trả tiền lương để tiền lương trở thành nguồn thu nhập cho cán bộ, công chức 3.1.2 Nhóm giải pháp phía tổ chức 3.1.2.1 Nâng cao nhận thức đội ngũ cán bộ, công chức công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng có vai trò quan trọng toàn hoạt động công tác quản trị nhân lực Nó định đến chất lượng nguồn nhân lực hoạt động quan, tổ chức, doanh nghiệp 37 Để công tác tuyển dụng đạt hiệu cao trước tiên phải thực số biện pháp nhằm nâng cao nhận thức cán nói chung cấp lãnh đạo nói riêng Trong quan trọng tăng cường quan tâm đạo từ phía lãnh đạo việc hoạch định, lập kế hoạch công tác tuyển dụng để tuyển người có lực, phẩm chất đạo đức vào máy hành đảm bảo hoạt động máy hành nhà nước hoạt động có suất hiệu công việc Chính cần trang bị cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực quy trình tuyển dụng để nhà tuyển dụng hiểu thực nghiêm túc quy trình tuyển dụng, đảm bảo hoạt động tuyển dụng Đào tạo lại nhân viên thực công tác tuyển dụng công tác quản trị nhân lực thời gian ngắn Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn cao, kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân quan mình, từ có kế hoạch tuyển dụng cho thời kỳ, nhằm đảm bảo nguồn lực cho tổ chức hoạt động phát triển Năng lực cán chuyên môn cao vừa đảm bảo cho công tác quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng diễn hiệu quả, có chất lượng vừa tiết kiêm chi phí thời gian cho tổ chức Một đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng phải hiểu rõ tầm quan trọng công tác lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân lực, thành thạo công tác lập kế hoạch vận dụng vào thực tế cách linh hoạt Bên cạnh luôn thay đổi, đổi cách nghĩ, cách cho nhà tuyển dụng tuyển chọn nhân tài mà không trái với pháp luật Trong hoạt động tuyển dụng không nên rập khuân, không thiết phải chọn người có số điểm cao mà cần linh hoạt hoạt động tuyển dụng Đối với ban lãnh đạo: Cần đưa định đắn, đồng thời quán công tác tuyển dụng Đối với đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng: Cần đảm bảo tính chặt chẽ,công khai, minh bạch trình tuyển dụng, làm tốt trách nhiệm 38 nhà tuyển dụng Tránh tình trạng quen biết, ô dù, ông cháu cha Đối với các môn thi: Quy định rõ ràng môn thi cách chấm điểm Đối với sở vật chất thông tin: Cần đảm bảo sở vật chất thuận lợi cho việc thi cử, đồng thời thông tin việc thông báo tuyển dụng cần mở rộng để không người quan mà nhân dân biết đến có quyền nạp hồ sơ theo quy định 3.1.2.2 Thực hiên tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức để tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng Việc tuyển dụng cán bộ, công chức phải nhu cầu công việc, vị trí công tác chức danh cán công chức tiêu biên chế giao, tức phải dựa nhu cầu thực tế quan, phải thực sở quy hoạch, kế hoạch nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực đề mục tiêu, mục đích phát triển nguồn nhân lực tương lai xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc thực mục tiêu Đối với quan hành nhà nước nói chung, UBND huyên Tân Kỳ nói riêng, việc quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực để tuyển dụng nguồn lực có chất lượng làm việc ủy ban Xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực trước hết phải biết rà soát lại đội ngũ cán công chức toàn huyện Tân kỳ, xác định số lượng (thừa hay thiếu?, thừa bao nhiêu?, thiếu bao nhiêu?) chất lượng cán công chức ( trình độ học vấn? chuyên môn? nghiệp vụ? tuổi đời? ), quan trọng cho việc đánh giá nhu cầu xác xã, thị trấn địa bàn huyện lên kế hoạch tuyển dụng theo nhu cầu Bên cạnh phải tiến hành phân tích công việc để xây dựng nội dung công việc số yếu tố điều kiện làm việc, môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, lương thưởng cán bộ, công chức đảm đương công việc Như vậy, việc thực tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực 39 tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng nhằm lựa chọn người với trình độ chuyên môn Bên cạnh đó, trình làm việc cần hạn chế việc luân chuyển vị trí công tác số vị trí cán bộ, công chức Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực giúp cho quan Nhà nước tuyển dụng nhân lực cách chủ động, đảm bảo vấn đề thời gian Tiết kiệm nguồn nhân lực cho quan tránh tình trạng tuyển thừa, tuyển nhầm gây lãng phí chất xám 3.1.2.3 Đề sách nhằm thu hút nhân tài phục vụ cho quan, tổ chức Cần phải có sách thu hút nguồn nhân lực cho quan hành nhà nước, đặc biệt sách thu hút nhân tài Nhân tài nguồn lực trọng tâm, chất xám đất nước Đất nước phát triển vững mạnh phần nhờ vào nguồn nhân tài Chính vậy, tổ chức cần đưa biện pháp nhằm thu hút nhân tài phục vụ cho quan, tổ chức Phải có sách đãi ngộ hợp lí không vật chất mà tinh thần, giúp cho người tham gia dự tuyển cảm thấy yêu thích, say mê cố gắng cống hiến hết lực cho tổ chức,nâng cao hiệu công việc Bên cạnh sách thu hút nhân tài quan, tổ chức cần đưa sách đãi ngộ nhằm giữ chân người tài có quan tổ chức Kết hợp thu hút nhân tài tổ chức giữ chân người tài tổ chức đảm bảo cho quan, tổ chức có nguồn lực mong muốn, đảm bảo hoạt động cho tổ chức 3.1.2.4 Nâng cao hiệu giai đoạn tập Tập giai đoạn cần thiết quan trọng cá nhân ứng viên nhận việc Tập giúp ứng viên nắm bắt làm quen dần với tổ chức hoạt động, văn hóa tổ chức mà làm việc Tập giai đoạn làm quen với môi trường làm việc tổ chức, công việc Chính vậy, giai đoạn quan trọng.Cơ quan, tổ chức cần hiểu rõ vai trò giai đoạn để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu giai đoạn 40 Bên cạnh đó, ứng viên cần thực cách nghiêm chỉnh yêu cầu, quy định quan, tổ chức giai đoạn tập Giai đoạn tập tốt giúp ích nhiều cho ứng viên thời gian làm việc quan, tổ chức; tránh sai lầm không đáng có công việc, giúp họ nhanh chóng hòa nhập với tổ chức; tổ chức không thêm thời gian để đào tạo giúp ứng viên hòa nhập với văn hóa tổ chức 3.1.2.5 Tuân thủ quy trình công nhận cho vị trí mà quan, tổ chức cần tuyển dụng Chìa khóa để thành công công tác tuyển dụng tuân thủ quy trình tuyển dụng cho vị trí cần tuyển Việc tuân thủ quy trình tuyển dụng công chức đảm bảo cho việc tìm kiếm người lao động phù hợp với công việc, vị trí trống Bên cạnh đó, việc tuân theo quy trình giúp nhà tuyển dụng đánh giá cách xác, đắn ứng viên Từ đưa định tuyển dụng đắn Xây dựng mô tả công việc phải có nhiệm vụ đặt cho vị trí, kỹ chuyên môn mà ứng viên phải có để hoàn thành nhiệm vụ Phác thảo quảng cáo tuyển dụng, mô tả vị trí cần tuyển dụng yêu cầu đặt cho ứng viên Sẽ giúp giảm bớt số hồ sơ không đạt yêu cầu gửi đến dự tuyển Đăng quảng cáo tuyển dụng phương tiện có khả tiếp cận với ứng viên tiềm Theo xu hướng internet trở thành công cụ mạnh cho quảng cáo tuyển dụng Tuy nhiên, quảng cáo ấn chuyên ngành tờ báo địa phương có tác dụng tốt Sau kết thúc hoạt động tuyển dụng UBND nên tổ chức công tác đánh giá quy trình tuyển dụng để từ nhận xét, đánh giá rút kinh nghiệp đề xuất giải pháp khắc phục để xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho năm sau 3.1.2.6 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải 41 vào tính chất đặc điểm công việc để xác định nguồn tuyển dụng cụ thể nguồn kết hợp hai nguồn tuyển dụng Sau xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng cho công việc để từ lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Bảo đảm công khai, minh bạch, khách quan pháp luật trình tuyển dụng Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng giúp tổ chức tìm kiếm ứng viên ưu tú, phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu công việc đặt Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng giúp tổ chức tìm kiếm nhiều ứng viên thông qua nguồn tuyển dụng khác với nhiều phương pháp khác tạo phong phú đa dạng nguồn nhân lực cho tổ chức Tuyển dụng cán bộ, công chức với nhiều phương thức khác giúp tổ chức tìm kiếm nhiều ứng viên khác nhau, phục vụ cho tổ chức Bên cạnh đó, tránh rập khuôn, nhàm chán công tác tuyển dụng, mà nhà tuyển dụng tìm kiếm ứng viên phù hợp với tổ chức 3.1.2.7 Thực tốt công tác tuyên truyền, phổ biến công tác tuyển dụng cho cán bộ, công chức nhân dân Tuyển dụng vấn đề quan tâm xã hội, đặc biệt tuyển dụng vào quan hành nhà nước Song năm tiêu tuyển dụng cán bộ, công chức ít, có năm tiêu tuyển dụng Chính vậy, để làm tốt công tác tuyển dụng nâng cao hiệu công tác tuyển dụng cần tuyên truyền, phổ biến văn pháp luật công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức tạo điều kiện cho họ hiểu sâu quy định Tuyên truyền, phổ biến, làm tốt công tác thông tin hoạt động tuyển dụng tạo không khí công khai, dân chủ hoạt động này, người dân có quyền biết tìm hiểu thông tin tuyển dụng, nộp đơn tham gia dự tuyển đáp ứng yêu cầu điều kiện quy định Bên cạnh tuyên truyền phổ biến gíup cho người dân hiểu rõ công tác tuyển dụng tham gia dự tuyển để cống hiến lực phục vụ 42 cho quan hành nhà nước 3.1.3 Đối với thân cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng Cán bộ, công chức nguồn nhân lực chủ chốt việc trì phát triển chung tổ chức Một tổ chức ngày lớn mạnh cần có đủ nguồn lực để phát triển, nguồn lực người yếu tố nòng cốt để phát huy tác dụng nguồn lực khác Với việc tự nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng, đội ngũ cán bộ, công chức có hành động tích cực nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Tổ chức cần trọng tới vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực để đảm bảo lợi ích chung cho cán bộ, công chức Mặt khác với quan tâm tổ chức họ tạo niềm tin tổ chức, hết lòng cống hiến cho tổ chức, nêu cao tinh thần trách nhiệm chung tổ chức Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ, công chức tham gia đóng góp ý kiến việc xây dựng phát triển tổ chức Đặc biệt công tác xây dựng thực hoạt động tuyển dụng 3.2 Một số khuyến nghị Tuyển dụng coi tảng, tiền đề cho phát triển quan, tổ chức Vì vậy, trình tuyển dụng đươc coi trình quan trọng định lớn đến chất lượng nguồn cán bộ, công chức toàn xã địa bàn huyện Tân Kỳ Để công tác tuyển dụng tốt hơn, em xin đưa số kiến nghị thân sau: 3.2.1 Đối với Nhà nước: Nhà nước cần hoàn thiện Luật tạo khung hành lang pháp lí cho quan, đơn vị thực công tác tuyển dụng theo quy định Nhà nước nên hoàn thiện hệ thống giáo dục đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội đảm bảo người đào tạo chuyên môn kiến thức cho học sinh, sinh viên nhiều vào đời sống thực tế công việc để đảm bảo hoàn thiện lý thuyết thực hành để thực tế công việc không bị bỡ ngỡ tiếp thu cách nhanh chóng hiệu 43 Nhà nước cần quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cách khuyến nghị mở lớp đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ chuyên môn gắn lý thuyết với thực hành, tránh tình trạng đào tạo tràn lan, thừa thầy thiếu thợ đào tạo chất lượng Tiếp tục cải cách tiền lương phù hợp với tình hình thực tế nhằm thu hút nguồn lao động chất lượng cao, mặt khác tạo tâm lý yên tâm cho đội ngũ cán bộ, công chức lo lắng vấn đề kinh tế cho thân gia đình để có thời gian cống hiến cho tổ chức 3.2.2 Đối với UBND huyện Tân Kỳ UBND huyện Tân Kỳ quan hành Nhà nước hoạt động theo Hiến pháp Pháp luật Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Được quan tâm Đảng, Nhà nước cấp lãnh đạo UBND, đến trải qua 50 năm thành lập, tổ chức đạt nhiều thành tích to lớn góp phần vào công xây dựng phát triển chung huyện Tân Kỳ Với lợi mà tổ chức có được: chủ trương, sách phát triển; loại máy móc trang thiết bị,…đặ biệt lợi đội ngũ nhân lực hùng hậu với trình độ chuyên môn cao, có trách nhiệm công việc tạo tiềm phát triển cho UBND huyện giai đoạn Tuy nhiên, bên cạnh lợi khó khăn định mà tổ chức gặp phải Mong thời gian tới ban lãnh đạo tổ chức có sách, chiến lược hợp lý, cụ thể nhằm phát huy tối đa lợi có Đồng thơi, đưa giải pháp đắn, kịp thời để bước giải khó khăn mà tổ chức gặp phải Đối với công tác tuyển dụng công chức, tuyển dụng xem tảng, tiền đề cho phát triển, góp phần định đến mức độ hoàn thành mục tiêu tổ chức Vì để công tác hiệu cần: - Quản lý chặt chẽ sát công tác tuyển dụng cán bộ, công chức nhằm hạn chế tối đa tiêu cực thiếu sót công tác tuyển dụng Mặt khác, tích cực phối hợp với UBND tỉnh có chiến lược quy hoạch cán nguồn cách hợp lý - Cần ưu tiên hồ sơ người dân tộc thiểu số Đội ngũ cán bộ, công chức dân tộc thiểu số Vì vậy, cần ưu tiên hồ sơ 44 đăng ký dự tuyển họ, nhằm giúp họ thấy tinh thần: " người địa phương dùng người địa phương ", giúp giải vấn đề việc làm cho số người dân địa bàn huyện - Cần phổ biến rộng rãi thông tin yêu cầu tuyển dụng đến tất người dân Không bó hẹp UBND số bạn bè cán bộ, công chức địa bàn huyện tránh tình trạng ưu tiên người quan, Công tác tuyển dụng phải diễn công khai, minh bạch công tổ chức - Do quan định tiêu tổ chức thi tuyển cấp tỉnh quan trực tiếp nhận tiêu sử dụng cán bộ, công chức tuyển UBND huyện, điều dẫn đến nhiều khó khăn, bất cập công tác tuyển dụng chọn người phù hợp với yêu cầu quan Để công tác thật có hiệu UBND huyện nên đề nghị với quan cấp tỉnh trực tiếp tổ chức thi tuyển quan nhằm đảm bảo việc tuyển dụng phù hợp với yêu cầu công việc - UBND huyện nên có sách cụ thể để thu hút nguồn lực trẻ, khỏe,có lực công tác cống hiến cho tổ chức - Quá trình thực công việc cần gắn liền với quy định pháp luật vận dụng kiến thức lý thuyết khoa học để nâng cao hiệu công việc 3.2.3 Đối với nhà trường Trải qua thời gian học tập trường, quan tâm, dạy bảo thầy (cô) giáo gíup em hiểu biết kiến thức chuyên ngành đào tạo, kiến thức xã hội phục vụ đắc lực cho công việc em sau Theo chương trình đào tạo cuối khóa Nhà trường tố chức cho chúng em tham gia trình thực tập quan, đơn vị thông qua việc hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Qua giúp chúng em tiếp cận cách thực tế với môi trường làm việc đại chuyên nghiệp Đặc biệt, với việc lựa chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Tân Kỳ, tỉnh Nghệ An” Đã giúp em hiểu sâu vấn đề thực tế, đồng thời giúp em củng cố kiến thức tuyển dụng trang bị giảng đường vào áp dụng thực tế Tuy nhiên, với lượng thời gian thực tập hạn chế không đủ để chúng em tìm hiểu học tập kiến thức 45 tuyển dụng kinh nghiệm công việc Vì vậy, em kinh mong Nhà trường tạo điều kiện thời gian để chúng em có kết học tập tốt nữa, vào cuối kỳ cuối năm Nhà trường tổ chức buổi kiến tập cho lớp để làm quen dần với môi trường công việc thực tế từ đầu tránh bỡ ngỡ trình thực tập cuối khóa PHẦN KẾT LUẬN Trong trình hoạt động phát triển tất quan, tổ chức, doanh 46 nghiệp tuyển dụng yếu tố quan trọng, nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu không riêng quan Mà công tác mục tiêu cải cách hành nhà nước giai đoạn thời gian tới Việc tuyển dụng người vị trí tạo điều kiện cho tổ chức lên Mặt khác tạo việc làm cho người lao động thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Do vậy, năm tới, UBND huyện Tân Kỳ cần tiếp tục phát huy mặt tích cực đạt đồng thời phải có biện pháp mạnh để khắc phục mặt yếu công tác tuyển dụng cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Trên tổng hợp báo cáo em thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Tân Kỳ Thông qua thông tin báo cáo này, em hi vọng phản ánh phần thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện, từ đưa giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Th.s Nguyễn Vân Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Báo cáo, tổng hợp số lượng, chất lượng cán bộ, công chức huyện năm 2015 Nghị định số 13/200/TT-BNV hướng dẫn tuyển dụng nâng ngạch công chức Nghị định số 24/2010/NĐ-CP Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức Nghị định số 117/2003/NĐ-CP Chính phủ quy định tuyển dụng quản lý cán công chức quan Nhà nước Nghị định số 24/2010/NĐ-CP phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức Luật số 22/2008/QH12 Quốc hội ban hành Luật cán bộ, công chức Một số tài liệu phòng Nội vụ Huyện Tân Kỳ cung cấp 48