MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 3 PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN YÊN CHÂU TỈNH SƠN LA. 4 1.1. Khái quát về Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu Tỉnh Sơn La. 4 1.1.1. Thông tin chung 4 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 4 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu Tỉnh Sơn La 5 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức . 7 1.1.5.Phương hướng hoạt động của Phòng Nội vụ 8 1.1.6. Sơ lược các hoạt động của công tác QTNL tại Phòng Nội Vụ Huyện Yên Châu. 9 1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng công chức cấp xã. 11 1.2.1. Khái niệm tác tuyển dụng công chức cấp xã 11 1.2.2. Vị trí và vai trò của tuyển dụng CCCX 13 1.2.3. Nguyên tắc tuyển dụng công chức 14 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI HUYỆN YÊN CHÂU TỈNH SƠN LA 15 2.1. Nhu cầu về tuyển dụng công chức cấp xã tại huyện Yên Châu. 15 2.1.1.Tuyển dụng CCCX nhằm đáp ứng tôc độ phát triển 15 2.1.2.Tuyển dụng CCCX nhằm bù đắp sự thiếu hụt. 15 2.2. Thực trạng tiến hành tuyển dụng CCCX tai huyện Yên Châu. 19 2.2.1. Đối tượng tuyển dụng CCCX. 19 2.2.2 Quy trình tuyển dung CCCX tại huyện Yên Châu tỉnh Sơn La 21 2.3. Kết quả công tác tuyển dụng CCCX tại huyện Yên Châu 25 2.4. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng CCCX tại huyện Yên Châu 28 2.4.1 Những mặt đạt được 28 2.4.2 Những mặt hạn chế 29 Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN YÊN CHÂU SƠN LA 32 3.1. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng 32 3.1.1. Nâng cao nhận thức của đội ngũ CBCC về công tác tuyển dụng 32 3.1.2. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền và phổ biến trực tiếp về quá trình tuyển dụng 32 3.1.3. Thực hiện tốt công tác tuyển chọn cán bộ, công chức 33 3.1.4. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với hoạt động tuyển dụng 33 3.1.5. Đổi mới toàn diện CCCX theo lộ trình cải cách hành chính 34 3.2. Kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng 35 3.2.1. Khuyến nghị với các cơ quan quản lý cấp trên. 35 3.2.2. Khuyến nghị với Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu 36 KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 PHỤ LỤC
Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành công mong đợi Trong trình đổi mới, để phù hợp với xu hội nhập phát triển phức tạp, đòi hỏi Nhà nước phải đẩy mạnh cải cách hành chính; đặc biệt việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức Tuy nhiên nay, đội ngũ CBCC có biểu suy giảm lực, trình độ nghiệp vụ đạo đức công vụ Đặc biệt đội ngũ CCCX Được đồng ý Hiệu trưởng trường Đại học Nội vụ Hà Nội chấp thuận Phòng Nội vụ huyện Yên Châu - tỉnh Sơn La, em tham gia kiến tập ngành nghề 04 tuần quan tham gia tìm hiểu vấn đề liên quan tới công tác tuyển dụng nhân địa phương cách chân thực Dưới quan tâm đạo tận tình cán bộ, công chức quan, em có hội thâm nhập thực tế, vận dụng lý luận, rèn luyện kỹ chuyên môn nghiệp vụ mà nhà trường thầy cô trang bị cho em suốt trình học tập Trong trình kiến tập, em nắm bắt phong cách làm việc, kỹ giao tiếp nhân cách người cán bộ, công chức hoạt động công vụ Tuy thời gian thực tập không nhiều em nhận thấy việc áp dụng lý thuyết mà thầy, cô giáo trang bị trước tiếp cận thực tiễn công việc có số điểm khác, đòi hỏi phải có linh hoạt công việc hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Để hoàn thành tốt đợt thực tập em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Lãnh đạo quan toàn thể cán bộ, công chức, viên chức Phòng Nội vụ quan tâm, giúp đỡ Đặc biệt chuyên viên Nguyễn Thị Hòa tạo điều kiện, tận tình bảo, hướng dẫn em suốt trình thực tập, xây dựng báo cáo Qua em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo trường Đại học Nội vụ Hà Nội, cảm ơn thầy cô Khoa Tổ chức Quản trị Nhân lực tận tình giảng dạy, truyền thụ cho em kiến thức, học bổ ích kinh nghiệm quý báu giúp em tự tin hoàn thành tốt công việc SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội giao Mặc dù có nhiều cố gắng tham gia vào hoạt động quan hiểu biết cách thức giải công việc thực tế em hạn chế nhiều thiêu sót Vì em mong nhận góp ý, chia sẻ cán bộ, công chức, viên chức làm việc Phòng Nội vụ huyện Yên Châu bảo quý Thầy cô ý kiến đóng góp bạn để giúp em hoàn thiện chuyên môn nghiệp vụ sau trường tự tin công tác quan, đơn vị, tổ chức Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 21 tháng 06 năm 2015 SINH VIÊN Phạm Thị Thu Hà SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu .2 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN YÊN CHÂU - TỈNH SƠN LA 1.1 Khái quát Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu - Tỉnh Sơn La 1.1.1 Thông tin chung 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu - Tỉnh Sơn La 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức 1.1.5.Phương hướng hoạt động Phòng Nội vụ 1.1.6 Sơ lược hoạt động công tác QTNL Phòng Nội Vụ Huyện Yên Châu 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng công chức cấp xã 11 1.2.1 Khái niệm tác tuyển dụng công chức cấp xã 11 1.2.2 Vị trí vai trò tuyển dụng CCCX 13 1.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng công chức 14 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI HUYỆN YÊN CHÂU - TỈNH SƠN LA 15 a.Nhu cầu tuyển dụng công chức cấp xã huyện Yên Châu 15 2.1.1.Tuyển dụng CCCX nhằm đáp ứng tôc độ phát triển 15 2.1.2.Tuyển dụng CCCX nhằm bù đắp thiếu hụt 15 2.2 Thực trạng tiến hành tuyển dụng CCCX tai huyện Yên Châu 19 2.2.1.Đối tượng tuyển dụng CCCX 19 2.2.2 Quy trình tuyển dung CCCX huyện Yên Châu - tỉnh Sơn La 21 2.3 Kết công tác tuyển dụng CCCX huyện Yên Châu 25 2.4 Đánh giá kết công tác tuyển dụng CCCX huyện Yên Châu 28 2.4.1Những mặt đạt 28 2.4.2Những mặt hạn chế 29 Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO 32 HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ 32 HUYỆN YÊN CHÂU - SƠN LA 32 a.Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng 32 i.Nâng cao nhận thức đội ngũ CBCC công tác tuyển dụng 32 ii.Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến trực tiếp trình tuyển dụng 32 SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội iii.Thực tốt công tác tuyển chọn cán bộ, công chức 33 3.1.4 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng 33 3.1.5 Đổi toàn diện CCCX theo lộ trình cải cách hành 34 b.Kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng 35 3.2.1 Khuyến nghị với quan quản lý cấp 35 3.2.2 Khuyến nghị với Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu 36 KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .38 PHỤ LỤC 39 PHỤ LỤC SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt UBND Giải thích Ủy ban nhân dân CBCC Cán công chức CCCX HĐND Công chức cấp xã Hội đồng nhân dân SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ở lĩnh vực nào, chế độ nào, nhân tố người quan trọng, đóng vai trò định để đạt mục tiêu, chủ thể trình hoạt động Có thể nói người coi nguồn tài sản vô giá yếu tố định đến tồn phát triển tổ chức Tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, đủ đức, đủ tài nhu cầu tất yếu cho tồn phát triển đơn vị, tổ chức Đối với khu vực Nhà nước Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định “Cán gốc công việc - công việc thành công hay thất bại cán tốt hay kém, có cán tốt việc xong”.Điều minh chứng cho vai trò cán công chức nói chung thành công việc đưa đất nước đổi mới, hội nhập Đối với chất lượng cán bộ, công chức hành cấp xã nói riêng Khu vựcxã, phường, thị trấn (gọi chung cấp xã) đơn vị hành sở, cấp gần nhân dân nơi diễn hoạt động kinh tế, trị, văn hóa, xã hội tần lớp nhân dân Là cầu nối chuyển tải tổ chức thực chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước đến với quảng đại quần chúng nhân dân Thực hoạt động quản lý hành Nhà nước lĩnh vực kinh tế, trị, văn hóa, xã hội, an ninh quốc phòng, trật tự an ninh xã hội địa phương theo thẩm quyền Chất lượng cán bộ, công chức cấp xã đóng góp phầnvào việc định chất lượng thực thi công vụ, phục vụ nhân dân hiệu lực, hiệu hành nhà nước Chính đội ngũ đóng vai trò trung tâm trình cải cách hành hoàn thiện nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Do vậy, xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã mục tiêu quan trọng công cải cách hành Việt Nam Từ lý trên, nhận thức rõ CCCX có ý nghĩa quan trọng trình phát triển kinh tế xã hội, đồng thời thân em muốn tìm hiểu vai trò, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực địa phương để phục vụ cho công việc sau này, nên em định chọn đề tài “Nâng cao chất SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lượng công tác tuyển dụng công chức cấp xã huyện Yên Châu - tỉnh Sơn La” làm đề tài kiến tập ngành nghề Mục tiêu nghiên cứu - Xây dựng, tổng hợp hệ thống sở lý thuyết CCCX, tuyển dụng CCCX nhà nghiên cứu có uy tín; hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng, yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng CCCX - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng đội ngũ CCCX huyện Yên Châu, tỉnh Sơn La - Tìm hiểu phương hướng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức cấp xã thời gian tới - Đề xuất giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng CCCX huyện Yên Châu, tỉnh Sơn La Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu hệ thống văn Nhà nước, quan quy định CCCX, tuyển dụng CCCX từ xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng, yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng CCCX - Tìm hiểu hoạt động tuyển dụng CCCX huyện Yên Châu, tỉnh Sơn La sở tài liệu phòng Nội vụ huyện Yên Châu Tiến hành đánh giá ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân, yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng đội ngũ CCCX địa bàn huyện - Trên sở lý thuyết thực tiễn, tiến hành so sánh đưa quan điểm, kiến nghị phương hướng giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán CCCX đáp ứng yêu cầu cải cách hành nhà nước phù hợp với điều kiện phát triển huyện nhưcủa tỉnh Sơn La Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian:Đề tài kiến tập ngành nghề tập trung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng CCCX địa bàn huyện Yên Châu, tỉnh Sơn La Phạm vi thời gian: + Thời gian nghiên cứu đề tài: Tính từ năm 2011 đến ngày 25/06/2015 + Thời gian kiến tập: Từ ngày25/05/2015 đến 25/06/2015 Phạm vi nội dung: Đề tài nghiên cứu tập trung vào nội dung công tác SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tuyển dụng công chức cấp xã huyện Yên Châu, tỉnh Sơn La Phương pháp nghiên cứu Với điều kiện thực tế đề tài nghiên cứu thực việc sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học bản: - Phương pháp quan sát: Quan sát cán bộ, chuyên viên thực công tác tuyển dụng - Phương pháp thu thập thông tin, nghiên cứu, kế thừa tài liệu: Liên hệ trực tiếp phận văn thư người hướng dẫn để thu thập đầy đủ văn bản, thông tin cần thiết cho việc thực đề tài kiến tập ngành nghề - Phương pháp ghi chép nhật ký công việc: Ghi chép nhật ký công việc trình kiến tập, nhật ký công việc tuyển dụng để rút quy trìnhchung Ý nghĩa đề tài Đề tài kiến tập ngành nghề góp phần tổng hợp hệ thống lý luận nhà nghiên cứu uy tín công tác tuyển dụng nhân lực khu vực Nhà nước nói chung cấp xã nói riêng Đóng góp thực tiễn: góp ý, nêu ý tưởng nhỏ, khắc phục vấn đề khó khăn, vướng mắc công tác tuyển dụng CCCX phòng Nội vụ huyện Yên Châu; thu kinh nghiệm chuyên ngành, công việc thân phục vụ cho công việc tương lai Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục danh mục từ viết tắt phần nội dung bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan công tác tuyển dụng công chức cấp xã phòng Nội vụ huyện Yên Châu - tỉnh Sơn La Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công chức cấp xã phòng Nội vụ huyện Yên Châu - tỉnh Sơn La Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức cấp xã phòng Nội vụ huyện Yên Châu - tỉnh Sơn La SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN NỘI DUNG Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN YÊN CHÂU - TỈNH SƠN LA 1.1 Khái quát Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu - Tỉnh Sơn La 1.1.1 Thông tin chung Tên đơn vị: Phòng Nội vụ huyện Yên Châu - Tỉnh Sơn La Địa chỉ: Tiểu khu - Thị trấn Yên Châu - Huyện Yên Châu - Tỉnh Sơn La Số điện thoại : 022.3840.147 Fax : Email:noivuyc@gmail.com 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Với đời Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu năm 1993 tiền thân Phòng Tổ chức cán huyện Yên Châu Trải qua năm hoạt động đến 1996 đổi tên thành Phòng dân huyện Yên Châu Đến 01/04/2000 Phòng dân đổi tên thành Phòng tổ chức xây dựng quyềngiữ vai trò quan chuyên môn giúp Ủy ban nhân dân quận thực chức quản lý nhà nước công tác tổ chức quyền, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức quyền công tác khác địa bàn huyện Yên Châu theo quy định - Đến năm 2004, thực quy định Nghị định số 172/2004/NĐ-CP ngày 29 tháng năm 2004 Chính phủ, Phòng Tổ chức quyền huyện đổi tên thành Phòng Nội vụ - Lao động Thương binh Xã hội huyện, thực chức tham mưu, giúp Uỷ ban nhân dân cấp huyện thực chức quản lý nhà nước Nội vụ - Từ tháng năm 2008 đến nay, thực quy định Nghị định số 14/2008/NĐ-CP ngày 04 tháng 02 năm 2008 Chính phủ, Phòng Nội vụ huyện thành lập theo Quyết định số 79/QĐ-UBND ngày 05 tháng năm 2008 Ủy ban nhân dân huyện Yên Châu, sở sát nhập phòng Tôn giáo huyện, Tổ chuyên trách cải cách hành quận phận làm công tác thi đua khen thưởng thuộc Văn phòng Hội đồng nhân dân Ủy ban nhân dân quận SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Qua 10 năm thành lập, chức năng, nhiệm vụ, tổ chức máy tên gọi có thay đổi tuỳ theo yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ nhìn chung, với kết đạt được, Phòng Nội vụ huyện khẳng định vai trò, vị trí việc tham mưu, giúp cho Ủy ban nhân dân huyện công tác tổ chức máy, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, thực chế độ, sách cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thuộc thẩm quyền,… Với cố gắng, tận tụy, đoàn kết ý thức trách nhiệm tập thể cán bộ, công chức Phòng Nội vụ huyện Yên Châu qua thời kỳ, Phòng Nội vụ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Ủy ban nhân dân huyện giao Phòng Nội vụ nơi trau dồi, rèn luyện phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm công tác,… tạo điều kiện tốt để cán bộ, công chức phát triển 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu Tỉnh Sơn La Thực theo thông tư Số: 15/2014/TT-BNV ngày 31 tháng 10 năm 2014 Bộ Nội Vụ quy định chức nhiệm vụ quyền hạn cấu tổ chức Sở Nội vụ, Phòng Nội vụ Cụ thể: + Về Vị trí - chức năng: Phòng Nội vụ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Yên Châu có chức tham mưu, giúp UBND huyện thực chức quản lý Nhà nước lĩnh vực: Tổ chức; biên chế quan hành chính, nghiệp nhà nước; cải cách hành chính; quyền địa phương; cán bộ, công chức, viên chức nhà nước; cán công chức xã, phường; hội, tổ chức Phi Chính phủ; Văn thư - Lưu trữ nhà nước; Tôn giáo, niên công tác thi đua khen thưởng Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có dấu tài khoản riêng; chịu đạo, quản lý tổ chức, biên chế hoạt động UBND huyện, đồng thời chịu đạo, hướng dẫn, kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ Sở Nội vụ + Về nhiệm vụ, quyền hạn: Nhiệm vụ, quyền hạn chung: - Trình UBND huyện văn hướng dẫn công tác Nội vụ địa SV: Phạm Thị Thu Hà Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cầu vào ngạch 2.3 Kết công tác tuyển dụng CCCX huyện Yên Châu Xây dựng đội ngũ cán bộ, CCCX tạo đội ngũ cán bộ, CCCX có cấu hợp lý, cân đối thành phần dân tộc, giai cấp, nghề nghiệp, giới tính, tạo nên sức mạnh tổng hợp, tính động, phối hợp nhịp nhàng, hài hòa, kế thừa phát triển đội ngũ cán bộ, công chức Từ năm 2011 đến nay, UBND huyện Yên Châu sơ tuyển trình Sở Nội vụ hợp đồng tiêu biên chế 06 người làm việc phòng, ban chuyên môn huyện; tuyển dụng 137 công chức cấp huyện; 131 viên chức đơn vị nghiệp Ủy ban nhân dân huyện tiếp tục thực có hiệu quy định chuyển đổi vị trí công tác cán bộ, công chức không giữ chức vụ lãnh đạo theo danh mục UBND tỉnh quy định Trong tháng đầu năm 2015, UBND huyện chưa thực chuyển đổi vị trí công tác theo Nghị định số 158 Chính phủ Trong tháng đầu năm 2015, UBND huyện hoàn thiện quy trình tuyển dụng viên chức đơn vị nghiệp khác năm 2014.Tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng công chức phòng ban chuyên môn huyện 09 tiêu Báo cáo cấu ngạch, mã số chức danh nghề nghiệp viên chức năm 2014, xây dựng nhu cầu cấu ngạch, mã số chức danh nghề nghiệp viên chức năm 2015 Ban hành Quyết định bổ nhiệm chức danh nghề nghiệp cho 19 viên chức nghiệp Giáo dục Đào tạo Quyết định bổ nhiệm lại 16 cán quản lý ngành Giáo dục Đào tạo hết nhiệm kỳ; Cho giữ chức vụ lãnh đạo 02 cán quản lý ngành Giáo dục Đào tạo; Phê duyệt nâng lương trước hạn quý I năm 2015 cho 04 viên chức nghiệp Giáo dục Đào tạo đạt thành tích xuất sắc Huyện họp xét đánh giá, phân loại cán bộ, công chức, viên chức cấp huyện năm 2014 Thành lập, kiện toàn 57 Ban đạo, tổ công tác giúp việc Ban hành Kế hoạch đánh giá công chức, viên chức đơn vị nghiệp Giáo dục trực thuộc UBND huyện năm học 2014 - 2015 SV: Phạm Thị Thu Hà 25 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức: Hàng năm sở nhu cầu, đề xuất quan, đơn vị, UBND huyện ban hành Quyết định số 377/QĐ-UBND ngày 14/4/2015 phê duyệt kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức năm 2015 tổ chức triển khai theo kế hoạch đề UBND huyện phối hợp với trường Chính trị tỉnh mở lớp quản lý nhà nước ngạch chuyên viên 80 người, Trung cấp Lý luận Chính trị cho cán bộ, công chức, viên chức thuộc Ủy ban nhân dân huyện 70 người Nhằm xây dựng phát triển nguồn nhân lực địa phương, đặc biệt tạo hội việc làm cho người đồng bào dân tộc thiểu số chỗ Ủy ban nhân dân huyện xây dựng kế hoạch tổ chức thực theo Hướng dẫn số 31/HD-SNV ngày 13/01/2015 Sở Nội vụ Sơn La tuyển dụng công chức, CCCX, viên chức người đào tạo theo hệ cử tuyển Phòng Nội Vụ kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ Đã phát huy nguồn nội lực thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt công tác tuyển dụng huyện áp dụng phương pháp tuyên truyền kế hoạch thời gian tham gia xét tuyển báo địa phương, gửi thông báo tuyển dụng đến xã địa bàn huyện Theo số liệu Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu.Có thể thành lập bảng thống kê sau : SV: Phạm Thị Thu Hà 26 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Năm Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tổng số Tổng số tuyển dụng người dân Trình độ Thạc sĩ Đại Cao học đẳng 2011 15 13 2012 35 32 2013 2014 16 13 2015 Trung Sơ cấp cấp 29 11 Bảng 2.6 Số liệu tuyển dụng CCCX huyện Yên Châu - Tỉnh Sơn La ( Nguồn: Phòng Nội vụ huyện Yên Châu- Tỉnh Sơn La) Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thể số lượng tuyển dụng CCX huyện Yên Châu - tỉnh Sơn La ( Nguồn: Phòng Nội vụ huyện Yên Châu- Tỉnh Sơn La) Phân tích số liệu :Từ năm 2011 - 2015 số lượng CCCX tuyển dụng không Cụ thể mức chênh lệch 10 người (2011-2012), 27 người (2012-2013), người ( 2013-2014), người (2014-2015) SV: Phạm Thị Thu Hà 27 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tuy nhiên giai đoạn năm trở lại số lượng tuyển dụng dần trở mức ổn định Giao động không đáng kể 2.4 Đánh giá kết công tác tuyển dụng CCCX huyện Yên Châu 2.4.1 Những mặt đạt - Về tổ chức thực : Thực công khai , minh bạch Công khai bước tiến hành công tác tuyển dụng, thực đầy đủ thông báo, lệ phí theo quy định (Có mẫu phụ lục) Quy trình thực dân chủ đảm bảo dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra Phát huy sức mạnh lực lượng, tận dụng nguồn lực vào tổ chức tuyển dụng nhân lực Các bước quy trình tuyển dụng tương đối phù hợp với việc tuyển dụng đảm bảo hai nguyên tắc lựa chọn theo hồ sơ và theo kiểm tra đối chiếu lại thông tin qua nhiều nguồn Tuân thủ nghiêm túc quy định Nhà nước tuyển dụng CCCX Các trình tiến hành nhịp nhàng, có phối, kết hợp chặt chẽ đơn vị liên quan - Về số lượng : Thực tuyển dụng theo kế hoạch đề ra, từ khâu kế hoạch hóa nguồn nhân lực công tác lập kế hoạch tuyển dụng.Có văn đề xuất số lượng cần tuyển với quan có thẩm quyền cấp Đảm bảo tiêu giao, không để tình trạng thiếuCCCX để thực mục tiêu xã địa bàn huyện Yên Châu Đảm bảo số lượng CCCX cân nhu cầu, khối lượng công việc sở nguồn nhân lực.Không gây lãng phí ngân sách Nhà nước để trả cho vị trí không cần thiết, tuyển dụng đủ hình thức thực tế nhu cầu đòi hỏi - Về chất lượng : Tuyển dụng lượng lớn cán công chức có đầy đủ trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đạo đức tư cách tốt, nhận thức trị vững vàng Có khả SV: Phạm Thị Thu Hà 28 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phát triển mạnh mẽ Lượng lớn CCCX tuyển dụng địa bàn Huyện cam kết gắn bó với quyền, tuyển dụng thu hút ứng viên chất lượng cao từ ngành nghề khác (kể khối tư nhân chuyển sang) Kết sau tuyển dụng đạt mang nhiều dấu hiệu tích cực Khích lệ tinh thần toàn thể cán bộ, công chức xã Nguyên nhân : Được quan tâm, đạo lãnh đạo cấp trên, Đảng ủy, Hội Đồng nhân dân huyện Cán tuyển dụng có kinh nghiệm, nhiều năm làm việc địa bàn tuân thủ quy trình kế hoạch đề Có phân công, xếp xác cụ thể, bám sát với thay đổi điều kiện thực tế Được hướng dẫn nhiệt tình Sở Nội vụ Tỉnh Sơn La Cập nhật liên tục chủ trương sách Đảng, Nhà nước Sự phát triển kinh tế, giáo dục, y tế địa phương làm nâng cao chất lượng ứng viên, trình độ ứng viên tuyển dụng ngày ca 2.4.2 Những mặt hạn chế Quá trình tuyển dụng chưa dựa nhu cầu thật sự, không dựa nguyên tắc “việc cần người”, mà ngược lại có người nên phát sinh công việc Quá trình thông báo tuyển dụng nêu tốt nhiên thực chất phạm vi hẹp hạn chế phương tiện thông tin huyện, dẫn đến thu hút qua người quen, qua truyền miệng Các văn công khai nhiên thu hút,không thu hút hết nguồn lực chất lượng từ phía bên đơn vị, huyện khác tỉnh Quy trình tuyển dụng rườm rà, điều dẫn đến việc tốn công tác tuyển dụng, nguyên nhân vấn đề UBND huyện không tổ chức thi tuyển hay xét tuyển mà tất phải thông qua UBND tỉnh Vì mà trình tuyển dụng phải thêm bước, hội đồng sơ tuyển phải kết hợp huyện tỉnh, huyện sơ tuyển sau gửi tỉnh, tỉnh xem xét định SV: Phạm Thị Thu Hà 29 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chế độ trách nhiệm, trách nhiệm người đứng đầu quan nhà nước chưa đề cao, thể việc thiếu chủ động thi hành công vụ, đùn đẩy trách nhiệm lên cấp trên; không nghiêm túc thực chế độ thông tin, báo cáo xẩy Việc đạo thực chương trình cải cách hành số quan, đơn vị, địa phương lúng túng; công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng cán bộ, vài cấp sở bất cập so với yêu cầu Số lượng hồ sơ đăng ký dự thi nhiều, nhiên số lượng nhu cầu tuyển lại dẫn đến tâm lý chung nhiều người không tin tưởng vào chất lượng tuyển dụng , tin vào chế xin - cho tồn tại… Việc bố trí công chức sau tuyển dụng bắt buộc phải với trình độ chuyên môn Tuy nhiên, trình làm việc, công chức bị luân chuyển không với chuyên môn Điều tác động lớn đến hiệu công việc gây khó khăn cho người bị luân chuyển Nguyên nhân: - Vẫn cán bộ, đảng viên chưa nhận thức đầy đủ sâu sắc vị trí, vai trò CCCX việc xây dựng đội ngũ CCCX chất lượng - Chuyên viên tuyển dụng chủ yếu kiêm nhiệm, có kinh nghiệm không đào tạo Ngược lại người đào tạo lại thiếu kinh nghiệm việc tuyển dụng - Việc tuyển dụng theo hướng người cần việc Hướng việc cần người giấy tờ Sức ép quyền lực tuyển dụng đè nặng lên chuyên viên tuyển dụng - Huyện Yên Châu chưa tự tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng, mà tổ chức lớp tập huấn để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, công chức cấp sở huyện tuyển dụng CCCX Mặt khác, huyện chưa có sách hỗ trợ, động viên thêm cho cán bộ, công chức trợ cấp tỉnh đào tạo, bồi dưỡng Chính vậy, năm trước, chưa có quy định tiêu chuẩn cụ thể trình độ, đội ngũ cán bộ, công chức cấp sở huyện chưa thực nhiệt tình, chưa có động lực để đào tạo, bồi dưỡng kiến thức SV: Phạm Thị Thu Hà 30 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tuyển dụng nói riêng hoạt động khác nói chung - Điều kiện phương tiện hỗ trợ công tác tuyển dụng làm việc trụ sở cấp xã nghèo nàn, lạc hậu; - Nguồn thu hút hạn chế: Do tâm lý sinh viên không muốn sở làm việc nhiều lý nên tỷ lệ cán ,công chức cấp sở có đại học quy Mặt khác chưa có sách thu hút người có trình độ (đặc biệt sinh viên trường) làm việc cấp xã; có thái độ phân biệt, đối xử với người địa phương khác tuyển dụng, xét tuyển Điều kiện sở làm việc cấp xã thiếu thốn, chưa đủ thu hút sinh viên có trình độ đại học, sau đại học - Năng lực nhận thức tổ chức triển khai quy chế, qui định, quy trình công tác cán cấp uỷ nhiều hạn chế Công việc chuyên viên tuyển dụng chồng chéo, chịu chi phối nhiều phận khác.Sự phối hợp quy trình chưa chặt chẽ, thường xuyên Ngoài ra, Nhà nước quy định tiêu chuẩn trình độ học vấn nhóm đối tượng trưởng đoàn thể tốt nghiệp Trung học sở trở lên, mức chuẩn thấp, trực tiếp ảnh hưởng đến trình độ, chất lượng chung đội ngũ cán bộ, công chức cấp sở - Phần lớn, đội ngũ cán bộ, công chức cấp sở huyện Yên Châu trưởng thành từ chế quản lý quan liêu, bao cấp cũ cộng với khó khăn đời sống kinh tế hình thành đội ngũ thói quen trông chờ, ỷ lại, dựa dẫm vào cấp trên, sức ỳ lớn, động, sáng tạo ảnh hưởng lớn tới nhu cầu học tập nâng cao trình độ họ Sợ vị trí nên công tác tuyển dụng chưa thực tế làm việc công tâm Có đủ trình độ để lựa chọn người có lực - Thể chế quản lý sử dụng công chức nhiều bất cập; chế độ lương sách đãi ngộ cho đội ngũ công chức chưa thỏa đáng để thu hút công chức toàn tâm, toàn ý với công việc; công tác phối hợp thực thi công vụ chưa quan, đơn vị công chức trú trọng SV: Phạm Thị Thu Hà 31 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN YÊN CHÂU - SƠN LA a i Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Nâng cao nhận thức đội ngũ CBCC công tác tuyển dụng Hiện đội ngũ công chức nói chung, cấp lãnh đạo nói riêng chưa có nhận thức đắn công tác tuyển dụng, chưa thấy tầm quan trọng ý nghĩa công tác việc phát triển nguồn nhân lực UBND huyện Yên Châu Chính cần: - Tăng cường quan tâm, đạo cấp lãnh đạo việc hoạch định kế hoạch tuyển dụng công tác sơ tuyển thi tuyển để có người có lực, phẩm chất đạo đức vào máy quan, đảm bảo máy quan hoạt động hiệu - Coi trọng nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực, đào tạo nguồn quan tâm tới cán lãnh đạo, cán quản lý giỏi, cán bộ, công chức giỏi, cán trẻ, cán nữ, cán dân tộc thiểu số; nâng cao đời sống vật chất tinh thần nhân dân, đảm bảo an ninh quốc phòng - Đối với ban lãnh đạo : Cần đưa định đắn, đồng thời quán công tác tuyển dụng - Đối với đội ngũ công chức làm cán tuyển dụng : cần đảm bảo tính chặt chẽ, công khai, minh bạch trình tuyển dụng, làm tốt trách nhiệm nhà tuyển dụng Tránh tình trạng quen biết, ô dù, ông cháu cha - Đối với sở vật chất thông tin : cần đảm bảo sở vật chất thuận lợi cho việc thi cử, đồng thời thông tin việc thông báo tuyển dụng cần mở rộng để không người quan mà nhân dân biết đến có quyền nộp hồ sơ dự thi theo quy định ii Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến trực tiếp trình tuyển dụng Cần tuyên truyền, phổ biến văn pháp luật công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức tạo điều kiện cho họ hiểu sâu quy SV: Phạm Thị Thu Hà 32 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội định này, tuyên truyền, phổ biến, làm tốt công tác thông tin hoạt động tuyển dụng tạo không khí công khai, dân chủ hoạt động này, người dân có quyền biết tìm hiểu thông tin tuyển dụng, nộp đơn tham gia dự tuyển đáp ứng đủ yêu cầu điều kiện quy định Nâng cao phạm vi thu hút CCCX thông qua kênh thông tin có mức đọ phủ sóng rộng truyền thanh, mạng internet Khuyến khích CCCX người địa phương am hiểu địa bàn cần khuyến khích CCCX có trình độ địa bàn khác iii Thực tốt công tác tuyển chọn cán bộ, công chức - Bồi dưỡng bố trí, sử dụng cán bộ; có sách phù hợp thu hút người tài, có trình độ đại học công tác sở CCCX xem tảng phát triển nên cần tạo điều kiện; trọng đào tạo, bồi dưỡng quân nhân hoàn thành nghĩa vụ quân sự, niên ưu tú địa phương, bổ sung cho đội ngũ cán bộ, CCCX phải đảm bảo tỷ lệ nam, nữ, trọng phát triển đối tượng cán dân tộc thiểu số - Đào tạo phải đối tượng, có chất lượng, bảo đảm phát huy chức năng, sở trường đối tượng quy hoạch đào tạo; tăng cường công tác đào tạo theo kế hoạch địa phương - Nâng cao nhận thức trị tư tưởng trị cho đội ngũ cán cấp xã, đồng thời tăng cường lãnh đạo Đảng cấp sở việc xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, CCCX - Đối với quan hành nhà nước nói chung, UBND huyện Yên Châu nói riêng, việc quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực để tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng vào làm việc Ủy ban 3.1.4 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Việc kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng công chức nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định nhà nước công tác SV: Phạm Thị Thu Hà 33 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tuyển dụng, xây dựng phát triển bền vững đội ngũ công chức thời kì đổi mới, đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Qua kết kiểm tra, thấy điểm mạnh, điểm yếu, bất cập Để từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm kịp thời khắc phục chấn chỉnh hoạt động tuyển dụng, thực đảm bảo mục tiêu tuyển dụng Thường xuyên rà soát, điều chỉnh, bổ sung quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng, gắn với kiểm tra, giám sát tổ chức thực công tác đào tạo, bồi dưỡng sở đào tạo quan, đơn vị 3.1.5 Đổi toàn diện CCCX theo lộ trình cải cách hành Một là, cần rà soát, tổng hợp đội ngũ CCCX không đạt tiêu chuẩn theo quy định, CCCX đạt chuẩn trình độ có độ tuổi cao, lực hạn chế chưa đủ điều kiện nghỉ hưu để xem xét trường hợp cụ thể; Hai là, đề xuất, vận dụng hợp lý sách khuyến khích cán cấp xã không đạt tiêu chuẩn theo quy định, cán có độ tuổi cao, lực hạn chế chưa đủ điều kiện nghỉ hưu tự nguyện nghỉ hưu trước tuổi, nghỉ việc; Ba là, đề nghị cấp có thẩm quyền quy định chế độ tiền lương định mức biên chế CCCX phù hợp với khu vực, vùng, miền phân loại đơn vị hành cấp; đề xuất ban hành quy chế, sách thu hút cán bộ, sinh viên giỏi có trình độ Đại học, Đại học công tác xã; Bốn là, phối hợp thực tốt việc bố trí, bổ nhiệm cán cấp xã; đặc biệt quan tâm thực tốt công tác quy hoạch, bồi dưỡng bổ nhiệm lãnh đạo quan, đơn vị, tổ chức nhà nước; Năm là, thực việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, giới thiệu bầu cử vị trí cấp trưởng quan, đơn vị, tổ chức nhà nước phải đảm bảo yêu cầu trình độ (Đại học trở lên, ưu tiên học quy), lực tốt có trình bày đề án, kế hoạch giải pháp tốt phát triển ngành, lĩnh vực liên quan (điều kiện đặc biệt miễn); Sáu là, đổi nâng cao chất lượng đánh giá, phân loại CCCX(có tham gia nhận xét quan, đơn vị cấp huyện đánh giá CCCX có tham gia nhận xét cấp xã, quan cấp có liên quan theo ngành tương ứng đánh giá công chức cấp huyện); nâng cao vai trò, trách SV: Phạm Thị Thu Hà 34 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhiệm quan, đơn vị cấp huyện việc hướng dẫn, đạo, theo dõi, đánh giá đội ngũ công chức; xây dựng kế hoạch, quy hoạch, làm tốt công tác quy hoạch công chức ; kiên xử lý trì trệ, không hoàn thành nhiệm vụ, kịp thời thay thế, luân chuyển mạnh dạn đề bạt công chức trẻ có lực, đủ sức đảm đương nhiệm vụ theo yêu cầu mới; Bảy là, phối hợp thực tốt công tác lấy phiếu tín nhiệm, bỏ phiếu tín nhiệm người giữ chức vụ Hội đồng nhân dân cấp huyện, cấp xã bầu phê chuẩn theo quy định Nghị số 35/2012/NQ-QH13; Tám là, phối hợp thực tốt việc giao ban định kỳ (theo tháng quý) quan cấp huyện cán bộ, công chức cấp xã để nhận xét, đánh giá, hướng dẫn kịp thời công tác chuyên môn; xây dựng quy chế tăng cường công tác điều động, luân chuyển công chức cấp huyện làm việc xã, thị trấn CCCX lên làm việc huyện; thực tốt quy định điều động, luân chuyển công chức cấp xã thành công chức cấp huyện (điều động, bổ nhiệm công chức lãnh đạo, chuyên viên cấp huyện có lực, phẩm chất tốt làm cán lãnh đạo cấp xã; điều động, bổ nhiệm CCCX có lực, phẩm chất tốt làm lãnh đạo, chuyên viên cấp huyện; bước khắc phục tình trạng khép kín, cục địa phương, tạo động lực cho công chức tích cực làm việc, nỗ lực học tập, rèn luyện, phấn đấu vươn lên, vừa củng cố nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống trị sở vừa tạo liên thông đội ngũ công chức cấp b Kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng Tuyển dụng coi tảng, tiền đề cho phát triển tổ chức Vì vậy, trình tuyển dụng coi trình quan trọng định lớn đến chất lượng nguồn công chức UBND huyện Yên Châu Để công tác tốt hơn, với tư cách sinh viên kiến tập ngành nghề em xin đưa số khuyến nghị thân cho sau : 3.2.1 Khuyến nghị với quan quản lý cấp Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng Tuyển dụng công chức hoạt động quan trọng quan hành nhà nước nói chung, toàn Tỉnh Sơn la SV: Phạm Thị Thu Hà 35 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội huyện Yên Châu nói riêng Còn số quy định khác quy định nội dung, cách thức, hình thức thi, điều kiện tiêu chuẩn dự thi ngạch công chức cũ, số nội dung không phù hợp với tình hình cần sửa đổi Tăng cường chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp cụ cho chuyên viên làm công tác tuyển dụng Nâng cao chất lượng người thực góp phần lớn đưa kết lên Hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn, tích cực việc trả lời thắc mắc, công văn phúc đáp đảm bảo thời gian để cấp triển khai đúng, kịp thời 3.2.2 Khuyến nghị với Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu Tiếp tục thực giải pháp mang tính đồng bộ, đạo UBND huyện, Sở Nội vụ Huyện Yên Châu Cần ưu tiên hồ sơ người dân tộc thiểu số Đội ngũ công chức người dân tộc thiểu số Cần phổ biến rộng rãi thông tin yêu cầu tuyển dụng đến tất người dân Không bó hẹp UBND vài bạn bè cán bộ, công chức UBND Tránh tình trạng ưu tiên người quan, loại người ngoài… phải đảm bảo tính công khai, minh bạch công tổ chức Tăng cường vai trò giám sát Phòng hoạt động tuyển dụng CCCX để công tác diễn lành manh, trở thành địa điểm thu hút nguồn nhân lực chất lượng SV: Phạm Thị Thu Hà 36 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Nguồn nhân lực yếu tố tiên quyết, đóng vai trò quan trọng hoạt động tổ chức Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Một tổ chức tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu quản trị nhân Công tác tuyển dụng nhân khâu công tác quản trị nhân sự, cung cấp “đầu vào” cho trình Bởi việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết tổ chức để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Trong khoảng thời gian 05 tuần kiến tập Phòng Nội vụ thuộc Phòng Nội vụ huyện Yên Châu - tỉnh Sơn La, em tham gia học hỏi, nghiên cứu ứng dụng kiến thức học vào thực tế công việc quan, em nhận thấy việc thực nghiệp vụ văn phòng công việc đơn giản, đòi hỏi kĩ năng, chuyên môn, nghiệp vụ, tinh thần học hỏi, cống hiến, linh hoạt, chịu áp lực cao công việc Đồng thời thông qua việc tìm hiểu cấu tổ chức, cách thức hoạt động, công tác nhân Phòng, em có thêm nhận thức kinh nghiệm định ngành nghề để sau làm tốt nhiệm vụ bước vào làm việc quan, tổ chức Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cô, chú, anh, chị làm việc Phòng Nội vụ hướng dẫn tận tình thầy cô Khoa Tổ chức Quản trị Nhân lực - Trường Đại học Nội vụ Hà Nội giúp em có hội tiếp cận thực tiễn công việc chuyên viên văn phòng để có sở hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! SV: Phạm Thị Thu Hà 37 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Đặng Kim Cương( 2008)Phương pháp viết báo cáo tốt nghiệp, Nhà xuất Giao thông vận tải, Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS Trần Kim Dung (2011) ,Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh , Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Thành phố Hà Nội Quốc hội Khóa 12 (2008) Luật cán công chức, Thành phố Hà Nội SV: Phạm Thị Thu Hà 38 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục 1: Danh sách Phòng Nội vụ huyện Yên Châu - Tỉnh Sơn La Phụ lục 2: Mẫu đăng ký dự tuyển CCCX Phụ lục 3: Báo cáo công tác tháng chương trình công tác tháng năm 2015 Số 32/BC-NV Phòng Nội vụ Huyện Yên Châu ngày 15 tháng năm 2015 SV: Phạm Thị Thu Hà 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực 1311QTNA