Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức tại Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài : 1 2. Mục tiêu nghiên cứu : 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu : 1 4. Phương pháp nghiên cứu : 2 5. Kết cấu đề tài báo cáo thực tập : 2 CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ SỞ NỘI VỤ TỈNH HOÀ BÌNH 4 1.1. Khái quát về Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình . 4 1.1.1. Lịch sử hình thành của Tỉnh Hòa Bình : 4 1.1.2. Tổng quan về Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình 5 1.1.2.1. Tên, địa chỉ, số điện thoại và email của Sở Nội vụ Tỉnh Hòa Bình : 5 1.1.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn của Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình : 5 1.1.2.3. Sơ lược về quá trình phát triển của Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình : 12 1.1.2.5. Đặc điểm tình hình nguồn nhân lực tại Sở Nội vụ Tỉnh Hòa Bình hiện nay : 14 1.1.2.6. Phương hướng hoạt động của Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình trong thời gian tới: 14 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH HÒA BÌNH. 17 2.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng công chức, viên chức : 17 2.1.1. Một số khái niệm có liên quan : 17 2.1.1.1. Khái niệm công chức : 17 2.1.1.2. Khái niệm viên chức : 17 2.1.1.3. Khái niệm tuyển dụng: 18 2.1.1.4. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực : 19 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng công chức, viên chức tại Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình hiện nay. 20 2.2.1. Tổng quan về công chức, viên chức tại Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình hiện nay : 20 2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng công chức, viên chức tại Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình hiện nay : 21 2.2.2.1. Căn cứ pháp lý và sơ bộ quy trình tuyển dụng công chức, viên chức tại Sở Nội vụ Tỉnh Hòa Bình : 21 2.2.1.1. Căn cứ pháp lý: 21 2.2.1.2. Sơ đồ quy trình tuyển dụng công chức, viên chức tại Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình: 22 2.2.1.3. Kế hoạch tuyển dụng công chức, viên chức của Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình năm 2014 : 22 2.2.2. Quy trình tuyển dụng công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình : 25 2.2.3. Chỉ tiêu, chuyên ngành thi tuyển công chức, viên chức của Sở Nội vụ năm 2014 : 27 2.2.4. Đánh giá về công tác tuyển dụng tại Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình : 28 2.2.4.1. Những điều đã đạt được : 28 2.2.4.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân : 29 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ GIÚP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH HÒA BÌNH 32 3.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức tại Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình . 32 3.1.1. Nhóm giải pháp về phía Nhà nước : 32 3.1.2. Nhóm giải pháp về phía cơ quan, đơn vị : 34 3.1.3. Nhóm giải pháp về phía bản thân công chức, viên chức : 36 3.2. Một số khuyến nghị : 36 3.2.1. Đối với cơ quan Nhà nước nói chung : 37 3.2.2. Đối với Sở Nội vụ Tỉnh Hòa Bình : 37 3.2.3. Đối với chính bản thân công chức, viên chức và các đối tượng dự tuyển công chức, viên chức : 37 KẾT LUẬN 39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 41

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN Lời cho phép gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tồn thể thầy giảng viên trường Đại học Nội vụ Hà Nội, đặc biệt thầy cô giảng viên Khoa Tổ chức quản lý nhân lực dìu dắt trang bị cho tơi kiến thức cần thiết, để từ tơi vận dụng vào thực tiễn, tìm hiểu nghiên cứu vấn đề báo cáo Đồng thời xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ, công chức Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình, đặc biệt chị Phạm Thị Vinh Thúy, dìu dắt bảo tạo điều kiện để tơi hồn thành kỳ kiến tập báo cáo Do kiến thức, kinh nghiệm thời gian có hạn, báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận giúp đỡ góp ý nhận xét q thầy để báo cáo tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Hịa Bình , ngày 18 tháng năm 2016 Sinh viên Phùng Thanh Bình PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài : Công tác tuyển dụng nội dung quan trọng quản lý nguồn nhân lực quan, tổ chức, đơn vị Bất kỳ tổ chức nào, để đạt mục tiêu kế hoạch đặt phải phụ thuộc nhiều vào yếu tố người Và máy hành nhà nước nước ta nay, đứng trước thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế đặt nhiều hội đơi với vơ vàn thách thức, khó khăn Trước tình hình đó, đội ngũ cơng chức, viên chức quan hành đặt trước nhiều thách thức, thay đổi để bắt kịp với xu chung đất nước Để đáp ứng đòi hỏi chung xã hội xu chung giới, công chức, viên chức quan hành ngày địi hỏi cao phẩm chất trị, giỏi lực chuyên môn nghiệp vụ động trước thay đổi xu hướng chung Tất vấn đề kể muốn giải cách triệt để, thiết nghĩ công tác tuyển dụng cơng chức, viên chức điểm mấu chốt quan trọng Tỉnh Hịa Bình tỉnh miền núi phía Bắc nước ta , với đặc điểm địa hình đặc thù nên Tỉnh Hịa Bình gặp khơng khó khăn việc cân đối nguồn nhân lực tuyển dụng công chức, viên chức Nhận thấy việc cần thiết có nghiên cứu, phân tích vấn đề nên thời gian thực tập ngành nghề Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình tơi chọn đề tài : “Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng cơng chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình” làm đề tài nghiên cứu viết báo cáo Mục tiêu nghiên cứu : - Hiểu rõ lý luận chung tuyển dụng nói chung tuyển dụng công chức, viên chức quan hành nhà nước nói riêng - Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng công chức, viên chức Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình năm gần - Qua nghiên cứu lý luận thực trạng đơn vị kiến tập rút nhận xét thân nhằm hồn thiện nâng cao cơng tác tuyển dụng công chức, viên chức Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình Nhiệm vụ nghiên cứu : Để làm rõ vấn đề nghiên cứu đề tài, báo cáo có số nhiệm vụ sau : - Phân tích sở lý luận tuyển dụng công chức quan nhà nước dựa nguyên tắc, điều luật hình thức tuyển dụng - Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng cơng chức Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình năm gần phân tích số liệu nghiên cứu với lý luận thực tiễn để rút điều đạt điều chưa đạt - Đưa quan điểm, khuyến nghị thân nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức Sở Nội Vụ tỉnh Hịa Bình Phương pháp nghiên cứu : Bài báo cáo sử dụng số phương pháp nghiên cứu : - Phương pháp thu thập thông tin : Phương pháp thực biện pháp thu thập số liệu thông qua tài liệu quan vấn đề nghiên cứu, thu thập thông tin quan buổi thực tập thực tế nguồn thông tin đáng tin cậy đơn vị vấn đề nghiên cứu… - Phương pháp xử lý thông tin : Sauk hi thu thập thông tin cần thiết đề tài nghiên cứu cần thực xử lý thơng tin xác định thông tin, tài liệu thực cần thiết cho đề tài Phương pháp giúp tránh tình trạng thơng tin tràn lan, lan man, khơng vấn đề nghiên cứu đưa vào báo cáo - Phương pháp quan sát phân tích : Trong trình thực tập đơn vị, sử dụng phương pháp quan sát thực tế vấn đề nghiên cứu đề tài để so sánh phân tích với thông tin, tài liệu thu thập - Phương pháp vấn : Thực vấn người hướng dẫn trực tiếp cán Phòng vấn đề chưa rõ hay khúc mắc trình nghiên cứu vấn đề Đây phương pháp hữu ích thơng tin mang lại thường có tính chọn lọc xác cao, sát với thực tế vấn đề nghiên cứu đơn vị Kết cấu đề tài báo cáo thực tập : Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, báo cáo chia thành chương: Chương : Tổng quan Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình Chương : Thực trạng tuyển dụng cơng chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình Chương : Một số khuyến nghị giải pháp giúp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Hịa bình CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ SỞ NỘI VỤ TỈNH HỒ BÌNH 1.1 Khái qt Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình 1.1.1 Lịch sử hình thành Tỉnh Hịa Bình : - Tỉnh Hịa bình thành lập ngày 22 tháng năm 1886 theo nghị định Kinh lược Bắc kỳ với tên gọi tỉnh Mường, tách phần đất có người mường cư trú từ tỉnh Hưng Hóa, Sơn Tây, Hà Nội Ninh Bình Tỉnh lỵ, đặt thị trấn Chợ Bờ (thuộc châu Đà Bắc ) nên gọi tỉnh Chợ Bờ, đến tháng 11 năm 1886 chuyển xã Phương Lâm (thuộc huyện Bất Đạt, phủ Quốc oai, tỉnh Sơn Tây lúc ) Tháng năm 1888 đổi tên thành tỉnh Phương Lâm, công sứ Pháp cai trị Ban đầu tỉnh gồm Mộc Châu, Yên Châu Phù Yên Châu (tháng năm 1888, cắt ba châu để nhập vào Đạo Quan binh thứ tư, sau thuộc Sơn La ), với vùng có dân tộc Mường thuộc hai châu Thanh Sơn Yên Lập (tháng 10 năm 1888, cắt hai châu tỉnh Hưng Hóa) Cơng sứ Pháp Rougery bị nghĩa quân Thanh Sơn công giết chết sở - Ngày 18 tháng năm 1891 Tồn quyền Đơng Dương nghị định đổi tên tỉnh Phương Lâm thành tỉnh Hịa Bình với sáu châu : Lương Sơn, Kỳ Sơn, Lạc Sơn, Lạc Thủy, Mai Châu ( Châu Mai ) Đà Bắc - Ngày 24 tháng 10 năm 1908, Châu Lạc thủy chuyển sang tỉnh hà Nam, đến ngày tháng 12 năm 1924, số xã Lạc Thủy nhập vào Phủ Nho Quan thuộc tỉnh Ninh Bìn Cơng sứ pháp Regnier, phó sứ patrich - Năm 1939, hợp Châu Mai ( tức Mai Châu ngày ) châu Đà Bắc thành châu Mai Đà - Trong kháng chiến chống pháp , Hịa Bình có bốn huyện : Lương Sơn, Kỳ Sơn, Lạc Sơn, Mai Đà, riêng huyện Lạc Thủy thuộc tỉnh Hà Nam, sau trả Hịa Bình Ba huyện Hịa Bình ( Lương Sơn, Kỳ Sơn, Lạc Sơn ) thuộc Liên khu 3, huyện Mai Đà thuộc Liên khu Việt Bắc từ tháng 11 năm 1949 ngày tháng năm 1950 trả Liên khu - Ngày 21 tháng năm 1956, huyện Mai Đà chia thành huyện : Đà Bắc phía bắc sơng Đà Mai châu phía nam sông Đà - Ngày 15 tháng 10 năm 1957 , huyện Lạc Sơn chia thành huyện : Lạc Sơn Tân Lạc - Ngày 17 tháng năm 1959, huyện Lương Sơn chia thành huyện : Lương Sơn Kim Bôi - Ngày 17 tháng năm 1964, huyện Lạc thủy chia thành huyện : Lạc Thủy Yên Thủy - Ngày 27 tháng 12 năm 1975 tỉnh Hịa Bình hợp với tỉnh Hà Tây thành tỉnh Hà Sơn bình theo Nghị Quốc hội khóa VIII kỳ họp thứ ngày 12 tháng năm 1991, Tỉnh Hà Sơn Bình tách thành tỉnh Hịa Bình Hà Tây Khi tỉnh có diện tích 4.697 km2, với dân số 670.000 người, gồm thị xã Hịa bình huyện : Đà Bắc, Mai Châu, Lương Sơn, Kỳ Sơn, Lạc Sơn, Lạc Thủy, Kim Bôi , Tân Lạc, Yên Thủy Tháng 12 năm 2001, huyện Kỳ Sơn chia thành huyện : Kỳ Sơn Cao phong Từ ngày tháng năm 2008, xa Đông Xuân, Tiến Xuân, yên Bình, Yên Trung, nằm phía bắc huyện Lương Sơn, tách sát nhập vào thành phố Hà Nội ( phần huyện Thạch Thất Quốc Oai ) 1.1.2 Tổng quan Sở Nội vụ tỉnh Hòa Bình 1.1.2.1 Tên, địa chỉ, số điện thoại email Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình : - Tên quan : Sở Nội vụ Tỉnh Hịa bình - Địa : Số 489, Đường Trần Hưng Đạo, Phường Phương Lâm, Thành phố Hịa Bình, tỉnh Hịa Bình - Số điện thoại : 0218383852108 - Email :sonoivu@hoabinh.gov.vn 1.1.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình : - Trình ủy ban nhân dân chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh dự thảo định, thị; quy hoạch, kế hoạch dài hạn , năm năm, hàng năm; đề án, dự án chương trình, biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ cải cách hành ngành, lĩnh vực thuộ phạm vi quản lý nhà nước Sở Nội vụ địa bàn tỉnh - Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạch, đề án, dự án, chương trình phe duyệt; thông tin, tuyên truyền, hướng dẫn, kiểm tra, phổ biến,giáo dục, theo dõi thi hành pháp luật lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nước giao - Về tổ chức máy : + Trình Ủy ban nhân dân tỉnh định việc phân cấp quản lý tổ chức máy quan chuyên môn, đơn vị nghiệp công lập thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, ủy ban nhân dân cấp huyện; + Trình Ủy ban nhân dân tỉnh đề án thành lập, sát nhập, chia tách, giải thể quan chuyên môn thuộc ủy ban nhân dân tỉnh, Ủy ban nhân dân cấp huyện để trình cấp có thẩm quyền định theo quy định; + Trình Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành văn quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Sở Nội vụ ; + Giúp Ủy ban nhân dân việc xây dựng đề án thành lập, tổ chức lại, giải thể đơn vị nghiệp công lập thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh để trình cấp có thẩm quyền định theo quy định; + Thẩm định nội dung dự thảo văn quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức quan chuyên môn, đơn vị nghiệp công lập thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Thẩm định đề án thành lập, tổ chức lại, giải thể đơn vị nghiệp công lập thuộc thẩm quyền định Ủy ban nhân dân tỉnh; + Thẩm định việc thành lập, kiện toàn sát nhập, giải thể tổ chức phối hợp liên ngành thuộc thẩm quyền định Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh theo quy định pháp luật ; + Phối hợp với quan chuyên môn cấp hướng dẫn Ủy ban nhân dân cấp huyện quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức phịng chun mơn, đơn vị nghiệp cơng lập thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện; + Chủ trì, phối hợp với quan chức có liên quan tỉnh hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra việc thực phân loại, xếp hạng đơn vị nghiệp công lập tỉnh theo quy định pháp luật - Về quản lý, sử dụng biên chế công chức, số lượng người làm việc đơn vị nghiệp cơng lập : + Thẩm định, trình Ủy ban nhân dân tỉnh, chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh kế hoạch biên chế công chức, kế hoạch số lượng người làm việc hàng năm quan, tổ chức, đơn vị nghiệp công lập thuộc thẩm quyền quản lý Ủy ban nhân dân cấp tỉnh để ủy ban nhân dân cấp Tỉnh trình Bộ Nội vụ theo quy định; + Giúp ủy ban nhân dân Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, trình Hội đồng nhân dân cấp định tổng biên chế công chức quan Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, đơn vị nghiệp công lập thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, ủy ban nhân dân cấp huyện phạm vi biên chế công chức Bộ Nội vụ giao; + Căn ý kiến thẩm định Bội Nội vụ, giúp Ủy ban nhân dân Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh tring Hội đồng nhân dân cấp phê duyệt tổng số người làm việc đơn vị nghiệp công lập; chủ trì tham mưu giúp Ủy ban nhân dân tỉnh tổ chức triển khai kiểm tra việc thực sau Hội đồng nhân dân cấp phê duyệt; + Hướng dẫn quản lý, sử dụng biên chế công chức, số lượng người làm việc quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, Ủy ban nhân dân cấp huyện đơn vị nghiệp công lập theo quy định; + Tổng hợp, thống kế, báo cáo biên chế, số lượng người làm việc việc thực biên chế công chức, số lượng người làm việc quan, tổ chức hành chính, đơn vị nghiệp cơng lập theo quy định pháp luật; - Về quản lý vị trí việc làm, cấu ngạch cơng chức, cấu chức danh nghề nghiệp viên chức + Trình Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành văn đạo hướng dẫn quan, tổ chức, đơn vị thuộc tỉnh quản lý xây dựng đề án vị trí việc làm, cấu chức danh công chức, viên chức đề án điều chỉnh vị trí việc làm, cấu chức danh công chức, viên chức theo quy định; + Giúp Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, Ủy ban nhân dân tỉnh thẩm định đề án vị trí việc làm, cấu chức danh công chức, viên chức quan, tổ chức, đơn vị thuộc tỉnh quản lý theo quy định; + Giúp ủy ban nhân dân tỉnh tổng hợp danh mục vị trí việc làm , xây dựng đề án vị trí việc làm , cấu chức danh công chức, viên chức đề án điều chỉnh vị trí việc làm, cấu chức danh công chức, viên chức quan, tổ chức đơn vị thuộc tỉnh quản lý theo quy định; + Trình Ủy ban nhân dân định phân cấp ủy quyền thực việc sử dụng, quản lý vị trí việc làm cấu chức danh cơng chức, viên chức quan, tổ chức, đơn vị thuộc tỉnh quản lý theo quy định pháp luật - Về tổ chức quyền : + Hướng dẫn tổ chức hoạt động quan thuộc máy quyền địa phương cấp địa bàn theo quy định pháp luật; + Tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh việc tổ chức hướng dẫn công tác bầu cử đại biểu Quốc hội bầu cừ đại biểu Hội đồng nhân dân cấp; + Tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân tỉnh trình Hội đồng nhân daan tỉnh bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tich, Phó chủ tịch thành viên khác Ủy ban nhân dân tỉnh; + Tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh việc trình cấp có thẩm quyền phê chuẩn kết bầu cử, phê chuẩn việc miễn nhiệm, bãi nhiễm chức danh bầu cử theo quy định pháp luật; + Thẩm định, trình chủ tich Ủy ban nhân dân tỉnh phê chuẩn kết bầu ccuwr, phê chuẩn việc miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Ủy ban nhan dân cấp huyện theo quy định pháp luật; + Tham mưu, trình Chủ tịch ủy ban nhân dân tỉnh bổ nhiệm, bổ nhiệm lại chức danh Chủ tịch, Phó chủ tịch, thành viên ủy ban nhân dân cấp huyện nơi thực thí điểm khơng tổ chức Hội đồng nhân dân theo quy định; - Về cơng tác địa giới hành phân loại đơn vị hành : + Tham mưu giúp Ủy ban nhân dân tỉnh thực công tác quản lý địa giới hành địa bàn theo quy định pháp luật theo hướng dẫn quan nhà nước có thẩm quyền; + Thẩm định, trình Ủy ban nhân dân Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh đề án, văn có liên quan đến việc thành lập, giải thể, nhập, chia, điều chỉnh địa giới đơn vị hành địa bàn tỉnh để Ủy ban nhân dân tỉnh trình cấp có thẩm quyền định, để Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh định theo quy định pháp luật; + Hướng dẫn tổ chức triển khai thực đề án, văn liên quan đến công tác địa giới hành chính, đổi tên đơn vị hành chính, phân loại đơn vị hành địa bàn tỉnh sau cấp có thẩm quyền phê duyệt; + Trình Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành văn tuyển dụng, sử dụng quản lý đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức cán bộ, công chức cấp xã theo quy định pháp luật; tham mưu giúp Ủy ban nhân dân tỉnh việc ban hành trình cấp có thẩm quyền ban hành văn quản lý sử dụng người hoạt động không chuyên trách cấp xã theo quy định pháp luật; + Trình Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành văn quy định cụ thể điều kiện, tiêu chuẩn, chức danh Trưởng, Phó quan, đơn vị thuộc, trực thuộc Sở Nội vụ Trưởng, Phó phịng Nội vụ địa bàn tỉnh; + Tham mưu giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh việc tuyên dụng công chức, viên chức; thí điểm thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý; thi nâng ngạch công chức; thi xét thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức theo quy định pháp luật theo phân cấp quản lý cán Ủy ban nhân dân tỉnh; + Giúp Ủy ban nhân dân tỉnh hướng dẫn, kiểm tra việc thực chế độ đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức theo quy định; tổng hợp, báo cáo kết hoạt động đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức hàng năm gửi Bộ Nội vụ theo quy định - Về thực chế độ, sách tiền lương : + Tổng hợp danh sách, hồ sơ, trình Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh có văn đề nghị Bộ Nội vụ cho ý kiến thống trước ký định nâng bậc lương trước thời hạn cán bộ, công chức, viên chức tỉnh xếp lương ngạch chuyên viên cao cấp ngạch, chức danh tương đương ngạch chuyên viên cao cấp theo quy định; + Quyết định theo thẩm quyền trình cấp có thẩm quyền định việc nâng bậc lương thường xuyên, nâng bậc lương trước thời hạn, nâng lương vượt bậc chế độ, sách tiền lương cán bộ, công chức, viên chức, người lao động theo quy định pháp luật theo phân cấp Ủy ban nhân dân tỉnh; 10 - Văn thư lưu trữ; 04 - Hành văn Cao đẳng Viên chức quản lý kho trở lên lưu trữ thực thư; nghiệp vụ văn thư lưu - Lưu trữ học trữ Chi cục văn thư quản trị văn phòng lưu trữ, Sở Nội vụ - Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình năm 2014 tổ chức thi tuyển tuyển dụng đủ số công chức, viên chức đáp ứng tốt nhu cầu công việc yêu cầu quan Những công chức tuyển hịa nhập nhanh với mơi trường quan bước đầu hồn thành tốt nhiệm vụ cơng việc giao 2.2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình : 2.2.4.1 Những điều đạt : - Tính từ 2010 đến nay, Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình tuyển dụng số lượng vừa đủ công chức vào làm việc phòng ban đơn vị nghiệp khác Sở Nhìn chung số cơng chức tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc tuyển dụng, số công chức phải có trình độ chun mơn tương ứng với cơng việc Vì vậy, việc bố trí, sử dụng công chức phù hợp với chuyên môn đào tạo cấu theo quy định - Công tác tuyển dụng thực cách hiệu nhờ có đạo, phối hợp chặt chẽ phòng ban, phận Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình tạo thành q trình liên kết chặt chẽ từ việc đưa nhu cầu xủa phòng, ban đơn vị đến việc tiến hành họp xét phê duyệt, tổng hợp làm tờ trình lên UBND tỉnh - Nhu cầu tuyển dụng xét theo nhu cầu thực tiễn công việc, cơng chức, viên chức tuyển đề có trình độ tương ứng với vị trí cơng việc Vì vậy, việc bố trí, sử dụng cơng chức phù hợp với chun môn đào tạo cấu quy định - Hàng năm, xét theo nhu cầu thực tiễn, Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình có kế hoạch xây dựng quỹ tiền lương nhu cầu tuyển dụng cán trình HĐND – UBND tỉnh Trong thực tế, số cấu biên chế đƣợc giao theo nghị định HĐND – UBND tỉnh từ 2008 đến đáp ứng nhu cầu thực tiễn kế hoạch hàng năm Tỉnh Hịa Bình đề - Công tác tuyển dụng công chức, viên chức tiến hành theo quy trình tuân theo quy định pháp luật, đáp ứng đầy đủ điều kiện 30 điều kiện tuyển dụng xét tuyển luật cán công chức.Công tác tuyển dụng Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình chủ yếu tiến hành theo hình thức thi tuyển Nhìn chung, với hình thức thi tuyển cơng chức phù hợp với quan Bởi thông qua thi tuyển, Sở Nội vụ tuyển người có đủ phẩm chất đạo đức, lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm, đồng thời thi tuyển tạo hội cơng bằng, bình đẳng cho tất muốn làm việc Sở Nội vụ , tạo niềm tin cho tất người - Việc tổ chức tuyển dụng cách công bằng, khách quan dân chủ với tất đối tượng nên dư luận quan tâm, góp phần xóa bỏ chế “xin – cho” lợi dụng chức quyền đưa người thân quen vào làm việc quan Góp phần hạn chế bất cập công tác quản lý sử dụng công chức, viên chức - Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình thực cơng tác tuyển dụng theo quy định pháp luật Với việc sử dụng hình thức thi tuyển xem biện pháp hữu hiệu để nắm bắt đội ngũ công chức, viên chức cách khách quan, tạo tin tưởng cho đơn vị sử dụng công chức, viên chức cách hiệu , giúp tổ chức hạn chế số lượng nhân lực tuyển vào không chuyên môn nghiệp vụ theo yêu cầu công việc - Thơng qua tuyển dụng, Sở Nội vụ có hội thu hút lực lượng đông đúc lao động trẻ, tài năng, động nhiệt huyết, từ hình thành lên thị trường lao động riêng cho quan 2.2.4.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân : - Số lượng người đăng ký dự thi nhiều, nhiên số lượng nhu cầu cần tuyển lại dẫn đến tâm lý chung thí sinh hoang mang, lo sợ suy nghĩ khơng đến lượt thi đỗ cơng chức, viên chức chế “xin – cho” cịn tồn tại… Thực tế, - Q trình tuyển dụng chưa gắn với công tác kế họach hóa nguồn nhân lực, chưa dựa nhu cầu thật quan, không dựa nguyên tắc “việc cần người”, mà ngược lại có người nên phát sinh cơng việc, thể cịn tình trạng tuyển khơng ngành nghề, gây nhiều lãng phí cơng tác tuyển dụng sử dụng công chức,viên chức, làm ảnh hưởng đến việc sử dụng công chức, viên chức sau - Q trình thơng báo tuyển dụng phạm vi hẹp, gửi văn đến phòng ban thiên tuyển dụng nguồn bên tổ chức dẫn đến tình trạng bỏ sót 31 tài từ phía bên ngồi quan - Quy trình tuyển dụng rườm rà, điều dẫn đến việc tốn công tác tuyển dụng, nguyên nhân vấn đề Sở Nội vụ không tổ chức thi tuyển hay xét tuyển mà tất phải thơng qua UBND tỉnh Vì mà trình tuyển dụng phải thêm bước - Việc bố trí cơng chức sau tuyển dụng bắt buộc phải với trình độ chun mơn Tuy nhiên, q trình làm việc, cơng chức bị ln chuyển không với chuyên môn Điều tác động lớn đến hiệu công việc gây khó khăn cho người bị ln chuyển - Yêu cầu tuyển dụng công chức, viên chức có đại học quy phải ngành nghề cần tuyển thực tế cịn số vị trí cơng việc cịn sử dụng công chức, viên chức trái ngành nghề với công việc Điều dẫn đến việc tỉnh miền núi năm số lượng đào tạo trường Cao đẳng Trung cấp quy ngành nghề nhiều họ có nhu cầu làm việc địa phương gần khơng có hội tuyển dụng - Hiện nay, hệ thống Pháp luật liên quan đến công tác tuyển dụng cơng chức, viên chức quan Hành Nhà nước đơi cịn mang tính chất chung chung, chưa cụ thể Đơn thể việc chưa có văn thực quy định cụ thể quy trình tuyển dụng cơng chức, viên chức cần thực theo bước, bước phải thực thời gian bao lâu, quan chịu trách nhiệm thức ai? Thẩm quyền quan tuyển dụng chưa rõ rang Một số quy định nội dung, cách thức, điều kiện thi tuyển khơng cịn phù hợp cần chỉnh sửa, bổ sung cho phù hợp với điều kiện - Đơi trình độ cán tham gia vào cơng tác tuyển dụng cịn hạn chế, nhận thức tuyển dụng công chức, viên chức chưa cao, thiếu tính rõ ràng, khách quan nhiều có ảnh hưởng tình cảm : Phần lớn cơng chức chủ yếu tuyển dụng vào ngạch tiến hành đào tạo lại để phù hợp với ngành nghề trình độ chun mơn họ chưa cao, làm việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cảm tính cá nhân nên khơng đủ khả lựa chọn số công chức, viên chức chưa thực phù hợp với công việc - Quy trình tuyển dụng phần lớn khép kín nội quan hành Nhà nước làm cho nhiều vấn đề tiêu cực xảy trình tuyển dụng Đặc 32 biệt tổ chức có hội tiếp xúc chọn lọc với nguồn lao động có chất lượng bên ngồi tổ chức bỏ sót nhiều ứng viên có khả Do tuyển dụng phải thông qua cấp định khơng phải phịng ban, đơn vị trực tiếp có yêu cầu tuyển dụng định nên việc kiểm tra, giám sát khó đảm bảo cách dân chủ công khai - Đôi chưa đánh giá kết thực giai đoạn tập : giai đoạn thử thách ứng viên tuyển trước bổ nhiệm vào ngạch cơng chức thức Tuy nhiên, phần lớn thời gian tập mang tính hình thức, qua loa chưa thấy rõ tầm quan trọng giai đoạn này.Theo yêu cầu ứng viên đạt đủ điều kiện sau tập bổ nhiệm ngược lại loại bỏ ứng viên khơng đạt u cầu thực tế cho qua Ngoài giai đoạn ứng viên tài chưa dám bộc lộ khả thân họ sợ bị người quan đánh giá vượt mặt trở thành mối đe dọa cho chức vụ họ đảm nhận, điểm khác biết lớn sử dụng tuyển dụng nhân lực quan nhà nước doanh nghiệp tư nhân - Cơng tác kiểm tra, giám sát q trình tuyển dụng chưa thực hiệu quả, chưa có khách quan, công khai, minh bạch mà phần lớn khâu kiểm tra, giám sát lại diễn cách nội Trên thực tế, đánh giá mang tính chung chung chủ yếu mặt số lượng Nguyên nhân vấn đề số lượng cán bộ, công chức Sở Nội vụ phần đa cán trẻ, tỷ lệ cán hưu hưu thấp vậy, theo tiêu biên chế hàng năm tỉnh xét nhu cầu cơng việc phịng ban, hàng năm Sở Nội vụ tiến hành thi tuyển, xét tuyển xong số lượng tuyển 33 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ GIÚP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH HỊA BÌNH Vấn đề nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng cơng chức, viên chức nói chung Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình nói riêng vấn đề mà khơng có giải pháp mang tính chất đa chiều, thiết thực đồng loạt khó mang lại hiệu mong đợi Do đó, tơi xin phép đưa số giải pháp, khuyến nghị giúp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình theo nhóm sau : 3.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình 3.1.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước : * Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng công chức - Là hoạt động quan trọng công tác cán bộ, công chức quan hành nhà nước nói chung, tồn tỉnh Hịa Bình nói riêng nhằm thực mục tiêu : + Xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chun nghiệp, + Cơng nghiệp hóa, đại hóa, hoạt động có hiệu lực, có hiệu vấn đề Đảng nhà nước quan tâm Để nâng cao hiệu tuyển dụng công chức Uỷ ban thường vụ Quốc hội khóa 11 ban hành pháp lệnh 11/2003/PL– UBTVQH11 ngày 29 tháng năm 2013 sửa đổi số điều pháp lệnh cán bộ, cơng chức Bên cạnh đó, nhiều văn quy phạm pháp luật ban hành nhằm điều chỉnh hướng dẫn thực hoạt động tuyển dụng Tuy nhiên hệ thống văn chưa thống nhất, rời rạc, nhiều vấn đề quy định chung chung chưa cụ thể dẫn đến việc thực chưa thống địa phương, lĩnh vực : Về quy trình tuyển dụng, chưa có văn đưa quy trình cụ thể công tác tuyển dụng, chưa trả lời câu hỏi : Quy định gồm bước? bước thực nào? thực bao lâu? 34 cần có kỹ phương pháp nào? Về thẩm quyền, thẩm quyền phịng ban q trình tuyển dụng Sở Nội vụ chưa thực thống Còn số quy định khác quy định nội dung, cách thức, hình thức thi, điều kiện tiêu chuẩn dự thi ngạch công chức q cũ, số nội dung khơng cịn phù hợp với tình hình cần sửa đổi =>Vì vậy, để nâng cao hoạt động tuyển dụng cần sớm hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác ngạch, quy định cụ thể số vấn đề, đồng thời sửa đổi bổ sung số điều cho phù hợp với tình hình mới, tạo sở pháp lý cho hoạt động tuyển dụng thống đơn vị * Tăng cường đạo, hướng dẫn kiểm tra giám sát cách chặt chẽ công tác tuyển dụng công chức, viên chức, hướng tới công khai, rõ ràng, minh bạch - Việc hướng dẫn, đạo kiểm tra chặt chẽ thực sách, quy định có liên quan đến cơng tác tuyển dụng cơng chức góp phần vào nâng cao hiệu cơng tác cải cách hành Nhà nước, từ lựa chọn đội ngũ cơng chức, viên chức có đủ lực, phẩm chất cần thiết phục vụ cho công xây dựng đất nước ngày phát triển bối cảnh - Quá trình kiểm tra, giám sát chặt chẽ, cơng khai, minh bạch góp phần hạn chế tiêu cực tuyển dụng, tránh tình trạng lạm dụng chức quyền số cán đưa người thân, quen vào làm việc quan Nhà nước, tạo hội làm việc cho tất người đặc biệt người có trình độ cao có mong muốn cống hiến cho đất nước - Việc kiểm tra, giám sát thực tốt giúp thấy mặt đạt chưa đạt công tác tuyển dụng công chức, viên chức vừa thực để từ đưa giải pháp khắc phục mặt hạn chế cách kịp thời phát huy mặt tích cực * Cần thiết phải có cải cách tiền lương cơng chức : - Trong thời gian thời gian tới, cần thiết có cải cách tiền lương cho công chức, viên chức nhằm cải thiện nâng cao chất lượng sống họ hướng tới mục tiêu chung cải cách tiền lượng Một bốn nội dung quan trọng cải cách Hành Nhà nước cải cách hành 35 cơng, có cải cách tiền lương người lao động Tiền lương nhu cầu thu hút nguồn nhân lực vào làm việc quan hành nhà nước, thúc đẩy khả làm việc công chức Hiện này, sách tiền lương Nhà nước có nhiều thay đổi thời gian qua nhiều vấn đê bất cập : Chưa thực tương xứng với lực, trình độ cống hiến công chức, viên chức quan, tổ chức Chưa thực đáp ứng nhu cầu thân gia đình họ => Chính nhiều cơng chức, viên chức cịn nặng gánh vấn đề tài cho sinh hoạt gia đình giá sinh hoạt ngày tăng mà tiền lương họ không đủ đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng Điều làm ảnh hưởng tới cơng việc, đóng góp khiến cho công chức, viên chức không đủ khả cho việc bồi dưỡng, nâng cao lực thân để bắt kịp với xu 3.1.2 Nhóm giải pháp phía quan, đơn vị : * Tuân thủ thực quy định Pháp luật : - Nâng cao nhận thức cán bộ, công chức, viên chức công tác tuyển dụng thực tốt công tác tuyên truyền, phổ biến thơng tin q trình tuyển dụng người dân - Luôn tuân thủ nghiêm ngặt thực quy định Nhà nước công tác tuyển dụng cơng chức, viên chức nhằm mục đích cơng tất đối tượng tham gia, thuận lợi cho việc kiểm tra đánh giá tính hiệu văn ban hành Bên cạnh đó, q trình tổ chức thực cơng tác tuyển dụng phải ban hành quy chế cụ thể rõ ràng nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng đơn vị, hạn chế sai sót q trình thực hiện, phân cơng nhiệm vụ, trách nhiệm cách rõ ràng với cán liên quan đến công tác tuyển dụng… * Nâng cao nhận thức cán bộ, công chức công tác tuyển dụng : - Công tác tuyển dụng hoạt động quan trọng góp phần tạo nên thành công tổ chức Để công tác thực có hiệu bên cạnh đạo hướng dẫn văn Nhà nước, quan cấp thân cán tham gia vào công tác tuyển dụng đối tượng tham gia ứng tuyển phải nhận thức cách đắn thơng tin liên quan đến q trình tuyển dụng 36 Thực tế đội ngũ cán bộ, công chức chưa thực nhận thức đắn tầm quan trọng công tác việc phát triển nguồn nhân lực Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình dẫn đến chưa thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Vì cần thực số giải pháp nâng cao nhận thức đội ngũ công chức việc tăng cường quan tâm, đạo cấp lãnh đạo việc hoạch định kế hoạch tuyển dụng công tác sơ tuyển thi tuyển để có người có lực thật sự, phẩm chất đạo đức tốt vào quan - Tuyên truyền, phổ biến thông tin hoạt động tuyển dụng cách công khai, dân chủ tất đối tượng Kể đối tượng cán quan đến người dân biết tìm hiểu thơng tin tuyển dụng Với việc tuyên truyền rộng rãi đến đối tượng mặt tạo hội cho nhiều người có lực tìm kiếm việc làm phù hợp, đem sức lực thân đóng góp cho xã hội, mặt khác hình thành nguồn tuyển dụng phong phú cho cơng tác tuyển dụng công chức, viên chức quan * Cần gắn tuyển dụng với quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực : - Kế hoạch hóa nguồn nhân lực đề mục tiêu, mục đích phát triển nguồn nhân lực tương lai xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc thực mục tiêu Việc xây dựng kế hoạch hóa nhân lực Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình thực nhằm xác định số lượng nhân lực phòng ban thừa hay thiều, chất lượng công chức, viên chức phù hợp với yêu cầu cơng việc hay chưa… Để từ làm sở cho việc đánh giá nhu cầu tuyển dụng phịng ban cách xác => Như vậy, việc gắn liền cơng tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực tiền đề quan trọng cho công tác tuyển dụng thực cách hiệu quả, lựa chọn người có đủ lực chuyên môn phẩm chất phục vụ công việc Bên cạnh cần quan tâm đến hoạt động phân tích cơng việc ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng * Đưa nhiều sách khuyến khích nhằm thu hút nhân tài cho quan : - Chính sách khuyến khích nhân tài việc quan đưa sách tuyển dụng đãi ngộ có phần hấp dẫn nhằm khuyến khích người có thành tích đặc biệt xuất sắc học tập, công tác lao động xã hội đến làm việc cho tổ chức 37 - Hiện nay, quan hành nhà nước chưa có nhiều sách phù hợp để thu hút nguồn nhân tài vào làm việc, số công chức, viên chức giỏi chuyên môn, nghiệp vụ chủ yếu mang tâm lý ưu tiên khu vực tư có thu nhập cao Do để tránh tình trạng đó, Sở Nội vụ tỉnh Hịa bình cần đưa sách đãi ngộ phong phú : thông qua thi tuyển với người thực có tài, đưa chế độ thu hút tiền lương, ưu tiên cử đào tạo… * Nâng cao hiệu thời gian tập : - Thời gian tập khoảng thời gian quan trọng người tuyển dụng, thời gian họ làm quen với công việc, nắm bắt kỹ công việc, hiểu rõ quan tổ chức, biết chức năng, nhiệm vụ trách nhiệm Vì quan cần phân cơng người hướng dẫn tạp sự, người hướng dẫn có trách nhiệm bảo, kiểm tra, giám sát công việc thường xuyên người tập Khi hết thời gian tập phải có đánh giá với kết thực tế người tập sự, sẵn sàng hủy định tuyển dụng người không đáp ứng u cầu cơng việc 3.1.3 Nhóm giải pháp phía thân công chức, viên chức : Công chức viên chức nguồn nhân lực chủ yếu việc trì phát triển chung tổ chức Một tổ chức có phát triển hay đạt mục tiêu kế hoạch đề hay không định yếu tố nguồn lực Với việc tự nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng, đội ngũ cơng chức, viên chức có hành động tích cực nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Tổ chức cần trọng tới vấn đề có liên quan đến nguồn nhân lực để đảm bảo lợi ích chung cho cơng chức, viên chức Mặt khác với quan tâm tổ chức đội ngũ cơng chức, viên chức có niềm tin với quan, hết lòng cống hiến sức lực cho tổ chức, quan Đội ngũ công chức, viên chức cần thích cực tham gia đóng góp ý kiến việc xây dựng phá triển quan Đặc biệt vấn đề đề cập xây dựng thực cơng tác tuyển dụng công chức, viên chức 3.2 Một số khuyến nghị : Tuyển dụng công tác vô quan trọng, coi tảng cho phát triển quan, tổ chức Do đó, q trình tuyển dụng cơng chức coi q trình định tới chất lượng công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình CHính thế, nhằm mục đích nâng cao hiệu chất lượng công tác tuyển dụng 38 Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình, tơi xin phép đưa số khuyến nghị sau : 3.2.1 Đối với quan Nhà nước nói chung : - Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật tuyển dụng công chức, viên chức Tiếp tục nghiên cứu sửa đổi bổ sung luật công chức, viên chức cho phù hợp với tình hình đất nước - Nhà nước cần tiếp tục đổi mới, cải cách tiền lương phù hợp với tình hình thực tế nhằm thu hút nguồn lao động chất lượng cao, mặt khác tạo tâm lý tin cậy cho công chức yên tâm làm việc mà vướng bận gánh nặng kinh tế, tạo them động lực cho công chức, viên chức công hiến thân - Nhà nước cần quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cách khuyến khích mở lớp đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ chuyên môn gắn lý thuyết với thực hành tạo cho cơng chức, viên chức có them nhiều kinh nghiệm, tránh tình trạng đào tạo tràn lan, chất lượng 3.2.2 Đối với Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình : - Quản lý chặt chẽ sát công tác tuyển dụng công chức Cần ưu tiên hồ sơ người dân tộc thiểu số Đội ngũ công chức người dân tộc thiểu sốtại quan Vì vậy, cần ưu tiên hồ sơ đăng ký dự tuyển họ, nhằm giúp họ thấy vị trí đồng thời thấy tinh thần “ ngƣời địa phương dùng người địa phƣơng ” giúp giải quy ết vấn đề việc làm cho người dân - Trong công tác tuyển dụng cần phổ biến thông tin cách rộng rãi, công khai tất liên quan đến trình tuyển dụng đến đối tượng thay lưu hành nội phổ biến Có tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh giúp tìm ứng viên xứng đáng hai nguồn bên bên quan - Sở Nội vụ cần thường xuyên tổ chức kiểm tra, giám sát trình hoạt động cán làm cơng tác tuyển dụng nhằm hạn chế tối đa tiêu cực thiếu sót tuyển dụng cơng chức, viên chức 3.2.3 Đối với thân cơng chức, viên chức đối tượng dự tuyển công chức, viên chức : - Cần liên tục học hỏi trau dồi kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng phù hợp với công việc giao công việc đảm nhận; 39 - Đối với cán làm cơng tác tuyển dụng phải ln ln trực, đặt mục tiêu quan yêu cầu cơng việc lên tình cảm cá nhân, tránh tình trạng chế xin – cho tiếp tục xảy - Bên cạnh đó, đội ngũ cơng chức, viên chức tham gia đóng góp ý kiến việc xây dựng phát triển quan, đơn vị đặc biệt đóng góp ý kiến q trình tuyển dụng, cơng tác tuyển dụng… 40 KẾT LUẬN Trong thời ký đất nước bước vào giai đoạn đổi hội nhập nay, có nhiều thay đổi, thách thức hội mở ra…Nhưng hết quan trọng nguồn nhân lực ngày khẳng định vị trí quan trọng Có thể thấy, khơng có nguồn nhân lực khó vận hành tổ chức muốn tổ chức hoạt động cách bình thường chưa nói đến thành cơng hay thất bại Với tình nay, tổ chức nói chung quan hành Nhà nước nói riêng cần phải nỗ lực phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Đặc biệt nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng cơng chức quan hành Việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức góp phần khơng nhỏ xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có đủ lực, phẩm chất hồn thành tốt nhiệm vụ sứ mạng thời ký đổi đầy biến động Sau thời gian thực tập Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình giúp tơi có nhìn rõ thực tế cơng tác quản trị nhận lực nói chung cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng Bản thân tơi học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế hữu ích bổ sung cho giảng dạy trường Đại học Với đề tài “ Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Hịa Bình ” giúp lần củng cố kiến thức trang bị thông qua trải nghiệm thực tế, giúp tơi sang tỏ nhiều vấn đề cịn thắc mắc…Từ đóng góp số ý kiến, nhận xét khuyến nghị cá nhân nhằm giúp cho việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức Sở Do thời gian, kinh nghiệm kiến thức cịn hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi rât mong nhận đóng góp – nhận xét Q thầy Xin chân thành cảm ơn ! 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Nội vụ(2010), Thông tư số 13/2010/ TT-BNV hướng dẫn tuyển dụng nâng ngạch cơng chức; Chính phủ nước Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Nghị định số 29/2012/NĐ-CP tuyển dụng, sử dụng quản lý viên chức, ngày 12/04/2012 Chính phủ nước Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam(2010), Nghị định số 24/2010/ NĐ-CP Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý cơng chức; Chính phủ nước Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam(2003), Nghị định số 117/2003/NĐ-CP Chính phủ quy định việc tuyển dụng quản lý cán công chức quan Nhà nước; PGS-TS Trần Thị Kim Dung (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội; Ths Nguyễn Văn Điềm - PGS.TS Nguyễn Ngọc Hân ( Đồng chủ biên ) (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; Quốc hội nước Cộng Hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam(2010), Luật Viên chức số 58/2010/QH12, ngày 15 tháng 11 năm 2010 ; Quốc hội nước Cộng Hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam(2008), Luật Cán bộ, Công chức số 22/2008/QH12; Ngày 13/11/2008; Sở Nội vụ Tỉnh Hịa Bình (2014), Cơng văn số 1053/SNV-TCCB thông báo cấu chuyên môn thực kế hoạch biên chế giao năm 2014; ngày 25 tháng năm 2014 ; 10 Ủy ban nhân dân tỉnh Hịa Bình (2009), Quyết định số 19/2009/QĐ- UBND tỉnh Hịa Bình quy định việc phân cấp quản lý tổ chức máy, biên chế cán bộ, công chức, viên chức tỉnh Hịa Bình,Ngày 28/04/2009 ; 11 Ủy ban nhân dân tỉnh Hịa Bình(2013), Quyết định số 3031/QĐ-UBND việc giao Chỉ tiêu Biên chế công chức quan hành tỉnh Hịa Bình năm 2014, Ngày 24/12/2013 ; 12 .Ủy ban nhân dân tỉnh Hịa Bình (2013), Quyết định số 3032/QĐ-UBND việc 42 giao tiêu biên chế công chức, số lượng viên chức đơn vị nghiệp công lập cán chun trách, cơng chức cấp xã tỉnh Hịa Bình năm 2014, Ngày 24/12/2013 ; DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt TDNL CB,CC ĐCSVN UBND HĐND SNV UBTVQH Nội dung Tuyển dụng nhân lực Cán bộ, công chức Đảng cộng sản Việt Nam Ủy ban Nhân dân Hội đồng Nhân dân Sở Nội vụ Ủy ban thường vụ Quốc hội 43