Chiến lược xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH nhật thắng sang thị trường EU

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ TUYẾN CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH NHẬT THẮNG SANG THỊ TRƢỜNG EU Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS HÀ VĂN HỘI Hà Nội – Năm 2015 Mục lục Danh mục kí hiệu viết tắt i Danh mục bảng biểu ii Danh mục hình iii Lời cảm ơn Lời mở đầu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU 10 1.1 Khái niệm cần thiết việc xây dựng chiến lƣợc xuất 10 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh chiến lược xuất 10 1.1.2 Sự cần thiết việc xây dựng chiến lược xuất 12 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng chiến lược xuất Error! Bookmark not defined 1.3 Các bước xây dựng chiến lược xuất Error! Bookmark not defined 1.4 Nội dung chiến lược xuất Error! Bookmark not defined 1.5 Khái quát thị trƣờng EU Error! Bookmark not defined 1.5.1 Đặc điểm thị trường EU Error! Bookmark not defined 1.5.2 Các đối thủ cạnh tranh công ty Error! Bookmark not defined CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH NHẬT THẮNG Error! Bookmark not defined 2.1 Khái quát tình hình xuất công ty TNHH Nhật Thắng Error! Bookmark not defined 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng xây dựng chiến lƣợc xuất sang thị trƣờng EU công ty TNHH Nhật Thắng Error! Bookmark not defined i 2.2.1 Phân tích thực trạng xây dựng chiến lƣợc xuất sang thị trƣờng EU công ty TNHH Nhật Thắng Error! Bookmark not defined 2.2.2 Đánh giá trình xây dựng chiến lƣợc xuất công ty TNHH Nhật Thắng Error! Bookmark not defined 2.3 Nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc xuất hàng TCMN công ty TNHH Nhật Thắng vào thị trƣờng EU Error! Bookmark not defined 2.3.1 Phân tích môi trƣờng kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.3.2 Xây dựng chiến lƣợc Error! Bookmark not defined CHƢƠNG ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY TNHH NHẬT THẮNG VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined 3.1 Nghiên cứu lựa chọn chiến lƣợc ma trận QSPM Error! Bookmark not defined 3.2 Định hƣớng chiến lƣợc Error! Bookmark not defined 3.3 Một số giải pháp công ty TNHH Nhật Thắng Error! Bookmark not defined 3.4 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined Danh mục tài liệu tham khảo Error! Bookmark not defined ii Danh mục kí hiệu viết tắt CLKD: Chiến lƣợc kinh doanh CLSP Chiến lƣợc sản phẩm EFE External Factor Evaluation- Ma trận đánh giá yếu tố ngoại EU Các nƣớc thuộc khối liên minh Châu Âu HĐH Hiện đại hóa IFE Interal Factor Evaluation Matrix- Ma trận đánh giá yếu tố nội vi MTKD Môi trƣờng kinh doanh QSPM SWOT Quantitative strategic planning matrix-ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức) SX Sản xuất TCMN Thủ công mỹ nghệ TNHH Trách nhiệm hữu hạn XNK Xuất nhập i Danh mục bảng biểu Bảng 2.1: Cơ cầu thị trƣờng xuất công ty Nhật Thắng tháng đầu năm 2014 Bảng 2.2: Ma trận EFE Bảng 2.3 Ma trận IFE Bảng 3.1 Ma trận QSPM công ty TNHH Nhật Thắng-nhóm chiến lƣợc S-O Bảng 3.2: Ma trậnQSPM củacông tyNhật Thắng – nhóm chiếnlƣợcS-T Bảng3.3: Ma trậnQSPM củacông tyNhật Thắng – nhóm chiếnlƣợcW-O Bảng3.4: Ma trậnQSPM củacông ty Nhật Thắng – nhóm chiếnlƣợcW-T ii Danh mục hình Hình 2.1Sơ đồ trình xây dựng chiến lƣợc công ty Nhật Thắng Hình 2.2 Tỷ trọng xuất iii Lời cảm ơn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc công ty TNHH Nhật Thắng cho phép sử dụng số liệu của công ty Tôi xin cảm ơn tất đồng nghiệp công ty TNHH Nhật Thắng giúp đỡ tạo điều kiện cho hoàn thành luận án Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Hà Văn Hội, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn hoàn thành khóa luận Do hạn chế thời gian trình nghiên cứu nên viết khó tránh khỏi sai sót, mong đƣợc dẫn góp ý quý thầy cô Xin trân trọng cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết ý nghĩa vấn đề nghiên cứu Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng với xu toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ, đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định chiến lƣợc kinh doanh phù hợp để đảm bảo sản phẩm sản xuất có sức cạnh tranh quốc tế Việt Nam nỗ lực xây dựng kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa, hội nhập vào khu vực giới, điều đòi hỏi doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xuất phải có chiến lƣợc xuất để có vị thị trƣờng khu vực giới mang tính cạnh tranh khốc liệt nhƣ Trong cấu mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam mặt hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) đƣợc coi mặt hàng xuất truyền thống hứa hẹn nhiều tiềm phát triển Công ty Nhật Thắng kịp thời nhận thức đƣợc vấn đề đó, từ xây dựng phát triển để trở thành doanh nghiệp đầu lĩnh vực xuất hàng TCMN nƣớc ta.Sau tham gia chƣơng trình đào tạo Thạc sĩ trƣờng Đại học kinh tế - ĐH Quốc Gia Hà Nội qua trình làm việc công ty Nhật Thắng, thấy chiến lƣợc xuất yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp xuất Việc nghiên cứu chiến lƣợc trở thành nhu cầu cấp bách doanh nghiệp điều kiện tự hóa toàn cầu nhƣ Chính xin chọn đề tài “Chiến lƣợc xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Nhật Thắngsang thị trƣờng EU” làm đề tài cho viết khóa luận tốt nghiệp Tổng quan tình hình nghiên cứu: Trong bối cảnh môi trƣờng kinh doanh biến động có tính toàn cầu nhƣ nay, doanh nghiệp có đƣợc thành công lâu dài, bền vững nhƣ chiến lƣợc đắn Chiến lƣợc kinh doanh cần thiết cho doanh nghiệp Đã có nhiều công trình nghiên cứu khoa học, sách viết chiến lƣợc kinh doanh Ở nƣớc có công trình nhƣ:, Chiến lƣợc kinh doanh (Business Strategy) John Grieve Smith., Chiến lƣợc tổng thể toàn cầu (Total Global Strategy) George s Yip, trƣờng Đại học Havard (Mỹ) có tạp chí Chiến lƣợc kinh doanh (Business Strategy) Ở Việt Nam có sách nhƣ: Chiến lƣợc quản lý kinh doanh Phillipe Lasserre Joseph Putti dịch tiếng Việt đƣợc nhà xuất Chính trị quốc gia phát hành năm 1996, Chiến lƣợc doanh nghiệp Raymond Alain- Thietart Nhà xuất Thanh niên dịch phát hành năm 1998, Khái luận quản trị chiến lƣợc (Concept of strategic management ) Fred R.David Trƣơng Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tƣờng Nhƣ biên dịch, NXB Thống Kê Trong tình hình kinh tế hội nhập, vấn đề chiến lƣợc xuất nói chung chiến lƣợc xuất ngành thủ công mỹ nghệ nói riêng đƣợc quan tâm Năm 2011, Thủ tƣớng Nguyễn Tấn Dũng kí định số 2471/QĐ-TTg ngày 28 tháng 12 Phê duyệt Chiến lƣợc xuất nhập hàng hóa thời kỳ 2011 – 2020, định hƣớng đến năm 2030 Năm 2006 Cục xúc tiến thƣơng mại (Viettrade) Trung tâm thƣơng mại quốc tế (ITC) có dự án “Chiến lƣợc xuất quốc gia ngành thủ công Mỹ nghệ Việt Nam” Đề tài nghiên cứu tổng thể toàn ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam tập trung vào đánh giá yếu tố có tầm quan trọng định thành bại tăng trƣởng xuất khẩu, đề khuyến nghị nhằm khai thác hiệu tiềm Việt Nam, góp phần giải công ăn việc làm giảm đói nghèo Nghiên cứu Trung tâm hợp tác nghiên cứu Việt Nam Hiệp hội làng nghề Việt Nam, năm 2005: " Đẩy mạnh xuất hàng TCMN truyền thống việc xây dựng làng nghề Việt Nam " Đề tài nghiên cứu sâu xây dựng phát triển làng nghề biện pháp đẩy mạnh xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ nhƣng chƣa tìm hiểu nghiên cứu sâu thị trƣờng hàng TCMN nƣớc thuộc khối liên minh Châu Âu (EU), mặt khác nghiên cứu cũ không phù hợp với tình hình Ngoài nhiều tác giả, tổ chức cá nhân nƣớc với đề tài viết nghiên cứu làng nghề, phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ, thực trạng, giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng TCMN số doanh nghiệp xuất Tuy nhiên chƣa có đề tài, viết, nghiên cứu chuyên sâu hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ từ Việt Nam sang thị trƣờng EU Mục đích nghiên cứu Mục đích việc nghiên cứu đề tài nhằm xây dựng chiến lƣợc thực thi, tìm thành công tồn doanh nghiệp, từ đƣa biện pháp nhằm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cách khả thi, góp phần đẩy mạnh xuất sang thị trƣờng EU công ty Để đạt đƣợc mục đích nghiên cứu nêu trên, câu hỏi sau cần đƣợc giải đáp: - Tại cần phải xây dựng chiến lƣợc xuất khẩu? - Những nhân tố ảnh hƣởng đến xây dựng chiến lƣợc xuất khẩu? - Chiến lƣợc xuất phát huy hiệu chƣa? - Trong thời gian tới cần làm để phát huy hiệu thúc đẩy xuất thủ công mỹ nghệ? 4.Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Công ty TNHH NHật Thắng Phạm vị nghiên cứu :Chiến lƣợc xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Nhật Thắng Thời gian nghiên cứu chiến lƣợc xuất giai đoạn 2007-2013, định hƣớng đến 2020 5.Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận án đƣợc nghiên cứu cách sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, đánh giá, SWOT Sử dụng số liệu thống kê xác công ty để tổng hợp đánh giá kết hoạt động xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trƣờng EU Phân tích yếu tố môi trƣờng kinh doanh bên bên ngoài, từ xây dựng ma trận SWOT Sau xử dụng số liệu đánh giá chuyên gia công ty thuê để lập ma trận QSPM để lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu Những điểm luận văn Thứ nhất, luận văn nêu đƣợc tình hình thực tế kinh tế Thứ hai, luận văn phân tích đánh giá chiến lƣợc xuất công ty Nhật Thắng đồng thời điều chỉnh chiến lƣợc dựa phân tích chuẩn xác Thứ ba, luận văn đƣa số giải pháp để thúc đẩy xuất hàng TCMN vào thị trƣờng EU Kết cấu đề tài Ngoài phẩn mở đầu kết luận, viết đƣợc trình bày gồm có chƣơng: Chương Cơ sở lý luận chiến lược xuất Chương Căn để xây dựng chiến lược xuất sang thị trường EU công ty TNHH Nhật Thắng Chương Đề xuất chiến lược xuất cho công ty TNHH Nhật Thắng số kiến nghị CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU 1.1 Khái niệm cần thiết việc xây dựng chiến lƣợcxuất 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh chiến lược xuất 1.1.1.1 Khái niu lƣợc xuất xây dự Danh từ “chiến lƣợc” vốn thật ngữ quân sự, nghĩa mƣu lƣợc chiến tranh Đó vào tình hình quân sự, trị, kinh tế, địa lý hai bên đối địch, xem xét cục diện chiến tranh để chuẩn bị vận dụng lực lƣợng quân Từ điển Encarta định nghĩa: Chiến lƣợc kế hoạch hay nghệ thuật thực chiến tranh hay chiến dịch quân [3-16] Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh trở nên quen thuộc từ năm 50 kỷ 20 đƣợc áp dụng rộng rãi lĩnh vực quản lý kinh tế Qua thời gian, tƣ tƣởng chiến lƣợc kinh doanh thay đổi nhanh đƣợc hoàn thiện dần, đặc biệt thập kỷ gần Lúc đầu xuất mô hình, phƣơng pháp đánh giá thời cơ, hội nhằm tìm phƣơng án hợp lý sản xuất nội bộ, khai thác nguồn lực nội sinh gắn với nguồn lực bên Sau đó, nỗ lực hoàn thiện tƣ tƣởng chiến lƣợc kinh doanh lại hƣớng vào phát triển thị trƣờng, chiến lƣợc đa dạng hoá lĩnh vực hoạt động chiến lƣợc marketing Ngày nay, việc nghiên cứu hoàn thiện tƣ tƣởng chiến lƣợc kinh doanh hƣớng tới việc nỗ lực kết hợp xâu chuỗi kết đạt đƣợc để vận dụng cách tổng hợp vào môi trƣờng hoạt động mới, đầy biến động Xuất phát từ lịch sử đời phát triển mình, có nhiều cách hiểu chiến lƣợc kinh doanh: Theo Arthur A Thompson & A.J Strickland - Strategic Management, “Chiến lƣợc kinh doanh phƣơng tiện để đạt tới mục tiêu dài hạn Các doanh nghiệp cần phải giải làm đạt đƣợc kết đề dựa sở tình triển vọng doanh 10 nghiệp Các mục tiêu đích hƣớng tới, phƣơng tiện để đạt đƣợc mục đích chiến lƣợc” [8-31] Theo Michael Porter, chuyên gia quản trị chiến lƣợc trƣờng Havard, chiến lƣợc kinh doanh là: - Sự sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Vấn đề then chốt thiết lập vị chiến lƣợc việc lựa chọn hoạt động khác biệt hoạt động tƣơng tự nhƣng với cách thức khác biệt - Là lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh điểm cốt lõi lựa chọn cần thực không thực - Là việc tạo phù hợp tất hoạt động công ty Sự thành công chiến lƣợc phụ thuộc vào việc thực tốt hoạt động thống [10-176] Theo từ điển Kinh tế thị trƣờng Viện nghiên cứu phổ biến tri thức Bách khoa Việt Nam xuất 2000: “Chiến lƣợc kinh doanh cƣơng lĩnh đạo mang tính lâu dài, tổng thể, tính toàn cục đƣợc biên soạn để thực mục tiêu tổng thể xí nghiệp, cho phát triển sau xí nghiệp Chiến lƣợc kinh doanh tổng thể đƣợc hình thành sở nhân tố đƣợc phân tích cặn kẽ, lựa chọn phạm vi kinh doanh, chuyển đổi chiến lƣợc sách lƣợc khả thời gian, kết mong muốn mục tiêu Bốn mục tiêu vừa dựa vào khống chế lẫn nhau.” Tóm lại: Chiến lƣợc kinh doanh tổng hợp mục tiêu dài hạn, sách giải pháp lớn sản xuất – kinh doanh, tài giải nhân tố ngƣời nhằm đƣa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất [7-1085] 1.1.1.2 Khái niệhái niái ni Kinh tế th Chiến lƣợc xuất loại chiến lƣợc kinh doanh có tính đặc thù doanh nghiệp doanh nghiệp dựa ƣu mình, lợi so sánh nƣớc so với nƣớc khác thị trƣờng nƣớc để 11 tổ chức sản xuất nƣớc tiêu thụ phần toàn hàng hoá thị trƣờng nƣớc nhằm mực tiêu mở rộng thị trƣờng, tăng kim ngạch xuất cuối tăng lợi nhuận Chiến lƣợc xuất doanh nghiệp thực chất loại chiến lƣợc cấp kinh doanh mà doanh nghiệp thực nhằm đạt mục tiêu mở rộng thị trƣờng, tăng khả tiêu thụ hàng hoá khoảng thời gian định Thực chất chiến lƣợc kinh doanh xuất kết trình lựa chọn sở hƣớng tới ngƣời tiêu dùng Quá trình liên kết marketing xuất với vai trò hoạt động xuất doanh nghiệp – lựa chọn thị trƣờng xuất khẩu, thiết kế chƣơng trình tác nghiệp marketing dựa vào tổ chức, quản lý hoạt động liên quan đến tài khác nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề nhƣ lợi nhuận, kim ngạch ngoại tệ xuất Chiến lƣợc kinh doanh xuất đƣợc hiểu nhƣ sau: Chiến lƣợc kinh doanh xuất định hƣớng kế hoạch tổng thể nhằm huy động nguồn lực doanh nghiệp để sản xuất và/hoặc huy động hàng xuất khẩu, bán tiêu thụ hàng thị trƣờng nƣớc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề tăng kim ngạch xuất khẩu, mở rộng thị trƣờng nƣớc ngoài, tăng tỷ suất lợi nhuận 1.1.2 Sự cần thiết việc xây dựng chiến lược xuất Việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cần thiết DN Nó giúp cho DN có định hƣớng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng, hƣớng phận, cá nhân đến mục tiêu chung DN, tránh tình trạng phân tán nguồn lực làm suy yếu DN Chiến lƣợc kinh doanh quan trọng hàng đầu giải vấn đề lớn doanh nghiệp nhƣ mục tiêu, định hƣớng phát triển cân đối bố trí xếp sử dụng nguồn lực, từ vốn đến nhân lực, tài sản khác cách phù hợp Chiến lƣợc kinh doanh trình xây dựng kế hoạch dài 12 hạn tổng thể, mang tính chiến lƣợc doanh nghiệp Chiến lƣợc xuất quan trọng quản trị doanh nghiệp sở quan trọng nhằm: - Xác định mục tiêu định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp - Tập trung hoạt động theo định hƣớng kinh doanh định - Xác định nhu cầu phân bổ nguồn lực phù hợp - Tập trung huy động tối đa lực doanh nghiệp - Tạo sở để phối hợp tốt phận, công việc v.v - Tạo đƣợc đồng thuận, trí cao cá nhân, đơn vị, phận doanh nghiệp - Theo dõi, kiểm tra đánh giá điều kịp thời hoạt động trình thực - Tạo tinh thần động lực nhƣ cam kết ngƣời làm việc doanh nghiệp Là nội dung quan chiến lƣợc kinh doanh trình qua nhiều bƣớc nằm trình tổng thể quản trị chiến lƣợc Quá trình xây dựng chiến lƣợc đƣợc thực cách lôgic: Xuất phát từ ý tƣởng, dự định chiến lƣợc, nhà quản trị tiến hành phân tích yếu tố môi trƣờng (bên bên doanh nghiệp) để nhận biết hội thách thức (bên ngoài), đánh giá điểm mạnh, điểm yếu (bên trong), từ xây dựng mục tiêu chiến lƣợc chiến lƣợc thực giải pháp cụ thể mặt để đảm bảo thực thành công mục tiêu chiến lƣợc 13 Tài liệu tham khảo Tiếng Việt Quách Thệt đonhững thành công nhờ công ty TNHH Nhật Thắng tích cực trọng đến Marketting brê, NXB Lao Đ NguyB Lao Đ Diêt tri công nhờ c ChiB Lao Đ Diêt tri công , NXB Lao Đ Microsoft (2009), từ(2009),o Đ c Hoàng Văn H Diêt tri công, NguyVăn H Di (2010),Qu2010)ăn H Diê, NXB Đ0)ăn H Diêt triển t VCCI-Phòng công nghi, Phển tg nhờ côn (2011),Báo cáo điáo cáo đg công nghi, Phển tg nhờ công ty TNH-ngành thg công nghi, P, Hà N th Vietrade/ITC (2006), Báo cáo chio cáo cITC (2 nghi, Phển tg nhờ công ty TNHHHà Ncáo Vi Ncáo cITC (2 nghi, Phạm Văn Nam (2Việt Namhững tồNam xuất (2000), từ điển kinh tế thị trƣờng Tiếng Anh Arthur A Thompson & A.J Strickland (1994), Strategic Management, Richard Irwind Publisher, USA Marcel Van Assen,Gerben Van den Berg,Paul Pietersma (2003),Key Management Models: The 60+ models every manager needs to know, Pearson Education Limited, England 10 Porter, Michael E., (1985),Competitive Advantage, The Free Press New York 11.Philip Kotler (2002), Marketing Management, Prentive Hall Publisher, USA2002 14 Internet 12.http://baocongthuong.com.vn 13.http://htpc.gov.vn 14.http://khuyencongbinhthuan.com.vn 15.http://vtv.vn/ 16.http://vov.vn/ 17.www.sacombank.com.vn 15 [...]... xuất khẩu hàng TCMN vào thị trƣờng EU 7 Kết cấu của đề tài Ngoài phẩn mở đầu và kết luận, bài viết đƣợc trình bày gồm có 3 chƣơng: Chương 1 Cơ sở lý luận về chiến lược xuất khẩu Chương 2 Căn cứ để xây dựng chiến lược xuất khẩu sang thị trường EU của công ty TNHH Nhật Thắng 8 Chương 3 Đề xuất chiến lược xuất khẩu cho công ty TNHH Nhật Thắng và một số kiến nghị 9 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU...Thời gian nghiên cứu là chiến lƣợc xuất khẩu giai đoạn 2007-2013, định hƣớng đến 2020 5.Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận án đƣợc nghiên cứu bằng cách sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, đánh giá, SWOT Sử dụng số liệu thống kê chính xác của công ty để tổng hợp đánh giá kết quả của hoạt động xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trƣờng EU Phân tích các yếu tố môi trƣờng kinh doanh... XUẤT KHẨU 1.1 Khái niệm và sự cần thiết của việc xây dựng chiến lƣợcxuất khẩu 1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và chiến lược xuất khẩu 1.1.1.1 Khái niu lƣợc xuất khẩu xây dự Danh từ chiến lƣợc” vốn là một thật ngữ về quân sự, nghĩa là mƣu lƣợc chiến tranh Đó là căn cứ vào tình hình quân sự, chính trị, kinh tế, địa lý của hai bên đối địch, xem xét cục diện chiến tranh để chuẩn bị và vận dụng lực... bộ hàng hoá tại thị trƣờng nƣớc ngoài nhằm mực tiêu mở rộng thị trƣờng, tăng kim ngạch xuất khẩu và cuối cùng là tăng lợi nhuận Chiến lƣợc xuất khẩu của doanh nghiệp thực chất là một loại chiến lƣợc cấp kinh doanh mà doanh nghiệp thực hiện nhằm đạt mục tiêu mở rộng thị trƣờng, tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá trong một khoảng thời gian nhất định Thực chất chiến lƣợc kinh doanh xuất khẩu là kết quả của. .. marketing xuất khẩu với vai trò của hoạt động xuất khẩu trong doanh nghiệp – sự lựa chọn về thị trƣờng xuất khẩu, thiết kế các chƣơng trình tác nghiệp marketing dựa vào tổ chức, quản lý và các hoạt động liên quan đến tài chính khác nhằm đạt đƣợc những mục tiêu đề ra nhƣ lợi nhuận, kim ngạch và ngoại tệ xuất khẩu Chiến lƣợc kinh doanh xuất khẩu có thể đƣợc hiểu nhƣ sau: Chiến lƣợc kinh doanh xuất khẩu là... và kế hoạch tổng thể nhằm huy động các nguồn lực của doanh nghiệp để sản xuất và/hoặc huy động hàng xuất khẩu, bán và tiêu thụ hàng tại thị trƣờng nƣớc ngoài nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra là tăng kim ngạch xuất khẩu, mở rộng thị trƣờng nƣớc ngoài, tăng tỷ suất lợi nhuận 1.1.2 Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược xuất khẩu Việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh là hết sức cần thiết đối... giá của chuyên gia do công ty thuê để lập ma trận QSPM để lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu 6 Những điểm mới của luận văn Thứ nhất, luận văn đã nêu đƣợc tình hình thực tế về kinh tế hiện nay Thứ hai, luận văn đã phân tích và đánh giá chiến lƣợc xuất khẩu hiện tại của công ty Nhật Thắng đồng thời điều chỉnh chiến lƣợc dựa trên phân tích chuẩn xác hơn Thứ ba, luận văn đã đƣa ra một số giải pháp để thúc đẩy xuất. .. của công ty Sự thành công của chiến lƣợc phụ thuộc vào việc thực hiện tốt các hoạt động thống nhất của nó [10-176] Theo từ điển Kinh tế thị trƣờng của Viện nghiên cứu và phổ biến tri thức Bách khoa Việt Nam xuất bản 2000: Chiến lƣợc kinh doanh là cƣơng lĩnh chỉ đạo mang tính lâu dài, tổng thể, tính toàn cục đƣợc biên soạn ra để thực hiện mục tiêu tổng thể của xí nghiệp, cho sự phát triển sau này của. .. mặt để đảm bảo thực hiện thành công mục tiêu chiến lƣợc 13 Tài liệu tham khảo Tiếng Việt 1 Quách Thệt đonhững thành công trên là nhờ công ty TNHH Nhật Thắng đã tích cực chú trọng đến Marketting căn brê, NXB Lao Đ căn 2 NguyB Lao Đ căn Diêt tri công trên là nhờ c ChiB Lao Đ căn Diêt tri công trên , NXB Lao Đ căn 3 Microsoft (2009), từ(2009),o Đ c 4 Hoàng Văn H căn Diêt tri công, NguyVăn H căn Di (2010),Qu2010)ăn... hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái cao hơn về chất [7-1085] 1.1.1.2 Khái niệhái niái ni Kinh tế th Chiến lƣợc xuất khẩu là một loại chiến lƣợc kinh doanh có tính đặc thù của doanh nghiệp trong đó các doanh nghiệp dựa trên những ƣu thế của mình, những lợi thế so sánh của nƣớc mình so với các nƣớc khác trên thị trƣờng nƣớc ngoài để 11 tổ chức sản xuất trong nƣớc và tiêu