Phân tích hoạt động kinh kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng nam hải

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 4 LỜI MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG 1 7 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM HẢI 7 1.1 Quá trình hình thành thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 7 1.1.1 Tên, địa chỉ của Công ty Đầu tư xây dựng Nam Hải. 7 1.1.2Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. 7 1.2.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh. 8 1.3 Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 9 1.3.1 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất. 9 1.3.2 Các nội dung cơ bản của các bước công nghệ. 9 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 10 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất. 10 1.4.2 Kết cấu sản xuất. 11 1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tổ chức kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 11 1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức. 11 1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý. 12 CHƯƠNG II 14 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM HẢI 14 2.1 Phân tích các hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. 14 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm trong những năm gần đây. 14 2.1.2 Chính sách sản phẩm, thị trường của Công ty. 16 2.1.3 Chính sách giá của Công ty. 16 2.1.4 Chính sách phân phối sản phẩm của Công ty. 17 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán hàng của Công ty. 17 2.1.6 Công tác thu thập thông tin Marketing của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. 18 2.1.7 Một số đối thủ cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. 19 2.1.8 Nhận xét chungvề các hoạt động Marketing của Công ty. 19 2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. 21 2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. 21 2.2.2 Định mức lao động. 24 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động. 24 2.2.4 Năng suất lao động. 25 2.2.5 Tuyển dụng và đào tạo lao động. 26 2.2.6 Tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương. 33 2.2.7 Trả lương cho các bộ phận và cá nhân. 33 2.2.8 Nhận xét về công tác lao động và tiền lương của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 37 2.3 Tình hình chi phí và giá thành. 39 2.4.1 Phân loại chi phí. 39 2.4.2 Xây dựng giá thành kế hoạch. 41 2.4.3 Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành thực tế. 41 2,4,4 Các loại sổ sách kế toán. 49 2,5 Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp, 50 2,5,1 Phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, 51 2,4,2 Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 52 Bảng 2,16: Bảng cân đối kế toán 52 2.4.3 Phân tích một số tỷ số tài chính. 58 2,4,3,1 Các chỉ số về khả năng hoạt động 58 2.4.3.2 Chỉ số về đòn cân nợ 59 2,4,3,3 Các chỉ tiêu sinh lợi 59 2.5.4 Nhận xét chung về tình hình tài chính của công ty 60 CHƯƠNG III 62 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂU DỰNG NAM HẢI 62 3,1 Đánh giá chung tình hình của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 62 3,2 Các nguyên nhân thành công cũng như hạn chế của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 64 3.2.2 Những hạn chế của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 65 3,3 Đề xuất một số biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh 65 Kiến nghị đối với Nhà nước 65 Kiến nghị đối với Công ty 66 PHẦN KẾT LUẬN 68 1.1 Trong ®ã: Doanh thu x©y l¾p 74 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo này em đã nhận được sự quan tâm hướng dẫn của nhiều cá nhân, tập thể trong và ngoài trường, Em xin chân thành cảm ơn Thầy Dương Thanh Hà – Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ em trong suốt quá trình làm báo cáo, Em xin chân thành cảm ơn Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh; Ban giám đốc; Phòng Thống kê Kế toán của Công Ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này, Một lần nữa em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc về sự giúp đỡ này Thái Nguyên, ngày 25 tháng 3năm 2015 Sinh viên Lường Thị Huyền Trang LỜI MỞ ĐẦU Là sinh viên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp Trường Đại học kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên sau một thời gian học tập với sự giảng dạy nhiệt tình của các thầy cô giáo bộ môn khoa Quản trị kinh doanh. Và để bản thân có thêm nhiều kinh nghiệm thực tiễn về sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp, Em được tham gia vào đợt thực tập do nhà trường tổ chức để có cơ hội làm việc và tiếp xúc với các Doanh nghiệp và thâm nhập môi trường làm việc thực tế, có được sự hiểu biết khái quát về các hoạt động tại các doanh nghiệp. Vì vậy trong đợt thực tế này em chọn Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. Quá trình thực tập tại công ty là một giai đoạn rất có ý nghĩa với em, giúp chúng em làm quen với thực tiễn. Trong thời gian này em được tiếp xúc với hoạt động của công ty, quan sát học tập kinh nghiệm và phong cách làm việc của các cán bộ, nhân viên trong công ty từ đó rút ra kinh nghiệm cho bản thân. Và thông qua việc viết báo cáo thực tập môn học, giúp em vận dụng kiến thức đã được học tập bước đầu tiếp cận, phát hiện và giải quyết một vẫn đề thực tiễn đặt ra tại doanh nghiệp. Được sự tạo điều kiện thuận lợi của các phòng ban, đơn vị trong Công ty và với sự giúp đỡ của thầy Dương Thanh Hà, bản thân em đã thu thập và tìm hiểu để hoàn thành bản báo cáo thực tập này. Nội dung báo cáo thực tập gồm 3 phần: Phần I: Giới thiệu khái quát chung về Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải Phần II: Phân tích hoạt động kinh kinh doanh của Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải Phần III: Đánh giá chung và giải pháp cho Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải Trong điều kiện kiến thức của bản thân còn nhiều hạn chế mà yêu cầu báo cáo thực tập lại lớn nên việc phân tích đánh giá chưa được sâu. Nên em rất mong nhận được sự chỉ bảo, hướng dẫn của các thầy cô. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy cô trong trường cùng các cán bộ nhân viên trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành đợt thực tế này. Em xin chân thành cảm ơn  CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM HẢI 1.1 Quá trình hình thành thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 1.1.1 Tên, địa chỉ của Công ty Đầu tư xây dựng Nam Hải. Tên đăng ký bằng tiếng việt: Công ty Đầu tư xây dựng Nam Hải Địa chỉ: Ngách 2Angõ 21 đường Trần Hưng Đạo tổ 13 Phường Đức Xuân Thị xã Bắc Cạn Tỉnh Bắc Cạn Điện thoại: 0913 286 443 Fax: 02813 879 907 Mã số thuế: 4700 144 692 Email: congtynamhai2010gmail,com Loại hình công ty: Công ty Cổ phần Đăng ký kinh doanh: Số 4700 144 692 do Sở Kế hoạch Đầu tư Bắc Cạn cấp ngày 1 tháng 7 năm 2003. 1.1.2Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. Công ty Cổ phần Dầu tư xây dựng Nam Hải được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 4700144692 ngày 172003 của Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Cạn. Từ khi bắt đầu thành lập cho đến nay công ty đã trải qua quá trình hình thành, phát triển với rất nhiều khó khăn và đã có những bước phát triển mạnh mẽ vững chắc. Bên cạnh việc thuận lợi về tài nguyên công ty cũng đã xây dựng được cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối hoàn chỉnh tạo thế chủ động trong kinh doanh. Cùng với những hiệu quả từ đầu tư phát triển sản xuất đúng hướng, công ty còn đạt được nhiều thành tích trên các mặt, bộ máy tổ chức quản lý của công ty ngày càng được hoàn thiện và hoạt động ổn định. Công ty cũng không ngừng mở rộng khắp mạng lưới kinh doanh của mình. Văn phòng của công ty đóng trên địa bàn phường Đức Xuân, thị xã Bắc Cạn thuận tiện cho việc giao dịch với khách hàng.Bắc Cạn là một vùng đất có rất nhiều thuận lợi khi phát triển thêm ngành nghề kinh doanh như: khai thác đá, khai thác quặng, khai thác chế biến đá xây dựng, vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách… nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Trong 5 năm trở lại đây, tình hình kinh doanh của công ty ổn định và tăng trưởng không ngừng, công nhân lao động của công ty có đầy đủ công ăn việc làm, đảm bảo thu nhập đời sống gia đình. Hoàn thành tốt việc nộp ngân sách Nhà nước, bảo toàn và tăng trưởng vốn kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận ngày càng tăng và quy mô càng được mở rộng. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất kinh doanh tuân theo quy định của pháp luật, hoạt động đúng những ngành nghề đã đăng kí, không kinh doanh những ngành nghề mà pháp luật cấm, mọi hoạt động của công ty đều tuân thủ và áp dụng pháp luật. Thực hiện các đơn đặt hàng, hợp đồng theo đúng tiến độ, yêu cầu và đảm bảo chất lượng của sản phẩm luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Công ty là đối tác quan trọng của nhiều bạn hàng trong và ngoài nước, cung cấp nguồn nguyên liệu với chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh. Thực hiện đầy đủ trách nhiệm với Nhà nước thông qua việc đóng thuế đủ và đúng hạn. Tạo công ăn việc làm cho một số lượng người lao động, đảm bảo các chế độ lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp theo đúng quy định của pháp luật. 1.2.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh. Ngành nghề đăng ký kinh doanh: Xây dựng các công trình đường sắt, đường bộ Xây dựng nhà các loại Xây dựng các công trình dân dụng khác Khai thác và chế biến khoáng sản Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, công trình điện năng, giám sát thi công, thẩm định dự án Kinh doanh sắt thép, vật liệu xây dựng 1.3 Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 1.3.1 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất. Để có được một công trình xây dựng, trước hết công ty phải thực hiện công tác đấu thầu, Khi đã trúng thầu, công ty mới có thể thực hiện quá trình xây dựng theo công nghệ, công ty tiến hành quy trình sản xuất của công ty để xây dựng công trình như sau: Hình 1.1 : Sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất 1.3.2 Các nội dung cơ bản của các bước công nghệ. Khảo sát và thăm dò: xác định quy mô, địa thế đất, tình trạng đất, tình trạng pháp lý của đất… Thiết kế: lập các bản vẽ kỹ thuật, xác định các thông số kỹ thuật. Thi công phần móng công trình: để đảm bảo độ vững chắc của công trình thi công. Thi công phần khung BTCT: định hình cho công trình. Xây thô công trình: hoàn thiện phần thô của công trình như cầu thang, khung cửa, tường… Lắp đặt các hệ thống điện nước: Tiến hành lắp đặt các thiết bị phụ như bồn rửa, đường điện, đường nước… Hoàn thiện công trình: trát vôi vữa, lắp cửa, vôi ve lại công trình… Kiểm tra và nghiệm thu: hai bên chủ đầu tư và công ty tiến hành kiểm tra công trình so với hợp đồng kinh tế, ghi lại kết qủa kiểm tra. Bàn giao và quyết toán công trình: hai bên chủ đầu tư và công ty cùng gặp nhau, tổ chức tiến hành bàn giao và quyết toán công trình. 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất. Công ty sử dụng hình thức sản xuất chuyên môn hoá công nghệ. Một công trình được thi công bởi nhiều đội sản xuất. Một đội chuyên về một công việc như đội xây, đội lắp điện, nước… Khi bắt đầu nhận mặt bằng để thi công, có một đội chịu trách nhiệm khảo sát thăm dò kết cấu đất, tìm hiểu các thông tin về lịch sử của đất, khoan thăm dò độ chịu lún… Các số liệu khảo sát được chuyển về phòng kỹ thuật để các nhân viên ở đây có căn cứ thiết kế công trình, tính khả năng chống nghiêng, chống lún, độ cao cho công trình… Khi đã có số liệu về công trình, phòng kinh tế kế hoạch tiến hành tính toán số lượng nhân công, tính các số liệu vật tư cho công trình, tính thời gian hoàn thành công trình theo kế hoạch, đề ra từng kế hoạch giai đoạn cho công trình. Khi đội thi công nhận được kế hoạch giai đoạn (năm hoặc quý, tháng), đội thi công tiến hành xây dựng theo như kế hoạch đã đề ra. Để đảm bảo kế hoạch, đội trưởng thi công có thể quyết định số lượng công nhân xây dựng cho phù hợp với tiến độ công trình. Căn cứ theo tiến độ công trình, khi đến đội nào thực hiện thì đội đó tiến hành. Ví dụ: khi công trình đã xây xong phần thô, đội điện nước được điều đến để tiếp tục công việc. Đội xây dựng được điều phần lớn đi xây công trình khác, một số ở lại để hoàn tất các công việc khác. Hoặc khi đến lúc đổ trần, công nhân xây dựng các nơi được huy động để tiến hành đổ trần. Xong việc lại trở về công trình cũ của mình. 1.4.2 Kết cấu sản xuất. Nếu coi một công trình là một phân xưởng sản xuất lớn và các đội thi công là các phân xưởng sản xuất, ta có được kết cấu sản xuất đơn giản của công ty như sau: Hình 1.2: Kết cấu sản xuất. 1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tổ chức kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải 1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Do đặc điểm của ngành xây dựng cơ bản và sản phẩm xây dựng nên việc tổ chức bộ máy quản lý cũng có những đặc điểm riêng. Công ty tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến đứng đầu là Giám đốc, có hai Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật, phụ trách điện nước và Kế toán trưởng, Dưới có các phòng ban chuyên trách: Phòng tổ chức hành chính, Phòng tài chính kế toán và Phòng kế hoạch kỹ thuật, Dưới các phòng có các đội xây dựng, xây lắp, điện nước… Có thể coi công ty có 2 cấp quản lý là cấp công ty (quản lý toàn công ty) và cấp đội (quản lý các đội xây dựng ở các công trình).   Hình 1.3: Tổ chức bộ máy tổ chức quản lý của công ty: 1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý. Ban Giám đốc : có thẩm quyền cao nhất điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, là người đại diện cho toàn bộ công nhân viên, đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, đồng thời cùng kế toán trưởng chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Phòng kế hoạch kỹ thuật: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc công ty thực hiện nhiệm vụ quản lý kế hoạch, kỹ thuật thi công, định mức, đơn giá, dự toán vật tư thiết bị an toàn lao động. Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc quản lý toàn bộ công tác tài chính kế toán của công ty: Tổ chức công tác hạch toán kế toán của công ty một cách đầy đủ, kịp thời, chính xác, với chế độ chính xác đúng với chế độ hiện hành của Nhà nước, hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ công tác kế toán cho các đội công trình từ khâu mở sổ sách theo dõi thu, chi, hạch toán, luân chuyển và bảo quản chứng từ đến khâu cuối. Thực hiện báo cáo tài chính năm, quý, tháng một cách chính xác, đầy đủ, kịp thời. Phòng Hành chính Tổ chức: Có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty thực hiện quản lý tổ chức (tham mưu cho giám đốc sắp xếp bố trí lực lượng cán bộ công nhân, đảm bảo cho bộ máy quản lý gọn nhẹ có hiệu lực, bố máy chỉ huy điều hành sản xuất có hiệu quả), quản lý nhân sự (soạn thảo các hợp đồng lao động, thực hiện việc bố trí lao động, tiếp nhận, thuyên chuyển, nâng bậc, hưu trí và các chế độ khác đối với người lao động đúng chế độ chính sách Nhà nước, quản lý hồ sơ tổ chức, nhân sự) và công tác văn phòng (quản lý con dấu và thực hiện các nhiệm vụ văn thư, đánh máy, phiên dịch). Các đội thi công: Có trách nhiệm triển khai và hoàn thành khối lượng nhiệm vụ công việc (do ban chỉ huy công trường chỉ đạo), thi công bảo đảm chế độ an toàn quy trình quy phạm, chịu sự kiểm tra giám sát của các ban ngành quản lý nội bộ Công ty.   CHƯƠNG II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM HẢI Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải bao gồm hai bộ phận, bộ phận thứ nhất chuyên về xây dựng,xây công trình, lắp đặt các thiết bị đường ống, làm đường, kinh doanh nhà chung cư…Bộ phận thứ hai chuyên về sản xuất như nhà máy kính an toàn, nhà máy nước tinh khiết…Bộ phận thứ hai này hoạt động độc lập với công ty, tự mua nguyên vật liệu về sản xuất, tự tìm nguồn tiêu thụ, tự trả lương cho cán bộ công nhân viên, cuối năm chuyển các số liệu kế toán về cho công ty để tổng kết. Các số liệu kế toán chuyển về đều đã được xử lý. Do quá trình thực tập chỉ diễn ra tại bộ phận thứ nhất nên trong báo cáo này chỉ đề cập đến các số liệu về xây dựng. Nếu phần nào có số liệu chung toàn công ty sẽ nói rõ ở mục đó. 2.1 Phân tích các hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm trong những năm gần đây. Sản phẩm của công ty là các công trình, có đặc tính là đơn chiếc. Các công trình có nhiều loại khác nhau, như chung cư cao tầng, cơ quan, xí nghiệp, nhà trẻ, trường học, trạm nước, trạm điện, đường xá… Chủ đầu tư đều là các đơn vị của nhà nước, giá trị của các công trình rất khác nhau, từ những hợp đồng chỉ có giá trị khoảng vài trăm triệu lên đến những hợp đồng có giá trị vài chục tỷ. Hầu như không có công trình ký với cá nhân. Mỗi một công trình có một kiểu kiến trúc riêng, tuỳ thuộc thiết kế của công trình. Cũng có công trình công ty chỉ cải tạo lại mà không phải xây mới. Một công trình từ khi bắt đầu thiết kế đến khi đưa vào sử dụng là một khoảng thời gian rất dài, có thể kéo dài đến nhiều năm. Chi phí cho một công trình được chia thành nhiều đợt (theo từng hạng mục công trình hoàn thành), cứ khi nào hoàn thành một hạng mục, chủ đầu tư nghiệm thu thì chuyển tiền và tiếp tục hạng mục khác. Yêu cầu chất lượng công trình luôn được đảm bảo bởi một đội giám sát công trình. Để đảm bảo tính trung thực, đội giám sát là những người do chủ đầu tư quyết định. Chất lượng công trình tuân theo quy định của bộ xây dựng. Mỗi khi đổ móng hoặc đổ trần, công việc đòi hỏi chất lượng tối ưu, đội giám sát trực tiếp quan sát quá trình thi công cho đến khi kết thúc công việc. Sau khi công trình hoàn thành, chỉ khi nào bên chủ đầu tư kiểm tra lần cuối thấy đạt yêu cầu về chất lượng và kiểu dáng (giống thiết kế) thì mới tiến hành quyết toán và bàn giao công trình. Công ty luôn đảm bảo an toàn về chất lượng công trình. Năm 2014, số liệu chưa được xử lý xong, chỉ tập hợp được một số các công trình đã hoàn thành và đã hình thành doanh thu, chi phí. Một số khác chưa tập hợp được. Dưới đây là tập hợp một số công trình đã hoàn thành trong năm 2014 (số đã báo cáo) và năm 2013. Bảng 2.1: Bảng phân tích doanh thu của công ty qua 2 năm 2013, 2014 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch Tuyệt đối Tỷ lệ Doanh thu 62.030 54.264 7.766 87,48 Số lượng công trình 35 23 12 65,71 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) Nhìn vào bảng số liệu, ta thấy doanh thu của công ty qua 2 năm 20132014 có sự sụt giảm từ 62 tỷ năm 2013 xuống 54,2 tỷ năm 2014 tức là giảm 7,7 tỷ tương ứng với 12,52%, Giải thích cho thực tế này là do năm 2014 công ty nhận được ít công trình xây dựng hơn so với năm 2013, do ảnh hưởng khó khăn chung của nền kinh tế nên ngành xây dựng cũng chịu nhiều tác động tiêu cực, nhu cầu về nhà ở, tu sửa công trình giảm mạnh, các công ty xây dựng đều đang phải đứng trước nhiều thách thức đòi hỏi sự nhanh nhạy, sáng suốt trong phương hướng kinh doanh trong giai đoạn mới. Sự sụt giảm về doanh thu một phần là do số lượng công trình cũng bị giảm, từ 35 công trình năm 2013 xuống 23 công trình năm 2014 giảm 12 công trình ứng với 34,29%. Sự giảm số lượng công trình thi công và giảm cả giá trị doanh thu trên một công trình đã dẫn đến doanh thu của công ty bị giảm. Một số công trình vẫn còn dang dở đến năm 2014. 2.1.2 Chính sách sản phẩm, thị trường của Công ty. Do đặc điểm của ngành xây dưng nên sản phẩm của công ty có tính đơn chiếc, đều được thực hiện khi đã có hợp đồng. Không có sản phẩm tồn kho, không phải lo khâu tiêu thụ nên công ty không cần đến chính sách tiêu thụ sản phẩm. Để có thể có được các hợp đồng, ngoài việc đấu thầu, công ty còn phải đi tiếp thị công trình, giới thiệu khả năng của công ty cho các nhà đầu tư tiềm năng. Công việc này chỉ đạt hiệu quả khi công trình của công ty đạt được các yêu cầu đề ra. Công ty không có chính sách cụ thể nào về sản phẩm. Về thị trường,theo vùng lãnh thổ, miền bắc Việt Nam là thị trường chính và chủ yếu. Các công trình xây dựng của công ty đều tập trung ở miền bắc như Cao Bằng, Thái Nguyên… Nếu xét về lĩnh vực xây dựng thì công ty chủ yếu tập trung vào xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng như nhà cao tầng (chung cư), nhà máy, lắp đặt đường ống, trụ sở, cơ quan. Công ty không hề làm các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi… Do đặc điểm của sản phẩm cũng như của thị trường xây dựng, công ty không cần phải phân loại ra các cặp sản phẩm thị trường cụ thể. Công ty không cần bất kỳ một chính sách về sản phẩm cũng như thị trường. 2.1.3 Chính sách giá của Công ty. Giá của công trình được xây dựng theo nhiều bước. Ban đầu, nhà đầu tư dựa vào kinh phí và yêu cầu tối thiểu của công trình để đề ra giá sơ bộ, Sau khi tổ chức đấu thầu, công trình có giá đấu thầu, là giá mà một công ty xây dựng chấp nhận bỏ ra để có được hợp đồng đó, Giá bao gồm cả xây dựng và kiểm tra, giám sát. Sau khi đã có hợp đồng, công ty tiến hành thiết kế, trình bản thiết kế và giá thành thiết kế cho bên đầu tư. Sau khi công trình hoàn thành, công trình có giá xây lắp, Đây là giá trị xây lắp để tạo ra công trình. Sau khi tiến hành kiểm tra, hai bên tiến hành quyết toán, Giá quyết toán là giá cuối cùng của công trình và nó cũng là doanh thu của công ty. Giá của công trình phụ thuộc nhiều vào sự biến đổi của thị trường nguyên vật liệu xây dựng, Giá hoạch toán cuối cùng căn cứ theo quy định của bộ xây dựng (dựa theo đơn giá do bộ xây dựng ban hành). Công ty không thể có chính sách giảm giá hay khuyến mại, cũng không thể đẩy giá lên cao để tăng lợi nhuận. Mọi thứ đều phải theo quy định, Công ty không có chính sách giá. 2.1.4 Chính sách phân phối sản phẩm của Công ty. Công ty không hề có chính sách phân phối vì không hề có sản phẩm cần phân phối. Sản phẩm chỉ được phân phối khi có nhu cầu và có sản phẩm dư thừa. Các công trình được thực hiện khi đã có hợp đồng. Không hề có một công trình nào được xây dựng khi chưa có hợp đồng. Đối với các căn hộ chung cư, một nửa số các căn hộ phải giao cho nhà nước khi thực hiện xong, số còn lại doanh nghiệp được quyền bán ra ngoài. Thực tế, các căn hộ này đã được bán xong trước khi khởi công. Doanh thu này một phần góp vào lợi nhuận của doanh nghiệp, một phần được dùng để doanh nghiệp có thể trang trải các chi phí xây dựng ban đầu cho công trình. Khi công trình hoàn thành, hoàn toàn không còn căn hộ nào chưa được bán, các căn hộ được bán theo hình thức đăng ký, trả tiền. Tức là khách hàng lựa chän c¨n hé m×nh ­ng ý, tr¶ tr­íc mét phÇn tiÒn hoÆc tr¶ hÕt mét lÇn, khi thi c«ng xong th× ®­îc nhËn nhµ vµ tr¶ nèt tiÒn cßn l¹i. KÕt luËn: c«ng ty kh«ng cã chÝnh s¸ch ph©n phèi s¶n phÈm. 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán hàng của Công ty. Doanh nghiệp không phải lo đến đầu ra của công trình nên không cần các chính sách xúc tiến bán hàng. Vấn đề cần quan tâm chính là tìm ra các hợp đồng xây dựng. Các hợp đồng được ký kết đều do đấu thầu. Công ty nào bỏ thầu hợp lý đối với chủ đầu tư thì sẽ được nhận thầu. Đối với các mặt hàng khác doanh nghiệp đang kinh doanh như cho thuê cốt pha, kinh doanh vật liệu xây dựng, tuy trong năm cũng có doanh thu nhưng là doanh thu không thường xuyên. Ví dụ như cho thuê cốt pha, khi một công trình đã được hoàn thành, số lượng cốt pha đã được thanh toán sẽ được dùng để cho thuê ở công trình khác. Kết luận: công ty không có chính sách xúc tiến bán hàng. 2.1.6 Công tác thu thập thông tin Marketing của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. Các thông tin Marketing không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của doanh nghiệp. Thực ra, nếu nói công ty không có hoạt động Marketing là không đúng, các hoạt động Marketing diễn ra trong các hoạt động của doanh nghiệp nhưng nó không được biểu hiện rõ ràng và không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động xây dựng nên không được chú trọng đến. Về vấn đề tìm kiếm hợp đồng cho công ty, hầu hết các hợp đồng xây dựng tuy mang tính đấu thầu nhưng đôi khi chúng lại là các công trình đã được chỉ định thầu từ trước. Khi một địa phương muốn xây dựng một công trình, địa phương đó gửi thông báo đến các công ty xây dựng, đồng thời tiến hành đăng báo. Các công ty xây dựng tiến hành hoàn tất hồ sơ để gửi đi. Đôi khi, các công trình không được phổ biến rộng rãi, lúc này phải dựa vào mối quan hệ tốt đẹp giữ giám đốc và chủ đầu tư. Nếu bất kỳ một cá nhân nào trong công ty tìm kiếm được một hợp đồng có giá trị cho công ty thì công ty cũng trích một phần tiền gọi là thưởng cho người đó. Việc công ty có đến 51% vốn cổ phần thuộc nhà nước là một lợi thế rất lớn cho công ty. Điều này giúp cho công ty dễ dàng tìm kiếm hợp đồng hơn, khi có đấu thầu cũng có lợi thế hơn. Đôi khi không cần đấu thầu cũng có công trình đễ xây do nhà nước chỉ định thầu, công ty chia cho các thành viên để xây. Kết luận: công ty không có phòng thu thập thông tin Marketing. 2.1.7 Một số đối thủ cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. Có rất nhiều công ty xây dựng tại phía bắc Việt Nam, Các công ty xây dựng lớn như tổng công ty xây dựng Hà Nội, tổng công ty xây dựng sông Đà… Đây là các đối thủ cạnh tranh chính diễn ra bên ngoài tổng công ty. Ngay trong lòng công ty Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải cũng có sự cạnh tranh giữa các đơn vị thành viên. Các đơn vị thành viên Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải luôn luôn xảy ra sự cạnh tranh mỗi khi tổng công ty có công trình. Các công ty trên là các đối thủ chính của công ty. Mỗi đối thủ có một điểm mạnh, điểm yếu riêng. Có công ty mạnh về kinh nghiệm xây dựng về một lĩnh vực nào đó như thủy lợi, nhà máy,chung cư. Có công ty lại mạnh về vốn, có công ty lại có mối quen biết rộng… Ngoài các công ty ở trên, còn có các công ty xây dựng nhỏ hơn, đa phần các công ty này thuộc sở hữu của các cá nhân đã từng làm hoặc đang làm cho các công ty xây dựng lớn. Các công ty này như các vệ tinh bay xung quanh các công ty lớn, nhờ mối quan hệ mà nhận thầu lại các công trình, ảnh hưởng của các công ty này không lớn đối với công ty. Kết luận: công ty có rất nhiều đối thủ mạnh trên thị trường. (xem thêm phụ lục) 2.1.8 Nhận xét chungvề các hoạt động Marketing của Công ty. Do đặc điểm của ngành xây dựng, công tác Marketing của doanh nghiệp không được chú trọng nhiều như các doanh nghiệp sản xuất và thương mại. Công tác Marketing vẫn luôn diễn ra dưới hình thức này hoặc hình thức khác nhưng biểu hiện của nó không được nhiều người nhận thấy. Công ty không chú trọng nhiều đến Marketing vì công ty không hề có sản phẩm cần phải tiêu thụ, không cần lo đến vấn đề tồn kho, bán hàng, không phải lo đến đầu ra cho sản phẩm. Các hoạt động tìm kiếm hợp đồng chỉ diễn ra xung quanh giám đốc và các đội ngũ lãnh đạo cấp cao của công ty. Công ty không hề có một đội ngũ đi tìm kiếm khách hàng, không hề có đội ngũ phân tích, dự đoán nhu cầu thị trường. Tình hình tiêu thụ của công ty xét về mặt xây dựng không đến nỗi tồi. Nếu không tính những năm đầu, công ty đang được nhà nước quan tâm nhiều thì những năm gần đây, công ty có doanh thu khá cao.Tổng doanh thu thuần năm 2013 đạt hơn 90 tỷ đồng Việt Nam, Năm 2014 tổng doanh thu thuần đạt hơn 102 tỷ đồng, Tuy nhiên chi phí trong năm 2014 lại lớn hơn năm 2013, thuế năm 2013 lại không phải đóng nên lợi nhuận sau thuế năm 2014 ít hơn năm 2013. Một điều cần lưu ý là công ty đang ngày càng phát triển sang các ngành khác. Năm 2013, nhà máy kính an toàn của công ty chính thức đi vào hoạt động, nguồn vốn của công ty phải chia bớt cho nhà máy kính. Lợi nhuận thu về từ nhà máy kính đến nay vẫn chưa đủ cho vốn bỏ ra ban đầu, doanh thu vẫn còn âm. Tuy nhiên, vẫn đáng mừng là năm 2014, nhà máy kính lỗ ít hơn so với năm 2013, nên dù việc xây dựng có giảm nhưng lợi nhuận trước thuế của 2 năm tương đương nhau ở con số 2,7 tỷ đồng Việt Nam. Dưới đây là bảng tổng hợp giá trị các công trình đã thực hiện trong các năm qua. Năm 2014 chưa thống kê được nên lấy giá trị hợp đồng của các công trình đang thực hiện với giá trị của các công trình đã thực hiện xong. Những công trình hoàn thành trong năm 2013 không được tính vào. Số liệu có thể không được chính xác lắm vì chỉ là số liệu trích nhưng dùng để tham khảo được. (số liệu này có trước khi có bảng tổng hợp doanh thu và chi phí năm 2014). Bảng 2.2: Giá trị thực hiện trong 10 năm qua STT Số lượng công trình Tổng giá trị hợp đồng (triệu đồng) Năm hoàn thành 1 ? ? 2005 2 13 44,700 2006 3 10 153,900 2007 4 14 44,726 2008 5 16 63,024 2009 6 25 66,732 2010 7 11 32,950 2011 8 7 26,784 2012 9 10 71,617 2013 10 16 253,144 2014 (Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán) 2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. Lao động là hoạt động chân tay và hoạt động trí óc của con người nhằm biến đổi các vật thể tự nhiên thành các vật thể cần thiết để thỏa mãn nhu cầu của xã hội. Lao động là một trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và có ý nghĩa quyết định trong mọi hoạt động của công ty với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất, kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh, và thực hiện các mục tiêu của công ty. Sử dụng có hiệu quả lao động, khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người để phục vụ lợi ích của bản thân họ cũng như cho công ty và xã hội. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có ba yếu tố cơ bản: Tư liệu lao động, đối tượng lao động và lao động. Trong đó lao động là yếu tố có tính chất quyết định. 2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. Có rất nhiều cách để phân loại cơ cấu lao động như theo độ tuổi, theo trình độ theo giới tính, nghề nghiệp. Tuỳ từng yêu cầu mà ta có cách phân loại cơ cấu lao động cho hợp lý. Tại Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải, do công ty chuyên về xây dựng, số lượng công nhân trên công trình tuỳ thuộc vào công trình. Số lượng công trình tuỳ thuộc vào mùa (mùa mưa hay mùa khô). Nếu tất cả các công nhân đều nằm trong biên chế của công ty thì tiền lương trả cho công nhân vào thời gian không có việc là quá lớn. Do vậy số công nhân này buộc phải năm ngoài biên chế, tức là không nằm trong hợp đồng dài hạn với công ty. Chỉ có những công nhân lành nghề, thợ bậc cao mới được công ty ký hợp đồng dài hạn. Do đặc điểm trên, công ty xác định cơ cấu lao động theo nghề nghiệp và trình độ lao động. Cơ cấu lao động chỉ xác định đối với những người được ký hợp đồng dài hạn đối với công ty. Tổng số lao động chính thức tính đến 31122014 là 325 người. Phân chia cụ thể như sau: Phân theo trình độ: Lao động có trình độ ĐH: 81 người chiếm 24,9% Cao đẳng,Trung cấp chuyên nghiệp: 36 người chiếm 11,07% Lao động phổ thông: 208 người chiếm 64,03% Phân theo giới tính Lao động nam là: 300 người chiếm 92,3% Lao động nữ là: 25 người chiếm 7,7% Dưới đây là bảng thống kê nhân sự của công ty, Bảng 2,3: Bảng tổng hợp phân loại lao động giai đoạn 20122014 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 1312 So sánh 1413 Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) ± A % ± A % Tổng số lao động 289 100 305 100 325 100 16 105,53 20 106,55 Trình độ lao động l, Trên đại học 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2, Đại học 72 24,9 75 24,59 81 24,9 3 104,16 6 108 3, CĐ TC 28 9,68 30 9,83 36 11,07 2 107,14 6 120 4, Công nhân 189 63,42 200 65,58 208 64,03 11 105,8 8 104 Giới tính 1,Nam 269 93,07 281 92,13 300 92,3 12 104,46 19 106,76 2, Nữ 20 6,3 24 7,88 25 7,7 4 120 1 104,16 Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao dộng của công ty luôn có sự thay đồi. Từ 2012 đến 2013 số lao dộng trong công ty tăng từ 289 lên 305 người, và tăng lên đến 325 người năm 2014, số lao động tăng là do công ty tuyển dụng thêm lao động vào làm việc. Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả và có sự mở rộng quy mô theo chiều rộng. Về cơ cấu lao động theo giới tính, theo bảng 2 lực lượng lao động chủyếu là lao động nam, gấp 13,45 lần (năm 2012), gấp 11,708 lần (năm 2014) và gấp 12 lần (năm 2014), như vậy chênh lệch giữa lao động nam và nữ đang ngày càng lớn, điều này cũng phản ảnh về tính chất công việc của Công ty là xây dựng nên chủ yếu cần lực lượng lao động là nam để phù hợp với tính chất công việc nặng nhọc và căng thẳng về thời gian. Lao động nữ trong công ty chủ yếu thực hiện các công việc văn phòng. Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi luôn là một tiêu chí quan trọng khi phân tích thực trạng lao động, qua đó giúp công ty có được những điều chỉnh và chính sách phù hợp cho từng độ tuổi lao động. Bảng 2.5: Tình hình nhân lực theo độ tuổi xét theo bình quân số lượng lao động năm 2014 Độ tuổi Số lượng Tỷ lệ (%) < 30 tuổi 241 74,15% 30 — 40 tuổi 69 21,23% > 40 tuổi 15 4,61% Tổng số 325 100% (Nguồn: Phòng Nhân sự ) Nhận xét: Nhìn vào bảng số liệu ta thấy cơ cấu lao động chủ yếu của Công ty là nhóm lao động trẻ chiếm tỷ lệ 74,15%. Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ cao là yếu tố thuận lợi về mặt sản xuất xây dựng cũng như về kế hoạch hoạt động lâu dài. Nhóm tuổi từ lao động trung niên (3040) chiếm tỷ lệ 21,23%, và nhóm tuổi trung niên chiếm tỷ lệ 4,61%, chủ yếu là ở cấp bậc quản lý. Ở cấp bậc quản lý thì tuổi đời và bề dày kinh nghiệm hầu như tỷ lệ thuận với nhau. Vì thế, xét về tổng quan thì về cơ cấu tuổi của người lao động thì công ty có nhiều ưu thế. 2.2.2 Định mức lao động. Định mức lao động là giới hạn tối thiểu về thời gian cho một công việc hay số lượng (khối lượng) công việc phải hoàn thành trong một khoảng thời gian đối với một công nhân. Không thể xác định chính xác được định mức lao động và cũng không có ai ở công ty đi xác định định mức lao động. Định mức lao động chỉ có ý nghĩa đối với công việc sản xuất ra nhiều sản phẩm cùng một loại hoặc làm việc trong một thời gian liên tục, đều, nó chỉ thích hợp cho công việc liên quan đến sản phẩm có thể xác định được chính xác số lượng và khối lượng. Đối với ngành xây dựng, công việc có rất nhiều, có rất nhiều trong số đó là những công việc không tên và không quy định cụ thể cho cá nhân nào. Nếu phân ra ai phải làm những việc gì thì bộ máy lao động quá lớn, mọi việc trên công trình đều được giao cho đội trưởng quản lý. Đội trưởng sẽ quyết định ai phải làm việc gì, nếu cần có thể giao cho tổ trưởng để tổ trưởng giao cho các thành viên. Vậy làm thế nào để xác định được thời gian hoàn thành cho một công trình. Để xác định thời gian hoàn thành cho một công trình, người ta căn cứ vào thời gian ghi trong hợp đồng. Phòng kinh tế kế hoạch sẽ tính ra khoảng thời gian cần thiết cho từng hạng mục công trình trong từng năm. Đội thi công căn cứ vào thời gian kế hoạch đó để thực hiện. Nếu thấy thời gian không gấp, có thể đIều công nhân đi làm việc khác cần hơn. Kế hoạch thực hiện hoàn toàn do đội trưởng thi công quyết định căn cứ theo kế hoạch đề ra. Đối với các nhân viên bàn giấy, cũng không thể xác định được định mức lao động, và cũng không ai đi tính khối lượng một nhân viên bàn giấy làm. Người ta căn cứ vào hợp đồng và các quy định của nhà nước để tính lương cho cá nhân. 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động. Thời gian lao động là thời gian làm việc theo quy định của người lao động. Ngày nay nhà nước quy định người lao động làm việc 5 ngày trong tuần, mỗi ngày làm việc 8 tiếng (40 tiếng tuần). Các công việc giấy tờ được thực hiện theo thời gian quy định của nhà nước, còn ở công trình, tuỳ thuộc đội trưởng quyết định, Thực tế, trong ngành xây dựng cũng như trong các ngành khác, nếu chỉ làm 40 tiếng tuần thì không thể làm nổi số lượng công việc hiện nay. Đội trưởng công trình căn cứ vào công việc của công trình mà ký hợp đồng với người lao động. Khi cần nhiều người hơn, đội trưởng tự đi tìm người (thông báo), thoả thuận hợp đồng với người lao động. Tiền lương trả cho người lao động căn cứ theo khả năng thạo việc của người lao động. Khả năng thạo việc do đội trưởng hoặc người trực tiếp quản lý lao động đó nhận xét. Thời gian lao động trên công trường thông thường làm 8 tiếngngày, khi công việc đòi hỏi tiến độ cao, đội trưởng có thể huy động công nhân làm ca tối, Thời gian lao động do đó được kéo dài. Việc xắp xếp thời gian cho phù hợp do đội trưởng quy định. Thời gian lao động trên công trường không được tính ngày nghỉ thứ 7 và chủ nhật. Vào hai ngày này, công nhân vẫn phải làm việc bình thường. Đôi khi công việc được giao cho các tổ là hoàn thiện xong một công việc nào đó. Nếu tổ trưởng làm tốt và hoàn thành trước thời gian thì được nghỉ sớm, nếu không phải làm cho xong và chỉ tính lương theo công việc đó. Kết luận: Thời gian sử dụng lao động: theo quy định của nhà nước. 2.2.4 Năng suất lao động. Cũng không thể xác định được năng suất lao động. Nếu tính năng suất lao động theo công trình thực hiện được (thời gian hoàn thành công trình so với dự kiến) thì điều này hoàn toàn phụ thuộc vào quyết định của công ty. Nếu bên chủ thầu không yêu cầu rút ngắn thời gian và có phần thưởng khuyến khích rút ngắn thời gian thì công trình sẽ được thi công đúng như thời gian dự kiến. Nếu công trình cần gấp (sau một thời gian hoạt động cầm chừng) đội trưởng có thể huy động công nhân từ chỗ khác vào tiến hành để rút ngắn thời gian. Năng suất lao động rất mơ hồ nhưng nó vẫn được dùng đến trong công thức tính lương. Thực tế đối với người lao động, chỉ trả lương theo hợp đồng mà không quan tâm đến năng suất lao động. Chỉ quan tâm đến hiệu quả lao động (khả năng hoàn thành công việc và đúng thời gian) của người công nhân. Chỉ tiêu này được người quản lý công nhân theo dõi. 2.2.5 Tuyển dụng và đào tạo lao động. Công tác tuyển dụng lao động Để đảm bảo chất lượng lao động thì vấn đề tuyển dụng cũng như thanh lọc lao động là vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp nhận được một nguồn nhân lực xứng đáng, hoàn thành tốt công việc được giao góp phần vào việc duy trì sự tồn tại và phát triển của tổ chức hay doanh nghiệp. Bản thân những người được tuyển vào công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mình sẽ rất hứng thú và an tâm với công việc. Ngược lại, nếu việc tuyển dụng lao động không được thực hiện đúng thì sẽ gây ra những ảnh hưởng tiêu cực tác động trực tiếp tới doanh nghiệp và người lao động. Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải cũng vậy. Công ty luôn luôn coi trọng công tác tuyển dụng lao động vì khi lựa chọn nhân viên tốt tức là đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên cho Công ty. Đội ngũ nhân viên mà có năng lực, luôn nhiệt tình, tự giác và có trách nhiệm với công việc thì mọi công việc của Công ty sẽ được thuận lợi và có nhiều những sáng kiến, những bước đột phá, nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty. Nâng cao tiến hành một cách tốt hơn, tiến triển được dịch vụ khách hàng, nâng cao được uy tín và vị thế của Công ty trên thương trường. Công tác tuyển dụng lao động không diễn ra một cách đều đặn theo chu kỳ nhất định mà được thực hiện theo kế hoạch nhân lực đã duyệt sẵn từ đầu năm hoặc phát sinh khi Công ty có biến động về nhân lực. Công ty đặt ra là tăng chất lượng tuyển dụng chứ không đơn thuần là tăng số lượng lao động. Tăng chất lượng lao động đồng nghĩa với việc tuyển dụng đúng người, đúng chỗ để nhân viên có thể phát huy được mọi khả năng của mình. Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả, Công ty tiến hành tuyển dụng lao động qua các bước sau:   Sơ đồ 02: Quy trình tuyển dụng của Công ty (Nguồn: Phòng Hành chính Nhân sự) Thông báo tuyển dụng Đây là công việc của phòng Tổng hợp, phòng Tổng hợp quản lý tình hình nguồn nhân lực nói chung của Công ty có nhiệm vụ cố vấn cho Ban giám đốc trong công tác tuyển chọn lao động. Quá trình tuyến dụng bắt đầu bằng việc xác định rõ công việc và các kỹ năng cần thiết. Phân tích công việc tạo ra bản mô tả công việc trong đó nêu các nhiệm vụ và trách nhiệm của vị trí cẩn tuyến và bản yêu cầu chuyên môn trong đó quy định những kiến thức, kỹ năng và trình độ cần thiết để thực hiện công việc. Kế hoạch nhu cầu lao động phải gắn với kế hoạch nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty và phải đủ về số lượng, đảm bảo chất lượng, có cơ cẩu về giới tính và độ tuổi phù hợp, ưu tiên tuyển chọn những lao động được đào tạo chính quy và đúng chuyên ngành cần tuyển. Thông báo tuyển dụng Một chương trình tuyển dụng thành công gắn với việc thuê đúng người và thời gian chờ đợi tối thiểu. Có nhiều nguồn tuyển dụng tiềm năng, một số nguồn có chi phí cao hơn các nguồn khác. Điều quan trọng là phải xem xét loại hình vị trí cần tuyển cũng như thời gian sẵn có để lựa chọn biện pháp tìm kiếm, tuyển dụng. Căn cứ vào kế hoạch nhu cầu cần tuyển lao động. Công ty thông báo nhu cầu cần tuyển lao động trong nội bộ, trên các phương tiên thông tin đại chúng của tỉnh Cao Bằng và gửi công văn tói các trường đào tạo trong và ngoại tỉnh. Sơ tuyển Mục tiêu sơ tuyển là loại bỏ các ứng viên không đáp ứng được các yêu cầu cơ bản của doanh nghiệp. Khâu này đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp có một số lượng lớn các ứng viên dự tuyển,sơ tuyển có thể bao gồm: + Xem xét và nghiên cứu lý lịch + Phỏng vấn sơ bộ các ứng viên + Kiểm tra, trắc nghiệm các kỹ năng + Thẩm tra Phỏng vấn Là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua câu hỏi và câu trả lời) giữa những người tuyển chọn và các ứng viên dự tuyển, đây là một trong các phương pháp thu thập thông tin cho việc ra quyết định tuyển dụng. Phương pháp này sẽ khắc phục được nhược điểm mà quá trình nghiên cứu đơn xin việc không nắm được, hoặc các văn bằng chứng chỉ không nêu hết được. Mục tiêu của phỏng vấn là: thu thập thông tin về người xin việc, đề cao Công ty, để cung cấp thông tin cho các ứng viên, thiết lập quan hệ bạn bè, tăng cường khả năng giao tiếp… Một Số loại phỏng vấn: + Phỏng vấn theo mẫu + Phỏng vấn theo tình huống + Phỏng vấn theo mục tiêu + Phỏng vấn không có hướng dẫn + Phỏng vấn căng thẳng + Phỏng vấn theo nhóm + Phỏng vấn hội đồng Tuyển chọn Dựa trên các tiêu chí của Công ty như sử dụng bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc, nêu ra các đặc điểm và kỹ năng mà Công ty cho là cần thiết cho vị trí cần tuyển cho phép ban tuyển dụng của Công ty làm tiêu chuẩn so sánh các ưu điểm của các ứng viên khác nhau và với các đòi hỏi của vị trí cần tuyển. Khi đã phỏng vấn và đánh giá các ứng viên, ban tuyển dụng sử dụng các thông tin này cùng với các kết quả thu được từ tất cả các phương pháp khác để làm cơ sở cho việc lựa chọn nhân viên mới của mình. Mời nhận việc Khi tất cả các quy trình lựa chọn đã hoàn thành và đã tìm được ứng viên phù hợp. Công ty mời họ nhận việc thông qua một lá thư hoặc gặp mặt trực tiếp. Công ty lựa chọn và mời ứng viên trở lại để thảo luận lần cuối cùng. Lần này Công ty sẽ chính thức thể hiện lời mời làm việc. Trong trường hợp vị trí tuyển dụng cao, có thể phải thương thuyết về các điều kiện và tổ chức các cuộc gặp gỡ tiếp theo. Hoàn thành các thủ tục tuyển dụng Đối với nhân viên mới, Công ty có các quy trình thủ tục sau đây +Yêu cầu khám sức khỏe, Công ty yêu cầu nhân viên phải trải qua kỳ khám sức khỏe như một điều kiện tuyển dụng +Hoàn tất hồ sơ nhân viên, Để đảm bảo thủ tục quản lý của Công ty +Chuẩn bị hồ sơ từ phía Công ty, Chuẩn bị tất cả hồ sơ cần thiết của Công ty như: Hợp đồng lao động, sổ chấm công, thẻ nhân viên. +Thảo luận các điều kiện lao động, Công ty thảo luận các điều khoản lao động với các ứng viên và đảm bảo rằng hợp đồng lao động đẩy đủ, được ký kết và có hiệu lực. Định hướng và theo dõi nhân viên mới Mục đích của quá trình định hướng nhân viên là giúp đỡ các nhân viên mới: + Hiểu rõ hơn về những công việc của họ và các kỳ vọng của Công ty. + Cảm thấy rằng họ hiểu rõ Công ty và là một bộ phận của Công ty. + Cảm thấy được chào đón và được đánh giá cao. Quá trình này không những hữu ích đối với nhân viên mới mà còn đem lại cho Công ty nhiều lợi ích. Quá trình định hướng giúp các nhân viên mới bắt đầu công việc một cách nhanh chóng hơn và hòa nhập dễ dàng hơn vào các hoạt động của Công ty. Định hướng có thể được thực hiện một cách chính thức, bắt đầu khi nhân viên bắt tay vào việc và tiếp tục cho đến khi hết giai đoạn làm việc đầu tiên. Công tác đào tạo nguồn nhân lực Vấn đề đào tạo nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng và quyết định sự phát triển của công ty. Công ty đã chú tâm rất nhiều đến công việc này, họ đã đưa ra rất nhiều biện pháp tích cực nhằm đào tạo và quản lý nguồn nhân lực một cách có hiệu quả. Trong xu thế toàn cầu hoá hội nhập toàn cầu thì vai trò của nguồn nhân lực hết sức quan trọng quyết định sự thành bại của sản phẩm trên thị trường, chính vì vậy để đuổi kịp thời đại thì bộ phận nhân sự của công ty đã có nhiều ý tưởng nhằm nâng cao năng lực quản lý đội ngũ nhân viên lao động, nắm bắt kịp thời các biến động của thị trường, đưa nguồn nhân lực của công ty lên một tầm cao mới. Tuy nhiên công ty đã vấp phải khá nhiều khó khăn do thiếu nhân sự. Các hình thức đào tạo Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật sản xuất có trình độ chuyên môn còn yếu thì các quản đốc phân xưởng tiến hành tập hợp lại và đào tạo nghề trong 6 tháng. Trong thời gian học viên được đào tạo vẫn hưởng lương nhằm tạo động lực cho các học viên tích cực học tập. Đối với công nhân sản xuất được tuyển vào chưa có nghề thỉ công ty tiến hành đào tạo, trong thời gian đào tạo, học viên cũng tham gia làm việc, vừa học vừa làm. Đối với các cán bộ quản lý, để nâng cao năng lực quản lý thì công ty có các ưu tiên đặc biệt là cho đi học các lớp quản lý tại các trường đại học và được hưởng lương như đi làm. Kí kết các hợp đồng đào tạo người lao động với các cơ sở đào tạo nghề chuyên nghiệp. Những mục tiêu đào tạo của công ty: Trang bị những kỹ năng cần thiết, nâng cao được năng lực làm việc cho người lao động. Đào tạo cho cán bộ, các chuyên ngành kinh tế kỹ thuật. Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng cho các bậc thợ cho công nhân. Về trình độ của lực lượng lao động trực tiếp tại công ty hầu hết đã qua các trường lớp đào tạo tay nghề, vấn đề hiện nay của công ty đặt ra là công ty phải nâng cao chất lượng công nhân viên, tiếp nhận những người cỏ tay nghề cao, khuyến khích công nhân nâng bậc thợ, chú trọng việc đầu tư và nâng cao chấtlượng của yếu tố con người, điều này sẽ có hiệu quả lâu dài. Để công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty mang lại hiệu quảcao thì việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp những điều kiện của công typhụ thuộc về vốn, tài chính, con người… Công ty cần đào tạo đúng đối tượng,đủ chứ không cần tràn lan. Từ những điều kiện vốn có của công ty, công ty đã lựa chọn cho mình phương pháp đào tạo riêng, công ty đã đặt ra kể hoạch đào tạo theo chi tiêu hàng năm. Thi lên bậc lương Những cán bộ cần phải có trình độ phù hợp với sự thay đổi của công việc hay nâng cao tay nghề, công ty gửi đi đào tạo bằng nhiều phương pháp khác nhau. Với cán bộ bằng cách gửi đi học nâng cao trình độ. Đối với công nhân: đào tạo tại nơi làm việc… Bảng 2.10: Kết quả đào tạo lao động qua 3 năm 2012 2014 của Công ty Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Số lượng đào tạo Người 3 6 12 Tỷ lệ đạt yêu cầu % 100 100 100 Tỷ lệ khá giỏi % 100 60 71,43 Tổng chi phí đào tạo Triệu đồng 12 25,2 54 Chi phí đào tạo bình quânngười Triệu đồng 4 4,2 4,5 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính) Qua 3 năm, số lượng lao động Công ty đào tạo được ngày càng tăng, và chủ yếu là lao động mới: năm 2012 là 3 người, năm 2013 là 6 người (tăng hơn năm 2012 là 3 người), năm 2014 là 12 người (tăng hơn năm 2013 là 6 (người). Tỷ lệ lao động đạt yêu cầu luôn là 100%, tỷ lệ lao động sau đào tạo đạt khá giỏi tăng, cao nhất là năm 2012 với tỷ lệ đạt khá giỏi là 100%. 2.2.6 Tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương. Đơn giá tiền lương là số tiền lương được phép chi cho một đơn vị sản phẩm sản xuất ra hoặc cho một đồng giá trị sản phẩm hàng hoá bán ra. Đơn giá tiền lương được dùng để xác định qũy lương thực hiện và dự tính qũy lương kế hoạch. Có hai cách để xác định đơn giá tiền lương là : Đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm sản xuất ra. Đơn giá tiền lương cho một đồng doanh thu thu về. Công ty hiện nay đang áp dụng đơn giá tiền lương cho một đồng doanh thu thu về (còn gọi là định mức chi phí tiền lương cho môt đồng doanh thu). Có 2 cách để xác định là: C1: Dựa vào quỹ lương và doanh thu thực tế năm trước ĐML1000đ doanh thu = quỹ lương thực hiện năm trước1000kdoanh thu thưc tế năm trước K: hệ số điều chỉnh C1: Dựa vào quỹ lương và doanh thu thực tế năm nay ĐML1000đ doanh thu = quỹ lương thực hiện năm nay1000kdoanh thu thưc tế năm nay Tổng quỹ lương là số tiền doanh nghiệp phải trả cho toàn bộ công nhân viên, Nó bao gồm cả tiền lương và tiền thưởng, Tiền lương có lương làm việc, lương cho ngày nghỉ được hưởng lương, phụ cấp, dự phòng. 2.2.7 Trả lương cho các bộ phận và cá nhân. Để đảm bảo việc trả lương cho cán bộ nhân viên một cách công bằng, hợp lý, đúng với tinh thần trách nhiệm, năng lực, trình độ và kết quả công tác của từng người, công ty quy định cách tính, trả lương hàng tháng cho cán bộ nhân viên như sau: Đối với lương gián tiếp CBNV công ty Tổng quỹ tiền lương để trả cho cán bộ nhân viên gián tiếp hàng tháng, Công ty căn cứ kế hoạch định mức quỹ tiền lương và kết quả sản xuất kinh doanh để xác định. Lương trả cho cán bộ nhân viên gián tiếp bao gồm hai phần: a, Lương cơ bản và phụ cấp nếu có, trả đủ theo chế độ tiền lương hiện hành hoặc hợp đồng lao động. b, Tiền lương theo định mức tiền lương, trên cơ sở kết quả lao động sản xuất kinh doanh hàng tháng (lương năng suất lao động) trả cho từng đối tượng theo kết quả phân loại A, B, C, D và các hệ số K1, K2 của từng người. + Hệ số K1: K1 xác định theo nhóm là biểu hiện mức độ trách nhiệm công tác của từng người được giao, trình độ chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ và kinh nghiệm công tác. K1 được xác định như sau: Bảng 2,4: Bảng xác định K1 Nhóm Theo công việc K1 Nhóm lãnh đạo 1 Giám đốc 1,3 2 Phó giám đốc + Kế toán trưởng 1,1 3 Trưởng phòng 0,8 4 Phó phòng 0,7 Nhóm chuyên viên cán bộ thừa hành 5 Cán bộ chủ trì những phần việc về kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ; có khả năng giải quyết, nghiên cứu đề xuất, soạn thảo và chuẩn bị các văn bản v,v,, Có nhiều kinh nghiệm công tác 0,6 6 Cán bộ thừa hành những công việc cụ thể, phức tạp, biết chuẩn bị và soạn thảo các văn bản Có kinh nghiệm công tác 0,5 7 Cán bộ đã qua đào tạo bậc đại học, trung học làm công việc không đòi hỏi độ phức tạp cao, thời gian và kinh nghiệm công tác cũng chưa nhiều 0,4 8 Cán bộ nhân viên đã qua đào tạo trung cấp, ký kết hợp đồng lao động từ 01 năm trở lên nhưng đang trong thời gian thử việc 0,3 9 Cán bộ nhân viên hợp đồng lao động dưới 01 năm và các đối tượng khác 0,2 Trích từ quy chế trả lương của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải. + Hệ số K2: K2 xác định theo nhóm chức danh là hệ số biểu hiện mức độ tham gia đóng góp trực tiếp vào sản xu

MC LC 1 LI CM N hon thnh bỏo cỏo ny em ó nhn c s quan tõm hng dn ca nhiu cỏ nhõn, th v ngoi trng, Em xin chõn thnh cm n Thy Dng Thanh H Khoa Qun tr kinh doanh - Trng i hc Kinh t & Qun tr Kinh doanh ó tn tỡnh hng dn giỳp em sut quỏ trỡnh lm bỏo cỏo, Em xin chõn thnh cm n Khoa Qun tr kinh doanh - Trng i hc Kinh t v Qun tr Kinh doanh; Ban giỏm c; Phũng Thng kờ K toỏn ca Cụng Ty C phn u t xõy dng Nam Hi ó to mi iu kin thun li giỳp em hon thnh bỏo cỏo ny, Mt ln na em xin by t lũng bit n sõu sc v s giỳp ny Thỏi Nguyờn, ngy 25 thỏng 3nm 2015 Sinh viờn Lng Th Huyn Trang 2 LI M U L sinh viờn ngnh Qun tr kinh doanh tng hp Trng i hc kinh t v Qun tr kinh doanh Thỏi Nguyờn sau mt thi gian hc vi s ging dy nhit tỡnh ca cỏc thy cụ giỏo b mụn khoa Qun tr kinh doanh V bn thõn cú thờm nhiu kinh nghim thc tin v sn xut kinh doanh ca cỏc Doanh nghip, Em c tham gia vo t thc nh trng t chc cú c hi lm vic v tip xỳc vi cỏc Doanh nghip v thõm nhp mụi trng lm vic thc t, cú c s hiu bit khỏi quỏt v cỏc hot ng ti cỏc doanh nghip Vỡ vy t thc t ny em chn Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi Quỏ trỡnh thc ti cụng ty l mt giai on rt cú ý ngha vi em, giỳp chỳng em lm quen vi thc tin Trong thi gian ny em c tip xỳc vi hot ng ca cụng ty, quan sỏt hc kinh nghim v phong cỏch lm vic ca cỏc cỏn b, nhõn viờn cụng ty t ú rỳt kinh nghim cho bn thõn V thụng qua vic vit bỏo cỏo thc mụn hc, giỳp em dng kin thc ó c hc bc u tip cn, phỏt hin v gii quyt mt thc tin t ti doanh nghip c s to iu kin thun li ca cỏc phũng ban, n v Cụng ty v vi s giỳp ca thy Dng Thanh H, bn thõn em ó thu thp v tỡm hiu hon thnh bn bỏo cỏo thc ny Ni dung bỏo cỏo thc gm phn: Phn I: Gii thiu khỏi quỏt chung v Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi Phn II: Phõn tớch hot ng kinh kinh doanh ca C phn u t xõy dng Nam Hi Phn III: ỏnh giỏ chung v gii phỏp cho Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi Trong iu kin kin thc ca bn thõn cũn nhiu hn ch m yờu cu bỏo cỏo thc li ln nờn vic phõn tớch ỏnh giỏ cha c sõu Nờn em rt mong nhn c s ch bo, hng dn ca cỏc thy cụ 3 Cui cựng em xin chõn thnh cm n thy cụ trng cựng cỏc cỏn b nhõn viờn cụng ty ó giỳp em hon thnh t thc t ny Em xin chõn thnh cm n! 4 CHNG GII THIU CHUNG V CễNG TY C PHN U T XY DNG NAM HI 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi 1.1.1 Tờn, a ch ca Cụng ty u t xõy dng Nam Hi - Tờn ng ký bng ting vit: Cụng ty u t xõy dng Nam Hi a ch: Ngỏch 2A/ngừ 21- ng Trn Hng o - t 13- Phng c - Xuõn - Th xó Bc Cn - Tnh Bc Cn in thoi: 0913 286 443 Fax: 02813 879 907 Mó s thu: 4700 144 692 Email: congtynamhai2010@gmail,com Loi hỡnh cụng ty: Cụng ty C phn ng ký kinh doanh: S 4700 144 692 S K hoch u t Bc Cn cp ngy thỏng nm 2003 1.1.2Thi im thnh lp v cỏc mc quan trng quỏ trỡnh phỏt trin ca Cụng ty Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi Cụng ty C phn Du t xõy dng Nam Hi c thnh lp theo giy phộp kinh doanh s 4700144692 ngy 1/7/2003 ca S k hoch u t tnh Bc Cn T bt u thnh lp cho n cụng ty ó tri qua quỏ trỡnh hỡnh thnh, phỏt trin vi rt nhiu khú khn v ó cú nhng bc phỏt trin mnh m vng chc Bờn cnh vic thun li v ti nguyờn cụng ty cng ó xõy dng c c s vt cht k thut tng i hon chnh to th ch ng kinh doanh Cựng vi nhng hiu qu t u t phỏt trin sn xut ỳng hng, cụng ty cũn t c nhiu thnh tớch trờn cỏc mt, b mỏy t chc qun lý ca cụng ty ngy cng c hon thin v hot ng n nh Cụng ty cng khụng ngng m rng khp mng li kinh doanh ca mỡnh Vn phũng ca cụng ty úng trờn a bn phng c Xuõn, th xó Bc Cn thun tin cho vic giao dch vi khỏch hng.Bc Cn l mt vựng t cú rt nhiu 5 thun li phỏt trin thờm ngnh ngh kinh doanh nh: khai thỏc ỏ, khai thỏc qung, khai thỏc ch bin ỏ xõy dng, ti hng húa, chuyn hnh khỏch nhm ỏp ng tt hn nhu cu ca th trng Trong nm tr li õy, tỡnh hỡnh kinh doanh ca cụng ty n nh v tng trng khụng ngng, cụng nhõn lao ng ca cụng ty cú y cụng n vic lm, m bo thu nhp i sng gia ỡnh Hon thnh tt vic np ngõn sỏch Nh nc, bo ton v tng trng kinh doanh cú hiu qu, li nhun ngy cng tng v quy mụ cng c m rng 1.2 Chc nng, nhim v ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi 1.2.1 Chc nng, nhim v ca doanh nghip - Hot ng sn xut kinh doanh tuõn theo quy nh ca phỏp lut, hot ng ỳng nhng ngnh ngh ó ng kớ, khụng kinh doanh nhng ngnh ngh m phỏp lut cm, mi hot ng ca cụng ty u tuõn th v ỏp dng phỏp lut - Thc hin cỏc n t hng, hp ng theo ỳng tin , yờu cu v m bo cht lng ca sn phm luụn ỏp ng c nhu cu ca khỏch hng - Cụng ty l i tỏc quan trng ca nhiu bn hng v ngoi nc, cung cp ngun nguyờn liu vi cht lng tt v giỏ c cnh tranh - Thc hin y trỏch nhim vi Nh nc thụng qua vic úng thu v ỳng hn - To cụng n vic lm cho mt s lng ngi lao ng, m bo cỏc ch lng, thng, tr cp, ph cp theo ỳng quy nh ca phỏp lut 1.2.2 Lnh vc, ngnh ngh kinh doanh Ngnh ngh ng ký kinh doanh: - Xõy dng cỏc cụng trỡnh ng st, ng b - Xõy dng nh cỏc loi - Xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng khỏc - Khai thỏc v ch bin khoỏng sn 6 - Thit k cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, cụng trỡnh in nng, giỏm sỏt thi cụng, thm nh d ỏn - Kinh doanh st thộp, vt liu xõy dng 1.3 Gii thiu quy trỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi 1.3.1 S quy trỡnh cụng ngh sn xut cú c mt cụng trỡnh xõy dng, trc ht cụng ty phi thc hin cụng tỏc u thu, Khi ó trỳng thu, cụng ty mi cú th thc hin quỏ trỡnh xõy dng theo cụng ngh, cụng ty tin hnh quy trỡnh sn xut ca cụng ty xõy dng cụng trỡnh nh sau: Hỡnh 1.1 : S qui trỡnh cụng ngh sn xut Kho sỏt & thm dũ Thit k Thi cụng phn múng CTThi cụng phn khung BTCTXõy thụ cụng trỡnh Bn giao & quyt toỏn cụng trỡnhKim tra & nghim thu Hon thin cụng trỡnh Lp t h thng in nc & cỏc tbi khỏc 1.3.2 Cỏc ni dung c bn ca cỏc bc cụng ngh Kho sỏt v thm dũ: xỏc nh quy mụ, a th t, tỡnh trng t, tỡnh trng phỏp lý ca t Thit k: lp cỏc bn v k thut, xỏc nh cỏc thụng s k thut Thi cụng phn múng cụng trỡnh: m bo vng chc ca cụng trỡnh thi cụng Thi cụng phn khung BTCT: nh hỡnh cho cụng trỡnh Xõy thụ cụng trỡnh: hon thin phn thụ ca cụng trỡnh nh cu thang, khung ca, tng Lp t cỏc h thng in nc: Tin hnh lp t cỏc thit b ph nh bn ra, ng in, ng nc Hon thin cụng trỡnh: trỏt vụi va, lp ca, vụi ve li cụng trỡnh 7 Kim tra v nghim thu: hai bờn ch u t v cụng ty tin hnh kim tra cụng trỡnh so vi hp ng kinh t, ghi li kt qa kim tra Bn giao v quyt toỏn cụng trỡnh: hai bờn ch u t v cụng ty cựng gp nhau, t chc tin hnh bn giao v quyt toỏn cụng trỡnh 1.4 Hỡnh thc t chc sn xut v kt cu sn xut ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi 1.4.1 Hỡnh thc t chc sn xut Cụng ty s dng hỡnh thc sn xut chuyờn mụn hoỏ cụng ngh Mt cụng trỡnh c thi cụng bi nhiu i sn xut Mt i chuyờn v mt cụng vic nh i xõy, i lp in, nc Khi bt u nhn mt bng thi cụng, cú mt i chu trỏch nhim kho sỏt thm dũ kt cu t, tỡm hiu cỏc thụng tin v lch s ca t, khoan thm dũ chu lỳn Cỏc s liu kho sỏt c chuyn v phũng k thut cỏc nhõn viờn õy cú cn c thit k cụng trỡnh, tớnh kh nng chng nghiờng, chng lỳn, cao cho cụng trỡnh Khi ó cú s liu v cụng trỡnh, phũng kinh t k hoch tin hnh tớnh toỏn s lng nhõn cụng, tớnh cỏc s liu vt t cho cụng trỡnh, tớnh thi gian hon thnh cụng trỡnh theo k hoch, tng k hoch giai on cho cụng trỡnh Khi i thi cụng nhn c k hoch giai on (nm hoc quý, thỏng), i thi cụng tin hnh xõy dng theo nh k hoch ó m bo k hoch, i trng thi cụng cú th quyt nh s lng cụng nhõn xõy dng cho phự hp vi tin cụng trỡnh Cn c theo tin cụng trỡnh, n i no thc hin thỡ i ú tin hnh Vớ d: cụng trỡnh ó xõy xong phn thụ, i in nc c iu n tip tc cụng vic i xõy dng c iu phn ln i xõy cụng trỡnh khỏc, mt s li hon tt cỏc cụng vic khỏc Hoc n lỳc trn, cụng nhõn xõy dng cỏc ni c huy ng tin hnh trn Xong vic li tr v cụng trỡnh c ca mỡnh 8 1.4.2 Kt cu sn xut Nu coi mt cụng trỡnh l mt phõn xng sn xut ln v cỏc i thi cụng l cỏc phõn xng sn xut, ta cú c kt cu sn xut n gin ca cụng ty nh sau: Hỡnh 1.2: Kt cu sn xut i kho sỏt, thit k Phũng phõn tớch, k hoch T xõy (thi cụng c gii, ct pha, ct thộp, bờ tụng) T mc T n T in nc Hon thin 1.5 C cu t chc b mỏy qun lý t chc kinh doanh ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi 1.5.1 S c cu t chc Do c im ca ngnh xõy dng c bn v sn phm xõy dng nờn vic t chc b mỏy qun lý cng cú nhng c im riờng Cụng ty t chc qun lý theo kiu trc tuyn ng u l Giỏm c, cú hai Phú Giỏm c ph trỏch k thut, ph trỏch in nc v K toỏn trng, Di cú cỏc phũng ban chuyờn trỏch: Phũng t chc - hnh chớnh, Phũng ti chớnh - k toỏn v Phũng k hoch - k thut, Di cỏc phũng cú cỏc i xõy dng, xõy lp, in nc Cú th coi cụng ty cú cp qun lý l cp cụng ty (qun lý ton cụng ty) v cp i (qun lý cỏc i xõy dng cỏc cụng trỡnh) 9 Hỡnh 1.3: T chc b mỏy t chc qun lý ca cụng ty: Giỏm c cụng ty Phú giỏm c Phũng t chc hnh chớnh Cỏc i lp mỏy, in, nc Phú giỏm c Phũng kinh t k hoch i thi cụng c gii Phũng k thut i xõy dung v trang trớ ni tht Nh mỏy kớnh an ton K toỏn trng Phũng ti chớnh k toỏn Cỏc i xõy dng 1.5.2 Chc nng, nhim v c bn ca cỏc b phn qun lý Ban Giỏm c : cú thm quyn cao nht iu hnh chung mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, l ngi i din cho ton b cụng nhõn viờn, i din phỏp nhõn ca cụng ty trc phỏp lut, ng thi cựng k toỏn trng chu trỏch nhim v hot ng sn xut kinh doanh ca n v Phũng k hoch- k thut: Cú nhim v giỳp Giỏm c cụng ty thc hin nhim v qun lý k hoch, k thut thi cụng, nh mc, n giỏ, d toỏn vt t thit b an ton lao ng Phũng ti chớnh - k toỏn: Cú nhim v giỳp Giỏm c qun lý ton b cụng tỏc ti chớnh k toỏn ca cụng ty: T chc cụng tỏc hch toỏn k toỏn ca cụng ty mt cỏch y , kp thi, chớnh xỏc, vi ch chớnh xỏc ỳng vi ch hin hnh ca Nh nc, hng dn, kim tra nghip v cụng tỏc k toỏn cho cỏc i cụng trỡnh t khõu m s sỏch theo dừi thu, chi, hch toỏn, luõn chuyn v bo qun chng t n khõu cui Thc hin bỏo cỏo ti chớnh nm, quý, thỏng mt cỏch chớnh xỏc, y , kp thi 10 10 chuyờn mụn, nghip v nh: cụng tỏc qun lý v kim tra vic s dng lao ng, thc hin nh mc lao ng, sp xp li lao ng, tng cng bin phỏp tng nng sut lao ng, gi chõn c nhng nhõn viờn, cụng nhõn cú tay ngh, kinh nghim tt: + Cụng ty nờn s dng cỏc bin phỏp to ng lc vt cht v cỏc bin phỏp to ng lc tỡnh thn V vic to ng lc vt cht, cụng ty nờn thay i chớnh scahs tin lng ca mỡnh nh kt hp chớnh sỏch tin lng theo thi gian (vi mc lng c nh) v mc lng theo doanh thu to ng lc lm vic cho nhõn viờn ca mỡnh T ú cú th tng mc lng cho cỏc nhõn viờn cụng ty + Ngoi cụng ty nờn chỳ ý ti cỏc bin phỏp khen thng cho nhõn viờn lm vic hiu qu cụng ty Vi cỏc vic lm ú nhõn viờn cụng ty s cú ng lc lm vic, cú ng lc cng hin cho cụng ty, cú ng lc snags to nhng phng phỏp lm vic mi tng nng sut lao ng + V to ng lc tinh thn, cụng ty nờn t chc cỏc bui liờn hoan, cỏc chuyn i du lch,,, cho ton nhõn viờn cụng ty Do ú cụng ty hon ton cú th giu chõn nhng nhõn viờn gii li gúp sc lc, trớ tu ca mỡnh cho cụng ty, + Cụng ty nờn to bu khụng khớ lm vic thõn thin bng cỏc quy nh quy ch c th v bng s gng mu ca ban lónh o cụng ty t ú nhõn viờn cú th trao i cỏc kinh nghim vi ban lónh a mt cỏch thoi mỏi Ban lónh o cng chỳ ý ti vic ng viờn nhõn viờn mỡnh bng nhng li khen nhõn viờn lm ỳng, nhng li quan tõm hi han nhõn viờn nhõn viờn gp khú khn Do ú nhõn viờn c lm vic mụi trng thõn thin t ú nõng cao hiu qu cụng vic, tng nng sut lao ng d) Tỡnh hỡnh chi phớ v giỏ thnh Vi c im ngnh ngh kinh doanh ũi hi chi phớ v nguyờn vt liu l rt ln Chớnh vỡ th chun b cho vic thi cụng mt cụng trỡnh thỡ cụng ty cn cú k hoch chi phớ rt rừ rng t chi phớ nguyen vt liu n chi phớ nhõn cụng, chi phớ sn 61 xut chung, tt c u c lờn d toỏn v tớnh toỏn trc bt u xõy dng iu quan trng l cụng ty phi cú k hoch h giỏ thnh sn phm H giỏ thnh sn phm l mt nhõn t quan trng to iu kin thun li cho cụng ty canh tranh, thu hi nhanh, lm tng li nhun cho cụng ty gim tng chi phớ cng nh tng giỏ thnh cụng ty nờn trung vo vic lm tit kim c chi phớ nhõn cụng, chi phớ phũng phm, chi phớ xng xe gim bt chi phớ nhõn cụng ngoi cỏc bin phỏp giỳp tng nng sut lao ng cụng ty nờn qun lý tt vic xỏc nh nhu cu nhõn viờn thc s trc tuyn dng + tit kim chi phớ phũng phm cụng ty nờn ỏp dng phng phỏp qun lý theo quy trỡnh, Tt c cỏc hot ng ni b cụng ty c quy trỡnh húa v thc hin hon ton bng phn mm qun lý ni b e) Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty Nhỡn chung tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty l tt, hng tn kho gim dn qua cỏc nm, n ngn hn gim dn qua cỏc nm, kh nng toỏn n ngn hn cao, Vn ch s hu tng lờn v chim t l cao tng ngun vn, iu ny thwucj s ỏng mng cụng ty cú th t ch c ngun vn, khụng phi i vay ngoi nhiu, trỏnh c cỏc ri ro ca cỏc khon vay em li Cụng ty nờn phỏt huy iu ny cho cỏc nm kinh doanh tip theo 3,2 Cỏc nguyờn nhõn thnh cụng cng nh hn ch ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi - i ng lónh o cụng ty ó nhng mc tiờu c th ca cụng ty phi t c quỏ trỡnh hot ng Cựng vi ú l tm nhỡn chin lc ca cp lónh a cao nht ca cụng ty a nhng phng hng phỏt trin ht sc ỳng n cho cụng ty thi bui kinh t th trng hin - Cụng ty cú mt i ng nhõn viờn cú trỡnh v cú nng lc lm vic cao v i ng nhõn viờn ny ngy cng c o to v kin thc v chuyờn mụn lm cho 62 nng lc lm vic ca h ngy cng c nõng cao Cựng vi ú l i ng cụng nhõn lnh ngh, tõm huyt gn bú vi cụng vic - Cỏc phũng ban c b trớ hp lý, khoa hc giỳp cho cụng vic c thuõn li, chớnh xỏc, nhanh chúng S phõn cụng cụng vic t trờn xung di rừ rng, khụng cú s rng buc, an xen - Cụng ty ỏp dng cụng ngh tiờn tin, ci tin mỏy múc thit b to nhng sn phm cú cht lng cao m chi phớ thp - Luụn cp nht, nm bt thụng tin th trng, giỏ c, lng nghe ý kin phn hi t khỏch hng hn na tim nng v th trng nh t rt rng 3.2.2 Nhng hn ch ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi - Website ca cụng ty khụng c ng bi thng xuyờn, vic ny ó lm hn ch rt nhiu vic giao dch trc tuyn - Ngun nguyờn liu cú giỏ c bin i lm nh hng nhiu n chi phớ v giỏ thnh sn phm - Hot ng marketing cha phỏt trin thnh b phn thc s cụng ty 3,3 xut mt s bin phỏp thỳc y hot ng sn xut kinh doanh Kin ngh i vi Nh nc - Hon thin hn na h thng phỏp lut, m bo hnh lang phỏp lý v mụi trng kinh doanh bỡnh ng cho doanh nghip hot ng, cung cp thụng tin liờn tc, kp thi cho doanh nghip v cỏc chớnh sỏch kinh t mi giỳp cho doanh nghip cú th nm bt mt cỏch nhanh nht - Luụn cú nhng bin phỏp kớch thớch cung cu hp lý, kp thi To iu kin thun li cho vic liờn doanh, liờn kt gia doanh nghip v ngoi nc thu hỳt u t v trang thit b cụng ngh hin i 63 Kin ngh i vi Cụng ty Trong nhng nm qua, tỡnh hỡnh kinh t v ngoi nc u khú khn nhng cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi luụn c gng trỡ n nh hot ng sn xut kinh doanh ng thi cũn y mnh tiờu th sn phm, m rng sn xut Qua thi gian thc tp, di gúc mt sinh viờn thc kt hp vi kin thc ó c hc ti trng, thi gian thc cũn hn ch song em cng xin a mt s ý kin nhm thc hiờn tt cỏc mc tiờu ca cụng ty: Mt l: Nõng cao hn na tay ngh v trỡnh cho cụng nhõn viờn cụng ty - Trỡnh ca nhõn viờn c nõng lờn kộo theo ú cụng vic s c trụi chy hn, trỏnh c nhng sia sút ỏng tic v gim thiu cỏc ri ro mua bỏn, giao dch nh khõu kim tra ỏnh giỏ cht lng u vo nguyờn liu v u sn phm lm cht lng sn phm luụn tt - Tay ngh ca cụng nhõn c nõng lờn s giỳp quỏ trỡnh sn xut c linh hot, mỏy múc c kim tra thng xuyờn, ớt trc trc ng thi quỏ trỡnh sn xut vi nhng ý kin ci tin, sỏng to ca cụng nhõn s giỳp tit kim c nguyờn liu, gim chi phớ sn phm Hai l: S dng thờm cỏc hỡnh thc xỳc tin bỏn, phỏt trin thờm th trng ca cụng ty Ba l: Qun lớ v s dng lao ng hp lý, chỳ trng mụi trng lm vic cho cụng nhõn viờn - Phõn b lao ng hp lớ, gia cụng vic phự hp vi tng ngi giỳp cho quỏ trỡnh qun lý v kim tra c thun li, hn ch nhng sai sút - Mụi trng lm vic thoi mỏi s giỳp cụng nhõn viờn lm vic hng say hn, tc cụng vic nhanh hn, to c s gn kt gia mi ngi 64 Bn l : y mnh, m bo an ton lao ng, xõy dng thi cụng cỏc cụng trỡnh, an ton cho ngi lao ng Nm l : Lónh o cụng ty cn thng xuyờn kim tra ỏnh giỏ tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty kp thi phỏt hin nhng phỏt sinh bt hp lý, kp thi khc phc giỳp quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng y din liờn tc 65 PHN KT LUN C ch th trng bt buc mi doanh nghip phi lờn tn ti v phỏt trin Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi hot ng xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, cỏc cụng trỡnh v giao thụng v cung cp cỏc dch v cú liờn quan Mc tiờu ca cụng ty l nõng cao kh nng cnh tranh, chim lnh th trng v tng li nhun lờn mc cú th cú th cnh tranh thi bui kinh t nh hin thỡ qun lý tt ti chớnh v s dng hiu qu cỏc ngun lc tr thnh rt c quan tõm ti doanh nghip Qun lý tt ti chớnh l c s cho vic hot ng mt cỏch n nh ca Cụng ty, t ú giỳp li nhun ca Cụng ty gia tng gúp phn vo s tng trng bn vng ca Cụng ty Do iu kin v thi gian v kin thc cũn hn ch nờn ti tt nghip ny ca em khụng trỏnh nhng thiu sút Mt ln na em rt mong nhn c nhng ý kin úng gúp ỏnh giỏ ca cỏc thy cụ ti ca em c hon thin hn Thỏi Nguyờn, ngy 25 thỏng 03 nm 2015 Sinh viiờn thc hin Lng Th Huyn Trang 66 Phụ lục 1: Một số đối thủ công ty, 1, Công ty cổ phần xây lắp điện nớc xây dựng thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội, (COWAELMIC) Trụ sở: 198 đờng Nguyễn Tuân Kinh doanh: Nạo vét đào đắp nền, đào đắp mặt bằng, đào đắp công trình, Xây dựng công trình thuỷ lợi vừa nhỏ, Thi công loại móng công trình, Lắp đặt thiết bị cơ, điện, nớc công trình, Hoàn thiện xây dựng, Trang trí nội ngoại thất công trình, Xây dung công trình dân dụng, công trình công nghiệp nhóm A, ,,, công trình: Khu dân c Long Tân huyện Nhơn Trạch Đồng Nai Toà nhà hộ cao cấp khu vờn đào Tây Hồ 2, Công ty cổ phần xây dựng số 15 thuộc tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX No 15), Trụ sở: Số 27 đờng số tổ 100 Láng Hạ, Kinh doanh: Nhận thầu xây lắp công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bu điện,,, Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Xuất nhập vật t, máy móc thiết bị Xuất nhập công nghệ xây dựng Kinh doanh phát triển nhà Kinh doanh ngành nghề khác 3, Tổng công ty Sông Đà, Trụ sở: Nhà G10- Thanh Xuân Nam- quận Thanh Xuân Có 80 đơn vị thành viên, hoạt động phạm vi nớc, Trên 30,000 cán công nhân viên, (vốn kinh doanh: 500,000,000,000 đồng (500 tỷ)) Kinh doanh: Thi công xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đờng hầm, bu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công trình đờng dây, trạm biến điện,,, Kinh doanh điện, Kinh doanh phát triển nhà ở, trụ sở, quan, khách sạn,,, T vấn thiết kế xây dựng, Sản xuất vật liệu xây dựng, thép xây dựng, máy tính,,, 67 Xuất nhập vật t, thiết bị, công nghệ vật liệu xây dựng, thiết bị cho may, đan, thêu, Tổ chức hoạt động đa ngời lao động Việt Nam làm việc có thời hạn nớc ngoài, Liên doanh, liên kết với tổ chức nớc, 4, Công ty cổ phần đầu t xây dựng Hồng Hà thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Hồng, Trụ sở: Số 206A đờng Nguyễn TrãI Kinh doanh: Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông, thuỷ lợi,,, Xây dựng công trình đờng dây trạm biến điện 110Kv, Các công trình ngầm, xử lý móng, Thi công lắp đặt thiết bị chuyên dùng cấp thoát nớc, thang máy, hệ thống điện lạnh, điện máy, thông tin,,, Gia công khí lắp đặt kết cấu kim loại, Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, ký gửi hàng hoá,,, 68 Phụ lục 3: số số liệu tài chính, Bảng 1: Tình hình thực kế hoạch lợi nhuận năm 2014 Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Doanh thu xây lắp Doanh thu sản xuất VLXD Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận trớc thuế HĐSXKD Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Lợi nhuận từ HĐSXKD Lợi nhuận HĐTC Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trớc thuế Kế hoạch 128,637,00 107,647,00 20,990,00 116,966,44 11,670,56 161,41 7,675,15 3,834,00 Thực tế 114,746,64 102,692,15 12,054,49 99,787,54 14,959,10 114,61 7,727,12 7,117,37 Chênh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối -13,890,36 -10,80% -4,954,85 -4,60% -8,935,51 -42,57% -17,178,90 -14,69% 3,288,54 28,18% -46,80 -28,99% 51,97 0,68% 3,283,37 85,64% Bảng 2: Tỷ trọng lợi nhuận năm 2013 năm 2014 Năm 2013 Số tiền Tỷ trọng 6,737,03 241,85% -3,910,91 -140,39% -40,47 -1,45% 2,785,65 100% Năm 2014 Số tiền Tỷ trọng +7,117,37 275,46% -4,929,26 -190,77% +395,72 15,32% +2,583,83 100% Số tiền 6=4-2 +380,34 -1,018,35 +436,19 -201,82 Chênh lệch % 7=6/2x100% 5,65% 26,04% -1077,81% -7,24% Tỷ trọng 8=5-3 33,61% -50,38% 16,77% 0% Bảng : Số liệu tỷ suất lợi nhuận 69 69 Chỉ tiêu 1,TSLN trớc thuế doanh thu 2, TSLN sau thuế doanh thu 3,TSLN trớc thuế giá thành 4, TSLN trớc thuế vốn kinh doanh 5,TSLN sau thuế vốn kinh doanh 6,TSLN vốn chủ sở hữu ĐVT % % % % % % Năm 2013 6,93% 6,93% 7,45% 6,40% 6,40% 64,64% Năm 2014 6,20% 5,33% 6,61% 6,21% 5,34% 55,68% Chênh lệch -0,73% -1,60% -0,84% -0,19% -1,06% -8,96% Bảng 4: Tình hình sử dụng vốn cố định ST T Chỉ tiêu Doanh thu Trong đó: Doanh thu xây lắp Lợi nhuận từ HĐSXKD Trong đó:-Lợi nhuận từ hoạt động xây lắp Vốn cố định Hiệu suất sử dụng VCĐ HĐSXKD Hiệu suất sử dụng VCĐ HĐXL Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế VCĐ HĐSXKD Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế VCĐ HĐXL Đơn vị : Triệu đồng Đơn vị Tr,đ Tr,đ Tr,đ Tr,đ Tr,đ Lần Lần % % 31/12/2013 97,171,61 90,330,26 6,737,03 6,814,52 31,651,03 4,02 3,74 27,88% 28,20% 31/12/2014 114,746,64 102,692,15 7,117,37 7,058,24 28,010,12 3,85 1,45 23,86% 23,66% Chênh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối +17,575,03 18,09% +12,361,89 13,69% +380,34 5,65% +243,72 3,58% -3,640,91 -11,50% -0,17 -4,34% -2,29 -61,24% -4,02% -14,42% -4,54% -16,09% Bảng : Khoản mục chi phí 70 70 Chỉ tiêu I, Hoạt động xây lắp 1, Giá vốn hàng bán Chi phí vật liệu trực tiếp Chí phí nhân công trực tiếp Chi phí máy thi công Chi phí sản xuất chung 2, Chi phí quản lý doanh nghiệp 31/12/2013 79,476,38 61,506,07 15,249,25 2,002,83 718,23 4,039,36 31/12/2014 91,103,38 72,531,01 15,379,62 2,369,45 823,30 4,530,53 Chênh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối 11,627,00 11,024,94 130,37 366,62 105,07 491,17 14,63% 17,92% 0,85% 18,31% 14,63% 12,16% Bảng : Kết hoạt động kinh doanh Thực tế Thực tế 31/12/2013 31/12/2014 97,171,61 114,746,64 90,330,26 102,692,15 6,841,35 12,054,49 Chỉ tiêu Tổng doanh thu 1.1 Trong đó: -Doanh thu xây lắp -Doanh thu SX kính an toàn 71 Đơn vị : Triệu đồng Chênh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối +17,575,03 18,09% +12,361,89 13,69% +5,213,14 76,20% 71 Các khoản giảm trừ Chiết khấu thơng mại Giảm giá hàng bán Hàng bán bị trả lại Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập phải nộp 1,Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Trong đó: -Doanh thu xây lắp Doanh thu SXVLXD 2,Giá vốn hàng bán Trong đó: -Giá vốn sản phẩm xây lắp Giá vốn VLXD 3,Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Trong đó:-Lợi nhuận gộp sản phẩm xây lắp Lợi nhuận gộp VLXD 4,Chi phí bán hàng (tính cho VLXD) 5,Chi phí quản lý doanh nghiệp Trong đó:-Chi phí QLDN tính cho sản phẩm xây lắp Chi phí QLDN tính cho VLXD 6,Lợi nhuận từ HĐSXKD Trong đó:-Lợi nhuận từ hoạt động xây lắp Lợi nhuận từ SX VLXD 7,Doanh thu hoạt động tài Trong đó:-Doanh thu HĐTC công ty Doanh thu HĐTC nhà máy kính 8,Chi phí tài Trong đó:- Chi phí tài công ty Chi phí tài nhà máy kính 9,Lợi nhuận hoạt động tài Trong đó:-Lợi nhuận HĐTC công ty Lợi nhuận HĐTC nhà máy kính 10,Thu nhập khác 0 0 97,171,61 90,330,26 6,841,35 84,044,45 79,476,38 4,568,07 13,127,16 10,853,88 2,273,28 59,13 6,331,00 4,039,36 2,291,64 6,737,03 6,814,52 -77,49 38,15 38,01 0,14 3,949,06 2,695,71 1,253,35 -3,910,91 -2,657,70 -1,253,21 8,22 72 0 0 114,746,64 102,692,15 12,054,49 99,787,54 91,103,38 8,684,16 14,959,10 11,588,77 3,370,33 114,61 7,727,12 4,530,53 3,196,59 7,117,37 7,058,24 59,13 37,75 36,05 1,70 4,967,01 3,430,48 1,536,53 -4,929,26 -3,394,43 -1,534,83 481,11 0 0 +17,575,03 +12,361,89 +5,213,14 +15,743,09 +11,627,00 +4,116,09 +1,831,94 +734,89 +1,097,05 +55,48 +1,396,12 +491,17 +904,95 +380,34 +243,72 +136,62 -0,40 -1,96 +1,56 +1,017,95 +734,77 +283,18 -1,018,35 -736,73 -281,62 +472,89 0% 0% 0% 0% 0% 18,09% 13,69% 76,20% 18,73% 14,63% 90,11% 13,96% 6,77% 48,26% 93,83% 22,05% 12,16% 39,49% 5,65% 3,58% -176,31% -1,05% -5,16% 1114,29% 25,78% 27,26% 22,59% 26,04% 27,72% 22,47% 5752,92% 72 Trong đó: -Thu nhập khác công ty Thu nhập khác nhà máy kính 11,Chi phí khác Trong đó: -Chi phí khác công ty Chi phí khác nhà máy kính 12,Lợi nhuận khác Trong đó:-Lợi nhuận khác công ty Lợi nhuận khác nhà máy kính 13,Tổng lợi nhuận trớc thuế Trong đó:-Lợi nhuận từ hoạt động xây lắp Lợi nhuận từ SXVLXD 14,Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 15,Lợi nhuận sau thuế 0,22 8,00 48,69 48,69 0,00 -40,47 -48,47 8,00 2,785,65 4,108,35 -1,322,70 0,00 2,785,65 73 211,90 269,21 85,39 85,39 0,00 395,72 126,51 269,21 2,583,83 3,790,32 -1,206,49 361,74 2,222,09 +211,68 +261,21 +36,70 +36,70 0,00 +436,19 +174,98 +261,21 -201,82 -318,03 +116,21 +361,74 -563,56 96218,18% 3265,13% 75,37% 75,37% 0% -1077,81% -361,01% 3265,13% -7,24% -7,74% -8,79% 0% -20,23% 73 Phụ lục : Sơ đồ tổ chức trờng Giám đốc công ty Ban quản lý dự án Kỹ s xây dựng Tổ thi công giới Kỹ s điện Tổ cốp pha Các phòng ban nghiệp vụ : KHKT, KTTC, TCHC Chủ nhiệm công trình (P,chủ nhiệm CT) Giỏm sát thi công Tổ cốp thép Kỹ s cấp thoát nớc Tổ bê tông CB vật t, kho tàng, bảo vệ Tổ bê tông 74 Tổ nề CB an toàn, hành chính, y tế Tổ nề Tổ mộc Kế toán công trình Tổ hoàn thiện Tổ TC điện nớc 74 75 75 [...]... cụng ty chia cho cỏc thnh viờn xõy Kt lun: cụng ty khụng cú phũng thu thp thụng tin Marketing 16 16 2.1.7 Mt s i th cnh tranh ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi Cú rt nhiu cụng ty xõy dng ti phớa bc Vit Nam, Cỏc cụng ty xõy dng ln nh tng cụng ty xõy dng H Ni, tng cụng ty xõy dng sụng õy l cỏc i th cnh tranh chớnh din ra bờn ngoi tng cụng ty Ngay trong lũng cụng ty Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi... thnh viờn Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi luụn luụn xy ra s cnh tranh mi khi tng cụng ty cú cụng trỡnh Cỏc cụng ty trờn l cỏc i th chớnh ca cụng ty Mi i th cú mt im mnh, im yu riờng Cú cụng ty mnh v kinh nghim xõy dng v mt lnh vc no ú nh thy li, nh mỏy,chung c Cú cụng ty li mnh v vn, cú cụng ty li cú mi quen bit rng Ngoi cỏc cụng ty trờn, cũn cú cỏc cụng ty xõy dng nh hn, a phn cỏc cụng ty ny thuc s... sỏt ca cỏc ban ngnh qun lý ni b Cụng ty 11 11 CHNG II PHN TCH HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY C PHN U T XY DNG NAM HI Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi bao gm hai b phn, b phn th nht chuyờn v xõy dng,xõy cụng trỡnh, lp t cỏc thit b ng ng, lm ng, kinh doanh nh chung cB phn th hai chuyờn v sn xut nh nh mỏy kớnh an ton, nh mỏy nc tinh khitB phn th hai ny hot ng c lp vi cụng ty, t mua nguyờn vt liu v sn xut,... doanh nghip ang kinh doanh nh cho thuờ ct pha, kinh doanh vt liu xõy dng, tuy trong nm cng cú doanh thu nhng l doanh thu khụng thng xuyờn Vớ d nh cho thuờ ct pha, khi mt cụng trỡnh ó 15 15 c hon thnh, s lng ct pha ó c thanh toỏn s c dựng cho thuờ cụng trỡnh khỏc Kt lun: cụng ty khụng cú chớnh sỏch xỳc tin bỏn hng 2.1.6 Cụng tỏc thu thp thụng tin Marketing ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi Cỏc thụng... lm cho cỏc cụng ty xõy dng ln Cỏc cụng ty ny nh cỏc v tinh bay xung quanh cỏc cụng ty ln, nh mi quan h m nhn thu li cỏc cụng trỡnh, nh hng ca cỏc cụng ty ny khụng ln i vi cụng ty Kt lun: cụng ty cú rt nhiu i th mnh trờn th trng (xem thờm ph lc) 2.1.8 Nhn xột chungv cỏc hot ng Marketing ca Cụng ty Do c im ca ngnh xõy dng, cụng tỏc Marketing ca doanh nghip khụng c chỳ trng nhiu nh cỏc doanh nghip sn xut... cụng ty xõy dng, ng thi tin hnh ng bỏo Cỏc cụng ty xõy dng tin hnh hon tt h s gi i ụi khi, cỏc cụng trỡnh khụng c ph bin rng rói, lỳc ny phi da vo mi quan h tt p gi giỏm c v ch u t Nu bt k mt cỏ nhõn no trong cụng ty tỡm kim c mt hp ng cú giỏ tr cho cụng ty thỡ cụng ty cng trớch mt phn tin gi l thng cho ngi ú Vic cụng ty cú n 51% vn c phn thuc nh nc l mt li th rt ln cho cụng ty iu ny giỳp cho cụng ty. .. thi công xong thì đợc nhận nhà và trả nốt tiền còn lại Kết luận: công ty không có chính sách phân phối sản phẩm 2.1.5 Chớnh sỏch xỳc tin bỏn hng ca Cụng ty Doanh nghip khụng phi lo n u ra ca cụng trỡnh nờn khụng cn cỏc chớnh sỏch xỳc tin bỏn hng Vn cn quan tõm chớnh l tỡm ra cỏc hp ng xõy dng Cỏc hp ng c ký kt u do u thu Cụng ty no b thu hp lý i vi ch u t thỡ s c nhn thu i vi cỏc mt hng khỏc doanh. .. cụng ty ang c nh nc quan tõm nhiu thỡ nhng nm gn õy, cụng ty cú doanh thu khỏ cao.Tng doanh thu thun nm 2013 t hn 90 t ng Vit Nam, Nm 2014 tng doanh thu thun t hn 102 t ng, Tuy nhiờn chi phớ trong nm 2014 li ln hn nm 2013, thu nm 2013 li khụng phi úng nờn li nhun sau thu nm 2014 ớt hn nm 2013 Mt iu cn lu ý l cụng ty ang ngy cng phỏt trin sang cỏc ngnh khỏc Nm 2013, nh mỏy kớnh an ton ca cụng ty chớnh... cụng ty v xó hi tin hnh hot ng sn xut kinh doanh cn phi cú ba yu t c bn: T liu lao ng, i tng lao ng v lao ng Trong ú lao ng l yu t cú tớnh cht quyt nh 2.2.1 C cu lao ng ca Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi Cú rt nhiu cỏch phõn loi c cu lao ng nh theo tui, theo trỡnh theo gii tớnh, ngh nghip Tu tng yờu cu m ta cú cỏch phõn loi c cu lao ng cho hp lý Ti Cụng ty C phn u t xõy dng Nam Hi, do cụng ty chuyờn... sut trong phng hng kinh doanh trong giai on mi S st gim v doanh thu mt phn l do s lng cụng trỡnh cng b gim, t 35 cụng trỡnh nm 2013 xung 23 cụng trỡnh nm 2014 gim 12 cụng trỡnh ng 13 13 vi 34,29% S gim s lng cụng trỡnh thi cụng v gim c giỏ tr doanh thu trờn mt cụng trỡnh ó dn n doanh thu ca cụng ty b gim Mt s cụng trỡnh vn cũn dang d n nm 2014 2.1.2 Chớnh sỏch sn phm, th trng ca Cụng ty Do c im ca ngnh