Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội

Trang 1

lời mở đầu

Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam có nhiều biến động lớn Sự chuyển hóa

từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trờng đã tạo những điều kiện thuậnlợi cho việc thúc đẩy họat động sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp Hiện nay các doanhnghiệp có xu thế cổ phần hóa nhằm nâng cao khả năng kinh doanh và khẳng định đợc vị trítrên thị trờng

Trong đó, ngành xây dựng là một ngành kinh tế kỹ thuật có vai tró quan trọng, đó là yếu

tố thúc đẩy sự tăng trởng của nền kinh tế đất nớc cũng nh công cuộc công nghiệp hóa hiện đạihóa đất nớc.Với tốc độ phát triển của đất nớc nh hiện nay.nhiệm vụ của ngành Xây dựngkhông đơn giản

Nhận thức đợc những vấn đề quan trọn nêu trên công ty cổ phần LILAMA Hà Nội đã khôngngừng đổi mới, phát huy tiềm năng thế mạnh của minh cho phù hợp với tình hình thực tế và sựphát triển của đất nớc

Sử dụng những kiến thức đã đợc trang bị tại trờng, cùng với sự giúp đỡ tận tình của các phòngban chức năng của công ty cổ phần LILAMA Hà Nội-nơi em thực tập, em đã dễ dàng hơntrong việc thu thập số liệu và tìm hiểu thực trạng của công ty

Qua đây em xin chân thàn cảm ơn ban lãnh đạo công ty đã tạo điều kiện thuận lợi để em thựctập và thu thập số liệu tại công ty

Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Vũ Bích Uyên đã hớng dẫn và góp ý để em hoàn thànhbản báo cáo thực tập tốt nghiệp này

Trang 2

Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về doanh

nghiệp.

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần LILAMA hà nội

Tờn cụng ty :Cụng ty cổ phần LILAMA Hà Nội

Địa chỉ: 52 Lĩnh Nam-Hoàng Mai-Hà Nội

Điện thoại: 84.04.8625813_6334314 Fax: 84.04.8624678

Email: lilamahanoi@vnn.vn

* Cụng ty Cổ phần LILAMA Hà Nội ( Tờn gọi tắt LILAMA Hà nội) là một đơn vị thuộcTổng Cụng ty Lắp Mỏy Việt Nam đợc thành lập vào ngày 01-12-1960 theo quyết định số 999/BXD-TCLD của Bộ trởng Bộ xây dựng

* Trải qua 47 năm xõy dựng và phỏt triển, đến nay Cụng ty đó tham gia thiết kế, chế tạo, lắpđặt và đưa vào sử dụng nhiều cụng trỡnh lớn nhỏ trờn toàn quốc trong cỏc lĩnh vực cụngnghiệp, dõn dụng, văn hoỏ, quốc phũng, vv… và đưa vào sử dụng đạt yờu cầu kỹ thuật, chấtlượng cao, giỏ thành hợp lý

* Với một đội ngũ gần 1000 cỏn bộ cụng nhõn viờn bao gồm cỏc kỹ sư, chuyờn gia nhiều kinhnghiệm, cụng nhõn cú tay nghề cao cựng thiết bị hiện đại, tiờn tiến, công ty đó được cỏc đốitỏc trong và ngoài nước tin tưởng hợp tỏc và đó giành được nhiều bằng khen, chứng chỉ vận

h nh tành t ốt

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty:

Hiện nay cụng ty LILAMA Hà nội cú khả năng đảm nhận tốt vai trũ Tổng thầu xõy lắp cỏccụng trỡnh từ việc lập dự ỏn nghiờn cứu khả thi, đến khảo sỏt, thiết kế ,cung cấp thiết bị cụngnghệ, chế tạo, xõy lắp, chạy thử, bàn giao cụng trỡnh theo phương thức chỡa khoỏ trao tay(EPC), liên doanh với các Công ty, các hãng tư nhân trong và ngoài nớc

1.2.1 Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty bao gồm:

Xõy dựng cụng trỡnh cụng nghiệp, đường dõy tải điện, trạm biến thế, lắp đặt mỏy múc, thiết bịcho cỏc cụng trỡnh

Đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh hạ tầng kỹ thuật đụ thị và khu cụng nghiệp, xõy dựng và kinhdoanh nhà ở

 Sản xuất kinh doanh cấu kiện kim loại cho xõy dựng, x gành t ồ thộp, thộp mạ kẽm, thộp

mạ m u, tành t ấm lợp kim loại, các phụ kiện từ thộp mạ kẽm, thộp mạ m u.ành t

 Chế tạo v lành t ắp thiết bị nóng, nồi hơi, bồn, bể ỏp lức dung tích lớn

ành t ết bị đồng bộ cho công trình công nghiệp

Trang 3

Hợp đồng kinh tế với chủ đầu t

Bảo vệ ph ơng án và biện

pháp thi công

Lập ph ơng án tổ chức thi công

Thành lập ban chỉ huy công tr ờng

Trang 4

1.4 Hình thức tổ chức sản xuất của doanh nghiệp:

Đội xây dựng chuyên xây dựng các công trình xây dựng cơ bản, giao thông, thuỷlợi có kết cấu phức tạp, thời gian thi công kéo dài Các sản phẩm hoàn thành của xí nghiệp làcác công trình có chất lợng và giá trị thẩm mỹ cao đợc các chủ đầu t tín nhiệm

Để đạt đợc điều đó các công trình của đội xây dựng đều đợc xây dựng theo một quytrình công nghệ hiện đại, đồng bộ với sự giám sát chặt chẽ của các nhân viên kỹ thuật Quytrình công nghệ xây dựng bao gồm máy móc thiết bị xây dựng, các thiết bị thi công công trình

và phơng tiện vận tải nh máy ép cọc, máy móc dụng cụ phục vụ thi công nh máy trộn bê tông,máy đảo vữa, máy đầm, máy hàn, máy bơm nớc, máy phun sơn, ô tô vận tải, cần cẩu các loại

và xởng thiết kế Máy móc thiết bị có đặc điểm chung là chịu ảnh hởng bởi nhiều nhân tố môitrờng và sự tác động của công trình xây dựng vì nó dễ bị h hỏng trong một thời gian nhất địnhnên cần phải tính khấu hao, bảo dỡng sửa chữa định kỳ, sửa chữa thờng xuyên nhằm đảm bảo

và phục hồi chức năng nhiệm vụ của chúng trong quá trình thi công, tận dụng tối đa công suấtcho phép, tăng tốc độ thi công và tăng năng suất lao động

Hình 1.2: Sơ đồ quy trình thi công công trình tại các đội xây dựng.

Khảo

sát Thiết kế dự ánLập Xử lý nền

móng

Xây dựng thô

các công trình

Xây lắp máy móc thiết kế

Hoàn thiện giao Bàn

thanh toán

Trang 5

1.5 Cơ cấu tổ chức của công ty LILAMA Hà Nội

1.5.1 Hình 1.03 :Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty LILAMA Hà Nội

Hội đồng quản trị

Tổng giám đốc

PTGĐ Kinh doanh PTGĐ kỹ thuật PTGĐ phụ trách nhà máy

Phòng hành chính

Đội cơ

khí công trình

Đội thi công cơ

giới

Trang 6

1.5.2 Bộ máy quản lý điều hành của Công ty đợc tổ chức nh sau:

+ Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát:

Hội đồng quản trị thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng công ty, chịu tráchnhiệm về sự phát triển của Tổng công ty theo nhiệm vụ Nhà nớc giao

+ Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc

Tổng Giám đốc Công ty: Là ngời đứng đầu Công ty, giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty,

chỉ đạo các phòng ban chức năng, chỉ đạo trực tiếp đến từng xí nghiệp, từng đội sản xuất Làngời chịu trách nhiệm cao nhất trớc Nhà nớc, trớc Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty, đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi của toàn bộ công nhân viên trong Công

ty và thực hiện ký kết, tổ chức thực hiện những hợp đồng kinh tế đã ký

Có 3 Phó Tổng giám đốc: Phó Tổng Giám đốc phụ trách về kinh doanh về kỹ thuật và về nhàmáy

1.5.3 Các phòng chức năng:

* Phòng hành chính:

- Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ tài sản, dụng cụ hành chính của Công ty

- Theo dõi việc sử dụng điện nớc, điện thoại

- Chuyển các công văn đi, tiếp nhận các công văn đến và lu trữ các công văn, văn bản gốc

- Bảo quản con dấu của doanh nghiệp, đóng dấu các công văn, giấy tờ khi có sự chỉ đạo củaGiám đốc, phó Giám đốc hoặc ngời đợc Giám đốc uỷ quyền

- Điều động xe con và có trách nhiệm chăm lo cho sức khoẻ của cán bộ công nhân viên trongCông ty

- Tham mu cho thủ trởng về bảo vệ tài sản và các thành quả lao động sản xuất của Công ty

* Phòng tổ chức :

Sắp xếp sử dụng hợp lý lực lợng lao động hiện có, nghiên cứu, đề xuất các phơng án về tổchức cán bộ, đáp ứng nhu cầu về cán bộ cả về số lợng và chất lợng, tuyển chọn ký hợp đồnglao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh Phối hợp với các phòng ban chức năng xây dựng

định mức tiền lơng, tiền thởng, tổ chức thi nâng bậc lơng Quản lý hồ sơ nhân lực, theo dõithực hiện chế độ chính sách pháp luật của Nhà nớc đối với ngời lao động nh các khoản tríchnộp : BHXH, BHYT, KPCĐ, bảo hộ lao động và giải quyết chính sách hu trí, tử tuất, tai nạnlao động, quản lý theo dõi đội ngũ bảo vệ toàn Công ty

* Phòng cung ứng vật t ư:

Có nhiệm vụ cung cấp toàn bộ số vật t thiết bị mà Công ty cần và đảm bảo liên tục cho quátrình hoạt động sản xuất của các xí nghiệp, đội sản xuất trong quá trình thi công ở các côngtrình, đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất, đồng thời đảm bảo đúng chủng loại, chất lợng và

số lợng Quản lý hệ thống kho tàng của Công ty, bảo quản và dự trữ vật t thiết bị đã mua về,làm thủ tục xuất nhập vật t theo đúng quy định, lập báo cáo thống kê định kỳ

* Phòng Tài chính - Kế toán :

- Thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thông tin tình hình kinh tế của Công ty theo cơ chế quản

lý của Nhà nớc, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát kinh tế tài chính Công ty

Trang 7

- Có chức năng nghiên cứu, lập theo dõi và báo cáo các kế hoạch sản xuất kinh doanh Tiếp thịtìm việc, chuẩn bị hồ sơ đấu thầu, lập và tính toán các đơn giá dự thầu, đơn giá thi công, quyếttoán các công trình với chủ đầu t Quản lý định mức, đơn giá nhân công và vật t.

- Lập các biện pháp thi công cho từng công trình, quản lý công tác kỹ thuật, chất lợng côngtrình, chất lợng vật t, hàng hoá Nghiên cứu hồ sơ thiết kế, đề xuất các hồ sơ thiết kế, đề xuấtcác giải pháp kỹ thuật, các phơng án thi công, hớng dẫn các đơn vị thi công nhằm mục tiêu

đảm bảo chất lợng các công trình

* Phòng Quản lý máy:

Theo dõi, quản lý các máy móc thiết bị thi công trong Công ty, lập các kế hoạch cho việc sửachữa, cung cấp xe, cẩu, các máy móc dụng cụ thi công cho các đơn vị sản xuất, định mức cấpphát nhiên liệu, theo dõi và cấp phát các trang thiết bị bảo hộ lao động Đồng thời có kế họachkịp thời mua mới hoặc thanh lý thiết bị vật t đáp ứng sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và đảmbảo kế hoạch thi công hiệu quả, đúng kỳ hạn Tổ chức thực hiện mọi quy trình về an toàn lao

động

Trang 8

Phần 2:

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của

Công ty cổ phần LILAMA hà nội 2.1.Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác Marketing:

Là một đơn vị chuyên ngành chế tạo và lắp đặt đồng bộ các dự án, công ty LILAMA HaNoi đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng từ nhiều năm nay Sản phẩm của Công ty

là các nhà máy, công trình đợc Chủ đầu t trong và ngoài nớc đánh giá cao Trong 4 năm trở lại

đây nhờ vào chính sách mở cửa thu hút đầu t của Nhà nớc Công ty đã hoàn thành đa vào sửdụng rất nhiều dự án trên tất cả các lĩnh vực đợc thể hiện qua bảng sau:

2.1.1 Kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty:

Bảng 2.01: Kết quả tiêu thụ sản phẩm năm 2004 - 2006

kế hoạch, tìm phơng hớng đầu t, thăm dò khảo sát, lựa chọn địa điểm xây dựng, lập dự án đầu

t, xin giấy phép sử dụng đất đến thi công xây lắp và hoàn thành đa vào khai thác sử dụng ,

đợc chia thành bốn công tác lớn đó là: Công tác xây dựng, công tác mua sắm máy móc thiết

bị, công tác lắp đặt và kiến thiết cơ bản khác

Sản phẩm của Công ty mang những nét đặc trng của ngành xây dựng, sản phẩm là cáccông trình công nghiệp, công trình dân dụng đã hoàn thành, có quy mô lớn, kết cấu phức tạp,mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài Do vậy việc tổ chức quản lý và hạch toán nhấtthiết phải có các dự toán thiết kế thi công

Sản phẩm xây lắp có đặc điểm là không di chuyển đợc mà cố định tại nơi sản xuất cho nênchịu ảnh hng của địa hình, địa chất, thuỷ văn, thời tiết, khí hậu, giá cả thị trờng của nơi đặtsản phẩm Đặc điểm này bắt buộc phải di chuyển máy móc, nhân công theo địa điểm đặt sản

Trang 9

Xây lắp là một ngành không thể thiếu trong quá trình phát trển kinh tế của đất nớc Xã hộicàng phát triển thì công nghệ khoa học kỹ thuật đòi hỏi càng cao, do vậy muốn đứng vững trênthị trờng, tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp đều phải xây dựng cho mình một chiến lợckinh doanh phù hợp.

Hiện nay thị trờng của Công ty đợc thực hiện trên phạm vi cả nớc Gồm xây dựng cơ sở hạtầng phục vụ cho nền kinh tế quốc dân nh dân dụng, quốc phòng, mọi thành phần kinh tế …với mọi đối tác trong và ngoài nớc, mọi doanh nghiệp cá nhân hay tập thể Trong ngành xâydựng hiện nay LILAMA đang nắm giữ thị phần quan trọng với tỷ lệ 20-30% trong ngành xâylắp, và Công ty LILAMA Hà Nội cũng chiếm khoảng 5% trong Tổng Công ty

Một số công trình đã thi công: Trong năm 2004,2005, 2006 Công ty đã trúng thầu nhiều công

trình có giá trị lớn nh:

1 Công ty Bia - Rợu Viger -2004

- Tổng thầu EPC Thiết kế kỹ thuật thi công, xây lắp và chế tạo thiết bị, cung cấp, chế tạo, hớng dẫn vận hành và chuyển giao công nghệ toàn bộ dự án bia Công suất 15 triệulít /năm

2 Nhà máy Xi măng Hải phòng mới - 2004

- Chế tạo kết cấu thép khung hệ thống lọc bụi và các thiết bị hệ thống băng tải

3 Tổng công ty Bia - rợu - nớc giải khát Hà nội 2004

- Thi công toàn bộ hệ thống xử lý nớc thải của Công ty Bia HANOI

- Tổng thầu EPC hệ thống cung cấp xuất nhiên lựu MALT và GạO cho Hệ thống nhà nấu

4 GE Energy (Na uy) 2004

Chế tạo toàn bộ các cửa van thuỷ điện (DRARF TUBE GATE và INTAKE GATE) xuất khẩu sang AUSTRALIA

5.Nhà máy nhiệt điện Uông Bí 2004

7 Trung tâm hội nghị quốc gia - 2005

- Chế tạo và lắp đặt kết cấu thép hệ thống khung dàn mái

- Chế tạo lắp đặt hệ thống thông gió điều hòa trung tâm

- Lắp đặt toàn bộ hệ thông thang máy thang cuốn

8 Tổ hợp nhà cao tầng ở và làm việc LILAMA, 124 Minh Khai, Hà Nội - 2006

- Thi công gói thầu KT03-1: cung cấp và lắp đặt hệ thống điện chiếu sáng, thông gió, chốngsét cho tòa nhà

9 Nhà máy thức ăn chăn nuôi CJ VINA AGRI - chi nhánh Hung Yen - 2006

- Lắp đặt hệ thống cơ khí cho toàn bộ nhà máy

10 Nhà máy xi măng Hải Phòng 2006

- Cung cấp, chế tạo kết cấu thép nhà xởng chính

11 Nhà máy xi măng Hải Phòng mới 2006

- Lắp đặt hệ thống đối trọng cho máy cào và máy đánh đống của hệ thống vận chuyển nguyên liệu

12 Nhà máy lọc dầu Dung Quất

- Lắp đặt 02 bồn dầu thô có đờng kính 69m, chiều cao 22m

13 Nhà máy nhiệt điện BARH STPP (ấn độ) 660MW 2006

- Chế tạo thiết bị và kết cấu thép xuất khẩu sang ấn Độ

2.1.3.Phơng pháp định giá sản phẩm:

Trang 10

Xác định giá bán 1 công trình

Công trình: Nhà máy nghiền CaCO3 Yên Bái

Phần việc : Chế tạo Silô thành phẩm

- Giới thiệu về sản phẩm: Silô là một kho chứa bột đá CaCO3 đã nghiền siêu mịn đảm bảo bộtkhông bị hút ẩm nhng có tính luân chuyển cao không bị tắc, vón cục Silô đợc chế tạo từ théptấm quấn tròn, đáy hình côn lắp van và các bộ rung, toàn bộ đợc làm sạch bằng phun cát rồiphun sơn

- Phơng pháp tính giá thành: Trong tất cả các tập đơn giá định mức đã phát hành không có tậpnào đề cập đến giá chế tạo Silô Do vậy nh trên đã trình bày Giá chế tạo Silô phải triết tính dựatrên cơ sở các đơn gía định mức nhà nớc đã định

Bảng 2.02: Triết tính đơn giá sản phẩm

Đơn vị tính: Đồng/tấn

Mã hiệu Diễn giải chi phí Đơn vị khối lợng Đơn giá Thành tiền

TT Chế tạo thiết bị phi tiêu

Trang 11

- M¸y mµi cÇm tay ca 5 32.788 163.940

Trang 12

Tæng céng: 534.240.000 74.444.500 109.980.000

Ghi chó: - Träng lîng cña Sil« theo thiÕt kÕ lµ 50 tÊn

- 1 tÊn thiÕt bÞ Si l«, b×nh bÓ trung b×nh cã diÖn tÝch lµ 25 m2, nh vËy diÖn tÝch cÇn ph¶iphun c¸t lµ: 50T x 25m2/T = 1.250m2

Trang 13

Bảng 2.05 : Bảng tổng hợp kinh phí

Đơn vị tính : đồng

Chi phí theo đơn giá

534.240.000

0 74.444.500 109.980.000

VL + NC + M(A + CLVL)*1B*2,01C*1,13

808.150.845

534.240.000149.633.445124.277.400

- Nh vậy giá thành để chế tạo 50 tấn Silô là 1.054.204.000 đồng, theo các biểu phân tích trên

giá chế tạo đã có tất cả các chi phí theo quy định của Nhà nớc

- Trong cơ chế thị trờng đòi hỏi công tác Maketing phải rất nhạy bén do vậy một số dự án cótính chất tơng tự, ngời làm Maketing có thể áp dụng bằng cách sử dụng đơn giá tổng hợp dựavào kết quả trên (~20 triệu đ/T sản phẩm) để trả lời Nhà đầu t

2.1.4 Hệ thống phân phối sản phẩm :

Do đặc thù là ngành xây lắp nên kênh phân phối của doanh nghiệp là trực tiếp tới khách hàng.Sản phẩm sau khi hoàn thành đó là kết quả nghiệm thu công trình hay thiết bị gia công, sau đódợc tiến hành bàn giao cho bên sử dụng, vì thế nó mang đặc điểm riêng không nh hàng hoáhay dịch vụ khác

Trang 14

2.1.5 Hình thức xúc tiến bán :

Nghiên cứu thị trờng là tìm ra đúng cái thị trờng cần, phát hiện đầy đủ các đối thủ cạnhtranh cùng thời điểm và tiềm năng mà họ sử dụng Vì vậy trong những năm qua Công ty luôn

đa ra các chính sách phù hợp với tiềm lực của mình

Để thực hiện tốt việc tiêu thụ hay nhằm tăng doanh thu, Công ty đã tiến hành một số biệnpháp Maketing nh quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng : qua báo chí, truyềnhình, pa nô tấm lớn Ngoài ra Công ty còn tài trợ qua một số hoạt động khác nh thể thao, lễhội, ủng hộ quỹ vì ngời nghèo, trẻ em khuyết tật, tham gia hội trợ

2.1.6 Sự cạnh tranh của thị trờng :

Công ty LILAMA Hà Nội là một trong những thành viên của Tổng công ty LILAMA ViệtNam, ngày nay Tổng công ty LILAMA đã trở thành một tập đoàn cơ khí mạnh, tồn tại và

đứng vững trên thị trờng chế tạo và xây lắp, các Công ty thành viên trong Tổng công ty tuỳtheo kinh nghiệm trong quá trình hoạt động, mỗi Công ty có một thế mạnh và địa bàn hoạt

động riêng dới sự chỉ đạo chung của Tổng công ty:

- Công ty LILAMA 45-1 địa bàn hoạt động là các tỉnh Nam Bộ thế mạnh của Công ty là chếtạo bồn, bể, đờng ống áp lực phục vụ cho ngành dầu khí

- Công ty LILAMA, 45-4, 45-3, địa bàn hoạt động là các tỉnh miền trung thế mạnh của Công

ty là chế tạo thiết bị chế biến thực phẩm, công nghiệp giấy

- Công ty LILAMA 69-1, 69-2, 69-3 địa bàn hoạt động là các tỉnh miền Đông bắc thế mạnhtrong chế tạo các dự án sản xuất vật liệu xây dựng, quạt gió

- Công ty LILAMA Ha Noi có thế mạnh trong lĩnh vực chế tạo, xây lắp các nhà máy xi măng,các nhà máy giấy, các công trình dân dụng

Do tốc độ phát triển của đất nớc trong thời kỳ đổi mới nên khả năng về việc làm là rất khảthi, mặt khác Tổng công ty lắp máy Việt Nam, Hiệp hội cơ khí đã gắn kết tất cả các doanhnghiệp trong nghành do vậy sự cạnh tranh không ở mức độ khốc liệt Tuy nhiên trong lĩnh vựcchế tạo kết cấu vẫn còn có sự cạnh tranh lớn với các Công ty ngoài Hiệp hội, ngoài Tổng công

ty mà chủ yếu là các Công ty liên doanh với nớc ngoài nh: Tổng Công ty VINACONEX, Nhà

máy kết cấu thép HuynDai, kết cấu thép Đông Anh

Về sản phẩm của các nhà máy liên doanh thờng theo thiết kế mẫu, mang tính lắp lại,không đa dạng, tuy nhiên do đợc trang bị dây truyền công nghệ hiện đại nên mẫu mã hìnhthức có thể đẹp hơn, giá thành sẽ cao hơn và chủ yếu là phục vụ cho các công trình côngnghiệp nhẹ, thị trờng hoạt động nhỏ hơn

2.1.7 Phân tích và nhận xét:

Về lĩnh vực hoạt động Maketing, Công ty đã có cố gắng rất nhiều để có chỗ đứng vững trênthị trờng Đã đảm bảo công ăn việc làm cho CBCNV và thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuynhiên sự năng động đó vẫn cần phải phát huy hơn nữa, đó là tự nâng cao nội lực trong doanhnghiệp, đồng thời tiến hành liên doanh liên kết để tạo nên khả năng vững mạnh về nhiều mặt,tạo nên sức bật mới thì mới theo kịp đà phát triển của nền kinh tế trong nớc và trên thế giới

Đồng thời khi có đà phát triển thì doanh thu - sản lợng sẽ tỷ lệ thuận với các chỉ tiêu này, mứctiêu thụ sẽ cải thiện hơn làm doanh nghiệp càng phát triển

Trang 15

2.2 Phân tích công tác quản lý lao động, tiền lơng của công ty:

Đặc thù của ngành xây dựng nói chung và Công ty LILAMA Ha Noi nói riêng lực lợng lao

động nam chiếm tỷ lệ lớn hơn nữ Ưu điểm của lao động nam trong ngành Xây dựng là cótrình độ kỹ thuật tốt, có thể lực, có khả năng sáng tạo

2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty:

Lực lợng lao động của Công ty cho tơng đối ổn định Tổng số cán bộ công nhân viên hiệnnay khoảng 850 ngời đựơc phân bổ theo từng bộ phận Việc quản lý và sử dụng lao động vớimột cơ cấu khá hợp lý Tuy nhiên co nhiều lúc việc phân bổ lao động không chủ động bởi đặcthù công việc, những lúc này Công ty huy động lực lợng lao động tại địa phơng

Bảng 2.06: Tình hình lao động của Công ty Quý I năm 2006.

Trang 16

Bảng 2.07: Phân loại lao động theo ngành nghề chủ yếu của Công ty tháng 01 năm 2006

- Còn đối với công nhân bậc cao có tay nghề giỏi thì lại quá ít, Công ty cần nâng cao hơn nữa

về công tác đào tạo, nâng cao tay nghề từ để đó họ có thể tự tin hơn trong công việc

2.2.2 Phơng pháp xây dựng định mức thời gian lao động:

Định mức thời gian lao động của Công ty đều dựa trên các chỉ tiêu định mức của Nhà nớc áp dụng cho ngành xây lắp

Trang 17

Bảng 2.08 Mức thời gian SX vì kèo thép liên kết hàn

2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động:

Công ty thực hiện theo cơ chế giao khoán cho đơn vị trên cơ sở đó mà Công ty thực hiện cho cả quá trình thi công tại công trình

Về thời gian, số ngày làm việc áp dụng theo quy định của nhà nớc là 8h/ngày và số ngày làm trong năm là :

Ntt = Ncđ (365 ngày - 8 ngày lễ - 52 ngày chủ nhật) - Ncđ x Hệ số ngày ngừng việc (nghỉ phép, thai sản, ốm)

Trang 18

NSLĐBQ = Doanh thu thực hiện : Lao động thực hiện

Ví dụ: Năm 2005 doanh thu thực hiện là: 36.774.215.243 đồng, số lao động thực hiện là 852 ngời

Năm 2006 doanh thu thực hiện là: 59.364.514.546 đồng, số lao động thực hiện là 852

ng-ời

Tính năm suất lao động của từng năm nh sau:

Năm 2005: NSLĐ = 36.774.215.243 : 852 = 43.162.224đ/ngời

Năm 2006: NSLĐ = 59.364.514.546 : 852 = 69.676.660đ/ngời

So sánh tỷ lệ gia tăng NSLĐ trong hai năm đợc thể hiện ở bảng sau:

Bảng 2.10 So sánh năng suất lao động bình quân (năm 2005 - 2006)

Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so với năm 2005

Tăng giảm tuyệt

đối Tỷ lệ tăng giảm (%)

2.2.5 Tuyển dụng và đào tạo:

Chất lợng và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến Để đảm bảo chất lợng và hiệu quả trong công tác sản xuất kinh doanh cũng nh hạn chế tối đa những phát sinh lao động nên việc tuyển lao động Công ty luôn thực hiện theo quy tắc:

- Tuyển dụng theo kế hoạch đã đợc cân đối, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp

- Lao động đợc tuyển vào Công ty phải đảm bảo thể chất, trí tuệ, phù hợp với từng vị trí cân

đối với giới tính, cơ cấu trình độ, tay nghề và phù hợp với ngành nghề

- Đối tợng đợc tuyển là các kỹ su, cử nhân đã tốt nghiệp các trờng đại học, công lập, dân lập trong và ngoài nớc Các lao động đợc đào tạo tại các trung tâm dạy nghề, hớng nghiệp của quận, huyện xã, lao động đợc đào tạo trình độ sơ cấp của các trờng có ngành nghề phù hợp với công việc của doanh nghiệp Số lợng CBCNV đợc tuyển hàng năm phụ thuộc vào tình hìnhtăng giảm khối lợng công việc Trung bình mỗi năm doanh nghiệp tuyển từ 30 - 40 ngời

Do nền kinh tế ngày càng phát triển để nhằm nâng cao hiệu quả sản xuấ kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp cũng nh sự phát triển của toàn ngành Xây dựng thì các CBCNV sẽ đợc đào tạo theo phân cấp quản lý của Công ty LILAMA Ha Noi Hàng năm

Trang 19

TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2004 Năm

2005

Năm 2006

1 Tổng quỹ lơng

Triệu đồng

9.448 9.559 11.050

3 Thu nhập bình quân đầu nguời 1 tháng Nghìn đồng 1.200 1.322 1.360

Bảng 2.12 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2005 – 2006 2006

Đơn vị tính: triệu đồng

2 Giá trị SX công nghiệp và SX vật liệu

Trang 20