Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội

Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lời mở đầu Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam có nhiều biến động lớn. Sự chuyển hóa từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trờng đã tạo những điều kiện thuận lợi cho việc thúc đẩy họat động sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp. Hiện nay các doanh nghiệp có xu thế cổ phần hóa nhằm nâng cao khả năng kinh doanh và khẳng định đợc vị trí trên thị trờng. Trong đó, ngành xây dựng là một ngành kinh tế kỹ thuật có vai tró quan trọng, đó là yếu tố thúc đẩy sự tăng trởng của nền kinh tế đất nớc cũng nh công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nớc.Với tốc độ phát triển của đất nớc nh hiện nay.nhiệm vụ của ngành Xây dựng không đơn giản. Nhận thức đợc những vấn đề quan trọn nêu trên công ty cổ phần LILAMA Hà Nội đã không ngừng đổi mới, phát huy tiềm năng thế mạnh của minh cho phù hợp với tình hình thực tế và sự phát triển của đất nớc. Sử dụng những kiến thức đã đợc trang bị tại trờng, cùng với sự giúp đỡ tận tình của các phòng ban chức năng của công ty cổ phần LILAMA Hà Nội-nơi em thực tập, em đã dễ dàng hơn trong việc thu thập số liệu và tìm hiểu thực trạng của công ty. Qua đây em xin chân thàn cảm ơn ban lãnh đạo công ty đã tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập và thu thập số liệu tại công ty. Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Vũ Bích Uyên đã hớng dẫn và góp ý để em hoàn thành bản báo cáo thực tập tốt nghiệp ny. Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PhÇn 1: Giíi thiƯu kh¸i qu¸t chung vỊ doanh nghiƯp. 1.1.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa c«ng ty cổ phần LILAMA hµ néi Tên cơng ty :Cơng ty cổ phần LILAMA Hà Nội Địa chỉ: 52 Lĩnh Nam-Hồng Mai-Hà Nội Điện thoại: 84.04.8625813_6334314 Fax: 84.04.8624678 Email: lilamahanoi@vnn.vn * Cơng ty Cổ phần LILAMA Hà Nội ( Tên gọi tắt LILAMA Hà nội) là một đơn vị thuộc Tổng Cơng ty Lắp Máy Việt Nam ®ỵc thµnh lËp vµo ngµy 01-12-1960 theo qut ®Þnh sè 999/BXD- TCLD cđa Bé trëng Bé x©y dùng. * Trải qua 47 năm xây dựng và phát triển, đến nay Cơng ty đã tham gia thiết kế, chế tạo, lắp đặt và đưa vào sử dụng nhiều cơng trình lớn nhỏ trên tồn quốc trong các lĩnh vực cơng nghiệp, dân dụng, văn hố, quốc phòng, vv… và đưa vào sử dụng đạt u cầu kỹ thuật, chất lượng cao, giá thành hợp lý * Với một đội ngũ gần 1000 cán bộ cơng nhân viên bao gồm các kỹ sư, chun gia nhiều kinh nghiệm, cơng nhân có tay nghề cao cùng thiết bị hiện đại, tiên tiến, c«ng ty đã được các đối tác trong và ngồi nước tin tưởng hợp tác và đã giành được nhiều bằng khen, chứng chỉ vận h nhà tốt. 1.2. Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cđa C«ng ty: Hiện nay cơng ty LILAMA Hà nội có khả năng đảm nhận tốt vai trò Tổng thầu xây lắp các cơng trình từ việc lập dự án nghiên cứu khả thi, đến khảo sát, thiết kế ,cung cấp thiết bị cơng nghệ, chế tạo, xây lắp, chạy thử, bàn giao cơng trình theo phương thức chìa khố trao tay (EPC), liªn doanh víi c¸c C«ng ty, c¸c h·ng tư nh©n trong vµ ngoµi níc. 1.2.1. C¸c ngµnh nghỊ kinh doanh chđ u cđa C«ng ty bao gåm: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế, lắp đặt máy móc, thiết bị cho các cơng trình. Đầu tư xây dựng các cơng trình hạ tầng kỹ thuật đơ thị và khu cơng nghiệp, xây dựng và kinh doanh nhà ở.  Sản xuất kinh doanh cấu kiện kim loại cho xây dựng, x gà ồ thép, thép mạ kẽm, thép mạ m u, tà ấm lợp kim loại, c¸c phụ kiện từ thép mạ kẽm, thép mạ m u.à  Chế tạo v là ắp thiết bị nãng, nồi hơi, bồn, bể áp lức dung tÝch lớn.  Chế tạo thiết bị phi tiªu chuẩn v thià ết bị đồng bộ cho c«ng tr×nh c«ng nghiệp.  Cung cấp, lắp đặt, bảo tr× thang m¸y  Thiết kế kết cấu: đối với c«ng tr×nh x©y dùng d©n dơng, c«ng, kỹ thuật hạ tầng đ« thị, khu c«ng nghiệp, khu chế xuất, khu c«ng nghệ cao.  Sản xuất vật liệu x©y dựng, chế biến lương thực, thực phẩm, kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị.  Dịch vụ cho thuª nh xà ưởng, văn phßng, kinh doanh kh¸ch s¹n Sinh viªn: Hoµng Thanh Thủ Líp: K10 - QTDN 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.3. Công nghệ sản xuất Hình 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất công trình xây lắp Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 3 Tổ chức hồ sơ đấu thầu Chỉ định thầu Thông báo trúng thầu Hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư Bảo vệ phương án và biện pháp thi công Lập phương án tổ chức thi công Thành lập ban chỉ huy công trường Tiến hành tổ chức thi công theo kế hoạch được duyệt Tổ chức nghiệm thu khối lượng và chất lượng công trình Công trình hoàn thành, làm quyết toán và bàn giao cho chủ đầu tư Lập bảng nghiệm thu thanh toán công trình Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.4. Hình thức tổ chức sản xuất của doanh nghiệp: Đội xây dựng chuyên xây dựng các công trình xây dựng cơ bản, giao thông, thuỷ lợi .có kết cấu phức tạp, thời gian thi công kéo dài. Các sản phẩm hoàn thành của xí nghiệp là các công trình có chất lợng và giá trị thẩm mỹ cao đợc các chủ đầu t tín nhiệm. Để đạt đợc điều đó các công trình của đội xây dựng đều đợc xây dựng theo một quy trình công nghệ hiện đại, đồng bộ với sự giám sát chặt chẽ của các nhân viên kỹ thuật. Quy trình công nghệ xây dựng bao gồm máy móc thiết bị xây dựng, các thiết bị thi công công trình và phơng tiện vận tải nh máy ép cọc, máy móc dụng cụ phục vụ thi công nh máy trộn bê tông, máy đảo vữa, máy đầm, máy hàn, máy bơm nớc, máy phun sơn, ô tô vận tải, cần cẩu các loại và xởng thiết kế. Máy móc thiết bị có đặc điểm chung là chịu ảnh hởng bởi nhiều nhân tố môi trờng và sự tác động của công trình xây dựng vì nó dễ bị h hỏng trong một thời gian nhất định nên cần phải tính khấu hao, bảo dỡng sửa chữa định kỳ, sửa chữa thờng xuyên nhằm đảm bảo và phục hồi chức năng nhiệm vụ của chúng trong quá trình thi công, tận dụng tối đa công suất cho phép, tăng tốc độ thi công và tăng năng suất lao động. Hình 1.2: Sơ đồ quy trình thi công công trình tại các đội xây dựng. Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 4 Khảo sát Thiết kế Lập dự án Xử lý nền móng Xây dựng thô các công trình Xây lắp máy móc thiết kế Hoàn thiện Bàn giao thanh toán Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.5. Cơ cấu tổ chức của công ty LILAMA Hà Nội 1.5.1. Hình 1.03 :Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty LILAMA Hà Nội Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 5 Đại hội cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Tổng giám đốc PTGĐ Kinh doanh PTGĐ kỹ thuật PTGĐ phụ trách nhà máy Phòng hành chính Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức Phòng kinh tế kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng Quản lý máy Đội xây lắp 1 Đội xây lắp 2 Đội xây lắp 3 Đội cơ khí công trình Đội thi công cơ giới Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.5.2 Bộ máy quản lý điều hành của Công ty đợc tổ chức nh sau: + Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát: Hội đồng quản trị thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty theo nhiệm vụ Nhà nớc giao. + Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc Tổng Giám đốc Công ty: Là ngời đứng đầu Công ty, giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty, chỉ đạo các phòng ban chức năng, chỉ đạo trực tiếp đến từng xí nghiệp, từng đội sản xuất. Là ngời chịu trách nhiệm cao nhất trớc Nhà nớc, trớc Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi của toàn bộ công nhân viên trong Công ty và thực hiện ký kết, tổ chức thực hiện những hợp đồng kinh tế đã ký. Có 3 Phó Tổng giám đốc: Phó Tổng Giám đốc phụ trách về kinh doanh về kỹ thuật và về nhà máy 1.5.3. Các phòng chức năng: * Phòng hành chính: - Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ tài sản, dụng cụ hành chính của Công ty - Theo dõi việc sử dụng điện nớc, điện thoại. - Chuyển các công văn đi, tiếp nhận các công văn đến và lu trữ các công văn, văn bản gốc. - Bảo quản con dấu của doanh nghiệp, đóng dấu các công văn, giấy tờ khi có sự chỉ đạo của Giám đốc, phó Giám đốc hoặc ngời đợc Giám đốc uỷ quyền. - Điều động xe con và có trách nhiệm chăm lo cho sức khoẻ của cán bộ công nhân viên trong Công ty. - Tham mu cho thủ trởng về bảo vệ tài sản và các thành quả lao động sản xuất của Công ty. * Phòng tổ chức : Sắp xếp sử dụng hợp lý lực lợng lao động hiện có, nghiên cứu, đề xuất các phơng án về tổ chức cán bộ, đáp ứng nhu cầu về cán bộ cả về số lợng và chất lợng, tuyển chọn ký hợp đồng lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh. Phối hợp với các phòng ban chức năng xây dựng định mức tiền lơng, tiền thởng, tổ chức thi nâng bậc lơng . Quản lý hồ sơ nhân lực, theo dõi thực hiện chế độ chính sách pháp luật của Nhà nớc đối với ngời lao động nh các khoản trích nộp : BHXH, BHYT, KPCĐ, bảo hộ lao động và giải quyết chính sách hu trí, tử tuất, tai nạn lao động, quản lý theo dõi đội ngũ bảo vệ toàn Công ty. * Phòng cung ứng vật t: Có nhiệm vụ cung cấp toàn bộ số vật t thiết bị mà Công ty cần và đảm bảo liên tục cho quá trình hoạt động sản xuất của các xí nghiệp, đội sản xuất trong quá trình thi công ở các công trình, đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất, đồng thời đảm bảo đúng chủng loại, chất lợng và số lợng. Quản lý hệ thống kho tàng của Công ty, bảo quản và dự trữ vật t thiết bị đã mua về, làm thủ tục xuất nhập vật t theo đúng quy định, lập báo cáo thống kê định kỳ. * Phòng Tài chính - Kế toán: - Thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thông tin tình hình kinh tế của Công ty theo cơ chế quản lý của Nhà nớc, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát kinh tế tài chính Công ty. - Ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ về tình hình tài sản, vật t, tiền vốn và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Phân tích tình hình tài chính giúp lãnh đạo Công ty nắm rõ tình hình tài chính và đa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn. Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Tính toán và trích nộp đủ, đúng thời hạn các khoản nộp ngân sách Nhà nớc, nộp cấp trên và quỹ để lại Công ty. - Thanh toán kịp thời các khoản vay ngân hàng, các khoản phải thu khách hàng và cán bộ công nhân viên. * Phòng Kinh tế - kỹ thuật: - Có chức năng nghiên cứu, lập theo dõi và báo cáo các kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tiếp thị tìm việc, chuẩn bị hồ sơ đấu thầu, lập và tính toán các đơn giá dự thầu, đơn giá thi công, quyết toán các công trình với chủ đầu t. Quản lý định mức, đơn giá nhân công và vật t. - Lập các biện pháp thi công cho từng công trình, quản lý công tác kỹ thuật, chất lợng công trình, chất lợng vật t, hàng hoá. Nghiên cứu hồ sơ thiết kế, đề xuất các hồ sơ thiết kế, đề xuất các giải pháp kỹ thuật, các phơng án thi công, hớng dẫn các đơn vị thi công nhằm mục tiêu đảm bảo chất lợng các công trình * Phòng Quản lý máy: Theo dõi, quản lý các máy móc thiết bị thi công trong Công ty, lập các kế hoạch cho việc sửa chữa, cung cấp xe, cẩu, các máy móc dụng cụ thi công cho các đơn vị sản xuất, định mức cấp phát nhiên liệu, theo dõi và cấp phát các trang thiết bị bảo hộ lao động. Đồng thời có kế họach kịp thời mua mới hoặc thanh lý thiết bị vật t đáp ứng sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và đảm bảo kế hoạch thi công hiệu quả, đúng kỳ hạn. Tổ chức thực hiện mọi quy trình về an toàn lao động. Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần LILAMA hà nội 2.1.Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác Marketing: Là một đơn vị chuyên ngành chế tạo và lắp đặt đồng bộ các dự án, công ty LILAMA Ha Noi đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng từ nhiều năm nay. Sản phẩm của Công ty là các nhà máy, công trình đợc Chủ đầu t trong và ngoài nớc đánh giá cao. Trong 4 năm trở lại đây nhờ vào chính sách mở cửa thu hút đầu t của Nhà nớc Công ty đã hoàn thành đa vào sử dụng rất nhiều dự án trên tất cả các lĩnh vực đợc thể hiện qua bảng sau: 2.1.1. Kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty: Bảng 2.01: Kết quả tiêu thụ sản phẩm năm 2004 - 2006 TT Sản phẩm chủ yếu Đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1 CT công nghiệp Công trình 22 26 32 2 CT dân dụng Công trình 12 11 14 3 CT đờng dây điện, trạm biến thế Công trình 4 6 8 Tổng cộng 38 43 54 Nh vậy năm 2005 tăng so vơi năm 2004 là 4 công trình tơng đơng với 18%,năm 2006 so với năm 2005 là 6 công trình tơng đơng với 23%. 2.1.2. Đặc điểm về sản phẩm: Xây dựng là một ngành sản xuất , nó mang tính chất công nghiệp và có chức năng sản xuất tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân. Hoạt đông của ngành xây dựng bắt đầu từ xây dựng kế hoạch, tìm phơng hớng đầu t, thăm dò khảo sát, lựa chọn địa điểm xây dựng, lập dự án đầu t, xin giấy phép sử dụng đất . đến thi công xây lắp và hoàn thành đa vào khai thác sử dụng , đợc chia thành bốn công tác lớn đó là: Công tác xây dựng, công tác mua sắm máy móc thiết bị, công tác lắp đặt và kiến thiết cơ bản khác. Sản phẩm của Công ty mang những nét đặc trng của ngành xây dựng, sản phẩm là các công trình công nghiệp, công trình dân dụng đã hoàn thành, có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài. Do vậy việc tổ chức quản lý và hạch toán nhất thiết phải có các dự toán thiết kế thi công. Sản phẩm xây lắp có đặc điểm là không di chuyển đợc mà cố định tại nơi sản xuất cho nên chịu ảnh hng của địa hình, địa chất, thuỷ văn, thời tiết, khí hậu, giá cả thị trờng . của nơi đặt sản phẩm. Đặc điểm này bắt buộc phải di chuyển máy móc, nhân công theo địa điểm đặt sản phẩm, làm cho công việc quản lý, sử dụng hạch toán vật t, tài sản phức tạp. Sản phẩm xây lắp đợc hạch toán trớc khi tiến hành sản xuất và quá trình sản xuất phải so sánh với dự toán, sản phẩm xây lắp thờng đợc tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với Chủ đầu t trớc nên tính chất hàng hoá thể hiện không rõ. Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tất cả những đặc điểm trên đặt ra yêu cầu của việc tổ chức quản lý và hạch toán trong xây dựng cơ bản khác với các ngành khác. Mỗi công trình thi công đều đợc tiến hành theo đơn đặt hàng cụ thể. Mỗi công trình đều phải lập dự toán, quản lý chi phí sản xuất theo dự toán đã lập. Công trình bàn giao đúng tiến độ, đúng thiết kế kỹ thuật, đảm bảo chất lợng công trình. -Thị trờng: Xây lắp là một ngành không thể thiếu trong quá trình phát trển kinh tế của đất nớc. Xã hội càng phát triển thì công nghệ khoa học kỹ thuật đòi hỏi càng cao, do vậy muốn đứng vững trên thị trờng, tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp đều phải xây dựng cho mình một chiến lợc kinh doanh phù hợp. Hiện nay thị trờng của Công ty đợc thực hiện trên phạm vi cả nớc. Gồm xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho nền kinh tế quốc dân nh dân dụng, quốc phòng, mọi thành phần kinh tế với mọi đối tác trong và ngoài nớc, mọi doanh nghiệp cá nhân hay tập thể. Trong ngành xây dựng hiện nay LILAMA đang nắm giữ thị phần quan trọng với tỷ lệ 20-30% trong ngành xây lắp, và Công ty LILAMA Hà Nội cũng chiếm khoảng 5% trong Tổng Công ty. Một số công trình đã thi công: Trong năm 2004,2005, 2006 Công ty đã trúng thầu nhiều công trình có giá trị lớn nh: 1. Công ty Bia - Rợu Viger -2004 - Tổng thầu EPC Thiết kế kỹ thuật thi công, xây lắp và chế tạo thiết bị, cung cấp, chế tạo, hớng dẫn vận hành và chuyển giao công nghệ toàn bộ dự án bia Công suất 15 triệu lít /năm 2. Nhà máy Xi măng Hải phòng mới - 2004 - Chế tạo kết cấu thép khung hệ thống lọc bụi và các thiết bị hệ thống băng tải. 3. Tổng công ty Bia - rợu - nớc giải khát Hà nội 2004 - Thi công toàn bộ hệ thống xử lý nớc thải của Công ty Bia HANOI. - Tổng thầu EPC hệ thống cung cấp xuất nhiên lựu MALT và GạO cho Hệ thống nhà nấu. 4. GE Energy (Na uy) 2004 Chế tạo toàn bộ các cửa van thuỷ điện (DRARF TUBE GATE và INTAKE GATE) xuất khẩu sang AUSTRALIA 5.Nhà máy nhiệt điện Uông Bí 2004 - Lắp đặt hệ thống băng tải than - Lắp đặt các thiết bị cho máy móc và thiết bị phục vụ cho hệ thống dây truyền tải than bao gồm: máy cào, máy đánh đống, hệ thống giá đỡ . - Lắp đặt hệ thống điện cho băng tải than và các thiết bị phụ trợ 6. Công ty BHP 2005 - Cung cấp chế tạo làm sạch sơn hoàn thiện toàn bộ kết cấu khung, kèo, cột cho dự án nhà máy HONDA VIETNAM 7. Trung tâm hội nghị quốc gia - 2005 - Chế tạo và lắp đặt kết cấu thép hệ thống khung dàn mái. - Chế tạo lắp đặt hệ thống thông gió điều hòa trung tâm. - Lắp đặt toàn bộ hệ thông thang máy thang cuốn. Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 8. Tổ hợp nhà cao tầng ở và làm việc LILAMA, 124 Minh Khai, Hà Nội - 2006 - Thi công gói thầu KT03-1: cung cấp và lắp đặt hệ thống điện chiếu sáng, thông gió, chống sét cho tòa nhà. 9. Nhà máy thức ăn chăn nuôi CJ VINA AGRI - chi nhánh Hung Yen - 2006 - Lắp đặt hệ thống cơ khí cho toàn bộ nhà máy. 10. Nhà máy xi măng Hải Phòng 2006 - Cung cấp, chế tạo kết cấu thép nhà xởng chính. 11. Nhà máy xi măng Hải Phòng mới 2006 - Lắp đặt hệ thống đối trọng cho máy cào và máy đánh đống của hệ thống vận chuyển nguyên liệu. 12. Nhà máy lọc dầu Dung Quất - Lắp đặt 02 bồn dầu thô có đờng kính 69m, chiều cao 22m. 13. Nhà máy nhiệt điện BARH STPP (ấn độ) 660MW 2006 - Chế tạo thiết bị và kết cấu thép xuất khẩu sang ấn Độ. 2.1.3.Phơng pháp định giá sản phẩm: . Ví dụ về định giá sản phẩm: Xác định giá bán 1 công trình Công trình: Nhà máy nghiền CaCO3 Yên Bái Phần việc : Chế tạo Silô thành phẩm - Giới thiệu về sản phẩm: Silô là một kho chứa bột đá CaCO3 đã nghiền siêu mịn đảm bảo bột không bị hút ẩm nhng có tính luân chuyển cao không bị tắc, vón cục. Silô đợc chế tạo từ thép tấm quấn tròn, đáy hình côn lắp van và các bộ rung, toàn bộ đợc làm sạch bằng phun cát rồi phun sơn. - Phơng pháp tính giá thành: Trong tất cả các tập đơn giá định mức đã phát hành không có tập nào đề cập đến giá chế tạo Silô. Do vậy nh trên đã trình bày Giá chế tạo Silô phải triết tính dựa trên cơ sở các đơn gía định mức nhà nớc đã định Bảng 2.02: Triết tính đơn giá sản phẩm Đơn vị tính: Đồng/tấn Mã hiệu Diễn giải chi phí Đơn vị khối lợng Đơn giá Thành tiền TT Chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn, Silô Vật liệu chính - Thép các loại kg 1.100 9.000 9.900.000 Vật liệu phụ 693.000 - Ô xy chai 2,6 45.000 117.000 - Que hàn các loại kg 26 12.000 312.000 Sinh viên: Hoàng Thanh Thuỷ Lớp: K10 - QTDN 10 [...]... tranh của thị trờng : Công ty LILAMA Hà Nội là một trong những thành viên của Tổng công ty LILAMA Việt Nam, ngày nay Tổng công ty LILAMA đã trở thành một tập đoàn cơ khí mạnh, tồn tại và đứng vững trên thị trờng chế tạo và xây lắp, các Công ty thành viên trong Tổng công ty tuỳ theo kinh nghiệm trong quá trình hoạt động, mỗi Công ty có một thế mạnh và địa bàn hoạt động riêng dới sự chỉ đạo chung của Tổng... dới sự chỉ đạo chung của Tổng công ty: - Công ty LILAMA 45-1 địa bàn hoạt động là các tỉnh Nam Bộ thế mạnh của Công ty là chế tạo bồn, bể, đờng ống áp lực phục vụ cho ngành dầu khí - Công ty LILAMA, 45-4, 45-3, địa bàn hoạt động là các tỉnh miền trung thế mạnh của Công ty là chế tạo thiết bị chế biến thực phẩm, công nghiệp giấy - Công ty LILAMA 69-1, 69-2, 69-3 địa bàn hoạt động là các tỉnh miền Đông... không đợc luân chuyển kịp thời Vì vậy Công ty cần phải khắc phục 2.3 Phân tích công tác quản lý vật t, tài sản cố định của công ty: 2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh: Là một doanh nghiệp chuyên thi công và lắp đặt các công trình lớn do vậy vật t nhiều chủng loại, số lợng vật vật t biến động theo từng tháng do nhu cầu thi công của các công trình: * Vật t chính: Các loại... chung và Công ty LILAMA Ha Noi nói riêng lực lợng lao động nam chiếm tỷ lệ lớn hơn nữ Ưu điểm của lao động nam trong ngành Xây dựng là có trình độ kỹ thuật tốt, có thể lực, có khả năng sáng tạo 2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty: Lực lợng lao động của Công ty cho tơng đối ổn định Tổng số cán bộ công nhân viên hiện nay khoảng 850 ngời đựơc phân bổ theo từng bộ phận Việc quản lý và sử dụng lao động với... cho các công trình công nghiệp nhẹ, thị trờng hoạt động nhỏ hơn 2.1.7 Phân tích và nhận xét: Về lĩnh vực hoạt động Maketing, Công ty đã có cố gắng rất nhiều để có chỗ đứng vững trên thị trờng Đã đảm bảo công ăn việc làm cho CBCNV và thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên sự năng động đó vẫn cần phải phát huy hơn nữa, đó là tự nâng cao nội lực trong doanh nghiệp, đồng thời tiến hành liên doanh liên... giá cả hàng hoá trên thị trờng thờng xuyên biến động Do đó việc này ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2.3.4 Tình hình tài sản cố định: Không có đầu t thì sẽ không có phát triển, do vậy Công ty rất chú trọng vào việc đầu t tài sản cố định nhà xởng, máy móc thi công và phơng tiện vận tải Trong năm 2005 công ty đầu t xây dựng mới 1 nhà máy chế tạo cơ khí tại khu công nghiệp... trờng là phải giảm đợc chi phí, hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lợng, nhận thức đợc điều đó nên Công ty LILAMA Hà Nội không ngừng đổi mới công tác kế toán cho phù hợp với tình hình thực tế và yêu cầu quản lý của Nhà nớc 2.4.1 .Phân loại chi phí của doanh nghiệp: Công ty LILAMA Hà Nội phân loại chi phí sản xuất theo mục đích bao gồm các khoản mục sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Bao... các thiết bị công nghệ, nhìn vào các chỉ tiêu trên ta thấy phân loại lao động theo ngành nghề của Công ty là hợp lý - Còn đối với công nhân bậc cao có tay nghề giỏi thì lại quá ít, Công ty cần nâng cao hơn nữa về công tác đào tạo, nâng cao tay nghề từ để đó họ có thể tự tin hơn trong công việc 2.2.2 Phơng pháp xây dựng định mức thời gian lao động: Định mức thời gian lao động của Công ty đều dựa trên... việc phân bổ lao động không chủ động bởi đặc thù công việc, những lúc này Công ty huy động lực lợng lao động tại địa phơng Bảng 2.06: Tình hình lao động của Công ty Quý I năm 2006 TT I Các chỉ tiêu về lao động Số ngời Tỷ lệ (%) 852 100 1- lao động gián tiếp 87 12 2- lao động trực tiếp 765 88 Trình độ chuyên môn: 852 100 1- Đại học trên đại học 52 6,7 2- Cao đẳng 12 1,6 3- Trung cấp 15 2,0 4- Công nhân... phụ thuộc rất nhiều thành phần chi phí để sản xuất ra sản phẩm đó, đồng thời giá cả vật t luôn biến động theo thị trờng Do vậy khâu lập dự toán chuẩn bị vật t là rất quan trọng vì nó góp phần trong việc tăng giảm giá thành của sản phẩm Đối với công ty LILAMA Hà Nội đã thực hiện tốt khâu làm hồ sơ thầu tốt nên số lợng các công trình thắng thầu tăng, góp phần tăng lợi nhuận của Công ty Sinh viên: Hoàng . tranh của thị trờng : Công ty LILAMA Hà Nội là một trong những thành viên của Tổng công ty LILAMA Việt Nam, ngày nay Tổng công ty LILAMA đã trở thành. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần LILAMA hà nội 2.1 .Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác Marketing: