Phân tích hoạt động kinh doanh và quản lý lao động của Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội

Hệ thống phân phối sản phẩm

Do đặc thù là ngành xây lắp nên kênh phân phối của doanh nghiệp là trực tiếp tới khách hàng. Sản phẩm sau khi hoàn thành đó là kết quả nghiệm thu công trình hay thiết bị gia công, sau đó dợc tiến hành bàn giao cho bên sử dụng, vì thế nó mang đặc điểm riêng không nh hàng hoá.

Phân tích công tác quản lý lao động, tiền lơng của công ty

- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty rất đa rạng nhng chủ yếu là gia công chế tạo và lắp đặt các thiết bị công nghệ, nhìn vào các chỉ tiêu trên ta thấy phân loại lao động theo ngành nghề của Công ty là hợp lý. - Còn đối với công nhân bậc cao có tay nghề giỏi thì lại quá ít, Công ty cần nâng cao hơn nữa về công tác đào tạo, nâng cao tay nghề từ để đó họ có thể tự tin hơn trong công việc. Định mức thời gian lao động của Công ty đều dựa trên các chỉ tiêu định mức của Nhà nớc áp dụng cho ngành xây lắp.

Công ty thực hiện theo cơ chế giao khoán cho đơn vị trên cơ sở đó mà Công ty thực hiện cho cả quá trình thi công tại công trình. Tuy nhiên, trong thực tế thời gian làm việc của Công ty lại gắn liền với tiến độ mỗi công trình nên việc làm thêm giờ, không có ngày nghỉ chủ nhật là điều dễ hiểu. Nhng bù lại Công ty luôn đảm bảo theo mọi chế độ Nhà nớc u đãi khác để động viên tinh thần làm việc của CBCNV.

Từ đó năng suất đợc đảm bảo, kinh tế nâng cao mà vẫn bảo đảm yêu cầu đối với Chủ. Chất lợng và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến. - Tuyển dụng theo kế hoạch đã đợc cân đối, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp.

- Lao động đợc tuyển vào Công ty phải đảm bảo thể chất, trí tuệ, phù hợp với từng vị trí cân. - Đối tợng đợc tuyển là các kỹ su, cử nhân đã tốt nghiệp các trờng đại học, công lập, dân lập trong và ngoài nớc. Các lao động đợc đào tạo tại các trung tâm dạy nghề, hớng nghiệp của quận, huyện xã, lao động đợc đào tạo trình độ sơ cấp của các trờng.

Số lợng CBCNV đợc tuyển hàng năm phụ thuộc vào tình hình tăng giảm khối lợng công việc. Do nền kinh tế ngày càng phát triển để nhằm nâng cao hiệu quả sản xuấ kinh doanh và. Trong những năm qua Công ty LILAMA Hà Nội luôn cố gắng phấn đấu để tăng thu nhập cho ngời lao động, đảm bảo nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.

Quỹ lơng bổ xung

• Phân tích công tác quản lý vật t, tài sản cố định của công ty
• Phân tích chi phí và giá thành của công ty
• Các khoản phải nộp khác
• Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn 100 68.795.952.498 69.463.747.397
• Nguồn vốn chủ sở hữu 400 11.425.414.480 10.926.038.400

Đợc áp dụng chủ yếu đối với lao động gián tiếp nh: cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng, tạp vụ, theo cấp bậc của Nhà nớc quy định và ngành nghề đào tạo. Thực chất đây là hình thức trả lơng khoán sản phẩm tập thể đợc chia thành 2 phần: phần lơng khoán trực tiếp ( đợc xác định trên cơ sở quy chế giao khoán nội bộ ) để trả cho số lao động trực tiếp; và phần lơng khoán gián tiếp ( đợc xác định theo tỷ lệ nhất định theo ơng khoán trực tiếp ) để trả cho bộ phận gián tiếp, thợ vận hành xe máy thi công tại các đội công trình. Riêng đối với cán bộ nhân viên thuộc danh sách hởng theo quy chế này nếu làm việc trực tiếp ở các công trình theo sự điều động chung thì đợc hởng thêm phụ cấp 20% tổng mức lơng tính theo phơng pháp trên.

Công việc này tuy vất vả và mất nhiều chi phí, xong đã tạo độ chính xác trong công tác chi trả lơng và cũng có thể trực tiếp giải quyết những vớng mắc của ngời lao động, lại vừa theo đúng quy chế của Nhà nớc về trách nhiệm của ngời sử dụng lao động đối với ngời lao động. Nhận xét : Theo thực tế nh đã phân tích ở trên định mức này có thể giảm ở một số khâu nh hệ số hao hụt vật liệu, chi phí vật liệu phụ và các bản vẽ khai triển tiết kiệm nhất. Phòng cung ứng vật t đi mua hàng, hàng đợc giao tại công trình thi công, vật t khi mua về đợc cán bộ tổng hợp Phòng cung ứng vật t làm thủ tục viết hoá đơn nhập xuất cho Xí nghiệp hoặc đội thi công và vào thẻ kho để theo dừi.

Một trong những yếu tố quyết định thắng lợi trong cạnh tranh giành đợc u thế trên thị tr- ờng là phải giảm đợc chi phí, hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lợng, nhận thức đợc. - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Bao gồm chi phí về nguyên vật chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu sử dụng vào mục đích trực tiếp sản xuất sản phẩm. - Chi phí nhân công trực tiếp: Gồm chi phí tiền lơng, phụ cấp lơng của công nhân trực tiếp sản xuất kế că công nhân thuê ngoài(chi phí này không bao gồm lơng của công nhân điều khiển.

- Chi phí sử dụng máy thi công: Bao gồm toàn bộ chi phí liên quan đến hoạt động của máy thi công: chi phí vật liệu, chi phí công cụ dụng cụ, chi phí tiền lơng và các khoản phụ cấp lơng, tiền công của công nhân trực tiếp điều khiển máy, khấu hao máy thi công, chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí bằng tiền khác để phục vụ cho hoạt động của máy thi công. - Chi phí sản xuất chung: Là chi phí phục vụ xây lắp tại các đội, bộ phận sản xuất kinh doanh bao gồm: chi phí tiền lơng của nhân viên quản lý đội, tổ sản xuất, các khỏan trích theo lơng (BHXH, BHYT, KPCĐ) tính trên lơng của công nhân sản xuất, chi phí khấu hao tài sản cố. Chi phí chung đợc tính bằng tỷ lệ phần trăm so với chi phí nhân công trong dự toán cho từng loại công trình hoặc tuỳ từng lĩnh vực xây dựng chuyên ngành theo quy định của Bộ xây dùng.

Đối với các công trình có vốn đầu t nớc ngoài tại Việt Nam, tỷ lệ tính trong đơn giá đầy đủ có thể áp dụng mức tơng tự nh tỷ lệ quy định hiện hành cho các loại công trình trong nớc. * Giá thành dự toán: Là tổng hợp chi phí dự toán để hoàn thành khối lợng xây lắp theo bản vẽ thiết kế và các định mức, đơn giá, chế độ chính sách hiện hành. * Giá thành thực tế: Là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các chi phí mà Công ty bỏ ra để hoàn thành khối lợng xây lắp (bao gồm cả vợt định mức, thiệt hại, mất mát ..).

Đợc xác định bằng tổng của các chi phí trực tiếp, chi phí chung theo thực tế có tính đến việc tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu, khấu hao máy, chi phí quản lý thuế và lợi nhuận theo quy định của Nhà nớc, vẫn dựa trên cơ sở tổng hợp chi phí nh phơng pháp định giá trên. - Thực tế trong 2 năm qua hoạt động SXKD của Công ty cha đạt hiệu quả cao do khó khăn chung của toàn ngành xây dựng, với mục tiêu là đảm bảo cho ngời lao động có việc làm.