Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải: Hoạt động Marketing và Lao động tiền lương

Phân tích các hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải

Ban đầu, nhà đầu tư dựa vào kinh phí và yêu cầu tối thiểu của công trình để đề ra giá sơ bộ, Sau khi tổ chức đấu thầu, công trình có giá đấu thầu, là giá mà một công ty xây dựng chấp nhận bỏ ra để có được hợp đồng đó, Giá bao gồm cả xây dựng và kiểm tra, giám sát. Thực ra, nếu nói công ty không có hoạt động Marketing là không đúng, các hoạt động Marketing diễn ra trong các hoạt động của doanh nghiệp nhưng nó khụng được biểu hiện rừ ràng và khụng ảnh hưởng nhiều đến hoạt động xõy dựng nên không được chú trọng đến.

Phân tích tình hình lao động tiền lương của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải

Dựa trên các tiêu chí của Công ty như sử dụng bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc, nêu ra các đặc điểm và kỹ năng mà Công ty cho là cần thiết cho vị trí cần tuyển cho phép ban tuyển dụng của Công ty làm tiêu chuẩn so sánh các ưu điểm của các ứng viên khác nhau và với các đòi hỏi của vị trí cần tuyển. Trong xu thế toàn cầu hoá hội nhập toàn cầu thì vai trò của nguồn nhân lực hết sức quan trọng quyết định sự thành bại của sản phẩm trên thị trường, chính vì vậy để đuổi kịp thời đại thì bộ phận nhân sự của công ty đã có nhiều ý tưởng nhằm nâng cao năng lực quản lý đội ngũ nhân viên lao động, nắm bắt kịp thời các biến động của thị trường, đưa nguồn nhân lực của công ty lên một tầm cao mới.

Tình hình chi phí và giá thành

Chi phí nhân công trực tiếp tại Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải bao gồm lương chính, lương phụ và các khoản phụ cấp trích theo lương cho công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất (công nhân trực tiếp xây lắp, công nhân vận chuyển, khuân vác, công nhân chuẩn bị thi công, công nhân thu dọn hiện trường). Phân tích báo cáo tài chính nhằm cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà đầu tư, chủ nợ và những người sử dụng khác để đưa ra các quyết định về đầu tư, tín dụng, và các quyết định tương tự, Nó cũng cung cấp các thông tin giúp cho họ đánh giá được số lượng, thời gian và rủi ro của các khoản thu bằng tiền, Nó cũng cung cấp các thông tin về các nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp, tác động của các nguồn lực này.

Các khoản phải thu dài hạn

Vốn chủ sở hữu 410 V,22 5,509,406,12

(Nguồn số liệu : Phòng kế toán). Phân tích cơ cấu tài sản. Điều này rất tốt cho thấy doanh nghiệp đã chiếm dụng được vốn của bên ngoài nhưng cần phải quản lý tốt khoản nợ này, sử dụng nó một cách tối ưu nếu không nó sẽ làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Lấy vốn ngắn hạn để đầu tư cho dài hạn là một điều không nên, có rất nhiều công ty khác mắc phải sai lầm này, công ty nên cân nhắc trước mọi quyết định tài chính của mình. Cơ cấu nguồn vốn. Sự chiếm dụng vốn là một nguyên nhân làm doanh nghiệp nên hạn chế cho vay nợ, đây là một khoản vốn lớn bị chiếm dụng gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc điều chuyển và xoay vòng vốn. Khoản mục khách hàng trả tiền trước giảm đáng kể, có thể do công ty đang giảm bớt lượng khách hàng để giải quyết nốt các công trình dang dở, hoặc là công ty không còn tìm được nhiều công trình như trước kia. Sự thay đổi này không đáng kể trong năm 2015. Nợ dài hạn tiếp tục giảm, nợ ngắn hạn tiếp tục tăng do sự nợ lẫn nhau tăng. Hàng tồn kho là một loại tài sản dự trữ với mục đích nhằm đmả bảo cho sản xuất được tiến hành một cách bình thường, liên tục, và đáp ứng nhu cầu của thị trường, Mức độ tồn kho cao hay thấp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như: loại hình kinh doanh, chế độ cung cấp, mức độ đầu vào, mức độ tiêu thụ sản phẩm, thời vụ trong năm… Để đảm bảo sản xuất được tiến hành liên tục, đồng thời đáp ứng đủ cho nhu cầu của khách hàng, mỗi doanh nghiệp cần có một mức dự trữ tồn kho hợp lý. Là số lần mà hàng hóa tồn kho bình quân luân chuyển trong kì. Năm 2013, năm 2014 vòng quay hàng tồn kho đều bằng 1,78 đây là dấu hiệu tốt về tình hình tiêu thụ và dự trữ, Tình hình tiêu thụ luôn lớn hơn dự trữ, Tình hình tiêu thụ luôn lớn hơn dự trữ và lượng tồn kho qua mỗi năm đều giảm đi, Công ty nên phát huy điều này hơn nữa cho những năm kinh doanh sau,. Kỳ luân chuyển HTK = Số ngày trong kỳ / Số vòng quay HTK. c) Vòng quay các khoản phải thu. Đây là quan hệ tỷ lệ giữa doanh thu với số dư bình quân các khoản phả thu của khách hàng trong kì, Phản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thi thành tiền mặt của công ty,. Vòng quay các khoản phải thu = Doanh thu thuần/Số dư bq các khoản phải thu. Như vậy với số vòng quay các khoản phải thu lớn thể hiện tốc độ thu hồi các khoản phải thu là tốt, công ty đã thực hiên quản lý tốt các khoản phải thu. Hệ số này phản ánh trong một đồng vốn mà công ty đang sử dụng có bao nhiêu đồng đi vay. Tỷ số này càng cao càng chứng tỏ mức độ rủi ro phá sản của công ty càng lớn,. a) Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu Công thưc:. Tỷ suất này tăng lên là điều đáng mừng, cho thấy công ty kinh doanh ngày càng hiệu quả. c) Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh. nhuận sau thuế. Tỷ suất doanh lợi VCSH của công ty tăng đều qua 2 năm 2013 và 2014 cho thấy Công ty đang kinh doanh đạt hiệu quả ngày càng cao. d) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công thức:. Tỷ suất lợi nhuận VCSH = Lợi nhuận sau thuế/VCSH. Điều này cho thấy ảnh hưởng của sự biến động giá nguyên vật liệu, chi phí sản xuất, các khoản phải thu ngắn hạn thu hồi được đến lợi nhuận chưa cao. Để tăng tỷ suất lợi nhuân vốn chủ sở hữu công ty có thể tăng bằng cách tăng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu hoặc tăng vòng quay vốn kinh doanh. 2.5.4 Nhận xét chung về tình hình tài chính của công ty. Nhìn chung, năm 2014 tình hình hoạt động tài chínhcủa Công ty Cổ phần Dầu tư xây dựng Nam Hải đạt hiệu quả. Các chỉ tiêu tài chính của năm 2014 đều khả quan hơn năm 2013 đây là dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ Công ty đang kinh doanh tốt. Đa số các chỉ tiêu tài chính đều nằm trong giới hạn cho phép, có những chỉ số còn rất tốt. Khả năng thanh toán hiện thời năm 2013 bằng 1,78 ở mức tốt, Hệ số thanh toán nhanh năm 2013 và năm 2014 đều lớn hơn 1, với hệ số thanh toán nhanh lớn như thế này Công ty rất thuận lợi trong việc thanh toán mà không cần phải sử dụng các biện pháp bất lợi như bán tài sản với giá thấp để trả nợ và hơn nữa sẽ nắm bắt tốt hơn các cơ hội kinh doanh. Nếu xét vào thời điểm hiện tại thì hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu khá tốt, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ở mức chấp nhận được, đây là điều đáng mừng vì đây là chỉ tiêu khá quan trọng trong việc đánh giá tình hình tài chính của Công ty. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂU DỰNG NAM HẢI. 3,1 Đánh giá chung tình hình của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải Qua phân tích từng lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Nam Hải em có nhận xét chung tình hình của Công ty như sau:. Trong những năm qua, hoạt động marketing của công ty luôn được chú trọng và đẩy mạnh. Có thể nhận thấy điều này qua lợi nhuận của công ty hai năm qua đều tăng trong khi lượng hàng tồn kho giảm. Số lượng khách hàng thành phẩm của công ty ngày càng tăng và thị phần của công ty được mở rộng. Đạt được điều này đội ngũ nhân viên thị trường đã luôn làm việc hết mình, đẩy mạnh thiết lập quan hệ với các bạn hàng mới, củng cố các bạn hàng truyền thống. Hiện tại tuy chưa có phòng. marketing nhưng công ty cũng đã có những hoạt động nhằm tuyển dụng và đưa ra các hoạt động cho bộ phận marketing. Trong tình hình kinh tế vẫn chưa hết khó khăn và sự cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng ngày càng gay gắt với sự tham gia thêm của các đối thủ mới xâm nhập, công ty nên tập trung phát triển và mở rộng các hình thức xúc tiến bán. b) Về chất lượng sản phẩm. Công tác quản lý chất lượng luôn được công ty chú trọng và rà soát chặt chẽ từ khâu thiết kế đến hoàn thành công trình. Công ty luôn phổ biến đến toàn thể công nhân viên về vấn đề quản lí chất lượng. Chất lượng sản phẩm là yếu tố qua trọng, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty. c) Tình hình lao động, tiền lương. Về việc tạo động lực vật chất, công ty nên thay đổi chính scahs tiền lương của mình như kết hợp chính sách tiền lương theo thời gian (với mức lương cố định) và mức lương theo doanh thu để tạo động lực làm việc cho nhân viên của mình. Từ đó có thể tăng mức lương cho các nhân viên trong công ty. + Ngoài ra công ty nên chú ý tới các biện pháp khen thưởng cho nhân viên làm việc hiệu quả trong công ty. Với các việc làm đó nhân viên trong công ty sẽ có động lực để làm việc, có động lực để cống hiến cho công ty, có động lực để snags tạo những phương pháp làm việc mới để tăng năng suất lao động. + Về tạo động lực tinh thần, công ty nên tổ chức các buổi liên hoan, các chuyến đi du lịch,,, cho toàn nhân viên trong công ty. Do đó công ty hoàn toàn có thể giữu chân những nhân viên giỏi ở lại góp sức lực, trí tuệ của mình cho công ty,. + Công ty nên tạo bầu không khí làm việc thân thiện bằng các quy định quy chế cụ thể và bằng sự gương mẫu của ban lãnh đạo trong công ty. Để từ đó nhân viên có thể trao đổi các kinh nghiệm với ban lãnh đọa một cách thoải mái. Ban lãnh đạo cũng chú ý tới việc động viên nhân viên mình bằng những lời khen khi nhân viên làm đúng, những lời quan tâm hỏi han nhân viên khi nhân viên gặp khó khăn.. Do đó nhân viên được làm việc trong môi trường thân thiện từ đó nâng cao hiệu quả công việc, tăng năng suất lao động. d) Tình hình chi phí và giá thành. Với đặc điểm ngành nghề kinh doanh đòi hỏi chi phí về nguyên vật liệu là rất lớn. Chính vì thế khi chuẩn bị cho việc thi công một công trình thì công ty cần có kế hoạch chi phớ rất rừ ràng từ chi phớ nguyen vật liệu đến chi phớ nhõn cụng, chi phớ sản. xuất chung, tất cả đều được lên dự toán và tính toán trước khi bắt đầu xây dựng. Điều quan trọng là công ty phải có kế hoạch hạ giá thành sản phẩm. Hạ giá thành sản phẩm là một nhân tố quan trọng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong canh tranh, thu hồi vốn nhanh, làm tăng lợi nhuận cho công ty. Để giảm tổng chi phí cũng như tổng giá thành công ty nên tập trung vào việc làm sao tiết kiệm được chi phí nhân công, chi phí văn phòng phẩm, chi phí xăng xe.. Để giảm bớt chi phí nhân công ngoài các biện pháp giúp tăng năng suất lao động công ty nên quản lý tốt việc xác định nhu cầu nhân viên thực sự trước khi tuyển dụng. + Để tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm công ty nên áp dụng phương pháp quản lý theo quy trình, Tất cả các hoạt động trong nội bộ công ty được quy trình hóa và thực hiện hoàn toàn bằng phần mềm quản lý nội bộ. e) Tình hình tài chính của công ty.

PHẦN KẾT LUẬN

Nạo vét và đào đắp nền, đào đắp mặt bằng, đào đắp công trình, Xây dựng các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ,. Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đờng hầm, bu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công trình đờng dây, trạm biến thế điện,,,.