Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH hp

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ và tên sinh viên: Lê Thị Mỹ Hạnh Lớp: K9 – TCNH Địa điểm thực tập: Công ty Cổ Phần xi măng Cao Ngạn 1. TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN: Mức độ liên hệ với giáo viên: Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở: Tiến độ thực hiện: 2. NỘI DUNG BÁO CÁO: Thực hiện các nội dung thực tập: Thu thập và xử lý số liệu: Khả năng hiểu biết thực tế và lý thuyết: 3. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY: 4. MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC: 5. ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (tốt – khá – trung bình): Thái Nguyên, ngày .......tháng ....... năm 2016 Giáo viên hướng dẫn   DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1. 1 : Quy trình sản xuất bê tông tươi 4 Sơ đồ 1. 2: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 6 Sơ đồ 2. 1: Hệ thống tiêu thụ SP của công ty 16 Bảng 2. 1: Tình hình tiêu thụ bê tông tươi ở một số địa bàn của công ty 11 Bảng 2. 2: Giá bê tông của công ty 13 Bảng 2. 3: So sánh giá bán SP của công ty với các đối thủ cạnh tranh 14 Bảng 2. 4: Sản lượng tiêu thụ qua các kênh phân phối của công ty HP 16 Bảng 2. 5: Cơ cấu lao động của công ty giai đoạn 20142015 18 Bảng 2. 6: Năng suất lao động qua hai năm 20142015 21 Bảng 2. 7: Phân loại chi phí theo khoản mục của công ty qua 2 năm 20142015 28 Bảng 2. 8: Giá thành đơn vị một số sản phẩm của công ty 30 Bảng 2. 9: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến ∆M và ∆T 31 Bảng 2. 10: Phân tích tình hình biến động về quy mô tài sản 34 Bảng 2. 11: Phân tích quy mô và cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp 36 Bảng 2. 12: Tổng kết một số chỉ tiêu tài chính cơ bản 37 Bảng 2. 13: Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán 38 Bảng 2. 14: Các chỉ tiêu về khả năng hoạt động 39 Bảng 2. 15: Các chỉ tiêu về đòn cân nợ 40 Bảng 2. 16: Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời 42   MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU III DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VI LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 2 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HP 2 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 3 1.3. Quy trình sản xuất kinh doanh 4 1.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 5 CHƯƠNG 2 10 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10 TNHH HP 10 2.1. Hoạt động Marketing của công ty 10 2.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm bê tông tươi của công ty HP 10 2.1.2. Chính sách giá sản phẩm của công ty 12 2.1.3. Chính sách phân phối 15 2.1.4. Chính sách xúc tiến bán hàng 17 2.2. Phân tích tình hình lao đông và tiền lương 18 2.2.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 18 2.2.2. Năng suất lao động 20 2.2.3. Xây dựng mức thời gian lao động 22 2.2.4. Cách thức trả lương của công ty 23 2.2.5. Nhận xét tình hình lao động, tiền lương của doanh nghiệp 25 2.3. Phân tích tình hình chi phí và giá thành 26 2.3.1. Phân loại chi phí 26 2.3.2. Giá thành sản phẩm 29 2.3.3. Đánh giá chung về tình hình chi phí và giá thành 32 2.4. Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 33 2.4.1. Tình hình biến động tài sản nguồn vốn 34 2.4.2. Tính toán một số chỉ tiêu tài chính cơ bản 36 2.4.3. Nhận xét về tình hình tài chính của công ty 43 CHƯƠNG 3 45 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 45 3.1. Đánh giá, nhận xét chung tình hình của Công ty TNHH HP 45 3.1.1. Đánh giá và nhận xét 45 3.2. Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với công ty trong những năm qua 47 3.3. Đề xuất một số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 47 3.4. Các kiến nghị 49 KẾT LUẬN 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp SP Sản phẩm CP NVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP NCTT Chi phí nhân công trực tiếp CP SXC Chi phí sản xuất chung BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế , KPCĐ Khoản phí cố đinh CP KHTSCĐ Chi phí khấu hao tài sản cố định CNTTSX Công nhân trực tiếp sản xuất CP NVPX Chi phí nhân viên phân xưởng SXKD Sản xuất kinh doanh DT Doanh thu LĐ Lao động LỜI MỞ ĐẦU Trong quãng thời gian bốn năm học tập và nghiên cứu tại trường Đại Học Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh Thái Nguyên, bản thân em đã tiếp thụ được rất nhiều kiến thức bổ ích thông qua các môn học đại cương và các môn học chuyên ngành lý thuyết. Chắc hẳn điều đó còn chưa đủ để em có thể hiểu biết và bắt nhịp tại môi trường làm việc của các doanh nghiệp. Qua đợt thực tập môn học này em có thể thâm nhập môi trường làm việc thực tế, có được sự hiểu biết khái quát về các hoạt động tại doanh nghiệp, đồng thời em có thể củng cố thêm kiến thức và vận dụng những lý thuyết đã được trang bị trong các môn học vào công tác chuyên môn, bước đầu tiếp cận, phát hiện giải quyết vấn đề tại doanh nghiệp. Sau hơn 3 tháng thực tập em đã nhận được sự giúp đỡ của các anh chị cô chú trong Công ty TNHH HP cùng với sự giúp đỡ đặc biệt của thầy giáo Trần Xuân Kiên. Cho tới nay, báo cáo thực tập đã được hoàn thành. Nhưng do những hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập của em còn nhiều thiếu sót . Em rất mong được sự giúp đỡ, chỉ bảo của các thầy cô giáo và những ý kiến đóng góp của quý Công ty để bài báo cáo thực tập của em được hoàn thiên hơn. Trong quá trình thực tập em đã tìm hiểu về một số vấn đề và viết bản báo cáo gồm 3 phần như sau: Chương 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty TNHH HP Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH HP Chương 3: Đánh giá chung và đề xuất các biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty   CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HP 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tên công ty: CÔNG TY TNHH HP Tên Công ty viết tắt: Công ty HP Mã số thuế: 4600888560 Ngành nghề kinh doanh: Khai thác đá, sỏi, cát, đất sét Địa chỉ: Ngõ 128, tổ 24, phường Hoàng Văn Thụ, Tp Thái Nguyên Điện thoại: 02806251616 Số tài khoản: 39010000319189 tại BIDV Thái Nguyên Website:http:betonghptn.com Email: betonghptn.gmail.com Ngày 23082010 công ty HP đã đi vào hoạt động. Hiện nay bê tông HP đã và đang sử dụng diện tích đất đai nhà xưởng, văn phòng làm việc khoảng 10 nghìn m2. Với lĩnh vực kinh doanh chính là sản xuất bê tông thương phẩm và các sản phẩm tương tự bằng nguồn nguyên liệu mà công ty quản lý và khai thác sản xuất như : đá, sỏi,…theo quy trình khép kín đảm bảo chất lượng cao nhất. Công ty tham gia lĩnh vực sản xuất kinh doanh bê tông thương phẩm trên thị trường tỉnh thái nguyên trong khi đã có những đơn vị đi trước. Hiểu được sự cạnh tranh khốc liệt đó, công ty đã xác định cho mình phương châm: “ Chữ tín chất lượng giá thành hợp lý tiêu chuẩn là hàng đầu chính xác ” Qua thời gian nghiên cứu thị trường ban lãnh đạo công ty đã quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất bê tông thương phẩm với trạm trộn, xe chuyên dụng vận chuyển, xe bơm bê tông với nhiều công suất lớn, nhỏ đảm bảo tiến độ thi công các dự án và hướng đến người tiêu dùng đem lại lợi ích cho các bên, đảm bảo chất lượng và thẩm mỹ phục vụ đời sống và phát triển kinh tế thị trường. Quy mô hiện tại tính đến năm 2015 của công ty bao gồm văn phòng và hệ thống máy móc thiết bị.Công ty có 3 hệ thống trạm trộn: Trạm trộn Quang Vinh với công suất 60m3h, Trạm trộn Núi Voi có công suất 90m3h, Trạm trộn di động công suất 90m3h.Ngoài ra công ty còn có 2 xe bơm cần bê tông với độ cao 48m và 38m và một bơm tĩnh, các xe đều được nhập khẩu mới 100% từ Hàn Quốc; 10 xe bồn mới 100% được nhập từ các nước Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản..., Sau gần 5 tháng hoạt động công ty đã đầu tư thêm 05 xe bồn nâng tổng số xe bồn của công ty lên 15 xe; 08 xe ô tô chuyên chở vật liệu phục vụ sản xuất bê tông; 3 máy xúc lật; 2 Hệ thống máy phát điện; Trạm Cân điện tử 80 tấn.Hệ thống văn phòng gồm các phòng ban và chi nhánh trạm trộn với tổng số lao động lên đến gần 100 lao động, tổng nguồn vốn trên 50 tỷ đồng thuộc loại hình DN vừa. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Chức năng Thực hiện việc cung ứng bê tông tươi và các hoạt động liên quan Nhiệm vụ Thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm mà công ty đã đề ra. Nhanh chóng đổi mới cải tiến quy trình công nghệ để thích ứng với yêu cầu của thị trường. Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức mạnh cạnh tranh giữ vững doanh nghiệp phát triển. Các lĩnh vực kinh doanh Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất bê tông tươi Ngoài ra: Phá dỡ Vận tải hàng hóa bằng đường bộ Khai thác quặng sắt Khai thác gỗ Sản xuất đồ gỗ xây dựng Chuẩn bị mặt bằng Bất động sản Khai thác đá, cát, sỏi đất sét   1.3. Quy trình sản xuất kinh doanh Quy trình công nghệ sản xuất bê tông tươi tại trạm trộn (Nguồn: phòng kế toán công ty HP) Sơ đồ 1. 1 : Quy trình sản xuất bê tông tươi Quy trình sản xuất bê tông tươi diễn ra cũng không khác nhiều so với trộn bê tông thủ công.Ở trạm trộn bê tông các nguyên liệu cần đáp ứng về độ sạch không thể lẫn tạp chất, cốt liệu phải rõ nguồn gốc.. việc trộn bê tông tại trạm quy mô cao hơn so với việc trộn tay,cốt liệu đảo đều hơn.Tùy vào từng mác bê tông mà cốt liệu được cân đong phù hợp. Giai đoạn 1: Xi măng được cho vào vít tải vít tải ở đây có công dụng vận chuyển xi măng theo phương ngang, nghiêng, đứng tùy theo yêu cầu để đưa vào cối trộn. Giai đoạn 2: Kho cát và kho đá được cho vào bunke bunke ở đây là kho chứa theo chiều đứng nhưng nông có tác dụng điều hòa đá,cát không bị đọng lại chảy xuống dễ dàng. Giai đoạn 3: Nước và phụ gia cũng được đưa vào cối trộn với lượng phù hợp. Giai đoạn 4: Sau khi cân xong hệ thống băng truyền tự động đưa cốt liệu vào thùng trộn, đồng thời nước phụ gia được tự động bơm vào thành phần cốt liệu và trộn trong cối trộn sau đó việc xả bê tông tươi sẽ được chuyển vào xe vận chuyển đưa đến các công trình theo yêu cầu. 1.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò quan trọng nó quyết định toàn bộ hoạt động của tổ chức. Một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tốt sẽ giúp cho mọi người thực hiện được chức năng ,nhiệm vụ của mình một cách thuận lợi và có hiệu quả hơn. Hơn nữa còn gắn mục tiêu riêng của từng bộ phận với nhau và phục vụ mục tiêu chung của tổ chức. Đó là nhân tố quyết định sự thành công trong hoạt động của mình . Mặt khác một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp sẽ giúp cho tổ chức đó thích nghi với môi trường kinh doanh đầy biến động, nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức đó với các tổ chức khác trong cùng lĩnh vực .Vì thế giúp cho doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh và tránh cho doanh nghiệp khỏi rơi vào tình trạng phá sản hay thua lỗ . Công ty sử dụng chế độ một thủ trưởng với sự phân công nhiệm vụ khá rõ ràng,thích hợp với cá nhân được đào tạo, phù hợp với công ty dạng vừa và nhỏ.Tuy nhiên nhược điểm là khó kiểm soát thị trường.   (Nguồ

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lê Thị Mỹ Hạnh Lớp: K9 – TCNH Địa điểm thực tập: Công ty Cổ Phần xi măng Cao Ngạn TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN: Mức độ liên hệ với giáo viên: Thời gian thực tập quan hệ với sở: Tiến độ thực hiện: NỘI DUNG BÁO CÁO: Thực nội dung thực tập: Thu thập xử lý số liệu: - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết: HÌNH THỨC TRÌNH BÀY: MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC: ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (tốt – – trung bình): Thái Nguyên, ngày .tháng năm 2016 Giáo viên hướng dẫn DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Hệ thống tiêu thụ SP công ty MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp SP Sản phẩm CP NVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP NCTT Chi phí nhân công trực tiếp CP SXC Chi phí sản xuất chung BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế , KPCĐ Khoản phí cố đinh CP KHTSCĐ Chi phí khấu hao tài sản cố định CNTTSX Công nhân trực tiếp sản xuất CP NVPX Chi phí nhân viên phân xưởng SXKD Sản xuất kinh doanh DT Doanh thu LĐ Lao động LỜI MỞ ĐẦU Trong quãng thời gian bốn năm học tập nghiên cứu trường Đại Học Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh Thái Nguyên, thân em tiếp thụ nhiều kiến thức bổ ích thông qua môn học đại cương môn học chuyên ngành lý thuyết Chắc hẳn điều chưa đủ để em hiểu biết bắt nhịp môi trường làm việc doanh nghiệp Qua đợt thực tập môn học em thâm nhập môi trường làm việc thực tế, có hiểu biết khái quát hoạt động doanh nghiệp, đồng thời em củng cố thêm kiến thức vận dụng lý thuyết trang bị môn học vào công tác chuyên môn, bước đầu tiếp cận, phát giải vấn đề doanh nghiệp Sau tháng thực tập em nhận giúp đỡ anh chị cô Công ty TNHH H&P với giúp đỡ đặc biệt thầy giáo Trần Xuân Kiên Cho tới nay, báo cáo thực tập hoàn thành Nhưng hạn chế kiến thức kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập em nhiều thiếu sót Em mong giúp đỡ, bảo thầy cô giáo ý kiến đóng góp quý Công ty để báo cáo thực tập em hoàn thiên Trong trình thực tập em tìm hiểu số vấn đề viết báo cáo gồm phần sau: Chương 1: Giới thiệu khái quát chung Công ty TNHH H&P Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH H&P Chương 3: Đánh giá chung đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH H&P 1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Tên công ty: CÔNG TY TNHH H&P Tên Công ty viết tắt: Công ty HP Mã số thuế: 4600888560 Ngành nghề kinh doanh: Khai thác đá, sỏi, cát, đất sét Địa chỉ: Ngõ 128, tổ 24, phường Hoàng Văn Thụ, Tp Thái Nguyên Điện thoại: 02806251616 Số tài khoản: 39010000319189 BIDV Thái Nguyên Website:http://betonghptn.com Email: betonghptn.@gmail.com Ngày 23-08-2010 công ty HP vào hoạt động Hiện bê tông HP sử dụng diện tích đất đai nhà xưởng, văn phòng làm việc khoảng 10 nghìn m Với lĩnh vực kinh doanh sản xuất bê tông thương phẩm sản phẩm tương tự nguồn nguyên liệu mà công ty quản lý khai thác sản xuất : đá, sỏi,…theo quy trình khép kín đảm bảo chất lượng cao Công ty tham gia lĩnh vực sản xuất kinh doanh bê tông thương phẩm thị trường tỉnh thái nguyên có đơn vị trước Hiểu cạnh tranh khốc liệt đó, công ty xác định cho phương châm: “ Chữ tín - chất lượng - giá thành hợp lý - tiêu chuẩn hàng đầu - xác ” Qua thời gian nghiên cứu thị trường ban lãnh đạo công ty định đầu tư dây chuyền sản xuất bê tông thương phẩm với trạm trộn, xe chuyên dụng vận chuyển, xe bơm bê tông với nhiều công suất lớn, nhỏ đảm bảo tiến độ thi công dự án hướng đến người tiêu dùng đem lại lợi ích cho bên, đảm bảo chất lượng thẩm mỹ phục vụ đời sống phát triển kinh tế thị trường Quy mô tính đến năm 2015 công ty bao gồm văn phòng hệ thống máy móc thiết bị.Công ty có hệ thống trạm trộn: Trạm trộn Quang Vinh với công suất 60m3/h, Trạm trộn Núi Voi có công suất 90m3/h, Trạm trộn di động công suất 90m3/h.Ngoài công ty có xe bơm cần bê tông với độ cao 48m 38m bơm tĩnh, xe nhập 100% từ Hàn Quốc; 10 xe bồn 100% nhập từ nước Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản , Sau gần tháng hoạt động công ty đầu tư thêm 05 xe bồn nâng tổng số xe bồn công ty lên 15 xe; 08 xe ô tô chuyên chở vật liệu phục vụ sản xuất bê tông; máy xúc lật; Hệ thống máy phát điện; Trạm Cân điện tử 80 tấn.Hệ thống văn phòng gồm phòng ban chi nhánh trạm trộn với tổng số lao động lên đến gần 100 lao động, tổng nguồn vốn 50 tỷ đồng thuộc loại hình DN vừa 1.2 Chức nhiệm vụ công ty a) Chức - Thực việc cung ứng bê tông tươi hoạt động liên quan b) Nhiệm vụ - Thực tốt tiêu kế hoạch hàng năm mà công ty đề - Nhanh chóng đổi cải tiến quy trình công nghệ để thích ứng với yêu cầu thị trường Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức mạnh cạnh tranh giữ + + + + + + + + vững doanh nghiệp phát triển c) Các lĩnh vực kinh doanh - Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất bê tông tươi Ngoài ra: Phá dỡ Vận tải hàng hóa đường Khai thác quặng sắt Khai thác gỗ Sản xuất đồ gỗ xây dựng Chuẩn bị mặt Bất động sản Khai thác đá, cát, sỏi đất sét 1.3 Quy trình sản xuất kinh doanh Quy trình công nghệ sản xuất bê tông tươi trạm trộn Xilo xi măng Kho cát Kho đá Vít tải Bunke Bunke Định lượng Cân ĐL Cân ĐL Nước Phụ gia Định lượng Định lượng Cối trộn Xe vận chuyển (Nguồn: phòng kế toán công ty HP) Sơ đồ 1 : Quy trình sản xuất bê tông tươi Quy trình sản xuất bê tông tươi diễn không khác nhiều so với trộn bê tông thủ công.Ở trạm trộn bê tông nguyên liệu cần đáp ứng độ lẫn tạp chất, cốt liệu phải rõ nguồn gốc việc trộn bê tông trạm quy mô cao so với việc trộn tay,cốt liệu đảo hơn.Tùy vào mác bê tông mà cốt liệu cân đong phù hợp Giai đoạn 1: Xi măng cho vào vít tải- vít tải có công dụng vận chuyển xi măng theo phương ngang, nghiêng, đứng tùy theo yêu cầu để đưa vào cối trộn Giai đoạn 2: Kho cát kho đá cho vào bunke- bunke kho chứa theo chiều đứng nông có tác dụng điều hòa đá,cát không bị đọng lại chảy xuống dễ dàng Giai đoạn 3: Nước phụ gia đưa vào cối trộn với lượng phù hợp Giai đoạn 4: Sau cân xong hệ thống băng truyền tự động đưa cốt liệu vào thùng trộn, đồng thời nước phụ gia tự động bơm vào thành phần cốt liệu trộn cối trộn sau việc xả bê tông tươi chuyển vào xe vận chuyển đưa đến công trình theo yêu cầu 1.4.Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức máy quản lý có vai trò quan trọng định toàn hoạt động tổ chức Một cấu tổ chức máy quản lý tốt giúp cho người thực chức ,nhiệm vụ cách thuận lợi có hiệu Hơn gắn mục tiêu riêng phận với phục vụ mục tiêu chung tổ chức Đó nhân tố định thành công hoạt động Mặt khác cấu tổ chức máy quản lý phù hợp giúp cho tổ chức thích nghi với môi trường kinh doanh đầy biến động, nâng cao lực cạnh tranh tổ chức với tổ chức khác lĩnh vực Vì giúp cho doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh tránh cho doanh nghiệp khỏi rơi vào tình trạng phá sản hay thua lỗ Công ty sử dụng chế độ thủ trưởng với phân công nhiệm vụ rõ ràng,thích hợp với cá nhân đào tạo, phù hợp với công ty dạng vừa nhỏ.Tuy nhiên nhược điểm khó kiểm soát thị trường HĐTV Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng hành Các chi nhánh trạm trộn (Nguồn: phòng kế toán công ty) Sơ đồ 2: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Chức năng, nhiệm vụ phận - Hội đồng thành viên: quan có thẩm quyền cao công ty, có trách nhiệm quyền hạn sau: + Quyết định chiến lược phát triển kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty; + Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, định thời điểm phương thức huy động thêm vốn; + Quyết định phương thức đầu tư dự án đầu tư có giá trị 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài thời điểm công bố gần công ty tỷ lệ khác nhỏ quy định Điều lệ công ty quy định + Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị chuyển giao công nghệ; thông qua hợp đồng vay, cho vay, bán tài sản có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài thời điểm công bố gần công ty tỷ lệ khác nhỏ quy định Điều lệ công ty; + Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng thành viên; định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký chấm dứt hợp đồng Giám đốc Tổng giám đốc, Kế toán trưởng người quản lý khác quy định Điều lệ công ty; Bảng 12: Tổng kết số tiêu tài 2014 2015 Hệ số toán ngắn hạn Khả toán nhanh Khả than toán tức thời Nhóm tiêu khă hoạt động 1,94 1,79 0,23 2,20 1,95 0,31 Chênh lệch 15/14 ( lần) 0,26 0,16 0,08 Hiệu suất sử dụng vốn KD 0,75 0,91 0,16 Hiệu suất sử sụng TSCĐ Vòng quay vốn lưu động Vòng quay hàng tồn kho Kỳ thu tiền bình quân ngày Nhóm tiêu đòn cân nợ Hệ số nợ Tỷ suất tự tài trợ Hệ số toán lãi vay Nhóm tiêu khả sinh lời Lợi nhuận doanh thu ROS Lợi nhuận tổng tài sản ROA Lợi nhuận vốn CSH ROE 1,60 1,49 8,02 80,02 1,94 1,80 8,39 80,80 0,34 0,31 0,37 0,78 0,25 0,75 5,8 0,24 0,76 6,4 (0,01) 0,01 0,6 0,26 0,20 0,25 0,29 0,26 0,32 0,03 0,06 0,07 Nhóm tiêu khả toán  Nhóm tiêu khả toán Hệ số toán tổng quát = Hệ số toán ngắn hạn = Hệ số toán nhanh = Hệ số toán tức thời = Bảng 13: Các tiêu khả toán Nhóm tiêu khả Công thức tính 2014 2015 toán Hệ số toán Tổng TS/ Tổng nợ phải trả 4,02 4,17 tổng quát Hệ số toán Tài sản ngắn hạn/ tổng nợ NH 1,94 2,20 ngắn hạn Khả (TSNH- HTK)/ tổng nợ NH 1,79 1,95 toán nhanh Khả than toán (tiền khoản tương đương tiền)/ 0,23 0,31 tức thời tổng nợ NH Các hệ số khả toán công ty năm 2015 so với năm 2014 có biến động tăng - Hệ số toán tổng quát cuối năm 2014 4,02 đến cuối năm 2015 4,17 Sự gia tăng hệ số toán tổng quát năm 2015 cho thấy công ty có khả để trả cho - khoản nợ Hệ số toán ngắn hạn cuối năm 2014 1,94, đến cuối năm 2015 tăng lên 2,20.Sự tăng lên hệ số toán ngắn hạn năm 2015so với năm 2014 cho thấy khả toán ngắn hạn công ty có chuyển hướng tốt Hệ số tăng đồng nghĩa với khả toán ngắn hạn tốt công ty cần có biện - pháp để trì mức tăng hệ số Hệ số toán nhanh cuối năm 2014 1,79, cuối năm 2015 tăng lên đến 1,95.Điều cho thấy khả toán nhanh chóng khoản nợ - công ty ngày ổn định Hệ số toán tức thời cuối năm 2014 0,23, cuối năm 2015 0,31.Sự tăng lên hệ số toán tức thời cho thấy công ty có khả toán khoản nợ thời điểm tới thời hạn toán  Nhóm tiêu khả hoạt động Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh = Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Kỳ thu tiền bình quân = Bảng 14: Các tiêu khả hoạt động Nhóm tiêu khả hoạt động Hiệu suất sử dụng vốn KD Hiệu suất sử sụng TSCĐ Vòng quay vốn lưu động Vòng quay hàng tồn kho Kỳ thu tiền bình quân ngày Các tiêu khả Công thức tính DTT/ vốn KD BQ DTT/ TSCĐ BQ DTT/ TS lưu động BQ Giá vốn hàng bán/ HTK BQ Khoản phải thu/ DT BQ ngày hoạt động công ty qua 2014 2015 0,75 0,91 1,60 1,94 1,49 1,80 8,02 8,39 80,02 80,80 năm có biến động nhẹ,không rõ ràng đó: - Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh năm 2014 đạt 0,75 đến năm 2015 tăng nhẹ 0,16 lần đạt 0,91.Hiệu suất vốn kinh doanh năm 2015 tăng so với năm 2014 doanh thu vốn kinh doanh năm 2015 tăng so với năm 2014 Hiệu suất vốn kinh doanh phản ánh đồng vốn bỏ thu đồng doanh thu, năm 2014 đồng vốn tạo 0,75 đồng doanh thu so với năm 2015 đồng vốn kinh doanh tạo tới 0,91 đồng doanh thu Hiệu suất vốn kinh doanh tăng cho thấy công ty sử - dụng vốn kinh doanh có hiệu quả, doanh thu tăng so với năm 2014 Hiệu suất sử dụng TSCĐ năm 2014 đạt 1,60 đến năm 2015 tăng 0,34 lần so với năm 2014 đạt 1,94 Hệ số phản ánh đồng vốn đầu tư vào TSCĐ thu đồng doanh thu, năm 2014 đồng vốn đầu tư TSCĐ tạo tới 1,60 đồng doanh thu năm 2015 tạo 1,94 đồng doanh thu, cho thấy việc công ty đầu tư vào - TSCĐ sử dụng sản xuất hiệu Vòng quay vốn lưu động năm 2014 đạt 1,49 đến năm 2015 tăng lên đạt 1,80 Vòng quay vốn lưu động tăng cho thấy tốc độ luân chuyển, vận động vốn chu kỳ - kinh doanh công ty chưa hiệu quả, luân chuyển vốn chậm Vòng quay hàng tồn kho năm 2015 đạt 8,392 tăng 0,37 lần so với năm 2014(8,02) Số vòng quay hàng tồn kho năm 2015 tăng giá trị hàng tồn kho giảm Vòng quay hàng tồn kho tăng cho thấy tốc độ luân chuyển hàng hóa công ty cao, thời gian hàng - nằm kho giảm làm hạ chi phí lưu giữ hàng, rủi ro tài giảm xuống Kỳ thu tiền bình quân năm 2014 đạt 80,02 đến năm 2015 tăng lên đạt 80,80 Kỳ thu tiền BQ tăng cho thấy doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn , khả thu hồi vốn tương đối chậm, thời gian thu hồi vốn kéo dài gây bất lợi cho hoạt động kinh doanh, công ty cần có biện pháp làm giảm thời gian thu hồi vốn kinh doanh  Nhóm tiêu đòn cân nợ Hệ số tự tài trợ = 1- Hệ số nợ Bảng 15: Các tiêu đòn cân nợ Nhóm tiêu đòn cân nợ Công thức tính 2014 2015 Hệ số nợ Tổng nợ/ tổng tài sản 0,25 0,24 Hệ số tự tài trợ 1-Hệ số nợ 0,75 0,76 Hệ số toán lãi vay LNTT lãi vay/ lãi vay 5,8 6,4 Các hệ số chủ yếu công ty hệ số nợ, hệ số tự tài trợ, toán lãi vay có xu hướng tăng, giảm dần giai đoạn 2014- 2015, cụ thể: - Hệ số nợ năm 2015 0,24 giảm so với năm 2014( 0,01) Hệ số giảm cho thấy khả toán nợ công ty hiệu quả, công ty có khả toán khoản - nợ tương lai Hệ số tự tài trợ cuối năm 2015(0,76) tăng 0,01 so với năm 2014( 0,75) tăng không cao cho thấy công ty có khả tự huy động nguồn vốn kinh doanh, chủ động huy động nhu cầu vốn giảm vay nợ từ nguồn khác bên - Hệ số toán lãi vay công ty HP cao có chiều hướng tăng, năm 2014 5,8 đến năm 2015 6,4 tăng lên 0,6 Hệ số toán lãi vay cao tăng cho thấy khả toán lãi công ty cao, hoạt động kinh doanh năm 2015 hiệu so với năm 2014, mức rủi ro tài giảm, bảo đảm an toàn cho công ty  Các tiêu khả sinh lời Hệ số sinh lợi doanh thu (ROS) = Hệ số sinh lợi tài sản (ROA) = Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) = Bảng 16: Các tiêu khả sinh lời Nhóm tiêu khả sinh lời Lợi nhuận doanh thu (ROS) Lợi nhuận tỏng tài sản (ROA) Lợi nhuận vốn CSH (ROE) Đòn bẩy tài Công thức tính 2014 2015 (LNST/DTT) 0,26 0,29 (LNST/ tổng tài sản BQ) 0,20 0,26 LNST/ vốn CSH BQ Tổng TS BQ/ VCSH BQ 0,25 0,26 0,32 0,29 Các hệ số ROA, ROE, ROS năm 2015 tăng so với năm 2014 cụ thể sau: - ROS năm 2014 0,26 đến năm 2015 0,29 tăng 0,03 lần.Năm 2014 đồng doanh thu tạo 0,26 đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty, đến năm 2015 đồng doanh - thu tạo 0,29 đồng lợi sau thuế điều cho thấy công ty kinh doanh có lãi ROA năm 2014 đạt 0,20 nghĩa đồng tài sản bỏ đầu tư tạo 0,20 đồng lợi nhuận sau thuế đến cuối năm 2015 ROA tăng đạt 0,26 tức đồng tài sản đầu tư tạo 0,26 đồng lợi nhuận sau thuế Sự tăng lên ROA cho thấy công ty sử - dụng tài sản đầu tư vào sản xuất có hiệu rõ rệt ROE năm 2015 đạt 0,32, tăng 0,07 lần so với ROE năm 2014( 0,25) Năm 2014 đồng vốn chủ sở hữu bỏ kinh doanh tạo 0,25 đồng lợi nhuận sau thuế cuối năm 2015 tăng lên 0,32 đồng lợi nhuận sau thuế, cho thấy công ty sử dụng vốn kinh doanh đầu tư hiệu Đòn bẩy tài năm 2014 0,26, đến năm 2015 tăng không tăng nhiều đạt 0,29, điều cho thấy năm 2054 công ty hoạt động hiệu khả huy động vốn hiệu quả, khả sinh lợi có chuyển biến theo hướng tốt 2.4.3 Nhận xét tình hình tài công ty Về cấu tài sản: + Tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền chiếm tổng tài sản ngắn hạn lớn tăng so với năm trước + Tỷ trọng khoản đầu tư tài ngắn hạn chiếm tương đối cao tổng tài sản tăng so với năm trước, công ty sử dụng vốn hiệu cần phải trì + Tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn cao công ty bị chiếm dụng vốn, khách hàng mua chịu nhiều Do công ty cần có sách thu hồi với thời hạn phù hợp để đảm bảo toán quay vòng nhanh + Tỷ trọng hàng tồn kho cao, chiếm tổng tài sản lớn Do công ty cần tìm hiểu nguyên nhân mặt hàng cụ thể bị tồn đọng nhiều để tiêu thụ nhanh, tiết kiệm chi phí lưu kho,bảo quản Hơn vốn bị chiếm dụng khách hàng trả chậm gây nên công ty cần lưu tâm + Tỷ trọng tài sản dài hạn tổng tài sản giảm so với năm trước công ty chưa huy động đủ nguồn lực để tăng quy mô, sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất + Tỷ trọng khoản phải thu dài hạn không đáng kể chủ yếu thu ngắn hạn Công ty cần tiếp tục trì phát huy để nâng cao hiệu sử dụng vốn + Tỷ trọng tài sản cố định chiếm tỷ lệ lớn tài sản dài hạn có xu hướng giảm so với năm trước chưa mở rộng thêm quy mô, cải thiện sở vật chất.Về lâu dài công ty cần phải nâng cao tài sản cố định để phát triển bền vững Về cấu nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu công ty tăng lên đáng kể Điều phản ánh doanh nghiệp huy động nguồn lực để tăng quy mô sản xuất Thêm vào ta thấy doanh nghiệp nợ dài hạn, nợ phải trả chủ yếu nợ ngắn hạn mà khoản nợ giảm so với năm 2014 rủi ro tài công ty nhỏ Công ty cần trì sử dụng vốn tiết kiệm hợp lý Về khả toán: Hệ số toán ngắn hạn > 1,5 tốt nhiên phụ thuộc vào yếu tố khác thời gian nhập tiền vào quỹ, khoản ngân quỹ, chế độ tín dụng ưu đãi nên công ty cần quan tâm đến tiêu khác để đánh giá cách toàn diện khả to Khả toán nhanh thường > khả quan nhiên công ty không nên trì tỷ lệ cao dẫn đến ứ đọng vốn Khả than toán tức thời công ty tốt có khả toán đến hạn Về khả sinh lời: Có chuyển biến tốt, tỷ xuất sinh lời doanh thu tỷ suất sinh lợi tổng tài sản tăng so với năm trước.Tuy nhiên xét đến đòn bẩy tài chưa cao công ty cần lựa chọn đầu tư có hiệu để tăng cao tương lai CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình Công ty TNHH H&P Công ty HP năm vừa qua đạt thành tựu định, bước tiến đáng kể Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ có chiều hướng tăng Công ty trọng từ hoạt động nghiên cứu, lựa chọn nguyên vật liệu, hoạt động đào tạo cán bộ, công nhân đến việc mua sắm máy móc thiết bị, thực quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng để nhằm mục đích nâng cao chất lượng sản phẩm Vì vậy, Công ty trì mức sản lượng sản xuất tương đối ổn định, sản phẩm phần đáp ứng nhu cầu khách hàng.Trong năm vừa qua, bên cạnh mặt đạt được, Công ty HP tồn số mặt hạn chế 3.1.1 Đánh giá nhận xét + Về cấu tổ chức: thuộc loại hình công ty TNHH với quy mô vừa công ty sử dụng chế độ thủ trưởng với phân công nhiệm vụ rõ ràng, thích hợp với cá nhân đào tạo.Tuy nhiên nhược điểm khó kiểm soát thị trường, trọng vào chức Để hòa nhập với xu hội nhập công ty cần tiếp tục đổi cải thiện máy, bồi dưỡng đào tạo để nâng cao trình độ nhân viên, tạo môi trường làm việc để nhân viên phát triển toàn diện + Về hoạt động marketing: Dù thương hiệu non trẻ đời năm việc nhanh chóng có chỗ đứng thương trường khẳng định thương hiệu điều đáng ghi nhận Với nỗ lực Marketing công ty ghi dấu ấn định đến lòng người tiêu dùng Trong thời gian tới, công ty cần rộng thị trường toàn tỉnh phía Bắc tiến tới phát triển toàn nội địa quốc tế Tình hình tiêu thụ công ty tương đối tốt, mức tiêu thụ tăng hàng năm Tuy nhiên, công ty trọng đến địa bàn tỉnh , chưa quan tâm mức đến địa bàn khác nước Hệ thống kênh phân phối công ty tương đối hiệu nhiên kênh phân phối buộc công ty phải giao dịch nhiều với khách hàng đòi hỏi phải có đội ngũ bán hàng với số lượng lớn vào thời điểm hàng bán chạy đội ngũ đòi hỏi phải có kinh nghiệm xử lý tình giao dịch với khách hàng + Về tình hình lao động, tiền lương công ty: Lao động công ty chủ yếu nam giới.Với đặc điểm ngành nghề làm việc môi trường độc hại bụi Lao động có trình độ trung cấp chuyên nghiệp lao đông phổ thông cao công ty cần quan tâm tới đời sống môi trường làm việc cho người lao động bên cạnh chế độ bảo hiểm, an toàn lao động mà Bộ luật lao động quy định để người lao động gắn bó lâu dài với công ty Về công ty hoàn thành tốt công tác trả lương cho người lao động công ty Tuy nhiên cần quan tâm cách thức trả lương khối lao động cán văn phòng lao động sản xuất cho hài hòa Công ty thực sách công khai mức lương, theo lao động công ty xếp thành cấp khác nhau, tiêu chí xếp hạng mức lương hạng công khai để người lao động theo dõi phấn đấu +Chi phí giá thành: Công tác tính chi phí giá thành phản ánh tương đối xác thực trạng công ty, đáp ứng yêu cầu quản lý công ty Chi phí tăng so với năm ngoái Chi phí nhân công trực tiếp chi phí tăng nhiều năm 2015 thuê thêm nhân công tăng ca phí tăng, công ty cần có giải pháp để tiết kiệm chi phí Về giá thành: Còn cao chưa có khả cạnh tranh lớn, tỷ lệ hạ thấp giá thành giảm làm cho tiết kiệm chi phí tương đối tốt, công ty cần phát huy có biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành cho phù hợp tăng khả cạnh tranh thị trường +Về tình hình tài công ty: Qua bảng cân đối kế toán tiêu tài cho ta thấy công ty ngày có chuyến biến tốt năm 2015 Doanh thu lợi nhuận qua năm có xu hướng tăng điều có nỗ lực vượt qua khó khăn tập thể cán công nhân viên toàn công ty Các khoản phải thu ngắn hạn cao công ty bị chiếm dụng vốn, khách hàng mua chịu nhiều Do công ty cần có sách thu hồi với thời hạn phù hợp để đảm bảo toán quay vòng nhanh hàng tồn kho cao, chiếm tổng tài sản lớn Do công ty cần tìm hiểu nguyên nhân mặt hàng cụ thể bị tồn đọng nhiều để tiêu thụ nhanh, tiết kiệm chi phí lưu kho,bảo quản Cơ cấu nguồn vốn hợp lý, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao cấu vốn, tự chủ cao 3.2 Những điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty năm qua  Điểm mạnh Có đội ngũ cán lãnh đạo có lực tầm nhìn chiến lược, người lao động có tay nghề tâm huyết với công ty Hệ thống máy móc kỹ thuật ngày trang bị đại, đồng bộ, hệ thống sản xuất tổ chức khoa học  Điểm yếu Công tác marketing, hoạt động quảng bá phát triển thương hiệu công ty dù có trọng nhiên chưa mạnh Do công ty thực chế quản lý thủ trưởng nên cần đòi hỏi nhà quản trị phải hiểu biết sâu rộng  Cơ hội Việt Nam nhập WTO cánh cửa mở nhiều hội cho tất doanh nghiệp Việt Nam nói chung cho ngành sản xuất lõi giấy nói riêng, hội tốt để doanh nghiệp mở rộng thị trường cho Chính sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước ta tạo điều kiện thuận lợi cho công ty giai đoạn phát triển tới Là sản phẩm trung gian thiết yếu đời sống nay, điều hứa hẹn ngày phát triển công ty  Thách thức Là ngành có tiềm nhiều công ty muốn nhập ngành, điều kéo theo cạnh tranh mạnh ngành đồng thời công ty phải có chiến lược riêng để đảm bảo tồn giành vị ngành 3.3 Đề xuất số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Giải pháp Marketing • Thành lập phòng marketing nghĩa • Quan tâm nhiều tăng cường thêm biện pháp quảng cáo truyền thông giới thiệu công ty • Áp dụng thêm hình thức marketing qua mạng Phát triển hình thức bán hàng qua kênh gián tiếp như: giao dịch trực tuyến, bán hàng qua truyền hinh, bán hàng qua trung gian…nhằm tận dụng thị trường, tìm kiếm đối tác từ làm tăng số lượng tiêu thụ qua kênh bán hàng gián tiếp • Tích cực tham gia phong trào xã hội: từ thiện, bảo vệ môi trường…  Giải pháp tiêu thụ Song song với việc mở rộng thị trường bên Tỉnh Công ty cần khai thác mở rộng thị trường nội địa, việc chiếm lĩnh thị trường nội địa xúc tiến sau thời gian dài chưa quan tâm mức Trong thời gian tới Công ty cần xây dưng thêm số kênh phân phối nữa, nhằm quảng cáo thương hiệu, thuận tiện việc đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng  Giải pháp lao động tiền lương • Đầu tư nhiều vào trình độ chuyên môn đội ngũ quản lý người lao động qua hình thức đưa đào tạo • Có chế độ đãi ngộ thích hợp thông qua lương thưởng để giữ chân nhân viên cũ có lực tiếp tục lại cống hiến cho công ty đồng thời thu hút người tài đến với công ty  Giải pháp chi phí giá thành • Doanh nghiệp cần trọng công tác tiết kiệm phân xưởng, đơn vị trước hết việc tiết kiệm chi phí vật tư đầu vào, chi phí giấy tờ văn phòng phẩm…nhưng bảo đảm sản xuất • Áp dụng trang thiết bị công nghệ đại vào sản xuất thay công nghệ cũ tiêu hao nhiều vật tư, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 vào sản xuất, phân xưởng đơn vị sản xuất triệt để tận dụng loại phế liệu, phế phẩm sản xuất sử dụng để tái sản xuất lại  Giải pháp tài • Tiết kiệm loại chi phí cần trọng tiết kiệm chi phí lãi vay, bán hàng, quản lý doanh nghiệp việc giảm khoản tiền vay nợ kéo dài, nợ ngắn hạn, tiết kiệm chi phí mua giấy tờ văn phòng, mua thiết bị văn phòng… • Thu hồi khoản phải thu ngắn hạn, dài hạn để bổ sung nguồn tiền trả khoản nợ ngắn hạn công ty làm giảm nợ cho công ty 3.4 Các kiến nghị Để tháo gỡ khó khăn thực có hiệu chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh cho năm sau công ty, xin đề xuất số kiến nghị sau : Nhanh chóng xây dựng hoàn thiện hệ thống tiêu trung bình ngành để doanh nghiệp có sở xác việc đánh giá vị doanh nghiệp mình, từ đề giải pháp khắc phục mặt yếu phát huy mặt mạnh doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế dự báo thị trường để doanh nghiệp có định kịp thời sáng suốt hoạt động tài hoạt động sản xuất kinh doanh Chính sách thuế công cụ hữu hiệu để nhà nước điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên việc áp dụng thuế vào doanh nghiệp nhiều vướng mắc,thuế cao Do đó, nên nhà nước phải có điều chỉnh thuế tiêu thụ đặc biệt để giảm mức thuế xuống, tạo điều kiện cho công ty hoạt động kinh doanh có hiệu Các quan chức quản lý nhà nước cần làm tốt lĩnh vực quản lý mình: kiểm soát tình hình ngày gia tăng số lượng sản xuất hàng chăm sóc gia đình chăm sóc da tay tư nhân, họ đưa thị trường sản phẩm kiểm soát chất lượng, né tránh mức thuế tiêu thụ đặc biệt cao, tạo điều kiện cạnh tranh không lành mạnh đẩy doanh ngành hoạt động chân vào bất lợi Cơ quan quản lý thị trường cần tăng cường biện pháp quản lý số nơi sảy tình trạng gian lận thương mại kinh doanh tượng đưa hàng chất lượng với giá thấp vào bán kèm với sản phẩm có uy tín chất lượng doanh nghiệp để thu lợi bất làm ảnh hưởng đến thương hiệu doanh nghiệp Đối với nhà trường em có kiến nghị sau: Nhà trường tăng cường liên kết với quan doanh nghiệp cho sinh viên thực tế nhiều để rút ngắn chênh lệch kiến thức lý thuyết kiến thức thực tế KẾT LUẬN Đợt thực tập vừa giúp em có nhiều kiến thức thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệm thời qua giúp em có phần tự tin trường để để khẳng định thân Tuy trình thực tập em có nhiều bỡ ngỡ giúp đỡ nhiệt tình quý công ty , em có bước thích ứng dần với môi trường làm việc thực tế, từ em có nhìn tổng quát công ty có rút ngắn chênh lệch kiến thức lý thuyết kiến thưc thực tế Một lần em xin cảm ơn tận tình giúp đỡ Công ty TNHH H&P trình em thực tập giúp em hoàn thành báo cáo Chúc quý công ty ngày phát triển mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thời gian không xa Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa, trường Đặc biệt Thầy Trần Xuân Kiên nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em chỉnh sửa hoàn thành báo cáo này! Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giới thiệu chung công ty, số tài liệu nhân , tài chính, tiền lương, giá thành công ty TNHH H&P ( nguồn: phòng kế toán- tài chính, phòng nhân công ty TNHH H&P) GS- TS Trần Minh Đạo, “ Giáo trình Marketing bản”, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân Hà Nội, (2008) Giáo trình Quản trị Nhân lực, trường Đại học Kinh tế Quốc dân- ThS Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, , NXB Lao Động – Xã Hội, Hà Nội, 2004 Quản trị Nguồn Nhân lực- TS Trần Kim Dung, tái lần thứ sáu, NXB Thống Kê, 2005 Đồng Văn Đạt( 2010), “ Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Đại học Khoa Học Kỹ Thuật, Hà Nội Phạm Quang Trung( 2011), “ GT quản trị tài doanh nghiệp”, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội